Что такое цель должности

Опубликовано: 17.05.2024

В этой статье мы расскажем о том, как мы составляем описание должности в практике (в том числе для подготовки описания к оценке должности и грейдированию), а не теоретические основы описания должности.

Описание должности (должностей)

Описание должности (должностей) очень полезный процесс. При описании руководитель систематизирует понимание функции должности и систематизирует свое представление об областях ответственности своего подразделения. Это порой дает эффект катализатора организационных изменений.

Создаем описание должности

Общая информация. В этом разделе мы описываем подразделение, должность и подчинение.

Дополнительная информация о сути должности. В данном разделе мы описываем кратко окружение должности (описываем функции подразделения, в котором работает должность). Описываем место должности в процессах подразделения и подчинение должности. Эта информация служит для общей ориентации.

Цель должности. Цель должности – это резюме зачем она нужна. Это резюме отражает ожидаемый вклад должности в достижении целей компании. Цель должности – чаще всего одна.

Для того, чтобы определиться с целью должности, можно задать простой вопрос: «Чего бы не было в компании, если бы этой должности не существовало?»

Как правило, цель должности у руководителя «сильнее» чем у подчиненного. ТОП менеджмент обеспечивает, руководство – руководит, все остальные глаголы – исполнители.

Цель должности мы формулируем, как правило, после описания областей ответственности. Важно помнить, что это не перечисление всех видов деятельности, а некоторое общее резюме, зачем должность существует в организации.

Органиграмма. Это графическое отображение места должности в структуре организации. Как правило, при построении органиграммы отображаем не только прямое подчинение, но параллельные структуры. Это позволяет получить более полную информацию о положении должности в структуре организации (на каком уровне стоит должность), о том, за какие процессы отвечает должность (одно название должности не определяет ее положение). Это помогает при балансировке матрицы должностей компании, позволяет понять уровень должности в общей структуре должностей компании.

Области ответственности. В зависимости от уровня, бывает различное количество областей ответственности. Хорошее описание должности – это 4-5 (до 7-8) областей ответственности. При описании нужно не забывать, что у должностей различного уровня области ответственности могут быть одни и те же, а роли у должностей разные. Давайте более подробней остановимся на этой важной теме.

Область ответственности есть результат видов деятельности. Это измеримое воздействие на конечный результат деятельности. Если дальше развивать эту концепцию, то деятельность должностное лицо осуществляет в определенных рамках. Рамками могут выступать: политики, законы, инструкции, стандарты, распоряжения руководства. Важно сформулировать результат или цель области ответственности. Редко, когда это не удается. Для определения вида деятельности нужно задать вопрос – ЧТО? то есть, что должность делает. К разделу «рамки» мы задаем вопрос – В КАКИХ РАМКАХ? Для формулирования формата результата – ДЛЯ ЧЕГО?

Основными характеристиками областей ответственности является следующее:

Определить все ключевые результаты деятельности;
Делать фокус на результатах: «что», а не «как».

Нужно помнить, что области ответственности постоянны во времени, подлежат измерению. При описании желательно отразить специфику для данной должности. Мы стараемся сохранить терминологию организации. Важно проверить, что основные виды деятельности не дублируются и являются неизменными в краткосрочном периоде.

Мы используем два подхода:

По процессу деятельности. Как правило этот подход помогает описать простые должности. Мы идем по процессу (что делает должность). Основные шаги, как правило, складываются в области ответственности;
По функциональным обязанностям. Как правило этим подходом хорошо пользоваться, когда у руководителя есть подчиненные подразделения и этот факт определяет основные области ответственности. Они, как правило, бывают основными областями ответственности.

При описании обратите внимание на следующее:

Избегайте слишком большого количества деталей. Это в дальнейшем Вам будет мешать анализировать функции должности. Собирайте достаточно информации о деятельности должности;
Проверяйте: действительно должность выполняет непосредственно самостоятельно описанные функции;
Разграничивайте роли руководителей и подчиненных в видах деятельности;
Руководство группой людей должно быть выделено как отдельная область ответственности;
Разделите «консультирование» и принятие решений.

Главное в описании должностей

А теперь ключевая информация. Структура области ответственности представляет собой следующее:

Глагол действия (что делает: рассчитывает);
Объект (что или кому: себестоимость продукции);
С целью (для того чтобы);
Ожидаемый результат (для чего: определить цену реализации продукции).

И вот что у нас получилось:

Рассчитывает себестоимость продукции для того чтобы определить цену реализации продукции.

В брошюре вы найдете ключевые данные, о том как эффективно выполнять работу руководителя. Не имеет значения, о руководителе какого уровня идет речь. Цель работы руководителя остается неизменной, меняются только инструменты. Так топ-менеджер компании использует стратегические планы, чтобы согласовать работу разных подразделений и нацеливать своих замов на определенный результат. А бригадир землекопов раздает задания рабочим прямо на строительной площадке, составляя план на неделю в рабочем блокноте. И тот и другой, по сути, делают одно и то же – добиваются, чтобы его подчиненные слаженно работали и создавали определенные результаты.

Под целью должности подразумевается краткая формулировка того, зачем вообще нужна эта должность. И конечно, работа руководителя нужна для того, чтобы усилия отдельных сотрудников были максимально эффективны, согласованы между собой и приводили к производству нужного продукта.

Когда речь идет о небольших компаниях и подразделениях, возникает одна сложность. В таких компаниях очень часто один сотрудник совмещает работу и специалиста, и руководителя. Например, такое часто бывает в отделе продаж, где есть начальник отдела продаж и пара продавцов. При таком положении дел начальник отдела продаж, как правило, будет также выполнять и работу продавца. Важно понимать, что этот человек выполняет две совершенно разные функции: продавца и руководителя. У каждой из этих функций своя цель.

Например, цель должности продавца можно было бы кратко сформулировать как: “помогать потенциальным покупателям совершить выгодную для них покупку быстро и без лишних колебаний и для этого выяснять их нужды, давать им советы и добиваться оплаты товара”. Целью же должности начальника отдела продаж можно было назвать: “организовать работу продавцов так, чтобы они эффективно направляли свои усилия, выкладывались на 100%, помогали друг другу и благодаря этому делали большой объем продаж”.

Видите, это две совершенно разные цели. И когда кто-либо начинает делать работу руководителя, он должен очень хорошо разобраться в этом различии. Краткая формулировка цели должности, которая указана в самом начале документа с описанием обязанностей, помогает человеку с первых же минут изучения такого документа понять главную идею его работы.

“Принципом руководителя не может быть что-либо иное, кроме как «добиваться того, чтобы люди выполнили свою работу»” 1 .

Центральной идеей формулировки цели должности любого руководителя является “добиваться эффективной работы” и для этого ему нужно оказывать влияние на людей, чтобы они действовали определенным образом. Что интересно, не для каждого человека приемлема сама идея “влиять” на других. Некоторые предпочитают иметь дело с оборудованием или растениями, а не с людьми. Из таких ребят руководители не получатся никогда, в их руках никакие инструменты руководителя не сработают. Про такого человека можно было бы сказать, что его личные цели в отношении работы не соответствуют целям должности руководителя.

“Таким образом, мы видим, что всякий раз, когда руководитель собственноручно берётся за выполнение какой-либо части любой работы, имеющейся в организации, он совершает ошибку. «Плохой руководитель» может это сделать двумя способами. Первый достаточно очевиден. Руководитель просто пытается выполнять работу, относящуюся к нескольким отдельным должностям, оставляя таким образом без надзора многие другие должности и не координируя множество деталей. Он лишает сотрудников необходимого взаимодействия и не осуществляет надзора над их работой. Другой способ менее очевиден. Он отбирает у людей, занимающих различные должности, «лакомые кусочки», которые требуют «командного решения», оставляя им откровенно утомительную работу, относящуюся к малозначительным деталям. Другими словами, он снимает сливки, по чуть-чуть выполняя каждую работу и порождая таким образом состояние безответственности у этих людей” 2 .

Распространенный пример такого “второго способа” — руководитель выполняет работу менеджера по продажам или технического специалиста, когда нужно обслуживать старых и преданных компании клиентов, приносящих компании львиную долю дохода. Конечно, такой подход приятен и клиенту, и руководителю — ведь с этим клиентом уже давно налажено взаимопонимание. Это также дает возможность руководителю демонстрировать свою важность и “сбрасывать” на подчиненных оформление всех рутинных действий. Менее очевидный пример подобного подхода, когда начальник отдела продаж, вместо того чтобы дать подчиненным точную систему скидок для постоянных клиентов, оставляет за собой право в “ручном режиме” принимать решения о предоставлении скидок. Его продавцы в результате вынуждены регулярно “идти на поклон”, а он для клиента становится “добрым покровителем”, оставляя продавцам менее приятную работу по продаже и “выбиванию” денег.

В предыдущей статье мы рассказали об опыте составления описания должности, и начали разбирать один из самых важных разделов описания должностей: «Область ответственности». Именно этот раздел описания должности в большей степени используется при оценке должности. Методам описания должностей и оценке мы обучаем на наших вебинарах. С программой можно познакомиться здесь.

Можно использовать любые подходящие глаголы. Единственный глагол, который вызывает сомнения – «Участвует». Старайтесь его избегать. Глагол должен отвечать на вопрос: «Что?» (список рекомендуемых глаголов здесь). Далее нужно описать на что направлено действие (ответ на вопрос «Для чего?»). И в конце описать ожидаемые результаты, отвечая на вопрос «Для чего?».

При ответе на вопрос «Для чего?» можно использовать следующие варианты:

С целью;
Чтобы;
Для принятия руководством решения;
Для поддержки и т.д.

При ответе на вопрос «В рамках чего?» (ограничения) можно использовать следующие варианты:

В рамках бюджета;
В рамках стратегии в области…;
В рамках политик, регламентов…;
В рамках принятых внутренних правил в компании (в этом случае нужно обязательно внести ясность в данный термин).

Ответ на этот вопрос нам нужен при оценке должности по фактору «Область решаемых вопросов – свобода мышления», но об этом в следующих статьях.

Области ответственности должности

контроль качества описания

При составлении областей ответственности обратите внимание:

Выбор глагола действия. Отражают ли они реальный вклад должности?
Описан ли ожидаемый результат в области ответственности? Иногда возникает ситуация, что области ответственности дают один и тот же результат деятельности. Подумайте! Возможно надо просто соединить эти области ответственности в одну;
На построение предложений: действие – объект – ограничения – результат;
Что одна из областей ответственности не является собственно целью должности;
Располагайте области ответственности в приоритетном порядке (не обязательное условие);
Определены ли рамки и ограничения;
Области ответственности измеримы;
Не перепутаны ли степени ответственности руководителя и подчиненных. Основная суть: «кто отвечает» (кого уволят за неисполнение J).

Давайте теперь разберем «Цель должности»

Для определения цели должности мы можем подсказать следующие вопросы:

Каков основной вклад должности в достижение целей компании?
Чего бы не было, если бы должности не существовало?
Зачем вообще нужна эта должность?

Приведенные вопросы помогают начать формулировать «Цель должности». Структура предложения, описывающего цель должности следующая:

Рамки;
Глагол;
Объект;
Результат.

Анализ и описание должности. Контроль качества описания цели должности.

Связь между «Что?» и «Зачем?»;
Избегайте слишком масштабных вкладов, выходящих за рамки возможностей должности;
Не перечисляйте области ответственности, а сделайте настоящее резюме;
Проверьте правильность выбора глаголов действий;
Разграничивайте цели должности руководителей и подчиненных.

Анализ и описание должности. Показатели результативности

При описании этого раздела мы используем, как базу, результаты областей ответственности, либо используем показатели из уже составленных матриц эффективности должностей (если таковая есть в компании). Для нас в данном пункте важно провести проверку: насколько должность может достигать результатов, которые отражены через показатели результативности. Из своей практики данный пункт не является ключевым, а больше выполняет роль справочной информации.

Анализ и описание должности. Измерители должности (количественные показатели, которые измеряют влияние должности)

Зачем нужна нам эта информация? Если мы в дальнейшем не собираемся проводить оценку должности – данная информация не несет в себе существенной значимости. Если мы будем оценивать должность, то для нас будет важна следующая информация:

Количество «прямых» подчиненных и наличие среди них руководителей. Это влияет на оценку должности по критерию «Планирование, организация и интеграция процессов – управленческие Знания и Умения».
Бюджеты и влияние на них должности. Эта информация нам будет необходима при оценке фактора «Важность (область) воздействия». В своей практике мы по-разному относились к этому показателю. Сейчас мы его рассматриваем как справочный показатель должности в случае если должность не имеет влияние на финансовые средства. В случае описания и оценки должностей ТОП менеджеров показатель является важным.

Знания и опыт. Представьте Вас повысили в должности, и вы описываете рекрутерам должность. Вы описываете человека с минимальным требованиями, необходимыми для выполнения этой должностью функций. При заполнении этого раздела описания должности можно задавать контрольный вопрос: «Если бы должность была вакантна, какие требования были бы предъявлены к кандидату?». При описании необходимо определить:

Необходимый минимальный уровень образования и специализации для данной должности;
Необходимый профессиональный и технический опыт;
Управленческий опыт;
Специальные навыки.

Важно! В описании знания и опыта должны отражаться потребности должности, а не Ваши представления или резюме конкретного должностного лица. Мы используем данный раздел описания должности при оценке должности по фактору «Знания и Умения».

Анализ и описание должности. Контроль качества описания должности

При оценке качества описания должности нужно задать себе следующие вопросы:

Понятно ли описание должности? Избегайте трудного языка и некорректно составленных предложений.
Не слишком ли описание перегружено деталями, отчего страдает ясность изложения и читаемость?
Закончено ли описание, т.е. содержит ли всю необходимую информацию?

А теперь я предлагаю пройтись с проверкой по основным разделам описания должности. Здесь я хочу отметить то, на что надо обратить внимание.

Общая информация. Обратите внимание на название должности (как ни странно, но часто путаница начинается уже прямо здесь).

Органиграмма. Необходимо, чтобы в структуре были отражены названия должности, а не фамилии.

Области ответственности. Обращаем внимание на:

Глаголы действительно отражают реальный вклад;
Какой ожидаемый вклад каждой области ответственности?
Не перекрывают ли области ответственности друг друга?
Правильное построение предложений: действие, с целью, результат;
Область ответственности не повторяет цель должности;
Области ответственности расположены в соответствии с приоритетом;
Прописаны ли ограничения?
Может ли должностное лицо физически нести ответственность за перечисленные обязанности?

Цель должности. Обратите внимание на:

Не лежит ли ожидаемый результат за пределами деятельности должностного лица?
Проверяйте выбор глаголов, стремитесь к объективности;
Избегайте сложно построенных предложений, понимание которых может быть затруднено.

Образование и опыт работы. Что действительно необходимо для должности, а не то что думает должностное лицо на основании своей автобиографии.

Наши примеры описания должности можно посмотреть здесь.

Ну и в завершении давайте разберемся, что критично отобразить в описании должности для оценки должности.

На какие разделы в описании должности необходимо обратить внимание с целью дальнейшей возможности использования ее для оценки должности

В разделе «Практические/специальные знания» нам понадобится информация о том, какие знания и навыки необходимы должности. Чаще всего эта информация отражена в разделе «Знания и опыт».
При оценке по фактору «Планирование, организация и интеграция процессов» необходимо отразить информацию какие должности находятся в подчинении или какими процессами управляет должность.
При оценке по фактору «Область решаемых вопросов – свобода мышления» необходима информация об ограничениях (рамках), которые существуют в организации при выполнении должностью своих обязанностей. Эту информацию мы берем из областей ответственности.
При оценке по фактору «Свобода действий» нам необходима информация о нормировании результатов деятельности должности.
При оценке по фактору «Важность (область) воздействия» нам нужна информация об объеме бюджетов, которыми управляет должность.

Если кратко, то это все. Подробно об оценке должности мы расскажем в следующих наших статьях.

Такая графа в резюме как «профессиональная цель» часто пугает соискателей. Не все имеют четкое представление о том, что именно нужно писать под этим заголовком. Какие именно цели являются профессиональными и чем они отличаются от других целей, как написать о профессиональных целях так, чтобы это заинтересовало работодателя, как скомпоновать все свои знания и умения в одном предложении – эти и многие другие вопросы часто тревожат соискателей при составлении резюме. Многие соискатели задумываются о необходимости данной графы и предпочитают исключить ее.

Еще совсем недавно в графе «профессиональная цель» можно было просто указать ту должность, на которую претендует соискатель. Но сегодня такой тактики придерживаться уже не актуально. Работодателю важно понять о соискателе более конкретную информацию, которую он может получить относительно профессиональных целей потенциального работника.

Вот некоторые вопросы, ответы на которые может получить работодатель из ответа всего на одну графу резюме:

почему соискатель желает работать в данной компании;
что движет соискателем при устройстве на работу;
насколько хорошо соискатель ориентируется в специфике конкретного бизнеса;
чем может быть соискатель полезен компании;
отдает ли соискатель себе отчет в том, что может предложить ему фирма.

Под понятием профессиональная цель не нужно понимать цель резюме. Резюме пишется для того, чтобы получить конкретную вакансию. Профессиональные цели – гораздо более широкое понятие. По своей сути оно подразумевает то, что Вы хотите получить от профессии. Ответ на этот вопрос сможет о многом рассказать потенциальному начальнику и помочь определиться с выбором кандидатуры.

Вполне логично, что каждый профессионал должен так или иначе представлять свою карьерную лестницу. То, какой видите ее лично Вы, имеет непосредственное отношение к Вашим профессиональным целям.

Как и где написать о цели резюме

Графа «цель», под которой подразумевается именно цель резюме, должна находиться сразу же под шапкой резюме (в которой указаны Фамилия, Имя, Отчество кандидата и контактные данные). Если резюме предназначено для кадровой службы определенной фирмы, то указать нужно конкретную позицию, на которую Вы претендуете. В том случае, если соискатель рассматривает вариант нескольких вакансий, то на каждую из них лучше составить отдельное резюме.

Если соискатель указывает в графе «цель» слишком много должностей, то он есть вероятность того, что работодатель предпочтет пригласить на собеседование человека с более узкой профессиональной направленностью, ведь такой специалист более углубленно отдается профессии.

Очень важно конкретизировать цель таким образом, чтобы она подходила для данной фирмы. Абстрактные вакансии заинтересуют работодателя гораздо меньше, чем вакансия, отвечающая данной фирме и данному случаю. Не стоит писать просто «бухгалтер» или «строитель». Необходимо тщательно изучить профиль компании и почерпнуть максимум из объявления, которое дано о вакансии. Если бухгалтер требуется в торговую компанию, то лучше указать, что Вас интересует вакансия бухгалтера в фирме данного направления. Итак, пример цели для резюме в данном случае должен выглядеть так: «получение должности бухгалтера в торговой компании».

Если резюме просто размещается в интернете, то можно просто указать область деятельности соискателя. Это может быть та же название профессии или же конкретная вакансия (последний вариант уместен в том случае, если другие вакансии соискателем не рассматриваются). Если цель резюме без конкретной должности, пример ее может выглядеть так:

работа в крупной компании;
получение должности в производственной фирме;
получение работы в сфере строительства.

Карьерная цель в резюме

Профессиональная цель имеет отличия от некоторых других видов. Поэтом не нужно путать профессиональную цель с личной или частной. Профессиональную цель составляет содержание и результат работы специалиста. После прочтения формулировки любому человеку должно сразу стать понятно, чем занимается профессионал и каких целей в работе он хочет добиться. Какие же цели могут граничить с профессиональными, и чем они отличаются?

Примеры профессиональных целей, которые не несут конкретики, а значит, не являются грамотно составленными:

заниматься работой, которая интересна для меня и несет пользу окружающим;
занять статус лучшего специалиста в своей должности;
профессиональное развитие и повышение квалификации;
карьерный рост.

Удачные примеры профессиональных целей в резюме:

обеспечивать заказчиков качественной сувенирной продукцией;
исполнение функций личного помощника директора фирмы по продаже автомобилей;
повышение эффективности разработки двигателей для самолетов;
увеличение числа продаж газетной продукции;
развитие музыкального слуха и вокальных данных учащихся музыкальной школы;
написание качественных статей для журнала по темам красоты и здоровья.

Таким образом, человек, прочитавший подобные профессиональные цели сразу понимает, чего конкретно Вы добиваетесь. Это помогает работодателю выделить из огромного количества поступающих на рассмотрение резюме «своего человека».

Итак, четко сформулированная профессиональная цель должна включать в себя:

отражение профессиональной деятельности соискателя;
интересы и намерения соискателя, связанные с профессией;
значение выполняемой работы для общества.

Виды профессиональных целей

Существует три вида профессиональных целей:

Ложные. Они обозначаются в резюме, но вряд ли будут достигнуты. Это могут быть как цели с завышенной планкой, так и вполне адекватные цели, которых человек не сможет добиться из-за лени или, например, неусидчивости. Также встречаются случаи, когда соискатель указывает те цели, которые не соответствуют действительности.
Истинные. Отражают действительные цели работника и имеют большой шанс на успех. Такая цель должна содержать ориентацию не только на личный интерес, но и на плюсы для окружающих. Социальное значение истинных целей способно привести к профессиональному росту и общественному признанию. Достижение такой цели должно увлекать работника, заставлять его окунаться в работу «с головой». Она должна представлять действительный интерес, который стимулирует к выполнению работы качественно и быстро. Они связаны с внутренним миром человека и отражают его характер.
Сокращенные. Отражают не полный перечень элементов, входящих в данное понятие.

Что отражает профессиональная цель

Есть несколько элементов, которые должны входить в хорошо сформулированную цель:

задачи, который специалист намерен решать;
средства, которыми он будет достигать решение этих задач;
результат, к которому стремиться соискатель;
социальная группа, которая сможет воспользоваться этим результатом.

Полная профессиональная цель должна включать все эти элементы. Она даст максимально подробную характеристику профессиональной деятельности человека. Но есть цели сокращенные – краткая форма, отражающая не все элементы.

Как грамотно сформулировать профессиональную цель

Чтобы достичь такой формулировки, которая сможет привлечь внимание работодателя, необходимо придерживаться некоторых правил. Необходимо знать, чего стоит придерживаться, формулируя цель, а от каких принципов лучше отказаться.

Как понять свою профессиональную цель

Часто бывает так, что соискатель просто не знает, какую конкретно цель он преследует. Это не значит, что кандидат не целенаправлен или не имеет никаких целей. Это значит, что соискатель плохо ориентируется в вопросе формулировки. Для того чтобы понять, какую профессиональную цель нужно указать в резюме, важно определить свои профессиональные интересы. Все, что Вы найдете в своих намерениях, необходимо лаконично объединить в одно предложение. Как правило, они взаимосвязаны и имеют общую направленность в рамках одной профессии. Важно найти самый отчетливый интерес, и исходя из него, сформулировать остальные.

Как определить профессиональные интересы? Для этого есть пара действенных подходов:

Ответить себе на несколько вопросов:
- какие профессиональные задачи я могу и хочу решать;
- какие методы я буду для этого использовать;
- какой результат я хочу получить вследствие выполненной работы;
- кому может помочь моя деятельность.
Постараться сформулировать цель с помощью:
- исследования собственного опыта;
- прогнозируя и анализируя проблемы профессиональной сферы;
- представляя, какой результат работы может Вас устроить.

Далее все элементы, которые получились, нужно собрать в единой формулировке. Она должна быть лаконичной и ненавязчивой, отражать суть Ваших целей и намерений относительно профессионального роста. Имея в наличии все элементы, сделать это не так сложно, как может показаться на первый взгляд. Важно только начать, отбросив страхи и сомнения.

Что нужно писать

Есть несколько факторов, присутствие которых уместно в описании профессиональной цели соискателя:

конкретное упоминание не только должности, но и специфики работы;
сочетание всех элементов, которые указаны выше;
лучше подчеркнуть профиль работы фирмы – это сделает цель более четкой;
заинтересованность в получении конкретной вакансии в конкретной фирме;
указать, какими компетенциями обладает соискатель, какие задачи он готов решать.

Чего стоит избегать

А вот те ошибки, которые лучше не допускать:

слишком сложные формулировки (не нужно путать работодателя запудренными фразами – он вряд ли будет разбираться и вникать, а вот Вам как кандидату это сыграет только в минус);
слишком длинные предложения (работодателю их легче пропустить, чем потратить время на их прочтение);
нужно избегать шаблонных фраз (самосовершенствование – естественная потребность современного человека, не нужно писать об этом в графе «профессиональные цели»);
использование неприкрытой лести («работа в самой лучше компании» скорее оттолкнет работодателя, чем станет плюсом в резюме);
формулировка должностных обязанностей (то, что работник должен выполнять в рабочее время не является профессиональной целью, а вот качественное улучшение своей работы может оказаться уместным в качестве профессиональной цели).

Когда не получается сформулировать цель

Если все же соискатель не в состоянии четко и лаконично сформулировать единую цель, объединив все элементы, то можно перечислить все элементы по отдельности. Получится список, который может устроить работодателя. В таком случае важно привести список в читабельный вид:

он должен разделяться на пункты, а не перечисляться в строчку;
все предложения должны быть приведены в единую стилистическую форму;
список должен быть оформлен грамотно, важно сохранить единую пунктуацию.

Такой вариант перечисление вполне допустим и уместен в резюме. В том случае, если у работодателя возникнут какие-либо вопросы. Он сможет задать их на собеседовании.

Тем не менее, в таком методе есть и свои минусы. Если в единой формулировке можно выделить основной элемент, подкрепив его вспомогательными, то в списке такой вариант вряд ли допустим. Список, как правило, воспринимается как перечень равнозначных элементов. В данном варианте получится, что все эти элементы одинаковы для Вас как для специалиста, а это не позволит работодателю понять, какой конкретно пункт привлекает Вас больше всего.

Если все попытки не увенчались успехом, то лучше исключить эту графу из резюме или, в случае электронного варианта заполнения на сайте, оставить ее пустой. В самом крайнем случае можно воспользоваться шаблонным вариантом и написать предложение из разряда «поднять выполнение доверенной мне работы на качественно новый уровень».

Грамотно заполненная графа о профессиональных целях поможет Вам найти идеальную работу, где работодатель и подчиненный понимают друг друга и преследуют одни и те же цели, а работа приносит удовольствие. Если работа действительно любимая, то поставленные цели, скорее всего, будут достигнуты, принеся при этом удовлетворение не только от работы, но и от жизни.

Но знаете ли вы, что есть такая штука, как вступление или цель устройства на работу в резюме, которая работает ничуть не хуже сопроводительного письма?

Фактически это резюме внутри резюме. Этот раздел в 4-6 предложениях суммирует ваши стремления и опыт, упрощая работу с анкетой.

И такой, казалось бы, небольшой нюанс заметно повышает шансы получить работу.

Но есть одно «но». Заполняйте его только в том случае, если вам есть что сказать. Иначе просто потратите драгоценное место.

Что такое вступление

Как известно, работодатели в первую очередь оценивают вас по навыкам и практическому опыту.

Какой прок от Гарвардского диплома, если вы не выполняете план продаж и не приносите компании прибыль.

Вступление используется для того, чтобы сделать акцент на наиболее важных в будущей должности навыках.

Также этот раздел отлично подходит для тех, у кого не хватает опыта, например, выпускников.

Зачем писать цели в резюме

Кандидаты используют цели, чтобы в сжатой форме представить собственные профессиональные навыки и ключевые достижения и с первых же строк вызвать у рекрутера интерес к собственной персоне.

Можете считать, что это такой краткий вариант сопроводительного письма, где вы рассказываете о том, что делали, что умеете делать и почему взять на работу должны именно вас.

Чтобы вы понимали, о чем мы говорим, посмотрите несколько примеров целей в резюме при устройстве на работу:

Как изложить цель в резюме

Для начала четко определите, какой опыт и навыки помогут вам достичь успеха на новом месте и лишь после этого приступайте к формулированию цели. Не мешайте все в кучу, для каждой вакансии пишите свой текст.

Формулируйте цель так, чтобы уместить ее в 3-4 простых предложениях.
Начните с должности, которую занимали на прежнем месте работы, например, «менеджер по продажам строительных материалов», «декоратор».
Укажите 1-2 жестких (профессиональных) и 1-2 гибких (качества характера) навыка.
Подтвердите достижения фактами и цифрами.
Укажите краткосрочные и отдаленные цели.

Как сформулировать цели в резюме

Если не знаете, какую цель указать в резюме, используйте описание вакансии. Совместите свои цели с требованиями работодателя.

Если используется автоматическая система отбора кандидатов (ATS), вас выберут по ключевым словам.

Если анкету просматривает кадровик, его зацепит емкая форма подачи. Он сразу поймет, соответствует ли человек требованиям вакансии или нет. А сэкономленное время рекрутер потратит на детальное изучение вашей кандидатуры.

Составляйте абзац с целями в последнюю очередь, когда заполнили остальные блоки. Затем выберите ключевые навыки из прошлого опыта.

Это и есть основные цели в резюме.

А теперь, когда мотивы определены и сформулированы, время ~~приключений~~ сокращать!.

Для этого воспользуйтесь нашим чек листом, при заполнении раздела «вступление в резюме», ответьте на вопросы:

Понятно ли первое предложение. В нем вы заявляете о своей позиции.
Не слишком ли агрессивно написан текст. Завуалируйте сильно развитое чувство собственного «я». Вместо фраз, начинающихся с этого местоимения, сразу переходите к делу – берите ответственность за навыки и достижения.

Верно
Внедрил систему учета рабочего времени сотрудников

Примеры целей для самых распространенных профессий

Когда заполняете цель трудоустройства в резюме, примеры «продающих» вступлений будут нелишними.

Скопировав их себе в резюме и немного подправив, вы приятно удивите даже самого искушенного рекрутера.

Цель резюме без конкретной должности или опыта

Используйте универсальные формулировки, характеризующие вас как профессионала в своей сфере деятельности.

А если вы составляете резюме без опыта, этот раздел – ваш главный козырь.

Используйте его, чтобы рассказать о своем стремлении и полученном опыте (даже небольшом или в других сферах), чтобы доказать, что вы, как никто другой, подходите для этой должности.

Распространенные oшибки

Вступление или цели – не место для экспериментов. Этот раздел работает только если вы умеете четко и емко формулировать основные достижения и навыки.

использовать длинные предложения;
опускать должность, на которую претендуете;
указывать фальшивые факты и липовую статистику;
писать высокопарным либо, наоборот, просторечным языком.

Вы сможете показать себя в выгодном ракурсе с первых же слов резюме, если последуете правилам написания целей при устройстве на работу.

Будьте лаконичны, честны и убедительны.

Сфокусируйтесь на вакансии и будущем месте работы. Используйте один из наших образцов «продающих» целей.

Не бойтесь неудач – они дают ценный опыт и понимание, в каком направлении двигаться дальше.

Читайте также: