Можно ли обсуждать зарплату с коллегами
Опубликовано: 16.05.2024
В некоторых компаниях сотрудникам запрещено обсуждать зарплаты между собой и говорить о них другим людям. В этой статье рассказываем, что об этом запрете написано в законе и зачем работодатели запрещают говорить о деньгах.
Закон разрешает обсуждать зарплату
В законе есть понятие коммерческой тайны, но размер зарплаты к ней не относится. Прям так и написано, что коммерческой тайной не могут быть вот эти сведения:
- система оплаты труда;
- численность и состав сотрудников;
- задолженности работодателей по зарплатам и социальным выплатам.
Система оплаты труда — это способ выплат, например сдельная система, оклады, тарифные ставки, доплаты, премии и надбавки.
Еще есть постановление правительства, в котором сказано, что коммерческую тайну не могут составлять сведения о численности, составе сотрудников, их заработной плате и условиях труда, а также о наличии свободных рабочих мест.
К тому же по закону новый сотрудник знакомится со всеми локальными актами в компании, а среди них есть перечень должностных окладов, и это не тайна.
Коммерческая тайна работодателя
Работодатель может пойти на хитрость и добавить в положение об оплате труда такой пункт: «Компания ожидает от сотрудника отказа от разглашения размера зарплаты». Есть шанс, что сотрудник примет это за запрет и будет его соблюдать.
Бухгалтеры не имеют права рассказывать зарплаты
В компании всегда есть люди, которые знают все-все зарплаты. Это финансисты и бухгалтеры. Так вот им по умолчанию запрещено рассказывать о чужих зарплатах, это гарантирует закон о защите персональных данных. По нему персональными данными считается «любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному или определяемому физическому лицу». Зарплата — это как раз такая информация.
Рассказывает Алена, сотрудница бюджетной организации
Я работаю в медицинском учреждении, и это типичный российский коллектив, где всем есть дело до того, кто с кем спит и сколько получает. До таких компаний еще не дошли идеи просвещения, когда каждый знает, что твоя зарплата зависит от тебя, твоего опыта и профессионализма. Поэтому все только и обсуждают, у кого какая зарплата и почему это нечестно. Мне тоже достается.
Бухгалтерия меня недолюбливает, поэтому однажды в дни начисления зарплаты я зашла к ним в кабинет по рабочему вопросу и увидела, как нарочито заметно, на краю стола, развернутый лицом к посетителю, лежит мой квиток с размером зарплаты. В бухгалтерию в этот день заходило много людей, и бухгалтеры как бы невзначай выложили мой квиток на самое видное место, чтобы у коллектива потом был повод посудачить.
Я знаю, что это нарушение закона, но мне проще забить, чем добиваться справедливости.
С персональными данными работают не только бухгалтеры — есть и другие должности, которые с этим связаны. Работники на этих должностях тоже не имеют права рассказывать о чужой зарплате другим.
А теперь представим, что в компании работает офисный менеджер, который вызывает клининг, отправляет посылки через курьеров и следит за порядком в офисе. Менеджер не связан с персональными данными и может рассказать кому-то из коллег: «Ой, да у меня зарплата тридцать тыщ, кто мне ипотеку-то даст?» И если коллега потом перескажет этот разговор другому, это не будет нарушением, потому что никто из них не работает с персональными данными.
Получается, законного способа запретить сотрудникам озвучивать свою зарплату нет. Может быть, запрет и не нужен — мы спросили об этом владельцев компаний.
Что думают предприниматели
Рассказывает Светлана Аникина, владелица спа-центра и косметического салона InBali
У нас такая система: сотрудники составляют график смен, я его утверждаю, а затем они ведут реестр продаж, в котором видно, какой администратор что продал. Так как сотрудники получают процент от продаж, каждый может взять график смен, реестр продаж и посчитать, кто сколько заработал. Я спрашивала сотрудников, не смущает ли их, что все видят зарплаты друг друга. Они ответили, что нет.
Я думаю, запрещать обсуждать зарплаты бесполезно. Всё равно все будут всё знать, но из-за запрета появится вопрос: а почему и зачем работодатель это скрывает.
Рассказывает Анастасия Филиппова, владелица сети ресторанов быстрого питания Шаурмания
Можно что угодно долго запрещать персоналу, подписывать какие угодно бумаги, но эффект будет обратным. Это как запретный плод. Сотрудники обсуждали, обсуждают и будут обсуждать зарплаты, но я спокойно к этому отношусь, и у нас можно говорить о зарплатах.
Если посмотреть в целом на завесу тайны над зарплатами, сразу хочется задать вопрос: а какова причина этой тайны? Рынок труда — это прозрачный рынок, на котором есть два товара — работа и зарплата с одной стороны и рабочая сила с другой. И всё, что происходит на этом рынке, — это покупка и продажа работы и рабочей силы. Когда умалчивают что-то о зарплате, получается, будто продавец работы не хочет рассказывать, из чего состоит его товар.
В моей сфере час работы сотрудника стоит от 80 рублей до 145 рублей. Я плачу своим сотрудникам 120 рублей в час, получается чуть выше среднего по рынку, и у меня есть возможность сделать так, чтобы сотрудники получали 130—140 рублей в час за счет премий. Мне здесь нечего скрывать.
Есть рыночная стоимость часа работы сотрудников, которых я нанимаю, и я принимаю решение платить по верхнему коридору рынка. Зачем мне это скрывать? Не рассказывать, что я плачу, боясь, что ко мне много народу набежит? Или скрывать, что я плачу мало, надеясь, что сотрудники об этом не догадаются? Но они всё равно будут уходить.
Вот сегодня звонит мне девушка, хочет к нам на работу. Она говорит, что получает тысячу рублей в день. Я говорю, хорошо, у нас вы будете получать полторы тысячи рублей в день. И более высокая зарплата — одно из моих преимуществ на рынке работодателей. Если все об этом преимуществе знают, то сотрудники скорее будут выбирать меня среди других работодателей.
Рассказывает Александр Вьюшков, генеральный директор Лидмашины
Мне кажется, запрет на обсуждение зарплат возможен в маленьких коллективах или когда бизнес стартует. Там, где руководитель собирает небольшую команду, знаком с каждым и сам назначает оклад. При этом говорит: «Ребят, мы зарплату друг с другом не обсуждаем».
Я не понимаю, как в крупной компании один руководитель может справедливо начислять зарплаты. Бывает, что у него образуется какой-то круг общения: ребята, которые давно, или с такими же хобби, как у него. Скорее всего, этот круг и будет обласкан, а остальные в немилости.
Я не верю в эти истории. Мне ближе конструкция, где все понимают, что нужно сделать, чтобы больше заработать. Процессы должны строиться так, чтобы каждый понимал: я сейчас это сделаю и больше получу. Всё прозрачно и при желании сотрудники могут посчитать зарплату друг друга. Но только никому это неинтересно.
В приличном обществе вопрос про деньги — личный и неэтичный. Мы же не у Дудя, чтобы отвечать, сколько зарабатываем. Подразумеваем, что работаем в коллективе приличных людей, и подобный запрет сродни предупреждениям в туалете. Не надо запрещать то, что очевидно неприлично.
В каких-то случаях запрет обсуждать зарплаты возможен, но здорово, когда процессы построены так, что каждый в компании понимает, что надо делать, чтобы больше зарабатывать, и занимается этим, а не подсчетом чужих финансов.
Рассказывает Алексей Каранюк, сооснователь сети кофеен Jeffreys
Я думаю, что запрещать сотрудникам обсуждать зарплаты в России сложно из-за низкой корпоративной этики. Например, есть всем известная студия Артемия Лебедева, в которой запрещено говорить о зарплатах, но я знаю зарплаты некоторых ее сотрудников. И, кажется, такой запрет — это нечто невозможное.
У нас в стране не такой уровень этики, чтобы люди что-то скрывали: они могут сами похвастаться, как много зарабатывают, или выведать у бухгалтера зарплаты коллег. Мы реально смотрим на ситуацию и понимаем, что запретить невозможно, поэтому не запрещаем.
Ошибка в системе привела к тому, что сотрудники крупного банка узнали о зарплатах друг друга. В результате обычный коллектив превратился в гнездо раздора. Почему в России открытость данных о доходах становится деструктивным фактором?
Сплетни, склоки, тихая ненависть
«Зарплаты сотрудников довольно крупного банка из-за компьютерного сбоя стали доступны абсолютно всему коллективу (а надо сказать, в банках доступ к этой информации имеют не только бухгалтерия и отдел персонала, но и отдел обслуживания банковских карт — это если есть задача скрыть зарплаты. А если нет, то и другие подразделения, имеющие доступ к операционной системе). Атмосфера стала напряженной: сплетни, склоки, тихая ненависть. Прошло немало времени, прежде чем все успокоились», — рассказала она.
Для того чтобы потушить конфликт, руководство было вынуждено нанять консалтинговую компанию, чтобы в короткие сроки перенастроить всю систему денежной мотивации и информирования коллектива о ее принципах.
«Задача была такая: у сотрудников на первом месте должен стоять не вопрос «Почему я так мало получаю по сравнению с коллегами?», а вопрос «Что я могу сделать, чтобы получать больше?». В банке была сформирована единая зарплатная матрица и система надбавок и премирования. Каждому сотруднику стала понятна собственная система мотивации, когда и за какие заслуги он может рассчитывать на повышение заработной платы, и обстановка постепенно нормализовалась», — рассказала рекрутер.
Все дело в менталитете
«В России система «открытых зарплат» практически не используется по многим причинам, в том числе из-за отличного от других стран менталитета», — добавляет директор по персоналу компании «Домашние деньги» Вера Ицканова.
По словам директора департамента аналитических бизнес-решений HeadHunter Натальи Даниной, открытость зарплат имеет место только в определенном типе и размере компаний. «Пока компания небольшая и все сотрудники знают друг друга, это вполне может работать. Такие практики есть и на российском рынке. Когда компания разрастается и люди уже не знают, что делают сотрудники в других подразделениях, всегда начинает казаться, что «соседям» платят несправедливо много, а мне — несправедливо мало», — поясняет она.
«Как правило, не скрывают уровень зарплат среди рядового персонала компании из сферы оказания услуг, сектора розничной торговли. Это также касается небольших компаний: здесь присутствует атмосфера внешней неосведомленности, однако каждый, скорее всего, знает о доходах коллег. Компании, где численность превосходит 50 человек, а также вертикально интегрированные компании и компании с государственным участием придерживаются политики закрытого типа, поскольку разрыв в уровне доходов может серьезно отличаться», — говорит генеральный директор АО «НЭО Центр» Валерия Плотникова.Еще одна категория, где финансовая открытость может быть позитивным стимулом, — это сотрудники на сдельной работе. Впечатляющие размеры возможного заработка являются отличным мотивирующим фактором для других работников», — рассказывает она.Люди боятся, что им будут завидовать и просить в долг
Поэтому зачастую люди, которые, казалось бы, занимаются одним и тем же на одних должностях, могут получать по-разному. И если тот, кто зарабатывает больше, доволен, то второй едва ли порадуется за коллегу. У людей возникает вполне естественное чувство зависти, ощущение несправедливости и недооцененности.По словам Руслана Мовсесяна, есть и другие причины, по которым у нас не принято обсуждать зарплаты коллег.
«У нас это не принято с точки зрения устоявшейся деловой этики; обсуждать и сравнивать зарплаты коллег считается, скажем так, не очень приличным делом. Возможно, тут сказывается менталитет — когда у нашего человека спрашивают размер зарплаты, большинство рассматривает это как некое вмешательство в личное пространство. Многие, сталкиваясь с подобным интересом, стараются приуменьшить реальную цифру, чтобы «не завидовали», «не просили в долг» и так далее», — указывает Мовсесян.
С некоторых пор в отечественных компаниях и организациях тема зарплаты стала запретной. У сотрудников одних предприятий табу приобрело форму положения в трудовом контракте, в других о необходимости соблюдения правила не устает повторять на каждом совещании руководитель. Отныне мы, открывая рот, чтобы ответить на вопрос подруги «Ну, и сколько ты теперь получаешь?», либо отшучиваемся привычными «На жизнь хватает» и «Денег всегда мало», либо, оглядываясь по сторонам, предваряем ответ «Вообще-то, у нас нельзя это обсуждать», а потом все равно называем итоговую сумму из расчетного.
Немец русскому не товарищ
Быстрое распространение корпоративной этики, разработанной (не секрет) западными специалистами, привело к шаблонному переносу концепций на славянский, так сказать, материал. К примеру, немцу легко держать язык за зубами, когда дело касается его доходов, просто в силу того, что он и без всяких запретов не стал бы обсуждать свою зарплату с коллегами и знакомыми. Об этом свидетельствуют данные исследования, проведенного европейской интернет-биржей труда StepStone. По данным опроса, 43% немцев считают разговоры о зарплате совершенно недопустимыми. Что же касается русских, десятилетиями вырабатываемая практика прозрачности и доступности для общественности тарифной сетки и усредненности заработка сделали свое дело. Уровень зарплаты и сообщение о нем окружающим — это элемент твоего имиджа, как машина, на которой ты ездишь, и одежда, в которую одеваешься. Для русского «язык за зубами» требует изменения основ менталитета. Понятно, что однажды высказанным на совещании запретом проблемы (если руководство считает это проблемой) не решишь.
Психология — дело тонкое
Психологи считают, что запрет на обсуждение зарплаты необходим для того, чтобы пресечь зависть и связанные с ней интриги. Ведь они, в свою очередь, приводят к нездоровой атмосфере в коллективе, негативно сказываются на производительности труда и качестве выполняемой работы, вызывают конфликты между сотрудниками, а также сотрудников с руководством.
Что тут можно сказать? Если человек склонен к конфликтам, он всегда найдет причину поскандалить. Пусть это будет не зарплата. Повод можно найти всегда, было бы желание. Если сотрудница завистлива, она будет завидовать не уровню зарплаты, а привлекательной внешности своей коллеги, ее новому костюму, машине, наличию обходительного бой-френда и так далее. Ведь после запрета на обсуждение зарплаты обстановка в коллективе «чудесным образом» не нормализуется. Проблемы остаются, хотя зарплата больше не обсуждается.
Кроме того, корнем проблем во взаимоотношениях является сама по себе неприязнь к определенному человеку. Если она есть, «прикопаться» будет к чему. И, напротив, ни одна сотрудница не будет считать, что ее лучшая подруга незаслуженно получает свою зарплату и при этом недостаточно загружена обязанностями. Поэтому причину конфликтов нужно искать не в зарплате, а в отношениях между людьми, которые — так уж выходит — любят одних и испытывают нескрываемую антипатию к другим.
Обратная сторона медали
Итак, мы выяснили, что по общему убеждению обсуждение зарплаты приводит к сплетням и интригам на работе. Другими словами, «зло» исходит со стороны сотрудников. Однако на практике нередко получается, что запретом для сотрудников разговаривать о заработке друг друга руководство просто прикрывается…
Низкая зарплата. Налагание запрета на обсуждение размера зарплаты может быть попыткой руководства скрыть невысокую зарплату на предприятии. При этом внешне работа в компании может позиционироваться как престижная, с высоким заработком и большими карьерными возможностями. И все для того, чтобы привлечь новых работников на место старых, которые как раз и ушли из-за несовпадения «обещанного» с «реально предложенным».
Отсутствие прозрачности выплат. Казалось бы, чего проще: если руководитель дает доплату одному сотруднику, пусть объяснит всем остальным, за что. Чтобы было, так сказать, к чему стремиться, видеть, что и как надо делать для того, чтобы получить такую же доплату. На самом деле, причин для надбавки может быть много, и они вполне объяснимы: например, сотрудник внес рацпредложение, реализация которого повлекла увеличение доходов компании, «сломил» упорство сложного клиента, заключил договор на самую крупную сумму. Если повод есть, с ним трудно не согласиться. Другое дело, если такого повода нет… И надбавка делается родственнику, работающему в компании, лучшей подруге или обычному подхалиму. Такую надбавку, сделанную «на пустом месте», действительно трудно объяснить. Ее проще скрыть, запретив всякие обсуждения зарплаты…
Можно ли заставить сотрудника молчать?
Наверное, можно. Но опять же, сотрудник сотруднику рознь. Одним молчать легко просто в силу соответствующих личностных качеств — скрытности и т. д. Для других это просто невозможно. Несмотря на запреты, они продолжают обсуждать заработную плату. Их главный аргумент — «за такое с работы не выгоняют — тем более, хороших специалистов». И в самом деле, знаете ли вы случаи, чтобы за нарушение этого требования начальство рассталось с сотрудником? Кроме того, как руководство может узнать о разглашении этой информации? Славянский (или советский?) менталитет предполагает некий коллективизм, который не позволяет просто пойти к начальнику и нажаловаться на другого. Для этого нужны очень веские основания и хоть какие-нибудь доказательства. Потому что наш человек может, глядя в глаза начальству, сказать: «Я такого не говорил». И будет трижды прав!
По-моему, разговоры для руководителя — дело второстепенное. Главное — чтобы работа делалась…
При приеме на работу требуют подписать соглашение о неконкуренции, которое, среди прочего, запрещает разглашать свою зарплату. Я почти уверен, что это незаконно. Так ли это? И что делать?
Я лоялен работодателю и не хочу ставить отдел кадров в неудобное положение. Но и ставить свою подпись под всем подряд тоже не хочу.
Данила, вы не зря сомневались в законности такого требования. Но его нужно оценивать не только с точки зрения закона, но и с морально-этической. Давайте разберем обе стороны.
По закону
Работодатель имеет право запретить сотрудникам разглашать какую-то служебную информацию. Например, суммы договоров, условия работы с поставщиками или логистические схемы. Такой запрет нужно правильно оформить, установив режим коммерческой тайны. Скорее всего, именно такое соглашение вас и просят подписать.
В законе есть перечень информации, который не может быть коммерческой тайной. Даже если директор захочет, он не имеет право требовать такое. А если потребует, условие можно не выполнять. В этот перечень входят сведения о системе оплаты и условиях труда.
Нет прямого запрета считать зарплату сотрудника коммерческой тайной. Система оплаты труда — не то же, что размер зарплаты. Эксперты расходятся во мнениях по этому вопросу, поэтому вам тоже лучше знать о нюансах.
Система оплаты труда — это размер окладов, надбавок и премий. Кажется, что это аналогично размеру зарплаты. Но система оплаты не персонифицированные данные, а зарплата — персонифицированные.
Если подходить формально, то совершенно точно можно говорить так:
Я работаю дизайнером в компании «Дизайн дизайнов». Здесь оклад дизайнера 50 тысяч рублей. За каждый проект есть надбавка 5% от суммы контракта, а каждый квартал дают премию 10% от начисленной зарплаты. При полной загрузке может выйти 120 тысяч рублей в месяц.
По закону о коммерческой тайне работодатель не может запретить сотруднику распространять такую информацию.
А вот такая формулировка может оказаться спорной:
Я работаю дизайнером в компании «Дизайн дизайнов» и получил в ноябре 120 тысяч рублей.
Если работодатель подберет правильную формулировку запрета, он сможет уволить вас по статье, а доказывать свою правоту придется в суде. И не факт, что получится, хотя шансы всё равно большие. В судебной практике есть примеры, когда сотрудника увольняли за разглашение зарплаты, а суд признавал такое увольнение незаконным. Как работали люди после восстановления в должности, мы не знаем.
По-человечески
К запрету на разглашение любой информации, связанной с работой, можно относиться не только как к требованию по закону, но и как к человеческой просьбе. Если работодатель просит не разглашать сведения о зарплате, значит, это важно для компании. Причины могут быть разными, и вы о них можете даже не подозревать. Если вас попросили не говорить о зарплате и даже предлагают зафиксировать это письменно, стоит разобраться, почему работодатель так делает и к каким последствиям для компании приведет разглашение. Может быть, вы выполните просьбу руководства и без формальных запретов.
Но не мне вас учить, как правильно поступать по-человечески.
Не забывайте о персональных данных
Если вы всё же решите публично обсуждать свою зарплату, помните, что разглашать сведения о зарплате других сотрудников может быть чревато. Здесь работает не только закон о коммерческой тайне, но и о персональных данных.
Как оспорить незаконное условие договора
Если отмена такого запрета принципиальна для вас, то нужно руководствоваться трудовым кодексом. В трудовом договоре не может быть требований, которые идут в разрез с законом. Такие условия можно не выполнять, а если за этим последует наказание — реально его оспорить.
Насколько это целесообразно — я не знаю. Работа — это же не только договор и законы, но и люди.
Если у вас есть вопрос о личных финансах, правах и законах, здоровье или образовании, пишите. На самые интересные вопросы ответят эксперты журнала.
Открывая информацию о зарплатах, компания рискует потерять сотрудников. Самые сильные единицы сольются к конкурентам, потому что их будет легко схантить. Предложи на 30% больше — большинство уйдёт.
Кроме того, в коллективе сразу возникнут обиды. Каждый человек считает себя лучшим. Мало кто признаётся себе, что получает меньше другого человека, потому что тот работает лучше. Нет, он начнёт всем рассказывать, что его не ценят.
Я считаю, что работникам нужно знать только о зарплатных вилках на разных позициях. Ещё они должны понимать, что именно следует сделать, чтобы получить повышение.Ольга Филатова, вице-президент по персоналу и образовательным проектам Mail.Ru Group:
Переход к открытым зарплатам нужно тщательно спланировать. Компания должна быть стабильна в своей структуре, чтобы утвердить иерархию должностей и привязать её к рынку.
В Америке некоторые штаты (например, Калифорния) сейчас хотят обязать работодателей публиковать суммы в описаниях вакансий. Кроме того, предлагается запретить задавать соискателям вопросы о предыдущем доходе.
В компаниях с сильными профсоюзами информация о ставках всегда открыта и унифицирована. На одной и той же должности все получают одинаковые деньги. Повысить зарплату кому-то одному нельзя. То же самое с премиями.
В Mail.Ru Group у каждого бизнес-проекта свой подход. Всего у нас их около 40: многие пришли извне, другие проросли изнутри. Мы учитываем пожелания и возможности каждого проекта и помогаем ему выстроить компенсационную политику под его специфику.Елена Коваленко, директор рекрутинговой компании Profgallery.ru:
В большинстве российских компаний обсуждение доходов коллег считается дурным тоном. Бывает, руководители занимают жёсткую позицию и вводят формальный запрет, фиксируя его в трудовом договоре. Я понимаю, почему они так делают: в 90% случаев сотрудник, узнавший, что сослуживец получает больше, примется ходить по собеседованиям или станет выпрашивать прибавку.
Роман Алёхин, генеральный директор сети «Орто-Доктор» (Курск):
Открытые зарплаты могут хорошо мотивировать, например, менеджеров по продажам. Но мы, к сожалению, итоговые зарплаты ведущих продавцов в общий доступ выложить не можем. В разных частях страны базовые оклады разные. Случается, что специалисты со средними показателями получают больше, чем те, у кого они высокие.
Инна Суматохина, управляющий партнёр рекрутинговой компании «Марксман»:
Никаких плюсов у открытых зарплат нет. В моей практике был случай, когда зарплаты сотрудников достаточно крупного банка из-за ошибки в системе стали доступны всему офису. Атмосфера в коллективе стала напряжённой: сплетни, склоки, тихая ненависть.
Чтобы сотрудника устраивало место работы, ему совершенно необязательно знать, сколько получают коллеги. Важно, чтобы он понимал, что ему следует сделать, чтобы увеличить свой собственный доход.
Екатерина Бойцова, HR-директор BDO Unicon Outsourcing:
В нашей компании разговоры о зарплатах под запретом. Об этом мы предупреждаем всех ещё на этапе собеседования.
Сотрудникам следует знать, сколько получают коллеги, в одном случае: если оплата сдельная. Сколько произвёл или продал, столько и заработал. Тогда нанимателю даже выгодна прозрачность, потому что она вносит в работу элемент соревновательности.
Люди часто недооценивают чужой опыт, знания, умения. Вряд ли вам захочется объяснять каждому второму специалисту, почему Мариванна получает на столько-то рублей больше.
Узнав, что у коллеги зарплата выше, работник может начать шантажировать вас увольнением. Допустим, вы добавите ему денег. Но после этого он непременно расскажет о своём подвиге в коллективе, и завтра у вашего кабинета выстроится очередь из желающих увеличить оклад таким же способом.
Оптимальный вариант для любой компании — тарифная сетка, в которой чётко прописаны грейды и размеры доходов, соответствующие той или иной должностьи. А вот размеры индивидуальных надбавок и премий разглашать не стоит.
Сергей Пархоменко, управляющий партнер PR-агентства «Идеи & решения»:
Думаю, многие российские компании хотели бы открыть хотя бы фиксированные части окладов, но не могут этого сделать, потому что платят не все налоги. Например, на рынке PR-услуг и консалтинга это именно так. Есть риск, что сотрудники начнут шантажировать обращением в налоговую.
Мы уже много лет ведём себя довольно открыто. Фиксированные части зарплат всем известны. Есть прозрачная система начисления премиальных, хотя сами премии мы по просьбам сотрудников не раскрываем.
Сам я на общих собраниях периодически раскрываю весь свой заработок, включая премиальные. Но коллеги могут этого не делать. Каждый решает сам.
Ангелина Крашенинникова, HR-менеджер банка «Точка»:
Открытые зарплаты подходят стартапам и компаниям, организованным по принципу холакратии, где есть чёткое описание кругов и ролей, обязательств и метрик.
Если сотрудники знают стартовый оклад, все надбавки за переработки, новые навыки, стаж и т. п., видят вклад каждого в общее дело, понимают, как увеличить свой доход, — особых сложностей не возникает.
В «Точке» открыты зарплаты внутри отдельных кругов. Это, например, онлайн-офис и комплаенс-служба (отдел работы с жалобами. — Прим «Секрета»).
Традиционные аргументы противников прозрачности — риск нарваться на просьбы о повышении зарплат с эффектом домино и трата времени на кулуарные обсуждения. «Я работаю здесь дольше, а получаю меньше», «я работаю больше и лучше, а получаю, как сосед» — всё в таком духе. Есть и юридические сложности: доходы относятся к категории персональных данных.
Проблемы преодолеваются введением понятных и измеримых показателей, которые определяются качеством работы. Например, это удовлетворённость клиента, количество задач, степень прокачанности в каком-то из направлений.
Читайте также:
