Что такое пол зарплат в кхл

Опубликовано: 17.09.2024

За эти деньги реально пригласить две-три звезды и хороших легионеров.

Это все-таки произошло! КХЛ официально объявила об утверждении жесткого потолка зарплат с будущего сезона. 27 февраля Совет директоров лиги утвердил изменения в регламенте в части регулирования «пола заработных плат» и «потолка заработных плат» хоккеистов. По итогам заочного голосования все изменения были приняты подавляющим большинством голосов. Однако даже после информации на официальном сайте лиги противники жестких рамок продолжают отстаивать свою позицию. Владислав Третьяк говорит, что теперь все сборники уедут в Америку. Президент ФХР считает, что что даже если на Олимпиаду приедет НХЛ, большая часть сборной России будет из КХЛ. В общем, комментировать тут что-то очень сложно — достаточно посмотреть составы российских команд на Играх, где были энхаэловцы, и посчитать, сколько там было хоккеистов, выступающих на родине.

Жесткий потолок зарплат беспокоит не только Федерацию хоккея России, но и богатые клубы, которые сейчас не вписываются в правила. Они, как и некоторые эксперты и болельщики, считают, что за 900 млн рублей невозможно будет собрать боеспособную команду. Противники потолка предрекают серьезное падение уровня КХЛ (как будто бы с нынешней конкуренцией он такой высокий). Мне приходилось слышать такие аргументы: нормальных легионеров теперь в КХЛ не будет, новые Панарины и Гусевы уедут в НХЛ в 20 лет, звезд больше вообще не будет в России. Только никакими фактами эти слова не прикреплены, на деле же все совсем по-другому. Мы решили показать, как можно потратить 900 млн на команду, которая будет бороться за самые высокие места.

Коллега Дмитрий Ерыкалов вчера прикинул, как на эту сумму собрать боеспособный коллектив. Основной посыл в том, что клубы спокойно могут приглашать две-три звезды, при этом не превышая потолок. При большом желании «Салават» может удержать Умарка, который по данным СМИ сейчас получается 120 млн. Ранее Хартикайнена продлили с окладом в 70 млн, что вписывается в рамки. «Автомобилист» способен сохранить Доуса с зарплатой в 150 млн, достаточно отказаться от Дацюка. Для «Динамо» сохранить Шипачева тоже не будет проблемой. Бело-голубые в этом сезоне потратили на контракты с игроками один миллиард рублей, что всего на 100 млн меньше допустимой норм. Часть от соглашений перенести в бонусы, не продлевать Афиногенова, Еременко, а на их места подтянуть молодых из фарм-клуба.

Контракты игроков до 21 года не учитывают в платежке, а это значит, что доверять молодым становится еще выгоднее. К примеру у СКА фактически решен вопрос с четвертой тройкой. Разве неудобно? В схеме Ерыкалова он отводит первому вратарю зарплату в 80 млн. Вот только в этом сезоне в КХЛ только два голкипера получают больше этой суммы: Коварж и Сорокин. Еще несколько хоккеистов достойны такого контракта, у остальных соглашения были и будут существенно ниже.

Нужно понимать, что в 900 млн не входят премиальные выплаты за первое, второе, третье и четвертое место по итогам плей-офф, вознаграждения за спортивные достижения в рамках лиги (попадание в тройки лучших снайперов, бомбардиров и т. д.). В контрактах игроков можно прописать бонусы, которые будут выплачены в случае выполнения пунктов. Жесткий потолок зарплат ударит по игрокам среднего уровня — именно их зарплаты существенно упадут. Неправильно, когда центрфорвард, который не всегда попадает в состав из-за ротации, как Кемппайнен, получает 70 млн. Илья Каблуков с зарплатой в 60 млн не забил ни одного гола в сезоне — это тоже за гранью здравого смысла. В НХЛ игроки подобной роли получают не больше двух миллионов долларов, что в сравнении с доходами бомбардиров — копейки. А разве играет на 120 млн в год Максим Шалунов, набравший всего 25 очков в регулярке? Ограничения нужны для того, чтобы два-три клуба не забирали всех лучших хоккеистов к себе.

Александр Мысякин, Sport24

Еще один важный момент. Даже с учетом введения жесткого потолка в КХЛ в среднем хоккеисты будут получать больше, чем в европейских чемпионатах и североамериканских лигах, за исключением НХЛ. А ведь еще нужно помнить о налогах, которые в России составляют всего 13% процентов, а в других западных странах начинаются от 30%. Никакого оттока хоккеистов по финансовым причинам не будет, наоборот, лучшие легионеры из Европы будут ехать в нашу лигу. Если уж молодые игроки и захотят в Америку, то большинство точно потеряет в деньгах, а поедет туда вовсе не с мечтами о миллионах долларов. Чтобы это желание у них пропало, нужно сделать дома конкурентоспособную лигу. Жесткий потолок — первый шаг на пути к этому.

Совет директоров КХЛ 27 февраля утвердил изменения в регламенте в части регулирования «пола заработных плат» и «потолка заработных плат», сообщила 2 марта пресс-служба лиги. Решение о введении с сезона 2020/21 «жесткого», без возможности превышения, потолка зарплат принял еще 4 июля 2018 года совет директоров КХЛ, который возглавляет бизнесмен Геннадий Тимченко.

Потолок зарплат существовал в КХЛ с момента основания лиги. Но на протяжении всех чемпионатов он являлся условным. Ограничение можно было превышать несколькими легальными способами — заплатив штраф или выведя звездного игрока из-под потолка. Последняя опция была актуальна, когда КХЛ ставила задачу догнать и перегнать НХЛ, на равных конкурируя с заокеанской лигой в оплате игроков.

На ком скажется введение потолка

Со следующего сезона потолок зарплат будет равен 900 млн руб. В текущем чемпионате он составляет 800 млн, а за превышение клубы должны платить 30% от суммы превышения в стабилизационный фонд лиги, средства которого расходуются по решению совета директоров.

В нынешнем чемпионате потолок зарплат превысили девять клубов. В октябре РБК публиковал зарплатные ведомости команд КХЛ. Более 800 млн руб. на оплату труда хоккеистов тратят ЦСКА (1,75 млрд), СКА (1,75 млрд), «Динамо» (1 млрд) и «Локомотив» (850 млн) в Западной конференции, «Металлург» (1,5 млрд), «Авангард» (1,4 млрд), «Ак Барс» (1,35 млрд), «Автомобилист» (1,2 млрд) и «Салават Юлаев» (1,2 млрд) в Восточной конференции.

До начала следующего сезона эти клубы будут обязаны понизить платежную ведомость, иначе будут не допущены до чемпионата.

Как вписаться в потолок зарплат

Регламентом больше не предусмотрены ни штрафы за превышение, ни возможность вывода звездного игрока из-под потолка. Но в нем содержатся некоторые пункты, позволяющие иметь платежную ведомость более 900 млн руб. Они сформулированы в 51-й статье регламента КХЛ.

1) Под потолком зарплат не будут учитываться командные и индивидуальные премии, каждая из которых не превышает 20% от заплаты хоккеиста.

Это означает, что зарплатный фонд при наличии в клубе средств может быть легально увеличен на 40%, или на 360 млн руб. То есть потолок зарплат в КХЛ в следующем сезоне, по сути, будет равняться не 900 млн руб., а 1,26 млрд руб.

2) Под потолком зарплат не будут учитываться любые премиальные выплаты, предусмотренные за занятие первого, второго, третьего и четвертого мест по итогам плей-офф.

Таким образом, клубы КХЛ могут предлагать игрокам новые контракты с меньшей зарплатой, делая упор на достижении высоких спортивных показателей. Преимущество в данном случае получают гранды, которые при условии сохранения сильного состава и в следующем сезоне будут претендовать на первые места.

3) Под потолком зарплат не будут учитываться премии, положенные игрокам за следующие результаты:

• попадание в тройку лучших снайперов;

• попадание в тройку лучших бомбардиров;

• попадание в тройку самых результативных защитников;

• попадание в тройку самых полезных игроков;

• звание лучшего вратаря по итогам плей-офф.

Клубы могут использовать эти пункты при заключении контрактов с сильными спортсменами. Например, устно гарантировать в обмен на снижение зарплаты большое количество игрового времени, в том числе при реализации численного преимущества, что положительным образом влияет на статистические показатели.

4) Под потолком зарплат не будут учитываться доходы игроков в возрасте 21 года и моложе.

5) Зарплаты хоккеистов в возрасте от 22 до 24 лет во время командирования в Высшую хоккейную лигу при условии оклада 4 млн руб. и менее в этой лиге не будут учитываться под потолком зарплат в КХЛ.

На ком скажется введение пола

Пол зарплат — предел, меньше которого клубы КХЛ не смогут тратить на оплату труда хоккеистов. До следующего сезона будут допущены команды, которые предоставят в лигу гарантии наличия 315 млн руб. на зарплаты и бонусы. А минимум, который клубы будут обязаны потратить, составляет 270 млн руб.

В текущем сезоне зарплатный бюджет меньше 270 млн руб. только у «Адмирала» из Владивостока (250 млн) и рижского «Динамо» (260 млн).

К 2023 году пол зарплат увеличится до 450 млн руб. и составит половину потолка зарплат.

Для чего это нужно

Все эти новшества необходимы для выравнивания уровня участников чемпионата, чтобы сильные хоккеисты не концентрировались в нескольких клубах, а более равномерно распределялись по командам лиги, чтобы каждая имела возможность бороться за высокие места.

В достижении этой цели КХЛ имеет успехи и при «мягком» потолке зарплат, который с каждым годом сокращался, а размер штрафа увеличивался. По данным официального сайта лиги, все меньше матчей завершается в основное время. В прошлом сезоне соперники определяли победителя после трех периодов в 80% матчей. В нынешнем число таких игр сократилось на 5%. Зрители увидели в общей сложности 184 овертайма, а по их итогам — 84 серии послематчевых буллитов.

Борьба за места в плей-офф и на Западе, и на Востоке шла практически до последнего тура. Введение пола зарплат и его постепенное увеличение будет способствовать повышению клубами-аутсайдерами качества составов, что должно еще больше увеличить конкуренцию.

Гранды все еще имеют некоторые варианты легального обхода потолка. Но со следующего сезона их жизнь в любом случае будет регламентирована более жестко, что также должно повысить напряженность соревнований.

27 февраля 2020 года Совет директоров Континентальной хоккейной лиги утвердил изменения в Регламенте КХЛ в части регулирования «пола заработных плат» и «потолка заработных плат» хоккеистов.

По итогам заочного голосования все изменения были приняты подавляющим большинством голосов.

Основные параметры «потолка и пола заработных плат»

▪ Решением Совета директоров ООО «КХЛ» от 04 июля 2018 года жесткий «потолок заработных плат» - 900 млн рублей установлен с сезона 2020/2021.
▪ Изменен и уточнен состав «потолка заработных плат» (статья 51 Правового регламента КХЛ).
▪ Введены меры контроля и санкции за превышение жесткого «потолка заработных плат».
▪ С сезона 2020/2021 устанавливается «пол заработных плат» - не менее 270 млн рублей должны быть фактически потрачены за весь сезон на фиксированную часть заработной платы хоккеистов.
▪ Минимальный размер средств на оплату труда хоккеистов для допуска клуба к чемпионату (фиксированной части, индивидуальных бонусов и командных премий), подтвержденный финансовыми гарантиями на сезон 2020/2021 – не менее 315 млн рублей.
▪ Недопуск клуба к чемпионату, если участники или учредители были участниками или учредителями других клубов, имеющих непогашенные задолженности по заработной плате за предыдущие сезоны.

Начиная с сезона 2020/2021 при подсчете жесткого «потолка заработных плат» учитываются:

1. Доходы хоккеистов, находящихся на дату расчета в заявке основной команды клуба.

2. Доходы хоккеистов, заявленных в числе командированных в команду клуба ВХЛ или команду клуба, не входящую в систему соревнований, при условии перемещения их в основную команду. Учет доходов производится по ставке, предусмотренной для выступления за основную команду, пропорционально количеству дней, при этом устанавливается, что заработная плата за выступление во второй команде должна быть менее 100%, но не менее 10% от суммы заработной платы, предусмотренной для выступления в основной команде клуба.

ПРИМЕЧАНИЕ: Подробности учета доходов хоккеистов в возрасте от 22 до 24 лет включительно, заявленных в числе командированных, см. в изменениях пункта 2 статьи 51 «Состав «Потолка заработных плат» Хоккеистов»).

3. Премиальные выплаты, предусмотренные контрактом хоккеиста или Положением о командном премировании хоккеистов клуба, в сумме, превышающей 20% от суммы контракта хоккеиста.

4. Доходы в натуральной форме, в частности, оплата или компенсация (полностью или частично) клубом хоккеисту и его близким родственникам: коммунальных, образовательных услуг и т.п.

5. Материальная выгода от безвозмездного получения или приобретения хоккеистом от клуба и аффилированных с ним лиц хоккеистом по цене ниже рыночной стоимости: объектов недвижимости, предметов роскоши, автомобилей и т.п.

6. Доходы хоккеиста и его близких родственников по спонсорским, промоутерским или рекламным соглашениям, заключенным с клубом, его спонсором (рекламодателем), учредителем или жертвователем, либо с другими аффилированными лицами.

7. Доходы близких родственников хоккеиста, полученные от клуба, его дочерних, зависимых и аффилированных лиц по договорам, условия которых несоразмерно отличаются от рыночных условий или обычаев делового оборота.

Подробный состав «потолка заработных плат» перечислен в Правовом регламенте КХЛ в статье 51 «Состав «Потолка заработных плат» Хоккеистов Клуба».

В жесткий «потолок заработных плат» не включаются:

1. Питание, спортивное снаряжение, форма, оплата проживания.

2. Премиальные выплаты за первое, второе, третье и четвертое место по итогам плей-офф.

3. Премиальные выплаты за спортивные достижения в рамках Лиги (попадание в тройки лучших снайперов, бомбардиров и т.д.).

4. Доходы, полученные хоккеистом во время его нахождения в Списке травмированных, при одновременном соблюдении следующих условий:

▪ дата выздоровления хоккеиста согласно Уведомлению установлена не ранее 30 апреля текущего сезона;
▪ в ЦИБ КХЛ клубом предоставлена справка о полученных доходах хоккеиста в клубе на дату внесения хоккеиста в список травмированных за подписью руководителя клуба (или иного уполномоченного лица) и главного бухгалтера.

5. Доходы игроков, заявленных за молодежную команду клуба, а также доходы игроков в возрасте 21 года и моложе, заявленных за основную команду клуба и в числе командированных;

6. Сумма выходного пособия в полном объеме, полученного хоккеистом при досрочном расторжении контракта, заключенного на два и более сезона и продолжающего действовать по состоянию на 01.05.2020 г., в случае если после его расторжения в течение сезона 2020/2021 годов между хоккеистом и клубом не был заключен новый контракт.

Как минимум, их шансы станут выше. Ведь потолок вводится для того, чтобы подравнять финансовые возможности команд и тем самым повысить конкуренцию в лиге. А значит, и интерес со стороны болельщиков. И тут надо учитывать один момент, который далеко не все понимают.

Вот, допустим, есть команда не самая бедная, но и не супер богатая. Менеджеры говорят хозяину клуба: «Давайте добавим в бюджет 100 миллионов и купим парочку известных игроков». А он думает: «Ну прибавлю я сто, а вот другие клубы добавят по шестьсот. И какой смысл мне тратить деньги?». Это если потолка нет. А когда он появляется, люди уже понимают — они могут реально бороться за победу в чемпионате. И тогда амбициозные хозяева клубов-середняков уже могут пойти на увеличение бюджета.

Потому что невозможно «Запорожцу» конкурировать с «Феррари». И если даже тебе предлагают его форсировать, ты понимаешь, что «Феррари» никогда не догонишь. Другое дело — попробовать на «Мерседесе» против «Феррари» погонять. Тут уже есть смысл вложиться, появляется стимул. Потому что разница не так уж велика.

Без потолка зарплат у нас ведь в лиге даже невозможно понять — кто хороший менеджер, а кто плохой? Ну как сравнить работу специалистов в СКА и, к примеру, в «Адмирале»? Кто из них лучше? Тренеров еще можно с натяжкой оценивать, а вот менеджеров — вообще никак при столь разных бюджетах клубов.

При потолке зарплат лига станет сразу более привлекательной в спортивном смысле. Это одно, а второе — менеджерам уже придется голову поломать, а не просто тратить деньги. Для качественной работы на рынке потребуются профессионалы.

2. Сколько россиян из-за введения потолка улетит в НХЛ, чтобы попробовать свои силы там?

Элитные игроки и так туда улетят, это неизбежно. Но это ведь единицы. Вот я всегда привожу простой пример: вы — оперный певец из Шапитовки, и вдруг вас приглашают в «Ла Скала». Вы что, будете спрашивать, сколько вам там заплатят? Ну кто летит в НХЛ за деньгами? Разве Капризов и Сорокин туда сейчас зарабатывать отправятся? Нет, они едут за мечтой.

И потом, давайте скажем откровенно одну простую вещь: чем больше наших игроков выступает в разных клубах — и особенно за океаном, — тем лучше и для сборной. Вот Панарин в Нью-Йорке совершенствуются или деградирует? Или Кучеров в Тампе?

Я бы обратил внимание на другое — рост мастерства наоборот замедляется, когда все лучшие игроки сосредоточены в одном-двух клубах. Получается, что не к ним подтягиваются, а они опускаются до среднего уровня. Вот если они распределятся по лиге более равномерно, им придется доставать из себя, делать для победы сверхусилия. А сейчас некоторые из них сидят в топ-клубах в третьем, а то и четвертом звене!

Давайте вспомним историю перехода Кетова в СКА. Он же был доминирующим игроком «Северстали», настоящим лидером клуба. А в Питере он вроде и на виду, капитан, но у него совсем другая роль в команде. То же самое Бывальцев. Абсолютный лидер атак был в «Амуре». А перешел в СКА — и растворился. Хороший, но уже просто рядовой игрок, один из многих.

Противники потолка зарплат решают, по сути, свои локальные задачи. Конечно, хорошо, когда у тебя бюджет в несколько раз выше, чем у соперника, ты собираешь ведущих игроков, выигрываешь чемпионат и рапортуешь об этом руководству. Но только хоккеисты, в том числе и для сборной, так расти не будут.

Можно на примере Белоруссии это рассмотреть. Вот минскому «Динамо» за своими игроками сейчас наоборот гоняться не нужно. Они теперь не считаются иностранцами в КХЛ. Значит, чем больше их будет выступать в разных наших клубах, тем лучше для сборной Белоруссии. Потому что в других командах они повысят свой уровень.

3. Есть ли вероятность, что наши хоккеисты поедут играть в Европу, как это было в 90-х?

Ведущие и просто добротные точно не поедут. А невостребованные у нас и сейчас в Румынии порой играют. Потолок в 900 миллионов рублей — это намного больше, чем в Европе. Тут мы пока безусловно выигрываем конкуренцию. Конечно, многое зависит от курса рубля, но… Думаю, что с Европой мы примерно сравнялись, если бы его до 350 миллионов опустили.

И потом, если тебе дают одинаковые условия дома и за рубежом, то большинство людей предпочтут играть на родине, в более привычных условиях. Чем Европа нас может удивить? Летом лети отдыхай куда хочешь. В магазинах товары одни и те же. Чем заграница может так уж привлекать? Ну разве что меньше летать придется. Но это сомнительный стимул. НХЛ — другое дело. Там играют лучшие игроки мира. И проверить себя на этом уровне — серьезный вызов.

Вот сейчас «Адмирал» снялся с соревнований, и все сначала будут искать работу в России. Даже на минимальных контрактах.

4. Нужно ли вместе с понижением потолка зарплат одновременно расширять лимит на легионеров?

Ослабление лимита на легионеров — заманчивый шаг, но он действительно может создать некоторые проблемы для сборной. И я бы не увязывал его с введением потолка. Тут есть другой плюс. Можно уйти от различных ограничений, связанных с молодыми игроками. Ведь хотят клубы или нет, но введение потолка заставит их вводить в состав более дешевых игроков. Даже богатым командам придется это делать, чтобы вписаться в ведомость. А где их взять? Это либо ветераны, которые едут с ярмарки. Либо молодые парни, которые будут прогрессировать. Вот и выбирай — кого ставить? Вывод напрашивается сам собой в пользу юниора, из которого можно вырастить элитного игрока. Это вынудит тренеров работать с молодежью естественным образом, а не из-за искусственного, навязанного сверху правила.

Конечно, можно разрешить клубам иметь еще, допустим, двух легионеров сверх лимита, но заставить платить за это серьезную пеню. И использовать эти деньги для сборной или для развития хоккея. Но я не думаю, что увеличение легионеров — правильный путь.

Надо сделать другие шаги — ввести потолок зарплат, вернуть драфт, ограничить заявку на сезон и запретить аренду. Вот четыре момента, которые помогут повысить спортивную составляющую и увеличить зрелищность матчей КХЛ.

Сколько игроков должно быть в заявке на сезон? 23-25, не больше! Конечно, речь идет о хоккеистах с односторонним контрактом. Тогда они будут равномерно распределены по лиге. Ведь у нас в СКА и ЦСКА в запасе постоянно сидят люди, которые играли бы на ведущих ролях в восьмидесяти процентах клубов.

Понятно, что все тренеры хотят иметь длинную лавку, чтобы подстраховаться на случай травм. Но ведь в этом случае никто не мешает брать людей из фарм-клуба или молодежной команды. Вот вам и свежая кровь. И молодежь будет, опять же, расти сама собой. А не потому, что тренеру ее навязали в состав в виде «лимитчиков».

Кстати, в последние годы СКА ведет правильную политику в этом направлении. В Санкт-Петербурге построили сумасшедший хоккейный город. У СКА выстроенная инфраструктура, команды из системы клуба есть во всех лигах, что должно являться ориентиром для других клубов. Появляется где-то юный талант. У него сразу десяток предложений. А куда он в итоге пойдет? Покажут родителям условия, в которых будет расти и тренироваться их ребенок, и выбор очевиден. Хорошее вложение средств в перспективу.

5. Смогут ли в наш элитный дивизион подтянуться ведущие клубы ВХЛ?

Не думаю. В КХЛ ведь не только потолок, но еще и «пол» зарплат собираются ввести, который будет повышаться и через несколько лет должен достигнуть 450 миллионов рублей. До этой цифры и некоторые нынешние клубы КХЛ недотягивают. А тут еще и экономическая ситуация не лучшая. Если, кроме «Адмирала», никого не потеряем, уже будет очень хорошо.

Но пол зарплат тоже нужен. Потому что 450 миллионов в год — это тот бюджет, который позволяет реально бороться за плей-офф. Особенно с учетом, что и потолок будет 900 миллионов. Хотя вот эту разницу в будущем хорошо бы продолжать сокращать.

Поэтому многие клубы ВХЛ хотели бы выступать в элите. Но денег нет! А так, конечно, и «Югра», и «Лада» хотели бы вернуться. Или взять Красноярск. Там такую инфраструктуру отгрохали к Универсиаде, все соответствует уровню КХЛ, да и город-миллионник. Та же самая Пермь. Большой город, хорошие хоккейные традиции, неплохой стадион. Но, увы, нет финансов.

Совет директоров КХЛ утвердил изменения в регламенте в части потолка и пола заработных плат. По итогам голосования поправки были приняты подавляющим большинством голосов. Изменения приведены ниже.

Основные параметры «потолка и пола заработных плат»:

С сезона-2020/2021 устанавливается жёсткий «потолок заработных плат» — 900 млн рублей.
Изменён и уточнён состав «потолка заработных плат».
Введены меры контроля и санкции за превышение жёсткого «потолка заработных плат».
С сезона-2020/2021 устанавливается «пол заработных плат» — не менее 270 млн рублей должны быть фактически потрачены за весь сезон на фиксированную часть заработной платы хоккеистов.
Минимальный размер средств на оплату труда хоккеистов для допуска клуба к чемпионату (фиксированной части, индивидуальных бонусов и командных премий), подтверждённый финансовыми гарантиями на сезон 2020/2021 – не менее 315 млн рублей.
Недопуск клуба к чемпионату, если участники или учредители были участниками или учредителями других клубов, имеющих непогашенные задолженности по заработной плате за предыдущие сезоны.

Начиная с сезона-2020/2021 при подсчете жёсткого «потолка заработных плат» учитываются:

Доходы хоккеистов, находящихся на дату расчёта в заявке основной команды клуба.
Доходы хоккеистов, заявленных в числе командированных в команду клуба ВХЛ или команду клуба, не входящую в систему соревнований, при условии перемещения их в основную команду. Учёт доходов производится по ставке, предусмотренной для выступления за основную команду, пропорционально количеству дней, при этом устанавливается, что заработная плата за выступление во второй команде должна быть менее 100%, но не менее 10% от суммы заработной платы, предусмотренной для выступления в основной команде клуба.
Премиальные выплаты, предусмотренные контрактом хоккеиста или Положением о командном премировании хоккеистов клуба, в сумме, превышающей 20% от суммы контракта хоккеиста.
Доходы в натуральной форме, в частности, оплата или компенсация (полностью или частично) клубом хоккеисту и его близким родственникам: коммунальных, образовательных услуг и т. п.
Материальная выгода от безвозмездного получения или приобретения хоккеистом от клуба и аффилированных с ним лиц хоккеистом по цене ниже рыночной стоимости: объектов недвижимости, предметов роскоши, автомобилей и т.п.
Доходы хоккеиста и его близких родственников по спонсорским, промоутерским или рекламным соглашениям, заключённым с клубом, его спонсором (рекламодателем), учредителем или жертвователем, либо с другими аффилированными лицами.
Доходы близких родственников хоккеиста, полученные от клуба, его дочерних, зависимых и аффилированных лиц по договорам, условия которых несоразмерно отличаются от рыночных условий или обычаев делового оборота.

Начиная с сезона-2020/2021 в случае превышения клубом жёсткого «потолка заработных плат» не более чем на 2% предельный размер потолка клуба снижается на три последующих сезона на суммы:

первый сезон – на сумму, равную трёхкратному размеру превышения «потолка заработных плат»;
второй сезон — на сумму, равную двукратному размеру превышения «потолка заработных плат»;
третий сезон – на сумму, равную размеру превышения «потолка заработных плат».

В случае превышения клубом жёсткого «потолка заработных плат» более чем на 2% совет директоров КХЛ обязан принять решение об аннулировании спортивных результатов клуба в сезоне, в котором допущено превышение.

Читайте также: