Могут ли отдыхать в сибур юге не работники сибура

Опубликовано: 03.10.2024

ПАМЯТКА ГОСТЮ

Как планировать отдых с детьми?

Какие лекарства брать с собой?

К сборам вашей отпускной аптечки вы должны подойти очень основательно. Особенно, если путешествуете с детьми. То, что в оздоровительном центре «СИБУР-Юг» есть профессиональные врачи, не отменяет вашей ответственности за свое здоровье и здоровье близких. Итак, начнем. Имейте в виду, мы рекомендуем брать один – максимум два вида препарата, а не весь список, иначе никаких чемоданов не хватит!

1. Хронические заболевания

Если у вас есть какое-либо хроническое заболевание, вы знаете свой диагноз и схему лечения, не забывайте взять все лекарства с собой, даже если в данный момент вас ничего не беспокоит. Учтите, смена климата иногда способна обострить заболевание. Перед поездкой проконсультируйтесь со своим лечащим врачом. Также не забудьте у него взять рецепты на сильнодействующие препараты. Причем, эти рецепты должны быть написаны на латыни – международном языке врачей (правда, этот пункт больше важен для тех, кто выезжает заграницу, но лучше перестраховаться).

2. Средства при травмах

Море, лето, солнце… увы, по статистике больше всего травм случается на отдыхе. Падения, ушибы, синяки, порезы, ужалила медуза, разбилась бутылка с соком, сгорела кожа на солнце, да просто натерли ноги новые летние туфельки! Пусть в вашей аптечке всегда будут: бинт, вата, бактерицидный пластырь, йод (йодовый карандаш, зеленка), перекись водорода, средства от солнечных ожогов.

3. Средства при простуде

Как известно, у вирусов отпусков нет, поэтому атакуют они круглогодично. От насморка, больного горла, температуры не застрахован никто. Берем с собой жаропонижающее, быстродействующие лекарства от насморка, местные антисептики, капли для ушей, средства от кашля.

4. Обезболивающие препараты

Вы уверены, что ваши зубы полностью здоровы и какой-нибудь кариес не проявит себя в самый неподходящий момент жуткой зубной болью? У вас никогда не бывает мигреней? Спазмы живота вам не знакомы? Мы очень рады за вас! Но пусть обезболивающие препараты будут с вами в дороге, на всякий случай. Возьмите парочку видов лекарств (чтобы точно помогло).

5. Препараты, помогающие при расстройствах работы желудочно-кишечного тракта

Черное море – восхитительно! Анапа – волшебна! Еда – здоровая и вкусная, фрукты и овощи, выращенные под южным солнцем, полны витаминов. И, тем не менее, не забудьте взять с собой препараты от желудочно-кишечных расстройств. Вам понадобятся: сорбенты, препараты с ферментами (они необходимы для адаптации к местной кухне, какая бы вкусная она ни была), антидиарейные средства, средства при желудочных проблемах.

6. Препараты при аллергии

Аллергия – такая неприятная штука, что может возникнуть в любой момент. Даже если вы не аллергик. А тут еще – море и солнце! А значит – цветение прекрасных южных цветов и трав. Плюс, увы, укусы насекомых, изменение климата и т.п. Пусть в вашей аптечке будет проверенные вами антигистаминные средства.

7. Глазные препараты

Скорее всего, с глазами на отдыхе у вас будет полный порядок. Созерцание морских пейзажей «СИБУР-Юга» пойдет им только на пользу. Но для перестраховки положите в сумку какое-нибудь средство от конъюнктивита и других похожих проблем.

8. Средства от укачивания

Не рекомендуется. Принимать антибиотики без назначения и контроля лечащего врача – нельзя. Например, ОРВИ и грипп лечить антибиотиками нельзя – это не только не поможет, но и приведет к тяжёлым осложнениям. Естественно, при малейших признаках серьезного заболевания вы обратитесь к врачу. Он определит наличие показаний и выберет правильный препарат с учётом специфики заболевания в морском климате и ваших индивидуальных особенностей (пол, возраст, масса тела, сопутствующие заболевания, аллергии). Врач знает наличие медикаментов в местных аптеках и назначит тот, который вы сможете приобрести без проблем. Кроме того, большинство антибиотиков требуют особых условий хранения, температурного режима, обеспечить который в дороге практически невозможно.

Аптечку для детей следует собирать по тому же списку, но только лекарства, само собой, должны быть детские, специальной детской дозировки. Состав детской аптечки обязательно обсудите с вашим педиатром.

Какие детские развлечения есть в «СИБУР-Юге»?

Помните! Если ваш ребенок не отдыхает в рамках программы «Детский лагерь», ответственность за него несете вы. Ребенок должен быть под вашим присмотром постоянно. Не оставляйте детей одних в номере!

Можно ли оставить ребенка в детской игровой комнате?

Дети до 4х лет, а также дети с ограниченными возможностями здоровья могу посещать игровую комнату только вместе с родителями, которые несут всю ответственность за безопасное пребывание ребенка.

Перед поступлением в игровую комнату родители должны сводить ребенка в туалет, вымыть руки и лицо, одеть удобную одежду, сменить обувь или носочки. В игровую комнату запрещено приносить продукты, острые предметы, приходить в уличной обуви, а также признаками простудных или инфекционных заболеваний.

Очень интересная возможность внедрения проектов ИВН/ЧЭ и IIoT и управления их жизненным циклом на предприятии. Очень много коммуникаций: нужно налаживать множество процессов, пересекаться и работать в команде с разными людьми, как и своими сотрудниками, так и с сотрудниками подрядчиков и т. д. Нужно организовывать работу поставщиков на предприятии. Я люблю такую «движуху». Для меня — это жизнь. Отлаженные механизмы взаиамодействия — показатель моей работы. При этом работодатель с именем, белая зарплата, ДМС, премии и прочие «плюшки».

Не всегда получается «выключаться» из процесса. Уходить в отпуск, отключать телефон. Потому что знаю, что всегда могут побеспокоить. Не по пустяку, конечно, но иногда это напрягает.

Планировщик

Пригласили на должность менеджера по планированию через агентство. Резюме попросили закрыть. Прошёл собеседование, потом тесты, сдал успешно. Но сибуровцы пропали. Через месяц по «закрытому» резюме звонят и приглашают на собеседование. Думал это продолжение и финал. Оказалось на должность ниже. Собеседовал меня «менеджер» по планированию. Я еле сдерживался, чтобы не засмеяться настолько он был неопытный и не соображал, что желание устраиваться под него вообще отпало. Контора, скорее всего страдает от «кумовства», кадры совершенно некомретентные.

Руководитель проекта

Хороший офис, адекватное начальство.

Прошёл этап тестирования, далее беседа с руководителем. Через неделю сообщили что готовы пригласить на работу, но нужно пройти этап согласования должности внутри компании. Предварительно сообщили дату когда будет готов offer (через месяц). Позвонил в назначенное время для уточнения предложения, Работодатель сообщил что не готов предложить мне трудоустройство того, что не смог утвердить мою должность. Будьте аккуратны с Работодателем, в последний момент Вас могут развернуть.

Руководитель подразделения

Полный соц. пакет, ДМС,

С каждым годом данная компания ухудшает свои показатели. так как работает на старых технологиях. Все что строится так это один ЗАПСИБ и все. Деньги в развитие по факту не вкладывается. Только одна показуха и ни чего больше. В данной компании самое главное это «светофоры» показатели, оборудование работает на износ. Все вытягивается только на молодых и рьяных. Как говорится чем больше нагрузить сотрудника тем лучше. Вывезет или нет не важно другого найдем. Спецов не ценят. На сотрудников просто плевать. НИ о какой команде или умного результата речи не идет. Сплошная показуха, все для фотографии и отчета. С каждым годом все хуже и хуже. Короче думайте…

Системный администратор

При выборе места работы привлекла возможность перемещения между подразделениями на территории страны. То есть за счет компании поработать в своей должности в разных городах. Посмотреть, как работают в других местах, познакомится с новыми людьми. Есть неплохие премии и возможность обучаться в корпоративном институте. Учитывая мою должность, работа с компами, у меня всегда хорошие условия труда, не зависящие, например, от погодных условий. А если добавить, что 70–80% коллектива вообще не понимают, чем занимаются сисадмины, то ко мне еще и особо никто не цепляется.

Нужно ходить на работу по графику. Приходить вовремя и уходить после окончания рабочего дня. На моей должности можно было бы делать все то же самое удаленно.

Менеджер активных продаж

Через месяц (!) после моего отзыва на вакансию на сайте hh ru мне позвонил HR специалист и спросл про мои финансовые ожидания. Затем начал тестировать меня по функцианалу вакансии. Во время моего изложения ответа на поставленные вопросы HR начал торопить меня, но в то же время попросил рассказать более подробно о функционале на предыдущих местах работы. Тем самым поставил меня в неловкое, неудобное положение — и я начал «спотыкаться» (поймал, молодец). HR не грубил, но вел себя надменно, психологически давил (указывал на мое отсутствие опыта в продажах, а также на свою суперкомпетентность в вопросах продаж). Со слов HR «холодные звонки» и «встречи с клиентами»: «это не то, что нужно компании СИБУР», нужна сама продажа…"(напомню: вакансия «Менеджер активных продаж»). По моему опыту, продажа состоит из этапов и на каджом этапе менеджер «продает» и «взаимодействует» с клиентом. Возможно, HR хотел услышать от меня про использование скриптов, про способы выхода на ЛПР, про применение техник продаж (перечислить), про демонстрацию товара и потребительских свойств, работа с возражениями, закрытие клиента на КЭВ, использование CRM системы, автоматизация повторных продаж, и т. д. А я описал функционал в целом, а не разложил его пооперационно. У меня сложилось впечатление, что HR не изучал мое Резюме и позвонил мне только «для галочки», либо «опросить рынок» по желаемому доходу соискателей. Мое мнение субъективно и претендует на абсолютную истину.

Руководитель отдела

Кроме рекламы, плюсов у вас нет!

Я очень надеюсь, что люди читают отзывы о компании. Я проходил собеседование на проект АГПЗ город Свободный. HR рассказывало, как в этой компании все супер и они такие молодцы итд. Мир охраны труда маленький и международники, которые работали на международных проектах конечно знают друг друга. Поговорив со знакомыми, которые сообщили о всех нюансах я решил пройти собеседование. Послушав и посмотрев я понял, что Сибур эта полная шарага.

Я уверен, что эта компания хороша только для гастарбайтеров типа, которых завозят со всех проектах по миру.

Если идти работать на эту компанию просите большие деньги, чтоб было за что идти, а если сидите в нормальной компании с хорошей культурой то работайте дальше. Не видитесь на рекламу, проверьте все, узнайте.

Инженер

Отрицательные эмоции. Большое разочарование. Не советую никому.

Вышли на меня компании Сибур и предложили работу в Свободном (Амурский ГХК). Я им объяснил что связан контрактом с нынешним работадателем, но стали уговаривать рассмотреть предложение, обещали отличную зп плюс бонус два раза в год и ещё всякие плюшки — печенюшки. Согласился, прошёл два интервью по телефону, сдал тест на IQ. Между каждым этапом проходило правда 2–3 недели. И наконец сказали нужно пройти скайп интервью с руководителем проекта. На данном собеседовании в присутствии ещё кучи народа из Сибура вдруг меня стали откровенно размазывать, пренебрежительно отзываться к моему опыту и квалификации, стали задавать задачи не относящиеся к моему функционалу и на которые невозможно ответить однозначно. Под конец этот «руководитель» позволил себе вообще откровенные оскорбления в мой адрес. Ужас , что это за организация? Что за безумный менеджмент? Зачем меня дергали вообще, вы в своём уме?

Маркетолог

Сильный бренд, подчас интересные задачи.

В Компании преобладает атмосфера унижений и страха, идущая от генерального директора, поэтому, если в ы не стрессоустойчивы, привыкли к западному менеджменту — вам точно не сюда! Проблемы мотивации решаются фразами Членов Правления — «что-то не устраивает, никого не держим». В итоге в 2020 м году компанию покинули огромное количество коммерсантов, финансистов, закупщиков. Текучка просто бешенная, перспективы карьерного роста туманны, показательные выступления HR ни о чём. В последнее время увольняются и сотрудники HR отделов.

Работал с «Сибур Холдинг» пять лет, Отличная компания, лучшая на рынке труда, уволился, теперь очень жалею.

Трудности только в самом себе, нужно учиться, много работать, стремиться стать еще лучше и уметь работать в команде.

Компания Сибур только внешне придерживается западной модели менеджмента. В действительности в компании процветают худшие проявления социализма: 1) формальный подход вместо т.н. «умного результата»; 2) приписки вместо гибкости в т.н. КПЭ; 3) напыщенность и демонстративность вместо осознанной необходимости улучшений.

Электромонтер

Официальное трудоустройство, фирменная одежда, качественные материалы для работы, понятные схемы, ДМС, доставка к месту работы корпоративным транспортом. Вообще в Тобольске, СИБУР — очень перспективное место работы. А при специфических требованиях, — навыками работать на электрических машинах, напряжением до 1000 В и мощностью до 630кВт, - хороший выбор для опытного монтера.

Можно оставить в покое простой рабочий люд, и не теребить нас желанием постоянных преобразований и улучшений) Я просто хочу делать свою работу. Ну и есть в коллективе такие личности, которые не брезгуют начальству на уши нашептать, неприятно, что такое поощряется.

Зуд внедрений и изменений — наверное, один из аспектов западного менеджмента, прочно укоренившийся в этой компании. Все время внедряется и трансформируется. И тогда закипает: формируются команды трансформации, проводятся регулярные , различные диагностики, обходы, выпускаются информационные дайджесты. Чем больше шума, встреч, скачков, собраний, контролей тем больше потенциальный эффект от трансформационных мероприятий. По крайней мере так будет преподнесено руководству. А по сути все эффекты от оптимизационных танцев существуют только в презентациях РРТ, продемонстрированных в качестве результата поднятой шумихи. Это означает, что компания, которая «задумывается над эффективностью процессов» на практике эффективнее не становится. Становится более разрекламированной внутри себя самой, но никак не лучше. Плюс существует традиция предавать забвению более ранние (т.е. уже отпиаренные) инициативы в угоду новым (т.е. ещё годным для хайпа).

ДМС, запись в трудовой, неоценимый опыт ежедневного абьюза.

Улучшать можно все. Честно. Члены правления все стараются заманивать людей, показывают какие они классные, и лучшие на HH.ru, и ДМС, и профсоюз, и прочие плюшки, а текучка остается, а они все гадают и гадают, почему народ бежит от них. В период пандемии давайте экономить. Ок. начальство стало экономить на простых сотрудниках, которые не могут высочайшей формализации и кучи церемоний в коллективе, защититься. Себе они вряд ли что уменьшили. Кнопка «комплаенс» на сайте? Смешно, правда. Тот, на кого вы пожалуетесь, сразу узнает об этом, а также ваши ФИО и адрес проживания, и будет тебе кузькина мать, если это начальник. Простые сами будут думать, кто донес. Так мы работали несколько месяцев с отцом директора и все говорили про эту кнопку, но боялись нажать. Он просто тиранил каждого сотрудника, несколько человек были уволены по его указке, а уж о фразах типа «чай пьют только лентяи» и говорить нечего. Бедные офисные сотрудники прятали от него кружки в ящики тумбочек.

Ну и давайте про премии и сокращения. В моем филиале сократили минимум 40 человек (всего около 230 работало). МИНИМУМ. Многие не выдержали нагрузки и ушли сами. Так что в итоге сокращение на процентов 40, наверное. Человек уходит, его обязанности переходят другим, как вы думаете, приходило сообщение, что теперь должны делать и за эти обязанности зарплату повысят? Неа. Просто вам однажды позвонят и начнут ОРАТЬ и угрожать письмом генеральному директору с жалобой, что вы не выполняете свою работу. А выполнять ее вы должны ну вот потому что. Ради компании.

Ну и премии. Оставшись в одиночестве в отделе и не вывозя просто весь объем работы и жвачку с кадровыми решениями, ожидание сокращения (как ночь перед казнью, только каждый день) (мой начальник уволился сам, другого человека сократили, на счет меня вопрос решался несколько месяцев и так и не решился, сам ушел), честно отработав три квартала от и до, таща все, уйдя по соглашению сторон, не получил ни рубля. Потому что директор так решил. Оценил мою работу в местной системе оценке на единицы. Помимо этого, доходят слухи от коллег, что теперь многим предлагают 31 до 8 вечера поработать, это же нормально, правда? Все ради СИБУРа. Нигде не встречал более агрессивную корпоративную среду, которой тебя просто задолбают (но hr и корпкоммуникации ей очень гордятся). Кому нравится, тот приживается, имеет длинный и упругий язык, тот тоже приживется, словившие дзен так же смогу работать и слать нахер офигевших начальников. Но многим тяжело. Не верьте про баланс между работой и жизнью — вранье. Заставят пахать даже в выходные, потому что СИБУР. Еще и угрожать будут, что «Вы знаете, в какой компании работаете, многие вообще без работы сидят». В СИБУРе вы будете упахиваться, ваша личная жизнь сойдет к 0, благодарностей не будет, никакого выхлопа, только пахать и пахать, задыхаясь под объемом. Что ж, желаю руководителям, которые наверняка забрали эти мои жалкие тысяч 30 премий за три квартала (которые я бы получил, если бы их не отложили на время пандемии), хорошо отметить на эти деньги новый год. Вы божественно сэкономили на таких, как я. Крайне честный поступок по отношению к своим сотрудникам. Бизнес, ничего личного.

ПАО «СИБУР Холдинг» (далее СИБУР, Группа, Компания) является газоперерабатывающей и нефтехимической компанией с уникальной бизнес-моделью, ориентированной на интегрированную работу двух основных сегментов — топливно-сырьевого и нефтехимического.

Топливно-сырьевой сегмент включает: 1) прием и переработку попутного нефтяного газа (ПНГ), получаемого от крупнейших российских нефтяных компаний; 2) транспортировку, фракционирование и дальнейшую переработку углеводородного сырья, производимого Группой или закупаемого у крупнейших нефтегазовых компаний России; 3) маркетинг и продажи топливно-сырьевых продуктов: природного газа, сжиженных углеводородных газов (СУГ), нафты, широкой фракции углеводородного сырья (ШФЛУ), метил-трет-бутилового эфира (МТБЭ) и прочих видов топлива и топливных добавок. Топливно-сырьевые продукты Группа реализует на внутреннем и международном рынках, а также направляет в качестве сырья в нефтехимический бизнес для дальнейшей переработки в базовые полимеры, синтетические каучуки, пластики, продукцию органического синтеза, полуфабрикаты и прочие продукты нефтехимии.

По состоянию на 31 декабря 2014 г. СИБУР выпускал продукты на 26 производственных площадках, клиентский портфель компании включал более 1400 крупных потребителей в топливно-энергетическом комплексе, автомобилестроении, строительстве, потребительском секторе, химической и других отраслях примерно в 70 странах мира, общая численность сотрудников Группы превышала 25 000 человек.

СИБУР занимает первое место в России по объемам переработки попутного нефтяного газа, по данным Центрального диспетчерского управления топливно-энергетического комплекса (ЦДУ ТЭК), и является лидирующей компанией российской нефтехимической отрасли.

Группа владеет и управляет самой широкой в России комплексной инфраструктурой по переработке и транспортировке ПНГ и ШФЛУ, расположенной преимущественно в Западной Сибири — крупнейшем российском нефтегазодобывающем регионе. Эта инфраструктура включает в себя семь из девяти действующих газоперерабатывающих заводов (ГПЗ) в Западной Сибири, пять компрессорных станций и три газофракционирующих установки (ГФУ). На 31 декабря 2014 г. мощности СИБУРа по переработке ПНГ составляли 23,1 млрд куб. м в год, газофракционирующие мощности — 8,0 млн т в год.

В нефтехимическом сегменте СИБУРу принадлежат три установки пиролиза, одна установка дегидрирования пропана, два завода по производству базовых полимеров, выпускающих полиэтилен низкой плотности (ПЭНП) и полипропилен (ПП), три завода по производству синтетических каучуков, выпускающих базовые и специальные каучуки и термоэластопласты, и 13 предприятий, производящих широкий ассортимент полуфабрикатов, пластиков и продуктов органического синтеза, в том числе полиэтилентерефталат, гликоли, спирты, БОПП-пленки, вспенивающийся полистирол и акрилаты. На 31 декабря 2014 г. мощности СИБУРа по производству базовых полимеров составляли 995 тыс. т в год[1], синтетических каучуков — 573 тыс. т в год, пластиков и продуктов оргсинтеза — свыше 1 млн т в год.

В 2014 г. выручка Группы составила 361 млрд руб., показатель EBITDA — 102,8 млрд руб., рентабельность по EBITDA — 28,5%.

Наш проект помогает оперативно найти подходящего работодателя, с помощью объективной точки зрения.

Если вы ищете информацию о том, как обстоят дела с карьерой в СИБУР – отзывы сотрудников фирмы помогут в этом разобраться.

Каждый сотрудник описывает достоинства и минусы предприятия.

Наш сервис предоставляет возможность точно и быстро сделать выводы, какая на самом деле работа в СИБУР, отзывы реальных работников раскроют все скрытые на первый взгляд особенности и недосказанности о которых обычно не упоминают в течение процесса отбора и расплывчато упоминают в информации о вакансии.

Из комментариев вы узнаете

уровень зарплаты в СИБУР,
отношение руководства к подчиненным,
способы решения конфликтов,
рабочий климат в коллективе,
правдивость выполнения обязательств работодателем
степень соответствия законодательству.

Если же Вы трудились ранее или на текущий момент являетесь членом фирмы СИБУР – обязательно напишите свой отзыв.

СИБУР и ТАИФ готовятся заключить ряд соглашений, в том числе по компенсации инвестиционных затрат. Об этом сообщил глава СИБУРа Дмитрий Конов во время посещения «Нижнекамскнефтехима».

«Насколько я знаю, и ТАИФ, и точно СИБУР — мы готовимся к подписанию соглашения по обратному акцизу на модернизацию мощностей и по компенсации инвестиционных затрат. Также отдельный механизм в проработке по так называемому демпферу на каучуки, который особенно важен для „Нижнекамскнефтехима“ и для производств в Татарстане», — приводит слова Конова «Интерфакс».

Глава СИБУРа выразил уверенность, что чем больше будет проектов, тем больше государственной поддержки удастся получить. По словам Конова, власти «очевидно ставят целью расширение инвестиций в производство, модернизацию, рост несырьевого экспорта».

«Нефтехимия в этом отношении — ключевая отрасль», — подчеркнул Конов.

Напомним, сегодня в ФАС России сообщили о поступлении ходатайства о приобретении ПАО «СИБУР Холдинг» 100% голосующих акций АО «ТАИФ». «В силу масштабности сделки антимонопольная служба оценит ее влияние на внутренний и на внешние рынки нефтехимической промышленности», — заявили в ФАС.

23 апреля стало известно о слиянии «СИБУР Холдинга» с ТАИФом. Подписание исторического соглашения прошло в режиме строжайшей секретности. Сообщалось, что контрольный пакет акций ТАИФа передается СИБУРу в обмен на 15% акций объединенной компании. Вместе с тем никакая отдельная структура не создается, татарстанские активы просто войдут в «СИБУР Холдинг». Глава СИБУРа говорил, что сделка будет двухэтапной, первый этап может завершиться уже в третьем квартале этого года.

Подписывайтесь и читайте самое важное из новостей
в Telegram, Инстаграм и ВКонтакте

Комментарии 50

ссылка на комментарий
скрыть ветку

ссылка на комментарий
скрыть ветку

ссылка на комментарий

ссылка на комментарий

ссылка на комментарий

ссылка на комментарий

ссылка на комментарий

ссылка на комментарий
скрыть ветку

ссылка на комментарий

ссылка на комментарий
скрыть ветку

ссылка на комментарий

ссылка на комментарий
скрыть ветку

ссылка на комментарий

ссылка на комментарий
скрыть ветку

ссылка на комментарий
скрыть ветку

ссылка на комментарий

ссылка на комментарий

ссылка на комментарий
скрыть ветку

ссылка на комментарий
скрыть ветку

ссылка на комментарий

ссылка на комментарий
скрыть ветку

ссылка на комментарий
скрыть ветку

ссылка на комментарий

ссылка на комментарий
скрыть ветку

ссылка на комментарий

ссылка на комментарий

ссылка на комментарий

ссылка на комментарий

ссылка на комментарий

ссылка на комментарий

ссылка на комментарий
скрыть ветку

ссылка на комментарий
скрыть ветку

ссылка на комментарий
скрыть ветку

""не хотели обеспечивать его в полном объёме""

А кто его должен "обеспечивать"?

ссылка на комментарий

ссылка на комментарий

ссылка на комментарий

ссылка на комментарий
скрыть ветку

ссылка на комментарий

ссылка на комментарий
скрыть ветку

ссылка на комментарий
скрыть ветку

ссылка на комментарий

ссылка на комментарий

ссылка на комментарий

ссылка на комментарий
скрыть ветку

ссылка на комментарий

ссылка на комментарий
скрыть ветку

ссылка на комментарий

Социальная политика СИБУРа сводится к реализации следующих программ:

1. Жилищные программы направлены на создание для сотрудников компании более привлекательных, удобных и безопасных условий по приобретению жилья по сравнению с существующими условиями на рынке. В их рамках до 300 ключевых работников предприятий получают компенсации процентов по ипотечному кредиту.
2. Детские программы. Программа «Я - сибуренок» (охват свыше 40 тыс. ребят) осуществляется в целях укрепления корпоративных традиций и семейных ценностей, осмысления детьми связи и преемственности трудовых поколений. Проводимые мероприятия: конкурсы для детей, социально-значимые акции (подарок на Новый год и на 1 сентября для первоклассников), мероприятия для детей, приуроченные к праздникам (День Защиты Детей, 1 сентября. Новый Год и др.), акции для победителей детских конкурсов «Москва - детям», «Путешествие в Санкт-Петербург».
3. Спортивные программы. Главная цель - это повышение интереса работников компании к постоянным занятиям спортивно-оздоровительной деятельностью, улучшение здоровья и морального климата для эффективного и качественного выполнения сотрудниками своей работы. Проводятся такие мероприятия, как «Лыжня СИБУРа», летняя и зимняя Спартакиады, турниры по волейболу, футболу, шахматам, баскетболу, осенний турнир по баскетболу, хоккею, шахматам «Волжская осень».
4. Программа Добровольного медицинского страхования. В перечень медицинских услуг входят: амбулаторное, стационарное и стоматологическое обслуживание, лабораторные услуги, а также оказание помощи на дому.
5. Нематериальная составляющая системы мотивации. Ежегодно работники группы СИБУР получают поощрения ПАО «Газпром», Минпромэнерго РФ, государственные награды, а также внутрикорпоративные отличия: нагрудный знак «За вклад в развитие Холдинга», звание «Лучший работник СИБУРа» (лучший ТОП-мснеджср, руководитель, специалист), почетная грамота, благодарственное письмо, благодарность, ценный подарок, звание «Заслуженный работник СИБУРа», звание «Лучшее предприятие Холдинга», звание «Лучшее подразделение СИБУРа».
6. Социальная поддержка. Работникам предприятий группы СИБУР предлагаются социальные льготы и гарантии: питание на производстве, медицинское страхование и медицинские услуги, оздоровление и отдых для сотрудников и членов их семей, детский отдых, спортивные и культурные мероприятия.
Для обеспечения социального стандарта в группу СИБУР входит ряд объектов социальной сферы: поликлиники, медпункты на территории предприятий, столовые и пункты питания, оздоровительные комплексы, профилактории и санатории, дома отдыха и детские оздоровительные лагеря, спортивные залы и спорткомплексы, дома культуры.

7. Охрана труда. Стратегическими целями группы СИБУР в области промышленной безопасности и охраны труда являются: обеспечение требуемого уровня промышленной безопасности и охраны труда на опасных производственных объектах, при которых риск возникновения аварий и случаев травматизма на этих объектах минимален и соответствует уровню развития техники и технологии, состоянию развития общества; обеспечение безопасной эксплуатации опасных объектов, предупреждение аварий на них и готовность к локализации и ликвидации последствий таких аварий; создание условий для устойчивого функционирования и развития посредством создания системы профилактики и обеспечения полной и своевременной компенсации внеплановых потерь; улучшение условий труда и обеспечение защиты здоровья человека.

СИБУР нацелен не только на обеспечение достойного положения своих сотрудников, но и на содействие социально- экономическому развитию регионов. Кроме того, СИБУР осуществляет программы социальных инвестиций и ведет благотворительную деятельность. Целевые аудитории - дети, молодежь и пенсионеры. Компания вносит вклад в развитие спорта, медицины, образования и культуры путем финансирования и организационной поддержки конкретных проектов, благотворительных программ, выделения грантов, поддержки социально незащищенных слоев населения, науки, культуры, образования, здравоохранения, спорта и других сфер общественной жизни..
. можешь хоть что то из перечисленных вспомнить у ТАИФа??Лично я нет!!

В 2014 г. выручка Группы составила 361 млрд руб., показатель EBITDA — 102,8 млрд руб., рентабельность по EBITDA — 28,5%.

Компания, в которой на руководящие посты ставят своих любовниц топ менеджеры.

Директор по энергетике и ресурсообеспечению СИБУРа Тупикин В.В. в 2018 году устроил свою любовницу Кириенко Марию Георгиевну на высокооплачиваемую должность руководителем проектов. Опыта ведения проектов у нее никогда не было. Уровень и качество ее работы в СИБУРе стремится к нулю. С ней очень сложно решать вопросы, зато много гонора и пафоса. Интересно, ведь при трудоустройстве на работу в СИБУР, Кириенко М.Г. подписала корпоративный документ об отсутствии отношений с кем либо в СИБУРе.

Их прибитый на голову HR долбит звонками, предлагая не работу по сути а пройти стопицот собеседований непонятно зачем, тесты на IQ и еще какую-то лабуду.

Привет, неадекваты.
При этом не может внятно озвучить позицию, на которую зовет и заработную плату. мол все потом все потом.

Отмечаю это тут по той простой причине, что это не первый такой звонок от них

1) Звонок от девушки из рекрутинговой компании (удалено), предложила работу в Сибуре на 150 000р оклад, пообщались полчаса, удостоверилась в моих базовых знаниях в нефтехимии и английском языке, обещала прислать онлайн тесты
2) Прислали онлайн тесты (абсолютно идиотские надо сказать и с ограничением по времени), я их завалил (как потом выяснилось, результат тебе сразу никто не покажет. ), девушка перезвонила и предложила пройти их за меня, прошла за меня, чтобы я мог дальше идти по этапам, ну я обрадовался, поблагодарил ее. Обещала что еще 2 этапа впереди, Сибуру нужен именно такой спец. в области пленок, имеющий опыт разработки собственного продукта и т.д. (видимо навешала лапши, а я вдохновился, как дурачок)
3) Пришел на собес за полтора часа (потому что мать его это важно, сидел готовился как перед экзаменом), пытался попасть внутрь, чтобы ожидать там, а не в машине, терминал пропуск не давал, сидел как дурак ждал час, за полчаса до собеса обзвонил всех и сказал, что терминал не выдает пропуск, хотя пора бы уже. Девушка из (удалено) пыталась помочь, HR сибура перезвонила в 9:03 (до 9 просто не брала трубку, не барское видите ли дело), в итоге к этому времени пропуск активировался
4) Меня никто не встретил, не предложил чай или кофе, сам потопал в кабинет, там сидело 2 растерянные студентки, в итоге спустя 15 минут очередного ожидания повели в какую-то переговорную
5) В переговорной сидела МАКСИМАЛЬНО холодная и отстраненная девушка и задавала тупые вопросы (начальник, который должен был быть на собеседовании, опоздал минут на 10). В итоге мне задали пару тупых вопросов, не относящихся к специфике моей будущей деятельности из серии "когда жениться будете?", "как настроение?", когда я пытался завести разговор на тему нефтехимии, просто кивали головой И НИ ОДНОГО ВОПРОСА НЕ ЗАДАЛИ, хотя мне было что рассказать. Начальнику пришлось пересказывать все по новой, то что я уже 10 минут рассказывал HR. В итоге меня через 15 минут идиотских вопросов просто похлопали по плечу и сказали ну удачи мы вам наберем, есть вопросы? Я говорю да есть вопрос, какого черта я пришел собеседоваться на конкретную вакансию, где нужны конкретные умения и навыки, рассказал про ваши обороты, про новый завод, про базовые марки, про клиентскую базу потенциальную, а вы мне задавали общие абстрактные вопросы, на что я получил феерически тупой ответ: "Ну мы на конкретную вакансию никого не берем, сначала надо понять что умеете и что хотите, а мы подумаем куда вас пристроить". Я сижу и думаю ага то есть я буду ходить по собеседованиям вашим дурацким месяц, а вы мне в конце предложите работу на 50 000р и базовую должность? В итоге попрощался и ушел, спустя неделю перезвонили сказали "ну вы не прошли", чему я был скорее даже рад.

Короче говоря, максимально мерзко, готовился неделю к собеседованию, приехал за полтора часа, чтобы какой-то молодой начальник по маркетингу и заторможенная HR слили меня после базовых вопросов, было ощущение, что меня взяли просто для галочки, для статистики, а на должность поставят какого-нибудь друга бестолкового или еще кого.

Читайте также: