Как стать директором по строительству

Опубликовано: 16.05.2024

Бланк и образец
Бесплатная загрузка
Онлайн просмотр
Проверено экспертом

Образец должностной инструкции директора по строительству

1. Общие положения

1.1. Данная должностная инструкция определяет полномочия директора по строительству. Он должен организовать строительные работы, рационально использовать денежные средства, выделенные на строительство, держа в приоритете обеспечение объекта необходимым техническим оборудованием. Строительство должно быть закончено в сроки и в соответствии соответствии утвержденными планами.
1.2. Директор по строительству должен обладать документами, подтверждающими, что он окончил высшее учебное заведение по технической специальности и проработал в данной сфере не менее пяти лет.
1.3. Название организации.
1.4. Перечень непосредственных руководителей директора по строительству с указанием ФИО и должностей.

2. Должностные обязанности

2.1. Директор по строительству разрабатывает планы по строительству и реконструкции объектов различного назначения (промышленные предприятия, жилые дома, культурные объекты и другое). Составление планов должно вытекать из необходимости обеспечения районов данными объектами и гарантированной быстрой окупаемости вложенных средств.
2.2. Занимается закупкой строительных материалов и технического оборудования, а также их транспортировкой к объекту.
2.3. Заключает договоры с компаниями подрядчиков, производителями необходимых материалов для реализации проекта, а также с фирмами, занимающимися перевозками.
2.4. Контролирует качество соблюдения условий договоров и в случае необходимости принимает меры, предусмотренные договором.
2.5. Обеспечивает строительную площадку материалами того качества и количества, которые указаны в документах.
2.6. Согласовывать план строительства и все подготовительные действия, включая закупку материалов и оборудования, с руководством.
2.7. Организация банковских операций между заказчиком и исполнителями, а также предоставление в банк всех необходимых документов по строительству.
2.8. Преждевременный расчет возможных дополнительных затрат, которые могут потребоваться в процессе реализации проекта.
2.9. Разработка точной последовательности действий на строительной площадке.
2.10. Контроль за качественным и своевременным выполнением строительных работ, соблюдением норм технической и пожарной безопасности, организация подачи нужной документации в различные инстанции, соблюдение действующих законов государства, а также охрана окружающей среды.
2.11. Сдача реализованного проекта и его введение в эксплуатацию.
2.12. Обращение к руководству с предложениями, способствующими сокращению суммы капиталовложений и сроков строительства.
2.13. Наем работников, внесение изменений в род их занятости с целью улучшения качества строительства.
2.14. Ведение учета и составление отчетов в ходе реализации строительного плана.

3. Права

3.1. Являться представителем предприятия.
3.2. Распределять выделенные средства на нужды реконструкции объекта или технического переоснащения.
3.3. Устанавливать сроки на предоставление документации по проекту.
3.4. Устанавливать сумму денежного резерва на непредвиденные затраты.
3.5. Платить работникам изначально оговоренную заработную плату в случае смены их задания.
3.6. Согласовывать с профсоюзными организациями и перечислять в них средства, которые будут выплачены в качестве премий отличившимся работникам.
3.7. Требовать от предприятия предоставления всех необходимых сведений для успешного выполнения плана.

4. Ответственность

4.1. Директор по строительству несет ответственность за качественное и своевременное исполнение обязанностей, представленных в данной инструкции.

Как пользоваться должностной инструкцией директора по строительству

Общие положения

В первом разделе будущему работнику предоставляется общая информация о профессиональных требованиях к нему и необходимых навыках. Здесь кратко описывается круг его деятельности и особенности должности. Обязательным пунктом являются требования к уровню образованности человека и наличию опыта работы. Должность директора по строительству является очень серьезной, так как от него зависит безопасность и качество построенных или отреставрированных зданий. Поэтому претендент на эту должность должен не только обладать дипломом о высшем техническом образовании, но и проработать по своей специальности минимум пять лет. Будет еще лучше, если человек работал в сфере строительства, так как здесь решающую роль играют опыт и выработанные навыки.

В этом разделе также дается такая организационная информация, как

название предприятия-работодателя,
ФИО и должность составителя данной должностной инструкции,
дата ее вступления в силу.

Здесь же указываются работники организации, которые являются начальством директора по строительству. Так как строительство охватывает множество правовых аспектов, то к инструкции будет приложен список официальных документов, указов и актов, с которыми потенциальный работник должен быть ознакомлен. Сюда относится конституция государства, документы, регулирующие правовую и строительную деятельность, правила ведения учетов и смет, правила составления отчетов, законы о технической, санитарной и пожарной безопасности, производственные нормы, а также законы об охране окружающей среды.

Должностные обязанности

Деятельность директора по строительству охватывает самые разные сферы деятельности, поэтому список его обязанностей достаточно длинный и разнообразный.

Прежде всего директор занимается разработкой планов строительства, реконструкции или технического переоснащения предприятия. Он может иметь дело с промышленными объектами, жилыми домами, культурными центрами района и т.д. Директор должен доказать необходимость и выгодность строительства объекта, ведь тот должен окупиться и как можно скорее. План должен быть разбит на конкретные шаги его реализации, чтобы работа была слаженной, организованной и закончилась если не раньше установленных сроков, то хотя бы смогла в них уложиться. Всегда нужно помнить о непредвиденных обстоятельствах и оставлять для них запас как временных, так и денежных средств.
Директор должен обеспечить строительную площадку всеми необходимыми ресурсами. С этой целью он должен своевременно заняться поиском компаний, производящих необходимые материалы и оборудование, организаций по транспортировке этих материалов и, конечно, бригадами работников. Со всеми ними должен быть заключен договор. В ходе реализации проекта директор должен наблюдать за качественным исполнением договоренностей и в случае их нарушений принять меры, установленные договором.
Директор имеет дело с множеством бумаг и документов. Каждый его шаг должен быть согласован с руководством и отмечен в отчетах. Строительные материалы и техника на стройке и в сметах точно совпадать. Он должен наблюдать за ходом строительства и не допускать нарушений действующих законов, прав и техник безопасности.
Одной из главных обязанностей директора является закончить строительство в соответствии с планами и сроками. Объект должен быть сдан заказчику и введен в использование.

Права

Так как директор занимается контролем строительства во всевозможных аспектах, он лучше всех знаком с особенностями проекта. Это дает ему немало прав. Например, он является лицом своего предприятия на всех уровнях, включая государственный. Также директор имеет право распоряжаться выделенными на строительство средствами так, как считает нужным. Это чрезвычайно ответственно и требует от директора полной уверенности в своих действиях. Он отвечает за покупку материалов, выплату заработной платы и премий рабочим. Премии выплачиваются в обмен случае, если работник способствовал более быстрой сдаче объекта. Также директор сам решает, каким образом распределять средства среди нужд строительства.

Ответственность

На директоре лежит огромная ответственность за качественное и своевременное исполнение своих обязанностей.

Проектная деятельность может быть направлена на различные сферы деятельности человека, однако наиболее масштабными являются начинания, связанные с капитальным строительством. Чтобы обеспечить реализацию такого рода инициативы, необходимо организовать работу всех участников и контролировать ее исполнение. Такую функцию выполняет руководитель проекта строительства.

Роль, функции и квалификация

Руководителя проекта в строительстве чаще всего нанимают под конкретную инициативу, например, строительство плавательного бассейна, торгово-развлекательного комплекса или жилого здания. При этом в зависимости от специфики деятельности фирмы возможен вариант ведения специалистом всего комплекса работ (от нулевого цикла до сдачи в эксплуатацию) или же концентрации на определенных видах работ (внутренняя отделка, установка отопительных или вентиляционных систем, монтаж оборудования).

Работодатели требуют от руководителя такого рода определенных умений и знаний, которые напрямую зависят от сложности предполагаемых заданий. Усредненный профиль выглядит приблизительно так:

высшее строительное или инженерное образование, иногда для несложных проектов могут пригласить профессионала со средним специальным образованием, но с большим опытом работы в отрасли;
опыт работы в строительстве не меньше 3-5 лет, в том числе на руководящих должностях, зачастую ищут специалиста, который руководил ранее возведением аналогичного объекта;
умение построить команду и управлять ней или организовать эффективное взаимодействие уже имеющихся сотрудников;
знание законодательной и нормативной базы, регулирующей строительную отрасль, а также основ финансового учета и сметного дела;
знание и использование в практической деятельности специального программного обеспечения (MS Project, Primavera, Spider, AutoCAD и др.);
умение работать в интенсивном (часто ненормированном) режиме, вести переговоры, в т.ч. сложные, и принимать ответственные решения.

В последнее время в процессе развития межгосударственных связей от специалистов все чаще требуется знание английского языка.

Чаще всего руководитель строительства должен работать с сотрудниками, предоставленными работодателем. Однако бывают случаи, когда ему поручают сформировать собственную команду "с нуля" или разрешают привести с собой 1-2 наиболее важных сотрудников. Поэтому умение работать в команде с разными людьми, находить с ними общий язык для достижения поставленных целей является одним из наиболее ценных качеств менеджера в строительной отрасли.

Уровень заработной платы обычно устанавливается в индивидуальном порядке после собеседования и принятия решения о заключении договора. Кроме ежемесячной оплаты часто предполагаются премии по результатам проведенной работы (после окончания инициативы и сдачи в эксплуатацию сооружения).

Должностная инструкция

Работа руководителя проекта в строительстве предполагает выполнение целого ряда обязанностей, которые четко прописаны в должностной инструкции. За ее основу может быть взят Профессиональный стандарт "Организатор строительного производства", утвержденный приказом Минтруда №930н от 21 ноября 2014 года, а также Устав конкретной организации и другие ее акты локального характера.

Должностная инструкция менеджера проекта составляется обычно кадровым и юридическим подразделениями и утверждается директором предприятия или руководителем организации.

Принятый на работу специалист изучает ее и ставит личную подпись об ознакомлении, после чего несет ответственность за надлежащее ее исполнение. Один экземпляр инструкции передается лично сотруднику.

Кроме указанных в предыдущем разделе требований к квалификации и опыту работы, менеджер обязан иметь необходимые для выполнения своих функций знания и умения, в частности:

требования законодательства Российской Федерации относительно порядка составления и оформления проектной документации;
технические требования по организации строительного производства и технологии проведения работ различной направленности;
требования законодательства касательно технического регулирования в отрасли строительства;
перечень допусков и разрешительных документов, порядок их подготовки и оформления;
нормативные требования в части подготовки стройплощадок, проведения приемочных работ и оформления их результатов;
нормы расхода технических и материальных ресурсов для различных видов работ;
виды стройматериалов, конструкций, изделий, механизмов, их свойства и характеристики;
порядок оформления разных документов (договора с подрядными организациями и поставщиками, заявки на материалы и сырье, тендерная документация);
методы планирования (календарное, сетевое, проектное, сводное);
способы организации строительного контроля;
основы сметного дела;
основы менеджмента (работа с трудовым коллективом).

В должностные обязанности руководителя строительного проекта могут входить такие пункты:

контроль поданной проектной документации по всему объекту и его отдельным участкам;
оформление необходимых для проведения строительных работ допусков и разрешений, оборудование и подготовка строительной площадки;
расчет потребности строительного участка в технических и материальных ресурсах (материалы, изделия, конструкции), планирование их поставок, хранения, распределения и расходования на участках;
определение перечня необходимых строительных механизмов и машин, их распределение по участкам для эксплуатации;
распределение поступающих по внешним сетям ресурсов (электроэнергия, газ, вода) по участкам;
оперативное планирование, координация и текущий контроль прохождения всех процессов, организация мероприятий по выявлению и устранению обнаруженных дефектов;
ведение соответствующей исполнительной и текущей документации;
планирование строительных процессов и контроль над их исполнением и соответствием действующим нормам, правилам, стандартам и проектным документам;
осуществляет контроль приемочный завершенных отдельных этапов или процессов (конструкций, элементов, инженерных сетей), ведет соответствующую отчетность;
подготовка в передаче заказчику результат выполненных строительно-монтажных работ (весь объект или его отдельный комплекс), а также составление пакета документов, необходимых для работы приемочной комиссии.

Кроме этих функций, руководителю, отвечающему за строительство, вменяется еще ряд обязанностей, связанных с менеджерской деятельностью:

проведение мероприятий в части внедрения системы качества строительства, ее анализа и совершенствования, оптимизация производства в соответствии со стандартами качества;
выполнение действий, направленных на повышение производительности труда и повышение эффективности хозяйственно-производственной деятельности, путем внедрения новых технологий и интенсификации производства;
планирование и контроль над выполнением действий, направленных на исполнение действующего законодательства страны относительно охраны труда, охраны окружающей среды и пожарной безопасности, в том числе инструктаж сотрудников по данным вопросам, подготовку и оценку рабочих мест;
распределение обязанностей, функций и отдельных поручений между подчиненными работниками, координация и контроль их исполнения, дополнительное консультирование сотрудников в случае необходимости, решение спорных вопросов и конфликтных ситуаций;
соблюдение относительно работников трудового законодательства, создание надлежащих условий труда;
вносить для рассмотрения руководителя организации вопросы касательно назначения или увольнения сотрудников, их поощрения или наложения взысканий на них.

Менеджер строительного проекта в процессе своей деятельности обладает такими правами:

участвовать в обсуждении и принятии решений высшего руководства, касающихся проведения строительно-монтажных работ;
визировать и подписывать документы, имеющие отношение к выполнению его должностных обязанностей;
инициировать проведение производственных совещаний по всем вопросам, касающимся организации и проведения работ (закупки, подряд и субподряд, проведение тендеров и др.) и проводить их по поручению руководства;
проверять своевременность и качество данных поручений;
получать от других специалистов и структур необходимые документы и информации;
требовать приостановки или прекращения работ в случае обнаружения недостатков, давать указания относительно их исправления;
требовать от директората содействия для более качественного исполнения своих прямых обязанностей.

В должностной инструкции также должно быть указано, кому подчиняется менеджер строительного проекта. Чаще всего вышестоящими начальниками для него являются генеральный директор фирмы и его заместитель по строительству.

Здравствуйте, уважаемый читатель блога прораба, в данной статье начальник участка поделюсь своим опытом о том, как построить карьеру от рабочего до руководителя в строительной отрасли.

По окончанию школы я не мечтал работать на стройке. Первая моя, профессия, на обучение которой я потратил 3 года в училище, это слесарь механосборочных работ. Если не считать учебной практике на заводе, по данной специальности, я нигде не работал.

После училища я поступил в педагогический институт, на 3 курсе обучения забрал документы. Решил, что это не моя дорога и со своим вспыльчивым характером детей ничему хорошему не научу, да и не смогу.

Только в 21 год сделал окончательный выбор, в какой отрасли буду работать и поставил себе цель стать специалистом в строительстве, научиться строить здания, знать все процессы не только в теории, но и на практике.

После армии 6 лет учился на заочном отделения в политехническом институте, по специальности инженер промышленного и гражданского строительства.

В 43 года достиг цели, работаю начальником участка, знаю как вести строительство на объектах. Весь это путь мог бы пройти и раньше, если бы не. всегда мы находим себе оправдания, не достигая поставленных целей.

От рабочего до начальника участка.

Начиная свою трудовую деятельность на стройке, рабочим, думал, что начальники участка, да и прорабы, получают эти должности только по знакомству. Работая, допустим кровельщиком считал, что я о своей работе все знаю, а прораб ничего не понимает и не умеет делать то, что я могу. Думал так потому что дальше своего “носа” ничего не видел, я не знал, какую работу проделывают прорабы, начальники участка по организации и сдачи выполненных работ.

Работая прорабом мне не было интересно вникать, как сделать руками ту или иную работу. Главная моя задача организовать людей, чтоб качественно были выполнены и сданы работы.

И мне проще нанять специалиста, чем работать с неопытными рабочими. Им надо долго объяснять и показывать, как, допустим, штукатурить или вязать арматуру. Думаю, на некоторых объектах специалисты считали, что я ничего не понимаю в их работе и стал прорабом только благодаря каким то знакомствам.

Став начальником участка и ведя объект, на котором находятся несколько проектов у меня нет возможности разбираться с рабочим кто, что умеет и как качественно выполняет свою работу. Общение ведется с прорабом которому надо выдать проект, объяснить что надо сделать, обеспечить инструментом техникой, материалами и если не хватает рабочих, создать бригаду или уволить тех кто плохо работает.

Из-за плотного общения с заказчиком в лице кураторов, авторского надзора, инженеров по технике безопасности не хватает времени контролировать рабочие процессы на строительной площадке.

Был грешок, в свое время я так же думал, что начальник участка не спец в строительстве потому что ему иногда надо было объяснять, что я сделал и почему. Когда тебе каждые 10-15 минут кто нибудь звонит по работе, мне допустим, не просто запомнить в каких отметках и осях должен стоять фундамент на одном объекте и какие балки монтируются на отметки +3.400 на другом и т.д.

Карьера в строительстве

Сейчас оглядываясь назад, считаю, что если бы я не интересовался процессами строительства, то никакой карьеры бы не сделал. Работая в фирмах по устройству промышленных полов и изучив всю технологию производства мне было не интересно работать дальше в этом направлении.

Ведя работы на больших объектах в подрядной организации и видя, как другие прорабы руководят процессами по монтажу фундаментов, металлоконструкций, инженерным сетям.

Я думал вот бы мне получить такой опыт и стать руководителем по общестроительным работам. Не знаю как у вас, но у меня часто мысли материализуются.

Вспомнил историю про предсказания,как то в 19 лет мне нагадали, что в 39 я буду начальником и видение у неё было, что я в синем костюме сижу за столом.

Помню, что мое воображение нарисовало такую картину, я в дорогом синем костюме, в большом кабинете, за большим столом, супер, мне это предсказание понравилось, больше я не гадал.

В новой должности начальника участка, я получаю робу синего цвета так как по строительной площадке, можно передвигаться только в спецовке сажусь за свой рабочий стол и я вспоминаю это предсказание, вот оно сбылось все, что мне нагадали в 19 лет, начальник в синем костюме, в кабинете, за столом.

Опыт в строительстве я получил работая во многих строительных фирмах. Допустим устроился в строительную фирму в городе Балаково по руководил процессами по устройству фундаментов, уволился из-за маленькой зарплаты. Но опыт с чего начинать и как сделать железобетонный фундамент остался. В другой фирме допустим город Кстово научился собирать металлоконструкции и так далее.

В строительстве одни фирмы открываются другие закрываются так же и с объектами построили, а у фирмы больше новых объектов нет и приходится искать другую организацию у которой есть работа. У меня таким образом накопился опыт, который на рынке труда всегда будет востребован.

Я считаю, если вы хотите сделать карьеру в строительстве, то не надо сидеть в одной организации на должности рабочего, бригадира, мастера или прораба и ждать, когда руководство повысит вас по служебной лестнице.

Размещайте свое резюме на ресурсах в интернете по поиску работу, пишите подробно о своем опыте, лучше не много приукрасить и найдутся работодатели, которые вам предложат вакансии на ступеньку выше.

Кроме этого надо всегда пополнять свои знания, как на практике так и в теории, мне не стыдно у того же рабочего спросить, как правильно и легче проделать работу, если у него практического опыта больше чем у меня.

Буду рад вашим комментариям о том, как у вас складывается карьерный рост в строительных организациях.

Есть много вариантов строительных проектов: от простого дома до большого моста, от плотины до сейсмической модернизации аэропорта. Городской парк, в котором мы так любим гулять, бассейн в соседнем дворе — всё те же, некогда успешно завершённые, строительные проекты. Управление такими проектами, как и любыми другими, состоит из нескольких этапов, для успешной реализации каждого из которых необходим грамотный руководитель.

Руководитель строительных проектов — новый факультет GeekUniversity. Подробней о нём нам рассказал декан факультета и эксперт в проекте строительства в международном аэропорту «Шереметьево» Игорь Зуриев.

Что особенного в обязанностях руководителя проектов в строительстве

Руководителя проекта в строительстве чаще всего нанимают под конкретную инициативу, строительный объект. При этом, в зависимости от специфики деятельности фирмы, такой специалист может как вести полный комплекс работ, так и контролировать отдельные этапы строительства, будь то внутренняя отделка, установка отопительных систем или монтаж оборудования. Так или иначе, существует определённый пул обязанностей, которые предстоит выполнять каждому из руководителей.

«Во-первых, менеджер проекта должен знать техническую составляющую — понимать технологию производства строительно-монтажных работ.

Во-вторых, нужно работать с командой, которая включает не только строителей, но и профессионалов из других сфер: финансистов, юристов, специалистов по закупкам, архитекторов, технических надзирателей.

В-третьих, приходится вносить каких-либо изменения в содержание проекта, особенно в его техническую часть, что далеко не всегда просто. Построенный наполовину объект очень сложно изменить, а «хотелки» у заказчиков бывают разные. Поэтому важно уметь разъяснить заказчику, где можно, а где нельзя вносить изменения.

В-четвёртых, на местном рынке у строительных компаний плохо сформировано понимание ведения проектной деятельности и зачастую строительный проект превращается в операционную деятельность компании, после чего становится долгостроем», — рассказывает Игорь Зуриев.

Повлияла ли пандемия на бизнес?

Руководители строительных проектов востребованы на рынке. Сегодня на сайтах по поиску работы доступно более двух тысяч вакансий, а средняя зарплата составляет 110 тысяч рублей.

Вот что об этом думает декан факультета Игорь Зуриев: «Спрос на квалифицированных управленцев в строительстве всегда велик. Одно дело — построить объект, другое — собрать команду, спланировать пул ресурсов и рассчитать адекватные сроки, необходимые для строительства этого объекта.

Элементарный пример — строительство многоквартирных жилых домов, оно не прекращается. Людей много и всем нужно где-то жить. Поэтому и профессия руководителя проектов в строительстве остаётся актуальной».

Что ждут работодатели от кандидата на позицию руководителя строительного проекта?

Отличный менеджер строительных проектов должен хорошо разбираться во всех строительных методах и процедурах, уметь координировать работу команды профессионалов разных дисциплин для достижения наилучших результатов. Идеальный набор скилов на позицию выглядит примерно так:

Аналитический склад ума.
Умение управлять командой и работать со специалистами из смежных областей.
Знание стандартов проектного менеджмента, в том числе в строительстве.
Владение мировыми стандартами и методологиями управления проектами.
Грамотное составление проектной документации.
Владение инструментами управления проектами.

Всему этому научат на факультете «Руководитель проектов в строительстве» в GeekUniversity. За 12 месяцев вы освоите все тонкости работы проджект-менеджера: от основ деловой переписки и составления сметы до поиска подрядчиков и презентации проекта. Иными словами, будете на 100% готовы к выходу на рынок.

Что нужно уметь перед началом курса, как строится обучение и чего ждать по итогам?

Чтобы успешно влиться в обучение, необходимо иметь минимальный опыт в строительстве, понимать, что это такое. Возможно, абитуриент уже работал в этой сфере и видел, как строятся процессы изнутри. Программа факультета состоит из четырёх блоков, или четвертей:

Основы менеджмента проектов в строительстве.
Финансовые и юридические аспекты.
Будни руководителя проектов.
Защита проектов и подготовка к собеседованию.

По итогам первой четверти студенты научатся составлять подробный план проекта и организовывать закупки. К концу второй — формировать бюджет проекта, оценивать риски и строить финансовую модель строительного проекта. После третьей — предсказывать поведение заказчика и выбирать оптимальный подход к управлению проектом. В конце обучения студенты будут готовы к самостоятельной подготовке необходимой документации, пополнят портфолио несколькими проектами и будут готовы к выходу на рынок труда.

«Во время обучения разбираются особенности процессов управления проектом в разных отраслях без сильного углубления в отдельные виды строительства. То есть не разбирается отдельно строительство энергетических объектов или многоквартирных домов, но даётся понимание, как управлять и выстраивать процессы абсолютно в любом виде строительства, применяя методологии.

По итогам всё зависит от бэкграунда студента. Если это человек с небольшим опытом в строительстве, он вполне может подняться на одну ступень выше в карьере. Если же это человек с хорошим бэкграундом и опытом участия в крупных проектах, он вполне сможет уже возглавить отдельный проект и полностью его реализовать», — поделился Игорь Зуриев.

Узнать подробней о программе и оставить заявку вы можете на странице факультета.

Сегодня в системе управления строительством активно востребованы руководители проектов. Эти специалисты нужны как в инвестиционных и девелоперских компаниях, выступающих в роли заказчика, так и в генподрядных и субподрядных строительных организациях. Мы предлагаем свои рекомендации по подбору этой категории персонала.

Из-за различных ролей компаний-участников строительства, а также разнообразия объектов строительства функционал вакансии «руководитель проектов» бывает «размыт» и не структурирован.

Поэтому нашу работу по подбору нужного специалиста мы всегда начинаем с прояснения функционала. Максимально точно составленное описание позиции – залог успешного поиска нужного кандидата.

Мы собрали наиболее подробный функционал руководителя проекта, который может варьироваться в зависимости от роли компании-участника в строительном процессе (инвестор, заказчик, генподрядчик, субподрядчик),уже существующей структуры компании и состава проектной команды.

Функции руководителя проекта (на этапе разработки проектной документации):

выбор (участие в выборе) генпроектировщика и других участников разработки проекта;

участие в подготовке документов для проведения тендеров на проектирование;

планирование и координация проектных и изыскательских работ по проекту;

контроль и оценка промежуточных этапов разработки проектной документации с использованием таких видов анализа, как: технического, финансового, экономического, коммерческого, экологического и организационного;

рассмотрение разногласий при выполнении разработчиками проектной документации и обеспечение взаимоприемлемых решений;

контроль за факторами, условиями и документами, которые могут увеличить стоимость работ;

обеспечение выбора предпочтительных материалов, изделий, конструкций, оборудования и тому подобное;

согласование проектной документации в соответствии с установленным законодательством требованиями и техническими условиями;

защита проектных решений в органах экспертизы и при утверждении документации заказчиком;

подготовка документов по предъявлению заказчиком экономических санкций к исполнителям проектной продукции за ненадлежащее выполнение договорных обязательств или качества работ;

подготовка отчетности о ходе проектирования;

контроль за разработкой рабочей документации (в том числе ППР) в соответствии с утвержденной проектной документации;

организация подготовки заключения договоров поставки оборудования.

На этапе строительства объекта:

выбор (участие в выборе) генподрядчика, генпоставщика, субподрядчиков в том числе на основе конкурсов;

организация работ по получению документации для подготовки строительного производства (документов на право пользования землей, разрешений на выполнение строительно-монтажных работ, технической документации на геодезические работы и т.п.);

контроль сроков получения оборудования и материалов, организаций приемки, представление и рассмотрение претензий к изготовителям и поставщикам;

обеспечение организации и координация деятельности авторского, технического надзора и других служб участников инвестиционно-строительной деятельности;

контроль за монтажом оборудования, а также участие в испытании установленного оборудования;

контроль и оценка выполнения договорных обязательств участниками строительства, включая авансовые платежи, оплату отдельных этапов работы и пр.;

контроль качества строительно-монтажных работ;

подготовка отчетности о ходе строительства и выполнения графиков и календарных планов;

контроль пуско-наладочных работ и организация подготовки к сдаче объекта в эксплуатацию;

участие в приемке объекта в эксплуатацию (этапов, очередей строительства), а также в согласовании сроков устранения строительных дефектов;

подготовка и представление заказчику отчета о выполнении договорных обязательств;участие в разработке графиков и календарных планов, наблюдение за ходом работ, контроль их выполнения и подготовка предложений по необходимым изменениям;

* взято из МДС 11-2.99

Требования к кандидатам

Итак, мы выяснили, ЧТО должен делать руководитель проекта, определили зоны его ответственности. Следующая задача – определить, кто сможет делать это наиболее успешно.

Образование

Руководитель проектов, несомненно, должен иметь специальные строительные знания, но при этом еще и быть хорошим управленцем. Он должен хорошо разбираться в юридических вопросах, в вопросах проектного управления, маркетинге, финансовом планировании, найме и управлении персоналом. Поэтому наиболее успешный кандидат – это специалист с высшим строительным образованием, имеющий дополнительное образование в области экономики и project management.

Профессиональные компетенции

Чтобы стать успешным руководителем проекта, необходимы не только глубокие теоретические знания, но и опыт практической работы в строительстве. И здесь мы вновь сталкиваемся с разнообразием строительной отрасли: жилые дома, коттеджные поселки, бизнес-центры, ТРЦ, административные здания, объекты промышленного назначения, спортивные сооружения, дороги, мосты.

И мы понимаем, что универсального руководителя проектов не может быть по определению, так как для реализации проектов строительства объектов различного назначения требуется знание гостов, нормативов, стандартов, регулирующих именно данную область строительства. Поэтому мы рекомендуем ориентироваться на кандидатов с опытом работы над проектами, аналогичными тем, которые делает ваша компания. Строите жилой комплекс - отбирайте кандидатов с опытом именно в этом сегменте строительства. Если Ваш объект – завод по сборке автомобилей, кандидат обязательно должен иметь опыт работы в строительстве промышленных объектов и т.д.

Необходимые управленческие компетенции

На собеседованиях с кандидатами, претендующими на должность руководителя проектов, мы оцениваем следующие управленческие умения и навыки:

прогнозирование и планирование;

Знание ПК и специализированных программ

Руководитель проектов должен быть опытным пользователем стандартных офисных программ, уметь читать сметы и чертежи, соответственно, знать сметные программы Смета.Ру, ГрандСмета и др., AutoCad, а также иметь опыт работы в MS Project.

Средние зарплаты руководителей проекта

Позиция	Минимальный уровень		Средний уровень		Повышенный уровень
от	до	от	до	от	до
Руководитель проекта	80 000	136 000	136 000	193 000	193 000	250 000

Обратившись в кадровое агентство Pozitiv Staff, вы получите не только профессиональную консультацию по подбору руководителя проекта, но и оперативно подберете специалиста.

Стоимость подбора специалиста по направлению «Проектирование/ Строительство/ Архитектура» составляет 1 среднемесячный доход подбираемого кандидата — это в 2 раза ниже, чем у большинства кадровых агентств на рынке.

Читайте также: