Может ли работник пао газпром участвовать в уставном капитале компаний конкурентов

Опубликовано: 17.09.2024

Корреспондент KONKURENT.RU решила поиграть на фондовом рынке. И вот что вышло

«Акции», «брокер», «трейдер», «диверсификация портфеля», «фондовый рынок» — для миллионов обывателей эти слова звучат магически, ассоциируясь с большими деньгами и финансовыми воротилами. Корреспондент KONKURENT.RU Юлия Пивненко была одним из них, пока не получила задание влиться в ряды акционеров, чтобы на собственном примере выяснить, как заставить деньги работать, играя по-крупному:

- До недавнего времени я практически ничего не знала об акциях, кроме того, что это отличный способ потерять все и сразу, вложившись в сомнительные активы а-ля «Хопер-Инвест» или ППБФ — «прогоревшего» в 90-х продовольственного фонда, основанного Игорем Чернозатонским. Хотя его учредителями выступали администрации Приморья и Владивостока, АО «Дальрыба», «Приморнефтепродукт», Дальрыббанк и даже Общество сознания Кришны, а попечительский совет возглавляла Галина Наздратенко, это не спасло 56 тысяч вкладчиков.

В моем представлении акционеры делились на две основные категории: потенциальные «жертвы лохотрона», выражаясь тюремным жаргоном, «фраера» фондового рынка, которые «не жили хорошо, и не надо», и финансово подкованные элиты с повышенной покупательной способностью. Однако настало время менять свою картину мира. В конце концов, что такое ценные бумаги? Есть банковские вклады, где вы в лучшем случае получите 8% годовых в рублях или 1,5% в долларах, есть облигации, когда вы рискуете ничего не получить или, попав в колею, выйдете на двузначную годовую доходность, и есть акции, которые при благоприятном стечении обстоятельств могут учетвериться в цене или оставить вас в глубоком минусе. Представьте только: ценные бумаги ряда американских компаний высокотехнологичного сектора выросли на 400% с 2009 г., и те, кто вложил миллион, получили четыре миллиона.

Как попасть на фондовый рынок? Оказалось, физическое лицо не может сделать это самостоятельно. Доступ к биржевым торгам предоставляют банки и брокерские компании. Разница лишь в комиссиях, которые вы платите за торговые операции. Для многих клиентов это один из основополагающих моментов при выборе брокера. Помимо удобства доступа к ценным бумагам, важным является уровень клиентского сервиса, наличие и интерфейс мобильного приложения, с помощью которого можно совершать сделки и отслеживать состояние инвестиционного портфеля.

Изучив рынок, я обратилась в одну из старейших брокерских компаний города, предварительно заручившись консультацией эксперта, который посоветовал «думать своей головой». Максим Кривелевич, эксперт в области финансов, бизнес-консультант: «Слушать рекомендации брокеров так же абсурдно, как советы продавцов подержанных автомобилей. Если, условно говоря, ваш потенциальный контрагент заверяет, что акции компании Х очень сильно вырастут в цене, стоит задуматься, какова его рациональная мотивация. Едва ли облагодетельствовать вас. Скорее всего, он подстегивает спрос, чтобы избавиться от токсичного актива как можно дороже. Если же некто пытается навязчиво объяснить, что акции Y слишком дороги и должны упасть, вполне возможно, у него есть клиентское поручение эти бумаги купить».

«Главный совет» — инвесторы формируют курс не по сегодняшней, а по ожиданиям завтрашней доходности компаний. Очень многие игроки рынка показывали убытки в своих отчетах, но при этом их акции удваивались в цене. «В позапрошлом году компания потеряла 100 млн, в прошлом — 50, а в этом — всего 20, значит, через год она выйдет в прибыль», — рассуждают грамотные инвесторы. «Когда вам будут пытаться продать что-то на основе «вчера», как обычно делается, не покупайтесь на трюк», — наставлял Максим Кривелевич.

Однако в моей голове уже крутилось: «Газпром». Почему именно он? Во-первых, женская интуиция, во-вторых — пресса пишет о твердом намерении Газпрома увеличить выплаты дивидендов после завершения нашумевшей инвестиционной программы. Кроме того, Газпром представляет собой зеркало российского госкапитализма и дает ясное представление о том, что происходит в стране. Акции корпорации падали вместе с российской экономикой на фоне газетных заголовков о коррупции, хищениях и акционерах, оставшихся без дивидендов.

Максим Кривелевич: «Отличный выбор! Газпром реально очень дешев и в перспективе пяти лет имеет неплохой шанс учетвериться в цене. Если мы говорим об американских депозитарных расписках Газпрома, потому что я советую покупать бумаги, торгующиеся на иностранных рынках за иностранную валюту. Что, у вас только десять тысяч рублей? Этого категорически не хватит, вот десяти тысяч долларов хватило бы. Ввиду скромного бюджета вы можете приобрести акции на российской бирже, однако, чтобы оценить финансовый результат, потом пересчитайте его в долларах — курс акций может не измениться, но если рубль упадет с 60 до 100 рублей за доллар, никакой прибыли вы не получите».

Вооружившись этими ценными сведениями, я отправилась в брокерскую контору, где провела ровно 15 минут, подписав «Заявление о присоединении (для физического лица)», на основании которого мне откроют стандартный инвестиционный счет. Что примечательно, размер капитала на счете (у выбранного мною брокера, «Финам» или «БКС», например, выдвигают другие условия) может быть и 5000, и 10 000 рублей, но рекомендуется вносить от 50 000 рублей — для минимизации комиссионных издержек. При инвестировании в акции зарубежных компаний порог входа и рекомендуемая сумма выше, чем на российском рынке. Как меня заверили, в среднем комиссия составляет один процент от оборота в год, с тех, кто имеет менее 50 тыс. на счету, за обслуживание взимают умеренную плату.

Есть такое выражение: «не класть яйца в одну корзину». Я ожидала его услышать и, конечно, услышала, подписывая очередную бумагу. Это называется «диверсификация портфеля».

«Можно купить акции «Новатэка», «Норникеля», «Лукойла» и «Роснефти», но все они — сырьевые, и если цена барреля пойдет вниз, это отразится на ваших активах, — объяснял консультант. — Поэтому у нас есть предложения по готовым портфелям, куда включены финансовый, газовый, нефтяной, строительный, алмазный сектор, IT-технологии, компании с государственным участием и компании, которые оказывают услуги: грубо говоря, все отрасли нашей экономики — вот что значит правильная диверсификация».

По словам моего визави, собрав хороший портфель, я могу выйти на 10–15% годовых уже к декабрю. Почему именно к декабрю? Есть статистика, что перед новым годом, несмотря на внешние политические игры, компании «подрастают», пусть даже искусственно формируя «хорошую отчетность» с целью привлечь инвесторов, а «плохую отчетность» стягивают в первый квартал следующего года.

— Может ли случиться, что Газпром решит всю прибыль вложить в развитие и совсем не платить дивидендов? — интересуюсь я.

— Обычно инвесторам заранее становится известно о таких решениях, и у них достаточно времени, чтобы скорректировать портфель. Но Газпром — компания с государственным участием, а значит, по закону в любом случае должна платить минимальный процент от выручки. Больших рисков здесь нет — акции Газпрома плавают в диапазоне от 120 до 150 рублей, грубо говоря, плюс-минус 10%. Конечно, они не удвоятся в ближайшее время, но это хорошая бумага на долгосрочную перспективу как альтернатива банковским вкладам, — успокоил консультант.

Мне же в этот момент вспоминается прочитанное на днях нашумевшее письмо гражданина США Александра Фэка, обладателя ряда отраслевых премий, одного из наиболее авторитетных аналитиков нефтегазового рынка и скандального оппонента Германа Грефа, где он писал о Газпроме следующее: «Компания работает не ради получения коммерческой прибыли, а в интересах своих подрядчиков. «Сила Сибири», «Северный поток — 2», «Турецкий поток» являются невыгодными, уничтожающими стоимость компании проектами, которые поглотят половину инвестиций Газпрома в следующие пять лет». Нельзя сбрасывать со счетов столь авторитетное мнение, однако госкапитализм все-таки более надежная опора для начинающего инвестора.

«В принципе, у рынка есть всего три состояния, — пояснял Максим Кривелевич. — Цена бумаг может расти, падать или оставаться в достаточно узких границах. Это значит, что примерно треть игроков в каждый момент времени оказывается в выигрыше, а две трети — в проигрыше». Конечно, мне хочется не «выбирать голубые фишки», то есть акции устойчивых в финансовом отношении компаний, как это советовал новичкам знаменитый миллиардер-инвестор Бэнджамин Грэм, а испытать настоящий драйв и попробовать венчурные инвестиции, когда «все или ничего», но, согласно народной мудрости, «бодливой корове бог рогов не дал».

«Компании с частным капиталом могут полностью отказаться от выплаты дивидендов или оставить вас в глубоком минусе. Вы рискуете потерять ваши 10 000, вложившись в какой-нибудь стартап. Кстати, у стартапов на российском рынке очень низкая ликвидность и маленький оборот по части ценных бумаг», — объясняет консультант.

В то же время, по его словам, есть специалисты, которые погружаются в «Марианскую впадину» фондового рынка, чтобы отыскать начинающие компании с большими перспективами через год-два выйти на качественно новый уровень, и даже их находят.

Окончив этот занимательный разговор, я направилась в банк с целью пополнить свой инвестиционный счет. В банке выяснилось, что никто из присутствующих сотрудников таких операций не производил.

— Не может быть! Вы не имели дела с акционерами?

— Был один человек, который этим занимался, но он в отпуске, — сообщили мне.

Нет, я, конечно, подозревала, что население у нас далеко от фондового рынка, но чтобы настолько… Видимо, редкий гражданин думает о диверсификации портфеля, переступая порог банковского отделения.

Однако пора переходить к активным действиям. Деньги на счету, Москва подтвердила возможность предоставления услуг. Регистрируюсь на сайте брокерской компании (вся информация, включая ссылку, уже в моем электронном почтовом ящике), захожу в личный кабинет и открываю раздел «Торговля». Сердце учащенно бьется: вот они — акции! Страница отражает «текущую цену», «изменения за сегодня», «изменение цены за последние 30 дней», «дату закрытия реестра/дату выплаты купона», «ожидаемые дивиденды/купоны».

Напротив каждой компании — две опции: купить/продать. Вот так все просто. Акции ПАО «Газпром» стоят 149,95 руб. при дивидендах 8 руб. Смешная сумма, даже среднестатистический адресат пенсионной реформы в состоянии купить парочку ценных бумаг. «Лукойл» торгуется по цене 4700,5 руб. при дивидендах 14,58, ВТБ ушел в глубокий минус — 0,0414 за акцию при доходности 0,00483. Я выбираю бумаги Газпрома и Сбербанка (c ним связаны надежды аналитиков), покупаю буквально в несколько кликов. Есть и другой способ, офлайн — вы звоните по единому номеру брокерской компании и даете голосовое поручение о покупке, назвав кодовое слово.

Кстати, «ценная бумага» визуализируется в виде цифр на экране монитора. Век бумажных акций и облигаций давно прошел, и наши активы хранятся в НРД (Национальный расчетный депозитарий). В этой связи вы можете не беспокоиться о сохранности своих денег, если у брокера, допустим, отзовут лицензию, а спокойно открыть счет у другого контрагента и перевести все свои бумаги.

За изменением стоимости портфеля можно наблюдать в личном кабинете или в торговом терминале. Также подобная информация находится на сайте Московской биржи и экономических интернет-порталах. Продать бумаги не составляет большого труда, опять же через личный кабинет, мобильное приложение, торговый терминал или позвонив менеджеру по телефону.

Итак, стать акционером оказалось очень просто. Теперь я — крошечный атом в богатейшей транснациональной корпорации. И пусть мои активы, чисто символические, не располагают к тому, чтобы «мечты сбылись», зато позволяют «услышать шум большого океана в маленькой раковине». С этого момента корр. «К» будет внимательно смотреться в зеркало российской экономики и, возможно, диверсифицирует свой портфель более интересным образом.

Работников «Газпрома» обязали изучать кодекс корпоративной этики – для этого сотрудники будут проходить специальный учебный курс, а потом сдавать тест на знание правил. Экзамены по этике будут проходить не реже одного раза в три года – такое требование в кодекс внес совет директоров. Как сообщил представитель «Газпрома», в 2018 г. компания разработала электронный курс на основе кодекса корпоративной этики. Обучение с 2019 г. будет проводить корпоративный институт в дистанционной форме, затем сотрудники пройдут тестирование. Обучение коснется всех работников ПАО «Газпром», уточнил представитель. На 31 декабря 2017 г. группа «Газпром» насчитывала 469 600 сотрудников, из них 5,6% – работников ПАО «Газпром».

«Газпром» утвердил этический кодекс летом 2012 г. – одним из последних в нефтегазовой отрасли. Большая часть 11-страничного документа посвящена антикоррупционному регулированию. В частности, в кодексе утверждается, что в «Газпроме» недопустимы взяточничество, кумовство и трудоустройство родственников госслужащих. Чтобы избежать конфликта интересов, работникам запрещается иметь долю в уставном капитале компании-конкурента или занимать там должности без письменного согласия руководства. Отдельная глава документа посвящена подаркам: работникам запрещено принимать подарки дороже 3000 руб. без особого повода либо за какие-то действия или бездействия, связанные с работой. От дорогих подарков сотруднику следует отказываться или обсуждать судьбу подарка на комиссии по этике. Кодекс должны соблюдать все работники «Газпрома» (прежде всего члены правления и члены совета директоров, которые являются работниками «Газпрома») и дочерних компаний.

Кодексы корпоративной этики – вынужденная формальность. Как правило, их разрабатывают и утверждают публичные компании, которые работают с иностранными инвесторами или имеют зарубежных акционеров, говорит независимый эксперт по борьбе с корпоративным мошенничеством Урал Сулейманов. Без этого документа компании сложнее привлечь зарубежных инвесторов, могут возникнуть вопросы к компаниям-контрагентам от регуляторов и банков, отмечает Сулейманов. Первые кодексы корпоративной этики в России стали разрабатывать и утверждать именно иностранцы – дочерние структуры международных корпораций. Российские компании с госучастием и госкорпорации обязаны иметь кодекс и комитет по этике, отмечает Константин Полунин, партнер-эксперт практики BCG по работе с госсектором в России.

В группе «Северсталь» действует стандарт поведения сотрудников, рассказал представитель компании. И каждый сотрудник независимо от должности под роспись знакомится с ним при приеме на работу. По словам представителя, несоблюдение стандарта может привести к взысканиям и дисциплинарным санкциям, вплоть до увольнения.

В крупных компаниях все новые сотрудники подписывают множество бумаг, в том числе и обязательство соблюдать этический кодекс, однако большинство не вчитываются в документы, говорит Сулейманов. Поэтому и проводятся тренинги для новых работников – чтобы познакомить их с важными внутренними документами, знает Полунин из BCG. Российские компании часто превращают обучение в формальность, говорит Сулейманов. «Лекции лучше всего сопровождать наглядными примерами: рассказывать, кто из сотрудников нарушал правила этики и как его за это наказали. Однако руководство не хочет выносить сор из избы. Лекции превращаются в скучный пересказ кодекса», – добавляет Сулейманов. В крупных компаниях курсы посещают весь высший руководящий состав, начальники подразделений и сотрудники, вовлеченные в бизнес-процессы, связанные с повышенным риском нарушений, отмечает Александр Соколов, управляющий партнер департамента финансового консультирования Deloitte. В последнее время все больше компаний проводят деловые игры и показывают работникам фильмы о корпоративной этике, сотрудники разгадывают кроссворды и участвуют в викторинах и соревнованиях, добавляет Соколов.

Однако мало кто тестирует сотрудников на знание этических кодексов, рассказали «Ведомостям» консультанты и члены советов директоров нескольких крупных российских компаний. Например, в компании «Сибур» сотрудники сдают обязательные тесты, но только вновь нанятые, рассказал Алексей Никифоров, директор юридической поддержки. По его словам, в 2017 г. компания провела очное обучение всех работников предприятий, а в 2018 г. 2846 новых сотрудников прошли онлайн-обучение корпоративной этике. Если новый специалист провалил тест, то его снова отправляют на курсы, с ним беседует менеджер, а затем сотрудник вновь сдает тест, отмечает Никифоров. Представитель «Северстали» рассказал, что все сотрудники раз в два года проходят онлайн-курс по противодействию коррупции, а затем тестирование. В группе «Фосагро» сотрудников, имеющих доступ к компьютеру, ежегодно тестируют на знание кодекса этики, сообщил представитель компании.

Машинальное проставление галочек в тесте вряд ли снизит злоупотребления в компании, считает бывший заместитель гендиректора «Сбербанк страхования» Дмитрий Багинский, ныне консультант и бизнес-тренер. Если хорошо составить тест, такое тестирование поможет избежать случайного нарушения правил по незнанию, уверен партнер компании «Экопси консалтинг» Григорий Финкельштейн. Например, сотруднику можно предложить конкретный кейс и попросить его ответить, распространяется ли на этот случай действие кодекса корпоративной этики или нет, говорит Финкельштейн. Кроме того, тестирование создает основу для дальнейшего применения карательных мер, считает эксперт. Чтобы кара была эффективной, нужно сначала убедиться, что сотрудник знает правила и сознательно пошел на нарушения. А успешная сдача зачета по корпоративной этике и станет таким подтверждением, говорит Финкельштейн.

Если вы имеете отношение к ПАО "ГАЗПРОМ" и знаете точные контактные данные этой компании, пожалуйста, поделитесь ими.

Виды экономической деятельности

06.10	Добыча нефти и нефтяного (попутного) газа
06.10.1	Добыча нефти
06.10.3	Добыча нефтяного (попутного) газа
06.20	Добыча природного газа и газового конденсата
09.10	Предоставление услуг в области добычи нефти и природного газа
35.2	Производство и распределение газообразного топлива
35.21	Производство газа

Лицензии

Руководство

Учредители

Сведения об учредителях отсутствуют.

Подразделения

Судебные дела

Проверки

Информация о проверках в отношении ПАО "ГАЗПРОМ"

Участие в системе госзакупок

Заказчик
Не определено

Субъект естественных монополий
Организация, осуществляющая регулируемые виды деятельности в сфере электроснабжения, газоснабжения, теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения, очистки сточных вод, утилизации (захоронения) твердых бытовых отходов

Контракты не найдены.

Финансовая отчетность

Основные показатели бухгалтерской отчетности ПАО "ГАЗПРОМ" согласно данным ФНС и Росстата за 2012–2020 годы

2012 г.

Финансовый анализ ПАО "ГАЗПРОМ" по 9 основным финансовым коэффициентам, рассчитанным согласно данным ФНС, а также их сравнение со средними (медианными) значениями по соответствующей отрасли за 2020 год.

Исполнительные производства

Общая сумма долга: 561,181 руб.
Остаток непогашенной задолженности: 683,619 руб.

Не найдено ни одного завершенного исполнительного производства.

Информация получена от Федеральной службы судебных приставов и актуальна на 25 мая 2021 года.
Внимание! Возможны совпадения по названию и адресу, пожалуйста, перепроверьте информацию на официальном сайте ФССП.

Связи

Не найдено ни одной связи с другими компаниями по руководителю.

Не найдено ни одной связи с другими компаниями по учредителям.

Не найдено ни одной связи с индивидуальными предпринимателями.

Хронология событий

Создание юридического лица

Присвоен ОГРН 1027700070518

Новая лицензия № 1-А/00120 от 26 сентября 2014 года

Новая лицензия № 77.01.13.002.Л.000127.04.09 от 30 апреля 2009 года

Новая лицензия № ИРК 15939 НЭ от 7 декабря 2015 года

Новая лицензия № ИРК 15940 НЭ от 7 декабря 2015 года

Новая лицензия № КРР 15940 НР от 7 декабря 2015 года

Новая лицензия № КРР 15941 НР от 7 декабря 2015 года

Новая лицензия № КРР 15942 НР от 7 декабря 2015 года

Новая лицензия № КРР 15944 НР от 7 декабря 2015 года

Новая лицензия № КРР 15945 НР от 7 декабря 2015 года

Новая лицензия № ШКМ 15935 НЭ от 7 декабря 2015 года

Новая лицензия № ШКМ 15938 НЭ от 7 декабря 2015 года

Новая лицензия № ШКМ 15943 НЭ от 7 декабря 2015 года

Новая лицензия № ЯКУ 15936 НЭ от 7 декабря 2015 года

Новая лицензия № ЯКУ 15937 НЭ от 7 декабря 2015 года

Удалены сведения о лицензии № ХАБ 15074 ПП/6000 от 11 января 2011 года

Новая лицензия № КРР 15946 НР от 7 декабря 2015 года

Организационно-правовая форма изменена с "НЕ ВЫБРАНО" на "ПУБЛИЧНЫЕ АКЦИОНЕРНЫЕ ОБЩЕСТВА"

Новая лицензия № ЯКУ 15949 НЭ от 16 декабря 2015 года

Новая лицензия № КРР 15947 НР от 10 декабря 2015 года

Новая лицензия № КРР 15957 НР от 24 декабря 2015 года

Новая лицензия № СЛХ 15956 НР от 24 декабря 2015 года

Новая лицензия № СЛХ 15960 НЭ от 24 декабря 2015 года

Новая лицензия № ШКМ 15959 НЭ от 24 декабря 2015 года

Новая лицензия № ШКМ 15962 НЭ от 24 декабря 2015 года

Новая лицензия № ЯКУ 15958 НЭ от 24 декабря 2015 года

Новая лицензия № ЯКУ 15961 НЭ от 24 декабря 2015 года

Новая лицензия № ИРК 15977 НЭ от 5 февраля 2016 года

Новая лицензия № СЛХ 15978 НЭ от 5 февраля 2016 года

Новая лицензия № СЛХ 15979 НЭ от 5 февраля 2016 года

Удалены сведения о лицензии № КРР 15940 НР от 7 декабря 2015 года

Юридический адрес изменен с "117997, г. Москва, ул. Наметкина, д. 16" на "117420, г. Москва, ул. Намёткина, д. 16"

Новая лицензия № ЮСХ 80281 ТП от 5 июля 2016 года

Новая лицензия № ЮСХ 80282 ТП от 5 июля 2016 года

Новая лицензия № ЮСХ 80283 ТП от 5 июля 2016 года

Добавлены новые виды деятельности: ОКВЭД-2 06.10 , ОКВЭД-2 06.10.1 , ОКВЭД-2 06.10.3 , ОКВЭД-2 06.20 , ОКВЭД-2 09.10 , ОКВЭД-2 35.2 , ОКВЭД-2 35.21 , ОКВЭД-2 35.22 , ОКВЭД-2 41.20 , ОКВЭД-2 41.20 , ОКВЭД-2 42.21 , ОКВЭД-2 42.22.1 , ОКВЭД-2 43.13 , ОКВЭД-2 46.71 , ОКВЭД-2 46.90 , ОКВЭД-2 49.50.1 , ОКВЭД-2 49.50.2 , ОКВЭД-2 52.10.22 , ОКВЭД-2 64.99 , ОКВЭД-2 66.11.1 , ОКВЭД-2 66.19 , ОКВЭД-2 70.10.2 , ОКВЭД-2 70.22 , ОКВЭД-2 71.1 , ОКВЭД-2 71.12.3 , ОКВЭД-2 71.12.43 , ОКВЭД-2 71.12.45 , ОКВЭД-2 71.12.5 , ОКВЭД-2 71.12.6 , ОКВЭД-2 72.19 , ОКВЭД-2 84.22 , ОКВЭД-2 85.23 , ОКВЭД-2 85.23 , ОКВЭД-2 85.42.9

«Газпром нефть» организует регулярное проведение презентаций и встреч членов исполнительных органов и иных ключевых руководящих сотрудников Компании с инвесторами и аналитиками, в том числе сопутствующих раскрытию (публикации) бухгалтерской (финансовой) отчетности либо связанных с основными инвестиционными проектами и планами стратегического развития Компании.

Руководство Компании уделяет значительное внимание работе с акционерами и инвестиционным сообществом. Было проведено более 100 встреч с представителями глобальных инвестиционных фондов, на которых озвучивались планы и действия Компании по направлениям использования свободного денежного потока, политике ESG и повышению дивидендных выплат.

В результате коммуникации с инвестиционным сообществом были раскрыты такие темы, как размер дивидендов, оптимизация портфеля добычи в рамках соглашения ОПЕК+, объем инвестиций на реализацию Стратегии-2030 и повышение эффективности деятельности дочерних обществ.

Сотрудники

Основные ожидания и интересы

Достойный компенсационный пакет
Безопасные условия труда
Возможности профессионального развития
Социальная поддержка

Механизмы взаимодействия

Система внутрикорпоративных коммуникаций
Встречи трудовых коллективов и руководства «Газпром нефти» для обсуждения актуальных вопросов
Совместные комитеты по охране здоровья
Совещания с участием представителей профсоюзов
Исследования СПК
Форумы, конференции, культурные и спортивные мероприятия

Примеры и результаты взаимодействия Компании с заинтересованными сторонами в 2019 году

Ключевой инструмент получения обратной связи в Компании – ежегодное исследование СПК, позволяющее оценить уровень вовлеченности и степень удовлетворенности сотрудников, выявить сильные и слабые стороны «Газпром нефти» как работодателя и определить зоны внимания. В 2019 г. в исследовании приняли участие 37 тыс. сотрудников (51 % от общей численности персонала).

Проведена коммуникационная кампания по продвижению обновленного Корпоративного кодекса.

Постоянная еженедельная аудитория Единой системы интранет-порталов предприятий «Газпром нефти» в 2019 г. составила более 15 тыс. человек. Количество просмотров интернет-версии корпоративного журнала «Сибирская нефть» увеличилось на 63 % и составило 598 тыс. просмотров.

Запущена мобильная лента новостей для использования сотрудниками с личных мобильных устройств.

Потребители

Основные ожидания и интересы

Качество продукции, ее потребительские и экологические характеристики
Высокий уровень сервиса и эффективность сбытовых каналов
Прозрачное ценообразование
Этичная деловая практика

Механизмы взаимодействия

Договоры
Система обратной связи и сервисы
Система работы с претензиями
Система оценки Компании потребителями
СМИ
Система внешних корпоративных коммуникаций
Программы лояльности «Газпром нефти»
Деловые встречи, в том числе выездные
Конференции и форумы
Корпоративная отчетность

Примеры и результаты взаимодействия Компании с заинтересованными сторонами в 2019 году

Два раза в год исследовательские компании проводят замеры по основным показателям здоровья брендов, включая индекс NPS на розничном рынке нефтепродуктов. В 2019 г., по данным исследования Ipsos Comcon, «Газпром нефть» заняла второе место по показателю NPS, уступая лишь международным брендам Shell и BP.

Общее количество контактов Компании с розничными потребителями за 2019 г. возросло в шесть раз и составило 146 млн контактов. В их число входят обращения клиентов в ЕЦПК посредством голосовых и неголосовых каналов (чаты в мобильном приложении, на сайте, в мессенджерах, письма и сообщения через форму обратной связи), все активности пользователей мобильного приложения «АЗС Газпромнефть», а также обратная связь от клиентов с экранов устройств CRMSensor в прикассовой зоне АЗС.

Органы власти Российской Федерации и регионов деятельности Компании

Основные ожидания и интересы

Обеспечение энергетической безопасности
Налоговые платежи
Технологическое развитие российской нефтегазовой отрасли. Импортозамещение технологий и оборудования
Минимизация негативного воздействия Компании на окружающую среду
Соответствие деятельности Компании законодательным нормам

Механизмы взаимодействия

Соглашения о социально-экономическом партнерстве
Совместные рабочие группы, круглые столы и совещания
Корпоративная отчетность
Участие в комиссиях и конференциях

Примеры и результаты взаимодействия Компании с заинтересованными сторонами в 2019 году

Компания является постоянным участником ведомственных и межведомственных консультационных и экспертных органов, участвующих в разработке рекомендаций в отношении государственной политики в нефтегазовом секторе.

«Газпром нефть» активно взаимодействует с профильными ведомствами и министерствами Российской Федерации, включая Министерство энергетики, Министерство экономического развития, Российское энергетическое агентство и др., в ходе формирования и обсуждения целевых программ и стратегий Российской Федерации, а также при формировании законодательной и нормативной технической базы. В 2019 г. взаимодействие велось в частности по вопросам разработки программы «Энергоэффективность и развитие энергетики» и проекта «Энергетическая стратегия России на период до 2035 г.»

«Газпром нефть» заключает социально-экономические соглашения с правительствами субъектов Российской Федерации, направленные на создание и реконструкцию объектов инфраструктуры, благотворительную помощь и поддержку коренных малочисленных народов Севера (КМНС).

Ведя деятельность за рубежом, Компания взаимодействует с органами местной власти, в том числе по вопросам поддержки социально значимых проектов.

Поставщики и партнеры

Основные ожидания и интересы

Соблюдение взаимных обязательств
Поддержка отечественных производителей
Прозрачность, открытость, состязательность и конкурентность выбора контрагентов
Соблюдение деловой этики и противодействие коррупции

Механизмы взаимодействия

Конкурентные мероприятия
Договоры и соглашения
Система оценки Компании контрагентами
Деловые встречи и форумы Компании
Внешние конференции и выставки
Корпоративный сайт, в частности специализированный раздел «Портал закупок»

Примеры и результаты взаимодействия Компании с заинтересованными сторонами в 2019 году

Проведен ряд семинаров-встреч с российскими производителями, а также иностранными лицензиарами и EPC-подрядчиками по вопросу реализации программы «Быстрый доступ – Quick Access» для стимулирования аккредитации российских производителей в вендор-листах.

Иностранные компании KBR и Saipem в рамках реализации пилотных проектов отчитались о текущих результатах аккредитации предложенных российских производителей.

Заключено два соглашения о стратегическом партнерстве (ПАО «СИБУР Холдинг», Администрация Санкт-Петербурга). Соглашение с ПАО «СИБУР Холдинг» направлено на объединение усилий с целью стимулирования появления отечественного оборудования для его последующего использования предприятиями нефтегазового комплекса. Соглашение с Администрацией Санкт-Петербурга направлено на развитие в Санкт-Петербурге центра технологий и разработок энергетического сектора мирового уровня. Продолжается работа в совместных рабочих группах (АО «Банк ГПБ» и АО «Группа ГМС»).

Чем отношения партнеров внутри экосистемы отличаются от традиционных отношений «заказчик-подрядчик»? Прежде всего отсутствием готовых решений, даже если искать их на глобальном рынке. В эпоху «трудной нефти» стоящие перед нефтяным бизнесом задачи стали гораздо сложнее, поскольку принципиально изменились условия добычи. Часто у нефтяной компании нет возможности заказать стандартную работу или приобрести услугу, которую покупают как типовой товар за наименьшую цену. Бывает, что заказчик просто не может сказать: «Нужно сделать так-то и так-то». Он видит только желательный результат, ставит задачу. А как именно достичь цели — это предстоит определить вместе с потенциальным партнером.

Местные сообщества в регионах деятельности Компании

Основные ожидания и интересы

Повышение качества жизни местного населения
Создание рабочих мест для местных жителей
Развитие человеческого капитала территорий присутствия
Развитие местных производств и поставщиков
Содействие росту социальной активности и социального предпринимательства
Налоговые платежи в местные бюджеты
Промышленная и экологическая безопасность

Механизмы взаимодействия

Социальные проекты в рамках программы социальных инвестиций «Родные города»
Проекты по содействию социальному развитию, поддержке образования, здравоохранения, культуры и спорта в Сербии и Ираке
Общественные слушания, круглые столы и диалоги
Корпоративные и внешние СМИ
Корпоративная отчетность

Примеры и результаты взаимодействия Компании с заинтересованными сторонами в 2019 году

«Газпром нефть» поддерживает диалог с местными администрациями и населением, реализуя социальные программы.

В России Компания осуществляет социальные инвестиции через программу «Родные города» – одну из наиболее успешных и известных инициатив российского бизнеса в области развития территорий. С момента запуска Программы по 2019 г. реализовано 2 350 социальных проектов, построено 150 объектов.

Компания NIS – дочерняя компания «Газпром нефти» – выступает одним из ведущих социальных инвесторов, поддерживающих образование, здравоохранение, социальное развитие, культуру и спорт Сербии.

«Газпром нефть» реализует широкую социальную программу в Курдском автономном районе Ирака (КАР). В 2019 г. Компания увеличила объемы социальных программ почти вдвое и планирует продолжить реализацию социально значимых проектов на территории КАР в 2020 г.

«Газпром нефть» также уделяет большое внимание выполнению обязательств перед Правительством Республики Ирак в социальной сфере. На проекте «Бадра» задействовано порядка 1,3 тыс. иракских граждан. За время реализации проекта построены три школы, обновлены и расширены электросети трех близлежащих населенных пунктов, поставлено медоборудование и приобретены машины скорой помощи для г. Бадра.

Отраслевое российское и международное сообщество

Основные ожидания и интересы

Участие Компании в развитии отрасли
Ответственное ведение бизнеса
Соблюдение прав человека, норм производственной и экологической безопасности
Информационный обмен

Механизмы взаимодействия

Соглашения о сотрудничестве
Участие в отраслевых и межотраслевых мероприятиях
Участие в комитетах отраслевых организаций
Совместные проекты
Корпоративная отчетность

Примеры и результаты взаимодействия Компании с заинтересованными сторонами в 2019 году

Компания и ее дочерние общества являются активными участниками отечественных и международных отраслевых ассоциаций.

Представители Компании участвуют в конференциях по обмену опытом между нефтедобывающими компаниями, работе отраслевых рабочих групп, совещаниях и выставках, а также входят в состав Совета главных энергетиков нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий России и стран СНГ Ассоциации нефтепереработчиков и нефтехимиков.

В начале 2020 года АО «Газпромнефть-Аэро» – первая из российских компаний – стало участником крупнейшей международной организации Joint Inspection Group (JIG), специализирующейся на разработке стандартов по авиатопливообеспечению по всей логистической цепочке от НПЗ до крыла самолета. На постоянной основе Компания участвует в Петербургском международном экономическом форуме и международном форуме «Российская энергетическая неделя».

Компания сотрудничает с ведущими российскими отраслевыми научно-исследовательскими центрами.

Некоммерческие и общественные организации

Основные ожидания и интересы

Производственная безопасность деятельности Компании, природоохранные мероприятия
Участие Компании в региональном и отраслевом развитии
Информационная открытость и прозрачность деятельности

Механизмы взаимодействия

Конференции и выставки
Круглые столы
Совместная реализация социальных проектов
Корпоративная отчетность

Примеры и результаты взаимодействия Компании с заинтересованными сторонами в 2019 году

«Газпром нефть» продолжила принимать участие в деятельности РСПП.

Компания совместно с Русским географическим обществом продолжила участие в программе по изучению редкого арктического животного, занесенного в Красную книгу, – нарвала (проект «Нарвал. Легенда Арктики»).

Виды экономической деятельности

06.10	Добыча нефти и нефтяного (попутного) газа
06.10.1	Добыча нефти
06.10.3	Добыча нефтяного (попутного) газа
06.20	Добыча природного газа и газового конденсата
09.10	Предоставление услуг в области добычи нефти и природного газа
35.2	Производство и распределение газообразного топлива
35.21	Производство газа

Лицензии

Руководство

Учредители

Сведения об учредителях отсутствуют.

Подразделения

Судебные дела

Проверки

Информация о проверках в отношении ПАО "ГАЗПРОМ"

Участие в системе госзакупок

Заказчик
Не определено

Субъект естественных монополий
Организация, осуществляющая регулируемые виды деятельности в сфере электроснабжения, газоснабжения, теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения, очистки сточных вод, утилизации (захоронения) твердых бытовых отходов

Контракты не найдены.

Финансовая отчетность

Основные показатели бухгалтерской отчетности ПАО "ГАЗПРОМ" согласно данным ФНС и Росстата за 2012–2020 годы

2012 г.

Исполнительные производства

Общая сумма долга: 561,181 руб.
Остаток непогашенной задолженности: 683,619 руб.

Не найдено ни одного завершенного исполнительного производства.

Связи

Не найдено ни одной связи с другими компаниями по руководителю.

Не найдено ни одной связи с другими компаниями по учредителям.

Не найдено ни одной связи с индивидуальными предпринимателями.

Хронология событий

Создание юридического лица

Присвоен ОГРН 1027700070518

Новая лицензия № 1-А/00120 от 26 сентября 2014 года

Новая лицензия № 77.01.13.002.Л.000127.04.09 от 30 апреля 2009 года

Новая лицензия № ИРК 15939 НЭ от 7 декабря 2015 года

Новая лицензия № ИРК 15940 НЭ от 7 декабря 2015 года

Новая лицензия № КРР 15940 НР от 7 декабря 2015 года

Новая лицензия № КРР 15941 НР от 7 декабря 2015 года

Новая лицензия № КРР 15942 НР от 7 декабря 2015 года

Новая лицензия № КРР 15944 НР от 7 декабря 2015 года

Новая лицензия № КРР 15945 НР от 7 декабря 2015 года

Новая лицензия № ШКМ 15935 НЭ от 7 декабря 2015 года

Новая лицензия № ШКМ 15938 НЭ от 7 декабря 2015 года

Новая лицензия № ШКМ 15943 НЭ от 7 декабря 2015 года

Новая лицензия № ЯКУ 15936 НЭ от 7 декабря 2015 года

Новая лицензия № ЯКУ 15937 НЭ от 7 декабря 2015 года

Удалены сведения о лицензии № ХАБ 15074 ПП/6000 от 11 января 2011 года

Новая лицензия № КРР 15946 НР от 7 декабря 2015 года

Организационно-правовая форма изменена с "НЕ ВЫБРАНО" на "ПУБЛИЧНЫЕ АКЦИОНЕРНЫЕ ОБЩЕСТВА"

Новая лицензия № ЯКУ 15949 НЭ от 16 декабря 2015 года

Новая лицензия № КРР 15947 НР от 10 декабря 2015 года

Новая лицензия № КРР 15957 НР от 24 декабря 2015 года

Новая лицензия № СЛХ 15956 НР от 24 декабря 2015 года

Новая лицензия № СЛХ 15960 НЭ от 24 декабря 2015 года

Новая лицензия № ШКМ 15959 НЭ от 24 декабря 2015 года

Новая лицензия № ШКМ 15962 НЭ от 24 декабря 2015 года

Новая лицензия № ЯКУ 15958 НЭ от 24 декабря 2015 года

Новая лицензия № ЯКУ 15961 НЭ от 24 декабря 2015 года

Новая лицензия № ИРК 15977 НЭ от 5 февраля 2016 года

Новая лицензия № СЛХ 15978 НЭ от 5 февраля 2016 года

Новая лицензия № СЛХ 15979 НЭ от 5 февраля 2016 года

Удалены сведения о лицензии № КРР 15940 НР от 7 декабря 2015 года

Юридический адрес изменен с "117997, г. Москва, ул. Наметкина, д. 16" на "117420, г. Москва, ул. Намёткина, д. 16"

Новая лицензия № ЮСХ 80281 ТП от 5 июля 2016 года

Новая лицензия № ЮСХ 80282 ТП от 5 июля 2016 года

Новая лицензия № ЮСХ 80283 ТП от 5 июля 2016 года

Читайте также: