Кто такой драйвер профессия

Опубликовано: 30.06.2024

Если в команде есть лебедь, рак и щука, то каким бы опытным ни был руководитель, добиться слаженности работы в коллективе у него вряд ли получится: "химия" у команды не та, чтобы наиболее эффективно работать вместе, считают эксперты по управлению персоналом. Тем не менее создать ее можно, соблюдая несколько важных условий при формировании команды.

Кому в Петербурге платят хорошо: самые доходные профессии в городе

Занимательная химия бизнеса

"Если основываться на системе Business Chemistry компании Deloitte, то для меня самый главный герой в команде — "интегратор", он же дипломат и командообразующее звено, — говорит Дарья Наумова, партнер по организации мероприятий Sinergia Business Club. — Это должен быть тактичный человек, который прекрасно умеет находить подход ко всем: от него будут зависеть отношения внутри коллектива и качество работы". Его слабая сторона — низкий уровень активности: такие люди дольше думают, чем делают. Поэтому, уточняет эксперт, их стоит балансировать "пионерами". Эти, как правило, находчивы и энергичны, готовы рисковать, доверяют интуиции, мыслят масштабно, любят творческий подход к решению задач. Однако с ними тоже надо быть осторожными: в команде из 10 человек не должно работать больше двух "пионеров": их стихия — бунт, творчество и креатив — негативно скажется на эффективности всех остальных.

"Затем в нашу идеальную команду мы ищем "стражей", — продолжает Дарья Наумова. — Это самое важное звено. Они контролируют процесс и заставляют его идти согласно расписанному сценарию. Мимо них не проходит ни одна деталь, поэтому они отвечают у нас за бюджет, смету и всю документацию. По своему опыту могу сказать, что с ними не всегда просто найти общий язык и их стоит "держать подальше" от "пионеров". Лучше всего выделить им отдельный кабинет или посадить рядом с "интегратором" или "драйверами": с ними "стражи" хорошо контактируют за счет их любви к фактам и логике.

При этом надо понимать, что сами "драйверы" — люди, которые ценят непростые задачи и двигают дело вперед, — плохо уживаются с "интеграторами". Первым важен результат, они категоричны, склонны решать проблемы в лоб, следуя логике и данным, вторые чересчур дипломатичны. "Поэтому я стараюсь, чтобы они максимально контактировали через посредника — "стража", — объясняет Дарья Наумова. Впрочем, считает она, универсальной пропорции все же не существует: каждому проекту в зависимости от сферы деятельности компании необходима своя формула.

"Например, если говорить об отделе продаж в любой компании, работать там должны исключительно "пионеры" и "интеграторы". Но, когда мы предложили ярко выраженному "пионеру" проработать экономический план, где все по полочкам и нет полета мысли, ничего хорошего из этого не вышло", — делится опытом Анна Варжина, директор агентства по подбору персонала "Елисей".

Отпускное разнообразие. Кого звать на помощь в случае, когда работники уходят в отпуск

Для наибольшей эффективности команды нужно четко понимать, под какие задачи руководитель нанимает каждого сотрудника, развивает мысль директор по персоналу ГК "Балтика–Транс" Мария Ободникова. "Это как пазл: одной должности подойдет марафонец, другой — спринтер. Но идеальная команда никогда не получится без общих, базовых ценностей и идей, которые разделяют все члены компании — вне зависимости от их типа", — говорит она.

Конфликт, а не семья

Главное — следить за тем, чтобы в рабочем коллективе не было доминирования одного–двух типов, предостерегает Екатерина Кононова, генеральный директор BAKE Pro. От этого очень сложно защититься хотя бы потому, что руководитель компании подбирает в топ–менеджеры людей схожего типа. Зачастую это происходит неосознанно, и уследить за этим может только внимательный HR.

"Команда — это живой организм, и он требует всех элементов. Пока "драйвер" несется к цели, "страж" укажет на важные мелочи, а "пионер" дополнит проект инновационными идеями, — говорит Кононова. — Нельзя делать ставки только на "пионеров" или "драйверов": только от искр, возникающих между разными типами, получится самый интересный эффект. Вспомните Джобса и Возняка".

Николай Молчанов, партнер Eldey Consulting Group, предлагает взять для примера бухгалтерию — департамент, который далек от креатива и инноваций настолько, насколько это только возможно. "Даже здесь всегда есть девушка, которая высказывает новые идеи: как автоматизировать часть процессов, дописать 1С, изменить регламент документооборота. Это "инноватор", и обычная реакция руководства — поручить воплощение идеи тому, кто ее высказал, — стопорит весь процесс", — отмечает эксперт. Все дело в том, что "инноваторам" интереснее придумывать, а не исполнять. Поэтому эффективность "инноватора" будет нулевой — до тех пор, пока не поставишь его в связку с "адаптором". "Это уже другая девушка, способная писать новый регламент, посещать совещания с айтишниками, тестировать изменения", — уточняет он.

К сожалению, "инноватор" не сможет найти общий язык с "адаптором": система начнет функционировать только при наличии третьего элемента — "моста". Между тем связка "инноватор" — "мост" — "адаптор", уточняет Николай Молчанов, созданная в каждом отделе, увеличивает скорость реакции компании на изменения рынка и поведения потребителей. "Мостом" должен стать руководитель, который балансирует работу команды: переводит неформализованную идею инноватора на язык конкретных заданий, понятных адаптору.

"Вопреки распространенному мнению, успешная команда — это не семья, где все стараются прийти к одному решению. Участники проекта всегда должны быть в состоянии некоего конфликта: если все участники смотрят "в одну сторону" — это означает, что они не видят части рисков или успех проекта вскружил им голову, — полагает Сергей Тиунов, управляющий партнер BDO Unicon Outsourcing. — Бизнес с такой командой определенно ждет крах".

Не химией единой

Впрочем, не все верят в успех системы Deloitte.

"В моей работе нет "химии", но есть два основных принципа: люди должны любить дело, которым занимаются, и быть преданы бренду", — уверен руководитель службы Social Media компании "Альфа–Банк" Антон Мошкин. — Надо просто не мешать людям делать свою работу".

Маргарита Кашуба, директор по маркетингу Englishdom, больше верит в теорию поколений X, Y и Z и советует формировать команду, соблюдая баланс интересов и возможностей каждого поколения в целом, а не подтипов внутри их представителей.

Бизнес–тренер Яна Чурсанова предлагает свой подход: "Химия" моей идеальной команды такова: общее схожее чувство юмора у сотрудников, уважение к людям, уважение и умение слушать другого, а также обязательно присутствие как человека с навыком "взгляд сверху", так и человека, умеющего акцентироваться на деталях".

"Я проработала в операционном бизнесе 10 лет, половину — на руководящей позиции. Мой рецепт наиболее эффективной команды таков: каждый сотрудник должен чего–то хотеть, другими словами, обладать мотивацией: карьерными, творческими, профессиональными амбициями", — делится своим опытом Анастасия Данкова, бизнес–тренер OD&M Consulting (международный кадровый холдинг Gi Group). В таком подходе в команде может быть какое угодно количество "стражей", "интеграторов", "спринтеров" и прочих: главное не их удачное сочетание, а талант руководителя поддерживать их персональную мотивацию.

Дмитрий Томчук, директор по развитию предпринимательской программы "Рыбаков Фонд", тоже считает, что главный элемент формулы идеальной команды — вдохновение. "Для этого в компании Airbnb мы делали "счастливый час": всей командой выходили на совместный неформальный обед, чтобы лучше узнать друг друга и найти общие идеи. А в компании Xsolla периодически проводили скайп–звонок с основателем компании, где он объяснял команде свои решения", — рассказывает специалист.

"У нас люди подбираются не столько на основе общих склонностей в поведенческих моделях, сколько на основе внутренних ценностных установок, потому что ощущение человека "на своем месте" — главное для его продуктивности", — рассказывает президент холдинга "ТрансЛинк" Алексей Герин.

Наконец, директор бизнес–клуба R2 Кирилл Краснов признается, что строил команды и по методологии Ицхака Адизеса, и по типологии Майерс — Бриггс, насчитывающей 16 типов личности, пользовался другими системами, оперирующими различными формулами сочетаемости различных характеров, но пришел к выводу, что все эти команды не были эффективнее органических команд. "С годами я вывел формулу своей идеальной команды, которая состоит из двух компонентов, — говорит он. — Неважно, кто мы: мы все верим в достижимость общей цели. Каждый человек в команде — предприниматель, который поставляет свой продукт для общего дела".

По словам Кирилла Краснова, в самой эффективной команде каждый человек — это микрокомпания, которая что–то кому–то продает и что–то у кого–то покупает, постоянно конкурируя с внешним рынком.

Я возвращалась с вечернего занятия по психологии. Быстрым шагом вошла в метро, и услышала что приезжает поезд. Сбежала вниз по ступенькам в надежде успеть… но двери вагона захлопнулись прямо передо мной, и поезд уехал..
Мне стало очень обидно, ведь я так бежала и не успела. Хотя поезда в метро ходят каждые 3-4 минуты, я не опаздываю на самолет и в любом случае спокойно доеду домой.

Это было драйверное поведение. Оно включается автоматически и проявляется в очень короткий промежуток времени. В моем примере это было около 15 секунд.

Откуда я взяла этот драйвер?

В ожидании следующего поезда я задумалась. А куда я всё время бегу и почему я вообще так делаю? Я осознала, что делаю так всегда. Даже если я никуда не опаздываю, всё равно буду спешить, быстрее и быстрее. «Интересно, откуда это у меня?» – спросила я саму себя. И тут я вспомнила, что моя бабушка тоже все время спешила. Она даже по квартире ходила очень быстро, из комнаты в кухню почти бегом, потом из кухни снова в комнату… Окружающих она тоже поторапливала, и раздражалась когда кто-то делал дела медленно и неторопливо. Я у неё скопировала эту модель поведения — спешить и торопиться, при этом даже не задумываясь зачем и куда.

Именно так и появляются драйверы — мы усваиваем их в раннем детстве, не задумываясь нужно нам это или не нужно, хорошо это для нас или плохо. А потом во взрослой жизни мы просто это воспроизводим, автоматически.

Есть пять основных драйверов:

1. Будь совершенным

5. Спеши, торопись

Драйвер отвечает на вопрос "как" - как двигаться по жизни, как действовать. Именно поэтому говорят "драйверное поведение". И из таких миниатюр, как в моём примере, складывается способ движения по жизни (иначе говоря, сценарный процесс)

Как передаются драйверы:

Близкие показывают драйверы своим примером - как надо спешить или стараться
Близкие говорят это ребенку вслух, повторяют многократно.
Близкие поощряют ребенка за то, когда он действует из драйвера. И ругают, когда он действует иначе

Родительские послания, о которых мы говорили в предыдущих статьях, родитель передает бессознательно. Он не говорит ребенку вслух "не делай, не взрослей, не будь собой".

Драйверы же могут произноситься вслух, словами. Родитель дает их как указание, из своего родительского эго-состояния. Но внутри как правило есть страх: не успеть, ошибиться, быть отвергнутым и так далее. И поэтому такие прямые указания, драйверы передаются как попытка защитить своего ребенка, помочь ему избежать неприятностей:

Чтобы выжить, спеши
Будь совершенным, чтобы тебя не отвергли
Радуй других, чтобы не потерять отношения

У каждого драйвера есть такая "подкладка".

Про каждый из драйверов будет отдельный подробный пост.

Чем коварны драйверы

Кто-то скажет, что это очень полезные установки. Ведь и правда бывает, что нужно поспешить, проявить силу или постараться.

Так то оно так, но человек включается в драйвер неосознанно, и делает так почти всегда: всегда спешит и бежит, всегда радует кого-то, всегда сильный и тащит всё в одиночку.

Человек проживает свой сценарий, и драйверное поведение ему в этом помогает. При этом человек не осознаёт свои потребности. Так, радуя других и будучи всегда сильным супергероем можно забыть о себе, и дойти до эмоционального выгорания.

Так было и в моей истории — пока я об этом не стала задумываться, я всегда торопилась, куда-то спешила — не задумываясь о том КУДА, ЗАЧЕМ и ДЛЯ ЧЕГО.

С момента моей истории прошло уже больше 5 лет, я многое осознала и проработала и уже так не бегаю за каждым поездом. Импульс "спеши, давай быстрее, торопись" иногда меня посещает, но я научилась его осознавать и останавливать.

Как правило, у человека есть один основной драйвер – который проявляется ярче всего. Остальные тоже могут присутствовать, но в меньшей степени.

А что вы замечали у себя, из перечисленных драйверов ?
Что вам говорили родители или другие родственники — какими быть, что делать. Кто из родственников сам делал так же?
Есть ли такое, что Вы реализуете эти указания автоматически, не задумываясь для чего это Вам сейчас и зачем, полезно Вам это или наоборот?

P.S. Для тех, кто хочет лучше разобраться в своем жизненном сценарии, больше узнать о себе и научиться себе помогать - в Клубе есть курс, который так и называется "сценарий жизни".

В курсе системная работа, задания, упражнения и моя поддержка. Узнать подробности о Клубе и записаться можно по этой ссылке

Лайф-коуч и известный спикер Барбара Шер делит людей на 2 типа — дайверов (тех, кому нравится детально изучать тему) и сканеров (тех, кому нужно всего и понемногу). В своей книге, которая стала бестселлером, она рассказывает, как необходимо действовать одним и другим, чтобы добиться желаемого.

AdMe.ru разобрался, какая же разница между сканерами и дайверами, и выяснил, что делать тем и другим, чтобы максимально реализовать свой потенциал.

Дайверы

Дайверам нравится исследовать конкретную тему детально. Они предпочитают погружаться в неизведанные глубины и не успокоятся, пока не потрогают все камушки и не увидят всех рыбок. Дайверы — потенциальные карьеристы, ведь им нравится быть мастерами своего дела и они всегда жаждут дойти до конца. Они действительно кайфуют, узнавая все больше деталей и расширяя при этом свои познания в выбранной ими теме.

Вы — дайвер, если:

Вам нравится изучать тему от корки до корки. и еще немножко.
Вы могли бы всю жизнь заниматься одним и тем же делом.
Вам нужно больше навыков в своей сфере деятельности. Еще больше!

Вы хотели бы, чтобы люди считали вас хорошим специалистом.
Делать несколько дел одновременно? Упаси господи!

Вам часто кажется, что вы все еще не изучили тему до конца.
Долгосрочные цели вас не пугают.
Вы нередко боитесь браться за что-то новое, так как считаете, что не обладаете достаточными для этого навыками.

Как реализовать себя, если вы дайвер?

В начале своего пути дайверы часто мучаются, боясь ошибиться и выбрать не то, что им действительно нужно. В этот момент дайвера легко можно перепутать со сканером.

Мысль о том, что они не изучили интересующую тему и не довели ее до логического конца, преследует дайверов, как кусочек хлебушка из нашего детства.

Поменяйте свое видение. Относитесь к неудачам как к дополнительному стимулу развития. Только продолжая что-либо делать до того самого момента, пока мы этому не научимся, можно развить уверенность в себе.
Попробуйте выяснить причину, почему вы бросаете начатое, что именно вас останавливает. После этого запишите последовательность ваших чувств. Как только вы пропишете все этапы (от загорания идеей до момента, когда хотите все бросить), вы поймете, что это всего лишь один из пунктов на пути к вашему завершенному делу. Его просто нужно преодолеть.
Запомните, что вы должны постоянно возвращаться к работе, ведь лучшее лекарство для дайвера — это заниматься чем-то, пока он не превратится в настоящего мастера своего дела.

Сканеры

Сканеры — это личности, которые не останавливаются на чем-то одном, они влюблены в жизнь и постоянно «сканируют» все вокруг себя в поисках интересных им вещей. «Чем больше — тем лучше» — вот девиз сканеров.

Сканеры кардинально противоположны дайверам и часто в попытке вписаться в общепринятые стандарты нашего мира они чувствуют себя несчастными.

Вчера вам казалось, что лучше этого быть ничего не может, а сегодня оно вас уже дико бесит.
И швец, и жнец, и на дуде игрец — это про вас.
Вам становится скучно, когда вы понимаете, как это работает.

Периодически вы впадаете в уныние, ведь «все вокруг нашли свое призвание, кроме меня».
Вы работаете на низкооплачиваемой работе (или на нескольких сразу), потому что никак не можете определиться, что же вам интересно больше.
Ваши интересы постоянно меняются.

Вы постоянно бросаете начатое.
Вам сложно долго заниматься чем-то одним, так называемая бытовуха вас убивает.
Вы продуктивны, только когда у вас есть одновременно несколько занятий.

Как реализовать себя, если вы сканер?

Больше всего сканерам мешает то, что они считают, будто у них недостаточно времени. Поэтому они всегда находятся в вечной спешке, боясь что-то упустить. Это чувство в душе сканера граничит с истерией, поэтому он считает, что каждая драгоценная и такая быстротечная минута его жизни должна бить фонтаном эмоций и впечатлений. Именно поэтому очень важно, чтобы сканер осознал, что времени у него более чем достаточно и что этого времени хватит на все его интересы.

Можно выполнить такое упражнение.

Представьте, что вас не один человек, а 10 (или больше). Напишите на листе бумаги, чем бы тогда занимался каждый из этих людей (музыкант, поэт, бизнесмен, муж / жена и т. д.).
Отсортируйте свои «10 жизней», ответив на следующие вопросы:

Какой из 10 жизней я могу посвятить следующий год?
Какую следующую жизнь могу прожить, когда реализуюсь в первой жизни?
Что из всего списка я могу делать каждый день на протяжении 20 минут (или меньше)?
Какими делами из всего списка могу заниматься по выходным?
Что могу делать время от времени?

Составьте быстрый план на 3 года. Укажите, когда и чем вы хотели бы заниматься.
Напишите план своей жизни. Он должен находиться у вас дома на видном месте, чтобы, взглянув на него, вы четко понимали, что, например, следующие 3 месяца вы посвящаете себя музыке, а следующие полгода — бизнесу.

Естественно, ваш список будет корректироваться, в него вы будете добавлять, к примеру, мастер-классы, встречи с друзьями или отпуск с семьей. Но общая целостность картины и ощущение того, что на все ваши любимые дела времени предостаточно, позволят вам не прыгать с места на место, не отвлекаться и добиваться больших результатов.

101 КУРС МЕТОДА ПСИХОТЕРАПИИ "ТРАНЗАКТНЫЙ АНАЛИЗ"
- ЭТО ВОЗМОЖНОСТЬ УЗНАТЬ И ИЗМЕНИТЬ СЕБЯ

Рубрики

Вопросник по драйверам

Автор: Не указан

Что такое драйвера?

Драйвера представляют собой бессознательные внутренние импульсы, которые вынуждают нас действовать определенным образом, например, быстро или эмоционально, и они склоняют к удовлетворению скрытых потребностей в большей степени, чем реальных событий.

В настоящей статье мы рассматриваем драйвера в контексте отношений наставничества.

Ответьте на следующие вопросы, пометив «Да», «Нет», «До некоторой степени» после номера вопроса:

1. Вы скрываете или контролируете свои чувства?

2. Вы неохотно обращаетесь за помощью?

3. Вы устанавливаете для себя высокие стандарты, а затем критикуете себя за несоответствие им?

4. Делаете ли Вы что-либо (особенно для других), что Вы в действительности не хотите делать?

5. Есть ли у Вас тенденция делать много дел одновременно?

6. Вы терпеть не можете «сдаваться» или «отступать», всегда надеясь что «уж сейчас-то это сработает»?

7. Для Вас важно быть ПРАВЫМ?

8. Для Вас важно производить хорошее впечатление, нравиться?

9. Есть ли у Вас тенденция начинать что-либо и не заканчивать?

10. Устанавливаете ли Вы себе нереальные временные рамки?

11. Вас довольно легко убедить или уговорить?

12. Вам не нравится отличаться, быть не таким, как все?

13. Склонны ли Вы ставить себя в зависимое положение?

14. Испытываете ли Вы дискомфорт (например, досаду или раздражение) в случае небольшого беспорядка или несоответствия, такого как пятно на одежде или обоях, или инструмент не на месте, или сбивчивый доклад?

15. Могли бы Вы описать себя как быстрого и нетерпеливого в общении с другими?

16. Вы ненавидите, когда Вас прерывают?

17. Вы склонны сравнивать себя (или свои поступки, качества) с другими людьми и чувствовать ниже или выше соответственно?

18. Случается ли, что что Вы топчетесь на месте с нерешаемой проблемой, испытывая чувство, что Вы застряли, но не можете при этом выкинуть ее из головы?

19. Есть ли у Вас тенденция не замечать, насколько усталым, голодным или больным Вы себя чувствуете, но вместо этого «держаться»?

20. Вы склонны говорить одновременно с другими, или заканчивать их фразу за них?

21. Вам нравится объяснять все подробно и точно?

22. Вы предпочитаете приняться за работу («делать дело»), а не обсуждать её.?

23. Вам нравится делать все по-своему?

24. Вам не нравятся конфликты?

25. Есть ли у вас склонность быть мятежником или одним из эксцентричных людей в группе?

Подсчет баллов

Посмотрите на ответы, которые Вы поставили напротив каждого вопроса, т. е. «Да», «Нет», «До некоторой степени» и присвойте Вашим ответам баллы: «Да» – 1, «До некоторой степени» - 1/2, «Нет» - 0.

Баллы за каждый вопрос должны быть помещены напротив соответствующего номера вопроса в таблице ниже.

Колонка

ПЕРВАЯ

ВТОРАЯ

ТРЕТЬЯ

ЧЕТВЕРТАЯ

ПЯТАЯ

Вопрос

Баллы

Вопрос

Баллы

Вопрос

Баллы

Вопрос

Баллы

Вопрос

Баллы

Вопрос N

Всего

Теперь перенесите Ваши итоговые результаты в нижеследующую таблицу:

Колонка

Драйверное сообщение

Баллы

Примечание: Драйверное предписание является суммой заученного поведения. Мы все имеем заученное поведение и это влияет на наши действия в большей или меньшей степени, в зависимости от того, насколько сильно укоренено в нас это предписание, или как мы реагируем, подчиняясь или не подчиняясь ему.

Давайте рассмотрим драйвера.

СПЕШИ

Люди типа «Спеши» любят все делать настолько быстро, насколько могут, что означает, что они многое успевают. Они энергичны, когда имеют ограниченные временные рамки, и похоже, они всегда готовы взять дополнительные задачи. Как правило, они быстро находят решение проблемы.

В отношениях наставничества.
Им нужны немедленные взаимоотношения, не тратя времени на знакомство с их наставляющим партнером. Они не могут понять, зачем проходить так много этапов в процессе наставничества – почему бы сразу не перейти к активной стадии?

Человек типа СПЕШИ будет хорошо работать в сжатые сроки, поскольку его энергия будет высокой.

Для улучшения человеку типа СПЕШИ необходимо:
- думать и планировать заранее в связи с РЕАЛЬНО имеющемся временем
- иметь краткосрочные цели с определенными стандартами ('откусить кусочек работы')

БУДЬ СОВЕРШЕННЫМ

Люди типа «БУДЬ СОВЕРШЕННЫМ» энергичны, когда делают что-то правильно. Они нацелены на совершенство во всем, тщательно проверяют, работают аккуратно и устанавливают высокие стандарты. Иногда они срывают сроки, потому что все еще перепроверяют свою работу. Они могут иметь слабое понимание приоритетов и настаивать, чтобы все было сделано отлично, поэтому они могут восприниматься как излишне критичные.

В отношениях наставничества.
Они почти не делают скидок на человеческие ошибки. Они могут расстраиваться, если не оправдают их собственных высоких притязаний и теряют доверие к партнеру, допустившему ошибку.

Люди типа «БУДЬ СОВЕРШЕННЫМ» хорошо работают в тех областях, где каждая деталь важна и важны установленные стандарты.

Для улучшения необходимо:
- Понимать, что делать меньше, чем они могут делать по максимуму, может быть необходимо на ранних стадиях
- Понимать, что такие их свойства характера, как точность и организованность, могут плохо сочетаться с теми, кто имеет другие драйвера.

РАДУЙ ДРУГИХ

Люди типа «РАДУЙ ДРУГИХ» любят со всеми ладить. Они испытывают прилив энергии, когда размышляют об одобрении и согласии. Они хорошие члены команды, поскольку с удовольствием приходят на помощь другим. Это те, кто использует свою интуицию, чтобы выбрать, когда кто-то сомневается; они замечают небольшие сигналы и язык тела, которые другие могли игнорировать. С другой стороны, они могут неохотно возобновлять отношения с кем-то в случае, когда согласие было утрачено.

В отношениях наставничества.
Они могут очень беспокоиться о получении одобрения своих наставляющих партнеров. Они могут пытаться «читать мысли» своего партнера, а потом говорят то, что, как они думают, партнер хочет услышать. Когда они общаются, они могут говорить все так, что это будет звучать как вопрос, так что они могут быстро отступить, если их предложения не встречают немедленного одобрения.

Люди типа РАДУЙ ДРУГИХ могут быть цементным раствором, скрепляющим команду вместе. Они выполняют поддерживающие функции вовлечения людей, проверяя и подводя итоги, и будут сочувствующими, сопереживающими, терпимыми и гибкими.

Для улучшения необходимо:
- Позволить Вашим поступкам говорить самим за себя
- Вместо того чтобы искать симпатий к себе со стороны окружающих, сами симпатизируйте окружающим людям
- Ближе к делу!

ПЫТАЙСЯ

Люди типа «ПЫТАЙСЯ» полны энтузиазма, вовлечены во множество различных видов деятельности и, как правило, добровольно. Они испытывают прилив энергии, когда пробуют что-то новое. Иногда они превращают небольшую работу в большой проект, потому что они с таким энтузиазмом подошли к каждому аспекту. Затем они могут заскучать, когда последует этап подробной и тщательной работы, вплоть до того, что оставят работу незаконченной, чтобы они могли заняться новой, захватывающей деятельностью.

В отношениях наставничества.
Люди этого типа, вероятно, будут с самого начала с большим энтузиазмом относиться к наставляющим партнерам. Они будут гореть желанием опробовать различные аспекты процесса наставничества. Они могут даже представить идеи и мероприятия по обучению. Тем не менее, их энтузиазм может не воплотиться в конкретные действия.

Люди типа ПЫТАЙСЯ очень хороши в ситуациях начинания нового и где необходимы усилия и энергия для завершения.

Для улучшения необходимо:
- Завершать (начатое)
- В какой-то момент переставать генерировать новые и новые предложения
- Доводить до конца в случае необходимости

БУДЬ СИЛЬНЫМ

Люди с рабочим стилем «БУДЬ СИЛЬНЫМ» гордятся своей способностью сохранять спокойствие при любых обстоятельствах. Они хороши для работы в условиях кризиса, могут управлять «трудными» людьми и будут работать стабильно при любой нагрузке. Однако их желание все держать под своим контролем означает, что они будут восприниматься как надменные, отчужденные. Они также неохотно обращаются за помощью, даже тогда, когда следовало бы, и их недостаточное осознавание эмоций может сделать их бесчувственными по отношению к чувствам других.

В отношениях наставничества.
Люди типа «БУДЬ СИЛЬНЫМ» в качестве подопечных могут испытывать сложности в том, чтобы принимать какую-то помощь со стороны наставника. Даже разговор о проблемах может вызывать трудности, поскольку люди типа «БУДЬ СИЛЬНЫМ» неохотно допускают слабость, даже по отношению к самим себе.

Люди типа «БУДЬ СИЛЬНЫМ» очень хорошо адаптируются к плохим условиям или смиряются с вещами, которые многие могут счесть неоправданными и невыносимыми.

Для улучшения необходимо:
- Научиться расслабляться
- Разрешить себе быть слабым в некоторых ситуациях

Источник: The College of Chiropractors
Перевод Вадима Шумилова
Аглийский оригинал статьи можно скачать здесь.

Оставлять комментарии к статьям могут только зарегистрированные пользователи.

Как изменить свою жизнь к лучшему и стать счастливым человеком

Драйверы, управляющие нашей жизнью

Опубликовал Валерия Алексеева

Вероятно, многие из вас уже слышали слово «драйвер», и, скорее всего, в контексте, не имеющем отношения к психологии. Предлагаю узнать ещё об одном значении этого термина и о том, какое влияние оказывают психологические драйверы на нашу жизнь.

Драйвер в психологии – это совершенно четко определенный способ поведения, который «включается» у человека в той или иной ситуации.

Вообще, драйверы тесно связаны с жизненными сценариями, сценарным поведением, во власти которого мы находимся бОльшую часть жизни. Многие сценарии формируются у нас в глубоком детстве, а во взрослой жизни мы бессознательно им следуем. Цель любого сценария – подтвердить позицию благополучия. Говоря простым языком – пока человек действует по сценарию, он благополучен, т.е. в собственных глазах он хороший, он молодец. Понятие благополучия в данном случае весьма относительно.

Например, в детстве мама говорила дочке: «Ты же хозяйка, а у хорошей хозяйки всегда должна быть вымыта посуда». У девочки сформировалась приблизительно такая связь: у меня вымыта посуда – я хорошая хозяйка – я благополучна (я молодец). Став взрослой, эта «девочка» будет постоянно следить за чистотой посуды, вы никогда не увидите у неё в раковине ни одной грязной ложки или кружки, ведь если это случится, то она будет чувствовать себя плохой хозяйкой, а это состояние неблагополучия («я не молодец, потому что я плохая хозяйка, а должна быть хорошей»).

Именно достижение состояния благополучия и является целью драйвера. Пока он работает, человек чувствует себя благополучным. Существует пять классических драйверов, причём, у каждого из нас обычно присутствуют все пять, но ведущими, как правило, являются два или три.

Краткая характеристика классических драйверов

Человек с таким драйвером стремится постоянно улучшать себя, ему важно стать лучшим в том деле, которым он занимается. При этом, независимо от уровня совершенства, он всё равно будет считать, что ещё недостаточно хорош. Данный драйвер является нереализуемым.

У человека с этим дайвером на первое место выходит подготовка к действию, при этом до самого действия дело не доходит. Вместо того, чтобы по-настоящему делать, он лишь пытается, старается. И на это старание тратится огромное количество сил и ресурсов. Он считает, что занят делом, но фактически все его «дела» сводятся к подготовке, а сама цель, ради которой всё и затевалось, так и остается маячить где-то на заднем плане.

Как видно из названия, человек с таким драйвером стремится радовать не себя, а других. У него ярко выражено желание угодить окружающим, при этом собственные интересы часто страдают. Он не обращает внимания на свои желания и потребности. Самое главное для него – порадовать других, именно в этом случае у него будет то самое ощущение благополучия, о котором мы говорили выше.

От человека с эти драйвером сложно добиться каких-то эмоций. Конечно, они у него есть, но спрятаны очень глубоко, ведь если он их проявит, то больше не будет сильным, как того требует драйвер, а, следовательно, не будет чувствовать себя благополучным. Его выражение лица больше похоже на маску, он говорит ровным, спокойным голосом, при этом в его речи редко встречаются фразы от первого лица. Так, в конце сложного дня он вряд ли скажет «Я устал», скорее это будет звучать как «Этот день меня ужасно утомил».

Этот драйвер легко обнаружить. Человек, у которого он ярко выражен, всегда куда-то торопится, боится, что у него не хватит времени, что он не успеет. Он даже говорить старается быстро. Если назначена встреча, то для него характерно либо выйти из дома сильно заранее, чтобы наверняка не опоздать, либо, напротив, выскочить в последний момент и спешить изо всех сил, чтобы не опоздать, но, как правило, в этом случае он не успевает к назначенному времени (и всегда есть оправдание: «Но я так спешил!»).

Теперь вы имеете краткое представление о драйверах и на основании этой информации уже сможете определить свои собственные. Ради интереса можете понаблюдать за другими людьми и постараться определить их драйверы. Уверена, что во многих случаях у вас это получится.

Читайте также: