Плюсы работы в международной компании

Опубликовано: 17.09.2024

Где лучше делать карьеру, в отечественной или зарубежной компании? - этот вопрос рано или поздно задает себе любой квалифицированный специалист. Ответ на него зависит от факторов, которые играют для вас решающую роль.

Прием на работу в западных компаниях отчасти напоминает подготовку к полету в космос. Многоступенчатые собеседования, количество которых нередко доходит до 5-6, способны вымотать и весьма терпеливого кандидата. Будьте готовы к тому, что каждое сказанное слово придется доказывать делом, здесь вам и разнообразные тесты, и беседа с квалифицированным психологом, являющимся по совместительству одним из сотрудников кадровой службы. Проверять будут не только ваши знания, не менее важен психологический портрет, именно он скажет о том, впишитесь ли вы в систему корпоративных ценностей.

Работа в западной компании предполагает четкость и структурированность. Все бизнес-процессы отлажены до мелочей, никому и в голову не придет просить вас сделать то, что не входит в круг ваших обязанностей. С другой стороны, простора для самореализации и творчества здесь тоже мало - западному работодателю нужны, прежде всего, идеальные исполнители. Во многих компаниях существует так называемый дресс-код, то есть одеваться придется строго, а не так, как вам больше нравится. Если марка вашего мобильного телефона или другого аксессуара не соответствует той, что предпочитает фирма, то вам могут настоятельно порекомендовать сменить бренд.

Кое-где в целях экономии рабочего времени сотрудников введен частичный или даже полный запрет на курение. Кроме того, в западных компаниях можно очень редко встретить традиционную русскую душевность - если вы хотите отметить день рождение, то в обеденный перерыв вполне достаточно принести в столовую пару тортиков, любые алкогольные возлияния, если и допустимы, то исключительно во внерабочее время. Наконец, не исключены переработки, вернее, они считаются вполне нормальным явлением. Вы должны сделать дело в срок, и никого не волнует, как именно вам это удастся.

Впрочем, все не так страшно, как кажется на первый взгляд, ведь плюсов у западных работодателей тоже хватает. Так, все они свято чтят КЗОТ, а значит, белая зарплата, отпуск, больничный и прочие гарантированные государством блага вам обеспечены. Иностранные работодатели удерживают персонал и компенсационным пакетом, размер которого может доходить до половины ежемесячного заработка работника. Чем «круче» компания, тем весомее пакет: здесь и медицинская страховка для всей семьи, и частные пенсионные вклады, и кредиты на льготных условиях, и дополнительное образование. Не говоря уж о такой мелочи, как бесплатное питание, языковые курсы, мобильный телефон и спортклуб. Все это могут позволить себе не только такие «монстры», как Coca-Cola или Procter & Gamble, но и менее известные компании.

Кроме того, очень заманчиво выглядит корпоративная культура. Сотрудники ходят по офису с улыбкой на лице и каждый готов прийти к вам на помощь в любой момент. Здесь не принято повышать голос, и практически любая просьба является сигналом к действию. Каждый открыт для общения, и ты не чувствуешь разницы, кто перед тобой, обычный секретарь или генеральной директор - кабинеты у всех одинаковые и условия для работы тоже. Кажется немного странным, но слегка дурашливые сообщения вроде "Ребята, я привезла из Африки местный деликатес, кто хочет попробовать - айда в столовую" рассылаются всем сотрудникам, в том числе и самым главным боссам, таковые особенности корпоративного стиля - здесь все равны.

В большинстве иностранных компаний, по крайней мере, раз в год принято проводить аттестацию персонала. Руководители знают, кто из подчиненных чего стоит, поэтому обучают и продвигают их по служебной лестнице согласно индивидуальным планам развития. В иностранных компаниях, как правило, разработаны четкие критерии оценки эффективности работы, что позволяет не только фирме, но и самим сотрудникам оценить свои возможности и наметить цели, которые необходимо достичь. И не стоит удивляться, если вам заранее скажут, что через три года при усердной работе вы буду занимать такую-то должность и получать столько-то, а вот так будет через пять лет, а вот так - через десять. Причем, в последнем случае перспективы настолько заманчивы (а, главное, реальны), что многие согласны пахать с утра до ночи, не покладая рук, поскольку уже заранее знают, к чему стремиться.

Сегодня уже многие отечественные компании предлагают замечательные условия для работы - конкурентную зарплату, карьерный рост и соцпакет, однако для многих объектом мечтаний по-прежнему остается место в иностранной компании. Решать, что лучше, что хуже - дело каждого, ведь хорошая работа - это та, которая нравится. Хотите работать у иностранцев - пожалуйста, важно лишь знать правила игры: чего ждать от трудовых отношений с иностранцами, а на что рассчитывать не стоит, что американцу хорошо, и что немцу смерть.

Олл Райт! ОК! Файн!

Устраиваясь на работу в американскую компанию, всегда нужно помнить, что между тем, что вы видите и тем, что есть на самом деле, может быть даже пропасть, во всяком случае, большая разница точно. Дело в том, что при всей своей белозубой улыбке, общительности, позитивности и корпоративности американец работает только на себя.

Тарас захотел работать в американской компании после того, как однажды постажировался в одной из них во время учебы. Красивое здание, опрятные улыбчивые сотрудники, ощущение свободы и перспективы засело у него в памяти. Когда после десяти лет работы в отечественных компаниях, ему удалось получить место в представительстве американской корпорации, он был счастлив и уверен, что это закономерно и надолго. Однако трудовые будни не имели ничего общего с юношеским опытом. Все время пока Тарас работал в компании, ему было чрезвычайно неуютно. Тяжелей всего было выяснять, что от тебя хотят: общение с руководством напоминал разговор слепого с глухим. Начальник частенько восклицал "Файн!" и отправлял переделывать работу, и понять в каких случаях "файн" был реальный, а в каких условный, было очень сложно. Единственный человек, с которым они могли нормально общаться, был его напарник по проекту Крис. Кстати, после того, как парень уволился, Тарас как-то встретил его в ресторане - Крис узнал его с трудом. Для американца это норма - поработал, пообщался и забыл: мало ли кто с кем работал.

Один из плюсов работы в американской компании заключается в том, что особенные результаты обязательно заметят, и это скажется на зарплате. Очень ценится узкая специализация и доскональное владение своим предметом. Другой плюс - действительно высокие зарплаты. Европейцы, к примеру, переплачивать не любят - проведя мониторинг зарплат на российском рынке труда, они устанавливают их примерно на уровне верхней границы. Американцы же готовы платить на уровне западного рынка труда, к тому же оплачивать обеды, минеральную воду, кофе и другие радости жизни.

Минус заключается в том, что кадровая политика в американской компании весьма напоминает естественный отбор - "тащить" посредственного работника никто не будет, что еще иногда встречается в отечественных компаниях, не уделяющих внимание кадровому менеджменту.

Очень частая ошибка россиян - принимать иностранное радушие на веру и удивляться неожиданному увольнению. Надо обязательно уяснить: улыбаться, что бы ни случилось, быть предельно вежливым и непременно оптимистичным - это часть трудовой культуры уважающей себя американской компании.

Я бы к бюргерам пошел, пусть меня научат.

Из европейских компаний на нашем рынке больше всего немецких - они и пришли раньше, и работают гораздо активнее соседей по ЕС, так что место в германской компании найти нетрудно. И такое желание вполне оправдано, но как бы вам ни казалось, что вы любите порядок, скорее всего, вы удивитесь, узнав, какие формы может принимать любовь к дисциплине и пунктуальности. И надо быть готовым к тому, что работать в жестко организованной среде очень непросто.

Компания, куда попала Альбина, была относительно небольшая - 30 человек во главе с пятью немецкими управляющими. Молодой юрист со свежеполученным красным дипломом и отличным немецким языком, она была уверена, что приняла правильное решение, предпочтя германскую фирму русским, пусть даже потеряв в окладе. Она всегда была усидчивой, пунктуальной и трудолюбивой, поэтому робеть и сомневаться перед западным начальством ей и в голову не приходило. Однако, меньше чем через полгода она уволилась, буквально сбежала, рассказывая друзьям, как ее "задушили трудолюбие начальника и порядок". Гер Штрумпель - так звали хозяина московского представительства - был помешан на том, чтобы выжать максимум пользы из сотрудников.

В 9.00 в компании начиналась работа - господин Штрумпель делал стремительный обход территории и бросал беглый взгляд на рабочие столы - опоздавшим на пару минут он мог сразу ничего и не сказать, но в его голове все подобные мелочи тщательно суммировались. Когда же нужно было отпроситься уйти на десять минут пораньше, например, к врачу, в ответ слышалось:

- Сейчас десять минут плюс на прошлой неделе Вы опоздали на две минуты. Так скоро вы будете мне должны лишний рабочий день, - изрядно мрачнев, "шутил" добряк Штрумпель. В течение всего дня в компании было принято молчать. Альбина поначалу иногда позволяла себе слушать плеер. Но это длилось недолго: однажды Штрумпель во время очередного обхода внимательно посмотрел на нее и высказался:

- Вы работаете достаточно продуктивно, я анализировал ваши результаты. Но интересно, какой объем отбирает у меня это ла-ла-ла у вас в ушах?

Наступало время обеда - законные полчаса, и сотрудники гуськом шли в столовую, где в полной тишине, потупив глаза, за 15 минут - не более - проглатывали обед и возвращались на рабочие места. Разговаривали во время обеда только "счастливчики": тот несчастный столик, за который обедал сам начальник, подвергался граду "немецких" шуток. Гер Штрумпель совершенно не стеснялся изучать содержимое тарелок своих сотрудников и комментировать:

- Вы так мало едите, потому что худеете? Это вам ни к чему. Совсем ослабнете, кто же будет за вас работать?

- Поглядите, как много ест Борис! Посмотрим на результат его рабочего дня - думаю, он будет выдающимся!

Главный минус - избыточный формализм и бюрократия. Пожаловаться посреди дня на сильную головную боль и быть отправленным "отлежаться" практически невозможно.

Безусловный плюс работы с немцами - абсолютный порядок в делах, отсюда прозрачная бухгалтерия, верность руководства всем данным обещаниям - у них словно ведется бортовой журнал в голове, формальная забота о сотрудниках и их развитии (отпуска, больничные, стажировки, обучение за счет фирмы).

Школа самураев

Психологи считают, что сработаться с азиатами русским проще, чем, скажем, американцам - все-таки мы евразийцы. Однако активировать свое восточное начало удается не всем. Из азиатских народов больше всего для Москвы актуальны японские работодатели, хотя и значительно в меньше мере, чем европейские или американские. Японцы очень трудолюбивы, работа для них - сама жизнь, и это представление лежит в основе организации любого труда.

Коллективное в японской компании превыше индивидуального, и это касается всего - начиная с унификации внешнего вида и заканчивая работой непременно в команде. Даже при расчете зарплаты зачастую используется аналог бригадного подряда - по результатам работы целого отдела.

Плюс работы на японского работодателя, как ни удивительно, заключается, в полезном опыте - это отличная муштра и закалка. Собственно, таким и должно быть отношение к работе. Другое преимущество - высокая оплата труда.

Основной минус , конечно, в том, что не всякий выдержит такой работы - слишком велика психологическая нагрузка. Такие простые и понятные многим русским желания как "пофилонить", прийти попозже - уйти пораньше, выпросить отпуск подольше, отпроситься, взять больничный, чтобы как следует отлежаться, - японцам совершенно искренне непонятны. В лучшем случае они будут недоумевать, в худшем - заподозрят, что вы хотите сменить работу и идете на интервью, или же встречаетесь с конкурентами, чтобы продать секреты фирмы.

Для всех иностранных компаний, независимо от национальности владельцев, действует один принцип: хочешь удержаться, делай как все. Смотреть по сторонам, наблюдать за поведением начальства, анализировать их поступки и вести себя также - самый верный способ прижиться у иностранцев. Так что, если инофирма - ваша цель, приготовьтесь играть, подражать и поступаться. Ведь, в общем и целом, игра стоит свеч.

ИноМифы

1. Инофирма - самый быстрый путь к карьере

Не рассчитывайте на быструю карьеру в иностранной компании - самые головокружительные маршруты будут совершать ваши иностранные коллеги.

2. Баснословные зарплаты

В общем - зарплаты несколько выше, чем у российских коллег по рынку, но в частности - некоторые наши работодатели платят больше иностранных. К тому же редко в какой иностранной компании зарплаты сравнимы со ставками западных коллег - платить намного выше рыночной зарплатной "вилки" нет смысла.

3. Инофирма - как минимум отличный опыт

Не надейтесь многому научиться и набраться "бесценного опыта" - не всегда есть у кого. Работать в Россию зачастую отправляют не самых лучших специалистов, учитывая издержки жизни в стране.

4. Инофирма - демократия и свобода.

Нигде вы не найдете так много камер наблюдения, прослушивающих телефонных устройств и предписаний на все случаи жизни, как в иностранных компаниях. Причин тому несколько: стремление к абсолютной дисциплине, желание получить за свои деньги 100 % вашего времени и ваших возможностей, ну и на всякий случай - с учетом широкой и загадочной русской души.

5. Инофирма - это командировки за границу

Должность на инофирме, связанная с разъездами - одна на тысячу. А потом, далеко не каждая командировка - подарок. Одна голландская компания отправила русских сотрудников в "долгожданную" командировку - жили они две недели в деревне, не имея возможности шагу ступить за ее пределы, питались преимущественно бутербродами, зато целыми днями слушали лекции. Как иностранцу понять огорчение от такой поездки, пусть даже очень продуктивной?

6. Инофирма - это привилегия

Только в глазах ваших соседей, да и то не всех. Будьте готовы к тому, что все неудачи бизнеса иностранной компании в России будут объясняться вашим непроходимым менталитетом и русской ленью.

7. Для работы на инофирме обязательно нужен иностранный язык

Те, кто знает язык, потирают руки, предвкушая карьерный рост, а те, кто не знает, склонен тушеваться и робеть. И те, и другие неправы. Иностранный язык может быть плюсом, но это, увы, не главное.

Сегодня с нами Татьяна Шилова, сертифицированный эксперт в области управления персоналом. Более 11 лет Татьяна занимает руководящие позиции в департаментах управления персоналом в крупных международных компаниях в России и Европе, в том числе в компаниях «Большой четвёрки».

— Татьяна, дополните, пожалуйста, что мы ещё не упомянули о Вас и Вашем опыте?

В первую очередь хочу поприветствовать наших читателей. К вышеперечисленному могу дополнить, что я веду личный блог @tati_hr_blog в Инстаграм, где делюсь опытом и знаниями, а также провожу бесплатные вебинары на самые животрепещущие темы, постоянно выступаю на марафонах и мероприятиях ACCA.

Мои статьи публикуются в газетах «Ведомости», журналах «Генеральный директор», «Антенна» и других изданиях.

Я являюсь автором онлайн программы «Секреты успешного интервью и продающего резюме», которая помогает участникам определить карьерный план, понять свою уникальную формулу для выбора будущей роли, составить продающее резюме, подготовиться к собеседованию и эффективно провести переговоры о компенсационном пакете.

Самым главным своим достижением я считаю то, что мне удалось синхронизировать свою карьеру и личную жизнь. У меня 4 детей, я научилась балансировать и успевать достигать целей в карьере, воспитывать детей, уделять им время - каждому в отдельности и развивать семейные отношения более 20 лет — это уникальный опыт, которым я готова делиться.

— Почему Вы решили стать экспертом в управлении персоналом?

Мне было интересно это направление, оно было для меня загадочно-манящим. Сейчас я с уверенностью могу сказать, что я - счастливый человек, я нашла своё призвание.

Самое интересное, что в самом начале карьеры, когда я ещё работала не в HR, я больше всего на свете боялась проходить собеседования с потенциальными работодателями. Какое же было удивление моей школьной подруги, с которой мы встретились, когда я уже работала специалистом по подбору персонала, что я оказалась по ту сторону баррикад и теперь сама провожу те самые собеседования.

— Расскажите про ваш опыт работы с зарубежными командами?

На протяжении последних 10 лет я работаю с коллегами не только из российского офиса, но и из других стран. Был период, когда я отвечала за регион Европа, Ближний Восток и Азия, у меня была команда, которая находилась в Германии, и я должна была этой командой управлять. Несомненно, есть свои особенности управления такими командами:

Культурные различия и особенности коммуникации.
Расстояние. Если брать мой пример, я руководила командами частично удаленно, несмотря на то, что у меня были командировки раз в две-три недели.
Различия в подходах к работе. Есть свои особенности режима и принципов работы в разных странах. Требуется время, чтобы их скооперировать и команда начала работать эффективно.
Языковой барьер. Конечно, с командой мы общались на английском языке, все коллеги отлично знали язык, но при разговорном уровне английского языка ты знаешь не все устойчивые обороты.

Хотела бы посоветовать, неважно зарубежная команда у вас или локальная, не забывайте про четыре этапа формирования команд, которые отражаются не только на атмосфере в коллективе, но и сказываются на результатах:

Объединение -> Разногласия и конфликты -> Становление -> Отдача.

Поэтому прежде чем вы начинаете работать единой высокоэффективной командой, проходит немало времени.

— Перейдём к основной теме нашего интервью: в чем плюсы и минусы работы в международных компаниях?

Плюсов работы в международных компаниях много: возможность получения разностороннего опыта, включая возможность работы в командах из разных стран. Получать опыт в пилотных программах, которые могут быть инновационными даже для развитых рынков.

Начинать карьеру и получать опыт "как делать правильно" лучше всего именно в международных компаниях. Международные компании всегда уделяют большое внимание обучению и развитию персонала, следят за передовыми практиками.

Со временем возникнет понимание, как выстраиваются бизнес-процессы, что работает, а что нет. Кроме того, это отличная практика для совершенствования иностранного языка, так как большая часть корреспонденции ведется именно на иностранных языках.

У сотрудников международных компаний есть больше возможностей поехать на secondment - получить опыт работы в иностранном офисе, при этом сохранить текущее место в локальном офисе.

Из минусов - уровень зарплат на стартовые позиции и на позиции среднего звена в международных компаниях может быть ниже, чем в российских. Но опыт в международных компаниях с именем, различные программы обучения и более прозрачная система карьерного роста значительно повысят вашу востребованность и стоимость на рынке труда в среднесрочной перспективе.

— Какие есть способы поиска работы и трудоустройства в компании за границей?

Самый эффективный способ - это поехать на секондмент в рамках той компании, в которой вы работаете. В таком случае у вас сохраняется возможность вернуться на Родину раньше срока, если что-то пойдёт не так.

На моей практике был кейс, когда сам сотрудник хорошо адаптировался, успешно работал на проектах, но семья не смогла адаптироваться в новой стране и сотрудник был вынужден вернуться обратно.

Другой способ - искать работу напрямую в компаниях зарубежом.

Ваши шансы получить предложение стремительно растут, если ваша профессия востребована и есть нехватка таких специалистов на рынке труда той страны, которая вас интересует.

— Какими качествами должен обладать кандидат, чтобы его отправили в международной офис на стажировку (secondment)?

Он должен стабильно показывать высокий результат, быть нацеленным на выполнение поставленных задач, хорошо владеть иностранным языком, быть лояльным компании — все работодатели хотят, чтобы после секондмента сотрудник вернулся обратно.

Немаловажный факт, что сотрудников отправляют на secondment в другие страны после того, как сотрудник проработал определённое количество лет в компании и только с определённого уровня должностей. Как правило, для секондмента рассматриваются коллеги от уровня менеджера и выше, но встречаются и сотрудники уровня старшего специалиста/супервайзера.

— Насколько тяжело попасть на secondment в компаниях «Большой четвёрки»?

Все зависит от текущей стратегии компании и развития бизнеса. Если перед компанией стоят цели развивать новые направления или инновационные продукты, для запуска которых можно перенять опыт зарубежных коллег, то работодатель может сам предложить сотруднику поехать на секондмент для получения нового опыта с последующим внедрением в родном офисе.

Есть два вида секондмента: по инициативе сотрудника, когда есть желание получить опыт работы за рубежом в конкретных странах, или по инициативе работодателя, когда работодатель рассматривает данную рабочую командировку как стратегический проект. Сотрудник поедет на секондмент, будет работать с зарубежными коллегами на проектах, получать уникальные знания и компетенции, которые сможет применять по возвращению на Родину и развивать, например, новую сервисную линию или уникальные предложения для текущих клиентов.

Важно помнить, что оптимальная продолжительность секондмента составляет полтора-два года, минимум год. В противном случае сотрудник едва успевает адаптироваться в новом коллективе и новой среде, а ему уже пора собираться обратно. Да и зарубежные коллеги не заинтересованы в том, чтобы инвестировать своё время в новичка, если не успеют получить отдачу от него на проекте. И это реальные отзывы, которыми со мной делились коллеги из зарубежных офисов.

— Какие могут быть подводные камни в работе за границей?

Прежде чем рассматривать предложения о работе за границей, рекомендую ознакомиться с налоговым законодательством тех стран, которые вас интересуют, чтобы посчитать реальный уровень дохода после уплаты всех налогов. Затем следует оценить стоимость жизни — сколько нужно денег, чтобы ваши потребности были покрыты, и сравнить их с уровнем располагаемого дохода. И, наконец, уточнить бытовые условия проживания.

Я знаю ситуации, когда кандидаты принимали предложения о работе с интересными условиями и высокой зарплатой, но позже те самые накопления "съедались" местными налогами и высокой стоимостью жизни. Один из ярких примеров такой ситуации – Лондон.

Также не забывайте про ваш налоговый статус в России, как при отъезде, так и по возвращению, чтобы вы успели стать резидентом: пробыть в России суммарно не менее 183 календарных дней, чтобы не потерять в деньгах при отъезде и иметь возможность вернуть излишне удержанные 17% подоходного налога, пока вы не вернули статус резидента, вернувшись в Россию, ваш подоходный налог будет 30%.

— Расскажите, пожалуйста, насколько отличается построение карьеры в России от построения карьеры в Европе или США?

Во-первых, могу сразу сказать, что развивать карьеру в России можно более стремительно. и это связано с несколькими факторами, в частности, на рынке труда не хватает ресурсов и талантов. Рынок в России все ещё продолжает развиваться, мы продолжаем догонять наших зарубежных коллег.

Я помню, что сильно удивилась, когда в командировке в Европу я встретила седовласых менеджеров и старших консультантов. В России же руководящие позиции могут занимать сотрудники 30-35 лет.

Во-вторых, наши коллеги могут участвовать в большом количестве кросс-функциональных проектов, расширять свою экспертизу, было бы желание. У зарубежных коллег зоны ответственности чётко поделены, и на каждом участке они работают более продолжительный период времени.

В-третьих, наши коллеги больше вкладываются в работу, много перерабатывают, за что вознаграждаются более быстрым карьерным ростом. Зарубежные же коллеги очень следят за соблюдением баланса работы и личной жизни.

Помню отзывы коллег, которые уезжали в Европу, Канаду, США, и как им было непривычно уходить в 18:00 из офиса, когда их фактически выгоняли. Зато за время работы за рубежом у них появились новые увлечения и хобби, на которые в России у них не хватало времени.

— Какие преимущества получает кандидат с зарубежным опытом в России?

Кандидат получает разносторонний опыт, он становится обладателем уникальных знаний и умений. Он точно знает, как правильно, но данный опыт не всегда возможно повторить в России, поэтому важно уметь его адаптировать под наши реалии.

— Какие профессиональные рекомендации Вы можете дать нашим читателям, которые задумываются о работе за рубежом?

В первую очередь, задайте себе вопросы: что я получу в результате работы за рубежом? Каких бизнес и личных целей я добьюсь? Какими новыми компетенциями я овладею? Насколько я смогу продвинуться к моим карьерным целям, если я поеду работать за рубеж? Смогу ли я правильно упаковать и продать этот опыт будущим работодателям? Увеличит ли это мою ценность на рынке труда в перспективе?

Важно помнить о том, что процесс адаптации в новой стране - это более длительный процесс, чем на родине, даже при условии, что в вашей компании есть специальная программа для приезжающих из других стран специалистов.

Если вы едете с семьёй, заранее посетите страну и город будущего проживания, проанализируйте, какие вопросы можете решить дистанционно, чтобы уменьшить список задач по приезду. Наведите справки у будущего работодателя относительно сообществ ваших соотечественников в новом офисе или в вашей индустрии. Это будет своеобразной группой поддержки для вас, а также они смогут дать бесценные советы, которые помогут избежать тех проблем, с которыми они сталкивались, когда сами только приехали в страну.

Многие недооценивают тот факт, что приезжая работать за рубеж, вы конкурируете с локальными сотрудниками, и добиться продвижения по карьерной лестнице сложнее, чем в локальном офисе, да и мест для продвижения обычно меньше, так как для этого должен быть бизнес кейс: рост бизнеса, запуск нового направления, услуги, или высвободившиеся позиции.

Если вы для себя поставили цель и твердо уверены, что вам необходимо получить опыт работы за рубежом, настройтесь на то, что с момента подачи заявки на вакансию до получения предложения о работе, визы и разрешения на работу может пройти от 6 до 9 месяцев.

И если вы едете на секондмент, а не напрямую трудоустраиваетесь, то перед отъездом рекомендую вам обсудить с вашим руководителем план возвращения: какие у вас перспективы в карьере, в том числе с финансовой точки зрения. Конечно, вряд ли вам дадут конкретные обещания, но вы посеете зерно, которое начнёте взращивать перед возвращением на Родину.

— Татьяна, благодарим Вас за интервью. Будем ждать Ваших новых публикаций.

Многие стремятся попасть на работу в крупную международную компанию, рвутся туда, как мотылек на свет, жаждут всей душой получить преимущества, страховки, командировки, карьеру, зарплату высокую, просторный офис с набором техники, удобный стол и бесплатные печеньки с неограниченным чаем.

Согласно одному из найденных мной в интернете опросов, 90% украинцев хотят получить должность именно в иностранной компании, мотивируя свое желание тем, что работодатели более серьезные, заботятся о работнике и практически никогда не идут на явные нарушения трудового законодательства.

Но так ли все радужно в западных компаниях? Поговорив со знакомыми и друзьями, работающими в зарубежных компаниях (одна знакомая даже перевелась не так давно в польский филиал), я пришла в выводу, что многие слухи и стереотипы являются мифами. Если вы собираетесь пойти на собеседование, просто мечтаете о хорошем месте в западной компании, филиал которой работает в вашем городе или вообще уже готовы подписать договор о работе, вам будет интересно узнать, что же за мифы культивируются вокруг таких компаний.

Миф первый. Зарплата выше, частые бонусы

Неправда. Зарплата зависит не от того, что предприятие западное, а от вашего опыта и от профиля фирмы (продукты питания, нефть, сигареты, современные информационные технологии и так далее).

Политика оплаты очень жесткая, бюджет лимитирован и труд работника оценивается зарплатами на местном рынке. То есть, вряд ли вам будут платить столько же, сколько работнику на аналогичной должности в Германии. А бонусы, путевки, страховка – все это предоставляют и хорошие отечественные компании.

Миф второй. Четкий график

Правда, но с оговорками. Безусловно, в трудовом договоре будет оговорено количество рабочих часов, и вы можете в 18.00 выключать компьютер и идти домой.

Но… так не принято. Либо вы столкнетесь с тем, что в компании считается неприличным уходить «по звонку», либо будет на самом деле столько работы, что придется не только сидеть допоздна, но и трудиться в выходные.

Моя знакомая занимает отличную должность в крупнейшей компании, и пока что ни разу не пришла домой по графику. У нее столько работы, что она совершенно выбивается из сил, да еще и в субботу идет в офис.

По-другому не получается, иначе не будет сдан заказ. К тому же, можно даже не рассчитывать на получение сверхурочных, все ж как будто по доброй воле!

Плюс. Часто компания в период аврала компенсирует сотруднику проезд на такси в позднее время суток или вообще самостоятельно организовывает развоз работников, задержавшихся в офисе для решения поставленных задач.

Миф третий. Перспектива карьерного роста

Неправда. Нередко топовые и руководящие должности занимают «засланцы», то есть приглашенные специалисты с Родины компании, либо из головного офиса.

Именно поэтому карьерная лестница может быть прочно занята и вам выше не шагнуть. Да и вообще, карьерный, личностный и зарплатный рост зависит не от самого человека, а того, какие именно перспективы фирмы на отечественном рынке.

Миф четвертый. Лучшие условия труда

Правда. Как бы ни старались отечественные компании, до западных по условиям труда пока еще им далеко.

Взять хотя бы ремонт офисов и оборудование – они на высшем уровне. Все рабочие места оснащены по последним технологиям, обязательно есть кухня, оборудованная не только холодильником, но и микроволновой печью, бесплатной водой, чаем и нередко даже сладостями. Практически всегда есть парковка и банкомат.

При этом в помещении может быть тесно, комната перегорожена на маленькие ячейки. Все-таки на аренде хочется сэкономить всем.

Миф пятый. Проще учить иностранные языки

Правда. Компания может предоставлять бесплатные курсы иностранного языка прямо на рабочем месте. При этом время, проведенное на занятии, считается рабочим и на него капает зарплата.

Безусловно, при поступлении на работу с вас потребуют серьезных знаний, а на занятиях вы лишь улучшаете его и изучаете специфические термины, нужные для работы, участвуете в разговорном клубе. Однако, если вы увольняетесь по собственному желанию, фирма может попросить вас вернуть потраченные на ваше обучение деньги.

Ну и еще будет контролировать вас, проверяя, как вы посещаете занятия, не прогуливаете ли их, проводить экзамены и штрафовать за проваленный тест.

Миф шестой. Возможность обучения

Правда. Западные компании стараются помогать развиваться своему работнику, но при условии, что это ей, компании, выгодно.

Миф седьмой. Командировки

Правда, однако…Если мечтаете путешествовать, устраивайтесь на работу в туристическое агентство. Если в вакансии написано «Готовность к частым командировкам» это значит, что вы будете ездить в один и тот же город с четко ограниченным временем и бюджетом. Маловероятно, что вы успеете осмотреть не спеша все достопримечательности.

Миф восьмой. Дресс-код

Правда. Однако…. Вам нравиться дресс-код? Мне он совсем не по душе, требования компании к определенной одежде меня удручает.

Отказ от мини-юбок, ярких свитеров, декольте, украшений – все это и есть дресс-код. А иногда он бывает особенно строгий, когда необходимо даже в жару летом носить капроновые колготки. Ну, или чулки. От чего не намного легче.

Благо, что большинство офисов оборудовано кондиционерами. Есть негласное отклонение от правил по пятницам, когда можно позволить прийти на работу в джинсах и смешной футболке. Но опять же, если так принято в компании и у вас не назначена важная встреча или переговоры.

Миф девятый. Отношения в коллективе лучше

Неправда. Все зависит от коллектива, а не от фирмы и ее политики. Даже если сотрудников будут стараться сдружить корпоративами и субботниками, насильно мил не будешь.

Моя подруга уволилась из крупной компании из-за того, что не смогла смириться с коблом змей, окружавших ее. И кстати, панибратство мало какие компании приветствуют. А то начнутся чаепития, перекуры постоянные и тому подобные неформальные отвлечения на не рабочие дела.

Миф десятый. Возможность использовать блага компании себе на пользу

Неправда. Кто ж вам спустит с рук бесконечные разговоры по международной линии с тетей? А общение в чатах и на форумах в рабочее время? А то, что вы носите чай и бисквиты с кухни домой? За это могут сильно оштрафовать!

В завершение – все зависит от тебя!

Однако все перечисленные мифы еще не значат, что в зарубежной компании нельзя устроиться и получать не только высокую зарплату, но и удовольствие от работы. Чтобы стать своим, необходимо соблюдать определенные нормы поведения:

Чтобы стать частью компании, прими ее правила
Не критикуй никого и ничего. Не сплетничай на перекурах, не обсуждай начальство даже с проверенными сотрудниками
Исполняй свои прямые обязанности, исправно ходи на корпоративы и выдвигай идеи – тебя обязательно заметят.
Не останавливайся на достигнутом, развивайся!
Используй любую возможность повысить свой профессионализм.

Как видите, ничего сложного и особо уникального в правилах нет. Ними успешно руководствуются мои знакомые, работающие в разных иностранных компаниях уже много лет, занимающие там неплохие должности с соответствующей оплатой труда!

В общем, было бы желание работать, а места, где будут платить большие деньги за красивые глаза, не существует по определению – хоть это западная, хоть отечественная компания. Или существует? Тогда скажите мне, где оно находится!

Подходит ли вам работа в международной компании? Не торопитесь соглашаться.

Предположим, перед вами дилемма — продолжить строить карьеру в российской компании или перейти в западную. Не торопитесь, подумайте, насколько вам подходит второе, придется ли кардинально менять свой менталитет, подходы к решению вопросов и установки, или особенности западных компаний — как раз то, что вам нужно.

1. Прописанные процессы и инструкции

Когда первый раз попадаешь в международную компанию создается ощущение, что ты в матрице, где все действуют строго по правилам. Многие бизнес-процессы прописаны, инструкции четкие и ясные. Не всегда можно заняться интересным вопросом, если это напрямую не входит в зону вашей ответственности. Конечно можно попробовать получить опыт управления каким-нибудь проектом, но обязательно при согласовании с менеджером.

Во многих международных компаниях есть регулярные (ежемесячные или ежеквартальные) контрольные процедуры, в рамках которых необходимо отчитываться о проделанной работе или анализировать различные показатели. Дисциплина должна быть в рутинном выполнении таких обязанностей. Менеджмент в международных компаниях не приемлет нарушений порядка и строго контролирует сотрудников. Надо быть готовым, вы часто будете стоять перед выбором, что сделать в первую очередь: заняться бизнес-проектом или отчетом в корпорацию. Но делать и находить время придется и на то, и на другое.

2. Soft skills

Все случаи из жизни прописать невозможно, поэтому компания инвестирует в сотрудников, в развитие soft skills. Важно, чтобы работник в «непрописанной» ситуации сделал правильный выбор, который будет способствовать росту бизнеса и не противоречить корпоративной культуре.

К Soft skills относятся коммуникация, умение работать в команде, презентационные навыки и т. д. Это качества и умения, которые помогают людям находить оптимальные решения в нестандартных ситуациях. Если вам тяжело даются сотрудничество в команде, вы не слишком коммуникабельны, не умеете делегировать, создавать дружественную среду в команде для конструктивного взаимодействия — работать в западной компании будет очень сложно. А мечтать о дальнейшей карьере со слабыми «гибкими навыками» вообще не приходится.

Помню случай, когда я искала главного бухгалтера в одну из компаний нашего холдинга. Кандидат обладал престижным бухгалтерским сертификатом — ACCA, владел английским языком и имел впечатляющий опыт в разных компаниях, в том числе удачно проходил проверки и аудиты. Однако потенциальный сотрудник не смог привести примеры из недавней практики, рассказать, какие новшества он внедрил и доходчиво объяснить, что конкретно он и его команда сделали. В итоге его не приняли. Для нашей компании принципиально наличие коммуникативных способностей, так как сотрудники — часть бизнес-команды. Важно, чтобы человек мог четко и ясно донести свою точку зрения, конструктивно отстоять ее, если понадобится.

3. Надо учиться каждый день

Хотите вы этого или нет, придется учиться. Не важно, сколько у вас высших образований или сертификатов, сколько языков вы знаете. Западная компания буквально заставит вас постоянно повышать квалификацию и развивать ваши навыки и умения. Как минимум раз в год каждый работник должен составлять план своего индивидуального развития. Подробно прописывать области над которыми человек собирается работать в ближайший год с детальным планом и целевыми результатами. Много обучения будет онлайн, так как на данный момент это самый распространенный тип в международных компаниях. Быстро схватывать основную мысль из презентации или видео и применять на практике, это тоже навык, которому надо учиться.

4. Проактивность

После некоторого времени работы в международной компании, ты понимаешь, что жесткие процедуры не означают отсутствие творческого подхода к работе. Корпорация хочет, чтобы сотрудник оставался вовлеченным и работал с максимальной отдачей. Мало быть экспертом, нужно постоянно искать пути оптимизации. Ожидается, что на собраниях вы будете активно высказывать свою точку зрения, предлагать новые пути, брать инициативу. Нельзя ждать, когда идея и задача придут сверху. Обязанность руководителя — поощрять инновационный дух в команде, мотивировать подчиненных на новые проекты. Как пример, в нашей корпорации для всей финансовой команды в периметре СНГ мы раз в месяц устраиваем собрания, на которые стараемся приглашать внешних спикеров с интересными темами: представители банков, страховых компаний, коллеги из дружественных компаний. Не всегда тема напрямую связана с работой, но часто после выступления, разгорается дискуссия, появляются идеи, которые мы воплощаем.

5. Обратная связь

Feedback is a gift — «отзыв — это подарок». В любой момент любой сотрудник должен быть готов к обратной связи по принципу «360 градусов»: то есть от руководителей, подчиненных, а также коллег, которые на том же уровне служебной лестницы или просто членов проектной команды. Это стиль корпоративной жизни. Конструктивная обратная связь помогает понять, что сотрудник мог сделать по-другому или что у него получилось хорошо, а также увидеть ситуацию под другим углом. Отзыв о работе, поведении, ведении проекта или просто участии в нем окружающие дают, независимо от иерархии. И это не всегда слова благодарности. Кстати, давать конструктивную обратную связь тоже учат на специальных тренингах. Во многих международных компаниях он является обязательным.

Читайте также: