Какая зарплата в базовый элемент

Опубликовано: 30.04.2024

никогда не работайте в этой конторке. Трудоустройство не официальное,сколько бы вы не просили официально вас не трудоустроят.2 экземпляр договора на руки вам не дадут,будут врать что он на подписи около года.Постоянные задержки зарплаты,зарплату дают частями ,штрафы ни за что. Если решите уволиться уйдете без расчета!Постоянная текучка,больше месяца никто там не работает.

Положительные стороны

все отзывы о компании

Для добавления информации, пожалуйста, авторизуйтесь.

Отзывы о компании

Отрицательные стороны :
в почте и WhatsAppe мне написала некая Ирина И ва: "Мы нашли Ваше резюме, и мы очень хотели бы видеть Вас в числе кандидатов на данную позицию". Т.е. я их не искал – они сами меня нашли. И далее Ирина предложила сообщить время, когда она может позвонить. я, как вежливый человек, обозначил в ответном сообщении время для звонка (в любое Подробнее>>

Положительные стороны :
Проходил все многочисленные этапы собеседований по скайпу. Разница во времени никак не повлияла на точность встреч. Все было организованно на высшем уровне. HR всегда звонила и предупреждала, если встреча задерживается даже на 10 минут. Такое редко встретишь, обычно ждешь и тишина. Ко всем требованиям прислушивались, старались найти компромисс в решении.

Положительные стороны :
"В БЭ работаю уже почти год.

Положительные стороны :
Моя первая работа в компании такого уровня, сначала было непривычно работать в быстром темпе, но потом втянулась. Коллектив нормальный, все приходят на работу именно работать, а не сплетни собирать, поэтому можно сказать, что повезло. Начальство строгое, но справедливое, найти контакт можно. Зарплату не задерживают.

Положительные стороны :
Работаю полгода, в целом доволен. Работать интересно, более опытные коллеги делятся опытом, классно не просто зарабатывать, но и расти как профессионал. Оплата достойная, в предыдущих местах работы на той же должности получал меньше. Есть соц.пакет, положен даже ДМС. Есть своя столовая, уровень хорошего кафе, всегда вкусный кофе.

Положительные стороны :
Год работаю, в целом все устраивает – самое главное – зп белая, стабильно, страховка, отпуск, компенсация на обеды, мобильная связь и т.д. и т.п. – что должно быть в крупной фирме по умолчанию – все есть.

Положительные стороны :
Ну что самое главное для любого человека? Зарплата – в белую и вовремя, оплачиваемый отпуск, ДМС. Это все в Базэле есть. Обедаем в столовой, тут по-домашнему, мне нравится, и обед оплачивают, именно денег немного, но тут очень дешево питаться. Насчет карьерного роста сразу сказали, что возможность есть, мне это было важно. Пока я тут недолго, всего 7 месяцев, испытательный срок прошла спокойно, никто не придирался.

Положительные стороны :
Я работаю в Базэле чуть больше двух лет. Уже одно это многое говорит о компании – нет даже мыслей о смене места работы! Это слаженно работающий коллектив, со своей структурой, знаешь, к кому когда обратиться. В рамках своих компетенций все всегда окажут помощь.

Отрицательные стороны :
Отвратительное, хамское отношение к соискателям. Задавали много личных, не имеющих отношения к делу, вопросов про маму, бабушку, дедушку и всех остальных членов семьи. На мои ответы постоянно хихикали и имели наглость оскорбительно высказываться в отношении моей семьи. Считаю, руководству следует обратить внимание на профессиональный, а точнее его отсутствие, уровень сотрудников hr.

Отрицательные стороны :
Далеко до офиса пешком, а парковки рядом нету.
Положительные стороны :
Хороший начальник! Внимательный, умница вообще, профессионал! Следит за всеми сотрудниками, знает, кто что делает, прямо индивидуальный подход! Мне с ним точно повезло! В прошлом году делали большой проект, получила премию! Зарплату платят прямо четко день в день! Отпускные, оплата больничного, обед – все есть! .

Москва, Саранск, Сочи

Отрицательные стороны :
Задачи серьезные, большие, все пашут, если засиделся допоздна – это в общем твои проблемы, что не успел в течение дня…
Положительные стороны :
Очень много чему можно научиться! Было бы желание! Коллеги – приятнейшие люди, и каждый всегда расскажет и подскажет, если чего не понимаешь! .

Москва, Саранск, Сочи

Отрицательные стороны :
График четко 9-18, опоздания крайне нежелательны, начальство видит приходы и уходы и потом как минимум неодобрительно смотрят. Непунктуальным приходится страдать))
Положительные стороны :
Кратко и по делу скажу так: работать тут хорошо. Но только если ты пришел работать, а не высиживать рабочий день. Соответственно и зп: если работаешь и выполняешь поставленные планы – платят хорошо, не работаешь – ты тут не нужен. Лентяи мимо. .

Москва, Саранск, Сочи

Отрицательные стороны :
До офиса пешком от метро, минут 15 шла. Машины у меня нет, так что это каждый день придется делать туда-обратно… весной-летом ладно, а вот зимой…
Положительные стороны :
Была на собеседованиях пока что, впечатления такие: приняли вовремя, все вопросы по делу, вежливо общались. Общий взгляд на атмосферу тоже позитивный, люди вокруг были вполне симпатичные, приветливые. Жду ответа насчет вакансии. .

Москва, Саранск, Сочи

Отрицательные стороны :
Из отрицательного, пока ничего не могу сказать.
Положительные стороны :
Долго искала работу, из-за небольшого опыта не могла устроиться. Наконец получилось – компания Базовый элемент, большая и серьезная фирма, занимается инвестиционными проектами. Очень рада, в надежную, крепкую компанию сложно устроится. Из особенностей хочу отметить компенсацию расходов в корпоративной столовой, оплата мобильной связи. .

Москва, Саранск, Сочи

Отрицательные стороны :
Правда, бумажных формальностей много, но это, видимо, в любой крупной корпорации так – бумага по отделам долго ходит.
Положительные стороны :
БЭ сильно отличается от многих компаний. Серьезный подход к делу, карьерный рост, достойная заработная плата. Ежегодные премии в зависимости от KPI. И это всё на деле – не на бумаге. Ребята дружные, атмосфера общения – приятная. .

Москва, Саранск, Сочи

Отрицательные стороны :
Из минусов – строгий пропускной контроль, блокировка некоторых интернет-сайтов (приходится с айтишниками согласовывать).
Положительные стороны :
Считаю, главное в работе три вещи: зарплата, возможность карьерного роста и коллектив. Всё это есть в этой компании. Работаю чуть больше 6 месяцев помощником руководителя в одном из подразделений. Это серьезное предприятие, не шарага, какая-нибудь. .

Москва, Саранск, Сочи

Отрицательные стороны :
Из плохого я далеко живу, так что время на дорогу уходит много. Так что сплю иногда в метро.
Положительные стороны :
За 15 лет своей трудовой деятельности сменил 4 места работы. На последнем месте задержался аж на 3 года, и до сих пор тут работаю. Крупная фирма, и это уже – плюс. Зарплата, отпуск и прочие «белые» атрибуты. Коллектив – интересные взрослые люди, с которыми всё время есть, о чем поговорить, что осудить. Есть возможность постоянно расти .

Москва, Саранск, Сочи

Отрицательные стороны :
плохо развито общение между отделами.
Положительные стороны :
зарплата – белая, отпуск, больничный – как положено; здоровая атмосфера и образованный коллектив – кого угодно не берут; премия по достигнутым результатам (на моей памяти, выплачивалась регулярно); корпоративная столовая – компенсируют 180 руб в день, по мне так 90%, а то и все 100%, можно на обед вообще не тратиться. .

Москва, Саранск, Сочи

Отрицательные стороны :
Очень не удобно что нужно всегда придерживаться офисного стиля, тут тщательно следят за дресс-кодом. Только по пятницам допускают немного упрощенный внешний вид в плане одежды.
Положительные стороны :
Для меня большое подспорье работы в компании Базовый Элемент это выполнение КПЭ, в принципе как и у большинства сотрудников компании. Каждый хочет повысить свой доход, поэтому все в компании стремятся выполнить план вовремя и успешно, чтобы в конце года получить материальное поощрение в виде премии, да и в целом работа в компании нацелена на результат. .

Москва, Саранск, Сочи

О нас

Как попасть на работу и продвинуться по служебной лестнице в компании «Базовый элемент»

РОДОМ ИЗ «СИБАЛА»

Сегодня в «Базовом элементе» самостоятельны лишь два дивизиона: энергетический En+ и машиностроительный «Русские машины». Ядро первого — алюминиевый гигант «Русал», второй сплотился вокруг группы ГАЗ. «Базэл» участвует в их управлении лишь на уровне совета директоров. В других крупных проектах, подконтрольных «Базэлу», — авиации и строительстве — имеется свой менеджмент, но «Базэл» контролирует их и в оперативном режиме.

В остальном «Базовый элемент» — своеобразный плавильный котел, где варится масса проектов. На их покупку и развитие идут деньги от уже развившихся бизнесов. Дальше отдельные проекты сливаются в бизнес-единицы и «вылупляются» в самостоятельные компании. Время в шести переговорных в офисе «Базэла» расписано по минутам с раннего утра до позднего вечера. Здесь замышляются и совершаются сделки, обсуждаются конфигурации слияний и поглощений, идет мозговой штурм. Работа динамичная, нервная. Сотрудники амбициозные и молодые: средний возраст — 34,4 года.

«Базэл» — диверсифицированная инвесткомпания, которая все время находится в поиске новых проектов и входит в них на долгосрочной основе. Компания скупает недооцененные активы и управляет ими — развивает, структурирует, — чтобы в итоге добиться роста их стоимости. Горизонт инвестирования — 5-10 лет. Такая идеология сохранилась с конца 1990-х, когда компания Дерипаски еще называлась «Сибал» («Сибирский алюминий»), но начала внедряться и в другие отрасли. В департаменте развития «Сибала» было три управления — финансового анализа, новых проектов и активных операций. Последнее возглавлял бывший сотрудник Федеральной службы по банкротству Юрий Тямушкин. «“Финансисты” и “проектанты” находили активы и делали оценку, а мы вели скупку акций», — рассказывает Тямушкин. «Активные операции» порой выливались в масштабные корпоративные войны, как, например, с группой «Илим» за лесопромышленные активы в 2002-2004 гг.

44 топ-менеджера в «Базовом элементе» причислены к высшей касте

30% — бонус младших сотрудников, получивших за свою работу высшую оценку

От той компании осталось не более 20 человек. «Базовый элемент» стал более цивилизованным и формальным. Активы компании «нарезаны» на шесть отраслевых секторов: энергетический, ресурсный, финансовый, строительный, авиационный и машиностроительный. По мере развития от секторов отпочковываются отдельные компании. Как те же «Русские машины» (объединяет 25 машиностроительных предприятий «Базэла») или строительный субхолдинг «Главстрой». «В идеале мы хотим сделать из всех секторов самодостаточные компании, — объясняет и. о. заместителя гендиректора по персоналу “Базэла” Екатерина Никитина. — Так, чтобы они могли сами реализовывать стратегии на своем уровне. А “Базэл” будет представлен в советах директоров, продолжит сделки M&A и новые стратегические проекты за периметром сфер, в которых компания уже представлена».

На вершине управленческой пирамиды «Базэла» — 44 топ-менеджера. Олега Дерипаску за глаза называют просто и почтительно — Акционер. Правая рука Дерипаски — гендиректор компании Гульжан Молдажанова. В 1994 г. она пришла к Дерипаске секретарем на зарплату $200 в месяц. Но уже через два месяца стала помощником финдиректора, в 2000 г. — директором по продажам «Русала», а с 2005 г. возглавила «Базэл». Есть в «Базовом элементе» и ветераны совместной работы с Дерипаской. Например, руководитель энергетического сектора «Базэла» (En+) Владислав Соловьев — в прошлом финдиректор «Русала». Директор «Базэла» по связям с госорганами Олег Мозгунов курирует это направление уже больше 10 лет, со времен «Сибала».

УНИВЕРСАЛЬНЫЕ СОЛДАТЫ

Большинство других топ-менеджеров — просто профессионалы, нанятые с рынка. Например, финансовый директор Александр Лукин раньше работал в Deutsche UFG. Его однофамилец, глава машиностроительного сектора Валерий Лукин — выходец из Альфа-банка. Соруководители строительного сектора — и вовсе пожилые экспаты из Европы: Даглас Лунд и Эл Джей Махон. По оценкам сотрудников, самые дорогие топ-менеджеры могут получать по $50 000 в месяц плюс привилегии вроде полетов бизнес-классом, дорогих гостиниц и пр. Стать руководителем в «Базэле» человеку со стороны очень сложно — все места заняты.

А вот менеджером среднего звена — вполне реально. Позиций этого уровня — 130, втрое больше, чем топовых. Руководитель проекта может получать по 300 000-500 000 руб. в месяц. Старшие аналитики — 150 000-200 000 руб. Больше всего в «Базэле» востребованы юристы, аналитики, финансисты. Компания занимается в основном сделками M&A и структурированием бизнеса. Поэтому ей нужны «универсальные солдаты», без отраслевой привязки. У них есть все шансы дорасти до генералов.

Александр Фурсов попал в «Базэл» (тогда еще «Сибал») в 1999 г. по объявлению на job.ru. Молодой финансист с регионального заводика «Ярославрезинотехника» качественно делал корпоративные отчеты и получал степень МВА. Фурсову предложили $1000 в месяц и взяли на должность с многоэтажным названием — «ведущий экономист финансового департамента алюминиевого дивизиона “Сибала”». Полгода спустя был создан «Русал», и Фурсову поручили зачистку хвостов — гасить долги между компаниями группы и обособлять алюминиевый бизнес от всего остального.

В «Сибале» все варилось в едином котле, а по мере развития «Базового элемента» Дерипаска захотел понять структуру доходов и расходов по каждому виду бизнеса. Готовить отчетность такого огромного и замысловато устроенного холдинга, как «Базэл», довольно сложно. Но Фурсов справился. Отчет, который он разработал в 2003 г., так понравился Акционеру, что его структура с тех пор не менялась. Сам Фурсов два года назад ушел из головного холдинга в бизнес, как говорят в «Базэле». Теперь он финансовый директор «Союзметаллресурса» — крупнейшей компании сырьевого блока. Впереди новый вызов — переход на международные стандарты отчетности.

Другой пример — 32-летний Тимур Супатаев, директор по инвестициям строительного сектора. За последние полтора года на его счету не менее пяти сделок слияний и поглощений на $500 млн, в частности покупка доли в «Трансстрое». Супатаев пришел на работу к Дерипаске по объявлению в газете. В 2003 г. «Русал» искал юрисконсульта дирекции по стратегии — нужно было сопровождение сделок M&A. Собеседование проводила Молдажанова, тогда руководитель этой дирекции. За год работы Супатаев поучаствовал в трех покупках — бокситовых рудников и глиноземных производств в России, завода Alscon в Нигерии. Вскоре дорос до директора департамента перспективных проектов «Русала». Через пару лет Супатаев перешел в «Базэл» заместителем директора инвестиционного департамента. Понижение откупалось широкими горизонтами по сделкам M&A. Сначала он с успехом провел несколько операций в Монголии, а потом перешел к строителям. Похоже, он попал в струю: строительный бизнес находится в списке приоритетов Акционера.

ОХ УЖ ЭТА РАБОТА

Шансы на интересную работу и карьерный рост в «Базэле» довольно высоки. Но взлет дается нелегко, здесь любят «грузить» и нужно много «работать руками», рассказывают сотрудники. Лет семь назад суббота была рабочей всегда. Дерипаска мог сидеть в офисе до двух ночи, сотрудники не отставали. Акционер частенько подбрасывает им сложные задачки. Вот случай пятилетней давности: в пять вечера финансистам позвонил Дерипаска сказать, что нужно срочно найти больше $100 млн на покупку акций. Весь офис встал на уши, и в течение четырех часов сделку полностью завершили. Командная работа в авральном режиме здорово сплачивает, замечает Фурсов.

Теперь суббота выходной, но в финансовом блоке редко уходят домой раньше 10 вечера. Дерипаска не перестает подкидывать сюрпризы. Год назад Супатаев решил получить MBA в Graduate School of Business University of Chicago, но учеба едва не сорвалась. Сессию надо было сдавать в Лондоне, во время экзамена позвонил Дерипаска с указанием срочно купить актив на юге России. Супатаев досдал экзамен и окончательно пришел в себя уже в самолете, летевшем в Москву. Из аэропорта сразу отправился на переговоры по сделке. На следующий день подписал документы и отправился обратно в Лондон, чтобы успеть на следующий экзамен.

В работе у блока Супатаева (там всего трое сотрудников) постоянно 5-6 сделок. Идеальный сотрудник должен уметь быстро принимать решения, работать в состоянии цейтнота, прессинга, генерировать решения сам, руководить группой консультантов, правильно представлять проекты на инвесткомитете — так, чтобы они соответствовали глобальной стратегии компании. Идеи по сделкам часто подбрасывает Молдажанова или сам Дерипаска. Потом аналитики проводят исследование, результаты докладывают на комитете по инвестициям, который возглавляет Молдажанова. Бывает, Дерипаска отказывается от собственных предложений, если приводятся весомые аргументы против. Многие руководители в «Базэле» недолюбливают выходцев из консалтинговых компаний и не хотят брать их на работу: когда нужна независимая экспертиза, умение консалтеров делать проект под клиента мешает.

«У нас нет табу на прием людей, ушедших из компании, если это мотивировано», — говорит Никитина. За время работы в Golden Telecom Cергей Лихарев отличился покупкой активов в Узбекистане, получил опыт M&A. Такие навыки всегда нравились «Базэлу», и Лихарева позвали гендиректором авиазавода «Авиакор» в Самаре. За три года он предотвратил угрозу банкротства, завод выпустил шесть самолетов. Компания подчинялась напрямую «Базэлу», но потом ее переподчинили холдингу «Русские машины», в который входит и ГАЗ.

Лихарев не сработался с новым начальством, положил на стол заявление и уехал на Дальний Восток в компанию «Дальлеспром». Но с 7 июля он снова в «Базэле». Теперь Лихарев строит не самолеты, а хэндлинговую компанию — его позвали возглавить Basel Aero, которая управляет аэропортами на юге России. Год назад в компании появился авиационный сектор, и все, что связано с аэропортами, передали сюда. Лихарев согласился и теперь готовит стратегию развития бизнеса. Совета директоров как такового у его компании пока нет — все в процессе.

КАК ПОПАСТЬ ТЕПЕРЬ

В прошлом году «Базэл» приобрел долю в Strabag и Hochtief, автоконцерне Magna и создал UC Rusal. Компания готова купить «Русснефть» и нарастить пакет в «Ингосстрахе». Под новые проекты расширяется штат: 120 сотрудников «Базэла» прибыли в этом году. Иерархически штат поделен на четыре грейда: топ-менеджеры, менеджеры, профессионалы и администраторы. К декабрю нужно набрать еще 75 человек. В менеджеры ищут руководителей проектов в разных сферах (M&A, управление, казначейство, финансы). Среди профессионалов — нехватка финансистов, специалистов по инвестициям и юристов. В верхний эшелон в первую очередь продвигаются собственные управленцы, у чужаков шансов мало.

В бизнесах тоже много работы. «Гроза лесников» Тямушкин ушел от проектов в бизнес — он управляет портовой дирекцией. Это стандартный для «Базэла» стартап, в группе Тямушкина 10 человек, нужно еще пятеро. По 20 человек подыскивают себе Фурсов и Лихарев. В вопросе найма многое определяют предпочтения руководителя. «Когда человек из компании — проще. Он уже встроен в систему, не надо объяснять азы», — поясняет Тямушкин. В целом, по данным компании, с рынка приходит не более 30%. Особенным почетом пользуются выходцы из инвестбанков и большой четверки аудиторских компаний, крупных промышленных холдингов.

На должность аналитика в «Базэле» могут попробовать стажера. Например, в инвестблоке студент или выпускник вуза (предпочтительно мехмат и физфак МГУ или МФТИ) по 3-6 месяцев проходит стажировку, в ходе которой «Базэл» «настраивает» человека под себя. Если учебные планы позволяют, стажера могут оформить в аналитики с перспективой вырасти до старшего аналитика. Но если на руководство инвестпроектом нужен индустриальный специалист с пятилетним стажем в отрасли, который знает всех и вся, может добыть любую информацию и проанализировать ее, — такого «Базэл» точно будет искать на рынке. Заканчивается это по-разному.

Год назад En+ искал аналитика M&A по энергетике. Хедхантеры приняли заказ от управляющего директора En+ по энергетике болгарина Живко Савова. Нужен был аналитик из «Тройки Диалог», «Ренессанс Капитала» или «Альфы». Ставка аналитика в таких компаниях — порядка $7000 плюс бонус 100-200%. Еn+ хотел получить человека за сопоставимый оклад, без бонуса за переход. На поиски нужного кандидата ушло полгода, но они оказались безуспешны.

Хедхантеры предложили взять специалиста из РАО ЕЭС или небольшой брокерской компании. Заказчик согласился, и двух кандидатов нашли. Но менеджер РАО объяснил, что его попросили остаться вплоть до окончательного роспуска холдинга. Аналитика брокерского дома перекупили дороже. В итоге Еn+ взял человека из структур самого «Базового элемента».

Если дело дошло до собеседования, нужно точно обговорить спектр обязанностей и понять, в каком грейде находится должность. Иначе может случиться накладка — менеджер среднего уровня при переходе в «Базэл» окажется на более низкой ступени. К примеру, простой аналитик относится к младшему грейду. Полезно изучить внутреннюю структуру «Базэла»: те, кто работает здесь давно, добиваются повышения зарплаты, переходя из одного подразделения в другое. При прочих равных выгоднее всего попасть в долгоиграющий проект, который нравится Акционеру больше других. Значит, скорее всего, он будет реализован. В случае успеха участники получат бонусы и повышение. В компании действует пятибалльная система оценки заслуг сотрудников по итогам года. Балл «А» («выше ожиданий») — самый высокий и означает бонус до 100% для топов и порядка 30% для младших грейдов.

Новые люди нужны, но руководитель HR-службы Никитина говорит, что масштабный набор новых сотрудников ограничивается этим годом. Со следующего свежая кровь понадобится лишь на замену уволившимся. При этом большинство сотрудников строят карьеру внутри «Базэла», передвигаясь из одного сектора в другой или из головного холдинга в отпочковавшиеся отраслевые компании. Никитина уверяет, что на рынок уходит менее 3% сотрудников. Если так, то карьеристам со стороны явно следует поторопиться, пока у них еще есть шанс.

ТК РФ в ст.129 синонимизирует понятия «оплата труда» и «заработная плата» и определяет их как совокупность из трёх элементов:

1. вознаграждения за труд	основная (обязательная) часть
2. компенсационных	основная (обязательная) часть
3. стимулирующих выплат	дополнительная часть

Однако стоит учесть, что не все составляющие обязательны к выплате сотруднику.

Заработок за месяц не может быть ниже уровня МРОТ, установленного Правительством, и включает в себя надбавки за сложность работы и особые условия (работы в выходные дни и т.п.). А вот стимулирование остаётся на усмотрение работодателя и начисляется, только если сотрудник качественно выполнил свою работу, по мнению работодателя.

В итоге получается, что понятие оплаты труда шире, чем понятие заработной платы, т.к. представляет собой перечень всех элементов, из которых впоследствии собирается заработная плата конкретного работника.

Каким образом выплачивать заработную плату каждый работодатель решает самостоятельно, учитывая минимальные установления ТК.

Ст. ст. 23 и 132 ТК устанавливают невозможность дискриминации работников при равной квалификации, выработке и качестве работы труда. Это значит, что нельзя устанавливать различную оплату за одинаковый труд.

Соответственно работодатель должен применять единые параметры при назначении заработной платы. Вариация таких параметров представляет собой систему оплаты труда. Она должна базироваться на нормах законов и не ухудшать положение работника по сравнению с ними.

Формы оплаты труда

Не стоит путать понятие «система оплаты» и «форма оплаты» — они не идентичны, хотя в литературе и заменяют друг друга.

Система – это совокупность правил оплаты труда. Форма – это одно из этих правил.

Ст. 131 ТК РФ закрепляет две формы, в которых может быть оплачен труд:

Денежная – производится в рублях.
Неденежная – натуральная — выплачивается в любом незапрещенном законом вещественном или невещественном виде. Размер натуральной части не более 15 % от всей зарплаты лица.

Системы оплаты труда

Система оплаты труда – это документально оформленная «инструкция» о том, как начислять заработную зарплату сотруднику за конкретно отработанный период, содержащая полный перечень параметров начисления и удержания денежных средств.

Работодатель в зависимости от характера хозяйственной деятельности с помощью заработной платы может повысить выработку и/или снизить издержки. Для этого надо выбрать рациональные системы оплаты труда.

Существует 3 основных системы, подразделяющиеся на множество видов. Для наглядности все они представлены в таблице ниже.

1. Тарифная система

простая повременная,
повременно-премиальная,
окладная.

прямая сдельная,
сдельно-прогрессивная,
сдельно-премиальная,
косвенно-сдельная,
аккордная индивидуальная,
аккордная коллективная.

система «плавающих» окладов,
комиссионная,
дилерский механизм.

Тарифная система оплаты труда

Тарифная СОТ самая распространённая, применяется и госорганами, и коммерческими организациями. В её основе лежит ранжирование заработной платы сотрудников в зависимости от их квалификации, стажа работы, приобретённых навыков, выработки, условий и характера труда. В государственных учреждениях применяется Единая тарифная сетка. В коммерческих – схожие с ней документы, утверждённые с учётом мнения профсоюзного органа.

Тарификация регулируется законодательно для многих отраслей деятельности. Например, для работников сферы образования установлена индивидуальная тарифная СОТ в соответствии с Постановлением Правительства от 05.08.2008 за № 583.

Выделяют два вида тарифной системы: сдельную и повременную.

Повременная форма оплаты труда

Повременная СОТ применяется на тех предприятиях, где нет необходимости или возможности нормировать выработку. В рабочие функции сотрудников не входит производство товаров или услуг, поэтому оптимально – выплачивать заработную плату за время, а не за объем работы. Практически весь административно-хозяйственный персонал «сидит» на этой СОТ. Оплата труда будет производиться исходя из квалификации сотрудника и фактически отработанного времени в учётном периоде.

Особенности расчёта зарплаты при разных видах повременной СОТ

При простой повременной СОТ оплачивается время, отработанное в периоде. Периодами могут признаваться: часы, дни, месяцы и вариации этих периодов.

При премиальной – к зарплате за время добавляется премия за качество работы, исчисляемая в % от оклада по ставке. Премия может носить разовый характер или применяться на постоянной основе.

При окладной – работник вправе рассчитывать на ежемесячную зарплату в том размере, как она установлена в трудовом договоре. При достижении определённой квалификации (определяемой субъективно работодателем) оклад может быть повышен.

Сдельная система оплаты труда

Сдельная СОТ применяется организациями, которые предоставляют услуги, выполняют работы или же производят товар. Их прибыль напрямую зависит от скорости работы сотрудников, поэтому выгодно платить не за единицу времени, а за единицу выработки. Формула выплаты такова: сколько сделал – столько получил. Количество продукта умножается на цену за единицу (на сдельную расценку). Такая СОТ стимулирует сотрудников постоянно повышать выработку и качество работы. Второй показатель не менее важен, т.к. расчёт зарплаты производится по итогам периода строго после анализа работы. Т.е. если Петров произведёт 200 деталей, из которых 100 будут негодными, оплатят только 100.

Основанием начисления заработной платы будут документы, подтверждающие выполнение сотрудников личного производственного плана. Для того, чтобы облегчить подсчёт и минимизировать ошибки необходимо тщательно продумать систему учёта показателей сотрудников.

Как оплачивается труд при разных видах сдельной СОТ

При прямой — оплата производится за количество единиц выработки по одинаковой цене за каждую.

При прогрессивной – сдельная расценка повышается за каждую единицу сверх плана.

При премиальной – к зарплате, рассчитанной по прямой сдельной системе, добавляется премия за выполнение плана, сжатие сроков, отсутствие брака, экономность расхода материала и т.п.

При косвенной оплачивается труд вспомогательного персонала, размер оплаты установлен в процентах от зарплаты основного работника.

При аккордной зарплата начисляется за комплексное выполнение плана в общем, единица выработки в этом случае роли не играет. Различают:

индивидуально-сдельную СОТ – зарплата за достижение собственных показателей;
коллективную – зарплата одного человека зависит от успешного достижения поставленных целей всем коллективом. Данная система развивает командный дух в коллективе.

Бестарифная система оплаты труда

Бестарифная СОП напоминает опционную систему в стартапах. Есть фонд оплаты труда и сотрудники. Предположим – 100 тысяч рублей и 10 человек. Работодатель устанавливает, что:

ФОТ может быть увеличен, если поднимется прибыль компании,
Доля зарплаты каждого сотрудника – 10%.

Доля может ранжировать сотрудников по объёму участия в работе либо быть одинаковой для всех.

В трудовом договоре, естественно, пропишут 10 тыс.рублей – зарплата в месяц. Упоминать % нельзя по ТК, да и не очень-то выгодно для фирмы.

После оглашения условий работы можно не устанавливать дополнительного стимулирования, работники сами будут стремиться к увеличению дохода компании. Такая модель применима к небольшим, начинающим компаниям, которые не будут выходить на биржу, но хотят заинтересовать работников, не имея денег на премии.

Смешанная система оплаты труда

Смешанная СОТ объединяет в себе тарифной и бестарифной СОТ – у сотрудника есть определённый оклад, но в данном случае он напрямую зависит от успешности его работы: от количества продаж, от качества разработок, от отработанного времени и т.п.

Чем больше выработка, тем больше оклад. И наоборот. Отличие от тарифной в том, что уменьшается вся зарплата вплоть до МРОТ.

Как начисляется зарплата при разных видах смешанной СОТ

Система плавающих окладов предполагает пересчёт оклада ежемесячно по результатам труда за прошлый период.

При комиссионных расчётах сотрудник может рассчитывать на процент от прибыли фирмы в общем, либо от каждой единицы выработки. Эта СОТ очень часто применяется в страховых компаниях.

Оплата труда в дилерской сети очень близка к оплате по гражданско-правовому договору, однако имеет место и в трудовом праве. Сотрудник обязан реализовать некую массу товаров компании, которую он закупает за собственный счёт. Разница между закупочной ценой и ценой продажи третьим лицам и является заработной платой лица.

1. вознаграждения за труд	основная (обязательная) часть
2. компенсационных	основная (обязательная) часть
3. стимулирующих выплат	дополнительная часть

Однако стоит учесть, что не все составляющие обязательны к выплате сотруднику.

Формы оплаты труда

Система – это совокупность правил оплаты труда. Форма – это одно из этих правил.

Ст. 131 ТК РФ закрепляет две формы, в которых может быть оплачен труд:

Денежная – производится в рублях.
Неденежная – натуральная — выплачивается в любом незапрещенном законом вещественном или невещественном виде. Размер натуральной части не более 15 % от всей зарплаты лица.

Системы оплаты труда

1. Тарифная система

простая повременная,
повременно-премиальная,
окладная.

прямая сдельная,
сдельно-прогрессивная,
сдельно-премиальная,
косвенно-сдельная,
аккордная индивидуальная,
аккордная коллективная.

система «плавающих» окладов,
комиссионная,
дилерский механизм.

Тарифная система оплаты труда

Выделяют два вида тарифной системы: сдельную и повременную.

Повременная форма оплаты труда

Особенности расчёта зарплаты при разных видах повременной СОТ

Сдельная система оплаты труда

Как оплачивается труд при разных видах сдельной СОТ

При прямой — оплата производится за количество единиц выработки по одинаковой цене за каждую.

При прогрессивной – сдельная расценка повышается за каждую единицу сверх плана.

индивидуально-сдельную СОТ – зарплата за достижение собственных показателей;
коллективную – зарплата одного человека зависит от успешного достижения поставленных целей всем коллективом. Данная система развивает командный дух в коллективе.

Бестарифная система оплаты труда

ФОТ может быть увеличен, если поднимется прибыль компании,
Доля зарплаты каждого сотрудника – 10%.

Доля может ранжировать сотрудников по объёму участия в работе либо быть одинаковой для всех.

Смешанная система оплаты труда

Как начисляется зарплата при разных видах смешанной СОТ

Система плавающих окладов предполагает пересчёт оклада ежемесячно по результатам труда за прошлый период.

"Базовый элемент" (Базэл) — российская промышленная группа. Создана в 1997 году на базе Саяногорского алюминиевого завода и до 2001 года называлась "Сибирский алюминий". Основателем и владельцем группы является бизнесмен Олег Дерипаска. Большинство входящих в группу "Базовый элемент" активов принадлежит английской компании Basic Element Ltd (зарегистрирована на острове Джерси), которая, в свою очередь, на 100% принадлежит зарегистрированной на Британских Виргинских островах компании A-Finance. Как считается, ее бенефициаром выступает Олег Дерипаска.

Активы группы сосредоточены в машиностроительной, горнодобывающей, металлургической, энергетической, финансовой, строительной, авиационной, сельскохозяйственной и других отраслях экономики. На предприятиях группы заняты более 200 тысяч человек по всему миру.

Машиностроительный бизнес "Базового элемента" представляет холдинг "Русские машины", в который входят 27 предприятий. Среди них: «Группа ГАЗ» (автомобилестроение), «РМ-Системс» (производство автокомпонентов), "Авиакор" (самолетостроение), «РМ Рейл» (вагоностроение), «РМ-Терекс» (производство строительно-дорожной и специальной техники), «AGCO RM» (производство сельскохозяйственной техники).

Энергометаллургический бизнес представляет холдинг En+. Холдинг владеет 48 % акций алюминиевой компании ОК РУСАЛ (UC Rusal), 100% акций энергетической компании «Евросибэнерго», 100 % акций производителя ферромолибдена компании «Союзметаллресурс», 100 % акций компании En+ Downstream, объединяющей заводы по выпуску алюминиевых полуфабрикатов, и 100 % акций угольной компании En+ Coal (включая «Востсибуголь»), а также рядом других активов.

В строительный бизнес "Базового элемента" входят компании "Главмосстрой", "Главстрой Девелопмент", "Главстрой-СПб", Strabag и "БазэлЦемент". Аэропортовым бизнесом группы занимается компания "Базэл Аэро", управляющая следующими аэропортами: международный аэропорт Сочи, международный аэропорт Краснодар, международный аэропорт Анапа, аэропорт Геленджик, международный аэропорт Владивосток.

Сельскохозяйственный дивизион "Базового элемента" — агрохолдинг "Кубань". В состав холдинга входят завод по мясопереработке, молочные и животноводческие фермы, зерновые элеваторы, сахарный и комбикормовый заводы, предприятия по производству семян. Общая площадь земель в обработке — 94 000 гектаров. В 2015 году чистая прибыль компании составила 2,04 миллиарда рублей.

Финансовый и страховой бизнесы "Базового элемента" представляют компании «Ингосстрах», Банк «Союз», НПФ «Социум» и УК «Ингосстрах-Инвестиции».

Материалы

- Материалы за 2013 год
- Материалы за 2014 год
- Материалы за 2015 год
- Материалы за 2016 год
- Материалы за 2017 год
- Материалы за 2018 год
- Материалы за 2019 год
- Материалы за 2020 год
- Материалы за 2021 год
18501 [tag_id] => 18501 [1] => 2 [sectionid] => 2 [2] => Базовый элемент [tag_name] => Базовый элемент [3] => [tag_searchname] => [4] => bazovyiy_element [tag_link] => bazovyiy_element [5] => [tag_min] => [6] => 1 [activated] => 1 [7] => 1 [displayorder] => 1 [8] => 0 [has_double] => 0 [9] => 1 [has_tags] => 1 [10] =>
"Базовый элемент" (Базэл) — российская промышленная группа. Создана в 1997 году на базе Саяногорского алюминиевого завода и до 2001 года называлась "Сибирский алюминий". Основателем и владельцем группы является бизнесмен Олег Дерипаска. Большинство входящих в группу "Базовый элемент" активов принадлежит английской компании Basic Element Ltd (зарегистрирована на острове Джерси), которая, в свою очередь, на 100% принадлежит зарегистрированной на Британских Виргинских островах компании A-Finance. Как считается, ее бенефициаром выступает Олег Дерипаска.

Активы группы сосредоточены в машиностроительной, горнодобывающей, металлургической, энергетической, финансовой, строительной, авиационной, сельскохозяйственной и других отраслях экономики. На предприятиях группы заняты более 200 тысяч человек по всему миру.

Машиностроительный бизнес "Базового элемента" представляет холдинг "Русские машины", в который входят 27 предприятий. Среди них: «Группа ГАЗ» (автомобилестроение), «РМ-Системс» (производство автокомпонентов), "Авиакор" (самолетостроение), «РМ Рейл» (вагоностроение), «РМ-Терекс» (производство строительно-дорожной и специальной техники), «AGCO RM» (производство сельскохозяйственной техники).

Энергометаллургический бизнес представляет холдинг En+. Холдинг владеет 48 % акций алюминиевой компании ОК РУСАЛ (UC Rusal), 100% акций энергетической компании «Евросибэнерго», 100 % акций производителя ферромолибдена компании «Союзметаллресурс», 100 % акций компании En+ Downstream, объединяющей заводы по выпуску алюминиевых полуфабрикатов, и 100 % акций угольной компании En+ Coal (включая «Востсибуголь»), а также рядом других активов.

В строительный бизнес "Базового элемента" входят компании "Главмосстрой", "Главстрой Девелопмент", "Главстрой-СПб", Strabag и "БазэлЦемент". Аэропортовым бизнесом группы занимается компания "Базэл Аэро", управляющая следующими аэропортами: международный аэропорт Сочи, международный аэропорт Краснодар, международный аэропорт Анапа, аэропорт Геленджик, международный аэропорт Владивосток.

Сельскохозяйственный дивизион "Базового элемента" — агрохолдинг "Кубань". В состав холдинга входят завод по мясопереработке, молочные и животноводческие фермы, зерновые элеваторы, сахарный и комбикормовый заводы, предприятия по производству семян. Общая площадь земель в обработке — 94 000 гектаров. В 2015 году чистая прибыль компании составила 2,04 миллиарда рублей.

Финансовый и страховой бизнесы "Базового элемента" представляют компании «Ингосстрах», Банк «Союз», НПФ «Социум» и УК «Ингосстрах-Инвестиции». [description] =>
"Базовый элемент" (Базэл) — российская промышленная группа. Создана в 1997 году на базе Саяногорского алюминиевого завода и до 2001 года называлась "Сибирский алюминий". Основателем и владельцем группы является бизнесмен Олег Дерипаска. Большинство входящих в группу "Базовый элемент" активов принадлежит английской компании Basic Element Ltd (зарегистрирована на острове Джерси), которая, в свою очередь, на 100% принадлежит зарегистрированной на Британских Виргинских островах компании A-Finance. Как считается, ее бенефициаром выступает Олег Дерипаска.

Активы группы сосредоточены в машиностроительной, горнодобывающей, металлургической, энергетической, финансовой, строительной, авиационной, сельскохозяйственной и других отраслях экономики. На предприятиях группы заняты более 200 тысяч человек по всему миру.

Машиностроительный бизнес "Базового элемента" представляет холдинг "Русские машины", в который входят 27 предприятий. Среди них: «Группа ГАЗ» (автомобилестроение), «РМ-Системс» (производство автокомпонентов), "Авиакор" (самолетостроение), «РМ Рейл» (вагоностроение), «РМ-Терекс» (производство строительно-дорожной и специальной техники), «AGCO RM» (производство сельскохозяйственной техники).

Энергометаллургический бизнес представляет холдинг En+. Холдинг владеет 48 % акций алюминиевой компании ОК РУСАЛ (UC Rusal), 100% акций энергетической компании «Евросибэнерго», 100 % акций производителя ферромолибдена компании «Союзметаллресурс», 100 % акций компании En+ Downstream, объединяющей заводы по выпуску алюминиевых полуфабрикатов, и 100 % акций угольной компании En+ Coal (включая «Востсибуголь»), а также рядом других активов.

В строительный бизнес "Базового элемента" входят компании "Главмосстрой", "Главстрой Девелопмент", "Главстрой-СПб", Strabag и "БазэлЦемент". Аэропортовым бизнесом группы занимается компания "Базэл Аэро", управляющая следующими аэропортами: международный аэропорт Сочи, международный аэропорт Краснодар, международный аэропорт Анапа, аэропорт Геленджик, международный аэропорт Владивосток.

Сельскохозяйственный дивизион "Базового элемента" — агрохолдинг "Кубань". В состав холдинга входят завод по мясопереработке, молочные и животноводческие фермы, зерновые элеваторы, сахарный и комбикормовый заводы, предприятия по производству семян. Общая площадь земель в обработке — 94 000 гектаров. В 2015 году чистая прибыль компании составила 2,04 миллиарда рублей.

Финансовый и страховой бизнесы "Базового элемента" представляют компании «Ингосстрах», Банк «Союз», НПФ «Социум» и УК «Ингосстрах-Инвестиции». [11] => [description2] => [12] => "Базовый элемент" (Базэл) — российская промышленная группа [metadescription] => "Базовый элемент" (Базэл) — российская промышленная группа [13] => Дерипаска Олег, РУСАЛ, Группа ГАЗ, Базэл Аэро, En+ Group, Главстрой, Ингосстрах, Евросибэнерго, Базовый элемент [metakeywords] => Дерипаска Олег, РУСАЛ, Группа ГАЗ, Базэл Аэро, En+ Group, Главстрой, Ингосстрах, Евросибэнерго, Базовый элемент [14] => 33,18145,20661,21341,25604,27049,28061,28177 [in_tags] => 33,18145,20661,21341,25604,27049,28061,28177 ) -->Персоны

Читайте также: