Как должность меняет человека

Опубликовано: 04.07.2024

Раньше я не верила в историю о том, что когда-то каждый босс был обычным, веселым и позитивным человеком без костюма и в летних шортах – думала, что это из области фантастики. Но недавно с удивлением стала замечать, как изменились мои приятные в общении знакомые, стоило им получить заветную должность.

Сведение счетов со вчерашними конкурентами, использование новых инструментов в свою пользу и высокомерный тон при ответе на звонки – встретиться с ними в обстановке более официальной, чем кофейня, я бы не захотела. Поскольку карьерный рост – один из важных для меня вопросов, я решила подробно изучить тему: как меняется человек, став начальником. Надеюсь, эта статья поможет вам (и мне тоже) выстроить отношения с невыносимым боссом и самому не повторить его ошибки.

Власть меняет всех людей – это аксиома. Но использовать метод анализа «всех под одну гребенку» – не позволительно. Ведь на руководящие должности приходят люди с разными моральными и этическими нормами, разной мотивацией и личными качествами. И то, какие стороны обнажит в характере человека власть, напрямую зависит от исходного материала.

Поэтому разбираться будем поэтапно: начнем с самого жизненного варианта и завершим самым драматичным. Приступаем к изучению трех опытных образцов.

Образец 1 – целеустремленный, молодой и амбициозный

Красавчик с красным дипломом, звезда конференций, трудоголик, отличный специалист, свой человек в коллективе. Свои коммуникативные навыки и высокую трудоспособность он использовал по назначению. Через N лет ему повезло: его заметили и продвинули по карьерной лестнице. Ему тоже посчастливилось встретить в своей карьере не самых сговорчивых начальников и сильных лидеров. До недавнего времени он был уверен: никогда не повторит их ошибок. Но оказывается, кроме удобного кожаного кресла, права подписи и нового уровня переговоров у власти есть еще и оборотная сторона медали. Теперь он…

Ждет от вас работы по его шаблонам

В чем проблема?

Он всегда выполнял свою работу на максимум и привык к тому, что именно так, как делал он – правильно. Он передал подчиненным свои шаблоны и методы работы. Но они не спешат им следовать, предлагая альтернативные варианты. В итоге, полученный результат (по мнению начальника) не решает поставленных задач.

Как это меняет человека?

Он становится нетерпим к чужим ошибкам: ведь себе он их никогда не позволял. Он хочет получать результат работы именно в том виде, как сделал бы сам. Несовпадение, различие во взглядах с подчиненными, несоответствие последних «высоким стандартам» приводит к напряженным отношениям в коллективе. Иногда он сам корректирует работу подчиненных.

Что думает в этот момент начальник?

«Они все некомпетентны. Проще все сделать самому».

Перекладывает на подчиненных ответственность за собственные неудачи

В чем проблема?

Провалы в работе бывают даже у лучших из нас. Но если вчера за них приходилось стыдливо прятать глаза на общем собрании, то сегодня можно смело поднять голову и объявить, что проблема на стороне бестолкового финансиста. И естественно, появиться с выговором после неудачной встречи с высшим руководством. Переложить ответственность на других хотя бы в собственном сознании – большое облегчение для многих начальников.

Как это меняет человека?

Процедура «сходил на собрание-сделал выговор всем подчиненным» становится традицией. И тот факт, что результат работы команды соответствовал поставленным задачам – уже не важно.

Что думает начальник?

«Они плохо делают свою работу, а страдаю я».

Никто не может быть лучше меня. Или может?

В чем проблема?

Долгое время он был лучшим в коллективе (и, естественно, гордился этим). Но получив власть в свои руки, стал бояться потенциальных конкурентов. А вдруг их заметит и оценит руководство и учредители?

Как это меняет человека?

Каждый перспективный сотрудник воспринимается как потенциальный конкурент. Еще хуже – как враг №1. Он внезапно высказал отличную от начальника точку зрения при всем отделе? Это реальная опасность. Здесь нужно пустить в ход тяжелую артиллерию: уличить в некомпетентности, усомниться в результатах работы, сделать выговор при всем отделе.

Что думает начальник?

«Этот выскочка должен помнить, кто здесь главный».

Скрывает страх незнания

В чем проблема?

С взятой высоты карьерной лестницы лучше видно «общую картину», а вот мелкие детали можно упустить. А если учесть, что во многих организациях один начальник руководит коллективом из 20-30 человек, уследить за тонкостями их работы очень сложно.

Как это меняет человека?

Естественным образом появляется страх: а вдруг, они заметят, что я сам не понимаю характер задач? Или не смогу корректно оценить результаты их работы? Нужно ставить задачи жестче, не допускать лишних вопросов.

Еще один интересный вариант, который мне доводилось встретить: если я не могу оценить качество работы, могу оценить ее объем. Отчет на 15 страниц и работа в режиме 10-11 часов в сутки – отличный вариант.

Что думает начальник?

«За маской авторитетного начальника можно скрыть белые пятна в собственных знаниях. Они не должны заметить, что я плаваю в некоторых вопросах»

Стремится соответствовать ожиданиям и надевает маску большого начальника

В чем проблема?

Пожалуй, это самый печальный вариант из всех перечисленных. Почему? Именно мы, подчиненные, превращаем адекватного руководителя в ужасного босса. Буквально вчера он работал в одном отделе с вами. И вот его повысили. Вам удавалось сохранить хорошие отношения в коллективе, пока он не столкнулся с вашим: «Ой, Сережа, я не сделала. Давай потом, ок?». Прибавьте сюда надоедливые шутки в его адрес. Так он и пришел к выводу: сохранить дружеские отношения и рабочую атмосферу невозможно. И надел маску «большого начальника».

Как это меняет человека?

Меняет исключительно в плохую сторону. Необходимость соблюдать роль и потеря нормальных отношений в коллективе не идет на пользу никому. Вас ждут частые выговоры, строгий тон формальной переписки и жесткий контроль.

Что думает начальник?

«Если нет другого способа управлять коллективом, придется стать традиционным начальником».

Образец №2. Начальник с комплексом Наполеона

Если наш образец №1 – положительный герой, который под влиянием негативных факторов превратился в противного начальника (но не все еще потеряно), то образец №2 – совсем другая история. Это человек со скрытыми комплексами, уставший от жизни офисного планктона. Его главная мечта – не карьерные высоты и перспективные проекты, а власть.

Получает удовольствие от нарушения правил

В чем проблема?

Годы прозябания на нижних ступенях карьерной лестницы заставили следовать общим правилам и нанесли еще один удар по самооценке. Не удивительно, что новое назначение воспринимается как избавление от норм и стандартов.

Как это меняет человека?

Требовать от подчиненных регулярных переработок, при этом самому появляться на работе к концу рабочего дня – для некоторых начальников это в порядке нормы. Требовать моментального ответа на звонки и почту даже в свободное время, но игнорировать сообщения от подчиненных – тоже не редкое явление.

Что думает начальник?

«Правила созданы для того, чтобы коллектив выполнял работу в соответствии с моими требованиями. Меня они не касаются»

Воспринимает людей, как инструмент

В чем проблема?

Соотношение амбиций и негативного карьерного опыта уверенно укрепило в сознании начальника: люди – инструмент достижения цели. И этот инструмент не должен выходить из строя, не имеет права отклониться от поставленного задания и должен быть доступен в режиме 24/7.

Как это меняет человека?

Все знания о мотивации персонала и лидерстве, заложенные в университете и на курсах для начинающих менеджеров, быстро выветрились из головы. Общение с коллективом исключительно с позиции «высокого руководства», нежелание принимать чужую точку зрения, прислушиваться к аргументам. К сожалению, могу сделать неутешительный вывод на примере моих близких: привычка выполнять роль тирана на работе рано или поздно переходит на обычное общение. Нежелание слышать и слушать, требование абсолютного подчинения – с «большим начальником» невыносимо находиться даже дома.

Что думает начальники?

«Почему я должен искать подход к людям, пытаться войти в их положение? Это окончательно ликвидирует их работоспособность. Мне нужен результат, именно за него они и получают заработную плату»

Образец №3. Начальник, которого власть не изменила

Не изменила, потому что он и раньше был таким. Случается, что на руководящие должности прорываются не те, кто горит работой и мечтает стать эффективным лидером команды. А те, кто готов в пыль стереть любого конкурента, выдать результаты чужой работы за свои и подставить коллег.

Признавайтесь: нашли в себе хоть одну черту «большого начальника»? Получаете удовольствие от власти, но боитесь себе в этом признаться? Я бы могла закончить статью:

«Настоящей властью обладает тот, кому удалось построить хорошие отношения в коллективе на основе своих лидерских качеств и уважительного отношения к подчиненным».

Но это только правильные слова. А как на самом деле вы прошли испытание властью и удержались от превращения в ужасного босса из ночны
х кошмаров? Поделитесь своим опытом в комментариях.

Сотрудник, который перерос свою должность, – одна из наиболее типичных проблем, к которой сталкиваются HR-специалисты и руководители маленьких и средних компаний. Потому что, в условиях вечного дефицита персонала и бюджета, сначала мы ищем хорошего специалиста, на все руки мастера, который мог бы один закрыть сразу несколько зон ответственности. А потом вынуждены придумывать способы удержать этот ценный кадр, когда ему становится тесновато в этих зонах и хочется карьерного роста. Но не увольняться же самому, чтобы освободить ему место?

В крупных корпорациях такого сотрудника включают в кадровый резерв, планомерно обучают, могут перевести в другой департамент и т.д. Но и возможности небольшой компании не так ограничены, как кажется на первый взгляд. Однако, прежде чем устраивать танцы с бубнами вокруг незаменимого специалиста, нужно ответить на вопрос – а стоит ли?

Действительно ли сотрудник перерос свою должность?

Или просто поймал звезду? Так бывает у людей с неровной самооценкой при добрых начальниках. Ещё вчера у работника были ошарашенные глаза, он не знал, с какого боку подступиться к большинству своих задач и был готов уволиться практически каждый день, считая себя профнепригодным. Руководитель его всячески приободрял, поддерживал, говорил, что не боги горшки обжигают, всем сложно погружаться в нашу специфику, но ты обязательно справишься, я в тебя верю.

Ежедневные терапевтические беседы в сочетании с регулярным обучением дают результат: сотрудник уже несколько месяцев (а то и год) стабильно справляется со своими обязанностями. И тут маятник его самооценки отклоняется в другую сторону: я всё могу, собаку съел на своей теме, на мне тут всё держится, а повышать не спешат, зарплату тоже не прибавляют, спасибо и того не всегда дождёшься. Недовольство ситуацией нарастает, человек трудится спустя рукава, не упускает случая покритиковать решения руководства и стратегию компании, обновляет резюме. Однако это ещё не значит, что пора придумывать новые способы его ублажения.

Наоборот, «звёздного» сотрудника полезно приземлять. Рассказывать и показывать ему, в чём он ещё не так хорош, где регулярно косячит (просто теперь никто не готов закрывать на это глаза), какие у него есть зоны ближайшего развития и что без подробных ЦУ начальника он всё ещё ноль без палочки. Наиболее адекватных подобный холодный душ приводит в чувство. Другие обижаются и ходят с поджатыми губами. Но обычно не увольняются. Потому что никто не предлагает им должности, соответствующие уровню их амбиций.

Сотрудник перерос свою должность, но возможностей для повышения нет

Первое, что стоит предпринять, это затеять разговор по душам. Действительно ли проблема в том, что не осталось профессиональных вызовов? И если да, то как данный сотрудник представляет себе дальнейший профессиональный и карьерный рост? Чтобы понимать, что вы можете ему предложить, какие перспективы у него действительно есть. Это самый честный и плодотворный подход.

Второй важный момент – уровень лояльности сотрудника компании. Потому что если лояльность по каким-то причинам потеряна, то бесполезно придумывать новые точки роста и прочие мотивационные схемы. Иначе получится, что под человека выделяются новые проекты, он за них берётся, а потом бросает и увольняется, не пройдя даже трети пути.

Потому что всё равно остаётся недовольным.

Константин, главный редактор: «У нас был именно такой случай. Очень хотелось удержать действительного талантливого журналиста. В ход пошло всё: повышение зарплаты, руководство новым проектом, должность заместителя редактора и пр. Каждый новый вариант гасил ситуацию на пару недель – месяц, а потом мочало, начинай сначала.

Истерики, хочу этого – не хочу этого. Потому что гораздо раньше где-то перегрузили человека, где-то недотянули. В итоге всё-таки расстались, но потрепав друг другу немало нервов».

Статус внутреннего эксперта

Сотрудник признаётся экспертом в каком-либо своём относительно узком или широком вопросе. Теперь его приглашают на все совещания, где поднимается данный вопрос, с ним советуются напрямую, а не через руководителя, и т.д. Человек ощущает свою значимость, участвует в принятии решений с соответствующим разделением ответственности, оказанное доверие и уважение льстят его профессиональному самолюбию. Заодно он глубже погружается в кухню управления компанией.

Статус внешнего эксперта

Так же, как и в предыдущем случае, сотрудник признаётся экспертом в каких-либо вопросах, но для «внешнего пользования»: он отправляется на профессиональные конференции, чтобы выступить по своей теме, отвечает на вопросы СМИ, может проводить какие-либо семинары для клиентов или партнёров. Одним словом, становится полноценным спикером компании на радость местного пиарщика. А для себя прокачивает навыки публичных выступлений. Чтобы СМИ и организаторы мероприятий относились к представителю компании серьёзнее, его должность на визитке может звучать совсем не так, как записана в трудовой – ещё одно лёгкое поглаживание эго.

Елена, директор по маркетингу и продажам : «Моё первое публичное выступление состоялось ещё в статусе ведущего маркетолога. Я готовилась две недели, репетировала и всё равно страшно трусила, дрожала в самом прямом смысле. Тем приятнее было в конце сорвать аплодисменты. С другой стороны, кто бы лучше меня представил результаты моих же маркетинговых исследований? С тех про публичные выступления – важная и приятная часть моей работы».

Учитель, тренер, гуру

Подходит сотрудникам с педагогической жилкой, которые любят делиться наработанным опытом. Им делегируется задача обучения новичков, подтягивания отстающих. Иметь своего внутреннего бизнес-тренера может оказаться выгодным во всех отношениях. Это дешевле, чем привлекать сторонние компании, снимает часть нагрузки с начальника (у которого вечно не хватает времени на полноценное обучение и проверку подчинённых), собственный сотрудник досконально знает продукт и бизнес-процессы компании.

Наиболее актуально для отделов продаж по причине частой смены кадров – всегда есть кого и чему научить.

Универсальный специалист

Расширяем функционал сотрудника. С предварительным обучением, если оно требуется. Был узким, но глубоким специалистом, теперь пусть становится заодно и широким. Конечно, есть более предрасположенные к этому профессии и менее предрасположенные. Круг задач пиарщика, маркетолога, HR-специалиста можно расширять практически до бесконечности, с юристом или логистом это провернуть несколько сложнее.

Единственное условие – области для дальнейшего развития следует выбирать и обсуждать вместе с сотрудником, чтобы они были ему действительно интересны. Иначе появление новых неприятных обязанностей, пусть даже дополнительно оплаченных, только ускорит уход специалиста, а не наоборот.

Будущий руководитель

Какой солдат не мечтает стать генералом? На самом деле, много какой. Но если всё-таки мечтает, можно удержать его в компании примерно на полгода-год, предложив индивидуальную программу подготовки к руководящей должности. Ведь вряд ли он сможет стать начальником в другой компании, уйдя с должности ведущего специалиста. А вот если с должности заместителя начальника, то шансы уже повыше.

Конечно, вместе с должностью ему делегируются и часть руководящих обязанностей, причём не только в период отпуска руководителя. Параллельно ведётся обучение своими силами или сотрудник может сам выбрать и оплатить себе курсы «молодого начальника», а вам остаётся лишь отпускать его туда и давать возможность применять в деле хотя бы часть полученных навыков. Подобная разгрузка может пойти директору на пользу – он наконец-то поднимет голову от рутины и сможет заняться важнейшими стратегическими задачами, на которые всегда не хватает времени.

Как обычно, снова есть условие: чтобы эта конструкция была жизнеспособной, в ней действительно должна быть необходимость для обоих сторон. Если у начальника в подчинении и так 1-2 человека, а работы не так чтобы невпроворот, то делать кого-то заместителем – очевидная профанация.

Руководитель проектной группы

Самый популярный способ удержания сильных сотрудников с руководящим потенциалом. Идея проекта может быть инициирована как сверху, так и снизу самим работником. Он становится во главе рабочей группы, а в идеале сам её собирает. И решает сложные и важные задачи ко всеобщему удовлетворению. Или не решает – так тоже бывает. Тогда спокойно остаётся на своём обычном рабочем месте.

Нужно учитывать, что даже если скомбинировать все эти методы и применить их к одному сотруднику, который на вес золота, «срок удержания» вряд ли превысит 1-2 года, если только за это время не откроются новые интересные карьерные возможности. Зачем же тогда всё затевать? Чтобы искать и готовить замену в спокойном режиме и, если потребуется, перестроить соответствующие бизнес-процессы, иногда даже поменять часть структуры компании.

Елена, директор по маркетингу и продажам : «За 5 лет на своём посту я вырастила и отпустила в свободное плавание нескольких сильных сотрудников. Да, расставаться было больно, сил в каждого было вложено немало, но всегда наступал момент, когда становилось понятно – мне больше нечего дать этому человеку. И держать его при себе, пусть даже закидывая деньгами, – чистой воды эгоизм. Зато теперь с удовольствием наблюдаю, как их карьера идёт в гору в других компаниях и даже в других странах».

Сотрудник перерос свою должность, есть возможность его повысить

Предположим, структура вашей компании вполне позволяет сформировать новый отдел под нового руководителя или вы уже давно задумывались, что данному отделу не помешает новый начальник. Означает ли это, что сотрудник, который перерос свою должность, должен быть автоматически повышен? Отнюдь нет. Хотя у нас зачастую принято воспринимать руководящий пост как награду за предыдущие достижения, а не как место, требующее совершенно иных знаний, умений, компетенций и уровня ответственности, нежели позиция специалиста.

Сергей Пак, генеральный директор JobHelp : «Да, у нас в компании были такие случаи, хоть и нечасто. Кого-то из таких сотрудников я делал руководителем или давал больший круг задач. Но, к сожалению, это приводило только к худшим результатам. И не потому, что сотрудника не обучили должным образом, а просто не хватало способностей, таланта для новой должности.

Например, у нас был лучший продажник, которого я в свое время сделал руководителем отдела продаж. В итоге сначала отдел продаж скатился в глубокие убытки, а потом и вовсе все менеджеры разбежались. То есть этот самый лучший продажник не смог объединить отдел и повести за собой ребят, не смог выстроить систему контроля и отчетов, не смог набрать новых сотрудников, не смог показать результат. Я со своей стороны пытался объяснять и обучать. Но это никак не помогло.

Практика показала, что самое быстрое и эффективное решение в данном случае – брать руководителя со стороны, у которого уже есть необходимые навыки, квалификация и опыт. В моей компании не было, к сожалению, ни одного удачного опыта, когда бывший сотрудник, переросший свою должность, впоследствии полностью решал задачи на более высокой позиции. Я считаю, что в целом нужно при возможности давать новые задачи или расставаться».

Однако справедливости ради надо сказать, что большинство начальников всё-таки вырастает из хороших специалистов.

Главное – правильно оценить их потенциал и повышать не ради того, чтобы удержать, а ради пользы дела.

Можно ли предотвратить ситуацию перерастания должности ещё на стадии найма на работу?

Сергей Пак : «Думаю, что 100% можно. Просто нужно уже при приеме на работу обговаривать все условия на берегу и уточнять у кандидата его цели, мотивацию и т.д.»

Когда мы нанимаем нового сотрудника, вполне естественно желание выбрать лучшего из лучших. Чтобы он сразу втянулся в процесс и начал приносить если не прибыль, то ощутимую пользу. Но это может быть ловушкой, когда сильный и амбициозный профессионал в итоге оказывается на месте, где нет перспектив для роста ни вверх, ни горизонтально. Даже если полностью устраивает зарплата, на рабочем месте ему всё равно ску-у-у-у-учно.

Поэтому, при прочих равных условиях, лучше отдать предпочтение не самому лучшему, а тому, кто справится с поставленными задачами, если ему слегка подтянуть компетенции. А уж если условия неравные, например, самый лучший – это самый дорогой кандидат, то и думать нечего. Почти у любого сотрудника рано или поздно возникает мысль: «здесь я уже всему научился, надо двигаться дальше», но хотелось бы, чтобы она возникала не сразу после завершения испытательного срока. А хотя бы года через 2-3.

Ох, знаю я одну такую. Даже уволилась с работы из-за нее, такааая дрянь редкая. Тоже HR в английской компании:(

. а еще мне кажется, что иногда его окружающие сами начинают его воспринимать по-другому, приписывают ему ожидаемое поведение и выглядит как будто человек изменился, а на самом деле, может быть, у него просто ответственности прибавилось или свободного времени стало меньше.

Вот это Вы замечательно отметили, я тоже так думаю, но редко кто это понимает.

Отлично сказано, сразу на ум приходит мой прежний начальник. он теперь для меня просто идеал недосягаемый (по сравнению. ). Тот всегда по человечески относился к подчиненным, помнил, у кого дети-внуки, какие проблемы - обращайтесь, лишь бы люди работали. Один сотрудник уходил в запои - он его контролировал, заявление об уходе сказал написать и в столе держал, если тот выходил за рамки, он напоминал ему об этом. И тоже ведь выходец из своего же коллектива, но для него это был плюс, всех знал, со всеми дружил, но и потребовать мог так, что все в струнку вытягивались.

Любая власть развращает, особенно (точнее, чаще всего), если дается вдруг. Надо иметь огромную силу воли, чтобы не поддаться этому.

Можно еще взглянуть с другой стороны: вот стали вы, к примеру, директором завода какого-нить. Будьте уверены, что не пройдет и года, как все ваши родственники, вплоть до седьмой воды, и друзья вплоть до одногруппников детсада, вспомнят о вас и начнут требовать - да, именно так! - чтобы вы "взяли их на работу"! И страшно обидятся, если вы им откажете. И вы тут же будете занесены в разряд "расчетливая стерва" или "жлоб надутый" :)).

Конечно, я утрирую, оспидя, кто спорит-то! :) Просто я оооочень хорошо понимаю свежеиспеченных начальников, которые при встрече со старыми друзьями стремятся сделать постную морду, так што и подойти страшно :)).

А вообще, конечно, собачья это работа. Ответственность. Мне вот - даром не надо. Ей-богу.

а еще мне кажется, что иногда его окружающие сами начинают его воспринимать по-другому, приписывают ему ожидаемое поведение и выглядит как будто человек изменился, а на самом деле, может быть, у него просто ответственности прибавилось или свободного времени стало меньше

ППКС. Очень часто именно такая ситуация происходит.

Все оч. индивидуально,есть и те, которые не меняются, их меньшинство. Ну а те, кто ходит носом кверху. Просто для достижения своей цели в бизнесе нередко требуется жесткость, расчетливость, равнодушие к определенным вещам и еще много не оч хороших приемчиков. Это человека делает другим. А общаясь со своими родственниками, часто не прводится грань между работой и домом, друзьями и конкурентами и тд. Вот от этого и такое впечатление ИМХО.

Просто то же самое хотела написать. Но, все же, люди из ближнего круга не всегда могут, да и не должны, ИМХО, спокойно воспринимать отношение к ним как к конкурентам и подчиненным.
И как неприятно бывает, когда подруга, с которой дружишь больше 10 лет и которой не раз серьезно помогала в критических (для нее) ситуациях, смотрит на тебя как на инфузорию-тапочку и совершенно всерьез замечает "Не всем же быть такими успешными как я".

Девушка, которую я описывала , не является моей близкой подругой. В свое время она работала на моей должности (её взяли после моего увольнения) и т.к. она была мне симпатична и я часто заходила на свою старую работу она много раз советовалась со мной. Потом, когда она решила делать карьеру, я ей несколько раз сообщала об интресных вакансиях и искренне была рада когда она хорошо устроилась. И вот через 3 года я отправляю свое резюме на одну вакансию и сразу звоню уточнить некоторые моменты. Оказывается, что набирает как раз эта девочка. Позвали ее к телефону, я уточнила все моменты. Потом спрашиваю а не знакомы ли мы? Отвечает что да, мол знакомы и она уже видела мое резюме, но у Вас так не удачно складывалась карьера что вы нам не интересны. Заметьте, я её не просила устраивать меня на работу по блату, я вообще не знала что она там работает

Тогда, может быть, и не стоит переживать. если не близкая подруга. Возможно, она не придавала значения вашему знакомству. Но и ответила она, конечно, некрасиво. забудьте:support:

Про всех не скажу, но моего папу, например, высокая должность поменяла только в лучшую сторону. хотя и до должности он был замечательным. И это не только мое мнение как дочери, но и мнение многих других людей.
Но он не за два года себе карьеру сделал, а за всю жизнь, можно сказать. И остался при этом простым(в жизни) и хорошим человеком, готовым всем, кто ни попросит придти на помощь и постоянно решает чужие проблемы, так как у него для их решения возможностей больше.

Так что, видимо, от человека зависит, в какую сторону его потянет..

Будьте уверены, что не пройдет и года, как все ваши родственники, вплоть до седьмой воды, и друзья вплоть до одногруппников детсада, вспомнят о вас и начнут требовать - да, именно так! - чтобы вы "взяли их на работу"! И страшно обидятся, если вы им откажете. И вы тут же будете занесены в разряд "расчетливая стерва" или "жлоб надутый" :)).

вот это уж точно. 005:

Опыт общения с людьми в должностях говорит о том, что они такие же люди, только ИМ ЭТО надо, а мне - нет:). Может это позволяет сохранять доброжелательные отношения? Просто ничего не надо просить?

Золотые слова. Как-то прочитала слова: "У него было много друзей, потому что он ничего от них не требовал". На чужом горбу в рай не въедешь.

Ну есть еще другой аспект: если человеку трудноватенько пришлось лезть наверх, размазывали его и унижали, а он шел и шел, то такой (даже и хороший) может измениться сильно, не то чтобы злым становится, но к другим более требовательным и пристрастным. Если доставалось все довольно легко, то хороший остается хорошим, а дрянцо, если раньше маскировалось, вылезает наружу.

Даша, только ради Бога, совсем с твоими словами не связано - я вообще о другом.:support:

Очень похожие изменения произошли с моей знакомой. Должность и з\пл поменяли человека совершенно. Или просто раскрылась ее истинная сущность, которую раньше было не видно :)
Тоже HR, кстати. 065:

Ох, знаю я одну такую. Даже уволилась с работы из-за нее, такааая дрянь редкая. Тоже HR в английской компании:(

Имхо, это индивидуально, на любого человека изменение его социального статуса, что наверняка является следствием повышения, влияет по-разному. кто-то звездить начинает, кто-то не меняется вообще. а еще мне кажется, что иногда его окружающие сами начинают его воспринимать по-другому, приписывают ему ожидаемое поведение и выглядит как будто человек изменился, а на самом деле, может быть, у него просто ответственности прибавилось или свободного времени стало меньше.
Есть еще один момент, окружение очень меняет, потом очнь трудно отделаться от ощущения этого окружения
Вот поэтому Таня мне нравится серия "Кардебалет";) Тому кто стал начальником уже не быть милым ежиком:005:

Повышение в должности - это не только повышение з/п, как бы ни банально это звучало. Это еще и увеличение объема работ, и ответственность за работу своих сотрудников, кот. далеко не все выполняют идеально. И нехватка времени зачастую, и стрессы. Все это, как правило, сказывается на характере человека и иногда меняет его не в лучшую сторону.

Похоже на эпидемию:ded:
насчет HR - никого не хочу обидеть, но без некоторой доли стервозности на этой работе никак. Наблюдала неоднократно.
По теме - если начальник "из своих", то очень сложно начать руководить народом, с которым недавно были "на равных", без установления новых правил игры - иначе на шею сядут все, пользуясь хорошим отношением. Есть опять же примеры "добрых" начальников, которые весь воз работы везут на себе, а при этом народ бьет баклуши. Но зато отношение хорошее. Хотя обратных примеров - тоже масса. Из старых друзей слава богу должность никого не испортила, а вот на работе отношения с некоторыми ныне облеченными влястью - охладились. Ну и ладно, значит не те отношения и были.

Если человек по-натуре не гнилой, то с повышением своего статуса он станет только лучше. А если было полно комплексов и гнилья внутри - все прямо пропорционально вылезает наружу. Много жизненных примеров в моем загашнике.
Я вот например абсолютно не изменилась, а некоторым и это не понравилось, типа мягкотелость и т.п., надо быть построже. Не могу быть сволочью. и начальником тоже больше не хочу.

Оспидя. Человек переходит на более ответственную должность. Времени свободного очень мало. ВСЕГДА найдутся люди которые этим же его и попрекнут. не потому что они за него рады. а потому что ну как же так он смог а я нет, несправедливо.
Точно-точно. у самих не получилось чего-то достичь и все вокруг виноваты. А посочувствуют и поймут твои переживания и волнения только настоящие друзья!
Повышение в должности - это не только повышение з/п, как бы ни банально это звучало. Это еще и увеличение объема работ, и ответственность за работу своих сотрудников, кот. далеко не все выполняют идеально. И нехватка времени зачастую, и стрессы. Все это, как правило, сказывается на характере человека и иногда меняет его не в лучшую сторону.
Преобрела себе кучу хронических заболеваний и нервных перегрузок. А кому это интересно кроме меня? Чем больше начальник, тем требования к нему больше, а любви и уважения людского меньше. сплошная зависть!:wife:

Действительно ли сотрудник перерос свою должность?

Сотрудник перерос свою должность, но возможностей для повышения нет

Потому что всё равно остаётся недовольным.

Статус внутреннего эксперта

Статус внешнего эксперта

Учитель, тренер, гуру

Наиболее актуально для отделов продаж по причине частой смены кадров – всегда есть кого и чему научить.

Универсальный специалист

Будущий руководитель

Руководитель проектной группы

Сотрудник перерос свою должность, есть возможность его повысить

Главное – правильно оценить их потенциал и повышать не ради того, чтобы удержать, а ради пользы дела.

Можно ли предотвратить ситуацию перерастания должности ещё на стадии найма на работу?

Смешной короткий рассказ Василия Шукшина «Ораторский прием» (1971).

Тринадцать человек совхозных, молодых мужиков и холостых парней, направили «на кубы» (на лесозаготовки). На три-четыре недели – как управятся с нормой. Старшим назначили Александра Щиблетова. Директор совхоза, напутствуя отъезжающих, пошутил:

– Значит, Щиблетов… ты, значит, теперь Христос, а это – твои апостолы.

«Апостолы» засмеялись. «Христос» сдержанно, с достоинством улыбнулся. И тут же, в конторе, показал, что его не зря назначили старшим.

– Сбор завтра в семь ноль-ноль возле школы, – сказал он серьезно. – Не опаздывать. Ждать никого не будем.

Директор посмотрел на него несколько удивленно, «апостолы» переглянулись между собой… Щиблетов сказал директору «до свидания» и вышел из конторы с видом человека, выполняющего неприятную обязанность, но которую, он понимает, выполнять надо.

– Вот, значит, э-э… чтобы все было в порядке, – сказал директор. – Через недельку приеду попроведую вас.

«Апостолы» вышли из конторы и, прежде чем разойтись по домам, остановились покурить в коридоре. Потолковали немного.

– Щиблетов-то. Понял? Уже – хвост трубой!

– Да-а… Любит это дело, оказывается.

– Разок по букварю угодить чем-нибудь – разлюбит, – высказался Славка Братусь, маленький мужичок, с маленьким курносым лицом, муж горбатой жены.

– Ты лучше иди делай восхождение на Эльбрус, – мрачновато посоветовал Славке Борис Куликов, грузный, медлительный, славный своим бесстрашием, которое дважды приводило его на скамью подсудимых.

– А ты иди похмелись, – огрызнулся Славка.

– Золотые слова, – прогудел Борис и отвалил в сторону сельмага.

Разошлись, и все – кто куда.

В семь ноль-ноль к школе пришел один Щиблетов. Он был в бурках, в галифе, в суконной «москвичке» (полупальто на теплой подкладке, с боковыми карманами), в кожаной шапке. Морозец стоял крепкий: Щиблетов ходил около машины с крытым верхом, старался не ежиться. Место он себе занял в кабине, положив узел на сиденье.

Щиблетов Александр Захарович – сорокалетний мужчина, из первых партий целинников, оставшийся здесь, кажется, навсегда. Он сразу взял ссуду и поставил домик на берегу реки. В летние месяцы к нему приезжала жена… или кто она ему – непонятно. По паспорту – жена, на деле – какая же это жена, если живет с мужем полтора месяца в году? Сельские люди не понимали этого, но с расспросами не лезли. Редко кто по пьяному делу интересовался:

– Как вы так живете?

– Так… – неохотно отвечал Щиблетов. – Она на приличном месте работает, не стоит уходить.

Темнил что-то мужичок, а какие мысли скрывал, бог его знает. За эту скрытность его недолюбливали. Он был толковый автослесарь, не пил, правильно выступал на собраниях, любил выступать, готовился к выступлениям, выступая, приводил цифры, факты. Фамилии, правда, называл осторожно, больше напирал на то, что «мы сами во многом виноваты…» С начальством был сдержанно-вежлив. Не подхалимничал, нет, а все как будто чего-то ждал большего, чем только красоваться на Доске почета.

Старшим его назначили впервые.

– Не спешат друзья, – сказал Щиблетов.

– Придут, – беспечно откликнулся шофер и сладко, с хрустом потянулся. И завел мотор. – Иди погрейся, что ты там топчешься.

– Придут-то, я знаю, что придут, – Щиблетов полез в кабину, – но было же сказано: в семь ноль-ноль.

– Счас придут. Ты за бригадира, что ли?

– Счас придут. Вон они.

Стали подходить «апостолы». Щиблетов вылез из кабины.

– Друзья. – он выразительно постучал ногтем указательного пальца по стеклышку часов и покачал головой.

– Успеем, – успокоили его.

Куликов пришел последним. Он, видно, хорошо опохмелился на дорожку, настроение приподнятое.

– Здорово, орлы! – приветствовал он всех. И отдельно Щиблетову: – Но не те, которые летают, а которые…

– Залезайте, – несколько брезгливо оборвал Щиблетов.

– Зале-езем, куда мы денемся, – гудел Куликов, не замечая брезгливости Щиблетова. – Залезем… за милую душу.

– Ко всем обращаюсь! – возвысил голос Щиблетов, глядя в кузов через задний борт. – Чтобы вот такого больше не повторялось!

У «апостолов» вытянулись лица – чего не повторялось?

– Я предупредил вчера: отъезд в семь ноль-ноль. Сейчас… без четверти восемь. Каждое опоздание буду фиксировать. Ясно?

«Апостолы» молчали… Смотрели на Щиблетова. Щиблетов не стал дожидаться, пока они своими чалдонскими мозгами сообразят, что ответить, скрипуче повернулся, кашлянул в кулак и пошел в кабину.

– Куликов частенько закладывает? – поинтересовался Щиблетов, как интересуются властью наделенные люди: никак не угрожая пока, но и не убирая в голосе обещанную интонацию – заняться в дальнейшем этим Куликовым.

– А ты спроси у него, – невежливо ответил шофер. – Он ответит… Что за манера – справки наводить! Рядом же человек, живой – спрашивай.

Щиблетов промолчал. Смотрел вперед на дорогу серьезный и озабоченный.

На выезде из села, у чайной, в кабину застучали.

– Чего они? – встревожился Щиблетов.

– Погреться хотят,– шофер подрулил к чайной. – Это здесь тепло, а в кузове продерет – дорога длинная.

– Не останавливайся! – строго сказал Щиблетов.

Шофер посмотрел на него, засмеялся, ничего не сказал, вылез из кабины, крепко хлопнув дверцей. Из кузова выпрыгивали, весело галдели, направляясь к дверям чайной.

Щиблетов вдруг тоже выскочил из кабины и скорым шагом, обогнав «апостолов», зашел в чайную. Чайная только открылась, в ней еще прохладно, но в углу с гулом и треском топилась печь, пахло дымком и отогретыми сосновыми поленьями, которые большой кучей лежали перед печкой и парили, и парок тот, плавно загибаясь, уплывал в приоткрытую дверцу.

Буфетчица Галя, аппетитная женщина, улыбчивая, черноглазая, увидев в окно знакомых мужиков и парней, сказала весело:

Она удивилась, когда Щиблетов, стремительно подойдя к стойке, приказал:

– Водку не продавать. В крайнем случае – по стакану красного.

Ввалилась орава. Загалдели.

Кто-то вслух прочитал укоряющую надпись на большом щите: «Напился пьяный – сломал деревцо: стыдно людям смотреть в лицо!»

Над надписью – рисунок: безобразный алкаш сломал тоненькую березку и сидит, ни на кого не глядит.

– Тут голову сломаешь, и то никому не жалко, – сказал Борька Куликов, отсчитывая на огромной ладони рубль с мелочью – на стакан водки.

С Галей весело здоровались, рылись в карманах.

– Мужики, а водки не ведено вам продавать, – хитрая Галя нарочно сказала это громко, чтоб сразу все слышали.

– Кто? – спросили в несколько голосов.

– А вот… товарищ… Я не знаю, кто он над вами, – не велел продавать.

– Друзья, – обратился ко всем Щиблетов, – разрешаю по стакану красного. Традиции перед дорогой не будем нарушать, но обойдемся красненьким.

Борька Куликов как считал на ладони мелочь, так, не поднимая головы, уставился на Щиблетова – никак не мог уразуметь, что он такое говорит.

– Водку пить не разрешаю.

Борька сунул деньги в карман и двинулся на Щиблетова. Так примерно он зарабатывал себе срок. Причем его не интересовало, сколько перед ним человек: один или семеро. Щиблетова подхватил под руку Иван Чернов, из мужиков постарше, и повел из чайной. На крыльце Щиблетов вспомнил, что он тоже, черт возьми, мужчина: отнял руку…

– А в чем дело, вообще-то? Он что, чокнутый на одно ухо?

– Пошли, – сказал Иван, увлекая его к машине. – А то он так чокнет, что получится – на два уха. Садись в кабину и сиди. И не строй из себя. По сто пятьдесят все выпьют… Я тоже.

– Что, дома, что ли, не могли выпить?

– Дома не могли. Тебе хорошо – один живешь… Сиди, не рыпайся – лучше будет.

Почти всю дорогу потом Щиблетов молчал, смотрел вперед. В кузове Борька Куликов орал:

К нам в гавань заходили корабли;

Уютна и прекрасна наша гавань.

В таверне веселились моряки

И пили за здоровье атамана!

– Валенок сибирский, – зло и насмешливо прошептал Щиблетов. – В таверне. Хоть бы знал, что это такое.

А в кузове угрожающе нарастало:

И в воздухе блеснуло два ножа:

– Эх, братцы, он не наш, не с океана!

– Мы, Гари, посчитаемся с тобой! -

Раздался пьяный голос атамана.

– Посчитаешься, посчитаешься, – шептал Щиблетов.

Как приехали на место, поскидали барахло в избушку, затопили печь, Щиблетов объявил:

– Сейчас проведем коротенькое производственное собрание!

Щиблетова приготовились слушать, расселись на нарах – собрание есть собрание, дело такое. Щиблетов положил на стол тетрадь, авторучку (заранее приготовил), покашлял в кулак.

– Я попрошу шофера пока не уезжать – отвезешь протокол… Я думаю, что я его сам составлю. Возражений нет?

Щиблетов еще покашлял в кулак.

– На повестке дня нашего собрания два вопроса. Буду по порядку. Первый вопрос: наша задача в связи с предстоящей работой по заготовке леса. Вы знаете, товарищи, что лес мы должны повалить, очистить от сучков… В общем, приготовить его к весеннему сплаву. Нам дается сроку – четыре недели, месяц. В связи с этим я предлагаю взять на себя соцобязательство и повалить необходимое количество леса за две с половиной недели…

– Что эт тебе, бабу повалить?

– Как получится, так получится! Для чего раньше времени трепаться?

Щиблетов помахал рукой, успокаивая мужиков.

– Спокойно, спокойно. Поясню: хоть мы и небольшой коллектив и находимся на приличном расстоянии от основной базы, это все равно остается наш коллектив, со своей дисциплиной, со своей маленькой, но системой планирования. И нам никто не позволит ломать эту систему. Предлагаю голосовать.

– Перехожу ко второму вопросу, – продолжал Щиблетов, воодушевленный правильным ходом собрания. – Вопрос о Куликове.

В избушке стало тихо.

Сам Куликов задремал было, пригревшись у печки, но тут встряхнулся, тоже уставился на Щиблетова.

– Формулирую: Куликов сразу же, с первых шагов неправильно повел себя в нашем коллективе. Я сам не святой, но существует предел всякому безобразию. Куликов об этом забыл. Мы ему напомним. Есть нормы поведения советских людей, и нам никто не позволит нарушать их, – Щиблетов набирал высоту: речь его текла свободно, он даже расстегнулся и снял «москвичку». – Представьте себе другое положение: мы дрейфуем на льдине. И среди нас завелся один… субъект, который мутит воду. Все горят желанием взять правильный курс, а этот субъект явно тормозит. И подбивает других. Ставлю вопрос честно и открыто: что делать с этим субъектом?

– В воду! – подсказал Славка Братусь.

– В воду! – подхватил Щиблетов. – Для того, чтобы всем спастись и взять правильный курс, необходимо вырвать из сердца всякую жалость и столкнуть ненужный элемент в воду.

Потом, вспоминая это собрание, мужики говорили, что они не успели «глазом моргнуть», «опомниться»… Врали, черти. То есть не то чтоб сознательно врали, вводили в заблуждение, а отдавали должное быстроте, с какой Борька Куликов оказался возле Щиблетова и с вопросом: «Это меня – в воду?» навесил ему пудовую оплеуху. Щиблетов успел крикнуть: «Дурак, это ораторский прием!» Но остановить Борькин кулак он не мог. Борьку остановили мужики, да и то когда навалились все.

Щиблетов уехал с шофером обратно в село и больше не приезжал. Приезжал директор совхоза, дал всем разгон, а Куликову сказал, чтобы он «сушил сухари» – дескать, будет суд. Но в субботу лесорубам привозили харчи и передали, что Щиблетов в суд не подал, а подал директору… протокол собрания, где в точности записана речь, за которую он пострадал.

Читайте также: