Как открыть город профессий для детей
Опубликовано: 03.10.2024
КидБург — это пространство с декорациями детского города. Каждое здание — игротека, посвященная одной из профессий будущего. Играя, дети тренируют важные навыки, которые позже помогут выбрать профессию и добиться в ней больших успехов.
С 2009 года наша компания успешно развивает проекты семейного и детского досуга в формате EDUTAINMENT – обучения в игровой форме.
«КидБург» — наш третий проект, открытый в 2011 году. С 2009 года мы успешно развиваем ещё два: музей-театр «Сказкин Дом» и музей занимательной науки «Лабиринтум». На данный момент по франшизе открыто уже 4 КидБурга.
В КидБург приходят родители, дети которых самостоятельно проводят здесь в среднем 4 часа. В это время родители зачастую отправляются в магазины, кинотеатры и рестораны ТРЦ.
В городе будет только один КидБург. При выборе ТРЦ для посещения родители предпочтут тот, где он находится. Это важное конкурентное преимущество.
Не только город, в котором расположен КидБург, но и прилегающие населенные пункты, а также туристический трафик.
КидБург нравится детям. Родители осознанают пользу проекта для воспитания ребенка. Система образования поддерживает концепцию– школьные группы охотно приезжают на групповые программы. СМИ освещают в положительном свете.
Более 60% семей города с детьми в возрасте от 5 до 12 лет минимум раз в год придут в КидБург. Проект быстро становится общеизвестным и привлекает новых посетителей.
Требования к потенциальным партнёрам
- Девелоперы и владельцы региональных ТРЦ в городах с населением от 1 млн. человек, где ещё нет КидБурга
- Площадь помещения от 2 000 кв. метров, высота потолков от 5,5 метров
- Опыт ведения бизнеса, наличие ресурсов, желание посвятить себя ведению проектов детского и семейного досуга
Для города с более, чем 1 млн жителей (включая агломерацию)
от 130 млн рублей при площади помещения 2 000 – 2 400 кв. метров
Срок запуска – 9 месяцев, окупаемость – 4 года. Наша компания осуществляет запуск проекта «под ключ» и курирует операционную деятельность в течение всего периода сотрудничества.
Начните с заполнения анкеты потенциального партнёра. По ней мы рассчитаем экономическую модель нового проекта и сможем принять решение о начале переговоров. Если у вас возникнут вопросы, звоните +7 (921) 353-37-16
Станьте партнером
Спасибо! Мы свяжемся с вами в ближайшее время
Ваш регион – Санкт-Петербург
КидБург рядом
- Срок действия билетов – 2 месяца со дня покупки
- Посещение всех игротек, доступных по возрасту
- Скидки по карте лояльности
- Посещение неограниченно во времени
Контактная информация
ст. м. Проспект Просвещения
пр. Энгельса, д. 154 А «ТРК Гранд Каньон».
+7 (812) 677-33-07
ст. м. Парк Победы
пр. Космонавтов, д. 14 ТРК «Питер Радуга».
+7 (812) 409-43-47
По вопросам рекламы
e-mail: reklama@kidburg.ru
+7 (812) 409-43-47
Реквизиты
Получатель: ООО "КИДБУРГ"
ИНН клиента: 7802758313
КПП клиента: 780201001
Расчетный счет: 40702810632180005192
Название Банка: ФИЛИАЛ "САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ" АО "АЛЬФА-БАНК"
Кор.счет: 30101810600000000786
БИК банка: 044030786
- Санкт-Петербург
- Москва
- Ростов-на-Дону
- Самара
- Ярославль
- Нижний Новгород
- Воронеж
- Новосибирск
- Нур-Султан
Спасибо! Скоро перезвоним
Билеты в КидБург
- Срок действия билетов – 2 месяца со дня покупки
- Посещение всех игротек, доступных по возрасту
- Скидки по карте лояльности
0 детских, 0 взрослых
0 детских, 0 взрослых
Правила оплаты
Оплата банковскими картами осуществляется через ПАО «Совкомбанк»
К оплате принимаются карты VISA, MasterCard, Платежная система «Мир».
Услуга оплаты через интернет осуществляется в соответствии с Правилами международных платежных систем Visa, MasterCard и Платежная система «Мир» на принципах соблюдения конфиденциальности и безопасности совершения платежа, для чего используются самые современные методы проверки, шифрования и передачи данных по закрытым каналам связи.
Для оплаты билета необходимо нажать кнопку «Купить», далее вам потребуется введсти номер карты, срок действия, имя держателя карты (латинскими буквами, как на карте, код CVC2/CVV2 и нажать «Оплатить». Оплата происходит через авторизационный сервер Процессингового центра ПАО Совкомбанк с использованием Банковских кредитных карт следующих платежных систем:
◈ VISA International
◈ MasterCard Europe Sprl
Для оплаты покупки Вы будете перенаправлены на платежный шлюз ПАО Совкомбанк для ввода реквизитов Вашей карты. Настоящий сайт поддерживает 256-битное шифрование. Конфиденциальность сообщаемой персональной информации обеспечивается ПАО Совкомбанк. Введенная информация не будет предоставлена третьим лицам за исключением случаев, предусмотренных законодательством РФ. Проведение платежей по банковским картам осуществляется в строгом соответствии с требованиями платежных систем Visa Int. и MasterCard Europe Sprl. Пожалуйста, приготовьте Вашу пластиковую карту заранее.
В случае если Ваш банк поддерживает технологию безопасного проведения интернет-платежей Verified By Visa или MasterCard Secure Code для проведения платежа также может потребоваться ввод специального пароля. Способы и возможность получения паролей для совершения интернет-платежей Вы можете уточнить в Банке, выпустившем карту.
- Банковская карта не предназначена для совершения платежей через интернет, о чем можно узнать, обратившись в Ваш Банк.
- Недостаточно средств для оплаты на банковской карте. Подробнее о наличии средств на банковской карте Вы можете узнать, обратившись в банк, выпустивший банковскую карту.
- Данные банковской карты введены неверно.
- Истек срок действия банковской карты. Срок действия карты, как правило, указан на лицевой стороне карты (это месяц и год, до которого действительна карта). Подробнее о сроке действия карты Вы можете узнать, обратившись в банк, выпустивший банковскую карту.
По вопросам оплаты с помощью банковской карты и иным вопросам, связанным с работой сайта, Вы можете обращаться по телефону: +7 (812) 677-33-07
Правила возврата
Заявления о возврате денежных средств за электронные билеты, купленные на сайте, принимаются от Покупателя при предъявлении документа, удостоверяющего личность.
Возврат неиспользованного билета на мероприятие, запланированное на конкретный день и время, после завершения мероприятия не осуществляется.
Денежные средства за билеты выплачиваются в размере, указанном на бланке билета.
В случае приобретения билета за безналичный расчет зачисление денежных средств по Заявлению осуществляется на банковскую карту, с помощью которой производилась оплата билета, в сроки, установленные правилами платежных систем.
Возврат денежных средств по билетам, приобретенным в кассах, производится в кассах.
Заявления о возврате денежных средств за электронные билеты, купленные на сайтах официальных распространителей, к рассмотрению не принимаются, денежные средства по таким билетам не выплачиваются. В этом случае Покупателю необходимо обратиться с заявлением о возврате непосредственно к официальному распространителю, на сайте которого был приобретен билет.
В случае отказа Покупателя от посещения мероприятия возврат билетов осуществляется в следующем порядке: Денежные средства за билеты выплачиваются в размере, указанном на бланке билета. Комиссионные сборы и другие выплаты за услуги распространителей, а также банков в стоимость билета не включаются и выплате не подлежат.
При подаче Заявления Покупатель (его представитель) обязан передать Компании оригинал неиспользованного билета.
Срок рассмотрения заявления составляет 10 (десять) рабочих дней начиная с даты его получения. В случае приобретения билета за наличный расчет, возврат денежных средств по Заявлению осуществляется в день подачи Заявления о возврате денежных средств при личной подаче такого Заявления, либо через представителя (законного представителя), действующего на основании надлежащим образом оформленной доверенности.
Срок возврата средств после отмены заказа составляет от 1 до 30 календарных дней в зависимости от Банка, выпустившего вашу карту.
Информация о мерах безопасности при проведении онлайн-операций по банковской карте в сети интернет
Не используйте ПИН при заказе товаров и услуг через сеть Интернет, а также по телефону/факсу.
Не сообщайте персональные данные или информацию о банковской(ом) карте (счете) через сеть Интернет, например ПИН, пароли доступа к ресурсам банка, срок действия банковской карты, кредитные лимиты, историю операций, персональные данные.
Следует пользоваться интернет-сайтами только известных и проверенных организаций торговли и услуг.
Обязательно убедитесь в правильности адресов интернет-сайтов, к которым подключаетесь и на которых собираетесь совершить покупки, т.к. похожие адреса могут использоваться для осуществления неправомерных действий.
Платите по карте только на защищенных страницах сайта, в адресной строке браузера появится «https://» и значок в виде закрытого замочка. Значок означает , что ваши данные будут передаваться в зашифрованном виде.
Установите на свой компьютер антивирусное программное обеспечение и регулярно производите его обновление и обновление других используемых Вами программных продуктов (операционной системы и прикладных программ), это может защитить Вас от проникновения вредоносного программного обеспечения.
Рекомендуется совершать покупки только со своего компьютера в целях сохранения конфиденциальности персональных данных и(или) информации о банковской(ом) карте (счете).
В случае если покупка совершается с использованием чужого компьютера, не рекомендуется сохранять на нем персональные данные и другую информацию, а после завершения всех операций нужно убедиться, что персональные данные и другая информация не сохранились (вновь загрузив в браузере web-страницу продавца, на которой совершались покупки).
Реквизиты ООО «КИДБУРГ»
Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «КИДБУРГ»
Краткое наименование: ООО «КИДБУРГ»
Генеральный директор: Устюжанинов Пётр Леонидович
Главный бухгалтер: Фёдорова Антонина Айнутдиновна
Юридический адрес: 194358, город Санкт-Петербург проспект Энгельса, д.154, литер А
Почтовый адрес: Санкт-Петербург, 196105 , пр. Космонавтов 14, ТРК Питер Радуга, 2 этаж, ООО КидБург
ИНН 7802758313
КПП 780201001
ОГРН 1117847311383
ОКПО 92024184
Расчетный счет 40702810412010773576
Полное наименование банка Филиал «Корпоративный» ПАО «Совкомбанк»
Корреспондентский счет банка 30101810445250000360
БИК 044525360
Автосервис КидСпейс в Черкесске
Флористика КидСпейс в Черкесске
Телекомпания на выезде. КидСпейс в Черкесске
Редакция КидСпейс в Черкесске
Праздник на Главной сцене КидСпейс в Черкесске
Мыловаренный завод КидСпейс в Черкесске
Требования к франчайзи
- Наличие средств для открытия центра. Преимущество — помещение, пригодное для открытия Детского города «КидСпейс».
- Опыт в бизнесе. Преимущество — успешный проект в сфере развлечений и общественного питания
- Отсутствие задолженности, судебных разбирательств в качестве ответчика.
- Опыт взаимодействия с местными контролирующими органам
- Желание создать социально значимый детский проект
Отзыв франчайзи
Приобретение бизнеса по франшизе — это гарантии качества и поддержки, экономия времени и четкое понимание, что ты получишь в результате. Мы рассматривали возможность открытия кинотеатра и других детских центров, но выбор остановился на КидСпейс, потому как подобных проектов нет в нашем регионе. Интересна сама идея и ее отличие от других, очень привлек брендбук, на мой взгляд, он один из лучших, что я когда-либо видела, плюс доступная стоимость реализации по франшизе.
Главные преимущества по франшизе — это наличие полного и подробного методического материала. Помощь в разработке функционального зонирования и полезные рекомендации в создании дизайн — проекта. Постоянный контроль и консультации, выезды на место и помощь в запуске проекта, обучение персонала
Юлия Максименко
заместитель директора Детского города КидСпейс в Черкесске
КидСпейс — единственная франшиза детского города профессий, которая адаптирована под города с небольшим населением. Это прорыв! Ведь раньше подобные центры существовали лишь в самых крупных городах — миллионниках. Решающим фактором для сотрудничества стала понятная экономическая модель, которую мы получили от команды проекта еще до заключения договора. Важно, что размер инвестиций, в сравнении с другими предложениями, был реалистичным и адекватным.
Благодарны специалистам компании, которые поддерживали нас на всех этапах подготовки. Группа запуска, буквально, «жила» с нами в период тестового открытия. И, сейчас, мы получаем колоссальную поддержку, чувствуем себя не партнерами, а единой командой. Наш проект в короткие сроки стал любимым местом для детей и родителей нашего и ближайших городов, районов. Очень приятно каждый день получать восторженные отзывы и искренние слова благодарности от гостей и партнеров центра!
Оксана Самарцева
Управляющий Детского города КидСпейс г. Набережные Челны, Республика Татарстан
Отзывы арендодателей
Детский город КидСпейс открыл свои двери одновременно с открытием нашего торгового центра.
Уже сейчас мы понимаем все преимущества партнерства: пока дети играют в КидСпейс, родители могут заняться шоппингом, перекусить в ресторанах. В условиях небольшого города очень важно, чтобы трафик торгового центра был стабильным. В КидСпейс дети стремятся приходить часто, а это очень выгодно для всех арендаторов, и, конечно, для нас.
Демирджи Кемал Эврен
Руководитель ТЦ «SUNRISE CITY» г. Набережные Челны, Республика Татарстан
Еще на этапе строительства и проектирования стадиона, мы стремились создать концепцию полноценного семейного объекта, стадиона, который функционирует не только во время футбольных матчей.
Детский город КидСпейс стал первым арендатором на нашем стадионе. Трудно поверить, что еще несколько лет назад, вместо города профессий здесь были складские помещения. А сейчас на стадионе успешно функционирует полноценный кластер детского досуга, уникального в своем роде, несущего некую образовательную функцию, а три года назад это был большой риск, и, мы все это понимали. Поэтому мы благодарны нашим партнерам — Тихоновым Алексею и Елене, за то, что поверили в успех партнерства.
Радик Миннахметов
Генеральный директор стадиона «Казань Арена» г. Казань, Республика Татарстан
Свяжитесь с нами
Для начала работы с вашим запросом, заполните, пожалуйста, анкету. При возникновении любых вопросов вам сможет ответить наш директор Елена Тихонова.
В кризис родители стараются экономить на всем, кроме расходов на детей и медицины. Поэтому ставка предпринимателей на бум на российском рынке детского досуга вполне объяснима. Forbes изучил истории трех крупных игроков на этом рынке.
Дети с «трудовой»
Первый детский город профессий «Кидбург» для детей был открыт в Санкт-Петербурге в 2011 году. В рамках проекта дети получили игровой опыт по разным специальностям - врач, автомеханик, банкир, моряк и т.д.. «Дети при посещении города получают трудовую книжку, в которой прописаны различные сценарии игр», — рассказывает Максимилиан Пивоваров, гендиректор ГК «Кидбург». У таких городков есть конкретный практический опыт - родители могут оценить склонности ребенка к профессиям в будущем.
Инвестиции в первый «Кидбург» составили 60 млн рублей. В среднем вложения в аналогичные проекты в зависимости от площади и города варьируются от 80 до 140 млн рублей. Учредители «Кидбурга» группа партнеров - Максимилиан Пивоваров, Екатерина Андреевская, Оксана Орлова, Екатерина Пустошная, Алексей Бобров и Виталий Мацнев. «У нас был опыт создания других детских развлекательных центров, — рассказывает Пивоваров. — Новый формат центра мы задумывали как площадку с множеством обучающих мастер-классов». Аналогичные форматы есть за границей, но какой-то конкретный зарубежный проект компания не копировала.
Для развития нужны были деньги. В 2014 году инвестфонд Capman приобрел 40% доли ООО «Кидбург» (сумма сделки не разглашается). Альберто Моранди, партнер инвестфонда Capman объясняет, что в 2014 году они заметили большой потенциал в развитии детских городов профессий в регионах России и решили вложиться. После инвестиций фонда «Кидбург» расширил сеть до 12 проектов — в Москве открыто четыре центра, еще восемь (включая франшизу) открыто в Ярославле, Воронеже, Владивостоке, Ростове-на-Дону, Нижнем Новгороде, Новосибирске. Вдобавок к России теперь «Кидбург» рассматривает открытие проектов по франшизе в Германии и Латвии. «Кидбург» утверждает, что является крупнейшей в России и второй в мире сетью детских городов профессий. Президент Ассоциации предприятий индустрии товаров и услуг для детей Антонина Цицулина считает, что «Кидбург» безусловный лидер в России по количеству центров, рентабельности и по отработке модели развития в регионах.
Посещаемость «Кидбургов» зависит от проекта, города и сезона. В среднем это около 100 000 — 300 000 посетителей в год, чаще это дети от 4 до 11 лет. Стоимость билетов в Москве — от 765 до 1170 рублей в зависимости от дней недели и формата активности. Бизнес является сезонным, зависит от графика школьного года и каникул. Поэтому персонал в «Кидбурге» делят на две группы — это фултаймеры (полная занятость) и парт-таймеры (гибкий график работы). Всего в сети работает 2000 человек (включая парт-таймеров). В управляющей компании работает 70 человек, в каждом отдельном проекте занято около 15 человек на фултайм и до 70 на парт-тайм.
По словам гендиректора сети, проекты «Кидбурга» окупаются в течение трех лет. Владельцы не раскрывают стоимость франшизы, размер паушального взноса и роялти. Среди «гарантированных» затрат, которые понадобятся на открытие нового центра указана цифра 100 млн рублей на 2000 кв м. «Цена договорная, — объясняет Пивоваров, — Она зависит от того, какой проект мы делаем, — для получения прибыли или для изменения имиджа торгового центра. Проекты реализуются под ключ».
Город в «Сити»
Прямой конкурент «Кидбурга» в Москве — это город профессий «Мастерславль», он открылся в столице в 2014 году (на год раньше «Кидбурга»). «С 2011 года я много ездил по другим странам, знакомился с опытом зарубежных аналогов – «Ваннаду», «Кидлэнд», «Минополис», «Кидзания», — рассказывает Виталий Сурвилло, основатель проекта и председатель совета директоров «Мастерславль». - Первоначально планировал выкупить франшизу одной из действовавших тогда международных сетей. Но чем больше я вникал в суть зарубежных проектов, тем больше разочаровывался».
Сурвилло не хотел заниматься только развлечением – переодеванием в костюмы той или иной профессии и игрой во взрослых. В его планах было создать центр дополнительного образования, чтобы ребенок мог каждый раз открывать для себя что-то новое в понравившейся ему профессии. Так пришла идея создать собственную концепцию города профессий. В нем реализовано три уровня обучения: базовые занятия, мастер-классы и курсы профессиональной ориентации. «Теперь в каждой мастерской в Мастерславле предлагается от 5 до 10 сценариев различных занятий», — продолжает Виталий Сурвилло.
Вложения требуются и сегодня: в компании большой штат сотрудников, занятых составлением новых сценариев. Сейчас, например, детям готовят новый сценарий занятия по криптовалюте и блокчейну. Всего в «Мастерславле» работает около 200 человек. Основная часть расходов — это арендная плата (40%), ФОТ (30%), еще 10% уходит на налоги. Стабильный ежемесячный поток посетителей в «Мастерславле» — это 20 000 гостей в месяц, осенью количество посещений растет и достигает на пике 30 000. Стоимость билета в зависимости от дня недели — от 1190 до 1490 рублей за билет. Ежегодный оборот «Мастерславля» составляет свыше 200 млн рублей.
Франшизный пакет в «Мастерславле» был сформирован в течение полугода после открытия. Базовое предложение по франшизе предполагает паушальный взнос в размере 100 000 евро и роялти на уровне 5% с оборота. Потенциальных франчайзи ориентируют на инвестиции на уровне 800-1000 евро на кв.м. парка «под ключ» (включая стоимость франшизы). «Мы не импортируем формат edutainment, мы его экспортируем, — гордится Виталий Сурвилло. — В этом году у нас открылись франшизные проекты на Кипре (в Лимассоле) и в Армении (в Ереване). Площадь проекта на Кипре — 6 000 кв.м., в Ереване — 2 000 кв.м». Еще «Мастерславль» начали переговоры с Белоруссией и Швейцарией.
Председатель совета директоров «Мастерславль» Виталий Сурвилло признаёт, что «Кидбург» и «Кидзания» оттягивают определенную часть аудитории к себе. По словам Сурвилло, их отличие — это акцент на погружение детей в традиции и ценности российского общества: «Только у нас есть такие мастерские, как «Центр добрых дел» или «Налоговая инспекция», только у нас отмечают день рождения Анны Ахматовой».
Мексиканская Кидзания
«В России рынок игрового обучения только зарождается, - считает Николай Богатищев, гендиректор «Кидзании». — Главная задача не конкурировать, а рассказать рынку об идее парка игрового обучения». В Москве «Кидзания» появилась в начале 2016 года — позже всех остальных конкурентов. Идея этого детского города профессий была придумана мексиканским предпринимателем Хавьером Анкона. В 1999 году в Мехико он открыл «Кидзанию» — первый в мире парк игрового обучения, в котором был реализован концепт города для детей (открыто 24 парка в 19 странах мира).
Стоимость франшизы и размеры роялти Богатищев не раскрывает. В московский парк вложили более миллиарда рублей. «Затраты были довольно серьезными, потому что важные особенности бренда – это реалистичность и детализация. К слову, именно поэтому я и выбрал «Кидзанию», — рассказывает Богатищев. — Здесь для игры предлагается не просто отделение банка, а создается мини-версия настоящего отделения Альфа-банка. В парке стоит настоящий самолет, на котором космонавты летали на Байконур, а не его муляж. Дети меняют фильтры и масло не на старом автомобиле или пластмассовом муляже, а на настоящей новой Ауди». Сотрудничество с брендами в «Кидзании» поддерживают и развивают с самого начала. Это дает плюс четверть к выручке, все контракты с партнерами долгосрочные — на 3-5 лет. Перед открытием парка в Москве прошла большая рекламная кампания.
Поддержание парка обходится дорого — это порядка 500 млн рублей в год. В среднем в «Кидзанию» приходит 40 000 гостей в месяц. Билеты в парк варьируются от 1200 до 1600 рублей в зависимости от дней недели. По оценкам Богатищева, вложения в парк окупятся в течение пяти лет. По словам Богатищева, его компания занимает 11% всего рынка развлечений и рассчитывает на рост.
Трое здоровых детей, любящий муж, звание заслуженного юриста Татарстана, стабильная работа в госучреждении на высоком посту – казалось бы, что еще нужно женщине для счастья. Другая бы оставалась в своей зоне комфорта, но Елена Тихонова решила создать в родной Казани то, что сделает ее интереснее и полезнее для детей. Так родился ее четвертый ребенок – детский город «КидСпейс». Читайте в «Жажде», как предпринимательница рискнула открыть бизнес на спортивном стадионе и почему отказалась от франшизы.
Мечта для детей
«КидСпейс» – это детский город, где больше 30 игровых станций: больница, банк, ферма, супермаркет, кондитерская, стройка, а дети 4-14 лет могут погрузиться в мир профессий и почувствовать себя стоматологом, инженером, флористом или кондитером. Через игру дети многому учатся, например, сажать цветы, ставить палатку, оказывать первую помощь или менять колеса.
Масштабный проект появился в Казани в 2014 году благодаря семье Тихоновых – Елене и Алексею, а его реализация началась с мечты о полезном и интересном досуге для собственных детей. На тот момент у Тихоновых уже было трое детей, и супругам захотелось создать место, где каждый ребенок мог получать новую информацию и эмоции.
Трудный ребенок
Семья стала посещать детские пространства других городов и робко мечтать о своем деле, понимая, что тысячи людей не имеют возможности возить ребенка в другие населенные пункты. От реализации мечты семью удерживала зона комфорта: Елена, заслуженный юрист Республики Татарстан, работала первым заместителем руководителя в Кадастровой палате со штатом 1,5 тысячи человек, Алексей – экономист по образованию – занимался строительным бизнесом. Были сомнения, так как пробовать себя в новом, совершенно неизвестном направлении – большой риск.
Семья Тихоновых начала готовиться к появлению своего четвертого и самого трудного ребенка – детского города «КидСпейс». Формат города профессий показался предпринимателям интересным: они уже знали о подобных проектах – мировом бренде «Кидзания» и петербургском «Кидбурге», но слепо копировать их не хотели. Хотелось создать что-то большее, чем просто город профессий, и учесть менталитет региона. Проработка и создание концепции начались с нуля и процесс занял примерно восемь месяцев, но в проекте до сих есть, что дорабатывать и докручивать.
Под своим углом
Создатели «КидСпейса» начали изучать опыт детских центров, потребности родителей и детей, особенности рынка и кадрового потенциала региона. Было много теоретической рутинной работы с анализом, написание бизнес-плана и концепции, поиск помещений и инвесторов. Проект нельзя назвать простым и одношаговым – он только кажется позитивным и легким в воплощении. На деле выходит много работы – шаг за шагом приходится преодолевать долгий путь.
Руководство стадиона поверило Елене и не прогадало: уже к концу первого года работы «КидСпейс» абсолютно все помещения огромного объекта заняли арендаторы, а концепция стадиона сместилась в сторону семейного досуга. Это уникальная история для спортивного объекта: сейчас представители стадионов мира съезжаются в Казань за опытом коммерческого использования помещений между матчами. С запуском детского города в Татарстане расцвела детская тема: кто-то копировал проект Тихоновых, но экономил на качестве и глубине, кто-то шел своим путем и делал собственные интересные проекты. Самое главное, что и у детей, и у родителей появился выбор.
Акцент на качестве
Размещение в посещаемом торговом центре упростило бы задачу привлечения посетителей, но владельцы не хотели позиционировать «КидСпейс» как «камеру хранения для детей» – они рассчитывали на думающих родителей, осознанно выбирающих место, где ребенок получит знания и полезные развлечения. Для продвижения использовали классические методы, и ничего нового в области маркетинга не изобретали. Делали ставку на «сарафанное радио», а для этого нужно было выполнять работу качественно, на высшем уровне.
Высокая интенсивность работы требует максимальной самоотдачи, и не все выдерживают темп и требования компании. Одна из проблем проекта и в целом подобного бизнеса – эмоциональное выгорание и «проблема роста». Елена Тихонова стимулирует постоянное обучение и развитие коллектива, сама является наставником у коллег. При таком подходе сотрудники иногда уходят делать карьеру в других компаниях или открывать свой бизнес. С одной стороны, это хорошо, а с другой – приходится снова искать «бриллиант» на просторах кадрового рынка.
В ответе за дело
Казанские предприниматели решили не останавливаться на одном детском городе: сформировали франшизу, нашли партнера на Северном Кавказе. Центр получился качественным и мог бы окупиться, но не случилось. Можно запустить проект с акцентом на глубину и качество, но поддерживать высокую планку ежедневно, продвигать и сохранять уровень, несмотря на подробные регламенты и стандарты, удается не каждому франчайзи. Есть непредвиденные риски управленческих ошибок, желаний инвесторов, особенности менталитета и многое другое.
Семья Тихоновых самостоятельно открыла второй детский город «КидСпейс» в Набережных Челнах, сейчас готовится к открытию пространства в Самаре.
Елена Тихонова: ««Это наши проекты, и мы несем за них ответственность. Мы решили, что так правильнее и честнее по отношению к нашему делу и к нашим клиентам».
«КидСпейс» в цифрах и фактах
Год создания
Количество филиалов
Стартовые вложения
Необходимая площадь помещения
Минимальный персонал
55-60 человек, из них 18 человек – сотрудники офиса (администрация, креативный отдел, отдел маркетинга, АХО, бухгалтерия, отдел кадров), 40 человек – наставники, сотрудники буфета, администраторы, гардероб, служба безопасности, сотрудники фотосалона.
Ежемесячные расходы
3,8 млн рублей: ФОТ и налоги, возврат инвестиций, аренда помещения, коммунальные расходы, реклама, расходные материалы, полиграфия, транспорт, закупка товара в буфет, клининг, связь, транспорт.
Ежемесячные доходы
4,4 млн рублей: выручка от продажи входных билетов, буфета, фотосалона, сувениры, поступления от партнеров-рекламодателей.
Период окупаемости
Среднее количество клиентов в месяц
Средний чек
Пик посещаемости
Школьные каникулы (весна, осень, зима, лето).
Награды и почетные звания:
«Предприниматель года «Золотая Сотня – 2015» от Министерства экономики Республики Татарстан, «Руководитель года – 2016» в номинации «За успешное управление предприятием малого (среднего) бизнеса», «Бизнес-леди» городской премии «Женщина года» (2017). 12 благодарностей за помощь в организации 5-го Республиканского форума приемных родителей Татарстана и профориентационной акции «Моя профессия…», за неравнодушное отношение к проблемам детей-инвалидов и сиротам.
Идея открытия детского проекта, отличного от шаблонных развлекательных и научных центров, пришла к его основателям - Алексею и Елене Тихоновым в 2012 году. Основной концепцией проекта явилось создание уникального игрового пространства, где любой ребенок имеет все возможности для созидания, творчества, фантазии, реализации своей мечты. Задачей сотрудников является наблюдение и поддержка, создание комфортных и безопасных условий для детей.
После того, как основная идея была сформирована, на протяжении двух лет создатели проекта, при помощи педагогов, психологов, сценаристов, а также, специалистов других областей, разрабатывали сценарии всех игровых и рабочих процессов центра, его оформление, оснащение.
Тщательная проработка всех процессов, специальная подготовка сотрудников, искренняя любовь к детям, все это в комплексе позволило в 2014 году открыть на территории г. Казани (Республика Татарстан) первый проект Детский город КидСпейс.
Первое франчайзинговое предприятие было открыто в начале 2016 года в г. Черкесск (Карачаево-Черкесская республика). В декабре того же года свои двери открыл второй франчайзинговый проект в г. Набережные Челны.
КидСпейс – детский игровой центр площадью 2000 кв.м., созданный по образцу настоящего города с развитой инфраструктурой. Декорации города – в миниатюре: больница, банк, салон красоты, служба спасения и другие– являются частью игрового процесса.
В отличие от многих существующих подобных проектов, игра не заканчивается одним посещением – возвращаясь в центр вновь ребенок получает новые достижения, награды. Таким образом, проект ориентирован на многократное посещение.
На территории Детского города КидСпейс оказываются следующие дополнительные услуги:
-семейное кафе;
- детские корпоративные праздники (дни рождения, выпускные и пр.);
- массовые мероприятия (новогодние елки, концерты);
- приключенческие квесты;
- каникулярные лагери, группа продленного дня;
- и многое другое.
О франшизе
Франчайзинговое партнерство по открытию Детского города КидСпейс позволит Вам в кратчайшие сроки с минимальными финансовыми вложениями создать собственный перспективный и рентабельный бизнес с проверенной успешной методикой управления, уникальной стратегией позиционирования и узнаваемым брендом.
Преимущества франшизы КидСпейс:
- эксклюзивный Бренд-бук, который нашел свое отражение в оригинальном дизайн-проекте центра, в рекламно-маркетинговых материалах;
- уникальная стратегия позиционирования, позволяющая избежать конкуренцию;
- стабильный и гарантированный доход, где рентабельность бизнеса достигается за счет широкого спектра предоставляемых услуг, а окупаемость достигается в максимально короткие сроки;
- проверенная и успешная методика ведения бизнеса, нацеленная на предоставление исключительно качественных услуг (пошаговое руководство по всем бизнес-процессам);
- формат проекта позволяет получить одобрение и поддержку правительства;
- мы предоставляем оригинальный комплекс обучающих курсов, включающий в себя теоретическую базу и практическую часть для сотрудников, комплекс стандартов, регламентов и прочих методических материалов по управлению бизнес- процессами, продвижению услуг центра, обучению сотрудников компании;
- так как в одном городе планируется открытие только одного СРЦ, размещение проекта на территории торгового центра будет являться его основным конкурентным преимуществом, позволяющим нацелить формат ТЦ на семейный (эффект синергии – ребенок весело и с пользой проводит время в Детском городе, родители в это время могут совершить покупки, либо поужинать в ресторане);
- в отличие от существующих подобных проектов (в т.ч. предлагающих франшизное партнерство):
• формат Детского города КидСпейс нацелен на многократное посещение, в центре происходит постоянное обновление игровых станций, сценариев, праздничных программ, маркетинговых и иных мероприятий, в том числе за пределами игрового центра;
• мы готовы адаптировать проект под особенности региона, помещения;
• наличие оригинального фирменного стиля и сотрудничество с креативным и опытным дизайнером позволяет создать внешне привлекательный центр, при сравнительно минимальном размере инвестиций;
• мы не ограничиваем право Франчайзи пользоваться услугами определенных строительных организаций, закупать оборудование, мебель и иной инвентарь у определенных поставщиков;
• право на территориальную эксклюзивность мы закрепляем в Договоре коммерческой концессии;
• предоставляем преимущественное право заключения франшизного соглашения в иных регионах на выгодных условиях.
Мы заинтересованы, чтобы Ваш бизнес стремительно развивался, а Вам было комфортно работать с нами!
В состав франчайзингового пакета входит:
- организационный пакет (права на использование товарного знака, территориальная эксклюзивность, руководства по управлению бизнес-процессами центра, юридический пакет, безопасность, программный комплекс управления СРЦ, оснащение и пр.);
- методический пакет (руководство по организации игровых процессов, сценарии, дополнительные материалы и пр.);
- маркетинг и реклама (Бренд Бук, руководство по продвижению, макеты и пр.)
- подбор и обучение персонала (руководство по подбору и обучению, обучение на территории Франчайзи, стажировка на территории Франчайзера и пр.);
- сопровождение и поддержка.
Мы предоставляем БЕСПЛАТНО до заключения договора следующие услуги:
- Разработка бизнес-модели проекта
- Консультации по подбору помещения
- Консультации по заключению договора аренды помещения.
Читайте также: