Чем отличается мастер от начальника смены

Опубликовано: 17.07.2024

Должность старшего мастера вводится при условии подчинения ему не менее 3-х мастеров. В нашем случае целесообразно ввести 8 старших мастеров. Старший мастер осуществляет общее руководство участком. следовательно, необходимость начальника участка отпадает.

Старший мастер выполняет те же функции, что и мастер, только на уровне участка, координируя и направляя деятельность мастера. Основной его задачей является обеспечение вверенным ему участком равномерного выполнения плана выпуска продукции в заданном объёме и номенклатуре в установленные сроки при наименьших затратах ресурсов, постоянного роста производительности труда, соблюдения технологии, полного использования оборудования, правильной расстановки и загрузки рабочего с учётом их квалификации, рациональной организации рабочих мест контроля за работой участка. [2] Держатели туалетной бумаги и освежителя воздуха wordofdecor.com.

Учитывая имеющуюся современную тенденцию к децентрализации производства и достаточно большое количество цехов, входящих в каждое производство, целесообразно организовать ПДБ не на уровне производств, а на уровне цехов.

ПДБ осуществляет оперативно-производственное планирование, учёт и контроль выполнения плана производства цехом, организует ритмичную работу подразделений в цехе, обеспечивает своевременное получение и хранение материальных ценностей в цехе, получает и своевременно доводит до участков планы-графики производства, выявляет и предупреждает отклонение от нормального хода производства, принимает меры по их устранению, руководит работой распределителей и контролирует их работу, контролирует обеспеченность производства материалами, организует их хранение и транспортировку в соответствии с техническими условиями, обеспечивает правильное оформление и своевременную отправку из цеха товарной продукции.

ПДБ возглавляет начальник. Он отвечает за неполное и несвоевременное выполнение ПДБ своих задач и функций, неэффективную организацию труда, сверхнормативные запасы сырья и материалов в цехе, неправильное хранение материальных ценностей [2].

В цехе организуется также бюро технического контроля качества продукции. В его задачи входит контроль за производимой в цехе продукцией, проведение анализа качества продукции, разработка и проведение мероприятий по повышению качества продукции. Бюро работает в тесной связи с ОТК, т.е. конкретизирует функции последнего применительно к данному цеху.

Экономическая и бухгалтерская службы при наличии в них двух или более человек возглавляются старшими специалистами, т.е. один из них назначается старшим.

Экономическая служба осуществляет перспективное и текущее технико-экономическое планирование деятельности цеха и его подразделений, разработку техпромфинплана цеха и планов по труду участков, экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности цеха и других его подразделений, улучшение технико-экономических показателей работы цеха, выявление и использование резервов производства, внедрение и совершенствование внутрицехового расчёта.

Бухгалтерская служба цеха осуществляет весь комплекс вопросов бухгалтерского учёта, контроль за правильностью расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, анализ деятельности цеха. В неё входят табельщики, которые осуществляют фиксацию и учёт выходов на работу, выявление причин неявок, анализ динамики этих показателей и подача данных в отдел развития персонала. У нас имеется 3 табельщика по одному на каждую смену.

Бюро труда и заработной платы (БТЗ) занимается вопросами организации труда, в том числе и НОТ работников цеха, вопросами сокращения потерь рабочего времени, повышения производительности труда, нормирования технических процессов и работ, применения соответствующих норм и систем заработной платы, соблюдения установленных соотношений между ростом производительности труда и заработной платы.

Нормировщики занимаются нормированием затрат рабочего времени на различные виды работ в соответствии с установленными нормами, осуществляют доведение норм и нормативов до рабочего, контролируют соблюдение уже установленных норм и нормативов, проводят в случае необходимости их корректировку, начисляют заработную плату в соответствии с тарифными ставками, расценками и т.д.

Инженер по НОТ и УП обязан разрабатывать и внедрять в цехе предприятия по НОТ, проводить контроль за их осуществлением, внедрять передовой опыт методов и приёмов организации труда, улучшать организацию рабочих мест и их обслуживание, обеспечивать подготовку и повышение квалификации кадров, совершенствовать нормирование, оплату и условия труда и т.д. [2].

Итак, организационная структура управления механическим цехом представлена ИТР и служащими, указанными в табл.2.4.

Должностные обязанности. Обеспечивает выполнение сменных производственных заданий подразделениями предприятия (участками и бригадами), соблюдение установленной технологии производства изделий, выполнения работ (услуг), ритмичный выпуск продукции высокого качества. Организует своевременную подготовку производства, рациональную загрузку и работу оборудования. Осуществляет оперативный контроль за обеспечением материальными и энергетическими ресурсами, технически правильной эксплуатацией оборудования и других основных средств, экономным расходованием сырья, топлива, материалов, выявляет, предотвращает и устраняет причины нарушений хода производства. Проводит работу по изысканию и организации использования дополнительных производственных резервов повышения производительности труда и качества продукции, снижению издержек производства (трудовых, материальных). Принимает участие в работе по оперативному планированию производства, улучшению нормирования, аттестации и рационализации рабочих мест, распространению передовых приемов и методов, снижению затрат труда. Анализирует результаты производственной деятельности подразделения предприятия за смену, причины, вызывающие простои оборудования и снижение качества изделий (работ, услуг), участвует в разработке и внедрении мероприятий по устранению выявленных недостатков. Организует оперативный учет движения продукции по рабочим местам, выполнения производственных заданий. Контролирует соблюдение работниками технологической, производственной и трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда, представляет предложения о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины. Координирует работу мастеров.

Должен знать: нормативные и методические материалы по оперативному управлению производством; технические требования, предъявляемые к выпускаемой продукции, технологию ее производства; производственное оборудование цеха и правила его технической эксплуатации; системы и методы учета хода производства; основы экономики, организации производства, труда и управления; технико экономическое и оперативно - производственное планирование; формы и методы производственно - хозяйственной деятельности; действующие положения об оплате труда и формах материального стимулирования; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности не менее 2 лет или среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по оперативному управлению производством не менее 3 лет.

Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. — Постановление Минтруда от 21.08.98 г. . Министерство труда и социальной защиты РФ . 1998 .

Смотреть что такое "НАЧАЛЬНИК СМЕНЫ" в других словарях:

начальник смены — — [В.А.Семенов. Англо русский словарь по релейной защите] Тематики релейная защита EN supervising person … Справочник технического переводчика

начальник смены по эксплуатации — (на АЭС) [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN shift operations supervisorSOS … Справочник технического переводчика

начальник смены реакторного цеха на АЭС — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN reactor service shift supervisor … Справочник технического переводчика

начальник смены турбинного цеха электростанции — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN turbine service shift supervisor … Справочник технического переводчика

начальник смены энергоблока — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN senior shift supervisor of the unitunit shift supervisor … Справочник технического переводчика

Три весёлые смены (фильм) — Три весёлые смены Жанр комедия Режиссёр Дмитрий Михлеев Валерий Поздняков Юрий Оксанченко Кинокомпания Беларусьфильм Страна … Википедия

Три весёлые смены — Жанр комедия Режиссёр Дмитрий Михлеев Валерий Поздняков Юрий Оксанченко Кинокомпания Беларусьфильм Страна … Википедия

НС — начальник смены … Универсальный дополнительный практический толковый словарь И. Мостицкого

Нагимуллин, Рафик Сагидуллович — Начальник Дюртюлинское подразделение глубокого бурения ООО "Уфимское управление буровых работ" (ДПГБ ООО "Уфимское УБР") РБ; родился 4 января 1957 г., д. Карабашево Илишевского района БАССР; окончил Уфимский нефтяной институт; … Большая биографическая энциклопедия

Мастер на производстве

Центральная фигура на производстве

Мастер смены и участка (часто его называют еще и начальник смены и участка) является центральной фигурой на производстве. Именно от его работы зависит производительность, себестоимость продукции и безопасность на рабочем месте - и это главные обязанности этого специалиста на производстве, за соблюдение которых он несет персональную ответственность.

Еще лет десять назад практически на каждом производстве числился наш специалист, а вот сегодня благодаря современным технологиям на некоторых производствах такой специалист выпадает как рабочая ячейка.

Работу мастера нужно организовать, и организовывает его работу руководство, именно руководство организации должно направлять этого работника и корректировать его работу.

Технолог направляет и помогает ему в снижении себестоимости продукции и повышении производительности, инженер по технике безопасности направляет его и коллектив в направлении снижения и исключения травматизма, руководитель производства направляет его по всем направлениям в комплексе.

Основной задачей мастера является выполнение плана его смены, соблюдение технологии и качества производства продукции, обеспечение безопасности работ на рабочем месте операторами.

Отдельным пунктом хочу выделить пункт организации работы смены. Очень важным фактором эффективности работы смены является такой показатель как — ОБСТАНОВКА НА ПРОИЗВОДСТВЕ. Мастер в любой момент работы своей смены должен знать кто и чем занимается в цехе.

Будь это сменный слесарь который ремонтирует узел А, или оператор ушедший на узел В. При этом задачей начальника является грамотная расстановка работников и техники. Каждый работник идущий из участка С на участок D должен сообщать об этом своему шефу.

Такой подход позволяет снизить внутри сменные мелкие простои, а также уменьшить процент травматизма (участок D не запустят пока там человек). В предыдущих статьях я описывал пути повышения эффективности работы руководящих работников.

Как правило для большей эффективности мастеру необходимо отслеживать все процессы работы оборудования, быть на связи и при необходимости иметь возможность немедленно связаться с нужным работником, данные вроде бы простые мероприятия в организации работы позволяют более эффективно управлять производством, а также повышать эффективность работы мастера путем увеличения объема выполняемых им работ (можно увеличивать количество людей в подчинении, увеличивать количество цехов находящихся у него в подчинении).

Работа мастером на производстве предполагает, что при поломках информация в первую очередь должна поступать именно к нему, это очень важно, для эффективной организации не должно быть ситуаций когда он не знает что у него простой в цеху и операторы устраняют самостоятельно проблему.

Если это мелкий внутрисменный простой, то мастер руководит скорейшим устранением этого простоя. При более серьезных простоях задача мастера обзвонить профильных специалистов, поставить в известность руководство.

Еще одним правильным пунктом в организации является то, что именно работа мастером на производстве предполагает управление сменой и наличие полной ответственности за работу своей смены.

Это простое правило, но его очень часто нарушают, что в итоге приводит к появлению нервозности на работе. Пример, проходит главный инженер по цеху, снимает человека с рабочего места для того чтобы сделать какую то работу, при этом в известность мастера не ставит.

Вроде бы главный инженер и мастер, но в итоге может остановиться цех и предприятие понесет какие то потери, смена недовыполнит план.

Такие случаи можно очень часто отследить на рабочих местах при неправильной организации, правильно же будет когда все действия будут согласованы с мастером и через этого «маленького руководителя ;-)» никто из руководства прыгать не должен.

В своей работе мастер производства подчиняется непосредственно руководителю. По технологической части — технологу, по механической части — механику, по программному обеспечению — программисту, нет он им не подчиняется, он сотрудничает с ними. В иерархической лестнице мастер находится на одном уровне с этими специалистами. Как правило на производстве это одна из самых тяжелых и ответственных должностей.

Наряды-допуски должны также выписываться на проведение газоопасных работ (например, при чистке емкостей на ликероводочных заводах). Записываемые в нем мероприятия, обеспечивающие безопасное проведение работ, согласовываются с газоспасательной службой и службой охраны труда, а также со смежными цехами. Специфическим требованием в этом случае является контроль загазованности воздушной среды в зоне проведения работы перед ее началом и в процессе ее. В этом случае назначается ответственный за подготовительные работы и ответственный за их проведение. Они, как и начальник смены, подписывают наряд-допуск по окончании работ. Аналогичный порядок подготовки и проведения огневых работ на взрывоопасных и пожароопасных объектах (например сварочных работ).  [c.311]


Осуществляющие линейное управление производством ИТР (мастера, начальники смен, участков, служб, подразделений и объ-  [c.203]

Начальник смены организует работу коллектива смены, он является ответственным административным и техническим руководителем цеха в течение своей смены, отвечает за состояние трудовой дисциплины в смене, выполнение сменного задания по всем показателям, соблюдение техники безопасности и противопожарных мероприятий.  [c.63]

Диспетчерские группы производств и цехов возглавляет заместитель начальника производства или цеха, который в соответствии с этим выполняет функции старшего диспетчера. Работа по оперативному контролю и регулированию хода производственного процесса непосредственно в каждом цехе возложена на начальников смен и сменных мастеров. В крупных производствах помимо этого создается служба сменных диспетчеров.  [c.201]


По окончании текущего ремонта руководитель ремонтных работ сдает оборудование начальнику смены (установки) с записью в ремонтном журнале. Капитально отремонтированное оборудование после испытания и обкатки принимает начальник цеха или назначенное им лицо.  [c.300]

В нефтепереработке и нефтехимии в основном производстве для обслуживания установок создаются сквозные специализированные бригады в составе старших операторов, операторов и их помощников, машинистов, насосчиков, слесарей и других работников. Возглавляет бригаду старший оператор или начальник смены. Одну установку в зависимости от длительности рабочего дня обслуживают четыре или пять бригад. Внутри бригады наблюдается значительная взаимозаменяемость.  [c.65]

Эпизодический — это редко повторяющийся контроль, он является инспекторским и применяется ОТК, руководителями цехов, дирекцией для проверки работы контролеров, действий и распоряжений начальников смен, мастеров и т. п.  [c.93]

Технически обоснованные нормы разрабатываются работниками цеха с привлечением мастеров, начальников смен, квалифицированных рабочих, новаторов и передовиков производства совместно с работниками отдела труда и заработной платы, после чего утверждаются директором завода по согласованию с завкомом профсоюза.  [c.136]

При среднем ремонте производятся те же работы, что и при текущем ремонте. Кроме того, ремонтируются отдельные узлы с заменой части деталей, футеровки, сменяются прокладки и уплотнения, крепежные детали, чистятся конденсаторы, холодильники, сепараторы и т. п. Результаты ремонта заносятся в ремонтную карту. Отремонтированное основное оборудование принимается начальником цеха и отделом главного механика, а остальное оборудование — начальником смены. Средний ремонт производится по графику.  [c.192]


Учитывая, что в производственных цехах предприятий химической промышленности руководство производством в основном осуществляют начальники смен, Совет Министров СССР права, предоставленные мастерам, распространил на начальников смен.  [c.374]

Структура управления вспомогательным цехом может быть аналогична описанной для основного цеха, но может и значительно отличаться от нее. В таких подразделениях, как компрессорный цех или водонасосная станция, где выполняются простые и притом постоянные технологические процессы, структура управления цехом еще проще описанной, а штат меньше.. г Управление технологической установкой несложно. Во главе установки стоит начальник, сменным помощником которого является старший оператор. Если установки не сложны по устройству и не велики по мощности, то руководство ими объединяют и подчиняют одному начальнику. Руководство несложными установками малой мощности поручают старшему оператору.  [c.35]

РИТС ППД обеспечивает и поддерживает заданную закачку воды, контролируя ее объем и качество с помощью контрольно-измерительных приборов, а также наблюдает за приемистостью скважины. Для этого РИТС ППД имеет инженера и звено по заводнению, занимающееся обслуживанием насосных станций и системы внутренних водородов. Круглосуточное оперативное руководство работой по заводнению осуществляют начальники смен. РИТС ППД ведет ежесуточный учет закачки воды в продуктивные горизонты. Со всеми объектами по заводнению имеется телефонная связь. С объектами, контролируемыми и управляемыми по системе телемеханики, предусмотрена и существует телефонная связь по этой системе.  [c.104]

Система инженерно-технологических служб включает центральную службу (ЦИТС) и несколько районных (РИТС). В состав ИТС входят начальник службы, его заместитель, начальники смен, сменные старшие инженеры, старшие мастера по аварийным работам.  [c.374]

Оперативный контроль за сооружением скважин состоит в том, что начальник -смены РИТС собирает сводки с буровых, сопоставляет фактические результаты работы за сутки по каждой скважине с запроектированными в графике, устанавливает причины отставания от графика и принимает меры по их устранению, разрабатывает план работ на следующие сутки.  [c.374]

Инженерное обслуживание основного производства (технологический контроль за сооружением скважин) осуществляют начальники смен РИТС, работающие под руководством заместителя начальника РИТС по технологии (главного технолога). В их задачу входит контроль за соблюдением технологических параметров, заложенных в геолого-техническом наряде и режим-  [c.374]

Все сведения начальник смены фиксирует в сменном журнале РИТС, где отражаются результаты работы буровых бригад за сутки, параметры режимов бурения, данные по отработке долот, параметры промывочной жидкости и т. д. На основании собранных сведений начальник смены производит оценку результатов работы за сутки по инженерно-технологической службе в целом.  [c.375]

Начальник смены ЦИТС после получения от РИТС сводок о работе буровых бригад за сутки обязан перед сдачей смены сделать все необходимые отметки в сводном графике бурения скважин и подготовить сводку об итогах работы в целом по управлению, которую передает начальнику ЦИТС. Последний, в свою очередь, доводит ее до сведения начальника УБР.  [c.376]

Для обеспечения оперативного принятия решений инженерно-технологическая служба пользуется технологической схемой сбора нефти и газа технологической схемой обвязки резервуаров, центрального парка и насосов по откачке нефти технологической схемой заводнения схемой расположения нефтепромысловых объектов и дорог. Кроме того, на рабочем месте начальника смены ИТС должны быть сводные планы-графики по добыче нефти и газа, закачки воды, подготовки и реализации нефти план организационно-технических мероприятий графики планово-предупредительного ремонта нефтепромысловых объектов и оборудования план-график работы бригад капитального ремонта скважин.  [c.378]

Для оценки текущего состояния хода производства начальник смены ЦИТС ведет журнал учета простаивающего фонда скважин, в котором регистрируются номера простаивающих скважин, суточный дебит нефти, дата, время и причина остановки скважины. Анализируя данные этого журнала, начальник смены разрабатывает мероприятия по сокращению простоев скважин.  [c.378]

Для определения потребности РИТС и БПО в транспортных средствах и спецтехники начальник смены центральной инженерно-технологической службы регистрирует все заявки на транспорт в специальном журнале.  [c.378]

Инженерное обслуживание основного производства (технологический контроль за сооружением скважин) осуществляют начальники смен РИТС, работающие под руководством заместителя начальника РИТС по технологии (главного технолога). В их задачу входит контроль за соблюдением технологических параметров, заложенных в геолого-техническом наряде и режимно-технологической карте, а также проведение на скважинах, находящихся в бурении и освоении, тех-  [c.303]

В нефтепереработке (нефтехимии) в основном производстве создаются специализированные бригады для обслуживания установок. В их составе операторы, помощники операторов, машинисты, слесари и другие работники возглавляет бригаду старший оператор или начальник смены. Для обслуживания одной установки в зависимости от длительности рабочего дня создают четыре или пять бригад.  [c.181]

Все сведения начальник смены фиксирует в сменном журнале РИТС. В нем отражаются результаты работы буровых бригад за сутки, параметры  [c.272]

Все РИТС возглавляют бывшие главные инженеры контор бурения, а все начальники смен центральной ИТС имеют высшее образование и большой практический опыт работы. Поэтому каждая смена осуществляет самостоятельное оперативное руководство всем технологическим процессом строительства скважины. В процессе управления инженерно-технологическая служба оперативно координирует деятельность вспомогательных служб УБР, организует сбор необходимой информации, контролирует соблюдение технологических параметров, заложенных в геолого-технических нарядах и технологических картах, проводит на скважинах, находящихся в бурении и освоении, технологические операции.  [c.52]

Ответственность за испытание работ возлагается на начальника смены. бурового мастера----------------, инженера тампонажной конторы.  [c.177]

Управление деятельностью основных подразделений осуществляется через районные инженерно-технологические службы (РИТС). В аппарате РИТС, кроме. начальника, имеется его заместитель по технологии, начальник смены, старший инженер-технолог, инженер-технолог, техник.  [c.68]

Оперативный контроль за проходкой скважин состоит в том, что начальник смены РИТС собирает сводки с буровых, сопоставляет фактические результаты работы за сутки по каждой скважине с запроектированными в графике.  [c.133]

Все сведения начальник смены фиксирует в сменном журнале РИТС. В нем отражаются результаты работы каждой буровой бригады за сутки, забой на начало и конец суток, параметры режимов бурения, данные по отработке долот, параметры промывочной жидкости и т. д. Кроме того, дается описание работ по каждой вахте. На основании собранных сведений начальник смены оценивает результаты работы за сутки по инженерно-технологической службе в целом.  [c.133]

РИТС ППД обеспечивает и поддерживает заданную закачку воды, контролируя ее объем и качество с помощью контрольно-измерительных приборов, а также наблюдает за приемистостью скважин. Для этого РИТС ППД имеет инженера и звено по заводнению, занимающееся обслуживанием насосных станций и системы внутренних водоводов. Круглосуточное оперативное руководство работой по заводнению осуществляют начальники смен.  [c.196]

Основными направлениями совершенствования труда работников ДС ЛПУМГ является осуществление комплекса организационно-технических мероприятий. В первую очередь необходимо разработать и внедрить типовой проект организации труда сменного инженера-диспетчера ЛПУМГ, в соответствии с которым следует правильно спланировать его рабочее место (в помещениях, смежных с машинными залами газотурбинных и электроприводных компрессорных цехов, и в отдельно стоящих зданиях на многоцеховых КС). Кроме того, надо изыскать возможности и ввести должность начальника смены ДС хотя бы в многоцеховых ГКС и в ЛПУМГ, имеющих несколько отдаленных КС. Это позволило бы повысить роль ДС и ответственность ее работников. Следует напомнить, что такая должность ранее на КС существовала.  [c.87]

На крупных предприятиях и в объединениях использование цехового принципа формирования структур приводит к большому количеству цехов, что снижает оперативность и действенность управления, затрудняет координацию деятельности отдельных подразделений. Целесообразно в таких случаях использовать укруп-ненно-объектную структуру управления, которая предполагает объединение цехов в производства на основе предметной пли технологической специализации. При создании производств цехи могут быть сохранены или упразднены. В том и другом случае для управления производством, как правило, создаются функциональные подразделения, которые непосредственно подчиняются начальнику производства. При условии сохранения цехов последние имеют в основном линейный аппарат и в случае необходимости — диспетчерское бюро. Управление производством может быть организовано по трех- или четырехступенчатой схеме генеральный директор — начальник производства — начальник смены или генеральный директор — начальник производства — начальник цеха — начальник смены.  [c.64]

После введения новых норм нормировщики и мастера (начальники смен) должны добиваться безусловного освоения норм выработки всеми рабочими, предупреждать и устранять производственные неполадки, создавать на каждом рабочем месте все условия по организации труда, необходимые для выполнения норм и систематического повышения производительности труда, организуя с этой целью обучение рабочих передовым приемам труда и повьь шеине их квалификации.  [c.136]

В состав районной инженерно-технологической службы НГДУ входят начальник службы, его заместитель, начальники смен, мастера (инженеры) по добыче нефти и газа, по поддержанию пластового давления, по подготовке нефти, по перекачке нефти, операторы по добыче нефти, по поддержанию пластового давления, по перекачке нефти и по ее подготовке, машинисты по перекачке нефти и кустовых насосных станций.  [c.377]

Оперативное руководство ходом производства НГДУ осуществляет начальник смены ЦИТС через начальников смен РИТС, а также через диспетчерскую службу базы производственного обслуживания и ее цехов. Распоряжения и указании, а также контроль их исполнения начальник смены ЦИТС отражает в специальном рабочем журнале.  [c.378]

Рациональная последовательность проведения операций по обслуживанию скважин различных типов и их совмещение даны на рис. 7. В конкретных условиях они могут дополняться и изменяться. Графиком должно предусматриваться время, необходимое операторам па обед и личные потребности, а также на заполнение журнала и докладывание инженеру или начальнику смены ИТС.  [c.78]

После построения на сетевом графике последней на маршруте скважины откладывается время на заполнение журнала и докладывание руководителю технологической группы (мастеру бригады) или начальнику смены РИТС о состоянии обслуживаемых скважин (ЗЖ). Время на обед и личные потребности (04) изображается в середине маршрута.  [c.79]

В состав ЦИТС, РИТС входят начальник, 3—4 начальника смен, старшие инженеры, инженеры. Число РИТС в НГДУ и численность ИТР в них определяются фондом скважин, их разбросанностью и т.д. Инженерно-технологическая служба с учетом потребностей основного производства координирует деятельность всех вспомогательных подразделений НГДУ.  [c.156]

Начальник смены РИТСа фиксирует необходимые сведения по скважинам в сменном журнале. В нем отражаются дебиты по скважинам, нарушения режима работы, причины и продолжительность остановок. На основании собранных данных начальник смены оценивает результаты работы за сутки по РИТСу в целом.  [c.152]

Предлагаем Вашему вниманию типовой пример должностной инструкции начальника смены, образец 2021 года. Должностная инструкция начальника смены должна включать следующие разделы: общее положение, должностные обязанности начальника смены, права начальника смены, ответственность начальника смены.

Должностная инструкция начальника смены относится к разделу "Общеотраслевые квалификационные характеристики должностей работников, занятых на предприятиях, в учреждениях и организациях".

В должностной инструкции начальника смены должны быть отражены следующие пункты:

Должностные обязанности начальника смены

1) Должностные обязанности. Обеспечивает выполнение сменных производственных заданий подразделениями предприятия (участками и бригадами), соблюдение установленной технологии производства изделий, выполнения работ (услуг), ритмичный выпуск продукции высокого качества. Организует своевременную подготовку производства, рациональную загрузку и работу оборудования. Осуществляет оперативный контроль за обеспечением материальными и энергетическими ресурсами, технически правильной эксплуатацией оборудования и других основных средств, экономным расходованием сырья, топлива, материалов, выявляет, предотвращает и устраняет причины нарушений хода производства. Проводит работу по изысканию и организации использования дополнительных производственных резервов повышения производительности труда и качества продукции, снижению издержек производства (трудовых, материальных). Принимает участие в работе по оперативному планированию производства, улучшению нормирования, аттестации и рационализации рабочих мест, распространению передовых приемов и методов, снижению затрат труда. Анализирует результаты производственной деятельности подразделения предприятия за смену, причины, вызывающие простои оборудования и снижение качества изделий (работ, услуг), участвует в разработке и внедрении мероприятий по устранению выявленных недостатков. Организует оперативный учет движения продукции по рабочим местам, выполнения производственных заданий. Контролирует соблюдение работниками технологической, производственной и трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда, представляет предложения о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины. Координирует работу мастеров.

Начальник смены должен знать

2) Начальник смены при выполнении своих должностных обязанностей должен знать: нормативные и методические материалы по оперативному управлению производством; технические требования, предъявляемые к выпускаемой продукции, технологию ее производства; производственное оборудование цеха и правила его технической эксплуатации; системы и методы учета хода производства; основы экономики, организации производства, труда и управления; технико - экономическое и оперативно - производственное планирование; формы и методы производственно - хозяйственной деятельности; действующие положения об оплате труда и формах материального стимулирования; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда.

Требования к квалификации начальника смены

3) Требования к квалификации. Высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности не менее 2 лет или среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по оперативному управлению производством не менее 3 лет.

1. Общие положения

1. Начальник смены относится к категории руководителей.

2. На должность начальника смены принимается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности не менее 2 лет или среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по оперативному управлению производством не менее 3 лет.

3. Начальник смены принимается на должность и освобождается от должности директором организации.

4. Начальник смены должен знать:

  • нормативные и методические материалы по оперативному управлению производством;
  • технические требования, предъявляемые к выпускаемой продукции, технологию ее производства;
  • производственное оборудование цеха и правила его технической эксплуатации;
  • системы и методы учета хода производства;
  • основы экономики, организации производства, труда и управления;
  • технико-экономическое и оперативно-производственное планирование;
  • формы и методы производственно-хозяйственной деятельности;
  • действующие положения об оплате труда и формах материального стимулирования;
  • основы трудового законодательства;
  • правила внутреннего трудового распорядка;
  • правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

5. В своей деятельности начальник смены руководствуется:

  • законодательством РФ,
  • Уставом организации,
  • приказами и распоряжениями директора организации,
  • настоящей должностной инструкцией,
  • Правилами внутреннего трудового распорядка организации.

6. Начальник смены подчиняется непосредственно директору организации.

7. На время отсутствия начальника смены (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное директором организации в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права, обязанности и несет ответственность за исполнение возложенных на него обязанностей.

2. Должностные обязанности начальника смены

1. Обеспечивает выполнение сменных производственных заданий подразделениями предприятия (участками и бригадами), соблюдение установленной технологии производства изделий, выполнения работ (услуг), ритмичный выпуск продукции высокого качества.

2. Организует своевременную подготовку производства, рациональную загрузку и работу оборудования.

3. Осуществляет оперативный контроль за обеспечением материальными и энергетическими ресурсами, технически правильной эксплуатацией оборудования и других основных средств, экономным расходованием сырья, топлива, материалов, выявляет, предотвращает и устраняет причины нарушений хода производства.

4. Проводит работу по изысканию и организации использования дополнительных производственных резервов повышения производительности труда и качества продукции, снижению издержек производства (трудовых, материальных).

5. Принимает участие в работе по оперативному планированию производства, улучшению нормирования, аттестации и рационализации рабочих мест, распространению передовых приемов и методов, снижению затрат труда.

6. Анализирует результаты производственной деятельности подразделения предприятия за смену, причины, вызывающие простои оборудования и снижение качества изделий (работ, услуг), участвует в разработке и внедрении мероприятий по устранению выявленных недостатков.

7. Организует оперативный учет движения продукции по рабочим местам, выполнения производственных заданий.

8. Контролирует соблюдение работниками технологической, производственной и трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда, представляет предложения о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.

9. Координирует работу мастеров.

10. Соблюдает Правила внутреннего трудового распорядка и иные локальные нормативные акты организации.

11. Соблюдает внутренние правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

12. Обеспечивает соблюдение чистоты и порядка на своем рабочем месте.

13. Выполняет в рамках трудового договора распоряжения работников, которым он подчинен согласно настоящей инструкции.

3. Права начальника смены

Начальник смены имеет право:

1. Вносить на рассмотрение директора организации предложения:

  • по совершенствованию работы связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями,
  • о поощрении подчиненных ему отличившихся работников,
  • о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности подчиненных ему работников, нарушивших производственную и трудовую дисциплину.

2. Запрашивать от структурных подразделений и работников организации информацию, необходимую ему для выполнения своих должностных обязанностей.

3. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

4. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности.

5. Требовать от руководства организации оказания содействия, в том числе обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

6. Иные права, установленные действующим трудовым законодательством.

4. Ответственность начальника смены

Начальник смены несет ответственность в следующих случаях:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, установленных трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, - в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба организации – в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция начальника смены - образец 2021 года. Должностные обязанности начальника смены, права начальника смены, ответственность начальника смены.

Читайте также: