Какие зарплаты в консалтинге

Опубликовано: 17.09.2024

Преимущества работы в Big 4

Среди плюсов работы в любой из этих компаний их сотрудники называют:

ясные перспективы карьерного роста
огромный ценный опыт работы
высокая востребованность на рынке труда
большое количество корпоративного обучения и стажировок
престиж работы в PWC, E&Y, KPMG, Deloitte

Недостатки работы в Big 4

Основными проблемами в PWC, E&Y, KPMG, Deloitte относительно условий работы для начинающих сотрудников можно назвать следующие:

высокая ответственность – высока цена ошибки
переработки (70-80 часовая рабочая неделя при заявленной 40-часовой)
перегруженность офисов в Москве и всех крупных городах СНГ
для новичков дается самая неблагодарная работа
почти во всех компаниях даты отпуска определяет не сам сотрудник, а его менеджер
низкая стартовая оплата труда

Зарплаты в компаниях Big Four

По достоверным отзывам сотрудников Deloitte и PWC руководством российских подразделений этих компаний было принято решение на сокращение количества сотрудников в Москве и наращивание их числа в региональных центрах. Таким образом компании пытаются экономиться на зарплатах сотрудникам так как общий фонд оплаты в регионах практически на 50% ниже, чем в Москве.

При этом иерархия позиций в «Большой четверке» и средние сроки их получения везде почти одинаковы:

Сравнение компаний «Большой четверки»

В чем разница между PWC, Deloitte, EY и KPMG? Этот вопрос актуален для многих выпускников, которые рассматривают эти компании. Ниже мы приведем итог нашего анализа особенностей этой четверки аудиторских компаний:

Легче всего устроиться: Deloitte

Самая престижная компания: PricewaterhouseCoopers

Лучший по стартовой оплате: Ernst and Young

Везде стартовая оплата низкая, но в EY она немного выше и скорость ее роста также относительно выше. Самая низкая оплата в PwC. На менеджерских позициях вы сможете больше всего получать в KPMG. С 4-10 летним опытом работы зарплаты выше в Deloitte.

Самый быстрый карьерный рост: KPMG

Как устроиться в Big 4

От соискателей в PWC, E&Y, KPMG и Deloitte требуется следующее:

высокая мотивация к работе
целеустремленность
лидерские качества (без них сложно расти)
развитые навыки общения
профессиональные знания
ответственность
умение работать как в команде, так и самостоятельно

От кандидатов на вакансии компании требуется несколько обязательных практических навыков:

умение уверенно пользоваться EXEL и другими офисными и учетными программами
умение досконально понимать основные экономические термины, основы макро и микроэкономики
умение объяснить эти вещи так, чтобы их могли понять любые люди. Например, команду аудиторов или консультантов могут нанять на завод или ферму – вы обязаны уметь объяснить человеку любого уровня основные финансовые показатели и методы их улучшения.

Этапы отбора в Big 4

Подача заявки на официальном сайте компании
Тестирование – онлайн или сразу очное
Первичное собеседование
Финальное собеседование

Подача заявки

Все вакансии PWC, E&Y, KPMG и Deloitte размещены как на крупных HR порталах, так и на собственном сайте. Мы рекомендуем использовать официальный сайт компании – таким образом вы повысите шансы, что вашу анкету заметят.
Вам надо зарегистрироваться на официальном сайте интересующей вас компании, создать личный кабинет и внести данные по себе: образование, опыт работы, личные и контактные данные. При заполнении анкеты:

При анализе вашего резюме большое внимание уделяется ВУЗу, если вы выпускник или еще студент, и предыдущему опыту работы, если вы специалист. Выпускникам топовых московских и питерских экономических ВУЗов дается значительный приоритет. Выпускникам других ВУЗов важно показать опыт работы над кейсами, участие в целевых обществах или кружках.

Тестирование в PWC, E&Y, KPMG и Deloitte

Как мы указывали выше, от вас может потребоваться либо проходить онлайн тестирование, которое Вам пришлют ссылкой, либо очное тестирование в офисе на компьютерах компании в составе группы соискателей.

Точные типы и примеры тестов для различных компаний Big 4 смотрите в соответствующих статьях по ссылкам в конце статьи, в целом набор тестов обычно такой:

Отделы консалтинга проводят 2-х часовой тест из 6-ти разделов:

психологический тест про предпочтения в работе
тесты на способности к логическому абстрактному мышлению (логический)
числовой тест
вербальный тест
тест по английскому языку
эссе о себе и своих целях работы в ХХХ на английском языке (Motivation letter)

Отдельный профессиональный тест включает (на примере отдела налогов):

Тестирование на логические, вербальные и числовые способности служит этапом проверки ваших навыков быстро и правильно считать и понимать тексты, графики и таблицы. По отзывам сотрудников тесты в компании Big 4 не являются сложными если вы подготовитесь к ним.

Числовые тесты

Вербальные тесты

Логические тесты

Тесты на абстрактно-логическое мышление, как мы писали выше, применяются не во всех компаниях Big 4 и не во всех отделах. Поэтому уточняйте заранее набор тестов, который вам предстоит проходить.
В тестах на логику потребуется находить правила, которые объединяют группу абстрактных фигур и определять фигуру, которая соответствует или не соответствует этому правилу.

Бесплатные примеры тестов всех этих типов Вы можете посмотреть по ссылкам ниже в наших отдельных статьях о каждой из компаний Big 4. В этих статьях вы найдете полный анализ этапов устройства в PWC, E&Y, KPMG и Deloitte, особенности тестирования в эти компании, советы по прохождению тестов, собеседования и ассесментов Big Four.

Помните: только предварительная подготовка даст вам знание того, что вас ожидает на тестах и собеседовании в компании Big 4. После подготовки вы будете значительно более спокойны и уверены на тестировании и собеседовании, и ваши шансы на успех возрастут многократно. Лучше потратить день-два на подготовку сейчас, чем потом долго жалеть об упущенном шансе.
Мы желаем вам успеха!

Фото Simon Newman / Reuters

Один на миллион

Консалтинговые компании берут к себе 1-2% из всех кандидатов. Обычно те проходят четыре-пять кейс-интервью, а также письменное задание. Помимо этого кандидат должен показать свой «правильный фит», то есть умение добиваться поставленных целей. Во время интервью очень большое внимание уделяется достижениям кандидатов, креативности мышления, а также правильным ценностям. В результате создается команда, где все приблизительно равны не только по уровню IQ, но и по духу.

Кроме сильной команды, есть и материальные преимущества работы в консалтинге. Их стоит поделить на два типа: вознаграждение и «плюшки». Начиная с самой нижней ступени карьерной лестницы, выпускник вуза получает зарплату в евро и хороший годовой бонус. Довольно быстро, за 2,5-3 года зарплата достигает уровня начальника департамента с большим штатом людей в подчинении. Дальше — больше.

Через какое-то время все это формирует зону комфорта, всю ценность которой понимаешь, только когда задумываешься об уходе. Ведь есть и вторая сторона медали: на многих проектах работа длится с утра до ночи, длительные и дальние командировки на край света, куда добраться можно без преувеличения только на собаках, вертолете, лодке. Как следствие, такая работа довольно часто отражается на личной жизни. Часто пары создаются уже внутри компании.

Карьера в консалтинге развивается стремительно, и порой для многих очень стрессовой оказывается система UP or OUT. То есть если стал хуже работать, тебя довольно быстро могут уволить при условии жесткой конкуренции, ведь ты в команде лучших из лучших. Иногда твоя оценка зависит от того, насколько удачно ты попал на проект, насколько сложились у тебя отношения с партнером.

Существует несколько типичных проблемных сценариев, с которыми сталкиваются многие консультанты. Иногда эти сценарии могут сочетаться друг с другом на разных этапах карьерного пути. Если вы не нашли в этом списке свой, значит, скорее всего вы проработали в консалтинге небольшой срок и не были успешны.

«Золотая клетка». Топ-перформеры (самые производительные кандидаты) очень быстро дорастают до высоких должностей и зарплат. В 24 года они могут получать оклады, соизмеримые с зарплатой менеджеров высокого уровня известных индустриальных компаний, при этом рынок не готов платить такие деньги настолько молодым людям. Поэтому они вынуждены ориентироваться на понижение своих аппетитов ради интересных задач или же ждать «предложения мечты», в России лишь в единичных случаях компании могут себе позволить такого «золотого» сотрудника.

«Менеджер без опыта управления людьми». В консалтинге все работают по проектным командам, при этом под тобой — консультанты, у них горят глаза, они боятся потерять свое место, а ты толком не управляешь командой. Переходя в индустрию на управленческую позицию высокого уровня, многие сталкиваются с 50+ подчиненными, и как с ними работать — непонятно. Это все вводит в стресс, и далеко не все могут вынести такой челлендж.

«От стажера до партнера». Консалтинг очень затягивает, и прозрачная карьерная лестница мотивирует достигать очередную ступень, поэтому именно в этой сфере очень часто встречается карьерный путь от самого низа до вершины. Помимо очевидных плюсов, у этого сценария есть и обратная сторона — очень узкий кругозор и неумение делать что-то «своими руками». В конце концов стратегический консалтинг — это разработка инициатив, но не отслеживание их имплементации.

Жизнь после консалтинга

Ко мне часто обращаются консультанты, которые уже далеко не выпускники, с одинаковым вопросом: «Я не знаю, чего хочу». Топ запросов от кандидатов на сегодня — работа в стартапах разного рода или «динамичной индустрии» (диджитал и инновации). Обращаются те, кто устал от командировок и хочет просто стабильный оклад. Лучший вариант для бывшего консультанта — переход в компанию-клиент, для которой он уже создавал стратегию и знает людей и подводные камни. Из индустрий чаще выбирают ресурсные, телеком-проекты, банки, реже — FMCG или IT (в последних консалтинговый опыт менее релевантен).

Второй путь — открытие собственного бизнеса — вариант для самых созидательных, кто готов делать все с нуля, не боится рисковать и отказаться от стабильности и «плюшек» ради идеи и возможной славы. Третий вариант — это олигархические структуры или фонды. Существует мнение, что там больше денег и есть возможность переходить с одного актива на другой, но, к сожалению, для многих такие позиции бывают довольно редко и за золотым оффером кроется много ночей без сна и не особо комфортные культурные особенности таких структур. Четвертый вариант достаточно популярен — переход из одной консалтинговой компании в другую с повышением оклада и должности. Однако многие кандидаты называют это «шило на мыло», хотя для кандидата, который любит свою работу, это не проблема.

Есть несколько рекомендаций для экс-консультантов, которые помогут конвертировать накопленный опыт в дальнейший карьерный рост.

Не пересидеть. Консалтинг — это прекрасная школа, но проходить в ней весь путь от стажера до партнера все-таки не стоит. Лучше всего ограничиться двумя-тремя годами или, наоборот, пойти в консалтинг, уже имея индустриальный опыт, так гораздо больше шансов стать партнером.

Максимально увеличивать свой нетворк среди клиентов и текущих коллег, чтобы в подходящий момент было куда уходить.

Если есть желание покинуть Россию, консалтинг — хорошая возможность перебраться в один из европейских и/или американских офисов.

Наш прошлый материал вызвал волну критики: пиарщики никому не нравятся, зарплата маленькая и, вообще, что это за работа такая «продвижение проектов»? Сегодня мы учли пожелания и пригласили на интервью человека, чьи карьерные успехи неоспоримы, а результаты деятельности косвенно присутствуют в жизни каждого.

Что вы знаете о стратегическом или управленческом консалтинге? Кто эти люди, час общения с которыми может стоить до нескольких тысяч долларов? В чем суть такой работы и как стать таким человеком? Читайте в нашем новом материале!

Имя: Дмитрий
Возраст: 36
Род занятий: управленческий консалтинг / стратегическое развитие
Доход: более 500 тыс. рублей/месяц
Компании: McKinsey & Company, A.T. Kearney, крупнейшие российские промышленные корпорации
Образование: НИУ-ВШЭ, бакалавриат факультета экономики, магистратура факультета бизнеса и менеджмента

Дмитрий, привет! Начнем с самого простого, что же такое консалтинг?

В самом общем случае консалтинг — это предоставление платных консультаций по той или иной экспертной области. Вообще ограничений здесь нет, в теории вы можете заниматься почти чем угодно: от строительства домов до кондитерского дела. Если другие строители и начинающие кондитеры воспринимают вас как эксперта, вы можете проводить экспертизу в каких-то проблемных случаях и давать рекомендации по организации работ по заливке фундамента и оптимальной температуре выпекания чизкейка. Но общепринятое определение консалтинга — это все же оказание профессиональных услуг компаниям, их менеджменту и акционерам. Услуги могут варьироваться от точечных экспертных консультаций до реализации длительных и комплексных программ трансформации, в ходе которых проводятся организационные преобразования, меняется организация процессов, внедряются новые ИТ-системы и т. д.

Консалтинг бывает разный: стратегический (он же управленческий), операционный (повышение операционной эффективности), бухгалтерский, юридический, налоговый, ИТ-консалтинг. Между всеми видами консалтинга есть общие моменты — все они относятся к сфере профессиональных услуг (professional services). Для успеха в любом из них нужны одни и те же soft skills по выстраиванию взаимоотношений с клиентами и управлению командой. Далее будем говорить только об управленческом консалтинге.

Непосредственно консультант – кто он и в чем суть его работы?

Начнем с того, что говорить лучше не об отдельном специалисте, а именно о команде консультантов, так как почти в 100% случаях консалтинг — это командная работа, где каждый член команды привносит свои уникальные компетенции, и они взаимно дополняют друг друга. Например, один является экспертом в разработке финансовых моделей, другой в анализе больших данных, третий — специалист по оптимизации закупок, четвертый — эксперт по отрасли клиента (скажем, розничной торговле) в России, а пятый — эксперт по той же отрасли, но в США. Получается практически «Одиннадцать друзей Оушена». Привлечение такой команды позволяет топ-менеджменту компаний получить одновременно следующее:

Группу аналитиков, целиком и полностью сфокусированных на решении конкретной сложной задачи, поставленной менеджментом, причем в кратчайшие сроки. В отличие от сотрудников компании, эту группу не будет отвлекать обычная рабочая рутина — они будут 100% своего времени посвящать только работе над проектом. К тому же консультанты готовы работать по 80-100 часов в неделю, чего также редко можно ожидать от рядовых сотрудников.
Мощный аналитический центр — в консалтинге работают люди с высочайшими аналитическими способностями и опирающиеся в своем анализе на объективные числовые данные, полученные из независимых источников. Плюс консультанты жестко ориентированы на конечный результат — никому не интересен проект ради проекта.
Свежий и незамыленный взгляд со стороны на компанию, ее сильные стороны и фундаментальные проблемы, осложняющие ее развитие.
Экспертизу в лучших международных практиках той предметной области, которой посвящен данный проект.

Консультанты выявляют ключевые проблемы развития, разрабатывают и внедряют программы трансформации. Задачи варьируются от разработки верхнеуровневой стратегии (в каких бизнесах мы должны присутствовать, что мы должны предлагать рынку, по какой бизнес-модели работать и т. д.) и до оптимизации самых что ни на есть операционных вещей — например, как снизить расходы на закупаемое сырье и материалы на Х% без потери качества конечного продукта. В масштабе крупнейших компаний увеличение эффективности процессов даже на считанные доли процента приносит результаты в десятки миллионов долларов.

Какие компании обращаются к консультантам и сколько они готовы на это потратить?

Конечно же, речь идет о крупном и крупнейшем бизнесе. Это промышленные холдинги, нефтяная, газовая, горнодобывающая отрасль, металлурги, крупнейшие банки, телекоммуникационные и розничные компании. Компании, которые существуют десятки лет и нуждаются в улучшениях и оптимизации для удержания лидерских позиций. Зачастую заказчиком выступают и органы власти. Например, на днях стало известно, что McKinsey будет разрабатывать новую транспортную стратегию Москвы за 210 миллионов рублей.

Стоимость привлечения консультантов определяется объемом и сложностью проекта и, как следствием, объемом требуемых трудозатрат команды. Ставки (стоимость одного человеко-дня) могут сильно отличаться между компаниями. Если говорить о «Большой тройке», то стоимость одного консалтингового проекта редко опускается ниже 50 миллионов рублей. Но эффект от реализации этого проекта, как правило, позволяет окупить эти расходы десятикратно в течение 1-3 лет.

Термины «Большая тройка» или «Большая четверка» довольно часто на слуху, но кто они и в чем их отличия?

Да, термины действительно популярные, но ими всё не исчерпывается. Консалтинговые компании скорее можно разделить на лиги. Есть четыре основные группы / лиги консультантов:

Большая тройка – McKinsey, BCG, Bain
Вторая лига – A.T. Kearney, Oliver Wyman, Roland Berger, Strategy& PwC, Partners in Performance (PiP)
Big4 (PwC, EY, KPMG, Deloitte) + Accenture + Strategy Partners (единственный чисто российский консультант, пытающийся достичь уровня зарубежных консультантов) + A.D. Little (те же Strategy Partners, но под брендом глобальной компании)

4-а. Бутики с высокоспециализированным набором offerings (прим.редакции: организации с узкой специализацией, работающие над конкретной проблемой) и очень маленькой командой. В области своей специализации дают достойный результат. Зачастую работают лишь с 1-2 клиентами. Примеры: Bryanston Resources, IHS Markit. В эту же группу можно отнести кэптивных консультантов, созданных внутри некоторых больших холдингов и работающих преимущественно с предприятиями этих же холдингов.

4-б. В эту подгруппу можно включить всех остальных российских консультантов, но мы сейчас говорим о лучших.

Какой я должен проделать путь, если хочу попасть в высшую лигу консалтинга и в чем между ними различия?

Внутри каждой из лиг есть значимые отличия между компаниями, но они не так сильны, как разница между лигами. Надо учесть, что из года в год ситуация немного меняется: есть общий тренд на консолидацию рынка. McKinsey растет, специализированные консультанты либо фокусируются на 1-2 нише либо уходят с рынка.

Лига 1 – это мечта любого начинающего консультанта во всем мире. Проекты направлены на решение ключевых вопросов уровня CEO-1(прим.редакции: уровень вице-президентов) крупнейших компаний. Разносторонняя и очень глубокая экспертиза во всех отраслях и функциональных областях. Очень сильные команды, у которых всегда есть, чему поучиться. Наибольшая стоимость команды для клиентов. Платят примерно одинаковые деньги во всех странах мира, с минимальными поправками на средний уровень доходов по стране/региону.

Лига 2 – это отличный вариант для тех, у кого не получилось попасть в лигу 1. Фокусируются на нишевых предложениях, например, OW на финансовом секторе, A.T. Kearney на оптимизации снабжения и закупок, Strategy& на построении систем развития инноваций, PiP на операционной эффективности. Другие проекты тоже есть, но в меньшей степени. Работают с тем же качеством, что и M/B/B, ставки для клиентов и зарплаты консультантов также сопоставимы.

Лига 3 – дженералисты, которые пытаются браться за все подряд. В отличие от первых двух лиг, это де-факто не международные компании, а российские, но работающие по франшизе международных. Здесь минимальные шансы поехать на зарубежный проект (опять же, в отличие от первых двух лиг). Качество работы не так стабильно и сильно зависит от команды проекта: встречаются как очень сильные партнеры/менеджеры, не уступающие первым двум лигам, так и откровенные середнячки. Консалтинговые практики являются для них менее приоритетными, в отличие от аудита, корпфина и налогов, и могут умирать и возрождаться.

Например, в Deloitte 10 лет назад была сильная стратегическая команда, которая потом полностью разошлась по другим компаниям. В целом это хороший трамплин для последующего попадания в первую или вторую лигу, но не более того. Зарплаты примерно на уровне других департаментов Big4, то есть в несколько раз ниже, чем в первых двух лигах. При этом если вы воспринимаете консалтинг чисто как трамплин для дальнейшей карьеры в отрасли, то учтите, что возможности, открывающиеся после начальных позиций Big3 и Big4, зачастую сопоставимы. Это связано с неразвитостью российского рынка: большинство работодателей либо не понимают разницу в качестве людей из разных лиг либо банально не готовы платить больше.

В группу 4а попасть работать почти нереально: могут годами не набирать ни одного человека. К этому же это означает сразу жесткую специализацию на отрасли и типе проектов, а прелесть консалтинга для начинающих специалистов как раз в том, что можно попробовать себя в разных отраслях и функциональных областях, чтобы понять, что нравится и получается больше всего.

Для попадания в консалтинг нет единственно верного рецепта, каждая история индивидуальна. Наибольшие шансы есть у кандидатов, демонстрирующих следующее сочетание качеств и бэкграунда:

В высшей степени выдающиеся аналитические способности
Отличные лидерские, коммуникативные и другие soft skills
Образование в топовом вузе, желательно в топовом зарубежном – если вы окончили Йель, вас наверняка позовут на собеседование. Специализация уже менее важна, но фокус на экономику / менеджмент / бизнес приветствуется.
Опыт работы в брендовой компании, желательно международной, и, главное, выдающиеся достижения на своем рабочем месте. Всех интересует, что вы сумели изменить и почему это было важно для компании.
Какой-то классный perk, which makes you stand out of the crowd (прим.редакции:иметь какую-то свою “фишку”, выделяющую вас из толпы). Да, речь консультантов переполнена англицизмами, и это нормально. Например, в молодости вы могли быть призером юношеских олимпийских игр. Или вы профессионально играете на укулеле и регулярно выступаете с концертами. Среди моих экс-коллег был полупрофессиональный наездник страусов, участвующий в мировых соревнованиях. Главное — быть чуть больше, выделяться.
Целеустремленность и воля к победе. Знаю человека, который подавался в McKinsey 3 раза на протяжении 10 лет. Сначала он получил отказ еще на этапе рассмотрения резюме, во второй раз он прошел тесты, но завалил первый раунд интервью. В третий раз он получил оффер. Нет нужды говорить, что в течение этих 10 лет он очень много работал над собой и своим профилем и становился сильнее как профессионал.
Ну и конечно, английский язык – он должен быть абсолютно fluent.

На какой доход может рассчитывать начинающий консультант или стажер в компании?

В первых двух лигах зарплаты привязаны к курсу евро, поэтому далее все цифры приведены для текущего курса и gross, до уплаты НДФЛ. При текущем курсе зарплата стажеров варьируется от 50 до 120 т. р. в месяц в Big3 и 30-60 в Big4. Но стажерами не бывают дольше 1,5 лет. Первая «настоящая» позиция — это бизнес-аналитик с зарплатой 250-300 в месяц в Big3 и 50-100 в Big4. На пост-MBA позиции зарплаты составляют 550-600 в месяц в Big3 и 120-180 в Big4.

Партнеры в Big3 зарабатывают от 1,5 миллионов рублей в месяц. Старшие партнеры с учетом бонусов могут зарабатывать до миллиона долларов в год, то есть сопоставимо с CEO крупнейших компаний.

Звучит неплохо! Думаю все сотрудники нашей редакции сейчас обновят резюме, а кое-кто и запишется на курсы английского. Но поделись, пожалуйста, есть ли “жизнь после Большой тройки”? Куда уходят консультанты, которые достигли своего потолка в компании?

Тут сложно говорить о «потолке», можно продолжать расти и внутри одной компании, но количество партнеров все же де-факто ограничено объемом рынка, то есть числом клиентов, которые могут потянуть ставки топовых консультантов, и стадией развития рынка — если экономика входит в клинч (прим.редакции: рост замедляется), то число проектов резко сокращается, а содержать команду, не занятую на проектах, никто не может себе позволить.

Если консультант отказывается от гонки за партнерство, после консалтинга обычно выбирают один из трех путей:

Руководящие либо экспертные позиции в крупных компаниях, зачастую у клиентов, для которых данный консультант сделал несколько проектов и хорошо себя зарекомендовал.
Стартапы, где можно реализовать потребность в предпринимательстве, нет корпоративной рутины и минимальны ограничения на реализацию своих идей. Сюда же относится создание собственного бизнеса.
Фонды прямых или венчурных инвестиций и family-офисы мини-олигархов.

Лично я после ухода из консалтинга руковожу разработкой стратегий развития и проработкой крупных инвестиционных проектов в одной из крупнейших российских корпораций. Мы строим своеобразный внутренний McKinsey — центр компетенций, который будет помогать всем подразделениям и предприятиям нашего холдинга развивать продуктовый портфель, генерировать новые проекты развития, оптимизировать процессы и структуры и в целом достигать тех высокоамбициозных целей, которые зафиксированы в нашей долгосрочной стратегии.

Самый интересный проект, над которым ты когда-либо работал?

Это был стратегический due diligence (прим.редакции: процедура составления объективного представления об объекте инвестирования) ведущей глобальной металлургической корпорации, который мы делали для швейцарского private equity фонда. У нас была интернациональная команда, собранная из нескольких европейских офисов: Цюрих, Брюссель, Лондон, Берлин, Вена, Гамбург, Москва. Я был единственным русским в команде и отвечал за ключевой блок — разработку финансовой модели и оценку компании. Разные недели мы работали в разных европейских столицах в зависимости от графика перемещений руководителей проекта. Проект был невероятно интенсивным — раньше полуночи с работы мы вообще не уходили, а пару раз пришлось работать до 8 утра, притом что в 9 уже надо было быть на конф-колле с клиентом. Хорошо, что отель был в 10 минутах от офиса. Но вся эта интенсивность меркла перед интересностью изучаемой темы — мы чувствовали себя детективами, восстанавливающими по множеству разрозненных улик общую картину — и перед радостями межкультурного взаимодействия.

Твои амбиции сейчас, если покорять следующую профессиональную вершину, то что это может быть?

Уровень вице-президента по стратегии в одной из крупнейших российских компаний. Но мне интересны только те роли, в которых будет чувствоваться, что я меняю мир — делаю экономику нашей страны более конкурентоспособной на глобальном рынке, а мир в целом — более гармоничным. Поэтому название роли может быть разной, главное — это возможность влиять на результат для акционеров, для клиентов, для сотрудников и для общества в целом.

Амбиции вне карьеры, какие они?

С некоторых пор я увлекаюсь яхтингом — не тем, что у олигархов, а парусным. Это гораздо более доступный вид спорта, чем кажется непосвященным. Хочу сделать круг по Атлантике до США и обратно с заходом в Гренландию и Исландию, а затем обойти вокруг света и обогнуть мыс Горн. Также задумываюсь об участии в транс-океанской регате Clipper Race — манит Южный Океан с его ураганными ветрами и гигантскими волнами, хочу испытать себя на прочность. Кроме того, хочу продолжить свое развитие в дайвинге.

Три главных качества, которые ты ценишь в людях?

Уровень образованности и общей развитости мировосприятия
Открытость ко всему новому и готовность пускаться в новые приключения и авантюры
Чувство юмора и развитая самоирония

Закончи одним предложением, что ты пожелаешь тем, кто хочет добиться высот в жизни, карьере?

Понять самого себя — что именно вас по-настоящему увлекает и мотивирует покорять новые вершины. Какие люди, какая область знаний, какой вид деятельности. И затем все, что вам потребуется — это целеустремленность и готовность идти на риск и принимать неудачи. И рано или поздно все получится. Говоря проще — найди то, что тебя зажигает и стань в этом лучшим!

Кажется у нас получилась не просто статья про карьеру в консалтинге, а настоящее руководство к действию. Спасибо, Дмитрий!

Подписывайся на наш канал в Дзен и Telegram , если понравилась эта статья

При подсчете были использованы вакансии за последние 12 месяцев и их данные, указанные работодателями.

Больше вакансий по запросу вы можете найти воспользовавшись новым гибким поиском.

Всегда в курсе

Каждый день мы собираем, анализируем и уведомляем соискателей о новых предложениях работы во всех городах России. Вы всегда можете подписаться на рассылки свежих вакансий и работодателей, а также сохранить данную страницу в своем браузере, чтобы иметь возможность всегда видеть свежие вакансии по любым интересующим вас запросам.

Экономим ваше время:

JobFilter нашёл для вас вакансии на других сайтах

Полная занятость
Нет опыта

Полная занятость
Более 3 лет

Полная занятость
Удаленная работа
Нет опыта

Полная занятость
Удаленная работа
Нет опыта

Полная занятость
Нет опыта

Вакансии Россия (от партнеров):

Полная занятость
Удаленная работа
Нет опыта

Полная занятость
Нет опыта

Полная занятость
Нет опыта

Полная занятость
Сменный график
Более 1 года

Полная занятость
Более 1 года

Полная занятость
Гибкий график
Нет опыта

Полная занятость
Более 3 лет

Полная занятость
Более 1 года

Полная занятость
Более 3 лет

Полная занятость
Более 1 года

Полная занятость
Более 3 лет

Полная занятость
Гибкий график
Нет опыта

Полная занятость
Более 6 лет

Полная занятость
Более 1 года

Полная занятость
Более 6 лет

Наши партнеры:

Партнеры сервиса JobFilter

Работодатели Россия:

В таблице ниже приведены компании, у которых за анализируемый период (30 дней) было опубликовано наибольшее количество вакансий, соотвествующих поисковому запросу "консалтинг". Переходя по ссылкам, соискатели будут иметь максимальный шанс найти работу быстро, так как данные компании находятся в поиске большого количества сотрудников.

Востребованы сейчас (Россия):

По анализу сайта JobFilter, наиболее востребованные профессии на данный момент вы можете увидеть в списке ниже.

Налоги:

Автоматический расчёт налогов на зарплату для вакансии "консалтинг". Данные приведены для информационных целей.

Вид	Ставка	Сумма
Средняя начисленная зарплата профессии "консалтинг"	50 502.03 руб.
Удержан НДФЛ	13%	6 565.26 руб.
Выплачено на руки	43 936.77 руб.
Отчисления на обязательное пенсионное страхование	22%	11 110.45 руб.
Отчисления на обязательное медицинское страхование	5,1%	2 575.60 руб.
Отчисления по временной нетрудоспособности	до 2,9%	1 464.56 руб.
Отчисления по травматизму	от 0,2%	101.00 руб.

Как видно, при официальном трудоустройстве на полный рабочий день (Россия) для вакансии "консалтинг", при официальной зарплате 50 502.03 руб. сотрудник будет получать на руки 43 936.77 руб. . Из них будет удержан для оплаты НДФЛ 6 565.26 руб. , остальные 15 251.61 руб. налогов за сотрудника в бюджет будет платить работодатель. Итого, за 12 месяцев (год) сотрудником будет уплачено налогов с заработной платы (прямых и оплачиваемых работодателем) на сумму 261 802.44 руб. .

Фото: depositphotos.com -->

Работа в консалтинге — одно из самых привлекательных направлений для амбициозных молодых людей. Претендентов на место в «большой тройке», куда входят McKinsey, Boston Consulting Group и Bain & Company, не пугают ни перспективы бесконечной выматывающей работы, ни рассказы тех, кто вылетел «из обоймы». Перспективы карьерного роста и возможность стать по-настоящему обеспеченным человеком перевешивают минусы. Хотя для тех, кто родился для консалтинга, никаких минусов в стрессовых условиях функционирования и 100-часовой рабочей неделе нет.

Слово «консультант» знакомо многим, но чем в реальности занимаются сотрудники консалтинговых компаний, понимают не все. Суть в том, что крупные организации нанимают консалтинговые фирмы для оценки перспектив различных решений или поиска вариантов выхода из кризисных ситуаций. Например, надо решить, как провести сокращение штата с наименьшими денежными и репутационными потерями, стоит ли приобретать тот или иной актив, как подойти к реструктуризации компании. Предложение консалтинговых компаний состоит в экспертизе и стандартизированных подходах. Консультант, занимающийся решением той или иной задачи, имеет некий релевантный бэкграунд и доступ ко всем кейсам своей фирмы в любых отраслях.

Факт, который многие упускают из виду: консультант буквально работает одновременно на две компании — свою и заказчика. И, соответственно, отчитывается минимум перед двумя боссами. Даже если в своей консалтинговой компании консультант имеет стаж, опыт и некоторый вес, то для клиента он может быть просто «выскочкой» со стороны. Это часто создает трудности в коммуникациях: нужно постоянно доказывать свою состоятельность. А учитывая, что клиенты год от года меняются, такие проверки не заканчиваются никогда.

Еще одна особенность работы: часто из соображений безопасности и конфиденциальности консультанту нужно находиться непосредственно в офисе клиента. Если заказчик имеет штаб-квартиру в другом городе — консультант становится вечным «командировочным», как герой знаменитого романа «Бойцовский клуб» Чака Паланика. Жизнь дробится на бесконечные перелеты, гостиницы, офисы и кратковременное пребывание дома. Кто-то считает, что это бодрит, у других не выдерживают нервы.

Тем не менее попасть на такую работу хотят многие, и конкурс очень высок. Бытует мнение, что попасть на работу в крупнейшие консалтинговые фирмы могут только выпускники Гарварда или Стэнфорда. Это не совсем так: McKinsey, например, рассматривает для найма выпускников вузов или студентов MBA по самым разным профилям, в зависимости от того, что для компании актуально в настоящее время.

Резюме может подать выпускник любого учебного заведения, но, конечно, преимущества есть у тех, кто окончил именитые вузы вроде Уортона, Стэнфорда или Массачусетского технологического института. В России это ВШЭ, МИЭФ, РЭШ, РЭУ, выпускники которых получили дополнительное образование за рубежом. В любом случае претендентов тысячи, а попадают на работу в «большую тройку» — единицы. Поэтому начать можно с компании поменьше (топ-17) или с работы в отрасли, которая дальше станет «экспертной».

Состоявшиеся консультанты рассказывают, как сложно им было начинать: бесконечный стресс, отсутствие сна, тяжесть ответственности. Перед важными проектными встречами приходится буквально ночевать на работе, заливаться литрами кофе и переделывать презентации на бегу в офис клиента. Прокачанные «цифровые навыки» и безотказная, шустрая техника тут необходимы. Огромная часть работы происходит прямо со смартфона, поэтому к его выбору надо подходить с умом. Скорость процессора, скорость зарядки, удобство работы, экран — главные характеристики, на которые нужно обращать внимание. Под такие задачи подходит одна из последних новинок OPPO — FindX2, заточенный на самую интенсивную работу.

Во флагманском смартфоне OPPO Find X2 , представленном этой весной, есть несколько ключевых характеристик, которые делают его отличным помощником в работе. Первая — действительно большой экран с частотой обновления 120 гигагерц, сверхвысоким разрешением и технологией улучшения изображения Ultra Vision Engine. Вторая важнейшая деталь — мощный процессор Qualcomm Snapdragon 865, которого хватит для любых задач и «тяжелых» приложений, плюс достаточно памяти (12/256 гигабайтов). Третья « фишка » : поддержка быстрой зарядка 65 ватт, что позволяет зарядить смартфон до 60% всего за 15 минут. Последнее — критически важно для людей, которым необходимо всегда быть на связи. Ну и, наконец, современный сдержанный дизайн. Смартфон, особенно в цвете морского стекла, выглядит дорого и стильно.

Все лидирующие консалтинговые компании имеют понятную схему роста сотрудников, отчего карьера в них столь желанна. Лестница чаще всего выглядит так: стажер, консультант, менеджер, младший партнер, партнер. Длительность шагов растет вместе с позицией — от стажера до консультанта можно дорасти за полгода, до менеджера — за три-четыре года, ну а на роль младшего партнера можно претендовать лет через восемь-десять.

Но все эти схемы держатся на базовом правиле: человек сам должен хотеть расти, справляться с текущими задачами и быть готовым к новым. Каждый сотрудник консалтинговой фирмы — кроме тех, кто уже дошел до топ-уровня, — регулярно оценивается на эффективность. Не справился и провалил задачу? Скорее всего, тебя не уволят одним днем, но это существенно снизит общий балл оценки, и на очередном этапе с тобой попрощаются. Зато если вырос хотя бы до менеджера, зарплата в полмиллиона рублей в месяц — минимум, на который можно рассчитывать.

Читайте также: