Как стать директором светофора

Опубликовано: 16.05.2024

Оплата зп вовремя. Можно перекантоваться 1–3 месяца пока ищешь нормальную работу.

Срочный договор на пол года. При устройстве на работу куратор говорил, что окладная часть 50 000, а премия за открытие магазина дополнительно 250 000, по факту окладная часть 13 000, остальное премия, при увольнении вам её конечно не видать. При трудоустройстве куратор сказал что всего таких директоров по развитию региона 5 (по Свердловской области), а по факту выяснилось что 20 и все друг другу конкуренты, все звонят по тем же адресам по нескольку раз, арендодатели уже слышать не могут слово «Светофор». Не отправляют подписанный трудовой договор, даже при увольнении. ГСМ и связь из своего кармана. Куратор не дает ни каких контактов сотрудников, видимо специально чтоб не связывались друг с другом, мотивирует что сам их не знает! Как такое может быть?! В общем не советую соваться в эту контору, перекачка кадров, больше 2–3 месяца ни кто не задерживается.

Директор по развитию

Своевременная выплата ЗП, день в день + премии. Свободный график. Работа + разъездного характера. простота горизонтальных связей между отделами практически на всех уровнях.

На собеседовании конечно выглядело так, что работа будет попроще, но текучка и конкуренция внутри коллектива оказалась бешенной — почти каждый коллега норовит увести твой объект. Так что сидеть на попе ровно не получится. Часто работать приходится и на выходных и в вечернее время (стоит отметить, это исключительно в в контексте того, что рабочий день планируешь себе сам, а по итогу ты не плохо зарабатываешь).

Директор по развитию

Своевременная ЗП. новые полезные контакты, новые знания. Если работать, то можно не плохо заработать ! Не у всех получается, работа не лёгкая, но хорошим бонусы после открытия магазина !

Выделить компенсацию ГСМ.

Директор по развитию

Зп в 50к вы не получите.
Магазин точно не откройте, соответственно договор вам не продлят.
Нет никакой премии за открытие магазина, это «легенда» для новой крови (вас) допустимые объекты будут открывать другие люди, вы всего лишь новая кровь, для перекапывания в сотый раз рынка недвижимости
Свою трудовую при увольнение получите через 2–3 месяца.
Как стаж или опыт, ну бред, все работодатели давно знают, что на этой должности в светофоре работают бездари.
Это не только моё мнение, лично знаком с 9 дирекотрами по развитию из светофора)
Куратор вам не друг и не поддержка, ему просто нужна инфа о рынке.
Куратор — это фантазер, который должен вас заматевировать отработать полученные вами деньги на 300%. Если ни верите, сразу обращайте внимание на мелочи, обещание вашего куратора которые он не сдерживает, ну и на то как вам все красиво будут расписывать)

Директор по развитию

Не мечтайте о зп в 50к как обещают, да в какие-то моменты будет вам в месяц 50к, но, первую зп вы получаете через полтора месяца, а последнюю только официальную часть 12 т.р. Вобщем первый и последний месяц вы работаете за копейки, при чем первые 2 недели вас даже не устроят, не смотря на все обещания вашего куратора.
Если вы не будите тратить деньги на работу (ездить на машине, автографы, амортизация авто) ваша средняя зп за 6 месяцев составит 35 т.р. А с вами договор будут заключать на 6 месяцев, и не продлят, не надейтесь.
Работать придётся хотя-бы первые месяцы, соответственно зп в 35 т. р вам не видать)
Я продержался 6 месяцев, в надежде на открытие магазина, за открытие премия в 200к и продление договора, но не надейтесь) за 6 месяцев я познакомился с 7 такими директорами, ни один не смог.
При увольнение видел базу согласованных магазинов, 3 магазина были мои, но не на мне) а я 100% знаю, что я там был первый, все согласовывал я, но один собственник мне рассказал, что к нему практически без предупреждения приехал чувак, с готовым договором, с моими договорённостям, ну и он подписал этот договор.
Схема там такая, ваши кураторы будут не из вашего города, это 100%, ваши объекты которые подходящие, они отдадут другим чуваками из вашего города, а те в свою очередь, также дадут им из их города. Схема до боли простая, ищут свежую кровь, зп платят, вы на амбициями перепахиваите весь рынок, и находите, цепляите, а в компании работают другие люди, и нет никакой премии в 200к за открытие магазина, посмотрите на своего куратора, бомжи уставшие от своих перелётов по городам, какие там 200к за открытие ахахахх.
На стаж и опыт тоже не надейтесь, все работодатели знают что директор по развитию региона это бездельник ничего не умеющий) вобщем по сути, если вас средняя зп в 30к устроит, это для вас, и то на 6 месяцев, +нервоз, а он будет, потому что доки вы отправите свои хз куда) у рих нет центрального офиса) трудовую обратно вы получите месяца через 2–3 после увольнения) 999.

Если вас жизнь припёрлась, и нет других вариков то:

Отправляйте левую трудовую им
Не летайте в облаках с надеждой что откройте магазин
Ищите работу другую пока вам тут что-то платят
Не говорите на собеседования что работали у них) над вами будут смеяться))
Не верте вашему куратора, я их 3 знаю, все трое фантазеры, это их работа, наобещать и наговорить вам что угодно, чтоб вы верили и надеялись, ну и конечно отрабатывали свою зп на 200%.

Директор по развитию

Плюсы, красивые обещания, по факту, цель компании с минимальными тратами, привлечь специалистов, получить качественный анализ от них, уволить за несоответствие, воспользоваться их трудами самостоятельно, так же ведёт себя проект Яндекс Лавка.

Трудности это удалённое трудоустройство, договор ГПХ, который на стороне работадателя, набирают на должность несколько человек, которые сами себе конкуренцию составляют и мешают, за счёт этого нездоровая атмосфера и так далее, в итоге все будут уволены, как контора наберёт пул адресов по аренде, дальше сама компания свяжется и арендует.

Директор по развитию

магазин светофор. проработал я там 3 месяца, региональный менеджер был у меня Ткаченко Александр. Это человек, который не отвечает за свои слова, обманывает по зарплате и поступает низко. При увольнении пообещал мне, что я получу полную зарплату, но после того как я подписал заявление, деньги мне так и не выдали. Более того, Ткаченко Александр заявил, что он мне такого не говорил! Хорошо, что запись этого телефонного разговора у меня сохранилась. НЕ РЕКОМЕНДУЮ ЭТУ ОРГАНИЗАЦИЮ И ЭТОГО РУКОВОДИТЕЛЯ. ОН ЛЖИВЫЙ И НЕПОРЯДОЧНЫЙ ЧЕЛОВЕК.

Директор по развитию

ЗП в 16–20 числах.

Срочный трудовой договор на 3 месяца. Если не подписан договор в этот период сразу увольняют. Зп 1 и 2 месяц полная, 3 месяц оплачен на половину. Офицалка 13 т. р. Все объекты заранее известны и в разработке уже давно. ГСМ амортизация и связь из своего кармана. Трудовой договор выслали на подпись только через полтора месяца, но оригинал так и не предоставили. На мои звонки никто не отвечал. Вместе с договором заявление на увольнение без даты. Связь только с куратором и только по поводу объекта. Все остальные вопросы никто не разъяснит и не внесет ясность. Регион поделен на 3 кураторов, у каждого куратора по 3 директора по развитию.

Директор по развитию

Украина. Плюсов нет! Не знаю как в других странах, но в Украине работать директором по развитию нельзя — обманывают!

Улучшить порядочность руководства. Господа не тратьте время на эту компанию. Это в Украине так работают они. Как в других странах не знаю, но судя по отзывам также Ребята, которые из Украины — отзыв для Вас. Мне прозвонили и предложили работу директора по развитию. Условия были такими — 7000 грн. покрывалось топливо и 13000 зарплата. А теперь внимание — ТРИ МЕСЯЦА испытательного срока (это важно, позже узнаете почему) Выслали стандарты компании по помещению (найти помещение под эти стандарты практически не реально). Я моталась по всей стране. Прочесала каждый переулок. На топливо ушло гораздо больше чем 7000 грн, но я была замотивирована обещанным бонусом. Каждое утро мне названивал руководитель и морально давил, где результат! Причем на первый день моей работы, я получила письмо, что моя работа их не устраивает так как нет результата-) Смешно. Каждый понедельник высылала отчеты. И тут удача — я нашла помещение, подходящие под стандарты. Делаю презентацию его и высылаю вместе с отчетом! И… меня сразу увольняют. Не через три месяца, как говорилось изначально (если не будет результата), а сразу как я подала презентацию. Как Вы думаете — что я увидела через два месяца на том объекте, презентацию которого высылала? — правильно — супермаркет МЕРЕ. Выводы делайте сами…

Директор по развитию

Работа в режиме хоум офис. Возможность совмещать рабочие и личные дела. Достойный уровень ЗП, при условии, что Вы будете работать и искать помещения, а не сидеть на печи и рассказывать, как тяжело Вам приходится. Фактически директор по развитию предоставлен сам себе, непосредственный руководитель (куратор), приезжает с проверкой достаточно редко, практически весь контроль осуществляется дистанционно. Отсутствие бюрократии, многие решения в процессе открытия магазина директор по развитию принимает самостоятельно. Хорошая премия за открытие магазина (200–250 т. р)., выплачивается после сдачи отчета о расходовании д/с в бухгалтерию. По итогу за 2 года работы директором по развитию, открыл 3 магазина, за каждый получил премию в полном объеме.

Плохо налаженные отношения между коллегами, особенно из других команд (в отделе развития есть несколько команд, у каждой свой куратор, все работают на одной и той же территории). Многое зависит от вашего непосредственного руководителя, занимается своими подчиненными, на них наплевать, особенно это сказывается при открытии магазинов, вам банально может быть не у кого спросить совета. Обратная сторона свободного графика, это спрос за результат, если ты не нашел за 3–6 месяцев объект и не подписал его, с тобой трудовой договор не продлят и ты пойдешь на мороз. Есть возможность вернуться с подписанным договором аренды, но это на усмотрения куратора. По поводу задержек и не выплаты премии за открытие: в принципе возможная ситуация, но только если у директора нет документов подтверждающих траты по бюджету или есть косяки по готовности магазина, во всех остальных случаях выплачивается своевременно.

Первые магазины сети продовольственных дискаунтеров «Светофор» начали появляться с лета 2009 года в Красноярске. С тех пор количество торговых точек разрослось до нескольких тысяч! При этом находятся они теперь уже не только в России, но и в Казахстане, Беларуси. В Европейских странах (Румыния и Германия) сеть представлена под названием Mere.

Учредителями и владельцами сети является семья Шнайдеров. Это не особо публичные люди, которые к тому моменту уже давно занимались бизнесом. И Светофор стал их новым направлением, которое неплохо выстрелило, завоевав большую популярность в регионах.

Бизнес модель подразумевала избавление от излишеств в виде большого количества персонала, мерчандайзинга, рекламы и тому подобного. За счет этого появилась возможность установки действительно низки цен (на 10-15% ниже, чем рознице). Все это и послужило формирования концепции магазинов-складов, которая сейчас очень популярна в Европе.

Товары размещаются в торговом зале прямо на деревянных паллетах или в коробках. Цена клеится сверху на обычном листе А4. Никаких витрин. Продукты, требующие хранения при низких температурах, находятся в отдельных помещениях-рефрижераторах. Свежие фрукты и овощи, а также продукты с маленьким сроком годности (пастеризованное молоко и т.д.) здесь не продаются.

Основные учредители

Основным учредителями являются:

Валентина Шнайдер;
Валерий Яковлев;
Андрей Вейкулайнен.

82 комментария

Прошу Вас переслать это сообщение директорам ТС Светофор.
Я Харламова Н.А являюсь поставщиком сети с августа 2018г. С 2019года я каждый месяц сталкиваюсь с тем, что менеджеры по закупкам не продовольственных товаров шантажируют тем, что товар который им поставили считается неликвидным. Постоянно требуют снижение цен до -60%-80% либо товар будет снят с продаж и запаллечен. При оформлении товара (спецификации) и ассортимента с менеджером Ткаченко Инесса были прописаны все позиции, беря во внимание расстояние, квант. Цены были указаны самые низкие. Сейчас, Осипов Максим поступил таким образом. Сообщив нам, что тот товар который находится в Ульновске, переместит за мой счет в Чебоксары. Прислал карточки магазинов на который должен перемещен быть товар. Дождался документы КСФ и доверенность на водителя. Как только водители погрузили весь товар 19,07,19, он не стал отвечать на звонки и письма. Написав, что 22,07,19 он будет решать вопрос. Машины 3 дня стоят загружены около магазинов на которые были согласованы перемещения. 22,07,19 Ссылаясь на то, что он сам не может сделать без директора который находится в командировке и не отвечает ему на телефон. Далее он присылает цены по которым он хочет принять товар не менее-70%, аргументируя тем, что мы не выполняем условия договора. Но это просто разорение. Они выхваляются своему руководителю, что сами поставщики идут на такой шаг. А на самом деле они просто шантажируют тем, что возврат и всё.
Прошу руководства ТС Светофор обратить внимание на работу таких менеджеров, которые закупают одинаковый товар у разных поставщиков, тем самым разоряя всех. И не скрывать данные для связи, тем самым менеджеры пользуются своей властью и думают, что им ничего за это не будет.

Я хочу что бы мне предоставили обратную связь с директорами.

Здравствуйте я сотрудник магазина светофор, вчера директор в конце смены без объяснения попросила написать заявление по собственному. Ни каких причин не объяснила. Контакты регионального директора не даёт, даже бухгалтерии не даёт, где найти хоть какой нибудь контакт. Помогите пожалуйста, работу терять не хочу.

Вот это беда прям. Нет телефона ни горячей линии, ни телефона конкретного магазина. Обратиться не к кому. с ними нет возможности ни связаться, ни узнать про наличие товара.

Здравствуйте!Мы находимся в казахстане город Нурсултан хотим вам предложить хорошее место под торговлю.

В отдел по защите прав потребителей, в прокуратуру обратитесь.
Если уж там не помогут (скорее всего так и будет), то в этой стране потеряно ВСЕ!

Добрый вечер, хочу предложить Вам открыть новый магазин для бизнеса

Здравствуйте, почему бы вам не открыть ещё один магазин в Шилово?

Здравствуйте, почему нет доставки?)))
В наше время уже давно должны быть заказы через инет.

Магазин Светофор в городе Цивильске по. ул. Маяковского Директор магазина делает очень большие деньги обманным путем Прошу проверить этот магазин

Здравствуйте, 01.10.2019. Были магазине в Вышнем Волочке. Магазин ужасный , когда туда зашли было похоже на сарай. Не какого хорошего впечатления у меня не произвело.

Цены на 15-20% меньше, а не в разы, колбасные изделия сделаны, по всей видимости, с добавлением пластика, тушенка из сои

Были в магазине.Некоторые товары все таки ниже в разы.Мы покупали грибы по 168,а в рознице они больше чем в два раза дороже

В сарае можно много чего найти! Не нравится, идите в супермаркет и покупайте в три раза дороже!

Народ активно заговорил про торговую сеть «Светофор», которая уверенно бьёт конкурентов низкими ценами. Для примера: плавленый сыр President «Сливочный» в «Светофоре» стоит 110,2 руб., а в Ozon – 150 рублей. Молочный коктейль Ehrmann Grand Cocktail «Солёная карамель» в «Светофоре» продают за 43,6 руб., на Ozon – 69 руб., а в «Ашане» - за 75,99 рублей. Упаковка бульона для супа Gallina Blanca «Говяжий на косточке» в «Светофоре» стоит 126,2 руб., а на Ozon в два раза дороже – 283 рубля. И так далее. В магазине любой другой сети, считающейся недорогой, те же товары могут стоить и в полтора, и в два раза дороже, чем в «Светофоре». Другое дело, что у «Светофора» специфический ассортимент товаров.

В чём же секрет низких цен? Журналисты русскоязычного издания The Bell (финансируется западными фондами) Ирина Панкратова и Олег Хохлов попробовали разобраться в причинах столь щедрого дисконта в статье «Москва не Россия. Как супермаркеты «Светофор» из Красноярска захватили всю страну».

ТАИНСТВЕННЫЕ ОСНОВАТЕЛИ

«Первый «Светофор» открылся в 2009 году в промзоне на окраине Красноярска. В этом городе до сих пор проживают некоторые члены семьи Шнайдер, которая основала сеть. На боковом фасаде здания, чтобы хорошо было видно с дороги, растянули вывеску с нехитрым рекламным слоганом «Низкие цены. Мечта? Реальность?» Редкий случай: реклама не обманывала.

«Когда впервые столкнулся владельцами «Светофора», немножко охренел от того, какие они таинственные. Мне понравился концепт, я передал через общих знакомых, что хотел бы встретиться. Никто даже не перезвонил! У нас в ритейле так не принято. Все друг с другом общаются. », - поделился с журналистами впечатлением один из ветеранов ретейла, руководивший несколькими торговыми сетями.

«Основали «Светофор» братья Сергей и Андрей Шнайдеры. Старшему Сергею в 2021 году исполняется 55 лет, младшему Андрею — 47. Они занимаются бизнесом уже почти 30 лет и за все эти годы не дали ни одного интервью. У компании нет не то что пресс-службы — даже официального сайта.

«Сергей Шнайдер очень закрытый человек, принципиальный противник лишних контактов, объединения с другими игроками рынка, лоббирования, взаимодействия с чиновниками, для него все это — мишура», — рассказал изданию человек, знакомый с бизнесменом.

ГЛАВНАЯ НАЛОГОВАЯ ТАЙНА «СВЕТОФОРА»

Журналисты Ирина Панкратова и Олег Хохлов сделали попытку разобраться кому принадлежит торговая сеть «Светофор». И выяснилось, что «примерно 1,7 тысячи «Светофоров» и «Маяков» (ещё один дочерний бренд сети) оформлены на сотню ООО в разных регионах. Называются они в основном одинаково: «Торгсервис» плюс номер региона.

(«Новые магазины открывались юридическими лицами под общим названием «Торгсервис». Каждому новому юрлицу присваивали цифру — номер региона: 22 — Алтайский край, 54 — Новосибирск, 55 — Омск, 142 — Кемерово.». – писал журнал «Форбс» ещё в ноябре 2017 года).

Похожим образом был структурирован бизнес другого провинциального ритейлера, покорившего страну: челябинской сети «Красное и белое». В 2018 году это привело к налоговым претензиям со стороны государства. В результате «Красное и белое» перерегистрировалось на Кипре, а затем слилось с конкурирующими сетями «Дикси» и «Бристоль».

СМИ традиционно называют основными владельцами «Светофора» братьев Шнайдеров. Действительно, они делят от 60 до 80 процентов в нескольких десятках юрлиц, связанных с ритейлером. Помимо ООО, через которые работают магазины, им принадлежат юрлица логистических компаний, аптечной сети «Светофор», нескольких частных клиник. Среди миноритарных акционеров есть родственники Шнайдеров, а также старые соратники и несколько ключевых менеджеров.

Но значительная часть магазинов оформлена на юрлица, принадлежащие непубличным акционерным обществам.

Например, пять лет назад журнал «Форбс» писал:

«Несмотря на разветвленную структуру, управление розничной сетью всегда осуществлялось из Красноярска, утверждают несколько источников. Мать братьев Валентина Эманнуиловна Шнайдер владеет долями более чем в 50 «Торгсервисах», но в операционной деятельности не участвует, рассказал Forbes бывший сотрудник магазина «Светофор» в Мурманской области. «Всем занимаются её сыновья, а доверенность по управлению компанией — у директора «Торгсервис 6» Алексея Худоногова», — утверждает собеседник. Директоров много, и часто они проходят как соучредители, добавляет он. По данным базы «Контур.Фокус», Худоногов — партнёр по «Росторгу 2009» и учредитель в некоторых других предприятиях Шнайдеров».

Общая выручка юрлиц, подконтрольных Шнайдерам, в 2019 году, согласно данным СПАРК, составила почти 100 млрд рублей. У второй части бизнеса выручка примерно такая же.

Журналисты нашли учредителя акционерного общества «Инвест стандарт», которому принадлежат 13 юрлиц (!), связанных со «Светофором». Через одно из них — «Восторг 76» — работают многие магазины «Маяки», в том числе московский магазин.

Учредителем оказался владелец автомастерской из Красноярского края Дмитрий Сумелев. Онобъяснил, что продал компанию пару лет назад и больше не имеет к ней отношения — а назвать новых владельцев отказался, сославшись на договор о неразглашении. (То есть, как видите, серьёзный торговый бизнес для запутывания следов зарегистрирован на «случайную» фирму.)

Другая история: гендиректором «Инвест стандарта» в базе СПАРК значится некто Рустам Килижеков. Он руководит ещё одним таким же акционерным обществом, а также является миноритарным акционером десяткаюрлиц, через которые работают «Светофоры» и «Маяки». В профиле Килижекова на сайте Executive.ru сказано следующее: «Пришёл в холдинг «Ленком» [братьев Шнайдеров] в марте 1999 года. Начал работать в компании «Роспиво» (Абакан) продавцом на контейнере на оптово-розничном рынке. За годы работы занимал должности кладовщика, диспетчера, менеджера по поставкам, руководителя отдела». На контакт с журналистами совладелец десятка магазинов сети не пошёл. Есть, что скрывать?

Собеседники знакомые со Шнайдерами, не смогли или не захотели назвать их анонимных партнёров. Один из них ответил так: «Рынок в 1990-х работал по понятиям, и Шнайдеры действовали грамотно: брали в долю всех, кто мог пригодиться», - пишет The Bell.

Иными словами журналисты Ирина Панкратова и Олег Хохлов пришли к выводу, владельцы «Светофора» братья Шнайдеры и К повторяют налоговую уловку алкогольной торговой сети «Красное и белое».

В чём хитрость – объяснила юрист из компании Crowe CRS Евгения Заинчуковская. Всё дело в управлении торговой сетью через множество как бы не связанных между собой юрлиц – как правило малых предприятий, работающих на «упрощёнке».

«Само по себе ведение бизнеса через множество юридических лиц не нарушает налоговое законодательство. Другое дело — искусственное дробление крупного бизнеса на малые предприятия с целью налоговой оптимизации.

Малые предприятия могут применять упрощенную систему налогообложения: льготный режим, на котором не надо платить НДС, налог на прибыль и имущество. Они заменяются единым налогом с более низкой ставкой (6% при объекте налогообложения «доходы»; 15% при объекте налогообложения «доходы минус расходы»).

Упрощенная система рассчитана на малый бизнес, то есть те компании, которые с точки зрения реального экономического потенциала нуждаются в фискальных послаблениях», - объяснила Евгения Заинчуковская.

Об искусственном характере ведения бизнеса через несколько юрлиц на УСН могут свидетельствовать следующие признаки. Именно по этим признакам необходимо проверить торговую сеть братьев Шнайдеров:
- Сотни малых предприятий «Светофора» ведут один и тот же вид экономической деятельности?
- Региональные якобы самостоятельные фирмы, разбросанные по 76 регионам страны, управляются из единого центра и взаимодействуют с одними и теми же контрагентами?
- У сотрудников разных как бы не связанных между собой «Светофоров» одни и те же обязанности?
- Налоговая и бухгалтерская отчетность ведется одними и теми же лицами с использованием одних и тех же технических устройств и IP-адресов? А разные ООО, ведущие хоздеятельность магазинов «Светофоров обслуживаются в едином банке, имеют один сайт и т. п.?

«Если будет установлено, что основная цель деления бизнеса — экономия на налогах, действия налогоплательщика могут быть квалифицированы как злоупотребление. Это чревато серьёзными налоговыми доначислениями и привлечением к публично-правовой ответственности», - считает налоговый юрист.

В своё время торговая сеть «Красное и белое» попалась как раз на таких трюках.

В судебной практике наиболее часто встречаются дела по налоговым претензиям, связанные «с дроблением бизнеса и искусственным использованием упрощенной системы налогообложения для последующего снижения налогового бремени», говорит партнёр юридического бюро А2 Михаил Александров. У «Красного и белого» более 50 юрлиц, часть из которых постоянно меняется, что вызывало вопросы участников рынка и подозрения в налоговой оптимизации, отмечает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров», - писала три года назад газета «Ведомости», когда налоговые органы пришли с обысками в магазины сети «Красное и Белое».

В ЕВРОПЕ БРАТЬЯ ШНАЙДЕРЫ ВЕДУТ БИЗНЕС НА УДИВЛЕНИЕ ОТКРЫТО И ЗАКОНОПОСЛУШНО

Для сравнения посмотрим, как братья Шнайдеры организовывают свой бизнес за границей.

«Уже несколько лет «Светофор» работает не только в России. Четыре «Светофора» работают в Германии — под брендом Mere. Как о конкурентах Aldi и Lidl о них там всерьёз пишут издания уровня Focus Deutsche Welle.

Ассортимент немецких Mere составляют в основном товары местного производства, а также привезенные из Чехии и Венгрии. В компанииговорят, что у них есть план добавить в ассортимент российские продукты.

Также Mere открываются в Латвии, Литве, Эстонии, Польше, Сербии. В планах — Испания, Франция, Греция и даже Великобритания. В сентябре 2019 года компания TS Markt LLC была зарегистрирована в Калифорнии. Учредители — Андрей Шнайдер и миноритарии «Светофора» Валерий Яковлев, Андрей Вейкулайнен и Василий Серов.

В Европе «Светофор» работает в основном через немецкую компанию TS Markt. Судить об этом можно по объявлениям о поиске сотрудников, которые публикуются в разных странах. Доли в TS Markt делят Сергей Шнайдер (79,9%), Андрей Шнайдер (13,4%) и Валерий Яковлев (6,7%)», - узнали журналисты The Bell.

Обратите внимание на существенную разницу. В России десятки фирм, управляющих магазинами сети «Светофор» зарегистрированы на непонятную фирму, учреждённую красноярским автослесарем и настоящие собственники стремятся к полной анонимности. А в Европе братья Шнайдеры и их партнёры – белые и пушистые, ни от кого не прячутся. В чём причина таких двойных стандартов?

ПРИВЫЧКА РАБОТАТЬ ПО ПОНЯТИЯМ?

Чтобы понять кто такие братья Шнайдеры и как они работают надо вернуться в далёкие девяностые.

«Светофор» не первый проект Шнайдеров. Ещё в 1993 году они вместе с партнёрами занялись дистрибуцией напитков. Ключевую роль с самого начала играл старший брат Сергей Шнайдер.

Вначале компания с театральным названием «Ленком» поставляла в розницу преимущественно продукцию красноярского завода «Пикра», который делал напитки для PepsiCo. Один из соучредителей «Ленкома» Андрей Вейкулайнен, по словам его знакомого, был хорошо знаком с топ-менеджментом «Пикры» — это могло помочь компании получить такого выгодного партнера. И Вейкулайнен, и еще один учредитель «Ленкома» Владимир Самсонюк до сих пор работают со Шнайдерами — у них есть небольшие доли в юридических лицах «Светофора».

Со временем «Ленком» расширил ассортимент за счет пива и других алкогольных напитков. Компания обросла 12 региональными филиалами, запустила сеть пивных в Красноярске. В 1999 году выручка составила 96 млн рублей, годом позже — 243 млн, еще через пять лет — более 1 млрд, следует из данных Росстата и базы СПАРК. В середине 2000-х дистрибуторский бизнес Шнайдеров чувствовал себя превосходно. Но продолжалось это недолго.

Крупные производители постепенно заменяли внешнюю логистику собственной. Например, одна из сотрудниц «Ленкома» припоминает, что по бизнесу серьезно ударило расставание с производителем пива «Балтика».

Юридически «Ленком» просуществовал до 2013 года, но уже в 2009-м бизнес был фактически свернут, следует из данных базы СПАРК. Компания лишь судилась с контрагентами. Шнайдеры уже начали строить «Светофор».

Собеседница The Bell, работавшая и в «Ленкоме» (первый бизнес Шнайдеров), и в «Светофоре», рассказывает, что идея создания самого жёсткого дискаунтера на рынке принадлежала Сергею Шнайдеру. Якобы он вдохновился книгой основателя Walmart Сэма Уолтона Made in America. Ее на первом в истории компании новогоднем корпоративе дарили всем сотрудникам, многие из которых перешли в «Светофор» из «Ленкома». Своими глазами работу формата Сергей Шнайдер, как рассказывают, наблюдал в Германии, где часто бывал: «Шнайдер же по национальности немец, хоть и родился в Сибири».

Помню, в 1998 году послал сотрудника с видеокамерой на разведку в Aldi. Скромный ассортимент, до 900 позиций. Никаких стеллажей — всё на паллетах. Но парни из “Светофора” пошли дальше. У них не просто паллеты — у них паллеты в несколько ярусов. Машины приезжают загруженными под завязку, хранение ничего не стоит… Максимальный бенефит!»

Чтобы стартовать, основатели «Светофора» взяли в Сбербанке кредит в размере 200 млн рублей, рассказывает один из региональных топ-менеджеров,. Интересно при этом, что Сбербанк был одним из кредиторов «Ленкома» и добивался банкротства компании.

Ещё один наш собеседник, работавший в «Светофоре», рассказал, что во время кризиса 2014 года у ритейлера опять возникли проблемы с погашением ссуды. Пришлось закрыть часть магазинов, увеличить минимальный срок хранения товаров, добиться снижения арендных ставок. Зато формат сети в результате окончательно выкристаллизовался.

Операционно «Светофором» руководит Андрей Шнайдер, на переговоры тоже чаще приезжает он. Стратегию, по их словам, определяет старший брат. В то же время братья якобы любят посоревноваться: формируют команды менеджеров в разных регионах, сравнивают их результаты.

«Структура — децентрализованная. После открытия десятка магазинов в регионе регистрируется юрлицо, в котором руководитель получает миноритарную долю. Закупаться можно как через логистику “Светофора”, так и самостоятельно. Из-за этого ассортимент в разных магазинах сильно отличается. Отчётность перед акционерами — простейшая. Один из таких менеджеров говорил мне: “Пытаясь из центрального офиса все проконтролировать, вы занимаетесь обогревом Вселенной. Команда не справляется? Поменяйте. Рано или поздно найдется эффективная”».

Впрочем, один из топ-менеджеров компании говорит, что схема меняется. «Светофор» захотел контролировать логистику: «Мы строим большой логистический бизнес, огромные складские хабы. Задача — организовать доставку 800 или 1200 SKU (единиц складского учёта) во все «Светофоры», чтобы опустить цены еще ниже. Это направление развивается семимильными шагами», - пишут журналисты Ирина Панкратова и Олег Хохлов в статье «Москва не Россия. Как супермаркеты «Светофор» из Красноярска захватили всю страну».

Ну а дальше вы уже знаете. С единого хаба товары с ещё большим дисконтом будут развозиться по сотням магазинов «Светофор», которыми управляют «независимые» малые предприятия, работающие по системе упрощённого налогообложения.

Помните рекламу – заплатите налоги и спите спокойно? Похоже таинственные братья Шнайдеры не хотят спать спокойно. Видимо, пока они играют с налоговиками в прятки. Видимо пока в своём бизнесе они, воодушевившись примером, на российском поле ставят на «красное и белое».

Находитесь в поисках работы и интересуетесь возможностью работы в Светофоре? У вас есть вопросы, какие возможности открываются в магазине Светофор и как организован процесс работы? В нашей статье описаны условия работы и вакансии в Светофоре.

Особенности магазина Светофор

На все должности в магазины сети трудоустраиваются местные жители. За счет оптимального количества сотрудников, в том числе, и достигаются низкие цены, по сравнению с другими магазинами. Каждый магазин даёт около 15 новых рабочих мест. Компания бесплатно проводит обучение и стажировку персонала.

Персонал в Светофоре немногочислен, многие функции может выполнять один и тот же сотрудник. Покупатели нередко отмечают большие очереди на кассах. Кассиры могут заниматься выкладкой товаров, поэтому им некогда обслуживать покупателей.

И все же, практика показывает, что формат дискаунтеров востребован в современной России и странах СНГ, особенно в связи с ростом цен на продукты и другие товары в 2020 году. Во многих городах открываются новые магазины, а соответственно, появляются вакансии в Светофоре.

Условия работы в Светофоре

Вакансии магазинов Светофор в разных городах России имеют общие черты. Среди основных условий работы в Светофоре:

Отзывы о работе в Светофоре

Большинство сотрудников отзываются о работе в Светофор, как об интенсивной, с жесткими требованиями руководства. Также нужно учитывать, что в Светофорах нет централизованной системы. Магазины открываются под разными ООО или ИП. Поэтому условия работы в каждом магазине могут отличаться и зависят от характера и компетенций конкретного директора. Управленческая структура в городах выстроена по одному принципу: каждый город курирует менеджер, в некоторых регионах менеджер курирует несколько городов. Они занимаются развитием сетей, в т.ч. подбором директоров. Поэтому и от личности менеджера зависит успешность торговой сети, а также отношение к сотрудникам.

Кроме того, отзывы сотрудников о Светофоре часто свидетельствуют о удержании из зарплат, системах штрафов и депремирования.

Приводим несколько скриншотов с отзывами сотрудников. Но нужно иметь в виду, что довольные сотрудники редко пишут в интернете, так что достоверное суждение можно составить на собеседовании или на собственном опыте работы.

Менеджер, директор по развитию в Светофоре (отзывы)

Условия привлекательные: 50 000 рублей оклад и 250 000 рублей оплата за открытие нового магазина.

Минусы: в каждом регионе несколько кураторов направления и региональных директоров. При этом количество вариантов ограничено, образуется жесткая конкуренция.

Вот что пишут сотрудники:

Похожий отзыв из Краснодарского края:

Отзывы о работе кассиром в Светофоре:

Бухгалтер в магазине Светофор (отзывы):

Товаровед в магазине Светофор

Грузчик в магазине Светофор

Вакансии магазина Светофор

Как найти вакансии в магазине Светофор? К сожалению, на официальном сайте магазина представлена скупая информация. Более полная и оперативная информация выкладывается в социальных сетях.

В социальной сети ВКонтакте вакансии магазина Светофор публикуют в официальной группе: vk.com/topic-127751004_38501149

Но так как централизованного управления у сети нет, отдельные магазины также выкладывают вакансии. Здесь можно найти свой город и просмотреть, есть ли вакансии в данный момент. Неудобство такого поиска в том, что приходится фильтровать другую информацию.

Йошкар-Ола. vk.com/svetofor_yoshkar_ola
Санкт-Петербург. Вакансии vk.com/club161086065
Саранск. Вакансии Светофор: vk.com/topic-124675303_39480494
Сыктывкар. Вакансии Светофор: vk.com/topic-111308753_33641024
Чебоксары. vk.com/topic-78862586_33114599

в Алтайском крае г. Горняк строится новый магазин, когда будет набор персонала и как можно устроится к вам на работу?

Здравствуйте подскажите пожалуйста я в городе Омске подходила на новый магазин который будет открываться на пр.космический 54,мне сказали что позвонят но так и не позвонили Я просто жду.Мне очень понравилась нужна работа.Если не хотели брать надо было сразу сказать

В российском ритейле зажглась новая звезда. Самой быстрорастущей сетью супермаркетов в 2020 году оказался красноярский «Светофор». С выручкой 189 млрд рублей компания, о которой в Москве мало кто слышал, заняла седьмое место в списке крупнейших FMCG-ритейлеров. Уникальное преимущество «Светофора» — неправдоподобно низкие цены. Предприниматели из Красноярска вдохновлялись успехом образцового дискаунтера Walmart, но пошли дальше. То, что у них в итоге получилось, не имеет аналогов. The Bell узнал, как им это удалось.

Почему «Светофор» дешевый

В 2020 году продажи сети «Светофор» прибавили почти 39%, подсчитала компания Infoline. Сравнимо — на 38% за год — вырос только «Вкусвилл». Но его выручка заметно меньше: 114 млрд против почти 189 млрд рублей у «Светофора». Metro Cash & Carry (204 млрд рублей) и Auchan (255 млрд), расположившиеся выше «Светофора» в списке крупнейших сетей, не выглядят недосягаемыми. Особенно если учесть, что у Metro продажи за год выросли всего на 8%, а у Auchan даже упали — на 11%.

По числу магазинов — более 1,7 тысячи — «Светофор» в пятерке. Примерно столько же у сети «Монетка» из Екатеринбурга. Выше только небожители: X5 Retail Group («Пятерочка», «Перекресток», «Карусель», «Чижик»), «Магнит» и объединенная компания «Дикси», «Красного и белого» и «Бристоля».

По зоне покрытия «Светофор» и вовсе лидер: его магазины работают в 76 регионах, X5 Retail Group — в 66.

Первый «Светофор» открылся в 2009 году в промзоне на окраине Красноярска. В этом городе до сих пор проживает семья Шнайдер, которая основала сеть. На боковом фасаде здания, чтобы хорошо было видно с дороги, растянули вывеску с нехитрым рекламным слоганом «Низкие цены. Мечта? Реальность?» Редкий случай: реклама не обманывала.

В магазине любой другой сети, считающейся недорогой, те же товары могут стоить и в полтора, и в два раза дороже, чем в «Светофоре». Другое дело, что объектов для прямого сравнения не так много — у «Светофора» специфический ассортимент.

О большинстве производителей вы, скорее всего, не слышали и не услышите. А товары известных брендов часто продаются в нестандартной упаковке. Например, сырный продукт President в треугольниках везде лежит в упаковках по 140 г, в «Светофоре» — по 280 г.

«Изначально [у “Светофора”] идея была сделать магазины для 4–6% россиян, которые живут крайне бедно или даже за чертой бедности, — предполагает руководитель другой сети. — Но когда магазины стали открываться, оказалось, что это нужно гораздо большему числу людей. Сейчас уже и средний класс считает нормальным ходить в “Светофор”».

«Низкие цены у нас достигаются за счет снижения расходов: это не только минимальное оформление торгового зала, упрощенная паллетная выкладка, но и небольшое количество персонала (десять человек на магазин площадью 1000 кв. м)», — перечисляет Александр Митрохин, директор по развитию «Светофора» в Санкт-Петербурге.

В «Светофорах», которые посетили корреспонденты The Bell, не было даже минимального оформления. Паллеты в несколько ярусов вдоль голых стен — похоже на склад самообслуживания IKEA.

«Это не магазины, а именно склады [с кассовыми зонами], — комментирует топ-менеджер другой торговой сети. — В этом отличие “Светофора” от “Доброцена” и других дискаунтеров, с которыми его сравнивают. Они [создатели “Светофора”] не понимают, что такое магазин, но очень хорошо понимают, что такое эффективный склад: высотное хранение, весь товар приходит полными паллетами. »

В основном магазины-склады «Светофора» открываются в локациях и помещениях, на которые другие ритейлеры не претендуют. Типичный «Светофор» — бетонная коробка площадью до 1,5 тысяч кв. м в какой-нибудь промзоне. В помещениях большей площади — до 2,5 тысяч кв. м — компания размещает гипермаркеты под брендом «Маяк».

Жилых домов рядом, как правило, не очень много. Покупатели приезжают на общественном транспорте и автомобилях. Организация парковки — одно из требований к арендодателю. Лишь в последние годы «Светофоры» и «Маяки» стали открываться в более оживленных местах.

По словам одного из менеджеров «Светофора», магазины открывают так, чтобы на каждый пришлось не менее 15 тысяч человек. Расстояние между двумя «Светофорами» должно быть больше 5 км. Выручка недавно открытого магазина в большом городе должна составлять около 10 млн рублей в месяц. Нормальная выручка — 30 млн, желательная — 50 млн рублей в месяц.

«50 млн рублей в месяц [в Ленинградской области] — это очень круто, очень, — комментирует топ-менеджер другого ритейлера. — Можно сравнить с хорошим супермаркетом федеральной сети площадью 1,5–2 тысячи кв. м».

Директор агентства коммерческой недвижимости RentQuick Алексей Кузяев, искавший «Светофору» помещения в Московской области, рассказал The Bell, что в этом регионе сеть готова платить до 300 рублей за 1 кв. м. При этом в среднем в 15 км от МКАД 1 кв. м, по словам Кузяева, стоит от 800 до 1500 рублей («за бомбу») без учета коммунальных платежей, содержания здания и уборки. А «Светофор» хочет, чтобы все было включено.

«Стали приподнимать ставки: до 500 рублей [за 1 кв. м] в Москве, — говорит топ-менеджер крупного ритейлера, который следит за развитием “Светофора”. — Но и 500 рублей — это очень мало. Средняя по Московской области ставка — 1000 рублей или даже чуть больше. Кроме того, у помещения площадью 400 кв. м коммуналки всех видов наберется еще тысяч на 250. “Магнит” и “Дикси” платят столько».

Помимо арендной платы, «Светофор» предлагает собственникам процент от оборота, но не больше 2%, сказали The Bell два собеседника на рынке. «Пятерочка» или «Верный», для сравнения, по их словам, могут платить до 6%.

С поставщиками «Светофор» торгуется не менее жестко: товар на полке должен быть минимум на 20% дешевле, чем в других сетях.

«Они одни из первых начали продавать стоки: продукты, которые производители готовы по тем или иным причинам, что называется, сливать — или план надо выполнить, или срок годности истекает, — комментирует сооснователь Infoline Иван Федяков. — Это уникальная черта “Светофора”, которая позволила ему удачно спозиционироваться: чтобы получить товар еще дешевле, вам придется его украсть».

Кажется, что компании вроде Procter & Gamble или Valio не должны соглашаться на такие условия. Но они соглашаются, потому что «Светофор» в состоянии продать больше товара, чем кто-либо еще.

«В большинстве магазинов любой продукт — например, масло определенной жирности — обязательно будет представлен несколькими брендами, а в “Светофоре” выбора нет, — объясняет руководитель другой сети дискаунтеров. — В итоге какая-нибудь “Лента” может продавать масла больше, чем “Светофор”. Но поскольку в “Светофоре” будет только какое-то одно масло (как правило, минимальный выбор все же есть. — The Bell), он за одну закупку возьмет столько, сколько “Лента” — за год».

Пресс-служба Valio

Мы работаем со «Светофором» с июля 2020 года. На данный момент — в Северо-Западном федеральном округе. В ассортименте те же позиции, что и в других сетях: плавленый сыр и йогурты.

Мы заинтересованы в расширении сотрудничества. Весной планируем начать поставки в Центральный федеральный округ. Сегмент дискаунтеров демонстрирует ежегодный рост, в связи с чем производители в целом стремятся расширить присутствие в этом сегменте.

Пока мы не предлагаем «Светофору» специального ассортимента, но готовы рассмотреть разработку эксклюзивных предложений.

Как все начиналось

«Когда впервые с ними [владельцами “Светофора”] столкнулся, немножко охренел от того, какие они таинственные, — рассказывает один из ветеранов рынка, руководивший несколькими сетями. — Мне понравился концепт, я передал через общих знакомых, что хотел бы встретиться. Никто даже не перезвонил! У нас в ритейле так не принято. Все друг с другом общаются. »

Основали «Светофор» братья Сергей и Андрей Шнайдеры. Старшему Сергею в 2021 году исполняется 55 лет, младшему Андрею — 47. Они занимаются бизнесом уже почти 30 лет и за все эти годы не дали ни одного интервью. У компании нет не то что пресс-службы — даже официального сайта.

«Он [Сергей Шнайдер] очень закрытый человек, принципиальный противник лишних контактов, объединения с другими игроками рынка, лоббирования, взаимодействия с чиновниками, для него все это — мишура», — говорит знакомый бизнесмена.

Собеседница The Bell, работавшая и в «Ленкоме» (первый бизнес Шнайдеров), и в «Светофоре», рассказывает, что идея создания самого жесткого дискаунтера на рынке принадлежала Сергею Шнайдеру. Якобы он вдохновился книгой основателя Walmart Сэма Уолтона Made in America . Ее на первом в истории компании новогоднем корпоративе дарили всем сотрудникам, многие из которых перешли в «Светофор» из «Ленкома».

Своими глазами работу формата Сергей Шнайдер, как рассказывают, наблюдал в Германии, где часто бывал: «Он [Шнайдер] же по национальности немец, хоть и родился в Сибири».

«Walmart, [немецкие сети] Aldi и Lidl — иконы для всех нас, — комментирует топ-менеджер одной из крупнейших российских сетей. — Сейчас они гораздо более user friendly, чем “Светофор”, но если заглянуть в прошлое, общие черты найдутся. Помню, в 1998 году послал сотрудника с видеокамерой на разведку в Aldi. Скромный ассортимент, до 900 позиций. Никаких стеллажей — все на паллетах. Но парни [из “Светофора”] пошли дальше. У них не просто паллеты — у них паллеты в несколько ярусов. Машины приезжают загруженными под завязку, хранение ничего не стоит… Максимальный бенефит!»

Чтобы стартовать, основатели «Светофора» взяли в Сбербанке кредит в размере 200 млн рублей, рассказывает один из региональных топ-менеджеров, который ответил на вопросы The Bell. Интересно при этом, что Сбербанк был одним из кредиторов «Ленкома» и добивался банкротства компании. Еще один наш собеседник, работавший в «Светофоре», рассказал, что во время кризиса 2014 года у ритейлера опять возникли проблемы с погашением ссуды. Пришлось закрыть часть магазинов, увеличить минимальный срок хранения товаров, добиться снижения арендных ставок. Зато формат сети в результате окончательно выкристаллизовался.

«Светофор» за границей

Уже несколько лет «Светофор» работает не только в России.

В середине 2017 года первые супермаркеты красноярской сети появились в Белоруссии. Сейчас их, по собственным данным компании, более сотни. Белорусские ритейлеры несколько раз жаловались на конкурента властям. Те на время ограничивали работу нескольких магазинов: где-то находилась просрочка, где-то в ассортименте не хватало локальных товаров. Но бизнес продолжает развиваться. В Гродненской области рядом с местным «Светофором» даже открыли новую автобусную остановку — по многочисленным просьбам покупателей.

Четыре «Светофора» работают в Германии — под брендом Mere. Как о конкурентах Aldi и Lidl о них там всерьез пишут издания уровня Focus и Deutsche Welle . На открытии магазина в Хомбурге выступал глава городской администрации.

Ассортимент немецких Mere составляют в основном товары местного производства, а также привезенные из Чехии и Венгрии. Но собеседники The Bell в компании заявляют, что у них есть план добавить в ассортимент российские продукты.

Также Mere открываются в Латвии , Литве , Эстонии , Польше , Сербии . В планах — Испания , Франция , Греция и даже Великобритания . В сентябре 2019 года компания TS Markt LLC была зарегистрирована в Калифорнии. Учредители — Андрей Шнайдер и миноритарии «Светофора» Валерий Яковлев, Андрей Вейкулайнен и Василий Серов.

«Светофор» изнутри

Операционно «Светофором» руководит Андрей Шнайдер, на переговоры тоже чаще приезжает он, утверждают собеседники The Bell. Стратегию, по их словам, определяет старший брат. В то же время братья якобы любят посоревноваться: формируют команды менеджеров в разных регионах, сравнивают их результаты.

Система управления близка к холакратии: менеджеры пользуются максимальной свободой — пока обеспечивают результат. Об этом говорят как сотрудники сети, так и участники рынка, которые за ней наблюдают.

Вот что разузнал один из таких наблюдателей: «Структура — децентрализованная. После открытия десятка магазинов в регионе регистрируется юрлицо, в котором руководитель получает миноритарную долю. Закупаться можно как через логистику “Светофора”, так и самостоятельно. Из-за этого ассортимент в разных магазинах сильно отличается. Отчетность перед акционерами — простейшая. Один из таких менеджеров говорил мне: “Пытаясь из центрального офиса все проконтролировать, вы занимаетесь обогревом Вселенной. Команда не справляется? Поменяйте. Рано или поздно найдется эффективная”».

Впрочем, один из топ-менеджеров компании говорит, что схема меняется. «Светофор» захотел контролировать логистику: «Мы строим большой логистический бизнес, огромные складские хабы. Задача — организовать доставку 800 или 1200 SKU (единиц складского учета. — Прим. The Bell) во все “Светофоры”, чтобы опустить цены еще ниже. Это направление развивается семимильными шагами».

Кому «Светофор» принадлежит

Примерно 1,7 тысячи «Светофоров» и «Маяков» оформлены на сотню ООО в разных регионах. Называются они в основном одинаково: «Торгсервис» плюс номер региона.

Но значительная часть магазинов оформлена на юрлица, принадлежащие непубличным акционерным обществам.

Мы нашли учредителя акционерного общества «Инвест стандарт», которому принадлежат 13 юрлиц, связанных со «Светофором». Через одно из них — «Восторг 76» — работают многие «Маяки», в том числе московский. Учредителем оказался владелец автомастерской из Красноярского края Дмитрий Сумелев. Он сказал The Bell, что продал компанию пару лет назад и больше не имеет к ней отношения — а назвать новых владельцев отказался, сославшись на договор о неразглашении.

Генеральным директором «Инвест стандарта» в базе СПАРК значится некто Рустам Килижеков. Он руководит еще одним таким же акционерным обществом, а также является миноритарным акционером десятка юрлиц, через которые работают «Светофоры» и «Маяки». В профиле Килижекова на сайте Executive.ru сказано следующее: «Пришел в холдинг “Ленком” [братьев Шнайдеров] в марте 1999 года. Начал работать в компании “Роспиво” (Абакан) продавцом на контейнере на оптово-розничном рынке. За годы работы занимал должности кладовщика, диспетчера, менеджера по поставкам, руководителя отдела».

Рустам Килижеков не ответил на вопросы The Bell.

Собеседники The Bell, знакомые со Шнайдерами, их неизвестных партнеров назвать не смогли или не захотели. Один из них ответил так: «Рынок тогда [в 1990-х] работал по понятиям, и Шнайдеры действовали грамотно: брали в долю всех, кто мог пригодиться».

Читайте также: