Кого больше на руководящих должностях женщин или мужчин

Опубликовано: 01.07.2024

Фото: depositphotos.com -->

Доля мужчин в руководстве компаний существенно больше, чем женщин: 56% против 33% соответственно (еще 11% не имеют начальников и работают на себя). Это данные исследования компании E&Y «Женщины в бизнесе: мифы и реальность».

При этом 86% респондентов считают, что женщины достаточно амбициозны и готовы занимать управленческие позиции. И всего 7% участников опроса выбрали бы именно женщину в качестве начальника. Интересно, что среди опрошенных, выбравших ответ «Я сам себе начальник», женщин оказалось почти в два раза больше, чем мужчин.

Это говорит о том, что женщины активнее развивают собственный бизнес. Но все зависит от отрасли, в которой занят руководитель, говорит основательница сети кофеен Double B Анна Цфасман.

alt="Анна Цфасман" />
Анна Цфасман владелец сети кофеен Double B «Конечно, в нефтяных компаниях, наверное, женщин немного. Но если говорить про финансистов, например финансовых директоров, то там много женщин, про руководителей в общепите — там женщин, мне кажется, даже больше, чем мужчин, по крайней мере, на мой взгляд. Поэтому, естественно, если исследовать самые богатые компании, то банки, производства огромные, да, скорее всего, их возглавляют мужчины, и большая часть верхних позиций тоже остается за мужским полом. Но если говорить про новые компании, женщины часто их создают, женщины чаще более авантюристично настроены, поэтому, мне кажется, весь новый бизнес так или иначе связан с женщинами-руководителями. В IT, я тоже думаю, перекос в сторону мужчин, потому что опять же это связано с самой профессией, где меньше женщин. Я думаю, что это связано не столько с каким-то шовинизмом, просто вопрос компетенций, и с тем, успел ты их набрать к тому времени, как тебя решили назначить руководителем, или нет. В России женщины традиционно, мне кажется, за последние сто с лишним лет стали более амбициозными просто в силу того, что на них огромная ответственность. И дети, и дом, и муж чаще всего на плечах женщины».

Никакой разницы между управленцами женского или мужского пола нет. Это миф. Эффективными начальниками могут быть и те и другие, но мужчин-руководителей действительно больше, считает президент и генеральный директор компании «Голден скай лизинг» Александр Кочетков.

Александр Кочетков президент и генеральный директор компании «Голден скай лизинг» «Да, действительно, мужчин-директоров, руководителей высокого уровня больше. Мое мнение — это просто исторически так сложилось, до сих пор мы не перестроились, что мужчины все-таки больше являются добытчиками, может быть, они более агрессивные с точки зрения карьеры, и это желание быть первым, больше поймать, охотиться, вот это все остается у мужчин. Как бы это является одним из движителей того, что мужчин-руководителей больше. Хотя в моей карьере, в моей практике я вижу и встречаю очень много женщин-руководителей, и мне пришлось работать под управлением нескольких женщин-руководителей в различных отраслях — и в IT, и в авиации. И я хочу сказать, что ничего плохого я о них как о руководителях сказать не могу, что там чего-то не хватало, чего-то, наоборот, было слишком много. Не вижу большой разницы. Это больше зависит от человеческих параметров, качеств характера, наверное. Есть женщины, которые и в избу горящую войдут, ну и есть такие женщины, которые предпочитают просто быть у очага и заниматься семейным хозяйством».

Что бы ни говорили о гендерном неравенстве в российском бизнесе, все-таки большинство соискателей высших руководящих постов в России на сегодняшний день — мужчины, и это о многом говорит, считает руководитель исследовательского центра портала SuperJob.ru Наталья Голованова.

Наталья Голованова руководитель исследовательского центра портала SuperJob.ru «Только на четыре из 25 рассмотренных нами топ-должностей женщины претендуют чаще мужчин. Но если, например, в бухгалтерии и кадровой сфере на топ-позициях женщины обосновались достаточно прочно, составляя подавляющее большинство соискателей, то места, например, директоров по рекламе и по пиару, управляющих дополнительными офисами банков можно назвать женскими весьма условно, на них претендуют чуть больше половины женщин, и мужчин там, в общем-то, достаточно много — 45% и 41% соответственно. Есть еще один момент. Уж если женщины все-таки выбирают для себя прочно занятые мужчинами направления, то сесть в кресло директора им удается почти всегда раньше, чем мужчинам. Например, средний возраст мужчин-соискателей должности административного директора — 45 лет, женщины оказываются в этом кресле уже в 40 лет. В сфере маркетинга и закупок соискательницы топовых должностей моложе мужчин-кандидатов в среднем на три года. Среднестатистическим соискательницам постов генерального директора 42 года, мужчины, которые претендуют на эту же позицию, в среднем на три года старше».

Самые молодые начальницы работают в творческих сферах — в СМИ, в пиаре, в дизайне, рекламе на посту, например, креативного директора. Еще одна руководящая должность, где женщины взяли абсолютный верх над мужчинами, — это пост директора по персоналу в компании.

Но есть обратная сторона медали. Женщины действуют в ущерб семейному счастью, добиваясь высоких постов, говорит специалист SuperJob. По статистике, если мужчин-директоров, состоящих в браке, 60%, то таких женщин почти в два раза меньше — только 34%. Дети есть у руководителей-мужчин в 60% случаев. Для сравнения: среди руководительниц таких только 43%.

Успех любого дела, предприятия, организации, компании, бизнеса во многом зависит от того, насколько грамотно действует его руководитель. Причем эта грамотность действий касается всего: и принятия каких-либо профессиональных решений, и организации рабочего процесса, и создании доброжелательной атмосферы в коллективе, и так далее. Поэтому неудивительно, что вокруг руководящей должности всегда разгорается немало дискуссий. И один из самых муссируемых вопросов — половая принадлежность начальника. Попробуем разобраться, в чем заключаются плюсы и минусы мужчин и женщин на руководящих постах.

Преимущества начальника-мужчины

Так сложилось исторически, что мужчины в большей степени ассоциируются с должностью босса. Однако попробуем, отбросив предрассудки, объективно выделить основные преимущества начальников мужского пола:

Четкость и конкретность при принятии решений, составлении планов и т.д. Большинство мужчин все же в большей степени довлеют к математической логике и даже, в некоторой степени, к категоричности.
Меньшая эмоциональность. Тут, опять же, речь идет о большинстве, а не обо всех, поскольку люди бывают разные. Однако чаще всего представителям мужского пола проще абстрагироваться от чувств и эмоций, дабы поступить с наибольшей выгодой для своей организации.
Умение разрабатывать долгоиграющие стратегии. Мужчинам, как правило, проще строить планы на долгосрочную перспективу и постепенно заниматься их реализацией, не позволяя текущим малозначительным нюансам сбить их с толку.
Готовность к риску. Это не всегда хорошо, хотя в условиях современного рынка и жесткой конкуренции порой просто необходимо. И сильная половина человечества чаще всего легче принимает рискованные решения.

Недостатки начальника-мужчины

Теперь попробуем оценить ключевые недостатки, которые имеет большинство представителей сильного пола на руководящих должностях:

Готовность к необдуманному риску. Это обратная сторона медали по отношению к одному из преимуществ мужчин-начальников: их страсть к авантюрам порой приводит к необдуманным и губительным для компании решениям.

Преимущества начальника-женщины

К числу основных плюсов дамы на руководящем посту можно отнести:

Тактичность и обходительность. Представительницам прекрасного пола проще установить теплые отношения с подчиненными, найти общий язык с каждым из них, создать сплоченный и дружелюбный коллектив.
Повышенное чувство ответственности. Женщины-начальницы потому и следят за мелкими текущими делами гораздо бдительнее, чем мужчины, что им в принципе свойственно нести ответственность за большой объем работы.
Осторожность и предусмотрительность. Руководители из числа дам чаще всего очень тщательно взвешивают все за и против, прежде чем принять какое-либо решение. Они ищут всю необходимую информацию и стараются поступать объективно наиболее выгодно.
Меньшая склонность к соперничеству. Начальницы редко поступают определенным образом лишь для того, чтобы досадить конкуренту без особого выигрыша для самой организации. Тогда как в мужчинах самолюбие и жажда одолеть соперника проявляются гораздо чаще.

Недостатки начальника-женщины

У дам на руководящих постах есть и свои недостатки, наиболее значимые из которых перечислим ниже:

Зависимость от настроения. Конечно, ответственные женщины-начальники стараются контролировать свои эмоции, однако в целом представительницам прекрасного пола сложнее оставаться беспристрастными, чем мужчинам.
Чрезмерная щепетильность. То самое повышенное внимание к мелочам, которое свойственно многим женщинам, может играть не только на пользу, но и во вред работе: излишняя щепетильность может привести к лишним временным затратам на малозначительные дела.
Чрезмерная предусмотрительность. Опять же, желание скрупулезно взвешивать все «за» и «против» перед принятием серьезного решения могут сыграть с женщиной-боссом злую шутку. Ведь порой нужно уметь рискнуть и быстро среагировать, чтобы в итоге остаться в плюсе.
Сложность в поддержании дисциплины. Возможно, дело отчасти в женской природной мягкости, или во въевшихся в подкорку стереотипах, однако мужчине-начальнику гораздо проще добиться того, чтобы его слушались, чем даме.

Как вы уже, вероятно, догадались, мы не придем к конкретному ответу: это было бы абсурдно. На самом деле, при всех плюсах и минусах, хорошие начальники встречаются и из числа мужчин, и из числа женщин, равно как и плохие. Более того: наиболее успешным, как правило, оказывается такой стиль руководства, в котором совмещены особенности как женских, так и мужских способов управления людьми. Поэтому судить о профессионализме босса по одному лишь его полу однозначно не стоит.

Если статья вам понравилась, поддержите автора лайком! Также будем рады узнать ваше мнение и ответить на ваши вопросы.

С показателями женского лидерства в развитых странах, как ни странно, дела обстоят не очень хорошо. В частности, в Японии всего 8% топ-менеджеров - женщины. Это самый худший показатель среди всех стран, в которых проводилось исследование. Немногим лучше положение в Германии (14%) и Индии (15%). Догоняют Россию не самые очевидные на первый взгляд страны - в Грузии женщин-руководителей 38%, в Польше 37%, в Латвии 36%. Приближается к трети этот показатель также в Армении, Швеции, ЮАР.

Эксперты пришли к выводу, что за последние десять лет доля женщин в руководстве компаний в мире выросла незначительно, с 19% в 2004 году до 22% в 2014-м. В то же время в отдельных странах отмечено существенное отклонение этого показателя от среднемировых значений. В частности, в Европе за десять лет рывок удалось сделать Испании и Франции - число женщин-руководителей увеличилось почти на 10% (до 26 и 33% соответственно). Исторически, по словам экспертов, число дам на топовых позициях было выше в развивающихся экономиках стран Азиатско-Тихоокеанского региона. Однако в последние годы они стали сдавать позиции. Так, в Китае число представительниц прекрасного пола на руководящих должностях уменьшилось с 32% в 2007 году до 25% в этом, а в Таиланде с 45% в 2011-м до 27%.

"Руководитель - это прежде всего лидер, на поведение которого ориентируются сотрудники компании. И здесь нет принципиального значения, мужчина это или женщина, - уверена руководитель направления "Юридическая практика" Группы компаний SRG Светлана Езерская. - Конечно, существуют отличительные особенности женщин-руководителей. Я считаю, что психология женщины дает ряд преимуществ в управлении, благодаря которым она может стать достаточно успешным лидером". В частности, у женщин лучше развиты коммуникативные способности в силу более развитого чувства сопереживания. Это помогает им быстрее и успешнее налаживать контакты как с мужчинами, так и с женщинами. Да, женщины более эмоциональны и могут идти на поводу у своих чувств и переживаний, добавила Езерская, но в то же время они лучше подстраиваются под обстоятельства и более гибки в принятии решений.

В исследовании подчеркивается также существенная отраслевая дифференциация количества женщин-руководителей. Меньше всего дам в топ-менеджменте компаний, занимающихся добычей полезных ископаемых. Больше же всего женщин-руководителей в сферах образования, здравоохранения и в гостиничном бизнесе. Примечательная статистика была представлена авторами исследования и по высокотехнологичным компаниям, где каждый пятый топ-менеджер сегодня - женщина. В России дамы нередко становятся сами себе руководителями и создают стартапы. Одна из них, основатель компании "Маманонстоп" Евгения Лазарева, рассказала, что нередко это происходит потому, что активно работающая женщина не может долгое время находиться в декрете и ей необходима самореализация. "Так зародилось большинство стартапов. Часто такие мамы достигли карьерного потолка, и рождение детей вдохновляет их на новые свершения, чаще вместе с детьми рождается бизнес в сфере детства или же бизнес из любимого хобби", - отметила Лазарева.

Что касается специфики работы женщин-руководителей, по мнению Лазаревой, такие начальники гиперответственны, нередко эмоциональны, к тому же их отличает разнообразие подходов к достижению целей - гораздо больше, чем у мужчин, потому что прямой путь редко самый короткий для женщины. "И они видят мир объемно, поэтому находят не одно решение вопроса, а много", - добавила эксперт. А вот в отношении инвесторов к "женским" проектам Евгения отметила больше доверия. "Но тут история не гендерной разницы, а про ответственность. И дело в самом человеке, вне зависимости от пола: может, не может; доверять, не доверять. Проекты оценивают прежде всего по экономическим показателям", - сказала Лазарева.

Основатель и операционный директор проекта "Две Ладошки" (резидент API Moscow) Наталья Кавылина отметила, что в последнее время женщин-фаундеров/исполнительных директоров (CEO) становится все больше и больше. По ее словам, все благоприятные условия для этого созданы - огромное количество курсов по нетворкингу, на рынке появляются эксперты в e-commerce, у которых можно получить бесплатную консультацию, менторство, акселерационные программы, фонды и прочее.

Среди сильных сторон женщин-предпринимателей эксперт выделила внимательность и качественный подход к работе, выносливость и интуицию, которая нередко играет немаловажную роль. Слабые стороны, по мнению Кавылиной, это скорость принятия решений, которая уступает мужской, а также гораздо меньшая толерантность к риску.

Почему руководителями чаще становятся мужчины, даже если они некомпетентны?

Как показывает практика, мужчин на руководящих должностях гораздо больше, чем женщин. Есть три наиболее распространенные точки зрения, которые пытаются объяснить этот феномен:

у женщин меньше лидерских качеств и соответствующих способностей;
большинству женщин это неинтересно;
интерес и способности не зависят от пола, а во всем виноват так называемый «стеклянный потолок» (барьер в виде предвзятости и стереотипов о женщинах, который не позволяет последним занимать руководящие должности).

Как правило, первой точки зрения придерживаются консерваторы и шовинисты. Третье мнение близко либералам и феминисткам. Ну а те, кто находится где-то посередине, предпочитают второй вариант. Но что, если все три точки зрения не совсем верны, так как упускают общую картину?

Возможно, главная причина неравномерного соотношения полов в руководстве – наша неспособность различать компетентность и уверенность. Дело в том, что многие люди неверно воспринимают уверенность как признак компетентности в том или ином вопросе. Поэтому нас легко обмануть. В этом контексте мужчины имеют преимущество перед женщинами. Так как они склонны проявлять больше внешних лидерских качеств. Например, высокомерие, которое часто маскируется под харизму и обаяние. Именно эти качества часто ошибочно воспринимаются как лидерские.

Есть и еще одна неявная тенденция. Практически во всем мире большинство мужчин склонно считать себя умнее женщин. И подобные высокомерие и самоуверенность также связаны с талантом лидера. Такой человек умеет объединять людей. Создавать и поддерживать высокую производительность в команде. Может вдохновлять других и заставлять их отказаться от собственных эгоистичных целей на благо общих интересов группы.

Однако есть и противоположная тенденция: в любой области (будь то спорт, политика или бизнес) лучшие лидеры обычно скромны и более сдержаны. А благодаря природе и воспитанию данные качества гораздо чаще встречается у женщин. Например, женщины превосходят мужчин по уровню эмоционального интеллекта, который сдерживает такие эгоистичные порывы как самопрезентация, нарциссизм и высокомерие.

Однажды было проведено масштабное исследование различий в гендерном поведении. Всего было 23 000 участников, представляющих 26 разных культур. Анализ данных показал, что женщины в целом более чувствительны, внимательны и скромны, чем мужчины. В другом исследовании приняли участие более тысячи менеджеров из разных стран и разных сфер промышленности. Выяснилось, что мужчины более высокомерны, больше склонны к манипуляциям и чаще прибегают к риску, чем женщины.

Забавный парадокс. Психологические качества, которые помогают мужчинам-руководителям подняться на вершину корпоративной или политической лестницы, ответственны и за падение с этой лестницы. Другими словами, качества, которые необходимы для получения высокой должности, являются не самыми лучшими для работы в целом и часто приводят к краху. Как результат – на управляющих должностях слишком много некомпетентных людей.

Неудивительно, что мифический образ «лидера» включает множество характеристик, которые обычно встречаются при расстройствах личности. Примеры: нарциссизм (Стив Джобс или Владимир Путин), психопатия (здесь может быть имя любого тирана или диктатора), театральность (Ричард Брэнсон или Стивен Балмер), макиавеллизм (почти любой политик федерального уровня). Печально не то, что эти мифические фигуры не репрезентативны для среднестатистического менеджера. Печально то, что среднестатистический менеджер терпит неудачу именно из-за наличия этих качеств.

В этом контексте кажется немного странным призывать женщин проявлять больше лидерских качеств. Что так популярно в последнее время. Да, именно таких лидеров мы часто выбираем в качестве управленцев. Но правильно ли это? Место ли таким людям на руководящих постах?

Большинство черт характера, которые действительно полезны и эффективны в управлении, часто обнаруживаются у людей, которые не в состоянии произвести впечатление талантливого менеджера. Особенно это актуально для женщин. Есть убедительные научные данные, говорящие о том, что именно женщины склонны применять более эффективные стратегии управления. А не мужчины. Профессор психологии и менеджмента Элис Игли вместе с коллегами проанализировали целый ряд таких исследований. Везде говорится о том, что руководители-женщины чаще вызывают уважение среди подчиненных, находят более эффективные решения проблем, расширяют возможности, отличаются гибкостью, имеют более творческий подход, а также лучше относятся к подчиненным и выбирают более справедливые вознаграждения за их работу. Напротив, мужчины-руководители менее склонны контактировать с подчиненными и не стремятся обеспечить им достойную оплату труда. Однако данные результаты могут отражать предвзятость выборки. К сожалению, нет никакого способа достоверно узнать, так ли это на самом деле.

В целом, нельзя отрицать, что на пути женщин к руководящим должностям есть множество препятствий. Включая тот самый стеклянный потолок, упомянутый в начале статьи. Однако есть куда более серьезная проблема: отсутствие препятствий для некомпетентных мужчин. Да, большинство людей действительно склонно принимать уверенное поведение за компетентность. И выбирать руководителей с неподходящими психологическими характеристиками. Теми самыми характеристиками, которые делают среднестатистического мужчину более неумелым управленцем, чем среднестатистическая женщина. Как результат – нездоровая система, которая награждает мужчин за некомпетентность и наказывает женщин за компетентность. Во вред всем.

Источник: Harvard Business Review

Полезные материалы (PDF)

✔️ 2 секретных способа нетворкинга, о которых никто не знает: получить

✔️ Как набрать 1 млн подписчиков в инстаграме и убить аккаунт: получить

Российская конституция гарантирует и мужчинам и женщинам равные права. И бизнес давно перестал быть мужской территорией. Женщины-управленцы, руководители и владельцы бизнеса — совсем не редкость. Когда-то было принято говорить, что нет женского или мужского стиля управления, а есть профессионалы и непрофессионалы. Причем эксперты тоже часто не могли дать однозначный ответ о мужском и женском стилях в менеджменте.

Но законодательная база не способна сделать всех одинаковыми — некоторые исследования показывают, что гендерные различия в стилях управления все-таки существуют.

Стили управления

Стиль управления — это система действий менеджера, которая направлена на работников и служит для достижения бизнес-целей. Понятие стиля управления описывают несколько научных теорий (МакГрегори, Строгдилл, Лайкерт, Митчелл и Хаус). Основная цель, которую они преследуют, — повышение результативности управленцев. И все они так или иначе обращаются к классификации, введенной психологом Куртом Левиным . Он разделил стили руководства на три кластера:

При авторитарном стиле руководства менеджер сам полностью определяет методы и направления работы. Общение в коллективе официальное, мнение сотрудников не играет решающей роли. Одной из особенностей такого подхода является высокая степень контроля подчиненных.

В демократическом стиле преобладает коллегиальность, указания руководителя часто основаны на мнении подчиненных. Обязанности децентрализованы.

При либеральном стиле управления менеджер отстраняется от процесса руководства коллективом, часто выступая посредником для сотрудников. Он лишь дает им данные и инструменты для работы.

Гендерные особенности: мужской и женский стиль управления

По мнению психолога Е.П.Ильина , для мужчин-руководителей характерны низкий уровень коммуникации и эмпатии. Они консервативны и проявляют агрессию. Женщины, в отличие от мужчин, более склонны к сочувствию, социальному партнерству, успешно объединяют коллектив и мотивируют сотрудников на выполнение сложных задач.

Исследователи Эльвира Гизаметдинова и Раиль Ураев в статье «Гендерные различия в управлении» приводят такие данные:

Гимазетдинова Э. Я., Ураев Р. Р. Гендерные различия в управлении. Актуальные вопросы современной психологии: материалы II Междунар. науч. конф.

При равном профессионализме (каждый сотрудник имеет право на профессионального руководителя ) существуют ситуационные различия мужского и женского управления. Например, крупный бизнес с высокими амбициями, с высокой долей определенности — более мужской.

Мужской стиль управления

Мужскому стилю управления свойственны большая структурированность, предсказуемость и определенность. Мужчины чаще ориентируются на задачу и результат, рассчитывают, планируют.

Они менее склонны к переменам, с трудом отказываются от своей точки зрения, менее эмоциональны и не доверяют интуиции и чувствам. По устоявшимся социокультурным стереотипам им свойственно доминировать, быть суровее, требовательнее, соревноваться и не уступать.

Мужчины-руководители непримиримее в проведении своей линии, быстрее впадают в ярость, ярче проявляя агрессию и неуступчивость. Они держат большую дистанцию с подчиненными, чем руководители- женщины. Верят в себя и свои достижения больше, и меньше нуждаются в одобрении своих действий.

Женский стиль управления

Женщины больше ориентируются на людей, которые будут выполнять задачу. Им свойственно работать над выстраиванием отношений и творческим процессом. Женщинам-руководителям свойственно стремление к развитию, самопознанию, приобретению новых навыков. Часто женщин больше среди участников обучения: семинаров, тренингов, особенно тренингов по личностному росту.

Женщина-руководитель чаще демонстрирует дружелюбный стиль руководства: старается больше доверять мнению подчиненных, выстраивать командные отношения, создавать творческую атмосферу. Она умеет быть дипломатичной, великодушной. Склонна добиваться результата через выстраивание отношений. Женщина, даже на руководящем посту, будет ждать одобрения со стороны других руководителей, владельцев или сторонних консультантов.

Другое исследование подтверждает сказанное выше: авторитаризм в стиле управления встречается в два раза чаще у мужчин, чем у женщин. Мужчины часто не принимают во внимание мнение сотрудников и не поощряют инициативность. И в то же время мужчины чаще используют либеральный стиль руководства, пуская процесс управления на самотек, отказываясь от контроля и дисциплины.

Эксперты отмечают, что наиболее распространенным стилем управления у женщин-руководителей является демократический стиль. Он характеризуется коллегиальным принятием решений, делегированием полномочий и установлением партнерских отношений в коллективе.

Выводы

Хотя законодательство давно уравняло в правах мужчин и женщин, на деле конституция не может сделать всех одинаковыми. Исследования показывают, что стили управления тех и других отличаются.

Текст: Степан Добродумов

А что вы думаете о стилях управления, согласны с исследователями? Поделитесь в комментариях!

Курсы для руководителей в Русской Школе Управления. Узнайте подробнее о направлениях и форматах!

Читайте также: