Какие исходные данные нужны для расчета численности рабочих сдельщиков определенной профессии

Опубликовано: 02.10.2024

Поможем успешно пройти тест. Знакомы с особенностями сдачи тестов онлайн в Системах дистанционного обучения (СДО) более 50 ВУЗов. При необходимости проходим систему идентификации, прокторинга, а также можем подключиться к вашему компьютеру удаленно, если ваш вуз требует видеофиксацию во время тестирования.

Закажите решение за 470 рублей и тест онлайн будет сдан успешно.

1. Какие исходные данные нужны для расчета численности рабочих-сдельщиков определенной профессии?
Трудоемкость определенного вида работ по каждому виду продукции
Выпуск продукции в натуральном выражении
Выпуск по каждому виду продукции в натуральном выражении за определенный период времени
Трудоемкость определенного вида продукции

2. Какие факторы, влияющие на уровень заработной платы?
Совершенство применяемых форм оплаты труда
Минимальный размер оплаты труда
Квалификация работника
Социальная политика правительства

3. Какие из перечисленных элементов стимулирования относятся к группе индивидуальных неденежных трудовых стимулов?
Охрана труда
Долевое участие в прибыли
Самореализация
Отгулы

4. Какие применяются показатели производительности труда?
Показатели снижения производительности труда
Показатели роста производительности труда
Показатели уровня производительности труда
Показатели темпов роста производительности труда

5. Какие существуют показатели индивидуальной производительности труда?
Годовая выработка основного рабочего
Дневная выработка основного рабочего
Месячная выработка основного рабочего
Часовая выработка основного рабочего

6. Какие исходные данные нужны для расчета численности рабочих повременщиков?
Норма обслуживания
Количество рабочих мест
Норма времени
Количество точек обслуживания

7. Какие элементы включает тарифная система?
Системы оплаты труда
Тарифные сетки
Тарифно-квалификационные справочники
Тарифные ставки

8. Какие элементы включает тарифная система?
Тарифные ставки
Тарифные сетки
Формы оплаты труда
Системы оплаты труда

9. Какие существуют разновидности сдельной формы оплаты труда?
Сдельно-прогрессивная
Сдельно-премиальная
Прямая сдельная
Бестарифная

10. По каким объектам определяются показатели локальной производительности труда?
по хозяйству страны в целом
по отраслям промышленности
по отраслям хозяйства
по отдельным предприятиям

11. Какие из перечисленных функций заработной платы направлены на повышение эффективности труда?
Производственно-долевая
Регулирующая
Стимулирующая
Воспроизводственная

12. Какие существуют способы вознаграждения?
Моральное
Материальное
Статусное
Социальное

13. Какие принято выделять категории персонала?
Уборщицы
Специалисты
Инженеры
Рабочие

14. Какие из приведенных доходов физических лиц относят к группе передаваемых доходов?
Алименты
Доход, получаемый по наследству
Фермерский доход
Доход, получаемый наследниками автора

15. Для каких объектов определяются показатели уровня производительности труда?
по хозяйству страны в целом
по отдельным рабочим местам
по отраслям хозяйства
по отдельным предприятиям

16. Какие функции выполняет заработная плата?
Регулирующая
Стимулирующая
Воспроизводственная
Статусная

17. Какие из перечисленных элементов стимулирования относятся к группе прямых денежных стимулов?
Заработная плата
Льготное питание
Долевое участие в прибыли
Продвижение по службе

18. Какие из приведенных доходов физических лиц относят к группе передаваемых доходов?
Арендная плата
Алименты
Доход, полученный по наследству
Прибыль от инвестиций

19. Какие из перечисленных функций заработной платы направлены на стимулирование производительности труда?
Стимулирующая
Регулирующая
Воспроизводственная
Производственно-долевая

20. Какие существуют разновидности сдельной формы оплаты труда?
Аккордная
Сдельно-премиальная
Повременно-премиальная
Окладная

21. Какие исходные данные нужны для расчета численности рабочих-сдельщиков определенной профессии?
Длительность данного периода
Бюджет рабочего времени одного рабочего за данный период
Номинальный фонд времени
Трудоемкость определенного вида работ на изготовление продукции за определенный период

22. По каким объектам определяются показатели общественной производительности труда?
по отраслям хозяйства
по хозяйству страны в целом
по отдельным предприятиям
по отдельным рабочим местам

23. Какие существуют разновидности повременной формы оплаты труда?
Прямая (простая) повременная
Комиссионная
Аккордная
Повременно-премиальная

24. Какие принято выделять категории персонала?
Рабочие
Младший обслуживающий персонал
Служащие
Техники

25. Какие из приведенных доходов физических лиц относят к группе доходов от продажи результатов труда?
Алименты
Доход от подсобного хозяйства
Денежное довольствие военнослужащих
Фермерский доход

4. Планирование численности работников и производительности труда

Определение потребности в персонале ведется раздельно по группам ППП и непромышленного персонала. Исходными данными для определения численности являются:

- нормы времени, выработки и обслуживания;

- номинальный (реальный) бюджет рабочего времени за год;

- мероприятия по сокращению затрат труда и т.д.

Основными методами расчета количественной потребности в персонале являются:

1. Расчеты по трудоемкости производственной программы. Норматив численности (Н_ч) работников (основных рабочих-сдельщиков) при этом определяется по формуле:

где Т_пл - плановая трудоемкость производственной программы, нормо-ч.;

Ф_н – нормативный баланс рабочего времени одного рабочего в год (расчетный эффективный фонд рабочего времени), ч;

К_вн - ожидаемый коэффициент выполнения норм времени.

Плановая трудоемкость производственной программы определяется по плановому нормативу трудовых затрат на единицу продукции, умноженному на плановый выпуск продукции.

Метод расчета численности по трудоемкости производственной программы является наиболее точным и достоверным.

2. По нормам выработки. При этом может быть использована формула:

где Q_пл - плановый объем выпуска продукции за период времени (в установленных единицах измерения);

Н_выр - плановая норма выработки за период (в тех же единицах измерения).

3. По нормам обслуживания. Планирование численности основных рабочих в аппаратурных процессах и вспомогательных рабочих, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания, сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ. Применяется формула:

где К_о – количество единиц установленного оборудования;

С – количество рабочих смен;

Н_о - норма обслуживания (количество единиц оборудования, обслуживаемое одним рабочим);

К_сп - коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную.

В прерывных производствах К_сп определяется как отношение номинального фонда времени к полезному (эффективному), а в непрерывных – как отношение календарного фонда времени к полезному.

4. По рабочим местам. Этим методом обычно определяется численность вспомогательных работников, для которых не могут быть установлены ни объемы работ, ни нормы обслуживания (например, крановщики, стропальщики). Применяется формула:

где М – число рабочих мест.

Численность обслуживающего персонала может быть определена и по укрупненным нормам обслуживания. Например, численность уборщиков можно определить по количеству квадратных метров площади помещений, гардеробщиков – по количеству обслуживаемых людей.

Численность служащих может быть определена исходя из анализа среднеотраслевых данных, а при их отсутствии – по разработанным нормативам. Численность руководителей можно определить с учетом норм управляемости и ряда других факторов.

Численность руководителей, специалистов и служащих рассчитывается по каждой функции методом прямого нормирования или методом корреляционной зависимости.

Численность непромышленного персонала не зависит от численности промышленно-производственного персонала и определяется раздельно по каждому виду деятельности с учетом особенностей (детские учреждения, жилищно-коммунальное хозяйство, подсобное сельское хозяйство и т.п.).

Кроме численности работников количественная характеристика трудового потенциала предприятия может быть представлена как фонд ресурсов труда (Ф_рт) в человеко-днях, человеко-часах:

где Ч_сп - среднесписочная численность работников;

Т_рв - средняя продолжительность рабочего периода в днях или часах.

Продолжительность рабочего времени в плановом периоде определяется на основе бюджета рабочего времени (таблица 2.1).

В зависимости от потребностей бизнеса предприниматель меняет кадровый состав предприятия. Число сотрудников, которые требуются для успешной работы компании, определяют с помощью подсчета штатной численности. Как рассчитать и где применить этот параметр, рассмотрим далее.

Немного терминологии

На практике используется шесть видов численности работников, которые отличаются методами исчисления и способами отражения в отчетности:

нормативная — устанавливается трудовыми нормами и объемом работ к выполнению (идеальное значение);
плановая — зависит от вида деятельности, размера предприятия, объема производства, наличия вакантных рабочих мест и других факторов (реалистичнее нормативной — определяется по данным конкретного предприятия);
среднесписочная — среднее число сотрудников организации за отчетный период, не считая внешних совместителей и тех, кто работает по договорам подряда;
фактическая — величина работников предприятия на определенную дату;
штатная — сотрудники, которых руководитель утвердил в штатном расписании компании (без учета сезонных работников);
явочная — персонал организации, находящийся на рабочем месте.

Понятие штатной численности не закреплено законом. Оно используется в кадровом деле и означает сотрудников нужной специальности и квалификации, которые обеспечивают предприятию успешную работу и выполнение планов.

Штат организации: цели и нормативы расчета

Штатную численность рассчитывают для оптимизации кадрового состава предприятия и затрат на оплату труда. В процессе расчета уточняется время, которое потребуется сотруднику для выполнения работы определенной сложности, и число сотрудников, необходимое для работы предприятия.

Для расчета используют данные, разработанные научно-исследовательскими институтами. Отраслевые стандарты рассчитываются в основном для крупных предприятий и включают типовые объемы и сложность работ. Мелким организациям придется самостоятельно делать расчеты с учетом масштабов и специфики деятельности.

Методики расчета штатной численности

На государственных предприятиях необходимое число сотрудников определяется и контролируется в обязательном порядке. Поэтому большинство методик расчета разработано для компаний госсектора. Так, в утвержденных Росздравом «Рекомендациях по определению штатной численности работников бюджетных организаций на основе нормативов по труду» перечислены методики, основанные на следующих нормах:

времени работы — рабочее время, которое требуется сотрудникам для выполнения определенной работы;
нагрузки — объем работ, который должен выполнить работник или группа за рабочее время;
времени обслуживания — рабочие места, которые должен обслужить специалист за рабочее время;
численности — число работников, которых может организовать один менеджер.

Согласно Рекомендациям, предельная величина персонала бюджетного учреждения рассчитывается по формуле:

Штатная численность

Общие затраты времени за год (ч)

Норма рабочего времени каждого сотрудника за год (ч)

Коэффициент неявок по болезни, отпуску и т.п.

Рекомендации приведены для бюджетных предприятий, но норматив применяется и коммерческими компаниями.

Как рассчитать штатную численность работников

Одна из формул расчета штатной величины основана на сопоставлении выручки с рабочим временем:

Н = Ов ÷ (Фрв × Впл × Квн)

где Ов — плановый объем работ или выручки;

Фрв — планируемый фонд рабочего времени в часах (при 40-часовой рабочей неделе фонд времени в среднем составляет 2004 часа в год, 167 часов в месяц);

Впл — плановая выработка на одного работника;

Квн — плановый коэффициент выполнения нормы.

Пример. Персонал отдела продаж состоит из 15 человек. Руководство хочет просчитать, можно ли сократить подразделение. Чтобы определить штатную численность, кадровик использовал формулу Н = Ов ÷ (Фрв × Впл × Квн).

Плановый показатель Ов объема продаж на июнь — декабрь 2021 года — 58 000 000 рублей. Фонд рабочего времени (Фвр) за этот период — 1 047 часов. Плановая выработка на одного работника равна 755 000 рублей/мес. Фактическая выработка за июль — декабрь 2020 года — 644 373 рублей/мес. Плановый коэффициент выполнения нормы (Квн) рассчитан как отношение: 755 000 / 644 373 = 1,17. Плановая выработка в час на одного сотрудника составит 4 327 рублей/час (755 000 / 1 047 × 6 мес.). Подставив величины в формулу, кадровик получил результат: 58 000 000 / (1 047 × 4 327 × 1,17) = 10,94 — округляем до 11 человек. Следовательно, на первый взгляд, в отделе продаж избыток персонала.

Эта формула не учитывает условия работы, специфику деятельности предприятия и человеческий фактор (люди — не роботы, они болеют, уходят в отпуск и т.п.).

Определение кадрового состава с учетом человеческого фактора

Расчет штатной численности работников проводится на основе норматива — идеальной ситуации, в которой все сотрудники присутствуют на рабочих местах. Нормативная величина не учитывает, что работники уходят в отпуск, болеют и т.п. Для поправки расчета применяется коэффициент невыхода (Кн) на работу, который определяется путем точного учета явок и неявок персонала от фонда рабочего времени:

Кн = 1 + Дн

где Кн — планируемый коэффициент невыхода персонала на работу;

Дн — доля «не работы» в фонде рабочего времени — процент планируемых невыходов / 100 .

С учетом этого коэффициента формула расчета штатной величины примет вид Шч = Н × Кн. Эта формула позволяет определить оптимальное число сотрудников и не перерасходовать фонд зарплаты.

Пример. Сотрудник кадровой службы определил, что нормативная численность отдела продаж — 10,9 человек. Для уточнения величины он рассчитал коэффициент невыходов (Кн) на период июль — декабрь 2021 года.

В расчет принимается 35 нерабочих дней при 40-часовой рабочей неделе, из которых 14 приходится на оплачиваемый отпуск, 14 — норма по больничному, 7 — без сохранения зарплаты по ТК РФ. Это составляет 280 часов (35 × 8).

Доля «не работы» (Дн) равна отношению: 280 (невыходы) / 1 047 (фонд рабочего времени). Результат — 0,27. Коэффициент невыхода за июль-декбрь 2021 года: 1+0,27=1,27. Оптимальное число работников составит 10,9 × 1,27 = 13,8 или 14 человек. Следовательно, отдел продаж можно сократить на 1 сотрудника.

Структура и штат организации: взаимосвязь

Структура и штат организации — понятия сопоставимые. Структурные особенности предприятия влияют на кадровый состав и должны учитываться при подсчете штатной численности. Для этого определяется отношение руководящих работников к рядовым сотрудникам:

какую часть персонала обслуживает один юрист, бухгалтер, экономист;
сколько на предприятии производственных и обслуживающих подразделений;
какое количество подчиненных у каждого руководителя подразделения.

С 1930-х в кадровом деле используют нормативы, которые разработал французский ученый В. Грейкунас. Согласно этим нормативам на руководителя высшего уровня приходится 3-5 рядовых работников, среднего уровня — 7-9.

Важно! Нормативы — ориентировочные величины, которые отражают средние показатели по отрасли. Поэтому оптимальная штатная численность рассчитывается на каждом предприятии индивидуально.

Автор статьи: Ирина Смирнова.

У вас малое предприятие с сотрудниками? Ведите кадровый учет, легко начисляйте зарплату и сдавайте через интернет отчеты по сотрудникам в сервисе Контур.Бухгалтерия. Сервис автоматизирует большинство рутинных операций, избавляет от авралов, экономит ваше время и деньги. Также в сервисе - бухгалтерский и налоговый учет, подготовка, проверка и отправка отчетности, сверки с контролирующими органами, консультации экспертов, нормативно-правовая база.

Исходными данными для определения требуемого количества ра' бочих являются: производственная программа на плановый период времени; нормы времени, нормы выработки; трудоемкость производственной программы; организационно-технические мероприятия снижению трудоемкости программы; отчетные (расчетные) данные коэффициенте выполнения норм; баланс рабочего времени одного р бочего и некоторые другие документы.

Баланс рабочего времени одного рабочего устанавливает среднее количество часов, которое рабочий должен отработать в течение планового периода.

• расчет среднего количества явочных дней рабочего в течение планового периода;

• расчет средней продолжительности рабочего дня для одного рабочего.

Среднее количество рабочих часов, которое должен отработать рабочий в течение планового периода, определяется как произведение этих двух величин. Баланс рабочего времени составляется для каждого структурного подразделения отдельно.

Элементы рабочего времени План Отчет

1. Календарное время, дней 365 365

2. Выходные и праздничные дни 100 100

3. Номинальное время, дней 265 265

4. Невыходы, дней

очередные и дополнительные отпуска 19,5 19,5

отпуска, связанные с родами 0,9 0,8

выполнение государственных и общественных обязанностей 1,8 1,8

по болезни 9,2 9,7

по разрешению администрации 1,6 1,8

целодневные простои 0,5

6. Установленная средняя продолжительность рабочего

перерывы для кормящих матерей 7,7 7,7

льготные часы подросткам 0,02 0,01

внутрисменные простои — 0,2

7. Фактическая продолжительность дня, часов 7,68 7,49

8. Эффективный фонд рабочего времени, часов 1782 1729

При расчете среднего количества явочных дней рабочего различала три вида фондов рабочего времени: календарный, номинальный, эффeкгивный (реальный).

Календарный фонд рабочего времени равен числу календарных дней нового периода.

Номинальный фонд рабочего времени равен количеству рабочих дней, которое максимально может быть использовано в течение планового периода. Он равен календарному за вычетом нерабочих дней. В непрерывных производствах исключаются также невыходы по графику сменности.

Эффективный фонд рабочего времени составляет среднее количество рабочий дней, полезно используемых в течение планового периода. Этот фонд вследствие неявок некоторых рабочих на работу обычно меньше, чем номинальный фонд.

Расчет необходимой численности работников производится на основе производственной трудоемкости единицы продукции, которая определяется исходя из трудоемкости базисного периода, снижения трудовых затрат за счет внедрения организационно-технических мероприятий и изменения объема и структуры выпуска продукции в плановом периоде.

Основными факторами снижения технологической трудоемкости изделий являются повышение технического уровня производства, улучшение организации производства и труда, а также изменения в специализации и кооперировании производства.

На снижение трудоемкости обслуживания большое влияние оказывает изменение объема производства данной продукции в плановом периоде, так как увеличение последней не сопровождается пропорциональным увеличением трудозатрат рабочих по обслуживанию производства. После расчета снижения трудоемкости по плану организационно-технических мероприятий расчет плановой производственной трудоемкости единицы продукции ведется отдельно по технологической трудоемкости и по функциям обслуживания.

Снижение трудоемкости в результате внедрения организацион-но-технических мероприятий определяется с учетом срока их внедренная на весь объем планируемого выпуска продукции (услуг).

Если организационно-техническое мероприятие имеет своим У' зультатом уменьшение нормы времени, то снижение трудоемкости и рассчитывается по формуле:

где tД — норма времени до внедрения мероприятия;

tП — норма времени после внедрения мероприятия;

Q — планируемый выпуск продукции;

КДМ — коэффициент действия мероприятия, определяется отношением срока вия мероприятия (в месяцах) к ко-личеству календарных месяцев в году.

Если результатом организацион-но-технических мероприятий является увеличение норм обслуживания, то снижение трудоемкости определяется по формуле:

где НОД, НОП — соответственно нормы об-служивания до и после внедрения организационно-технических мероприятий;

ФП — плановый фонд рабочего времени одного рабочего.

Если результат организационно-технического мероприятия — уменьшение нормированной численности рабочих, то снижение трудоемкости определяется по формуле:

где ЧД и ЧП — нормированная численность рабочих до и после внедрения организационно-технических мероприятий.

При расчете снижения трудоемкости на основе проводимых организационно-технических мероприятий следует учитывать комплексность действия мероприятий, заключающуюся в том, что отдельное мероприятие может охватывать несколько изделий и работ, причем на одних работах снижать трудоемкость, а на других повышать ее.

где СФУНЦ — снижение трудоемкости работ по какой-либо функции обслуживания;

СМ и ПМ — соответственно снижение или увеличение трудоемкости в результате органи-зационно-технических мероприятий;

1…k — количество мероприятий, снижающих трудоемкость по данной функции;

1…m — количество мероприятий, повышающих трудоемкость по данной функции.

Плановая технологическая трудоемкость каждого изделия рассчитывается по формуле:

где tiФ — технологическая трудоемкость изделия на на-чало планового периода, нормо-часов;

Q — планируемый выпуск изделия;

С — снижение трудоемкости планируемого выпуска изделия по плану организацион-но-технических мероприятий с учетом срока внедрения.

Пример. К началу планируе-мого периода технологическая трудоемкость изделия А составляла 4 нормо-часа, плановый выпуск его — 2000 шт.; снижение трудоемкости по плану организационно-технических ме-роприятий на выпуск с учетом срока, внедрения мероприятий составило 400 нормо-часов, тогда плановая технологическая трудоемкость изделия А составит:

Плановая трудоемкость обслуживания по каждому виду вспомогательных работ (ТОБС.П) на единицу основной продукции устанавливал ется исходя из трудоемкости об-служивания на единицу основной продукции в базисном периоде (tФОБС), вы-пуска продукции в базисное (ОФ) и плановом (QП) периоде с учетом коэффициента изменения трудоемкости (КТР) по данному виду работ в плановом периоде. Расчет производится по формуле:

Коэффициент изменения трудоемкости по данному виду работ в плановом периоде (КТР) устанавливается на каждом предприятии на основе анализа загрузки рабочих, выполняющих данный вид работ, и изменения всего объема работ по данной функции обслуживания в плановом периоде; снижения трудоемкости по данной функции обслуживания по плану организационно-технических мероприятий.

Так, при расчете коэффициента изменения трудоемкости по транспортным работам необходимо принять во внимание следующие факторы:

• степень загруженности рабочих на транспортных и погрузочно-разгрузочных работах в смену;

• изменение веса выпуска в плановом периоде по сравнению с бa зисным;

• снижение трудоемкости транспортных работ по плану организационно-технических мероприятий.

Плановая производственная трудоемкость изделия

Наименование изделия ________________

Программа выпуска (в шт.) _____________

Снижение трудоемкости вы-пуска продукции в плановом периоде

подсобно-технологической ор-ганизационно-технологической приемки, хранения и выдачи мате-риаль- ных ценностей

В. Комплексная трудоемкость

Г. Трудоемкость обслужива-ния производства по функциям:

Итого производственная трудоемкость

Расчет снижения трудоемкости по плану организационно-технических меро-приятий f

Срок внедрения мероприятий Планируемый выпуск про-дукции или объем услуг до внедре-ния ме-роприятия

Планируемый выпуск про-дукции или объем услуг после вне-дрения мероприятия

Коэффициент действия меро-приятия (гр.5:гр.4)

Нор-ма на еди-ницу про-дукции или услуг

Трудо-емкость пла-нируемого вы-пуска

До внедрения меро-приятия После внедрения ме-ропрития

По нормам до внедр. Меропр. (гр.4?гр.8) По нормам после внедр.меропр (гр.4?гр.9)l

Услоно-годовое (гр10-гр.11) С учетом срока вне-дрения (гр.12?гр.6) 1

А. Основное производство 1

Внедрение группы агрегатных станков дня обработки ко-лец

Всего по основному производству

Б. Вспомогательное производство \

Транспортные и погрузоч-но-разгру- зочные работы

Механизация погрузоч-но-разгрузоч-ных работ на участке приемки внешних грузов

Количественная оценка потребности в персонале, призванная ответить на вопрос “сколько?”, основывается на анализе предполагаемой организационной структуры (уровни управления, количество подразделений, распределение ответственности), требований технологии производства (форма организации совместной деятельности исполнителей), маркетингового плана (план ввода в строй предприятия, поэтапность разворачивания производства), а также прогнозе изменения количественных характеристик персонала (с учетом, например, изменения технологии). При этом, безусловно, важной является информация о количестве заполненных вакансий.

Работа содержит 1 файл

Расчет численности.docx

Расчет потребности цеха, участка в инженерно- технических работниках, служащих и МОП осуществляют на основе штатного расписания предприятия.

где Ппк – общий объем ремонтных работ, исчисленный в приведенных

единицах сложности капитального ремонта;

tнк – средняя норма трудовых затрат в расчете на приведенную

единицу сложности капитального ремонта, ч;

Фэ - годовой полезный фонд времени работы данного ремонтного

Кпи – плановый коэффициент перевыполнения норм выработки.

Списочная численность включает общее число всех работников предприятия (постоянных, сезонных и временных), в том числе работников фактически работающих, находящихся в командировке, в отпусках, очередных и по беременности и родам, не вышедших на работу в связи с выполнением общественных и государственных обязанностей и по болезни, с разрешения администрации, а также совершивших прогулы. В списочную численность включаются работники, получившие отпуска для сдачи экзаменов и учебы, проходящие учебу на курсах повышения квалификации, временно отвлеченные на сельскохозяйственные работы, если за ними сохранена заработная плата, а также занятые изготовлением продукции на дому.

Не включаются в списочную численность работники, откомандированные для работы на сторону и получающие заработную плату от другого предприятия (организации), учащиеся вузов и колледжей, присланные для прохождения практики (если они не получают заработную плату за работу на рабочих местах), работники, выполняющие случайные работы продолжительностью до пяти дней, а также различного рода совместители, привлекаемые со стороны.

Численность руководителей (Руп) определяется с учетом норм управляемости, объема выполняемых функций (работ) управления и структурой предприятия.

ГЛАВА 2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА

ООО «ШТРИХ-ЛТД» ЗА 2003-2004 г.г.

2.1 Динамика численности работников цеха за период

Общество с ограниченной ответственностью «Штрих-ЛТД» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации. ООО «Штрих-ЛТД» не подчиняется ни одному вышестоящему органу. Деятельность общества подлежит обязательному лицензированию, осуществляется при наличии лицензии, зарегистрированной в Администрации г.Орска. Юридический адрес фирмы: 462404, г.Орск, пр. Ленина, д.46

Основной целью Общества является извлечение прибыли, удовлетворение материальных и социальных интересов собственников и работников Общества, насыщение рынка товарами, работами и услугами, производимыми Обществом.

Основными видами деятельности ООО «Штрих-ЛТД» является разработка и полиграфия издательской и печатной продукции различных видов, изготовление рекламных буклетов и проспектов, изготовление печатей и штампов, изготовление бланочной продукции, визитных карточек. Общество осуществляет и другие виды деятельности за исключением запрещенных законодательными актами РФ в соответствии с целью своей деятельности.

ООО «Штрих-ЛТД» не имеет филиалов, отделений и представительств в других городах. Общество не входит в государственный реестр РФ предприятий – монополистов.

Администрация и персонал Общества обязаны постоянно заботиться о том, чтобы изготовленная им продукция была достаточно высокого качества и не слишком дорогостоящая. То и другое необходимо для завоевания и удержания рынка сбыта.

Форма собственности Общества – частная. Она привлекательна тем, что

на него требуется не много средств и его легко организовать. Общество

полагается на собственные способности и усилия, собственник может производить любые изменения на своем предприятии. Весь доход достается только ему. Законы предусматривают для частных собственников минимальные ограничения и ряд льгот по налогообложению.

Особенно важной способностью частных производств является способность быстро откликаться на изменяющиеся запросы потребителей.

Рассмотрим таблицу 2.1 технико-экономических показателей работы ООО «Штрих-ЛТД»:

Читайте также: