Если директор бывший военный

Опубликовано: 16.05.2024

Кадровые военные, решившие заняться бизнесом, как правило, находят свое место в службах безопасности. Однако есть офицеры, которые посчитали, что такой путь банален, и попытались освоить амплуа не охранников, а

Недавно коммерческий директор компании «Кона» (компания выпускает крученые текстильные изделия) майор в отставке Андрей Назаров принял участие в тренинге для менеджеров. Ничего нового для себя офицер не нашел, более того, он пришел к выводу, что тактика компании на рынке сродни управлению сухопутными войсками в бою – она также включает в себя захват, удержание, противодействие противнику…

Это не единственное «открытие» подобного рода. Опрошенные «Ко» офицеры, ныне занимающиеся бизнесом, говорят, что управление в армии и менеджмент в бизнесе имеют гораздо больше общего, чем это может показаться на первый взгляд. Например, они твердо убеждены, что армейские методы очень эффективны в руководстве персоналом.

Офицеры-менеджеры полагают, что как в армейской, так и в корпоративной жизни должна соблюдаться строгая дисциплина.

«Я не вижу разницы в управлении человеком военным или гражданским. В любом случае управленческий цикл начинается с четкой постановки задачи. Если задача правильно сформулирована, то исполнителям легко работается, – говорит контр-адмирал запаса, директор департамента корпорации «Парус» Александр Новиков (компания производит программное обеспечение). – Бывший военный четче представляет свои управленческие функции. У гражданских же руководителей часто встречаются размытые параметры управления. Например, в гражданской жизни меня раздражает выражение «Давайте созвонимся» – ведь при этом непонятно, кто, кому и когда должен позвонить».

Вице-президент корпорации «Парус» Сергей Макаричев – также в прошлом военный моряк – согласен с контр-адмиралом. Макаричев говорит, что гражданские люди часто называют военных «солдафонами», подразумевая при этом склонность военных к авторитарным методам управления. Между тем и в армейской среде, и в бизнесе одинаково необходимо точное и беспрекословное исполнение приказов.

«Меня армия приучила к дисциплине, личной организованности, умению ценить и планировать время, – считает лейтенант Андрей Деревянченко, ныне владелец торговой марки бытовой электроники Vitek. Военная среда изменила мой характер, он стал более твердым и решительным. Не знаю, был ли бы я так успешен в бизнесе без военной школы».

Боевые части холдинга

Пришедшие в бизнес военные находят очень много общего между методами управления в армии и «на гражданке» и совершенно осознанно применяют свой армейский опыт в корпоративной практике – например, в вопросах выстраивания структуры компаний.

«Военный опыт помогает выстроить управленческую структуру, которая позволяет четко понять, кто кем руководит, кто кому подчиняется, кто какие задачи выполняет и какая цель в конечном итоге преследуется», – говорит гендиректор Черноголовского завода алкогольной продукции «ОСТ-Алко» полковник десантных войск в запасе Андрей Черепенькин.

А председатель правления группы компаний «Нерком» (группа объединяет компании, занимающиеся производством продуктов питания, консалтингом и издательским бизнесом) капитан первого ранга Вадим Солод не скрывает, что структура его группы повторяет организацию управления боевым кораблем: «Это связано с тем, что подобное управление нацелено на выживание в море, а значит, лучшей организации не придумать». В структуре «Неркома» есть боевые части, дивизионы, начальники тыловых служб и даже «замполит». На спинке кресла самого Солода прибита табличка с надписью «Капитан».

Нечто похожее есть и в компании «Кона». «Бизнес строится по дивизионной системе управления: мы создавали систему исходя из того, что она должна быть жизнестойкой. Неудивительно, что результат получился «военным», – рассказывает Андрей Назаров.

Стрессы на учениях и в офисе

Впрочем, утверждать, что армейский опыт идеально подходит для работы в бизнесе, офицеры не берутся. Владелец Тверской швейной фабрики капитан запаса Юрий Гуменюк говорит: «Мотивация в армии другая – нас воспитывали на чувстве патриотизма и учили приказ командира принимать с радостью. Армия по-другому держаться и не может. В нынешней работе сотрудникам надо ставить интересную задачу. Желательно, чтобы ключевые сотрудники участвовали в выработке решения, тогда они будут воспринимать его как «свое».

Вадим Солод считает, что многим военным трудно вписаться в корпоративную культуру компаний, что зачастую им тяжело взаимодействовать с коллегами, поскольку «военные очень зациклены на карьере». Капитан первого ранга полагает, что в бизнесе есть области деятельности, где потенциал военных может быть особенно востребован: «Военные – это прежде всего хорошие организаторы, поэтому им лучше поручать вопросы безопасности компании, административную и кадровую работу, а также хозяйственный учет – на складе, например».

Юрий Гуменюк считает, что военные обучены действовать в стрессовых ситуациях, а такая закалка востребована в бизнесе.

Александр Новиков, в свою очередь, полагает, что стрессовые ситуации в армии и в бизнесе – это не одно и то же: «Стрессы на военной службе связаны с опасностью для жизни, для преодоления этих опасностей требуется мужество героев. В менеджменте же стрессами являются обострения конкурентной борьбы или внутренних организационных проблем».

Старший лейтенант Игорь Потапенко, ныне возглавляющий холдинг «Разгуляй УКРРОС», говорит, что по мере становления бизнеса он поменял стиль поведения: «Времена меняются, и мы меняемся вместе с ними. В момент становления бизнеса я отдавал приказы, а сегодня компания стала менее «военизированной». Стиль управления изменился. Впрочем, с мужчинами я и сейчас иногда позволяю себе выражаться резче, нежели с женщинами».

Андрей Черепенькин в вопросе о совместимости военного и гражданского мышления настроен примирительно: «Не стоит противопоставлять ментальность людей, которые были в сапогах и портупее, тем людям, которые не знают, что такое армия. У нас на предприятии коммерческий и финансовый директора – женщины, никогда не служившие в армии. И, знаете, хорошо работают».

Привычка – вторая натура

Вадим Солод считает, что корпоративной культуре не повредят элементы военного быта. Сам он решил не расставаться с военно-морской цветовой гаммой в одежде – темный костюм и белая сорочка. А принимаемых на работу сотрудников, в том числе и женщин, сразу предупреждает о том, что не привык уступать дорогу: «На корабле командир идет по коридорам, не останавливаясь, нижние чины должны стать к борту и пропустить командира. Бывает, что я, задумавшись, не обращаю внимания, кто идет мне навстречу, поэтому заранее рекомендую сотрудникам уступать мне дорогу».

Меня начальник лишил премии. Недавно получила ответ от юриста. Что в моей ситуации начальник не прав. Как мне ему доказать, что он не прав в моей ситуации? Начальника бывший военный.

Я теперь уже бывший сотрудник уголовно-исполнительной системы, военнослужащий с 2003 года, офицер. Хочу оспорить в суде решение вышестоящего начальника. В какой суд мне нужно обратиться - районный или военный?

Вообще такая ситуация, закончил ж/д техникум, отец бывший военный погиб при исполнение обязанностей. Хочу быть тоже военным но был условный срок по статье 158 часть 2.Условный срок погашен. Пришел военкомат прошел всю медкомиссию и начальник военкомата в конце отказ так как судим. Сказал жди когда придет бумажка на судимых. А когда она придет не знает может и 10 лет! Что можно сделать в такой ситуации хотел бы отслужить и подписать контракт если возможно?

Мой начальник бывший военный, наверное оттуда постоянная привычка кричат и унижать. Я знаю в Штатах это недопустимо, и есть специальный орган, который этим занимается..

Но как защитить свои права в нашей стране?

P.S. Отработала более 20 лет на предприятии, сейчас думаю об увольнении.

Бывший муж не платит кредит, я была поручителем! Банк подал в суд. он имеет доход выше среднего, не скрывается, работает на гос. работе военный зам начальник части МЧС. на мне есть долговые обязательства перед другими банками в виде ипотеки и кредитов, зарплата не перекрывает эти платежи, может суд вынести выплачивать этот кредит меня?

Работаю в отряде ведомств. Военных. Охраны в военном училище. Начальник отряда и бывших командиров. Обращается как с курсантами. Постоянные нарушения приказа 541. от нас требуют сами не выполняют. Отношение как к быдлу. Куда обратится чтобы поставить на место. К руководству училища бесполезно.

Я военный пенсионер работаю в Агро-Авто водителем диспетчер не корректно общался со мной я ему ответил 2 смены у меня было минимум рейсов а на 3 ю смену меня вообще не спланировали я написал заявление на увольнение начальник колоны сказал что я сорвал смену а работаем мы сутками так как я бывший военный и был связан с техникой многие машины выходят на линию с грубым нарушением тех состояния что мне делать я вообще хочу уволиться с этой не нормальной компании.

Помогите пожалуйста в таком вопросе. Устроился на новую работу и начальник имеет привычку кричать и ругаться матом переходя на личность. Это очень не приятно. Он бывший военный. Если Я не хочу слушать эти все истерики и уйду когда он будет снова орать по какой-то причине и потом потребует объяснительную. В каком направлении мне ее писать и можно ли это вообще сделать.

Проконсультируйте меня пожалуйста в одно вопросе. Мой муж бывший военный и мы живем в служебной квартире и нас хотят от туда выселить. Начальник академии, где муж проходил службу по контракту, распределил нашу квартиру и посоветовал им без нашего ведома взять понятых без участкового взломать нашу дверь. Имеют ли они такое право, взламывать нашу дверь, если нас нет дома? Прописаны мы в Москве у моих родителей.

Принесли из суда иск. Бывший начальник подал его в защиту чести и достоинства. У меня, ставшего из-за него безработным, хотя я военный пенсионер = вызвало недоумение завышенная оценка мор. ущерба - 500 тыс. руб и почему-то пропущенные судьёй не корректные, мягко скажу формулировки: так моё обращение за помощью в МВД обозначено ложный донос и т.п. Это наводит меня на подозрения предвзятости будущего рассмотрения гражданского дело. Где я буду ответчиком. Что делать?

К нам пришел новый начальник со своей женой пенсионеркой она начала командовать графиком моим отпуском. Он бывший старший прапорщик из военных, я одна не пенсионерка, ругалась с ним да вообще впервые с начальством за всю трудовую жизнь, он написал на меня докладную что я грубо разговариваю на повышенных тонах. Но смотреть что он делает тяжело и я отвечаю за свою работу. Могут меня уволить на основании его докладной, я еще являюсь многодетной мамой.

Я бывший начальник военной приемки уволился 3 месяца назад в 2015 году был договор поставки между заказчиком и поставщиком поставщика контролировала моя приемка во главе со мной вызвали меня в прокуратуру в связи с тем что прибыль поставщика по 407 постановлению правительства превысила одного процента и составила около 20. однако в договорах поставки о прибыли поставщика не чего не говорится что я должен был ее контролировать. Вопрос что мне за это может быть.

У Меня такой вопрос. Мой бывший муж военный, согласно приказа министра обороны № 400 от 2 августа 2008 г. он награждается деньгами в 2009 году. Деньги ему переводят не в финансовую службу части, где находится исполнительный лист, а на его сберкнижку напрямую с министерства обороны. Я задала начальнику финансовой службы части имею ли я право на получение алиментов с этой выплаты, на что он мне не дал ответа так как сам не знает. Бывший муж выплачивать добровольно с этой выплаты мне отказывается мотивируя тем что с этой выплаты алименты не удерживаются. у меня такой вопрос: имею ли я право на удержание алиментов с этой выплаты, если имею, то куда мне обращаться и какие документы необходимо мне представить. Заранее Вам спасибо, очень надеюсь на Вашу помощь.

Мой отец сидит по статья 111 часть 4 и 109. ч.1.дали 8.5 лет. отсидел 5.5 и теперь подал на УДО. каковы шансы, если: была предоставлена справка о взятии его на работу, от нотариуса что дочь готова его к себе прописать (т.к.его выписали), нет взысканий,16 поощрений из них: есть лично от начальника колонии, также за хорошее обучение и посещаемость за 2 специальности, полученные в колонии и за примерное поведение. Имеется также иск-выплачено 84 тыс. р.,осталось 667 т. р.,отдает больше чем тратит в магазине колонии на себя.

Требуется ли адвокат, если судья бывший военный прокурор и не любит отпускать.

К Вам обращается Демидов Олег Евгеньевич. Я бывший военный. Ушел в запас в 1991 году по орг мероприятиям в ВС СССР, с начислением пенсии в размере 20% от должностного оклада. Последние 13 лет работал в таможне. В декабре прошлого года меня известили о том, что по достижении предельного возраста (60 лет) я буду уволен. Приказом начальника службы меня уволили с 19 января 2016 года по истечении срока контракта, хотя у меня, как у государственного служащего был бессрочный контракт. В результате мне не заплатили ничего, кроме каких-то компенсаций за отпуск. Правы ли они в своих действиях?

В 1987 году при убытие на другое место службы (я бывший военный) в Северные район страны, мной была забронирована в 4 х комнатной коммунальной квартире (с общей площадью 71.90 кв. м) 1 комната (с жилой площадью 19.50 кв м)в этой квартире. В трех других комнатах проживают 2 семьи (общее количество 3 чел. С августа 2006 г снята бронь и зарегистрированы по месту прибыванию я и моя супруга. На желание прописать моих дочерей 1984 г /р,1987 г/р обе студентки ВУЗА от начальника жилищной группы получил отказ, так как на каждого человека семь будет приходиться менее учетной нормы. Комната принадлежит мне по договору социального найма. В праве она мне отказать о прописке моих детей?

Помогите пожалуйста разрешить вопрос с пропиской. Я собственник квартиры, которая ранее была приватизирована (бывшим собственником), и относится к военной части. Обратилась в паспортный стол в воинской части, там отказали, по той причине, что я не военная. Обратилась в ПАСПОРТНЫЙ СТОЛ О/М пос. ЛАГОЛОВО, там приняли документы на прописку, но вернули по той причине, что требуется подпись и печать начальника КЭЧ на заявлении о регистрации. В КЭЧ печать и подпись ставить отказались по той причине, что я не военная и сказали обращаться в воинскую часть. Что делать в такой ситуации? Как сделать ПРОПИСКУ В СОБСТВЕННОМ ЖИЛЬЕ?

Я,бывший военнослужащий по контракту, служил в чеченской республике, в 2013 году был не законно выведен за штат, и перестал получать надбавки предусмотренные вторым тарифным разрядом, в июле 2014 года выиграл суд, грозненский военный суд вынес решение отменить приказ о выводе за штат и обязал командиров выплатить денежное довольствие, в мае 2015 суд направил исполнительный лист судебным приставам города Владикавказа, мне пришло письмо о возбуждение исполнительного производства и все, я написал жалобу начальнику судебных приставом г.Владикавказа, пришёл ответ что в жалобе отказано, в связи с тем, что от должника пришло письмо, что все данные введены в базу про Алушта, и все мероприятия завершены, но в расчетный центр ни чего не поступало для перерасчета. Я живу на дальнем востоке, у меня нет возможности посетить пристава лично. Время идёт а денег нет. что мне делать? Куда обращаться? И как?

Имеется ли хоть один специалист, способный ответить на очень важные для меня вопросы? В течении длительного времени пытаюсь разобраться в сложившейся ситуации, обращаюсь к юристам, роюсь в Интернете. Но тщетно.

Моя должность попала под ОШМ. На основании приказа комиссара Республики Бурятия от 31.03.2009 ". освободить от занимаемой должности и зачислить в распоряжение военного комиссара района как необеспеченного жильем. " (с 1.04. по штатному расписанию должность военного комиссара майорская, в военном комиссариате нет своего кадрового органа). Выписка из приказа ВК Республики Бурятия о зачислении в распоряжение поступила в ВК района 10.04.2009, на основании которого военный комиссар района издал свой приказ от 10.04. с формулировкой " На основании приказа военного комиссара Республики Бурятия. освободить от занимаемой должности и зачислить в распоряжение военного комиссара района с 1 апреля 2009 г. " (т.е. задним числом). 10.04. я написал рапорт о сдаче дел и должности (рапорт зарегистрирован 10.04.). Как я понимаю, военный комиссар района обязан выплатить мне денежное довольствие за период с 1.04. по 10.04. в том размере, в котором я получал, находясь на должности, ведь военнослужащий зачисляется в распоряжение на следующие сутки после сдачи дел и должности. Военный комиссар района выплатил мне денежное довольствие с 1.04. по 10.04. как военнослужащему, находящемуся в распоряжении. Обязан ли военный комиссар района выплатить мне денежное довольствие с 1.04 по 10.04 как военнослужащему, находящемуся на должности?

Военный комиссар района разработал для меня "обязанности военнослужащего. находящегося в распоряжении", в которые включил должностные обязанность, в частности:

"-находиться на территории ВК в течении установленного регламентом служебного времени. или в другое время, если это вызвано служебной необходимостью. "

"-исполнять обязанности в составе суточного наряда, будучи назначенным дежурным по ВК. " (нет моей должности и даже моей фамилии в установочном приказе ВКР?)

"-выезжать в служебные командировки по распоряжению ВК района, в том числе для сопровождения призывников на Республиканский сборный пункт." (должностные обязанности начальника 1-го отделения - гражданская должность?)

"-при необходимости и по приказу ВКР, приступить к исполнению обязанностей в любое время" (каких, если в штате нет моей бывшей должности и нет других вакантных воинских должностей?)

"-по указанию ВКР. оказывать посильную помощь (разрабатывать документы, проводить проверку представленных документов, . консультации посетителей и личного состава ВК, оказывать методическую и практическую помощь личному составу ВК." (должностные обязанности начальника 1-го отделения - гражданская должность?)

Имеет ли военный комиссар района (майорская должность) по своему статусу полномочия разрабатывать обязанности на военнослужащего, находящегося в распоряжении, и требовать их выполнения? Какие обязанности должны распространяться на военнослужащих, находящихся в распоряжении?

За невыполнение обязанностей военный комиссар района привлек меня к ответственности (выговор с лишением). Имеет ли право ВКР привлечь к ответственности военнослужащего, находящегося в распоряжении?

В связи с проведением призыва, военный комиссар Республики своим приказом назначил меня на временную должность - комендант Республиканского сборного пункта. Имеет ли он на это право? Как в данном случае мне будет выплачиваться денежное содержание (как за штатом или по временной должности?

Большая просьба - укажите пожалуйста правовые акты, в которых есть разъяснения по моим вопросам. Заранее благодарю за оказанную помощь.

Хм. Лорик! Вы не совсем правы (или совсем не правы - это уже вопрос словоблудия). Я могу с ходу назвать пять предприятий и весьма успешных, где в вождях ходят бывшие милитаристы. Сам бывший военный (правда, выше старлея не произрос) и жалоб на мой обликус моралес пока не поступало. Очевидно, что вам не повезло с подполковниками и скорее всего вы проживаете в весьма крупном городе, где имеется большое кол-во воинских частей. Ибо старой военной версии полковники (можно читать и подполковники) делятся на три категирии:
- Товарищь полковник (это там где он один километров эдак на сто)
- Полковник (это там где плотгость полковников на душу населения малость выше и над ними естрь еще и генерал)
- Гей полковник (это там, где полковников, как собак недостреленных и над ними сидит толпа генералов)

Теперь по пунктах:
"- любит льстецов, в открытую выделяет среди подчиненных любимчиков"
Как ни удивительно, это характерная черта человества не зависимо от принадлежности к армии. Думсается мне, что этим страдает минимум 70 % вождей вооще (даж наш вождь женского полу и не имеющий никакого отношения к армии и читающий тренинги по основам менеджмента страдает этой хворью).

"- при любом случае разглогольствует о собственной крутизне в бизнесе"
Тож типичная характеристика человека вооще. На этом построено куча учебнико по психологии и даже дворник мечтает быть крутым доврником.

"- на словах декларирует прописные истины, а на деле "обделается", если надо действительно принять оперативное решение"
ТОже не есть особенной хараетеристикой полковников. Вооще это характрно для всех лудей, кои набрамшись прописных истин, не знают куда их засунуть на практике.

"- не брезгует воровать идеи"
Хм. можно назвать кучу аналогичных случаев, не имеющих никакого отношения к милитаризму

"- очень боится собственников бизнеса, перед визитом их на предприятие напивается успокоительными, после - горячительными, о нуждах предприятия собственникам не проронит ни слова"
ТОже характерно для 80 % менов. Один мой знакомый ТОП впадает в ступор примерно на месяц по случаю недельного визита забугорных вождей.

"- наивно думает, что к нему никогда не приедет ни налоговая, ни УБЭП, ни другие проверки, при этом сам не знает и умных людей не слушает, как сделать так, чтобы не подставиться"
Ничего удивительного. Вооще существует два вида топов:
- как вы заметили, думающие, что рука закона их не достанет
- или впадающие в панику при любой мысли, что достанет

"- вроде бы имеет некое экономическое образование, но на деле - полный профан, не просчитывает, во что обойдется очередная "экономия", полагает, что подчиненные должны работать исключительно за идею"
Ну это естественно. Откель полковнику иметь эконом образование? Ну и естественно, что в армии все делается за идею. Посему этот пункт прямо в точку.

"- называет себя генеральным директором, хотя совета совета директоров на предприятии нет, видимо хотелось когда-то стать генералом"
Это характерно для 60 % наших вождей не взирая на принадлежность

"- вечно врет, обещаний не выполняет"
Славянский менталитет однако. Эту фразу я слышал от забугорных клиентов работающих с отечетвенными предприятиями, вожди коих в связях с армией замечены не были

"- заседает на работе до ночи (ведь есть личный водитель) и при этом очень гордится собой"
ТОж характенрно для люого отечественного бизнесмена.

Резюме. Вы описали не столько вождя-подполковника, сколько типичного отечественного вождя.

"да хочется спросить - откуда вы берете таких работников"
Думется причина лежит в отсутствии на рынке проффесиональных ТОП менеджеров и кадровый голод в этом вопросе (ух. замахался доказывать одному товарищу, что он все таки есть в топике про кадровый голод). Посему собственники берут в вожди не лучший вариант, а то что попадется под руку (типа на безрыбье и щука карась)

"- замучил всех байками своих "военных" подвигах"
Угу характерный вариант для гей-полковника

"дались мне эти военные. "
:) И правда. Поверте мне на слово, в большинстве своем они белые и пушистые.

"Я действительно работаю в Подмосковье, где кругом военные городки"
Ну вот ларчик просто открывался. Вам не повезло нарваться на не самые лучшие варианты. Остается вести позиционную войну на местах и ставить зарвавшихся полковников на место.

с большим удовольствием прочитала диалог
мне довелось работать год в качестве практики лаборантом в институте (набирала тексты, потом научилась верстать учебники, в общем, мартышкин труд, который помог познакомиться ближе с компьютером, к слову, я так плохо в начале своей работы понимала устройство компа, что засунула дискету не той стороной, та там застряла, пришлось выковыривать ее линейкой). о чем это я. ах, да!
так вот довелось мне год проработать в окружении бывших военных (имеющих не просто чин военный, но всю карьеру свою построивших в этой области). им всем было около 50 лет. они знали друг друга давно и просто пачкой пришли на вновь открывшуюся кафедру.
за время работы в этом коллективе я уяснила, что это люди особого склада.
в плюс могу сказать следующее:
- собраны, аккуратны;
- ставят задачу конкретно, обговаривая все по пунктам, это существенно упрощает жизнь исполнителю;
- ты всегда знаешь, когда с тебя спросят, выполнено ли задание, так что сюрпризов "а я думал, ты уже сделала" не бывает.
есть и минусы: ограниченность!
- получив задание написать литературный труд по теме, мои военные всегда приносили книгу известного автора и просили набрать "от сих до сих", наивно полагая, что перепечатывание текстов делает материал их интеллектуальной собственностью;
- не способны понять другую точку зрения, воспринимают указания начальства как аксиому, паникуют, когда начальство вдруг говорит "а у вас что? своей головы на плечах не было?"

вот, по моим наблюдениям, общие черты тех военных, с которыми мне пришлось работать. но это, повторюсь, люди, лет по 30 проработавшие в системе обороны.

а что касается перечисленных признаков ТОПа-военного, так я в этом списке узнала половину своих начальников.
а почитать было забавно

Что ждет молодых специалистов за порогом министерств и госкорпораций

Во время учебы в Голицынском пограничном институте ФСБ сооснователь сервиса YouDo Денис Кутергин, как командир подгруппы и прилежный курсант, получал повышенную стипендию – 7000 руб. в месяц. Но она не была единственным источником его дохода. Самостоятельно освоив программирование (из-за учебы в военном вузе приходилось делать это втайне), на четвертом курсе Кутергин стал подрабатывать созданием сайтов на заказ. Но он понял, что, как военнослужащий, долго заниматься предпринимательской деятельностью не сможет, ушел из института на пятом курсе и устроился работать в интернет-компанию своего будущего партнера Алексея Гидирима. В 2012 г. они создали YouDo – онлайн-сервис, который позволяет находить исполнителей для бытовых работ.

По словам сотрудника Минобороны, массовые увольнения офицеров происходили в 2009–2011 гг., когда в ходе военной реформы была поставлена задача уволить 120 000 офицеров. А за последние пять лет из армии увольнялось по 10 000 офицеров в год, многие отставники нашли работу в бизнесе. За что же их любят работодатели?

Точно вовремя

Многих бывших военных отличает целеустремленность: у них есть четкий стратегический план жизни, который они стремятся реализовать несмотря ни на что, рассуждает старший лейтенант запаса HR-директор компании Obi Андрей Сафанюк. Сам он сразу после военной службы устроился в компанию по торговле одеждой «Гленко», в которой за три года прошел карьерный путь от кассира магазина до директора по персоналу. Потом он поступил в Московский гуманитарный университет на платное отделение по специальности «менеджмент организации». Когда он пришел устраиваться в компанию «Лукойл персонал» («дочку» «Лукойла»), один из руководителей после собеседования написал на резюме Сафанюка: «Прет как танк». В «Лукойл персонале» Сафанюка взяли на должность начальника управления по работе с персоналом, где он проработал почти три года, а потом он занимал руководящие должности в компаниях Axes Management и Ostin в России.

В свою компанию Кутергин тоже хочет нанимать людей с качествами военных. «Сотрудника всегда можно обучить недостающим навыкам, но привить ему исполнительность и пунктуальность невозможно», – рассуждает предприниматель.

Бывшие военные быстро приживаются в семейных компаниях, говорит Сафанюк. Как наемные менеджеры они хорошие организаторы, стратеги и руководители, считает он. Их также ценят за то, что они преданы руководству и всегда, без дополнительных материальных стимулов готовы взяться за выполнение сложной задачи, говорит Сафанюк.

Компании с четкой вертикальной иерархией особенно ценят кандидатов с военным прошлым, вот почему их много в министерствах и госкомпаниях, замечает партнер компании «Экопси консалтинг» Мария Макарушкина.

Дело техники

Центр социальной адаптации военнослужащих, по словам председателя правления Константина Ляхова, сотрудничает почти с 80 работодателями, в основном бюджетными организациями. Бывших военных трудоустраивают на работу в школы учителями ОБЖ, машинистами электропоездов в метрополитен, бухгалтерами и экономистами в контрольно-ревизионное управление различных министерств и ведомств. В частные компании их берут реже и в основном по рекомендациям знакомых, говорит Ляхов. Быханов из Cornerstone отмечает, что в основном военнослужащие востребованы на технических специальностях. Например, инженеров, обслуживавших газовые турбины на военных кораблях, охотно нанимают для обслуживания газовых турбин мирного назначения, а специалистов по дизельным двигателям берут нефтяные компании, говорит Быханов. Андрей Захаров замечает, что бизнес особенно ценит солдат и офицеров, служивших в стройбате, строительные компании их сразу разбирают. Охотно берут бывших военных и в службы безопасности компаний, отмечает он.

Чужой фронт

Многим офицерам с узкой военной квалификацией приходится занимать рядовые должности, что выбивает их из колеи. Особенно сложно дается переход из армии на гражданскую службу офицерам с военным стажем более 15 лет, говорит Сафанюк. Как директор по персоналу он сам нанимал бывших военнослужащих на должности руководителей отделов продаж и директоров филиалов. По его мнению, кандидаты с военным прошлым – хорошие хозяйственники, им можно поручить управлять расходами подразделения. В армии учат правильному отношению к материальным запасам, пресечению расточительства и взяточничества. А вот в развитие бизнеса и маркетинг отставников лучше не пускать: коммерческой деятельности на военной службе нет, поэтому развивать каналы сбыта или приумножать доходность не для военных, поясняет Сафанюк.

Компании США все чаще нанимают бывших военных

Партнер Cornerstone Владимир Быханов считает, что в современных постоянно меняющихся рыночных условиях бывшим военнослужащим особенно сложно приспособиться, тогда как они привыкли к директивному управлению. К тому же гражданской карьере вредит излишняя прямолинейность бывших военных. Кандидаты, прошедшие службу в армии, привыкают не обсуждать приказы и того же требуют от подчиненных, но в гражданской жизни люди не привыкли подчиняться беспрекословно, говорит директор департамента по подбору персонала для финансовых институтов агентства «Контакт» Андрей Захаров. Как бывший военный, он и сам вынужден был перестраиваться 20 лет назад, когда начал работать в агентстве «Контакт». «В армии крикнешь – и тебя тут же слушаются. А в консалтинговом бизнесе много женщин. Кричать нельзя – обидятся. Приходится искать гибкий подход, то хвалить, то ругать», – рассказывает он.

Собственный бизнес военным тоже дается нелегко. Сейчас перспективно инвестировать в инновации, но в военных училищах не дают актуальных знаний для открытия высокотехнологичного бизнеса, говорит Сафанюк. Поэтому бывшие военные часто выбирают что попроще. Некоторые бывшие сослуживцы открывали частное охранное агентство и через год-два банкротились, так как не могли достучаться до крупных корпоративных клиентов, вспоминает Сафанюк.

Неблагодарная работа

Пятидесятипятилетний Сергей Кучеров, полковник в отставке и гендиректор компании «Орбита» по производству стеклопакетов, в 2001 г. устроился региональным представителем в компанию ТБМ по продаже комплектующих для окон, дверей, стеклопакетов и мебели. По его словам, в ТБМ работало больше 100 бывших военных. Руководство ценило, что военные были готовы решать поставленные задачи в минимальные сроки и с минимальными ресурсами. Кучеров вспоминает, как однажды директор ТБМ отправил его в Омск поднимать низкие продажи. Едва приехав, Кучеров обзвонил все местные фирмы по установке окон и рассказал им о продукции ТБМ. Параллельно он пообещал менеджерам по продажам премии в 100 евро, если те будут продавать комплектующих на сумму 1000 евро в месяц. По его словам, через некоторое время продажи компании в Омске выросли и в этом была его заслуга. «Я решил проблему типично по-военному», – говорит Кучеров. За несколько лет Кучеров продвинулся по службе до должности гендиректора филиала ТБМ в Санкт-Петербурге.

Важнее знаний

87% работодателей, опрошенных компанией HeadHunter, ценят бывших военнослужащих за организованность и собранность. 62% – за физическую и психическую выносливость, 49% – за чувство ответственности и лишь 11% – за высокие профессиональные знания и навыки

Военных отставников часто используют как антикризисных менеджеров, так как бывшие военнослужащие последовательны, решительны, системны и стрессоустойчивы. Они хорошо держат удар и не поддаются эмоциям. В практике Макарушкиной был случай, когда гендиректор производственной компании во время кризиса 2014 г. открыл вакансию тактического директора. Новый руководитель должен был сократить дублирующие должности и перераспределить обязанности между оставшимися сотрудниками. Работодатель был убежден, что с такой задачей справится только человек с опытом военной службы, поясняет Макарушкина. В результате компания наняла 45-летнего офицера, только вышедшего в отставку. Для него эта руководящая работа стала первым опытом гражданской службы.

Сержант Фродо пришел к нам из другого отделения нашей гимназии (у нас их три), и мы уже знали, что там у него не очень-то получилось. Для собеседования с ним наши коллеги надевали клоунский красный нос - так датчане выражали свое недовольство начальником. Но вышестоящее начальство его любило, и, вместо того, чтобы уволить, просто перевело в наше отделение, когда наш замечательный руководитель получил пост ректора в крупной и престижной гимназии.

Сержантом его называли не зря - он был сержантом в составе "голубых касок" в Приштине, как раз когда Косово отделялось от Сербии. На гражданке он выучился на руководителя - на курсах для начальников.

Вы подумали, что это был тупой вояка или грубиян? Совсем нет! Сержант Фродо был по-мужски обаятелен - высокий, голубоглазый, он был похож на робкого юношу, который старается всем понравиться. Его уши были чуть-чуть заострены, как у эльфов, а очаровательная улыбка располагала к приятной беседе. Он много шутил, часто неудачно. Блондинистые коллеги-женщины иногда жаловались на его неловкие комплименты, но к его счастью, Дания -это не Америка, здесь пока не сходят с ума от харасмента.

Однако продержался наш сержантик недолго. Видимо, в мирной жизни от начальников в Дании требуются другие качества.

Кто такой сержант по сути своей? Это командир небольшого подразделения, у которого две основные задачи: выполнить приказ и по возможности избежать потерь. Второе желательно, но необязательно Приказы в военной обстановке не обсуждаются. А подчиненные сержанта должны ему подчиняться, иначе в условиях военных действий. понятно что.

И вот попал наш сержант как кур в ощип между своими начальниками и своими подчиненными. Для начальников это была находка - вопросов не задает, во всем согласен, что ни скажешь - делает. А вот для подчиненных. Он-то думал, что учителя будут просто выполнять его ~~приказы~~ распоряжения, но просчитался. В Дании каждый сам себе начальник, особенно в учительской среде.

Сначала он распорядился, чтобы учителя находились на рабочем месте с 8 до 16 - видимо, сверху так распорядились. Тут же наша рабочая почта была завалена письмами, в которых каждый учитель задавал кучу вопросов: а что делать с родительскими собраниями, днями открытых дверей, поездками? А если 7 уроков подряд, и нет времени на подготовку к следующему дню? А когда проверять домашние задания? А как ездить в другие школы на экзамен?

Сержант Фродо растерялся и отдал распоряжение - писать письма по электронной почте, которые адресованы всему коллективу, запрещено! Но нашелся один смелый и очень уважаемый в коллективе учитель математики, который все же написал. Что делает Фродо? Он применяет санкции - вызывает этого учителя на "товарищескую беседу" (именно так это называется в Дании!) и объявляет предупреждение с занесением в личное дело. Собственно, это единственная возможность для начальника в Дании как-то повлиять на неудобного учителя. Что тут началось! Сразу были сделаны рассылки, которые Фродо не получал, но получали все остальные. Понятно, о чем там говорилось. Фродо не мог зайти ни в учительскую, ни в столовую - учителя сразу замолкали и расходились. К лету из школы ушло около 20 учителей - и тот учитель математики тоже. Обстановочка в школе была еще та. Но Фродо спокойно ходил на работу с той же очаровательной улыбкой.

Коллектив собрался и написал письмо вышестоящим начальникам Фродо.

Они провели анонимный опрос, который показал, что руководитель из сержантика никудышный. В коллективе его не уважают, проблемы школы он решает плохо, рабочий процесс организовать не умеет. Все проблемы за него решала координатор (завуч) Сюзанна, которая в конце концов слегла с диагнозом "стресс".

Однако послушание Фродо высоко ценилось его начальством, которое решило проблему оригинальным способом - специально для него создали должность "директор гимназии" с соответствующей зарплатой и практически без каких-либо рабочих обязанностей, кроме как управлять тремя ректорами трех отделений нашей гимназии. Как раз в это время нашим "самым главным" начальником стала женщина, которой, видимо, приглянулся наш "очаровашка".

Здесь я должна уточнить, что моя гимназия - это часть большого образовательного предприятия, где обучают различным рабочим специальностям, поэтому у нас много начальников и бюрократии.

Когда Фродо переехал в центральный офис, мы все вздохнули свободно (как показали дальнейшие события- рано радовались!). Иногда мы встречали его на общих собраниях, все с той же счастливой улыбкой на устах. Секретари офиса рассказывали, что иногда он просто сидел в своем кабинете и не знал, чем заняться.

Он продержался года 2, когда конфликт на всем предприятии зашел уже слишком далеко. Тут вмешалось так называемое "правление", которое состоит из представителей коллектива, руководства, и представителей заинтересованных организаций - например, директоров частных компаний, представителей университетов, которые заинтересованы в наших выпускниках.

Они разогнали наше руководство, дама - покровительница Фродо была отправлена в отставку, и для самого сержантика места на предприятии уже не нашлось.

У меня не осталось каких-то плохих воспоминаний о сержанте Фродо- моем начальнике, так как человек он был хороший, просто не у всех хороших людей, даже с соответствующим образованием, есть способности к руководству другими людьми. Если у человека талант - выполнять чужие приказы, то и работу нужно искать соответствующую, а не в начальники метить.

Читайте также: