Как уволить человека с роснефти

Опубликовано: 18.09.2024

Вакцинация стала одной из тем встречи Владимира Путина с главой «Роснефти» Игорем Сечиным. В условиях пандемии крупнейшая в стране нефтяная компания, в отличие от многих зарубежных конкурентов, закончила год с прибылью. Активно идет разведка и освоение новых месторождений.

Когда к президенту с докладом об итогах года приходит глава крупнейшей российской нефтегазовой компании, которая, к тому же, крупнейшая в мире по запасам и добыче углеводородов, ожидаешь услышать про баррели, месторождения, бурение, чистую прибыль. Про это, конечно, тоже шла речь, но в первую очередь Владимир Путин спросил, как компания заботится о людях.

— В.Путин: Знаю, что подведены уже фактически все, наверное, цифры по результатам 2020 года. И конечно, не могу не спросить, как эта работа была организована в период ограничительных мер, связанных с пандемией коронавирусной инфекции, и как вы сейчас встраиваетесь в работу по вакцинации, в том числе – и прежде всего, конечно – ваших сотрудников.

— И.Сечин: Организованы изоляторы, обсерваторы для наблюдения за вновь заступающей вахтой. Вахты удлинены, и это помогает нам, усилены медицинские бригады на промыслах. Это помогает нам преодолеть все сложности текущего периода.

— В.Путин: Вахты удлинены для того, чтобы реже менялись люди?

— И.Сечин: Да, именно так. Они проходят 14-дневное наблюдение перед заступлением на вахту. Мы обратились с соответствующей просьбой в Минздрав зарезервировать для нас необходимое количество вакцин для вакцинирования 300 тысяч человек. Этот вопрос мы сейчас решаем, я думаю, в марте уже приступим к вакцинированию.

2020 год был непростым для всей мировой экономики. Многие производства из-за коронавирусных ограничений встали, а значит, снизился и спрос на углеводороды. В итоге нефть не просто дешевела — биржевая цена в апреле была даже отрицательной: минус 40 долларов за баррель американской нефти WTI. Такая стоимость продержалась меньше суток, но успела шокировать всех. И в подобных, мягко говоря, непростых условиях «Роснефть» достигла без преувеличения блестящего результата. И это очень важно не только для самой компании, но и для каждого россиянина, ведь нефтегазовый гигант – крупнейший налогоплательщик страны.

— И.Сечин: Компания по итогам года получила 147 миллиардов рублей чистой прибыли в отличие, как я сказал, от целого ряда международных «мейджеров», включая такие великие компании, как ExxonMobil, Chevron, Shell, Total (закончили год с убытками). Несмотря на ухудшение макросреды, этот результат позволил нам сформировать основу для перечисления дивидендов за прошлый год в объеме 50 процентов, как Вы нам и давали поручение. Таким образом, на сегодняшний день единственная компания из мирового нефтегазового сектора, которая оказалась в прибыли, это мы.

— В.Путин: Уж так и единственная?

— И.Сечин: На сегодняшний день да.

— В.Путин: Это несмотря на наши договоренности с ОПЕК в рамках «ОПЕК плюс», связанные с сокращением добычи.

— И.Сечин: С учетом директив правительства по сокращению, с учетом всех событий, связанных с пандемией, сокращением потребления. Мы смогли найти решения, снизить операционные затраты, издержки, несмотря на сокращение капитальных затрат, тем не менее выйти в прибыль. При этом мы смогли еще сократить чисто финансовый долг почти на 10 миллиардов долларов.

2020-й оказался крайне удачным и с точки зрения перспектив на будущее. На нефтегазовой карте появились три новых месторождения. И не просто новых, а самых крупных в мире. Два — имени маршала Жукова и имени маршала Рокоссовского — в Карском море, а на Таймыре — Западно-Иркинское.

— И.Сечин: Средний ресурсный потенциал превышает четыре миллиарда баррелей нефтяного эквивалента. Это почти в два раза больше, чем у наших ближайших конкурентов.

А как с вопросами экологии и бережного отношения к окружающей среде, интересуется президент.

— В.Путин: Сжигание попутного газа уменьшили за последние годы?

— И.Сечин: У нас эта работа постоянно ведется. Сейчас средний уровень утилизации попутного нефтяного газа составляет 83 процента. В ближайшие два года мы выйдем на 95 процентов.

— В.Путин: Хорошо. Совсем недавно там было меньше 60.

Все это в целом, сказал Сечин, делает компанию еще более инвестиционно привлекательной. А это значит, что и доходы государственного бюджета увеличатся.

Рабочие судостроительного комплекса (ССК) «Звезда» в Приморском крае рассказали, что в последнее время столкнулись с ухудшением своего финансового положения. Некоторых переводят на сдельные контракты, к тому же растёт оплата за жильё, которая, по словам судостроителей, загоняет их в «долговую кабалу», потому что иногда суммы жилищно-коммунальных услуг превышают месячные оклады. Для сотрудников, которые приезжали сюда из других регионов, это оказалось неприятным сюрпризом. Однако топ-менеджмент отрицает претензии и считает, что на предприятии реализуют «передовые практики» повышения результативности труда. Пикантность ситуации придаёт то, что судоверфь, которую торжественно открывал президент Владимир Путин, является совместным активом крупнейших российских нефтегазовых корпораций и позиционируется как успешный экономический проект и самая большая верфь, обеспечивающая создание отечественных крупнотоннажных кораблей. Власти вкладывали в этот объект миллиарды рублей, но его строительство сопровождалось коррупционными скандалами и уголовными делами. Подробности — в публикации NEWS.ru.

Уходят в минус и попадают в рабство

Недавно в YouTube появился снятый местными журналистами ролик из города Большой Камень Приморского края. В нём несколько рабочих крупнейшей в России судоверфи «Звезда» пожаловались полпреду президента в Дальневосточном федеральном округе Юрию Трутневу на ухудшение условий труда и быта. Одного работягу якобы и вовсе уволили за публикацию в соцсетях данных о минусовой зарплате по итогам месяца.

Похожую информацию NEWS.ru рассказал один из сотрудников предприятия, пожелавший остаться неназванным. По его словам, у них «четыре цеха — БКП, ЦСП, стапельный цех и сухой док».

Сухой док стоит в чистом поле, там вокруг идёт стройка, туда приехали пацаны-чеченцы молодые. Их туда сразу закидывают на сдельную оплату труда. После интервью туда быстро привезли вагончики, китайцы собрали кое-как душевые, там всё течёт. Условия не созданы, нет инфраструктуры. Ещё на сдельной оплате сидят на БКП. Примерно 150 человек, могу ошибаться. Переводить на сдельную оплату труда начали года два назад, нас заводили по четыре человека в бюро труда и зарплаты и говорили, что «вы будете много зарабатывать». Но зарплата упала в два-три раза после перехода. Раньше 56 тысяч без премий получали, а сейчас 15–30 тысяч выходят. А ещё за жильё платят и в итоге в минус уходят — попадают в рабство перед предприятием, — утверждает собеседник NEWS.ru.

Он добавляет, что на заводе есть положение, где написано, что сотрудникам якобы предоставляется служебное жильё, а «по факту коммерческий найм». Рабочим завода выставляют «отдельные счета за содержание, обслуживание, это примерно девять тысяч рублей человек отдает за трёхкомнатную квартиру, кто установил такие цены, никто не знает». Итого, как отмечает собеседник NEWS.ru, приходится платить «семь тысяч за найм жилья, девять тысяч за содержание и обслуживание плюс свет-вода и ОДН — выходит от 30 тысяч, а должны были бы только семь тысяч и свет-вода, как на других предприятиях люди заезжают и платят».

Мы говорили об этом директору, но он заявил, что «это моя собственность, не нравится — съезжайте» и всё. Сейчас приехала прокуратура, проводит проверку. У нас один работник написал в прокуратуру и ОБЭП. ОБЭП отказал и не увидел состава преступления. У нас зимой мужчина, который с большой семьёй живёт, платил 48 тысяч за квартиру, потому что дома холодные, детей купать надо. А зарабатывает он 20 тысяч. И он не один такой. Много людей, которые ушли в большие долги перед предприятием, что им проще уволиться, а потом год работать в другом месте и отдавать долг, — уверяет рабочий рабочий.

ssk.zvezda/instagram.com

По его словам, после публикации в Интернете видеоролика с жалобами на ситуацию руководство, «вместо того чтобы идти на диалог, начало оказывать давление» и якобы даже решило уволить тех, кто попал в кадр. А рабочего, жаловавшегося в надзорные и правоохранительные органы, «дёргают и на работе, и полицейские, и отдел ФСБ». Якобы он публиковал в Сети «видеоролики о своих политических взглядах», которые заинтересовали силовиков, уточнил собеседник NEWS.ru. По его словам, в пятницу, 2 апреля, «приходил инспектор по технике безопасности, называл фамилии людей с видео и докапывался до них, просил различные документы».

Туалеты на «стапеле» позакрывали. Один пошёл в другой цех в туалет за 400 метров. Пришла проверка: «Почему его нет на рабочем месте?» И на него составили акт. Мы решились на ролик в YouTube, потому что накипело, — добавил рабочий.

NEWS.ru направил официальные запросы в ООО «ССК „Звезда“» с предложением прокомментировать жалобы наёмных работников. Как пояснили в пресс-службе компании, у них не было случаев задержек или невыплат заработной платы сотрудникам, а сдельная форма оплаты труда «является традиционной для производственных рабочих на всех ведущих мировых предприятиях».

В настоящее время в стапельном цехе ООО «ССК "Звезда"» по сдельной системе оплаты труда работают три вахтовые бригады (это 35 вахтовых рабочих). Все остальные основные производственные рабочие цеха находятся на повременной системе оплаты труда. На данный момент на ССК «Звезда» внедряются передовые практики судостроительных заводов и инструменты повышения результативности труда. В связи с чем организована работа по поэтапному переводу рабочих с повременной системы оплаты труда на сдельную, — сообщил в комментарии NEWS.ru представитель предприятия.

По его словам подготовительные мероприятия, связанные с организацией перехода на сдельную систему оплаты труда, планируется реализовать в течение 2021 года.

Тридцать-сорок или семьдесят

Информация о возможных вопросах к уровню зарплат некоторых работников судоверфи «Звезда» просочилась в СМИ в сентябре 2018 года, когда предприятие в очередной раз посетил президент Владимир Путин. На встрече с работниками верфи речь зашла о зарплатах, одна из представительниц руководящего звена предприятия принялась убеждать главу государства, что ей «очень хорошо живётся» и «прекрасно работается», а её заработная плата составляет 100 тысяч рублей. Когда глава государства попросил озвучить среднюю зарплату на заводе, представители коллектива замялись, а высокий гость сказал, что по его информации в среднем работники верфи получают 90 тысяч. В этот момент одна из сотрудниц не выдержав, сказала: «Что вы, 30–40 тысяч».

Встречающая Путина публика загудела и принялась причитать, что это не так, а сам президент сказал, что женщина озвучила среднюю зарплату по всему Приморскому краю. После этого начальница, у которой «всё хорошо и прекрасно», отрапортовала, что, по данным отдела кадров, средняя зарплата на верфи — 70 тысяч.

Менее чем через год к министру обороны Сергею Шойгу обратился профсоюз Дальневосточного завода «Звезда» в Большом Камне, на базе которого реализуется проект судоверфи. Они пожаловались, что с августа 2019 года принято решение перевести часть сотрудников на неполную рабочую неделю из-за временного отсутствия гособоронзаказа.

Отсутствие работы приведёт к потере квалифицированных кадров. Сергей Кужугетович, только вы можете определить, нужен наш завод в том статусе, который у него есть, или нет, — отмечалось в обращении.

В ноябре 2019 года стало известно, что персонал предприятия начали возвращать на полную рабочую неделю. По словам представителя профсоюзной организации, на предприятии началась реструктуризация и часть его подразделений стали присоединять к ССК «Звезда».

Этапы большого пути

ssk.zvezda/instagram.com

По данным государственного реестра юридических лиц ООО «ССК „Звезда“» было образовано 17 декабря 2015 года, сейчас в компании трудятся более 2500 человек. Единственным учредителем предприятия является московское АО «Современные технологии судостроения», бенефициарами которого являются «Роснефть» (через новокуйбышевское АО «РН-Транс», бывший актив НК «Юкос» Михаила Ходорковского) и Газпромбанк (через ООО «ГПБ — Промышленные инвестиции»). Запуск предприятия состоялся 1 сентября 2016 года, а поэтапный ввод в эксплуатацию всего комплекса производств ССК «Звезда» будет завершён к концу 2024 года, сказано на сайте верфи.

Строительство предприятия сопровождалось скандалами и уголовными делами. Как сообщала Генпрокуратура, в октябре 2020 года Приморский краевой суд вынес решение о конфискации более $2,9 млн, находящихся на банковском счёте бывшего исполнительного директора холдинга «Владивосток девелопмент» Алексея Бойцова в Сингапуре. Также с него взыскали ещё 11 млрд рублей, вложенных АО «Дальневосточный завод „Звезда“» в строительство верфи «Звезда-ДСМЕ». Сам Бойцов получил шесть лет колонии за участие в преступном сообществе и отмывании денег, украденных на строительстве судоверфи.

Обвинительный приговор в отношении Бойцова, который в составе преступного сообщества легализовал 664 млн рублей из числа похищенных, вынесен ещё в июне 2019 года. Однако начать процесс возвращения денег удалось лишь после обращения Генеральной прокуратуры РФ в Верховный Суд РФ, который обязал Приморский краевой суд принять решение по существу требований о возмещении причинённого вреда, — говорилось в сообщении Генпрокуратуры.

Ещё одной фигурой в истории строительства завода был дальневосточный бизнесмен, экс глава ДЦСС Игорь Борбот. Несколько лет назад он бежал в США, в 2015 году в России его заподозрили в присвоении более чем 4 млрд рублей и объявили в международный розыск. В 2016 году его арестовали в США из-за просроченной визы, но России его не выдали. В 2018 году Интерпол вычеркнул имя Борбота из списка разыскиваемых, а затем его выпустили под залог.

Следствие полагало, что в 2011–2013 годах от имени ДЦСС заключались договоры с аффилированными Борботу компаниями, которым перечислялись значительные суммы, но строительство либо не велось, либо стоимость работ завышалась.

По версии самого предпринимателя, уголовное преследование началось из-за отказа отдать компанию «Владивосток девелопмент» (которая в 2014 году оценивалась в $350 млн) в пользу главы Минпромторга Дениса Мантурова, гендиректора Ростеха Сергея Чемезова и вице-президента «Роснефти» Андрея Шишкина. К ним Борбот подавал иск в 2016 году, находясь под стражей в США. Также он был руководителем приморского завода «Радиоприбор», специализирующемся на выпуске компонентов для ракетных комплексов. Недавно это предприятие повторно стало банкротом . Решением российского арбитража в ноябре 2020 года Борбота фактически признавали ответственным за разрушение этого предприятия.

Недавно Верховный суд принял к рассмотрению спор, в котором компания с нулевыми активами (московское ООО «Аксис») выступает в роли «тайного» поручителя в проекте создания ССК «Звезда». Как писал «Интерфакс», один из подрядчиков — ООО «Уфанефтемаш» из Республики Башкортостан — пытается взыскать с судоверфи 1,25 млрд рублей.

ООО «Уфанефтемаш» участвовало в строительстве объектов верфи, общая стоимость работ по всем договорам подряда составляла около 7,5 млрд рублей (по другим данным 8,72 млрд), но в мае 2020 года «Звезда» в одностороннем порядке расторгла контракт на возведение двух цехов, склада оборудования и комплектации, а также выносу из зоны строительства сетей инженерно-технического обеспечения. Заказчики якобы увидели, что башкирская компания нарушает сроки выполнения работ.

По данным истца, они успели завершить работы почти в полном объёме по трём договорам, ещё три объекта были укомплектованы строительными материалами, но оплаты за них не поступило. Документально подтверждена задолженность судостроительного комплекса по фактически выполненным работам на сумму 1,2 млрд рублей. Фактически же, как утверждают в «Уфанефтемаше», выполнены, но документально не подтверждены работы на 2,98 млрд рублей.

В «Звезде» утверждали, что договоры поручительства «не имеют и не могут иметь никакой разумной хозяйственной цели ни для поручителя, ни для истца, кроме процессуальных злоупотреблений; у поручителя отсутствует разумная экономическая цель для заключения договоров поручительства, поскольку он не получает никакого финансового вознаграждения за принятие на себя последствий неисполнения обязательств на несколько миллиардов рублей за лицо, с которым не состоит в каких-либо корпоративных или иных обязательственных правоотношениях, при этом уставный капитал поручителя составляет 11 000 рублей, сальдо поступлений за 2019 год — 0 рублей, чистые активы на 31 декабря 2019 — 0 рублей».

Дороже, чем в Корее

ssk.zvezda/instagram.com

В 2018 году тогдашний гендиректор ДЦСС Юрий Фильченок сообщал курирующему стройку вице-президенту «Роснефти» Андрею Шишкину, что на «Звезде» сложилась тяжёлая ситуация с подрядчиками. Для достижения самоокупаемости судоверфи в Большом Камне её владельцы якобы требовали обязать крупных заказчиков заключить с заводом долгосрочные контракты. В частности, речь шла о компании НОВАТЭК Леонида Михельсона, на сотрудничестве с которой, по некоторым данным, настаивали владельцы дальневосточного предприятия, в то время как потенциальный заказчик намеревался выбирать подрядчика по конкурсу. Таким образом, создатели «Звезды» якобы вошли в противоречия с претендовавшей на заказы Объединённой судостроительной корпорацией, писали СМИ.

В конце 2019 года кабмин выделил ССК «Звезда» 22 млрд рублей бюджетных субсидий на строительство 15 танкеров-газовозов для проекта НОВАТЭКа «Арктик СПГ-2» в течение трёх лет. До этого речь шла о предоставлении соответствующей компенсации разницы между рыночной ценой судов и стоимостью их строительства на верфи. В апреле 2019-го утверждалось, что предприятие может получить в рамках данного проекта более 53 млрд рублей. По данным «Ведомостей», суда на «Звезде» стоят дороже , чем в Корее или у других судостроительных компаний. Издание отмечало, что российская судоверфь якобы предлагала исполнить контракты на 20–40% дороже рынка.

При этом наблюдатели опасались , что производство газовозов на «Звезде» может быть блокировано Южной Кореей или США, поскольку американская General Electric получила эксклюзивные права на поставку гребных винтов и вспомогательного оборудования.

О масштабах господдержки крупнейшей в России судоверфи свидетельствует и то, как по поручению президента Владимира Путина ССК «Звезда» стала единственным исполнителем по строительству двух научно-исследовательских судов для Минобрнауки. Стоимость госзаказа составила 28 млрд рублей.

Аналитики отмечали , что для строительства крупнотоннажного флота на «Звезде» нужен судовой толстолистовой прокат, но существовавший в соседнем Хабаровском крае комбинат «Амурсталь» к 2012 году пришёл к банкротству, а чтобы транспортировать продукцию из Магнитогорска, надо реконструировать инфраструктуру РЖД, что требует дополнительных затрат «в десятки миллиардов рублей и несколько лет работ». Складывалась ситуация, что «единственный вариант для „Звезды“ — это приобретение более дорогого проката в Южной Корее или Китае», что не соответствует концепции «Звезды» как предприятия «суверенного судостроения».

В ноябре 2020 года глава «Роснефти» Игорь Сечин доложил президенту Владимиру Путину о реализации его «поручения по обеспечению комплекса „Звезда“ стальным листом». По его словам, «будет построен новый металлургический завод производительностью 1,5 млн тонн с учётом того, что порядка 330–350 сама верфь будет перерабатывать, и новые потребители в регионе также могут воспользоваться этими мощностями». На предприятии, по его словам, будет производиться стальной лист и трубная продукция, работать там будут примерно 1,5 тысячи человек.

Также Сечин сообщил главе государства, что проект «надо будет отфинансировать» примерно на $2,2 млрд, попросив также помощи государства «по оформлению участков земли под новое строительство» и «по инфраструктуре и жилью». В ответ на это Путин сказал: «Хорошо».

Фото с сайта unsplash.com

Одна из самых стрессовых ситуаций для руководителя — расставание с сотрудником. Одни уходят сами, оставляя в недоумении — а что, собственно, было не так? С другими нанимателю приходится прощаться по собственной инициативе, терзаясь сомнениями и чувством вины. Основатель репетиторского центра PROTUTOR.by Игорь Тишков рассказал, как увольнять сотрудников и с достоинством принимать заявления об уходе.

— По данным Белстата, с января по июль 2020 года в Беларуси произошло 404 367 увольнений, пик пришелся на июль (69 871 случай). Руководители и собственники бизнеса регулярно сталкиваются с необходимостью расставаться с сотрудниками — по инициативе нанимателя или по воле работника. Это психологически сложный этап в работе, который, тем не менее, нужно учиться с готовностью преодолевать.

Игорь Тишков
Предприниматель, основатель репетиторского центра PROTUTOR.by

Сотрудник пришел увольняться — как реагировать?

Некоторые руководители оказываются психологически не готовы к тому, что кто-то может перестать хотеть работать в их компании. Собственник обычно верит в проект и горит им, поэтому может быть шокирован тем, что подчиненные его энтузиазма не разделяют. Тогда руководитель зачастую совершает критическую ошибку — начинает гнобить того, кто увольняется.

Человек вроде бы сам решил уйти, и тут — начинается: «Да ты предатель, Иуда! Мы тебя растили, учили, души в тебе не чаяли, а ты…» Потом могут начаться невыплата или недоплата обещанных работнику сумм, хлопанье дверями, оскорбления и унижения в коллективе и как итог — громкое и неприятное расставание, от которого всем больно и неудобно. Слишком разбушевавшийся руководитель может еще и ввести запрет на общение остальных сотрудников с бывшим коллегой-«предателем». Понятное дело, у оставшихся сотрудников такие истерики руководителя энтузиазма не вызывают, атмосфера в коллективе после таких случаев только накаляется.

Фото с сайта unsplash.com

Да, нежелание сотрудника работать в компании расстраивает и разочарует. Но с этим нужно уметь справляться.

Расскажу, как поступаю я, если работники приходят увольняться:

Узнаю, в чем причина. Пытаюсь понять, что именно сподвигло человека на это решение. Обычно разговор длится минут 30–40. Почему так долго? Потому что просто задать вопрос и выслушать первый вариант ответа — мало. Надо действительно докопаться до сути. На этом этапе еще можно переубедить ценного сотрудника не покидать компанию. И в моем личном опыте есть такие примеры
Если понимаю, что пока не готов предложить что-то ценное для сотрудника, то прошу дать мне пару дней на обдумывание. Я прошу, чтобы человек пока не искал работу или не давал окончательный ответ на новом месте (в случае, если это действительно ценный сотрудник и я хочу оставить его в компании). За это время продумываю новое предложение, ищу аргументы и озвучиваю их сотруднику
Если не удается переубедить сотрудника или я действительно понимаю, что в другой компании ему будет лучше, то отпускаю, обозначив дату ухода.

Чего нельзя делать руководителю, если сотрудник приходит увольняться:

«Наезжать» на человека, называть его предателем, неблагодарным, «кидалой» и т.д.
Припоминать ему недочеты и ошибки, допущенные за время работы, делать акцент на негативных аспектах сотрудничества
Насмехаться над амбициями сотрудника, говорить, что никто не будет платить ему больше или принимать его условия
Взывать к совести/жалости — мол, на кого ты нас оставляешь, что без тебя тут будет и т.д.
Шантажировать: «Если сейчас уйдешь, я добьюсь, чтобы тебя никто не взял на работу» или «Если уволишься, сделаем пост в Facebook и расскажем, какой ты на самом деле профессионал»
Обесценивать вклад сотрудника в работу компании: «Ты ничего целыми днями не делал» или «С твоей работой и мартышка справится» и т.д.
Придумывать штрафы и компенсации: «Мы вложили в твое обучение тысячи долларов, придется возместить»
Демонстрировать равнодушие: «Катись на все четыре стороны, мне наплевать».

Как правильно разойтись с сотрудником, если он точно решил уволиться

Фото с сайта unsplash.com

После подачи заявления об увольнении зачастую сотрудники еще какое-то время продолжают работать. Руководителю в этот период нужно продолжать относиться к человеку, который увольняется, как к обычному сотруднику, поддерживать прежнюю линию общения. Не нужно устраивать кромешный ад перед уходом, подтверждая, что решение сотрудника уйти было верным. Уважайте его выбор.

При этом не стоит и совсем списывать сотрудника со счетов. Если он заканчивает или передает какие-то проекты, ожидайте от работника прежней ответственности и профессионализма.

В день увольнения важно отпустить человека достойно. В некоторых компаниях принято дарить подарки или устраивать небольшие посиделки с коллегами. В компании, где я работал наемным директором 6,5 лет, мы, например, всегда покупали человеку подарок за счет фирмы. Обычно это была книга или настольная игра. Сотрудник покупал торт, фрукты, и мы его провожали. Сейчас, когда многие компании перешли на удаленный формат работы, можно организовать отдельную встречу для прощания с коллегой. Или провести совместный онлайн-звонок.

Кстати, таким образом — «с праздником» — мы провожали даже тех, кого увольняли по инициативе нанимателя. Это традиция. И она должна быть одинаковой для всех. Все-таки работник, как бы плох он ни был, помогал вам. Он точно сделал что-то хорошее за время работы. Так зачем его гнобить?

Фото с сайта unsplash.com

Руководителю, прощаясь с сотрудником, стоит сохранять положительный настрой. Поблагодарите человека за работу и вклад в развитие проекта, отметьте его главные достижения и заслуги, сделайте акцент на его роли в коллективе. Любому сотруднику важно сказать, что он — молодец. При этом нужно дать понять всему коллективу, что увольнение их коллеги — не повод грустить. Скажите о том, что кто-то на рынке получит очень ценного сотрудника в лице увольняющегося. И отметьте, что в компании тоже появится отличный специалист, человек с новым взглядом или свежими идеями. Создайте ощущение, что от сложившейся ситуации все окажутся в выигрыше.

Если удалось выяснить, по какой причине уходит сотрудник, и вы понимаете, что эта проблема актуальна и для других людей в коллективе, стоит открыто сказать коллегам, что вы планируете поменять, чтобы всем стало лучше. Не волнуйтесь, что работники начнут в вас сомневаться или вдруг внезапно увидят ту проблему, которую раньше не замечали. Наоборот, такая открытость и готовность признавать и исправлять свои ошибки покажет работникам заботу. Персонал почувствует, что вы небезразличны, что вы хороший и эмпатичный руководитель, что вам можно доверять. К тому же у каждого работника свои мотивы работать в компании — и часто они не совпадают с теми, которые были у того, кто увольняется.

Никогда не удерживайте зарплату тому, кто уходит. Выплатите все до копейки. А если сотрудник и вправду был ценный — дайте бонус. Поверьте, общение в коллективе не прекращается в тот же момент, когда человек переступает порог, увольняясь. Он обязательно расскажет, если ему не доплатят или будут задерживать выплаты. Это может подогреть или спровоцировать негатив в коллективе.

Фото с сайта unsplash.com

И еще одно — никогда «не захлопывайте дверь» за уходящим сотрудником. Не создавайте ощущения, что ваши двери отныне для него закрыты. Никогда не знаешь, каково работнику будет на новом месте. Нередки случаи, когда через несколько месяцев сотрудники возвращались, соскучившись по прежним условиям и коллективу. К тому же любое новое место работы — это стресс. Вы же в глазах работника останетесь «тихой гаванью», где ему всегда рады.

Почему все эти моменты важны?

Если каждое увольнение проходит через скандал, то все ваши сотрудники будут бояться этого момента. И когда они будут увольняться, то сообщат об этом в последний момент, когда изменить что-либо будет уже невозможно. Если же вы отпускаете людей по-доброму, то в будущем работники будут приходить к вам заранее, зная, что ничего не случится. И у вас будет возможность сохранить команду.

«Человеческое» расставание с сотрудником положительно влияет на HR-бренд компании. Люди общаются, сплетничают, передают друг другу впечатления и эмоции от работы в той или иной компании. И если увольнение проходит спокойно и комфортно, есть большая вероятность, что бывший работник будет рекомендовать вас друзьям и коллегам, давать положительные отзывы и в целом останется лояльным даже после увольнения.

Фото с сайта unsplash.com

ВЫВОД: Уважайте и принимайте выбор ваших сотрудников. Ищите проблему в себе, а не в людях. Расходитесь друзьями, и у вас будет очень низкая текучка кадров.

Сотрудника нужно уволить — как это сделать без скандалов?

Наверное, хотя бы раз в жизни каждого руководителя случается необходимость кого-то уволить. Это стресс для любого вменяемого человека. Если вы неопытный начинающий руководитель или собственник бизнеса, примите, что увольнять людей вам придется — это точно. Будет сложно и неприятно, но такого опыта не избежать.

Да, иногда возникают полярные ситуации, когда руководитель увольняет сотруднкиа без зазрения совести. Например, если тот пришел пьяным на работу, украл, унизил или обманул клиента и т.д. Тогда на эмоциях руководитель будет готов уволить хоть самого дьявола. Но в большинстве своем ситуации и эмоции совершенно иные, и чаще всего люди расстаются мирно, по-доброму. Имейте это в виду.

Фото с сайта unsplash.com

Почему увольнять может быть сложно:

Жалко сотрудника. Эмпатичный руководитель всегда думает о том, что будет с работником, если его уволить: устроится ли он куда-то и как скоро, будут ли у него деньги на жизнь, не впадет ли он в депрессию от расстройства
Страшно показаться плохим. В целом людям свойственно желание нравиться другим, а начальникам — особенно
Есть опасения негативных последствий. Например, сотрудник может начать скандалить. Или обратится в профсоюз или КТС (Комиссию по трудовым спорам). Может угрожать тем, что натравит проверки и ведомства, напишет гневный пост для многотысячной аудитории и т.д.
С сотрудником сложились дружеские отношения. Бывает, что человек одновременно и душа компании, и «никакой» работник. Тяжело прощаться с тем, кому искренне симпатизируешь
Есть сомнения в принятом решении. Например, если руководитель получает массу жалоб от коллег на работу сотрудника, но сам видит некую пользу в его деятельности. Или если есть вероятность, что работник не успел себя проявить/переживает сложный период/учится и набирается опыта, а потом сможет проявить себя лучше.

Как сделать процесс увольнения сотрудника проще?

1. Представьте, что «плохой» сотрудник фактически ворует у вас. Он ведь действительно крадет время, недополученную прибыль, ваш авторитет и прочее. Он вор, раз плохо работает. А что мы с ворами делаем? Правильно, не жалеем их.

2. Настройтесь на увольнение. Ни шагу в сторону. Вы уже не раз говорили насчет невыполнения планов, плохих показателей, опозданий и т.д. Работник вроде все понял, но опять допускает те же промахи. Теперь вы на 100% готовы к этому шагу. Никогда не отступайте, если заговорили про увольнение. Станьте стеной против любых доводов, а их может быть много: кредит, дети голодные, муж в больнице и так далее. Вас это больше не волнует. Если отступите на полпути, работник будет использовать эту карту каждый раз.

Фото с сайта unsplash.com

3. Никогда не увольняйте по SMS или в чате. Только лично. На крайний случай при звонке, но и тогда лучше по видеосвязи. Берите на себя ответственность. Смотрите человеку в глаза. Не суетитесь. Станьте непробиваемым внешне. Потом успокоитесь внутри.

4. Говорите человеку только правду. Не выдумывайте причины. Пусть он знает, что не так в нем и почему ему будет лучше в другом месте. Вас легко раскусят на обмане. Все это чувствуют, и умный сотрудник очень легко сможет манипулировать вами в процессе разговора и выведет вас на чистую воду.

5. Никогда не оскорбляйте человека. Уважайте каждого сотрудника. Каким бы он ни был «плохим», где-то он может быть суперклассным. Может, это не он вам не подошел, а вы — ему.

6. При увольнении полностью рассчитайтесь с сотрудником, если есть возможность — даже дайте бонус, проводите как человека с теми традициями, что есть в компании. Всегда оставайтесь человеком.

7. Не ждите, когда закончится контракт. Увольняйте тогда, когда это нужно, а не когда легче. Закаляйтесь.

И еще один лайфхак. Подумайте о том, что при увольнении этого сотрудника вы сделаете как минимум трех людей более счастливыми:

Себя. Потому что вы уберете того, кто вам не приносит результат и крадет ваши ресурсы
Этого сотрудника. Ведь у него появляется шанс найти свое призвание и, возможно, вы этим шагом создадите нового Стива Джобса
Нового работодателя. Скорее всего, кому-то этот человек будет подходить на 100%, и новый директор получит очень ценного сотрудника.

Резюме: увольняйте людей так, как врач сообщает о диагнозе — не принимая близко к сердцу. Никогда не жалейте о сделанном. Берите на себя ответственность. После 4–5 увольнений вам уже будет не так сложно это делать.

Не соблюдение трудовых прав работников: рабочий день длится по 12 часов каждый день, нет выходных. Сверхурочные работы не оплачивают, держат людей за батраков и рабов! На работника вешают обязанности всех, кого только можно, вообщем полный беспредел, за 20 лет работы не дали даже премии к профессиональному празднику в этом году!

Положительные стороны

все отзывы о компании

Для добавления информации, пожалуйста, авторизуйтесь.

Отзывы о компании

Отрицательные стороны :
Работаю кассиром. Отработала смену с 20.00 до 8.00 и весь день неспавши заставили красить заборы и бордюры естественно неоплачивая день. Платим за недостачу бензина бензовоз недовозит стабильно. Одни минусы работодатели откройте себе глаза посмотрите на сайте не один человек не рекомендует идти к вам работать до чего вы довели.А вы думали Сечин будет платить зарплаты и условия для людей. Сказка для верующих. Пусть роботы работают.

Отрицательные стороны :
Выполнение не своей работы бесплатно!Работала старшей смены. У нас не было заправщиков и продавца кафе, естественно эту работу возложили на нас без каких это либо доплат! Вы просто представьте, я вот сходила на улицу собрала мусор из мусорки и приехал клиент, пошла делать ему френч или еще что то, я считаю это не нормально! Выкуп просроченного товара за свой счет, Подробнее>>

Отрицательные стороны :
Нужно полностью уволить всё руководство, абсолютно всех, и набрать новых людей. Только тогда будет порядок. Рыба гниёт с головы не зря говорят. Работать невозможно. Они хотят чтоб все работали без выходных и молчали. Хотя условий никаких. Элементарно нет рукавиц и ветоши. И это лидирующая компания России. Одно название. А не компания.

Отрицательные стороны :
Постоянные переработки из за нехватки персонала, передача смены в течение 3 х минут (что в принципе нереально). Лишение премий, постоянно пишешь объяснительные, вечно недовольные и агрессивные клиенты, куча дополнительных обязанностей которые не оплачиваются и все это за мизерную зп. При устройстве на работу долгая проверка службой безопасности, мед комиссия и обучение оплачиваешь из своего кармана. Неадекватный территориальный менеджер. Однозначно, не

Бюрократия, непрозрачный карьерный рост, немотивированные сотрудники Подробнее>>

Отрицательные стороны :
Бюрократия, отсутствие поддержки практических инициатив. Иерархичность. Поверхностность. Подробнее>>

Хорошая ЗП, условия труда и отдыха. Нет проблем с доставкой на месторождение, возят вертолетом. Подробнее>>

Карьерные возможности Большая ротация кадров Средний возраст специалистов моложе, чем в других Компаниях Подробнее>>

Отрицательные стороны :
Улучшить все. От начала и до конца. Такое ощущение, что попадаешь в рабство. Попала туда по рекомендации родственницы, которая также работала в компании линейным персоналом. Я работала на АЗК открытого типа, то есть там, где имеется магазин и непосредственный контакт с роптаниями напрямую в зале. И это тихий ужас, из 10 человек в лучшем случае 3–5 адекватных, остальные как с цепи сорвались. Орут без повода, игнорируют приветствия и элементарно вежливости не приучены. То есть зашёл двухметровый хоровой мужик и стоит Подробнее>>

Отрицательные стороны :
Хотелось бы, чтоб руководство обратило внимание на те проблемы которые существуют на АзК на сегодняшний день. Первое — это конечно оплата труда. Работу которую приходится выполнять, а это уборка полностью торгового зала, сан. узлов, комнаты питания и т. д. Приёмка бензовоза стоя на морозе часами, в снег, в дождь оплачивается чуть больше одной тысячи, смешно просто. Выкладка товара, приёмка, заказы по товару И многое другое, но и обслуживание клиентов однозначно. Всё это нужно совместить. Подробнее>>

Отрицательные стороны :
Устраивалась на АЗС оператором кассиром отпускать клиентам нефтепродукты. Работаю уже 1,6 лет. С недавних пор нас обязали по ночам принимать бензовозы! Не спрашивая моего согласия, не проведя обучение, просто взяли и обязали выполнять меня чужую работу бесплатно! Ранее бензовозы принимала старшая смены, получая за это материальное вознаграждение. Также после окончания тяжёлой смены, более часа я или мои коллеги оформляем бумажки и прочую документацию, тоже бесплатно. Замечу, что на АЗК принимают Подробнее>>

Отрицательные стороны :
в объявлениях ложь. Кассиру обещают от 37т.р. с графиком 2/2 на деле в таком графике получишь не более 25 ( и это если поровну поделены день/ночь), но не переживайте в таком графике вы работать никогда не будете будете пахать без выходных и праздников!На смене находится 1кассир и 1 старший смены. Старший постоянно занят административной работой,заполнением 15 журналов,отписками/отмазками по почте, отчётами Подробнее>>

Отрицательные стороны :
Работаю водителем бензовоза в СПб, компания транс тайм,птк терминал,роснефть,одно и тоже,с базы выезд от 2.5 часов,налив от 3 часов,слив от 3 часов,то что пишут в объявлении что зарплата от 75 вранье,больше 50 при работе по 12 часов вы не получите,что бы получить 75,придётся отработать часов 400,оплата не понятно как начисляется,водилу все тормозят по максимум,с учётом того что он на сделке,2

Отрицательные стороны :
Если хотите быть рабами, то вам в роснефть! Компания ужасная. Устраиваешься кассиром, а работаешь за всех. Ты и уборщица и дворник. Работать надо стоя 12 часов. Постоянно один кассир за кассой. Хотя положено 2. Управляющая вообще жуть. За неё всю работу делают старшие кассиры, а она возомнила из себя королеву. В итоге 5 человек за месяц ушли. Заставляют выходить на подработки, если нет, то и премии нет. А без премии получишь копейки. За недостачу топлива платят кассиры, за просроченный

Отрицательные стороны :
Непосредственное начальство ведёт себя абсолютно недопустимо! Хамство просто зашкаливает! Лишение премии регулярно, только потому, что ты отказался выходить сверх нормы, графики составляются с нарушением трудового законодательства. Огромное количество ненужной документации! Переработки не оплачиваются! Не рекомендую эту компанию! Подробнее>>

Отрицательные стороны :
Если ты собрался работать в Мытищах. Начальник колоны сапог, лишает премии на ровном месте, его зам такой же тип. Оба не имеют представление, что такое грузовой транспорт. Трактористы у них дворники, сантехники, сварщики, строители кто угодно, что начальникам в голову взбредёт. Есть два механика на смене, один заполняет журнал на выезд, другой на приезд, работают сутки трое, Подробнее>>

Отрицательные стороны :
Не так давно работал в "прекрасной организации" Уфимский филиал "рн Бурение". Да зарплаты всегда приходят вовремя, да зп белая, и не сказать что зп большая, а пахаешь как конь и в будни задерживаешься и в ваходные, ну да ладно. формально такое происходит на любой работе но. здесь это происходит постоянно. Человеческий труд вообще не ценится, отдельно я выделю коллектив (не буду называть Подробнее>>

Отрицательные стороны :
Считаю работа стоя 11 часов сказывается на здоровье работников. Тем более приходится часто работать без выходных, это в период отпусков. И присутствие законного стула поддержки ни как не скажется отрицательно на рабочем процессе, но очень благотворно скажется на здоровье работника. Законы должны работать.

Отрицательные стороны :
Обман, в объявлении вакансии сказано мол 65 75 тыс за 12 часов. 65 это будет за 14 / 18 часов работы. Водитель о твечает за всё! Перелив топлива на наливе, виноват водитель, хотя объём наливаемого топлива выставляет оператор согласно данным в путевом листе. Переработки оплачиваются в конце года. В январе переработал в декабре получил. В какие то дни работал меньше 12

Отрицательные стороны :
Поменять отношение хотя бы к людям! Изменить принцип работы найти подход получше! Увеличить зп хотя бы тем кто работает без отставка практически до ночи! И советую сменить начальников и некоторых работников которые в тихую стучат и на руководителей и вышестоящим руководителям!

О нас

Игорь Сечин начал реализовывать поставленную перед ним задачу сокращения издержек с массовых увольнений в «Роснефти». В первую очередь это коснется центрального аппарата — его численность только в прошлом году выросла на 25%. Осенью компания обещает оптимизировать структуру персонала, набор которого временно приостановлен, и механизм управления.

Игорь Сечин, который в конце мая сменил на посту президента «Роснефти» Эдуарда Худайнатова, сразу же заявил о будущей оптимизации в компании, а также возможном сокращении штата центрального аппарата. «Рост центрального аппарата за три года увеличился на 30%. Нужно посмотреть, совпадает ли это с ростом эффективности. Будем оптимизировать и сокращать в том числе, если потребуется», — уточнил он. По информации РБК daily, перед Игорем Сечиным была поставлена задача сократить издержки «Роснефти» на 10%.

«Сокращения могут коснуться значительного числа сотрудников», — говорит источник РБК daily, близкий к компании. Агентство Bloomberg со ссылкой на Интерфакс сообщает о 800 человек. Собеседник РБК daily в «Роснефти» говорит, что в данном случае речь идет о существующих вакансиях компании. «Было принято решение их закрыть до тех пор, пока нанятые «Роснефтью» консультанты не предложат новую структуру управления», — говорит он. Официальный представитель компании информацию об увольнении не стал комментировать. По его словам, процесс изменения структуры компании может занять два-три месяца. Новая схема должна будет отвечать международным стандартам и позволит оптимизировать издержки на содержание аппарата сотрудников.

На конец 2011 года численность персонала «Роснефти» и ее дочерних обществ составляла 168,4 тыс. человек (данные отчета за 2011 год). Рост на 519 человек по сравнению с концом 2010 года компания объясняет «развитием шельфовых проектов и расширением блока капитального строительства по причине реализации программы модернизации НПЗ». При этом существенно вырос штат сотрудников московского офиса «Роснефти»: к концу 2011 года там работали на 532 человека больше, чем в 2010 году (ранее не более 1650 человек, см. таблицы).

В целом все нефтегазовые компании стараются оптимизировать численность персонала. В прошлом году число работников в ЛУКОЙЛе сократилось на 7,5%, до 120,3 тыс. человек. Штат сотрудников ТНК-BP на территории России, Украины и Белоруссии составил около 50 тыс. человек (+118 человек к 2010 году за счет приобретения активов во Вьетнаме и Венесуэле). В «Газпром нефти» около 59 тыс. человек работают в 24 регионах России, а также за рубежом: среднесписочная численность персонала уменьшилась на 9% по сравнению с прошлым годом за счет реструктуризации бизнеса и фокусировки на профильном персонале.

Продолжает набирать новых сотрудников уже четвертый год подряд лишь «Газпром». Сейчас в холдинге работают 404,4 тыс. человек (+8,3% к 2008 году). В 2007 году в штате числились 436,1 тыс. человек, на следующий год «Газпром» сократил персонал на 14,4% из-за экономического кризиса.

Структура персонала Роснефти на конец 2001 года, чел
Геологоразведка и добыча	30267
Сбыт и транспорт	33702
Переработка	23441
Профильные сервисные услуги вдобыче и переработке	34945
Прочие сервисные услуги	36465
Наука	3979
Центральный аппарат	2111
Прочие	3463
Итого	168373

Изменение общей численности персонала, а также центрального офиса Роснефти с 2007 по 2011 год
Общая численность сотрудников	Центральный апппарат
2007	105903	1326
2008	170872	1638
2009	166951	1538
2010	167854	1579
2011	168373	2111

Приведение компании в соответствие с международными стандартами отражается прежде всего на оптимизации структуры компании, улучшении условий труда, передаче непрофильных функций на аутсорсинг и повышении уровня клиентского сервиса, считает управляющий партнер консалтинговой компании Khustaleva & Kharlamov Анна Хрусталева. По ее мнению, после оптимизации «Роснефть» должна быть больше похожа на американские и европейские нефтяные компании: активное использование машин на сложных и опасных для жизни территориях добычи ресурсов, упор на обучение сотрудников, внедрение программ повышения лояльности, структурирование мотивационных программ, наем аутсорсинговых компаний и изменение маркетинговой политики в сторону клиентоориентирования и повышения репутации на международном рынке. «Очевидно, что это движение в сторону бизнес-подхода, ориентированного на повышение капитализации, который свойствен зарубежным компаниями», — говорит она.

Читайте также: