Директор сбежал что делать
Опубликовано: 03.10.2024
Геник сбежал с учредительными документами, и не только. Короче со всеми документами. Как раздобыть дубликаты?
надо сконстролить решение участников, о назначении нового ГД (старого обязательно лишить полномочий), податься на регистрацию изменений в установленном порядке (ОБЯЗАТЕЛЬНО и СРОЧНО). новый ГД ваяет официальное обращение в налоговую с просьбой о выдаче дубликатов в связи с утратой документов. обращение подается в тот же день, что и заявление о регистрации изменений. ну и дальше по обстоятельствам. )
только вот чтобы изменения зарегистрировать, надо к нотариусу сначала, форму Р14001 заверять. А без оригиналов учредительных сделать это нереально.
неправильно:)
14001 и 13001 заверяются у нотариуса только в части подтвреждения заявителя:)
Цена: 0 руб.
по крайней мере ни одного нотариуса в москве не знаю, который бы форму заверил без предоставления оригиналов учредительных, свидетельств, выписки (свежей), плюс самих изменений/протокола. И можно хоть головой об стену биться. А тут надо все быстро делать. Если знаете такого нотара, подкиньте телефончик.
:) в Москве есть разные нотариусы, но если вам попался упертый - возьмите выписку из ЕГРЮЛ:) ее будет достаточно даже упертому:)
свежая выписка стала проблемой в 46?:)
свежая выписка нет, проблема то в другом. поэтому и спрашиваю о нотариальных копиях свидетельств и устава, обычно в юротделе они есть. Если есть, проблем будет меньше - как минимум не надо лаяться с нотариусами или бегать искать такого, который только по выписке заверит.
Еще раз прошу телефончик). Потому что нотариус заверяющий формы без оригиналов (или заверенных копий) учредительных - редкость несусветная. Говорю, потому что сталкивалась.
Цена: 60 000 руб.
и не забудьте в милицию обратиться с заявлением о краже доков
И еще (очень важно!), срочно сообщите всем своим контрагентам в уведомительном порядке о том, что старый ген.директор не имеет больше никаких полномочий!
Не поленитесь, а то уже есть очень печальный опыт по аналогичной ситуации.
Согласен со всему, только еще советую дать объявление в Средствах массовыой информации.
Абсолютна солидарна с коллегами.
и не забыть госпошлину заплатить за предоставление налоговой копий устава и учредительного договора .
Цена: 9 200 руб.
коллеги правы
а вообще догнать и отобрать.
хороший геник или юрик все последующие регистрации разобьет в пух и прах. практика была, правда на 50% незаконно, но все же признание госрегистрации недействительными, 8 собраний учредителей недействительными, определение долей тоже недействительными. вобщем очень сложно, тем более в АС.
правильно:)
не все же участникам оставлять людей без зарплаты:)
а если серьезно:
1. не надо менять гендиректора, это правильно, Максим,
2. отстраните его внеочередным обр.участников - не забудьте обратиться к гендиректору, обяжите его собрать собрание и т.д, понятно с описью вложения и т.д.,
и назначьте врио,
3. подайте в обэп-пусть ищут, на основании этого выпустите печать
4. спокойно ждите - когда приведут
5. все остальное - в части смены клиент-банк и т.д. - уже проще и обычно делается,
6. про дубликаты ОГРН и ИНН в налоговой - никто не отменял права получения дубликатов на основании общего собрания участников уполномоченным лицом?
что то запрещает это сделать?
вообще-т на это есть целая инструкция:) если СБ есть:)
хоть нотариальные копии устава и УД остались где? должны же быть в заначке у юротдела. потому что о краже то вы заявите, да. Но вот заявление на дубликаты подписывает лицо, указанное в реестре как директор, и доверенности на их получение тоже. Тут проблема в том, что без оригиналов вам изменения не внести, разве что нотариус нормальный попадется. Выписку то взять не проблема.
а в учредительных паспортные данные учредителей указаны? если нет - можно кому угодно копию устава в ифнс получить. если да - то дадут только по запросу, подписанному действующим директором, а это невозможно.
.
6. про дубликаты ОГРН и ИНН в налоговой - никто не отменял права получения дубликатов на основании общего собрания участников уполномоченным лицом?
что то запрещает это сделать?
26 августа 1941 года, во время тяжелых боев под Ленинградом, когда в Лужском котле погибала последняя надежда города на спасение, в Ленинград отправилась правительственная делегация, включавшая В. М. Молотова, Г. М. Маленкова, Н. Г. Кузнецова, А. Н. Косыгина, П. Ф. Жигарева, Н. Н. Воронова и др. чтобы выяснить истинное положение дел на Северо-Западном фронте. К сожалению, ни Ставка в Москве, ни руководство Ленинграда не подозревали, что как раз в это время немцы готовили очередной сокрушительный удар, на острие которого находился поселок Мга.
С широко закрытыми глазами
17 августа 1941 г. в директиве Ставки ВГК № 001029 командование Северо-Западного направления предупреждалось об угрозе окружения Ленинграда: «…Нам кажется, что главком Сев. — Зап. . не предпринимает никаких особых мер для ликвидации этой опасности, <хотя это> возможно, так как у немцев сил здесь немного. ».
Ужас ситуации состоял в том, что ни командование Северо-Западного фронта, ни Ставка не видели всей картины в целом, отмечает историк Алексей Исаев в своей книге «Иной 1941». На самом деле, еще накануне выхода этой директивы и за несколько дней до отправки в Ленинград десанта руководителей советского государства, немецкий генштаб принял решение о переброске в распоряжение группы армий «Север» 39-го моторизованного корпуса в составе одной танковой и двух моторизованных дивизий.
Прибытие под Ленинград такого мощного бронетанкового подкрепления в корне изменило ситуацию, но еще почти месяц советские стратеги были уверены, что никаких крупных танковых соединений под Ленинградом нет. Такая уверенность опиралась данные, обнаруженные в полевой карте штабного офицера Вермахта, датированной 18 августа. Этот документ был захвачен армейской разведкой в ходе боев и сведения, содержащиеся в нем, ни у кого сомнений не вызывали. Возможно, это была искусно подготовленная Абвером дезинформация.
Без надежды на успех
28 августа, когда комиссия из Москвы ещё была в пути, 121-я пехотная дивизия Вермахта выбила Слуцко-Колпинскую оперативную группу генерала Лазарева с занятых позиций и захватила Тосно. На следующий же день Сталин постановлением ГКО № 599сс назначил командующим Ленинградским фронтом самого маршала Ворошилова.
Между тем, противник в этот день, 29 августа, оказался всего в 8 километрах от поселка Мга — единственной узловой станции, все еще остававшейся под контролем советских войск. 30 августа Мгу атаковала 20-я моторизованная дивизия генерала Цорна. У поселка не было ни одного шанса на спасение, несмотря на то, что в боях за этот населенный пункт принимал участие сам командующий фронтом маршал Климент Ворошилов.
В кольце врагов
Прославленный командарм времен Гражданской войны был назначен Главнокомандующим Северо-Западного направления 10 июля 1941 года и сделал все от него зависящее, чтобы хоть как-то замедлить продвижение противника, о чём подробно рассказывает писатель Николай Великанов в своем фундаментальном труде «Ворошилов». Тем не менее, к концу августа Ленинград был почти блокирован.
Последней ниточкой, связывавшей город с «большой землей» была Мга. Оттуда Ворошилов ждал прибытия спецсостава с членами ГКО. Ждал, до конца не зная, что они с собой привезут, приказ о его аресте или какой-то невероятный план спасения гибнущего Ленинграда. Но на подъезде к станции членов комиссии застала массированная бомбардировка, и начальник состава приказал всем спешно покинуть вагоны. Как оказалось, очень вовремя. Несколькими минутами позже и поезд, и большая часть станции были разбиты в клочья.
Вокруг полыхало пламя, и как позже Косыгин рассказывал в одной из бесед Даниилу Гранину, члены комиссии попрятались кто где. С грехом пополам Косыгину и Кузнецову удалось пробиться к соседнему эшелону и доказать его командиру, что он видит перед собой членов правительства. По радиосвязи был вызван Ленинград. Но что было делать дальше?
Кавалерист на дрезине
В кризисной ситуации Ворошилов принимает невероятно смелое решение в духе лихих кавалерийских рейдов времен Гражданской войны. Поскольку открыто попасть на станцию нельзя, делегацию нужно было выводить скрытно, и эту миссию взял на себя лично Климент Ефремович. Оседлав дрезину, он стал вручную толкать ее по узкоколейным путям в сторону осажденной станции.
Взять с собой помощь Ворошилов не мог. Лишние люди привлекли бы ненужное внимание, да и мест на дрезине было мало. Совершив многокилометровый бросок, шестидесятилетний маршал добрался до задворок станции Мга, куда тайком уже пробились члены московской комиссии. Разместив всех на дрезине, маршал довез всех до ожидавшего на неповрежденном участке пути бронепоезда, где гостей встречал Жданов.
Ворошилов успел вывезти комиссию буквально в последний момент, станцию Мга в это время уже занимали немцы.
Ошибаются не только в ГРУ
Тем же вечером радиоперехват засек донесение по 8-му авиакорпусу Люфтваффе, согласно которому бомбардировщик, пролетавший после выполнения задания над Мгой, видел странный транспортный объект, двигавшийся по запасным путям в сторону Ленинграда. Этим объектом была дрезина Ворошилова. Как знать, чем бы обернулась война для Советского Союза, если бы в тот момент у немецкого пилота не были пусты бомболюки?
Маршал уходит
8 сентября немцы вышли к южному берегу Ладоги и захватили Шлиссельбург. Началась блокада. Как пишет в своей книге «Ворошилов» историк Владислав Кардашов, три дня спустя Ворошилов лично с маузером в руке возглавил атаку краснофлотцев на позиции врага в районе Красного Села. Поступая так, маршал как будто специально звал шальную пулю… Возможно, все дело в том, что после известия о взятии Шлиссельбурга, 9 сентября в Ленинград вылетел новый командующий — Г. К. Жуков. Говорят, что, оставляя город в блокаде, Ворошилов плакал…
Здравствуйте. У меня есть подруга, и мне кажется, что она не осознает, какие у нее проблемы на работе.
Подруга работает менеджером по продажам на крупном производстве: оформляет с клиентами сделки на услуги и получает за это процент от продаж. Два года назад ее попросили оформить какие-то документы, теперь она гендиректор этой фирмы, подписывает все документы. Недавно снимала переведенную ей на счет большую сумму. Потом долго переживала, потому что эти деньги она отдала в руки руководителям, а те долго не закрывали эту сумму по бухгалтерии.
Подруга боится, что если откажется, то потеряет работу. Что ей можно сделать и какие худшие прогнозы в такой ситуации?
Ваша подруга действительно попала в нехорошую ситуацию. Сейчас ей стоит бояться не увольнения, а возможной ответственности.
Вы пишете, что подруга переживает за то, что снятые со счета деньги долго не закрывали по бухгалтерии. Перевод денег со счета на счет, снятие больших сумм без реальной необходимости, отсутствие подтверждающих документов — все это типично для организаций, которые обналичивают деньги. Но даже если это предприятие не проводит таких операций и на самом деле произошла техническая задержка с оформлением документов, у подруги есть повод для серьезного беспокойства.
Исправительные работы
Ваша подруга стала номинальным директором — это значит, что она числится директором на бумаге, но в жизни компанией не управляет. В нормативных документах таких людей называют подставными лицами. Быть подставным лицом в руководстве компанией — это преступление. Если его обнаружат, вашу подругу могут привлечь к уголовной ответственности по ч. 1 ст. 173.2 УК . Реального срока по этой статье нет, но могут назначить штраф от 100 тысяч рублей или исправительные работы.
Подставных лиц легко вычисляют. Например, это часто делают при вызове в налоговую инспекцию в ходе проверки квартальной декларации. Привлечь к уголовной ответственности можно уже за тот факт, что подруга отдала руководству предприятия свой паспорт и при этом понимала, что он нужен для ее регистрации в качестве директора. При этом фактически управлять компанией она не собиралась. То есть для этого даже не нужно кого-то обманывать, обналичивать деньги или заниматься мошенничеством.
У этого преступления формальный состав — считается, что его совершили уже в тот момент, когда предъявили паспорт, оформили у нотариуса доверенность или пришли в налоговую регистрировать компанию с подставным директором. Мотивы этих действий не имеют значения.
Лишение свободы
Если ваша подруга самостоятельно снимает деньги со счета, подписывает договоры и банковские документы, то для сотрудников правоохранительных органов все выглядит так, будто она действительно руководит организацией. В этом случае вашу подругу могут привлечь к уголовной ответственности по более серьезной статье с реальным сроком лишения свободы.
Например, если компания незаконно получит кредит на льготных условиях, подруге может грозить до пяти лет. По этой статье привлекают за крупный ущерб — но это немногим больше двух миллионов рублей. Не такой уж большой кредит для производственного предприятия.
Преступлений, которые можно совершить с помощью подставного директора, много. Можно уходить от налогов или помогать в этом другим предпринимателям, обналичивать деньги. Для каждого нарушения найдется статья в уголовном кодексе.
Допустим, руководство компании на самом деле честные люди, а вашу подругу назначили директором, чтобы было проще участвовать в важных тендерах. Может быть, они не собираются обманывать банк и вовремя платят налоги. Но от уголовной ответственности это подругу не спасет. Если на производстве произойдет несчастный случай и кто-то серьезно пострадает, это тоже повод для уголовной ответственности.
По ст. 143 УК РФ могут назначить штраф до 400 тысяч рублей, исправительные работы или реальный срок. Недавний пример с пожаром в торговом центре показал, как неожиданно случаются неприятности с безопасностью и охраной труда и какие могут быть последствия.
Штрафы за нарушения
Работа организации связана с нюансами, о которых можно знать, только управляя организацией на самом деле. За нарушения в текущей деятельности наступает административная ответственность. Например, есть штрафы за несданную декларацию, нарушение норм пожарной безопасности, искажение бухгалтерской отчетности и занижение налогов.
Декларацию не сдаст бухгалтер, а штраф выпишут вашей подруге: она же директор. Огнетушитель не купит инженер или начальник производства, а оштрафуют вашу подругу. Сотрудника незаконно уволит кадровик, а штраф за это заплатит ваша подруга. Она не сможет переложить эти штрафы на компанию: приставы спишут деньги с ее личного счета. Если денег не будет, а сумма наберется приличная, у нее арестуют недвижимость или не выпустят за границу.
Иногда нарушения бывают безобидные и руководители допускают их без умысла, по незнанию. Например, на работу в компанию возьмут бывшего госслужащего, а его прежнему работодателю не сообщат. И вроде бы все честно и не учтена какая-то формальность, но директору выпишут штраф до 50 тысяч рублей.
Как перестать быть номинальным директором
Я очень рекомендую вашей подруге в этой ситуации думать не о потере работы, а о том, чтобы не попасть в тюрьму. Если ее уволят, будет даже лучше: она сохранит репутацию, деньги и нервы. Вряд ли стоит работать в компании, где тебя ценят только за помощь в нарушении закона.
В любом случае ваша подруга может снять с себя полномочия генерального директора и официально стать обычным сотрудником. Она не в рабстве и может управлять своим положением.
Нужно учитывать, что руководители увольняются не так, как менеджеры по продажам. Директор не может просто написать заявление и уйти. Нужно заранее уведомлять учредителей, назначать нового директора и регистрировать изменения в ЕГРЮЛ .
Сама она вряд ли разберется, как это сделать. Лучше сходить на консультацию к юристу и честно рассказать о ситуации. Бояться огласки не стоит: юристы чтут тайны клиента. Возможно, дело примет серьезный оборот и вашей подруге понадобится адвокат. Она должна быть к этому готова.
Если у вас есть вопрос о личных финансах, правах и законах, здоровье или образовании, пишите. На самые интересные вопросы ответят эксперты журнала.
Полагаем, что многие слышали выражение: «Уходят не из компании, уходят от руководителя». И в этом есть доля правды.
HR-эксперт и карьерный консультант Виктория Березовская поделилась с Office Life, от каких типов руководителей уходят подчиненные и как реагировать на подобную ситуацию HR-менеджерам и другим сотрудникам компании.
— Виктория, действительно ли в причинах ухода из компании сотрудники называют личность руководителя или его стиль управления?
— Да, действительно, личность руководителя и его стиль руководства зачастую влияют на принятие решения об увольнении. Иногда решение об увольнении принимается быстро, иногда оно зреет годами.
— Расскажите более подробно, так от каких типов руководителей бежит персонал?
— Самые популярные типы руководителей, от которых уходит персонал, следующие.
Первый тип — «руководитель-микроменеджер».
Это тип руководителя, который будет постоянно «висеть над душой» персонала. Он будет детально проверять, как работник выполняет все задания и поручения, может придираться к любой мелочи в процессе выполнения задачи, у него «патологическое» желание контролировать своих подчиненных и их работу.
От таких руководителей убегают в первую очередь инициативные и самостоятельные сотрудники. Почему? Потому что он ограничивает свободу и самостоятельность персонала при выполнении задач. Что бы ни сделал сотрудник, как бы он ни проявлял свою креативность в работе, все будет не так, как нужно руководителю-микроменеджеру.
Второй тип — «предвзятый руководитель».
Поведение такого типа руководителя тоже всегда видно. У него в подчинении есть сотрудник, которого он никогда не хвалит, постоянно контролирует, лишает премий, не доверяет выполнение важных задач, не повышает по должности и никак не способствует его профессиональному развитию.
«Жертвой» становится сотрудник, к которому руководитель испытывает неприязнь по личным причинам. Это может быть очень компетентный сотрудник, который хочет развития и роста, а руководитель видит в нем потенциального соперника. Следовательно, босс будет унижать подчиненного, ограничивать его в задачах, демотивировать.
Также это может быть сотрудник, который не справляется со своими обязанностями и вместо помощи получает негатив и оскорбления.
Часто «предвзятый руководитель» взваливает на сотрудника большой объем работ. Подчиненный просто физически не справляется с работой и, как результат, снова лишается премий, слышит в свой адрес слова о профнепригодности.
Третий тип — «некомпетентный руководитель».
Такие руководители получают высокий пост не из-за своих компетенций, а по другим причинам. Например, симпатия со стороны собственников компании к менеджеру, личные связи, в ситуации «выбор без выбора», то есть когда был нужен руководитель, а других кандидатов на рынке труда больше не нашлось.
У такого руководителя в подчинении не будет сильных и инициативных сотрудников, потому что он будет видеть в них угрозу еще на этапе найма персонала. Обычно он окружает себя только управляемыми и некомпетентными сотрудниками, которые не подвергнут сомнениям компетенцию самого руководителя. Любого человека, который будет стремиться повышать свою квалификацию, такой менеджер будет ограничивать в обязанностях. Например, поручение только рутинных и однообразных задач, которые не дают возможности человеку зарекомендовать себя как профессионала.
Четвертый тип — «руководитель-хам».
Характеристика такого руководителя говорит сама за себя. Руководитель может быть самым лучшим в своем деле профессионалом, но при этом совсем не соблюдать этики делового общения с подчиненными.
С таким боссом тяжело общаться, так как он не сдержан в выражениях и эмоциях, может оскорблять сотрудников за уточняющие вопросы по работе, поручает выполнить одни задачи, а требует отчет по другим. С таким руководителем все общение строится на постоянном стрессе, потому что работники живут с чувством, что их будут постоянно критиковать.
Пятый тип — «руководитель-соперник».
Такие руководители стараются доказать, что они опытнее и умнее всех других сотрудников в компании. Они негативно отзываются о своих коллегах, не чувствуют своей ответственности за уровень профессионализма подчиненных. Со стороны это выглядит так: руководитель работает сам по себе, подчиненные — сами по себе.
«Руководители-соперники» не берут в свою команду высокопрофессиональных сотрудников, не развивают своих подчиненных никак. Такие менеджеры легко могут присвоить себе заслуги команды и не отстаивают интересы своей команды перед другими руководителями компании.
«Руководители-соперники» с легкостью расстаются с сотрудниками, особенно с перспективными и обладающими лидерскими качествами.
Шестой тип — «руководитель-трудоголик».
Такой руководитель работает по графику 24/7 и от своих сотрудников требует такого же режима. Для него является обычным делом позвонить подчиненному поздно вечером или в выходной день, чтобы обсудить рабочие моменты, запросить важную статистику, к которой у работника может и не быть доступа в выходные дни. Далеко не все работники готовы включаться в «круглосуточный» рабочий процесс с таким руководителем. Увольнение персонала в данном случае неизбежно.
— Наблюдая за подобной ситуацией, что может предпринять топ-менеджер или HR-менеджер компании?
— Часто топ-менеджер компании не знает (или не хочет знать), что происходит в командах. На мой взгляд, HR-менеджер компании должен говорить с собственниками компании на языке цифр. Например, уметь считать, сколько стоит текучесть персонала, сколько стоит подбор сотрудника, средний срок закрытия вакансии, средний срок пребывания сотрудника в должности.
В HR-аналитике много показателей, которые необходимо знать и уметь ими оперировать в разговоре с топ-менеджером. Часто собственники ориентируются, например, на высокие показатели продаж в отделе, закрывая глаза на «токсичного» руководителя, от которого уходят талантливые сотрудники.
Если сопоставить показатели прибыли и затраты на подбор и обучение нового персонала, то для собственников станет очевидным, что значительная часть прибыли идет на замену сотрудников, которые увольняются из-за руководителя. А ведь часть прибыли можно было бы потратить на развитие управленческих компетенций руководителя.
— А что делать другим сотрудникам в таком случае? Ведь они являются свидетелями ситуаций бегства их коллег из компании и могут принять аналогичное решение.
— В моей практике не было ситуаций, когда сотрудники отдела массово хотели уволиться. Если от руководителя-микроменеджера увольняется инициативный сотрудник, то это не значит, что все инициативные сотрудники в отделе тоже уволятся. Возможно, им, наоборот, нужен контроль или волшебный «пинок», который постоянно делает руководитель-микроменеджер. Аналогично и с вышеперечисленными типами руководителей.
Увольнение — это большой стресс для сотрудника, особенно в той экономической ситуации, которая наблюдается сейчас. На карьерных консультациях я часто слышу, что решение об увольнении принималось от одного года до двух лет.
На мой взгляд, разумно со стороны сотрудника понимать свои карьерные цели и соотносить их с целями компании. Если в компании есть чему обучиться или есть перспективы для карьерного роста — не так уж важна и личность руководителя.
Если же для сотрудника нет перспектив карьерного роста и профессионального развития, его не устраивает заработная плата и в дополнение ко всему «токсичный» руководитель, то увольнение персонала неизбежно.
Как эксперт по подбору персонала и карьерный консультант, я хочу пожелать собственникам бизнеса и HR-департаменту заниматься развитием руководителей. Это действительно важно, потому что хороший профессионал в своей области — не всегда хороший руководитель. Искусству управления нужно обучать.
Что делать, если начальник от вас дистанцировался, стал держать вас на расстоянии. Вместо привычного «ты» просит обращаться на «вы» и по имени-отчеству, переехал в отдельный кабинет и посадил на входе секретаршу. Эксперты дают восемь советов, как вести себя с боссом, который внезапно отдалился.
1. Напрягите память
Напрягите память, откройте записные книжки и найдите тот момент, когда руководитель изменил свое отношение к вам. Вспомните, что происходило в это время. Вы вели какой-то проект и не сдали его вовремя? Вы позволили себе несколько недвусмысленных шуток по поводу его отношений с женой и любовницей? Вы заняли его место на парковке? Может обнаружиться, что ваши действия, которым вы не придаете значения, оказались для вашего босса раздражающим фактором. Тогда холодность — его способ дать вам понять, что он недоволен вами. Это подвид обратной связи, некоторые руководители используют его перед тем, как начать устно высказывать претензии.
2. Найдите ошибку
Наиболее вероятная причина охлаждения начальника — ваш промах. Возможно, вы уделяете недостаточно внимания какому-то важному направлению своей деятельности. К примеру, наняли промоутеров для рекламы услуг компании, но не проследили за тем, что они говорят прохожим. Обязательно посмотрите, все ли дела вы выполнили в срок. Может быть, шеф давал вам задание, о котором вы попросту позабыли? Иногда возникают ситуации, когда руководитель поручает вам одно и то же уже три раза — и все три раза вы пропускаете его слова мимо ушей. Даже если задание было не слишком важным (иначе босс давно бы раздраженно напомнил вам о сроках), сам факт того, что к его поручениям относятся столь легкомысленно, мог вызвать у начальника сильное недовольство. Неудивительно, что он несколько разочаровался в вас и решил держать себя с вами построже.
3. Посмотритесь в зеркало
Отчуждение может быть вызвано вашим внешним видом или вашими манерами. Возможно, ваш новый пирсинг в брови или слишком откровенная блузка не соответствуют представлениям шефа о том, как надо выглядеть. То, что вы посчитали отличным весенним нарядом, он считает вульгарным, но тактичность не позволяет сообщить вам об этом. Тогда достаточно начать одеваться более официально и последить за своими манерами и поведением. Иногда одного этого бывает достаточно, чтобы снять раздражение начальника.
4. Отрепетируйте разговор
Не стоит приходить в кабинет шефа со словами «Нам нужно серьезно поговорить». Если шеф недоволен и холоден, после такого вступления никакой беседы вообще не будет. Лучше дождитесь случая, когда вы будете обсуждать с начальником текущие дела, выполнение плана или отчет, и уже тогда в конце рабочей беседы спросите, почему он изменил отношение к вам. Так, в рабочем порядке, ему будет проще объяснить причины своего недовольства вами.
5. Попросите прощения
Обнаружив, что именно вы сделали не так, не тяните время, а подойдите к начальнику и извинитесь. Это растопит лед. Руководитель не будет держать на вас зла, если вы осознаете свой промах и скажете ему об этом. Скорее всего, после этого вы вновь будете общаться на равных и забудете про обращение на «вы» и необходимость согласовывать свой визит с его секретаршей.
6. Сохраняйте спокойствие
Причина может быть не в вас, а в самом начальнике. Например, он крайне недоволен положением дел в компании, переживает за ее будущее и испытывает сейчас постоянный стресс. Некоторые руководители при этом становятся раздражительными и не скупятся на резкие слова в адрес подчиненных, другие, наоборот, дистанцируются от всех. В такие моменты им просто не до подчиненных, все силы они направляют на решение сложных проблем. То есть холодный тон шефа никак не связан с вами, это не более чем озабоченность совсем другими вещами.
7. Играйте по новым правилам
Возможно, ваш начальник получил распоряжение от руководства компании сменить свой демократичный стиль управления на более официальный. Возможно, он стал использовать дистанцирование как метод манипуляции. Есть термин «мексиканский душ» — это когда руководитель то отдаляет, то приближает к себе сотрудника. Делает он это, чтобы держать работника в тонусе, дабы тот старался угодить начальнику и добиться его хорошего отношения. В этом случае лучше всего подстроиться под новое поведение начальника и не пытаться вернуть все как было.
8. Подыскивайте новую работу
Возможно, то, что начальник дистанцировался, объясняется тем, что вас собираются уволить, а любые карательные санкции проще осуществлять, если отношения между руководителем и подчиненным строго официальные. Начинайте просматривать вакансии, но не афишируйте этого. Хочешь мира — готовься к войне: в этом случае данный принцип более чем уместен. Возможно, никто не собирается вас сокращать, но подстраховаться не помешает.
Читайте также: