Как рассчитать зарплату сборщику мебели

Опубликовано: 17.05.2024

Автоматизированный расчет зарплаты, НДФЛ и взносов в несколько кликов. Сервис сам сформирует отчеты по сотрудникам. Экономьте свое время.

Если вы начнете читать книгу по расчету зарплаты, то наверняка найдете в ней описание таких систем оплаты труда или способов расчета зарплаты: повременная, сдельная, повременно-премиальная, бонусная, комиссионная и т.д. Эти системы не описаны в законодательстве, они существуют в экспертных статьях и авторских мнениях. Работодатель может принять свою систему оплаты труда, зафиксировать ее в локальных нормативных актах и применять в организации.

Повременная система оплаты труда

В этом случае заработок сотрудника напрямую зависит от отработанного времени, есть фиксированная цена за единицу времени. Единицей времени может быть полностью отработанный месяц (тогда начисляется оклад за месяц) или отработанная смена или час (тогда за смену или час устанавливается тарифная ставка).

Оклад

Если сотрудник работает по 40-часовому графику, то обычно основным видом его начислений является оклад. В этом случае устанавливается сумма, которая платится сотруднику за полностью отработанный месяц. Если сотрудник отработал месяц не полностью, то расчеты выполняются пропорционально отработанному времени.

Форма расчета оклада за текущий месяц такая: базовая сумма оклада, установленная за полностью отработанный месяц, делится на норму рабочего времени за этот месяц и умножается на фактически отработанное время.

Здесь есть одна особенность. Поскольку сумма оклада за полностью отработанный месяц в каждом месяце одинаковая, а норма рабочего времени по производственному календарю может отличаться, то сумма зарплаты за один день получается разная.

Пример:

Работник решил взять два дня отпуска за свой счет.

Давайте посмотрим, как будет при этом отличаться его заработок в мае и в июле 2021 года.

В мае норма рабочего времени 19 рабочих дней, оклад за полный месяц 30 000 руб. Отработано — 17 рабочих дней.

Оклад за отработанное время — 30 000 / 19 × 17= 26 842,11 рубля.

В июле норма рабочего времени 22 дня, отработано 20 дней. Оклад за отработанное время — 30 000 / 23 × 21 = 27 272,73 рубля.

Получается, что стоимость 1 дня в мае выше, чем в июле, и, если сотрудник берет два дня за свой счет, в июле это выгоднее, чем в мае.

Расчет по окладу удобно использовать, если сотрудники работают по стандартному рабочему графику. В этом случае им гарантирован оклад за каждый месяц работы.

Оплата по тарифной ставке

Расчет по окладу можно использовать и для тех сотрудников, которые работают по сменному графику, но это вызовет гораздо больше вопросов и у бухгалтера, и у сотрудников. Лучше использовать тарифную ставку, установленную за смену или за час. Давайте сравним такие расчеты.

Пример 1. Расчет по тарифной ставке за смену:

Представим магазин, который работает с 10 утра до 10 вечера, график работы продавцов в нем 2 через 2, рабочая смена длится 10 часов. У одной работницы первый рабочий день в июне попадает на первое число, у второй — на третье число. В месяце всего 30 дней, первая сотрудница отработает по графику 16 смен за месяц, а вторая — 14. Если установлена тарифная ставка за смену или за час, мы можем рассчитать в соответствии с ней оплату за месяц. Допустим, смена стоит 1300 рублей.

У первой сотрудницы: 16 смен × 1300 рублей = 20 800 рублей.

У второй сотрудницы: 14 смен × 1300 рублей =18 200 рублей.

Такой расчет прост и понятен. Давайте посмотрим, какой получится расчет, если при сменном графике использовать оплату по окладу.

Пример 2. Расчет по окладу при сменном графике

  1. 30 000 / 16 × 16 = 30 000
  2. 30 000 / 14 × 14 = 30 000
  1. 30 000 / 16 ×14 = 26 250 рублей.
  2. 30 000 / 14 × 14 = 30 000 рублей.
  1. 30 000 / 176 × 160 = 27 272,73 рубля.
  2. 30 000 / 176 × 140 = 23 863,64 рубля.
  1. 30 000 / 151 × 160 = 31 788,08 рубля.
  2. 30 000 / 151 × 140 = 27 814,57 рубля.

Итак, для тех сотрудников, которые работают по сменному или скользящему графику, расчеты делать удобнее, если установлена тарифная ставка за смену или за час.

Сдельная система оплаты труда

Сдельная оплата не зависит от отработанного времени и применяется к сотрудникам, результат работы которых можно оценить в качественных материальных показателях.

При этом зарплата не зависит от отработанного времени, но учет рабочего времени вестись должен: нужно заполнять табель. А при работе в ночное время оплата таким сотрудникам предусмотрена по повышенным расценкам.

Сейчас на небольших предприятиях такая система часто применяется для оплаты труда тех, кто работает на дому (фрилансеры) или по совместительству, со свободным графиком. Как правильно оформить таких работников? Организация должна вести учет рабочего времени, а фрилансеры не должны работать больше 40 часов в неделю. Контролировать это компания самостоятельно не может. Но можно издать приказ, обязывающий сотрудника заполнять табель учета рабочего времени, а в трудовой договор внести запись о том, что рабочее время и график работы он определяет самостоятельно. При этом он не должен работать больше, чем предусматривает норма по производственному календарю.

Приведем два примера такого расчета.

Пример 1. Сдельная оплата за количество

Дневная норма выпеченных тортов у сотрудницы кондитерской — 5 штук. Дневная ставка по тарифу составляет 1 500 рублей. За месяц сотрудница испекла 94 торта.

Оплата за 1 торт составит: 1 500 рублей / 5 тортов = 300 рублей за штуку.

При этом месячный заработок кондитера составит: 300 рублей × 94 торта = 28 200 рублей.

Пример 2. Сдельная оплата по норме времени

У сотрудницы кондитерской установлена норма времени на выпечку одного торта — 96 минут. Часовая тарифная ставка — 187,5 рублей. За месяц кондитер испекла 110 тортов.

Сдельная оплата составит: 187,5 × 96 минут / 60 = 300 рублей/торт.

Месячный заработок составит: 300 × 110 = 33 000 рублей.

Бонусная (комиссионная) система оплаты труда

Такая система оплаты обычно применяется для сотрудников, от работы которых напрямую зависит выручка компании. Например, для менеджеров по продажам, продавцов. При такой системе обычно есть небольшая постоянная часть (рассчитывается по времени работы), и есть бонусная часть, которая зависит от выручки в каждом конкретном месяце или от общей суммы выписанных/оплаченных счетов конкретного менеджера по продажам.

Мы рассмотрели основные системы оплаты труда в чистом виде. На практике обычно встречаются эти системы с дополнениями и изменениями, например, повременно-премиальная или сдельно-прогрессивная. Работодатели сами разрабатывают систему оплаты в зависимости от потребностей своей организации. Главное, чтобы сотрудники были ознакомлены с локальными нормативными актами, в которых описывается система оплаты, и понимали, от каких показателей зависит и из каких частей состоит их зарплата.

Вопрос по заработной плате на мебельном производстве

Вопрос № 1. Здравствуйте, Роман !

Все фирмы в городе, за исключением двух-трех, имеют небольшой штат. Максимум 10-20 человек. Есть и меньше. Бухгалтера у всех приходящие, и то не у всех. Более половины, вообще ничего о них не знают. Про экономистов я вообще молчу. Их просто нет.

Расчет ЗП, во всех фирмах и это точно известно, происходит следующим образом: ЗП=Стоимость готового изделия*%. Процент в фирмах города колеблется от 10% до 20%. Это чисто в цеху. Ну плюс еще дизайнеры и установщики. То есть, если кухонный гарнитур стоит 100 тысяч рублей, то ЗП, для цеха, составит от десяти до двадцати тысяч рублей. У нас следующие проценты, так же от стоимости изделия: 12% - цех, те кто непосредственно производит продукцию; 5% - установщики, те кто непосредственно устанавливает мебель у заказчика и 3% дизайнеру. Получается 20% от стоимости изделия. ЗП у наших работников высокие. Парадокс заключается в следующем, я стоял, практически, у истоков мебельного бизнеса в нашем городе. На момент открытия, в городе работало 5-6 серьезных фирм. Все последующие фирмы, открывались на моих глазах и почти всех я знаю лично. Многим помогал. И как говорят многие работники, что в некоторых фирмах процент на ЗП еще выше. Но почему то, те кто позже меня открылся, уже имеют кучу квартир и дорогие машины (я не завидую) и покупают все за наличку, а у нас любая , более-менее, дорогая покупка, не обходится без кредита. И самое интересное, где в фирмах процент выше, ЗП меньше, чем у наших работников, а цена готовой продукции, примерно, в городе одинаковая. Я ничего не понимаю. Я являюсь очень честным работодателем и ЗП плачу честно, как и положено. Но у меня, неполное высшее образование маркетолога и из курса по экономики, я четко запомнил, что ЗП не должна расти пропорционально удорожания продукции. А у нас все происходит с точностью до наоборот. Если материал в закупе подорожал, то, соответственно, подорожал конечный готовый продукт и выросла ЗП.

Помогите ,пожалуйста ,мне разобраться в моей проблеме.

Очень жду от Вас ответа. Дмитрий.

Ответ № 1. Добрый день Дмитрий.

Что бы ответить на Ваш вопрос, поясните пожалуйста, а каким образом Вы формируете цену на изделие? Роман

Вопрос № 2. Добрый день, Роман.

Сама формула расчета стоимости изделия, была разработана еще 12 лет назад. В программе Excel, была создана таблица с формулами, куда были внесены, все комплектующие, используемые при производстве нашей продукции. Предварительно был высчитан средний коэффициент при раскрое материала, а также расход кромочного материала и была получена себестоимость 1 м/кв ДСП. Все комплектующие, которые внесены в нашу таблицу, вбиты по максимальным закупочным ценам. В основном закупаем фурнитуру и материал дешевле, чем цены внесенные в таблицу. Как говорится — страховка.

При формировании заказа, все материалы, которые должны быть использованы при выполнении заказа, отмечаются в нашей таблице, в нужном количестве и метраже. Далее, полученная цена материалов, умножается на определенный коэффициент. В нашем случае, это 2,3. Так и формируется конечная цена для заказчика.

Когда эта таблица разрабатывалась, то я не стал задумываться об аренде, электроэнергии, транспортных и иных накладных расходах. На то время они были не столь велики, как сейчас, и этого коэффициента с лихвой хватало на покрытие всех расходов и на развитие. Долгое время, эта таблица себя оправдывала. Но времена менялись. Росла стоимость материалов, аренды и прочих расходов. Стоимость, подорожавших материалов, вносилась в таблицу. Соответственно, дорожала готовая продукция и вырастала зарплата.

Когда рынок перенасытился и конкуренция стала более жесткой, особенно в ценовой политике, нам с этой таблицей стало не очень хорошо работать. Мы и сейчас с ней работаем, так как, я не могу найти правильное экономически обоснованное, формирования цены и зарплаты.

Ответ №2. Добрый день Дмитрий!

В принципе в Вашем письме содержатся ответы на Ваши вопросы.

Рассмотрим пример. По табличке в Excel Вы посчитали стоимость материала, фурнитуру, комплектующих и получилось например 43 тыс. руб. Умножили на 2,3 получается 100 тыс. руб. - Это стоимость заказа. Из стоимости заказа 100*0,2 = 20 тыс. заработная плата. Итого прямых расходов: 43+20=63 тыс. руб. Маржинальный доход с этого заказа 100-63=37 тыс. руб. Предположим таких заказов 10 шт в месяц, общая сумма маржинального дохода 37*10=370 тыс. Это те деньги, с которых Вы должны оплатить аренду, электроэнергию, налоги, бухгалтерское обслуживание, разместить рекламу и оставшаяся сумма это Ваша прибыль.

Как эту прибыль увеличить? Есть два универсальных способа:

  • 1. При тех же расходах выполнять больше заказов, тогда увеличится общая сумма маржинальнго дохода и соответственно вырастит Ваша прибыль.
  • 2. Увеличить маржинальный доход одного заказа. Здесь два пути:
    • 2.1. Ставить более высокую цену т.е. умножать затраты на материалы не на 2,3 например на 2,5. Этот способ не подходит так как конкуренцию составляют «гаражники».
    • 2.2 Сокращать затраты. Платить меньше за аренду, покупать материалы по более низким ценам и т. п.

    В принципе то, что описано выше написано в любом учебнике по экономике предприятия.

    Что касается Вашего вопроса по начислению заработной платы. В принципе схема оплаты труда, которую Вы описали понятна и проста, а главное она мотивирует работников выполнять работу. Что касается процента — большой он или маленький — надо смотреть более подробно ситуацию с более детальными цифрами, тут я подсказать не могу, не владея достоверной информацией.

    Вообще более правильно было бы завязать работников производства на выполненные работы. Например изготовить 1 п.м. кухни — 1000 руб. Сделала бригада 5 пог м. кухни получили 5000 руб, а уж из какого материала она сделана, дорогого или нет, в этом случае, не важно. В этом примере исчезнет прямая зависимость между ростом стоимости материалов и заработной платы.

    Надеюсь Вам помог. Роман.

    3 Комментариев

    Прохожий:

    Прохожий:

    При использовании этой системы сотруднику оплачивают количество выпущенной им продукции или объем выполненных работ (оказанных услуг). Как и в случае с повременной оплатой труда, есть несколько разновидностей сдельной системы: простая, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, аккордная.

    Простая сдельная система предусматривает оплату количества выпущенной продукции (объема выполненных работ или услуг) исходя из сдельных расценок, принятых в компании. Такие расценки определяют на единицу продукции того или иного вида.

    Пример

    В ЗАО «Салют» для рабочих основного производства установлена простая сдельная форма оплаты труда. Сдельная расценка составляет 300 руб. за единицу выпущенной продукции. Рабочий фирмы Иванов выпустил готовую продукцию в количестве:

    - в январе — 32 единицы;

    - в феврале — 54 единицы;

    - в марте — 58 единиц.

    Заработная плата Иванова составит:

    300 руб. × 32 ед. = 9600 руб.;

    300 руб. × 54 ед. = 16 200 руб.;

    300 руб. × 58 ед. = 17 400 руб.

    Сдельные расценки могут дифференцироваться (увеличиваться или уменьшаться) в зависимости от качества выпущенной продукции. Кроме того, продукция, оказавшаяся браком, может оплачиваться по пониженным сдельным расценкам. Подобная дифференциация позволяет компании добиться более высокого качества выпускаемой продукции.

    Пример

    В ЗАО «Салют» для рабочих основного производства установлена простая сдельная форма оплаты труда. Сдельная расценка составляет:

    - 300 руб. за единицу — продукция I сорта;

    - 250 руб. за единицу — продукция II сорта;

    - 130 руб. за единицу — продукция III сорта.

    Рабочий компании Иванов выпустил готовую продукцию в количестве:

    - в январе — 25 единиц I сорта и 7 единиц II сорта;

    - в феврале — 50 единиц I сорта и 4 единицы III сорта;

    - в марте — 48 единиц I сорта и 10 единиц II сорта.

    Заработная плата Иванова составит:

    300 руб. × 25 ед. + 250 руб. × 7 ед. = 9250 руб.;

    300 руб. × 50 ед. + 130 руб. × 4 ед. = 15 520 руб.;

    300 руб. × 48 ед. + 250 руб. × 10 ед. = 16 900 руб.

    При сдельно-премиальной системе работнику помимо основной заработной платы дополнительно выплачивается премия. Как правило, ее начисляют за перевыполнение плана (норм выработки) по выпуску готовой продукции, при выпуске продукции повышенного качества, отсутствии брака. Премия может быть установлена в твердой сумме или в процентах от основного заработка. Как и в случае с повременно-премиальной оплатой труда порядок начисления премии должен регулироваться либо положением об оплате труда, либо положением о премировании.

    Пример

    В ЗАО «Салют» для рабочих основного производства установлена сдельно-премиальная форма оплаты труда. Сдельная расценка составляет 300 руб. за единицу выпущенной продукции. Норма выработки готовой продукции составляет 3 ед. готовой продукции в день. Согласно Положению об оплате труда при превышении месячной нормы выработки более чем на 10% работнику начисляют премию в размере 15% его заработной платы.

    Рабочий компании Иванов выпустил готовую продукцию в количестве:

    - в январе (16 рабочих дней) — 40 единиц;

    - в феврале (20 рабочих дней) — 69 единиц;

    - в марте (21 рабочий день) — 67 единиц.

    Месячная норма выработки составит:

    16 раб. дн. × 3 ед. = 48 ед.;

    20 раб. дн. × 3 ед. = 60 ед.;

    21 раб. дн. × 3 ед. = 63 ед.

    Норма выработки превышена в феврале (на 15%) и в марте (на 6%). Соответственно, условие для начисления премии выполнено в феврале.

    Заработная плата Иванова будет равна:

    300 руб. × 40 ед. = 12 000 руб.;

    300 руб. × 69 ед. = 20 700 руб.;

    20 700 руб. × 15% = 3105 руб.;

    20 700 + 3105 = 23 805 руб. — общая сумма заработной платы за февраль;

    300 руб. × 67 ед. = 20 100 руб.

    Сдельно-прогрессивная форма оплаты труда предусматривает, что сдельная расценка на единицу выпущенной продукции зависит от ее количества. Чем больше продукции выпускает работник, тем выше расценка.

    Пример

    В ЗАО «Салют» для рабочих основного производства установлена сдельно-про грессивная форма оплаты труда. Сдельная расценка составляет 300 руб. за единицу выпущенной продукции. При перевыполнении месячной нормы выработки сдельная расценка на каждую единицу готовой продукции, выпущенной сверх нормы, составляет 350 руб. Норма выработки готовой продукции составляет 3 единицы готовой продукции в день.

    Рабочий компании Иванов выпустил готовую продукцию в количестве:

    - в январе (16 рабочих дней) — 40 единиц;

    - в феврале (20 рабочих дней) — 69 единиц;

    - в марте (21 рабочий день) — 67 единиц.

    Месячная норма выработки составит:

    16 раб. дн. × 3 ед. = 48 ед.;

    20 раб. дн. × 3 ед. = 60 ед.;

    21 раб. дн. × 3 ед. = 63 ед.

    Заработная плата Иванова будет равна:

    300 руб. × 40 ед. = 12 000 руб.;

    300 руб. × 60 ед. + 350 руб. × (69 ед. – 60 ед.) = 21 150 руб.;

    300 руб. × 63 ед. + 350 руб. × (67 ед. – 63 ед.) = 20 300 руб.

    Аккордную систему оплаты труда обычно применяют при выполнении конкретного объема и комплекса работ бригадой. Оплата работ начисляется в целом по бригаде. Затем она распределяется исходя из того или иного показателя. Например пропорционально времени, отработанному каждым рабочим, коэффициенту его трудового участия и т. д. Расценки по каждому заданию определяются компанией по согласованию с работниками бригады. При начислении заработной платы исходя из коэффициентов трудового участия (КТУ) заработную плату конкретного работника можно определить так:

    Стоимость работ, выполненных бригадой

    Сумма КТУ по всем рабочим бригады

    х

    КТУ конкретного

    рабочего бригады

    В ЗАО «Салют» для выполнения работ по монтажу башенного крана создана бригада из 7 человек: 1 бригадир, 1 помощник бригадира и 5 рабочих. Общая стоимость данных работ определена в размере 280 000 руб. Коэффициенты трудового участия установлены в размере:

    - помощник бригадира — 1,1;

    Работы велись в течение 22 рабочих дней. Все трудились в пределах нормальной продолжительности рабочего времени и полностью отработали норму. Сумма КТУ рабочих бригады равна:


    Как платить рабочим?
    Как считать им зарплату так, чтобы все были довольны с одной стороны, и эти суммы не были бы неадекватными с другой?
    Очень многие мебельщики, особенно те, что начинают - быстро находят вариант решения. И начинают применять сдельную форму - то есть просто назначают % от продаж на бригаду. Иногда даже, выше чем у других, в надежде привлечь квалифицированных кадров от конкурентов.
    Такая схема работает хорошо, только на начальном этапе развития производства, и то не долго. К тому же, часто возникают спорные ситуации: почему % такой, а не выше, почему стоимость такая низкая и т.д.
    Вывод - такой подход стоит применять только в самом начале, когда Вы не можете прогнозировать свой сбыт и не хотите иметь постоянных затрат в виде фиксированных зарплат рабочим.

    Почему не стоит платить рабочим процент?
    Когда-то ко мне зашел знакомый-мебельщик. У него было 4-5 рабочих, и платил он им процент от продажи. А сам занимался клиентами, поставками, документами и так далее.
    Дела у него шли неплохо (для такого размера предприятия), заказы были. Но возникла проблема - рабочие стали получать гораздо больше, чем в среднем по рынку, при этом продолжая еще капризничать. По его словам "скоро будут зарабатывать больше, чем я".
    Получалось, что мой знакомый искал клиентов, делал замеры, чертил и считал изделия, продавал, потом делал чертежи, занимался снабжением, давал задачи рабочим. А они, просто собирая мебель - получали % от продажи. Причем, чем лучше знакомый работал как продавец - тем больше они получали. Причем, как Вы знаете, работать с более дорогими материалами чаще легче, чем с дешевыми. Он продает изделия из дорогих материалов, рабочим делать заказы легче, а получают больше, гораздо - и еще не довольны..
    Итог. После нашего разговора, он пришел ко мне через месяц примерно. Был очень доволен: сделал ставки рабочим, плюс премии, уволил пару самых "звезд". При этом стал зарабатывать сам значительно больше, сократив затраты на неоправданную оплату труда. И заодно убрал все вопросы с рабочими.

    Моя последняя удачная формула зарплат рабочим.
    На своем производстве перепробовал много разных схем и вариаций начисления зарплат рабочим. Надо сказать, что время от времени, с изменениями внешних условий и этапов развития предприятия, разные формы будут самыми эффективными. Я вносил изменения примерно раз в 8-12 мес.

    Сначала несколько общих выводов к форме зарплаты:
    1. Должна иметь ставку плюс переменную часть для мотивации, а не простую ставку и тем более не чистый процент. Для рабочих доля переменной части 25-45 %.
    2. Должна быть прозрачной, четкой и параметры переменной части легко измеримы и контролируемы не только руководством, но и самими рабочими. В другом случае - не избежать недопонимания и неприятных вопросов.
    3. Должна содержать механизм "иерархии" рабочих и правило перехода от одного уровня к другому.
    4. Должна быть объективной и честной. По крайней мере по рынку, лучше немного выше (10-15 %).
    Примерно так выглядела последняя моя удачная модель для частично мелкосерийного и позаказного производства корпусной мебели.
    Иерархию рабочих взял с советский разрядов - по-моему очень много правильного было в них. Немного видоизменил описания (так как в советских разрядах были только столяры). Но смысл такой, что каждый разряд описывал навыки. Например, 5 разряд - упаковщик, разнорабочий; 4 разряд - умеет работать на Х станков, опыт работы Х лет.
    Правила переходов с одного разряда на другой были четкими. В виде исключений переводили раньше срока, НО это была процедура и ее рабочие должны были заслужить. Что опять-таки мотивировало быстрее учиться, лучше стараться, меньше ошибаться и так далее.
    Каждый разряд имел базовую ставку - постоянную часть. А разница ставок по разрядам была определена коэффициентами, как в тарифной сетке. Премия начислялась в процентах от ставки. Таким образом, переходя на более высокий разряд - итоговая цифра зарплаты росла сильно, что дополнительно мотивировала рабочих.

    Премии было четыре, каждая по 15 % от ставки:
    1. Премия за дисциплину и лояльность - опоздания на работу, отгулы, пропуски по болезни. Больничные оплачивались, но если человек часто болеет, значит плохо следит за своим здоровьем, а значит, на него нельзя рассчитывать.
    2. Премия за качество выполнения работ - фактически каждый день закрывая наряды, начальник производства делал отметки о качестве выполнения каждым рабочим. Обычно это было больше на глаз, но все же более-менее реальную картину отображала. Плюс наличие переделок после монтажей - тоже отражалось в этом параметре.
    3. Премия за выполнение общего плана производства - был четкий план в количестве, который нужно было сделать всему производству. Так вырабатывалась командная работа. Более опытные и ответственные рабочие не давали "отлынивать" остальным. Своего рода само регуляция получалась, поскольку от общего плана зависела премия каждого.
    4. Лучший работник - каждый месяц начальник производства выделял одного рабочего, особо отличившегося с хорошей стороны (если такие были). И ему начислялась дополнительно премия в 15 %.
    Ну и конечно, были штрафы за нарушения жестких правил - типа прогул, курение в неположенном месте, не убрал станок и т.д.
    Такая форма зарплаты оказалась достаточно эффективной и стойкой. С одной стороны начальник производства всегда имел возможность поощрения рабочих, равно как и урезания премии. С другой - рабочие точно понимали, ЧТО надо делать и КАК работать, чтоб получить максимальный заработок.

    Пару важных мелочей к зарплате
    1. Изменения формы и размера оплаты. Изменять эти два параметра можно только на будущее, а не задним числом. Во-первых это простая честность, а во-вторых потери собственника будут всегда гораздо больше от изменений задним числом, чем завышенная одноразовая выплата. Кажется простым и понятным, но я поражаюсь, насколько часто встречаются ситуации, когда собственники жадничают в выплате обещанных зарплат. "Не думали, что столько заработают". Причем не только в мебели, конечно.
    2. Командировочные. Иногда, это большая проблема на предприятиях. Рабочие не сильно жаждут ехать в командировки. Было время, когда у меня на производстве было очень много командировок, иногда получалось что две-три бригады по 2-3 недели в месяцы были в командировках. Сгладить ситуацию удалось так: рабочие ездили только в купе, им давали командировочных, которых реально хватало на нормальное питание, а не по закону 25 грн. За командировки начислялись дополнительные премии, а если они попадали на выходные - двойной оклад. Как правило, эти деньги просто закладывались заказчику. В итоге - некоторые молодые рабочие, которых не особо что-то держало в городе, были очень довольны частыми командировками. И разнообразие, и денег больше.

    • Выберите рубрику:

    Copyright @ 2009-2021.
    Все права защищены.
    Союзстройдеталь.

    Наши телефоны:
    Москва
    799-91-70, 799-91-71, 799-91-76
    799-91-77, 782-49-05

    Когда мы решились на переезд в новую квартиру, очень остро стоял вопрос – как перевозить мебель. Вариантов было мало – мелкую вынесли в собранном виде, а вот крупную надо было разбирать, иначе она не пролазила в дверные проемы (про лифт уже молчу).

    С этим быстро справились, спасибо отверткам и шуруповерту. А вот на новом месте собрать обратно 3 шкафа-купе, детскую, спальню и горку – оказалось нам не под силу.

    Как же все-таки хорошо, что в интернете можно найти все – в том числе и специалистов, профессионально занимающихся сборкой мебели.

    Чем занимается

    Основные обязанности сборщиков мебели:

    • Предварительно получить у заказчика достаточную информацию о виде мебели, ее конструктивных особенностях. Изучить инструкцию по сборке конкретного объекта и взять с собой весь необходимый инструмент;
    • Своевременно прибыть к месту сборки;
    • Осмотреть все детали, комплектующие, аккуратно освободить их от упаковки перед сборкой;
    • По инструкции, без нанесения дефектов, полностью собрать комплект, устранить выявленные в процессе сборки недостатки.

    За дополнительную плату сборщик мебели может помочь в разборе и переноске старой мебели, установке на место новой, сделать врезки для установки бытовой техники.

    Основные виды мебели, требующие профессионального подхода – гостиные, горки, кухонные и спальные гарнитуры, детская мебель.

    Нередко проблемными для сборки становятся отдельные виды корпусной мебели – габаритные шкафы, кровати, столы.

    Как стать

    Продвинутые крупные мебельные сети, фирмы, торгующие дизайнерской мебелью или производящие ее на заказ по индивидуальным проектам, проводят для будущих сборщиков кратковременные курсы обучения или мастер-классы для ознакомления с технологическими тонкостями конструкции.

    Состояние дел в этой профессии, востребован ли на рынке труда

    С ростом продаж мебели пропорционально растет и спрос на ее сборщиков. Иногда они работают на режиме неполного рабочего дня по сдельной системе оплаты.

    Еще один вид услуг, где невозможно обойтись без сборщиков мебели – переезды. Если вы ищите где играть рояль клубе, то получить информацию тут на сайте. В этом случае мебель дополнительно нужно аккуратно разобрать и упаковать, а затем собрать на новом месте установки.


    Используют труд этих специалистов и на заводах, в цехах по производству мебели, в мебельных салонах – как для сборки витринных образцов, так и для помощи клиентам:


    Существенным минусом профессии для молодежи является отсутствие перспективы роста. В лучшем случае можно стать бригадиром или специалистом, обучающим новичков.

    Хотя для людей с развитой коммерческой жилкой изучение разных видов мебели может помочь проявить себя в сегменте организации ее продаж.

    Специалисты, работающие в производственном цикле, могут научиться ее изготавливать самостоятельно. Изучение многих видов деревообрабатывающих станков, используемых в производстве материалов, будет этому способствовать.

    Сколько получают в МСК и Питере + в других городах

    Официальная статистика утверждает, что средняя заработная плата сборщиков мебели колеблется в районе 40-45 тыс. рублей:


    Хорошо оплачивают эту работу во Владимирской области (свыше 100 тыс. рублей), на Камчатке- 80 тыс. рублей, в Екатеринбурге – 63 тысячи.

    В столице и Питере заработки сборщиков мебели в среднем не превышают 60 тысяч рублей. Но есть случаи, когда предлагают больше:


    Но в дальнейшем нужно учиться и думать о других перспективных специальностях.

    А что Вы думаете о заработках сборщиков мебели? Вас интересуют другие рабочие специальности? Подписывайтесь на наш журнал, впереди много интересных публикаций.

    Читайте также: