Плюсы и минусы сдельной оплаты труда

Опубликовано: 17.09.2024

Для трудящегося населения основной формой финансового обеспечения жизнедеятельности является их заработок, иными словами, заработная плата. Это та цена, которую работающий человек получает за свой труд. На размер ее влияет множество факторов, начиная с квалификации самого сотрудника и занимаемой им должности, заканчивая государственными инициативами, устанавливающими величину МРОТ и всевозможные надбавки.

Форма, в которой осуществляется это вознаграждение, может быть различной, в зависимости от выбора работодателя, функционируют различные системы оплаты за труд. Рассмотрим все формы и виды трудового вознаграждения – зарплаты, проанализируем их положительные и отрицательные аспекты.

По закону или по воле предпринимателя

Государство регламентирует денежное обеспечение работающих граждан во многих важных моментах, в остальном предоставляя работодателям осуществлять свое право управления собственным бизнесом, в том числе и наемным персоналом.

Какие коды видов оплаты труда используются в табеле учета рабочего времени?

Государственные установки, касающиеся заработной платы:

выплата вознаграждения за работу не менее двух раз в месяц;
размер, ниже которого начислять зарплату неправомерно (МРОТ);
запрет на ограничение максимальных выплат;
тарифная сетка бюджетной сферы.

Предприниматели, использующие труд наемных работников, вольны сами выбирать, устанавливать и фиксировать в локальных нормативных документах организации:

систему начисления з/п;
вид трудового вознаграждения;
дни его выплаты;
величину окладов или тарифных ставок; межразрядный тарифный коэффициент;
величину премий и правила их выплат.

Оклад или тариф – еще не зарплата

Оклад, установленный в штатном расписании компании, или тариф согласно тарифной сетке – это составная часть заработной платы, ее минимальная основа без учета доплат и удержаний.

Зарплата будет состоять из этого «скелета», к которому прилагаются:

надбавки;
доплаты;
компенсации;
коэффициенты;
соцвыплаты и др..

Из полученной суммы вычитаются:

налог на доходы физлиц;
предусмотренные законом удержания (например, за причиненный материальный убыток и т.п.).

Главные виды зарплаты

Основание разделения зарплаты на виды определяет и дифференциацию ее на основную и дополнительную.

Основная заработная плата – денежное вознаграждение, полагающееся работнику за время, потраченное на выполнения трудовых обязательств, учитывающее количественнцую и качественную характеристику труда, плюс выплаты за вынужденный простой, доплату за работу в выходные и праздничные дни, а также сверх нормы. Формы такой зарплаты могут быть следующими:
- сдельная – начисляется за единицу выпущенной продукции или трудовых операций, зависит от количества выполненной работы;
- повременная – начисляется по действующим окладам или тарифным ставкам в зависимости от фонда рабочего времени.
Дополнительная заработная плата – выплаты, дополняющие основную часть трудового вознаграждения, положенные за время, в которое сотрудник фактически не выполнял трудовых обязанностей:
- очередной отпуск;
- временная нетрудоспособность (больничный);
- перерывы для работающих женщин, кормящих грудью;
- выходные пособия для увольняющихся и др.

По отношению к жизнеобеспечению трудящихся заработную плату подразделяют на:

номинальную– выражающуюся в конкретной сумме, которую получает человек в результате своего труда;
реальную – отражающую тот уровень потребления, который обеспечивается выплачиваемыми средствами (какое количество тех или иных товаров и услуг можно позволить за номинальную з/п).

Более подробно про реальную и номинальную заработные платы читайте в этом материале.

Позитивные и негативные моменты различных форм оплаты труда

Форма начисления трудового вознаграждения помогает соблюсти баланс между интересами работников и работодателей. Все системы оплаты труда на сегодняшний день основаны на двух основных ее формах: повременной и сдельной. Когда мы рассматриваем плюсы и минусы этих форм, следует брать во внимание, что в разных случаях на первое место выходят интересы той либо другой стороны: иногда то, что служит интересам нанимателя, не так приятно для сотрудников, и наоборот.

Плюсы и минусы сдельной оплаты

Сдельная оплата имеет свои плюсы как для персонала, так и для платящей стороны, поскольку во многом учитывает интересы и тех, и других.

Достоинства этой формы для сотрудников:

прямая зависимость между количеством выполненного труда и начисляемым вознаграждением;
работник мотивирован в увеличении производства;
возможность увеличивать заработок путем повышения производительности;
больше шансов для заработка при недостаточной квалификации.

Плюсы для работодателей:

работодатель избавлен от необходимости контроля за количеством труда;
нет риска оплачивать время, потраченное непроизводительно;
к работе привлекаются в основном усердные работники, готовые трудиться интенсивно и с отдачей;
производительность труда традиционно выше, чем при других формах оплаты.

Недостатки для персонала:

учитывается только индивидуальный результат, а часто он зависит и от работы других людей, составляющих коллектив, а также от других факторов – оборудования, снабжения, иногда даже погоды, учесть и повлиять на которые работник не может;
заработок неопределенный (из-за состояния здоровья и других факторов может быть снижена выработка, что делает затруднительным планирование выплат по постоянным финансовым обязательствам);
при постоянной переработке плата за единицу труда может быть снижена, поскольку организации получит переизбыток и руководство может решить, что уровень оплаты не соответствует сложности работы (так называемый «эффект храповика»);
зачастую ленивые работники «выезжают» за счет более усердных.

Минусы для нанимателя:

взамен количественного контроля необходимо усиливать контроль за качеством;
риски неосторожного обращения работников с техникой и оборудованием вследствие спешки, из-за чего возможны непредвиденные расходы на ремонт или компенсацию лечения в случае травм;
снижение коллективной мотивации (сдельщики не ориентированы на групповой результат, что мешает становлению сплоченного коллектива и работы на благо группы);
высокая кадровая текучесть (у сотрудников нет стимула долгосрочной работы);
невозможно оценить другие показатели сотрудников, такие, как аккуратность, ответственность, лояльность и др.;
трудности с установкой рабочих норм;
при некоторых формах организации труда сложно оценить индивидуальный вклад в выработку (например, на конвейере).

Плюсы и минусы повременной оплаты

Повременная система оплаты используется в тех отраслях, где трудно установить какую-либо норму и выявить единицу измерения продуктов труда. В результате НТР и дифференциации профессий таких сфер становится все больше. Такая оплата хороша еще в тех областях, где увеличение производительности нецелесообразно.

Принципы оплаты труда отражают соотношение между степенью вложенного труда и степенью его вознаграждения.

8 (800) 700 95 53

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Это быстро и БЕСПЛАТНО!

Различные способы начисления заработной платы определяются характером производства, системой учета выпущенной продукции.

Понятие, признаки и характеристика

Что это такое?

Если вознаграждение работника связано с количеством произведенной им продукции — значит, имеет место сдельная оплата труда.

При определении ее размера учитывается качество и сложность работы, профессиональная подготовка работника, условия производства, хорошая обеспеченность рабочего места техникой и материалами.

Что лежит в основе?

Сдельная система оплаты труда отличается от иных форм зарплаты опорой на специфический показатель – сдельную расценку.

При ее расчете используются те же нормативы, что и для всех остальных видов трудового вознаграждения.

Примеры профессий

Сдельную оплату невозможно применить там, где к результатам труда невозможно применить количественный показатель — например, для офисных сотрудников или для преподавателей.

На крупном предприятии, выпускающем массовую стандартизованную продукцию, сдельная зарплата начисляется многим работникам: токарям, слесарям, сборщикам, швеям, инженерам.

Чем отличается от повременной?

Повременная определяется объемом затраченного рабочего времени, и зарплата рассчитывается исходя из оклада или повременной тарифной ставки.

Сдельная считается на основе расценки, которая назначается за изготовление отдельной единицы выполненной продукции (изделие, деталь) или услуги (операция).

При ее расчете также учитываются временные нормы.

Плюсы и минусы

Невозможно сказать, какие формы начисления ЗП более выгодны для работодателя, а какие – для сотрудника, все индивидуально. Но в сумме факторов сдельная зарплата позволяет обоим сторонам находить компромиссы.

Минусы для работодателя

Самый большой плюс – возможность стимулирования за качественный труд, что повышает его производительность. При этом есть определенные минусы:

сложность администрирования. Необходимо иметь штат контролеров и учетчиков, которые следят за выработкой;
возможное снижение качества продукции. В погоне за количеством работники мало внимания уделяют тому, насколько изделие пригодно для дальнейшей эксплуатации. Приходится ставить контролеров и вырабатывать систему наказаний за брак;
Повышенный травматизм. Работник заинтересован сделать как можно больше, при этом в ущерб собственным возможностям. В итоге снижается концентрация и внимание, что и приводит к несчастным случаям;
сложность с нормированием труда. Хотя есть межрегиональные правила, но их невозможно распространить на отдельную компанию. Например, достаточно часто встречается сдельная зп в торговле. Но она мало влияет на объем продаж, так как зависит от дня недели, представленного ассортимента, периодов выплат на ближайших предприятиях;

Кроме того, на каждом заводе используются станки различной производительности. Это же проблема нормирования представляет основную проблему для работников.

Минусы для работников

В экономике есть принцип, который получил название «эффект храповика». Его суть заключается в парадоксе повышении расценок.

Когда человек получает норму выработки или процент отчислений, он прилагает усилия, чтобы их перевыполнить и получить больше. Если весь цех выполняет задание на 130%, работодатель законно задумывается о том, что он слишком много платит, и поднимает планку, повышая норму.

За счет приложения дополнительных усилий рабочие справляются и с этим заданием, после чего администрация вновь поднимает норму. На определенном этапе она превышает возможности исполнителей, и те теряют интерес к работе.

Эффект храповика состоит в том, что на большом временном интервале чем больше усилий прилагается, тем меньше платится на одну единицу продукции.

Кроме того, минусами для сотрудников является резкое снижение доходов при уходе на больничный или в отпуск. Хотя закон предусматривает, что больничные и отпускные рассчитываются исходя из уровня ЗП ха предыдущие период, работодатель предпочитает заключать срочный трудовой контракт на выполнение определенного объема работ.

Плюсы для предпринимателя

Популярность, которую получила сдельная оплата труда, обусловлена тем, что это такое распределение фонда заработной платы, при котором работник заинтересован в продуктивности деятельности.

При этом наем персонала, который готов трудиться по сдельной схеме, говорит о его готовности зарабатывать, а не получать деньги, хотя найти такого специалиста несколько сложнее.

Интенсификация производства в таких условиях послужит пропорциональному снижению постоянных издержек, что положительно сказывается на рентабельности компании.

Плюсы для работников

Плюс один, но он перевешивает все остальное – доход напрямую зависит от того, что ты можешь. Поэтому те, кто хочет хорошо зарабатывать, охотно соглашаются на сдельную форму оплаты труда.

Поскольку бизнесмен практически ничем не рискует, нанимая нового специалиста, на такую работу часто принимаются новички, не имеющие практического опыта. Поработать на сдельной оплате – отличная возможность развить профессиональные навыки и получить опыт.

Сдельно — премиальная: Если работник превысил количественный показатель за определенный рабочий период, ему полагается премия на основании утвержденного в организации Положения о премировании. Она может начисляться в процентах от заработанной суммы или в фиксированном размере.
Сдельно — прогрессивная: Вознаграждение работнику возрастает пропорционально количеству выработанных изделий (или работ, услуг). Чем больше работник производит единиц продукции за расчетное время, тем выше сдельная расценка. Но двукратный размер – это предел.
Прямая сдельная: Зарплата растет в прямой зависимости от количества выработанных изделий. Расчет основан на твердой сдельной расценке с учетом квалификации работника.
Косвенная сдельная: Её применяют на вспомогательных предприятиях и рассчитывают в процентах от общей суммы заработка работающих на основном производстве. Дифференцируется по каждому отдельному подразделению вспомогательного производства.
Сдельно — повременная: Смешанная, компромиссная форма оплаты труда. Используется в том случае, когда работники на сдельной зарплате простаивают по вине работодателя. Простой оплачивается повременно.
Аккордная: Разовая выплата бригаде за выполненный объем работ в условленный срок согласно оформленному наряду. Обычно используется в строительном деле и на сельскохозяйственных работах. Распределение вознаграждения между участниками бригады осуществляется по принципу отработанного времени или КТУ (коэффициента трудового участия).

Как осуществляется индексация зарплаты? Узнайте из нашей статьи. Как правильно оформить командировку во время отпуска? Смотрите здесь.

Как реализуется сдельная оплата труда на предприятии?

Предпосылкой введения сдельной оплаты труда является отлаженный учет выпущенной продукции (работ, услуг) и контроль за ее качеством.

Должны быть разработаны система тарификации работ, локальные нормативы. Необходимо также создание условий труда для бесперебойной трудовой деятельности, которая обеспечивала бы нормальный уровень трудового вознаграждения.

В каких документах отражается?

Условия сдельной зарплаты устанавливают в индивидуальных трудовых соглашениях и коллективных трудовых договорах, нарядах, актах приемки работ, в штатном расписании, в Положении об оплате труда.

Образец трудового договора:

Типовой договор со сдельной оплатой труда

Положение об оплате труда:

Местный нормативный акт предприятия (компании), который определяет порядок начисления заработной платы, надбавок, компенсаций и доплат, сроки выплаты вознаграждения работникам.

Утверждая этот документ, работодатель исходит из финансовых возможностей предприятия. С другой стороны, он учитывает социальные гарантии, законодательно закрепленные ТК РФ.

Пример положения по сдельной оплате в документе:

Положение об оплате труда (с пунктами о сдельной оплате)

Как осуществляется введение?

На основе каких документов начисляется?

Расчет производится на основе установленных в организации нормативов: нормы выработки, нормы времени, временных тарифных ставок, сдельной расценки, отраженных в нормативной документации.

Формула расчета сдельной зарплаты. Как рассчитать?

Сдельная расценка, на которой держится расчет заработка, может рассчитываться двояко:

Часовая тарифная ставка(дневная), соответствующая разряду работы, делится на часовую (дневную) норму выработки (в количественном выражении).
Во втором варианте — умножается на норму времени, установленную соответственно в часах или днях.

Расчет сдельно — премиальной зарплаты:

За перевыполнение планового задания на заранее утвержденный процент от месячной или дневной выработки работнику выплачивается премия.
Ее размер также выражен в процентном отношении к заработной плате, в соответствии с нормативными актами работодателя.

Сдельно — прогрессивной:

Отработанные сверх норматива единицы продукции умножаются на повышенную сдельную расценку, установленную на предприятии. Плюс сумма, полученная от расчета по нормативу (то есть по прямой сдельной).

Прямой сдельной:

Сдельную расценку необходимо умножить на количество выпущенных единиц продукции.

Расценка может дифференцироваться в зависимости от качества работы, от того, какой сорт присваивается произведенным изделиям.

Косвенно — сдельной:

Вознаграждение начисляется как проценты от заработка основных сотрудников согласно трудовому договору с работником вспомогательного подразделения.

Аккордной:

Существенным моментом является распределение заработанной суммы между членами рабочей бригады на основании персональных КТУ по следующей формуле:

(Стоимость выполненной работы / Общая сумма всех КТУ ) х КТУ отдельного члена бригады

Много информации про доплаты и надбавки к заработной плате вы найдете на нашем сайте. Как взыскать задолженность по зарплате? Ответ — тут.

Зарплата на руки — это gross или net? Узнайте здесь.

Типы сдельно-премиальной оплаты

В целом, сдельно-премиальная оплата труда делится на две большие категории:

Оплата за фактически произведенную норму за месяц (например, на производстве кирпича);
Оплата за каждую штуку выполненного товара или работу (пошив одежды, строительство и так далее).

При оптимальном подборе системы выплат во время использования сдельно-премиальной оплаты труда, можно считать такой подход самым оптимальным для обеих сторон трудового договора, так как каждый получает то, что ему необходимо.

Работники обеспечены зарплатой в зависимости от своих способностей и трудолюбия, а руководители – ответственным и работящим персоналом.

Пример начисления сдельно-прогрессивной зарплаты

На предприятии введена сдельная расценка в размере 300 рублей при норме выработки 3 ед. в день. Расценка при перевыполнении нормы – 350 руб.

Токарь Степанов произвел за квартал:

1-й месяц (16 раб. дн.) – 40 ед.
2-й месяц (20 раб. дн.) – 70 ед.
З-й месяц (21 раб. д.) – 72 ед.

Зарплата Степанова составила:

1-й месяц — 16х3=48 ед.; 48х300=14400 руб.
2-й месяц – 20х3=60 ед.; 60х300=18000 руб. + 10 ед.х350=3500 руб. Итого 21500 руб.
3-й месяц – 21х3=63 ед.; 63х300 руб.=18900 руб.+9 ед.х350=3150 руб. Итого 22050 руб.

Сдельно-прогрессивная система оплаты труда

Для расчёта зарплаты при сдельно-прогрессивной системе оплаты труда важна также оплата выработки сверх нормы, которая рассчитывается по повышенным расценкам, поэтому зарплата состоит из двух частей:

первая часть: оплата за продукцию, которая была выпущена в пределах нормы (по стандартным расценкам);
вторая часть: оплата за продукцию, которая была выпущена сверх нормы (по повышенным расценкам).

Пример 3. В установлена сдельно-прогрессивная система оплаты труда. За изготовление одной детали сотрудник зарабатывает 2 руб./шт. Установлена норма выработки – 10 тыс. деталей в месяц. Каждая деталь, которая изготовлена сверх заданной нормы стоит 3 руб./шт.

В сентябре сотрудник Орджоникидзе И.Ю. изготовил 17 тыс. деталей, то есть сверх нормы он изготовил 7 тыс. деталей (17 тыс. – 10 тыс.). Итак, за август сотрудник Орджоникидзе И.Ю. получит заработную плату в размере: 10 000 шт. * 2 руб./шт. + 7 000 шт. * 3 руб./шт. =41 000 руб.

Основные, традиционные формы заработной платы — повременная и сдельная. Многочисленные системы оплаты основаны на этих двух формах оплаты или их комбинациях. В разные периоды развития индустриальной цивилизации преобладала то одна, то другая форма.

Заработная плата выполняет различные функции, которые могут быть реализованы с разной степенью эффективности системами, основанными на сдельной или повременной оплате труда. Кроме того, следует различать, для кого лучше та или иная форма заработной платы: для работника или для работодателя. Их интересы могут совпасть в одних ситуациях и оказаться противоположными — в других. Интересы работника в первую очередь реализует воспроизводственная, а работодателя — стимулирующая функция заработной платы.

Какая из двух форм оплаты труда лучше, эффективнее в условиях современной рыночной экономики? Эволюция форм и систем оплаты труда за рубежом отражает длительный поиск баланса интересов нанимателей и работников, объединенных или не объединенных в профсоюзы.

1. Сдельная оплата труда

Если работник по тем или иным причинам снизит выработку или производительность, он же и понесет в первую очередь потери. Следовательно, его риск выше, чем риск нанимателя. Если учесть, что сдельная оплата привлекает работников, согласных работать усердно и интенсивно, то это может восприниматься как своего рода рыночный сигнал работодателю о желании работать производительно, что немаловажно в условиях неполной и асимметричной информации.

Для работника преимущества сдельной оплаты связаны с тем, что у него есть реальная возможность увеличить свой заработок путем выполнения большего объема работ, роста производительности труда. Кроме того, в некоторых случаях работу при сдельной оплате может получить практически любой работник, независимо от его репутации, состояния здоровья, подчас — наличия документов (например, на уборке урожая, разгрузке вагонов и т.п.) Риск нанимателя в подобных случаях невелик: работник получает в руки корзину (короб, мешок и т.п.), а далее — «как потопаешь — так и полопаешь».

При сдельной оплате полезность работника зависит от его способностей. Эмпирические исследования американских экономистов показали, что производительность работников со сдельной оплатой труда выше, чем с повременной. Так, на предприятиях обувной и швейной промышленности заработок рабочих при использовании сдельной системы выше на 14-16%, чем при использовании повременной, а в автомобильной промышленности — на 20-50%.

В отдельных сферах производства использование сдельной заработной платы эффективнее повременной, поскольку мотивирует работника к увеличению производительности. Сдельная оплата труда за рубежом до сих пор успешно применяется в кожевенной, сталелитейной, мебельной и других отраслях легкой промышленности.

Почему же с середины XX в. в большинстве развитых стран доля рабочих-сдельщиков начинает стремительно снижаться? В США за 1950-70-е годы их доля уменьшилась с 70 до 30%; во Франции за 15 лет (начиная с начала 60-х) она упала с 40 до 15%; в 90-е годы в среднем 70-80% работников в развитых странах получают повременную заработную плату, в США их доля достигла 86%.

Дело в том, что сдельная оплата связана с целым рядом недостатков и порождает немало проблем — как для работников, так и для работодателей:

Нанимателю бывает сложно учесть факторы, не зависящие от работника, но влияющие на выработку (болезнь, поломка оборудования, перебои со снабжением, погодные условия и т.п.) Если заработок не будет зависеть от результатов, то он едва ли захочет особенно усердствовать. Следует иметь в виду, что рост выработки рабочих-сдельщиков обусловлен не только их собственными усилиями, повышением квалификации и развитием своих способностей. Он определяется всей совокупностью факторов эффективного функционирования данного рабочего места — его технической, организационной, экономической подготовкой. В результатах работы сдельщиков воплощается труд инженеров, вспомогательных рабочих и многих других специалистов предприятия.
Существует также проблема соотношения усилий работника с целями работодателя. Не все аспекты трудовой деятельности поддаются наблюдению или измерению. Как измерить, например, добросовестность, вежливость, дружелюбие, хорошие манеры, преданность интересам фирмы? Установление любых критериев оценки работы может привести к тому, что работник будет стремиться улучшить именно те показатели своей работы, которые этим критериям соответствуют, игнорируя иные аспекты трудовой деятельности, не измеряемые количественно.
Серьезным недостатком сдельной оплаты для работодателя является опасность того, что в погоне за количеством продукции работники не станут уделять внимание ее качеству. Затраты на контроль качества продукции (услуг) могут свести на нет экономию на других формах контроля.
Сдельная система оплаты труда увязывает заработок работника с его индивидуальными результатами, оставляя без внимания работу отдела, подразделения или организации в целом, что отрицательно сказывается на коллективной мотивации и групповой работе. Происходит ослабление чувства сопричастности и принадлежности к коллективу. Сдельщику не слишком важны успехи коллег по работе и общие результаты деятельности фирмы. У него нет стимулов к достижению результатов в долгосрочном периоде, важно, сколько он заработал сейчас. Одним из последствий этого является высокая текучесть кадров.
Нередко возникают проблемы с правильным использованием техники. Излишняя спешка работников приводит к поломкам оборудования, нарушению норм техники безопасности, росту травматизма, перерасходу сырья и материалов. Некоторые фирмы за рубежом даже требуют от сдельщиков использования в работе собственного инструмента или машин.
Очень непросто установить обоснованные нормы выработки, особенно при их пересмотре в период внедрения нового оборудования. Это особенно актуально для отраслей с частой сменой продукции и технологии. Необходимы специалисты-нормировщики, документальное оформление изменений и т.п.
При одной и той же годовой сумме заработка работникам предпочтительнее повременная оплата. Большинство из них, испытывая естественную неприязнь к риску и имея финансовые обязательства, связанные с регулярными затратами (плата за квартиру, покупка продуктов питания и т.п.), предпочтут большую определенность заработка. Значит, переход на сдельную оплату потребует выравнивающих различий в оплате, которые компенсируют беспокойство работников по поводу возможных колебаний в их заработке, что принесет нанимателю дополнительные расходы. Кстати, это также объясняет, почему заработки сдельщиков выше, чем повременщиков.
При использовании сдельной системы оплаты работники нередко сталкиваются с так называемым «эффектом храповика» (ratchet effect). Он заключается в следующем. Работник производит продукции больше, чем предполагала фирма. Менеджер связывает это с тем, что работа не слишком тяжелая и, следовательно, заработная плата слишком высока. Поэтому возникает высокая вероятность, что ставка заработной платы понизится.
При сдельной оплате труда непросто измерять индивидуальный выпуск. Если количественные аспекты работы могут измеряться объективно, то качественные часто требуют субъективных оценок. Если только часть функций, выполняемых работником, поддается объективному измерению, то неизмеряемые обязанности будут им игнорироваться. Но как измерить индивидуальный выпуск сборщика на конвейере? Здесь уместнее групповые стимулы.

Основная проблема при этом — «проблема безбилетника», когда лень одних работников компенсируется усердием других, что, конечно, не способствует мотивации труда последних. Эта проблема легче разрешается в небольших группах. Но что делать, если коллектив велик и одни работники не слишком уверены в старании и производительности других? Помочь может создание атмосферы сопричастности (к интересам всей организации). При сдельной оплате сделать это значительно труднее.

Необходимо правильно поощрять управляющих за результаты работы их подразделений. Но и здесь возникает проблема измерения, например, за какой период следует оценивать результат работы менеджера? Зарубежные специалисты полагают, что лучше учитывать результаты деятельности менеджера не за один год, а за несколько последних лет. Целесообразно также увязывать оплату руководителей со стоимостью акций компании, сближая их интересы с интересами акционеров.

Как видим, недостатков у сдельной оплаты немало. От них в значительной степени избавлена повременная форма оплаты, хотя и у нее есть свои недостатки.

2. Повременная оплата труда

Все чаще результаты труда отдельного работника трудно или невозможно выделить из общих результатов и измерить количественно. Нередко производственный процесс строго регламентирован. Не всегда существует возможность увеличения выпуска, да не всегда это и нужно, особенно если увеличение выпуска продукции может привести к ухудшению ее качества или фирма решает задачу экономии материальных ресурсов.

Важным преимуществом повременной формы оплаты для работодателя является уменьшение издержек контроля качества продукции. При этом легче формировать у работника чувство причастности к интересам всей организации (фирменный патриотизм). Снижается текучесть кадров, можно использовать такие модели мотивации персонала, которые «работают» только при долговременном сотрудничестве работника с фирмой.

Повременная оплата для работника — это гарантия относительно стабильного заработка. Трудовой коллектив, в котором работа оплачивается повременно, обычно бывает более сплоченным, поскольку текучесть кадров меньше, а экономические интересы одних работников реже противостоят интересам других.

Но и проблем также немало. Ведь работник получает деньги фактически за присутствие на рабочем месте, у него нет стимулов к производительному труду. Появляется необходимость в надзирателе, который контролирует процесс труда, объем выпуска продукции. Но это требует немалых затрат, снижает возможности специализации.

Наблюдатель должен иметь достаточно полную информацию. Иногда детальный контроль просто неосуществим. Контролеры могут сговариваться с теми, за кем призваны следить, поэтому их самих приходится контролировать.

В условиях совершенной конкуренции фирмы, оплачивающие труд сдельно, так же как и оплачивающие повременно, будут получать одинаковую, нормальную прибыль. При этом фирмы, использующие повременную форму оплаты труда, не смогут оплачивать издержки контроля (величина их прибыли окажется ниже нормальной и они разорятся), и их будут оплачивать сами работники из своей заработной платы.

Кстати, это является еще одним объяснением более низких заработков при повременной оплате, чем при сдельной. Выбор же системы оплаты труда может зависеть от того, насколько высоки издержки контроля: фирмы с высокими издержками предпочтут оплачивать труд сдельно, а фирмы с низкими издержками выберут повременную оплату.

Оплачивая труд работника повременно, т.е. фактически лишь за присутствие в определенные часы на рабочем месте, наниматель берет на себя риск колебаний в его производительности. Продуктивный работник увеличивает прибыль фирмы, непродуктивный — наоборот, а заработная плата у них одинакова. Оплату труда сложнее связать с конечным результатом. Кроме того, работники могут поставить свои собственные интересы выше интересов потребителя, что в долгосрочном периоде может принести фирме ущерб.

Достоинства и недостатки сдельной и повременной оплаты труда представлены в таблице 1.

Таблица 1. Сравнительные характеристики сдельной и повременной систем оплаты труда

3. Итог

Она может успешно использоваться и в массовом производстве, где работники выполняют простые повторяющиеся операции, поскольку в этом случае легко измерить результаты их работы и поставить оплату труда в прямую зависимость от выработки. Сдельная оплата труда используется, если необходимо стимулировать рабочих в дальнейшем увеличении объемов выпуска, если существуют количественные показатели выработки, которую рабочие в состоянии увеличить.

В отраслях, связанных с оказанием услуг, часто эффективней повременная оплата (или ее разновидности), поскольку здесь трудно определить объем услуг, предоставленных клиентам отдельным работником. Повременная оплата целесообразна в условиях, когда работник не может влиять на рост выработки при регламентированных технологических процессах, принудительном режиме работы, при оплате труда ремонтников и т.п.

Обычно повременно оплачивается труд руководителей, инженерно-технических работников, специалистов и служащих. Почасовая оплата труда эффективно используется сегодня при вознаграждении высококвалифицированных специалистов, работающих в сфере услуг (адвокатов, психоаналитиков), от конечного результата деятельности которых зависит их профессиональная репутация.

Если при определении системы оплаты допускается ошибка, возможны негативные результаты. Например, вместо того чтобы платить зубным врачам заработную плату за количество часов, которые они провели с пациентами, Британская Национальная медицинская служба решила (временно) производить оплату сдельно, по количеству запломбированных зубов. В результате количество больных зубов (по данным врачей) резко возросло, а время на лечение одного зуба сократилось с 18 до 6 минут, от чего пациенты едва ли выиграли.

Форма оплаты труда является важным элементом, реализующим ее воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции. При этом важен не только размер заработка, но и то, каким образом и по каким правилам он формируется. Это влияет на экономические, моральные, психологические и иные аспекты деятельности организации.

Менеджерам необходимо учитывать достоинства каждой формы заработной платы с учетом ее возможных негативных последствий и использовать системы оплаты, позволяющие грамотно сочетать интересы работников и организации.

Для любого человека вопрос оплаты труда является наиболее важным при поиске работы. С помощью заработной платы можно мотивировать и стимулировать работников на быстрое и качественное выполнение своих рабочих обязанностей. Возникает вопрос: каким же способом следует рассчитывать и начислять заработную плату?

Общие сведения о сдельной системе оплаты труда

Трудовой Кодекс Российской Федерации предусматривает 2 системы оплаты труда работника:

Повременная система оплата труда (размер зарплаты зависит от фактического времени, отработанного сотрудником).
Сдельная система оплата труда (оплата труда зависит от объема выполненных работ).

Расчет вознаграждения работника при сдельной системе производится по формуле:

Заработная плата = Сдельная расценка за единицу продукта (работы, услуги) ×Количество единиц продукта (работы, услуги)

Сдельные расценки устанавливаются в зависимости от научно обоснованных норм затрат труда и тарифов.

Сдельную систему оплаты труда целесообразно использовать на производственных предприятиях со сходной по типу продукцией, в компаниях с малыми объемами производств и нерегулярным производственным циклом.

Существуют следующие формы сдельной системы вознаграждений:

Сдельно-премиальная форма, при которой зарплата работника состоит из оплаты в пределах норматива изготовления продукции (выполнения работ, оказания услуг) и премии за превышение установленных норм.
Сдельно-прогрессивная оплата предусматривает увеличенные расценки за единицу продукции при превышении установленных норм производительности. Эта система мотивирует работника увеличивать выработку.
Косвенно-сдельная зарплата выдается работникам вспомогательного производства в зависимости от количества товара, выпущенного основным производством.
Коллективная оплата рассчитывается на основании объема продукции, произведенной группой лиц.
Аккордная зарплата выдается за исполнение какого-либо этапа изготовления изделия.
Смешанная форма объединяет элементы нескольких форм оплаты труда.

Плюсы сдельной системы оплаты труда

Сдельная система оплаты труда имеет массу преимуществ для работодателей и работников:

Повышается результативность труда, так как работник материально заинтересован в производстве большего объема продукции (продаже товара, оказании услуги).
Появляется возможность стимулировать работников с помощью прогрессивных сдельных расценок.
Работник может лично влиять на свой доход, увеличивая или уменьшая объем работ.
Работодатель не должен оплачивать простои.
Необязателен контроль над производственным процессом.
Индивидуальный мониторинг производительности.
При использовании аккордных и коллективных форм вероятно ускоренное завершение работ за счет возможной взаимопомощи между сотрудниками.
Целеустремленность персонала оказывает благоприятное воздействие на финансовое состояние организации и самих работников, повышается рентабельность.
У сотрудников не имеется потребностей в поиске дополнительной работы на стороне для повышения дохода.

Минусы сдельной оплаты труда

Помимо перечисленных положительных черт сдельная система вознаграждений имеет немало недостатков для компаний и для ее сотрудников:

Служащим трудно оторваться от работы и сделать перерыв, так как это влечет за собой сокращение доходов.
При вынужденных простоях из-за перебоев в снабжении или поломок станков и оборудования работники не получают ни дохода, ни компенсаций.
Желание получить больший доход заставляет людей больше трудиться, это может привести к проблемам с психоэмоциональным состоянием сотрудников.
Из-за стремления работников произвести большее количество единиц товара возможны ухудшение качества продукции, рост бракованных изделий и, как следствие, убытки компании.
Рост расходов на контроль качества.
Возникновение разногласий в коллективе при сравнении сотрудниками полученной заработной платы.
Повышенная текучесть кадров.
Гонка за большей выработкой может приводить к тому, что персонал будет небрежно и неаккуратно обращаться с оборудованием. Как следствие, техника может повредиться, возникнут простои. Также спешка при работе с техникой может грозить сотруднику травмами и увечьями от неосторожности.
Сдельной системе присущи риск и неопределенность суммы дохода. Поэтому категория работников, не склонная к риску, отдаст предпочтение повременной системе оплаты. Чтобы работа была привлекательной для сотрудников, работодателю приходится предлагать работникам на сдельной системе больший уровень дохода по отношению к повременной зарплате.
Возможность срабатывания «эффекта храповика» (храповик – механизм, не дающий колесу крутиться в обратном направлении). Если выработка сотрудника значительно превышает запланированный уровень, наниматель может прийти к выводу, что сложность производства данного вида продукции завышена. Следовательно, сдельные расценки на единицу продукции снизятся.
С экономической точки зрения расчет норм затрат труда и тарифов – очень трудоемкое и непростое задание, для выполнения которого требуются нормировщики.

Недостатков у сдельной системы труда множество. Многих из них лишена повременная система выплаты зарплаты, но и она не является совершенной.

Заключение

Нет однозначного решения, какую систему и форму оплаты следует выбрать компании. Этот вопрос должен решаться конкретно в каждой организации в зависимости от сферы деятельности и условий функционирования производства.

При выборе сдельной системы предприятию рекомендуется организовать условия для бесперебойной и комфортной работы персонала. Начальству предприятия следует грамотно уравновешивать интересы предприятия и персонала, прийти к равновесному состоянию между адекватным размером экономии на заработной плате работников и стимулированием сотрудников.

В нормативных документах трудового права описаны повременная и сдельная формы оплаты труда. В первом случае учет заработной платы идет за отработанные часы, во втором — за проделанный труд. Повременная оплата отличается стабильностью, сдельная же, в свою очередь, дает возможность больше заработать. Существуют сферы деятельности, когда заработная плата рассчитывается только сдельно или с помощью смешанного типа оплаты.

Что такое сдельная оплата по Трудовому кодексу

Статья 135 Трудового Кодекса РФ гарантирует работнику оплату труда, размер которой фиксируется в договоре и соглашении об оплате. Вид расчетов выбирает работодатель. В статье 150 говорится о разделении на повременную и сдельную формы. Сдельная зарплата начисляется по тарифам организации за конкретно-проделанную работу, при этом имеют значение качество и сложность работы, а также условия труда. Квалификация работника в этом случае чаще всего не влияет на размер трудового вознаграждения.

Есть сферы деятельности, в которых такая оплата труда будет привлекательна как для предпринимателя, так и для работника. Руководитель, к примеру, хочет получить отличный результат или добиться высоких продаж и при этом снизить затраты, а подчиненный — побольше заработать. В первую очередь это касается таких областей, как продажи, услуги, строительство, ремонт и т.д. — то есть где люди могут выполнять задачи быстро и качественно, получая заслуженное денежное вознаграждение.

СОВЕТ! На этапе размещения вакансии руководитель должен указать, какая форма оплаты будет назначена соискателю. Однако он имеет право изменить форму и в процессе работы, уведомив об этом заранее, разъяснив все нюансы. Соглашаться или нет — право каждого, но перед принятием решения стоит внимательно изучить вопрос: возможно, откроются положительные моменты или, наоборот, человек поймет, что такая форма его не устроит.

Виды сдельной формы оплаты труда

Существует несколько видов сдельной оплаты труда. На предприятии они могут меняться или сочетаться в зависимости от ситуации.

Прямая сдельная форма: заработок начисляется конкретному работнику, ориентируясь на объем работы по прямым расценкам. Простейший вариант расчета как для бухгалтеров, так и для работников: ставка определена изначально, и она умножается на количество произведенной продукции или выполненных услуг.

При сдельно-премиальной системе оплаты труда расчет идет по установленным заранее тарифам, а вот за переработку, повышение качества и другие достижения персоналу полагается надбавка. Это распространенный вид начисления, так как премирование отлично стимулирует и повышает самооценку. Если используется сдельно-премиальная оплата труда, руководитель располагает множеством инструментов для мотивации персонала развиваться на благо компании. Премии по итогам года, квартала, месяца — это приятные бонусы, которые поднимают моральный дух как коллектива, так и отдельного работника. Показатели премирования помогут директору понять, какие кадры наиболее ценные, и поощрить их.

Сдельно-прогрессивная: в самом названии заложена суть этого вида оплаты. За выполненные согласно плану задачи полагается оплата по обычным расценкам, а вот сверх выполненного объема расценки увеличиваются в два раза и больше. Сдельно-прогрессивная система оплаты труда устанавливается, как правило, на короткое время, когда нужно быстро выполнить какой-то вид работ, для добавочной мотивации. Но если в этих условиях не выполняется план, то руководитель имеет право снизить ставку до разрешенных МРОТ пределов.

Когда работу невозможно нормировать, начисления производят по аккордной системе: оплата идет за весь объем работ, сроки четко определяются. Если работы растягиваются на длительный период, работники могут рассчитывать на аванс. За сокращение сроков назначается материальное стимулирование. Чаще всего такая форма оплаты применяется на ремонтных и строительных площадках.

Смешанная, которую также называют сдельно-повременной оплатой труда, заключается в смешении двух форм. На фирме предусмотрен оклад, обычно минимальный, в качестве поддержки в «мертвый» сезон или в период простоя. Этот же вариант применяется, когда невозможно рассчитать деятельность сотрудников с помощью тарифной ставки, так как они выполняют несколько видов обязанностей.

Косвенно сдельная применяется для сопутствующих основному производству категорий сотрудников. Например, на предприятии введена сдельная форма, при этом обслуживающий персонал будет получать определенный процент от оплаты за выполненный объем работы. По сути, их заработок будет в прямой зависимости от скорости и качества работы основных производителей товаров и услуг.

Пример расчета

Как рассчитать оплату труда при сдельной системе, можно разобраться на основе понятий, которые применяются для расчетов. Разряды, расценки, тарифные ставки и нормы, которые устанавливаются на предприятии, нужны как раз для того, чтобы рассчитать заработную плату. В расчетах используются такие показатели:

Норма выработки — количество изготовленной продукции за установленный период времени: час, день или месяц.
Тариф — гарантированная окладная часть заработка, рассчитывается на основании квалификации рабочего. Ставка прописывается в договоре найма, здесь же указываются премии и надбавки.
Тарифная сетка — это должности, разряды и категории, на основании которых рассчитывается ставка (например, повар четвертого разряда или преподаватель высшей категории).
Расценка — это размер оплаты за одну единицу продукции: как исполненную, так и произведенную.

Сдельную зарплату вычисляют путем деления часовой, дневной или месячной тарифной ставки на часовую, дневную, месячную норму выработки. Расчеты сдельной оплаты труда могут быть как с каждым работником, так и с целым коллективом или бригадой.

Например, для мастера станка ЧПУ, если в день он должен изготавливать 100 устройств, тарифная ставка — 1000 рублей. В течение месяца он произвел 3 500 устройств. Рассчитываем сдельную расценку так — 1000:100 = 10 рублей за штуку. Теперь средний заработок 10*3500 = 35 000 рублей.

Рассмотрим формулу расчета по нормам времени, а не за количество произведенных деталей. На одну операцию мастер должен тратить 45 минут. Тарифная ставка за час — 200 рублей. В течение месяца он осуществил 450 операций. Считаем расценку — 200*45:60 = 150 рублей за операцию. Зарплата мастера будет: 150*450 = 67 500 рублей.

Плюсы и минусы

Любая сфера деятельности имеет собственные нюансы и особенности, исходя из которых подбирается оптимальный вид расчетов с трудящимися. Разновидности сдельной оплаты труда подходят больше всего энергичным людям, которые нуждаются и хотят зарабатывать. Конечно, есть и риски, поэтому надо объективно оценить плюсы и минусы еще на старте.

увеличивается эффективность работы;
снижаются затраты;
правила расчета простые;
у работников появляется мотивация работать больше, не будет желания отвлекаться на личные проблемы и другие заботы, не относящиеся к работе;
индивидуальный подход к каждому работнику: у работодателя появится возможность оценить персонал, его способности и желание работать;
соревновательная составляющая повысит работоспособность;
если работа идет в команде, повысится азарт и взаимовыручка;
стимул к личностному развитию и самообучению.

из-за желания заработать больше и как можно быстрее может пострадать качество;
могут увеличиться затраты на материалы;
могут испортиться отношения в коллективе из-за соревнования;
из-за скорости может быть нарушена техника безопасности и технология производства;
сложно определить влияние дополнительных факторов на процесс работы;
часто присутствует текучка кадров из-за постоянного напряжения;
переработка может привести к тому, что появится лишняя продукция, которую сложно реализовать;
оборудование на производстве изнашивается быстрее из-за интенсивной работы;
не подходит для всех сфер деятельности;
ухудшение самочувствия из-за нервной обстановки и отсутствия полноценного отдыха.

К любой работе нужно подходить ответственно и помнить, что всегда остается риск переусердствовать. Плюсы могут стать минусами и наоборот. Задача руководителя и коллектива — анализировать ошибки и исправлять их.

Действующий юрист по Трудовому праву, руководитель отдела кадров. Стаж работы более 10 лет.

Читайте также: