Топ цензура какие неловкие высказывания закончатся для ceo увольнением

Опубликовано: 16.05.2024

Бретт Фокс СЕО и основатель разработчика промышленного софта Touchstone Semiconductor

Десять лет назад моя жена работала в очень перспективном стартапе: выручка и количество клиентов росли пропорционально друг другу. Их СЕО был потрясающим харизматиком, и казалось, что эта компания покорит рынок. Затем по какой-то необъяснимой причине совет директоров его уволил. На следующий день мы с женой ужинали с уволенным — тот был шокирован и не мог поверить в случившееся. Ему так и не назвали причину увольнения. Правление лишь сообщило, что стартап теперь должен идти в другом направлении. Я сказал жене, что у руководства должна быть веская причина и план действий, раз они могут позволить себе уволить этого CEO.

Я ошибался. У руководства не было никакого плана. Бизнес развалился, и оставшиеся активы были проданы за гроши. Мы с женой продолжали общаться с тем парнем: он переехал в Нью-Йорк, основал такой же бизнес и заметно преуспел. Год назад он продал свой бизнес и неплохо заработал на сделке. Благодаря этой истории я понял, что у основателя, который сам руководит бизнесом, есть своё понимание развития компании, которое не всегда заметно на ранних стадиях. Вы должны дать лошади возможность бежать, если она движется в правильном направлении.

В сущности, стартапы очень хрупкие. Если убрать из них основное звено слишком рано, это может привести к провалу.

Стэн Хэнкс Главный стратег в инвестфонде Columbia Ventures Corp

Иногда просто не остаётся выбора. Я был председателем правления одной компании, которая из-за непредвиденных изменений в промышленной конъюнктуре потеряла половину выручки за одну ночь. Начали резать косты, и оказалось, что зарплата СЕО — главная статья расходов. Я ненавидел себя, но никакого иного варианта, кроме как уволить СЕО, не было. К счастью, он с пониманием отнёсся к такому решению.

Иногда СЕО предлагает сделать нечто такое, что не вписывается в зону комфорта инвесторов — и для них это становится недопустимым. Знаю одного генерального директора, который внезапно развернул новую линию развития бизнеса без одобрения совета директоров. С ужасными показателями маржи он был уволен. Также часто СЕО попросту делает что-нибудь глупое: например, я знаю одно парня, который уволил главу отдела продаж. У неё были средние показатели. Всё было бы нормально, но она была женой главного акционера. Для СЕО эта история ничем хорошим не кончилась.

В последний раз мне пришлось уволить СЕО, который имел большой опыт работы вице-президентом в компании из списка Fortune 500. У него было много связей в отрасли, а способности и компетенции не вызывали сомнений. Но сначала он отказался переезжать в штаб-квартиру и стал расходовать средства компании на дорогостоящие перелёты туда и обратно. Затем, словно по волшебству, его сестра была назначена на одну из руководящих должностей без обсуждения с советом директоров. Дальше — больше: в компанию была нанята женщина без видимых квалификаций, однако её командировочные расходы совпадали с расходами СЕО. Любовница.

Дженнифер Буллард Основатель образовательной платформы Querium

Увольнение СЕО — это большое дело, которое только в половине случаев оказывается хорошей идеей. Я вижу несколько поводов для увольнения СЕО. Во-первых, если компания переросла своего руководителя. Запуск стартапа и расширение бизнеса — это два разных навыка, не всегда ими может обладать один человек. Я знаю одного серийного предпринимателя, который в своих стартапах всегда понимал, когда наступает время передать пост другому, сохраняя долю в бизнесе. Во-вторых, правление должно уволить любого СЕО, если тот совершил что-нибудь противозаконное. К сожалению, часто члены совета директоров сами замешаны в тёмных делах. В любом случае я считаю это причиной уволить кого угодно.

Александр Мьюс Сооснователь и СЕО скидочного сервиса ShopSavvy

В большинстве случаев СЕО увольняют, если совет директоров понимает, что есть другой человек, который поможет компании расти быстрее. У руководства есть обязанность перед акционерами — нанимать наиболее успешных менеджеров из возможных. Конечно, мнение о возможностях конкретного человека бывает очень субъективным.

Бастьен Коер Веб-разработчик

Нашего СЕО уволили просто потому, что он не мог выполнить поставленных задач. Он создавал видимость страсти к своей работе, но не был способен за два года увеличить продажи продукта.

Дэвид Эпштейн Пользователь Quora

На самом деле для этого может быть много причин и многие из них не очевидны. В быстро меняющихся индустриях стратегии СЕО быстро устаревают, поэтому сейчас существует тенденция к сокращению продолжительности их работы. Но есть несколько простых причин увольнения: маленькая финансовая производительность, снижение котировок акций компании на бирже, устаревшая стратегия, внутренняя борьба в компании, возраст — да, при назначении на пост СЕО очевидна возрастная дискриминация, межличностные конфликты между СЕО и членами правления.

В конечном итоге, любой работодатель, решивший избавиться от ненужного сотрудника, должен отнестись к нему с максимальным уважением и сочувствием.

Именно поэтому я надеюсь, что при увольнении никто из ваших сотрудников никогда не услышит нижеследующие фразы:

1. "Мне очень тяжело об этом говорить"

Да кого это вообще волнует? Точно не сотрудника. Узнав неприятные новости, он оказался в сложном положении и наверняка думает: "Тяжело? Правда что ли? А мне, по-вашему, легко?" Даже если работодатель испытывает некоторые затруднения, он может позже поделиться своими мыслями с кем-нибудь другим.

Никогда не говорите: "Даже не знаю, как это преподнести". Вы точно знаете это, но вам просто неловко.

Не стоит надеяться, что увольняемый сможет вам посочувствовать. Это просто эгоистично.

2. "Мы решили, что нам требуются изменения"

Вы - не баскетбольная команда, увольняющая неугодного тренера. И вы не на пресс-конференции, поэтому оставьте громкие заявления. Если вы все сделали правильно, сотрудник наверняка уже знает, почему его увольняют.

Изложите причины своих действий, формулируя их максимально просто и понятно. Или просто скажите: "Марк, мы вынуждены с вами расстаться".

И Марк должен понимать, почему.

3. "Мы обсудим детали немного позднее"

Для увольняемого сотрудника этот разговор означает, что ему незамедлительно придется собрать свои вещи, вернуть собственность компании, узнать о компенсациях и т.д.

Вам как руководителю должно быть это хорошо известно. Увольнение - это плохо, однако заставлять человека ждать следующих за ним решений - это еще хуже. Не стоит унижать того, кто и так хочет лишь одного - как можно быстрее уйти.

Не заставляйте уволенного встречаться с бывшими коллегами. Как только вы объявили о своем решении, он предоставлен сам себе и может распоряжаться своим временем так, как ему вздумается.

4. "По сравнению с Джоном, Вы работаете недостаточно продуктивно"

Никогда не пытайтесь оправдать свой поступок, сравнивая увольняемого с его коллегами. Увольнять следует тех, кто не соответствует общим стандартам или представлениям.

Кроме того, сравнение с коллегами будет означать переход на личности, а это то, чего вам всеми силами следует избегать.

5. "Что ж, давайте поговорим об этом. Вот почему. "

Большинство сотрудников спокойно выслушивают плохие новости, однако некоторые готовы оспорить принятое решение. Не позволяйте втянуть себя в дискуссию со взаимными обвинениями. Просто скажите: "Пит, мы можем говорить об этом сколько нам вздумается, однако от этого ничего не изменится". Такая реплика может прозвучать жестоко, однако это далеко не так. Кроме того, споры лишь ухудшат ситуацию.

Ведите себя профессионально. Отнеситесь к сотруднику с сочувствием, но не забывайте о фактах. Если увольняемый начнет обвинять вас, не отвечайте.

Молча выслушайте его. Это меньшее, что вы можете для него сделать. Это большее, что вы для него сделаете.

6. "Вы первоклассный специалист, но мы просто вынуждены сократить штат"

Если это действительно так, не заостряйте внимания на профессиональных качествах сотрудника. Просто скажите, что он попал под сокращение.

Если же это не так, и вы просто пытаетесь уйти от неприятного разговора, прикрывшись банальной причиной, вы окажете сотруднику медвежью услугу, а в будущем столкнетесь с проблемами, пытаясь заполнить открывшуюся вакансию.

Не пытайтесь защитить чужие (или свои) чувства. Будьте откровенны.

7. "Я знаю, что вам у нас не нравится. Возможно, в другом месте вы будете счастливее"

Не вам судить, будет ли лучше сотруднику, который покинет вашу компанию. Не ждите, что он сам будет искать ложку меда в бочке дегтя, по крайней мере, в первое время. Позвольте уволенному самостоятельно оценить ситуацию и увидеть новые возможности.

8. "Я должен проводить вас к выходу"

Однажды я работал в компании, политика которой предусматривала, что уволенные сотрудники должны были незамедлительно покинуть офис. (И меня это жутко бесило.)

Увольнение - вовсе не повод объявлять бывшего сотрудника чуть ли не преступником и проводить его по "коридору позора". Обозначьте простые условия. Скажите: "Пожалуйста, соберите свои вещи. Я буду ждать вас здесь через 10 минут".

Если сотрудник не вернется вовремя, сходите за ним сами. Вряд ли он будет возражать.

9. "Мы решили, что вы должны уйти"

Слово "мы" уместно практически в любом случае, но не в этом. Скажите "я".

В данный момент ваше мнение выражает интересы компании в целом. Примите ответственность на себя.

10. "Если я могу что-нибудь для вас сделать, пожалуйста, дайте мне знать"

Что, например? Написать восторженное рекомендательное письмо? Позвонить всем своим знакомым и рассказать, какого замечательного сотрудника вы только что уволили? (Разумеется, если вы сделали это только из-за того, что в вашей компании ему попросту нечего делать, вы можете помочь с поисками нового места.)

Скажите: "Если у вас возникнут вопросы по поводу расчетных средств или компенсационных выплат, позвоните мне. Я сообщу вам все, что потребуется". Никогда не обещайте того, что вы не сможете сделать, даже если это обещание позволит вам почувствовать себя лучше.

Увольняя сотрудника, в первую очередь думайте о нем, а не о себе, и не пытайтесь переложить на него ответственность.

Какие глупые фразы при увольнении вам доводилось слышать или произносить?

В увольнении мало приятного. Особенно неприятно, если тебе при этом говорят глупости или даже оскорбления. Единственная цель руководителя во время увольнения ― сообщить новость с уважением и сочувствием, насколько это возможно.

Именно поэтому руководителю стоит избегать следующих фраз:

1. «Поверьте, это действительно очень сложно для меня»

Какая разница: трудно вам или нет? Сотрудник всегда считает, что для вас это сущий пустяк. Разговор о том, насколько вам сложно сообщать эту новость, наталкивает работника на мысли: «В самом деле? Сейчас разговор идет обо мне? Насколько сильно вас тяготят мысли обо мне?» Если вы чувствуете себя плохо, то лучше выразить свои чувства позже через общих знакомых.

Также никогда не говорите: «Слушай, я не знаю, как это сказать…». Вы же знаете, как это сказать, вам просто неудобно. Никогда не намекайте на то, что работник должен проникнуться вашими чувствами. Это крайне эгоистично.

2. «Мы решили, что нам пора сделать перестановку»

Вы же увольняете не тренера спортивной команды. И вы сейчас не проводите пресс-конференцию, так что можно опустить банальности. Если вы хорошо делали свою работу, то сотрудник уже знает причину своего увольнения.

Указывайте причину вашего поступка четко и лаконично. Или просто скажите: «Мы должны отпустить тебя». Сотрудник должен уже знать, почему.

3. «Мы уточним некоторые детали позже»

Для уволенного сотрудника этот диалог означает завершение одно дела и начало другого: собрать вещи, вернуть корпоративное имущество, получить расчет.

Вы должны знать весь процесс заранее. Сидеть в подвешенном состоянии, пока вы выясняете следующие шаги, ― это унизительно для человека, который в этот момент не хочет ничего, кроме как встать и уйти.

Никогда не заставляйте человека встречаться с коллегами. После увольнения он перестает быть вашим сотрудником.

4. «В сравнении с Петром вы просто не дотягиваете»

Никогда не оправдывайте увольнение сотрудника, сравнивая его с кем-то еще. Сотрудники должны быть уволены, потому что они не соответствуют стандартам, целям или ожиданиям.

Сравнивая сотрудников, вы позволяете уже практически бывшему работнику повернуть диалог в «зону индивидуальности», то есть в диалоговую черную дыру, которой вам изо всех сил надо избегать.

5. «Хорошо, давайте поговорим об этом. Вот, почему…»

Одни сотрудники спокойно принимают увольнение, а другие захотят спорить.

Никогда не позволяйте втянуть себя в диалог. Просто скажите: «Василий, мы можем обсуждать это сколь угодно долго, но вы должны понять, что обсуждение не изменит решения». Это может показаться резким, но так оно и есть. Кроме того, аргументы почти всегда заставляют сотрудника чувствовать себя хуже.

Оставайтесь профессиональным, чутким человеком и придерживайтесь фактов. Избегайте соблазна ответить на возражения увольняемого.

Просто послушайте. Это наименьшее, что вы можете сделать. И большее, что вы должны сделать.

6. «Вы были прекрасным сотрудником, но мы вынуждены сократить персонал»

Если вы действительно сокращаете персонал ― это одно. Совсем другое дело апеллировать этим аргументом просто так. Это оправдание облегчает разговор, однако тем самым навлекаете на бизнес проблемы, если нанимаете нового сотрудника на освободившееся место.

Никогда не играйте в игры, чтобы попытаться защитить чувства сотрудника, или, что еще хуже, чтобы защитить свои. Просто будьте прямолинейными.

7. «Мы оба знаем, что вам не нравится здесь работать, так что в будущем вы будете только рады»

Будет работник радоваться, что вы его уволили, или не будет, не вам об этом судить. Не ждите от сотрудника, что он увидит луч надежды в облаке увольнения, по крайне мере первое время. Пусть он сам найдет новые возможности в сложившейся ситуации.

8. «Я должен вас проводить»

Некоторые компании придерживаются следующей политики: уволенного сотрудника немедленно провожают из здания офиса. Это ужасно. Увольнение не превращает сотрудника в преступника. Лучше установить временные рамки. Например: «я прошу вас собрать личные вещи. Через 10 минут я буду ждать вас у входа». Если сотрудник задерживается, то можно заглянуть к нему. Это будет абсолютно нормально.

9. «Мы решили отпустить тебя»

Слово «мы» подходит почти в каждой ситуации, но не в этой. Скажите: «я». В этот момент вы ― и есть компания. Так возьмите на себя ответственность.

10. «Если есть что-то, чем я могу вам помочь, дайте мне знать»

Сделать что? Написать рекомендательное письмо или замолвить словечко в другой компании? Конечно, это нужно делать, если вы увольняете сотрудника по причине сокращения, чтобы максимально помочь ему встать на ноги в ближайшее время.

Вы можете спросить: «Если у вас возникнут вопросы по оформлению документов, выплат и тому подобному, позвоните мне. Я постараюсь ответить на все вопросы». Не пытайтесь предлагать того, чего вы не сможете сделать. Вы, конечно, от этих слов будете чувствовать себя лучше, но работник нет.

Помните, увольнение сотрудника ― это о сотруднике, а не о вас. И тем более не о том, что делает вас счастливее.

И если вернуться к разговору об искусстве, то, конечно, прелестно, что разрешают Стравинского, и Шагал с Баланчиным уже хорошие люди. Но это также означает, что империя в состоянии позволить себе определенную гибкость. В каком то смысле это не уступка, а признак самоуверенности, жизнеспособности империи. И вместо того, чтобы радоваться по этому поводу, следовало бы, в общем, призадуматься…

Как ни странно, отсутствие абсолютной свободы и наличие цензуры создают достаточно благоприятные условия для художника. Чтобы у человека окрепли мускулы, необходимо притяжение земли. Космонавты, лишенные в полете земного притяжения, теряют кальций, они не могут заниматься спортом. Нужно давать мускулам нагрузку, поднимать тяжести. Наличие цензуры помогает художнику наращивать мускулы. Он знает, что он хочет сказать нечто, о чем говорить нельзя, и находит способ каким-то образом это выразить. Сама ситуация заставляла работать фантазию. А когда все позволено, придумывай что хочешь, напрягай и так и сяк фантазию, все равно никого ничто не волнует. Неужели и впрямь для расцвета духовного искусства обязательно нужны неблагоприятные условия? Парадоксальная ситуация.

Государственная цензура — очень страшная вещь. Мы боролись с этим явлением много лет. Да, путём обмана цензуры получались прекрасные фильмы. Но сколько усилий было для этого приложено! Да и непонятно, кто будет цензором. Цензура должна быть внутри каждого человека.

Мы смонтировали две передачи о том, как спасти страну при помощи инноваций и коренных изменений. В понедельник было заседание коллегии Госплана, посвященное экономике Сибири, на которое был приглашен Аганбегян. Выступал Байбаков, и половина его выступления была посвящена проклятиям в адрес Аганбегяна, ну и частично — меня. Он говорил, что передача эта — совершенно безответственное дело, мы раскрыли государственную тайну, дезинформировали советский народ о состоянии нашей экономики, совершив идеологическую диверсию. В результате было организовано две комиссии: одна — со стороны КГБ — по вопросу разглашения государственной тайны, а вторая — со стороны ЦК — об идеологической ошибке на центральном телевидении. Приходят эти комиссии, а им предъявляют полную стенограмму передачи с визой и печатью Госплана! Правая рука не знает, что делает левая! И ведь никто не требовал от нас этой визы, просто у меня было счастливое прозрение. Началось расследование комиссий. Когда надо было подводить черту под расследованием комиссий, нас — меня и Николаева — вызвали к зампреду Гостелерадио Владимиру Ивановичу Попову. Я его знал, мы с ним в теннис играли. Мы явились к нему в кабинет, и он стал нам выговаривать, как мальчишкам, которые спалили физкабинет, перебили окна и вообще сделали что-то совершенно неподобающее. «Как вы безответственны! Страна в таком положении! Зачем вы лезете в экономику? Рассказывайте лучше про свои галактики и одуванчики». Когда мы пошли к выходу через весь громадный кабинет с двойными дверями, он пошел нас провожать, непонятная такая куртуазность. И когда я уже выходил из комнаты, Попов меня похлопал по плечу и говорит: «Знаешь, Сергей, вы все правильно сделали». Время было тогда непонятное, у власти был Черненко.

Быть цензором — значит отсеивать разумное, доброе, вечное.

Решив однажды скрыть, не повторяют, а молчат в дальнейшем.

Меня когда четырнадцать лет назад с «НТВ» увольняли, наслушался от всяких доброхотов: ты пойми, ну вот три больших федеральных канала, они должны быть у нас под контролем. И всё! Потом, оказалось, нет, не всё. Всё-таки дециметровые типа «РЕН ТВ» тоже должны быть сугубо лоялисткими. Но только телевидение. И всё! Потом и газеты стали мешать. Не более полутора малотиражек с независимой редакцией. И журналы тоже, и даже глянец. Ну как это «Forbes» у нас в России будет издавать не наш человек, как это было сих пор. И всё-таки, мол, это же оффлайн. Онлайн-то ладно, ваша резервация, кувыркайтесь там как хотите. И теперь селись запретить «Telegram», и уже прямо сами говорят, что осенью примутся за «Фейсбук». А дальше что? YouTube? Чего вот мы тут с вами крякаем? Как Серая Шейка в сказке Мамина-Сибиряка. Всё сужается и сужается полынья последняя на замёрзшей реке, бедная там Серая Шейка с переломанным крылышком, и, значит, в одно прекрасное утро застынет и эта акваторийка.

Самая главная беда очень многих тележурналистов в том, что не существует внутренней цензуры. А внутренняя цензура, для меня, это культура и совесть. Вместе взятый такой сплав. И зачастую либо нет одного, либо другого, либо и того и другого вместе.

Если идея, которую мы принимаем за основу этого мира не верна, то мы не можем приспособиться к миру, мешая как себе, так и тем, кто считает наши идеи верными.

Кто-то, наделённый немалой властью, прихлопнул публикацию тяжелым кулаком цензуры.

Они не пускают нас в литературу, мы бы их не пустили в трамвай.

Цензура в конце концов приходит к тому, что запрещены все книги, кроме тех, которых никто не читает.

Цензура помогает против обычных людей, но бессильна против высоко мотивированных.

Я всегда открыто заявлял о том, что не одобряю последних российских законов, направленных на ужесточение цензуры в интернете.

Но горе той нации, у которой литература прерывается вмешательством силы: это – не просто нарушение «свободы печати», это – замкнутие национального сердца, иссечение национальной памяти. Нация не помнит сама себя, нация лишается духовного единства – и при общем как будто языке соотечественники вдруг перестают понимать друг друга. Отживают и умирают немые поколения, не рассказавшие о себе ни сами себе, ни потомкам. Если такие мастера, как Ахматова или Замятин, на всю жизнь замурованы заживо, осуждены до гроба творить молча, не слыша отзвука своему написанному, – это не только их личная беда, но горе всей нации, но опасность для всей нации. А в иных случаях – и для всего человечества: когда от такого молчания перестаёт пониматься и вся целиком история.

Цензура – это тоже самое, что сказать взрослому мужчине, что он не может есть стейк, потому что его не может прожевать младенец.

В жизни случаются моменты, когда нужно постоять за себя. И, если человек не понимает по-хорошему, а опускаться до мата не хочется, существуют фразы, которые могут заткнуть человека без оскорбления.

Как дать человеку достойный ответ без ненормативной лексики

Ситуаций, где следует отстоять свою честь, немало. Иногда хочется как следует ответить обидчику, но так, чтобы он сразу отстал.

Как заставить человека замолчать

Остроумные фразы, которые помогут человеку прекратить болтать чепуху.

Мне лень ложиться на пол, чтобы говорить с тобой на одном уровне.
Осадить решил? Уверен? А сохранился перед этим?
Нет смысла спорить с идиотами — они задавят опытом на своем уровне. Вот я и не буду с тобой спорить.
Ты эти фразочки почерпнул на городской свалке?
Если ты считаешь, что умные слова тебя делают умнее, то ошибаешься.
Иди к стоматологу и там открывай рот.
Мне жалко твой мозг. Это же больно, когда такие мысли его терзают.
Твоя речь пришла из 90-х от базарных теток?
Я умно промолчу, а не буду тупо говорить, как ты.
Твой рот — как ларек 24 часа. Открыт всегда и хам внутри сидит.

Как вежливо намекнуть человеку, что с ним не желают общаться

Если не хочется больше общаться с человеком, есть отличный список фраз.

Я намного выше, чем твои оскорбления.
Ты как мем — вроде забавный, а потом начинает раздражать.
У меня знакомый из кунскамеры. Он тебя пустит при жизни в неё.
Да, наличие мозга — это еще не наличие интеллекта…
Я бы мог объяснить все, но твой мозг столько информации не выдержит.
У меня существенный минус: я не умею говорить с идиотами.
Я внезапно стал «за» аборты после общения с тобой.
Ты так забавно двигаешь ртом… А, это разговор!
Продолжай, продолжай. Не обращай внимания, что зеваю, мне интересно.
Прости, что чешусь. Аллергия на чушь.

Как культурно послать собеседника

Красиво и интеллигентно можно и послать. Необязательно материться для этого и оскорблять.

Выбирай, как послать тебя. Культурно или честно?
Послать бы тебя… да ты оттуда пришёл.
Нет смысла хохотать над тем, над кем боженька посмеялся уже.
Нет смысла тебя посылать. Ты там чаще, чем в туалете.
Я не помню, как вас зовут. Нет-нет, не напоминайте, мы больше не встретимся!
Надеюсь, ваши родители будут осторожны в будущем. Одна ошибка у них уже получилась.
Ваша точка зрения — как квантовая физика. Мне ни к чему.
Вы так интересно говорите! Жаль, мне все равно.
Хочешь звездой стать? Садись на елку и звезди!
Кошке всё равно, что о ней говорят мыши.
Уже уходите? А чего так медленно?
Не беспокойтесь, я всё равно забыл ваше имя.

Как красиво унизить человека

Унизить интересно — это талант, особенно без матерных слов. Зная особые фразы, можно сделать это виртуозно.

Если бы я имел такое лицо, в суд бы на родителей подал.
Для шокирования меня у тебя мысли недостаточно умные…
Не волнуйся, я делать ничего не буду. За издевательство над животным срок дают.
Смотрю на тебя и думаю, что у Господа отличное чувство юмора.
Топор тупости наточил и хватаешься этим?
Я уверен, что человеческая личность сильна. Но у тебя ее нет.
Из плюсов у тебя лишь «резус-фактор».
Ты ужасно выглядишь. Но вести себя так же не нужно.
Это плинтус, знакомься. Ты на его уровне.
Ты всерьез ценишь природу после того, что она с тобой сделала?

Иные фразы

Ещё немного вариантов остроумных и забавных фраз против дураков.

У тебя в голове завелась мысль? Смотри, чтобы не умерла.
Уверен, твои родители мечтали, чтобы ты убежал из дома.
Есть книга «Кто вы?». У тебя там глава «Что это?».
Приляг и успокойся. Можно на рельсы.
Идиоты должны уметь летать. Жил бы ты в аэропорту.
Тобой монстра из-под кровати пугали в детстве.
Плохой день. Вокруг идиоты.
Чтобы быть сумасшедшим, нужно иметь ум… Тебе это не грозит.
Ты как океан. Меня тошнить начало.

Понравилась статья? Подпишитесь на канал, чтобы быть в курсе самых интересных материалов

Читайте также: