Программист который уволился с прежнего места работы потому что его не

Опубликовано: 15.05.2024

а) металлург, который по состоянию здоровья больше не может работать
б) уволенный токарь, который в течение длительного времени не смог найти работу и прекратил поиски
в) текстильщица Ивановского комбината, переведенная на режим неполной рабочей недели
г) программист, который уволился с прежнего места работы, потому что его не удовлетворяла выплачиваемая там зарплата

3. Естественный уровень безработицы

а)равен нулю
б)всегда остается постоянной величиной
в)является переменной величиной в долгосрочном аспекте
г)зависит от величины циклической безработицы

4)Уровень безработицы при полной занятости

а)учитывает только фрикционную и структурную безработицу
б)учитывает только циклическую безработицу
в)учитывает все виды безработицы
г)равен нулю

5Человек. который надеется вскоре снопа получить работу

а)относится к разряду занятых
б)не учитывается в составе рабочей силы;
в)относится к разряду безработных;
г)рассматривается как частично занятый, и частично безработный.

6. Если произведённый обьем национального производства страны равен ее экономическому потенциалу, то:

а)циклическая безработица отсутствует;
б)уровень безработицы равен естественному;
в)в экономике существует фрикционная безработица;
г) все перечисленное выше верно.

7.Одним из способов уменьшения естественного уровня безработицы является:

а)увеличенне минимальной заработной платы;
б)улучшение систсмы информации в сфере занятости;
в)увеличение размера пособия по безработице;
г)верно (а) и (б).

8.Наличие профсоююв на рынке труда может привести:

а)к установлению ставки заработной платы выше равновесного уровня;
б)к увеличению безработицы;
в)к инфляции;
г) все перечисленное выше верно.

9, Если на рынке труда, функционировавшего в условиях совершенной конкуренции, государство законодательно установит минимальный уровень заработной платы выше равновесного, то это приведет
а)к избытку рабочей силы;
б)к нехватке рабочей силы;
в)к понижению ставки заработной платы;
г) к улучшению благосостояния всех работников, предлагающих услуги своего труда.

10. Сдвиг кривой спроса на труд может быть вызван разными причинами, за исключением:

а)спроса на продукцию фирмы;
б)цены труда;
в)производительности труда;
г) цены капитала (машин и оборудования).

11. При прочих равных условиях сдвиг влево кривой спроса на труд, используемого для производства товара х. может быть связан:

а)с ростом цен на ресурс — заменитель труда;
б)с понижением спроса на товар х;
в)с расширением спроса на товар х;
г)с увеличением в производственном процессе количества ресурса, по отношению к которому
труд является дополняющим ресурсом.

Ответ:

Объяснение:

1. Человек, потерявший работу из-за спада в экономике, увеличивает

в) циклическую безработицу

2. К категории безработных будет относиться

г) программист, который уволился с прежнего места работы, потому что его не удовлетворяла выплачиваемая там зарплата

3. Естественный уровень безработицы

в)является переменной величиной в долгосрочном аспекте

4)Уровень безработицы при полной занятости

а)учитывает только фрикционную и структурную безработицу

5Человек. который надеется вскоре снопа получить работу

в)относится к разряду безработных;

6. Если произведённый обьем национального производства страны равен ее экономическому потенциалу, то:

б)уровень безработицы равен естественному;

7.Одним из способов уменьшения естественного уровня безработицы является:

б)улучшение системы информации в сфере занятости;

8.Наличие профсоююв на рынке труда может привести:

а)к установлению ставки заработной платы выше равновесного уровня;

а)к избытку рабочей силы;

10. Сдвиг кривой спроса на труд может быть вызван разными причинами, за исключением:

г) цены капитала (машин и оборудования).

г)с увеличением в производственном процессе количества ресурса, по отношению к которому труд является дополняющим ресурсом.

Photo by Alain Pham on Unsplash

Недавно мы опубликовали статью о том, почему разработчики часто увольняются, проработав около двух лет на одном месте. Большинство участников обсуждения на Quora сошлись во мнении, что основная причина — деньги. Но бывает ли так, что люди покидают компании не из-за желания зарабатывать больше, а по другим причинам, порой соглашаясь даже на меньшую зарплату на новом месте работы? Ответ на этот вопрос попытался выяснить сайт DOU.UA.

Собственно, ответы получились разными, от «вообще-то никто не увольняется по финансовым причинам» и «а если и увольняется, то разве что молодежь» до «на самом деле всех интересуют только деньги».

«Уважение к работнику — это для меня идея-фикс»

Александр Микитенко, Lead QA Automation Engineer

За все свои 14 лет опыта я сменил как минимум 8 компаний. При этом я часто руководствовался финансовыми соображениями, но бывало, что покидал компании по причинам, не связанным с деньгами.

Мне ответили только через полгода. Сказали, что как раз реструктуризируют команду. У Couchsurfing не было автоматизации, поэтому я их заинтересовал. В то время я работал в камерном стартапе, но с радостью согласился сменить работу.

Меня это сломало! Я эмоционально сгорел и решил уволиться. Я так болел за успех проекта, и слова меня задели. Правда, я ожидал какой-то поддержки от коллег. Да, все соглашались, что процессы ужасные, надо что-то менять, говорили, что нас считают гастарбайтерами, но дальше личных разговоров дело не заходило. В то же время в профессиональном плане с командой различий во взглядах не было, положительные фидбэки я еще долго получал. Например, я учил двух сотрудниц автоматизации (имею менторский бэкграунд), они прогрессировали, и потом новый разработчик, который пришел на мое место, нашел меня на LinkedIn и отметил замечательную работу над автоматизированными тестами.

К тому же такое мнение имею не только я. Достаточно зайти на Glassdoor и почитать отзывы о компании: они очень критичны. Платят там хорошо, но это не главное. Мне важно вкладывать свои знания и умения, чувствовать, что мои идеи получают развитие, что меня ценят.

Компании в любом случае не будут платить больше, чем специалист генерирует прибыли: это не благотворительные организации. И вот повышение самосознания работников для меня в определенной степени является миссией. Когда прихожу в компанию, то стараюсь инициировать тимбилдинг не в стиле «попьем пивка», а в контексте прав сотрудников. Ужасно, что в IT отсутствует профсоюзная деятельность: специалисты просто не объединяются, и это беспокоит. Потому что для меня все, что касается прав работника, является первым и важнейшим фактором, от которого зависит, подходит ли мне компания. Зарплата тоже попадает в список, но не более.

Photo by Serhat Beyazkaya on Unsplash

«Мне хотели повысить зарплату на 50%, но я имел другой интерес»

Андрей, Senior Software Engineer

Правда, я сначала колебался, стоит ли уходить, и пробовал себя в разных проектах этой же компании. Впрочем, на другом проекте мне не понравился коллектив, а точнее, компетентность людей, которые были его частью. Я понимал, что как специалист там особого развития не получу. Team Lead был вроде хорошим специалистом, однако его самоуверенность зашкаливала, поэтому общаться бывало трудно и неприятно. Конструктивные диалоги вести было невозможно: существовало лишь его мнение.

В любом случае я планировал увольняться, потому что был заинтересован в путешествиях. Вскоре нашел компанию, которая мне подошла, хотя и зарплата там была на 10% меньше. Когда я пришел к своему руководителю и объяснил ситуацию, он даже предлагал повысить мне оплату на 50%. Но я не согласился. То, что я хотел, мой руководитель не мог дать.

Я не переживал из-за уменьшения дохода: работы обычно много, и мне несколько раз в неделю в LinkedIn предлагали что-то новое. Поэтому я более-менее чувствовал рынок, его потребности, и это придавало уверенности. Специальности же на новой работе не менял: занимался развитием и ведением CRM-систем для бизнеса.

В новой компании все было классно. И хотя я понимал, что рано или поздно это закончится (проект не был долгосрочным), пробыл там два года. За это время успел поработать из Нидерландов и различных стран Азии. Разница во времени достигала восьми часов. Но это не означало, что надо работать ночью: я договорился с руководством, что буду делать так, как мне удобно. К тому же мы работали с Бразилией, и компании было даже выгодно, что кто-то постоянно на связи: если не они в Европе, то я в Азии.

Но, честно говоря, со временем понял, что удаленность имеет свои минусы. Во-первых, профессиональное развитие. Когда ты один, постоянно что-то отвлекает от работы, меньше работаешь. В коллективе все более динамично: кто-то что-то узнал, чем-то поделился, какую-то новую идею подкинул, на конференцию позвал. А так приходится все время самостоятельно побуждать себя к активности. Играет роль и социальный фактор.

На самом деле это был один из лучших коллективов, где я когда-либо работал: микс культур, национальностей, новости со всего мира. В каком-то смысле я даже скучаю по той работе. Но несмотря на все это общения мне не хватало. По рабочим вопросам мы с коллегами созванивались часто, но большими друзьями не стали. Спасался английскими спикинг-клубами, социальными мероприятиями, фестивалями, настольными играми. Но надолго этого не хватает.

После жизни в таком стиле захотелось обратно в офис, где и работаю уже в другой компании. Кто знает, надолго ли: здесь много токсичных людей. То есть тех, кто деморализует коллектив и негативно на него влияет. Они позволяют себе агрессию: повышают без причины голос. Это я сейчас о коллегах, хотя и руководители не должны себе такого позволять. Есть коллеги, которые проявляют пассивную агрессию: ни с кем не общаются, на любые вопросы отвечают только «да» или «нет», постоянно на что-то жалуются. Бывает, приходишь на работу с хорошим настроением, а выходишь с неприятным осадком внутри.

Не нравится мне, когда люди очень матерятся. С точки зрения психологии таким образом тоже сбрасывают негатив. Конечно, можно матюкнуться и от радости, но такое случается значительно реже. Так или иначе это для людей обычное дело. Слышать такое неприятно, хотя коллеги, вероятно, этого не понимают.

Возможно, это и станет причиной моего будущего увольнения. Я точно уйду, но сейчас коронавирус меня немного сдерживает. На фоне пандемии происходит много увольнений, и в моей компании они были. Если я найду себе другую работу, то кто знает, насколько она будет стабильной: ученые прогнозируют вторую волну вируса и так далее. Так что пока я на месте.

На самом деле, когда мне что-то не нравится, я могу прямо это сказать человеку и поставить его на место. Но также понимаю, что другие страдают: коллеги хотят выразить свое мнение, но не могут. Реально ли идентифицировать те или иные проблемы компании еще во время собеседования? Я не знаю, потому что обычно такое не проверишь. Можно задавать много разных вопросов, но при знакомстве вряд ли почувствуешь корпоративные ценности.

Photo by bruce mars on Unsplash

«Неопытность, которая превращается в некомпетентность»

Богдан Шумак, Business Development Manager

Я пришел в IT три года назад, до этого работал Business Developer в гостинично-ресторанном бизнесе и ритейле. Там я себя зарекомендовал хорошо. Хотя на самом деле меня в этой сфере интересовали только деньги. Поэтому со временем меня стало физически тошнить от работы, а это уже явный признак профессионального выгорания. С мыслью о том, что мое психическое здоровье гораздо важнее денег, я заинтересовался новой для себя IT-сферой.

Я хотел уволиться еще после третьего месяца, но меня уговорили и пообещали изменения в системе. Иначе говоря, обманули. А еще через два месяца у меня появилась девушка, и на свидания необходимы были деньги, так что я снова медлил с увольнением.

В курилке, где мы все это постоянно обсуждали, я понял, что большинство разделяет мое мнение. Проблема была в специфическом оунере — человеке, приятном в общении, однако неграмотным в бизнесе. Это похоже на неопытность, перерастающую в некомпетентность. Хотя и по сей день точно не знаю, как можно предварительно распознать ее на собеседовании, где много говорят и обещают золотые горы. Надеюсь, что этот менеджер уже набил себе шишки, потому что когда я уходил из компании, там уже успели уволиться десятки сотрудников.

Photo by Alexis Antoine on Unsplash

«Я менял должность чуть ли не в каждой новой компании»

Сергей Ризван, Machine Learning Engineer

Если зайти на мой LinkedIn, то можно увидеть, что в каждой новой компании у меня менялось название должности. Я начинал как системный администратор, впоследствии стал Junior DevOps, а когда дошел до мидла, понял: мне больше нравятся задания, где я могу писать код или скрипты.

В то время я работал в компании Mirantis на позиции OpenStack Maintenance Engineer, где имел возможность немного применять эти умения, хотя в целом мы исправляли дефекты в уже выпущенных версиях продукта. И все же код меня привлекал больше всего, и я решил поработать чисто разработчиком хотя бы некоторое время. Думал: если не понравится, всегда можно вернуться в DevOps, но уже с опытом разработки.

Поэтому я уволился и решил на 4,5 месяца уйти в «творческий» отпуск. Первые два месяца просто отдыхал: путешествовал, читал художественную литературу. Но в целом цель отпуска была в том, чтобы подтянуть знания по основам Computer Science: по алгоритмам, структурам данных. И хотя в Украине об этом на собеседованиях не спрашивают, в Google или других топовых американских компаниях похожие вопросы распространены, поэтому после двух месяцев перезагрузки, полный задора и энергии, я включился в учебу. Опять же читал, а также сидел на Coursera: на их курсе по алгоритмам и структурам данных можно было не только изучить теорию, но и применять алгоритмы в коде. Это мне очень нравилось.

Спрашиваете, понадобились ли мне знания алгоритмов? На собеседовании их не спрашивали, и, пожалуй, я смог бы выполнять рабочие задачи и без них, однако качество бы точно пострадало.

Вообще, проект, в который я попал, был самым интересным в моей жизни. Мы делали приложение, которое по спутниковым снимкам анализирует качество растений на полях фермеров. Здесь и agriculture, и работа с геоданными, и немного космоса. Ну что может быть интереснее?

Поэтому с апреля 2019 я работаю как ML-инженер. Это сфера, в которой постоянно нужно развиваться, чтобы успевать за обновлениями. Однако в SoftServe на новой должности долго не задержался. Как оказалось (и для меня это стало определенным разочарованием), в аутсорсе сложно найти серьезные ML-продукты. То есть такие, где был бы не только research. Как разработчика меня прежде всего интересовал продакшн.

Продуктовую компанию с таким направлением найти трудно, и некоторое время я пробовал себя в стартапе (там зарплата была выше). Мы применяли ML-модели в действии: пытались предугадывать мошенничество в мобильной рекламе. Мне опять-таки все нравилось. Хотя, имея опыт работы в крупных компаниях с серьезно спланированными бизнес-процессами, было сложно работать в стартапе, где обычно все происходит немного хаотично. Вообще стараюсь не привязываться к компаниям: и в аутсорсе, и в продукте есть свои преимущества и недостатки.

В общем, через год я уволился и теперь у меня опять «творческий» отпуск: решил повторить основы статистики, матанализа и линейной алгебры. В ML все это «под капотом» используется, хочу более уверенно владеть базовыми знаниями.

Я пришел к выводу, что в IT требуются не столько глубокие, сколько широкие знания технологий. Поэтому теперь ищу позицию, где мог бы применять весь свой опыт: разработчика, ML-инженера и даже девопса. Сегодня перспективно направление MLOps, то есть DevOps со знанием ML, и я туда целюсь. Хотя в вообще вижу себя на должности в компании, работающей с какой-то серьезной ML-системой. Думаю, там со своим опытом я смог бы лучше себя проявить.

Photo by Roman Synkevych on Unsplash

«Я дал себе слово сделать что-то хорошее для страны»

Максим, Team Lead Software Developer

Получить работу после стажировки в такой компании сложно, поскольку вакансии появляются редко. Однако меня взяли в «УкрСиббанк». Это был отдел, который работал с крупными игроками в сфере корпоративного бизнеса. Для них я стал разрабатывать банковские продукты, начиная от написания технического задания до непосредственно внедрения.

Параллельно пробовал себя во фрилансе. Сначала просто из интереса, а затем и по финансовым соображениям. Поскольку хорошо знаю английский язык, находил себе клиентов на иностранных биржах. Там я занимался той же разработкой программного обеспечения, хотя работа скорее касалась веб-приложений: CRM-систем, DRP-систем, чат-ботов для бизнеса.

Чисто во фрилансе я поработал почти полтора года, как вдруг в 2017-м меня пригласили работать в хорошую команду. Там было много людей, знакомых мне по прежней работе, а также менеджер, который за несколько лет до того, после Революции достоинства, решил вернуться с работы в центральном офисе банка в Париже в Украину. Именно он и набирал людей, и я очень хотел с ним поработать.

Но в свое время я поддерживал Майдан и дал себе слово сделать что-то хорошее для страны, общества. Понимаю, звучит несколько громко, но учитывая обстоятельства: команду профессионалов (едва ли не лучших в стране) и то, что проект действительно мог оптимизировать некоторые процессы в государственной организации, я решил, что оно того стоит. Тем более понимал, что, когда у меня появятся дети и какая-то ипотека, такой возможности не будет. Пока же сбережения позволяли.

Собственно стажировка (во время которой мои доходы упали на 100%) продолжалась три месяца. За это время я поступил на заочную магистратуру (решил закончить банковское дело), чего было достаточно для трудоустройства. Но все равно первое время я получал лишь 30% от заработка, который имел при фрилансе на иностранных заказчиков. Хотя и считаю, что этого достаточно, чтобы жить и работать. Сейчас получаю 60-70% от того, что зарабатывал прежде.

Честно говоря, сначала я думал, что это только работа на шесть месяцев, но мы занимались разработкой два года. Нам многое удалось: за рубежом наш проект считали уникальным (стек: Symphony + Vue + SQLServer + SAP), а европейские специалисты хотели приезжать к нам учиться. А в прошлом году, когда все запустилось, нашей команде вручили награду от председателя правления. Поэтому сегодня я считаю свою задачу выполненной: я сделал то, что должен был, и пора двигаться дальше.

Сейчас я передаю разработанный проект другому человеку, а сам перехожу в продуктовую IT-компанию. Этот уникальный период прошел, и надо идти дальше, имея за плечами большой опыт, а также ощущение завершенности внутренней миссии.

На собеседовании могут поинтересоваться причинами увольнения не только с последней вашей работы, но и со всех предыдущих, указанных в резюме. А если вы работаете сейчас, то будьте готовы не только к вопросу «Чем вас привлекла наша вакансия?», но и к вопросу «Почему вы в поиске — что вас не устраивает на нынешнем месте?».

За формулировкой «По собственному желанию» может скрываться что угодно — от конфликтов с коллегами до расставания «по-хорошему» с неэффективным или токсичным сотрудником. Рекрутеры, конечно, не ждут от соискателей искренности в таких случаях. Они скорее надеются вычислить «опасного кандидата» по реакции на вопрос. Плюс постараются разузнать о вас из других источников.

Если «меня ушли по-хорошему» — не ваша история, все равно важно продумать варианты ответа на вопрос о причинах увольнения. Некоторые ответы, которые кажутся вам вполне естественными с точки зрения обиженного экс-сотрудника, в глазах потенциального работодателя характеризуют вас не с лучшей стороны. И уж точно стоит подумать о корректных формулировках: рассказать о причинах ухода без обиняков другу — совсем не то же самое, что потенциальному новому работодателю.

Как не стоит отвечать на вопрос «Почему вы решили поменять работу?»

Если вы по натуре дипломат, то и без наших советов не допустите подобных формулировок. Но, если привыкли рубить с плеча, проявите сдержанность и будьте аккуратны в выражениях. Любые резкие формулировки в адрес бывшего работодателя покажут, что лояльности от вас ждать не приходится, а значит, однажды вы то же самое можете сказать про нового работодателя. Всем компаниям небезразлично, что говорят о них «бывшие», потому что это может отпугнуть новых кандидатов.

«Невозможно работать в этом гадюшнике! Одни сплетники и лентяи!»

Даже если вам действительно не повезло с коллегами и культура общения в компании оставляла желать лучшего, не надо сообщать об этом прямолинейно. Во-первых, потенциальный работодатель не знает, насколько ваша оценка объективна. Вдруг ваша бывшая компания славится душевной атмосферой? Тогда именно вы покажетесь неуживчивым и конфликтным. Не бывает так, что все вокруг плохие и только вы — в белом пальто. Человеку, который не смог сработаться ни с кем из коллег, будет непросто в любом коллективе. Во-вторых, слушая ваш ответ, рекрутер подумает, что однажды вы начнете рассказывать нечто подобное о том месте, куда устраиваетесь сейчас.

Как можно. «В коллективе, к сожалению, сложилась нездоровая атмосфера, и это серьезно осложняло работу». Но так стоит говорить, только если это не ваши фантазии, из компании действительно то и дело сбегали сотрудники (рекрутер может разузнать по своим каналам), лично вы к образованию такой атмосферы непричастны, а стали ее заложником (о вас ведь тоже могут спросить ваших экс-коллег). Например, так бывает из-за длящегося конфликта между двумя «кланами», от решения которого руководство и HR-служба устранились.

Называя эту причину, важно выбирать тактичные выражения, избегать эмоциональной окраски и деталей, тем более не переходить на личности. Если ваш собеседник настойчиво интересуется подробностями, скажите что-то вроде: «Извините, я считаю неэтичным выносить сор из избы». Так вы и насчет истинной причины не солжете и покажете, что не намерены вредить бывшему работодателю, несмотря ни на что.

Идеально, если кто-то из экс-коллег готов дать вам хорошую рекомендацию и конфиденциально подтвердить, что ситуация там была действительно непростая.

«Денег там мало платили. Да ну, за такие копейки горбатиться!»

Разумеется, труд должен оплачиваться достойно. Но что скрывать — все работодатели мечтают о сотрудниках с «горящими глазами», которые работают не только ради денег, но и от души. Даже если речь не о творческой работе, а о торговле кондиционерами, например. Кандидатов, которые готовы «переметнуться» ради прибавки в 5–10% от их прежней зарплаты, стараются избегать: обычно такие люди всегда в поиске, а значит, и с нового места сбегут, едва на горизонте замаячит хотя бы чуть-чуть более выгодное предложение.

Как можно. Если зарплата была не просто ниже, чем вам хотелось бы, а ниже рыночного уровня для ваших специальности, должности и региона и ваш работодатель не мог изыскать ресурс, чтобы ее повысить, то переход туда, где зарплата в рынке, — нормальная история.

Если количество поручаемых вам задач постоянно росло, вы отлично с ними справлялись, а насчет повышения зарплаты вас лишь кормили обещаниями, но так и не выполнили их, это тоже понятная и уважительная причина.

«Регулярно приходилось перерабатывать! А я не из железа!»

Разумеется, вы не обязаны без доплат работать каждый день до ночи, посвящать работе выходные и отказываться от полноценного отпуска. Но постоянные переработки — довольно скользкая причина для увольнения. Как интервьюеру понять: на вас действительно повесили слишком много обязанностей или вы просто не справлялись с вполне обычным объемом, потому что не умеете себя организовать? Еще есть категория хронических трудоголиков, и работодателям они, вопреки стереотипам, невыгодны.

Наконец, что для вас значит «регулярно перерабатывать» — засиживаться допоздна каждый день? Или задерживаться раз-два в неделю на пару часов, если возникла такая необходимость? Или переживать авралы раз в несколько месяцев (в горячий сезон), притом что остальное время у вас «сонное царство»? Второй и третий варианты — нормальная ситуация во многих компаниях или специфика отдельных отраслей бизнеса, и там вас не поймут, если вы назовете это переработками. Бывают и такие профессиональные сферы, где даже первый вариант — увы! — фактически норма, поэтому наивно искать другие условия, не меняя этой профобласти.

Как можно. «Мой функционал был рассчитан минимум на двоих, мой шеф это понимал, но компания, к сожалению, за столько-то времени не смогла найти ресурс, чтобы расширить штат».

Называя эту причину, будьте готовы подробно рассказать, из чего складывался ваш функционал, сколько задач и какого объема вы выполняли в месяц, в неделю, в день, как вы пытались оптимизировать этот объем и как часто обсуждали проблему с руководством.

Только так ваш собеседник сможет понять, что причина переработок — не в вашей личной неэффективности, а в том, что работы действительно было слишком много для одного. Идеальный вариант, если вы расстались с экс-начальником по-хорошему и он может вас отрекомендовать, подтвердить ваши слова про объем работы и отсутствие у компании возможности взять еще человека.

Еще один уважительный вариант: вы долгое время мирились с огромным объемом работы, потому что вас это устраивало, но теперь у вас изменились обстоятельства (например, семейные), а на прежней работе нет возможности перестроиться на нормальный режим. Только говоря о новых обстоятельствах, дайте понять, что они не вынуждают вас работать вполсилы — просто жить на работе вы уже не готовы.

«Я не собираюсь ждать повышения годами!»

Здоровые амбиции — это хорошо. Но только если они выросли не на пустом месте. Человек, который «ждет повышения», но не может объяснить, почему считает, что готов к нему и в чем конкретно он перерос свой привычный функционал, производит впечатление инфантила, которому что-то должны только потому, что он отработал в компании энное количество времени. Тем более такое впечатление создается, если человек явно в обиде на то, что вместо него повысили кого-то другого, кто пришел в компанию гораздо позже.

Как можно. «Я перерос(ла) свой привычный функционал, но там не было возможностей ни для роста вверх, ни для участия в смежных проектах». Но надо понимать, что этот ответ уместен, только если вы проработали в той компании по крайней мере пару лет и действительно можете похвастаться результатами.

Обоснуйте, почему вы готовы к более сложным задачам и большей ответственности. Например, вы стали справляться с привычными задачами в два раза быстрее, придумали, как повысить эффективность всего отдела, легко выдавали KPI выше, чем у коллег.

И еще: если вы считаете, что достойны более сложного функционала и более высокой должности, то странно устраиваться на функционал и должность, аналогичные тем, какие у вас были на прежнем месте. Значит, вы должны претендовать на должность выше или объяснить, почему вам кажется, что функционал здесь богаче, чем на старом месте, и возможностей для быстрого роста больше.

«Ой, там был такой бардак!» («Такое болото!»)

Да, бывают такие организации, из которых хочется убежать, едва там очутившись. Но если вы отработали там довольно долго, то вас непременно спросят, почему же вы не ушли сразу, как только поняли, что там «всё ужасно». Не сможете — вас заподозрят в лукавстве.

Кроме того, будьте готовы к вопросу о том, что конкретно вас не устраивало в рабочих процессах (например, слишком долгая процедура согласования мельчайших решений) и что вы лично пытались сделать, чтобы их наладить. Если замнетесь, интервьюер сделает вывод, что вы обычный критикан — тип людей, которым нравится всё ругать.

Как можно. «Мне хотелось более творческого и менее формального подхода к работе, я люблю эксперименты, а мои бывшие коллеги этих стремлений не разделяли, и я нашла компанию единомышленников». Это вполне уместное объяснение, если вы переходите из крупной компании в маленький стартап, из госструктуры — в бизнес и так далее.

Отвечая так, поясните на конкретных примерах, как вы вынуждены были решать те или иные задачи на старом месте и как вы решаете (или предполагаете решать) похожие задачи с более творческим подходом.

«В организации было много бюрократических процедур, мне приходилось слишком много рабочего времени тратить на то, чтобы их преодолеть, вместо того чтобы заниматься своими непосредственными функциями. Мне хотелось бы больше времени тратить на основной процесс, чем на его формальное сопровождение». Эти слова тоже лучше проиллюстрировать конкретикой.

«Шеф был самодур, всех третировал. Как с таким работать?!»

О бывшем начальнике — или хорошо, или никак. Даже если он действительно — крайне токсичная личность, об этом знает весь профессиональный круг, а вас до сих пор трясет при одном воспоминании о нем. Ничего не поделаешь — профессиональную этику никто не отменял.

Как можно. «Я обычно неплохо лажу с людьми, но здесь был исключительный случай — мы не сработались с бывшим шефом».

Говорить об этом стоит, только если ваше увольнение проходило бурно и вы понимаете, что рекрутер может легко узнать об этом. Называя такую причину, соблюдайте три важных правила:

ограничьтесь формулировкой «он очень сложный человек» и избегайте подробностей (сошлитесь на этику);
не проявляйте негативных эмоций.

Но неправильно пенять на сложный характер шефа, если в конфликте с ним вы тоже проявили себя не лучшим образом и понимаете это. Велика вероятность, что рекрутер все равно это выяснит. Скажите, что то переживание послужило вам отличным уроком, скорректировало вашу шкалу ценностей и теперь вы не допустите, чтобы эмоции одержали верх. Хорошая фраза: «Иногда, наверное, нужно пройти через такое испытание, чтобы понять смысл слова «профессионализм»».

Еще несколько достойных причин увольнения

Смена команды. Бывает, у компании меняются собственники и (или) топ-менеджеры и это сопровождается постепенной заменой команды — новые руководители приводят своих, а «ветеранов» не воспринимают. Кардинально меняются стиль руководства, внутренние процессы, стратегия бизнеса, и в новых непривычных условиях тем, кто работает в компании давно, становится некомфортно или неинтересно.

С этим явлением все знакомы, так что вам достаточно будет кратко пояснить, что произошла смена топ-менеджмента и в компании всё сильно изменилось. В остальном пригодятся те же советы, что и для случая, когда вы ушли из-за «шефа-самодура» или из «бардака» и «болота».

Правда, есть нюанс: при такой причине увольнения вам особенно важно доказать свою эффективность — рассказать про свои рабочие достижения. Иначе может сложиться впечатление, что новый руководитель от вас избавился как от неэффективного «наследия» своего предшественника.

Компания не сдержала обещаний. Тоже, к сожалению, история, многим знакомая. Она хорошо объясняет причину недолгой работы на одном месте: например, обещали одну зарплату, а по факту она оказалась другой, вы имели в виду оформление по трудовому договору, а вам предложили подряд и черную зарплату, или рабочие обязанности в реальности сильно отличались от того, о чем договаривались. Но правило «меньше эмоций и осторожнее в формулировках» действует и в этом случае.

По личным обстоятельствам. На самом деле это одна из самых частых причин увольнения, которую называют как бывшему работодателю, так и потенциальному новому, когда не хотят говорить об истинных мотивах. И рекрутеры об этом прекрасно знают. Чтобы разубедить интервьюера в том, что личные обстоятельства — всего лишь прикрытие настоящей причины, объясните их, насколько это возможно, без особых подробностей частной жизни. Например, в связи с переездом вам стало очень неудобно добираться до работы.

Разошлись в видении дальнейшего развития. Это причина, которую довольно часто называют уволившиеся руководители любого уровня, от линейных до высшего менеджмента. Действительно, так бывает: вы видите одну стратегию развития компании или отдела, бизнеса, а вышестоящий руководитель — совсем другую. Ваш экспертный уровень не позволяет вам становиться проводником чужих идей, с которыми вы не согласны.

Это нормальная и достойная позиция руководителя. Но есть два нюанса. Первый: важно показать, что вы не просто «самый умный», а ваша позиция — не из серии «я художник, я так вижу». Объясните, что ваше мнение базировалось на серьезных аргументах и вы старались их отстоять перед руководством, а не просто хлопнули дверью.

Второй нюанс: «разошлись в видении стратегии» — часто красивая обертка, за которой скрывается увольнение неэффективного руководителя. Вам надо хорошенько подготовиться к разговору, чтобы убедительно презентовать свои успехи на старой должности.

Вам сделали интересное предложение. Попросту — вас схантили, хотя вы не искали на тот момент работу (новый работодатель сам вас нашел). Но тут придется объяснить, чем вас так привлекло то предложение. Лучше говорить о более интересных задачах, чем о зарплате. Помните, что тех, кто соблазняется незначительными прибавками, предпочитают избегать.

Вы узнали о вакансии в компании мечты. Вас всё устраивало на прежней работе, и вы не искали новую, но случайно узнали о вакансии в компании, в которую давно мечтали попасть, потому что… Дальше — подумайте сами. Этот вариант успешен, когда он искренний.

Каждый учитель часто задает себе вопрос о том, как сделать уроки не только полезными, но и интересными для ребят. Другими словами, ставится проблема реализации такого важнейшего принципа активизации учебно-познавательной деятельности, как формирование мотивации к обучению. Одним из методических приемов решения данной проблемы является игровая форма организации учебного процесса.

В процессе игры участники получают удовольствие не столько от результата, сколько от самого характера деятельности: свободной, эмоциональной, состязательной, творческой.

Предлагаемая игра “Экономическая десятка” позволит педагогу в увлекательной форме провести урок-обобщение полученных учениками знаний по теме, а учащимся- приобрести опыт принятия нетрадиционных экономических решений, реализовать умения анализировать, сопоставлять, сравнивать, устанавливать контакт с товарищами по команде, приходить к взаимопониманию, почувствовать вкус к совместной работе, когда успех или неудача одного отражается на итоге деятельности всей команды. Достичь прогнозируемых в ходе игры результатов предполагается путем участия команд в игровых ситуациях - турах.

способствовать усвоению и закреплению определенных экономических понятий.
развивать находчивость, смекалку, сообразительность.
воспитывать дисциплинированность, формировать чувство партнерства сопереживания, усиливать мотивацию к обучению, прививать интерес к экономике.

учебная доска,
мел,
листы с ребусами (4 шт.),
карточки для учителя (ведущего; 10 шт.),
листы с текстами (2 шт.)
тексты двух задач с решениями,
бумага для выполнения работ.

Задания некоторых туров выполняются в письменном виде и сдаются жюри для проверки. При устном ответе: первой отвечает команда, которая раньше подала сигнал (поднятая рука…). Выигрывает та команда, которая наберет в ходе игры максимальное число баллов. Для наглядности набранные командами баллы записываются на доске.

1. Организационный момент (2 мин.)

Образование 3 команд-фирм.

2. Вводное слово учителя (5 мин.)

Экономические преобразования в стране, развитие рыночных отношений требуют серъезной как экономической, так и психологической подготовки людей. С одной стороны, это приобретение элементарных сведений из области экономики, с другой - перестройка собственной психологии.

Сегодняшняя жизнь вводит вас, ребята, в бытовую экономику, даже заставляет зарабатывать карманные деньги. Возможно, вы хотите узнать больше о рыночных взаимоотношениях. Для этого и нужны различные бизнес-игры, конкурсы. В игровой обстановке легче усвоить или закрепить деловые понятия, попытаться осмыслить новую систему экономических взаимоотношений.

Придумываются названия команд (фирм). Выбираются капитаны команд (президенты фирм). Представляются судьи (жюри).

3. Игра (30 мин.) Команды по порядку отвечают, за правильный ответ - 0,1 балла.

1-й тур. “Лучший знаток экономических терминов”.

1. Положение в экономике, когда часть способных и желающих трудиться людей не может найти работу. (Безработица).

2. Синоним “рабочей силы”? (экономически активное население).

3. К какой категории относятся люди, имеющие работу хотя бы 1 час в день или временно отсутствующие на работе? (Занятые).

4. К какой категории относят людей в трудоспособном возрасте, не имеющих работу, но активно ее ищущих? (Безработные).

5. К какой категории относят людей в трудоспособном возрасте, не имеющих работу и ее не ищущих. (Выбывшие из состава рабочей силы).

6. Безработица, вызванная тем, что в любой промежуток времени какая-то часть людей ищет соответствующую их квалификации и целям работу. (Фрикционная безработица).

7. Что означает структурная безработица?

8. Дайте определение циклической безработицы.

9. Какой закон гласит, если фактическая безработица превышает естественный ее уровень на 1%, то производство сокращается на 2,5%. (Закон Артура Оукена).

10. По какой формуле определяется уровень безработицы?

11. По какой формуле определяется уровень занятости?

12. Виды безработицы. (Фрикционная, структурная, циклическая).

2-й тур. Фольклорный. (2 мин.)

Бедность не порок.
Бедному собраться- только подпоясаться.
У богатого телята, а у бедного ребята.
На бедного Макара все шишки валятся.
Голод не тетка, пирожка не подсунет.
Голодной курице все просо снится.
Чем богаты, тем и рады.
Не с богатством жить, а с человеком.
С сильным не борись, а с богатым - не судись.
Богатство разум рождает.
От трудов праведных не наживешь палат каменных.

3-й тур. Экономико-математический. (10 мин.)

Задача 1. В стране насчитывается 76 млн. человек в трудоспособном возрасте. Из них 30 млн. человек не работают и не ищут работу. (домохозяйки, инвалиды, пенсионеры, студенты..). В стране 4 млн. 600 тыс. человек безработных и 1 млн. человек - работники, занятые неполный рабочий день и желающие работать полный рабочий день. Определите уровень безработицы в стране.

Ответ: Численность рабочей силы = 76 – 30 = 46 млн. человек.

Уровень безработных = (избыточные данные для провокации, мне также нравится делать ошибки и очень приятно, когда дети находят их сами).

Задача 2. В стране в августе было 10 млн. человек безработных и 90 млн. человек занятых.

Определить численность рабочей силы, уровень безработицы и уровень занятости.

В сентябре этого же года из 90 млн. человек, имевших работу, было уволено 0,5 млн. человек. При этом дополнительного найма на работу в течение сентября зарегистрировано не было. Определите численность занятых в новой ситуации.

В течение сентября 1 млн. человек из числа безработных прекратили поиски работы, поскольку им постоянно отказывали в рабочих местах из-за того, что они имели карие глаза. Определите численность рабочей силы, количество безработных и уровень безработицы в стране в сентябре.

Ответ: 1. Численность рабочей силы: 90 млн. + 10 млн. = 100 млн. человек.

2. Численность занятых = 90 – 0,5 = 89,5 млн. человек.

3. Количество безработных = 10 – 1 + 0,5 = 9,5 млн. человек.

Численность рабочей силы = 89,5 + 9,5 = 99 млн. человек.

4-й тур. (2 мин.) Решение ребусов на экономическую тему. (1 балл).

5-й тур. (2 мин.) Конкурс капитанов.

Из разных слов путем перестановки букв, получение нового слова- экономическое. (За правильный ответ- 0,5 балла).

- Каноэ. Коми (экономика).

- Лак. Мера (реклама)

- Пресс. Идея (депрессия)

- Овод. Рог (договор)

6-й тур. (2 мин.) Поисковый. (нахождение обобщающего понятия; 0,5 балла).

1. Переезд, информация, активный поиск работы (безработица).

2. Состояние здоровья, работа, инвалид (выбывшие из состава рабочей силы).

3. Студент, рабочая сила, работа (занятые).

4. Экономика страны, человек, опасность (циклическая безработица)

5. Внедрение новейших технологий, сокращение рабочих мест, поиск работы (структурная безработица).

6. Специальность, работа, перемена места жительства (фрикционная безработица).

7-й тур. (2 мин.) “Эрудит”. (1 балл).

Из экономического понятия составить как можно большее количество слов. У кого их больше - тот и победитель данного тура.

(Примечание: 1 букву можно изменить).

РАБОТА (работодатель, безработный, безработица, работник…).

8-й тур. (2 мин.) Экономический диктант.

Прочитайте текст и правильно вставьте пропущенное в тексте слово. За каждое вставленное понятие- 0,5 балла.

Поскольку высокий уровень безработицы оказывает в целом (негативные) последствия на экономику страны, то государство взяло на себя обязанность регулировать (занятость) в стране и устранять негативные последствия (безработицы). Основная (задача) государства – удержать это явление в пределах (естественной) нормы, которая предполагает наличие фрикционной и (структурной) безработицы.

9-й тур. (2 мин.) Историко-экономический.

Предлагается назвать древнегреческого ученого, который ввел понятие “экономика”. Время на обдумывание- 1 мин. Команды имеют право назвать 3 буквы (по 1 букве каждая). Ответ принимается при поднятой руке. За правильную букву- 0,1 балла, а за сразу отгаданное слово - 1 балл.

(Ответ: Аристотель).

Дополнительно 0,5 балла получает та команда, которая назовет 2 древнегреческих слова, лежащих в основе понятия “экономика”, и укажет, что они означают.

10-й тур. (3 мин.) Выбор правильного ответа. (0,5 балла).

1. Человек, потерявший работу из-за спада в экономике, увеличивает:

а) фрикционную безработицу

б) структурную безработицу

в) циклическую безработицу

г) естественную безработицу

(Ответ: циклическую безработицу).

2. К категории безработных будет относиться:

а) металлург, который по состоянию здоровья больше не может работать.

б) уволенный токарь, который в течение длительного времени не смог найти работу и прекратил поиски.

в) текстильщица, переведенная на режим неполной рабочей недели.

г) программист, который уволился с работы потому, что его не удовлетворяла выплачиваемая там зарплата.

3. Уровень безработицы при полной занятости:

а) учитывает только фрикционную и структурную безработицу.

б) учитывает только циклическую безработицу.

в) учитывает все виды безработицы.

4. Одним из способов уменьшения естественного уровня безработицы является:

а) увеличение минимальной заработной платы.

б) улучшение системы информации в сфере занятости.

в) увеличение размера пособия по безработице.

Объявление итогов председателем жюри. Вручение призов команде-победительнице. Оценка игры учителем.

Дополнительное задание (при наличии времени).

Даются несколько буквенных “колес”. В них записаны слова, но некоторые буквы выпали. Нужно определить эти слова (можно по часовой и против часовой стрелки читать слова).

0,5 балла. ( А может команда придумает свои слова).

Домашнее задание (1 мин.)

Составить кроссворд по теме “Безработица”.

Вот и закончилась игра, подведены итоги. Я думаю, что все участники таких обобщающих уроков по теме будут довольны. Ведь игра способствовала усвоению и закреплению определенных экономических понятий, развивала находчивость, смекалку, сообразительность, воспитывала дисциплинированность, формировала чувство партнерства, сопереживания, а также прививает интерес к экономике, усиливает мотивацию к обучению.

Определите, к какому типу безработицы относятся следующие безработные.

Квалифицированный бухгалтер уволился, потому что у него не сложились отношения с директором фирмы, и сейчас он находится в поисках рабочего места, соответствующего его квалификации.

Вопрос 2

Определите, к какому типу безработицы относятся следующие безработные.

В последнее время внедрение персональных компьютеров в России сократило спрос на машинисток, а также понизился спрос на рабочую силу, занятую на предприятиях по производству пишущих машинок.

Вопрос 3

Определите, к какому типу безработицы относятся следующие безработные.

Медсестра Нина Касторкина из Рязани переехала жить в Москву и хочет устроиться на работу в одну из московских поликлиник.

Вопрос 4

Определите, к какому типу безработицы относятся следующие безработные.

Много лет тому назад высококвалифицированные стеклодувы остались без работы из-за изобретения специальных станков для изготовления бутылок.

Вопрос 5

Определите статус лиц, перечисленных ниже, в составе населения страны с точки зрения их занятости в национальном хозяйстве

Работник, работавший не по специальности, уволившийся по собственному желанию и ищущий работу по специальности.
Оля Куликова, не работающая и являющаяся студенткой дневного отделения Высшей школы экономики.
Работник текстильного предприятия в городе Иваново, переведенный на режим неполного рабочего дня.
Слесарь, который был уволен с предприятия «Красный богатырь» из-за сокращения числа рабочих мест и, отчаявшись найти работу, прекратил ее поиски.

Вопрос 6

Шахтер, который по состоянию здоровья больше не может работать.
Катя Иванова — лаборантка кафедры экономической теории Высшей школы экономики, которая учится в этом же вузе на вечернем отделении
Балерина Большого театра, которая в 38 лет ушла на пенсию и больше не хочет работать.
Женщина-домохозяйка, которая полностью посвятила себя дому и семье

Вопрос 7

Женщина, ушедшая в декретный отпуск.
Женщина, ожидающая ребенка, которая уволилась с работы.
Петя Васечкин, которому на днях исполнилось 14 лет.
Программист Вася Петечкин, уволенный из-за ликвидации конторы, в которой он работал, и обратившийся с просьбой о работе в Государственную службу занятости.

Вопрос 8

Коллега Васи Петечкина, уволенный по той же причине из той же конторы и устроившийся ночным сторожем на соседнем предприятии.
Многодетная мать, работающая на полставки контролером в кинотеатре.
Медсестра Нина Касторкина, которая работала в Рязани, вышла замуж за москвича, переехала жить в Москву и хочет устроиться на работу в одну из московских поликлиник.

Вопрос 9

Человек, потерявший работу из-за спада в экономике, увеличивает:

фрикционную безработицу
структурную безработицу
циклическую безработицу
естественную безработицу

Вопрос 10

К категории безработных будет относиться:

металлург, который по состоянию здоровья больше не может работать
уволенный токарь, который в течение длительного времени не смог найти работу и прекратил поиски
текстильщица ивановского комбината, переведенная на режим неполной рабочей недели
программист, который уволился с прежнего места работы потому, что его не удовлетворяла выплачиваемая там зарплата.

Вопрос 11

Уровень безработицы при полной занятости:

учитывает только фрикционную и структурную безработицу
учитывает только циклическую безработицу
учитывает все виды безработицы
равен нулю

Вопрос 12

Человек, который надеется вскоре снова получить работу:

относится к разряду занятых
не учитывается в составе рабочей силы
относится к разряду безработных
рассматривается как частично занятый, а частично безработный

Вопрос 13

Какое из данных утверждений верное?

Экономически активное население – это часть трудоспособного населения, которая:

работает по найму, занимается предпринимательской деятельностью, находится на государственной службе, учится и занимается домашним хозяйством
равна сумме занятых и безработных
равна численности трудоспособного населения за вычетом безработных
равна сумме занятых и трудоспособных, но не работающих

Вопрос 14

Как называется время добровольного поиска работником нового рабочего места, которое устраивает его в большей степени, нежели прежнее рабочее место?

структурной безработицей
фрикционной безработицей
циклической безработицей
сезонной безработицей

Вопрос 15

Какой из видов безработицы является естественным для экономики?

а) Фрикционная
б) Структурная
в) Циклическая
г) Верны а) и в)

Вопрос 16

Что не относится к критериям признания человека безработным?

наличие трудоспособного возраста
отсутствие постоянного источника заработка
членство в профсоюзе
доказанное стремление человека найти работу

Вопрос 17

Кто такие безработные?

часть трудоспособного населения, которая остается за вычетом занятых
часть экономически активного, но неработающего которая остается за вычетом лиц, не намеренных работать и потому не ищущих работы
часть экономически активного населения, которая остается за вычетом занятых;
трудоспособные физические лица, которые не работают

Вопрос 18

Являются ли верными следующие суждения о безработице?
А. Рост безработицы сокращает спрос на товары на внутреннем рынке страны.
Б. Безработица обостряет политическую ситуацию в стране.

верно только А
верно только Б
верны оба суждения
оба суждения неверны

Вопрос 19

Какое из данных утверждений верное?”Если человек в трудоспособном возрасте не работает, он является безработным”. Это утверждение

безусловно, верно;
безусловно, неверно;
верно, если этот человек не учится в общеобразовательной школе или на дневном отделении вуза;
верно, если этот человек активно ищет работу, зарегистрировавшись в районной службе по трудоустройству

Вопрос 20

Являются ли верными следующие суждения о безработице?
А. Безработица относится к микроэкономическим проблемам экономики.
Б. Безработица оказывает влияние на всё хозяйство страны.

верно только А
верно только Б
верны оба суждения
оба суждения неверны

Вопрос 21

Определите, верны ли данные суждения о причинах возникновения структурной безработицы?
А. Причиной возникновения структурной безработицы является рост спроса на трудовые ресурсы
Б. Причиной возникновения структурной безработицы является наступление определённого времени года

верно только А
верно только Б
верны оба суждения
оба суждения неверны

Вопрос 22

Выберите правильный ответ о циклической и фрикционной безработице?
А. Циклическая безработица возникает в результате спада производства
Б. Фрикционная безработица охватывает работников, ищущих или жаждущих получения работы в ближайшее время или в будущем

Читайте также: