Лидер не звание и не должность вести значит действовать и любой человек может стать лидером
Опубликовано: 06.05.2024
Из всех зверей пусть государь уподобится двум: льву и лисе. Лев боится капканов, а лиса — волков, следовательно, надо быть подобным лисе, чтобы уметь обойти капканы, и льву — чтобы отпугнуть волков.
Как лидер, я очень требовательна к себе и окружающим. Однако я забочусь о том, чтобы люди достигали успехов в том, что делают. Это вдохновляет их на то, чтобы стать в будущем как я.
Если ты первый – ты первый. Если ты второй – ты никто.
Когда назревают проблемы и ситуация выглядит очень плохой, всегда находится один человек, который видит решение и готов взять на себя лидерство. Очень часто такой человек ? сумасшедший.
Вождь ведет не силой, а примером.
Лидеры созданы, они не рождаются. Они сделаны тяжелым усилием, которая является ценой, которую все мы должны заплатить, чтобы достичь любой цели, которая стоит того.
Первая обязанность лидера – поставить задачу. Последняя — сказать «Спасибо». Между ними лидер — слуга.
Иногда, чтобы стать кумиром для толпы, нужно опуститься до её уровня.
Муж и вождь не упускает счастливого случая и подчиняет его своим замыслам.
Если тебе плюют в спину, значит ты впереди.
На предусмотрительности вождя зиждется мужество воинов.
Ты не хватаешься за невозможное, но стараешься сделать все, на что способна. Умеешь видеть главное в людях. Правильно улавливаешь суть. Способна быть жестокой. Но при этом всегда заботишься о своих. Четко отделяешь личное от всего остального. Это — качества лидера.
Глупо быть лидером гонки к краю пропасти, если за спиной нет крыльев.
Лидер должен обладать твердостью характера и упорством для того, чтобы выдержать то, что не под силу обычным сотрудникам.
Вожди, которые пугают свой народ кровью, тяжким трудом, слезами и потом, пользуются большим доверием, чем политики, сулящие благополучие и процветание.
Лидер – не звание и не должность. Вести – значит действовать. И любой человек может стать лидером.
Уверенность в себе — это не просто внешнее проявление характера данного человека, это то, что придает твердости другим. Хороший лидер обладает способностью «вселять» в своих людей уверенность в нем. Великий лидер способен «вселять» в людей уверенность в себе.
Даже лучшие в мире солдаты не смогут выиграть битву, если некому ими командовать.
Задача лидера в том, чтобы было больше лидеров, а не в том, чтобы было больше тех, кто следует за лидером.
Лидеры не рождаются и не делаются кем-либо — они делают себя сами.
Лидер тот, который в такое чрезвычайное время берет инициативу и действует. Если ты не возьмешь инициативу и не начнешь действовать, никто не то что принимать решения — даже дышать не сможет.
Некоторые люди ведут, а некоторые идут следом. И когда ты не можешь вести и не хочешь следовать, ты умрёшь в пустыне в одиночестве.
Слабые люди находят слабые стороны других и паразитируют на них. Сильные, находят сильные стороны других и помогают их развитию.
Роль лидера заключается не в том, чтобы придумывать все великие идеи. Лидер должен создавать условия для появления великих идей.
Право на лидерство и успех дано тебе от рождения.
Каждый человек ищет себе лидера, чтобы с энтузиазмом следовать за ним на ту крепость, которую тот пожелает атаковать.
Чтобы вести людей за собой, иди за ними.
Хорошие лидеры заставляют людей чувствовать, что они находятся в самом сердце вещей, а не на периферии Каждый чувствует, что он или она имеет значение для успеха организации. Когда это случается, люди чувствуют себя сосредоточенными, и это дает их смысл работы.
Куры под одной крышей живут в мире и согласии, а два петуха никогда не могут ужиться в одном курятнике — уж такова их природа.
Выдающийся лидер может сойти с пьедестала и повысить самооценку своего персонала. Если люди верят в себя, они могут достичь невероятных вершин.
Если ты хочешь оказывать влияние на других людей, то ты должен быть человеком, действительно стимулирующим и двигающим вперед других людей.
Лишь немногие шли впереди толпы, они, словно врачеватели, принуждали толпу пользоваться целебными средствами, которые сама толпа еще не могла выбрать для себя; но вот эти немногие были цветом рода человеческого, были бессмертными вольными сынами богов на земле. И имя каждого из них — имя миллионов.
Кто сумел организовать свою жизнь и сделать её интересной, всегда будет интересен другим, к нему всегда будут тянуться люди.
Ты управляешь ситуацией – люди идут за тобой.
Существуют люди, способные вести за собой целые народы исключительно благодаря своему обаянию.
Думайте о людях и они будут думать о вашем бизнесе.
Лидер действует открыто, а босс — за закрытыми дверьми. Лидер ведет за собой, а босс управляет.
Самые лучшие вожди те, существование которых народ не замечает.
Кто хорош для первой роли, не годен для второй.
Вести народ намного легче, чем сдвинуть его с места.
Лидер — это не тот, кто «впереди на лихом коне». Это тот, кто направит каждого в нужную сторону. И сумеет вовремя остановиться сам.
Лидер — человек, доминирующий в отношениях внутри определенной группы. В отличие от руководителя лидер определяется членами группы спонтанно, а не назначается официально. Лидеры всегда активны и берут на себя инициативу в решении важных вопросов, хорошо информированы и их ценности соответствуют социальным представлениям и нормам участников группы. Выделиться в группе лидеру позволяют личностные качества, которые ценятся окружением: харизматичность, организаторские способности, авторитетность, коммуникабельность, дипломатичность, способность к эмпатии и т. д.
Общество любящих здоровый образ жизни, саморазвитие и мудрость
Главная />Цитаты ◄╝ />38 лучших цитат о лидерствеПопулярное
- 38 лучших цитат о лидерстве
- Выражения мудрых людей
- 40 лучших цитат для мотивации
- Не зли других, и сам не злись.
- Притча о старом самурае.
38 лучших цитат о лидерстве
1) Лидерство — это искусство побуждать людей делать то, что тебе нужно, по собственному желанию. - Дуайт Д. Эйзенхауэр
2) Идите к людям. Учитесь у них. Живите с ними. Начните с того, что они знают. Стройте с тем, что у них есть. Когда работа будет закончена, а задачи решены, люди скажут хорошему лидеру: «мы сделали это сами». - Лао Цзы
3) Тот, кто не научился подчиняться, не может быть хорошим лидером.
- Аристотель
4) Высшее мерило человека - не то, каков он в моменты комфорта и радости, а то, каким он становится во времена проблем и противоречий. - Мартин Лютер Кинг мл.
5) Без откровения свыше народ погибает. - Притчи 29:18
6) Нет такого человека, который был бы достаточно хорош, чтобы управлять другим человеком без его согласия - Авраам Линкольн
7) Хороший руководитель забегает слишком далеко вперед своих последователей. - Теодор Рузвельт
8) На сегодняшний день ключом к успешному лидерству является не власть, а влияние. - Кеннет Блэнчард
9) Хороший лидер берет на себя немного большую долю вины и немного меньшую долю прибыли. - Арнольд Глазго
10) Лидеры не создают последователей, они создают новых лидеров. - Том Питере
11) Цель лидерства - помочь тому, кто плохо справляется, делать свое дело хорошо, а тому, кто справляется хорошо -помочь делать еще лучше. - Джим Рон
12) Мне кажется, самые эффективные лидеры никогда не говорят «я». И не из-за того, что они отучили себя говорить «я». Они не думают «я». Они думают «мы»; они думают «команда». Они понимают: их работа в том, чтобы сделать команду функционирующим организмом. Они не уклоняются от ответственности, но признание получают «мы». Именно так создается доверие, необходимое для решения задач. - Питер Ф. Друнер
>> Modules Anywhere >>> -->
13) Я всегда помню аксиому: лидер. как пастух. Он стоит позади стада, самых сообразительных выпускает вперед, а остальные идут за ними, не понимая, что всю дорогу их направляют сзади. - Нельсон Мондело
14) Задача лидерства заключается в том, чтобы быть сильным, но не грубым; добрым, но не слабым; напористым, но не задиристым; вдумчивым, но не ленивым; осторожным, но не трусливым; гордым, но не высокомерным; с чувством юмора, но не саркастичным. - Джим Рон
15) Не дано стать великим лидером тому, кто хочет все сделать сам или присвоить все заслуги себе. - Эндрю Иарнеги
16) Когда происходит что-то хорошее, и вы празднуете победу, лучше стоять в сторонке, а вперед отравить других. Вы можете выходить вперед только при появлении опасности. Люди будут ценить ваше лидерство. - Нельсон Мондело
17) Я полагаю, что когда-то руководство означало «мускулы»; но сегодня это значит «ладить с людьми».- Мохотма Ганди
18) Лидерство и обучение невозможны друг без друга. - Джон Ф. Кеннеди
19) Эффективное руководство - это значит, ставить главные вопросы на первое место. Эффективное управление - это дисциплина их выполнения. - Стивен Нови
20) Люди создают историю, а не наоборот. В период, когда
нет руководства, общество топчется на месте. Прогресс
происходит тогда, когда мужественные, умелые лидеры
пользуются возможностью, чтобы изменить ситуацию к лучшему. - Гарри Трумэн
21) Из всех зверей пусть государь уподобится двум: льву и лисе. Лев
боится капканов, а лиса — волков, следовательно, надо быть подобным лисе, чтобы уметь обойти капканы, и льву, чтобы отпугнуть волков. - Никколо Макиавелли
22) Каждый человек ищет себе лидера, чтобы с энтузиазмом следовать за ним на ту крепость, которую тот пожелает атаковать - Джек Макдевит
23) Управляющие действуют по правилам, лидер действует правильно.
- Уоррен Беннис
24) Любой авторитет, который не признан спонтанно, а должен навязываться силой, является фальшивкой. - Альфред Адлер
25) Ни один народный вождь никогда не признавался в том, что он безразличен к истине. - Морис Мерло-Понти
26) Люди спрашивают, какая разница между лидером и боссом. Лидер работает в открытую, босс — взакрытую. Лидер ведет, босс погоняет». — Теодор Рузвельт
27) Я придумал собственный метод отбора персонала: искал людей, которые еще в колледже были капитанами студенческих команд. Такие люди — прирожденные лидеры. — Джек Стэк
28) Если слепой ведет слепого, то оба упадут в яму. <. > Горе вам, вожди слепые. - Из Библии Мф. 15: 14; 23: 16
29) Мы богаты товарами, но бедны духом! Ричард Никсон
30) История показывает, что самые известные победители обычно сталкивались с невыносимыми трудностями прежде, чем они достигли своего триумфа. Они победили, потому что они отказались быть побежденными. - Берти Чарльз Форбс
31) Самый большой банкрот в этом мире - человек, утративший свой жизненный энтузиазм. - Мэтью Арнольд
>> Modules Anywhere >>> -->
32) Креативные личности и инноваторы верят. Они верят в себя и в свои решения, и предают забвению тех, кто не разделяет их точки зрения. Они демонстрируют такую уверенность в своих идеях, что страх перед поражением, преследующий других людей, отступает. - Джин Ландрам
33) Ответственность - это то, чего больше всего боятся люди. Тем не менее, это именно то, что помогает нам расти в этом мире. - Фрэнк Крэйн
34) Существуют люди, способные вести за собой целые народы исключительно благодаря своему обаянию. - Ральф Уолдо Эмерсон
35) Если можешь стать орлом, не стремись стать первым среди галок. - Пифагор Самосский
36) Если тебе плюют в спину, значит ты впереди. - Конфуций
37) - Лидер – не звание и не должность. Вести – значит действовать. И любой человек может стать лидером. - Робин Шарма.
38) Вести народ намного легче, чем сдвинуть его с места. - Дэвид Финк, американский психиатр.
Руководить нелегко: вы должны принять направление, в котором движется команда, конфронтацию с трудностями как в задании, так и между членами группы, или последствия и обязанности, вытекающие из принятых решений. Именно поэтому в этой статье мы увидим несколько замечательных фраз лидерства это может быть источником вдохновения
- Связанная статья: «101 мотивирующая фраза, чтобы сосредоточиться на успехе»
Карантин великих фраз лидерства
Есть много авторов, которые поделились своими мыслями о том, что подразумевает лидерство, из-за высокого влияния, которое могут играть роли тех, кто считается лидерами для всех тех, кто следует за ними или тех, кто руководит. Далее мы увидим небольшую подборку предложений о лидерстве предложения разных мыслителей, экспертов и лидеров на протяжении всей истории .
1. Чтобы вести людей, идти за ними (Лао Цзы)
Это первое предложение отражает фундаментальный факт: лидер есть потому, что у него есть тот, кто признает его и следует за ним, будучи истинным лидером, который не делает то, что ему нравится, опирается на власть, а действительно заботится о тех, кто поставил его на место.
2. Тот, кто никогда не учился подчиняться, не может быть хорошим полководцем (Аристотель)
Автор отражает необходимость тех, кто ведет себя на место тех, кого он возглавляет.
3. Задача лидера - забрать людей оттуда, где они не были (Генри Киссинджер)
Краткая фраза, отражающая, что лидер возникает, когда необходимо достичь точки, которую члены группы не могут решить самостоятельно или без координации.
4. Сила не контроль. Сила - это сила, которая передает эту силу другим. Лидер не тот, кто заставляет других становиться сильнее (Бет Ревис)
Это отражение делает четкую ссылку на существование разница между ведущими и угнетающими получить или сохранить власть.
5. Великий человек привлекает великих людей и знает, как их объединить (Иоганн Вольфганг фон Гете)
Фраза, которая показывает актуальность личности и склонность к другим, когда дело доходит до эффективного руководства.
6. Хороший лидер знает, что правда; злой лидер знает, что продается лучше (Конфуций)
Конфуций говорит нам в этом предложении, что хороший лидер - это не тот, кто посвятил себя манипулированию другими для сохранения своего имиджа и власти, а тот, кто работает для достижения благополучия тех, кто руководит, даже если это может причинить им вред.
- Связанная статья: «68 самых известных фраз Конфуция»
7. Дикие утки следуют за лидером своего стада по форме своего полета, а не по силе своего крика (китайская пословица)
Эта пословица отражает идею о том, что важно дать пример и быть примером, а не создавать образ силы или угнетать лидеров.
8. Хороший лидер ведет людей туда, куда они хотят. Великий лидер ведет их туда, куда они не обязательно хотят идти, но они должны быть (Розалин Картер)
Бывшая первая леди ссылается на тот факт, что решения, которые должны быть приняты, не всегда согласуются с мнением большинства, и иногда необходимо продвигать подход к определенной позиции.
9. Любой может держать руль, когда море спокойное (Publilio Siro)
Этот автор говорит нам, что подлинное лидерство проявляется при возникновении трудностей, будучи простым для руководства без каких-либо реальных проблем.
10. Высшее качество лидерства - честность (Дуайт Эйзенхауэр)
Эйзенхауэр это указывает на важность целостности в роли лидера.
11. Лучший руководитель - тот, у кого хватит ума выбирать хороших людей, чтобы делать то, что они хотят делать, и достаточно сдержанно, чтобы не связываться с ними во время этого (Теодор Рузвельт)
Хороший лидер способен максимизировать и оптимально использовать навыки тех, кем он руководит, всегда уважая их такими, какие они есть: теми, кто поставил его во власть.
12. Лучше вести сзади и ставить других вперед, особенно когда дела идут хорошо. Вместо этого вы должны занять первую строчку, когда есть опасность. Вот когда люди оценят ваше лидерство (Нельсон Мандела)
Мандела размышляет в этом предложении о важности позволить другим развиваться свободно, но действовать с готовностью и показывать свое лицо в трудные времена.
13. Люди не должны чувствовать себя обязанными. Они должны быть в состоянии выбрать своего лидера (Альберт Эйнштейн)
Истинное лидерство - это то, что возникает из признания, а не из навязывания, на что указывает известный автор этой фразы.
- Статья по теме: «125 предложений Альберта Эйнштейна о науке и жизни»
14. Искусство общения - язык лидерства (Джеймс Хьюмс)
Эта фраза указывает на важность того, чтобы лидер был способен правильно донести различные цели и аспекты, которые должны учитывать те, кто следует за ним, а также способность принимать и ценить мнения каждого из них.
15. Не идите туда, куда ведет дорога. Отправляйся туда, где нет пути и оставь след (Ральф Уолдо Эмерсон)
Фраза, которая отражает, что лидер не ограничивает себя, чтобы следовать предписанному пути, но способен создавать новые решения и пути, по которым могут идти другие.
16. С точки зрения стиля, плавать с течением. С точки зрения принципов это остается как скала (Томас Джефферсон)
Эта фраза отражает необходимость быть адаптируемым, но в свою очередь поддерживать принципы и ценности, которые направляют вас .
17. Хороший лидер не застревает за своим столом (Ричард Брэнсон)
Если кто-то хочет быть хорошим лидером, он не может быть пассивным: он должен уметь наблюдать и реагировать на изменения в окружающей среде и потребностях того, что он возглавляет, предлагая свою поддержку и по-настоящему выполняя свою роль в контакте с реальностью.
18. Пример не главное влиять на других. Это единственное (Альберт Швейцер)
Как мы уже говорили, быть примером - это то, что делает человека узнаваемым и заслуживает уважения и даже лидерства.
19. Истинный лидер уверен в себе наедине, смелости принимать трудные решения и сочувствии прислушиваться к потребностям других. Он не предлагает быть лидером, но становится одним из-за его действий и целостности его намерения (Дуглас Макартур)
Быть лидером - это то, что не правильно, а то, что вытекает из факта его заслуженного. Точно так же, хороший лидер способен решать, что необходимо, что нужно сделать для его достижения и его последствий.
20. Оставайтесь с лидером, когда вы правы, оставайтесь с ним, когда он все еще прав, но оставьте его, когда он больше не будет (Авраам Линкольн)
Фраза, которая относится к необходимости показать, что лидерство не является чем-то вечным или абсолютным или что лидер не всегда должен быть прав, важно не ослеплять или идеализировать этого лидера и знать, как отделиться от него, когда он прекращает сражаться за правильную вещь.
21. Есть разница между лидером и боссом. Оба основаны на авторитете. Босс требует слепого послушания; лидер получает свой авторитет благодаря знаниям и доверию (Клаус Балкенхол)
Фраза, которая четко различает положение, полученное положением или наложением, и положение, полученное уважением.
22. Хороший лидер - не ищущий консенсуса, но формирующий консенсус (Мартин Лютер Кинг)
Лидер должен не только ждать, пока все согласятся, но и активно стремиться к достижению консенсуса, который должен быть достигнут и направлен на что-то позитивное.
23. Лидерство и обучение необходимы друг для друга (Джон Ф. Кеннеди)
Лидерство нуждается в обучении, чтобы уметь осуществлять и регулировать свои функции, в то время как обучение требует руководства, чтобы уметь его выполнять.
24. Лидерство раскрывает потенциал людей, чтобы сделать их лучше (Билл Брэдли)
Хороший лидер помогает другим оптимизировать и полностью раскрыть свой потенциал
25. Лидерство - это не заголовки, должности или блок-схемы, а жизнь, которая влияет на другого (Джон Максвелл)
На самом деле важность лидерства - это влияние, которое оно оказывает на лидеров, и последствия, которые их действия могут оказать на их жизнь.
26. Великие лидеры определяются не отсутствием слабости, а наличием явных сильных сторон (Джон Ценгер)
Хотя в некоторых предыдущих предложениях мы упоминали некоторые типичные характеристики хорошего лидера, правда состоит в том, что это не означает, что у них не может быть слабостей: у всех нас есть широкий спектр недостатков и слабостей. В чем личности, которые действуют как лидеры Выделяется обычно при наличии сильных сторон.
27. Секрет лидерства прост: делай то, что ты веришь, нарисуй образ будущего и иди туда (Сет Годин)
Стремление к достижению цели и помощь в ее достижении - в основном единственное чувство лидерства.
28. Пессимист жалуется на ветер. Оптимист ожидает, что это изменится. Лидер расставляет свечи (Джон Максвелл)
Роль лидера заключается в том, чтобы направлять действия и должна быть фундаментально активным элементом в достижении целей.
29. Если лидер не передает страсти и интенсивности, в организации не будет страсти и интенсивности, и они начнут падать и впадать в депрессию (Колин Пауэлл)
Фраза, которая отражает потребность тех, кто ведет это, делать это с мотивацией и с целью генерировать ее в остальном.
30. Задача руководства заключается в том, чтобы быть сильным, но не грубым, добрым, но не слабым, вдумчивым, но не ленивым, уверенным, но не высокомерным, скромным, но не стеснительным, гордым, но не высокомерным, обладающим юмором, но не выглядящим глупо (Джим Рон)
Мы уже отмечали ранее, что роль лидера трудна, поскольку очень полезно наличие определенных факторов, таких как упомянутые, но не доводя их до крайности.
31. Мне кажется, что лидеры, которые работают наиболее эффективно, никогда не говорят «я». Они не думают "я". Они думают «мы». Они думают, что «команда» (Том Питерс)
Фраза это подчеркивает важность сосредоточиться на благополучии команды и в этом он достигает своих целей, оставляя в стороне «я».
32.Не говорите людям, как делать вещи, говорите им, что делать, и пусть они удивят вас своими результатами (Джордж С. Паттон)
Лидер не должен отмечать каждый шаг пути, но должен указывать направление, в котором он должен идти, и позволять пропускать способности каждого из них.
33. Лидеры - провидцы с недоразвитым чувством страха и без понятия вероятности против них (Роберт Джарвик)
Хотя некоторая осмотрительность хороша, страх не должен позволять руководству терять свою власть, но лидер должен рисковать и преследовать предложенные цели.
34. Если ваши действия вдохновляют других мечтать больше, учиться больше, делать больше и быть больше, вы лидер (Джон Куинси Адамс)
Лидер не только руководит, но и должен служить примером и вдохновением
35. Действительно сильные люди очень скромны. Они не пытаются произвести впечатление, они не пытаются влиять на других. Они просто. К ним притягиваются другие люди (Саная Роман)
Красивая фраза, которая отражает то, что те, кто получают больше признания, обычно действительно скромны, что обычно делает их уважаемыми лидерами.
36. Лидерство означает, что группа, большая или маленькая, готова доверить власть человеку, который продемонстрировал способности, мудрость и компетентность (Уолт Дисней)
Краткое, но точное определение того, что подразумевает лидерство.
37. Лидер становится лучше, когда люди едва знают, что он существует, когда его работа выполнена и его цель достигнута, они скажут: мы сделали это (Лао Цзы)
Этот автор отражает идею о том, что лучшим лидером является тот, кто способен убедить других в том, что полученные результаты обусловлены исключительно их собственными действиями , несмотря на то, что позади был немного воспринятый гид. Точно так же это означает, что рассматриваемый лидер ведет не к получению признания, а к подлинной заинтересованности в достижении поставленных целей.
38. Станьте таким лидером, за которым люди будут следовать добровольно, даже если у вас не будет звания или должности (Брайан Трейси)
В соответствии со смыслом предыдущего предложения, в этом нам говорится о важности того, что прежде чем стать лидером, мы стараемся быть тем человеком, которому мы действительно хотим следовать.
39. Лидер - это тот, за кем ты следуешь в место, куда бы ты не пошел сам (Джоэл Баркер)
Эта фраза еще раз говорит нам, что хорошее лидерство позволяет всем членам группы достичь результатов, которых они не достигли бы сами.
40. Тот, кто обладает великой силой, должен использовать ее легко (Сенека)
Последнее предложение говорит нам о том, что власть - это не то, чем следует злоупотреблять, а использовать только при необходимости.
Воспитай в себе лидера
Эта книга посвящается человеку, которым я восхищаюсь.
Другу, чьи объятия согревали меня,
Учителю, чья мудрость направляла меня,
Вдохновителю, чьи слова поднимали мой дух,
Лидеру, за которым я так люблю следовать…
Моему отцу Мелвину Максвеллу
Перевод с английского выполнила Г. И. Левитан по изданию:
DEVELOPING THE LEADER WITHIN YOU / by John C.Maxwell. – Nashville, TN: Thomas Nelson Inc., 1993.
© 1993 by Injoy Inc.
Этого случая я не забуду никогда. В тот день я читал лекцию на тему лидерства. В перерыве ко мне подошел один из слушателей по имени Боб.
– Вы спасли мою карьеру! – воскликнул он. – Как я вам благодарен!
Сказав эти слова, слушатель уже собирался отойти в сторону, но я успел его окликнуть:
– Стойте! Расскажите, каким это образом я смог «спасти» вашу карьеру?
– Мне пятьдесят три года. Последние семнадцать лет я работаю на должности, требующей лидерских качеств. До недавнего времени мне было очень тяжело работать, я остро чувствовал, что мне не хватает умения быть лидером. И вот в прошлом году я побывал на вашем семинаре по развитию лидерских способностей. После этого я сразу же начал применять усвоенные принципы лидерства в своей работе – и произошло то, о чем я так мечтал: пусть не сразу, но люди начали с готовностью следовать моим указаниям. До этого у меня был большой стаж работы, но компетентности мне не хватало. Вы сделали меня лидером. Спасибо вам!
Именно такие случаи, как тот, о котором я только что вам рассказал, заставляют меня не жалеть времени на воспитание лидеров. Именно поэтому я около десяти раз в году провожу в США и других странах семинары по развитию лидерских способностей. Именно поэтому и была написана эта книга.
На протяжении нескольких десятилетий я на собственном опыте осваивал принципы лидерства, описанные в этой книге. Уже около двадцати лет я обучаю людей этим принципам, а затем с огромным удовлетворением наблюдаю за прогрессом в работе моих слушателей. Теперь у меня есть возможность рассказать об этих принципах вам.
Ключ к успеху в любом деле – умение вести людей за собой
Уже сейчас вы обладаете определенными навыками лидерства. Для примера давайте предположим, что ваши лидерские способности оцениваются на 6 по 10-балльной шкале. Скажу со всей уверенностью: эффективность вашей работы никогда не превысит вашего умения быть лидером, умения вести людей за собой и оказывать на них влияние. Говоря другими словами, от вашего умения быть лидером зависит уровень вашего успеха – и не только вашего, но и успеха всех, кто работает вместе с вами.
Как-то в журнале «Newsweek» я прочитал слова президента компании «Hyatt Hotels»: «Главное, что я узнал за двадцать семь лет работы в сфере обслуживания: 99 процентов служащих хотят работать хорошо, но реальный результат их работы – всего лишь отражение работы их работодателя».
Пожалуй, точнее о степени важности эффективного лидерства и не скажешь. Вот еще одна история на ту же тему. На совещании торговых представителей менеджер устроил своим подчиненным разнос за удручающе низкие результаты. «Мне надоели ваши оправдания, – кричал он. – Не умеете работать – найдем других, кто умеет. В конце концов, быть торговым представителем нашей фирмы – большая честь и великолепный шанс». С этими словами менеджер указал на новичка в коллективе, бывшего футболиста, и продолжал: «Если футбольная команда играет плохо, то что делают? Меняют игроков. Верно я говорю?»
На какое-то время в кабинете воцарилась полная тишина, а затем раздался голос бывшего футболиста: «Вообще-то, сэр, если плохо играет вся команда, то меняют тренера».
Лидерству можно научиться
Лидерство – это не «закрытый элитный клуб для прирожденных лидеров». Личностным качествам, необходимым для эффективного лидерства, можно научиться, а затем нужно соединить их друг с другом, вложив в это всю свою душу, – и тогда ничто не сможет помешать вам стать настоящим лидером. Эта книга даст вам основные принципы лидерства, от вас же потребуется только желание освоить эти принципы и следовать им.
Леонард Рейвенхилл в книге «Сообщения последних дней» рассказывает о том, как группа туристов проходила через живописную деревушку. Увидев старика, сидящего на лавочке у забора, один из туристов спросил снисходительным тоном:
– Может, в вашей деревне родился кто-нибудь из великих людей?
– Не-е, – протянул старик. – У нас рождаются только дети.
Лидерство не открывают в себе, а развивают. Это правда, что нередко появляются настоящие «прирожденные лидеры», но даже им, чтобы оставаться лидерами, приходится постоянно совершенствовать черты характера, данные от природы. Работая с тысячами людей, желающих стать лидерами, я обнаружил, что все они делятся на четыре группы.
Прирожденные лидеры
• Обладают прирожденными лидерскими способностями.
• Всю жизнь наблюдают за примерами лидерства.
• Учатся и осваивают дополнительные лидерские способности.
• Обладают самодисциплиной, без которой невозможно стать великим лидером.
Обратите внимание: три из четырех перечисленных качеств – приобретенные.
Обученные лидеры
• Большую часть жизни наблюдают за примерами лидерства.
• Освоили теорию и практику лидерства.
• Обладают самодисциплиной, без которой невозможно стать великим лидером.
Обратите внимание: все три перечисленных качества – приобретенные.
• Относительно недавно начали наблюдать за примерами лидерства.
• Учатся теории и практике лидерства.
• Обладают самодисциплиной, без которой невозможно стать великим лидером.
Обратите внимание: все три перечисленных качества – приобретенные.
Ограниченные лидеры
• Видят мало примеров лидерства или не видят их совсем.
• Мало учились теории и практике лидерства или не учились совсем.
• Обладают желанием стать лидером.
Обратите внимание: все три перечисленных качества можно освоить.
Книг о руководстве – хоть отбавляй, а о лидерстве – явно недостаточно
Мне кажется, что очень часто люди путают слова «руководство» и «лидерство».
Бывший секретарь Департамента здравоохранения, просвещения и социального обеспечения США Джон У. Гарднер, ныне возглавляющий проект по исследованию лидерства в Вашингтоне, назвал пять основных особенностей, выделяющих руководителя-лидера из толпы обычных руководителей:
1. Руководитель-лидер умеет смотреть в будущее, далеко за пределы сегодняшних проблем и ежеквартальных отчетов.
2. Интересы руководителя-лидера не ограничиваются возглавляемым им отделом или цехом. Руководитель-лидер хочет как можно больше знать о взаимодействии структурных единиц всего предприятия, не ограничиваясь своей сферой влияния.
3. Руководитель-лидер делает упор на видении будущего, ценностях и мотивации.
4. Руководитель-лидер обладает мастерством справляться с конфликтующими между собой требованиями многочисленных составных частей всего процесса.
- Виктория, кто для вас лидер, что вы вкладываете в это понятие?
- Лидер – это кто? Это человек, который ведет за собой. Человек, который обладает влиянием и силой исполнять свои мечты через других людей. Тот, кто способен взять ответственность не только за себя, но и за других. Если сказать короче, то лидер должен ясно видеть цель, уметь вдохновлять других на достижение этой цели, быть сильным и нести ответственность за все. Вообще за все. А теперь - внимание, вопрос: «Как много людей обладает таким набором качеств?»
Правильный ответ – мало. Давайте начнем с цели. Если вас спросить прямо сейчас о ваших целях на этот день, эту неделю, этот месяц и этот год, вы сможете ответить быстро и без запинки? А ваши цели будут отвечать правилам конкретности, измеримости, достижимости и содержать вызов? У большинства людей таких целей нет. Есть желания, «хотелки» и мечты. Но целей, описанных и ясно осознаваемых, нет. Даже в работе.
Хороший руководитель при приеме на работу сверяет свои цели и цели сотрудника так, чтобы была синергия, чтобы они способствовали достижению друг друга. Надеяться на то, что ваши цели просто совпадают – бред. У руководителя и сотрудника всегда были и будут разные цели, главное, чтобы они явно не противоречили. Например, руководитель хочет запустить какой-то сервис через 3 месяца, и для этого всем необходимо будет работать больше, чем 40 часов в неделю. А сотрудник хочет проводить больше времени с семьей и будет уходить с работы ровно в 18 часов. Несовпадение целей налицо, и об этом надо узнавать до начала сотрудничества. Очень часто на собеседовании приходится проводить коучинг, чтобы путем правильных вопросов выводить человека на формулирование целей. Большинство людей идет по жизни на ощупь, не видя света перед собой, а значит никогда не могут вести к свету.
- Каким образом вы еще на входе человека в компанию выявляете, есть ли у него лидерские качества?
- Итак, если человек еще на собеседовании смог ясно и точно обозначить свои цели, в нем уже есть задатки лидера. Если нет – это качество можно развивать с помощью тренировок целеполагания. Хорошо в этом помогает именно коучинг, а не сеансы психотерапии, например. Потому что задача коучинга – не выяснять причины, а ставить цели и достигать их. Это некомфортно точно так же, как тренировки в спортзале, и достичь в этом успеха могут лишь те, кто будет уделять данному процессу достаточно времени и сил.
Теперь про вдохновение. Чтобы вдохновлять других людей, надо идти двумя путями: коммуникацией и личным примером. Если хорошо развит навык коммуникации, меньше значит личный пример - как говорится, можно «заболтать». Если демонстрировать очень ярко личный пример - тогда меньше надо тратить время на разъяснения. То есть эти два пути не противоречат, а дополняют друг друга. И нужны оба.
- Почему же многие сотрудники не рвутся стать лидерами?
- В России демонстрации личного примера часто мешают убеждения, что надо «сидеть и не высовываться», что «инициатива наказуема», и другие шедевры народной глупости. На Западе проявлять яркую индивидуальность и открыто демонстрировать успех – это норма, иногда даже утрированная. Поэтому не стоит удивляться, что сотрудники не рвутся быть примером или не подбадривают друг друга – для нашей ментальности это в порядке вещей. И все же в любом коллективе обязательно появляется так называемый неформальный лидер. И от того, какая будет у него цель, зависит то, куда он потянет всю команду. Пускать появление такого лидера на самотек не стоит именно по этой причине. Хотите, чтобы взошли полезные ростки, сажайте и удобряйте их. Сорняки появятся сами по себе.
А что же такое сила личности? Пожалуй, вот это объяснить сложнее всего. Встречаешь человека и видишь: да, он сильный. А этот слабый. Как это проявляется? В мимике и жестах, громкости и тональности голоса, во взгляде и позе, в самих словах и поступках. И даже энергетике, если верите в нее. Одни люди подавляют своей силой, другие, наоборот, обволакивают и дают спокойствие. Третьи отдают свою энергию тебе. Сила проявляется в результатах и планах. В масштабе целей и вере в них. В том, насколько убедительно человек говорит и насколько убедительно живет.
Есть те, кто рождается уже сильными личностями – их с детства можно определить по той настойчивости, с которой они делают то, что хотят и не делают иное. И если с возрастом родители и социум не сломили их, то во взрослом возрасте они становятся либо хорошими руководителями, либо плохими сотрудниками из-за того, что не могут ужиться с начальством. Часто упрямство и свободомыслие соседствуют с силой и отягощаются гордыней. Такие сотрудники не очень удобны. С ними надо договариваться, убеждать, а не просто командовать. И если они еще и не способны признавать свои ошибки и постоянно учиться, то вся их сила расходуется бездарно. Поэтому многие руководители не заинтересованы в том, чтобы брать на работу таких людей или взращивать их. Также не все сотрудники готовы нести на себе бремя силы – ведь с того, кто более заметен, и больший спрос.
Вот тут мы и дошли до ответственности. Это то, что сопутствует обязанностям и полномочиям, и без чего они лишаются смысла. Если человек делает то, что от него требуется, управляя ресурсами, которые ему вверены, но не несет ответственности за результат – это проблема. Причем не только для того, кто ставит ему задачи, но и для него самого, хотя вряд ли такой человек это осознает. Но полномочия без ответственности порождают непродуманные решения и полное отсутствие личностного роста. А также то, что называется самодурством. Впрочем, и ответственность без полномочий – это проблема, причем встречающаяся достаточно часто, когда руководитель перекладывает свою ответственность на подчиненного, но не наделяет его полномочиями для несения этой ответственности. Заканчивается это обычно либо тем, что руководитель считает, что сотрудник не справился, либо тем, что сотрудник сам уходит от осознания тщетности своих действий.
Ответственность имеет интересную особенность, которую далеко не все понимают. Ответственность, как матрешка, – каждый следующий уровень ответственности включает в себя предыдущий. Поэтому вы всегда несете ответственность за самого себя и за тех, кому делегировали ответственность. Вот это самый важный момент: ответственность не перекладывается, то есть не перемещается с одного человека на другого. Ответственность расширяется более чем на одного человека. Надо всегда быть готовым, что финальная ответственность на том, кто поставил задачу. Ответственность того, кто выполняет задачу – выполнять ее правильно и в срок, это его личная ответственность. А ответственность того, кто ставит задачу, сделать так, чтобы тот, кто ее выполняет, имел возможность выполнить ее правильно и в срок, а также контролировать это. Это и его личная ответственность, и ответственность за ответственность другого человека, как бы странно это ни звучало. И вот именно этот аспект мешает многим людям нести ответственность, даже если они его до конца не осознают.
Нести ответственность только за себя сложно, но выполнимо. Нести ответственность еще и за других людей, а именно это делает лидер, уже гораздо сложнее: ведь каждый человек – отдельный Космос со своими принципами, ценностям и страхами. Как же можно в таком случае вообще нести ответственность за других людей?
Надо трезво признаться себе, что сделать все на свете самому невозможно, и вам необходима команда и необходимо быть ее лидером. Даже если ваша команда состоит из вас и вашего коллеги. Впрочем, точно так же можно принять решение, что вы уступаете лидерство другому человеку – это тоже нормально, но лишь в том случае, если человек готов это одолжение принять. В любом случае вместе с решением быть лидером или не быть лидером вы получаете определенные последствия, и их надо осознавать.
Например, что пугает людей в лидерстве и вызывает желание сидеть и не высовываться:
«Или пан, или пропал» – если он добьется успеха, то это будет во многом именно его результат, но если проиграет, то также основная ответственность будет именно на нем.
Люди - индивидуальности и договариваться с каждым из них требует времени, терпения, внимательности и многих других качеств, которые надо в себе развивать.
Встречают по одежке, поэтому лидеру надо всерьез заниматься своим внешним видом, своей речью и всей манерой поведения, чтобы это помогало, а не мешало оказывать влияние на людей.
Популярность – неизбежное последствие лидерства, даже если мы говорим об известности в узких кругах. Выдержать гнет публичности не всем и не всегда удается.
Критика – еще одна сторона лидерств: если человек во главе чего-то, значит он на виду, а значит - идеальная мишень.
Одиночество – многие люди уверены, что лидерство неизбежно связано с оторванностью от всех, ведь надо быть впереди, как утке, которая возглавляет косяк и принимает на себя основной удар встречного воздуха.
Невозможность даже на секунду стать слабым, снять с себя ответственность – ведь лидер должен быть примером независимо от своего состояния здесь и сейчас.
Лишая себя возможности быть лидером, человек одновременно защищает себя от всех этих последствий.
- За любой выбор всегда нужно чем-то платить. Какую цену платит человек за то, что отказывается быть лидером?
- Основное – это возможность совершить что-то значительно большее, чем он сам, на что необходимы усилия более чем одного человека. В глобальном смысле - это сделать что-то великое. В локальном – достичь цели, которую в одиночку достичь невозможно. Но правда в том, что это действительно не всем надо. И многие люди счастливы тем малым, что имеют, и никто не может их осуждать за это.
Вот обобщенный типаж сотрудника, которому не светит стать лидером:
– замедленная и запутанная речь;
– отсутствие внимания к своему внешнему виду;
– невнимательность к конкретике и срокам;
– согласование любого своего шага.
А так выглядит человек со склонностью к лидерству:
– выдвижение инициатив с обоснованием их реализуемости;
– внимание к своему внешнему виду;
– готовность отстаивать свою точку зрения (не путать с обычными спорщиками);
– понимание, как можно решить задачу командно.
- Стоит ли растить лидеров в своей команде ?
- Да, если у вас много сотрудников и вы физически не можете руководить ими всеми. В таком случае на ключевых позициях вам необходимы те, кто смогут разделить и транслировать ваши ценности и цели без искажения, но используя именно собственные лидерские качества для создания команды и достижения общих целей.
В своих командах я редко назначаю тим-лидеров сразу же: для начала смотрю, как человек проявляется в работе, как ведет себя со мной, с другими коллегами, как относится к нашему общему делу. Исключения могут быть для тех, с кем я уже работала раньше и в чьих лидерских качествах не сомневаюсь, но и здесь важно, чтобы именно в этой команде именно этот лидер смог себя проявить наиболее результативно. В человеческих отношениях все более тонко, чем просто следование определенным правилам.
Если человек проявляет свои лидерские качества, его ждет быстрый карьерный и зарплатный рост – и это тоже испытание для проявления и укрепления лидерских качеств. Как уже было сказано, лидеру может помешать гордыня, когда ему начинает казаться, что все, чего он достиг, только его заслуга, и ничья больше. И он прекращает осознавать роль и своей команды, и своих учителей, замечать свои ошибки и учиться на них. Это смерть лидера как лидера и рождение непризнанного гения. И это уже совсем другая история.
- Какие знания должен иметь современный лидер компании?
- Коучинг – базовый навык современного лидера. Лидер как тренер должен верить в своих людей и помогать им в их развитии, не таща за собой, а задавая правильные вопросы, давая возможность сотрудникам самим осознать, что они делают правильно, а что нет. Каждая задача становится частью тренировки, частью роста. И каждый понимает, что главное – это собственная положительная динамика, а не зарплата или похвала.
Навык коммуникации также необходим. Неправда, что хвалить надо прилюдно, а ругать только наедине. Есть такие люди, которых мотивирует только разбор их ошибок прилюдно, потому что им стыдно перед теми, кого они подвели. И именно поэтому они стараются в следующий раз сделать все правильно. А хвалить надо и наедине: каждый раз, когда человек сделал что-то правильно или быстрее, чем ожидалось, надо написать ему в личной переписке «молодец» или то, что будет приятно именно ему.
И, наконец, лидер должен уметь сам соблюдать баланс в своей жизни и учить этому других. Человек не может все время работать с одинаковой степенью интенсивности. Необходимо давать людям разгрузку, отмечая совместные праздники или просто в обсуждении совместных планов на будущее в перерывах. Открывать – важное качество лидера. Лидер не ведет людей к неопределенности в состоянии кромешной тьмы. Лидер демонстрирует цель и вместе со всеми сверяет продвижение к ней.
- Если лидер не считается с издержками бизнеса (главное - цель роста, например), он лидер на час или.
- Лидер и хороший бизнесмен – не одно и то же. Лидер может потратить все деньги - и свои, и партнеров, и инвесторов - по разным причинам, потому что ему не хватает финансовой грамотности, или потому что он верит и ведет людей к несбыточной мечте. А хороший бизнесмен – не обязательно лидер, но он может взять на работу лидеров, которые поведут за собой свои команды к общей цели компании.
- Какие бизнесмены-лидеры вам интересны и чем?
- Мне всегда интересны такие люди, которые заметны во всем, что они делают, даже если они сами напрямую этим не занимаются. Это вершина лидерства, на мой взгляд, когда ты транслируешь свои ценности и принципы далеко за пределы себя. Но тут есть один нюанс – очень часто за публичной личностью скрыт тот, кто реально делает бизнес этого человека. Поэтому, когда я встречаю какую-то замечательную компанию, то стараюсь узнать, кто же «виновник» всей этой красоты – владелец или управленец? Например, я до сих пор не знаю, «Лисья нора» – такое замечательное место, потому что Владимир Лисин такой замечательный или это личность кого-то другого так проявилась? Например, за бизнесом Тёмы Лебедева стоит не он сам, а Денис Шохин, но об этом знают только те, кто у них работал. И думаю, что таких примеров немало, когда лидер - лидером, а бизнес - бизнесом.
- Меня часто спрашивают: не боюсь ли я, что от меня уйдут те, в кого я вложилась, кого вырастила… Нет, не боюсь. Потому что пока я сама не останавливаюсь, я, как локомотив, а мои сотрудники – вагончики. И скорость моя настолько велика, что даже когда я выращиваю какие-то из вагончиков до небольших локомотивов, им все равно выгоднее во всех смыслах быть со мной: и в плане дохода, и в плане дальнейшего быстрого роста. И те, кто уходит, либо не выдерживают большой скорости, либо мне надоедает их тянуть. Это означает, что пока лидер сам развивается, он может сколько угодно оставаться лидером.
- Новые лидеры - чем они отличаются от вчерашних?
- Лидерство – это феномен вневременной. Кумиры меняются, лидеры меняются. Но само лидерство как явление остается, потому что людям всегда будут нужны примеры для подражания, на которых можно не только равняться, но которые возьмут тебя за руку, чтобы повести за собой, и если ты будешь стараться, доведут туда, куда обещают. И пока есть люди, будет так.
Виктория Вирта, основатель Академии интернет-резерва, создатель медийно-сервисного портала Delovik.ru
Наша справка . «Академия интернет-резерва» способствует развитию малого предпринимательства в России за счет повышения профессиональной грамотности собственников бизнеса в сфере интернет-маркетинга.
Читайте также: