Плюсы работы в госкорпорации
Опубликовано: 17.09.2024
А по делу дизайнеру только и работать в упаковке, косметике, в общем в final consumer.
batman1000 15 августа 2014 в 10:02
iml, а по моему, западные компании уже не айс для обычного рабочего, Руководство-возможно и живет хорошо, а работяг зажимают.Да и в офисе на низовых должностях тоже не сахар. + они еще и уходят из московского региона, а вот отечественная оборонка наоборот поднялась. Кстати Вы сами писали, что компания, в которой Вы работаете, выводит производство из России. Я уже проходил, когда люди по 15 лет отработали и на улицу.А кто перед пенсией, тот вообще никуда не устроился. Вы -другое дело, со знанием языков, электроники и проч, Вы и в европу работать поедете, а обычному оператору, механику и проч. куда? Тем более если ему за.
А в госкорпорациях есть знакомые- говорят шикарно.
Бух 15 августа 2014 в 10:24
Мое мнение - это не самый плохой выбор.
Не слушайте про распил - пилят ТОЛЬКО узкодопущенные на это люди.
В основном - да, приучат ЧЕТКО выполнять отчеты, анализы в соответствии с законодательством страны, научат подчиняться вышестоящей организации. хорошая социалка, корпоративные семинары.
Если Вам это не нужно и Вы склоняетесь к рискованным частным компаниям, где в черную будут платить чуть ли не 2/3 заработка - тогда не ходите в корпорацию.
Только взвесьте - действительно ли у Вас есть ТАКОЙ выбор?
Приглашают ли Вас?
В этом году проходила аудит, так вот АУДИТОР КРУПНОЙ компании в центре Москвы, которая работает за цену, выше средней рыночной, сделала выбор в пользу корпорации.
Я была удивлена, но, видимо, есть плюсы, раз туда идут люди даже с опытом. и неплохим.
Получите или нет хороший опыт? А кто Вам скажет сейчас? Смотря на какую должность придете, смотря, как будете двигаться.
Кстати, расстаются тоже неплохо - золотой/не золотой, . но парашют выдадут.
iml 15 августа 2014 в 10:33
Прежде всего мы производство здесь оставляем, но расширять не будем. В любой восточноевропейской стране (не говоря уже об Азии и Африке) производство выгоднее.
По тем же зарплатам, таможне и пр.
Да, а я уже в Европе наработался. Мне здесь комфортнее - да и помирать лучше на Родине.
batman1000 15 августа 2014 в 10:43
Бух 15 августа 2014 в 10:49
Не утрируйте, пожалуйста.
Люди работают, и их ещё и очень хорошо проверяют.
Просто они уверены, что если они отработали месяц и нет замечаний - они вовремя получат белую зарплату.
batman1000 15 августа 2014 в 11:02
Бух, любая западная компания 5 , 6 лет назад и сейчас это небо и земля. Раньше там действительно было комфортно работать. Скажем так, за 4 года работы успел купить квартиру, правда новостройку в мо и гараж. И работать я согласен, но за деньги.
а за 30-40 руб скакать не намерен.
Бух 15 августа 2014 в 11:18
batman1000 15 августа 2014 в 11:31
Бух, Усталость была конечно, но тогда знал, за что устаю. И кстати кто будет скакать за 30 уже пришел, точнее производство переехало туда, где это хорошая з.п. Но кстати общаясь с людьми оттуда, а старший механик там, это мой ученик, скажу что у них возникли проблемы с персоналом, ибо не всякий сможет ТАк работать, очередь на прием и очередь на увольнение. Вот и пришлось менять работу по сокращению, это к вопросу о попросить. Уже попросили. И именно поэтому подумываю о госах. Осталось сделать ремонт и наверное сдавать буду, это компенсирует разницу между зарплатами.
Госы то развиваются, а работяги туда нужны, уже узнавал, слесаря, токаря, фрезеровщики.
А по Вашей логике, ну давайте уж сразу за 12 работать, мрот, всех приезжих перебьем
Бух 15 августа 2014 в 11:43
batman1000 15 августа 2014 в 11:52
Бух 15 августа 2014 в 12:09
batman1000 15 августа 2014 в 12:23
ECTb CEKPET 15 августа 2014 в 14:06
Мышка-норушка 19 августа 2014 в 00:06
Работа делает свободным 19 августа 2014 в 00:08
kasak77 19 августа 2014 в 01:17
Мышка-норушка 19 августа 2014 в 07:57
работунша 19 августа 2014 в 09:05
Только зарегистрированные пользователи могут отвечать в темах форума.
Ростех – это одна из крупнейших российских госкорпораций, объединяющая около 700 предприятий оборонной, авиационной, автомобильной, электронной промышленности и иных сфер производства. Данные предприятия распределены в 14 холдингов, а около 80 компаний находятся под прямым управлением. Заводы и предприятия Ростеха находятся в 60 субъектах России, поставляют свою продукцию в 70 стран мира и дают рабочие места около 530 тысячам сотрудников (данные на середину 2020 года).
Про Ростех можно написать огромную статью и все равно будет невозможно рассказать о всех проектах и предприятиях под управлением этой госкорпорации. Федеральный закон о госкорпорации Ростех гласит, что первичная цель деятельности корпорации — «содействие разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции … путем поддержки предприятий, входящих в корпорацию».
Таким образом, Ростех – это головной отдел управления огромной сложной структурой. В нашей статье мы не будем описывать отдельные предприятия, входящие в корпорацию – каждое их них заслуживает отдельной статьи. А рассмотрим только головную структуру Ростеха, ее функции, а также то, как в нее набираются новые сотрудники, и что надо сделать, чтобы устроиться в головной офис Ростеха.
Ростех: работа в головной офисе
В головной структуре Ростеха в середине 2020 года работало около 660 человек (а всего управленцев на предприятиях Ростеха, по разным данным, около 18-20 тысяч). Их функции – управление предприятиями, входящими в госкорпорацию. То есть они являются теми самыми эффективными менеджерами, о которых много говорят на заводах и НИИ Ростеха, и говорят, чаще всего, с критическим уклоном.
Цели
Критика от сотрудников предприятий исходит, в основном, из того, что управленцы из головного офиса Ростеха обычно не являются выходцами из тех сфер промышленности, куда они приходят директорами или консультантами. Чаще всего можно услышать такое утверждение: «что может сделать для авиазавода директор, который никогда на работал в производстве самолетов?!» Такой вопрос-утверждение происходит из отношения к производству, принятому при СССР – делать продукцию, а не прибыль. Подход современной рыночной экономики – делать прибыль, а не продукцию саму по себе. И именно этому принципу следуют управленцы из головного офиса Ростеха.
У многих людей в России существует убеждение, что при Советском Союзе в сфере оборонки, электроники, самолетов и автомобилей мы были впереди планеты всей (ну, может, за исключением автомобилей). И что советские производственные процессы, таким образом, были очень эффективны. Однако люди, которые в 70-80-х годах работали в этих сферах говорят, что и тогда в них царили тотальная некомпетентность и чудовищная неэффективность производственных процессов. Обстановка обычного оружейного цеха, например, в Ижевске, представляла собой грязь, вонь, пыльные станки, заваленные грязными тряпками, и матерщину среди рабочих. В цехах наукоемких предприятий было не немного лучше. Конечно, в 90-е после развала Союза эти же люди могли лишь мечтать, чтобы все было как в 80-х. Сейчас спустя 25 лет после распада СССР и разрыва всех производственных цепочек, которые в Союзе создавались в течение 50 лет, особенно с Украиной, нашей стране приходится в одиночку создавать целые отрасли промышленности и жестоко конкурировать с иностранными производителями. Требуется перестраивать огромную и очень неповоротливую и жесткую систему, очень многое в ней менять. Именно этим и занимаются руководители из Ростеха. И при работе в целях повышения эффективности и модернизации морально устаревшего советского ВПК и многих других отраслей Ростеха лучше себя показывают именно экономисты и профессиональные менеджеры, а не бывшие инженеры-конструкторы.
Условия работы в руководстве госкорпорации Ростех
Условия в корпорации
Первое, что говорят представители головных структур Ростеха о своей работе – огромная ответственность. Большинство предприятий, которые Ростех получил под свое управление, были убыточны, обременены огромными долгами и застарелыми сложными проблемами. В этом отношении судьба Ростеха была во-многом похода на судьбу еще одной госкорпорации – Роскосмос. Обе корпорации на момент своего образования были в тяжелейшем состоянии с точки зрения финансов и производственной эффективности. По эффективности и производительности труда российские предприятия отставали от иностранных конкурентов втрое. Перед руководителями из Ростеха и Роскосмоса стояли проблемы такого масштаба, что у многих опускались руки. Но год за годом ситуация менялась и сейчас предприятия, входящие в Ростех и Роскосмос, уже в совсем другом состоянии, чем они были в 2007 году.
На руководителей из Ростеха возлагаются очень масштабные задачи и за их выполнение или провал они несут большую ответственность. Каждый год ряд руководителей предприятий Ростеха теряют свои должности. Некоторые при этом попадают под следствие. При этом часто они возвращаются на свои же или на другие посты в Ростехе, потому что управленцев высокого уровня с опытом работы в ВПК и технологических сферах сильно не хватает. В 2018-2019 годах произошло некоторое омоложение управленческих кадров с Ростехе и Роскосмосе. В корпорациях были произведены изменения в кадровой политике и ведется постоянная работа по повышению эффективности.
Второе, что отмечают в Ростехе – огромный объем работы. Обычным явлением для руководителей корпорации является ненормированный рабочий день и работа в некоторые дни по 11-12 часов. Чаще всего, это работа с людьми – каждый день много встреч, отчетов, общения.
Третье – частые организационные изменения. Предприятия Ростеха сейчас проходят реорганизацию. Это проявляется в изменениях, в первую очередь, в перераспределении ролей и обязанностей между разными структурами внутри корпорации и между конкретными людьми. Часто проводятся ротации, повышения и понижения в должности. Это требует гибкости и умения быстро меняться.
Четвертое, к чему стоит быть готовым, если вы хотите работать в управлении в Ростехе – критика. Управленцев в Ростехе критикуют со всех сторон и уровней. Вышестоящие руководители критикуют нижестоящих, рядовые сотрудники кроют матом всех подряд, контролирующие органы требуют отчетов и т.д. Психологическое напряжение из-за постоянной ответственности и критики отмечают очень многие сотрудники головного офиса Ростеха.
Зарплаты в Ростехе
Средней зарплатой в госкорпорации Ростех на середину 2020 года была сумма в 49 тысяч рублей. Это средняя зарплата среди производственного персонала предприятий корпорации. Зарплаты в головном офисе Ростеха составляют значительно более высокие суммы, ведь там работают руководители. Зарплаты у менеджеров стартуют от нескольких сотен тысяч рублей без учета регулярных премий и премий по результату.
Уровень доходов у руководителей Ростеха является еще одним предметом критики. У Сергея Чемезова – ген директора корпорации – задекларированный доход за 2019 год составил 404 млн. рублей (а у его жены 1,5 млрд. рублей). Другие топ-менеджеры отстают от него в 3-4 раза. Рядовые управленцы декларировали доходы составляющие, в среднем, 1 млн. рублей в месяц. Такие доходы на фоне очень низких зарплат у обычных сотрудников, естественно, вызывают вопросы. Но, с другой стороны, менеджеры Ростеха успешно выполняют свои задачи – повышение экономической эффективности предприятий госкорпорации и получение прибыли. Их доходы напрямую связаны с этими параметрами. Фактом, подтверждающим такой вывод, может послужить присвоение Сергею Чемезову звания Героя России в октябре 2019 года.
Как устроиться в Ростех
Начнем с того, что головной офис Ростеха долгое время был достаточно «закрытым клубом» и там в большинстве своем работали люди, которые ранее знали друг друга. Яркий пример, опять же, Сергей Чемезов – близкий знакомый Владимира Путина еще с 80-х годов. В момент формирования и достаточно долгое время руководители Ростеха тянули за собой своих подчиненных и знакомых. Приток «крови» извне был относительно небольшой.
Однако в последние годы Ростех стал гораздо более открытой структурой и, наоборот, активно ищет перспективных кандидатов на руководящие позиции. Однако, вакансии Ростеха не выкладываются на сайтах по поиску работы. На официальном сайте Ростеха в разделе Карьера нет списка вакансий и вообще чего-либо полезного для соискателя. По нашим данным, перспективных кандидатов представители Ростеха ищут по отзывам и по тому, как человек зарекомендовал себя на предыдущих местах работы, его результатах и квалификации.
Отдельно стоит упомянуть сотрудничество госкорпорации Ростех с организаторами конкурса Лидеры России. Корпорация предоставляет свои базы тестов в тесты Лидеры России и наборы управленческих кейсов для разбора участниками конкурса, а также предоставляет места в своем корпоративном университете для обучения финалистов и победителей конкурса. Среди победителей Ростех ищет потенциальных сотрудников, а обучение в университете Ростеха может значительно повысить ваши шансы на устройство в его структуры. Если вы хотите работать в головном офисе Ростеха, то участие и победа в конкурсе Лидеры России может стать самым коротким путем на работу в Ростех. Больше о конкурсе Лидеры России и том, что он дает и как в нем победить, читайте в наших статьях Как подготовиться к конкурсу Лидеры России 2021 и Суперфинал конкурса Лидеры России 2020: отзыв финалиста и победителя
Если вы еще студент или школьник, узнайте, сотрудничает ли ваш ВУЗ с Ростехом. Корпорация сотрудничает с 20 ВУЗами по всей стране. И после целевого обучения и практики в ней, вы гарантированно получите предложение о работе в ее структурах, хотя и не в головном офисе. Туда берут только управленцев с опытом.
Этапы отбора в Ростех
Необходимо отметить сразу: так как почти каждый кандидат в головной офис Ростеха получает индивидуальные условия работы и устройства, то и этапы отбора могут различаться. Однако стандартные этапы все же существуют и включают следующие шаги:
- анализ резюме и сопроводительного письма;
- онлайн тесты Ростех;
- собеседование.
Грамотные руководители не имеют проблем с составлением профессионального резюме и прохождением собеседования. Поэтому мы не будем на них детально останавливаться. А вот про тесты, которые используются для оценки интеллектуальных способностей и управленческих компетенций соискателей на работу в головной офис Ростеха мы расскажем подробнее.
Тесты Ростех
В головном офисе Ростеха для отбора кандидатов используются тесты SHL. Эти тесты для отбора соискателей на руководящие посты включают три обязательных раздела:
- тесты на интеллект (числовой, вербальный и абстрактно-логический тесты);
- ситуационные тесты на оценку управленческих качеств;
- личностный и мотивационный опросники.
Больше о тестах SHL с примерами читайте в нашей специальной большой статье Психометрические SHL тесты
Числовые тесты Ростех
Правильный ответ и подробное объяснение решения вы найдете в конце статьи. Мы рекомендуем сначала попробовать решить этот числовой тест самостоятельно, чтобы оценить ваши навыки. На решение такого теста дается 1 минута.
Вербальные тесты Ростех
Вербальные тесты – это второй обязательный тип тестов на интеллект, применяемый в Ростехе. Эти тесты проверяют вашу способность быстро и правильно понимать и анализировать сложные тексты. Вербальные тесты обычно проще для кандидатов с гуманитарным образованием, особенно юристов, но могут вызывать сложности для кандидатов с чисто техническим образованием. Ниже вы можете видеть пример вербального теста для отбора соискателей в головной офис корпорации Ростех:
Правильный ответ и объяснение данного теста вы найдете в конце статьи. Постарайтесь сначала определить верный ответ самостоятельно, чтобы оценить ваши навыки. На решение такого теста дается 90 секунд. Читайте больше о всех типах и видах вербальных тестов в нашей обзорной статье Все о вербальных тестах
Абстрактно-логические тесты Ростех
Абстрактно-логические тесты во многих других компаниях не являются обязательной частью тестов SHL, но в Ростехе они широко применяются для большинства позиций. Такие тесты призваны определить вашу способность находить закономерности среди абстрактных фигур. Тесты на логику могут сказать очень многое об уровне развития интеллекта, воображения и мышления человека. Ниже вы найдете пример такого теста от компании SHL для отбора соискателей в головной офис Ростеха:
Правильный ответ и объяснение данного теста смотрите в конце статьи. Сначала попробуйте найти верный ответ самостоятельно. У вас на это 1 минута.
Мы рекомендуем серьезно готовиться к абстрактно-логическим тестам, так как существует очень много типов логических тестов. Примеры и описание логических тестов при приеме на работу вы найдете в нашей отдельной статье Логические тесты при приеме на работу — что это такое
Ситуационные тесты Ростех
Ситуационные тесты являются еще одним обязательным этапом тестирования для кандидатов на управленческие и офисные позиции в корпорации Ростех. Эти тесты представляют собой сценарии ситуаций, которые могут произойти на рабочем месте, и вариантов вашей реакции в такой ситуации. То, как вы ответите, может очень много сказать о вас – именно для прогнозирования вашего поведения в той или иной ситуации и применяются ситуационные тесты.
Мы рекомендуем тоже к ним серьезно готовиться, так как самые очевидные ответы обычно НЕ являются правильными. После подготовки вы поймете, как отвечать на такие тесты наиболее эффективным образом. На HRLider вы найдете более 300 ситуационных тестов для руководителей. Ниже вы найдете пример ситуационного теста SHL наподобие тестов, применяемых для отбора руководителей в Интер РАО:
Правильный ответ и объяснение этого теста смотрите в конце статьи. Мы рекомендуем сначала постараться найти ответ самостоятельно для проверки ваших навыков. Время на ответ в ситуационных тестах обычно не ограничено. Больше о ситуативных тестах вы сможете узнать в наших статьях:
Личностный и мотивационный опросник Ростех
Личностные опросники от разработчика SHL являются третьей обязательной частью тестирования и используются для определения личностных особенностей кандидатов. Личностный опросник SHL обычно включает 120-140 вопросов, в которых от вас требуется выбрать, какие утверждения подходят вам лучше или хуже. Ниже мы приведем пример личностного опросника SHL shltools 3-5:
Читайте больше об этом виде испытаний в наших статьях:
Мы надеемся, что данный обзор условий труда и процесса отбора в головной офис корпорации Ростех окажется для вас полезным. Однако просим вас перепроверять условия, ведь для каждого кандидата и в разное время могут предлагаться различные условия и отборочные испытания.
Госкорпорация Ростех – это одна из наиболее передовых и интересных для работы компаний в России. В головной офисе Ростеха вы будете работать рядом с очень умными и интересными людьми над амбициозными и интересными задачами в интересах нашей страны. Для сотрудника Ростех может дать очень многое, и это однозначно то место работы, на которое стоит устраиваться.
Если вы хотите работать в головной офисе Ростеха, мы рекомендуем тщательно готовиться ко всем этапам отбора, особенно к тестам и собеседованию. Уделите подготовке как минимум 3-4 дня, и вы значительно укрепите свои шансы на успех.
Фото Павла Головкина / ТАСС
Государственные компании и компании с госучастием обеспечивают сегодня более 40% занятости на российском рынке труда, говорится в отчете Boston Consulting Group «Россия 2025: от кадров к талантам». Число открываемых вакансий заметно растет, причем не столько в бюджетной сфере (врачей и учителей как раз принципиально больше не становится), сколько в бизнес-структурах на всех уровнях: от линейного персонала до среднего и топ-менеджмента. Сегодня примерно за каждой второй вакансией стоит работодатель из госсектора или частной компании с участием государства как акционера.
Все плюсы растущего рынка
По значимости и привлекательности госкорпорации занимают на рынке труда то место, которое до недавнего времени принадлежало международным компаниям. В начале и середине 2000-х освоение российского рынка западными корпорациями было в самом разгаре: именно в них концентрировались ресурсы, проекты и интересные задачи. Было принято считать, что кандидат, устроившийся работать в западную компанию, вытащил счастливый лотерейный билет — он получал возможность стажироваться и учиться за рубежом, профессионально развиваться и методично строить карьеру. Сейчас ситуация поменялась. По политическим и экономическим причинам международные компании перестают расти так динамично, как раньше, теряют свое влияние в отдельных секторах экономики или вообще уходят из страны. По-прежнему сильны разве что западные FMCG-компании. Параллельно происходит общее огосударствление экономики. Один из самых показательных в этом смысле секторов — финансовые услуги: с 2008 по 2019 год количество банков в России снизилось с 1136 до 435 (данные ЦБ). При этом активы банков с госучастием растут. Этот тренд простирается далеко за пределы сырьевого сектора, где госкомпании традиционно являются монополистами, и справедлив для многих индустрий, включая ретейл и IT.
Стереотипы ушли, бюрократия осталась
Сегодня госкомпании полноценно соперничают с бизнесом в привлечении лучших сотрудников. Главный их козырь — минимум рисков (как личных, так и связанных с функционированием организации и отрасли в целом) и максимум гарантий. Кстати, именно поэтому рекрутерам все тяжелее «продавать» кандидатам бизнес-истории. Сейчас я подыскиваю топ-менеджера для одного частного банка и могу сказать, что если кандидат трудится в государственном банке, убедить его уйти в частный банк непросто. Лишь однажды был кандидат, который высказал готовность к такому переходу. Свое решение он прокомментировал так: «С тех пор как наш банк получил статус государственного, ключевыми подразделениями стали безопасность и внутренний контроль. Я же хочу строить и достигать, а не участвовать в согласованиях и бесконечных комитетах». Его позиция понятна: в бизнесе все цели — «короткие» и экономически обоснованные, а в госорганизациях больше инфраструктурных проектов, и вопрос здесь не столько в их окупаемости, сколько в социальном спросе и удовлетворенности населения. Это разное видение, разный горизонт планирования, разный способ сбора экспертизы.
Конечно, стереотип о том, что госсектор — это «болото», уже далеко в прошлом. Госкомпании трансформируются в сторону цифровых организаций и ставят перед собой вполне коммерческие цели. Однако ни для кого не секрет — и многие кандидаты это тоже отмечают, — что даже в самых передовых госкомпаниях плохо работают горизонтальные связи, у среднего менеджмента очень низкий уровень влияния на принятие решений, мало обратной связи и много непрозрачности. Иными словами, все решается «наверху». Следовательно, скорость внедрения изменений существенно ниже, чем в бизнесе, и даже сильно ниже, чем у западных компаний, которым также свойственна бюрократия, связанная с согласованиями в штаб-квартирах.
Деньги, проекты, стабильность
Поскольку государственные компании набирают вес на рынке труда, логично задать вопрос: чем еще кроме стабильного оклада и разного рода гарантий они привлекают соискателей? Опытные кандидаты понимают, что в госучреждениях сосредоточены «точки роста». Они идут в госкорпорации, чтобы поучаствовать в крупных амбициозных проектах, попробовать разные практики и модели и почувствовать сопричастность чему-то масштабному. Госкомпании не считают деньги так тщательно, как бизнес, поэтому щедро вознаграждают сотрудников на высоких должностях. Кандидатов же со скромными амбициями привлекают не столько интересные задачи, сколько пресловутая стабильность: они рассчитывают на спокойную «бумажную» работу, хороший соцпакет и внушительную медицинскую страховку, которая покрывает не только стоматологию и госпитализацию, но и роды в лучших клиниках страны и лечение сложных заболеваний, в том числе и за границей.
И все же, вне зависимости от мотивации того или иного кандидата, столкнуться с обманутыми ожиданиями, если недооценить риски построения карьеры в госсекторе, может каждый из них.
Бизнес по-министерски
Несмотря на сильное желание российских госкомпаний походить на западные корпорации, различий между ними в стиле управления, организационной структуре и корпоративной культуре все еще много. В большинстве из них силен «клановый эффект»: вокруг отдельных управленцев формируются группы созависимых подчиненных, и между этими группами нередко разворачивается борьба за власть. Чтобы выжить в этом окружении, нужно быть хорошим политиком и гибким дипломатом: хорошо понимать, кто принимает решения, а кто нет, кто является «серым кардиналом», а кто — «марионеткой». Приходя в госкомпанию из бизнеса, многие кандидаты тяжело переносят смену парадигмы. Им трудно принять, что не все задачи и процессы отвечают требованиям оптимизации, бережливости, повышения производительности. Оказаться результативнее, чем другие, — значит, брать на себя определенный риск потери места. А для многих талантливых сотрудников «быть как все» — само по себе вызов, вот они и не приживаются на госслужбе. Дополнительным гнетом для них становится строгая иерархия и отсутствие эффективных вертикальных и горизонтальных коммуникаций внутри компаний.
Кроме того, известная клановость в госсекторе часто выливается в то, что подчиненные отвечают «головой» за свое руководство. Принцип как в кабинете министров: если первое лицо уходит, вслед за ним уходит вся команда. А ошибки в госкорпорациях, как правило, не прощают. Если в процессе построения частного бизнеса преодолевать многочисленные трудности — обычное дело для руководства, то с госслужащими, чья работа связан с соблюдением множества законов и ограничений, долго не церемонятся. Можно снова взглянуть на финансовый сектор: за последние три года в топ-10 банков несколько раз сменилось руководство.
Доходное место
Предпосылок к тому, что роль государства на рынке труда будет ослабевать, явно нет. Можно быть уверенным, что в ближайшие годы оно будет оставаться ключевым работодателем в России. Причем если сохранится нынешний тренд, в госсекторе будут все меньше оперировать социальными категориями и все больше — категориями бизнеса: прибыль, эффективность, оптимизация расходов. Другого выхода нет. Поэтому каждому, кто мечтает достичь успеха в жизни, желаю занять позицию в государственном секторе, сделать там головокружительную карьеру, а потом, заручившись полезными связями, вернуться в старый добрый бизнес или создать что-то свое. Думаю, экономика в целом от этого только выиграет.
По просьбе Office Life сотрудник одной крупной российской госкомпании рассказал о плюсах, минусах и специфике работы на государство:
В своей отрасли я работаю почти 17 лет, и, можно сказать, проследил всю историю ее развития. Несколько лет я проработал в региональном подразделении крупного московского холдинга. Сейчас я понимаю, что именно в этот период я и научился практически всему, что я умею. Но это была ужасная глушь: ни круглосуточных торговых центров, ни интересных концертов или спектаклей. Я уже не говорю о том, что найти хорошего преподавателя английского для сына было почти нереальной задачей. Зарабатываешь много, особенно по местным меркам, - а тратить деньги не на что.
Мне, коренному москвичу, в итоге стало скучно жить в провинции, и я стал просить начальство о переводе в головной офис. Ответа все не было и не было, а потом несколько лет назад у компании сменился собственник.
В московском офисе бурлила жизнь: то и дело появлялись слухи о добровольных или не совсем добровольных увольнениях ветеранов компании. Некоторые из них подтверждались. Вдобавок сделка с новым собственником так и не была доведена до конца, что ставило процесс принятия любых решений в тупик. Нужно расторгнуть контракт на поставку с компанией А, - а головной офис не дает ответа. Нужно изменить ценовую политику с компанией Б, - опять жди ответа. И так - месяцами. Квартальные премии, на которые мы все очень рассчитывали, не были перечислены. И тогда я решил уволиться и уехать обратно в Москву.
Работу в госкомпании я нашел очень быстро - меня позвал бывший однокурсник. И я очень этому обрадовался. Госкомпания - это, во-первых, стабильная зарплата и большие бонусы. А, во-вторых, - это четко отлаженная система, при которой каждый знает, чем он занимается, - думал я.
Люди
Знакомство с новыми сотрудниками повергло меня в шок.
Мой непосредственный начальник оказался намного младше меня и не имел, как выяснилось, многих базовых представлений об отрасли.
Мои подчиненные, как и я, попали в компанию по знакомству. Но, в отличие от меня, никто из них не имел опыта работы «в поле». Поэтому у них представления о производстве какие-то фантастические. А еще они не выполняли поручений, если не понимали их. Например, я прошу составить собрать в единую таблицу данные о таких-то и таких-то компаниях в течение двух дней. На третий день обнаруживаю, что работа в этом направлении даже не начиналась. В чем дело? «Я не поняла задания. » И тогда я остаюсь в кабинете до ночи, занимаясь этой, по сути, черновой работой. Ведь, как оказалось, я не имею права ни оставить своих сотрудников после работы, ни уволить кого-то из них. Одна моя подчиненная была дальней родственницей директора какого-то регионального филиала, другая - чьей-то дочерью и так далее. Об этом мне рассказал мой непосредственный начальник.
Дела
Иногда работа за целую неделю просто идет коту под хвост. Например, мы составляем проект соглашения и отправляем его вышестоящему начальству. Вышестоящее начальство через две недели одобряет этот проект. Но вот беда: решение было необходимо принять неделю назад. А теперь этот проект соглашения годится только в качестве материала для бумажного самолетика.
Кстати, о бумагах: мы до сих пор не перешли на безбумажный документооборот. Трудно представить, но компания, которая решает судьбы почти всей отрасли, подшивает все документы в папки и складирует по шкафам.
Обычаи
На работу нельзя опаздывать. И нельзя уходить раньше времени. Это аксиома, обсуждению не подлежит. Тот объем работы, который сейчас я делаю за восемь часов (с обязательным перерывом на обед), я могу сделать и за три часа. Но какой смысл? Если ты будешь выполнять задания слишком быстро, на тебя «навесят» все «застойные» дела, которые накопились в компании. Таких дел - бесчисленное множество, их можно решать всю жизнь. Поэтому, когда я прихожу на работу, то раскладываю пасьянсы, играю в «косынку» и в «сапера». В среднем этому занятию я посвящаю по два часа в день. Иногда читаю книги с монитора. Понимаете, книга в руках слишком привлекла бы внимание сотрудников, тут так не принято.
Стараться ради продвижения по службе бесполезно: у меня не тот уровень связей с руководством. Да и никому мое продвижение не выгодно.
У нас очень большое внимание уделяется жизни внутри коллектива. Девушка из отдела кадров постоянно инициирует празднования дней рождения, Восьмого марта, 23 февраля. К этим мероприятиям тщательно готовятся, обсуждают наряды, даже приносят торты собственного приготовления на работу. Мужчины ездят за продуктами в «Ашан», а женская часть коллектива нарезает салатики в кабинете на сдвинутых столах.
. Если бы у меня была возможность вернуться на несколько лет назад и снова сделать выбор места работы, то, думаю, я бы уехал сразу из страны, подыскав место в каком-нибудь заграничном филиале российской компании. Не исключено, что со временем я так и сделаю. Сейчас же могу сказать, что не ошибался насчет одного: бонусы тут действительно выплачиваются, и это очень чувствительные суммы. Именно это меня и примиряет пока со спецификой работы в государственной компании.
Плюсы и минусы работы в госструктуре по сравнению с бизнесом, казалось бы, очевидны, однако не все так просто. Нюансов больше, чем кажется. Ту часть из них, что позволит вам принять верное решение, порталу HR-tv.ru раскрыла Екатерина Овчинник , директор по персоналу Россия и СНГ компании Интеркомп.
Судя по данным из официальных источников, в России в госсекторе сегодня работает 18 млн человек или 25% трудоспособного населения (в сравнении с другими развитыми странами - это достаточно высокий процент занятости). Ответом на вопрос «почему наши граждане идут работать в госсектор?», помимо банального понимания, что там есть рабочие места, являются следующие факторы:
- стабильность (выплата заработной платы, сохранение рабочего места);
- профессиональный престиж и статус;
- выполнение важной социальной функции.
Последние годы во многом идет сближение корпоративных культур в коммерческом и государственном секторах бизнеса. Но и отличия пока остаются.
Компания Интеркомп работает как с коммерческими компаниями, так и с государственными организациями. В этой статье я хочу поделиться с читателями и соискателями нашими наблюдениями: что нужно знать и на что обращать внимание при трудоустройстве в коммерческую или государственную компанию.
1. В государственной организации принято соблюдать формальности, в том числе и в общении с коллегами. Вы должны помнить и обращаться к каждому сотруднику по имени и отчеству, тем более к начальству. Крайне неприлично будет выглядеть обращение только по имени к кому-либо из ваших сослуживцев на совещании, общественном мероприятии или в присутствии вышестоящего руководства. В коммерческих компаниях даже к людям старшего возраста принято обращаться по имени, демонстрируя доверительные отношения и командный дух работы.
2. Во многих коммерческих организациях, особенно из таких сфер, как ИТ и консалтинг, прослеживается тенденция перевода сотрудников на гибкий график работы или предоставления возможности удаленной работы вне офиса несколько часов в неделю. Это делается с целью повысить мобильность персонала, а также повысить производительность труда, сохраняя качество жизни сотрудников.
Например, если сотруднику нужно подготовить презентацию для клиента, написать программный код, то работодателю не принципиально, где сотрудник будет это делать – в офисе или на лужайке в парке. Главное - сдать проект вовремя и качественно. Это действительно для многих видов сдельной, а не повременной работы.
В бюджетном секторе действует строгая дисциплина труда. Если твоя работа начинается в 9:00, то необходимо прийти заранее, подготовить рабочее место и уже в 8:55 быть готовым к началу нового трудового дня.
3. Работа в государственной компании всегда подразумевает работу по специальности, в соответствии с полученным профессиональным образованием. Например, если ты хочешь работать учителем в школе, тебе необходимо иметь диплом о высшем педагогическом образовании. Эта ситуация еще больше контролируется с вводом изменений в ТК РФ о профессиональных стандартах.
В коммерческих компаниях пока такого порядка нет.
4. Приходя в госсектор, вы должны быть готовы работать в жесткой иерархической структуре со строгой субординацией и четкой системой координат. Вроде звучит не страшно. Однако изнанка этой ответственности на практике может трансформироваться в ненормированный рабочий день и дополнительные обязанности, которые никто не будет вам компенсировать. В нарушение личного пространства, психологическое давление со стороны начальства или структуры в целом, наращивая напряженность, которую вы не сможете «выбросить» из головы после окончания рабочего дня.
5. В государственных компаниях много процедурных моментов, к которым вы должны быть готовы. Например, система профессиональной аттестации. Допустим, вы работаете учителем младших классов 20 лет. Казалось бы, к этому времени вы стали уверенным профессионалом своего дела, заслужили доверие детей и их родителей, ваши первые ученики к этому времени закончили ВУЗы, обзавелись семьями и уже приводят к вам своих детей. Но не все так просто. Каждые 5 лет вам нужно будет подтверждать свой профессиональный опыт, проходя через жесткую открытую (публичную) систему аттестации.
По результатам аттестации – могут понизить разряд, ставку зарплаты или даже уволить. Кандидаты на руководящие должности также проходят открытую систему аттестации. Более того, руководящие позиции являются назначаемыми. А это значит, что вас могут как назначить, так и снять с занимаемой должности.
В коммерческих компаниях (и то не во всех) обычно действует оценка персонала, направленная на развитие профессиональных навыков и карьерный рост сотрудников. Почувствуйте разницу.
6. Очевидным преимуществом работы в государственной компании будет являться полностью белая заработная плата, отчисления в гос. фонды и гарантия получения пенсии. Даже при небольшой официальной ставке сотрудника руководители многих учреждений стараются удерживать персонал всевозможными надбавками, премиями и другими выплатами – в итоге формируя интересное рыночное предложение.
Коммерческий сегмент пока еще частично находится в «серой» зоне, хотя тенденция к «обелению» бизнеса присутствует. Но по совокупности факторов «белая и регулярная выплата зарплаты» против «серой, нестабильной выплаты», пусть даже сильно большего размера, государственные компании во многом привлекательнее частного сектора.
7. Еще одним несомненным преимуществом работы в государственной компании будет являться социальный пакет, который подразумевает бесплатное предоставление или с существенными скидками путевок в санатории, здравницы, посещение театров, детских лагерей, приглашения на новогодние елки, бесплатный проезд на летний отдых и тому подобные вещи, позволяющие экономить семейный бюджет и разнообразить досуг. Социальный пакет в коммерческой компании обычно выглядит скромнее и в усредненном варианте включает в себя ДМС и несколько видов компенсаций, например, на питание и проезд.
Читайте также: