Что такое инкриз в зарплате

Опубликовано: 17.09.2024

Возникновение индексации и ее применение в отношении выплат обусловлено инфляционными процессами, которые происходят в стране. Причем индексироваться может не только заработная плата, но и пенсии, пособия и некоторые другие социальные выплаты.

Поскольку не существует единых требований и правил начисления индексации, стоит рассмотреть порядок ее применения по отдельности как в бюджетной, так и в коммерческой сфере.

Сущность и основные задачи

Индексация заработной платы представляет собой процесс, в ходе которого доходы населения частично корректируются с целью уменьшения негативного влияния на них инфляционных процессов.

Из-за роста цен с течением времени покупательная способность заработной платы значительно снижается, поэтому и возникает необходимость в ее корректировке.

Индексация является одной из мер, которые, согласно ст. 130 и 134 ТК РФ, должен применять работодатель для обеспечения повышения уровня реального содержания дохода работников. Кроме указанных статей, больше в Трудовом кодексе упоминаний об этой мере нет.

Законодательно обязательное проведение индексации установлено такими нормативными документами:

письмо Роструда от 19.04.2010 № 1073-6-1;
определение КС РФ от 17.06.2010 № 913-О-О.

В соответствии с этими документами, корректировка заработной платы должна происходить во всех организациях и в отношении всех сотрудников, которые работают по трудовому договору. Что касается тех, кто трудится по гражданско-правовому договору, то на них это правило не распространяется.

Однако, этих документов недостаточно для эффективного начисления индексации, поэтому на данный момент порядок и условия ее проведения четко не определены.

Из-за этого многие компании (особенно коммерческие) нарушают права работников и не проводят ее своевременно.

Основными задачами индексации является:

защита доходов работника от влияния инфляционных процессов;
сохранение одного уровня покупательной способности заработной платы в условиях роста цен;
снижение негативного влияния инфляции на уровень жизни работников.

Индексацию не стоит путать с обычным увеличением оклада, ведь его целью является повышение благосостояния работника, а с ростом цен этот процесс никак не связан. Многие работодатели считают эти понятия тождественными, что часто приводит к санкциям и штрафам со стороны проверяющих органов.

Вне зависимости от формы собственности компании — частной или государственной — проведение индексации является не правом, а обязанностью каждого работодателя. Однако конкретный порядок ее проведения для этих сфер может немного отличаться.

Порядок применения в бюджетной сфере

В действующем трудовом законодательстве основное внимание уделено процессу индексации именно в бюджетной сфере, то есть на предприятиях и в организациях, которые финансируются из государственного бюджета. Сигналом для ее проведения являются соответствующие распоряжения главного органа исполнительной власти страны, то есть Правительства РФ.

Чаще всего корректировка заработной платы производится один раз в году, в начале нового календарного года. Однако это может происходить и чаще или реже, поскольку в ТК РФ не содержится указаний относительно ее периодичности. На проведение индексации в бюджетной сфере напрямую влияет общий уровень благосостояния государства, ведь средства на это выделяются из бюджета.

Для корректировки заработной платы могут использоваться различные коэффициенты, от выбора которых и зависит порядок проведения индексации.

Это могут быть такие показатели:

Индекс потребительских цен. Он устанавливается официально для страны в целом или для отдельного региона. Ежемесячное значение этого показателя размещается на официальном сайте Росстата. Процент роста цен за определенный период и будет той величиной, на которую нужно проиндексировать зарплату.
Индекс инфляции. Этот показатель ежегодно устанавливается в федеральном законе о бюджете страны на текущий год на определенном уровне (например, 6 или 8%). В этом случае и размер индексации должен составлять столько же. Альтернативным вариантом может быть показатель инфляции за предыдущий период (год, полугодие, квартал).
Процент роста прожиточного минимума. Величина прожиточного минимума определяется законодательно Правительством РФ и также публикуется на официальном сайте Росстата.

После определения коэффициента он умножается либо на общий фонд оплаты труда работников, либо на тарифные ставки или оклад конкретных сотрудников. В первом случае доля увеличения будет одинакова для всех, а во втором могут быть существенные различия. Чаще всего все эти вопросы определяются в постановлении Правительства, поэтому руководителям бюджетных организаций остается только выполнять принятые предписания.

Какой срок нужно отработать на работе, чтобы получить декретные? По ссылке вся нужная вам информация.

Как правильно рассчитать больничный лист, вы прочтете в нашем материале.

Индексация зарплаты в коммерческих организациях

Документальным основанием для проведения перерасчета зарплаты в частном секторе являются внутренние локальные акты конкретного предприятия. В отличие от бюджетных организаций, коммерческие не обязаны в этом вопросе придерживаться постановлений Правительства РФ.

Внимание этому вопросу может быть уделено в таких документах:

коллективный договор;
правила внутреннего трудового распорядка;
положение об оплате труда;
отдельный приказ о порядке проведения индексации.

При этом в документе указывается не просто сам факт проведения индексации, но и ее периодичность, а также конкретный способ.

Методы, которые могут быть использованы для изменения размера заработной платы, в этом случае могут быть такие же, как и для бюджетных организаций.

Руководитель коммерческой организации вправе сам выбирать конкретный способ, а также порядок индексации — в одинаковом размере для всех сотрудников или в зависимости от различных факторов. Например, больший коэффициент может быть установлен более опытным или квалифицированным специалистам, а меньший — тем, кто не имеет достаточного опыта работы.

На практике регулирование индексации локальными актами встречается только в наиболее крупных и прибыльных компаниях. Однако стоит учитывать, что отсутствие этого пункта в документации предприятия считается грубым нарушением трудового законодательства. Если это нарушение будет выявлено в ходе проверки, то работодатель будет привлечен к административной ответственности.

Этот вопрос звучит на каждом собеседовании, а как правильно ответить – знают единицы. Начнете скромничать или обманывать – останетесь ни с чем. Что же нужно говорить?

Сказать правду или приукрасить действительность? Как лучше ответить на вопрос о размере компенсации на прошлой работе? Назовешь реальную цифру – потенциальный работодатель подумает, что тебе платили слишком много или слишком мало. Занизишь – в итоге предложат столько, сколько уже имеешь на данный момент. Завысишь – решат, что такой дорогой специалист компании не по карману. В общем, нелегкое это дело – рассказывать работодателю о предыдущей зарплате, особенно если на новой работе хочется получать больше. Как отвечать на ключевой стратегический вопрос, чтобы ответ устроил всех? В статье на Executive.ru эксперты дают необходимые профессиональные рекомендации.

Суть вопроса

У работодателя есть весьма веские причины интересоваться размером прежней компенсации собеседника. По словам руководителя практики Corporate компании Luxoft Personnel Натальи Марченко, данный вопрос специалисты по подбору персонала задают для того, чтобы определить два важных момента, касающихся кандидата, и во многом – обезопасить его от возможного разочарования в будущем: «Рекрутеру необходимо определить, какой уровень заработной платы был у кандидата ранее, чтобы соотнести его с возможностями нынешнего работодателя. Если предложение заработной платы значительно ниже, чем было у этого специалиста ранее, то он «по умолчанию» будет находиться в ситуации дискомфорта. Даже если, по его словам, он готов идти на понижение в вопросе материальной мотивации – ему придется «научиться жить» на меньшую зарплату. Это подразумевает, что в компанию принимают заранее «неудовлетворенного», «обиженного» сотрудника, у которого чисто психологически может быть меньше желания работать. Данная демотивация негативно скажется как на специалисте, так и на работодателе. Преодолеть ее можно в том случае, если заранее оговорить, что по окончании испытательного срока через определенное время сотрудника ждет повышение заработной платы согласно его ожиданиям».

Кроме того, отмечает Наталья Марченко, специалист по подбору таким образом проверяет, насколько зарплатные ожидания кандидата адекватны и соответствуют его профессиональному уровню. Если зарплатные ожидания специалиста не обоснованны, скорее всего, в трудоустройстве ему откажут. «В качестве примеров необоснованных зарплатных ожиданий можно привести чрезмерное повышение по сравнению с предыдущим местом работы», - объясняет эксперт.

Кроме того, специалисты по подбору задают этот вопрос, чтобы понять, насколько заработные платы в компании соответствуют зарплатам на рынке труда.

По словам Натальи Марченко, часто этот вопрос сопровождается рядом дополнительных. «Например, могут спросить, из чего складывался уровень вашей заработной платы на предыдущем месте работы (оклад, бонусы, премии)? От чего зависел уровень вашей заработной платы? Могли ли вы повлиять него? Каким образом? И так далее. Данные вопросы, во-первых, помогают определить уровень ответственности специалиста – был ли он эффективен и нацелен на получение прибыли, во-вторых, помогают выяснить, как можно стимулировать данного сотрудника при помощи материальной мотивации - премий, процентов от прибыли и так далее», – рассказывает эксперт.

«В целом нельзя сказать, что кандидаты испытывают особенные сложности с ответом на данный вопрос или активно скрывают информацию о зарплатных ожиданиях. Это может быть проблемой для отдельных специалистов, но не для рынка труда в целом», – подытоживает Наталья Марченко.

Как отвечать?

Ведущий консультант банковской практики рекрутинговой компании Marksman Анна Бенько отмечает, что ответ на вопрос о зарплате на прошлой работе зависит от того, какая цель на данный момент стоит перед кандидатом. «Если кандидат не в активном поиске и пришел на интервью с целью знакомства на перспективу, то самым логичным будет просто озвучить сумму, которую он в действительности получает. Почему бы и нет? Если кандидата в целом все устраивает на текущем месте, то, скорее всего, его смогут замотивировать на переход либо суть позиции (более высокий грейд, расширение/смена функционала или интересные проекты) и тогда работодателю/рекрутеру просто необходимо понимать уровень, ниже которого просто не будет смысла предлагать кандидату позиции, – говорит Анна Бенько. - Если же кандидат откажется озвучить свою зарплату, то есть риск, что работодатель/рекрутер неверно ее расценят и в будущем не предложат интересный с точки зрения задач для кандидата проект, потому что посчитают его слишком «дорогим».

Анна Бенько отмечает, что если же кандидат находится в активном поиске, то ответ зависит от причины, по которой он ищет новую работу: «Если она не связана с неудовлетворенностью уровнем компенсации, то можно озвучивать реально существующие цифры. Если же кандидат ищет новое место работы, так как его не устраивает текущий уровень дохода, работодателю имеет смысл озвучить желаемые цифры и сказать, что в них заложен небольшой «инкриз» по отношению к текущему уровню. Например: «Я бы хотел рассматривать предложения уровня NNN gross. Это примерно на 15-20 % выше моего текущего уровня».

«Хотела бы заметить, что «внешним» рекрутерам (сотрудникам рекрутинговых компаний) имеет смысл всегда открыто говорить о текущем уровне зарплаты, так как они являются консультантами кандидата на рынке. Они работают с разными клиентами и имеют представления об уровнях компенсаций в компаниях, о том, каким образом кому лучше преподносить информацию о зарплате кандидата, и насколько гибок тот или иной клиент в вопросах обсуждения «инкриза», - заключает Анна Бенько.

Делать ставку на честность рекомендует и Наталья Марченко: «В ваших интересах отвечать максимально честно. В том случае, если в настоящий момент вы работаете в компании, где одним из условий труда является неразглашение сведений о заработной плате, можно обрисовать, из чего складывается ваша заработная плата (оклад, бонус, премия), а затем обозначить примерную сумму, которая получается при сложении этих показателей. Кроме того, очень важно четко обозначить, какую заработную плату вам хотелось бы получать на новом месте работы. Это своего рода фильтр для будущих предложений трудоустройства».

Также эксперт рекомендует в качестве желаемой заработной платы озвучивать не минимальный и не максимальный уровень компенсации, который вы согласны получать, а ту сумму, которая кажется наиболее оптимальной и комфортной. «Не стоит загонять себя в угол «нижними» и «верхними» границами, лучше акцентировать внимание на перспективах и росте. Если в будущем вы рассчитываете на увеличение заработной платы, работодателя нужно предупредить об этом заранее. Наиболее правильной формулировкой в данном случае будет: «Для меня комфортен такой-то уровень заработной платы, в будущем я готов рассматривать повышение на столько-то», - советует Наталья Марченко.

Ivan Belov.jpg
Консультант департамента «Банки и Инвестиции» хедхантинговой компании Cornerstone Иван Белов при беседе с потенциальным работодателем рекомендует помнить о следующих важных моментах: «Во-первых, любой собеседник будет стремиться к компенсации информационной недостаточности (работодателя о вас, вашей о работодателе). Во-вторых, у работодателя почти всегда есть возможность проверить информацию о ваших официальных доходах (справка 2НДФЛ, налоговая база, инсайдерская информация). Кроме того, если вы намерены в будущем стать сотрудником организации, где проходите собеседование, не стоит начинать сотрудничество с недомолвок».

По словам Ивана Белова, в настоящее время рынок растет уже не столь быстрыми темпами, как десять лет назад, и во многих профессиональных областях более не испытывается недостатка квалифицированных специалистов. Соответственно нет столь острой борьбы за кадры и «переплачивать», «перекупать» работодатели не готовы: прибавка в размере 25% к текущему уровню доходов - максимум, на что стоит рассчитывать.

«У крупных организация всегда имеется довольно четкая система грейдирования, поэтому в независимости от вашего текущей финансовой компенсации работодатель не сможет предложить больше или менее соответствующего уровня оплаты», - предупреждает Иван Белов.

«На основании данных пунктов мы рекомендуем рассказывать о текущем уровне вознаграждения настолько подробно, насколько это возможно. Не стоит бояться данного вопроса и избегать прямого ответа на него, ведь любые доводы о невозможности сообщить данную информацию ничего кроме недоумения у собеседника не вызовут и могут стать препятствием для продолжения продуктивного диалога», - заключает Иван Белов.

В кризисных условиях особую актуальность приобретает дифференциация оплаты труда, когда повышение заработной платы производится не по принципу «всем поровну», а в соответствии с оценкой результативности сотрудника.

В случае положительной оценки работы процент повышения устанавливается выше средней величины (обычно уровня инфляции), в противном случае – ниже. Такой подход называется установлением заработной платы по заслугам. Естественно, он более трудоемкий и требует наличия в организации объективной системы оценки персонала. Однако он достаточно распространен в западных компаниях. Рассмотрим пример составления бюджета заработной платы в случае использования в организации подхода «оплаты по заслугам».

Для принятия решения о размере повышения, как правило, используется матрица заслуг (таблица 1). Она отражает процент повышения заработной платы в зависимости от двух переменных: 1) оценки эффективности работы, 2) позиции заработной платы сотрудника в диапазоне (вилке) оплаты или же относительно рыночного уровня оплаты. Назначение матрицы состоит в продвижении хорошо работающих сотрудников вверх, к среднему значению диапазона окладов, которое должно соответствовать рыночной ставке оплаты труда в данной категории.

Логика матрицы следующая: а) согласно кривой обучения в ранние периоды работы в должности приобретение навыков протекает наиболее интенсивно, поэтому изменение заработной платы производится также более высокими темпами; б) точкой отсчета для установления заработной платы должен быть уровень оплаты труда на рынке для сотрудников с требуемой в должности степенью развития компетенций. Соответственно эта точка находится на уровне медианы заработной платы для этой категории работников, либо выше неё (в зависимости от политики по оплате труда в компании); в) далее заработная плата растет меньшими темпами, так как процесс развития компетенций замедляется.

Таблица 1

Матрица повышения заработной платы на основе оценки заслуг

Для разработки матрицы необходимо:

Провести анализ рыночных обзоров оплаты труда. Оценить уровень инфляции. На основе полученных данных установить процент повышения заработной платы в целом по компании. В нашем примере это 8%.
Искомый процент поместить в ту графу матрицы, куда предположительно должен попасть «средний» сотрудник. Например, тот, результативность которого полностью отвечает стандартам, а заработная плата находится во втором квартиле.
Определить в каких графах матрицы процент повышения будет равен нулю.
Распределить процент повышения в остальных графах матрицы.
Определить не выходит общая сумма повышения заработной платы за установленный бюджет в 8% от текущего фонда заработной платы.

Для этого необходимо рассчитать на основе оценки эффективности персонала процент сотрудников, которые попадают в каждую из установленных групп результативности (%Р). Затем, исходя из анализа текущих уровней заработной платы, определить процент сотрудников, которые попадают в каждую из имеющихся в матрице групп по позиции в диапазоне оплаты (%Д). Далее применяем формулу %Р*%Д*(% повышения) для каждой из граф матрицы. Сумма полученных значений должна соответствовать установленному бюджету повышения, в нашем случае, 8%.

В таблице ниже представлен расчет по описанному алгоритму.

Таблица 2

Матрица повышения заработной платы на основе оценки заслуг

В случае, если к моменту составления бюджета не завершена оценка эффективности сотрудников, можно использовать данные предыдущих периодов, либо задать для руководителей подразделений, проводящих оценку, желаемое распределение процентов. В таком случае им придется расставлять оценки в соответствии с указанным распределением так, чтобы в каждой группе результативности оказалось требуемое количество сотрудников.

Для того чтобы облегчить расчет, в Excel можно использовать формулу массива (см ниже).

Продолжаем наши обзоры интересных докладов, представленных на конференции по HR-аналитике.

Максим Третьяков, HR Business Partner компании Schneider Electric, поделился интересным для всех C&B кейсом «Ежегодный пересмотр заработной платы. Поощрение лучших или индексация?». Он был посвящен, в первую очередь, использованию успешного опыта западных компаний для решения тех или иных задач на российских предприятиях.

Задача - пересмотр зарплат.

Со стороны головной компании были заданы глобальные правила игры и определен процесс пересмотра заработных плат, в том числе установлен бюджет на повышение, который нельзя было превысить.
Со стороны профсоюза был заложенный в коллективный договор процент индексации заработных плат, который также нельзя было нарушить.
Со стороны руководителей была потребность управлять доходами своих сотрудников, поощрять лучших и сохранить их.
Со стороны работников была заинтересованность в росте своих реальных доходов.

ГЛОБАЛЬНЫЕ ПРАВИЛА ИГРЫ

В целом на всех предприятиях холдинга при пересмотре заработных плат должно учитываться следующее:

1. Наличие взаимосвязи между повышением заработной платы сотрудников и оценкой их результативности. В компании используется performance review (управление по целям).

2. Взаимосвязь между повышением и грейдом, к которому принадлежит должность сотрудника. В компании проведено грейдирование по методологии Мерсер.

3. Должен быть учтен compa-ratio сотрудников. Это отношение целевого дохода сотрудника к уровню его дохода, определенного с помощью анализа рынка труда. Так как в компании зарплаты сотрудников формируются по-разному, то для расчетов использовался целевой годовой совокупный доход (окладная часть плюс все премии и надбавки (за вредность, северные и т.д.), если они присутствовали).

Вот такая матрица была сформирована для повышения в 2017 году. Здесь представлены рекомендуемые проценты повышения в зависимости от compa-ratio (слева по вертикали) и оценок сотрудников (вверху по горизонтали). Повышения должны были формироваться менеджерами на основании не только формальной оценки, но и их мнения, насколько тот или иной сотрудник важен и нужен.

Научиться проводить исследование рынка труда и устанавливать адекватные рынку оклады можно у нас на курсе Менеджер по компенсациям и льготам.

РЕШЕНИЕ КЕЙСА

Задача была разделена на две части. Для рабочих, численность которых составляла порядка 1 500 человек, было решено не проводить performance review, так как это достаточно затратное мероприятие и в данном случае повышения проводились централизованно. А для ИТР (это руководители и специалисты) повышения были сделаны индивидуально.

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФОТ ПОВЫШЕНИЙ ДЛЯ РАБОЧИХ

Начали с рабочих. Взяли сетку должностных окладов, наложили на нее грейды и compa-ratio. И увидели, что на предприятии есть сотрудники, которые сильно недоплачены и сильно переплачены (красные ячейки в таблице).

Частично это было связано с тем, что должности не совсем верно были распределены по грейдам. После того, как все почистили, перешли к следующему этапу. Для каждого грейда нарисовали вот такие графики. По вертикали – уровень дохода в рублях, по горизонтали – количество сотрудников с одинаковым уровнем дохода. Синяя горизонтальная линия – compa-ratio – 0.8 (рекомендуемый нижний порог).

Для каждого грейда было принято решение поднять уровень дохода до рекомендуемого порога. В первом грейде (массовый неквалифицированный персонал) таких сотрудников набралось чуть более 20, во втором (профессиональные рабочие) – чуть более 120, в третьем (так называемая «рабочая элита») – чуть более 100. Таким образом, с одной стороны, не был превышен бюджет, с другой стороны, была устранена социальная несправедливость между рабочими.

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФОТ ПОВЫШЕНИЙ ДЛЯ ИТР

Для руководителей и специалистов решение было следующим. Так как на предприятии произошла индексация заработных плат на 5%, они были вычтены из глобальных рекомендаций по повышению, и получилась следующая таблица.

После проведения оценки было выяснено, что сотрудников с оценкой Competent и Performer было примерно поровну, с оценкой High Performer не было совсем (в связи с очень высоким стандартом оценки) и был 1 Under Performer. Таким образом, было принято решение, что сотрудникам с оценкой Competent и Under Performer повышения делать нецелесообразно, на них нет бюджета, соответственно остаются Performer и High Performer, а так как последних нет, то только Performer.

Из них менеджеры отобрали наиболее критичные должности, и таким образом, были выбраны сотрудники для повышения.

ИТОГИ

Был соблюден бюджет на 100%;
Профсоюз получил свою индексацию;
Руководители принимали решения при выборе критичных (с точки зрения ухода) должностей;
Среди рабочих была устранена социальная несправедливость;
И самое главное, впервые на предприятии был проведен пересмотр заработных плат с учетом глобальных параметров, заложенных головной организацией.

Желаю всем успешных C&B-проектов,
ваша Оксана Рыбакова

Предыдущие части обзора конференции "HR-Аналитика": здесь и здесь.

Следите за нашими анонсами и ставьте лайки посту, чтобы Оксана писала дальше!:)

Когда речь заходит о зарплате и доходах, студенты обычно путаются в разнице между wage, salary и pay, не знают, чем отличается income от revenue и других синонимов. В этой статье разберем случаи употребления каждого из этих слов, приведем устойчивые выражения и дадим тест по теме.

1. Salary, wage, fees, earnings, pay

Начнем с отличий слова salary от wage. Salary — это зарплата, фиксированная сумма, которую сотрудник получает ежемесячно за свою работу. Wage или wages — это зарплата, которая рассчитывается на основе отработанных часов/дней в неделю/месяц. Разница между wage и salary заключается еще и в том, что wages применяется в отношении физического труда, а salary — умственного.

The company pays me a salary of 30 000 roubles per month. — Компания платит мне оклад в размере 30 000 рублей в месяц.
My mom is on a decent salary at the bank. — Моя мама получает достойную зарплату в банке.

Plant workers protest against low wages. — Фабричные рабочие протестуют против низкой зарплаты.
She has a part-time job and earns an hourly wage. — У нее работа с частичной занятостью, и она получает почасовую оплату.

Чем отличается fee от salary? Fee или fees — это гонорар, который платится специалисту за работу.

We can’t afford the lawyer’s fees. We’ll have to deal with that on our own. — Мы не можем оплатить гонорар адвоката. Нам придется разбираться с этим самостоятельно.

Второе значение слова fee — плата, взимаемая за оказанную услугу.

My bank collects fees on every single transaction. — Мой банк взимает плату за каждую транзакцию.

Рассмотрим еще пару синонимов: earnings и pay.

Earnings — заработок, доход.

Having got a mortgage, I found a second job to increase my earnings. — Оформив ипотеку, я нашел вторую работу, чтобы увеличить свой заработок.
Prices have risen much faster than average earnings. — Цены выросли намного быстрее, чем средний доход.

Еще одно значение слова earnings — прибыль компании.

AMC company reported that current earnings are higher than at the previous quarter. — Компания AMC сообщила, что текущая прибыль выше, чем в предыдущем квартале.

Pay — это плата за работу (наиболее общее слово).

I can’t accept the job, the pay is too low. — Я не могу согласиться на эту работу, оплата слишком низкая.

Если вы усвоили разницу между wage, salary, pay, earnings и fees, запомните устойчивые выражения с этими словами.

2. Income, revenue, living и allowance

Давайте рассмотрим, в чем заключается разница между income и revenue. Income — доход от выполнения работы, сдачи жилья в аренду, инвестиций и т. д. Revenue — это доход, который получает государство или предприятие.

My total income per year is way lower than yours. — Мой годовой доход значительно меньше твоего.

Government’s revenue comes from taxes. — Доход государства складывается из налогов.
TV channels are trying to attract more advertising revenue. — Телевизионные каналы стараются увеличить доход от рекламы.

Living или livelihood — средства к существованию.

What do you do for a living? — Чем ты зарабатываешь на жизнь?
They earn their livelihood from farming. — Они зарабатывают на жизнь фермерством.

Allowance — это денежное пособие, которое человек получает регулярно.

My mother receives a monthly allowance of $300. — Моя мама получает ежемесячное пособие в 300 долларов.

В американском английском слово allowance означает также «карманные деньги».

Do you get any allowance from your parents? — Ты получаешь какие-то деньги на карманные расходы от своих родителей?

Если вы освоили разницу между income, revenue, living и allowance, предлагаем вам список устойчивых выражений с этими словами.

Надеемся, вы разобрались в отличии wage от salary, разнице между income, revenue, living и allowance, а также запомнили устойчивые выражения с этими словами. Предлагаем пройти тест, чтобы закрепить изученное.

Читайте также: