Работник производящий нормирование чего либо как называется

Опубликовано: 17.09.2024

Термин «нормирование труда» у многих из нас неизбежно вызывает ассоциации с плановой экономикой и огромными, «неповоротливыми» машиностроительными предприятиями. Однако полагать, что нормирование труда — это пережиток советского прошлого, не стоит; оно по-прежнему остается одним из важнейших инструментов управления издержками производства в части регулирования их «мобильной» составляющей, связанной с оплатой труда персонала.

Кризисные явления в экономике лишь усиливают потребность в нормировании. В гонку за минимизацией издержек включаются абсолютно все предприятия, желающие не только остаться на плаву, но и подняться на новую ступень своего развития, используя все конкурентные преимущества, которые вдруг появляются у них в непростое время.

Расширение сферы прикладного нормирования труда демонстрирует не только отечественный, но и иностранный опыт, распространяющийся и на материальное производство, и на непроизводственный сектор. Специалисты считают целесообразным нормировать труд уже тогда, когда численность работающих в данной организации превышает полсотни человек. Иначе говоря, «подвластная» нормированию область почти безгранична, и пренебрегать им, особенно в ситуации нестабильности, просто нерационально.

Нормирование труда необходимо рассматривать, как минимум, в двух аспектах:

во-первых, как область деятельности на микроуровне, имеющую экономическую, инженерную и социальную направленность;
во-вторых, как упорядоченный комплекс спецсредств и методов, предназначенных для корректного определения меры труда, служащей для объективной оценки достигнутой эффективности и соответствующего ей размера вознаграждения за приложенный труд.

Средства нормирования труда включают в себя:

готовые (разработанные ранее) нормы,
нормативные материалы (профессионалы чаще пользуются термином «нормативы»),
средства измерения и последующего анализа трудовых процессов (включая современную компьютерную технику и специальное программное обеспечение).

Говоря о методах нормирования труда, имеют в виду специфические технологии установления и использования норм в практических целях.

Сущность нормирования и виды норм

Нормирование труда — это процесс определения меры труда, иными словами — затрат рабочего времени (ЗРВ) на какие-либо работы, осуществляемые в заданных организационно-технических условиях. Искомую меру называют нормой труда.

Нормы труда представляют большой интерес, так как позволяют планировать, учитывать, анализировать трудозатраты, являющиеся частью издержек производства.

Нормы имеют место повсеместно:

применяются для основного и вспомогательного производства;
есть смысл нормировать и ручные, и машинно-ручные, и машинные процессы (включая конвейерное производство);
при любом типе производства — от штучного до крупносерийного и массового;
для всех категорий персонала — от рабочих до руководителей.

Выражать меру затрат труда можно по-разному: временными, объемными показателями, численностью исполнителей или обслуживаемых объектов.

Нормой времени называют необходимые временные затраты на выполнение единицы работ исполнителем или их группой. Пример: норма времени на сборку одного вакуумного выключателя бригадой сборщиков составляют 2 ч.

Обратная ей величина — норма выработки. Это количество единиц работы, выполнить которое требуется за определенный отрезок времени (рабочую смену, час и пр.). Так, та же бригада сборщиков должна собрать 4 выключателя за смену.

Норма обслуживания показывает, сколько объектов нужно обслужить исполнителю/исполнителям в единицу времени. Наладчику оборудования нужно произвести за рабочую смену переналадку 7 станков.

И напротив, норма численности определяет, сколько работников требуется для выполнения заданного объема работ либо обслуживания того или иного объекта в единицу времени. Норма численности сотрудников лаборатории участка по приемке молока составляет 4 человека в смену.

Норма управляемости отражает количество работников, которые должны находиться в непосредственном подчинении у одного руководителя. Иногда данную норму называют нормой числа подчиненных. Норма числа подчиненных мастера инструментального участка — 35 человек.

Норма времени обслуживания — другая норма, она отражает затраты времени на обслуживание одного объекта. Причем им может быть не только производственное оборудование, но также клиент страховой компании, банка или покупатель в магазине. Норма времени обслуживания посетителя в МФЦ составляет 15 минут.

Часто в непрофессиональной среде происходит путаница по поводу понятий «норма» и «норматив». При всей кажущейся их близости между ними существуют строгие различия:

нормативы — это научно обоснованные, разработанные в централизованном порядке показатели трудозатрат, они являются неким макетом для самостоятельной разработки предприятиями собственных норм;
нормативы можно использовать много раз в течение длительного периода, норма же устанавливается для конкретной работы и подлежит замене в случае организационно-технических изменений.

Методы нормирования труда

Нормирование труда — это обособленная отрасль науки о труде, имеющая в распоряжении собственный инструментарий и методологию.

Все методы нормирования труда делятся на две группы: суммарные и аналитические.

Суммарные не предполагают разбиения операции на составные элементы; не проводится анализ трудового процесса и не оценивается рациональность выполнения приемов. В этом случае определение нормы происходит при помощи данных оперативного и статистического учета ЗРВ, происходящих по факту. Велико влияние «человеческого фактора»: многое зависит от компетентности нормировщика.

Аналитические методы предусматривают глубокий анализ трудового процесса с разбиением его на части, построением рациональных приемов работы исполнителей и режимов работы оборудования. Всегда учитывается специфика производств и конкретных рабочих мест.

К группе аналитических относят следующие методы: исследовательский, расчетный и математико-статистический.

Исследовательский метод подразумевает анализ ЗРВ на основе данных, собранных в ходе осуществления хронометражных наблюдений, а также проведения фотографии рабочего времени.

Хронометражем называют такой метод изучения ЗРВ, при котором производятся замеры многократно повторяющихся элементов операций (машинно-ручных и ручных). Цель хронометража — установить основное и вспомогательное время или ЗРВ в целом на отдельные трудовые приемы. Хронометраж используют как непосредственно для нормирования, так и для проверки норм, установленных расчетным способом. Наблюдения могут быть сплошными и выборочными.

Фотография рабочего времени помогает изучить все затраты времени в течение смены или ее части. Метод используется для выявления потерь рабочего времени и выяснения их причин, а также разработки способов их устранения. Также фотография частично применяется для нормирования численности сотрудников. Фотографии рабочего времени могут быть индивидуальными, бригадными, групповыми; могут проводиться сторонним наблюдателем или самим работником (самофотография).

Особый метод — метод моментных наблюдений, он дает возможность оценить величину ЗРВ без их непосредственного измерения. В основе метода лежит теория вероятностей. Непрерывная фиксация времени не требуется, в процессе наблюдения ведется учет количества моментов. Метод удобен тем, что позволяет охватить одновременно очень много объектов.

Нормирование труда на предприятии

Главная цель нормирования труда на предприятии — создание необходимых условий для максимально эффективного использования производственного и трудового потенциала, повышения конкурентоспособности продукции и улучшения позиций на рынке благодаря снижению затрат труда, использованию лучшего мирового опыта и активному внедрению на производстве последних достижений науки, техники и технологии.

Нормирование труда на уровне предприятия призвано решать следующие основные задачи:

обеспечивать рациональное планирование затрат труда и его результатов;
устанавливать оптимальные соотношения между количеством единиц имеющегося производственного оборудования и численностью различных категорий занятых на нем и обслуживающих его работников;
разрабатывать правила и процедуры, регламентирующие процесс труда и трудовую деятельность в рамках данного предприятия в целом.

Система нормирования труда — это совокупность стратегических мер по организации процесса нормирования труда на предприятии и управлению им. Сюда следует отнести:

выбор методологических подходов к нормированию для разных работ и категорий персонала;
порядок оценки норм на предмет их качества, а также определение процедуры их пересмотра и замены;
обеспечение необходимого документооборота для целей нормирования.

Все перечисленное необходимо для того, чтобы нормирование труда было эффективным и позволило рационализировать использование ресурсов и сокращать издержки.

Менеджеры заинтересованы в постоянном улучшении качественной оценки норм. Качественная норма — это норма обоснованная, прогрессивная, напряженная, учитывающая особенности рабочих мест и интенсивность трудовых процессов.

Когда допустимо признать нормирование труда на предприятии совершенным? Лишь тогда, когда им охвачено подавляющее большинство трудовых процессов и категорий персонала, а нормы разрабатываются и внедряются оперативно, пересматриваются своевременно.

Функции нормирования на предприятии:

плановая функция выражается в создании комплекса необходимых условий, поддержании гармоничного развития и эффективного взаимодействия всех отделов, служб, производственных подразделений компании с учетом требований закона спроса и предложения. Действующие в организации нормы труда представляют собой базовую основу процесса планирования основных показателей ее деятельности и широко применяются на всех этапах хозяйствования для обоснования текущих и перспективных планов работы. Важность плановой функции сегодня значительно более высока в сравнении с предыдущими периодами, так как обязательное требование современной экономики — использование самой совершенной системы оценочных показателей, призванной способствовать постоянному росту производительности труда и максимально эффективному потреблению всех видов ресурсов;
организационная функция нормирования позволяет устанавливать оптимальные соотношения между обособленными элементами, отдельно взятыми звеньями производственной цепочки, а также координировать имеющиеся в распоряжении компании материальные и нематериальные ресурсы во времени и пространстве. Нормы труда дают возможность создать и в дальнейшем непрерывно поддерживать в работоспособном состоянии единую производственную систему, составленную из средств, предметов труда и приложенной к ним рабочей силы. Именно на основе норм труда на предприятии производится расстановка кадров, реализуются процессы улучшения структуры и оптимизации численности персонала;
экономическая функция нормирования находится под влиянием объективных законов экономики, действующих в определенный момент времени, и берет свое начало в самом механизме рыночных отношений, определяющем величину затрат труда, особенности распределения его продуктов, их обмена на существующем рынке. Выполняющие экономическую функцию трудовые нормы призваны стимулировать производительность труда и координировать ее рост согласно закону экономии времени, кроме того, они должны выступать еще и как один из основных критериев для оценки экономической эффективности вновь создаваемой техники и технологии, а также прогрессивных моделей организации производства. В ходе процесса нормирования важно находить и отдавать предпочтение самому экономичному варианту потребления ресурсов производства, который способен обеспечить минимизацию общих затрат. От современных норм труда ожидают также обеспечение более жесткого воздействия механизма рынка на рост эффективности работы, улучшение ее качества ввиду того, что эти нормы являются наиболее удобным инструментом, позволяющим проводить соизмерение затрат труда с его результатами и обеспечивать получение нормального уровня прибыли каждым из субъектов хозяйствования;
техническая функция получает выражение в обеспечении взаимосвязи и взаимозависимости техники, технологии, организации производства в соответствии с достигнутым уровнем их развития и на условиях стимулирования дальнейшего их совершенствования;
управленческая функция позволяет добиваться согласованного, максимально четкого взаимодействия всех элементов и звеньев производственной цепочки. Если рассматривать норму труда применительно к данному рабочему месту, то с уверенностью можно говорить, что она формирует производственное поведение, то есть не только определяет затраты времени на операции и отдельные действия, но также описывает алгоритм их выполнения. Чем шире рассматриваемый уровень организации труда (отдельно взятое подразделение, предприятие в целом), тем более явным становится проявление управленческой функции и шире границы ее влияния, в конечном итоге определяющие оперативное управление всеми процессами производства;
социальную функцию необходимо рассматривать в разрезе проектирования трудовых процессов, обеспечения и поддержания безопасности труда, стимулирования роста его содержательности и привлекательности для человека, ведущих в итоге к повышению удовлетворенности исполнителя условиями труда и его результатами;
правовая функция нормирования позволяет на легитимной основе устанавливать обязанности работников, регламентировать порядок взаимодействия исполнителей и менеджеров, обеспечивать разрешение возникающих конфликтов в рамках трудового поля, контролировать трудовую и производственную дисциплину.

Обобщив все вышесказанное, можно заключить следующее: функции нормирования на предприятии в условиях современной экономической модели формируют высокоорганизованную и строго упорядоченную систему взаимоотношений работодателей и работников, максимально широко определяя главные задачи, стоящие перед нормированием труда в настоящее время.

Перспективы аутсорсингового нормирования

Необходимо понимать, что нормирование труда — это не разовое мероприятие, а вид деятельности. На то, каким будет ее размах, оказывают влияние сразу несколько факторов: масштаб и тип производства, особенности выпускаемой продукции, стратегические и оперативные цели и задачи предприятия. Не стоит забывать и о кадровом вопросе — нормировать труд должны только компетентные в данной области специалисты.

В последнее время, пытаясь управлять организацией максимально эффективно, собственники стремятся выносить за пределы предприятия все непрофильные бизнес-процессы, освобождая ресурсы для основной хозяйственной деятельности. Мы уже успели привыкнуть не только к уборке своих помещений сотрудниками клининговых компаний и перевозке наших грузов логистическими фирмами, но также к IT-аутсорсингу, ведению бухгалтерских операций, кадрового делопроизводства, осуществлению юридического сопровождения работниками сторонних фирм.

Целесообразен ли аутсорсинг в нормировании труда? Этот вопрос требует отдельного рассмотрения для каждого предприятия. Если масштабы бизнеса не требуют ежедневной титанической работы нормировщика и постоянного его присутствия на своем рабочем месте (а именно такие случаи в большинстве), то преимущества аут-услуг очевидны. Во-первых, снижается стоимость данной функции путем экономии на фонде зарплаты, в том числе за счет уменьшения налоговой нагрузки. Во-вторых, меньше риски «простоя» из-за болезни работника и иных причин подобного плана. В-третьих, стороннего специалиста проще контролировать (по сути — это задача куратора от его фирмы) и легче заменить в случае возникновения каких-то проблем. То есть специалист, отвечающий за нормирование труда на предприятии, гарантированно будет профессионалом в своем деле.

Расширение развития аутсорсинга зачастую тормозит боязнь топ-менеджеров допустить утечку информации, хотя и существует возможность защиты корпоративных секретов путем подписания дополнительного соглашения о неразглашении информации с компанией, предоставляющей аут-услугу.

Только ли владельцы бизнеса заинтересованы в нормировании труда?

В современных реалиях нормирование труда — это инструмент менеджмента, который способен и должен помочь стабильному развитию организации.

Все процессы в экономике взаимозависимы и взаимосвязаны. Значение экономического фактора в складывании трудовых отношений в кризисный период возрастает. Собственники бизнеса желают получить максимум прибыли при минимуме затрат. Это заставляет их стремиться обходиться наименьшим штатом сотрудников, рационально использовать имеющиеся трудовые ресурсы, экономить рабочее время и любыми возможными способами устранять его потери, при этом ни в коем случае не должно ухудшатся качество выпускаемой продукции/оказываемых услуг.

Регулировать численность современные управленцы предпочитают грамотно: в штате останутся наиболее эффективные, ценные сотрудники, качественно выполняющие свои функции и ответственно подходящие к работе. Цена рабочей силы таких специалистов неизбежно будет расти на рынке, даже несмотря на сложную экономическую ситуацию.

Сами работники тоже нацелены использовать свое время наиболее эффективно, при этом им важно трудиться на безопасном производстве, в нормальных условиях и с приемлемой интенсивностью.

В итоге оказывается, что качественное, «правильное», обоснованное с научной позиции нормирование труда — это то, в чем в равной мере заинтересованы все стороны трудовых отношений.

Любой труд должен адекватно оплачиваться – это аксиома. Однако, для того чтобы установить адекватную меру оплаты, нужно правильно соотносить трудовые характеристики с различными режимами вознаграждения за труд. Иными словами, необходима мера, которой нужно пользоваться при оценке труда, подлежащего оплате. Такое корректное соотношение может быть достигнуто только путем нормирования труда. Это обязательный элемент управления предприятием.

В статье мы рассмотрим, для чего применяется нормирование, проанализируем основные методы для его производства, охарактеризуем принцип выбора наиболее подходящего метода.

Как составить положение о нормировании труда в организации?

Факты из истории нормирования

В течение долгого времени, когда работодателями использовалась наемная рабочая сила, нормы труда устанавливались отдельно для каждого конкретного предприятия путем практического опыта.

Научный подход к нормированию начался только в 19 столетии. Ф. Тейлор разработал методы временного учета труда и создал базу способов осуществления основных трудовых операций. Разложение операций на более мелкие действия с целью учета и анализа впервые применил Ф. Джильберт.

С того времени теория нормирования труда – полноправная сфера экономической теории, она постоянно развивается и совершенствуется с учетом развития общества.

Вопрос: Обязан ли работодатель принимать локальные нормативные акты, устанавливающие нормы труда? Возможно ли привлечение к ответственности за неустановление норм труда для работников? Посмотреть ответ

Рыночные преобразования в России

Рыночные преобразования в России закономерно приводят к повышению интенсивности труда преимущественно наемных работников. Данному процессу способствует то, что вопросы нормирования труда все чаще становятся прерогативой непосредственно самих предприятий. В этой связи могли бы оказаться полезными меры государственного характера. Примером служат обоснование нормативов труда, рекомендуемых для применения на предприятиях различных форм собственности, а также и разработка законодательных мер ответственности работодателей по причине превышение средне – статистических темпов работы.

В современное время вопросы нормирования труда в стране устанавливаются условиями коллективного договора. Поэтому немаловажной мерой контроля за интенсивностью труда является позиция профсоюзной организации,в следствии заключения коллективного договора или других отраслевых трудовых соглашений. В договорах трудового найма можно было бы также предусматривать возможность изменения норм труда только при соответствующих изменениях организационно-технических условий труда, а также и запрещение их ужесточения без соответствующих к этому мер улучшения условий выполнения работ. Кроме того, востребованным и более распространённым в настоящее время является установление самого минимального уровня выполнения норм труда и темпа выполнения работы.

Для экономики РФ считается важной реализация ряда задач, стоящих перед системой нормирования труда:

повышение уровня применяемых норм труда, в том числе их взаимозависимости с планированием, процессом ценообразования, организацией производства, определением количества работников и оценкой их трудового вклада;
нормирование труда руководителей, специалистов, профессионалов, в том числе и других служащих предприятия;
разработка определенного комплекса мер по рациональному использованию возможностей каждого работника индивидуально.

Мировой опыт говорит о беспрерывном расширении использования нормирования труда как в материальном производстве, так и в непроизводственной сфере. Зачастую на практике, лишь небольшие предприятия с количеством работников состоящим не более чем из 50 человек не применяют норм труда, ограничиваясь соблюдением самых обычных мер по организации рабочей деятельности. И все рано, в современной практике при нормировании наблюдается отказ от регламентирования работ в мелочах.

Психофизиологический подход к организации работы — это наиболее необходимая составляющая в системе мер, которые в свою очередь направлены на внедрение НОТ. В условиях развития производительных сил и производственных отношений установлены завышенные требования к мышлению, восприятию, вниманию, а также эмоциональному состоянию работника, что, в следствии, оказывает заметное для внешних влияние на его работоспособность.

Задачи нормирования труда

Установление меры между трудом и его оплатой носит комплексный характер. Во внимание принимаются различные трудовые характеристики, поддающиеся формализации:

количественные;
временные;
квалификационные;
качественные.

Экономическая роль нормирования состоит в том, что оно помогает в проектировании, регистрации и изучении результативности труда, помогает оптимизировать затраты и расходы как обращения, так и производства.

Дополнительно нормирование позволяет решить следующие вопросы:

планирование временных и количественных характеристик производства;
расчет необходимого количества персонала;
разработка наиболее оптимальных рабочих режимов для сотрудников;
вычисление расходов, которые пойдут на вознаграждение за труд;
анализ динамики производства;
оценка эффективности деятельности;
внедрение современных методов труда.

Установлено ли нормирование труда для юридической службы организации?

Эргономика

Эргономика — это область знаний, которая исследует возможность и необходимость приспособления к работнику средств труда, таких как: приборы и

пульты управления, машины и механизмы, рабочие инструменты, мебель и оргтехоснасти. Ведущей целью эргономики является выработка рекомендаций по поводу усовершенствования психофизиологических условий труда, которые в свою очередь смогут обеспечивать человеку наиболее комфортные и удобные условия работы и благополучие его здоровья. Производимые исследования в эргономике, опираются на антропометрию, биомеханику и технические науки, и направлены на улучшение рабочего места, в соответствии со всеми необходимыми потребностями, как и с возможностями работника. Уровень развития данной науки во многом и тесно связан именно с техническим прогрессом. При увеличении уровня овеществленного труда крайне необходим обоснованный учет психо-физиологического потенциала человека при создании новой техники, а также целых систем управления. В системе “человек — машина” обязаны учитываться главным образом особенности работника. Именно по этой причине, на ведущее место выдвигается инженерная психология, исследующая психофизиологические процессы человека как определенные звена автоматизированной системы управления рабочим процессом, в результате чего достигается рост производительности труда. Рациональная организация труда, в том числе умственного, требует соблюдения ряда условий:

“вхождение” в работу должно быть постепенным, начинать следует с простых элементов, придерживаться оптимального увеличения объема и усложнения умственной деятельности;
необходимо соблюдать последовательность и систематичность в труде;
необходимо соблюдать оптимальный темп и ритм работы, так как отрицательное воздействие на человека оказывает не только чрезмерно высокий, но и заниженный темп работы;
важно учитывать индивидуальные особенности человека: то, что для одного работника является нормой, для другого может быть отклонением;
оптимальным должен быть режим не только труда, но и отдыха.

Мы коротко рассмотрели что такое нормирование труда, способы нормирования труда и проведение этой процедуры в РФ. Оставляйте свои комментарии или дополнения к материалу.

Какие могут быть трудовые нормы

ВАЖНО! Образец Положения о нормировании труда от КонсультантПлюс доступен по ссылке

В зависимости от того, какая трудовая характеристика приводится к учету, различают:

временную норму – расход времени на выполнение 1 учетной величины труда 1 работником или группой, оцениваемой вместе;
норму выработки – количество продукции, которая должна быть произведена в учетную единицу времени таким же количеством персонала (показатель, обратно пропорциональный временной норме);
норму обслуживания – число целей, обслуживаемых за временную единицу 1 сотрудником или группой;
норму времени обслуживания – то количество времени, которое должно тратиться на 1 объект;
норму численности персонала – количество сотрудников, необходимое для выполнения заданного формата работы за временную единицу.

Более подробный материал про виды норм труда.

Условия, требуемые для введения, замены и пересмотра норм труда

Процесс внедрения новых и замена старых нормативов должен быть осуществлен в организации, предприятии, учреждении в соответствии с областью их применения согласно приказу руководителя. Для того, чтобы организовать эффективное введение и освоение нормативных материалов, необходимо прежде всего проверить состояние рабочих мест и участков, их готовность работать в новых условиях.

Нужно спланировать и провести организационно-технические процедуры, нацеленные на удаление недостатков и недочетов, а также создание нормальной обстановки для труда.

Всех работников, которые намерены работать с новыми нормативами, необходимо ознакомить, а в нужных случаях и обучить их работе по новым правилам. Так, ознакомить работника с локальным актом работодатель обязан за 2 месяца до его введения.

Обязанностью администрации является также создание соответствующих условий для исполнения норм выработки. Сюда входят: обеспечение технической документацией, предоставление надлежащих производственных помещений, снабжение работника качественным инструментом или принадлежностями для работы, создание условий труда, максимально безопасных для здоровья и жизни работника.

Два подхода к методам нормирования труда

ВАЖНО! Образец должностной инструкции инженера по нормированию труда от КонсультантПлюс доступен по ссылке

Все методы установления норм можно разделить на 2 группы в зависимости от того, дробятся ли трудовые характеристики на более мелкие составляющие или, наоборот, объединяются.

исследовательский:более точный, позволяет установить индивидуальные нормы, что положительно влияет на эффективность труда; непосредственно при выполнении трудовых операций изучаются и анализируются временные затраты на каждый ее элемент и на всю операцию в целом.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Самый глубокий анализ, обеспечивающий самую высокую точность нормирования, с учетом всей специфики характера производства, рабочих мест, персонала, для однотипных повторяющихся трудовых операций называется микроэлементным нормированием.

опытное нормирование:нормативы установлены на основе личной практики нормировщика в рамках его компетенции;

Работоспособность

Работоспособность — это показатель способность человека формировать и поддерживать личный организм в приемлемом для работы состоянии для должного обеспечения наиболее высокой производительности труда. Именно в следствии этого вопросы,связанные с организацией труда решаются в комплексе, с учетом всех технологических, экономических, физиологических и психологических знаний в области работы.

Основным действующим лицом в сфере общественного производства — выступает именно человек с его сложными психофизиологическими функциями, разнообразием способностей, изменяющимся настроением, переживаниями и чувствами.

Состояние работоспособности человека в основном всегда оказывается под влиянием различных факторов окружающей среды, которые в своем большинстве, оказывают как раз таки неблагоприятное воздействие различной степени, интенсивности и продолжительности. В ходе выполнения работы происходит постоянное изменение функционального состояния организма человека, в том числе его ЦНС. Труд способен закалять работника, но также может и привести к истощению нервной системы например, в следствии пере нагрузки происходит переутомление и даже в некоторых случаях атрофия определенных мышц.

Работоспособность организма человека набирает наиболее высокий уровень именно тогда, когда рабочий день достигает своей середины, а период врабатывания, другими словами – вхождение в работу, происходит к концу рабочего дня и считается наиболее низким.

Основные способы учета трудовых норм

Трудовые операции могут учитываться разными способами. Характер получаемых данных и их особенности их фиксации определяют тот или иной способ, выбранный для нормирования.

Хронометраж – традиционный метод, используемый для учета истраченного рабочего времени на каждый элемент трудовой операции или на всю ее целиком. Его можно применять, если в технологическом процессе одна и та же операция повторяется неоднократно. Замеры должны быть произведены несколько раз (не менее 6, для большей точности делают до 80 замеров).
Фото рабочего времени – учету подвергаются абсолютно все трудовые затраты на протяжении определенного времени (например, рабочего дня, смены). Исключений не предусматривается. Таким образом, можно изучить временные затраты:
группы, бригады;
действий одной группы персонала на разных участках труда («маршрутная» фотография).
Моментальные наблюдения – так можно получить усредненные показатели занятости сотрудников и оборудования. Нормировщик фиксирует загруженность в любой отдельно взятый момент времени. Чем больше наблюдений, тем выше точность.

Нормировщик

Сотрудник, отвечающий на предприятии за установление и соблюдение трудовых норм, должен быть специально подготовленным специалистом – инженером по нормированию. Его квалификация требует высшего экономического или технического образования, ответственности, умения командной работы, знания реалий «своего» предприятия (режимов рабочего времени и оплаты труда, графиков работы, ориентирование в тарифных разрядах).

Некоторые организации, которым не нужно ежедневное присутствие нормировщика, отдают эту должность на аутсорсинг, что позволяет сконцентрировать силы на производственных процессах.

Кто такие : 1 Работник производящий нормирование чего - либо?

2 Работник текстильной фабрики.

Вот ответы по всему : ) :

Работник производящий нормирование чего - либо.

2. Человек играющий на шарманке.

3. Работник текстильной промышленности.

4. Тот кто переписывает что - либо.

5. Мастер по художественной резьбе.

6. Стрелок из пулемёта.

7. Рабочий занимающийся вставкой стёкл.

Работник водного транспорта кто это?

Работник водного транспорта кто это.

По лексическому значению угадайте солво с суффиксом "щик" или "чик"?

По лексическому значению угадайте солво с суффиксом "щик" или "чик".

Запишите эти слова, употребляя их в предложении.

1) Работник, производящий нормирование чего - либо.

2) Человек, играющий на шарманке.

3) Работник текстильной промышленности.

4) Тот, кто переписывает что - либо.

5) Мастер по художественной резьбе.

6) Стрелок из пулемёта.

7) Рабочий, занимающийся вставкой стёкол.

Как называется работник текстильной промышленности?

Как называется работник текстильной промышленности.

Диалог работника и работодателя в банке?

Диалог работника и работодателя в банке.

По лексическому значению угадайте слово с суффиксом - чик - или - щик - ?

По лексическому значению угадайте слово с суффиксом - чик - или - щик - .

Запишите заданные слова, употребляя их в предложении.

Проверяйте себя по толковому словарику.

1)Работник, производящий нормирование чего - либо.

2)Человек , играющий на шарманке.

3)Работник текстильной промышленности.

4)Тот, кто переписывает что - либо.

5)Мастер по художественной резьбе.

6)Стрелок из пулемёта.

7)Рабочий, занимающийся вставкой стёкол.

Подскажите литературное произведение про медицинских работников?

Подскажите литературное произведение про медицинских работников.

Гуманизм и доброта - обязательные черты медицинских работников.

Не обязательно, чтобы всё произведение посвящалось медицинским работника, может быть даже косвенно затрагивающих врачей.

Желательно из русской литературы.

Ну хоть что - нибудь.

Сочинение про почтового работника?

Сочинение про почтового работника.

Кто такой ПРОРАБ?

А) рабочий - программист б) промышленный работник в) продовольственный работник г) профсоюзный работник д) производитель работ.

Сочинение о профессии банковского работника?

Сочинение о профессии банковского работника.

Работник по наладке станков и механизмов?

Работник по наладке станков и механизмов.

Мы пошли в лес, и там была большая ягода. Я пошёл в школу , и сел в трамвай. На огороде вырос большой огурец.

Я езжу на трамвае за ягодами. В машине остались огурцы.

Кудрявая береза стояла. ( Суффиксы я и л, окончание а) . , ( Прошедшее время. , женский род. , единственное число. ) у реки. Ветерок шевелил ( Суффиксы и и л , окончание нулевое) ( Прошедшее время. , мужской род. , единственное число. ) моло..

А для проверки каких слов.

Вот мы видим картину, на ней дедушка удобно распоЛОЖился в кресле и начал читать газету. Тем временем бабушка предЛАГает ему кружку чая (простите, не совсем видно, но если там не чай, то измените). На полу сидит девочка, она разЛОЖила свои игрушки ..

На рисунке изображена семья, в которой бабушка предлогает дедушке чай, а дедушка отказывается от предложения. Тогда бабушка откландывает в сторону бакал с чаем.

Суфиксы а я и постфикс сь.

Моросит, льёт, шумит, заливает, охлаждает , поливает, увлажняет, капает.

МАНТИЯ И ЯДРО МАНТИЯ - ЗАШИТА , ЛЕГКИЕ ЯДРО - СЕРДЦЕ ПЛАНЕТЫ.

Красивее - ударение падает на букву и, включим - ударение падает на букву и, клала - ударение падает на на первую букву а, поняла - ударение падает на букву а, паслала - ударение падает на вторую букву а.

Нормирование труда необходимо рассматривать, как минимум, в двух аспектах:

во-первых, как область деятельности на микроуровне, имеющую экономическую, инженерную и социальную направленность;
во-вторых, как упорядоченный комплекс спецсредств и методов, предназначенных для корректного определения меры труда, служащей для объективной оценки достигнутой эффективности и соответствующего ей размера вознаграждения за приложенный труд.

Средства нормирования труда включают в себя:

готовые (разработанные ранее) нормы,
нормативные материалы (профессионалы чаще пользуются термином «нормативы»),
средства измерения и последующего анализа трудовых процессов (включая современную компьютерную технику и специальное программное обеспечение).

Сущность нормирования и виды норм

Нормы имеют место повсеместно:

применяются для основного и вспомогательного производства;
есть смысл нормировать и ручные, и машинно-ручные, и машинные процессы (включая конвейерное производство);
при любом типе производства — от штучного до крупносерийного и массового;
для всех категорий персонала — от рабочих до руководителей.

нормативы — это научно обоснованные, разработанные в централизованном порядке показатели трудозатрат, они являются неким макетом для самостоятельной разработки предприятиями собственных норм;
нормативы можно использовать много раз в течение длительного периода, норма же устанавливается для конкретной работы и подлежит замене в случае организационно-технических изменений.

Методы нормирования труда

Все методы нормирования труда делятся на две группы: суммарные и аналитические.

К группе аналитических относят следующие методы: исследовательский, расчетный и математико-статистический.

Нормирование труда на предприятии

Нормирование труда на уровне предприятия призвано решать следующие основные задачи:

обеспечивать рациональное планирование затрат труда и его результатов;
устанавливать оптимальные соотношения между количеством единиц имеющегося производственного оборудования и численностью различных категорий занятых на нем и обслуживающих его работников;
разрабатывать правила и процедуры, регламентирующие процесс труда и трудовую деятельность в рамках данного предприятия в целом.

выбор методологических подходов к нормированию для разных работ и категорий персонала;
порядок оценки норм на предмет их качества, а также определение процедуры их пересмотра и замены;
обеспечение необходимого документооборота для целей нормирования.

Функции нормирования на предприятии:

плановая функция выражается в создании комплекса необходимых условий, поддержании гармоничного развития и эффективного взаимодействия всех отделов, служб, производственных подразделений компании с учетом требований закона спроса и предложения. Действующие в организации нормы труда представляют собой базовую основу процесса планирования основных показателей ее деятельности и широко применяются на всех этапах хозяйствования для обоснования текущих и перспективных планов работы. Важность плановой функции сегодня значительно более высока в сравнении с предыдущими периодами, так как обязательное требование современной экономики — использование самой совершенной системы оценочных показателей, призванной способствовать постоянному росту производительности труда и максимально эффективному потреблению всех видов ресурсов;
организационная функция нормирования позволяет устанавливать оптимальные соотношения между обособленными элементами, отдельно взятыми звеньями производственной цепочки, а также координировать имеющиеся в распоряжении компании материальные и нематериальные ресурсы во времени и пространстве. Нормы труда дают возможность создать и в дальнейшем непрерывно поддерживать в работоспособном состоянии единую производственную систему, составленную из средств, предметов труда и приложенной к ним рабочей силы. Именно на основе норм труда на предприятии производится расстановка кадров, реализуются процессы улучшения структуры и оптимизации численности персонала;
экономическая функция нормирования находится под влиянием объективных законов экономики, действующих в определенный момент времени, и берет свое начало в самом механизме рыночных отношений, определяющем величину затрат труда, особенности распределения его продуктов, их обмена на существующем рынке. Выполняющие экономическую функцию трудовые нормы призваны стимулировать производительность труда и координировать ее рост согласно закону экономии времени, кроме того, они должны выступать еще и как один из основных критериев для оценки экономической эффективности вновь создаваемой техники и технологии, а также прогрессивных моделей организации производства. В ходе процесса нормирования важно находить и отдавать предпочтение самому экономичному варианту потребления ресурсов производства, который способен обеспечить минимизацию общих затрат. От современных норм труда ожидают также обеспечение более жесткого воздействия механизма рынка на рост эффективности работы, улучшение ее качества ввиду того, что эти нормы являются наиболее удобным инструментом, позволяющим проводить соизмерение затрат труда с его результатами и обеспечивать получение нормального уровня прибыли каждым из субъектов хозяйствования;
техническая функция получает выражение в обеспечении взаимосвязи и взаимозависимости техники, технологии, организации производства в соответствии с достигнутым уровнем их развития и на условиях стимулирования дальнейшего их совершенствования;
управленческая функция позволяет добиваться согласованного, максимально четкого взаимодействия всех элементов и звеньев производственной цепочки. Если рассматривать норму труда применительно к данному рабочему месту, то с уверенностью можно говорить, что она формирует производственное поведение, то есть не только определяет затраты времени на операции и отдельные действия, но также описывает алгоритм их выполнения. Чем шире рассматриваемый уровень организации труда (отдельно взятое подразделение, предприятие в целом), тем более явным становится проявление управленческой функции и шире границы ее влияния, в конечном итоге определяющие оперативное управление всеми процессами производства;
социальную функцию необходимо рассматривать в разрезе проектирования трудовых процессов, обеспечения и поддержания безопасности труда, стимулирования роста его содержательности и привлекательности для человека, ведущих в итоге к повышению удовлетворенности исполнителя условиями труда и его результатами;
правовая функция нормирования позволяет на легитимной основе устанавливать обязанности работников, регламентировать порядок взаимодействия исполнителей и менеджеров, обеспечивать разрешение возникающих конфликтов в рамках трудового поля, контролировать трудовую и производственную дисциплину.

Перспективы аутсорсингового нормирования

Только ли владельцы бизнеса заинтересованы в нормировании труда?

Какие показатели характеризуют охват работ (работников) нормированием:

число работников, труд которых нормируется

число работников, для нормирования труда которых имеются нормативы

Норма времени – это:

количество рабочего времени, необходимое для выполнения единицы определенной работы (операции) одним рабочим и группой рабочих

Норма обслуживания – это:

установленное количество единиц оборудования ( число рабочих мест, квадратных метров площади и т.д.), которое должно обслуживаться одним рабочим или группой рабочих соответствующей квалификации при определенных организационно-технических условиях в течение смены

Норма численности – это:

численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, требующая для выполнения производственного задания

Нормативы по труду – это:

регламентированные величины режимов работы оборудования, затрат труда и времени перерывов в работе, разработанные на основе заранее проведенных исследований и предназначенные для многократного использования при расчете конкретных норм затрат труда применительно к определенным организационно-техническим условиям

При нормировании труда применяются нормы труда. Выберите правильный ответы:

нормы численности

нормы времени

нормы управляемости.

Для исчисления средних затрат рабочего времени на выпуск единицы продукции рассчитывают:

норму штучно-калькуляционного времени

Норма времени обслуживания – это:

количество времени, которое необходимо в определенных организационно-технических условиях на обслуживание в течение смены одной единицы оборудования.

Выберите, в чем состоит оптимизация трудовых норм:

в максимальном приближении значения нормы труда к мере труда

Какими способами можно оценить выполнение норм труда? Выберите правильные ответы:

по фактически отработанному времени

по сменному ( календарному) времени

Анализ нормирования труда предполагает:

определение доли нормируемых работ

оценку уровня напряженности норм

Для оценки качества действующих норм определяют:

долю научно обоснованных норм

долю опытно-статистических норм.

Оценка уровня напряженности норм труда характеризует:

соответствие применяемых норм общественно необходимым затратам труда

Из перечисленных выберите два способа определения показателя выполнения норм выработки:

исходя из фактической выработки рабочего и нормы выработки

исходя из сравнения нормируемого времени на выполнение работы и фактически затрачиваемого времени.

Условием устойчивости хронорядов является:

фактический коэффициент устойчивости должен быть менее или равен нормативному

Какие существуют виды наблюдений?

хронометраж, фотография рабочего времени и фотохронометраж

Нормативный коэффициент устойчивости хронорядов определяется в зависимости от:

уровня механизации работ, длительности элемента операции и типа производства

Обработка и анализ хронометражных наблюдений предполагает:

расчет коэффициента устойчивости хроноряда

исключение из хронорядов дефектных (ошибочных) замеров

расчет средней величины продолжительности выполнения каждого элемента операции при условии устойчивости хронорядов.

Особенности проведения и обработки фотографии рабочего времени методом моментных наблюдений состоят в следующем:

запись результатов наблюдений ведется при помощи индексов или условными обозначениями, предварительно определяется требуемой число моментов

При изучении затрат рабочего времени используют методы:

непосредственных замеров

моментных наблюдений

Фотография рабочего времени – это:

изучение рабочего времени исполнителя, времени использования оборудования в течение смены (или части ее) путем изменения всех видов затрат времени, их содержания, последовательности, продолжительности

Достоинствами метода моментных наблюдений являются:

один исследователь может наблюдать почти неограниченное число объектов и прерывать процесс наблюдения, небольшая трудоемкость и точность проведения наблюдения

Цели проведения хронометража:

установление норм труда и причин их невыполнения, разработка нормативов, изучение передового опыта

В зависимости от целей хронометраж может быть осуществлен методами:

отдельных отсчетов

по текущему времени.

Коэффициент устойчивости хроноряда – это:

отношение максимальной продолжительности элемента операции к минимальной

изучение операции путем наблюдения и измерения затрат рабочего времени на выполнение отдельных ее элементов, повторяющихся при изготовлении каждой единицы продукции

Сущность метода моментных наблюдений заключается:

в регистрации одноименных затрат рабочего времени в случайно выбранные моменты.

Время выполнения производственного задания подразделяется на:

подготовительно-заключительное, оперативное и время обслуживания рабочего места.

Наблюдения проводятся по следующим этапам:

подготовка к наблюдению, проведение наблюдения и обработка его результатов и их анализ

Недостатки метода моментных наблюдений:

результатом являются только усредненные величины, неполные данные о причинах потерь рабочего времени (простоях оборудования). Отсутствие данных о последовательности выполнения операций

Метод непосредственных замеров – это:

непрерывное наблюдение за трудовым процессом, операцией, ее составными частями и фиксации показаний текущего времени или продолжительности выполнения отдельных элементов операции

Достоинства метода непосредственных замеров:

подробное изучение трудового процесса и процесса эксплуатации оборудования

получение сведений о последовательности отдельных элементов операции и установления фактических временных затрат.

Видами фотографий рабочего времени являются:

самофотография

маршрутная фотография рабочего времени

индивидуальная фотография рабочего времени

групповая фотография рабочего времени.

По результатам фотографии рабочего времени рассчитывают коэффициенты:

использования рабочего времени

Нормирование труда - это

вид деятельности по управлению производством, задачей которого является установление необходимых затрат и результатов труда, необходимых соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования, а также правил, регулирующих трудовую деятельность

Принцип эффективности выражает необходимость:

установления организации и норм труда, при которых необходимые производственные результаты достигаются с минимальными суммарными затратами трудовых, материальных, энергетических и информационных ресурсов.

Принцип комплексности выражает необходимость:

учета взаимосвязи технических, экономических, психологических, социальных и правовых факторов, влияющих на организацию и нормы труда.

Принцип объективности выражает необходимость:

создания для всех сотрудников предприятия равных возможностей для выполнения норм.

Норма затрат рабочего времени:

устанавливает время для выполнения единицы или определенного объема работы одним или несколькими работниками.

Методы нормирования труда:

аналитические, суммарные, дифференцированные, укрупненные.

Определяет количество работников, которое должно быть непосредственно подчиненно одному руководителю:

Норма управляемости

Какой из методов исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени не существует:

Видеозапись рабочего времени

Какой подход к определению численности персонала предполагает анализ конкретного трудового процесса, проектирование рациональной организации труда, норме трудоемкости:

Аналитически-нормативный

Время, устанавливающееся аналитически-рассчётным методом на основе оптимизации режимов работы, оборудования и приемов труда:

Оперативное время

Вид деятельности по управлению производством, задачей которого является установление необходимых затрат и результатов труда, а также правил, регулирующих трудовую деятельность - это:

нормирование труда

Норма затрат рабочего времени:

Норма определяющая количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю:

норма управляемости

определяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником или бригадой за данный отрезок времени.

Нормативы по труду подразделяются на:

нормативы условий труда, нормативы режимов работы оборудования, нормативы времени, нормативы темпа работы и нормативы численности

Нормативы условий труда -

характеризуют параметры производственного процесса и производственной среды, влияющие на здоровье и результаты деятельности работающих

определяют регламентированную численность работников, необходимых для выполнения заданного объема работы.

Методы нормирования труда бывают:

аналитические и суммарные

. методы предполагают: анализ конкретного трудового процесса, разделение его на элементы, проектирование рациональных режимов работы оборудования, организации труда, расчет необходимых затрат времени по элементам трудового процесса, установление норм на операции:

аналитические

. методы предполагают установление норм труда без разделения процесса на элементы и проектирования рациональной организации труда, т.е. на основе либо опыта нормировщика, либо статистических данных о выполнении аналогичных работ:

По степени дифференциации трудового процесса аналитические методы делятся на:

дифференцированные и укрупненные

Аналитический метод, предполагающий расчленение трудового процесса до комплексов приемов и операций:

укрупненный метод

на какие методы делят нормирование труда (два верных ответа)

аналитический

Как называется метод который служит для анализа приемов труда и определения длительности повторяющихся элементов операций

хронометраж

Как называется метод который применяется для одновременного определения структуры затрат времени и длительности отдельных элементов производственной операции

фотохронометраж

Какие нормы и правила используют при планировании рабочих мест

строительные

Что характеризуется количеством трудовых движений в единицу времени или скоростью движения

темпы работы

Наиболее детальный анализ трудовых процессов можно выполнить с помощью … нормативов

микроэлементы нормативы

Какое время должно устанавливаться аналитически – расчетным методом на основе оптимизации режимов работы оборудования и приемов труда

оперативное время

Какой из подходов относится к определению численности персонала

маржиналистический

Что означает норма времени:

необходимые затраты времени одного работника или бригады на выполнение единицы работы

Что понимают под методом нормирования:

совокупность приемов установления норм труда включающих: анализ трудового процесса, проектирование рациональной технологии

По принципиальной схеме установления норм методы нормирования труда делятся на:

аналитические и суммарные

Аналитические методы делятся на:

производственные и технологические

Что определяют технологические нормативы:

определяют порядок ведения технологических процессов

Норма, определяющая количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю:

норма управляемости

С помощью какого норматива можно выполнить детальный анализ трудовых процессов:

микроэлементные нормативы

Нормативы по труду подразделяются на:

определяют регламентированную численность работников, необходимых для выполнения заданного объема работы.

Назовите этапы работы по улучшению условий труда на рабочем месте.

Определение фактических значений показателей по всем факторам условий труда. Выявление их соответствия или отклонения от нормативных показателей. Разработка мероприятий по улучшению условий труда. Внедрение этих мероприятий.

Какие методы исследований используются при изучении трудовой деятельности?

Монографический, экономико-математический, статистический, социологический.

Дайте определение понятия о труде.

Труд – это целесообразная деятельность, направленная на создание потребительных стоимостей, необходимых для жизни и существования человека.

Назовите общие принципы НОТ

Научность, комплексность, оптимальность, экономическая эффективность, гуманность.

Дайте определение понятия «рациональный режим труда и отдыха»

Это чередование работы и перерывов, устанавливаемое на основе анализа работоспособности с целью обеспечения высокой производительности и сохранения здоровья человека.

Дайте определение понятия «нормирование труда»

Это совокупность приемов, направленных на установление норм труда.

Назовите методы нормирования труда:

Суммарный, аналитический, микроэлементный.

Назовите виды норм труда:

Норма трудоемкости, норма выработки, норма времени, норма обслуживания.

Назовите задачи нормирования труда.

Определение научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение определенной работы или на производство продукции с учетом конкретных условий хозяйства.

Организация нормирования труда осуществляется при помощи.

Типовых норм и нормативов, методов нормирования труда.

Какая существует зависимость между нормой времени и нормой выработки (обслуживания)

Обратно пропорциональная

Что такое нормированное задание?

Объем работ, который должен быть выполнен одним или группой работников, за определенный период (смену, месяц).

Что является основой для пересмотра норм труда?

Совершенствование производства(применение новой техники и технологии, совершенствование организации труда), внедрение новых, передовых приемов и методов труда.

Назовите основные группы затрат рабочего времени при его классификации:

Время работы по выполнению производственного задания, время случайной и непроизводительной работы, время регламентированных и нерегламентированных перерывов.

Основные способы изучения затрата рабочего времени:

фотография (хронография) рабочего дня

метод моментальных наблюдений

фотохронометраж

Нормативы времени на отдых и личные надобности определяют в зависимости от:

Читайте также: