Какие зарплаты в интер рао

Опубликовано: 06.07.2024

Интер РАО – это одна из крупнейших компаний России. Ее структура была создана в ходе реорганизации госкорпорации РАО «ЕЭС России» в 1997 году, и первоначально компания занималась исключительно сбытом электроэнергии из России за рубеж. В дальнейшем под управление Интер РАО были переданы генерирующие, сбытовые и строительные мощности по всей стране. Акции холдинга находятся в свободной продаже на ММВБ (около 34%). Основными акционерами компании являются государственные компании (около 66%).

Условия работы в Интер РАО

За последние 10 лет менеджментом компании Интер РАО была проделана огромная работа по модернизации всей структуры предприятий этого холдинга. Это привело к тому, что на 2020 год Интер РАО можно без оговорок называть суперсовременной эффективной компанией.

С точки зрения сотрудников Интер РАО – хороший работодатель, создающий комфортные условия труда и предлагающий достойную оплату и интересную работу.

Работа в Интер РАО: плюсы

У Интер РАО очень хороший уровень одобрения со стороны сотрудников. 85% действующих и бывших сотрудников компании рекомендуют трудоустройство в ней. Это один из лучших показателей среди российских компаний энергетической сферы. Сами сотрудники Интер РАО в отзывах отмечают следующие плюсы:

комфортные современные рабочие места;
красивые удобные офисы с кафетериями, тренажерными залами, комнатами отдыха;
расширенная медицинская страховка со стоматологией;
хороший дружный коллектив;
удобные и отлаженные внутренние процессы и программы для работы;
большой объем качественного обучения;
возможность гибкого графика работы;
высокие зарплаты, премии и надбавки.

Зарплата в Интер РАО

Отдельно рассмотрим уровень зарплат в группе компаний Интер РАО. На середину 2020 года компания имеет много открытых вакансий в Москве, Иваново, Томске, Уфе и Красноярске – в наших расчетах мы ориентируемся на данные зарплат, указанные в этих вакансиях.

В регионах зарплаты линейных сотрудников стартуют от 30 тысяч рублей у электромонтера счетчиков до 140 тысяч у ведущих специалистов-инженеров по тепломеханическому оборудованию и разрешительной документации. Зарплаты руководителей в регионах стартуют от 100 тысяч рублей, в Москве – от 170 тысяч рублей. Зарплаты IT специалистов стартуют от 85 тысяч рублей, и по-среднему составляют 130-140 тыс. рублей. Средней зарплатой по всей компании Интер РАО является сумма в 85 тысяч рублей. Зарплаты в Москве, в среднем, выше на 25-30%.

Работа в Интер РАО: минусы

большой объем работы, нередки переработки (оплачиваемые и учитываемые при учете дней отгулов и отпусков);
необходимость долгого обучения, сложное оборудование и процессы;
не все рабочие места позволяют карьерно расти, иногда роста нет годами;
иногда – вывод персонала в аутсорсинг вне структуры компании;
иногда – пустые лозунги и обещания, которые не исполняются.

В целом, Интер РАО – это хороший работодатель, которые дает возможность хорошо зарабатывать, расти и заниматься интересным и нужным делом.

Как устроиться в Интер РАО

В холдинг Интер РАО можно устроиться на работу разными путями. Кратко рассмотрим их все.

Стажировки в практики для студентов и выпускников

Интер РАО активно сотрудничает с рядом московских и региональных ВУЗов технической, финансовой, управленческой и иной специализации: МГИМО, РУДН, МГУ, Финуниверситетом при Правительстве РФ, Московским энергетическим университетом.

Студенты и молодые выпускники проходят практики от 1 до 12 месяцев в структурах холдинга с выплатой корпоративной стипендии или полноценной зарплаты. Топ-менеджеры Интер РАО регулярно приезжают на встречи со студентами, агитируя их идти на стажировки и последующее трудоустройство в компании холдинга.

Отзывы о стажировках на предприятиях группы Интер РАО положительные. В компании интересно работать и учиться. За каждым студентом в компании закрепляется наставник. Лучшие стажеры направляются в зарубежные представительства компании. Успешное прохождение практики для студента или выпускника – практически гарантия последующего предложения о постоянной работе в структуре Интер РАО.

Участие в профильных выставках и конференциях

Интер РАО является активным участником всех профильных выставок и конференций. Эти мероприятия также используются для обмена идеями и контактами среди специалистов энергетической отрасли. Очень часто эти контакты заносятся в базу кадрового резерва Интер РАО и участники из других компаний получают предложения о работе в холдинге.

Отдельно стоит отметить конкурс «Лидеры России» и другие мероприятия платформы «Россия – страна возможностей». Интер РАО ЕЭС является одним из партнеров конкурса. Компания предоставляет свои тесты в тесты Лидеры России и кейсы для разбора участниками конкурса. А также ищет для себя перспективных кандидатов на управленческие позиции среди победителей и финалистов «Лидеров России». Кандидатам не обязательно иметь профильное образование в сфере электроэнергетики, достаточно показать себя грамотным и эффективным управленцем. Таким образом, участие в конкурсе «Лидеры России» может стать для вас самым прямым и коротким путем на топовые позиции в Интер РАО. Больше о конкурсе «Лидеры России», тестах конкурса Лидеры России, и том, что он дает и как в нем победить, читайте в наших статьях Как подготовиться к конкурсу Лидеры России 2021 и Суперфинал конкурса Лидеры России 2020: отзыв финалиста и победителя

Кадровый резерв Интер РАО

Для того, чтобы попасть на работу в холдинг Интер РАО и продвигаться по карьерной лестнице, сначала вам надо попасть в кадровый резерв компании. Кадровый резерв представляет собой список наиболее приоритетных кандидатов на рабочие места в Интер РАО. Этот список пополняется их следующих источников:

студенты и выпускники профильных ВУЗов;
участники профильных конференций, финалисты и победители конкурса «Лидеры России»;
интересные для компании кандидаты, не прошедшие тестирование или собеседование;
действующие сотрудники компании, являющиеся перспективными кандидатами на повышение.

Для повышения внутри компании приоритет имеют уже действующие сотрудники компании. Но для повышения им необходимо пройти несколько этапов обучения, которое организует компания, и реализовать собственный проект. Это сложно, но вполне реально. Большая часть руководителей в группе Интер РАО выросли из рядовых сотрудников.

Трудоустройство «со стороны»

Стандартный путь по устройству на работу в Интер РАО «со стороны» является самым трудным и долгим. В нем у вас не будет никаких преимуществ перед другими кандидатами и от вас потребуется пройти достаточно долгий процесс отбора кандидатов. Он включает следующие этапы:

анализ резюме и сопроводительного письма;
первичное телефонное собеседование;
онлайн-тестирование Интер РАО;
финальное собеседование.

Кроме того, в различных отделах могут добавляться дополнительные испытания и проверки. От кандидатов в отделы маркетинга, корпоративных продаж и на руководящие позиции часто требуется пройти этап решения кейсов – как в составе группы из других соискателей, так и в индивидуальном порядке.

Вакансии Интер РАО ЕЭС России

Вакансии Интер РАО не размещаются на официальном сайте компании. Причиной этому является то, что компания сложная по структуре и не ведет деятельности по отбору персонала для всех своих дочерних компаний. На официальном сайте Интер РАО есть раздел Карьера, но он наполнен только общей обзорной информацией и, на наш взгляд, является бесполезным для соискателей.

Мы рекомендуем искать вакансии для каждой входящей в компанию организаций отдельно. Эти вакансии выложены на сайте hh ru и energybase ru. Energybase особенно полезен и информативен.

Резюме и сопроводительное письмо

Первичное телефонное собеседование

Если ваше резюме было отобрано, с вами созвонится представитель отдела кадров Интер РАО или входящей в холдинг отдельной компании для краткого первичного собеседования. Оно обычно занимает 15-20 минут и призвано проверить детали вашего резюме, вашу доступность для найма и вашу общую адекватность.

На этом этапе мы рекомендуем следовать трем простым правилам первого разговора:

покажите искреннее желание получить эту работу
сообщите, что вы готовы учиться новому
поблагодарите за уделенное время и внимание.

Уже на этом этапе ведется отбор и соискатели, не сумевшие показать себя адекватными и профессиональными кандидатами, отсеиваются. Мы верим, что для вас первичное телефонное собеседование не вызовет сложностей и после него вам будет отправлена ссылка на онлайн тестирование – следующий этап отбора соискателей в Интер РАО.

Тесты Интер РАО

Интер РАО с момента своего основания использует тесты от ведущего разработчика тестов – компании CEB SHL. В последние годы, однако, все чаще используются также тесты от российских разработчиков ЭКОПСИ и HT Lab. Мы в нашей статье приведем примеры тестов SHL, которые остаются «золотым стандартом» тестирования при приеме на работу, тем более что тесты от других компаний во многом похожи на тесты SHL.

Больше о тестах SHL с примерами читайте в нашей специальной большой статье Психометрические SHL тесты

Отметим, что соискатели на большинство производственных и строительных позиций стартового уровня в Интер РАО НЕ проходят тесты, а сразу приглашаются на собеседование. То есть, собеседование для них является единственным этапом отбора. Но, если вы претендуете на любую офисную работу или на позицию руководителя любого уровня (мастера, начальника участка, руководителя отдела или проекта), то вы в обязательном порядке должны пройти ряд тестов при приеме на работу.

Набор тестов для оценки кандидатов на конкретные должности может отличаться, но стандартным набором являются следующий:

числовой тест;
вербальный тест;
абстрактно-логический тест;
механический тест;
ситуационный тест;
личностный опросник.

Обязательным для всех соискателей, кто проходит тесты, является набор из числового и вербального теста. Остальные виды тестов могут и не применяться для отбора кандидатов на вашу должность – мы рекомендуем заранее узнавать, какие именно виды тестов надо будет пройти именно вам.

Числовые тесты Интер РАО

Числовые тесты в Интер РАО от любой компании (SHL, ЭКОПСИ, HT Lab или иной) всегда основаны на таблицах, графиках и диаграммах и дают вам 4-5 вариантов ответа. Это довольно сложные тесты, особенно для тех соискателей, которые причисляют себя к гуманитариям и редко занимаются вычислениями. С другой стороны, числовые тесты Интер РАО включают только 4 базовые арифметические операции – сложение, вычитание, умножение и деление. Ниже вы найдете пример числового теста SHL для Интер РАО:

Правильный ответ и подробное объяснение решения вы найдете в конце статьи. Мы рекомендуем сначала попробовать решить этот числовой тест самостоятельно, чтобы оценить ваши навыки. На решение такого теста дается 1 минута.

Вербальные тесты Интер РАО

Вербальные тесты – это второй обязательный тип тестов на интеллект, применяемый во всех подразделениях Интер РАО ЕЭС России. Эти тесты проверяют вашу способность быстро и правильно понимать и анализировать сложные тексты. В зависимости от уровня должности, на которую вы претендуете, вам могут быть предложены вербальные тесты двух разных уровней сложности:

вербальные тесты «верно-неверно-не могу сказать»;
тесты на вербальный анализ с несколькими ответами.

Второй тип вербальных тестов – на вербальный анализ – сложнее. Но и у тестов типа «верно-неверно-не могу сказать» есть свои сложности. Читайте больше об обоих типах вербальных тестов в нашей обзорной статье Все о вербальных тестах

Абстрактно-логические тесты Интер РАО

Абстрактно-логические тесты не являются обязательной частью тестов в Интер РАО, но все равно они широко применяются для отдельных подразделений и позиций. Обычно логические тесты применяются для оценки уровня мышления и воображения для соискателей на должности в IT и некоторые производственные отделы. Ниже вы найдете пример такого теста от компании SHL для отбора соискателей в Интер РАО:

Если вам предстоит проходить абстрактно-логические тесты в Интер РАО, мы рекомендуем серьезно готовиться к ним, так как существует очень много типов логических тестов. Примеры и описание логических тестов при приеме на работу вы найдете в нашей отдельной статье Логические тесты при приеме на работу — что это такое

Механические тесты в Интер РАО

Еще одним типом тестов, который часто применяется на предприятиях Интер РАО, являются тесты на механику. Эти тесты чаще всего касаются таких тем как электрические цепи, рычаги, блоки, пружины и тросы. Механические тесты призваны отсеять кандидатов, которые не имеют никаких практических навыков и могут допустить грубую ошибку на производстве. Примеры таких тестов с объяснением решения смотрите в нашей отдельной статье Механические тесты, что это и как их пройти

Личностный опросник в Интер РАО

Личностные опросники от разработчика SHL используются в Интер РАО для учета личностных особенностей кандидатов. Это простой опросник на 120-200 вопросов, в котором от вас требуется выбрать, какие утверждения подходят вам лучше или хуже. Ниже мы приведем пример личностного опросника SHL shltools 3-5:

Отдельной частью личностного опросника является мотивационный опросник. Он призван определить те особенности работы, которые мотивируют работать вас лучше и производительнее. Личностный и мотивационный опросники практически всегда присутствуют в наборе тестов для соискателей на управленческие позиции.

Читайте больше об этом виде испытаний в наших статьях:

Ситуационные тесты Интер РАО

Ситуационные тесты являются еще одним обязательным этапом тестирования для кандидатов на управленческие и офисные позиции. Эти тесты представляют собой сценарии ситуаций, которые могут произойти на рабочем месте, и вариантов вашей реакции в такой ситуации. То, как вы ответите, может очень много сказать о вас – именно для прогнозирования вашего поведения в той или иной ситуации и применяются ситуационные тесты. Мы рекомендуем тоже к ним готовиться. После подготовки вы поймете, как отвечать на такие тесты наиболее эффективным образом. Ниже вы найдете пример ситуационного теста SHL наподобие тестов, применяемых для отбора руководителей в Интер РАО:

Правильный ответ и объяснение этого теста смотрите в конце статьи. Мы рекомендуем сначала постараться найти ответ самостоятельно для проверки ваших навыков. Время на анализ этого теста не ограничено.

Больше о ситуативных тестах вы сможете узнать в наших статьях:

Собеседование в Интер РАО

Для соискателей на различные уровни должностей в Интер РАО собеседование может проходить по-разному. Соискатели на линейные должности приглашаются на собеседование только с представителем отдела кадров, и, иногда, с непосредственным руководителем. Специалисты высокого уровня также должны пройти собеседование с несколькими другими сотрудниками такого уровня и 1-2 руководителями Самые сложные и продолжительные собеседования в Интер РАО проводятся с претендентами на управленческие вакансии. В них участвует несколько руководителей разного уровня.

Вам могут задать много вопросов по вашему опыту работы или учебы, вопросы по тому, как вы будете действовать в той или иной ситуации, в том числе стрессовой. Вопросы по вашим взглядам на ваше будущее – на них мы рекомендуем отвечать, что вы хотите и через 5-10 лет работать в компании и расти в должности и профессионализме. Разнообразие вопросов может быть большим, но, если вы уже проходили собеседования ранее, то ничего особо нового вы не услышите.

Перед собеседованием мы рекомендуем прочитать наши статьи, посвященные тактикам успешного собеседования:

Интер РАО – это одна из лучших компаний России по критериям управления и развития персонала. Эта компания дает своим сотрудникам достойную оплату и комфортные условия труда, возможность для карьерного и профессионального роста и интересную работу. Если вы хотите устроиться в Интер РАО, мы рекомендуем готовиться ко всем этапам отбора: составлению резюме, онлайн-тестам, опросникам и собеседованию. После 5-6 дней подготовки вы будете намного более уверены в себе и получите работу, которую вы хотите. Удачи!

«Интер РАО» – единственный российский оператор экспорта-импорта электроэнергии. География поставок включает Финляндию, Белоруссию, Литву, Украину, Грузию, Азербайджан, Южную Осетию, Казахстан, Китай и Монголию.

Объём экспорта электроэнергии по итогам 2015 года — 17,5 млрд кВт*ч.

Импорт электроэнергии в 2015 году — 1,46 млрд кВт*ч.

Сбытовой дивизион «Интер РАО» управляет энергосбытовыми компаниями - гарантирующими поставщиками в 11 регионах России. «Интер РАО» также владеет компаниями – поставщиками электроэнергии крупным промышленным потребителям.

Объём реализации электроэнергии на российском розничном рынке в 2015 году — более 165,8 млрд кВт*ч.

Стратегия «Интер РАО» направлена на создание эффективного международного диверсифицированного холдинга, присутствующего во всех ключевых конкурентных сегментах электроэнергетики. Реализация стратегии позволит «Интер РАО» к 2020 г. войти в десятку крупнейших мировых энергетических компаний.

Плюсы:
Шикарный офис. На этом все.

Минусы:
Был только на собеседовании с главами ИТ. Поскольку к счастью больше не работаю в энергетике - могу с удовольствием поделиться с вами наблюдениями. С порога в комнату где проводят собеседования меня встретил щуплый 27-летний родственный кому следует мальчик в пиджачке. Разговор он начал быдлозамесом в стиле ты тут никто а я зам. Дверь он оставил приоткрытой. Его босс небезызвестный господин Алтухов - несколько опаздывал, поручкался и из-под полы приготовил телефон с целью поснимать ответы на традиционные вопросы по определениям. Не тут-то было. Здесь нужно сделать отступление т.к. работал я в то время в дочерней компании и как раз в то время там проводились зачистки старожилов под которых я не попадал. Так вот тех самых старожилов гонял (точнее сказать, санировал) тот же Алтухов по тем же вопросам, по которым определяют знание PMBoK и прочей литературы в современном ИТ сообществе. Так вот. Когда господа (был ещё и третий, он только подыгрывал) выяснили что я подготовился - начался теперь уже коллективный быдлозамес, под которым Российские менеджеры и эйчары подразумевают стресс-интервью. Из него я помню только то что я их запутал про зелёных овечек :) Где-то видимо в середине этого гадкого процесса я махнул рукой ибо понял что не тяну я в этой игре - тут только по блату, а конкурс проводят для количества. И дверь открывают чтобы было понятно остальным что конкурс есть :) вся встреча длилась 2.5 часа, и могла бы продолжаться и дольше.. И это было самое отвратительное собеседование на моей истории. Однако, я получил бесценный опыт, которым делюсь с вами. Никогда не знаешь, с тобой для количества общаются или по делу.

Минусы:
По словам Елены Андреевой, руководителя столичного управления Роспотребнадзора, сегодняшний рост связан с получением ведомством права на проверки без предварительного согласования с магазинами. Роспотребнадзор осуществлял в отдельном порядке рейды по выявлению санкционнных продуктов. В данный момент плановые проверки уже завершены. 31 декабря на сайте Генпрокуратуре будут опубликованы новые планы рейдов.По словам Андреевой, основным требованием к составлению плана проверок является применение план-ориентированный подход. В плане находятся торговые объекты, которые посещают около 50-70% москвичей. Роспотребнадзор, вместе с тем, располагает перечнем сетей, в которых по итогам проверок прошлых лет было найдено множество нарушений. Они и являются основными претендентами на попадание в план следующего года. Так, в списке числятся такие сети, как «Пятерочка», «Дикси», «Перекресток», «Ашан», «Билла», «Седьмой континент», «Магнит», «Виктория», «Магнолия», «Атак», «Монетка», «Алми», «Азбука вкуса», «Авоська», «О’кей», «Спар».Руководитель московского управления Роспотребнадзора также добавила, что последняя проверка по плану в магазинах завершилась 28 июля 2015 в «Ашане». «В данный момент собранные материалы обобщаются, и вся информация будет предоставлена нами позже. Я могу сказать, что проверка была плановой, и сеть уведомили о ней еще 31 декабря прошлого года», - сказала Андреева.Важно, что, начиная с 23 января текущего года, у Роспотребнадзора есть право проводить проверки торговых сетей и объектов общественного питания по жалобам граждан, без предварительного уведомления предпринимателей.

Плюсы:
Красивое здание и офис. На этом плюсы заканчиваются.

Минусы:
Пришла на собеседование в эту компанию на позицию юриста в Дирекцию международного права юридического отдела. Собеседование проводила начальница этой дирекции Варвара Кудлай. На все ее вопросы я ответила правильно, после чего она сказала, что нужно сделать тестовое задание. Увидев задание в своем почтовом ящике, я, мягко говоря, удивилась. Нужно было подготовить за один (. ) день юридическое заключение на английском языке на предмет выбора оптимальной юрисдикции для учреждения холдинговой компании – ДЗО российского юридического лица, ведущего активную экспансию на мировые энергетические рынки. К заданию прикладывалась схема: Уровни и объекты владения, движение денежных средств. И это при том, что у меня в резюме четко видно, что я никогда не работала в энергетических компаниях. Такие сжатые сроки и конкретизация задания (тем более для человека, который никогда не работал в этой сфере) явно говорят о том, что эта Варвара силами соискателей решает свои собственные задачи, что явно не говорит в пользу такой крупной компании, как Интер РАО. Поэтому если Вам при собеседовании предложат подобное тестовое задание, не тратье свое время и силы впустую, все это просто развод!

РБК подсчитал и сравнил данные государственных компаний, корпораций и банков, раскрывающих размеры выплат топ-менеджерам и зарплат остальных сотрудников в своих ежеквартальных отчетах (прошлогоднее исследование можно прочитать здесь). С методологией расчетов можно познакомиться здесь.

Рулевые

На втором месте по размеру выплат — топ-менеджеры Сбербанка: средний ежемесячный доход членов команды Германа Грефа, правда, сократился на 7% по сравнению с 2014 годом, до 16,2 млн руб., или $265 800 (падение выплат в долларовом эквиваленте составило 41%). Остальным госбанкирам, впрочем, не повезло больше. Выплаты членам правления ВЭБа, например, уменьшились на 11% по сравнению с 2014-м годом, до 2,2 млн руб. в среднем в месяц ($35 475), а коллегам из РСХБ под руководством Дмитрия Патрушева — на 28% меньше (в среднем по 2,1 млн руб., или $34 644 в месяц). Отсутствие вознаграждения членов совета директоров в 2015 году связано с финансовыми результатами банка по итогам 2014 года, пояснили РБК в пресс-службе РСХБ. В прошлом году банк по МСФО получил убыток в размере 47,9 млрд руб. против прибыли 729 млн руб. годом ранее.

Главные же конкуренты — команда ВТБ во главе с Андреем Костиным — почувствовали кризис в полной мере: средний ежемесячный доход каждого члена правления банка в прошлом году сократился вчетверо — с 11,6 млн руб. до 2,9 млн. В долларовом эквиваленте падение было еще более удручающим — более чем в 6,3 раза, с $299 911 до $47 499. Причина — в падении прибыли банка по МСФО в 2014 году, пояснила РБК пресс-служба ВТБ. Чистая прибыль ВТБ в прошлом году упала почти в 126 раз, до 800 млн руб. со 100,5 млрд руб. в 2013 году.

В аналогичной ситуации оказались и топ-менеджеры «Башнефти», потерявшие 72% былых вознаграждений: если в 2014 году каждый член правления компании получил в среднем по 133 млн руб., то в прошлом — менее 38 млн. Зарплаты руководителей почти не изменились, пояснили РБК в «Башнефти»: снижение минимальное — 2,3%. А вот сокращение премиальных выплат в 2015 году «связано с высокой базой 2014 года — в частности, с выплатами по опционной программе за 2013 и 2014 годы», уточнил сотрудник пресс-службы. Больше половины выплат лишились и топ-менеджеры «Аэрофлота», средний ежемесячный доход которых в прошлом году составил 2,6 млн руб. Пресс-секретарь авиакомпании Максим Фетисов отказался отвечать на вопросы РБК.

Впервые за несколько лет

«Транснефть», в течение нескольких лет не указывавшая в ежеквартальной отчетности данных о суммах вознаграждений своих топ-менеджеров, впервые отчиталась о доходах членов правления. Как следует из этих данных, в прошлом году девять членов команды Николая Токарева получили в среднем по 90,5 млн руб., или по 7,5 млн руб. ( $123 769 ) в месяц. Получить комментарий «Транснефти» на момент публикации не удалось.

Зато у энергетиков год оказался урожайным: члены правления «РусГидро» получили вдвое больше, чем годом ранее, — в среднем по 146,3 млн руб. (72,4 млн — в 2014-м), выплаты руководителям «Интер РАО» выросли более чем в полтора раза (в среднем по 7,6 млн руб. в месяц), на 25, 20 и 13% соответственно увеличились доходы топ-менеджеров ФСК «ЕЭС», МРСК-центра и «Россетей».

В «РусГидро» солидные вознаграждения топ-менеджеров объясняют выплаченными в третьем квартале премиями, но уточняют, что премированы были те, кто работает в компании с 2014 года и по июнь 2015-го, а нынешний гендиректор — Николай Шульгинов — занял свой пост только в сентябре прошлого года (до этого компанию возглавлял Евгений Дод), и с этого момента за 3,5 месяца заработал всего 3,9 млн руб. В МРСК ссылаются на достижение топ-менеджерами высоких значений ключевых показателей эффективности, к которым привязаны вознаграждения. В ФСК подчеркивают, что рост обусловлен переходом с полугодового на ежеквартальное премирование высших менеджеров с июля 2014 года. «Соответственно, часть премиальных выплат, запланированная к выплате в 2014 году, по факту была произведена в 2015 году, — указано в ответе компании. — Установленный советом директоров размер вознаграждения правлению не увеличивался». А в «Россетях» рост дохода объясняют выплатой полноценных годовых премий за 2014 год: компания начала работать в 2013 году, и в 2014-м топ-менеджеры были премированы только за вторую половину 2013 года.

В числе лидеров по темпу роста вознаграждений и «Ростелеком»: его руководители в прошлом году получили на 67% больше, чем в 2014-м, — в среднем по 51 млн руб. Комментировать такие успехи команды Сергея Калугина представитель компании отказался.

Благодаря более удачливым топ-менеджерам общий результат оказался нулевым: то есть совокупные средние доходы руководителей всех компаний нашей выборки за прошлый год изменились ровно на 0%. В целом по рынку зарплаты топ-менеджеров тоже не сокращались, говорит директор департамента по работе с ключевыми клиентами кадрового агентства «Юнити» Рустам Барноходжаев. Но размер вознаграждения сейчас не является определяющим для сотрудников, подчеркивает он, главное — стабильность и перспективы. А вот старший партнер Ward Howell Георгий Абдушелишвили все же заметил тенденцию к сокращению вознаграждений топ-менеджеров. «Во-первых, все привязанные к курсу доллара и иностранной валюте выплаты были переведены в рубли. Во-вторых, уменьшились годовые бонусы, которые составляют значительную часть доходов топ-менеджеров», — отмечает он.

Рядовые

Относительно спокойно прошел год и для обычных сотрудников госкомпаний: согласно данным их ежеквартальных отчетов, штатная численность всех компаний из нашей выборки сократилась лишь на 4,7%, с 1,56 млн до 1,48 млн человек. Но без учета продолжающейся чистки рядов РЖД (-7,6% за год) падение составило бы всего 1,3%. Помимо РЖД сокращения прошли в «Башнефти» (-25%), РСХБ (-11%), «Ростелекоме» (-7%), «РусГидро» (-5%). Часть изменений связано со структурными изменениями в компаниях: например, в «Башнефти» часть сотрудников, занимающихся розничной торговлей нефтью, перешли в дочернюю компанию «Башнефть-розница», при этом фактически компания никого не увольняла, утверждают в пресс-службе. А сокращение средней численности в РСХБ объяснили «изменением функционально-ролевой модели бизнеса, переформатированием региональной сети и иными мероприятиями, направленными на дальнейшее развитие банка».

Некоторые компании даже набирали людей: например «Транснефть», штат которой за год вырос на 5%, Сбербанк — на 3,3%, «Роснефть» — на 1,4%. В небольшом плюсе закончили год и «Интер РАО» с «Газпромом». В следующем году никаких сокращений также не планируется, заверила РБК пресс-служба газового холдинга.

Не пострадала и зарплата персонала. В среднем она даже выросла на 11%, следует из ежеквартальных отчетов. Наибольший рост — 35,3% — у сотрудников «Совкомфлота» (их, правда, всего 92 человека). В прошлом году в среднем в месяц они получали по 701 тыс. руб. и по этому показателю намного опередили всех остальных коллег из нашей выборки. На 17%, до 422 тыс. руб. в среднем в месяц, выросли зарплаты в «Интер РАО», на 14%, до 553 тыс. руб. в месяц — в «Роснефти». В «Роснефти» на запрос РБК относительно роста зарплат не ответили.

Падение же зарплат произошло только в трех из проанализированных РБК компаниях — «Башнефти», ВТБ и «РусГидро» на 12,6, 9,2 и 8,9% соответственно. Представитель «Башнефти» Сергей Вереземский поясняет, что реальных сокращений зарплат в компании не было, а падение связано с высокой базой 2014 года, когда сотрудники получали премиальные выплаты по опционной программе. ВТБ и «РусГидро» не ответили на запрос РБК к моменту выхода материала.

Как мы считали

Среднее вознаграждение топ-менеджеров компании рассчитывалось путем деления совокупного вознаграждения членов коллегиального исполнительного органа на их среднюю численность за год. Эквивалент в долларах рассчитывался исходя из среднего курса за указанный период. В общую сумму вознаграждения топ-менеджеров включаются: вознаграждение за участие в работе органа управления, заработная плата, премии, комиссионные, льготы, компенсации расходов, иные виды вознаграждений. Что подразумевается под «иными видами вознаграждений», компании, как правило, не уточняют и указывают только их денежный эквивалент. Данные не учитывают возможные доходы топ-менеджеров, получаемые из других источников.

Средние зарплаты сотрудников рассчитывались путем деления общей суммы фонда оплаты труда за год на среднесписочное количество персонала без учета выплат социального характера.

Работала в ОЦО с момента его открытия в Иваново. Продержалась почти два года, полтора месяца не доработала до двух лет. Из плюсов конечно же современный офис, центр города, в моем случае очень адекватный и человечный начальник отдела учета дебиторской задолженности сервисных компаний.

По началу всё было очень даже хорошо. Отличный коллектив, очень хороший начальник, работы тоже было в меру, задерживались лишь в отчетный период, у нас это 20-е числа каждого месяца. Работа изначально приносила лишь положительные эмоции, даже нравилось сидеть и разбираться, искать сотые доли мощности, которые не туда спасались)) в декабре 2019 года нам даже премию на день энергетика дали в размере оклада и в апреле 2020 годовую премию за 2019 г. Но все хорошее наверное заканчивается. Вот и у нас с весны 2020 года началась, пардон, задница. Начали принимать новые ДО, новых сотрудников не брали, все распределяли между уже работающими в отделе. Если ты уходишь с работы в 17 часов, как прописано в трудовом договоре, то значит ты не загружен, ты не работаешь. Работая на удаленке вообще сутками сидишь за компьютером. Какие дети? Какие уроки проверить? Какой ужин? Вы что, забудьте! Как в помойку валят и валят, никто толком и не скажет что и как, сиди и разбирайся. Нам в отделе повезло с руководителем, она во все вникала и пыталась нам всем помочь, мне её искренне жалко, тоже сидит с раннего утра и до ночи, никакой жизни. В 2020 уже никакой премии на день энергетика не было, хотя приглашая на работу этот пункт озвучивают до сих пор. Годовой премии теперь тоже нет. Когда встал вопрос семья и здоровье или работа в ИРАО ОЦО, выбор пал увы не в пользу работы. Хорошие моменты были немало, но работу в ОЦО я бы наверное не порекомендовала!

Ведущий специалист

В этой компании можно только получить хороший опыт и знания, которые потом, если оставаться в Иваново и уходить из этой компании, применить будет негде.

Улучшить наверно стоит отношение руководящего состава к подчиненному персоналу — ОЦО живет по принципу курятника, кто ниже тот в Г. НЕ*! Руководство отделами только успевает раздавать всем направо задания, не помогая решить проблему связанную с коммуникациями, решайте как хотите главное результат. Это в корне не верно, так как коммуницировать с руководящими лицами, взятых на обслуживание компаний, должны именно руководители, а не ведущие и главные специалисты, на которых скинули огромный объем работы и информации. Зато обновлять с рабочего места инстаграм «начальники» успевают, так же как и ходить на обеды, в ту пору когда обычные рядовые служащие это могут не всегда себе позволить. Тоже самое касается и работы в выходные дни, когда руководство отсутствует, но остальной офисный планктон ради того что бы получить премию и исполняя задания «великих» людей жертвует временем которое можно было провести в кругу семьи дома. Вакансий много, найти на них ОЦО уже никого не может, сейчас стараются привлекать студентов без опыта. Соискатели приходят уже по 3-му кругу (видимо надеясь, что за время их отсутствия могло измениться). Подведем итог! Зарплата не соответствует требованиям, объему работы и отношению руководства! Идти работать только современного офиса и вовремя приходящей не такой уж большой зарплаты наверное не стоит.

Официальная и в сроки приходящая зарплата. Удобное расположение офиса.

Все негативные отзывы это правда, положительные не знаю кто бы мог написать. Обычно пишут о рабочем процессе, а не о кафетерии и клининге) Работа не менее 10 часов в день, после которой сил остается на то, что бы приехать домой и свалиться. Работа в выходные регулярна. Работа монотонная, высасывает все силы. Если сравнить объемы и зарплату, то могу сказать одно- у Ивановских ИП с численностью в 100 человек она получается выше! Ушла именно конфликтов в семье связанных с работой и ухудшения самочувствия на фоне нервов! Кто хочет рискнуть — ваш выбор!

Специалист

В Интер РАО пришла после декрета. После декрета вообще мало, кто берёт на работу… (здесь не побоялись). не пугает работодателя и отсутствие опыта или небольшое его количество. Всему научили. Рядом со мной был наставник, который был ответственен за обучение. Я получила огромный опыт. В нашем отделе хороший коллектив, можно к каждому обратиться с вопросом, помогут все, что очень ценно. Комфортный офис. хорошо оборудованная столовая с микроволновками, холодильниками, кухонным гарнитуром. Транспортная доступность.

Ведущий специалист

Добрый день. Проработала в ООО «Интер сервисами» почти 2 года. За это время получила большой опыт работы в сегментах генерация и сбыт на разных участках учета, получила повышение в должности. Коллектив замечательный. Очень грамотные специалисты и отзывчивые люди. Увольняюсь по личным причинам.

Необходимо провести доработки по автоматизации учета, чтобы сократить время обработки документов.

Специалист отдела

Начнëм пожалуй. Трудоустройство по ГПХ. Как понял, на три месяца заключается договор и всë. А что дальше? Загадка дыры :) Забавно что первоначально когда звонили, не сообщали о трудоустройстве по ГПХ, на собеседовании только узнал о данном договоре. Таки дела, всем мир.

Специалист сервисного центра

Из плюсов только офис.

Все прелести уже описаны выше, добавить нечего. хотелось бы пару слов про отдел эффективности. Для чего там людей собрали? Что они улучшают? Каждую неделю делают рассылку, как они улучшили-программу регистрации, кто сколько и где работал, как табличку по-другому составить… ну самим не смешно? В организациях с оборотом меньше миллиона бухгалтер один сидит и программа на него работает, а в организации с оборотами в миллиарды в программах девочки делают вручную, в икселе, на листочке… вот такая эффективность

Профессиональное качество лапши, которую вам вешают на собеседовании.

Все негативные отзывы чистая правда, даже добавить нечего. Про колоссальный опыт смешно, забудьте, автоматизация не известное слово для этой компании.

При совершенно диком объеме вы будете допускать ошибки, ведь вы не робот. За каждую ошибку будете получать «по голове», а так же лишаться премии. Руководство сделает все, что бы выгородить себя, свалив все на кого угодно. Худшее место работы по опросам всех, кто трудился в этой «успешной компании».

Если вы способны работать по 14 часов в сутки, забыв про семью, хобби, свободное время — смело устраивайтесь. Возможно через пару лет вы поднимитесь по карьерной лестнице, получите +15% к окладу и сможете работать не по 14, а по 16 часов! Чудесные условия.

Удобное месторасположение и современный офис.

Знаете, как в сказке Корнея Чуковского: «Маленькие дети! Ни за что на свете не ходите в Африку гулять. В Африке акулы, в Африке гориллы, в Африке большие злые крокодилы…» Вот про Интер РАО можно сказать то же самое: ни за что на свете не ходите в эту компанию работать, а в роли акул, горилл и крокодилов выступают все минусы работы там. Такого отношения как там я не встречала нигде. Ни ваши человеческие, ни профессиональные качества никто никогда здесь не оценит, если вы не будете лизать одно место начальству, которое ведёт себя очень странным образом, коммуникация с ним односторонняя, получить ответы на свои несложные вопросы очень трудно. Идём дальше! Ну и, конечно, отвратительная организация всей деятельности и, как следствие этого огромный нескончаемый объём работы и ручного труда! Карьерный рост ожидает только тех, кто согласен сидеть до полуночи перед комрьютером и выполнять все даже самые бредовые задания руководителя и не забывайте при этом лизать одно место ему. Это главные критерии продвижения по карьерной лестнице (в нашем отделе точно). В итоге: за вполне посредственную зп по г. Иваново вы имеете кучу проблем со здоровьем, конфликты в семье постоянных задержек и полную деградацию мозга, т.к. работа монотонная и неинтересная. Ну и как вам такие перспективы? Если не испугались, то добро пожаловать! Если цените себя и свое время, даже не рассматриваейте эту контору. Рада, что никому из своих знакомых и друзей не посоветовала и все счастливы!

специалист

Отношение к людям. Большинство честно старается выполнять свою работу качественно. Но даже в заказном положительном отзыве о компании чувствуется снобизм и пренебрежение проблемами сотрудников организации.

Бухгалтер

Современная компания, новая для ивановского рынка, стильный офис open space, высокий уровень оснащения офиса, приветливый персонал. Перед трудоустройством решила познакомиться с компанией по социальным сетям и отзывам на сайтах, как и большинство соискателей. Зайдя на сайт, ужаснулась сколько негатива люди пишут о компании. Задумалась, неужели все это правда? Страшные отзывы не испугали и решила прийти на собеседование, самой понять что и как устроено в компании. Так ли она страшна, как о ней говорят. Прийдя на собеседование, сразу поняла, что компания развивается большими темпами, к которым кандидаты из Иваново просто не привыкли. При попытке трудоустройства рассказали все нюансы работы, провели экскурсию. В компанию устроиться так и не удалось, но знакомство с ней оставило приятные впечатления. Поэтому вспомнила о негативных отзывах и решила оставить свой ради справедливости.

Очевидно, что не все так страшно. Если вы хотите попробовать себя в успешной крупной компании, получить колоссальный опыт, то смело пробуйте. Очевидно, что в московской компании и темпы, и объемы большие, но так и работают в крупных организациях. Т.к. имела опыт работы в похожей компании в Москве, могу утверждать, что наши ивановские кандидаты не так интересны Москве в силу отсутствия необходимого опыта, пробиваются только единицы. А остальные привыкли работать на мелкие компании с ограниченным набором функций, боясь попробовать новое. А тут прямо в городе появилась возможность проявить себя и построить свою карьеру. Понятно, что тянет эти объемы, нет. Тот, кто не справляется — уходит — и это нормально. Понятно, что компании нужны квалифицированные специалисты, обладающие рядом качеств, которые присущи далеко не всем. Это уже вопрос вашего профессионализма и компетентности.

Рынок Иваново в большинстве своем строится на теневой экономике с черной ЗП. Понятно, что у ИП не будет жестких требований к работе, т.к. он может заплатить вам, а может не платить. О каком профессиональном развитии тогда может идти речь?

К сожалению, в большинстве отзывах я вижу, что люди не могут объективно оценить и сопоставить предложение компании и возможности Ивановского рынка.

Не могу сказать, т.к. поработать так и не удалось в связи с семейными обстоятельствами.

Энергетическая мощь страны вышла на новый уровень. Об этом говорят цифры, которые сегодня на встрече с президентом представил глава компании "ИНТЕР РАО" Борис Ковальчук. Предприятия холдинга представлены практически в каждом втором регионе - по всей стране ввели в эксплуатацию объекты на 7300 мегаватт. Участвуют в энергообеспечении крупнейших нефтяных проектов. А в этом году экспорт российской электроэнергии стал максимальным. Налоговые поступления в бюджет увеличились в 30 с лишним раз! Несмотря на сложности во время пандемии, там не прекращали работать, своё место сохранил каждый сотрудник. А россияне благодаря новым станциям платят за электричество в 6 раза дешевле, чем европейцы.

Энергия без границ. Слоган компании "Интер РАО" лучше всего определяет ее географию. Мировой производитель и продавец электроэнергии. Лидер российской экономики.

"Интер РАО ЕЭС" у нас стала одной из крупнейших компаний в стране, четвертое место вы занимаете в России по выработке электроэнергии, четвёртое место по выработке тепловой энергии, инжинирингом занимаетесь очень активно. С 2018 года по настоящее время ввели в эксплуатацию уже свыше 6 гигаватт мощности, это очень хорошие показатели. Выручка, по-моему, за прошлый год 900 с лишним миллиардов рублей составила", - говорит Владимир Путин.

"Более триллиона", - отвечает Борис Ковальчук.

По сути, "Интер РАО" - единственная компания, которая поставляет российскую электроэнергию за рубеж. В сфере интересов - сразу 15 стран. От прибалтийских и южных соседей до Монголии и Китая. Наши специалисты строили тепловую электростанцию в Эквадоре. Поставляли оборудование на Кубу. Работали в Венесуэле и Бангладеш.

"С точки зрения развития технологий, у нас есть два проекта: совместно с "Роснано" и "Ростехом" мы реализуем проект доработки отечественной турбины ГТД-110, и второй проект – это наше совместное предприятие", - рассказывает Борис Ковальчук.

"Какой мощностью?" - интересуется президент.

"110 мегаватт. Мы её дорабатываем, тестируем на нашем стенде. Там неплохие результаты, она 3 тысячи часов уже накрутила", - говорит Ковальчук.

"Нам нужны турбины такой мощности", - говорит Путин.

"Владимир Владимирович, мы работаем. И второй проект – это наше совместное предприятие с "Дженерал Электрик", находящееся в Ярославской области. С него турбины шли в Калининградскую область. Реализуем проект по полной локализации производства турбин мощностью 77 и 190 мегаватт", - говорит Борис Ковальчук.

Вместе с размахом географии росла и цена "Интер РАО". Еще шесть лет назад ее капитализация составляла 74 миллиарда рублей. Сегодня компания стоит более 600 миллиардов. Рост почти в 9 раз - показатель успешного развития. В первую очередь, внутри родной страны.

"За эти 10 лет мы проинвестировали в российскую генерацию 539 миллиардов рублей. Как Вы правильно сказали, мы ввели большое количество мощностей, если быть точным, 7300 мегаватт мощностей было построено в Российской Федерации. В результате удельный расход топлива на выработку киловатт-часа снизился до 295 грамм. Это лучший показатель среди всех теплогенерирующих компаний России. Также в рамках одобренной Вами программы модернизации в 2018 году мы взяли ещё дополнительное обязательство на 6700 мегаватт, что составило порядка 40 процентов от всего российского отбора", - говорит Борис Ковальчук.

"По моим данным, с 2018 года по данный момент 6,1 гигаватта было введено, да?" - уточняет президент.

"Мы ещё учитываем Ваше поручение по Калининградской области, поэтому мы плюсуем их, поскольку мы занимались этим проектом", - отвечает Ковальчук.

Калининград - это сразу два проекта. В прошлом году компания завершила строительство Прегольской теплостанции - крупнейшей среди подобных в российском эксклаве. Ее мощность - 455 мегаватт. Еще одну ТЭС - Приморскую - сдадут к концу этого года. Это 195 мегаватт в энергосистему страны дополнительно. "Интер РАО" - целая армия профессионалов. Даже в эпоху пандемии каждый ее боец остался на своем посту. А руководство сохранило не только зарплаты и премии. А еще на 100 миллионов рублей поддержало волонтеров, оказывающих помощь в борьбе с Covid.

"Производительность труда у Вас как по группе смотрится?" - спрашивает Владимир Путин.

"У нас производительность труда выросла где-то в четыре раза за последние 10 лет", - говорит Борис Ковальчук.

"А зарплата?" - спрашивает президент.

"Средняя зарплата у нас составляет порядка 80 тысяч рублей – 78,5. Сейчас у нас идёт небольшое снижение производительности труда, потому что, во-первых, понятно, последствия пандемии. А второе – мы начинаем больше инвестировать в развитие, поэтому набираем людей в цифровые проекты, в проекты обслуживания. Они ещё пока не дали своих доходов", - отвечает Борис Ковальчук.

"Но, судя по тому, что Вы сказали, производительность труда растёт несколько быстрее, чем заработная плата", - отметил президент.

"Да", - подтверждает Ковальчук.

"И это хорошо", - считает Путин.

При этом сохраняя цену мегаватта на очень достойном уровне. Сегодня россиянин платит за него 57 долларов. И это в шесть раз дешевле, чем в той же Германии. В Евросоюзе в среднем мегаватт обходится в 169 долларов. В выигрышном положении российский малый и средний бизнес. У нас предприниматель увидит в платежках 76 долларов за мегаватт. И это, как минимум, в два раза дешевле того, что платит европейский бизнес.

"Поэтому на сегодняшний день, исходя из этого анализа и анализа, который мы делали, для подавляющего большинства производств цена электроэнергии не является препятствием для их развития", - говорит Ковальчук.

"Наоборот, это конкурентное преимущество", - говорит президент.

"Да, так и есть. Владимир Владимирович, группа находится в стабильном экономическом положении, обладает всеми необходимыми финансовыми ресурсами и готова к выполнению любых задач в электроэнергетической и цифровой сферах", - поясняет Борис Ковальчук.

Компания уже построила целый ряд современных центров управления в российских регионах. И собирается создать аналог мировой системы автоматизации производства на отечественной платформе. Будущее за IT. И в "Интер РАО" это очень хорошо понимают.

Читайте также: