Стоит ли возвращаться на старую работу во второй раз после увольнения по собственному желанию

Опубликовано: 18.09.2024

Причины увольнения по собственному более или менее ясны. Смена профессиональных интересов, вожделенная должность, хороший доход, обещание головокружительных перспектив – всё это заставляет нас задуматься о поиске нового работодателя. Но почему же спустя короткое время некоторые идут с повинной к прежнему боссу и просят вернуть всё на круги своя?

«Самая распространённая ситуация – сотрудника переманивают высокой зарплатой. Однако позже специалист обнаруживает ряд условий, которые его не устраивают. Скажем, компания не готова сдвигать его график на более ранние часы, чтобы он успевал заезжать за ребёнком в детский сад. Или речь идёт об узком специалисте, который привык работать с чётко сформулированными задачами. А персонал нового работодателя не умеет формулировать условия, и сотрудник вынужден работать ещё и постановщиком задач, – комментирует Зульфия Юпашевская, руководитель отдела кадровых услуг BDO Unicon Outsourcing. – Порой люди сознательно делают перерыв на учёбу, иногда уходят, чтобы попробовать себя в новом качестве, и потом возвращаются».

Поводов для возвращения на старую работу предостаточно. Главное – правильно объяснить случившееся экс-начальнику, который может либо дать вам второй шанс, либо ответить решительным отказом.

Алле Зариповой, директору по развитию бизнеса Iceberg Analytic, удалось убедить босса снова оформить ее в штат после увольнения.

«Решение о повторном приёме было принято на уровне руководителя, поэтому сложностей с кадровой службой не возникло. Коллеги восприняли моё возвращение хорошо, так как коллектив был дружный, а моя профессиональная репутация ни у кого не вызывала сомнений. Никаких ухудшений работы после возвращения не заметила», – вспоминает Алла Зарипова.

Опираясь на свой опыт, эксперт советует честно рассказать прежнему начальнику, почему вам не подошла новая работа.

В большинстве случаев руководителям возвращение подчинённого на руку – остальные сотрудники поймут, что фирма, в которой они трудятся, конкурентоспособна, и нет смысла искать более выигрышный вариант на стороне.

Отношение босса и коллег

Дальновидные начальники вторично оформляют специалиста в штат, понимая, что побывав по другую сторону баррикад и вернувшись в родные пенаты, он вряд ли вновь захочет менять работу.

«Я не считаю, что уволившийся сотрудник провинился. Мы все имеем право пробовать в жизни что-то новое: учиться, уходить в другую компанию на более интересную позицию, осваивать иные сферы деятельности. Если на новом месте у специалиста что-то не сложилось, мы принимаем его обратно и понимаем, что его мотивация теперь выше. Он «сходил на сторону» и убедился, что у нас лучше. Если он покинул нас, чтобы получить дополнительные знания, и хочет вернуться, – отлично, такие люди нам тем более нужны», – отмечает Зульфия Юпашевская.

Руководитель проекта HR-аналитики холдинга Банки.ру Валерия Евдокимова подчёркивает тот факт, что работодатель будет расположен к подчинённому, который обоснует причину своего ухода, делая упор на позитивных моментах – желании набраться опыта, попробовать себя в ином статусе. А вот критиковать прежних руководителей и жаловаться на несовершенства новых явно не стоит.

Однако не все начальники настроены к возвращенцам лояльно. Есть и такие, кто воспринимает увольнение по собственному как предательство. Особенно, если специалист «переметнулся» к конкурентам. Однако Роман Алёхин, основатель группы компаний «Орто-доктор», наоборот, считает, что принимать таких работников обратно нужно, ведь они могут принести с собой новые знания и информацию.

«Я возвращал сотрудника, уволенного за то, что он ушёл в запой и месяц не появлялся на работе. Этот человек в моей компании по сей день, чему я очень рад, – делится опытом Роман Алёхин. – Другой случай, когда уходят к конкурентам. Возвращение от них я не рассматриваю как что-то из ряда вон выходящее. Дело в том, что для многих подчинённых моя компания – первое место работы, им не с чем сравнивать. Бывает, что они перемещаются в другие организации, думая, что там лучше. И довольно часто разочаровываются, просятся назад. Если мне нужны компетенции сотрудника, я снова принимаю его на работу».

Важное дополнение – руководство даст добро только такому специалисту, который ушёл красиво и не нанес компании ущерба.

Как увольняться правильно

Не сжигайте мосты и не плюйте в колодец, из которого когда-нибудь придётся пить снова. От того, как вы уйдёте из компании, зависит шанс вернуться туда при необходимости.

Не выплёскивайте негатив на коллег и руководителя, даже если ваше возмущение справедливо.
Не критикуйте начальство, общаясь в неформальной обстановке с сослуживцами. Некоторые могут оказаться ябедами.
До увольнения завершите начатые дела и помогите советом коллегам, которые будут в дальнейшем выполнять ваши задачи.
Оставьте сослуживцам и руководителю свой номер телефона и электронную почту на случай, если у них возникнут вопросы и они захотят с вами связаться.

«Если позволяет корпоративная культура, принесите торт, устройте прощальную вечеринку и пожелайте всем удачной работы», – рекомендует эксперт.

Эти несложные действия помогут сохранить хорошие профессиональные отношения, что полезно, даже если вы не планируете восстанавливаться на прежней работе.

Как возвращать и возвращаться

Любому руководителю важно понять истинную мотивацию экс-подчиненного, который просит принять его обратно. Действительно ли он осознал ошибку и хочет вернуться, чтобы плодотворно работать, или планирует переждать неблагоприятный момент и снова помахать всем рукой.

Роман Алёхин делится своим способом тестирования подчинённых: «Сотрудник может вернуться только в том случае, если в живой ленте нашего корпоративного портала напишет свою историю, указав причины увольнения и то, как работал в других компаниях, проведёт сравнение между конкурентами и нами, а также сообщит, почему желает вернуться. Когда вижу, что он хочет к нам не для того, чтобы пересидеть в поисках нового места, я принимаю решение о возвращении».

Валерия Евдокимова считает, что возвращенцу придётся вновь завоевывать доверие коллег и руководства.

«Для этого нужно максимально выкладываться, привносить что-то новое, обыграть тот опыт, который он успел получить за время работы в другой компании. Важно, чтобы окружающие четко понимали мотивацию его поступка, поэтому рекомендую аргументировано её излагать и говорить как есть, например: «Да, я поработал в другой компании и понял, что здесь я наиболее ценен как сотрудник, что я чувствую значимость и получаю возможность проявить свою индивидуальность. А в большой корпорации я – лишь незаметный винтик», – советует эксперт.

Но не забывайте, что всегда есть риск быть принятым на менее оплачиваемую должность, чем ранее, ведь место уволившегося скорее всего уже занято.

«Бывает и по-другому – вернувшемуся сотруднику предлагают совершенно новую и интересную должность, которая возникла, пока он отсутствовал. Пример: от нас несколько лет назад ушёл высококвалифицированный и ценный специалист по расчету зарплаты. Около года назад он вернулся, но уже на должность менеджера по контролю качества в том же департаменте», – обнадеживает Зульфия Юпашевская.

Возвращаться или нет? Это зависит от конкретной ситуации и ваших профессиональных приоритетов. Если всё же решите войти в одну и ту же реку второй раз, то воспользуйтесь советами наших экспертов и дерзайте!

Ответ на этот вопрос зависит от несколько факторов. Для бизнеса возвращение экс-сотрудника может оказаться как большим подарком, так и серьезной проблемой.

По данным американской компании ExitCheck, 72 % сотрудников готовы вернуться в компанию, из которой когда-то уволились, если представится такая возможность. И почти четверть опрошенных сожалеет о принятом некогда решении уйти.

Главная причина заключается в том, что они скучают по коллегам. Получается, что простого звонка от руководителя или знакомого по бывшей работе с призывом подумать о возвращении может быть достаточно, чтобы они действительно вернулись.

Специалисты по управлению персоналом уже давно придумали термин такому явлению, как возвращение бывших сотрудников. Они прозвали их «бумерангами» (boomerang employees). Они же часто выступают за то, чтобы бывшие сотрудники повторно нанимались на работу. Это особенно актуально для должностей, на которые не так просто найти кандидатов с подходящими компетенциями.

Главный вопрос здесь заключается только в том, уволился ли человек по собственному желанию или его уход был инициативой работодателя. Если это первый вариант, то вам определенно стоит подумать о повторном найме. А вот второй вариант должен насторожить.

Где проявить осторожность?

Увольнение по инициативе работодателя не происходит просто так. Часто оно сопровождается одной из причин, которые четко прописаны в Трудовом кодексе. Но бывает так, что между работодателем и работником возникает личная неприязнь, которая приводит к увольнению.

Но в любом случае увольнение — событие тревожное. Во многих случаях работодатели освобождают кого-то от обязанностей, чтобы улучшить положение дел в компании, то есть прибегают к сокращению штата.

И вот случается ситуация: в вашей компании образовалась вакансия, которая раньше была укомплектована кем-то, кого вы ранее уволили. Дадите ли вы еще одну возможность бывшему сотруднику поработать или даже не станете рассматривать его кандидатуру?

Если вы дадите бывшему сотруднику второй шанс, то рискуете:

вызвать вопросы у остальных сотрудников

Вероятно, кто-то в коллективе будет возмущен происходящим, особенно если в офисе появится человек, с которым они работали до увольнения. Если они испытали на себе негативные результаты его работы, то они вряд ли встретят коллегу с распростертыми объятиями.

С другой стороны, сотрудник-бумеранг, возможно, был позитивным человеком и коллеги, наоборот, искренне обрадуются его появлению.

Прежде всего вы должны оценивать ситуацию в каждом конкретном случае, но при этом не забывать о возможной реакции других сотрудников.

повторно создать потенциальные проблемы, связанные с бывшим сотрудником

Для начала вспомните, что привело к тому, что сотрудник уволился. Возможно, у него возникали конфликты с коллегами или руководством, он игнорировал рекомендации и постоянно допускал ошибки, регулярно опаздывал или отсутствовал на работе. А может быть, он просто решил сменить сферу деятельности и попробовать себя у другого работодателя, но впоследствии передумал. В любом случае есть причина, объясняющая увольнение.

Преимущества повторного найма бывших сотрудников

За последние 10 лет рынок труда очень сильно изменился. И сегодня найти хорошего специалиста не так просто, конкуренция за профессионалов усиливается. Отчасти это связано с тем, что люди работают в компании в среднем не более трех лет.

В условиях дефицита кадров компании перестраивают свое отношение к «бумерангам» и даже находят в найме бывших сотрудников определенные преимущества.

Еще шесть лет назад исследование HeadHunter показало, что порядка 88 % компаний принимают на работу бывших сотрудников. Из числа тех, которым не приходилось трудоустраивать бывших сотрудников, более половины не против повторного найма, если работник хороший специалист.

Причины, по которым компании отказываются брать на работу «бумерангов»: ненадежность, нелояльность, неэффективность.

63 % работодателей, осуществляющих повторный найм, отмечают, что «бумеранги» показывают себя в работе лучше остальных сотрудников и увольняются реже.

Особенно продвинутые западные компании создают сообщества «выпускников». В частности, Deloitte, Citigroup, JP Morgan, EY, SAP, McKinsey, DaVita поддерживают связь с бывшими сотрудниками через специализированные журналы, помогают им в расширении личных и деловых контактов и даже устраивают для них мероприятия. Все эти компании считают, что нанимать высококвалифицированного специалиста можно сколько угодно, но важно чтобы повторный найм происходил тогда, когда в этом есть потребность и у компании, и у самого «бумеранга». Например, компания вовлечена в сложный и интересный проект, заниматься которым сможет «бумеранг» с определенным профессиональным опытом.

Когда не нужно нанимать бывших сотрудников?

Если сотрудник однажды уволился, всегда есть риск, что он решит уволиться снова. Когда это произойдет, у компании вновь возникнет потребность в заполнении вакансии, но при этом останется осадок. Ведь вы наверняка думали, что на этот раз будет по-другому.

Кроме этой причины, есть и другие:

Они могут помнить старые обиды. Если коллега или руководитель, с которым у «бумеранга» были проблемы, все еще продолжает работать, маловероятно, что на этот раз они закопают топор войны. Повторная вражда может навредить команде.
Они могут тяжело привыкать к переменам. В компании может многое измениться даже через несколько месяцев. Есть риск, что «бумеранги» будут упорно цепляться за старые процессы и противиться переменам.
Их нельзя назвать лучшими кандидатами. Они могут быть лояльными к компании, хорошо знать процессы и свою работу, но при этом быть далеко не лучшими специалистами. Иногда работодатели неосознанно отдают предпочтение бывшему работнику.

Преимущества найма бывших сотрудников

Плюсов в возвращении уволившихся сотрудников может быть гораздо больше, чем минусов. И большинство из них связаны с экономической выгодой для компании. Ведь известно, что и ошибки новичков, и время, затрачиваемое рекрутерами на поиск подходящих специалистов, стоят денег. Когда в компанию возвращается человек, уже знакомый с обстановкой, работодателю становится легче.

Кроме того, в найме бывших сотрудников есть и другие плюсы:

«Бумеранги» обладают конкурентным преимуществом, особенно если они продолжали работать в той же отрасли в других компаниях. Тогда своим возвращением они привнесут в компанию новые перспективы, интересный опыт и лучшие практики из предыдущих компаний.
У них будет меньше неудач в работе. «Бумеранги» знают, что означает конкретная должность в вашей компании, понимают свой круг обязанностей.
Им проще адаптироваться к корпоративной культуре. Но при условии, что за время их отсутствия культура в вашей компании не менялась.
Второй раз их будет проще удержать. Поработав в других местах, они теперь чувствуют разницу и могут сделать определенные выводы для себя. Скорее всего, они будут еще более продуктивными и вовлеченными в работу, чем раньше.
Они экономят ваши деньги. Эксперты HBR утверждают, что за счет многократного сокращения усилий на обучение персонала и времени на поиск подходящего сотрудника благодаря «бумерангам» компании экономят до 50 % за найм.

Не пропустите новые публикации

Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.

Фото Никиты Виноградова. Кублог

Говорят, войти в одну реку дважды невозможно. А как насчет компании, в которой вы работали раньше? Можно ли уволиться, а потом вернуться в прежний коллектив без потерь?

Чтобы принять правильное решение, читайте рекомендации Superjob.ru.

Уходя – уходи?

К возвращению на старую работу после перерыва специалисты относятся по-разному. По данным опроса, проведенного Исследовательским центром рекрутингового портала Superjob.ru, 23% россиян готовы вернуться на прежнее место работы, если там предложат более высокую зарплату, 14% - если предложат более высокую должность, 13% - в случае смены руководства на старой работе. Еще 8% опрошенных попытаются второй раз прийти в коллектив, если на старом месте предложат удобный график работы или улучшат условия труда. Вернуться безо всяких условий, с радостью готовы 4% лишь экономически активных россиян, столько же респондентов приняли бы такое решение после долгого и безуспешного поиска новой работы. А вот 21% опрошенных не придут на старое место ни при каких условиях.

Работодатели тоже неоднозначно оценивают возможность повторного трудоустройства в компанию. С одной стороны, специалист, отлично знакомый со спецификой работы, не будет терять времени на адаптацию, а сразу приступит к деятельности. С другой, руководители сомневаются в лояльности «блудных сыновей» - кто знает, как долго такой сотрудник проработает на этот раз, не покинет ли компанию в самый неподходящий момент?

Когда можно вернуться

К примеру, если PR-специалист уволился из-за невозможности (на тот момент) карьерного роста, а спустя пару лет бывший шеф приглашает его на должность PR-директора (компания расширилась, а сотрудник приобрел опыт в другом месте), то это предложение можно оценить наравне с другими вариантами трудоустройства и принять решение. В случае возвращения новый PR-директор будет иметь определенные преимущества – знание продукции компании, рынка, людей (хотя коллектив за это время мог и обновиться). В то же время его приход в компанию не будет шагом назад – ведь он возвращается на более высокую должность.

Другое дело, если сотрудник, покинув фирму, к примеру, из-за недостаточно высокой зарплаты, так и не смог реализовать свои зарплатные амбиции в других местах. Возвращение на прежнее место (с той же зарплатой) в этом случае, скорее всего, будет восприниматься коллегами как поражение, даже если руководитель сам пригласил специалиста на работу. А может ли «пораженец» рассчитывать на серьезную карьеру в компании? Едва ли. «Блудный сын вернулся», - вполне вероятно, сослуживцы не раз перемоют ему косточки.

Бывает, что сотрудники увольняются из-за проблем в коллективе или плохих отношений с начальством. Возвращаться на старое место стоит лишь в том случае, если в организации сменился руководитель и значительная часть команды. Иначе вместо профессионального развития вы вновь будете решать проблемы взаимоотношений в коллективе.

Иногда возвращение бывшего сотрудника, хорошо знающего дела компании и получившего новый опыт на стороне, может оказаться очень выгодным для фирмы. Новый взгляд на проблемы в совокупности с детальным знанием обстановки способен творить чудеса.

Если вам поступило предложение о возвращении на старую работу (или если вы сами подумываете обратиться с этим вопросом к бывшему руководителю), не торопитесь принимать решение. Лучше всего оценивать будущую-бывшую работу в сравнении с другими возможностями трудоустройства. Позволит ли возвращение профессионально развиваться? Будут ли интересными рабочие задачи? Устраивает ли вас компенсационный пакет и месторасположение фирмы? Как сложатся отношения с коллективом? Честные ответы на эти вопросы помогут вам поступить так, как будет лучше для вашей карьеры.

Правильное увольнение

Приняв решение покинуть компанию, не торопитесь высказывать сотрудникам и начальству все, что накипело и наболело. Вместо эмоционального «Вы утомили меня своими интригами!» скажите: «Спасибо, работа у вас научила меня лучше понимать людей». Будьте дипломатичны – не исключено, что вам еще не раз придется встретиться с бывшими сослуживцами. Поблагодарите коллег за сотрудничество и помощь в непростые моменты, устройте чаепитие по случаю вашего ухода, если в коллективе есть такая традиция. Помните: правильное увольнение так же важно для карьеры, как и правильное трудоустройство.

Работников, которые имеют привычку возвращаться на прежнее место работы, называют «Бумерангом». Ранее работодатели относились к таким отрицательно и, не хотели брать на работу того, кто однажды оставил их компанию. Но со временем мнение рекрутеров и руководителей изменилось. Сегодня более половины работодателей стараются поддерживать дружеские отношения с сотрудниками после ухода и предпочитают взять на работу бывшего сотрудника, чем нового. Но что ждет вас на прошлом месте работы, и нужно ли принимать такое предложение?

Не оглядываться назад
Когда вы увольняетесь из компании и облегчённо выдыхаете, при этом рассказываете коллегам, как хорошо, что теперь не будете видеть: злого руководителя, неудобный офис, будете получать большую зарплату и т.д., а со временем возвращаетесь на старое место работы, то коллектив воспринимает это как ваше личное поражение. К тому же от коллег вам, возможно, придется слышать не очень приятные шутки относительно вашего возвращения. Вряд ли стоит идти на работу в компанию, где вас настолько все не устраивало.

Некоторые работодатели принципиально не готовы предложить «блудному сыну» лучшие условия, чем были у него до увольнения. Поэтому не рассчитывайте на высокую зарплату и отсутствие переработок, если возвращаетесь на ту же должность. Есть компании, которые вообще уволенному работнику, который хочет снова работать у них, предлагают заработную плату на 20% ниже, чем была до того, или даже назначают их на более низкую должность.

По возвращении, возможно, вам придется завоевывать расположение руководства (которое будет ждать от вас очередного увольнения), коллектива (любящего шептаться за спиной), и клиентов (которые уже начали сотрудничать с вашими коллегами и вряд ли захотят снова переходить к вам).

Преимущества возвращения
Несмотря на названные недостатки, возвращение на прошлое место работы имеет немало преимуществ, которые также нужно учитывать принимая решение.

Упрощенное трудоустройство . Скорее всего, бывшему работнику не придется проходить несколько этапов собеседований, выполнять тестовое задание и нервничать во время испытательного срока. Руководство уже все о вас знает, поэтому, если решает вернуть, значит вы действительно хороший работник.
Никаких неприятных сюрпризов . Так же и вы знаете все о руководстве и компании в целом. Поэтому вам не стоит бояться, что вам задержат, а то и вовсе не выплатят зарплату, вы точно знаете, что сможете летом уйти в отпуск, а зимой - попасть на крутой новогодний корпоратив. Вам хорошо знакомы офисные правила и корпоративная культура, поэтому для вас не будет неприятным сюрпризом, что в офис нельзя надевать шорты и сандалии.
Легкая адаптация . Все ваши силы и нервы в первые несколько месяцев не пойдут на адаптацию на новом рабочем месте, ведь там вам все хорошо знакомо. Вы с легкостью вольетесь в рабочий процесс и коллектив, с которым вы давно дружите.
Карьерный рост и финансовое вознаграждение . В бывшей компании вы быстрее сможете достичь желаемых высот и увеличить свой доход. К тому же часто случается так, что руководство хочет вернуть своего бывшего сотрудника именно на более высокую должность. Ведь его не нужно учить, вводить в курс дел и думать над тем, какой он человек. Поэтому работодатели практикуют возврат бывших сотрудников на руководящие должности, предлагая им выгодную оплату.
Ваши условия. Если случилось так, что работодатель очень хочет вас вернуть, вы можете диктовать свои условия. Вы можете вспомнить, что вас крайне не устраивало раньше и вежливо требовать это изменить. Напомните руководству также и о своем новом опыте, полученном во время работы у конкурентов, и составьте своему профессионализму правильную цену.

Важно помнить, что работодатель предложит вам вернуться на выгодных для вас условиях, только если вы остались в хороших отношениях. Поэтому после увольнения не стоит сжигать все мосты: ссориться с руководством и коллегами, бросать команду в самый ответственный момент и не оставлять никаких подсказок для вашего преемника. Ведь с таким работником вряд ли кому-то захочется встретиться еще раз.

В целом исследование говорит о положительной тенденции в отношении компаний к бывшим работникам, и HR-менеджеры считают, что важно продолжать общение с сотрудниками, которые покинули компанию. Больше половины компаний предпочтут взять на вакантную должность бывшего сотрудника с хорошей репутацией, чем нового кандидата.

В России дела обстоят схожим образом. Мы спросили у компаний, как они относятся к «бумерангам» и на каких условиях готовы брать их под свое крыло вновь.

Конкурс на общих условиях

Директор по развитию консалтинговой компании Екатерина Пасечник считает, что для вернувшихся всегда можно отыскать дополнительные места, но не стоит повышать для них заработную плату. «Я всегда готова принять назад хорошего сотрудника, работой которого была довольна. Но при условии, что он работал лучше среднестатистического сотрудника, показывал хорошие стабильные результаты, соответствовал корпоративной культуре. Трижды принимала на работу людей, которые ранее уходили из компании. И каждый раз это был успешный опыт.

Один сотрудник работал у нас на проектах, пока не появилась вакантная позиция; в остальных случаях были свободные вакансии. Думаю, что в области развития бизнеса для результативных сотрудников, которые приносят деньги компании, можно найти дополнительные ставки и рабочие места.

Что касается заработной платы, то я принципиально беру назад сотрудников на их прежние условия, которые были на тот момент, когда они покидали компанию», — рассказала Екатерина.

В « Магните » бывших сотрудников ждут и не боятся напоминать о себе.

«Мы с удовольствием принимаем бывших работников — конечно, при условии, что за время работы у них не было нареканий. Иногда мы даже проводим обзвон бывших сотрудников, которые нам интересны, предлагая им вакансии. Прием ведем на вакантные ставки и не делаем ограничений по деньгам: все зависит от навыков. Если за время отсутствия человек приобрел более дорогостоящие и нужные нам навыки, то он может претендовать на более высокий уровень оплаты. Екатерина Бондаренко, руководитель проекта по обеспечению персоналом, «Магнит»

В компании « Берингер Ингельхайм » тоже существует практика брать на работу бывших сотрудников. Им приходится бороться за вакантные места наравне с другими релевантными кандидатами, зато есть шансы получить более высокооплачиваемую должность, чем была в компании ранее. Дмитрий Буньков, HR-директор «Берингер Ингельхайм» в России, делится своим опытом:

У нас было много прецедентов возвращения сотрудников и в Москве, и в регионах России, и даже в международном масштабе. Мы всегда стараемся разобраться, почему сотрудник принимает решение покинуть компанию, понять, чего ему не хватает для развития у нас. Предоставляем все возможности для профессионального роста, и для нас важно удерживать талантливых сотрудников. Тем не менее мы с уважением относимся к их решению об уходе и положительно относимся к их возвращению.

Искусственно создавать ставку и менять структуру компании для одного или нескольких человек, по нашему мнению, — неэффективный подход: в нем нет интереса для бизнеса. Мы готовы рассматривать наших бывших сотрудников на вакантные должности на равных условиях с остальными кандидатами. Как правило, «новые старые» коллеги быстрее проходят период адаптации, так как уже знают организацию, продукты и многих людей. Они знакомы с нашими ценностями, разделяют их и понимают, какой стиль коммуникации и взаимодействия в команде наиболее эффективен.

Любой кандидат может занять вакансию, которая соответствует его уровню компетенций — для нас не важно, какую позицию сотрудник занимал в компании ранее. Важно то, какие опыт и навыки у него есть теперь. Мы внимательно следим за изменениями на рынке, выбираем лучших кандидатов и всегда держим конкурентный уровень оплаты труда. У нас происходит пересмотр заработных плат, и потому шанс вернуться на более высокую позицию с повышенной оплатой труда очень высок. Дмитрий Буньков, HR-директор «Берингер Ингельхайм» в Росси

Что это значит для сотрудников?

Вопреки расхожему мнению, что возвращение на старую работу — это шаг назад в личностном и карьерном развитии, не стоит отметать этот вариант. Иногда он выручает в сложной ситуации, как это случилось с копирайтером Яной Яковой.

«В компании, занимавшейся охранными системами, я проработала полгода на должности PR-менеджера. Мне было скучно, так как возможностей для развития у меня не было. Просто выполняла работу, но хотелось роста, и у меня получилось устроиться в федеральную газету корреспондентом, — вспоминает Яна. — Трудилась там несколько лет, потом ушла в тренинговую компанию на должность главного редактора сайта. А после этого отправилась на фриланс.

Жизненные обстоятельства так сложились, что срочно потребовался кредит, и, увы, из-за отсутствия стабильной работы все банки отказывали мне. Чтобы решить вопрос с трудоустройством быстро, я написала во все компании, с которыми сотрудничала ранее, но откликнулись именно охранные системы.

Я вернулась на ту же должность и ту же зарплату, которая была, что меня несколько расстроило. Но приоритеты были совсем другие, поэтому кое-какое время пришлось потерпеть, к тому же компания все же позволила мне выбрать более удобный для меня график. Конечно, я очень благодарна фирме за помощь, но после этого меня не раз спрашивали, почему одна и та же компания значится в трудовой книжке два раза, и приходилось объясняться».

У Никиты Филимонова, бренд-директора HeadHunter, история с возвращением связана с личностным и карьерным ростом.

«Я работал в HeadHunter с марта 2012 года. Пришел на позицию менеджера партнерских программ в департаменте маркетинга и за полгода вырос до руководителя службы бренд-менеджмента. До HeadHunter успел поработать в «Интерфаксе» и рекламном агентстве на позиции бренд-менеджера.

Для меня самое важное в работе — саморазвитие, хочу постоянно видеть для себя новые вызовы и вершины, которые предстоит покорить. Это мотивирует меня даже сильнее, чем деньги. В начале 2017 года я понял, что нахожусь в режиме стагнации, и рано или поздно это сказалось бы на работе. Поэтому уже в мае я ушел в компанию JCat на позицию директора по маркетингу на те же деньги. Мне казалось, что руководство стартапа открыто к инвестициям, дает мне карт-бланш в маркетинге и готово выстроить из него масштабный бизнес-проект.

За три месяца в компании я успел провести работу, которая увеличила продажи компании на 45%. Первым тревожным звоночком стал для меня разговор с генеральным после моего возвращения из отпуска, в рамках которого мне отказали в идее провести редизайн главной страницы (я предлагал сделать это бесплатно и в нерабочее время). А после долгих разговоров выяснилось, что сервис не предполагается развивать.

Это оказалось совсем не тем, ради чего я менял работу, и я планировал выходить на рынок труда вновь. Но как только в HeadHunter узнали, что я уволился, то получил оффер в тот же день. Вернулся я на позицию бренд-директора на те же деньги. Сейчас у меня гиперлояльность к компании. Поговаривают, что это история всех «возвращенцев» и скоро пройдет, но уже полгода не проходит, — смеется Никита. — Сейчас в моем фокусе people management, и это совершенно новая для меня ниша, в которой я вижу уйму неизвестного и интересного».

Зачем возвращаться?

Возможно, не придется проходить собеседования и выполнять тестовые задания, так как в компании знают, на что вы способны.

2. Адаптация без нервов.

Вы быстро и легко втянетесь в рабочие процессы, а время испытательного срока могут сократить.

3. Карьерный рост.

Есть шанс, что в старой компании предложат более высокую должность: прошло некоторое время, вы набрались опыта, и повышение будет логичным шагом в карьерной истории.

4. Ваши условия.

Если компания заинтересована в вас как в ценном сотруднике, то вам могут пойти навстречу, если у вас будут особые пожелания к условиям. Скажем, более удобный рабочий график или отдельный кабинет.

5. Новые проекты.

«Возвращенцам» гораздо проще взяться за новые задачи и проекты: к ним не нужно приглядываться как к новичкам, прежде чем доверить ответственное дело.

Важно: чтобы работодатель принял сотрудника обратно, расстаться нужно в хороших отношениях — вовремя передать дела, не бросать команду в критический момент, может быть, даже помочь в поиске нового человека. Такому сотруднику будут рады на любой работе — новой или старой.

Читайте также: