Что такое функциональное профессиональное разделение труда

Опубликовано: 06.07.2024


Виды трудовой деятельности бывают: простые и сложные, основные и вспомогательные, умственные и физические, ручные и автоматизированные, научные и практические, управленческие и исполнительские, технические и экономические и т.д.

Постоянными участниками всех трудовых процессов выступают различные работники предприятий и организаций, персонал фирм и учреждений.

Каждый работник предприятия вносит в единый производственный процесс свой индивидуальный труд.

Именно поэтому труд каждого члена коллектива предприятия и организации должен быть заранее спланирован и организован.

Функции планирования, организации, мотивации и контроля для некоторых категорий персонала становятся основной сферой трудовой деятельности, которую принято называть управлением или менеджментом.

Руководители должны создавать организационно- экономические условия для плодотворного труда всех работников.

В общем случае систему управления персоналом на каждом предприятии можно разделить на три категории трудовой деятельности:

  • - управление собой и своей работой;
  • - управление отдельной группой работников или подразделением предприятия;
  • - управление персоналом всей организации.

Следовательно, всякая управленческая деятельность может быть представлена на предприятии как система управления людьми и их трудовой деятельностью.

К управлению людьми относятся такие специфические функции, как определение оптимальной численности работников, подбор и расстановка персонала по рабочим местам и стадиям производства, информирование и мотивация работников и т.д.

В отечественной экономической науке по менеджменту и управлению персоналом принято рассматривать два направления:

  • - первое характеризует регламентированный труд, выполняемый по заданной технологии или схеме, когда исполнитель не вносит в работу никаких элементов новизны, собственно творчества. Например, размножение технической документации или копирование рабочих чертежей;
  • - второе направление характеризует творческий труд, направленный на создание новых материальных благ, новых технологий и методов производства. Это труд научных работников, изобретателей рационалистов, новаторов производства.

С учетом требований, современной теории и практики управления персоналом рассмотрим содержание наиболее распространенных видов труда различных категорий работников.

Содержание труда каждого работника зависит от того конкретного рабочего места или должности, которые он занимает, и от их экономической роли в общем, производственном процессе и организационной структуре.

Чем полнее определены функции каждого рабочего места или должности на предприятии, тем точнее можно установить круг обязанностей и содержание труда каждой категории работников.

В состав основных функций по управлению персоналом предприятия входят следующие взаимосвязанные виды деятельности:

  • - определение потребностей в работниках различных категорий исходя из стратегии деятельности организации;
  • - подбор, расстановка и адаптация персонала на производстве;
  • - планирование карьеры и обеспечение профессионального роста работников;
  • - создание рациональных условий труда и обеспечение безопасности работы и здоровья персонала;
  • - организация трудовых процессов рабочих и разработка нормативов затрат и результатов труда;
  • - анализ использования рабочего времени и фактической занятости персонала;
  • - обоснование структуры доходов персонала, выбор форм и систем оплаты труда;
  • - организация изобретательской и рационализаторской деятельности на предприятии;
  • - разработка коллективных трудовых договоров;
  • - разработка и осуществление социальной политики предприятия;
  • - развитие партнерских отношений между работниками и работодателем, профилактика и устранение трудовых конфликтов;
  • - разработка предложений, направленных на повышение качества работы, уровня жизни и закрепление персонала на предприятии.

Из представленного содержания основных трудовых функций по управлению персоналом предприятия очевидна не только важность выполняемой деятельности, но и разделение труда.

Под разделением труда понимается разграничение производственной деятельности людей в ходе производственных процессов. Правильное разделение труда позволяет расставить всех участников производственного процесса по рабочим местам с учетом их личных особенностей, профессиональных и деловых качеств. Разделение труда означает обособление различных видов труда и закрепление их за участниками производственного процесса.

Разделение труда способствует росту профессиональных навыков, повышению качества работы, подъему производительности труда и т. д.

Различают три основных вида разделения труда:

  • - общее разделение труда предусматривает обособление различных видов деятельности в масштабе всей страны, например промышленное производство, сельское хозяйство, сфера услуг и т.д.;
  • - частное разделение труда предполагает обособление различных видов деятельности внутри отрасли, например автомобилестроение, парикмахерские услуги и т.д.;
  • - единичное разделение труда предусматривает обособление различных видов деятельности в рамках предприятия или его подразделения.

На предприятиях и организациях существует несколько форм разделения труда:

  • - функциональное;
  • - профессиональное;
  • - технологическое;
  • - квалификационное и другие.

Функциональное разделение труда означает разграничение и обособление деятельности групп работников по функциям управления как относительно самостоятельным сферам деятельности.

Функциональное разделение труда предусматривает обособление на предприятиях отдельных работ и категорий персонала в зависимости от их содержания и функций. В наиболее многочисленную функциональную группу персонала представляют рабочие, которые делятся на основных и вспомогательных. Первые заняты непосредственно осуществлением основных функций производства, вторые обеспечивают выполнение этих функций (наладка, ремонт оборудования, контроль материалов и т.д.)

По выполняемым функциям выделяют и другие известные категории персонала: руководители, специалисты, служащие, технические исполнители, младший обслуживающий персонал, ученики и др.

На современных предприятиях функциональное разделение труда служит основой эффективного использования всех категорий персонала.

Повышение эффективности функционального разделения труда предполагает специализацию рабочих, инженерно - технических работников и служащих на основе четкого разделения функций маркетинга, проектирования, менеджмента, производства товаров, управления персонала и т.д.

Профессиональное разделение труда предполагает обособление внутри каждой функциональной группы работников в зависимости от технологического содержания и вида выполняемых работ различных профессий, специальностей.

Технологическое разделение труда означает расчленение действующих на предприятии производственных процессов на отдельные ситуации, операции, и закрепляемые за определенным исполнителем. Различают предметное и операционное разделение труда.

Предметное - закрепление за рабочим комплексов операций для получения готового продукта. Операционное - закрепление отдельных операций за рабочим.

Квалификационное разделение труда определяется уровнем профессионального мастерства, производственного опыта личных способностей.

В настоящее время для оценки уровня квалификации персонала различных категорий используется единая тарифная сетка, включающая 18 разрядов сложности работ: для рабочих и служащих - с 1 го по 10 й разряд, специалистов - с 6 го по 14 й , работников творческого труда - с 7 го по 17 й , руководителей - с 12 го по 18 й разряд.

При обосновании наиболее эффективных форм разделения труда в конкретных условиях производства следует учитывать взаимодействие технических, социальных, психофизиологических и экономических факторов. Комплексный подход к проектированию будет способствовать выбору оптимальных форм разделение труда различных категорий персонала в организациях.

Технические границы разделения труда обоснованы техническими характеристиками применяемого оборудования, возможностями используемых приспособлений, основными эксплуатационными условиями, требованиями рынка и т.д.

Психофизиологические границы разделения труда определяются личными профессиональными способностями и возможностями персонала, уровнем трудовой нагрузки и физических усилий, требованиями сохранения здоровья и работоспособности, усилиями безопасности работы и т.д.

Социальные границы разделения труда характеризуются содержательностью труда, наличием разнообразных и привлекательных работ, возможностями развития творческих способностей человека, ростом профессиональной квалификации, повышением заработной платы и т.д.

Экономические границы отражают влияние выбранной формы разделения труда на конечные результаты трудовой и производственной деятельности персонала, в частности на величину суммарных затрат трудовых и материальных ресурсов. Форма разделение труда, обусловленная расчленением процесса изготовления изделия на составные части, выполняемые различными работниками, называется кооперативным разделением труда. С экономических позиций необходимо установление границ не только разделением труда, но и совмещением функций, профессий и специальностей.

Совмещение возможно в этом случае, если исполнитель не полностью загружен на основной работе в течение рабочего дня.

Оценка результативности труда одна из функций по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы.

Показатели, по которым оцениваются работники, называются критериями оценки. К ним относятся качество выполняемой работы, ее количество, ценностная оценка результатов. Для оценки результативности труда требуется довольно большое количество критериев, которые бы охватывали и объемы работы, и ее результаты.

Поэтому при выборе критериев оценки следует учитывать, во - первых, для решения каких конкретных задач используются результаты оценки (повышение оплаты труда, служебный рост, увольнение и т.д.), во - вторых, для какой категории и должности работников устанавливаются критерии, учитывая, что они будут дифференцироваться в зависимости от сложности ответственности и характера деятельности работника.

Результат труда определяется, исходя из объема, полноты, качества, своевременности выполнения закрепленных за ними должностных обязанностей.

Для оценки факторов результативности чаще всего используется бальный метод. Процедура оценки результативности труда будет эффективна при соблюдении следующих основных условий:

  • - установление четких «стандартов» результативности труда для каждой должности (рабочего места) и критериев ее оценки;
  • - выработка процедуры проведения оценки результативности труда (когда, как часто, и кто проводит оценку, методы оценки);
  • - предоставление полной и достоверной информации о результатах деятельности;
  • - обсуждение результатов;
  • - принятие решения по результатам оценки.

Эффективность работы подразделений целесообразно определять в результате анкетирования работников на основе следующих критериев:

Доктор экономических наук, профессор, Международный Университет природы, общества и человека «Дубна», г. Дубна Московской обл.

Под разделением труда в организации понимается разграничение деятельности работников в процессе совместной деятельности, а также их специализация на выполнении определенной части совместной работы. Разделение труда можно считать основой системы организации труда. Благодаря нему, в современном мире сложилось множество различных профессий и отраслей. Практически все достижения эволюции, научно-технического прогресса можно объяснить совершенствованием разделения труда.

Классическая схема

Разделение труда в организации производится в следующих формах:

  • технологическое;
  • функциональное;
  • профессиональное;
  • квалификационное.

Технологическое разделение труда предполагает расчленение процесса производства на стадии (заготовительную, обрабатывающую, сборочную), переделы, фазы и операции. В рамках технологического разделения различается пооперационное и предметное разделение труда.

Пооперационное разделение труда предусматривает распределение и закрепление операций технологического процесса за отдельными работниками, расстановку работников, обеспечивающую их рациональную занятость и оптимальную загрузку оборудования.

Предметное разделение труда закрепляет за конкретным исполнителем комплекс работ, позволяющих полностью изготовить изделие, например, сборка электровыключателя или электророзетки.

Функциональное разделение труда — обособление различных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ соответствующими группами работников, специализирующихся на выполнении различных по содержанию и экономическому значению производственных или управленческих функций.

Профессионально-квалификационное разделение труда основывается на обособлении внутри каждой функциональной группы работников различных профессий специальностей в зависимости от технологического содержания и вида выполняемых работ. Сюда же относится обособление разных видов работ в зависимости от их сложности, требующей определенного уровня знаний и опыта работников.

В соответствии с такой классификацией на предприятии выделяются несколько функциональных групп:

  • основные рабочие, занятые непосредственным выпуском продукции или выполнением основных работ (токарь, слесарь, сборщик);
  • вспомогательные рабочие, обеспечивающие работу основных рабочих (наладчик, слесарь-ремонтник, грузчик);
  • руководители, специалисты, служащие, занятые управлением производством, из них:
    • руководители принимают решения, несут за них ответственность, организуют деятельность своих предприятий и их подразделений;
    • специалисты готовят информацию и документы для принятия решений, несут ответственность в рамках своих должностных обязанностей, организуют свою работу;
    • служащие собирают информацию, хранят ее и производят ее первичную обработку, помогают в работе специалистам и руководителям.

    Такое разделение существовало в рамках советской директивной экономики, ей соответствовало и, в целом, обеспечивало достаточно хорошую управляемость и приемлемую эффективность производственных процессов предприятий. Многие организации и сегодня используют эту классическую схему разделения труда. Однако уже двадцать лет мы живем в условиях рыночной экономики. Соответственно изменились роль и функции предприятий: появилась реальная конкуренция, изменилась роль денег, менеджменту предприятий теперь приходится следить за прибылью, себестоимостью продукции, регулярно проводить экономический и финансовый анализ деятельности предприятия. Соответственно изменилось и управление, и разделение труда на предприятии.

    Новые участники деятельности

    Современную классификацию участников деятельности предприятия предложил Г.Б. Клейнер, д.э.н., профессор, член-корреспондент Российской Академии Наук, заместитель директора ЦЭМИ РАН. Он выделил четыре группы этих участников:

    • владельцы капитального ресурса, капитала (собственники);
    • владельцы управленческого ресурса, полномочий (менеджеры);
    • владельцы когнитивного ресурса, знаний (специалисты);
    • владельцы трудового ресурса, персонал (работники предприятия).

    Сведем обе классификации в одну таблицу и сравним их (таблица).

    Классификация профессиональных групп предприятия

    Собственники:

    1. Мажоритарные акционеры, имеющие все права на управление предприятием, получающие, как правило, высокий дивиденд и возможность продать свой пакет акций по высокой цене.
    2. Миноритарные акционеры, практически лишенные прав на управление предприятием и, в лучшем случае, рассчитывающие на материальную компенсацию в виде дивиденда или выкупа их пакета акций по разумной цене.

    С точки зрения величины пакета акций, принадлежащих акционеру, мажоритарный акционер — владелец крупного пакета акций, который имеет право участвовать в управлении организацией (акционерным обществом). Верхняя планка — 100 % акций, нижняя — процент, позволяющий осуществлять какие-то активные права, например, гарантированно избирать своих кандидатов в состав Совета директоров акционерного общества.

    Миноритарный акционер — владелец «неконтролирующего» пакета акций, но имеющий «пассивные права» запроса информации и возбуждения исков. В российском законодательстве для возбуждения иска от имени общества требуется владение 1% акций. Верхней планкой считается 10 % акций, нижней — 1 акция.

    Крупные, контролирующие пакеты акций, как правило, сосредоточены в руках учредителей обществ. Значительными долями в бизнесе обладают институциональные инвесторы, иногда частные стратегические инвесторы. Каждому из миноритариев принадлежит обычно менее 5 % акций общества. В их число входят, как правило, частные портфельные инвесторы и биржевые спекулянты. Первые, владея акциями продолжительное время, рассчитывают на дивидендный доход, вторые — в основном на прибыль от курсовой разницы бумаг.

    Менеджеры:

    1. Менеджеры, занимающие высокие должности и имеющие относительно высокие права, высокие оклады и премии.
    2. Рядовые менеджеры, занимающие низкие должности и имеющие относительно низкие права, низкие оклады и премии.

    По уровню управления можно выделить следующие группы менеджеров:

    1. Руководители низового звена (down management).
    2. Руководители среднего звена (middle management).
    3. Руководители высшего звена (top management).

    Руководители первого (низового) звена или операционные руководители — это работники организационного уровня, находящегося непосредственно над рабочими и другими работниками. Младшие начальники (или супервайзеры) в основном осуществляют контроль выполнения производственных заданий. Руководители этого звена часто отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, например, сырье и оборудование. Типичные названия должности на данном уровне — мастер, мастер смены, заместитель заведующего отделом.

    Исследования показывают, что работа руководителя низового звена сопряжена с постоянным напряжением умственных сил и физической выносливостью, наполнена разнообразными действиями. Она характеризуется частыми перерывами, переходами от одной задачи к другой. Задачи сами по себе потенциально краткие: в одном исследовании обнаружено, что время, затрачиваемое мастером в среднем на выполнение одного задания, равнялось 48 секундам. Период реализации решений, принимаемых мастером, также короткий. Обычно все его решения реализуются в течение менее двух недель.

    Работа младших начальников координируется и контролируется руководителями среднего звена. Типичные должности этого уровня — начальник участка, заведующий отделом, управляющий сбытом по региону или по стране и директор филиала. Характер их работы в большей степени определяется содержанием работы подразделения, чем организации в целом. В основном руководители среднего звена исполняют роль буфера между руководителями высшего и низового звеньев. Они готовят информацию для решений, принимаемых руководителями высшего звена, и передают эти решения низовым линейным руководителям обычно после трансформации в технологически удобной форме, в виде спецификаций и конкретных заданий.

    Руководители высшего звена отвечают за принятие стратегически важнейших решений для организации в целом или для основной части организации. Сильные руководители высшего звена накладывают отпечаток своей личности на весь облик компании. Поэтому успешно действующие руководители высшего звена в больших организациях ценятся очень высоко, и их труд оплачивается хорошо.

    При этом деятельность руководителя высшего звена связана с напряженным темпом и огромным объемом работы, что во много объясняется тем фактом, что работа руководителя высшего звена не имеет четкого завершения. На предприятии в целом не существует такого момента, если не считать прекращения деятельности и остановки предприятия, когда работу можно считать полностью законченной. Поэтому и руководитель высшего звена не может быть уверен, что он успешно завершил свою деятельность. Поскольку организация продолжает действовать, и внешняя среда продолжает меняться, всегда существует риск неудачи.

    Высший организационный уровень — руководство высшего звена — гораздо малочисленнее других. Даже в самых крупных организациях руководителей высшего звена — всего несколько человек. Типичные должности руководителей высшего звена в бизнесе — председатель Совета директоров, президент, вице-президент компании (корпорации).

    Специалисты:

    1. Главные и ведущие специалисты, занимающие относительно высокие должности и имеющие значимые права, достаточно высокие оклады и премии;
    2. Рядовые специалисты, занимающие низкие должности, и имеющие относительно низкие права, низкие оклады и премии.

    Главные и, в меньшей степени, ведущие специалисты, организуют и координируют работу на предприятии в рамках своей области компетенции (знаний и умений). Примерами могут быть главный инженер, главный технолог, главный бухгалтер. Особенностью их работы является сочетание обязанностей руководителя и специалиста. По Всесоюзному классификатору должностей служащих, главные специалисты отнесены к категории руководителей. Тем не менее, содержательно их труд относится к труду специалистов. Поэтому и главных специалистов можно отнести к этой категории.

    Труд главных специалистов носит умственный и в значительной степени недетерминированный характер. Они решают стратегические вопросы в определенной области, организуют работу своих подразделений, и координируют их работу с другими направлениями деятельности предприятия.

    Рядовые специалисты выполняют задачи в своей области деятельности. Они собирают информацию, обрабатывают ее, готовят конструкторские, технологические, экономические и другие документы, регламенты, инструкции. Необходимую часть работы ряда специалистов составляет аналитическая работа с дальнейшей разработкой необходимых мероприятий по совершенствованию организации производства.

    Труд рядовых специалистов также носит умственный и в значительной степени недетерминированный характер. Он заключается в решении тактических задач, планировании своей деятельности и отчетности по ней.

    В последнее время, с внедрением элементов постиндустриального уклада в российскую экономику, получили распространение аутсорсинг и фриланс. Аутсорсинг — передача некоторых функций (подфункций) управления (бухучет, маркетинг, экономический анализ, разработка новых изделий) посторонним специализированным организациям. Фриланс — использование труда свободных специалистов для решения определенных задач организации производства. Отношения с ними строятся на основании договоров, трудовых соглашений, временного найма на работу.

    Работники:

    1. Рабочие высокой квалификации, имеющие обычно неформальные права и относительно низкие оклады и премии.
    2. Рабочие низкой квалификации, имеющие низкие оклады и премии.

    К работникам относятся также служащие. Труд рабочих в основном и вспомогательном производстве носит преимущественно физический характер. При этом для отдельных категорий работников доля умственного труда значительна. Например, работа операторов и наладчиков станков с числовым программным управлением и обрабатывающих центров, операторов аппаратурных процессов, техники, водителей-экспедиторов и т.п. Не редкость на этих должностях увидеть работников с высшим (бакалавриат или специальность) образованием.

    Существенная тенденция производственного процесса, которая проявляется в современных условиях, — выведение непрофильных и вспомогательных производств за пределы предприятия. Вспомогательные и обслуживающие основное производство функции (наладка и ремонт, транспорт и склады и т.д.) передаются специализированным, юридически и организационно самостоятельным организациям. Подготовка и обслуживание производства выполняются на договорной основе. Это позволяет повысить специализацию производства и, одновременно, однородность технологического оборудования, специализацию рабочих и служащих, упрощение организации производственного процесса. В результате повышается производительность труда и эффективность производства. В области персонала это приводит к резкому уменьшению численности вспомогательных рабочих на предприятии, вплоть до полного их исчезновения.

    Анализ и пути гармонизации отношений

    Очевидно, что баланс между правами и ответственностью по каждой группе и между группами (см. табл.) отсутствует. Этот факт способствует тотальным оппортунизму и коррупции на всех уровнях управления и приводит к всеобщему неравенству и несправедливости. Предприятие превращается в источник всеобщей дисгармонии. Для преодоления такого положения необходимо решить ряд задач, а именно:

    • преодоление противоречий, согласование интересов участников;
    • балансировка прав и ответственности по каждой группе участников;
    • гармонизация весомости групп участников в управлении предприятием.

    Определение характеристик новых функциональных групп персонала, обеспечивающих деятельность предприятия, дает возможность организовать его труд, определить численность каждой группы и области взаимодействия и возможных конфликтов. Кроме того, на основе предложенной схемы разделения труда имеется возможность рассмотреть конфликты между группами и построить механизм их совместной работы, дающий возможность эффективного функционирования предприятия.

    Дальнейшее совершенствование разделения труда и развитие классификации участников деятельности предприятия будет полезным для разработки теоретических и практических вопросов управления персоналом предприятия.

    1. Технологическое разделение труда – это расчленение производственного процесса, предполагающее расстановку работников по стадиям, фазам, технологическим комплексам, операциям и видам работ. Оно может быть:

    – предметное –выполнение работ, связанных с изготовлением конечного продукта

    – подетальнное – специализация на производстве отдельных частей будущего готового продукта;

    – пооперационным – когда работник выполняет только одну или несколько технологических операций (является наиболее распространенным видом разделения труда, например, работа на конвейерной линии);

    – по видам работ – когда работник специализируется на выполнении отдельных операций или целых этапов технологического процесса.

    2. Функциональное разделение труда - деление персонала на функционально однородные группы, каждая из которых отличается своей ролью в осуществлении производственного процесса или управленческой деятельности.

    По выполняемым функциям различают рабочих и служащих[5]. К категории служащих можно отнести:

    – руководителей – принимают решения по важнейшим вопросам деятельности организации в целом;

    – специалистов – работников, сочетающих в своей деятельности функции управления и исполнени;

    Рабочие в свою очередь могут составлять следующие функциональные группы:

    – основные, занятые непосредственным выпуском продукции или выполнением основных работ;

    – вспомогательные, которые обеспечивают своим трудом работу основных;

    – обслуживающие – непосредственно не участвуют в технологическом процессе, но создают условия для работы основных и вспомогательных рабочих (младший обслуживающий персонал, работники охраны и др.).

    3. Профессиональное разделение состоит в делении работников по профессиям и специальностям. В системе высшего профессионального образования государственными образовательными стандартами выделяются следующие профессиональные градации: квалификация, специальность и специализация.

    Профессия – это род трудовой деятельности человека, предмет его постоянных занятий, а также свидетельство наличия у него определенных знаний, умений и опыта, позволяющих квалифицированно выполнять данный вид работ.

    Профессиональная пригодность – совокупность психологических и психофизических свойств, специальных знаний, умений и навыков, необходимых для эффективного выполнения конкретного вида работ.

    Специальность – комплекс приобретенных путем специальной подготовки и опыта работы знаний, умений и навыков, необходимых для определенного вида деятельности в рамках той или иной профессии.

    Специализация – более узкая направленность деятельности работника в рамках профессии.

    4. Квалификационное разделение труда представляет собой распределение работ в зависимости от их сложности между работниками разных квалификационных групп. Уровень квалификации рабочих устанавливается на основе присвоения им квалификационных разрядов (первый разряд соответствует низшему уровню квалификации)[6].




    Квалификация – это степень профессиональной подготовленности работника к выполнению конкретного вида работы, включающей теоретические знания и практические навыки, которые должны соответствовать нормам Единого тарифно-квалификационного справочника.

    Кроме отмеченных выше на любом предприятии существует еще так называемое вертикальное и горизонтальное разделение труда, то есть отделение действий от управления этими действиями.

    Вертикальное разделение труда– разделение работ между работниками и подразделениями, находящимися на разных уровнях управления (рис. 2.7).

    Горизонтальное разделение труда – разделение объема работы на части на одном уровне управления.

    Степень разделения труда должна быть научно обоснованной и иметь свои разумные пределы. Для решения этих вопросов пользуются понятием границы разделения труда, то есть определение нижнего и верхнего пределов, ниже и выше которых разделение труда недопустимо.

    Профессиональное разделение труда характеризуется знаниями и навыками, необходимыми для выполнения определенного вида работ. Состав профессий обусловлен, в основном, технологией и оборудованием.  [2]

    Профессиональное разделение труда обусловливает распределение работников по профессиям и специальностям.  [3]

    Профессиональное разделение труда представляет собой специализацию людей по выполнению ими определенных видов работ и операций при производстве тех или иных потребительных стоимостей в какой-либо отрасли производства. Оно устанавливает различия в труде работников по их профессиям и специальностям.  [4]

    И функциональное, и профессиональное разделение труда оказывает определяющее воздействие на межбригадное закрепление работ, которое очень важно как в экономическом, так и в социальном отношении.  [5]

    Власть также базируется на профессиональном разделении труда и тесно переплетается с бюрократией. Реализация этой основы власти приводит к тех-нократизации общественных отношений или к системе, являющейся гибридом технократических и бюрократических отношений.  [6]

    Орудия производства, особенно механические, играют решающую роль в развитии специализации производства и углублении профессионального разделения труда . Усложнение орудий труда, переход к автоматическим системам машин существенно изменяют функции рабочего. От непосредственного воздействия на предмет труда с помощью инструмента рабочие переходят к контролю за работой машин. При этом преимущественными становятся коллективные формы организации труда с совмещением профессий и функций.  [7]

    Присваиваемые молодому рабочему и специалисту при выпуске из учебного заведения специальность и квалификация, с одной стороны, отражают существующее профессиональное разделение труда , а с другой - являются качественной характеристикой уровня развития их соответствующих производственных способностей. Но квалификация выступает не только как мерило уровня развития производственных способностей молодых рабочих и специалистов, по и оказывает прямое воздействие на дальнейшее развитие этих способностей в процессе труда. Поэтому предусмотренная ст. 182 КЗоТ РСФСР гарантия имеет решающее значение как в достижении молодыми рабочими и специалистами высокой производительности труда, так и в формировании их соответствующих производственных способностей.  [8]

    Из принципа профессионального расслоения и профессиональной деформации, в свою очередь, следует вывод, гласящий: в сопутствующем человеческой истории факте распадения населения на: касты, сословия, классы, высших и низших, привилегированных и обделенных, властителей и подвластных, аристократов и рабов играла и продолжает играть свою роль профессиональная деформация, профессиональное расслоение и профессиональное разделение труда .  [9]

    Наиболее общее деление бригад по функциональному признаку - состоящие из основных рабочих, вспомогательных и включающие как основных, так и вспомогательных рабочих. Профессиональное разделение труда предопределяет либо узкую специализацию работ, ограниченную рамками одной профессии, либо выполнение достаточно широкого круга работ, требующих приложения труда работников различных профессий. В первом случае бригады являются специализированными, а во втором - комплексными. Специализированные бригады создаются на производственных участках с технологической специализацией. В этих бригадах объединены рабочие одинаковой профессии с одинаковой или разной квалификацией, выполняющие однородные операции. Комплексные бригады, как правило, организуются на производственных участках предметной или подетальной специализации. В этих бригадах организация труда основана на широкой кооперации рабочих различных профессий, взаимном контроле качества выполнения смежных работ, наиболее полном использовании рабочего времени путем выявления резервов производства, организации многостаночного обслуживания оборудования и совмещения профессий. В этом случае эффективность труда возрастает, если устраняется его монотонность, повышается его содержательность.  [10]

    Функциональное содержание профессии определяется содержанием трудовых операций, связанных с характером технологического процесса и предметами труда. Каждая профессия занимает определенное место в профессиональном разделении труда , развивающемся под влиянием научно-технического прогресса.  [11]

    А это радикально выполнимо только путем уничтожения профессионального разделения труда ( что является утопией) или - но только отчасти - путем ускорения перегонки индивидов из профессии в профессию, чему опять-таки противоречит необходимость специализации.  [12]

    Таким образом, как в примитивных, так и в современных обществах только наличие политической организации может способствовать мобилизации неорганизованной толпы в сообщество людей, совершающих совместные скоординированные политические или военные действия. По сходному сценарию начинают развиваться религиозные и образовательные институты, когда в силу профессионального разделения труда появляются узаконенные роли священников и учителей. Такая практика также отходит от семейных традиций, согласно которым люди занимаются этим от случая к случаю.  [13]

    Действие закона перемены труда связано с исключительной революционностью машинного производства, с постоянными техническими переворотами, которые оно осуществляет на основе применения новейших достижений науки. Закон перемены труда предполагает различия в характере труда и необходимость установления обществом определенных пропорций в общественном и профессиональном разделении труда . Вместе с тем этот закон предполагает свободный выбор членами общества сферы общественно полезной деятельности, переход из одной отрасли в другую.  [14]

    Я не могу здесь по существу пускаться в изложение истории происхождения неравенства, каст, сословий, классов, привилегированных и обделенных. Скажу только, что все теории, объясняющие все формы неравенства одной причиной: расовым ли фактором ( Аммон, Лапуж и др.), или религиозным фактором, или профессиональным разделением труда , не адекватны, однобоки и неверны.  [15]

    1. Разделение труда.
    2. Кооперация труда.
    3. Совмещение профессий (специальностей).
    4. Многостаночное обслуживание.

    Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль, но производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивость к обучению.

    Труд – это деятельность людей по созданию материальных и духовных благ для удовлетворения своих потребностей.
    Организация труда – это комплекс научно-обоснованных мероприятий по совершенствованию трудовых процессов.
    Организация труда на предприятии – это нормальные условия труда для человека.
    Организация труда имеет следующие направления:
    1. Нормирование труда;
    2. Разделение труда;
    3. Кооперация труда.
    4. Организация и обслуживание рабочего места.

    I. РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА – это разграничение деятельности людей в процессе совместного труда.
    При разделении труда все трудовые процессы распадаются на простые элементы, что повышает мастерство и трудовые навыки исполнителей и сокращает сроки их профессиональной подготовки.
    Разделение труда осуществляется в следующих основных формах:
    - функциональное;
    - профессиональное;
    - квалификационное;
    - технологическое.
    Функциональное разделение труда предусматривает деление персонала предприятия на следующие категории:
    1. Административно - управленческий персонал (АУП) - это руководители всех уровней: мастера, начальники, директора и их заместители.
    2. Инженерно-технические работники (ИТР) - это инженеры, техники – все те, кто занимается инженерными разработками, внедрением и контролем за качеством технического процесса.
    3. Служащие - это конторские работники, секретари, учетчики и т.д.
    4. Рабочие - это персонал предприятия, который занят непосредственно процессом производства продукции (работ, услуг), то есть это группа предприятия по созданию материальных и духовных благ.
    Группа «рабочие» делится на следующие подгруппы:
    - основные производственные рабочие – это рабочие, которые непосредственно заняты изготовлением продукции (работ, услуг);
    - вспомогательные рабочие – это рабочие, которые заняты обеспечением и обслуживанием рабочих мест основных рабочих;
    - рабочие – это рабочие, занимающиеся неквалифицированным физическим трудом разного рода (уборщик производственных помещений).
    5. Обслуживающий персонал – это работники, которые обеспечивают чистоту и порядок на территории предприятия и его охрану. К нему относятся:
    - младший обслуживающий персонал (МОП)–это уборщики, дворники, гардеробщики;
    - охрана.
    Профессиональное разделение труда – весь состав предприятия группируется по профессиям и специальностям.
    Квалификационное разделение труда – все работы и работники делятся на квалификационные разряды (I,II разряды ученические; III-VI разряды рабочие), что укрепляет ответственность исполнителей за порученное дело и не допускает обезличивания.
    Технологическое разделение труда– это расчленение процесса производства на стадии: заготовительную, обрабатывающую и сборочную, а применительно к отдельным видам работ делится на пооперационное, предметное и по - детальное.
    Пооперационное разделение труда – это закрепление операций технологического процесса за отдельным исполнителем (работником).
    Предметное разделение труда – это закрепление за исполнителем (работником) комплекса работ, что позволяет полностью изготовить изделие (сборка электровыключателя или электророзетки).
    По - детальное разделение труда – это закрепление за исполнителем (работником) изготовление законченной части изделия или детали.
    При разделении труда возникают большие сложности в организации производственных процессов, так как существуют определенные ограничения в виде границ разделения труда: технологических, экономических, психофизиологических и социальных.
    Технологические границы разделения труда определяются технологией, которая делит производственный процесс на операции.
    Нижней границей операции является трудовой прием, состоящий из трех-четырех трудовых действий, которые непрерывно следуют друг за другом.
    Верхняя граница – это изготовление на одном месте изделие целиком.
     Экономическая граница разделения труда обуславливается уровнем загрузки исполнителей (работников) и длительностью производственного цикла.
    Психофизиологические границы разделения труда определяются допустимыми физическими и психологическими нагрузками (чередование: нагрузка-монотонность);
    Социальная граница разделения труда – исполнитель (работник) должен видеть не только результаты своего труда, но и получать от него определенное моральное удовлетворение.

    II. КООПЕРАЦИЯ ТРУДА– это совместное участие людей в одном или разных, но связанных между собой процессах труда.
    Одной из форм кооперации труда на предприятии являются производственные бригады.
    Производственная бригада – это труд нескольких рабочих, которые выполняют одну общую производственную задачу и несут коллективную ответственность за результаты работы.
    Существуют специализированные и комплексные производственные бригады.
    Специализированные производственные бригады состоят из рабочих одной профессии или специальности и выполняют однородные технологические процессы (бригада слесарей-сборщиков).
    Комплексные производственные бригады – это рабочие различных профессий, которые выполняют взаимосвязанные работы.
    Различают три вида комплексных производственных бригад:
    1. С полным разделением труда. Каждый рабочий выполняет круг операций по своей профессии или специальности;
    2. С частичным разделением труда. Каждый рабочий, помимо операций по своей спе-циальности (профессии), выполняет работы по другим специальностям (профессии);
    3. Полная взаимозаменяемость. Каждый рабочий выполняет все операции, входящие в комплекс работ.

    Обеспечение полной загрузки исполнителей (работников), устранение монотонного труда, повышение содержательности труда, обеспечение роста квалификации позволяет применять совмещение профессий (специальностей) и многостаночное обслуживание.

    Совмещение профессий (специальностей) возможно при наличии следующих условий:
    1. Неполная занятость исполнителя (работника) по основной специальности (профессии), которая обусловлена технологий производства;
    2. Общность содержательности труда;
    3. Разновременность выполнения совмещаемых функций;
    4. Отсутствие отрицательного влияния совмещения работ на производительность труда;
    5. Достаточный для овладения второй специальностью (профессии) квалификационный уровень исполнителя (работника).

    Многостаночное обслуживание – это обслуживание одним исполнителем (работником) нескольких рабочих мест (станков).
    Организационными предпосылками введения многостаночного обслуживания являются: рациональная планировка оборудования (станков) на рабочем месте, которая обеспечивает удобство их обслуживания; кратчайшие маршруты перехода от станка к станку.
    Система обслуживания оборудования в условиях многостаночного обслуживания может быть циклической, нециклической, комбинированной.
    Циклическое (маршрутное) обслуживание –это регламентированный и повторяемый в каждом цикле обход станков по заранее определенному маршруту.
    Нециклическое (сторожевое) обслуживание – это обслуживание разнотипного оборудования, на котором выполняются операции разной длительности.
    Исполнитель (работник) наблюдает за работой всех станков и подходит к тому, который требует обслуживания.
    Комбинированное обслуживание - это сочетание маршрутного и сторожевого видов обслуживания.
    Комбинированное обслуживание целесообразно для обслуживания группы станков, которые выполняют одноподходные операции с большой длительностью технологического цикла и станков, которые выполняют короткие многоподходные операции.

    Читайте также: