Плюсы и минусы работы в одиночку

Опубликовано: 17.09.2024

Действительно ли командная работа – это работа мечты? Действительно ли гении работают в одиночку? В карьере многих людей бывают случаи, когда приходится работать как в команде, так и в одиночку. Все зависит от поставленной задачи. Возможно, ваша роль в компании будет подразумевать совместную работу с другими членами команды, или, возможно, вы однажды выберете жизнь фрилансера. У работы в одиночку есть свои плюсы и минусы. Вот, что думают об этом опытные фрилансеры.

Каковы же плюсы такой работы?

Меньше конфликтов

Работа в команде может быть сложной задачей, особенно когда вокруг слишком много сотрудников, которым нужно угодить. Каждый хочет вставить свое слово и продвинуть свои идеи. Один может захотеть произвести впечатление на босса и попытаться взять на себя всю работу, а другой может сидеть сложа руки и ничего не делать. Поскольку люди постоянно обмениваются идеями, рано или поздно возникнет конфликт мнений при работе с несколькими коллегами. Работа в одиночку, однако, позволяет избежать всех обострений, которые могут возникнуть в команде. Вы сами принимаете решения, и никто вам ничего не скажет. Вам не нужно беспокоиться о конкурентах или ленивых коллегах, и у вас будет больше возможностей сконцентрироваться и наслаждаться рабочим процессом.

Ваша работа эффективнее

Когда вы работаете независимо, у вас больше шансов повысить свою эффективность. Вас никто не будет тормозить, и нет других мнений, которые могли бы вам помешать. С меньшим количеством перерывов вам будет легче сосредоточиться, работать намного быстрее, вы будете точно знать, что происходит, и у вас будет намного больше ясности в проекте, над которым вы работаете. Работа с другими людьми может отрицательно сказаться на вашей продуктивности, особенно когда вы общаетесь в чате или лично. Бесцельные разговоры, споры и различия во мнениях только мешают. Но блокируя все отвлекающие факторы и работая в одиночку, вы можете вложить в свою работу больше энергии и души, что приведет к повышению производительности и улучшению результатов.

Вы можете наслаждаться вызовом

Иногда работа над собой может быть приятной задачей. То, что вам не на кого положиться, может стать большим испытанием, поскольку вы разрабатываете свои собственные идеи и ставите себя во главе. Индивидуальная работа может повысить вашу независимость, а также сделать вас более креативным. Многие работники-одиночки учатся принимать собственные решения, выполнять свои обязанности в одиночку и находить свою искру вдохновения.

Когда можно положиться только на себя, вы поймете, что ваша мотивация, самосознание и дисциплина возрастают. Вы неукоснительно соблюдаете сроки, вы используете собственные идеи и творческий подход и соглашаетесь взять на себя полную ответственность за работу. В конце концов, независимость - это отличный навык в вашем резюме.

Ответственность

Одно из больших преимуществ работы в одиночку - это шанс стать своим собственным начальником. В то время как многие люди предпочитают выполнять приказы, другие наслаждаются более свободным стилем работы. Самоуправление позволяет вам создавать свои собственные рабочие процессы, ставить свои собственные цели и выполнять их так, как вы считаете нужным. Беспокойство по поводу необходимости отвечать перед кем-то другим, следовать чужим указаниям или выполнять неприятные обязанности может отрицательно сказаться на вашей продуктивности. Но будучи ответственным, вы можете выполнять задачи и проекты в своем собственном темпе и таким образом, который, по вашему мнению, даст наилучшие результаты. Там нет внешнего давления, меньше отвлекающих факторов и нет задержек.

Все заслуги – только ваши

Мало того, что дела идут своим путем, но и вы полностью берете на себя ответственность за любые задачи или проекты, над которыми вы работаете. Никто не разделяет успех с вами. Когда вы работаете в команде, бывают неприятные случаи, когда другие забирают или разделяют заслуги за ваши достижения, хотя они вкладывают гораздо меньше усилий. Индивидуальная работа исключает такую возможность. Более того, ваша самооценка и удовлетворенность работой повышаются, когда ваши усилия приветствуются и ценятся. Это повышает мотивацию и производительность.

Но в чем заключаются минусы работы фрилансера?

Меньше командной работы

Люди – социальные существа. Мы созданы для взаимодействия, общения и вербализации наших чувств. Некоторые психологи считают, что работа в одиночку является фактором, способствующим ухудшению психического здоровья. Работа в команде предполагает общение, укрепляет доверие и уважение к другим и повышает навыки решения проблем. Сотрудничество с другими людьми позволяет вам мотивировать друг друга и овладеть базовыми навыками общения. На самом деле еще одним преимуществом командной работы является то, что она поощряет здоровую культуру компании.

Меньше творчества

Хотя работа в одиночку подталкивает вас к поиску собственного творчества, это, вероятно, не так выгодно, как работа в команде. У вас могут попросту закончиться идеи. С другой стороны, командная работа позволяет вам делиться идеями и выслушивать другие мнения. Мозговой штурм и выслушивание разных точек зрения может быть источником вдохновения. Работа в одиночку в проекте также означает меньшее количество навыков. Независимо от того, насколько квалифицирован или опытен человек, скорее всего, у него нет всех навыков, необходимых для работы. Групповая работа, с другой стороны, позволяет людям с различными способностями и качествами вносить свой вклад, добиваясь более эффективных результатов.

Слишком большое напряжение

Конечно, работая независимо, вы имеете больше свободы и более эффективны, но такая работа является источником стресса. Работать в одиночку означает выполнять всю работу самостоятельно. Вы не можете делегировать некоторые задачи другим членам команды, и вы должны убедиться, что все обязательства будут выполнены к моменту наступления крайнего срока. Если вы опаздываете, вам некому помочь, и спешка, безусловно, может повысить уровень стресса. Когда вы работаете в одиночку, вы можете положиться только на себя. Вы должны решать проблемы и выполнять сложные задачи самостоятельно. Но то, что вы являетесь частью команды, даст вам поддержку и советы других людей, что в конечном итоге ускоряет процесс и уменьшает беспокойство на рабочем месте.

Такая работа может вам надоесть

Основным преимуществом работы в команде является возможность общаться и получать удовольствие от работы. Это создает мотивацию и приятную рабочую среду. Работа в одиночку, однако, лишает вас этих преимуществ. Скорее всего, вам будет скучно и одиноко со временем, независимо от того, насколько вы загружены работой. Не с кем поговорить, не с кем поделиться идеями и не с кем обсудить ваши проблемы. Если вы тот, кто получает удовольствие от общения с другими людьми, то работа во фрилансе не для вас.

Вы берете на себя полную ответственность

Действительно, в полной мере оценить ваши достижения - это большое преимущество индивидуальной работы. Но что произойдет, если ваши усилия потерпят неудачу? Работа в одиночку сразу становится недостатком. Работать самостоятельно означает нести полную ответственность за любые сбои и ошибки. Однако, когда в команде есть другие люди, вина распределяется на всех. Принимая на себя всю вину и признавая, что ваши ошибки могут быть полезными для роста и самосознания, вы все равно будете испытывать стресс. Обмен своими ошибками с другими людьми оказывает меньшее давление на вас.

Ясно, что в индивидуальной работе, по сравнению с командной, есть свои плюсы и минусы. Однако в конечном итоге все зависит от вашего характера и предпочтительного стиля работы. Некоторым людям нравится быть одному, в то время как другие, как правило, процветают в социальной среде. Что бы вы ни делали для повышения эффективности и производительности на рабочем месте, продолжайте! Это все зависит от вас.

Основать собственный бизнес довольно трудно. Вам предстоит принять бесконечное количество решений, одновременно пытаясь поймать волну и создать что-то из ничего. Однако, еще труднее, когда вы делаете это в одиночку.

Бизнес, где вы являетесь единственным владельцем или фрилансером, работающим на себя, во многих отношениях может обернуться против вас. Вы взваливаете на себя груз каждого отдельного решения, и на самом деле вам не с кем его разделить. Тем не менее, есть несколько способов все упростить, и в большинстве случаев это действительно может быть огромным плюсом, чтобы начать собственное дело.

Давайте рассмотрим некоторые преимущества, а также недостатки, чтобы вы могли понять, подходит ли вам роль бизнесмена-одиночки. А затем мы рассмотрим некоторые способы сделать ваш одиночный бизнес чем-то реально успешным.

Минусы работы в одиночку

Безусловно, есть некоторые недостатки в управлении кораблем в одиночку.

Вы устаете принимать так много решений

Усталость от принятия решений — это реальная вещь, и когда вы единственный человек, принимающий каждое важное решение, это истощает. При этом очень легко начать принимать плохие решения, потому что вы просто устали от принятия любых решений, вообще.

Каждое действие отражается на вас

На ваших плечах лежит большой груз, и он может стать слишком тяжелым. Необходимость день за днем задаваться вопросом, если вы сделали или не сделали что-то правильно, начнет отражаться на вашей психике.

Трудно провести мозговой штурм больших идей

Когда вы думаете о чем-то масштабном и о картине в целом, наличие парочки других соучредителей, с которыми можно обсудить идею или то, почему что-то может или не может работать, действительно полезно. Увы, будучи единственным основателем бизнеса, подобная роскошь вам недоступна. Конечно, вы можете иметь других людей в своей команде, чтобы устроить мозговой штурм, но это менее эффективно.

Сложно видеть разные перспективы

У большинства людей есть своя область знаний или, по крайней мере, определенная область, к которой они тяготеют. Например, вы — специалист по продуктам. По умолчанию вы сосредоточены на продукте, прежде всего.

В некоторые дни это здорово. В другие? Не очень. Некоторые проблемы были бы лучше решены, если бы вы были сильнее в продажах. Другие проблемы было бы легче решать, если бы вы были действительно хороши в технической части вещей.

Когда у вас есть соучредители из разных областей знаний, вы можете объединить все эти точки зрения и иметь гораздо более целостный взгляд на общую картину.

Это просто одиноко

Вы проводите так много времени в своей собственной голове, обдумывая, переоценивая и усваивая каждую мелочь, не имея ни малейшего способа вытащить это наружу.

Очень легко принимать плохие решения

Когда вы делаете все в одиночку, вы можете быстро увлечься плохой идеей и просто начать работать над ней. У вас нет никого, кто мог бы сказать вам, что это действительно глупая идея, которая делает вас уязвимым для того, чтобы отвлекаться на вещи, которые не помогут вашему бизнесу (или, хуже того, действительно навредят ему).

Плюсы работы в одиночку

Теперь, когда мы избавились от всех минусов, давайте поговорим о преимуществах!

Вы можете двигаться быстрее

Когда вы способны принять решение, не советуясь с другими, вы можете сделать это быстро и двигаться дальше, чтобы притворить это решение в реальность.

Меньше драмы

Существует бесчисленное множество историй о том, как соучредители бодались головами и боролись за каждое решение. Эго любого человека может быстро выйти из-под контроля. Соучредители могут сильно расходиться во мнениях о том, по какому направлению двигаться компании в долгосрочной перспективе. Во многих случаях это заканчивается менее чем дружественным расколом, который ставит бизнес под угрозу.

Четкое направление

Когда кораблем управляет только один человек, становится яснее, куда он направляется, и кто за него отвечает. Когда компании не хватает четкого направления, всем членам в команде гораздо труднее понять, на чем сосредоточиться.

Стоит ли вам создавать компанию в одиночку?

Если мы подсчитаем плюсы и минусы выше, это будет означать, что в аргументе больше минусов, чем плюсов. И, честно говоря, это правда.

Очень трудно создать компанию самостоятельно, и если у вас есть возможность иметь соучредителя (или несколько!) тогда вы не должны от этого отказываться. Но есть некоторые существенные оговорки, которые нельзя игнорировать.

Распространенное утверждение «У каждого должен быть партнер (соучредитель)» в лучшем случае слишком упрощено. Потому что единственное, что хуже, чем отсутствие соучредителя — это наличие партнера по бизнесу, который плохо вам подходит.

Когда у вас плохое сочетание соучредителей, любые потенциальные выгоды выбрасываются прямо в окно. Кроме того, вы резко увеличиваете свои шансы на неудачу, когда у вас есть внутренняя вражда и разногласия по поводу направления компании, и это просто не стоит того.

Так как же вам это уравновесить? Как избежать плохих отношений с соучредителями? Прежде чем мы поговорим о советах по управлению компанией в одиночку, давайте кратко рассмотрим некоторые способы, как люди, которые не хотят работать в одиночку, могут увеличить свои шансы на успех.

Сделайте тестовый проект.Сначала поработайте над чем-то с вашими потенциальными соучредителями, чтобы получить представление о том, как это будет.
Имейте четкую иерархию. Если вы генеральный директор, вы должны иметь решающее слово… вы не можете голосовать каждый раз, когда нужно принять даже самое простое решение.
Не добавляйте соучредителя постфактум.Это одна из самых необычных практик Кремниевой долины. Добавление соучредителя задолго до того, как компания начала свою деятельность — это всего лишь попытка рассогласования приоритетов.

Советы по управлению бизнесом в одиночку

Если вы все еще ходите вокруг и убеждены, что хотите строить свой бизнес самостоятельно, давайте рассмотрим некоторые способы сделать это проще!

Присоединитесь к сообществу других бизнесменов

Ваш супруг, вторая половинка или просто лучший друг могут быть отличными слушателями, но они не смогут сопереживать или давать много практических советов. Наличие небольшого сообщества или вдохновения от других предпринимателей имеет решающее значение, когда вы работаете в одиночку.

Вам нужны люди, которые могут идентифицировать себя со взлетами и падениями и могут дать практические советы по их преодолению.

Вовлекайте свою команду в принятие большего количества решений

Устраните часть давления, связанного с принятием всех решений, предоставив своей команде больше автономии. Прекратите заниматься микро управлением и дайте своей команде возможность действовать и принимать решения.

Великие лидеры вооружают свою команду не только необходимыми инструментами, но и направленностью и видением того, что нужно делать без необходимости вмешательства.

Поставьте свою команду на правильный путь, и пусть они несут этот груз вместе с вами.

Выходите из своего пузыря

Очень важно выйти из пузыря собственного бизнеса. Обзаведитесь хобби, читайте о вещах за пределами вашей работы и компании, подружитесь с людьми, которые не имеют никаких связей с миром технологий или той областью, в которой вы работаете.

Ваш мозг нуждается во входных данных и стимуляции из огромного разнообразия источников, иначе у вас разовьется «туннельное зрение».

Приоритетное внимание психическому и физическому здоровью

Каждый должен больше уделять внимания своему психическому и физическому здоровью, но работая в одиночку и строй свой бизнес, это даже не обсуждается.

Вы проводите большую часть времени в своей голове, и вы должны выйти из нее. Легко позволить одиночеству и давлению взять верх, поэтому вам нужно найти выход для этого.

Может быть, это означает регулярно разговаривать с психотерапевтом. Возможно, медитация или физические упражнения. Многие люди бегают по нескольку раз в неделю не только для физической пользы, но и для умственной.

Очень важно заботиться о себе как о главном приоритете. Все остальное вытекает из этого.

Дела можно вести в одиночку или с партнёром. Мы расскажем о плюсах и минусах обоих способов и поможем решить, какой вариант подходит вам больше в зависимости от вашего склада характера и вида бизнеса.

Бизнес с партнёром

ЗА	ПРОТИВ
Ответственность и финансовые обязательства распределяются между партнёрами	Вы можете подобрать неподходящего партнёра
Одна голова хорошо, а две лучше! Проблемы решать проще	Если вы друзья, общий бизнес может разрушить дружбу
Вы поддерживаете и мотивируете друг друга	У вас будет меньше свободы в принятии решений
Если вам не хватает полезного качества для ведения бизнеса, вероятно, оно есть у партнёра, и наоборот	Прибыль придётся делить
Риск вы делите пополам	У вас будут конфликты идей и методов ведения бизнеса
Каждый из вас сможет использовать свои знакомства на благо бизнеса. А это, скорее всего, в 2 раза больше полезных людей	Нагрузка между вами может распределяться неравномерно

Итог: если вы работаете с партнёром, то делите пополам ответственность и финансовые вложения, а также постоянно поддерживаете друг друга. Однако вы уже не сможете самостоятельно принимать решения.

К тому же, нужно тщательно поддерживать равновесие: нагрузка у партнёров должна быть одинаковой, иначе бизнес может потерпеть неудачу. Плюс придется учиться слышать друг друга и решать проблемы без вреда для компании, так как 62% стартапов разваливаются именно конфликта учредителей.

Бизнес в одиночку

ЗА	ПРОТИВ
Вы можете принимать решения самостоятельно и не зависеть от чужого мнения	Риск вы полностью берёте на себя
Ваш доход выше, поскольку прибыль не нужно делит	Круг знакомств, которые могут быть полезны для дела, уже
Только вы определяете вектор развития компании	Больше ответственности, сильнее стресс
Ваши растут быстрее, так как не на кого свалить ответственность	Вы можете порой чувствовать себя одиноко и беспомощно

Итог: когда вы ведёте бизнес в одиночку, у вас больше свободы в принятии решений по ведению бизнеса, однако рискуете вы тоже в одиночку и тянете на себе больше ответственности, как моральной, так и материальной, а это грозит сильным стрессом.

Важно в этом случае подобрать крутую команду и общаться с чтобы не замкнуться в своих проблемах и не перегореть.

Советы владельцев

Теперь, когда мы знаем плюсы и минусы обоих способов организации бизнеса, послушаем реальные советы и отзывы предпринимателей.

Выбирайте партнера мудро

Убедитесь, что с выбранным партнёром вы сможете проводить много времени вместе. Очень много. Если не можете, вероятно, вам лучше работать в одиночку.

Юлия Луговская, владелец «Праздник в коробке», ведет бизнес с партнерами:

Когда я выбирала партнера по бизнесу, мне казалось важным работать с тем, кого я знаю, кому доверяю. Но этого мало. Нужно обязательно сделать вместе разовый проект, может быть и некоммерческий. Это поможет увидеть, насколько совпадают ваши взгляды на работу, насколько честным получается вклад в общее дело

Константин Лагутин, совладелец Archpole:

Партнёры по бизнесу должны дополнять друг друга и складываться в идеальный пазл! В нашей команде в каждом есть сильные и слабые стороны. Один невероятно твёрд и пунктуален, другой более мягкий, гибкий, творческий

Юлия Черничкова, вместе с подругой управляет Fine Cribs:

Вы с партнером должны дополнять друг друга. Например у нас Ира отвечает за бесконечный поток идей, а я за фильтрацию и проверку этих идей на реальность. В любом обсуждении она исходит из оптимистичного сценария, а я из негативного, и вместе ищем оптимальную середину. Но самое главное — быть на одной волне. В нашем бизнесе самый сложный момент — это дизайн и эстетика, и мы сходимся в этих вопросах чуть больше, чем полностью! Поэтому самая удачная схема — быть едиными в главном и дополнять друг друга в остальном

Не бойтесь брать на себя ответственность

Если выбрать подходящего партнера не получается, не бойтесь взвалить всю ответственность на себя. Так вы быстрее научитесь управлять бизнесом.

Владимир Григорьев, владелец Afour, ведет бизнес самостоятельно:

Основное преимущество бизнеса в одиночку — полный контроль. Ты точно знаешь, выполнена ли необходимая задача. Нет никаких недомолвок и разочарований в человеке, в которого искренне верил. Одному тяжело, но эффективнее организовать команду профессионалов, чем организовывать бизнес с друзьями или родственниками. Минусы в том, что поначалу разрываешься, но это одновременно и плюс, так как быстрее начинаешь набирать команду

Анна Городецкая, владелец Trusbox, рассталась с партнером по бизнесу, ведет дела самостоятельно:

Маленький бизнес начинать одному сложно. Работы очень много, она вся новая, а прибыли при этом на первой стадии проекта еще нет — приходится либо работать еще либо предварительно делать сбережения. Поэтому делить задачи с элементарно выгодно — то, что вам пришлось бы делать одному 6 часов, вдвоем получается сделать за 3.

Но это в идеальном мире. На самом деле, два человека делают такую работу за 4 часа, так как очень много времени занимает коммуникация и обсуждение. Это и хорошо и плохо. Хорошо, потому что две головы лучше думают, а плохо, потому что иногда некомпетентность одного человека умножается на некомпетентность другого и задача решается очень долго и тяжело

Готовьтесь разрешать конфликты

Для партнёров, которые хотят выдержать испытание временем, очень важно понимать друг друга и уметь приходить к общим решениям.

Обсуждать необходимо и текущие дела, и планы на будущее. И делать это часто и заранее, чтобы вовремя разрешить разногласия.

В спорах помогает мысль, что никто из нас точно не знает, как правильно — нужно сделать и посмотреть на реакцию покупателей. Еще важно, чтобы каждый из партнеров сразу брал на себя вину за ошибки, исправлял их и компенсировал убытки, если они есть. Для бизнеса это чаще всего «копейки», можно было бы записать такие расходы на общий счет, но взаимные обиды лучше не накапливать

Константин Лагутин, Archpole:

Мы работаем вместе уже 8 лет и, конечно, бывают конфликты. Это неотъемлемая часть нашей работы. Но в споре рождается истина. Мы находим единственно верное решение, миримся и идём дальше

Юлия Черничкова, Fine Cribs:

Споры мы решаем утром, следуя формуле «Утро вечера мудренее» На утро мы просто приходим в офис в хорошем настроении и продолжаем работать, как ни в чем не бывало. Это прекрасная схема! А если спорный момент требует дальнейших обсуждений — накал страстей уже меньше и договориться проще

Распределите обязанности и задачи

Если тщательно не распределите обязанности и задачи, вы не избежите конфликтов того, что один из партнёров делает меньше работы, чем другой.

Вдвоем можно сделать больше, чем в одиночку. Повышается как качество продукта, так и удовольствие от работы. Больше идей, больше шансов избежать ошибок, больше знаний, контактов. Да и просто всегда есть с кем поговорить про работу. При этом важно доверять партнеру, что он не подведет и сделает все, как надо. Тогда есть возможность оставлять друг на друга дела (иначе об отпуске придется забыть). Решение, кто что на себя берет, лучше принимать сразу, исходя из умений и интересов. Но это не значит, что нужно совсем устраняться из «чужой» сферы — общий

Дмитрий Карауш, совладелец Karaush:

В бизнесе оба должны быть равны, вкладываться с одинаковой силой. Как вариант — поделить сферы ответственности в зависимости от компетенций каждого. Например, один занимается производством и решением производственных вопросов, второй занимается развитием и имеет приоритет в стратегических вопросах

Юлия Черничкова, Fine Cribs:

У нас обязанности распределились со временем и в полном соответствии с талантами и пристрастиями каждой. Ира ведет соцсети, общается с клиентами и отвечает за красоту «фасада» нашего бизнеса. А я отвечаю за то, что внутри — финансы, бухгалтерия, логистика. Производство и закупки мы ведем совместно, оптовых клиентов тоже поделили пополам

Составляйте договор

Составьте договор, в котором распишите права и обязанности партнёров, определите зоны ответственности и роль каждого в общем деле.

Договор заключать стоит, чтобы в самом начале обговорить как можно больше «узких» моментов. С другой стороны, партнерские отношения со временем развиваются, меняются. Так что одним договором не обойдешься. Материальные ресурсы можно поделить, а вот общая интеллектуальная собственность как общий ребенок — на всю жизнь. Так что в итоге придется решать, исходя из сложившейся ситуации.

Как вариант, можно выбрать не равное партнерство, а в разных долях. Для меня после первого неудачного партнерства это стало озарением! Можно не пытаться уравнять вклады в бизнес, а сделать процент прибыли пропорциональным этому вкладу

Владимир Григорьев, Afour:

Если решили начать бизнес с партнером, обязательно составляйте договор! Это как лакмусовая бумажка — сразу вылезают потенциальные конфликты

Также необходимо документировать планы по развитию бизнеса, разделение активов в случае, если один из партнёров захочет оставить бизнес, и другие формальности, которые могут поставить бизнес под угрозу.

Юлия Черничкова, Fine Cribs:

У нас официально зарегистрированное юрлицо, и доли участников прописаны в учредительных документах. А, вообще, лучший гарант — это наша многолетняя дружба и 100% уверенность друг в друге

Независимо от того, какой способ организации бизнеса вы выберете, помните о плюсах и минусах. Также важно понимать, что вы всегда можете спросить у совета, даже если работаете в одиночку, и расстаться с партнёром, даже если вместе начинали дело, главное — пропишите эту возможность в договоре, чтобы не возникло крупных проблем и неопределённости.

Рано или поздно в жизни каждого из нас случаются «переломные моменты», когда делать что-то одному сложно. Это или увеличение количества проектов, или рост денег, когда делать что-то одному уже совсем не вмоготу.

И здесь нам жизнь дает выбор: или продолжать «держать планку», по возможности автоматизируя все и вся (посредством программного обеспечении или аутсорса), либо искать партнеров для работы в команде. В каждом подходе есть свои плюсы и минусы, которые мне бы хотелось с Вами разобрать, и сделать некоторые выводы по этому вопросу.

Если Вы готовы, то присаживайтесь поудобнее и слушайте .

Работа в одиночку

Практически все из нас начинают так. Мы усаживаемся за компьютер, и начинаем что-то делать. Иногда, даже наши попытки начинают увенчиваться успехом. Это первый и самый простой путь в жизни любого манимейкера. Все мы с этого начинали, а некоторые до сих пор продолжают. И в этом подходе есть свои плюсы и минусы.

• Ты ни с кем не делишься. Вся прибыль, которую Вы получили, будет идти Вам и только Вам! В случае работы в «гордом одиночестве», Вы ни с кем не делитесь своей прибылью, тоесть получаете весь «пирог» себе. Это с одной стороны очень хорошо, особенно для людей с развитым чувством жадности

• У тебя мало перед кем есть ответственность. Если Вы работаете в команде, то Вы уже несете ответственность за ее работу, т.к. являетесь ее частью. И Вы не можете взять себе выходной, если как раз сейчас у Вашей команды «кипит» работа над очередным проектом. Когда же Вы работает один, то Вы ни перед кем, кроме себя не несете ответственность: Вы можете делать все, что заблагорассудится, т.к. единственный человек, от которого Вы зависите это Вы

• Вся ответственность лежит на тебе. Если в команде еще можно «свалить» ответственность за неудачи и проколы на кого-то, то в случае «одиночной» работы этого сделать не получится. И это хорошо, т.к. все, что Вы делаете, зависит только от Вас самых. Представьте ситуацию, когда Вы работаете в команде, и одновременно в ней и кто-то «халявит»: проект провален или полупровален, результат – не такой, как Вы ожидали, хотя и приложили для этого все усилия. Когда же Вы занимаетесь своими делами в одиночку, то за провалы или неудачи стоит винить только самого себя.

• На некоторые вещи попросту не хватает времени и сил. Как я уже писал Выше, рано или поздно наступает такой момент, когда для того, чтобы все успевать попросту не хватает 24 часов в сутках и 7 дней в неделе. При работе в команде такие проблемы практически не становятся, т.к. там работает больше людей.

• Не так много всего сделать можно. Дело в том, что какой-то масштабный проект не всегда можно реализовать в одиночку. Это связанно с тем, что нет универсального человека, который бы все делал хорошо. Ведь нужен и дизайнер, и менеджер и разработчик, и маркетолог и так далее, которые, попросту не могут сочетаться в одном человеке. Поэтому более или менее серьезные проекты реализуются в команде.

• Иногда не хватает «свежего дыхания». Когда Вы работает в одиночку, то чаще всего Вы ни с кем из своей ниши «вживую» не общаетесь. Это дает эффект «консервации»: ведь вы «варитесь» в одной «кастрюле» всемте с самим собой, а это не есть хорошо. Ведь, так часто нам нужны, какие-то новые и свежие идеи, которые есть в других людей. И именно то, «свежее дыхание» и может дать команда.

Работа в команде

Часто такое бывает, что собирается группа единомышленников, и начинают делать общее дело. Это и есть команда. Чаще всего она выгодно отличается от тех, кто работает в «гордом одиночестве». И вот чем:

• Можно больше дел сделать. «Одна голова хорошо, а две – лучше» - говорит старая народная пословица. Именно, с большим количеством умных и способных «голов», можно сделать больше дел. Ведь в команде делаются поистине большие проекты (при наличии «нужных» людей, естественно), чего не скажешь о работе в одиночку.

• Новые знания и опыт. Каждый человек – индивидуальность. В этом контексте это значит, что в команде практически каждый имеет свой взгляд на какую-то вещь или проблему. И работая в команде, Вы будете приобретать новые знания и опыт, т.к. до встречи, каждый из команды проходил свой «путь», который является отличным от Вашего. А это – новые знания и опыт, что очень и очень хорошо

• Развитие. Работая в команде, Вы будете гораздо быстрее развиваться, чем делая что-то в одиночку. Это связанно с тем, что команда – как живой механизм, и при должном составе, каждый подталкивает каждого развиваться и становится лучше: расти над собой.

• Приходится делиться прибылью. Как ни крути, но Вам придется делится с теми, с кем Вы работаете. А для жадных людей – это не есть хорошо. Хотя, если учитывать то, что делить: тысячу, которую заработали Вы в одиночку, или 10000 на троих участников команды? В этом и вопрос

• Ответственность лежит не только на тебе. Несмотря на то, что Вы может работать в команде хорошо и усердно, кто-то другой может не разделять Ваших «порывов», и в случае провала, не получит ничего все: и тот , кто работал и тот, кто нет. Поэтому работа в команде – специфическое дело.

• Порой неадекватность некоторых участников коллектива. Часто такое бывает, что люди, которые были собраны изначально, не совсем подходят для работы в коллективе (иногда и для работы, как таковой). Поэтому возможно придется тратить время на то, чтобы преодолевать то, что называется "человеческим фактором".

На самом деле – работа в команде – новый и интересный шаг для любого манимейкера (да и для любого профессионала, в принципе). Но для того чтобы хорошо и эффективно работать в ней должен быть менеджер, притом толковый. Если его не будет, то сюжет известной басни Крылова Вам гарантирован

У меня, к сожалению такой опыт был печален, т.к. специалист получился из моего товарища не ахти, и работать он не хотел, так что сейчас продолжаю трудиться в «гордом одиночестве», и мало жалею об этом. Но с удовольствие попробовал свои силы в адекватной команде еще раз!

Ну а попытаясь ответить на вопрос статьи: лучше все-таки работать в команде, т.к. преимуществ у этого подхода намного больше.

Ну а если есть менеджер и специалисты подобраны толковые, то перед Вами будут открыты любые вершины, поверьте мне

Если Вы готовы, то присаживайтесь поудобнее и слушайте .

Работа в одиночку

Работа в команде

Читайте также: