Как определить коэффициент занятости рабочего

Опубликовано: 17.05.2024

Библиографическая ссылка на статью:
Мустафаева З.А., Грекова В.А. Анализ организации труда торговой организации // Современные научные исследования и инновации. 2017. № 4 [Электронный ресурс]. URL: https://web.snauka.ru/issues/2017/04/81998 (дата обращения: 21.05.2021).

На сегодняшний день значительное количество организаций сталкиваются с проблемой организации труда. Повышение уровня организации труда на определенных участках, в подразделениях и в организации в целом является одним из показателей улучшения результативности деятельность организации.
Организация труда экономических субъектов занимающихся разными видами деятельности имеет свою специфику и проявляется в конкретных формах. Несмотря на большое разнообразие форм организации труда все они зависят от следующих основных факторов: уровня научно-технического прогресса, системы организации производства, психологических факторов и т.д.
Для оценки уровня организации труда применяются следующие показатели: коэффициент разделения труда, коэффициент занятости рабочих, коэффициент многостаночного обслуживания, коэффициент рациональности приемов труда, коэффициент организации рабочих мест, коэффициент нормирования труда, коэффициент трудовой дисциплины, коэффициент использования квалификации рабочих, коэффициент условий труда. Данные показатели используются для анализа организации труда крупных промышленных организации.
Анализ организации труда важен для организации, так как он позволяет понять, на сколько эффективно используется рабочая сила, рабочие время и позволяет своевременно принять важные управленческие решения. Анализ экономической и нормативной литературы позволил выделить проблему, связанную с тем, что большое внимание уделяется организации труда крупных промышленных, производственных организаций и нет определенной методики для анализа организации труда для торговых организаций субъектов малого бизнеса. В связи с тем, что создание прибавочной стоимости в организации торговли осуществляется усилиями всех сотрудников компании, предлагаем решить сформулированную выше проблему с помощью некоторых показателей организации труда для производственных предприятии, которые помогут определить, на сколько эффективно организован труд на предприятии. К таким показателям относятся: коэффициент разделения труда; коэффициент занятости рабочих.
Для обоснования данной позиции проведем расчеты на основе данных рассматриваемой торговой организации (табл. 1.1).
Таблица 1.1 – Исходные данные для расчета коэффициента разделения труда и коэффициента занятости сотрудников

По данным расчетам продолжительность рабочего дня в организации 480 минут, то есть 8 часов. В течение всего рабочего дня приблизительное время, когда сотрудник занимается не основной своей работай, а выполняет не предусмотренные задания составляет 30 минут в 2014, в 2015 составило 40 минут, в 2016 35 минут. Суммарное время, когда сотрудник занимается, непосредственной основными своими трудовыми обязанностями составляет: продолжительность рабочей смены за вычетом суммарного времени выполнения одним работником не предусмотренных заданием работ в течение дня и за вычетом 60 минут, которые предназначены согласно трудового законодательства на обед. Таким образом, в 2014 году суммарное время занятости одного сотрудника составила 390 минут, в 2014 году 380 минут, а в 2016 385 мин.
Первым показателем, который можно использовать при анализе организации труда для организации торговли, является коэффициент разделения труда.
Коэффициент разделения труда рассчитывается по формуле:
Кр.т= , (1.1)
где ∑tнр – суммарное время выполнения сотрудником не предусмотренных заданием работ в течение дня;
Тсм – продолжительность рабочего дня;
n – количество рабочих.
Коэффициент разделения труда позволяет оценить насколько квалифицированны работники организации.
На основании приведенных выше данных рассчитаем коэффициент разделения труда :

0,06 или 6%
=0,08 или 8%
=0,07 или 7%

По данным расчетам можно сделать следующий вывод:
- в 2014 году только 6% сотрудников имели низкую степень специализации, основная же масса имела соответствующею квалификацию и соответствующий опыт работы;
- в 2015 году коэффициент разделении труда составил 8%. На увеличение данного коэффициента могли повлиять следующие факторы увеличении длительности суммарного времени выполнения нетипичного задания одним сотрудником и увеличение среднего количества заданий одним сотрудником;
- в 2016 году коэффициент разделения труда составил 7%. На снижение данного показателя повлияло снижение суммарного времени выполнения нетипичного задания одним сотрудником на 5 минут.
Таким образом в части разделения труда в организации наблюдается положительная динамика в течение последнего 2016 года. На рис. 1.1 представлена динамика коэффициента разделения труда.

Следующий показатель, который можно использовать для анализа организации мебельной организации это – коэффициент занятости. Коэффициент занятости характеризует уровень занятости сотрудников. Данный коэффициент рассчитывается по формуле:
Кз.р= (1.2)
где – суммарное время занятости рабочих (время, которое сотрудники организации выполняют основную свою работу).
Рассчитаем коэффициент занятости по формуле 1.2.
=0,81 или 81%
=0,79 или 79%
=0,80 или 80%
Коэффициент занятости показывает, сколько рабочего времени в течение дня сотрудник занят непосредственно основной своей работой.
Расчет коэффициента занятости в 2014 году составил 81% , то есть в 2014 году сотрудники в течение рабочего времени заняты выполнением своих трудовых обязанностей. В 2015 году коэффициент занятости составил 79%. На снижение коэффициента занятости в 2015 году на 2% повлияли следующие факторы: увеличение среднесписочной численности сотрудников и увеличение суммарного времени на выполнение одним сотрудником не типичных заданий. В 2016 году коэффициент занятости составил 80%. Коэффициент занятости в 2016 году повысился на 1%, данное повышение связано непосредственно снижением суммарного времени выполнения нетипичного задания одним сотрудником на пять минут. Подводя итоги, в течение трех лет сотрудники предприятия на 80% своего рабочего времени были непосредственно занятыми выполнением своих трудовых обязанностей.
На рис. 1.2 представлена динамика коэффициента занятости.

Таким образом, сотрудники организации в течение всего рабочего дня практически полностью заняты.
Такие коэффициенты, которые характерны для организации труда как:
коэффициент многостаночного обслуживания, коэффициент рациональности приемов труда, коэффициент организации рабочих мест, коэффициент нормирования труда, коэффициент трудовой дисциплины, коэффициент использования квалификации рабочих, коэффициент условий труда не возможно рассчитать для торговых организаций, так как данные показатели характерны только для больших крупных промышленных и производственных организаций.
Организация труда экономического субъекта играет значимую роль, так как она непосредственно влияет на производительность труда.
Несмотря на то, что не существует определенной методики для анализа организации труда сотрудников торговых организаций, в работе были использованы показатели для производственных организаций, расчет которых позволил определить уровень организации труда. Для анализа организации труда торговой организации были использованы два основных показателя: коэффициент занятости и коэффициент разделения труда, которые позволили оценить на сколько эффективно используется рабочие время и рабочая сила организации.

Kисп = Тфак / Тсм

Коэффициент возможного уплотнения рабочего дня можно рассчитать по формуле:

Ку = (Топ. пр - Топ. факт.) / Тсм. × 100%

где Топ. пр. – оперативное время проектируемое, мин.;

Топ. факт. – оперативное время фактическое, мин.;

Тсм. – длительность смены.

Рассчитать коэффициент возможного повышения производительности труда можно следующим образом:

Кпр = Кисп1 / Кисп2 × 100 -100 = (Ку / 100 –Ку) × 100%

где Кисп1 и Кисп2 – коэффициенты использования рабочего времени при различных вариантах организации труда.

Эффективность совмещения во многом зависит от организации этой работы, которая проводится в такой последовательности:

Выявление условий, предпосылок для совмещения профессий, функций (анализ баланса рабочего времени).

Выбор объектов для внедрения (совмещения).

3. Выбор вариантов (видов) совмещения.

Определение новых функций работника, объема совмещаемых работ и загрузки работника.

Расчет норм труда.

Проектирование организации труда работника, совмещающего профессии, функции.

Разработка необходимых оргмероприятий.

Разработка системы стимулирования совмещения.

Расчет ожидаемой экономической эффективности.

Обучение (при необходимости) работников совмещаемой профессии, инструктаж работников.

Внедрение совмещения.

Внесение необходимых изменений в ходе внедрения совмещения.

Расчет фактической экономической эффективности от совмещения профессий, функций, оценка социального эффекта

Контрольные вопросы

Что такое разделение труда, его значение?

Какие важнейшие направления воздействия разделения труда на изменение его затрат Вы знаете?

Дайте определение границам разделения труда? Какие их виды существуют?

Дайте определение понятия «ритм». Каково его влияние на трудовой процесс?

Что понимается под кооперацией труда?

Что обеспечивает оптимальное разделение и кооперация труда в организации?

Какие формы труда кооперации труда существуют в ор-ганизации?

От чего зависят масштабы кооперации труда?

Какие виды совмещения профессий существуют?

Задания

Задание 1. В механическом цехе, по данным, полученным методом моментных наблюдений, 20 основных рабочих на протяжении смены были заняты в течение 220 мин. Выполнением работ, не предусмотренных их функциональными обязанностями (ре-монт оборудования, транспортировка готовой продукции и др.). Определите коэффициент разделения труда.

Задание 2. По данным групповой фотографии рабочего времени 10 рабочих-наладчиков в течение смены были заняты выполнением основной работы 4 210 мин. Определите коэффициент их занятости.

Задание 3. Средний квалификационный разряд рабочих механического цеха составляет 4,1, а средний разряд выполняемых работ – 4,3.

Определите коэффициент использования рабочих по квалификации.

Задание 4. В цехе 26 работников на протяжении смены затратили на переналадку оборудования 645 мин. Определите уровень их специализации.

Задание 5. Процесс изготовления детали разделен на пять взаимосвязанных операций различной трудоемкости: 10, 15, 5, 30 и 15 мин. Определите численность основных рабочих по каждой операции и в целом на изготовление изделия, если сменный выпуск детали составляет 240 шт.

Глава 3. Нормирование труда

Сущность нормирования труда, нормы-величины и нормы-правила

Сегодня на рынке работают миллиарды людей в миллионах компаниях – малых и больших, прибыльных и не очень, в различных отраслях экономики и частях света. Они отличаются по многим факторам, но, можно сказать с уверенностью, что одна их половина производит то же самое, что и другая. Существуют ли общие правила их функционирования? Качество их продукции должно подчиняться определенным стандартам или нет? Эти стандарты различаются по континентам, странам, отраслям, технологиям? Сколько работников должно быть задействовано в том или ином трудовом процессе? Как определить минимум выпускаемой продукции? Какие условия труда необходимо создать для определенного производства? Какое минимально возможное количество времени требуется на создание данного вида продукции?

Сколько времени необходимо выделить работнику на отдых и личные надобности? Как часто в процессе работы должно проверяться оборудование?

Для ответа на эти и множество других вопросов и существует нормирование труда. А.К. Гастев в своей книге – «Как надо работать» – определил сущность нормирования формулой, выведенной им в начале 20-х гг. прошлого века: «Нормировать – это значит искать наиболее выгодную организацию труда». По своей краткости и выразительности это определение и по сей день остается непревзойденным.

Нормирование труда представляет собой процесс установления затрат труда в виде нормы труда на выполнение определенной работы в наиболее рациональных для данного производства организационно-технических условиях.

Термин «норма» имеет два существенно различных значения: норма как величина и норма как правило.

Нормы-величины определяют необходимые затраты труда и других ресурсов; результаты деятельности работников; характеристики труда.

Нормы-правила регулируют взаимоотношения между людьми в различных сферах деятельности. К таким нормам относятся, в частности, этические и правовые нормы, должностные инструкции, правила этикета, обычаи, традиции.

Исторически первыми возникли нормы-правила, которые обеспечили возможность совместной жизни и деятельности людей. Эти нормы формировались на основе практического опыта, религиозных представлений и результатов научных исследований, особенно в области астрономии, этики и права.

Появление норм-величин было объективно обусловлено потребностями производственной деятельности. Состав этих норм расширялся по мере совершенствования орудий труда и форм его организации. Уже в мануфактуре, описание которой приведено А. Смитом в «Богатстве народов», возникает необходимость в согласовании длительности различных операций, что требует соответствующих норм затрат времени на элементы работ.

«Норма – это такая мера затрат труда, которая путем опосредования процесса превращения рабочей силы работника в его трудовой вклад обеспечивает достижение определенного результата, позволяющего удовлетворить потребности субъекта нормотворчества в процессе производства.

Данный подход позволяет учесть следующее:

- разработка норм – это процесс ограничения, т.е. производства меры качества и количества различных упорядочиваемых объектов (затрат труда), упорядочивания их границ, пределов;

- указание на основание и причину возникновения нормы – личную, частную, общественную потребность»

В современных условиях назначение нормирования труда – активно воздействовать на потенциальные возможности и результаты деятельности предприятий по достижению двух взаимосвязанных экономических и социальных целей: обеспечение процесса производства конкурентоспособных товаров и услуг и рациональное использование человеческого ресурса.

В связи с этим повышаются и требования к нормированию труда, которые можно сформулировать следующим образом:

- максимально возможное расширение сферы нормирования труда, обеспечивающее объективное измерение и оценку трудовых затрат при всех видах деятельности и разновидностях выполняемых работ;

- высокое качество устанавливаемых норм, их максимальное приближение к общественно необходимым затратам труда;

- научная обоснованность норм труда с помощью более полного учета организационно-технических, экономических, психофизиологических и социальных факторов;

- гуманизация норм труда, способствующая гармоничному развитию личности, максимально удовлетворяющая его творческие, производственные и материальные потребности; обеспечение нормальной интенсивности труда работников в целях сохранения их длительной работоспособности и здоровья.

Всем этим требованиям норма труда сможет отвечать лишь в случае, если она будет обоснованной с учетом действия различных факторов в реальных условиях производства, т.е. норма труда должна соответствовать наиболее эффективному использованию трудовых и материальных ресурсов подразделений предприятия.

Трудовые ресурсы - это трудоспособная часть населения, которая по возрасту и состоянию здоровья способна производить материальные и духовные блага, а также оказывать услуги. Трудовые ресурсы включают экономически активное население (фактически занятые и безработные), а также незанятое по тем или иным причинам (экономически неактивное население).

В состав трудоспособного населения согласно законодательству РФ включаются граждане в возрасте 16-54 (включительно) - женщины, 16-59 (включительно) - мужчины. В группу нетрудоспособных включаются: неработающие инвалиды I и II групп рабочего возраста, неработающие пенсионеры трудоспособного возраста, получающие пенсию на льготных условиях.

Для того чтобы рассчитать численность трудовых ресурсов, берется общая численность трудоспособного населения по возрасту, к которой прибавляется число работающих пенсионеров и работающих подростков (моложе 16 лет) и исключается количество неработающих инвалидов I и II групп (рабочего возраста), а также численность пенсионеров трудоспособного возраста, получающих пенсию на льготных условиях.

С переходом России к рыночным отношениям в статистическом анализе помимо категории «трудовые ресурсы» стала использоваться и категория «экономически активное население» (фактически занятые и безработные - рабочая сила). Но для интегральных расчетов по-прежнему используется категория «трудовые ресурсы», поскольку она включает помимо фактически занятых и безработных тех, кто трудоспособен, но по тем или иным причинам фактически не занят в общественном производстве.

В статистике естественное движение трудовых ресурсов определяется как изменение их численности, не связанное с процессом миграции населения (вступление в трудоспособный возраст подростков; привлечение к занятости пенсионеров, а также лиц моложе 16 лет; естественное выбытие за счет смертности лиц трудоспособного возраста, перехода на пенсию или инвалидности лиц трудоспособного возраста и т.д.).

Изменение численности трудовых ресурсов за счет миграции - это так называемое механическое движение трудовых ресурсов.

Для того чтобы рассчитать интенсивность изменения численности трудовых ресурсов и проводить статистический анализ, используются следующие относительные показатели: коэффициент естественного пополнения (Кеп ), коэффициент естественного выбытия (Кев ), коэффициент естественного прироста (Кпр ) и коэффициент миграционного прироста (Кмп ) трудовых ресурсов.

Коэффициент естественного пополнения трудовых ресурсов рассчитывается как отношение числа вступивших в трудоспособный возраст и привлеченных к общественному труду пенсионеров и подростков к среднему количеству трудовых ресурсов (%) за определенный период:

Коэффициент естественного выбытия рассчитывается как отношение количества выбывших из состава трудовых ресурсов к средней величине трудовых ресурсов (%):

Коэффициент естественного прироста рассчитывается как разность между коэффициентами пополнения и выбытия трудовых ресурсов:

Коэффициент миграционного прироста трудовых ресурсов рассчитывается как отношение миграционного прироста к средней величине трудовых ресурсов (%):

С переходом России к рыночным отношениям большое значение стало придаваться анализу баланса трудовых ресурсов, который представляет собой систему статистических показателей, отражающих количественные характеристики двух важнейших составляющих использования трудовых ресурсов: формирования (наличие и источники воспроизводства) и распределения трудовых ресурсов по сферам и видам экономической деятельности.

Статистический анализ количественных характеристик формирования трудовых ресурсов осуществляется с помощью следующих показателей.

Абсолютный прирост трудовых ресурсов (АПтр ) рассчитывается как разность численностей трудовых ресурсов на конец и начало года:

где ТРп - численность трудовых ресурсов на конец года; ТР0 - численность трудовых ресурсов на начало года

Темп роста (Тр ) рассчитывается как отношение абсолютных величин численности трудовых ресурсов на конец и начало года.

Определяем вначале коэффициент роста:

затем определяем темп роста, который равен коэффициенту роста, умноженному на 100%:

Темп прироста (Тпр ) равен темпу роста минус 100%:

При составлении баланса трудовых ресурсов большое значение придается статистическому анализу распределения трудовых ресурсов, прежде всего занятого населения. Состав занятых исследуется по таким важнейшим характеристикам, как пол, возраст, уровень образования. Занятое население ранжируется на группы по половым и возрастным признакам как в целом по народному хозяйству, так и по регионам и отдельным отраслям. Важнейшим показателем является показатель уровня образования, который определяется числом лиц из расчета на 1000 человек, имеющих высшее, незаконченное высшее и среднее специальное образование.

С вхождением России в систему мирового хозяйства и переходом на МСОК (Международную стандартную отраслевую классификацию), разработанную статистической комиссией ООН, занятое население стало распределяться по видам экономической деятельности (прежде, при плановой экономике, трудовые ресурсы распределялись по видам занятости, где выделяли 5 основных групп: занятые в народном хозяйстве; учащиеся трудоспособного возраста очных отделений; трудоспособное население, занятое в домашнем хозяйстве; занятые в вооруженных силах; незанятое население).

По новым стандартам занятое население распределяется на следующие группы:

o наемные работники (лица, заключившие трудовой договор - контракт, устное соглашение - с руководителем предприятия или с отдельным лицом);

o работодатели (лица, управляющие частным или семейным предприятием и использующие на постоянной основе труд наемных работников);

o самостоятельно занятые (группа граждан, работающих самостоятельно или имеющих деловых партнеров, но не нанимающих работников на постоянной основе);

o члены производственных кооперативов (лица, работающие на собственном предприятии, имеющие равные права в производственной деятельности и при распределении дохода);

o помогающие члены семьи (неоплачиваемые работники).

Из перечисленных групп только первая (самая большая) - это лица, работающие по найму, работники остальных групп - это лица, работающие не по найму. По статистике данная группа составляет примерно 5% занятого населения.

На основе данных о численности экономически активного населения и занятого населения в статистике рассчитывают коэффициент занятости населения Кзан , который равен отношению численности занятых Тзан к численности экономически активного населения Тэа :

При расчете коэффициента по отдельным возрастным группам в знаменателе формулы коэффициента занятости берется численность населения данной группы вместо численности экономически активного населения.

Анализ графиков работы линии показывает, что 1) при непрерывном выполнении операций требуется в каждую смену по 7 рабочих, а при прерывном — в первую смену 9 человек, а во вторую 3 человека, т. е. в среднем по 6 человек в смену следовательно, средний коэффициент занятости рабочих при непрерывном регламенте выполнения операций составляет [c.61]

Коэффициент занятости рабочего при многостаночной работе К,р (в случае изготовления на станках неодинаковой продукции) рассчитывается по следующим формулам [c.212]

Коэффициент занятости рабочего при многостаночной работе 212 [c.318]

Это значение удовлетворяет условию kD 0,58. Однако коэффициент занятости рабочего при данном варианте равен [c.185]

Окончательно выбирается такой ритм, а следовательно и регламент выполнения операций и вариант закрепления операций за рабочими, при котором средний коэффициент занятости рабочих будет наибольшим. [c.37]

Если окажется, что средний коэффициент занятости рабочих достаточно высок (отклонения в пределах 5% от оптимального), что в принципе возможно при незначительном увеличении вспомогательного ритма по сравнению с основным или в случае высвобождения рабочих, так как программа выпуска за смену уменьшилась, то возникнет вопрос о возможности временной работы линии по вспомогательному пооперационному стандарт-плану. [c.55]

Как для максимального, так и для минимальных ритмов рассчитываются средние коэффициенты занятости рабочих. Из всех возможных ритмов выбирается тот ритм, а следовательно и регламент работы линии и вариант закрепления операций за рабочими, при котором достигается наибольшая занятость рабочих. Найденный таким образом ритм выпуска предмета является оптимальным. [c.99]

На основе сравнения норм обслуживания, приведенных в табл. 9.3.1.1 и 9.3.1.2, непосредственно устанавливается рост продуктивности труда при переходе от индивидуального обслуживания оборудования к коллективному. Так, например если Кх — 0,16 и для выполнения производственной программы необходимо, чтобы загрузка каждого станка была не менее Каи = 0,66, то по табл. 9.3.1 находим Но = 6, Ко = 0,78. Для звена из двух рабочих при тех же значениях Кх — 0,16 и Кан = 0,66 норма обслуживания по табл. 9.3.2 составит Н0 = 14 станкам, а средний коэффициент занятости рабочих возрастет до К0 = 0,91. [c.247]

Массовая Ф. р. в. проводится для изучения использования рабочего времени большим числом рабочих. С ее помощью выявляются потери и нерациональные затраты времени и устанавливается коэффициент занятости рабочих в течение смены при условии рациональной организации труда. Коэффициент может быть использован для разработки нормативов численности рабочих, выполняющих нестабильные по характеру и повторяемости операции. При помощи массовой Ф. р. в. изучается время использования большого количества оборудования и время занятости рабочих по его обслуживанию. [c.409]

Поскольку при заданном объеме продукции в условиях действующего участка сумма затрат на оборудование постоянна (не зависит от нормы обслуживания), минимум затрат на продукцию будет получен при минимальной численности рабочих. Иначе говоря, для решения поставленной задачи необходимо найти максимальное значение нормы обслуживания, при котором достигает заданной величины о = 0,58 и коэффициент занятости рабочих не превышает нормативной величины kl = 0,88. [c.183]

Как видно из табл. 4.24 — 4.26, некоторые коэффициенты занятости рабочих основными функциями близки к единице, т. е. превышают максимально допустимые значения k0. Чтобы уменьшить занятость рабочих до нормативной величины, можно уменьшить норму обслуживания. Однако такой путь не всегда эффективен. В рассматриваемом случае целесообразно проанализировать занятость других многостаночников, а также наладчиков. Как правило, за счет некоторого перераспределения функций можно обеспечить нормативную величину k0 без увеличения численности рабочих. Очевидно, что выравнивание занятости многостаночников легче осуществить при бригадной работе. Наряду с перераспределением функций для уменьшения занятости многостаночников до нормативной можно ввести подменны х рабочих. [c.188]

При определении количества машин, к-рые может обслужить один рабочий, сумма коэффициентов занятости рабочего по отдельным машинам не может превы- [c.60]

Коэффициент АО учитывает неизбежные простои, возникающие по технологическим и организационным причинам (аварийный ремонт, занятость рабочих на выполнении других работ и т. п.). Он зависит от типа производства,, режима работ в цехе, а также от характера оборудования. При приближенных расчетах экономической эффективности вариантов 0 может приниматься равным 0,85 — для индивидуального и мелкосерийного производства 0,80 — крупносерийного производства 0,70 — массового производства. При уточненных расчетах эффективности вариантов k0 должен устанавливаться исходя из конкретных условий использования оборудования. [c.45]

Коэффициент р0 отражает влияние бригадной или многостаночной работы. При бригадном обслуживании он равен количеству рабочих в бригаде, а при обслуживании одним рабочим нескольких единиц оборудования — отношению времени занятости рабочего на оборудовании, при помощи которого выполняется данная операция, ко времени занятости его в течение полного цикла обслуживания группы оборудования. Норма времени на операцию изготовления изделий tt устанавливается согласно рекомендациям ( 4.1). [c.180]

Коэффициентом загрузки > р у д о в a tH -и я во-времени k0 учитываются неизбежные простои, возникающие по технологическим и организационным причинам (аварийный ремонт, занятость рабочих на выполнении других работ и т. д.). Величина этого коэффициента зависит от типа производства, режима работ в цехе, а также от характера оборудования. При уточненных расчетах эффективности вариантов величина коэффициента k0 должна приниматься, исходя из конкретных условий использования оборудования. [c.33]

Коэффициент PJ введен в формулу с тем, чтобы отразить влияние на трудоемкость операции бригадной или многостаночной работы. При бригадном обслуживании величина его равна количеству рабочих в бригаде. При обслуживании одним рабочим нескольких единиц оборудования коэффициент р равен отношению времени занятости рабочего на оборудовании, при помощи которого выполняется [c.48]

При оценке рациональности трудового процесса с нормативными значениями сравниваются фактические значения коэффициента механизации труда, действующие нормы труда, занятость рабочего полезной работой в норме штучного времени, использование сменного фонда рабочего времени. [c.81]

В чем состоит особенность расчета параметров многопредметной переменно-поточной линии Определите целесообразность ее создания (по коэффициенту загрузки линии) при следующих условиях. Технологический процесс состоит из 5 операций. Выбраны партии двух изделий — А и В — для обработки на поточной линии. Частный фонд времени занятости линии каждым предметом А — 15%, В — 85%. Расчетное число рабочих мест по операциям по изделию А 2,14 1,36 0,99 1,93 3,14 по изделию В 2,71 0,24 0,15 2,06 2,60. [c.199]

Так, для различных форм организации и функционального разделения труда, например, между рабочим-станочником и наладчиком в серийном производстве машиностроительного предприятия нормы рекомендуется рассчитывать исходя из соотношения затрат, связанных с оборудованием и рабочей силой, с учетом коэффициента занятости на одном из станков. Установленные нормы обслуживания должны проверяться и при необходимости корректироваться с учетом плана производства. [c.180]

Коэффициент совпадения времени занятости рабочего Коз- При многостаночном обслуживании имеют место случаи, когда время занятости рабочего на станках и выполнения других операций совпадает с остановкой одного из станков в связи с окончанием времени машинной работы. Для учета влияния этого фактора и внесения в расчеты соответствующих коррективов определяется коэффициент совпадения времени занятости рабочего с остановкой станка в связи с окончанием времени машинной работы [c.213]

Число Коэффициенты совпадения Кс при коэффициентах занятости К3 рабочего па обслуживании объекта [c.189]

Необходимо выбрать оптимальную норму обслуживания, соответствующую минимуму затрат на выполнение производственной программы, в условиях действующего участка при следующих исходных данных свободное машинное время t0 = 3 мин, время занятости рабочего ts = 2 мин. Для выпуска необходимого объема продукции коэффициент использования станков по машинному времени должен быть не менее k D = 0,58. Нормативный коэффициент занятости многостаночников " == 0,88. Наладку и подналадку выполняют наладчики. [c.183]

Коэффициентом загрузки оборудования во времени k0 учитываются неизбежные простои, возникающие по технологическим и организационным причинам (аварийный ремонт, занятость рабочих на выполнении других работ и т. д.). Величина его зависит от типа производства, режима работ в цехе, а также от характера оборудования. При приближенных расчетах экономи- [c.57]

Возникающие при многостаночном обслуживании перерывы в-работе станков из-за совпадения одновременного останова нескольких из них в связи с тем, что многостаночник своевременно не успевает их обслуживать, зависят от ряда причин, в том числе от квалификации рабочего и его навыков по обслуживанию нескольких станков, числа обслуживаемых станков, времени занятости рабочего на каждом из них, степени неравномерности процесса, диапазона колебаний длительности отдельных приемов, а также способа обслуживания. Относительная величина перерывов из-за совпадения по сравнению с оперативным временем определяется коэффициентом совпадения /Сс. Он зависит от занятости рабочего и числа обслуживаемых станков [c.92]

Для определения перспективной численности работающих лиц пенсионного возраста и работающих инвалидов I и II группы рабочего возраста по указанным методикам по каждому году планируемого периода необходимые сведения о численности лиц пенсионного возраста берутся из перспективных расчетов населения, а о численности нетрудоспособных — из расчетов перспективной численности трудоспособного населения рабочего возраста, в которых все население рабочего возраста, распределенное по возрастным группам, разделено на трудоспособных и нетрудоспособных. При определении коэффициентов занятости лиц пенсионного возраста и нетрудоспособных рабочего возраста на планируемый период должно быть учтено влияние мероприятий, направленных на привлечение их к участию в народном хозяйстве, и рост уровня пенсионного обеспечения, рост уровня благосостояния советских людей и другие факторы. [c.79]

В формуле (4.20) следует учитывать только те реальные перерывы в работе оборудования, которые соответствуют принятому регламенту его обслуживания и режиму труда и отдыха рабочих. В частности, если станки не выключаются во время отдыха многостаночников (используют подменных рабочих, помощь наладчика и т. п.), то в составе Грегл не следует учитывать нормативное время на отдых. Это время было учтено при установлении нормативного коэффициента занятости рабочих за смену по формуле (4.4). В соответствии с этим коэффициентом устанавливают численность рабочих (включая подменных). [c.191]

При соответствующем подборе операций по соотношению свободного машинно-автоматич. времени и времени занятости рабочего, а также строгом соблюдении порядка обслуживания машин (агрегатов), работа последних при циклически повторяемых операциях может протекать без простоев. Практически в связи с нек-рым отклонением фактич. длительности приемов от средней или нормативной их длительности и при высоком коэффициенте занятости рабочего в течение цикла возможны совпадения моментов остановок машин, а отсюда и простои их, снижающие выпуск продукции с каждой машины. В случаях нециклич. обслуживания машин, а также при преобладании в работе по их обслуживанию нециклически повторяемых приемов при остановке неск. машин одновременно возникают простои, т. к. рабочий не успевает обслуживать их, что увеличивает затраты времени по изготовлению [c.60]

Повышение тарифных разрядов рабочих в результате роста их квалификации и установление доплат позволили увеличить на 15,7% заработную плату рабочих при переходе на новый метод работы. При этом рост средней заработной платы на 1% роста производительности труда составил в среднем 0,54%. В настоящее время в производственном объединении Новополоцкнефтеоргсинтез по методу КВО работает около 50% общей численности промышленно-производственного персонала, занятого в основных цехах объединения. Внедрение метода КВО способствовало улучшению качества обслуживания технологического оборудования, развитию принципа коллективной ответственности рабочих за конечные результаты труда, укреплению трудовой и технологической дисциплины. Коэффициент текучести кадров в объединении за этот период снизился с 11,8 до 7,7%, уменьшились потери рабочего времени. На технологических установках, обслуживаемых по методу КВО, не было аварийных остановок, простоев по вине обслуживающего персонала. [c.101]

Степень занятости рабочего принято выражать коэффициентом занятости, т. е. /

В зависимости от потребностей бизнеса предприниматель меняет кадровый состав предприятия. Число сотрудников, которые требуются для успешной работы компании, определяют с помощью подсчета штатной численности. Как рассчитать и где применить этот параметр, рассмотрим далее.

Немного терминологии

На практике используется шесть видов численности работников, которые отличаются методами исчисления и способами отражения в отчетности:

нормативная — устанавливается трудовыми нормами и объемом работ к выполнению (идеальное значение);
плановая — зависит от вида деятельности, размера предприятия, объема производства, наличия вакантных рабочих мест и других факторов (реалистичнее нормативной — определяется по данным конкретного предприятия);
среднесписочная — среднее число сотрудников организации за отчетный период, не считая внешних совместителей и тех, кто работает по договорам подряда;
фактическая — величина работников предприятия на определенную дату;
штатная — сотрудники, которых руководитель утвердил в штатном расписании компании (без учета сезонных работников);
явочная — персонал организации, находящийся на рабочем месте.

Понятие штатной численности не закреплено законом. Оно используется в кадровом деле и означает сотрудников нужной специальности и квалификации, которые обеспечивают предприятию успешную работу и выполнение планов.

Штат организации: цели и нормативы расчета

Штатную численность рассчитывают для оптимизации кадрового состава предприятия и затрат на оплату труда. В процессе расчета уточняется время, которое потребуется сотруднику для выполнения работы определенной сложности, и число сотрудников, необходимое для работы предприятия.

Для расчета используют данные, разработанные научно-исследовательскими институтами. Отраслевые стандарты рассчитываются в основном для крупных предприятий и включают типовые объемы и сложность работ. Мелким организациям придется самостоятельно делать расчеты с учетом масштабов и специфики деятельности.

Методики расчета штатной численности

На государственных предприятиях необходимое число сотрудников определяется и контролируется в обязательном порядке. Поэтому большинство методик расчета разработано для компаний госсектора. Так, в утвержденных Росздравом «Рекомендациях по определению штатной численности работников бюджетных организаций на основе нормативов по труду» перечислены методики, основанные на следующих нормах:

времени работы — рабочее время, которое требуется сотрудникам для выполнения определенной работы;
нагрузки — объем работ, который должен выполнить работник или группа за рабочее время;
времени обслуживания — рабочие места, которые должен обслужить специалист за рабочее время;
численности — число работников, которых может организовать один менеджер.

Согласно Рекомендациям, предельная величина персонала бюджетного учреждения рассчитывается по формуле:

Штатная численность

Общие затраты времени за год (ч)

Норма рабочего времени каждого сотрудника за год (ч)

Коэффициент неявок по болезни, отпуску и т.п.

Рекомендации приведены для бюджетных предприятий, но норматив применяется и коммерческими компаниями.

Как рассчитать штатную численность работников

Одна из формул расчета штатной величины основана на сопоставлении выручки с рабочим временем:

Н = Ов ÷ (Фрв × Впл × Квн)

где Ов — плановый объем работ или выручки;

Фрв — планируемый фонд рабочего времени в часах (при 40-часовой рабочей неделе фонд времени в среднем составляет 2004 часа в год, 167 часов в месяц);

Впл — плановая выработка на одного работника;

Квн — плановый коэффициент выполнения нормы.

Пример. Персонал отдела продаж состоит из 15 человек. Руководство хочет просчитать, можно ли сократить подразделение. Чтобы определить штатную численность, кадровик использовал формулу Н = Ов ÷ (Фрв × Впл × Квн).

Плановый показатель Ов объема продаж на июнь — декабрь 2021 года — 58 000 000 рублей. Фонд рабочего времени (Фвр) за этот период — 1 047 часов. Плановая выработка на одного работника равна 755 000 рублей/мес. Фактическая выработка за июль — декабрь 2020 года — 644 373 рублей/мес. Плановый коэффициент выполнения нормы (Квн) рассчитан как отношение: 755 000 / 644 373 = 1,17. Плановая выработка в час на одного сотрудника составит 4 327 рублей/час (755 000 / 1 047 × 6 мес.). Подставив величины в формулу, кадровик получил результат: 58 000 000 / (1 047 × 4 327 × 1,17) = 10,94 — округляем до 11 человек. Следовательно, на первый взгляд, в отделе продаж избыток персонала.

Эта формула не учитывает условия работы, специфику деятельности предприятия и человеческий фактор (люди — не роботы, они болеют, уходят в отпуск и т.п.).

Определение кадрового состава с учетом человеческого фактора

Расчет штатной численности работников проводится на основе норматива — идеальной ситуации, в которой все сотрудники присутствуют на рабочих местах. Нормативная величина не учитывает, что работники уходят в отпуск, болеют и т.п. Для поправки расчета применяется коэффициент невыхода (Кн) на работу, который определяется путем точного учета явок и неявок персонала от фонда рабочего времени:

Кн = 1 + Дн

где Кн — планируемый коэффициент невыхода персонала на работу;

Дн — доля «не работы» в фонде рабочего времени — процент планируемых невыходов / 100 .

С учетом этого коэффициента формула расчета штатной величины примет вид Шч = Н × Кн. Эта формула позволяет определить оптимальное число сотрудников и не перерасходовать фонд зарплаты.

Пример. Сотрудник кадровой службы определил, что нормативная численность отдела продаж — 10,9 человек. Для уточнения величины он рассчитал коэффициент невыходов (Кн) на период июль — декабрь 2021 года.

В расчет принимается 35 нерабочих дней при 40-часовой рабочей неделе, из которых 14 приходится на оплачиваемый отпуск, 14 — норма по больничному, 7 — без сохранения зарплаты по ТК РФ. Это составляет 280 часов (35 × 8).

Доля «не работы» (Дн) равна отношению: 280 (невыходы) / 1 047 (фонд рабочего времени). Результат — 0,27. Коэффициент невыхода за июль-декбрь 2021 года: 1+0,27=1,27. Оптимальное число работников составит 10,9 × 1,27 = 13,8 или 14 человек. Следовательно, отдел продаж можно сократить на 1 сотрудника.

Структура и штат организации: взаимосвязь

Структура и штат организации — понятия сопоставимые. Структурные особенности предприятия влияют на кадровый состав и должны учитываться при подсчете штатной численности. Для этого определяется отношение руководящих работников к рядовым сотрудникам:

какую часть персонала обслуживает один юрист, бухгалтер, экономист;
сколько на предприятии производственных и обслуживающих подразделений;
какое количество подчиненных у каждого руководителя подразделения.

С 1930-х в кадровом деле используют нормативы, которые разработал французский ученый В. Грейкунас. Согласно этим нормативам на руководителя высшего уровня приходится 3-5 рядовых работников, среднего уровня — 7-9.

Важно! Нормативы — ориентировочные величины, которые отражают средние показатели по отрасли. Поэтому оптимальная штатная численность рассчитывается на каждом предприятии индивидуально.

Автор статьи: Ирина Смирнова.

У вас малое предприятие с сотрудниками? Ведите кадровый учет, легко начисляйте зарплату и сдавайте через интернет отчеты по сотрудникам в сервисе Контур.Бухгалтерия. Сервис автоматизирует большинство рутинных операций, избавляет от авралов, экономит ваше время и деньги. Также в сервисе - бухгалтерский и налоговый учет, подготовка, проверка и отправка отчетности, сверки с контролирующими органами, консультации экспертов, нормативно-правовая база.

Читайте также: