Что такое трудовой процесс

Опубликовано: 03.10.2024

Трудовой процесс можно рассматривать с двух точек зрения — условно говоря, в общем понимании и в специальном. С одной стороны, это деятельность трудящихся по созданию благ и ресурсов, с другой — функционирование работодателя по организации труда.

Соответственно, основные квалифицирующие признаки трудового процесса - это:

характер труда и итогового результата производственной деятельности;
функционирование сотрудников;
разновидность трудовой вовлеченности сотрудника в производственный процесс (степень механизации или автоматизации труда);
тяжесть трудового процесса.

Следовательно:

По ориентации трудовой деятельности и итоговому продукту труда можно выделить:
- вещественный процесс труда;
- информационный.

Предметом и итогом труда первой подгруппы представляется какое-либо вещество, вещь или энергия, а второй — информация. Вещественные трудовые процессы - это операции, присущие сотрудникам рабочей специализации, информационные — специалистам и служащим.

руководящий состав штата предприятия;
сектор специалистов;
сектор техисполнителей.

ручным;
машинно-ручным;
машинным;
автоматизированным.

Где ручной трудовой процесс - это исполнение должностных функций без вспомогательных средств и механизмов, машинно-ручной — с применением физического участия и вспомогательных средств (например, просверлить отверстие электродрелью), машинный — управление механизмом, например станком, автоматизированный — контроль хода процесса запрограммированного действия машины.

Структура трудового процесса - это…

Структура трудового процесса представлена двумя составляющими:

рабочей силой;
средствами производства.

При этом средства производства представляют собой кооперацию предметов и средств труда.

Под рабочей силой понимается объединение физических и интеллектуальных качеств трудящегося, которые он применяет в ходе осуществления должностных обязанностей.

В свою очередь, предмет труда являет собой природное вещество, вещь или несколько вещей, влияние на которые оказывает трудящийся при содействии средств труда с целью адаптации их для производственных нужд.

Соответственно под средствами труда понимается производственный инструментарий, применяемый в процессе производства. К средствам труда относятся как различные механизмы, станки, так и компьютеры, а также рабочее место трудящегося.

Элементы трудового процесса

Опираясь на сказанное выше, можно понять, что при близком рассмотрении трудового процесса - это комплекс действий, которые осуществляет трудящийся в процессе исполнения своих должностных функций. Конструкция трудового процесса представлена рядом элементов, которые зависимы от производственной задачи, используемой технологии производства, применяемых материалов, финансов и техсредств.

Базовый элемент процесса труда есть операция как составляющая производственного процесса, выполняемая штатной единицей предприятия или группой сотрудников на определенном секторе труда, заключающаяся в комплексе действий по исполнению предметной работы над конкретным заданием. В свою очередь, одна операция состоит из объединения трудовых приемов как комплекса технологически завершенных частей операции. Трудовые приемы различаются по назначению:

основные;
вспомогательные.

Прием трудового процесса - это совокупность трудовых действий. А трудовое действие — это объединение последовательных движений, которые совершает сотрудник, не прерываясь.

Трудовое же движение — это часть трудового действия, являющая собой единичное перемещение какой-либо части тела человека при осуществлении трудового функционирования. Трудовые движения могут быть классифицированы по:

подвиду (перемещение, захват, освобождение и т. д.);
направленности (активные и пассивные);
технологической составляющей (базовые и вспомогательные);
способу исполнения (движения рук, ног, туловища и т. д.);
точности (приноровительные и свободные).

Показатели тяжести трудового процесса - это…

Тяжесть трудового процесса - это качественное обозначение труда, отражающее его влияние на физическое состояние сотрудника. Анализ тяжести трудового процесса производится в рамках спецоценки условий трудовой деятельности на основании закона «О специальной оценке…» от 28.12.2013 № 426-ФЗ, с целью определения уровня вредности или опасности трудового производства на заявленном месте работы.

Методика анализа тяжести трудового процесса представлена в приложении № 15 руководства по гигиенической оценке факторов рабочей среды и трудового процесса Р 2.2.2006-05 (утв. главным государственным санврачом РФ 29.07.2005). Данные тяжести трудового процесса - это следующие критерии, подвергаемые анализу:

физическая нагрузка в движении;
вес груза, поднимаемого и переносимого без помощи механизмов;
шаблонные трудовые движения;
нагрузка в покое (статическая);
трудовая поза;
наклон туловища (корпуса);
передвижение в пространстве.

Любой из приведенных показателей измеряется количественно и оценивается согласно положениям п. 5.10 руководства Р 2.2.2006-05. В этих требованиях каждому показателю соответствуют определенные нормативы, отвечающие одному из 4 классов условий трудовой деятельности, от оптимального до вредного 2-й степени. При этом итоговая оценка тяжести трудового процесса определяется по самому чувствительному показателю, получившему наивысшую степень тяжести. Необходимо иметь в виду, что, если в условиях определенного трудового места присутствуют несколько критериев класса 3.1 и 3.2, трудовые условия оцениваются на 1 ступень выше, то есть 3.2 и 3.3, соответственно. Класс 3.3 — это наибольшая степень тяжести.

Напряженность трудового процесса

Наряду с тяжестью трудового процесса при проведении спецоценки условий трудовой деятельности анализируется и напряженность труда. Напряженность трудового процесса - это 23 показателя, скомпонованных в 5 групп нагрузок:

интеллекта;
органов чувств;
эмоций;
монотонности;
трудового режима.

Анализ уровня наличия того или иного критерия в трудовой деятельности конкретного сотрудника осуществляется на основании динамического наблюдения в течение полной рабочей смены последовательно не менее 7 дней. При этом неприемлем учет каких-либо частичных показателей и игнорирование прочих.

Анализ напряженности трудового процесса проводится по следующим правилам:

1-й класс — оптимальный — присваивается в том случае, если 17 и более критериев оцениваются на 1-й класс, а остальные — 2-й класс и нет данных 3 класса.
Допустимый 2-й класс ставится тогда, когда 6 и больше показателей имеют вторую классность, а остальные — первую либо когда не более 5 критериев оцениваются как 3.1 и/или 3.2 при остальных 1-го и/или 2-го класса.
3-й, вредный класс ставят тогда, когда 6 критериев оцениваются как вредные (класс 3), при прочих 1-го и 2-го классов. При этом напряжение 1-й степени трудового процесса - это:

не более 6 критериев класса 3.1, а остальные — 1-й или 2-й класс;
либо от 3 до 5 критериев имеют класс 3.1, а от 1 до 3 критериев — класс 3.2.

Напряжение 2-й степени трудового процесса - это:

наличие 6 критериев класса 3.2;
либо более 6 критериев, имеющих оценку 3.1;
либо не более 5 показателей оцениваются как степень 3.1, а от 4 до 5 критериев — как 3.2;
либо имеется 6 показателей класса 3.1 и от 1 до 5 критериев класса 3.2.

При этом, если больше 6 показателей оцениваются в степени 3.2, напряженность труда оценивается степенью 3.3.

Планирование трудового процесса - это…

Управление эффективно работающим предприятием невозможно без осуществления оперативного планирования трудового процесса. В общем понимании планирование — это оптимальное распределение ресурсов для скорейшего выполнения поставленных задач. При этом суть планирования — постановка задач, целей или предполагаемых действий на будущее.

Планирование трудового процесса может распространяться на:

Сферу труда и включать план по труду, планирование производительности туда, прогнозировать трудоемкость выпуска конечного продукта.
План по численности штата предприятия, в том числе определение численности и структуры персонала, мониторинг приема и увольнения сотрудников.
План по оплате труда, включая фонд заработной платы, среднюю оплату труда по предприятию, соотношение зарплаты и производительности.

Одной из составляющих планирования трудового процесса является нормирование труда, определяемое как показатели требуемых затрат и результатов трудовой деятельности, а также требуемым соотношением между численностью штата предприятия, включая численность различных групп сотрудников, и количеством единиц оборудования.

форма должностной инструкции инженера по нормированию труда

Бланк должностной инструкции
по нормированию труда

В процессе планирования необходимо последовательно выполнить следующие этапы:

определить цели и задачи;
разработать проект (схему мероприятий) в нескольких вариантах;
определить имеющиеся ресурсы и источники их получения;
определить конкретных исполнителей и обозначить им поставленные задачи;
зафиксировать подготовленный план в виде документации.

На практике, как правило, используются 3 схемы планирования на производстве:

линейное планирование (схема «снизу-вверх»);
иерархическое планирование («сверху-вниз»);
встречное планирование (радиальное, замкнутое между равнозначными структурными подразделениями).

Для простоты понимания в любом производственном плане, касающемся любых областей трудового процесса, должны быть ответы на такие вопросы:

кто;
что;
где;
когда;
как;
в течение какого времени.

Таким образом, планирование трудового процесса - это важная составляющая организации труда, без которой невозможно результативное производство на любом предприятии.

Трудовой процесс – это определенная форма деятельности каждого человека, при которой создаются условия для повышения качества труда и условий для него. Человек, начиная создавать какой-либо продукт осознано выполняет ряд действий, в которых задействована как умственная, так и физическая активность. Классификация и понятие этого процесса имеет несколько определений и подгрупп.

Определение трудового процесса. Прежде всего, нужно определить понятие «труда». Труд – это деятельность, которую человек направляет на то, чтобы удовлетворить свои потребности.

Трудовой процесс позволяет скоординировать действия рабочего, чтобы достичь изменений в труде в более качественном направлении. Такие действия ведут к затрачиванию физической силы и психоэмоциональных ресурсов. Понятие трудовых процессов имеет и другое определение — это действия или процесс, которые происходят в конкретное время и в конкретном месте.

Общие сведения

Отличия труда от трудового процесса заключается в том, что второй, по факту, руководит первым. Его основной задачей является решение любых задач касаемо фирмы или предприятия по нормированию труда. Трудовая деятельность помогает разумно потреблять труд, создавая услуги и увеличивая материальные блага.

Классификация труда по признакам

Трудовой процесс имеет несколько основных признаков, по которым его можно разделить на конкретные группы.

В первую очередь это разновидность трудовых процессов по характеру производимого продукта.

Характер производимого предмета или продукта делится на 2 вида — информационный и вещественно-энергетический. Информационный вид подходит для служащих и специалистов в конкретной области, вещественно-энергетический процесс — характерен для рабочего класса людей.

Важно! К предмету и продукту труда рабочего относится любое сырье, детали, материалы, любые виды энергий, в том числе тепловая, гидравлическая, электрическая. Продукт труда информационной деятельности — это любая информация, к которой относится конструкторская документация, экономические и технологические данные.

Трудовой процесс определяется по функциональности служащего и рабочего человека.

Сегодня разделение трудовых процессов рабочих и самого человека производится на 2 группы — вспомогательную и основную.

К основной группе относятся рабочие основных цехов, в которых производится конечный результат продукции предприятия. Вспомогательные процессы и профессии относятся к цехам и подразделениям, занятым обслуживанием оборудования, изготовлением деталей для основного производства.

Все служащие условно поделены на 3 группы.

Согласно выполняемым функциям — это руководители, отдел специалистов и технические исполнители.

Руководители на производстве или любой другой фирме принимают все важные решения, обеспечивают их качественное исполнение, и регулируют уровень затрат труда. Специалисты подготавливают информацию, согласно принятым решениям руководящего звена. Задача технических исполнителей состоит в обеспечении качественных условий для работы первых двух групп.

Трудовые процессы имеют разную степень воздействия производимый предмет.

Человек имеет разное воздействие на трудовой процесс и само производство. Трудовой процесс в этом случае делится на ручное, машинно-ручное, машинное и автоматизированное влияние на деятельность.

Ручной процесс — это труд, при котором рабочий осуществляет действия, не применяя дополнительные источники энергии и используя только ручной инструмент и подручные средства. Эти средства в свою очередь могут функционировать благодаря дополнительным энергетическим источникам.

Машинно-ручное воздействие — это влияние на течение трудового процесса с помощью различных механизмов, в том числе станков. При этом перемещение используемого инструмента производится вручную работником.

Под машинными процессами подразумевается изменение внешних признаков изготовляемого продукта с помощью машинного оборудования, без применения человеческой силы. К обязанностям рабочего в этом случае относится только установка предмета, запуск машины и снятие изготовленной продукции с рабочей поверхности.

Автоматизированные процессы исключают взаимодействие с влиянием рабочего. Все действия, вплоть до установки и снятия продукции, загрузки сырья выполняются автоматически.

Важно! Автоматизация некоторых функций может быть в разной степени. Иногда за таким оборудование также необходимо следить, поэтому рабочий может находиться за приборной панелью, управляя процессом. Он следит за программным обеспечением, исключая сбои в работе, выполняя настройки и смену активного инструмента.

Факторы, влияющие на трудовой процесс

Факторы, определяющие трудовую деятельность, делятся по степени тяжести и по напряженности. Тяжесть труда рассчитывается в зависимости от количества нагрузки на системы человека, к примеру, на сердце или на опорно-двигательный аппарат. На эти показатели влияет вес перемещенного груза, рабочая поза человека, количество движений на плоскости.

Напряженность относится к факторам трудового процесса, которые имеют влияние на нервную систему, эмоциональное состояние и на органы чувств. Этот показатель особо важен для управляющего звена, водителей транспортных средств, в том числе поездов и самолетов. Напряжённость труда используется для благоустройства рабочего места, но не влияет на утомляемость от конкретной трудовой деятельности.

Условия труда классифицируются по степени опасности. Этот фактор относится к разделу трудового процесса, который влияет на здоровье человека. В нем есть степень влияния на появление профессиональных заболеваний, каких-либо осложнений, которые могут привести даже к смерти.

По гигиеническим критериям трудовые условия не должны иметь отрицательного влияния на здоровье, что в свою очередь может вызвать всевозможные отклонения от нормы. Наличие таких показателей должны быть в таком количестве, что нанесенный вред будет минимальным, и не будет иметь влияние не только на нынешнее поколение, но и на потомство.

Важно! Трудовой процесс можно охарактеризовать как совокупность факторов, которые направляются на обеспечение безопасности и улучшение условий для трудящихся.

Дополнительные факторы рабочей среды

Физические — при которых происходит взаимодействие запыленностью, с шумом, вибрацией, ультразвуком, излучением и микроклиматом;
Химические — как взаимодействие с веществами химического характера, такими как кислота, оксиды, газы и прочие;
Биологические — воздействие микроорганизмов и опасных возбудителей инфекций.

Формы трудовой деятельности и факторы, влияющие на нее, максимально между собой связаны. Перед руководителями стоит ряд сложных задач, с помощью которых нужно организовать процесс так, чтобы он не влиял негативно.

Подробности

Как правильно планировать трудовой процесс?

Для планирования важно поставить четкие цели и задачи на ближайший срок. К примеру, если поступил заказ на изготовление картины, художник вряд ли будет заниматься производством мольберта и красок, чтобы начать работу. Для экономии сил и времени, все необходимые вещи будут приобретены в специализированном магазине.

Такая форма организации сохраняет ресурсы и время при производстве товара. На большинстве предприятий используется нормированный труд, у которого есть свой алгоритм.

В первую очередь ставятся цели задачи в нескольких вариантах, чтобы выделить наиболее оптимальный среди них. Далее определяется ресурсы, необходимые для работы и способы их получения. После выбора подходящего варианта можно приступить к активным действиям.

Важно! Каждый производитель может выбрать свой алгоритм и следовать ему, меняется только последовательность составления плана. Иногда появляется необходимость добавить какие-то пункты или сократит перечень. Для составления четкого плана нужно дать ответы на вопросы: где, когда, как и возможно кто, что.

Нормирование трудовой деятельности

Способы нормирования можно разделить на 3 способа:

Аналитический, он может не только изучать, но и анализировать трудовой процесс, разделяя его на составляющие, чтобы определить возможности рабочих и оборудования. На основании аналитики можно получить приблизительные затраты по времени и трудовых ресурсов.
Микроэлементный способ упрощает процесс. Если для изготовления одного продукта машина за конкретное время делает 10 действий, а человек — всего 5, предпочтение будет отдано механике.
Суммарный способ для анализа берет данные прошлого периода и нынешний опыт, на основе чего дает средние показатели.

Каждый из способов может дополнить друг друга, или может быть использован самостоятельно.

Параметры администрирования труда

Рабочее место человека — одно из важнейших мест, которое изучается для полноценного управления. Это объясняется возможностью осуществления поставленных задач, при которых место влияет на их качество и эффективность.

От этого зависят результаты, связанные с управлением предприятия и персонала.

Администрирование решает такие задачи:

оптимальное использование территории предприятия;
рациональное распределение элементов, необходимых для рабочего процесса в одном месте;
создание комфортных условий труда;
предотвращение отрицательного воздействия на человека внешних факторов;
бесперебойное обслуживание рабочих мест.

Целью администрирования является соединение всех существующих компонентов трудовой деятельности, а точнее предметов, средств и ресурсов сотрудников. Это помогает сократить затраты времени и физических сил. Особое внимание уделяется безопасности на рабочих местах. При грамотном подходе все аргументы по нормированию вполне обоснованы и максимально выгодны.

Классификация трудовых процессов — это основная деятельность любого предприятия, направленная на их оптимизацию и экономию. В период развития автоматизации всех процессов, возрастают и требования к качеству, наряду с ускорением действий. В сфере управления внедряются способы, которые максимально оптимизируют рабочее пространство и снижают вредные условия труда, заменяют изношенное оборудование на более современное.

Труд превратил обезьяну в человека. И даже сейчас каждый из нас хоть раз сталкивался с трудом. Сходить в магазин, убраться дома, написать статью, сделать уроки – все это трудовой процесс. Все они отличаются тяжестью труда, напряженностью, факторами окружающей среды.

Понятие трудового процесса

Для начала следует разобраться с понятием "труда". Труд – это осознанная деятельность человека, направленная на удовлетворение как собственных, так и массовых потребностей.

Трудовой процесс – это действия, которые выполняются работником (или работниками) для достижения количественных или качественных изменений труда. При этом работник затрачивает свою физическую и нервную энергию. Существует и другое определение: трудовой процесс – это процесс, который происходит в определенном времени и пространстве.

Чем отличаются понятия "труд" и "трудовой процесс"? Трудовой процесс как бы руководит трудом. Основная задача такого процесса: решить какие-либо задачи в области фирмы или организации, нормирования труда и регламентации.

Также под трудовым процессом можно понимать потребление рабочей силы для создания услуг или материальных благ.

Классификация

Трудовой процесс имеет несколько типов классификаций.

Тип организации производства: единичный, серийный, массовый.

Для единичного типа организации характерен поштучный выпуск товаров и услуг. Готовые продукты потребления разнообразны и непостоянны, а их номенклатура ограничена.

В серийном производстве изготавливают ассортимент широкой номенклатуры, и выпуск ее происходит в течение длительного времени.

Массовая организация производства выпускает огромное количество определенного вида товаров в течение многих лет.

Число операций.

В единичном производстве происходит более 10 операций с продуктом. В серийном – до 10, а в массовом – до трех. Как правило, продукты единичного типа более высокого качества, так как их производство требует высокого контроля над операциями.

Функциональный признак: управленческие, вспомогательные и основные.
Характер труда и уровень механизации: аппаратурный, автоматизированный, машинный, машинно-ручной, ручной.

Как правило, для единичного типа характерен ручной характер труда. Для массовых – машинный и автоматизированный.

Организационный признак: групповой, индивидуальный, предметно-замкнутый.

Для предметно-замкнутого типа характерно производство блага на одном рабочем месте.

Длительность производства: циклическая, прерывная, нециклическая (в свою очередь делится на непрерывную и периодическую).
Содержание производства: обрабатывающая, добывающая.
Видоизменение продуктов: физическая, химическая.

Структура

Трудовой процесс состоит из двух элементов: рабочей силы и средств производства. Под последними подразумеваются трудовые предметы и средства. Рабочая же сила прикладывает свои физические и умственные навыки, чтобы осуществить свои должностные обязанности.

Предметом труда можно считать какой-либо природный ресурс. Рабочая сила, используя средства для работы, адаптирует этот ресурс в блага, которые необходимы человеку. Рассмотрим пример производства тетради: люди обрабатывают дерево, чтобы получить бумагу, затем закрепляют скрепками (которые, в свою очередь, были получены из металла, т. е. природного ресурса). После этого тетради развозят по магазинам, откуда и покупает их основной потребитель.

Конечно, готовый продукт мы не сможем сразу же получить из ресурса. Чтобы добиться необходимого результата, нужны дополнительные инструменты: станки, различные механизмы.

Только при наличии всех этих компонентов трудовой процесс обретет свою значимость.

Факторы трудового процесса

Это факторы, которые определяют процесс труда: его тяжесть и напряженность.

Тяжесть труда – фактор, который определяет нагрузку на конкретную систему человека (например, на опорно-двигательную или сердечную). Тяжесть определяется физической нагрузкой, весом перемещаемого груза, позой человека, перемещениями и т. п.

Напряженность труда – фактор трудового процесса, определяющий нагрузку на центральную нервную систему, человеческие эмоции, органы восприятия (зрение, слух). Этому фактор уделяют особое внимание в работе в управляющих и тех, кто водит машины, самолеты, поезда. Стоит отметить, что утомляемость при работе в напряженность труда не входит. НТ так же используют для обустройства наиболее комфортного места работы.

Опасный фактор рабочей среды – фактор процесса трудовой деятельности, который способствует появлению серьезных заболеваний, осложнений или даже приводит к летальному исходу.

Гигиенические нормативы трудовых условий подразумевают, что условия труда не должны вредить здоровью или вызывать отклонения в человеческом организме, в течение всего рабочего времени. Эти нормативы не должны приносить вред как нынешнему поколению, так и будущему.

Трудовой процесс – это совокупность всех факторов, направленных на безопасность и улучшение условий труда.

Факторы рабочей среды

Существуют и отдельные факторы среды трудового процесса:

Физические. Взаимодействие с аэрозолями (пылью), звуками (шум, вибрация, ультразвук, инфразвук), излучением ионов, светом, неионизирующими электромагнитными полями, микроклиматом (характеризуется по температуре, влажности, тепловому излучению).
Химические факторы. Взаимодействие с химическими веществами, смесями, кислотами, оксидами, газами и т. п.
Биологические факторы. Взаимодействие с микроорганизмами – продуцентами, живыми клетками и спорами, а также с возбудителями опасных инфекционных заболеваний.

Факторы рабочей среды и трудового процесса неразрывно связаны между собой. Поэтому руководителям предприятий необходимо выполнять ряд сложных задач по организации процесса труда.

Производственный и трудовой процесс

Производственный процесс – это процесс, в ходе которого исходный ресурс превращается в готовый продукт или услугу. Они делятся на два вида:

Основные производственные. Занимаются выпуском благ для рынка.
Вспомогательные. Обеспечивают нормальную работу фирм и предприятий.

Производственный процесс обычно рассматривают с двух сторон: с технологического процесса и трудового. Технологический процесс занимается изменением продукции предприятий, а трудовой – совокупностью действий рабочих, улучшающих предметы труда.

То есть трудовой процесс – это одна из главных частей всего производственного процесса.

Человек и труд

Как уже говорилось выше, труд превратил обезьяну в человека. Уже с давних времен человек в трудовом процессе играет ключевую роль. Он способен креативно мыслить, решать проблемы не "по шаблону", вносить коррективы и обеспечивать работу каждого механизма. Именно человек организует любое производство. Дом, в котором вы живете, никогда не приобрел такой вид без людского вмешательства. Проектировка здания, создание материалов, постройка – за всем этим стоит человек.

Человеческий фактор производства – это не только потребление благ, но и их создание. Каждый стремится улучшить качество продуктов. Исследования подтвердили, что даже в период понижений зарплат, безработицы и прочих проблем – человек был всегда готов ответственно подойти к своему делу.

Кроме этого, человек является связующим звеном между процессами производства и потребления. Например, зимой каждый нуждается в теплой одежде. Производители учитывают эту потребность и выпускают зимние куртки, костюмы, шубы. Следовательно, спрос на эти товары будет куда выше, чем летом. То есть человеческий фактор устанавливает спрос товаров на рынке.

Планирование трудового процесса

Главная цель планирования – постановка конкретных целей и задач на ближайшее время. Например, нам нужно нарисовать картину под заказ. Чтобы сэкономить время и силы, художник не будет делать себе сам мольберт, холст, краски и косточки, ведь все это можно приобрести уже в магазине. Значит, планирование помогает сохранить ресурсы и время производителя. Большинство предприятий использует нормированный труд. Процесс планирования имеет следующий алгоритм:

Постановка целей и задач.
Разработка плана достижения поставленных целей. Следует сделать сразу несколько планов, чтобы в дальнейшем их сравнить и выбрать наиболее оптимальный.
Определить количество ресурсов для работы или способ их получения.
Выбрать план и приступить к его осуществлению.

Производители следуют пунктам алгоритма либо сверху вниз, либо снизу вверх. Также некоторые шаги можно заменять или добавлять новые. Здесь все зависит от типа и сложности производства.

Чтобы спланировать свою деятельность, ответьте на вопросы: кто? Что? Где? Когда? Как? Сколько времени уйдет на этот проект?

Методы нормирования

Существует три метода нормирования труда:

Аналитический. Изучает и анализирует конкретный процесс труда, разделяет его на составляющие, определяет возможности оборудования и работников. На основании анализа рассчитываются затраты времени и труда работников.
Микроэлементный. Направлен на упрощение трудовых действий. Например, если машина делает 15 действий, а человек 3, то, скорее всего, человеческие руки будут заменены механическими. То есть вместо необходимых 3 будет выполняться только одно.
Суммарный. Берет во внимание личный опыт нормировщика предприятия, анализирует деятельность прошлых лет, но не учитывает производственные возможности фирмы.

Фотография трудового процесса

Фотография рабочего процесса используется с целью фиксации затрат рабочего времени или пользования оборудованием в течение одного дня или одной рабочей смены. Такая картина позволяет выявить:

Недостатки в трудовой организации.
Не рациональное использование ресурсов и времени трудового процесса.
Необходимое количество сотрудников, продуктов и времени для достижения цели на день.
Нужное количество времени сотруднику на подготовку рабочего места, перерывы, личные нужды.
Причины, по которым план был слишком перевыполнен или не выполнен вовсе.

Чтобы получить такую картину, в течение каждого дня за запускайте наблюдение, обработайте полученные данные и скорректируйте новый план следующий день.

Есть три метода фотографий:

Групповая. Анализирует действия одной бригады или смены: их проведение рабочего времени, разделение труда.
Непосредственное наблюдение. Под внимание попадают 2 – 3 человека. Все действия те же, что и при групповом методе фотографий.
Маршрутная фотография. Здесь наблюдают за 4 – 15 людьми в определенном промежутке времени.

Заключение

На сегодняшний день процесс трудовой деятельности стал основой всего, что нас окружает. Телефон, который вы держите в руках, кровать, на которой вы лежите, – все это результат трудового процесса. Кроме этого, трудовой процесс нельзя представить без человека. Он всегда готов создать что-то новое, неизвестное миру сейчас. В процессе трудовой деятельности человек совершенствует не только себя, но и мир вокруг. Хотя сейчас на дворе век технологий – роботы тоже не собирают себя сами. Для этого им нужны креативные, свободно мыслящие и ответственные рабочие.

Мы делаем сложные дела простыми. Опыт адвокатов более 8 лет. 96% успешных дел!

Чем мы можем Вам помочь?

Трудовой процесс - это…

Понятие трудового процесса

Соответственно, основные квалифицирующие признаки трудового процесса - это:

характер труда и итогового результата производственной деятельности;
функционирование сотрудников;
разновидность трудовой вовлеченности сотрудника в производственный процесс (степень механизации или автоматизации труда);
тяжесть трудового процесса.

По ориентации трудовой деятельности и итоговому продукту труда можно выделить:
- вещественный процесс труда;
- информационный.

руководящий состав штата предприятия;
сектор специалистов;
сектор техисполнителей.

ручным;
машинно-ручным;
машинным;
автоматизированным.

Структура трудового процесса - это…

Структура трудового процесса представлена двумя составляющими:

рабочей силой;
средствами производства.

При этом средства производства представляют собой кооперацию предметов и средств труда.

Элементы трудового процесса

основные;
вспомогательные.

подвиду (перемещение, захват, освобождение и т. д.);
направленности (активные и пассивные);
технологической составляющей (базовые и вспомогательные);
способу исполнения (движения рук, ног, туловища и т. д.);
точности (приноровительные и свободные).

Показатели тяжести трудового процесса - это…

физическая нагрузка в движении;
вес груза, поднимаемого и переносимого без помощи механизмов;
шаблонные трудовые движения;
нагрузка в покое (статическая);
трудовая поза;
наклон туловища (корпуса);
передвижение в пространстве.

Напряженность трудового процесса

интеллекта;
органов чувств;
эмоций;
монотонности;
трудового режима.

Анализ напряженности трудового процесса проводится по следующим правилам:

1-й класс — оптимальный — присваивается в том случае, если 17 и более критериев оцениваются на 1-й класс, а остальные — 2-й класс и нет данных 3 класса.
Допустимый 2-й класс ставится тогда, когда 6 и больше показателей имеют вторую классность, а остальные — первую либо когда не более 5 критериев оцениваются как 3.1 и/или 3.2 при остальных 1-го и/или 2-го класса.
3-й, вредный класс ставят тогда, когда 6 критериев оцениваются как вредные (класс 3), при прочих 1-го и 2-го классов. При этом напряжение 1-й степени трудового процесса - это:

не более 6 критериев класса 3.1, а остальные — 1-й или 2-й класс;
либо от 3 до 5 критериев имеют класс 3.1, а от 1 до 3 критериев — класс 3.2.

Напряжение 2-й степени трудового процесса - это:

наличие 6 критериев класса 3.2;
либо более 6 критериев, имеющих оценку 3.1;
либо не более 5 показателей оцениваются как степень 3.1, а от 4 до 5 критериев — как 3.2;
либо имеется 6 показателей класса 3.1 и от 1 до 5 критериев класса 3.2.

При этом, если больше 6 показателей оцениваются в степени 3.2, напряженность труда оценивается степенью 3.3.

Планирование трудового процесса - это…

Планирование трудового процесса может распространяться на:

Сферу труда и включать план по труду, планирование производительности туда, прогнозировать трудоемкость выпуска конечного продукта.
План по численности штата предприятия, в том числе определение численности и структуры персонала, мониторинг приема и увольнения сотрудников.
План по оплате труда, включая фонд заработной платы, среднюю оплату труда по предприятию, соотношение зарплаты и производительности.

Бланк должностной инструкции
по нормированию труда

В процессе планирования необходимо последовательно выполнить следующие этапы:

определить цели и задачи;
разработать проект (схему мероприятий) в нескольких вариантах;
определить имеющиеся ресурсы и источники их получения;
определить конкретных исполнителей и обозначить им поставленные задачи;
зафиксировать подготовленный план в виде документации.

На практике, как правило, используются 3 схемы планирования на производстве:

линейное планирование (схема «снизу-вверх»);
иерархическое планирование («сверху-вниз»);
встречное планирование (радиальное, замкнутое между равнозначными структурными подразделениями).

кто;
что;
где;
когда;
как;
в течение какого времени.

Трудовой процесс- это совокупность методов и средств воздействия человека на предмет труда с помощью труда либо воздействия контролируемого (управляемого) человеком орудия труда на предмет труда с целью выпуска материального или нематериального продукта.

Организовать трудовой процесс - это значит состыковать в пространстве и времени, по количеству и качеству предмет труда и живой труд.

Его организация призвана обеспечить выполнение заданной работы с минимальными затратами рабочего времени, эффективное использование оборудования, оснастки и инструментов, высокое качество продукции.

Содержание трудового процесса определяется совокупностью действий и движений работника (группы работников), необходимых для выполнения работы по всем ее стадиям.

В основе трудового процесса лежит технология производства. Поэтому эффективность работы зависит не только от исполнителя, но и от конструкции оборудования, организационной и технологической оснастки, при проектировании которых, в свою очередь, должны учитываться требования организации труда. Это становится все более актуальным по мере механизации и автоматизации производственных процессов, в результате которых методы и приемы выполнения трудовых процессов, во-первых, становятся все более зависимыми от конструкции оборудования, организационной и технологической оснастки; а во-вторых, претерпевают изменения; так как уменьшается объем непосредственного участия человека в производственном процессе путем приложения физической силы и увеличивается объем функций по наблюдению, управлению, регулированию и контролю за ходом технологического процесса.

В целях сокращения затрат на изготовление продукции и снижения издержек производства необходимо правильно организовать трудовой процесс. Для этого требуется установить взаимосвязь его элементов, а также рациональную последовательность и регламент их выполнения. Показателями степени рациональности трудового процесса являются меньшие затраты времени на его выполнение при более низких затратах энергии работающего.

Решение данной проблемы требует тщательного подхода к проектированию содержания трудового процесса и методов его осуществления применительно к конкретным производственным условиям. Трудовой процесс строится с учетом требований:

- Оптимальное содержание трудового процесса.В состав трудового процесса включаются лишь те элементы, которые обеспечивают наиболее благоприятное для работающего сочетание умственной и физической нагрузок, равномерную загрузку различных органов и ритмичность трудового процесса. Это достигается путем оптимизации технологического и функционального разделения труда, проектирования оборудования и оснастки с учетом требований эргономики, правильного нормирования, обеспечивающего оптимальную интенсивность и ритмичность работы;

- Параллельность работы оборудования и человека.Заключается в обеспечении одновременной работы человека и машины, одновременной работе нескольких машин, одновременном участии в трудовом процессе обеих рук, а если требуется, то и одновременной работе рук и ног рабочего. С точки зрения физиологии параллельные действия различных органов не повышают утомления человека, а при частичном совмещении действий и наличии некоторых микропауз способствуют снижению утомления;

- Экономия движений.Работа осуществляться возможно меньшим количеством простых и коротких движений за счет использования обратных движений после перемещения предметов, соблюдения постоянства расположения предметов труда и инструмента. Основой достижения этого требования является рациональная конструкция оборудования и оснастка, оптимальная планировка рабочих мест;

- Ритмичность и автоматизм движений.Являются признаками для снижения утомления за счет приблизительного равенства затрат энергии на протяжении смены и в каждый отрезок времени. Такой ритм основывается на продуманной, хорошо освоенной привычной последовательности приемов и движения. Автоматизм позволяет концентрировать внимание на наиболее быстром, эффективном и качественном выполнении производственного задания;

- Оптимальная интенсивность труда.Заключается в установлении на основе психофизиологических и экономических исследований таких уровня интенсивности труда и степени загрузки работника, которые обеспечивают высокую производительность труда при оптимальной величине нервного и физического напряжения. Кроме этого, при проектировании трудового процесса необходимо предусматривать чередование мышечных и нервных нагрузок на рабочего, перемену видов его деятельности, удобство выполнения работ и как можно меньшее влияние на организм производственной сферы. Все это учитывается при установлении норм затрат труда

В силу разнообразных организационно-технических условий производства конкретные трудовые процессы имеют те или иные особенности. По назначению и характеру выпускаемой продукциитрудовые процессы делятся на основные и вспомогательные.Такая классификация влияет на выбор форм организации труда рабочих, норм труда, методов их установления.

По типу организации производстватрудовые процессы подразделяются на индивидуальные, мелкосерийные, серийные, крупносерийные, массовые.Эта классификация имеет значение для выбора форм организации трудовых процессов, систем обслуживания рабочих мест, требований к точности нормативов и норм.

В зависимости от характера участия рабочих в производственном процессетрудовые процессы подразделяются на ручные, ручные механизированные, машинно-ручные, машинные, автоматизированные и аппаратурные.

К ручнымотносятся процессы, выполняемые работниками вручную или с помощью немеханизированных орудий труда (например, навернуть гайку на винт вручную или с помощью ключа, окрасить изделие кистью).

К ручным механизированнымотносятся процессы, выполняемые работниками с использованием механизированного инструмента (например, закручивание гайки с помощью пневмогайковерта или сверление отверстия электродрелью).

К машинно-ручнымотносятся процессы, выполняемые машиной или механизмом при непосредственном участии рабочего, который прилагает конкретные усилия для управления рабочими органами машины.

К машиннымотносятся процессы, выполняемые на станках или другом оборудовании. Здесь участие рабочего заключается в управлении машиной.

Автоматизированные процессывыполняются на машинах, у которых движение рабочих органов, а также управление ими выполняются автоматически по заранее заданной программе, с помощью средств вычислительной техники. Роль рабочего сводится к контролю за ходом протекания процесса.

Соблюдение перечисленных требований является главным условием высокопроизводительного труда. Несмотря на то, что часть из них определяется конструкцией оборудования и оснастки, производительность труда в значительной степени зависит от организации рабочего места, методов и приемов работы, интенсивности ручных работ.

Читайте также: