Что такое профессия советник

Опубликовано: 25.09.2024

Бывший министр инфраструктуры Андрей Пивоварский стал советником нового главы Минтранса, своего заместителя Владимира Омеляна . Новое удостоверение он получил 18 апреля. У экс-министра агрополитики и продовольствия Алексея Павленко количество советников исчислялось десятками. В Администрации президента их число доходит до сотни. У президента Виктора Ющенко в советниках ходили Михеил Саакашвили и Борис Немцов .

Кто они – эти люди в дорогих костюмах, свободно входящие в кабинет первого лица, мимо ожидающих своей очереди в приемной народных депутатов?

Советники бывают двух типов – штатные и работающие на общественных началах. Первые могут быть только у первого лица, их количество ограничено штатным расписанием и редко составляет больше двух на ведомство.

Вторых – сколь угодно много, они назначаются внутренним приказом руководителя и не имеют ни статуса госслужащего, ни официальной зарплаты. Единственное официальное преимущество, которое дает ранг внештатного советника, – наличие удостоверения, по которому можно проходить в другие госведомства.

«Я был внештатным советником по политическим вопросам, но одновременно был народным депутатом. В мои обязанности входили коммуникации между президентом, фракциями и некоторыми другими парламентариями», – вспоминает Борис Беспалый , внештатный советник третьего президента Украины с марта 2005-го по октябрь 2006 года.

Откуда берутся советники?

Борис Беспалый рассказывает, что его назначению советником предшествовал период активных инициатив. «Это могла быть аналитическая записка с предложениями», – уточняет он.

Ирина Паламар , глава Ассоциации животноводов Украины , которая была советником экс-министра АПК Алексея Павленко , отмечает, что руководитель ведомства, чтобы знать всю ситуацию, создавшуюся на рынке, привлекал советников – представителей отрасли, которые доносили до него проблемы игроков. «Лучше всего, чтобы советники возглавляли профильные ассоциации, – считает она. – Поэтому Алексей Павленко привлек мою кандидатуру на позицию советника, работа в этом качестве позволяла стать тем звеном, что давало обратную связь министерству от бизнеса».

Иногда в статусе советников привлекают «звезд» политического небосклона (последний пример – сотрудничество Виктора Пинчука и Доминика Стросс-Кана ), чтобы придать дополнительный вес компании или персоне.

Для аутсорсеров, работающих с госведомством в течение нескольких месяцев и не желающих заходить на госслужбу, статус советника – выход, позволяющий решить множество организационных вопросов. «Это нужно для внутреннего статуса, чтобы иметь возможность находиться в здании, а также для того, чтобы у госслужащих старой закалки, с которыми надо контактировать, не возникал вопрос, а ты кто такой?» – поясняет в беседе с Forbes представитель бизнеса, около года проработавший в одном из министерств.

Также статус советника дает привязку к тому или иному ведомству. Уже хрестоматийный пример – Антон Геращенко , который, будучи народным депутатом, и формально никак не связанный с правоохранительными органами, благодаря статусу советника министра МВД может выполнять роль спикера Арсена Авакова .

«А иногда это просто друзья друзей. Например, у владельца крупного холдинга сын шалопай – он просит взять его советником для строчки в резюме», – констатирует собеседник Forbes.

Но чаще всего советники – это профессионалы высокого класса, не желающие обременять себя госслужбой, которых привлекают для выполнения задач высокой сложности в разных сферах. «Те, кто приглашаются наиболее часто – они, в общем-то, и имеют статус советника», – отмечает инсайдер.

Еще одна – уже темная – сторона института советников в том, что в украинских реалиях они могут фигурировать как переговорщики по теневым вопросам и/или смотрящие, поскольку, не имея статуса госслужащего, менее уязвимы и менее контролируемы. «Поэтому проще, когда советников много: реально важные советники, случись что, затеряются», – поясняет он.

Круг обязанностей советников разнится в зависимости от ведомства и профиля их специализации. В обязанности Ирины Паламар как советника министра входило участие в рабочих группах при Министерстве АПК и обсуждение на них проблем отрасли. «Я участвовала в обсуждении законопроектов, разработанных непосредственно самим министерством, или тех законопроектов, которые разрабатывали народные депутаты и выносили на обсуждение рабочих групп в Министерство АПК, – рассказывает она. – Например, летом прошлого года был сложный момент, когда на агрокомбинате «Калита» вспыхнула АЧС (африканская чума свиней). Я сразу обратилась к министру, сообщила о беспокойстве животноводов, после чего организовала ряд мероприятий – таких как «Диалог бизнеса и власти. Ситуация с АЧС», где была составлена резолюция с рядом конструктивных предложений по решению проблемы».

В рамках своих обязанностей советника Беспалый присутствовал на обсуждении инициатив (в 2005 году активно шла работа над изменением избирательного законодательства) и формулировал точку зрения руководителя. «Как она учитывалась – это другой вопрос», – говорит он.

Еще одно направление его работы – формирование новой политической партии, «Наша Украина», которую создавал президент Ющенко . «Я участвовал в этом политическом вопросе, возглавлял уставную группу. Но на государственную политику не влиял. Для этого нужно было быть ближе. Я был, можно сказать, советником «на длинном поводке», – уточняет Беспалый .

Заработок штатных советников эквивалентен ставке госслужащего, то есть фактически ничему. У общественников доход и вовсе никак не регламентирован. «У меня не было вообще ни одной копейки. Я даже сам покупал бензин, не имея никаких материальных и других преференций», – вспоминает Борис Беспалый , добавляя, что единственным бонусом можно было считать дальнейшие карьерные перспективы.

«[Юрий] Ключковский тоже был представителем президента в парламенте на общественных началах. Это считалось и считается почетным, – поясняет Беспалый . – Денег напрямую (я не могу сказать за всех, но точно те, кто работал не на ставках у Ющенко) не было. Кстати, Роман Бессмертный активно с этим боролся – никаких конвертов, «черной кассы».

«Я вела деятельность советника бывшего министра АПК Алексея Павленко на общественных началах, то есть на бесплатной основе», – уверяет Паламар .

«До $10 000», – говорит еще один собеседник Forbes.

Советники президента – особая каста. Несмотря на громкий статус, прямой связи между ними и главой государства может и не быть. «Между президентом и советниками есть какой-то координатор, через которого ведется работа. Многие возмущались, что они советники, но им трудно попасть к президенту. Эта работа ведется, например, через главу администрации, первого помощника», – уточняет Беспалый .

При этом и внутри группы советников существует иерархия, а статус определяется близостью «к телу». «Всегда есть круг, который работает напрямую с президентом – он довольно узок, иначе президент и работать не сможет. Это не те люди, которые могут каждый день попасть к президенту. Раньше это были только премьер, спикер, секретарь СНБО , а все остальные коммуницировали по оговоренной схеме, а не в свободном полете», – объясняет бывший внештатный советник.

Беспалый уверен: институт советников существует во всех странах, разница лишь в названии. «Другое дело, что где-то они открыты и формализованы, как у Картера был Киссинджер, советник по национальной безопасности, а где-то это называется «камарилья друзей», как у генералиссимуса Франко», – уточняет он.

Обычно российский руководитель обращается к консультантам двумя путями: интуитивно чувствуя потребность в чьей-то помощи при решении своих проблем или знакомится с консультантами на каком-либо мероприятии, конференции и т.д., узнавая об их деятельности из средств массовой информации или от своих коллег по отрасли или региону; заинтересовавшись их работой, пробует проверить ее качество на своем предприятии.

Перечисленные здесь правила выведены из практики и обозначают основные узловые моменты взаимодействия с консультантами. Важно хорошо понимать, что старые знания обычно не позволяют решать новые задачи. Старый опыт и умения редко позволяют реализовать открывающиеся возможности (в чем и состоит основной смысл бизнеса и искусство управления предприятием).

Большинство руководителей обращаются к консультантам, когда знают, что у них есть проблема, которую они сами не могут решить. Для этого у них не хватает времени или умения. Руководитель понимает, что эта проблема, не будучи решенной, породит множество других. Нередко пониманию проблемы и точному ее формулированию мешают предрассудки или пристрастия. Значительно реже руководители полагают полезным привлечение внешних консультантов для помощи в оценке возможностей предприятия и разработке способов их реализации. Но именно здесь квалифицированные консультанты более полезны.

Важно осознавать, что процесс консультирования — это процесс совместной деятельности консультанта и клиента с целью решения точно сформулированной задачи. Каждый консультационный проект — это совместное предприятие консультанта и его клиента. Сотрудничество необходимо для того, чтобы клиент полностью связывал себя с полученными результатами работы, считал их своими. Многого консультант не сможет сделать совсем или должным образом, если клиент не будет с ним сотрудничать.

Если руководитель предприятия хочет добиться решения стоящих перед ним проблем и использовать услуги консультанта, он должен соблюдать определенные правила.

Правило первое. Столкнувшись с проблемой или неясно ощущая потребность расширить свой бизнес или повысить его эффективность, не торопитесь немедленно искать способы решения новой задачи, тем более, не спешите действовать. Во-первых, посмотрите на эту проблему или возможность как бы со стороны, оцените ее в общей системе бизнеса с учетом динамики внешней среды и попробуйте понять причины проблемы и возможные последствия непринятия какого-либо решения. Определите и точно сформулируйте свою проблему или проблему своего бизнеса. Во-вторых, посоветуйтесь со специалистами или консультантами относительно правильности своего понимания проблемы и ситуации. На этой стадии привлечение высококвалифицированных экспертов для анализа ситуации или проблемы может иметь очень высокую эффективность. Можно избежать неприятных последствий и сэкономить значительные ресурсы. Не скрывайте своего понимания проблемы и возможных ее последствий для бизнеса от консультантов. Нужно точно установить причины происходящего и спрогнозировать возможные последствия.

Правило второе. Прежде чем искать способы решения проблемы или методы реализации открывающихся возможностей, уточните или определите свою цель. Попробуйте еще раз точно ее сформулировать. Формулировка цели нужна не только для выбора способов решения проблемы. Это нужно персоналу организации для согласованных действий и консультантам для правильной ориентации при проектировании вариантов решения и оценке их последствий. При формулировании цели обязательно учитывайте интересы всех участников бизнеса. Это единственная возможность сделать цель реализуемой.

Правило третье. Выбирайте консультанта нужного для решения стоящей проблемы. Выбирайте не фирму, а специалиста. При этом не спешите с привлечением иностранных специалистов, как это делают сегодня крупные банки и нефтяные компании. Они, в лучшем случае» просветят руководителя относительно правил ведения бизнеса, научат стандартным приемам организации управления, но вряд ли смогут по существу оценить специфические проблемы, что предполагает учет российских обстоятельств, и не смогут дать прагматичных и реализуемых предложений по улучшению дела. Если хотите повысить свой имидж, то пригласите ведущую иностранную консалтинговую компанию для обзорных оценок состояния и перспектив или разработки общей стратегии. Это чаще всего то, что они могут делать полезного для предприятий в России.

Поскольку консультанты нужны для решения конкретных задач, прежде чем сделать выбор, постарайтесь узнать о консультантах как можно больше. Знание обеспечит правильный выбор и получение желаемого результата. Один из основных критериев при выборе консультанта — опыт его работы в консалтинге. Количество проектов, в которых принимал участие консультант, говорит об уровне его квалификации. За каждый из них ему платили деньги, а значит, признавали ценным для предприятия.

Правило четвертое. Выбрав консультанта для решения задачи, точно сформулируйте и для себя, и для него, что вы хотите получить от реализуемого проекта. Согласуйте ожидаемый результат с консультантом и выслушайте его мнение относительно возможных действий для получения планируемого результата. Наконец, определите участие консультанта в проекте и результат, который нужно получить от его действий. Для этого определите критерии оценки этого результата, способы его измерения и согласуйте все это с консультантом.

Правило пятое. Для получения планируемого результата разработайте совместную программу действий и согласуйте ее с консультантом. При этом нужно точно определить все действия консультантов и специалистов фирмы, ответственных с обеих сторон, назначение, содержание действий и результат, который должен быть получен от каждого действия. Если этого не сделать, то сотрудничества не получится, а вот взаимные претензии будут. Каждый будет делать свое, а потом оправдываться отсутствием содействия. Точно определите этапы работ, сроки и порядок выплаты гонорара.

Правило шестое. Если решено привлечь консультанта к решению своих задач, никогда не оставляйте его один на один с вашими проблемами, даже если заданием консультанта является только диагностика состояния фирмы. Активно участвуйте в работе совместно с консультантом. Это не только позволит повысить уровень квалификации персонала и ответственность его за результат, но и, безусловно, сократит затраты, сроки решения задачи и повысит качество решений. Совместная работа будет существенно эффективней и продуктивней, если созданы хорошие отношения с консультантом. Консультант помогает вашему предприятию. Поэтому условия его работы должны быть благоприятными настолько, чтобы помощь оказалась действенной. Оказывайте всяческую поддержку консультанту, но при этом решайте вопросы так, как это необходимо в собственных осознанных и сформулированных интересах. И для того чтобы получить желаемый результат, умейте своевременно корректировать действия консультантов, дайте им свободу в выборе средств и действий ровно настолько, насколько это требуется для получения запланированного результата.

Правило седьмое. Привлекайте консультантов к внедрению их предложений. Сразу договаривайтесь о том, что конечной целью совместной работы должен быть практический результат, т.е. проведение изменений в структуре или процедурах управления, создание новых управленческих подразделений, принятие принципиальных решений. Консультанты могут изготовить отчет и рекомендации, но эти вещи сами по себе не прибавят эффективности в управлении. Кроме того, участие консультанта в реализации разработанных мероприятий значимо повысит ответственность как его самого, так и персонала предприятия. Но при этом не требуйте от консультантов невозможного — получения результата в виде прироста прибыли или объема продаж. Всегда имейте в виду, что ведение бизнеса — дело менеджера, он согласует отношения и интересы всех его участников (акционеров, поставщиков, потребителей, кредиторов, органов государственного и муниципального управления, персонала) в течение продолжительного времени и определяет цели бизнеса. Консультант участвует только в работе по развитию организации для ведения бизнеса и решению ее частных проблем, редко реформируя ее радикально. Решение о планируемом результате и методах его получения все-таки принимает заказчик. Участие консультанта во внедрении предложений должно завершаться тем результатом, который был определен совместно.

Правило восьмое. Систематически контролируйте ход выполнения программы, согласованной с консультантом. Это поможет определить, насколько предприятие уважает собственные обязательства и решения, позволит своевременно оценивать промежуточные результаты работы и корректировать ее ход. Ведь проект, который реализуется совместно с консультантом, нужен фирме. Кроме того, систематический мониторинг процесса работы с консультантом поможет узнать его настоящую квалификацию и принять необходимые решения по изменению организации дальнейшего сотрудничества. Здесь может быть как расширение полномочий консультанта и его участия в реформировании организации, так и полный отказ от его услуг.

Правило девятое. Обязательно оцените полученный результат преобразований и стратегические последствия их реализации для фирмы, т. е. определите последствия проделанной работы. Оцените при этом консультанта, его вклад в итоговый результат, методы работы» новшества и новые знания, которые он привнес в консультируемую организацию. Оцените степень и успешность участия в решении проблем персонала фирмы. Этот анализ позволит сделать много полезных выводов относительно возможностей как собственного персонала, так и консультанта, поможет прийти к заключению относительно возможности продолжения сотрудничества с ним. Анализ нужен для корректировки действий, планов и программ, для выводов на будущее. Очень неплохо эту оценку выполнять коллегиально, во время коллективного обсуждения ситуации с менеджерами среднего звена и ключевыми специалистами. Групповая работа сделает анализ многогранным, существенно более критичным и содержательным, а оценки более объективными. Коллективная оценка позволит всесторонне и более точно оценить потенциалы консультанта и методы его работы. Желательно оценки сделать в письменном виде, а результаты коллективного анализа запротоколировать, чтобы сохранить для подготовки будущих решений все положительные и отрицательные моменты процесса выполнения и результата завершенной работы.

Правило десятое. Остерегайтесь попасть в зависимость от консультантов. За результат отвечает руководитель предприятия. Консультант — только помощник.Консультирование — средство обучения для решения проблем и задач организации. Класс консультанта определяется не способностью решать самые сложные задачи клиентов, не высоким уровнем его личной квалификации, а умением научить организацию самостоятельно решать свои проблемы и использовать открывающиеся возможности для повышения эффективности бизнеса.
Единственное средство для предотвращения чрезмерного влияния консультанта на организацию — активное участие в работе совместно с консультантами персонала фирмы, проведение изменений с использованием знаний и опыта консультантов. Не возлагайте на консультантов функции и действия, которые должны осуществлять работники фирмы. Используйте процесс консультирования и консультантов как высокоэффективное средство для достижения стратегических целей организации и повышения квалификации сотрудников.

Не работать и жить на пассивный доход — мечта каждого россиянина. А последние годы у многих прибавляется запрос по будущей пенсии: ПФР трещит по швам, и с высокой долей вероятности пенсия работающих в настоящее время граждан будет их проблемой. Государство, конечно, поможет, но при текущем уровне инфляции (4.9% за 2020 год) и росте цен на услуги ЖКХ вряд ли пособия по старости хватит даже на коммуналку.

Как быть? Очень просто: стараться больше зарабатывать и разумно распределять накопления. Оплати кредиты, коммуналку, купи продукты, а сбережения отложи на отпуск и в заначку.

Но в реальности все происходит по-другому. Ответьте себе на три вопроса:

Среднестатистический россиянин живет в финансовом хаосе, и карантин 2020 года это наглядно показал: у 60% россиян накоплений хватало на три недели жизни после полной остановки экономики. Согласитесь, невеселая статистика.

Термин «финансовый советник» пришел к нам с Запада. Там уже много лет трудятся профессионалы, которые помогают своим клиентам выбраться из кредитного рабства, составить личный финансовый план и разумно распределить сбережения. Независимого финансового советника не нужно путать с «финансовым советником» от брокера — эти хорошо одетые парни и девушки, которые в офисе брокера бесплатно раздают вам рекомендации, на самом деле являются продавцами. Конфликт интересов с клиентом налицо: у них есть план продаж, и предложат они вам не то, что вам выгодно, а то, что нужно продать, чтобы не потерять свою работу. Не судите их строго… Как говорят американцы: just business.

А чем может быть вам полезен независимый финансовый советник? Есть три основных направления деятельности для специалистов из этой области:

1. Подготовка и корректировка личного финансового плана (ЛФП). И не нужно к этому относиться пренебрежительно: целое поколение успешных людей выросло на этой стратегии, и результаты их гораздо выше, чем у россиян без плана. Финансовый советник сделает всю муторную работу по формированию и оптимизации ваших доходов, расходов, активов и пассивов, а для вас останется увлекательная задача: реализовать написанное.

2. Оценка текущих инвестиций. У россиян есть банковские депозиты, бабушкина квартира, а в прошлом году многие открыли брокерские счета и купили акции Tesla, потому что Маск прикольный. Так вот специалист оценит потенциальные риски, посчитает ваш реальный доход и объективно покажет, где прячется ваша потенциальная прибыль.

3. Инвестиционное решение. Вот здесь нюанс: нужно различать финансовых и инвестиционных советников. Первые составляют финансовый план, а вторые работают над инвестиционным. Поэтому если банковский депозит вас не устраивает и есть желание заставить деньги работать, то у вас два пути: инвестировать в свои знания и повышение финансовой грамотности, чтобы самому управлять своими сбережениями, или приготовить кругленькую сумму для оплаты услуг инвестиционного советника.

А сколько стоит удовольствие иметь финансового терапевта? Необходимость понятна, но цена определяет сознание, и далеко не каждый россиянин может позволить себе оплачивать такие консультации.

Про бесплатные консультации говорить смысла нет: бесплатный сыр только в мышеловке, и если консультант не взял с вас деньги — значит, ему платит кто-то другой. И результат от ваших инвестиций получите, скорее всего, не вы.

Процент от успеха. Распространенный способ работы, но здесь кроется конфликт интересов: чужими деньгами рисковать легко, и такая форма вознаграждения может излишне стимулировать финансового консультанта к взятию дополнительных рисков в погоне за прибылью. Ведь в случае убытка он полностью на вас.

Фиксированная стоимость консультации. Самый справедливый подход. Здесь и нет дополнительных рисков, и советник заинтересован поработать с вами эффективно, чтобы через год вы к нему вернулись с ребалансировкой инвестиционного портфеля или корректировкой личного финансового плана. Сейчас в России плата за один час услуг финансового консультанта может колебаться в диапазоне от 5 тыс. до 50 тыс. рублей и сильно зависит от квалификации специалиста.

Политический советник – специалист, обладающий развитыми аналитическими способностями. Профессия требует стрессоустойчивости, коммуникативных и управленческих навыков. Для работы в этой сфере необходимо высшее образование.

Политический советник – человек, оказывающий консультативную поддержку, а также решающий ряд политических задач. Советники входят в состав команд, занимающихся организацией предвыборных кампаний, сотрудничают с людьми, ведущими деятельность в сфере политики и государственного управления. Профессия требует глубоких знаний в области политологии, экономики, социологии, управления. Кстати, в 2021 году центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию. Он сам расскажет вам, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте.

Краткое описание

Политические советники необходимы не только президенту, ведь в их услугах заинтересованы депутаты, менеджеры избирательных кампаний, политтехнологи, военные и другие специалисты. Нередко политические советники предоставляют свои услуги в рамках консалтинга. Они занимаются аналитической деятельностью, сбором информации, составлением отчетов, которые позволяют систематизировать и сжать данные. Отлично знают один или несколько иностранных языков, перед началом работы проходят серьезную подготовку. Большинство специалистов имеют степень MBA.

Особенности профессии

Профессия накладывает на политического советника определенные обязательства, ведь он должен иметь хорошее резюме, а также репутацию честного и крайне ответственного человека. Советник работает с информацией, которая недоступна для обычного гражданина, поэтому он должен обладать выдержкой и умением хранить секреты. Обязанности политического советника зависят от места работы, рассмотрим основные:

консультативное сопровождение руководителя;
осуществление подготовки руководителя к совещаниям, интервью, заседаниям и другим мероприятиям;
ежедневный анализ информации, составление отчетов;
выполнение поручений руководителя;
участие в подготовке, организации, проведении предвыборных кампаний;
контроль работы, направленной на формирование благоприятного имиджа руководителя;
анализ и разработка рекомендаций, касающихся принятия тех или иных решений.

Политический советник может принимать участие в создании разных видов документов, законопроектов, постановлений. Нередко присутствует на совещаниях, сопровождает руководителя во время рабочих поездок по стране или за рубеж. Советник может быть многопрофильным специалистом или экспертом в узкой области, например, в экономике, медицине, аграрном хозяйстве и других.

Плюсы и минусы профессии политический советник

Плюсы

Политические советники постоянно работают с информацией, имеют много полезных знакомств и часто путешествуют.
Конкуренция в этом сегменте средняя.
Можно найти работу в смежных сферах: помощник руководителя, пресс-секретарь, политтехнолог и т. д.
Высокой уровень дохода, возможны дополнительные выплаты и премии.
Профессия очень престижная, имеет важное социальное значение.

Минусы

Колоссальная ответственность, ведь деятельность политического советника может оказывать прямое или косвенное влияние на принятие решений, имеющих государственное значение.
Длительное и сложное обучение.
Высокие требования, которые выдвигают работодатели.

Важные личные качества

Политический советник во время работы анализирует огромные массивы данных, поэтому обладает хорошей памятью и внимательностью. На первый план в этой профессии выходят вербальные способности, а также:

пунктуальность,
эрудированность,
развитая интуиция,
организованность,
исполнительность,
профессиональная ответственность,
системное мышление.

Политический советник умеет быстро восстанавливать работоспособность, он отличается тактичностью и наблюдательностью.

Обучение на политического советника

Политический советник – специалист широкого профиля, который разбирается в социологических, экономических, военно-политических и других, но не менее важных процессах. Конкретных требований к уровню образования нет, однако для построения успешной карьеры стоит окончить вуз. Рекомендуется обратить внимание на следующие универсальные направления подготовки:

«Международные отношения» (код: 41.03.05);
«Публичная политика и социальные науки» (код: 41.03.06);
«Политология» (код: 41.03.04);
«Регионоведение России» (41.03.02).

Выбор специальности напрямую зависит от той сферы, в которой абитуриент планирует работать после окончания вуза. В любом случае стоит пройти комплексную подготовку, получив квалификацию магистра или аспиранта. Плюсом станет наличие степени MBA, можно принять участие в программах двойных дипломов, которые доступны во многих российских вузах.

Как вы заботитесь о своем финансовом будущем? Можете ли вы грамотно спланировать все шаги для достижения финансовой независимости в семье? Это вопросы, на которые не ответишь сходу, если не разбираешься в теме. Но на вашем пути может встретиться профессионал, который называет себя Независимый Финансовый Советник (далее НФС). И вы прозреваете.

Дальше в статье я расскажу, как профессия НФС появилась, какие у нее перспективы, почему работать НФС престижно и кому не подойдет эта профессия.

Как появилась профессия Независимый Финансовый Советник

В современном виде профессия НФС существует официально примерно 40 лет. Но фактически ей более 200 лет.

В 1880-х годах в США и Великобритании уже появлялись первые ассоциации людей с профессией финансовый консультант.

100 лет назад консультанты по личным финансам страховали жизни, имущество от материального урона, консультировали по созданию наследства. Фрэнк Беттджер — известный консультант того времени, клиентом которого был сам Дейл Карнеги!

Официальное направление «Финансовое Планирование» разработали после Второй мировой войны в Америке.

12 декабря 1969 года 13 мужчин отправились в Чикаго. Там они доказали, что их навыки и умения по финансовому планированию помогают людям и полезны для страны. Так появилась Международная ассоциация по финансовому планированию (IAFP) и колледж для ФП.

В 1985 году появляется совет CFP, а в 1987 году CFP Совет признает 20 университетов, которые предлагают программы по Финансовому Планированию (сегодня уже более 190 колледжей и университетов)

Профессия НФС в развитых странах мира на пике своей активности. В России всё только начинается. Дефицит специалистов в этой области огромный, а людей, которые хотят грамотно спланировать финансы растет.

Перспективы профессии в России

Понятие «финансовая свобода» проникает и в сознание успешных россиян. Многие создают активы, думают о будущем, инвестируют, страхуют свои жизни — всячески стремятся обеспечить себе и своей семье безбедное существование в старости. Новое поколение людей, рожденных после 90-х, не надеются на государство, а сами строят свое будущее.

Но успешным и занятым людям некогда заниматься личным финансовым планированием. Им проще довериться специалисту, который поможет. И тогда на сцену выходит Независимый Финансовый Советник.

НФС позволит вам реализовать материальные цели на 100%, обеспечивая финансовую свободу для себя, своей семьи и десятков, сотен, а, может, и тысяч сограждан.

В России специалистов по личному финансовому планированию около 2 000 человек. А по сценарию развития профессии для России нужно 70-80 тысяч специалистов. Как это рассчитывается? Норма — один финансовый специалист на 1 000 семей. Такое соотношение во всех прогрессивных странах. У нас пока что самый настоящий «кадровый голод»: спрос превышает предложение.

В России «кадровый голод» по специалистам в сфере финансового планирования. Спрос превышает предложение.

Почему люди идут в НФС

1. Свой бизнес. Вы сколько сделали — столько и заработали.

Если вы упорны и трудолюбивы, то ваши заработки не ограничены. У вас свободный график и вы сами выбираете, сколько получать денег. В России практикующие советники получают 150-500 тыс. ₽ в месяц. А наиболее успешные советники получают от 1 млн. ₽ в месяц.

2. Возраст не важен

Вам 25 лет — добро пожаловать. Вам 60 лет — учитесь и приносите людям пользу, зарабатывая хорошие деньги. Но по статистике оптимальное время для старта — 30-50 лет.

3. Вы работаете на себя

Профессия Независимый Финансовый Советник — это тотальная свобода творчества и самореализации. Вы решаете, как вам развиваться, с какими людьми сотрудничать, какое направление выбрать. Пишите статьи, выступайте на ТВ, ведите блог или канал в Ютубе, проводите лекции и семинары, выступайте спикером. А параллельно консультируйте семьи и составляйте личные и семейные финансовые планы.

4. Вы выбираете людей, с которыми интересно работать

Вы можете сами выбирать свой сегмент лиц, с которыми работать: спортсмены, финансисты, предприниматели, бухгалтера. Ваши услуги нужны всем, только решите, кто вам по душе и заявите об этом.

5. Вы встаете на путь перспективы

Профессия НФС в России — молодое направление, хотя в мире эта профессия существует более 200 лет. Выучившись на советника, вы не просто становитесь первопроходцем, но и при должном упорстве создаете свой бренд в мире финансов. На вас будут ориентироваться новички, с вами будут считаться эксперты.

6. Клиенты могут передаваться из поколения в поколение

Вы выстраиваете доверительные отношения с клиентом — это суть работы Финансового советника. Если вы хороший финансовый консультант, то становитесь практически членом семьи, человеком, который год за годом на протяжении всей жизни помогает вести учет финансов и планировать будущее. Мои коллеги работают с некоторыми семьями более 50-70 лет.

Еще причины, почему работать НФС престижно:

— Вы сможете путешествовать и строить большую международную карьеру в масштабах всей планеты.

— Познакомитесь с владельцами международных многомиллиардных компаний и холдингов.

— Войдете в круг интересных и целеустремленных людей

— Будете постоянно расти социально и профессионально.

— Вы сможете вывести свою семью и свой род из крысиных бегов на высокий социальный уровень.

— Иногда вам не обязательно встречаться с клиентами лично. Современные способы связи делают консультирование клиентов по скайпу и т.п. очень доступным и простым.

Чем занимаются финансовые советники?

Проводят консультации с физическими лицами по вопросам управления личного финансового планирования и управления личными финансами.
Анализируют финансовое положение человека в текущей жизненной ситуации, а затем помогают улучшать его.
Разрабатывают личные финансовые планы для конкретных людей и целых семей.
Сопровождают клиентов по всем финансовым вопросам: составляют инвестиционные портфели, помогают сохранять и защищать капитал, помогают его сберегать, накапливать и приумножать, подбирают инструменты для реализации ЛФП.
Помогают планировать семьям их будущее. Например, создавать накопления на разные большие цели: личный капитал и гарантированная рента в «золотое время», оплата престижного образования детям, создание и увеличение наследства, оптимизация налогов.

Вариантов возможных занятий масса!

Просто вспомните все, что связано с финансами, с попытками людей экономить и оборачивать средства, вкладывать и тратить. Будучи НФС, эти заботы лягут на вас, люди будут идти к вам за помощью, чтобы вы им помогли все сделать правильно и без «финансовых травм».

Как стать финансовым советником?

Внимание! Профессия Независимый Финансовый Советник не для всех!

Буду максимально честным. Чтобы стать финансовым советником и преуспеть в этом, одного желания учиться недостаточно. По опыту и статистике тех, кто учился на НФС наиболее высокие шансы построить успешную карьеру НФС, если вы:

Уже вели свой бизнес или занимали руководящую должность.
Разбираетесь или работали в финансовой и юридической сфере.
Получили высшее образование.
Работали в сфере, в которой нужно общаться с людьми.
В прошлом педагог или преподаватель.

Хватит думать, что мир подкинет вам шанс. Он уже это сделал, если вы дочитали статью до конца! Записывайтесь на ближайший курс по обучению профессии НФС. Заполните заявку и я пришлю вам подробности о курсе

Также вы можете проконсультироваться со мной по телефону: +7 (499) 34-10-987

Читайте также: