Какие должности есть в футболе

Опубликовано: 05.07.2024

Футболист

Начнём, конечно же, со всем известной профессии футболиста. Здесь необходимо учесть, что футбол профессиональный и любительский — две разные категории. В профессиональном футболе всё серьезно — чемпионаты мира, перекупка игроков, смена тренеров, но и в любительском футболе кипят не менее суровые страсти.

Ежегодно проводимый чемпионат России в первом и втором дивизионах позволяет выявлять молодые таланты со всех уголков страны, а самые сильные, точные и талантливые становятся профессионалами.

Со стороны может показаться, что футболист любого уровня — профессия не пыльная. Катайся себе по городам и весям, выходи на поле, играй в своё удовольствие. Однако, это далеко не так.

За один сезон профессиональный футболист получает около 200 травм различной степени тяжести, а ежедневные тренировки проводятся в буквальном смысле «на износ».

Добавьте сюда повышенное внимание прессы, традиционно завышенные ожидания болельщиков и вынужденную жизнь «на чемоданах». Не каждый сдюжит.

Футбольный агент

Профессия, покрытая тайной. Все знают, что в профессиональном футболе игроки продаются, переходят из клуба в клуб и даже играют за разные страны. Не совсем корректно будет сказать, что игроки сами принимают такое решение.

У каждого профессионального футболиста есть свой агент. Такой человек занимается бухгалтерией, планированием, аналитикой, а некоторые из них умудряются давать и ценные советы, касающиеся личной жизни их подопечных. Агент должен иметь лицензию на осуществление подобной деятельности, а при ФИФА даже образован целый институт футбольных агентов.

В России зарплата футбольного агента может доходить до 10% от суммы сделки или зарплаты подопечного игрока. Напрасно думать, что одна удачная сделка раз в год может прокормить агента несколько лет. Чтобы держаться на плаву, нужно «вариться» в теме постоянно. Масса обвинений в сторону футбольных агентов в различных прегрешениях — как мошенничестве, так и получении комиссий от обоих клубов, участвующих в сделке, накладывают на профессию некоторую тень. Однако среди футбольных агентов полно честных и трудолюбивых людей.

Тренер

В обязанности футбольного тренера входит подготовка команды к играм, выработка стратегии для каждого конкретного матча, изучение соперников и работа с каждым членом команды. Именно тренер задаёт боевой настрой перед матчем, именно тренер разбирает ошибки после.

Как правило, в тренеры идут люди, всю свою жизнь связавшие со спортом и часто имеющие спортивные заслуги. В профессиональном футболе тренером часто становится иностранец, что можно увидеть на примере сборной России.

Тренер должен иметь лицензию на осуществление этого вида деятельности. Лицензии выдаются в зависимости от уровня подготовки, предыдущих результатов спортивной карьеры и уровня образования.

Высшее образование по спортивному профилю будет однозначным плюсом. И, конечно, нужно любить футбол — без этого созидательной тренерской деятельность быть не может.

Детский тренер

Детский футбольный тренер тоже должен иметь лицензию, но к нему предъявляются несколько меньшие требования. Конечно, прежде всего ему нужно знать детскую физиологию, правильно распределять нагрузку и разбираться в футболе.

Однако, основные задачи детского тренера всё-таки отличаются от тренера взрослой команды.

Детей в первую очередь необходимо обучать основным футбольным навыкам, взаимодействию на поле и умению принимать тактические решения во время игры.

Основная задача тренера детей и подростков сводится к подготовке молодого поколения к дальнейшей спортивной карьере. Здесь общая физическая подготовка, особенности и тактики самого популярного вида спорта и, конечно, техника работы с мячом.

Футбольный переводчик

В профессиональном футболе без переводчика не обойтись. Команды выезжают в разные страны мира для проведения матчей, а в последнее десятилетие очень распространилась практика найма иностранных игроков и тренеров. Языковой барьер надо преодолевать и во время тренировок и в быту, для чего на помощь приходят переводчики.

Естественно, что для того, чтобы стать футбольным переводчиком, необходимо знать иностранный язык (а лучше — несколько) на очень хорошем уровне, плюс разбираться в футболе.

Профессиональные переводчики говорят, что не такая уж и лёгкая это работа. Если вдруг ошибся, что-то неправильно перевёл или не очень точно донёс мысль тренера до игрока, то игрок вполне может потребовать объяснений. Ведь игрок в курсе глобальной стратегии на своей позиции, а значит, имеет представление о том, как здесь нужно играть. И если вдруг слова переводчика не совпадают с начальной установкой, то «разборки» могут затянуться.

Работой в тренировочном и игровом процессе переводчики не ограничиваются. Они принимают самое живое участие в организации быта команды, в решении тех или иных проблем игроков, особенно, если команда выезжает в другую страну.

Конечно, это далеко не полный список профессий, связанных с футболом, ведь одну команду обеспечивает огромный штат аналитиков, организаторов, стратегов и многих других специалистов.

Просто мы все больны футболом! Именно поэтому вы находитесь на нашем сайте прямо в эту секунду. Любой футбольный болельщик, следя за своей командой, как минимум пару раз в своей жизни в мыслях допускал: «я бы сделал лучше», и относилось это, может, к главному тренеру, может быть, к селекционной службе, а может быть, к маркетинговому отделу и даже к руководству клуба. А вполне это могло относиться и к местной региональной Федерации футбола или к любительскому футбольному турниру, в котором этот болельщик сыграл. Но в открытом доступе достаточно сложно понять, как же именно найти работу в футболе. Что для этого нужно, какие шаги нужно сделать, кому позвонить, куда пойти — и так далее.

Итак, вы решили найти работу в футболе, давайте обсудим, как это сделать. Но прежде обусловимся: скорее всего, Вы — не сын маминой подруги президента клуба, не брат-сват-акробат, иначе Вы и сами знаете, что делать (толку, правда, будет маловато — доказано опытным путем) . Ну а мы не обзываем наш материал путеводителем по решению всех вопросов. Все равно всегда и всюду все зависит от человеческих качеств, но мы постараемся сделать полезную выжимку из нашего опыта и мнений специалистов.

Способы

На самом деле секретов тут нет (да, можно закрывать вкладку с сайтом). Технически, поиск работы в футболе особенно ничем не отличается от всех остальных, однако есть ряд шагов, которые, на наш взгляд, нужно обязательно сделать.

Ментально подготовить себя. Не удивляйтесь: одно дело вразвалочку на диване после просмотра Лиги Чемпионов представить, какой бы из вас вышел специалист; совершенно другое дело — честно и откровенно сказать себе, что вы реально этого хотите. Ваш путь в футбол, скорее всего, будет усыпан сложностями, недопониманием со стороны родных и малыми заработками (особенно в первое время). Так что еще раз посмотрите в зеркало, подумайте! Любовь к футболу — это тот маяк, который будет выручать в сложные минуты, но если это не любовь, а предварительные ласки, то откройте еще одну баночку пивка и порассуждайте с соседом, как «наши опять не фонтан».
Прописать ваши компетенции. Не пугайтесь: даже если вы уже читаете эту статью, значит, как минимум, парой навыков обладаете — читать и пользоваться браузером. Берите листок бумаги и выпишите, что вы умеете и что вам нравится. «Футбологика» примерно накидает за вас, какими навыками вы, скорее всего, обладаете (ну да, мы же анализируем наш сайт и паблик и примерно знаем, кто к нам заходит): писать хорошие тексты, искать нужную информацию, навык делового письма или делопроизводства, хотя бы один иностранный язык, пользоваться соцсетями (смешно? нет, реально в некоторых профессиональных клубах есть специалисты без этого навыка), учиться у руководителя, двигать квадратное, катить круглое, умеете делать сувениры из простых вещей, хотя бы раз проводили мероприятие со школьной скамьи и многое-многое другое.
Учитесь ежедневно. Не останавливайтесь: данный пункт является продолжением предыдущего. Выбрав 3-4 компетенции, которые вам нравятся и которые вы делаете лучше соседа по подъезду, вам нужно их улучшать. Курсов масса, бесплатных в том числе. Например, для селекционеров и будущих менеджеров у нас вышло обновление онлайн-курса «Скаут-разведчик». Ниже мы дадим ряд реальных примеров, как люди смогли найти работу в клубах, научившись делать определенные вещи лучше остальных. Но даже если вы не считаете себя новым Низеликом или Евменовым, то можем открыть один инсайд: для большинства клубов ФНЛ и ПФЛ, и региональных федераций футбол даже написать деловое письмо или составить коммерческое предложение — это проблема! А уж организовать за 0 рублей мероприятие для болельщиков, оформить встречу во вконтакте, настроить таргет в фейсбуке или выложить видео на youtube — это боль, болевая точка, это сложно для них. Но это шанс для вас. И мы плавно переходим к следующему пункту.
Анализируйте болевые точки российского футбола. Не будьте ограниченным: это сложный пункт. Чтобы в полной мере на него дать ответ, нужно действительно расширить свое понимание и кругозор. Условно говоря, если ты вырос в серой пятиэтажке без мусоропровода, то тебе сложно будет понять, как улучшить работу 4-х звездочного отеля. Пример из личной жизни, болезненный, но понятный, верно?) Нужно ходить на стадионы, нужно смотреть трансляции, нужно следить за лучшими аккаунтами из мира спорта, нужно постоянно думать, мечтать и записывать идеи. Смотря на мир широко, вы увидите, в каких местах интересующий вас клуб проседает. Никакого ехидства с нашей стороны, поверьте! Скорее всего, он проседает в виду ограниченных ресурсов, но ваше предложение по решению проблемы может стать вашим билетом мир футбола. Как это сделать и составить? Об этом мы разбираемся на нашем курсе «Футбольный маркетинг. Инструменты продвижения спортивного проекта».
Встаньте и делайте. Не тормозите, не оттягивайте срок принятия решения, не закидывайте мечту в чулан: еще раз перечитайте пункт №1, любовь к футболу вас выручит даже в самые сложные моменты, если вы были честные к нему и к самому себе. Выполнив пункты №2 и 4, сделайте выборку из 50 организаций, связанных с футболом (это ведь не только футбольные клубы, это еще региональные федерации, это коммерческие турниры, это детские футбольные школы) и находящихся территориально рядом с вами, а также еще 30 организаций, которым вы могли бы помочь удаленно (не забудьте включить туда «Футбологику», нам всегда нужны помощники). Будьте готовы много работать, изучать футбол изнутри и не ожидайте много денег. Можем сказать так: практически в любой профессиональный клуб можно попасть в качестве волонтера или стюарда, а также на стажировку на низкоквалифицированный труд (стажировку по более важным специализациям может организовать «Футбологика»). Попав во внутреннюю сферу черпайте знания (см. п. 4), осмотритесь вокруг и проявите себя. Сделайте конкретно поставленную Вам задачу ответственно, четко выполните указания, честность отчитайтесь и предложите хотя бы мааааленькое улучшение. Это будет вашим первым шагом.

Удачные примеры и не очень

«Как устроится в ваш клуб?», «Какие есть вакансии?», «Возьмите меня в штат», «Хочу работать у вас» — это стоп-слова, после которых раздражение от работодателя вам обеспечено. Вовсе не потому что там сидят бездушные твари, а потому что вы этими фразами заставляете людей делать ряд действий, а именно ответить вам с просьбой выслать резюме, подумать за вас, а куда бы пристроить. Это неэффективно, хотя в нашей практике и такое было, когда вот так с нуля брали человека, и он оказался полезен (но все же это исключения из правил).

Как мы рекомендуем. Читайте цитату нашего выпускника Никиты Мищенко ниже (полностью тут):

– Между окончанием курсов и работой в «Тосно» прошло около 3-х месяцев. За этот период времени я успел поработать на Кубке Конфедераций и в ФК «Динамо-СПб». Считаю, без этих важных звеньев в цепи я бы не был там, где нахожусь сейчас. Попал в «Тосно» в конце августа 2017 года. Моя должность звучит так – менеджер по работе с партнерами и спонсорами клуба, но на деле круг моих обязанностей гораздо шире. Как появился этот вариант? На меня вышли представители клуба и предложили пройти собеседование. На тот момент я уже два месяца работал в «Динамо-СПб», где занимался проектом Никиты Ковальчука «Ятренер». После двух собеседований в «Тосно» мне предложили полноценную работу.

Сейчас, конечно, смешно звучит после ухода в небытие обоих упомянутых клубов, но рассмотрим принцип. После окончания курсов Никита оформил мотивационное письмо и попал на стажировку в «Динамо-СПб» с проектом продвижения бренда среди футбольных блоггеров. Через 2 недели он вернулся с анализом и готовым фактом возможности переговоров с Ковальчуком. Историю дальше вы наверняка знаете. В самом «Динамо-СПб» был вариант остаться в роли проектного менеджера, но как только появился хорошо оплачиваемая вакансия в «Тосно», то, конечно, никто препятствий не чинил.

Наши знакомые из СПбГУ искренне удивлялись, когда их сокурсник Александр Низелик вдруг стал работать в «Зените». Это уже потом стало известно, как долго и терпеливо он шел к этому, но сам факт поразителен: узнав, что приезжает итальянец Лучано Спаллетти выпускник Классической гимназии и филологического факультета СПбГУ по специальности учителя португальского языка мчится изучать итальянский язык и за пару месяцев становится переводчиком главного тренера. Сейчас это звездочка российского тренерского цеха, о котором только позитивные отзывы.

В феврале 2018-го года в Санкт-Петербург приехал очень важный спикер на очередное мероприятие «Футбологики»: мы долго договаривались, и это большой успех, что ему удалось после очередных сборов заскочить к нам.

Так началась карьера лучшего пресс-атташе в России, а возможно, и в Восточной Европы Станислава Меркиса (гугл все вам про него расскажет). За его плечами нет званий и регалий, «золотого пера» или «серебряных клавиш»; но куда важнее то, что он стал тем, кем стал из обычного парня, такого же как мы, который просто хотел попасть в клуб и нашел свой путь.

Футбол спорт номер один в мире - это вполне понятно, так как он самый массовый и популярный. В мире существует множество футбольных клубов при этом самых разных и больших и маленьких. Не для кого не секрет что попасть на работу в футбольный клуб без связей(блата) просто не возможно, ну разве только охраником или уборщицей) Давайте взглянем какие должности в футбольном клубе самые главные и от кого зависит спортивный результат.

1. Президент клуба - как правило самый главный человек в футбольном клубе, от его знаний и умений зависит очень многое, но иногда президент если в футболе полный ноль, то может просто доверять своим подчинённым, а сам вмещиваться только когда без него нельзя обойтись.

2. Заместитель президента - если президент улетел на Мальдивы, то заместитель становится главным, тут всё просто и понятно. Для примера у президента киевского Динамо Игоря Суркиса сразу 6. заместителей и он может быть спокоен за клуб.

3. Генеральный директор - подчиняется президенту и во многих клубах роль генерального самая важная и ответственная, так как он должен быть в курсе любого вопроса.

4. Спортивный директор - иногда его называют исполнительный директор, он отвечает за то что касается прихода или ухода игроков, подписание контрактов и тд. В больших клубах как правило на эту должность приходят главные скауты клуба.

5. Финансовый директор - тут всё просто на нём лежат финансы клуба.

ОБЕСПЕЧИВАЮТ РАБОТУ КЛУБА

1. Отдел маркетинга и рекламы - продвижение клуба в медийном пространстве, проще говоря пиар клуба.

2. Отдел по продажам билетов - отвечает за продажу билетов.

3. Отдел по связям с общественостью - отвечает за популяризацию футбольного клуба в городе и оценивается его работа посещаемостью матчей.

4. Коммерческая служба - менеджеры, бухгалтера, юристы и тд.

5. Персонал стадиона - охрана и тд.

ОБЕСПЕЧИВАЮТ РАБОТУ КОМАНДЫ

1. Пресс атташе - отвечает за достоверность информации про клуб, пресс-конференции и тд.

2. Врачи, массажисты и физиотерапевты - лечат, восстанавливают футболистов и тд.

3. Специалисты по подготовке поля - отвечают за качество газона и тд.

4. Администратор команды - отвечает за экипировку, мячи и тд.

5. Начальник команды - перелёты, переезды, билеты и тд. очень важен.

6. Переводчик - в клубах где много разных иностранцев необходим.

ТРЕНЕРСКИЙ СОСТАВ

1. Главный тренер - если команда проиграла, он же и самый главный в поражении)

2. Помощник тренера - помогает в тренировках, играх и тд.

3. Тренер вратарей - тренирует вратарей.

4. Тренер по научно методической работе - методическая работа.

5. Аналитик - отвечает за анализ игры, соперника и тд. в маленьких клубах не нужен.

ФУТБОЛИСТЫ

1. Основной состав

2. Дублирующий состав

3. Молодёжный состав

А дальше всё зависит от денег в клубе, можно создать команд нескольких возрастов.

Вот эти 5 звеньев есть в профессиональных клубах, просто если клуб играет скажем во второй лиге, то у клуба многие пункты отсутствуют из ненадобности. Если людей которые ничего не понимают в футболе берут по знакомству, то берут как правило во второй отдел.

Но, не в один из разделов не вошла селекции, так как в некоторых клубах её просто нет и всё лежит на спортивном директоре и главном тренере. Моё мнение что селекция одна из самых важных состовляющих успеха клуба, ведь не для кого не секрет что если у клуба нет селекционного отдела, то такой клуб никогда не будет добиваться больших успехов, так как такой клуб ищет игроков с помощью агентов, а они иногда привозят таких клоунов, но агентов тоже можно понять если в клубе слабые руководители и не хотят содержать хоть маленький отдел скаутинга, то почему бы не заработать на таком клубе ушлому агенту предложив своего подопечного.

Я всегда считал, что те, кто работает в футболе, являются привилегированными. Нам платят за работу, которую мы любим и которую нам нравится выполнять. А в моём случае я также был достаточно удачлив, так как работал в разных странах, сталкивался с различными культурами и методами работы, пополнял свой багаж знаний и опыта. И это помогает мне при анализе смотреть на вещи с разных сторон.

Когда люди обсуждают трансферы, рыночную стоимость игроков и причины, по которым вы покупаете или продаёте того или иного футболиста, легко заметить, что многие не видят истинного положения вещей. Ситуация может быть слишком сложной и запутанной для фанатов. И в этой статье я постараюсь изложить свой взгляд на подобные проблемы, опираясь на личный опыт.

Естественно, я сосредоточусь на своей зоне ответственности в клубе. Это футбол, руководство игрой, определяемое менеджером или тренером – в зависимости от ситуации.

Клубная структура

Самое первое, что нужно установить, когда приходишь в новый клуб, – это его цели и имеющиеся для достижения этой самой цели ресурсы. Важно, особенно если вы работаете в чужой стране, тщательно проанализировать клубную структуру.

Правила, турнирная таблица, состав, работники клуба и их полномочия, контракты футболистов, окружающая среда, культура, традиции клуба… Знание всего этого очень важно для принятия правильных решений. По крайней мере, тех, что зависят от вас.

В Испании и Италии есть должность, которую называют «футбольный директор» (Director of Football) или «главный скаут» (Chief Scout). В теории он отвечает за подписание тренера и пополнение состава. В большинстве случаев, хотя и не всегда, он консультирует ответственного человека, либо президента/владельца (President/Owner), который отвечает за все процессы, где необходимо его последнее слово.

В Англии всем этим занимается менеджер (Manager). В числе его полномочий управление всеми футбольными делами, в том числе – определение состава на матч.

На практике обе типа структуры зависят от одного обстоятельства: доступных средств на трансферы и зарплаты игроков. Что «менеджер», что «тренер» неизбежно сталкиваются с тем, что они имеют возможность подписать только трёх-четырёх игроков из своего списка. Это на самом деле так. В последнем случае менеджер может выбрать тех, кого хочет.

Формирование состава

Как человек, отвечающий за техническую сторону вопроса, вы должны выбрать игровую модель, в соответствии с которой ваша команда будет вести себя на поле. Важно познакомиться со всеми игроками, поговорить с ними, выяснить их мнение относительно состава. В случае необходимости дополнить обойму исполнителями, способными качественно её усилить. Если у вас нет такой возможности, придётся приспособить под вашу модель игры имеющийся состав и надеяться, что футболисты окажут поддержку, когда она понадобится вам.

Кроме того, в разных странах разнятся подходы к составлению контрактов. Особые условия – в клубах, участвующих в международных турнирах. Есть лиги, где обязательно должны играть 5 игроков из этой страны, в других присутствует лимит на подписание иностранцев, в третьих игроков делят на списки «А» и «В»… В конце концов, каждая страна, каждая лига имеет свои особенности. И вы обязаны их полностью переварить, прежде чем присоединитесь к коллективу и решитесь изменять его.

У вас должен быть план, своеобразный «футбольный проект». Но в разговоре с владельцами, которые приходят в футбол из мира бизнеса, его нужно называть только «бизнес-планом».

И тут я снова обращусь к собственному опыту. Когда я приехал в Италию, там не было никакого «бизнес-плана». Я узнал об этом только в последний день трансферного окна, когда мне неожиданно сообщили, что клуб собирается следовать финансовому фэйр-плэй.

В Испании постоянный диалог с руководством клуба позволяет вам придерживаться экономических ограничений, вы понимаете, где вы находитесь. Хотя однажды для меня стало сюрпризом приобретение форварда в последний день августа, инициированное президентом. Он обосновал этот трансфер дешёвой стоимостью игрока, поскольку он был в аренде.

В Англии, в частности, в «Ливерпуле» во время моих первых 3-х сезонов, председатель и главный исполнительный директор держали меня в курсе всех ограничений и имевшихся вариантов. Позже клубная структура изменилась, и постепенно бизнес-план становился всё более и более важным, чем любой футбольный проект, когда дело доходило до принятия важных решений.

То, что также нельзя забывать, это деятельность юношеской академии. Наигрывание местных игроков существенно увеличивает ваше родство с клубом и значительно снижает затраты. В Испании и Италии молодёжная структура возложена на спортивного директора, главный тренер уделяет ей не так много времени. В Англии может случиться то же, что произошло со мной в последний год работы в Ливерпуле: менеджер получает полный контроль над всей молодёжной системой и может непрерывно следовать одному стилю игры во всех возрастных группах. Барселонская структура работы с молодёжью сейчас на пике популярности. Более очевидного и яркого примера в этом плане не сыскать.

При отсутствии молодых проспектов, способных в ближайшее время заиграть в основе, вам придётся окинуть взглядом трансферный рынок.

Спортивный директор или менеджер должны держать трансферный бюджет под своим контролем, а также заниматься подсчётом зарплат футболистов. Хорошая сеть скаутов необходима, хотя и действует не безошибочно, а деньги будут влиять на доступность определённых ниш рынка для вашего клуба. Доходы и расходы для менеджера имеют большую значимость, чем для тренера.

Правила и виды регламентов

Что также необходимо рассмотреть, это различные международные нормы. Обычно заявка первой команды на сезон ограничена 25 футболистами. В ряде стран, как в Испании, например, вы можете выпустить юниора на поле в 5 матчах, после чего он должен быть внесён в основной состав.

В Англии вы можете использовать услуги игроков резервной команды, в которой мы обкатывали молодёжь, а она, в свою очередь, получала необходимый для продвижения к первой команде опыт.

У вас в распоряжении команда U18. Некоторые футболисты оттуда, особенно если они из-за границы, должны иметь профессиональные контракты. В противном случае другие клубы могут умыкнуть их прямо из-под вашего носа.

Во время моей работы в «Ливерпуле» болельщики часто говорили, что я подписал слишком много игроков, тогда так на самом деле многие из них тренировались в отдельных юниорских группах, и некоторых из них я даже не знал. В Испании такие футболисты присоединяются ко второй молодёжной команде, и не включаются в реестр приобретений основной команды. Тот же принцип действует в Италии.

[В комментариях к статье Рафа заметил, что испанская система лучше английской, так как игроки «молодёжки» не варятся среди своих сверстников, они играют во взрослый футбол в низших дивизионах, в связи с чем гораздо проще понять уровень их конкурентноспобности на высоком уровне]

Лига чемпионов

Ещё один набор правил, с которыми нам всегда приходится считаться, – включение в список собственных воспитанников и местных при составлении заявки на Лигу чемпионов. Это число достигло 4-х в графе «воспитанники своей академии», также требуется 4 местных игрока. Если футболист провёл в клубе более 3-х лет до достижения 21-летия, он считается собственным воспитанником.

Опять же есть различия. Тренер занимается только своей командой, состав – прерогатива спортивного директора. А вот менеджеру приходится составлять планы на будущее. В «Ливерпуле» перед нами ставилась следующая задача: привести из-за рубежа несколько молодых игроков, которым до 21-летия как минимум 3 года (Айяла, Пачеко, Инсуа).Таким образом, согласно правилам того времени, в дальнейшем они бы считались нашими воспитанниками, чем помогли бы клубу сохранить деньги на трансферах и контрактах, а также были бы внесены в заявку на Лигу чемпионов. В Испании и в Европе в целом как тренер вы вовлекаетесь в процесс формирования планов на следующие годы только в том случае, если работаете несколько лет и выигрываете трофеи. Сделать это удаётся немногим.

Должность «начальник команды» появилась в отечественных клубах в середине 1950-х. Но тогда её суть кардинально отличалась от нынешней, привычной в современных реалиях. В 1950-е и позже «начальники команд» занимались совсем другим. Эта должность сменила в клубной структуре позицию «заместитель тренера по политической части», введённую после войны. Основной функцией замполитов была организация политзанятий, составление письменных характеристик на игроков, информирование начальства о морально-политическом состоянии коллектива. Выполняли эту работу отставные офицеры КГБ, армии или флота. Но когда подобный труд потерял актуальность, команды набрали специалистов из других областей, — либо бывших игроков, либо работников хозяйственного профиля. Так появились начальники команды совсем иного профиля. Правда, и здесь за последние лет 20 многое поменялось.

— В 1990-е мы отвечали практически за всё, — вспоминает один из самых опытных начальников команды прошедшего сезона РФПЛ Сергей Краснослободцев, уже 20 лет работающий в «Томи». – Раньше в клубах не было такого большого штаба. На сборы ездили в составе: тренер с помощниками, врач и начальник команды (либо администратор). В Томске, когда мы в 1997 году вышли в высший дивизион, приходилось мыть полы на арендованном стадионе. Ещё на поле того комплекса не было скамеек запасных. Покупали тентовые палатки, как на рынке, натягивали – вот тебе и скамейка, чтобы в случае дождя под навесом быть.

Что такое «начальник команды» сегодня?

Это связующее звено между тренерским штабом, коллективом и руководством клуба. Постоянный контакт с игроками и наставниками вкупе с большим объёмом административной работы требует в первую очередь универсализма.

— Начальник команды — это связь между игроками и клубом в решении различных бытовых и организационных вопросов, — рассказывает Александр Удальцов из «Динамо». — Ты должен быть главным товарищем футболистов, первым помощником в решении личных проблем и проблем их семей. Человеком, позволяющим игрокам сосредоточиться на футболе.

Александр Удальцов после выигрыша малых золотых медалей

В чём основные функции?

Главная функция — порядок во всех внутренних механизмах. В основной круг обязанностей начальника команды входит организация сборов, размещение своей команды на новом месте и помощь в размещении гостей.

— Всё, что касается жизни коллектива, относится к нашим функциям, — говорит Игорь Егоров из «Анжи». — Вовремя взлететь, вовремя поесть, вовремя подать автобус, вовремя встретить судей, проводить их.

В зависимости от профессионального опыта начальника команды клуб задаёт ему некий ориентир в сторону либо тренерского, либо административного штаба.

— В каждом клубе философию и работу выстраивает генеральный директор, — продолжает Игорь Егоров. — Кому-то они говорят: «Твоя задача – делать билеты и чтобы была чистой и выглаженной форма». Но где-то начальнику команды доверяют больше — не просто административную работу, а роль ближайшего сподвижника тренера. У меня полное доверие нашего наставника и президента, потому меня просят, чтобы всё происходящее на скамейке, кромке поля было в моей компетенции.

— Начальник – неотъемлемая часть команды, но думаю, что эта профессия ближе к административной, — добавляет Сергей Краснослободцев из «Томи». — В тренерские дела я не вмешиваюсь, но в занятиях могу поучаствовать: мячи помочь подавать, например. И так почти во всех командах. Ничего зазорного в этом не вижу.

Кого берут в начальники команды?

Чаще всего это футбольные люди: экс-игроки, тренеры и даже бывшие арбитры, как Станислав Сухина («Локомотив») и Игорь Егоров, («Анжи»). А, например, Сергей Якунчиков из ЦСКА перешёл на административную должность после нескольких лет работы массажистом в турецком чемпионате.

— В 2002-м, когда я ушёл из команды «Генчлербирлиги», мне потом позвонил знакомый из Москвы – сотрудник одной из компаний, работающих с футбольными клубами, — вспоминает Якунчиков. — Он предложил мне стать их менеджером – принимать российские команды, приезжающие на сборы в Турцию, помогать им с гостиницами, полями, организовывать матчи. В конце 2003 года на сбор в Турцию приехал ЦСКА. Команду тогда только что принял португалец Артур Жорже. Я встретил «армейцев» и провёл с ними 10 дней. А вскоре мне позвонил начальник команды Александр Стельмах. «Хочешь поработать у нас администратором?» – спросил он. «Конечно, хочу», – ответил я.

Спустя пять лет именно Якунчиков сменил Стельмаха на посту начальника команды ЦСКА и занимает эту должность по настоящее время.

Сергей Якунчиков с тренерским штабом ЦСКА

С какими просьбами обращаются футболисты?

Обычно это бытовые вопросы: помощь в поиске жилья, детских садов и даже в оформлении при покупке новой машины.

— Бывает, просят помочь доехать до местной ГИБДД, когда покупают новую машину, — делится Артём Кашуба, начальник команды в «Уфе». – А так это в основном вопросы жилья и размещения семей, если игроки берут родных на сборы. Как довезти, как встретить – эти вопросы приходится решать.

О взаимоотношениях административного штаба и футболистов рассказал Якунчиков.

— Главное – что мы команда, одно целое. Никто у нас не капризен. Хотя, может быть, я так работаю, что у них не возникает ко мне претензий? А если какие-то заскоки и бывают, порой думаешь: а как бы ты вёл себя на их месте, если бы был звездой? Я спокоен. В конце концов, эти футболисты нас кормят, приносят премиальные в конце сезона. Всё должно быть для футболистов. Не будут они играть – не будет процветать клуб.

Какие сложности возникают при работе с легионерами?

Всё те же вопросы с жильём. Правда, легионеру зачастую бывает гораздо сложнее прижиться на новом месте, чем новичку из России. Одним из таких случаев поделился Сергей Краснослободцев из «Томи»:

– В прошлом году объехали с Огненом Враньешем пять-шесть квартир и никак не могли подобрать ему подходящую: то большая, то маленькая, то лифта нет. Обычно это мелочи, но не для легионеров. Проблему в итоге решили, подобрали жильё рядом со стадионом. Не сказал бы, что это каприз – обычный рабочий момент.

Бывают и другие примеры. Зимой на сборе в Турции к нам присоединился известный в прошлом полузащитник сборной Испании Альберт Риера. Так вот однажды на том сборе он сумел договориться со служащими отеля, чтобы забронировать конференц-зал. Там он собрал всех молодых ребят и довольно долго объяснял им различные футбольные тонкости при игре в защите. Красивый жест со стороны человека, поигравшего на высочайшем уровне.

Есть ли у начальника команды помощники?

Да, нередко люди этой профессии набирают себе штаб помощников для решения бытовых проблем футболистов, чтобы самим сосредоточиться на более важных функциях. Так устроена работа в «Анжи», где Игорь Егоров координирует административную службу, собранную из местных специалистов:

— Я сказал ребятам: «Ты отвечаешь за размещение, ты — за перелёты, а на тебе экипировка». Надо просто распределить обязанности, а не надувать щёки, дескать, без меня здесь крокодил не ловится, не растёт кокос. Но если происходит накладка, то меры для решения проблемы уже принимаешь сам.

Бывший судья, а ныне начальник команды «Анжи» Игорь Егоров – в центре

За какие мероприятия отвечает начальник команды?

Помимо стандартного набора — сборы, игры, тренировки – начальник команды занимается организацией прочих мероприятий, связанных с жизнью коллектива.

— Допустим, праздник 9 Мая, — приводит пример Игорь Худогов из «Тосно». – Обычно возложение венков происходит на мемориальной площади Пискарёвского кладбища либо у аэропорта на территории площади Победы. Информацию об этом мы заранее публикуем на сайте клуба и выдёргиваем кого-то из футболистов для участия в акции. В этом моменте также проявляется профессионализм начальника команды. Ты должен выбрать подходящего человека, понять его настроение и желание. Отталкиваемся от психологии, от особенностей каждого. Для этого нужно быть в коллективе.

Как тренерский штаб влияет на работу начальника команды?

Жизнь команды должна определяться в первую очередь главным тренером и его помощниками. Глазами и руками наставника в бытовых вопросах жизни коллектива является как раз начальник команды.

— Я почти 20 лет тружусь в «Ростове» и скажу, что работа менялась при каждой смене тренера, вспоминает Михаил Пипенко, начальник команды в «Ростове». – Когда пришёл Курбан Бердыев, в команде установился идеальный порядок. Курбан Бекиевич основательно жёсткий человек по отношению к самому себе и персоналу. Он от каждого требует самоотдачи, трудолюбия и своевременного решения задач. Поначалу было непросто, но спустя некоторое время мы поняли все требования Бердыева, и стало легче.

Как часто отдыхают начальники команды?

Футболисты, тренерский штаб и персонал чаще всего живут в одном графике – начало сезона, отпуск, сборы, конец сезона, отпуск. Но начальнику команды зачастую приходится работать и в моменты, когда весь остальной клуб переводит дух.

– В межсезонье, например, нужно заниматься сборами, всё организовывать: согласовывать сроки проведения, перелёты, гостиницы, — продолжает Михаил Пипенко, представляющий «Ростов». — Ещё и отчёты за проведённый сезон отнимают много времени и сил. Нужно считать, пересчитывать по итогам.

Михаил Пипенко и бывший главный тренер «Ростова» Игорь Гамула

Каким должен быть идеальный начальник команды?

«Прежде всего должна быть ответственность перед людьми. Я считаю, что если тебе что-то доверили, ты не имеешь никакого морального права подвести других людей. Тут уж либо работай, либо нет. Мне кажется, на подобных должностях должны трудиться только ответственные люди, которые не могут сказать самим себе: «А, ладно, сделаю завтра», — считает Сергей Якунчиков из ЦСКА.

«Нужно быть мастером на все руки. Правильный начальник команды – это коммуникабельный и по-хорошему шустрый человек. Надо знать футбол изнутри, жить им. Понимать все проблемы команды, которые происходят в жизни и в быту, — подводит итог Игорь Худогов из «Тосно».

Читайте также: