Менеджмент в строительстве что это за профессия

Опубликовано: 02.10.2024

Специализации – обычно универсальная, включающая в себя руководство следующими работами: подготовка и закладка фундамента, возведение цельнометаллического каркаса здания, возведение стен и внутренне строительство, демонтаж конструкций, подлежащих сносу, прокладка коммуникаций, установка теплового оборудования, внутренняя отделка и т.д.

Требуемое образование:

Начальное профессиональное + опыт работы в строительства не менее 5 лет (по любому строительной специальности, например «установка и эксплуатация отопительных систем», «прокладка внутренних теплосетей», «технология укладки строительного камня» и т.п.) – ПУ и технические лицеи строительной ориентации;

Средне-специальное ( техник по прокладке коммуникаций, техник-технолог строительства и др., техник по установке и эксплуатации отопительных систем, техник-технолог вентиляционных систем) – строительные колледжи и техникумы, а также индустриальные, технические и политехнические колледжи и техникумы, готовящие специалистов для строительной отрасли;

Высшее (инженер-строитель, инженер-менеджер ПГС и т.д.) – академии гражданского и военного строительства, технические университеты и политехнические институты с факультетами ПГС, строительные институты.

Специфические способности, необходимые для успешного освоения профессии:

Не требуются, однако желательно иметь технический склад мышления, интерес к строительным работам и используемой в строительстве технике, крепкое здоровье и спокойный уравновешенный характер. Очень важно уметь общаться с людьми рабочих профессий.

Характер и содержание работы:

Производственно-организационный. Работа в строительных компаниях, на строительных площадках, в том числе и в местах, значительно удалённых от места проживания (строительные командировки), связанная с руководством строительным процессом, координацией действий разных специалистов, контролем их работы, постановкой заданий, определением фронтов работ и созданием условий для безостановочного трудового процесса. Менеджеру-строителю или прорабу приходится выполнять много бумажной работы, контролировать поставки стройматериалов, подыскивать и принимать на работу специалистов и рабочих, контролировать безопасность строительного процесса, вести учёт расходуемых материалов и средств, оформлять зарплату подчинённым работникам и составлять график работы на каждую бригаду или отдельно взятого специалиста.

Очевидные плюсы

Высокая и постоянно растущая потребность в кадрах такого рода и связанные с этим материальные выгоды. Возможность самостоятельно планировать свой рабочий день. Реальные перспективы карьерного роста, возможность со временем и при наличии серьёзных амбиций открыть свой бизнес в гражданском строительстве.

«Подводные камни», очевидные минусы

Работа на строительных площадках – напряжённая, нервная, нередко требующая умения ругаться или найти особый подход к рабочим строительной бригады, а также к руководителям разных служб (подключения газа, воды, электросети и т.д.), от которых зависит своевременность сдачи строительного объекта экспертной комиссии. Режим работы, как правило, весьма неровный, часто возникают авралы и простои, во время которых прорабу приходится напрягаться изо всех сил, чтобы организовать возобновление работ, которые были остановлены по вине смежников или поставщиком стройматериалов (либо по решению соответствующих муниципальных служб, нашедших нарушения или просто «придравшихся» с целью получения взятки и т.д.). Очень трудно получить отпуск в тёплое время года, т.к. строительные работы обычно активизируются с весны до заморозков. Много всякой согласовательной суеты и нервотрёпки, связанной с получением необходимых для работы возглавляемой бригады или компании справок и отчётов. Часты конфликты между строительными компаниями-конкурентами из-за земельных участков. Высока вероятность часто выезжать в длительные командировки, работать и жить в условиях, далёких от домашнего комфорта.

Возможные профессиональные заболевания: нервной и сердечно-сосудистой систем – при более менее цивилизованных формах взаимоотношений в зоне работы вероятность низкая.

Вилка зарплаты (в рублях в месяц):

В Москве и области – 50 000 – 500 000 (в зависимости от ранга менеджера, опыта, объёма работы и уровня строительной компании, чаще около 50 000)

В крупных областных центрах – 40 000 – 250 000

В глубинке России – 20 000 – 200 000 (то же самое, чаще 25 000, однако найти работу в глубинке труднее, т.к. активное строительство идёт далеко не везде).

Итак, проект здания создан и утверждён – начались работы по его возведению. В них задействованы представители самых разных специальностей и профессий. Котлован для закладки фундамента формируют, к примеру, экскаваторщики. Однако разметку котлована производят инженеры-геодезисты, специализирующиеся в области строительства. Фундамент, кстати, проектируется отдельно – инженерами соответствующей специальности (нередко в среде строителей их называют фундаменталистами). Бетонщики – от технологов до рабочих (операторов бетоносмесительных машин и ёмкостей) – производят заливку частей будущего фундамента в подготовленные специалистами по сборке металлических каркасов (монтажниками, которым, в свою очередь, не обойтись без помощи сварщиков) формы. Есть и специалисты, которые занимаются укреплением стен вырытого под фундамент котлована.

Фундамент заложен – его проверяют на прочность эксперты из числа инженеров-фундаменталистов. Это очень ответственный участок работы, от её качества зависит весь дальнейший процесс строительства. Ведь из-за некачественного фундамента может обвалиться всё здание, что чревато не только большими убытками, но и человеческими жертвами. Но и даже если с фундаментов всё в порядке, возведение каркаса будущего здания, а затем и укладка стен, этажных плит и крыши должно проходить чётко по требованиям проекта. Словом, работа по возведению современного кирпичного, панельного или монолитного здания чрезвычайно ответственная на протяжении всего строительного процесса. А ведь нужно ещё и по всему зданию протянуть стояки холодной и горячей воды, канализации и отопления, электропроводки, подключить все эти коммуникации к общегородским (поселковым) сетям водоснабжения. Во многих современных домах ещё устанавливают газовые плиты, к которым необходимо протянуть ответвления магистрального газопровода. Требуется сформировать вентиляционные шахты, установить с крыши водостоки. И это не считая вставки оконных рам со стёклами, врезки дверей и внутренней отделки помещений.

То есть, в строительстве задействованы целые бригады каменщиков, монтажников санитарно-технического оборудования и трубопровода, монтажников электрооборудования (местные подстанции, щитовые распределители, счётчики электроэнергии и т.д.) и специалистов по прокладке электрокабеля, рабочие по настилке полов, столяры-краснодеревщики, плотники, монтажники оконных рам, стекольщики, маляры-штукатуры. И всеми этими бригадами нужно кому-то руководить, контролируя и координируя их работу.

Казалось бы, зачем это нужно? Каждая бригада отвечает за свой фронт работ, а у каждой бригады есть свой начальник – бригадир. Однако так только кажется на первый взгляд. В принципе, законы строительства – не исключение из правил. Они строго подчиняются никем не писанным, но обязательно действующим, подобно законам природы (в данном случае природы человеческих взаимоотношений), законам организации любого производственного процесса. И тут налицо один универсальный закон для всех коллективных и многоплановых производств: не будешь управлять (считай командовать) работой разных групп специалистов, отвечающих каждая за свой участок и объём работы – общее движение к получению конечного результата сначала замедлится, а потом и вовсе остановится.

время – из-за них не могут работать специалисты по внутренней отделке» и т.д. и т.п., которое со стороны воспринимается как явление, называемое в народе с юмором не иначе как «детский сад».

Но менеджмент любого дела нужен не только потому что за людьми, как говорится, нужен глаз да глаз. Строительному менеджеру и прорабу[1] приходится выполнять очень много дел, которые никто за него не сделает, но для организации безостановочного рабочего процесса они необходимы. Это и заполнение всяческих требований в снабженческую службу, оформление заявок на проведение тех или иных подготовительных работ, сдача отчётов о расходовании материалов и средств, поиск замены заболевшего или срочно уволившегося сотрудника, обеспечение рабочей бригады необходимым инструментом и материалами.

Словом, рутинных и явно не творческих дел у строительного менеджера полным полно на каждый день. Случаются в работе и скандалы, потому что кто-то своей необязательностью подвёл всех остальных работников. Задача менеджера (или прораба) – немедленно погасить скандал, нивелировать его влияние на членов рабочей команды и вернуть рабочий процесс в нормальное русло.

Этот специалист также отвечает не только за подбор, но и на расстановку кадров. От прораба требуется так расставить людей на рабочих участках и по сменам, так разъяснить задачи каждого работника, чтобы производительность труда бригады (бригад) поднялась на максимально возможный для рабочей команды специалистов уровень. И тут важно уметь понять не только, что лучше тот или иной работник умеет делать, но и в компании с какими другими членами команды он будет работать лучше.

То есть, речь идёт о таком разделе психологии, как рабочая совместимость. Ведь если в одной «упряжке» оказываются люди, априори не способные «приладиться» к ритму и темпу друг друга, то производительность труда падает. Особенно это касается строительства, поскольку в этой сфере нет конвейеров и многие виды работы делаются минимум парно, причём одновременно в рабочем процессе принимает участие голова (интеллект) и руки каждого.

И тут важно заметить, что практически ни в одном учебном заведении психология строительных и командных работ не является обязательным предметом, если вообще преподаётся. Это большое упущение нашего профессионального образования, оно, возможно, в ближайшие годы будет ликвидировано. Однако не стоит в таких вопросах полагаться только на литературу. Прежде всего, необходимость определять рабочую совместимость принятых в одну бригаду строителей, если вы хотите работать именно прорабом или менеджером строительной компании, отвечающим за весь рабочий процесс на стройке (то есть фактически за поведение подчинённых вам строителей), не должна вас внутренне напрягать. То есть вы не должны бояться разбирать конфликты между людьми и проявлять решительность в действиях по их устранению. И здесь есть над чем подумать, прежде чем делать выводы о собственной пригодности к работе такого рода.

Современные прорабы часто «жалуются» на необязательность людей, на то, что, мол, обещают выполнить работу к нужному сроку и качественно, но часто ни того, ни другого от них не получаешь, а когда начинаешь требовать устранить недостатки работы, в ответ начинают выпрашивать прибавку за «переделку. Такие люди обычно не желают

вникать, что удовлетворить их требования можно только за счёт других сотрудников, в том числе и за счёт зарплаты менеджера, которого потом вполне могут ещё и депремировать за выявленные недостатки уже сданных комиссии работ. То есть прорабу или менеджеры по строительству нередко приходится занимать место как бы между «двух огней» – требующими «своё», причём часто незаслуженное, подчинёнными, и качества, скорости работы и экономного расходования средств вышестоящего руководства. Поэтому без твёрдости характера не обойтись. Однако если ваша твёрдость не будет опираться на рабочую дипломатичность, то высокая вероятность, что вам придётся всё время в авральном порядке искать какого-то специалиста, потому что на верном вам участке строительных работ возникнет большая текучесть кадров. Но вышестоящее руководство вообще не склонно обращать на кадровые проблемы внимания: пусть менеджер (прораб) решает их самостоятельно, иначе он вообще не нужен.

И при всём при этом никто не отменяет для прораба тем более менеджера необходимости владеть профессиональными знаниями в области строительно-монтажных работ. То есть менеджер-строитель и прораб обязаны понимать всю терминологию строительства и уметь оценить качество выполняемых подчинёнными работ – от шовной сварки и укладки камня до установки санитарно-технического оборудования.

Трудно? Не пугает? Не боитесь «грубых» мужских коллективов, работающих на стройках? Нарушениями координации, сниженным вниманием, рассеянностью не страдаете? Спотыкаться на ровно месте не имеете привычки? Ведь прорабу приходится часто ходить по объектам, где можно запросто получить травму, как говорится, за здоров живёшь, и чтобы этого не допустить, нужно выработать в себе предельную внимательность, избавиться от неуклюжести в движениях, но так, чтобы ловкость перемещения по стройкам вас не напрягала, иначе будете слишком быстро уставать.

Если вы – человек конкретный, исполнительный, не брезгуете цементной пылью, в принципе любите что-то строить и обладаете всеми перечисленными в этом рассказе качествами, то смелее. Квалифицированные управленцы на стройках нужны по всему миру, а в России особенно. И заработки у хороших менеджеров-строителей и прорабов во все времена были хорошими. А в наше время – тем более. Так что удачи. На соответствующий факультет политехнического или строительного колледжа или института. И учитесь, как говорится, засучив рукава, чтобы потом перед подчинёнными не краснеть.

Еще одна интересная специализация менеджеров – это менеджер строительного проекта. Как несложно догадаться, это человек, который может грамотно организовать процесс проектирования и строительства с учетом предпочтений и желаний собственника или инвестора. Надо сказать, что такого менеджера еще называют «техническим заказчиком», но современные стандарты по способствовали тому, что это выражение изменили на менеджера проекта, который ведет процесс стройки от начала и до конца.

Как бы там ни было, рассмотрим более детально, кто же такой менеджер строительного проекта и за что конкретно он отвечает.

Описание профессии и всех ее особенностей

Итак, специалист, которого называют менеджером строительного проекта, является человеком, отвечающим за успешную реализацию вверенного ему участка строительства. Этот специалист управляет практически всеми процессами, начиная от этапа планирования и заканчивая согласованием всех необходимых документов, когда приходит время для сдачи готового объекта в эксплуатацию. В некоторых случаях менеджер может выполнять еще и послепроектное сопровождение готового здания.

Само же название профессии – менеджер – относительно молодое. В переводе с английского оно означает «руководить» или «управлять». Хотя на самом деле сама специальность возникла еще много веков назад. Управленцы и руководители существовали еще в незапамятные времена, а занимались они тем, что организовывали рабочий процесс и распределяли обязанности между людьми, работающими под его началом.

Современные менеджеры строительного проекта – это люди, которые в большинстве своем создают комфортные и уютные жилые комплексы. Также такие специалисты занимаются возведением малых и больших предприятий. В целом эта профессия является достаточно востребованной на рынке труда.

Что входит в сферу обязанностей

Как видите, профессия менеджера строительного проекта – это очень ответственное дело, которое сложно назвать простым. Из этого следует, что круг обязанностей такого человека тоже очень обширный.

В целом же к обязанностям менеджера строительного проекта относят:

составление плана строительства;
подготовка и оформление соответствующей документации;
участие в тендерах для получения земельного участка под строительство;
подготовка строительной площадки и составление сметы на закупку всего, что понадобится в процессе строительства, проведение переговоров с компаниями, которые занимаются реализацией материалов, с целью того, чтобы приобрести все необходимое по более выгодной стоимости;
контроль над тем, как распределяются и расходуются денежные средства;
подбор кадров и распределение обязанностей между ними;
контроль над размещением всех строительных ресурсов на вверенном участке, а также над их сохранностью;
контроль каждого этапа строительства и взаимодействие с коммунальными службами с целью того, чтобы строительный участок был обеспечен всеми необходимыми инженерными системами.

Кроме всего, что перечислено в данном списке, менеджер строительного проекта должен знать все особенности проведения строительных работ. Также человек такой профессии должен отменно разбираться в законодательстве. Это позволит каких-либо неблагоприятных последствий в процессе сдачи готового объекта.

О личностных особенностях

Менеджер строительного проекта – это управленец и строитель в одном лице. Ему нужны не только значительные практические знания, но и определенные личностные качества, которые позволят решать поставленные задачи. Самое первое личностное качество – это лидерство. Да, такой специалист должен иметь задатки лидера, чтобы все члены вверенной ему команды слушали его и выполняли все необходимые указания. Не лишними будут и коммуникативные навыки, которые позволят эффективно взаимодействовать со всеми членами бригады и органами власти, осуществляющими регулировку и контроль над строительными проектами.

Менеджер должен быть еще и очень внимательным, а также аккуратным. Человек с такими личностными качествами не оставит без внимания даже самую незначительную деталь. Он вовремя заметит недостаток материала и всегда будет держать документацию в порядке. Все это позволит максимально избежать возможного простоя на стройплощадке и контролировать все материальные ресурсы.

Учитывая все, что перечислено выше, следует понимать, что работа менеджера строительного проекта связана со значительным напряжением, особенно психологическим. Из этого следует, что человек с такой профессией должен отличаться стрессоустойчивостью, способностью оперативно реагировать на сложившиеся обстоятельства. Все это подразумевает умение нести на себе значительную ответственность.

Помимо этого, менеджер строительного проекта должен отличаться аналитическим складом ума и стремлением к саморазвитию, поиску новых идей. Если менеджер – это настоящий профессионал своего дела, то он всегда сможет найти творческий подход к решению даже самой сложной задачи и имеет очень широкий кругозор.

В строительном бизнесе особое место занимает организационная составляющая: важен контроль процесса, сроки. Слаженная работа команды на каждом этапе – неотъемлемая часть успеха, но возможен он, только если эту команду возглавит грамотный руководитель.

Обычно менеджерами строительных компаний становятся те, кто прошли карьерный путь от обычного рабочего-строителя. Они более других имеют представление об особенностях этого бизнеса, знают его изнутри. Имея высшее инженерное образование можно эффективно осуществлять управление непосредственно на строительной площадке, но без знания некоторых экономических, финансовых тонкостей, невозможно вывести бизнес на качественно новый уровень.

Менеджмент в строительстве – отдельное направление, которое заслуживает того, чтобы стать самостоятельной программой обучения в высшей школе.

Почему важно получить образование менеджера в строительстве?

Строительная отрасль требует особых, узкоспециализированных знаний особенностей управления финансовыми потоками, бизнес-планирования, системы контроля качества в этой сфере и нормативно-правовую базу.

Основное преимущество руководителя, имеющего не только образование строителя, но и прошедшего обучение менеджменту в строительстве – умение выстроить стратегию функционирования и развития бизнеса. Это важно с точки зрения создания для компании надежных и устойчивых перспектив в будущем.

Кто может поступить на менеджмент в строительстве?

Новые возможности и карьерный толчок образование по данному профилю даст тем:

кто уже работает по данному направлению на невысоких должностях, но еще молод, набирается опыта и планирует в будущем организовать свой строительный бизнес;
кто уже добился определенных результатов ‑ инженерам, руководителям строительных департаментов, менеджерам среднего звена в строительных компаниях.

Все эти категории лиц заинтересованы в том, чтобы, одновременно получая актуальные знания и навыки, применять их на практике. Как это сделать без ущерба качеству образования и работе? Однозначно нужен свободный график, чтобы можно было самостоятельно планировать свой учебный и рабочий день, более эффективно распоряжаться таким ценным ресурсом как время.

Как сделать обучение эффективнее?

На очном отделении студентам преподают глубокие теоретические основы, но чаще в памяти остается лишь 40% из всего объема знаний.

Практическая составляющая, которая сейчас играет решающую роль в трудоустройстве и в карьерном росте, пока плохо организована. Из-за этого традиционные формы обучения – очная и заочная теряют актуальность, т.к. всё равно не дают желаемого – достойную должность по профессии и навыки, которые реально пригодятся в работе.

Возможность одновременно учиться и работать впервые предложили частные учебные учреждения. В силу юридического статуса их деятельность более свободна в формировании системы обучения и организации учебного процесса, а, значит, они имеют более высокие шансы на быструю адаптацию программ к изменяющимся условиям рынка труда и требования работодателей.

Так московский университет «Синергия» с более чем 30-тилетним опытом работы одним из первых предложил применять Интернет-технологии в обучении, т.е. дать возможность получать высшее образование дистанционно (или удаленно).

Несколько выпусков студентов, прошедших подготовку онлайн, отличная статистика их трудоустройства доказали, что такая система образование имеет право войти в обычную практику.

Теперь и государственные ВУЗы стали активно развивать дистанционное образование, открывая для этого отдельные подразделения и Интернет-порталы. Поступить по удаленным программам можно на популярные среди абитуриентов направления, но не все узкоспециализированные специальности доступны для дистанционного изучения.

Поступить на менеджмент в строительстве дистанционно можно в университет или в его ВУЗы-партнеры, т.е. в учебные учреждения, которые имея лицензию, аккредитацию, осуществляют подготовку по программам этого известного московского института. Такой ВУЗ есть в Твери – «Высшая школа предпринимательства».

Как поступить?

В зависимости от выбранного уровня подготовки (бакалавриат – первая ступень, магистратура – вторая) абитуриенты проходят различные вступительные испытания и подготавливают свой пакет документов.

Абитуриенты, подающие документы на бакалавриат (первое высшее после 11 класса), зачисляются по результатам ЕГЭ (конкурс по количеству баллов). Выпускники колледжа поступают по результатам внутривузовских испытаний.

Абитуриенты, подающие документы на магистерское направление, зачисляются по результатам вступительных испытаний ВУЗа (тестирование, собеседование, устный экзамен). Вопросы для подготовки университет заранее публикует на своей официальной странице в Интернет.

заявление (по установленной форме, берётся в ВУЗе);
паспорт, копия;
фото 3x4 (для личного дела, 3-4 шт.);
сертификат ЕГЭ, аттестат/диплом колледжа/диплом ВУЗа (бакалавра) – для абитуриентов выпускников 11 класса/ колледжа/ ВУЗа (поступающих в магистратуру) соответственно.

Обязательно уточните у ВУЗа, какие могут быть запрошены дополнительные документы, в какие сроки проходит зачисление, до какого числа нужно подать оригиналы документов.

На эти и другие вопросы дадут ответы наши консультанты. Для получения информации оставьте в любое время дня для связи свои контактные данные на сайте (жмите кнопку «Подать заявку на обучение») или позвоните нашему специалисту по указанному в разделе контакты телефону.

Наш адрес: 170001, г. Тверь, ул. Спартака 26а

Позвоните мне: 8(920)180-24-57 (Катерина-специалист приемной комиссии)

Абитуриентам
Обучающимся
Выпускникам
Сотрудникам
Заказчикам

Университет
Образовательная деятельность
Программы дополнительного образования
Научная и инновационная деятельность
Международная деятельность
Издательская деятельность
Студенческая жизнь
Сведения об образовательной организации
СПбГАСУ в условиях предупреждения коронавирусной инфекции

Направление подготовки магистров 38.04.02 – Менеджмент

Магистерская программа:

Управление в строительстве

Управление организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников в строительной сфере
Управление строительными инвестиционными проектами с использованием современного программного обеспечения

Организация и управление строительным производством
Управление инновациями в строительстве
Стратегический менеджмент в строительстве
Управление строительными инвестиционными проектами
Управление человеческими ресурсами строительной организации
Маркетинг в строительстве
Логистика в строительстве
Реинжиниринг бизнес-процессов строительной организации

Выпускники могут работать в следующих организациях:

в строительных организациях любой организационно-правовой формы
в академических и отраслевых научно-исследовательских организациях, на должностях, связанных с решением управленческих задач
в учреждениях системы высшего и специального профессионального образования
в органах государственного и муниципального управления
в структурах, где выпускники являются предпринимателями, создающими собственную строительную организацию

Логистический менеджмент в строительстве

Управление логистическими видами деятельности в строительстве и в сферах, обеспечивающих строительное производство
Контроль закупочной деятельности в строительной организации
Разработка логистической стратегии

Управление закупками и запасами
Стратегическое управление цепями поставок
Контроллинг логистики
Управление операционной логистической деятельностью
Методы принятия решений в логистике

Выпускники по данному профилю могут работать в следующих организациях:

в строительных организациях любой организационно-правовой формы
в организациях, обеспечивающих строительное производство материально-техническими ресурсами и услугами
в академических и отраслевых научно-исследовательских организациях, на должностях, связанных с решением управленческих задач

Контакты факультета экономики и управления:

Страница факультета:	Перейти на страницу
Деканат:	Санкт-Петербург, 2-я Красноармейская ул., д. 4, каб. 413–415-С
Тел.:	(812) 316-48-66
E-mail:	feu@spbgasu.ru
Задать вопрос по приёму на факультет:	Заместителю ответственного секретаря приёмной комиссии СПбГАСУ по работе на факультете экономики и управления Беловой Надежде Евгеньевне ➠ Писать на электронную почту: Bne0908@yandex.ru

Контакты кафедры менеджмента в строительстве:

Страница кафедры:	Перейти на страницу
Адрес:	190005, Санкт-Петербург, ул Егорова, д. 5/8, каб. 402, 403, 404-Е
Телефон:	(812) 495-35-44
E-mail:	managment@spbgasu.ru

Контакты приёмной комиссии:

190005, Россия, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 29 – основной адрес;

Нередко строительные компании применяют передовые технологии, испытывая их прямо на строительных площадках. Все это еще на этапе планирования требует привлечения квалифицированных кадров, где среди ключевых игроков выступает менеджер строительного проекта.

Российская строительная отрасль развивается очень быстро. Ежегодно в эксплуатацию сдается сотни жилых и коммерческих объектов. Потребители стали глубже разбираться в технологиях строительства и выдвигать больше требований к строительным фирмам. Последние, в свою очередь, чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции и соответствовать современным стандартам качества, регулярно совершенствуют проекты, тщательно продумывая дизайны и используя только высококачественные материалы и оборудование.

Нередко строительные компании применяют передовые технологии, испытывая их прямо на строительных площадках совместно с учеными. Все это еще на этапе планирования требует привлечения квалифицированных кадров, где среди ключевых игроков выступает менеджер строительного проекта. Широкий круг обязанностей, возлагаемый на этого специалиста, а также требования к наличию у кандидата ряда навыков и умений отражает его высокую значимость в реализации проекта на надлежащем уровне.

Кто такой менеджер строительного проекта?

Менеджер строительного проекта – специалист, отвечающий за успешную реализацию вверенного ему участка строительства. Он управляет всем процессом от этапа планирования и согласования проектной документации до ввода здания в эксплуатацию, а иногда выполняет и послепроектное сопровождение.

Хотя название профессии относительно молодое (менеджер от англ. “to manage” – руководить, управлять), специальность как таковая возникла много столетий назад. Различного рода управленцы и руководители существовали во всех поселениях, селах, городах и государствах. Человечество всегда нуждалось в лидере, который сможет организовать слаженную работу, распределить обязанности между вверенной ему командой. Под началом, так называемых, менеджеров строительных проектов создавались великие архитектурные шедевры.

Сегодня они руководят строительством самых комфортных и уютных жилых комплексов, работают над возведением производственных помещений для малых и больших предприятий. По статистике 11,6% строительных компаний находятся в поиске менеджеров строительных проектов, что свидетельствует о высокой востребованности этой строительной профессии на рынке труда.

Круг обязанностей этих специалистов варьируется в зависимости от поставленных задач к проекту и внутренней кадровой политики компании. Но в большинстве случаев менеджеры приступают к работе еще на этапе проектирования, и несут ответственность за все этапы строительства и своевременную сдачу заказа. К основным обязанностям относят:

составление плана строительства;
подготовка и оформление соответствующей документации: получение разрешений в уполномоченных органах, согласование строительных и проверочных работ и т.д.;
участие в тендерах для получения земельного участка под строительство;
подготовка строительной площадки и составление сметы на закупку необходимых материалов и оборудования, а также ведение переговоров с компаниями, реализующими материалы, с целью получения наиболее выгодной стоимости;
контроль над распределением и расходованием денежных средств;
подбор кадров, распределение обязанностей между ними;
контроль над размещением и сохранностью всех строительных ресурсов на вверенном участке, а также над своевременным выполнением каждого этапа строительства;
взаимодействие с коммунальными предприятиями для обеспечения строительного участка подводом к внешним инженерным сетям.

Помимо знания всех особенностей проведения строительных работ, менеджер строительного проекта должен хорошо разбираться в законодательстве, чтобы избежать неблагоприятных последствий при сдаче объекта.

Какими личностными качествами должен обладать менеджер строительного проекта?

Менеджер строительного проекта – управленец и строитель в одном лице. Помимо большого багажа практических знаний, он должен обладать рядом личностных качеств, которые позволят ему успешно реализовывать поставленные задачи и быть востребованным на рынке труда.

Ключевыми для него являются лидерские качества. Он должен обладать организаторскими способностями и уметь вести за собой всю строительную бригаду, находить решения даже самых мелких проблем, способных повлиять на процесс выполнения работ. Не лишними будут коммуникативные навыки, позволяющие эффективно взаимодействовать и с простыми рабочими, и с органами власти, регулирующими и контролирующими строительные проекты.

Внимательность и аккуратность позволят не оставить без внимания ни одну, даже самую незначительную деталь. Своевременное обнаружение недостатка материалов или организация ремонта оборудования позволят избежать простоя на площадке. Кроме того, эти качества являются залогом поддержания порядка в документации и контроля над расходованием материальных ресурсов.

Работа менеджера строительного проекта очень напряженная, поэтому ему не обойтись без стрессоустойчивости, умения быстро реагировать на ситуацию, и высокого уровня ответственности. Ему также свойственны аналитические способности, стремление к саморазвитию, поиску новых идей. Настоящий профессионал умеет найти творческий подход к решению самых сложных задач, и имеет широкий кругозор.

Преимущества профессии менеджер строительного проекта

Строительная отрасль испытывает острый недостаток квалифицированных кадров. В особенности это касается менеджеров строительных проектов. Дефицит руководителей строительных специальностей обуславливает высокую востребованность менеджеров строительных проектов. Соответственно, и преимущества в трудоустройстве у них большие.

Нередко эти специалисты выступают в качестве вольнонаемных сотрудников, которые после завершения проекта переходят работать в другую компанию. Поэтому, чтобы заполучить хорошего менеджера, компании готовы платить ему большие деньги, торговаться и перебивать предложения конкурентов. Однако, даже работая на штатной позиции, специалисты получают достаточно высокий оклад. В среднем менеджер строительного проекта, в зависимости от рентабельности проекта и размеров компании, на которую он трудиться, а также от региона проживания может получать от 40 до 350 тысяч рублей.

Помимо этого у него есть возможность постоянно углублять свои знания, налаживать деловые отношения с поставщиками и органами власти, приобретать бесценный опыт, что в дальнейшем может вылиться в открытие собственного строительного бизнеса.

Работа менеджера строительного проекта позволяет ему самостоятельно планировать свой день. То есть, у него есть выбор, чем он будет заниматься, и где он будет находиться в определенное время. Он ведет активный образ жизни и часто находиться в разъездах, что означает отсутствие привязанности к одному месту.

Недостатки профессии менеджер строительного проекта

Высокие доходы и другие преимущества профессии – это безусловно хорошо. Но финансовая независимость и востребованность на рынке труда еще никому не давались просто так. Нагрузка на менеджера строительного проекта, полностью отвечающего за весь строительный процесс, соответствует размеру его вознаграждению. Он несет большую ответственность за все происходящее на объекте, и, в случае любой непредвиденной ситуации, именно на него будут возложены обязательства по возмещению убытков. Здесь не имеет значения, по чьей вине были нарушены сроки сдачи или технология строительства из-за чего возникли дефекты – отвечать будет менеджер строительного проекта.

Большая загруженность, плотные графики сдачи объектов, давление со стороны заказчиков и инвесторов, бюрократическая волокита с документацией, ненормированный рабочий день оставляет негативный отпечаток на состоянии здоровья. Постоянные стрессы и недостаток отдыха приводит к развитию нервных заболеваний. Кроме того, на строительных площадках иногда происходят несчастные случаи, результатом которых являются серьезные травмы. Если руководитель строительного проекта не пострадает сам в результате несчастного случая, то, все равно, он несет ответственность за работников, на вверенном ему объекте.

Еще одним недостатком выступает сезонность работы. Так как строительство набирает максимальные обороты только в теплое время года, менеджер строительного проекта не может планировать отпуск летом, а в зимний период часто сидит без работы.

Читайте также: