Что такое семейство должностей

Опубликовано: 03.10.2024

Разработка системы оплаты труда начинается с ответами на вопросы:

На каком этапе жизненного цикла находится организация и ее продукция / услуги? Какое финансовое положение в компании? Бюджет и его правила? Планы относительно персонала в краткосрочном и долгосрочном периодах?
Каких результатов вы планируете достичь с помощью своей стратегии вознаграждения? Какой опыт сотрудника в широком смысле вы хотите сформировать?
Что является вашим ключевым отличием от конкурентов при привлечении и удержании персонала? Насколько стратегия вознаграждения (о политике/стратегии мы писали в наших статьях) это поддерживает?
Какие элементы общего вознаграждения наиболее эффективны для этого (базовое вознаграждение, премии или долгосрочное вознаграждение)?
Действительно ли компания знает, чего хотят работники? Насколько она умеет объяснять сотрудникам, что они получают?
Действительно ли все виды рабочей силы являются частью стратегии вознаграждения?

Как правило ответы на эти вопросы позволяют понять, как построить систему вознаграждения в компании.

Разработка системы оплаты труда. Качества системы вознаграждения

При построении структуры заработной платы прежде всего необходимо помнить, что система вознаграждения должна обладать следующими качествами:

Гибкость. Система должна создавать баланс между внешним и внутренним миром, а именно между рынком и структурой организации (например нехватка на рынке определенных должностей)
Последовательность. Это свойство позволяет принимать решения относительно вознаграждения в соответствии с уровнем должности, опытом и навыками сотрудников. Здесь нам нужно понимать как долго сотрудники должны находиться в том или ином диапазоне зарплатных значений
Дифференцирующая, а именно создавать возможности делать различия в оплате между обычными и отличными сотрудниками. В системе должны быть установлены правила
Давать сотрудникам представление о зарплатных и карьерных перспективах, уровнях профессионального развития
Позволять эффективно управлять расходами на персонал.

Разработка системы оплаты труда. Вилки

В начале работы над структурой заработных плат нам необходимо решить:

Какие будут вилки зарплатных значений (или диапазоны заработных плат)
Что будет служить основанием (какие критерии) для изменения вознаграждения сотрудника в рамках установленных вилок
Какая будет структура вознаграждения, а именно какие должности будут получать только оклад, у каких должностей будет переменная часть и каким должностям мы будем выстраивать долгосрочную систему вознаграждения

Что же такое Вилки?

Вилки – это элемент управления системой оплаты труда:

разработанный с учетом результатов анализа рынка, внутренних ресурсов и возможностей компании
представляющий собой интервал или фиксированную ставку, в пределах которых отдельным лицам может производиться оплата труда
учитывающий различия в опыте сотрудников и степень соответствия должностным требованиям

Типы зарплатных структур

Существуют различные типы зарплатных структур. Мы их по-другому еще называем системы управлениям заработными платами. В своей практике выделяем:

Индивидуальный подход (дискретный) в управлении заработными платами. Зарплатные структуры, построенные на основании индивидуальных доходов сотрудников: создание и поддержание индивидуальных заработных плат. Эту систему можно как раз построить без формирования структуры грейдов тогда, когда организации не ориентируются на должности. Так, например это креативные студии, где основную роль играют не должности, а конкретные люди и их компетенции. Эта система хорошо работает в небольших компаниях и не требует проведения оценки должностей. Руководитель самостоятельно принимает решение об изменении заработной платы
Формирование вилки оплаты труда по индивидуальным должностям (Job Pricing). Как правило при таком подходе вилки зарплатных значений должностей будут отличаться от вилок зарплатных значений при таком подходе как грейдинг. Это хороший инструмент для точного и правильного инвестирования в фонд оплаты труда. При этом нужно понимать, что эту систему сложно администрировать и сопоставлять данные, которые могут быть получены из различных источников. Этот вариант легко сочетается со следующим вариантом управления – управление вилками по семьям должностей При таком построении системы вознаграждения нет грейдов, а определяются семьи должностей. Они могут быть горизонтальными, вертикальными, функциональными и т.д.. Например, семья юристов, семья инженеров. В рамках такой системы контролируют динамику отдельных должностей, входящих в такую семью. Сложность таких систем состоит в том, что необходимо отслеживать много разных должностей (она очень трудоемкая), особенно когда семья большая и в нее входит большое количество подсемей. Как например в семью «Производство» может входить много подсемей объединяющих разные должности
Формирование вилок оплаты труда на основании выделенных грейдов. Тут есть разные варианты. Например, узкие или средние вилки (на основании различной ширины грейдов)
Broadbands или широкие грейды

Классификация должностей – простая методология, которую можно использовать как альтернативу методике оценки должностей. Ее можно использовать везде: в бизнесе, в государственных структурах и т.д.

С классификации должностей мы всегда начинаем проекты по грейдированию должностей или моделированию компетенций.

Если при классификации должностей частично использовать оценку должностей (например оценка ключевых должностей) получается очень неплохой инструмент для сопоставления должностей и построения матрицы и грейдов должностей.

Тема оценки и грейдирования должностей остается актуальной до сих пор. При этом существуют и другие методы сопоставления должностей. Если ранжировать методы по параметрам время и качество, то получается следующее:

Сопоставление по названию (минимальные затраты)
Сопоставление с использованием стандартных описаний должностей
Классификация должностей
Оценка должностей (максимальные затраты)

Как видно из выше представленного списка: оценка должностей занимает много времени, но получается лучший результат по качеству. Что лучше использовать при грейдировании должностей? Давайте разбираться.

Все больше российских компаний обращается к теме систематизации должностей в организации через построение матриц должностей и грейдирование должностей.

И как мы писали раньше – это информация не только для построения системы оплаты труда. Ранжирование должностей обеспечивает внутреннюю справедливость и позволяет провести внешнее сравнение политики и практики вознаграждения (ее эффективность и конкурентоспособность).

Оценка должностей позволяет обеспечить эффективное построение должностей и пересмотреть структуру организации. При этом мы оцениваем эффективность должностной структуры (об этом писали ранее).

Оценка должностей дает понимание уровней карьерного роста и возможность планирования замещения ключевых должностей. Оценка должности также позволяет определить или пересмотреть необходимый набор компетенций для должности.

Классификация должностей. плюсы методологии

C использованием методологии классификации можно проанализировать и классифицировать любую должность (вне зависимости от ее специфики). А затем это может позволить определить соответствующий уровень вознаграждения. Используя методологию классификации должностей, можно провести сравнение между семьями должностей, между компаниями на рынке, между данными по отраслям.

В процессе классификации мы составляем матрицу должностей, которая наглядно показывает размеры должностей и отношения подчинения между ними и позволяет произвести сравнение с другими должностями в организации.

Итогом классификации должностей мы получаем практически тот же результат, что и при оценке должностей. А следовательно результаты классификации должностей можно пользоваться точно также, как и результатами оценки должностей.

Основные принципы классификации должностей

При классификации должностей мы используем следующую логику. Должность существует для получения конечного результата. Для выполнения задач в своей области ответственности сотрудник должен владеть объемом знаний, умений и опыта. А знания и умения должны применяться для выполнения задач в своей области ответственности.

Исходя из этого размер должности будет складываться из знаний (мы обычно рассматриваем такие параметры, как специальные знания и умения, широта управления, навыки общения), решения вопросов (нас обычно интересует область решаемых вопросов и сложность решаемых вопросов) и ответственности (каким влиянием обладает должность: тип влияния и величина воздействия, а также свобода действий).

Правила классификации должностей

Уровень компенсации для рассматриваемых должностей не учитывается
Рассматриваем только существующую (а не будущую) структуру должностей на момент проведения классификации должностей. Интересный момент: после того как проходит классификация (или во время построения матрицы) у заказчика появляется желание моделировать структуру должностей исходя из стратегических задач. Поэтому мы иногда сразу делаем вторую матрицу должностей: будущее
Фокус на содержании и рамках должности, а не на сотруднике, который ее занимает.

Процесс проведения классификации должностей

Кто проводить классификацию должностей? В нашей практике мы используем несколько вариантов. В классификации участвуют несколько экспертов, которые хорошо знают функционал должностей (в семьях должностей или функциях). Отличный вариант, если в этом процессе принимают участие сотрудники, которые описывали должности. Второй вариант: мы сами, как эксперты встречаемся с руководителями функций и с ними проводим классификацию должностей по их функциональным направлениям.

Как выстроен процесс классификации должностей. Процесс классификации идет «снизу – вверх». Как мы писали выше, сначала мы классифицируем должности в рамках функций. При наличии эксперта, который знает функции должности это идет быстро. Если в функции есть несколько семей должностей, то мы сразу строим несколько линий классификации и сразу предлагаем эксперту (руководителю) согласовать не только вертикальную классификацию должностей, но и сбалансировать должности на горизонтальной линии (между семьями).

Как мы проводим классификацию должностей в рамках функции?

Мы используем следующий принцип. Если разница между должностями составляет один шаг, то при назначении на должность сотрудника (с ниже расположенной должности) потребуется всего три месяца, чтобы полностью изучить и овладеть функционалом должности в полном объеме, который есть у данной должности. Это так называемое логичное продвижение по карьерной лестнице. Если сотруднику, назначенному на должность (с нижестоящей должности) требуется примерно полгода для освоения функционала должности (с поддержкой наставника и т.д.), то это солидное продвижение (два шага).

Если между должностями три шага, то это рискованное продвижение. Здесь срок, необходимый для освоения функционала должности около года. При этом не всегда удается сотруднику это сделать.

Важный момент. С какого уровня начинать классификацию? На какой минимальный уровень поставить должность, с которой затем начинать классификацию должностей в функции? Раньше мы использовали сопоставление с использованием стандартных описаний должностей. Затем мы отказались от этого метода и проводим оценку самой простой должности в функции, согласуем ее, получая уровень должности в будущей матрице. Как раз этот уровень должности и является отправной точкой дальнейшей классификации должностей в рамках функции. Оценку должности мы проводим также и у ключевых должностей в функции (информацию получаем от руководителя функции). Это нам помогает провести первичную балансировку матрицы должностей и получить аргументацию перед рабочей группой.

После построения общей матрицы должностей мы переходим к этапу согласования и балансировки матрицы. Данный процесс мы всегда проводим в рамках рабочих групп, участниками которой являются руководители функций, которые классифицировали должности. В процессе обсуждения матрица балансируется и, если возникают спорные вопросы по уровням должностей – мы проводим оценку должности. Как правило это несколько встреч.

Краткое резюме по процессу

Выбираем функцию для проведения классификации должностей
Собираем информацию о всех должностях (организационная структура и штатные расписания)
Определяем «точку» отсчета
Проводим анализ должностей и их взаимосвязь с целью определения разницы в шагах между должностями в функции
Оцениваем ключевые должности с целью корректировки матрицы
Проводим балансировку структуры матрицы должностей, как в рамках функции (вертикальная балансировка), так и соотношение должностей в других функциях (горизонтальная балансировка).
Согласовываем матрицы должностей с рабочей группой экспертов и руководителей.

После прохождения по такой дорожной карте можно начинать работу с матрицей должностей. Классификация должностей готова!

Важно. Организация – это живой организм. Помните: матрица должна постоянно поддерживаться и корректироваться. Иначе, после определенного срока Вам придется снова делать классификацию должностей!

Работающий персонал подразделяется согласно выполняемым функциям. Каковы факторы, влияющие на определение категорийности персонала, какие должности относятся к рабочим, а какие к служащим, расскажет эта статья.

Какие категории персонала бывают

Классификация персонала по категориям

Всего существует две категории работников: рабочие и служащие. Ко второй категории относятся:

административный персонал;
управленцы;
инженеры;
кадровики.

В классификаторе подразделения персонала всего существуют две категории профессий, к таковым относятся:

Рабочие. Эти работники заняты на непосредственном производстве. Они занимаются выпуском продукции, на которой и специализируется данное предприятие. Причем производственные площади они должны содержать в надлежащем состоянии.
Служащие. К ним относятся работники, не занятые непосредственным изготовлением продукции, однако их деятельность косвенно либо напрямую связана с производством. Они могут выполнять задачи по решению важных вопросов технологии, а также выполнять вспомогательную работу.

В производственном процессе фигурирует несколько основных моментов, а именно:

выполнение производственных задач согласно уровню мастерства;
влияние образовательного уровня;
степень профподготовки;
повышение квалификации по выполняемым работам;
какая мотивация приводит к выполнению задач качественно;
специалистами установлено, что есть непосредственная зависимость материального состояния сотрудников и способности экономики быть конкурентоспособной от категорийности работающего персонала.

Внутренние критерии производства:

продукция должна соответствовать требования стандартов;
как организован на предприятии технологический процесс.

Внешние критерии производства:

Влияние уровня демографии.
Общественные моральные нормы.
Юридические принципы.
Критерии, характеризующие рынок рабочих вакансий.

Как распределяется персонал по категориям

Распределение персонала по категориям

К внешним факторам, влияющим на развитие производства, в том числе на выпуск востребованной обществом продукции относятся:

Показатель численности трудоспособного населения.
Уровень грамотности рабочего и служащего персонала.
В какой сфере занятости производятся работы.
Правильное распределение производственных сил.

Не менее важны при оценке характеризующих параметров количество и качество выпускаемой товарной продукции.

Персонал подразделяется на следующие категории:

Трудовые ресурсы. Сюда относят население, которое способно выполнять производственные задачи, при этом обладает определенным возрастом и образованием. Это непосредственно выполняющие трудовые функции граждане, а также потенциальные работники.
Иные работники. Это сотрудники с опытом работы и уровнем профподготовки, деятельность которых осуществляется по временному трудовому соглашению.

Субъекты хозяйствования способны решать задачи, которые не соответствуют главному их назначению. Поэтому возникают трудности при определении значимости работающих на вспомогательном производстве.

Всего отличают две подгруппы, а именно:

занятых на выполнении важных задач производственного процесса или непосредственным обслуживанием технологического оборудования;
вспомогательные работники, выполняющие функцию по обслуживанию первой подгруппы работников.

При начислении заработка обязательно учитываются эти моменты.

Образование групп по категорийности персонала

Классификация персонала производится исходя из следующих критериев:

Руководящий состав.
Специалисты в структуре организации.
Рабочий персонал.
Обслуживающий персонал.

В состав руководящего состава входят следующие работники:

директора и начальники;
управляющие работники;
начальники участков;
мастера участков;
заместители по всем направлениям.

К специалистам относят следующих работников: бухгалтеры, экономисты, инженеры, юристы, социологи, нормировщики и иные. К служащим относят: секретарей, чертежников, агентов, учетчиков, делопроизводителей и иных.

Персонал подразделяется на: производственный и вспомогательный.

Кто относится к служащим

Служащие: кто к ним относится

Работающие на предприятии или в организации сотрудники, занимающиеся умственным трудом, являются служащими. Эти категории людей заняты практически во всех производственных сферах: в машиностроении, строительстве, образовательных учреждениях и иных организационных структурах. Если гражданин трудится в области обеспечения социальной защиты, то требуется соответствующее образование и непременно творческий подход к выполнению задач.

К служащим также относят государственных служащих, менеджеров и иных чиновников, а на промышленных предприятиях необходимо создание штата инженеров и специалистов.

Деятельность сотрудников, относящихся к служащим, направлена на обеспечение нормального функционирования госаппарата, а также оказание услуг для населения и поддержание государственной экономической структуры.

Безусловно, для такой работы необходима соответствующая квалификация, которая подтверждается образованием. Но далеко не всегда диплома достаточно, бывает и такое, что нужно образование: специалист, бакалавриат или магистратура.

Для того чтобы грамотно решать производственные задачи, необходимо знать законы и нормативные акты, методики по линии педагогии, а также способности организовывать мероприятия. Должность служащего является ответственной, и поэтому требования к кандидатам повышенные.

Список по профессиям

Документ, определяющий списочный состав служащих — это единый классификатор. В перечне всего 35 частей, в него входят работники следующих профессий:

воспитатели всех учреждений;
дежурные по предприятиям или организациям;
работники кассовых аппаратов или кассиры;
медицинские сотрудники;
полицейские;
работники детективных агентств;
секретариат;
логисты;
таксисты;
работники сферы контроля.

Все перечисленные профессии, а также производные от этих должностей, должны иметь соответствующее образование.

О профессиях «государственный и муниципальный служащий»

В трудовом дне государственного служащего содержится несколько последовательных этапов:

Изучение достоверной информации.
Ведение переписки с организационными структурами.
Способность принимать важные решения.
Обеспечение контроля за работой подчиненных.
Участие в общественных и иного характера мероприятиях.

Для трудовой деятельности в муниципальных образованиях принимаются граждане со специальным образованием, но если позволяет штатное расписание, то можно задействовать лиц с более узкой специализацией. Это могут быть бухгалтеры, юристы, специалисты по ОТ, медики, архитекторы и иные сотрудники. Довольно часто были и остаются востребованными секретари и делопроизводители.

В чем разница между служащим и специалистом

Оказывается, между служащим и специалистом имеется небольшая разница, поэтому эти категории сотрудников не нужно путать:

В самом определении «специалист» заложено довольно емкое понятие. Этот сотрудник должен уметь разбираться в своей сфере деятельности очень хорошо и знать все тонкости, так как за его плечами существует большой опыт работы или его образование позволяет обладать такими знаниями.

После прохождения обучения в вузе, как правило, присваивается категория «специалист». На должностях специалистов работают многие, а деятельность их по профессиям может быть разной. В структурах организаций существуют разные оценки этим категориям работников: от простого специалиста до ведущего.

Служащий — это сотрудник, трудовая деятельность которого связана с решением умственных задач. Главное его отличие — чтобы он работал на кого-либо, например, был торговым представителем или оказывал услуги по разработке проектно-сметной документации.

Однако в большинстве случаев разницу между специалистом и служащим обнаружить не представляется возможным. К примеру, финансист будет считаться не только специалистом, но и служащим одновременно.

У специалиста имеется социальный статус, и он также выполняет работу в профессиональной сфере. Специалист означает, что сотрудник трудиться по своей профессиональной сфере, а служащим считается работник социальной сферы.

О категории должностей госслужбы смотрите в этом видео:

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Какие категории персонала бывают

Классификация персонала по категориям

Всего существует две категории работников: рабочие и служащие. Ко второй категории относятся:

административный персонал;
управленцы;
инженеры;
кадровики.

В классификаторе подразделения персонала всего существуют две категории профессий, к таковым относятся:

Рабочие. Эти работники заняты на непосредственном производстве. Они занимаются выпуском продукции, на которой и специализируется данное предприятие. Причем производственные площади они должны содержать в надлежащем состоянии.
Служащие. К ним относятся работники, не занятые непосредственным изготовлением продукции, однако их деятельность косвенно либо напрямую связана с производством. Они могут выполнять задачи по решению важных вопросов технологии, а также выполнять вспомогательную работу.

В производственном процессе фигурирует несколько основных моментов, а именно:

выполнение производственных задач согласно уровню мастерства;
влияние образовательного уровня;
степень профподготовки;
повышение квалификации по выполняемым работам;
какая мотивация приводит к выполнению задач качественно;
специалистами установлено, что есть непосредственная зависимость материального состояния сотрудников и способности экономики быть конкурентоспособной от категорийности работающего персонала.

Внутренние критерии производства:

продукция должна соответствовать требования стандартов;
как организован на предприятии технологический процесс.

Внешние критерии производства:

Влияние уровня демографии.
Общественные моральные нормы.
Юридические принципы.
Критерии, характеризующие рынок рабочих вакансий.

Как распределяется персонал по категориям

Распределение персонала по категориям

Показатель численности трудоспособного населения.
Уровень грамотности рабочего и служащего персонала.
В какой сфере занятости производятся работы.
Правильное распределение производственных сил.

Не менее важны при оценке характеризующих параметров количество и качество выпускаемой товарной продукции.

Персонал подразделяется на следующие категории:

Трудовые ресурсы. Сюда относят население, которое способно выполнять производственные задачи, при этом обладает определенным возрастом и образованием. Это непосредственно выполняющие трудовые функции граждане, а также потенциальные работники.
Иные работники. Это сотрудники с опытом работы и уровнем профподготовки, деятельность которых осуществляется по временному трудовому соглашению.

Всего отличают две подгруппы, а именно:

занятых на выполнении важных задач производственного процесса или непосредственным обслуживанием технологического оборудования;
вспомогательные работники, выполняющие функцию по обслуживанию первой подгруппы работников.

При начислении заработка обязательно учитываются эти моменты.

Образование групп по категорийности персонала

Классификация персонала производится исходя из следующих критериев:

Руководящий состав.
Специалисты в структуре организации.
Рабочий персонал.
Обслуживающий персонал.

В состав руководящего состава входят следующие работники:

директора и начальники;
управляющие работники;
начальники участков;
мастера участков;
заместители по всем направлениям.

Персонал подразделяется на: производственный и вспомогательный.

Кто относится к служащим

Служащие: кто к ним относится

Список по профессиям

воспитатели всех учреждений;
дежурные по предприятиям или организациям;
работники кассовых аппаратов или кассиры;
медицинские сотрудники;
полицейские;
работники детективных агентств;
секретариат;
логисты;
таксисты;
работники сферы контроля.

О профессиях «государственный и муниципальный служащий»

В трудовом дне государственного служащего содержится несколько последовательных этапов:

Изучение достоверной информации.
Ведение переписки с организационными структурами.
Способность принимать важные решения.
Обеспечение контроля за работой подчиненных.
Участие в общественных и иного характера мероприятиях.

В чем разница между служащим и специалистом

Служащий — это сотрудник, трудовая деятельность которого связана с решением умственных задач. Главное его отличие — чтобы он работал на кого-либо, например, был торговым представителем или оказывал услуги по разработке проектно-сметной документации.

О категории должностей госслужбы смотрите в этом видео:

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Категории должностей государственной гражданской службы — это классификация российских госслужащих по группам. Разбираемся, какие компетенции нужны, чтобы претендовать на место в этой структуре.

Общие положения

Государственная гражданская служба (ГГС) — это профессиональная служебная деятельность граждан России на должностях, обеспечивающих исполнение полномочий госорганов федерального уровня и уровня субъектов и лиц, замещающих государственные посты.

Подробную регламентацию ГГС получила после вступления в силу Федерального закона от 27.07.2004 № 79-ФЗ, который подразделяет ее на два уровня:

Должности федеральной гражданской службы — учреждаются Федеральным законом или указом президента Российской Федерации. Это профессии, относящиеся к государственной службе, которые обеспечивают надлежащее исполнение полномочий федеральных госорганов и лиц, замещающих государственные посты Российской Федерации.
Должности гражданской службы субъектов Российской Федерации — учреждаются законами или иными нормативными правовыми актами субъектов РФ. Ее представители трудятся в целях обеспечения бесперебойной работы органов государственной власти субъекта РФ и лиц, замещающих госдолжности субъекта РФ.

Классификация ГГС распределяется на 4 категории и 5 групп.

Категории государственной службы

По действующему законодательству, должности гражданской службы подразделяются на категории:

Руководители (и их замы) государственных органов и их структурных подразделений, которые либо назначаются на определенный срок, либо не имеют ограничений сроков своей деятельности. Обладают широкими административно-распорядительными полномочиями, правом издавать нормативно-правовые акты и обязательные распоряжения.
Помощники (советники). Их основная функция заключается во всестороннем содействии политикам — лицам, замещающим госдолжности, и руководителям госорганов. С этой категорией заключается срочный служебный контракт — с уходом своего начальника уходят и они.
Специалисты. Это граждане, суть работы которых — профессионально обеспечивать выполнение государственными органами поставленных перед ними функций и задач. Эта категория не имеет ограничений по срокам полномочий и получает работу по итогам конкурсного отбора.
Обеспечивающие специалисты (ОС). Занимаются организационным, информационным, документационным, финансово-экономическим и хозяйственным обеспечением деятельности госорганов. То есть, в отличие от предыдущей категории, эти специалисты выполняют вспомогательные, а не профессиональные функции. Работают на общих основаниях, без каких-либо ограничений по срокам.

Группы должностей государственной службы

Классификация по группам — от младшей до высшей — показывает, что каждой из них соответствует набор определенных служебных функций, который надлежит исполнять госслужащему.

В реестре должностей федеральной ГГС указано, кто относится к госслужащим в России по списку профессий и организаций (указ президента № 1574 от 31.12.2005):

Высшие: руководители, помощники (советники) и специалисты.
Главные: руководители, помощники (советники), специалисты и ОС.
Ведущие: руководители, помощники (советники), специалисты и ОС.
Старшие: специалисты и ОС.
Младшие: ОС.

Приведем пример федеральных государственных гражданских служащих (для категории специалисты):

главный специалист (эксперт);
ведущий специалист (эксперт);
специалист (эксперт).

В группах ведется классификация по категориям. Федеральный закон № 79-ФЗ соотносит группы должностей с их категориями следующим образом:

Первые три категории относятся к высшим классификационным группам не случайно: к ним предъявляются самые высокие квалификационные требования. В этом и заключаются основные различия между категориями должностей гражданской службы — в уровне подготовки, образования и трудовых навыков. Это связано, в первую очередь, с тем, что они должны одновременно выполнять и политические, и административные, и аналитические, и управленческие функции.

В соответствии с частью 2 статьи 12 Федерального закона № 79-ФЗ, для замещения должностей ГГС необходимо соответствовать квалификационным требованиям:

достаточным уровнем образования;
определенным служебным стажем;
необходимыми для работы знаниями и умениями (уровень владения языком, знание законодательства, набор личностных качеств, и т. п.);
владение определенной специальностью.

Требования к минимальному уровню профессионального образования:

Собрали в таблице групп должностей государственной гражданской службы требования к минимальному стажу:

Должностные группы ГГС	Необходимый стаж
Высшая	Не менее 4 лет ГГС или работы по специальности, направлению подготовки
Главная	Не менее 2 лет ГГС или работы по специальности, направлению подготовки
Ведущая, старшая и младшая	Без предъявления требований к стажу

Ведущая, младшая и старшая группа должностей государственной гражданской службы, по общему правилу, трудоустраиваются без предъявления требований к стажу. Конкретные квалификационные требования к стажу устанавливаются законодательством субъектов РФ с учетом положений указа президента РФ от 16.01.2017 № 16 в редакции от 12.10.2017.

Читайте также: