Как стать директором зоопарка

Опубликовано: 17.09.2024

1.2. Директор зоопарка относится к категории руководителей, назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Организации.

1.3. Директор зоопарка подчиняется непосредственно [наименование должности непосредственного руководителя в дательном падеже] Организации.

1.4. На должность директора зоопарка назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (экономическое, юридическое, культуры и искусства, педагогическое, техническое, медицинское), стаж работы на руководящих должностях в зоопарках или ветеринарных лечебных учреждениях не менее 5 лет, а также в органах управления культурой не менее 3 лет.

1.5. Директор зоопарка должен знать:

законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, регламентирующие производственную и финансово-экономическую деятельность зоопарков;
методические и нормативные документы, касающиеся деятельности зоопарков;
особенности структуры зоопарков;
перспективы развития отрасли культуры и зоопарков;
основы биологии и воспроизводства животных, составляющих коллекцию зоопарка, условия их содержания в неволе;
основы зоотехники и ветеринарии;
рыночные методы хозяйствования и управления;
порядок заключения и исполнения договоров;
научные, технические достижения и передовой опыт в сфере культуры и содержания животных;
порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений;
теорию и практику менеджмента;
психологию управления;
социологию, биологию;
основы трудового и гражданского законодательства;
правила внутреннего трудового распорядка;
правила по охране труда и пожарной безопасности.

1.6. В период временного отсутствия директора зоопарка его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя].

2. Должностные обязанности

Директор зоопарка исполняет следующие обязанности:

2.1. Руководит производственной и финансово-экономической деятельностью зоопарка, неся ответственность за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества.

2.2. Организует комплектование зоопарка соответствующими видами животных.

2.3. Осуществляет контроль за содержанием, уходом и сохранением диких животных.

2.4. Организует работу и эффективное взаимодействие управленческого персонала, структурных подразделений и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование творческо-производственного процесса с целью создания наиболее благоприятных условий для сохранения, пополнения, воспроизводства и представления коллекции зоопарка.

2.5. Обеспечивает выполнение обязательств перед посетителями, работниками зоопарка, федеральными, региональными и местными бюджетами, государственными внебюджетными фондами, поставщиками, заказчиками, а также партнерами по договорам.

2.6. Принимает меры по обеспечению зоопарка квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

2.7. Обеспечивает сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности работы, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива.

2.8. На основе принципов социального партнерства организует работы по разработке, заключению и выполнению коллективного договора.

2.9. Обеспечивает соблюдение трудовой и производственной дисциплины.

2.11. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности зоопарка и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений.

В случае служебной необходимости директор зоопарка может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, в порядке, предусмотренном законодательством.

3. Права

Директор зоопарка имеет право:

3.1. Осуществлять руководство подчиненными.

3.2. На предоставление ему работы, обусловленной трудовым договором.

3.3. На рабочее место, соответствующее государственным нормативным требованиям охраны труда и условиям, предусмотренным коллективным договором.

3.4. Получать полную достоверную информацию об условиях труда и требованиях охраны труда на рабочем месте.

3.5. Осуществлять профессиональную подготовку, переподготовку и повышение своей квалификации в порядке, установленном Трудовым кодексом РФ, иными федеральными законами.

3.6. Получать материалов и документов, относящихся к вопросам своей деятельности.

3.7. Осуществлять взаимодействие со всеми подразделениями Организации для решения оперативных вопросов своей профессиональной деятельности.

4. Ответственность и оценка деятельности

4.1. Директор зоопарка несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную) ответственность за:

4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.

4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.

4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

4.2. Оценка работы директора зоопарка осуществляется:

4.2.1. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.

4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

4.3. Основным критерием оценки работы директора зоопарка является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

5. Условия работы

5.1. Режим работы директора зоопарка определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в организации.

5.2. В связи с производственной необходимостью директор зоопарка обязан выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).

3 задачи развития регионального бизнеса (Май 2021).

Руководители зоопарков возглавляют руководство по надзору за зоопарками, включая управление животными и персоналом, обслуживание объектов и развитие.

Обязанности

Руководители зоопарков отвечают за контроль над всеми аспектами управления зоопарком. Области фокуса обычно включают в себя управление парковыми операциями, создание бюджетов, реализацию политики, подбор персонала по найму, поиск дополнительного финансирования и контроль за развитием объекта.

Режиссер также обычно выступает в качестве главного представителя зоопарка в отношениях со средствами массовой информации.

Руководители зоопарков сотрудничают с директорами и кураторами департаментов, которые, в свою очередь, контролируют других сотрудников зоопарка, таких как хранители, преподаватели, ветеринары, вспомогательный персонал и волонтеры. Директора несут ответственность за то, чтобы все повседневные операции проходили гладко и чтобы животных охраняли в соответствии со всеми применимыми правилами.

Директора зоопарка обычно работают регулярно, поскольку это административная и управленческая роль, но они также должны быть доступны для решения любых чрезвычайных ситуаций по мере их возникновения. В зависимости от графика зоопарка и проведения специальных мероприятий могут потребоваться некоторые вечерние и выходные дни. Директорам также может потребоваться поездка, чтобы представлять зоопарк на конвенциях или других профессиональных мероприятиях.

Варианты карьеры

Позиции директора доступны в различных учреждениях для животных, таких как зоопарки, морские парки, аквариумы, животные парки и центры дикой природы.

В некоторых крупных зоопарках работают руководители отдельных отделов (например, разработка, маркетинг или исследования), которые работают под руководством генерального директора. В некоторых небольших зоопарках есть общий куратор, который также берет на себя обязанности режиссера.

Образование и обучение

У директора зоопарка обычно должно быть как минимум четырехлетняя степень бакалавра в области зоологии, биологии дикой природы, науки о животных или в другой тесно связанной области.

Многие режиссеры проводят курсы повышения квалификации выше и выше степени бакалавра, преследуя степень магистра или кандидата наук в соответствующей области.

Значительный управленческий опыт, деловая подготовка, навыки финансового управления и навыки общения также необходимы для директора зоопарка. Многие должности директора магазина зоопарка указывают, что они желают, чтобы кандидаты имели от пяти до десяти лет опыта работы в роли старшего руководства. Большинство директоров зоопарков прокладывают себе путь через иерархию зоопарка, часто становясь куратором или работая на должности директора департамента, прежде чем стать генеральным директором.

Руководители зоопарков также должны хорошо знать все руководящие принципы Министерства сельского хозяйства США (USDA) и Ассоциации зоопарков и аквариумов (AZA), которые регулируют деятельность их объекта и гуманную заботу о животных коллекции.Директор должен обеспечить, чтобы их учреждение соответствовало всем федеральным, государственным и местным нормам.

Для тех, кто заинтересован в проведении любой карьеры в зоопарке (включая директора зоопарка), очень полезно завершить стажировку в зоопарке в ходе академического обучения. Эти программы помогают начинающим директорам зоопарков получить ценный практический опыт, который значительно усиливает их резюме.

Стажировки также могут соединять кандидата напрямую с лучшими профессионалами отрасли, что добавляет дополнительную сетевую ценность для общего опыта.

Профессиональные группы

Руководители зоопарков могут выбрать такие профессиональные группы, как Американская ассоциация зоопарков (AAZK), организация, в которую входят члены от всего персонала зоопарка от руководителей до высшего уровня. В настоящее время AAZK насчитывает более 2 800 человек, которые работают в среде зоопарка.

Зарплата

Компенсация за должности директора зоопарка может широко варьироваться в зависимости от размера и объема учреждения по найму, географического района, где он находится, и конкретных обязанностей, которые требуются от директора.

В соответствии с местом работы Действительно. com, средняя зарплата директоров зоопарков в мае 2013 года составляла 99 000 долларов США.

Другие источники указывают, что диапазон зарплат для позиций директоров может варьироваться от 75 000 долларов США в небольших учреждениях до более чем 100 000 долларов США в среднем и большие объекты. Директора, имеющие многолетний опыт работы или имеющие передовую подготовку, могут рассчитывать на то, чтобы заработать верхний доллар по шкале окладов.

Директорам также могут предлагаться дополнительные формы компенсации, такие как бонус за исполнение, использование транспортного средства в зоопарке, гостевые проходы к объекту или другие такие льготы.

Перспективы работы

Конкурс на любую позицию в зоопарке или аквариуме, как правило, увлекателен, а позиции управления на высшем уровне всегда привлекают много квалифицированных кандидатов с большим опытом. Без значительного роста числа зоопарков и аквариумов, ожидаемых в ближайшем будущем, конкуренция должна оставаться сильной для позиций директоров в существующих учреждениях.

Кандидаты на руководящие должности со значительным опытом или продвинутыми степенями будут продолжать пользоваться наибольшим успехом при поиске старших управленческих ролей в этой отрасли.

Почему мне не удалось стать директором Калининградского зоопарка

24/11/2011

Вот не умею я коротко писать! Если коротко – я принял участие в конкурсе на замещение вакантной должности директора Калининградского зоопарка и проиграл. Есть у этого проигрыша одна пикантная подробность – насколько я понимаю, чтобы выиграть, мне надо было признать себя «официальным сторонником партии «Единая Россия». А теперь, кому интересно – подробности…

В сентябре этого года в результате долгого внутреннего конфликта в коллективе была уволена директор Калининградского зоопарка Л.М.Анока, проработавшая в зоопарке 38 лет, из них 19 лет в качестве директора. Несмотря на то, что многое в зоопарке нуждается в улучшении, главное – Людмиле Михайловне удалось зоопарк сохранить, коллекция животных и растений в нём хорошая и цены гуманные. Но, не поддержали власти, уволили…

Поскольку у нас в России общество демократическое, то объявили открытый конкурс на замещение вакантной должности. Для тех, кто не знает – я проработал в Ленинградском зоопарке 23 года, 11 из них директором, а в 2001 году был уволен в результате конфликта с губернатором Яковлевым, который очень хотел наш зоопарк из центра города перенести, а освободившуюся территорию «оптимально использовать». Несмотря на то, что я уже 10 лет там не работаю, я в курсе всего, что происходит в различных зоопарках страны и мне это по-прежнему интересно. Поскольку я являюсь почётным членом Евро-Азиатской региональной ассоциации зоопарков и аквариумов, руководство Ассоциации, наведя в Калининграде справки о том, что это реальный конкурс, предложило мне в нём поучаствовать. Решиться, честно говоря, было нелегко – всё-таки, другой город, а тут семья, дети, но я решился и отправил документы. 26 октября – прилетел в Калининград.

Всё было очень мило – 17 претендентов и 14 членов комиссии, много представителей прессы. Комиссия доброжелательно заслушивала всех выступающих, напоминая при этом про лимит времени – всё-таки 17 претендентов, а заседание началось в 15 часов. Не буду сейчас ничего говорить про своих соперников – это отдельная тема, скажу только про то, что когда, выступая, я начал торопиться, сидевший во главе жюри градоначальник А.Ярошук сказал: «Вы не торопитесь, Вас это не касается, нам интересно». Когда выступили все, нас позвали для объявления итогов, и сообщили, что во второй тур (никак не оговоренный условиями конкурса) вышло четыре претендента, в том числе и я.

Высокая комиссия собралась уезжать, началось общение в кулуарах с претендентами, и тут меня отвел в сторону один из членов комиссии. Поскольку я человек не местный, то только потом я узнал, что это был заместитель председателя окружного Совета депутатов г.Калининграда А.Шумилин. Между нами состоялся примерно следующий диалог:

Ш. – «Иван Владиславович, спасибо, было очень интересно. Конечно, сразу же видно, что Вы профессионал и Вы, конечно, заслуживаете победы»…
Я – «Спасибо. Приятно это слышать».

Ш. – «Но, Иван Владиславович, вы совершенно верно в своём выступлении сказали, что ни Калининград, ни область не смогут быстро привести зоопарк в порядок. Это можно сделать только с привлечением федеральных денег (а я и правда это говорил…) Ну, Вы же понимаете, что деньги федеральное правительство нам даст только в обмен на хороший результат на выборах 4 декабря»…

И вот тут мне стало очень кисло, я понял, к чему идет разговор, и уже заранее знал, чем он закончится. Г-н Шумилин показал мне лацкан пиджака:

Ш. – «Видите? Я не только депутат, но и руководитель местного отделения Единой России. Когда Вы выиграете во втором туре, первое, что Вы должны будете сделать – это объявить о том, что Вы являетесь официальным сторонником партии Единая Россия, а дальше мы наметим план работы»…

Я люблю зоопарки, и мне было бы очень интересно поработать в Калининграде, поэтому я сдержался и ответил раз в 10 сдержаннее, чем мне бы этого хотелось:

Я – «Вы знаете, я считаю, что зоопарк, как учреждение культуры должно быть вне политики, сам я не являюсь членом ни одной партии, но, как человек, много лет проработавший в бюджетном учреждении, я человек, безусловно, левых взглядов. Чтобы не продолжать этот разговор, скажу Вам только одно – я являюсь депутатом одного из муниципальных советов Петербурга, и выбирали меня туда, отгадайте, при поддержке какой партии»?

Мы распрощались, ко мне подошел сотрудник администрации Калининграда И.И.Зверев, отвечающий за проведение конкурса, и я спросил его, стоит ли мне на второй тур приезжать после этого разговора. «Да ладно, – сказал мне Игорь Иванович, – я думаю, что всё будет нормально».

Следующие две недели, несмотря на некоторые сомнения, я составлял план работы на ближайшие годы – это было поручено кандидатам комиссией.

За два дня до второго тура г-н Зверев перезвонил мне, и уточнил, еду ли я, и ещё раз напомнил место и время проведения второго тура.

Второй тур начался несколько странно. Пока мы сидели в коридоре и ждали начала, одна из моих соперниц, ставшая директором зоопарка, спросила меня: «А зачем Вы Шумилину сказали, что Вы коммунист?», в курсе этой истории оказалась и моя вторая соперница. Учитывая то, что про наш разговор с г-ном Шумилиным в Калининграде по сути дела не знал никто, а также исходя из трактовки этого разговора, рискну предположить, что историю эту дамы узнали от сторонников правящей партии.

Мы по очереди выступили, потом комиссия под председательством г-на Ярошука посовещалась, и сообщила, что за г-жу Соколову проголосовало 10 человек, за меня четверо, остальные не набрали ничего. Прощаясь, г-н Зверев сказал мне: «Ну, Вы же понимаете, что одну ошибку Вы совершили… Надеюсь, у Вас нет претензий?» Я ответил ему: «Под ошибкой Вы понимаете Единую Россию? Претензий у меня нет, а вот комментарии напишу из Питера обязательно».

Комментарии такие:
– С юридической точки зрения администрация Калининграда грубо нарушила условия проведения ей же объявленного конкурса – в квалификационных требованиях, предъявляемых к участникам, опубликованных на официальном сайте Администрации городского округа "Город Калининград" написано: ". опыт руководства коллективами не менее 100 человек". Согласно данным сайта "Музеи России" в штате музея "Фридландские ворота", который возглавляла победительница конкурса, 21 человек, а, значит, г-жа Сорокина вообще не должна была быть допущена до участия в конкурсе. Кроме того, во всех средствах массовой информации было показано и рассказано, что работой Комиссии фактически руководил глава Калининграда А. Ярошук – вот начало одной из статей:"В среду высокая комиссия под предводительством главы Калининграда Александра Ярошука провела последний тур среди претендентов на должность директора калининградского зоопарка". В то же время, в комиссию, созданную на основании распоряжения № 529-р от 17.10.2011, подписанного главой администрации Калининграда С.Б.Мухомор, данный человек вообще не входил. Кстати, с партийной точки зрения г-н Ярошук подчиняется г-ну Шумилину, а с дисциплиной, как я понял, у них там строго! Ну, про то, что никакой второй тур не оговаривался, я уже писал, а вообще с юридической стороной будем разбираться в суде.

С точки зрения человеческой я вообще не понимаю этой истории – ну, решили вы междусобойчик устроить, так можно было бы под каким-нибудь предлогом у меня документы не принять, или уж, поняв, что не буду я сторонником Единой России, намекнуть мне, чтобы я на второй тур не ездил – всё-таки до Калининграда от Питера далековато… А так очень здорово – за мои же деньги получить от меня вполне профессиональные консультации, что им делать с зоопарком – молодцы, сразу вспоминаешь название партии, данное её г-ном Навальным.

С точки зрения государственной я не очень понимаю, почему состояние Калининградского зоопарка зависит от того, как калининградцы проголосуют за ЕдРо – зоопарк бюджетное учреждение, а деньги в бюджете вроде бы не должны принадлежать конкретной партии… Вернее, понимать-то я это понимаю, но вот верить не хочется.

С точки зрения зоопарка, который я знаю очень много лет и с которым познакомился ещё лучше за последние два месяца – мне его жалко. Как мне рассказали, во время закрытого обсуждения кандидатур г-н Ярошук сказал: «Боюсь я этого Корнеева. Он будет приходить и давить, чтобы деньги на зоопарк давали».

Забавная фраза – мой план работы, в основном, был посвящен тому, как привлечь в зоопарк больше посетителей и заработать самому зоопарка, но, естественно, и без бюджетных денег зоопарк не проживёт. Если вы не собираетесь выделять на зоопарк деньги, то зачем вы вообще устроили историю с выборами директора и заслушиванием планов об улучшении зоопарка?

Очень тревожно и то, что официальной причиной победы г-жи Соколовой было названо то, что она пообещала привлечь в зоопарк различные гранты – опыт-де у неё уже такой есть. Светлана действительно получала грант конкурса «Меняющийся музей в меняющемся мире», и для её очень небольшого музея это были огромные деньги, но для такого большого зоопарка, как калининградский, это ничто. Кроме того, опытные администраторы, заседавшие в комиссии, могли бы знать, что гранты категорически не дают на капитальные вложения, а техническое состояние зоопарка – его основная проблема.
После конкурса я не раз спрашивал себя, а не зря ли я сразу сказал «нет» в ответ на предложение г-на Шумилина, может быть, лучше было бы пообещать и так далее, да и многие знакомые мне про это говорят, но, несмотря на то, что я себя про это спрашиваю, ответ один: «Не лучше». Я ведь знаю, что делает с руководителями муниципальных музеев партия власти.

Четыре года назад перед предыдущими выборами, в одном муниципальном музее на доске приказов я увидел список всех сотрудников, их адреса, номера и адреса их избирательных участков и фамилии кандидатов от Единой России. Я это сфотографировал, выкладывать не буду, чтобы не подводить хорошего директора, но фотографии у меня есть. На мои слова о том, что так нельзя, получил рассказ о том, что будет с финансированием музея, если в этом не участвовать, а также о том, что в день выборов директор с утра должен быть на рабочем месте. Каждый сотрудник музея, проголосовав, должен доложить по телефону директору, и директор каждый час должен докладывать в Управление культуры о том, как идет голосование. Насколько я понимаю, сейчас к этому добавится ещё и требование сфотографировать бюллетень на мобильный телефон. Я бы точно не смог в такой дряни участвовать…

Какой вывод из этой истории? Во-первых, идти и голосовать за любую другую партию, кроме ЕдРа, заставить себя сделать это, а не оправдываться тем, что толку никакого – припишут много, но чем больше людей придет, тем меньше будет их процент. Заставляют фотографировать бюллетень – в интернете уже полно способов с проволочками-ниточками-плёночками, убрав которые после фотографирования вы действительно сможете выразить свою волю.

Во-вторых, я в очередной раз убедился, что нынешней власти наплевать на всё, кроме власти… Я-то им рассказывал, что хорошо бы Калининградский зоопарк сделать примером того, что не зря такая великая страна, как наша, взяла себе Кенигсберг, а то, сравнивая Калининградский и немецкие зоопарки, очень наглядно видно обратное. Но это им не надо. Им нужны правильные результаты голосования …

Вы когда-нибудь задумывались, куда полиция отправит конфискованного крокодила, с которым фотографировались отдыхающие на каком-нибудь пляже в Сочи, или что будет с медвежонком, чью маму застрелили охотники? Такие звери уже неспособны выжить в природе, поэтому заботу о них берет на себя зоопарк или резерват. За прошедшие десятилетия многое изменилось: теперь это центры, где человек создает охраняемые природные зоны и биосистемы, выхаживая больных и пострадавших животных, увеличивая популяцию редких и исчезающих видов.

Я автор AdMe.ru и в свободное время тружусь волонтером в разных зоопарках мира. Узнав, как все устроено изнутри и поговорив с сотрудниками, хочу поделиться с вами некоторыми фактами и историями о том, почему нам стоит пересмотреть свое отношение к таким местам.

Что такое современный зоопарк?

Хороший зоопарк — это место, где у каждого животного есть просторная территория для активной жизни и укромные места для уединения, индивидуальный уход, специальное питание, развлечения, а также возможность общаться с другими видами и медицинская помощь. Практикуется минимальный контакт с животным с максимальным уходом.

Заповедники не гарантируют хорошей жизни животным. Там нет ветеринаров, обитателей не подкармливают в «голодные» периоды, нет защиты от пожаров и наводнений, а детеныши, оставшиеся без родителей, или раненые животные обречены на смерть. Туда могут проникать охотники.

Задача современных зоопарков — спасать, сохранять и приумножать число редких и исчезающих видов, а также учить людей жить в гармонии с природой.

Биосферные резерваты, где животные находятся под защитой всю жизнь, часто финансируются самими зоопарками или являются их частью, вместе с ними участвуют в программах по реабилитации и размножению животных. Это не зверинцы, цирки или зоопарки, созданные исключительно для развлечения публики и получения прибыли, где никого не заботит здоровье и комфорт животных.

Как устроена жизнь обитателей зоопарка?

За каждым обитателем зоопарка приглядывает специальный человек — кипер. Он кормит животное и ухаживает за ним. Для кипера его подопечный — это близкий друг, с которым устанавливаются особые отношения. В чем секрет? Никаких физических наказаний, только любовь, терпение и уважение, и тогда со временем другое существо примет тебя, несмотря на любые различия между вами.
При необходимости кипер может устанавливать физический контакт, например гладить животное. Но стандартная практика — это невмешательство. Животных нельзя приручать.

И в природе, и в зоопарке у животного может не проявиться материнский инстинкт. Например, самка орангутана может родить четыре раза, но только в пятый раз заинтересуется детенышем, выкормит и вырастит его, а в шестой раз снова проявит безразличие. В природе ее дети просто погибли бы, в зоопарках их также растят киперы. Кстати, потом эти обезьяны могут жить вместе с матерью и даже наладить дружеские отношения.

При выборе партнера животные и птицы тоже оценивают внешний вид, способ ухаживания и особенно гармонию в общении. Если «характеры не сходятся», то инстинкт к размножению вряд ли проявится.
Многие остаются верными одному партнеру всю жизнь, потому что высоко ценят «работу в команде», ведь это дает обоим партнерам преимущества при выживании. В зоопарке пары тоже складываются. Бывает и наоборот, когда каждому животному приходится делать свой вольер, потому что они не сошлись характерами или между ними возник непреодолимый конфликт.

Потеряв партнера, животные тоже чувствуют тоску и боль и проявляют это по-своему: отказываются от еды, воют, меняют поведение. Помочь им может только время, иногда общение с кипером или другим обитателем зоопарка.

У каждого свой режим дня: кто-то спит в дневное время, а кто-то — каждые 2–3 часа. Но, если вы хотите увидеть почти всех, приходите утром, с 8:00 до 12:00, когда активны 90 % обитателей зоопарка, а посетителей почти нет.

Находясь в зоопарке, не шумите и не стучите по стеклу и вольерам, не подбрасывайте еду — этим вы можете только навредить животным.

Зоопарки сами готовят пищу для своих обитателей. Есть кухня, иногда даже собственная ферма, а также повара, которые вместе с ветеринарами разрабатывают рацион питания. Но посетители подкармливают животных, ведь те «просят». Одни животные так манипулируют людьми для собственной радости, другие, например лошади, просто не чувствуют насыщения и едят, пока им не станет плохо.

Бывает, что посетители бросают обезьянам бананы, хотя большинству приматов есть такой корм категорически нельзя. В том числе не рекомендуется давать бананы в качестве лакомства, поэтому в зоопарках эти плоды заменяют чем-то другим. Например, игрунки с удовольствием едят свежий фарш, лемуры — лук-порей, а гориллы обожают зелень.

Всем хищникам устраивают «разгрузочные дни». В природе они много двигаются и часто голодают, а в зоопарках и резерватах не чувствуют недостатка в еде, и это может привести к серьезным проблемам со здоровьем. Поэтому раз в неделю они едят только низкокалорийные овощи и фрукты, а сотрудники постоянно придумывают для них новые развлечения. Например, в бассейн к медведям запускают живого карпа, чтобы научить хищников плавать и охотиться под водой, как это делают их сородичи в природе.

Лебеди и утки умирают, если кормить их хлебом, сухарями или печеньем. Они съедят все с аппетитом, но вы уйдете домой и не увидите, как на следующий день кто-то из этих птиц погибнет. И если это произойдет на глазах посетителей, те посчитают, что все дело в том, что птиц «плохо кормили или мучили сотрудники зоопарка».

Если вам кажется, что животное ужасно выглядит, возможно, все дело в сезоне. Перед спячкой еноты сильно набирают вес, во время линьки верблюд или волк выглядят облезлыми и худыми, а у тигра шерсть превращается в настоящие дреды. За всем внимательно наблюдают ветеринары: если животное «не справляется» самостоятельно, его стригут. Но это крайняя мера, поскольку такая процедура требует анестезии, а это всегда стресс для животного.

Иногда же «нефотогеничный» вид животного — это просто признак старости. Ведь и человек не может выглядеть в 80 лет так, словно недавно отметил совершеннолетие.

В хороших зоопарках у животных продолжительность жизни дольше, чем в естественных условиях, потому что там гарантирован круглогодичный доступ к сбалансированному питанию и постоянный уход. Всегда есть возможность вылечить животное еще до того, как заболевание примет хроническую форму или начнет представлять серьезную опасность. В дикой природе даже такая мелочь, как воспаление десны, может стоить молодому зверю жизни.

Чтобы животные были счастливыми, физически развитыми и умными, для них придумывают специальные тренинги. Пока большинство школ для людей все еще использует систему оценок и даже наказаний, в зоопарках обучение превращают в развлечения для обитателей.

Например, лакомства для енотов закапывают или прячут в дупла. У кошек в вольерах сажают деревья, чтобы хищники стачивали о них когти и жевали зелень. Обезьянам, воронам, волкам и медведям собирают сложные игрушки-головоломки с чем-то вкусным внутри. Кустарниковых собачек учат плавать, оставляя дополнительные угощения в воде. В форме игры и без насилия, по собственному желанию любое живое существо быстро учится чему-то новому и, соответственно, развивается. В некоторых случаях тренинг — это полноценные занятия с кипером — например игры и плавание с морскими котиками, которые позволяют лучше осмотреть их зубы и ласты.

Многие животные учатся новому через наблюдение. Например, пандам и обезьянам включают видео, где показано, как размножаются их сородичи. Существуют специальные люди, которые проводят обучающие тренинги в дополнение к видео. Например, подвешивают яблоко как лакомство на нити, чтобы медведь-самец поднялся на задние лапы и достал его. Это укрепляет тазобедренные мышцы и готовит организм животного к серьезной физической нагрузке ради продолжения рода.

В дикой природе отсутствие примеров для подражания может привести к тому, что животное не будет размножаться.

Людям нравится представлять, что другие существа живут похоже. Но в природе у всех разные модели поведения. Например, слон-самец всегда гуляет сам по себе, а слониха живет со своими детьми одна, и если у нее рождается слоненок, то по истечении 8–9 лет она тоже выпроваживает его из семьи навстречу самостоятельной жизни. А панды живут поодиночке и только раз в год на пару месяцев готовы терпеть друг друга на общей территории, при условии что есть симпатия, потому что просто инстинкта к размножению недостаточно.

Даже образ жизни горилл не так уж близок к человеческому. Обычная семья у этих приматов — это самец и группа самок с детенышами. Самцы любят «танцевать», показывая свою силу, бьют себя в грудь и кричат, но до последнего избегают конфликта, даже если на кону судьба всего «гарема». А при нападении ограничиваются укусом. Ссоры в стае почти всегда возникают только между самками, которые что-то не поделили.

В любом зоопарке действует карантин. Когда привозят нового обитателя, в течение месяца он живет в закрытом вольере отдельно от других животных. Животное привыкает к новому месту и запахам, ветеринары тем временем наблюдают за его здоровьем. Нельзя просто так принести и «сдать» сюда кого-то.
На территории зоопарков запрещается курить. Для животных и птиц табачный дым куда опаснее, чем для человека. Если вы курите дома, то попросту отравляете своего питомца.
Животные с удовольствием изучают блага человеческой цивилизации: кто-то обожает спать в плетеных корзинах, обезьяны всегда радуются коврам и любым тряпочкам, медведи в восторге от резиновых дорожных конусов, а кошки, шакалы и даже панды могут часами играть с коробками.

Почему современные зоопарки нельзя закрывать?

Экспансия человека привела к тому, что сейчас в зоопарках по всему миру живет больше редких и исчезающих животных, чем на воле. Для многих из них это последняя надежда — место, где у тебя есть шанс выжить и дать потомство.

Детеныш малой панды. Этот вид классифицирован как вымирающий, поскольку в мире осталось менее 2 500 подобных зверьков.

Зоопарк «Садгород» работает уже семь лет. В нем живут приморские таёжные птицы и животные, а также представители фауны с других континентов. Год от года здесь прибавляется и обитателей, и посетителей. Однако…

Территориальный вопрос

Ольга Шипилова: - Сергей Владимирович, трудно ли управлять всем этим «зверским» хозяйством?

Сергей Асновин: - Когда мы с женой ощутили, что наших рук стало не хватать для ведения такого хозяйства, то для чистки вольеров и ухода за животными начали нанимать работников. По мере расширения зоопарка увеличивался и штат наших сотрудников. Единственное, что действительно трудно в нашем случае - решить вопрос с землёй. Сколько лет существует зоопарк, столько мы и пытаемся добиться прав на занимаемую им территорию. И власти вроде бы совсем не против, но вот видимых подвижек с решением земельного вопроса не происходит.

- Это как-то отражается на работе зоопарка?

- Конечно, зоопарк принимает посетителей. Однако мы, как его владельцы, не решаемся вкладывать необходимые средства в благоустройство территории, в капитальные и просторные вольеры для животных. Даже брусчатку, о которой мечтаем, положить пока не готовы: вдруг завтра нас попросят с этой земли вместе со всем зверьём? Иными словами, без решения земельного вопроса нет и должного развития.

- Сколько посетителей бывает здесь?

- Число гостей зависит от сезона. Сейчас, когда холодно, за день человек пять если придёт - уже хорошо. В каникулы и в теплое время года бывает и тысяча гостей в неделю. Интересно, что мы, когда открывали зоопарк, рассчитывали в основном на детей, но теперь убедились: две трети посетителей - взрослые люди. Да, у нас бывают организованные группы школьников. Но не так часто. В основном приходят пары, семьи. Людям любого возраста нужно пространство в городской черте, где они могли бы провести выходной день на свежем воздухе, среди природы. Зоопарк как раз и выполняет эту миссию. И более того, даёт возможность понаблюдать за миром животных, даже пообщаться с ними. Вижу, что даже взрослые бывают в восторге от того, что могут покормить с руки верблюда, лошадь или кроликов.

- С точки зрения бизнеса, насколько прибыльным может быть частный зоопарк?

- Несмотря на то, что мы работаем не первый год, говорить о том, что зоопарк - проект коммерческий, пока не приходится. Да, некоторые туристические компании даже включили нас в свои гостевые маршруты. Однако ни о какой большой выгоде речь не идёт. Выручка, конечно, есть, но её львиная доля идёт на элементарное обустройство - мы постоянно что-то расширяем, достраиваем. Деньги уходят на монтаж и ремонт вольеров, на оплату труда наших сотрудников. А корм животным? Не устаю повторять, что всё наше хозяйство имеет зверские аппетиты и в буквальном, и в переносном смысле. Хотя продукты мы закупаем на оптовой базе, всё равно это значительные расходы.

Кроме того, повторю, наша большая проблема - сезонность и зависимость от погоды. Например, зимой, исключая январь, - затишье и безденежье. Обычно доходным месяцем бывает май, но и тут мы зависим от погоды. Если май дождлив - надежд не оправдывает. Так что сверхприбылей в зоопарковом деле быть не может в принципе. Тем более, что дело изначально затевалось не ради коммерческой состоятельности, а по зову души, из нашей общей семейной любви к животным.

Ребята и зверята

- Ваш дом стоит посреди зоопарка, а дети растут буквально в царстве зверей. Не упрекают они вас в таких условиях жизни?

- Как-то в летнем лагере сын рассказывал о себе и с гордостью заявил, что живёт в зоопарке. Все, конечно, удивились и не сразу поняли, что так и есть. Наши дети совершенно нормально воспринимают то, что животные повсюду вокруг них: на первом этаже дома - террариум с рептилиями и обезьяны, во дворе - тигры, медведи, верблюды, дикобразы, лев, леопарды, рыси, лиса, волки, ежи, белки, хищные птицы, страусы… Иногда приходится на время брать ослабленных, маленьких животных для выхаживания прямо в комнаты.

- Хотят ли младшие Асновины продолжить семейное зоопарковое дело?

- Дети уже помогают нам в зоопарке по мере сил и возможностей. Но они пока не говорили, что хотели бы сделать это делом своей жизни. А мы и не принуждаем - у каждого должен быть свой выбор. Впрочем, старшие дочь и сын занимаются цирковым искусством, как когда-то и мы с супругой. А в нашем зоопарке есть, кстати, и сцена для представлений. Пока, правда, в артисты привлекали кошек и петушка. Но, полагаю, можно задействовать и наших обезьян - мы думаем над этим.

- Где обычно вы берете зверей для своего зоопарка?

- Чаще всего мы обмениваемся с другими зоопарками России или покупаем зверей у коллег. Из тайги самовольно никто животных не берёт. Хотя да, дикие птицы попадают в наши руки: их приносят из ветеринарной клиники, с которой мы поддерживаем связь. Пернатых выхаживаем, оставляем на зиму, а затем выпускаем на волю. Сейчас, например, у нас зимует цапля, у которой только одно крыло. Наступили холода, озеро замерзло, и мы поместили ее в тёплый сарай, кормим рыбой.

От рыбок до тигров

- Когда и как вообще появилась идея открыть собственный зоопарк?

- Конкретного стремления стать директором собственного зоопарка у меня не было. Просто когда я работал на железной дороге, график был таков, что много времени мог посвящать своим интересам и увлечениям, связанным с животными. Затем познакомился с группой цирковых артистов. Они пригласили меня на гастроли на Сахалин - так началась моя цирковая жизнь, я хорошо освоился в этой среде. Там судьба свела меня и с моей женой. Уже с ней мы и устроили собственный театр зверей. Когда старшие дети достигли школьного возраста, разъезжать по гастролям мы уже не могли. И наш театр зверей трансформировали в зоопарк во дворе собственного дома.

- Есть ли у вас любимое животное?

- Очень люблю нашу большую и добрую верблюдицу Чинчи. Она родом из Монголии и превосходно чувствует себя в сорокаградусный мороз, с ветром. А вообще я всегда любил животных. В детстве у меня в городской квартире на Уборевича жили и собаки с кошками, и голубь, и множество рыбок. Моя мама поддерживала мой интерес и позволяла заводить кого угодно. К тому же я обожал книгу Дурова «Зверьё моё».

- Что для вас является сегодня самым большим достижением в работе?

- То, что в нашем зоопарке теперь живут уже четыре амурских тигра! Мы получили официальное разрешение из Москвы на содержание этих краснокнижных животных, представителей уникальной местной фауны.

Досье

Сергей Асновин родился в 1969 г. в г. Жлобин (Беларусь). В Приморье живет с пяти лет. После окончания школы учился в СПТУ №1 при «Дальзаводе». Армейскую службу проходил в Монголии. Затем восемь лет проработал на железной дороге в должности механика рефрижераторной секции в Уссурийском депо. В 1997 г. создал собственную цирковую группу. После прекращения гастрольной деятельности основал вместе с супругой Алёной частный зоопарк. Женат, воспитывает троих детей.

Читайте также: