Как пережить понижение в должности на работе

Опубликовано: 02.10.2024

Для амбициозной женщины понижение в должности часто является трагедией мирового масштаба. И совершенно зря! Временные трудности в карьере могут стать порталом для головокружительного профессионального взлета! Конечно, если вы этого захотите.

Безусловно, уйти, хлопнув дверью, предварительно вылив горячий кофе шефу на белую рубашку, гораздо приятнее, чем остужать собственный пыл, подавляя в себе «праведный» гнев от незаслуженного понижения. Многие женщины именно так и поступают. Или того хуже – годами вынашивают план мести «обидчику» вместо того, чтобы подумать о себе и той выгоде, которую можно извлечь из сложившейся ситуации.

Эмоциональное потрясение, которым сопровождается неприятное известие, способно сыграть с нами злую шутку. Поэтому первое, что нужно сделать, проделав драматичный путь из начальницы в подчиненные, - вспомнить золотые слова Скарлетт О’Хара – «Я не буду думать об этом сегодня, я подумаю об этом завтра». И последовать этому афоризму на практике. Только так вы сможете обыграть понижение в свою пользу.

Дайте себе время принять и пережить новый сложный виток в вашей жизни. Лучше переболеть проблемой сразу, не пугаясь собственных эмоций и не заталкивая корень огорчения глубоко в подсознание с надеждой, что все пройдет и время лечит.

Психологи отмечают 5 этапов, которые обычно переживает человек после любого стрессового события.

Отрицание

На этом этапе мы еще не осознаем, что произошло, и просто не верим в случившееся, считая это абсурдом.

Гнев

Когда же приходит понимание, что с понижением придется как-то существовать дальше, накатывает волна агрессии. Она может быть направлена на себя, руководителя компании или саму жизнь, которая допустила вопиющую несправедливость. Наиболее часто этот этап сопровождается возгласами типа «Как он посмел меня понизить? Ведь я самый ценный сотрудник!» или «Я бездарь, не смогла удержаться на таком месте!». И так можно продолжать до бесконечности.

На этом этапе разумно будет поставить таймер для его прохождения. Дайте себе один день, а потом просто переверните жизненную страницу. Зацикливаться не стоит.

Торги

Следующий этап проходит под лозунгом «если бы». «Если бы я не пропустила корпоративную вечеринку, меня бы не дисквалифицировали», «Если бы я сдала тот отчет вовремя, понижения не было бы», «Если я приведу в компанию 10 новых клиентов, шеф возьмет меня обратно» и так далее.

Депрессия

Закономерным следствием предыдущего этапа является снижение жизненного тонуса, подавление настроения, депрессивные ноты. Крайне важно получить в это время поддержку близких и друзей и в случае необходимости обратиться к специалистам.

Принятие

Человек, наконец, принимает и отпускает проблему, что дает ему силы двигаться дальше, разрабатывая стратегию, которая поставит его «на коня».

Как только реабилитация будет завершена, можно переходить к решительным действиям.

Уйти или остаться?

Универсального рецепта - как поступить - не существует. Решение зависит от многих факторов – отношения руководства и коллег, перспектив дальнейшего роста. Имеет значение, есть ли возможность поменять работу на другую, более выгодную, по каким-либо соображениям.

Хорошо взвесьте все варианты, а жизненные примеры успешных женщин пусть станут пищей для размышлений.

Пример 1. Я работала в крупной компании заместителем директора. К подчиненным относилась хорошо, проявляя строгость, где нужно было, и лояльность, где могла. Все острые углы старалась обходить, и мне казалось, что отношения в коллективе сложились доброжелательные. Однажды меня вызвал к себе директор и сказал, что претензий к моей работе не имеет, но хочет посадить в мое кресло «своего человека». Смириться с этим было трудно, но в условиях кризиса пришлось. Дальнейшие события показали, что нужно было уйти сразу – коллеги язвили и шептались за спиной, игнорировали мои просьбы. Морально работать стало трудно. Когда же я поменяла работу, вздохнула с облегчением. Новое место было лучше предыдущего в 100 раз!

Пример 2. С моей коллегой Анной мы работали в экономическом отделе на идентичных должностях с равной зарплатой. С приходом нового руководства структура предприятия была изменена, решили оставить только одного ведущего специалиста. Одной из нас предложили перейти на другую, более низкую должность, но с сохранением старой зарплаты. Анна «понижаться» отказалась, а я согласилась. Мои амбиции нисколько не пострадали, работать я стала меньше, отдыхать больше. Больничные уже не были ни для кого трагедией, ведь я перестала быть привязанной ко многим вещам - таким, как сдача отчетов, например. Коллега за те же деньги пашет в несколько раз больше меня. Кроме того, летом я гуляю 5 недель, а Анна только три, и то урывками. Зато теперь она единственный ведущий специалист.

Как настроиться на успех?

Вне зависимости от решения уйти или остаться, поймайте то замечательное ощущение, на которое указывает поговорка «что ни делается, все к лучшему». Составьте список положительных сторон вашего понижения, включив в него все вещи, которые имеют для вас значение. Например:

- я могу пройти языковые курсы;
- мне не придется теперь просыпаться от ночных звонков;
- я смогу больше внимания уделять своему здоровью;
- отдых с семьей теперь станет возможным в любое время года.

Работая над списком, вы увидите, сколько благоприятных моментов появилось в вашей жизни. Если же сформулировать «плюсы» пока не удается, избавьтесь от хандры с помощью вопроса - «а вдруг?»:

- вдруг ваше понижение – лучшее, что может предложить вам сейчас жизнь?
- вдруг это уникальная возможность испытать, наконец, радость материнства?
- вдруг вы теперь достигнете выдающихся результатов в другом деле?

Научитесь видеть благо там, где ранее оно было скрытым от ваших глаз. Обозначьте свои перспективы!

Стив Джобс был уверен, что три самые крупные неудачи в его жизни – отчисление из колледжа, увольнение из созданной им компании и рак — оказались для него порталами в лучшую жизнь. Подумайте об этом и просто настройтесь на успех!

Каждое событие в жизни человека – это урок, который нужно пройти, чтобы идти вперед. Будьте благоразумными и успешными! Радужные перемены впереди!

Фото с сайта unsplash.com

Одна из самых стрессовых ситуаций для руководителя — расставание с сотрудником. Одни уходят сами, оставляя в недоумении — а что, собственно, было не так? С другими нанимателю приходится прощаться по собственной инициативе, терзаясь сомнениями и чувством вины. Основатель репетиторского центра PROTUTOR.by Игорь Тишков рассказал, как увольнять сотрудников и с достоинством принимать заявления об уходе.

— По данным Белстата, с января по июль 2020 года в Беларуси произошло 404 367 увольнений, пик пришелся на июль (69 871 случай). Руководители и собственники бизнеса регулярно сталкиваются с необходимостью расставаться с сотрудниками — по инициативе нанимателя или по воле работника. Это психологически сложный этап в работе, который, тем не менее, нужно учиться с готовностью преодолевать.

Игорь Тишков
Предприниматель, основатель репетиторского центра PROTUTOR.by

Сотрудник пришел увольняться — как реагировать?

Некоторые руководители оказываются психологически не готовы к тому, что кто-то может перестать хотеть работать в их компании. Собственник обычно верит в проект и горит им, поэтому может быть шокирован тем, что подчиненные его энтузиазма не разделяют. Тогда руководитель зачастую совершает критическую ошибку — начинает гнобить того, кто увольняется.

Человек вроде бы сам решил уйти, и тут — начинается: «Да ты предатель, Иуда! Мы тебя растили, учили, души в тебе не чаяли, а ты…» Потом могут начаться невыплата или недоплата обещанных работнику сумм, хлопанье дверями, оскорбления и унижения в коллективе и как итог — громкое и неприятное расставание, от которого всем больно и неудобно. Слишком разбушевавшийся руководитель может еще и ввести запрет на общение остальных сотрудников с бывшим коллегой-«предателем». Понятное дело, у оставшихся сотрудников такие истерики руководителя энтузиазма не вызывают, атмосфера в коллективе после таких случаев только накаляется.

Фото с сайта unsplash.com

Да, нежелание сотрудника работать в компании расстраивает и разочарует. Но с этим нужно уметь справляться.

Расскажу, как поступаю я, если работники приходят увольняться:

Узнаю, в чем причина. Пытаюсь понять, что именно сподвигло человека на это решение. Обычно разговор длится минут 30–40. Почему так долго? Потому что просто задать вопрос и выслушать первый вариант ответа — мало. Надо действительно докопаться до сути. На этом этапе еще можно переубедить ценного сотрудника не покидать компанию. И в моем личном опыте есть такие примеры
Если понимаю, что пока не готов предложить что-то ценное для сотрудника, то прошу дать мне пару дней на обдумывание. Я прошу, чтобы человек пока не искал работу или не давал окончательный ответ на новом месте (в случае, если это действительно ценный сотрудник и я хочу оставить его в компании). За это время продумываю новое предложение, ищу аргументы и озвучиваю их сотруднику
Если не удается переубедить сотрудника или я действительно понимаю, что в другой компании ему будет лучше, то отпускаю, обозначив дату ухода.

Чего нельзя делать руководителю, если сотрудник приходит увольняться:

«Наезжать» на человека, называть его предателем, неблагодарным, «кидалой» и т.д.
Припоминать ему недочеты и ошибки, допущенные за время работы, делать акцент на негативных аспектах сотрудничества
Насмехаться над амбициями сотрудника, говорить, что никто не будет платить ему больше или принимать его условия
Взывать к совести/жалости — мол, на кого ты нас оставляешь, что без тебя тут будет и т.д.
Шантажировать: «Если сейчас уйдешь, я добьюсь, чтобы тебя никто не взял на работу» или «Если уволишься, сделаем пост в Facebook и расскажем, какой ты на самом деле профессионал»
Обесценивать вклад сотрудника в работу компании: «Ты ничего целыми днями не делал» или «С твоей работой и мартышка справится» и т.д.
Придумывать штрафы и компенсации: «Мы вложили в твое обучение тысячи долларов, придется возместить»
Демонстрировать равнодушие: «Катись на все четыре стороны, мне наплевать».

Как правильно разойтись с сотрудником, если он точно решил уволиться

Фото с сайта unsplash.com

После подачи заявления об увольнении зачастую сотрудники еще какое-то время продолжают работать. Руководителю в этот период нужно продолжать относиться к человеку, который увольняется, как к обычному сотруднику, поддерживать прежнюю линию общения. Не нужно устраивать кромешный ад перед уходом, подтверждая, что решение сотрудника уйти было верным. Уважайте его выбор.

При этом не стоит и совсем списывать сотрудника со счетов. Если он заканчивает или передает какие-то проекты, ожидайте от работника прежней ответственности и профессионализма.

В день увольнения важно отпустить человека достойно. В некоторых компаниях принято дарить подарки или устраивать небольшие посиделки с коллегами. В компании, где я работал наемным директором 6,5 лет, мы, например, всегда покупали человеку подарок за счет фирмы. Обычно это была книга или настольная игра. Сотрудник покупал торт, фрукты, и мы его провожали. Сейчас, когда многие компании перешли на удаленный формат работы, можно организовать отдельную встречу для прощания с коллегой. Или провести совместный онлайн-звонок.

Кстати, таким образом — «с праздником» — мы провожали даже тех, кого увольняли по инициативе нанимателя. Это традиция. И она должна быть одинаковой для всех. Все-таки работник, как бы плох он ни был, помогал вам. Он точно сделал что-то хорошее за время работы. Так зачем его гнобить?

Фото с сайта unsplash.com

Руководителю, прощаясь с сотрудником, стоит сохранять положительный настрой. Поблагодарите человека за работу и вклад в развитие проекта, отметьте его главные достижения и заслуги, сделайте акцент на его роли в коллективе. Любому сотруднику важно сказать, что он — молодец. При этом нужно дать понять всему коллективу, что увольнение их коллеги — не повод грустить. Скажите о том, что кто-то на рынке получит очень ценного сотрудника в лице увольняющегося. И отметьте, что в компании тоже появится отличный специалист, человек с новым взглядом или свежими идеями. Создайте ощущение, что от сложившейся ситуации все окажутся в выигрыше.

Если удалось выяснить, по какой причине уходит сотрудник, и вы понимаете, что эта проблема актуальна и для других людей в коллективе, стоит открыто сказать коллегам, что вы планируете поменять, чтобы всем стало лучше. Не волнуйтесь, что работники начнут в вас сомневаться или вдруг внезапно увидят ту проблему, которую раньше не замечали. Наоборот, такая открытость и готовность признавать и исправлять свои ошибки покажет работникам заботу. Персонал почувствует, что вы небезразличны, что вы хороший и эмпатичный руководитель, что вам можно доверять. К тому же у каждого работника свои мотивы работать в компании — и часто они не совпадают с теми, которые были у того, кто увольняется.

Никогда не удерживайте зарплату тому, кто уходит. Выплатите все до копейки. А если сотрудник и вправду был ценный — дайте бонус. Поверьте, общение в коллективе не прекращается в тот же момент, когда человек переступает порог, увольняясь. Он обязательно расскажет, если ему не доплатят или будут задерживать выплаты. Это может подогреть или спровоцировать негатив в коллективе.

Фото с сайта unsplash.com

И еще одно — никогда «не захлопывайте дверь» за уходящим сотрудником. Не создавайте ощущения, что ваши двери отныне для него закрыты. Никогда не знаешь, каково работнику будет на новом месте. Нередки случаи, когда через несколько месяцев сотрудники возвращались, соскучившись по прежним условиям и коллективу. К тому же любое новое место работы — это стресс. Вы же в глазах работника останетесь «тихой гаванью», где ему всегда рады.

Почему все эти моменты важны?

Если каждое увольнение проходит через скандал, то все ваши сотрудники будут бояться этого момента. И когда они будут увольняться, то сообщат об этом в последний момент, когда изменить что-либо будет уже невозможно. Если же вы отпускаете людей по-доброму, то в будущем работники будут приходить к вам заранее, зная, что ничего не случится. И у вас будет возможность сохранить команду.

«Человеческое» расставание с сотрудником положительно влияет на HR-бренд компании. Люди общаются, сплетничают, передают друг другу впечатления и эмоции от работы в той или иной компании. И если увольнение проходит спокойно и комфортно, есть большая вероятность, что бывший работник будет рекомендовать вас друзьям и коллегам, давать положительные отзывы и в целом останется лояльным даже после увольнения.

Фото с сайта unsplash.com

ВЫВОД: Уважайте и принимайте выбор ваших сотрудников. Ищите проблему в себе, а не в людях. Расходитесь друзьями, и у вас будет очень низкая текучка кадров.

Сотрудника нужно уволить — как это сделать без скандалов?

Наверное, хотя бы раз в жизни каждого руководителя случается необходимость кого-то уволить. Это стресс для любого вменяемого человека. Если вы неопытный начинающий руководитель или собственник бизнеса, примите, что увольнять людей вам придется — это точно. Будет сложно и неприятно, но такого опыта не избежать.

Да, иногда возникают полярные ситуации, когда руководитель увольняет сотруднкиа без зазрения совести. Например, если тот пришел пьяным на работу, украл, унизил или обманул клиента и т.д. Тогда на эмоциях руководитель будет готов уволить хоть самого дьявола. Но в большинстве своем ситуации и эмоции совершенно иные, и чаще всего люди расстаются мирно, по-доброму. Имейте это в виду.

Фото с сайта unsplash.com

Почему увольнять может быть сложно:

Жалко сотрудника. Эмпатичный руководитель всегда думает о том, что будет с работником, если его уволить: устроится ли он куда-то и как скоро, будут ли у него деньги на жизнь, не впадет ли он в депрессию от расстройства
Страшно показаться плохим. В целом людям свойственно желание нравиться другим, а начальникам — особенно
Есть опасения негативных последствий. Например, сотрудник может начать скандалить. Или обратится в профсоюз или КТС (Комиссию по трудовым спорам). Может угрожать тем, что натравит проверки и ведомства, напишет гневный пост для многотысячной аудитории и т.д.
С сотрудником сложились дружеские отношения. Бывает, что человек одновременно и душа компании, и «никакой» работник. Тяжело прощаться с тем, кому искренне симпатизируешь
Есть сомнения в принятом решении. Например, если руководитель получает массу жалоб от коллег на работу сотрудника, но сам видит некую пользу в его деятельности. Или если есть вероятность, что работник не успел себя проявить/переживает сложный период/учится и набирается опыта, а потом сможет проявить себя лучше.

Как сделать процесс увольнения сотрудника проще?

1. Представьте, что «плохой» сотрудник фактически ворует у вас. Он ведь действительно крадет время, недополученную прибыль, ваш авторитет и прочее. Он вор, раз плохо работает. А что мы с ворами делаем? Правильно, не жалеем их.

2. Настройтесь на увольнение. Ни шагу в сторону. Вы уже не раз говорили насчет невыполнения планов, плохих показателей, опозданий и т.д. Работник вроде все понял, но опять допускает те же промахи. Теперь вы на 100% готовы к этому шагу. Никогда не отступайте, если заговорили про увольнение. Станьте стеной против любых доводов, а их может быть много: кредит, дети голодные, муж в больнице и так далее. Вас это больше не волнует. Если отступите на полпути, работник будет использовать эту карту каждый раз.

Фото с сайта unsplash.com

3. Никогда не увольняйте по SMS или в чате. Только лично. На крайний случай при звонке, но и тогда лучше по видеосвязи. Берите на себя ответственность. Смотрите человеку в глаза. Не суетитесь. Станьте непробиваемым внешне. Потом успокоитесь внутри.

4. Говорите человеку только правду. Не выдумывайте причины. Пусть он знает, что не так в нем и почему ему будет лучше в другом месте. Вас легко раскусят на обмане. Все это чувствуют, и умный сотрудник очень легко сможет манипулировать вами в процессе разговора и выведет вас на чистую воду.

5. Никогда не оскорбляйте человека. Уважайте каждого сотрудника. Каким бы он ни был «плохим», где-то он может быть суперклассным. Может, это не он вам не подошел, а вы — ему.

6. При увольнении полностью рассчитайтесь с сотрудником, если есть возможность — даже дайте бонус, проводите как человека с теми традициями, что есть в компании. Всегда оставайтесь человеком.

7. Не ждите, когда закончится контракт. Увольняйте тогда, когда это нужно, а не когда легче. Закаляйтесь.

И еще один лайфхак. Подумайте о том, что при увольнении этого сотрудника вы сделаете как минимум трех людей более счастливыми:

Себя. Потому что вы уберете того, кто вам не приносит результат и крадет ваши ресурсы
Этого сотрудника. Ведь у него появляется шанс найти свое призвание и, возможно, вы этим шагом создадите нового Стива Джобса
Нового работодателя. Скорее всего, кому-то этот человек будет подходить на 100%, и новый директор получит очень ценного сотрудника.

Резюме: увольняйте людей так, как врач сообщает о диагнозе — не принимая близко к сердцу. Никогда не жалейте о сделанном. Берите на себя ответственность. После 4–5 увольнений вам уже будет не так сложно это делать.

Понижение в должности без согласия работника, т.е. изменение условий труда невозможно. Обратите внимание на то, что если в трудовой книжке будет произведена такая запись без вашего согласия, то сделана она будет незаконно.

Перевод на нижестоящую должность подразумевает изменение трудовых обязанностей, смену подразделения (при указании его в трудовом договоре) на территории одного работодателя.

Некоторые законы Трудового кодекса предусматривают случаи понижения работающего в должности по инициативе руководителя.

Сделать это надо юридически правильно, чтобы впоследствии не возникло спорных ситуаций.

Разногласия возникают тогда, когда исполнительный и трудолюбивый специалист не соответствует занимаемой должности. Его качества хорошо подходят для менее ответственной работы, а на его место претендует квалифицированный специалист. Как поступить в подобной ситуации?

Статья 74 Трудового кодекса Российской Федерации

Согласно этому закону, существует положение о понижении в должности работника.

Если на предприятии произошли изменения в руководящем составе или техническое переоснащение с установлением новейшего оборудования, работодатель может пересмотреть положения заключенного договора в одностороннем порядке за исключением трудового статуса работника.

Об изменениях трудового договора и о причинах этих изменений руководитель предприятия предупреждает работника за 2 месяца. Обязательно это нужно сделать в письменной форме.

При несогласии человека с этими условиями ему предлагают другую работу. Она может быть того же уровня квалификации или связана с понижением в должности. Указываются возможные вакансии на территории работодателя, отвечающие требованиям.

Если предусмотрено заключенным договором или соглашением сторон, в обязанность работодателя входит предоставление работы в другой местности.

В случае если работника не устраивают вакансии и он отказывается от предложенной работы, то с ним прекращают трудовые отношения.

Как проводится аттестация на соответствие квалификации

Процедура должна быть проведена с соблюдением всех юридических тонкостей, иначе не избежать проблем, если работник решит обратиться в суд для защиты своих прав.

Основные моменты, на которые надо обратить внимание:

проведение аттестации для выявления уровня профессиональных знаний;
документальное сопровождение аттестации;
издание приказа о полученных результатах;
не прошедшим аттестацию работникам необходимо предложить возможные вакансии;
перевод на другую работу с понижением в должности или прекращение трудовых обязательств.

Перед каждой проверкой на определение уровня знаний работников создается аттестационная комиссия. В специальном нормативном акте указывается должностной состав и список членов комиссии. Если на предприятии нет текучки кадров, то этот список остается неизменным из года в год.

Необходимо серьезно отнестись к формированию состава комиссии. Если аттестацию будет проходить узкопрофильный работник, то в комиссии обязательно должен присутствовать специалист, который хорошо разбирается в этих вопросах.

Подготавливается список работников, рекомендуемых для прохождения аттестации.

Локальный нормативный акт организации должен содержать информацию о порядке проводимых аттестаций.

Комиссия должна представить обоснованное заключение, подписанное всеми членами аттестационной группы. Составляются рекомендации по каждому работнику, которые руководитель предприятия в дальнейшем может учитывать. Если предусмотрено правовым актом, то на каждого работника составляется аттестационный лист.

Документальное сопровождение. Форма протокола определяется каждым предприятием индивидуально и является приложением к правовому акту о порядке проведения аттестации.

Издание приказа. Решение понизить работника в должности или его увольнении принимает только руководитель организации или лицо, его замещающее. Работник предупреждается об этом за 2 месяца.

Руководитель может понизить работника в должности только с его согласия, зафиксированного документально. Причем это надо сделать до выхода приказа о переводе.
Работник должен быть ознакомлен с заключением аттестационной проверки, а также с приказом о переводе или увольнении.

Необходимо составить акт, если работник не хочет подписывать документ или отказывается его принимать.

В случае согласия работника с предложенной вакансией отдел кадров оформляет перевод.

Руководитель может расторгнуть заключенный договор, если работник не принял понижение в должности или отказался от предложенного места работы.

Вышеперечисленные положения относятся и к работникам гражданских служб, а также к работникам правопорядка и иных специализированных ведомств.

Производится в установленном порядке согласно заключению врачей. Причем условия труда предлагаемой работы должны соответствовать рекомендациям врачей. Письменное согласие на перевод в этом случае обязательно.

Ситуация, когда человек не согласен с переводом или у работодателя отсутствуют вакансии.

Если медицинское заключение о необходимости легкого труда сроком до четырех месяцев, то работника отстраняют от выполнения его обязанностей на весь период ограничения без сохранения оплаты труда (за исключением предусмотренных случаев). При этом должность за ним сохраняется.

Если он нуждается в переводе на другое место работы сроком более четырех месяцев, то работодатель вправе прекратить с ним трудовые отношения.

Если в переводе по медицинским показаниям нуждается руководящий состав предприятия, то трудовой договор с ними прекращается. По согласованию сторон руководитель может отстранить их от работы без сохранения зарплаты (за исключением предусмотренных случаев). Срок отстранения определяется по согласованию сторон.

Важно знать и то, что понижение в должности без согласия работника не может рассматриваться как мера дисциплинарного наказания.

Ст. 192 ТК РФ предусматривает следующие виды дисциплинарного наказания:

замечание;
выговор;
увольнение по закону, установленном в конкретном случае.

Как видно, мера «понижаем в должности» сюда не относится. Часть 2 этого закона говорит о возможности установить и другие меры наказания. Однако в процессе изучения нормативных актов становится ясно, что нет такого вида наказания, как «понижение в должности».

Работодатель может только вынести предупреждение работнику о недостаточном соответствии занимаемой должности.

Понижение оплаты труда происходит тогда, когда случается перевод работника на нижестоящую должность. Снижение зарплаты по результатам аттестационной проверки является нарушением закона.

Женщина, которая находится в декрете или в отпуске по уходу за ребенком, защищена законом. Руководитель не имеет права ее уволить, перевести на другую должность, объявить простой или отстранить от работы даже, если она не прошла проверку на аттестацию перед выходом в декретный отпуск.

Понижение в должности в качестве дисциплинарного наказания

Исключение составляют некоторые категории лиц, для которых перевод на нижестоящую должность применяется при дисциплинарных наказаниях:

ст. 15 п. 3 закона «О службе в органах внутренних дел РФ»;
ст. 41 п. 7 закона «О прокуратуре РФ»;
ст. 28 закона «О следственном комитете РФ».

Обратите внимание на то, что с каждой записью, вносимой на основании приказа о переводе на другую работу или нижеоплачиваемую должность, руководство обязано ознакомить сотрудника под роспись.

Каждый человек стремится к продвижению по карьерной лестнице. Для этого он старается хорошо справляться со своими трудовыми обязанностями, а также может совмещать сразу несколько должностей. Но иногда гражданам приходится сталкиваться с понижением в должности. Это возможно исключительно при наличии веских оснований, а также при грамотном документальном оформлении со стороны работодателя. Человек понижается в занимаемой должности, если не может справляться со своими обязанностями или ухудшается состояние его здоровья.

Понятие понижения

Понижение работника в должности представлено процессом, при котором гражданин переводится на более низкий пост, для чего выбирается нижестоящая должность. Такой процесс сопровождается негативной реакцией со стороны работника. Даже руководители предприятий плохо реагируют на понижение сотрудников, так как процесс занимает много времени и требует подготовки многочисленных документов.

Наиболее часто такая процедура реализуется при наличии действительно веских оснований, при которых невозможно оставить сотрудника трудиться на прежней должности.

Основания для реализации

Статья 81 Трудового кодекса содержит информацию о том, по каким причинам допускается понижение какого-либо работника в занимаемой должности. Работодатель должен убедиться, что основание является уважительным, а также никаким образом не нарушаются трудовые права работника, а иначе придется столкнуться с негативными последствиями своего незаконного решения.

Наиболее популярными основаниями для понижения в должности являются следующие:

Замена другого специалиста, который уходит в длительный неоплачиваемый отпуск или в декрет, причем такое понижение является временным, поэтому через определенный период времени гражданин возвращается на свое прежнее место работы, а также может рассчитывать на повышение.
Приостановление деятельности компании, в которой работает гражданин, поэтому если предприятие находится в состоянии простоя, то руководитель обладает правом перевести сотрудников на более низкие должности, что указывается в ст. 72 ТК.
По ст. 74 ТК, понижение разрешается, если сотрудник без веских оснований отказывается от реализации своих трудовых обязанностей на основании занимаемой должности, например, если на законных основаниях работодатель увеличивает нагрузку, поэтому при таком отказе в письменном виде предлагается перевод на более низкую должность с легкими условиями труда.
На основании ст. 81 ТК, понижение какого-либо специалиста допускается в рамках сокращения штата или должности, например, предлагается другая должность гражданину, у которого имеется преимущественное право остаться в фирме, но занимаемая им должность полностью устраняется из штатного расписания.
В результате аттестации устанавливается, что знаний и навыков гражданина не хватает, чтобы легко справляться с основными заданиями по занимаемой должности, причем проверка профессиональной пригодности работников реализуется обычно путем проведения экзаменов и тестов, поэтому если человек не сможет набрать нужное количество баллов, то директор может издать приказ о понижении такого работника в должности.
Перевод обусловлен медицинскими показаниями, поэтому если у человека ухудшится состояние здоровья, что приведет к невозможности исполнять требования работодателя, то он может быть понижен в должности, причем гражданин должен согласиться с получением нового назначения.
Беременная понижается, если во время работы на прежней должности на здоровье сотрудницы и ее плода оказываются неблагоприятные воздействия.

Другой значимой причиной выступает какое-либо нарушение, выявляемое работодателем при осуществлении гражданином его должностных обязанностей. В качестве наказания нередко руководители прибегают к понижению в должности. Это возможно даже в государственных учреждениях, где служащие злоупотребляют своими полномочиями или просто намеренно отказываются исполнять должностные обязанности.

Причины и основания для понижения в должности по законодательству РФ

В вопросах возможного понижения сотрудника, в первую очередь работодателю следует понимать, что законодательство само по себе не подразумевает присутствия такового понятия, как «понижение». Оно не может являться дисциплинарным взысканием и будет считаться незаконным при несоответствующем процессуальном оформлении. Таковым может являться исключительно процедура перевода работника на другую должность.

Поэтому прежде чем приступать к оформлению данного процесса, следует ознакомиться с возможными легальными основаниями для изменения должности работника. К таковым можно отнести следующие нормативы Трудового кодекса:

Ст.72.1. Данной статьей регулируется порядок перевода работников на иные должности, в том числе и с возможным понижением. Она предусматривает обязательное согласие работника на осуществление данной процедуры. Без согласия работник может быть переведен только на идентичную должность, если рабочие обязанности и уровень оплаты будут соответствовать условиям заключенного трудового договора.
Ст.73. Её нормативы позволяют перевести работника на иную должность, в том числе и нижеоплачиваемую по причине медицинских противопоказаний, наличествующих у сотрудника. При этом если работник отказывается от перевода или иных вакансий, он может быть уволен или отстранен – последнее допустимо в случае, если медицинское заключение предусматривает ограничения по работе сроком не выше четырех месяцев.
Ст.74. Данной статьей устанавливается возможность перевода работника на иную должность при смене условий труда, обусловленных внесением структурных изменений в организационный порядок или технические условия. В таком случае, работник обязан либо согласиться с изменениями, либо уволиться, либо – перейти на любую иную вакантную должность у работодателя, в том числе и с меньшей оплатой.
Ст.81. Эта статья подразумевает возможность увольнения работников по причине сокращения штата предприятия, а также по причине непрохождения сотрудником аттестации. В первом случае работнику может быть предложена иная должность и уволить его можно только в случае отказа, во второй ситуации – работник увольняется или переводится по причине несоответствия квалификационным требованиям должности.

В целом, процедура повышения работника в должности или же его понижения регламентируются практически одинаковыми принципами статей ТК РФ, рассматривающих перевод работника на иные должности. При этом работодателю следует озаботиться предварительным составлением точных должностных инструкций, чтобы иметь возможность доказать законность перевода или увольнения.

Правила процесса

По ст. 74 и 81 ТК, понижение какого-либо работника в должности должно выполняться только при учете некоторых требований законодательства. Поэтому учитываются следующие правила:

если в компании изменился руководитель или были внедрено в производственный процесс новейшее технологическое оборудование, то новый директор может пересмотреть положения трудовых контрактов, заключенных с разными работниками, причем выполняется процесс без получения согласия от сотрудников;
сотрудника предприятия необходимо уведомлять о причинах и особенностях изменения трудового соглашения за два месяца до внесения корректировок;
предупреждаются работники о правках исключительно с помощью письменного уведомления;
если человек не соглашается с вносимыми изменениями, то ему может предлагаться более низкая по уровню работа;
если работник не хочет переходить на другую работу, то с ним расторгаются трудовые отношения.

Могут ли понизить в должности без согласия работника? Если у работодателя действительно имеются на это веские основания, то он может не спрашивать согласия у наемного специалиста.

Рассмотрите возможность обжалования

Если вы считаете, что вас понизили несправедливо, вы всегда можете решить оспаривать это решение. Конечно же, вы должны оценить последствия для вашей позиции в компании и для вашей карьеры в целом. Есть два пути для протеста:

Внутри компании

Как уже говорилось, важно сначала поговорить с руководителем и эйчаром. Если вы уверены, что с вами поступили несправедливо, попробуйте убедить в этом начальника. Возможно, ваши действия, слова или показатели неправильно интерпретировали.

Подать в суд

В трудовом законодательстве достаточно исчерпывающе описаны случаи нарушения ваших прав со стороны работодателя. Посоветуйтесь с юристом: если у вас есть доказательства нарушения, можно идти в суд.

Нужно ли согласие работника?

Понижение в должности является неприятным событием для каждого человека, так как практически все граждане желают подниматься по карьерной лестнице. Но если у работодателя действительно имеются веские причины для принятия такого решения, то гражданин не сможет принять какие-либо меры для изменения такого решения.

При наличии уважительных причин не требуется получать предварительно согласие на понижение со стороны непосредственного работника. Он может не соглашаться с этим процессом, что приводит к расторжению трудового договора.

Оформление документов для понижения сотрудника

В процедуре оформления каждого из выше приведенных случаев существуют свои отличия. Но основные действия достаточно однотипны. Необходимо:

Издать приказ по предприятию, где необходимо указать причины перевода.
Уведомить работника.
Составить новый трудовой договор, потому что теперь сотрудник занимает другую должность.

Если оформлять все документы под руководством опытного кадровика или юриста, то шанс ошибки будет сведен к минимуму. А это важно, потому что сотрудник, вполне возможно, решит защищать свою должность. Начнется трудовой спор и, возможно, судебное разбирательство. И если документация составлена без ошибок, особенно грубых, то шансы выиграть дело резко возрастают.

Это основные действия работодателя при понижении сотрудника. Но у каждого отдельного случая есть свои нюансы, и своя, дополнительная документация. Это может быть что угодно, от медицинского заключения до письменного соглашения между работодателем и сотрудником. И чем меньше ошибок будет в тексте этих документов, тем выше шанс избежать неприятных разбирательств.

Также стоит отметить, что понижение является альтернативой увольнения. Многие работодатели не хотят терять полезного специалиста, но если тот совершил какой-нибудь проступок, то его необходимо подвергнуть наказанию. В таком случае понижение подходит просто отлично. Оно даст сотруднику шанс обдумывать свои действия и сделать необходимые выводы. А если этого не будет, то руководитель всегда может его уволить. Особенно если появится одна из указанных в законодательстве официальных причин. Все-таки разрыв трудового договора — достаточно серьезное мероприятие и, увольняя работника, необходимо четко следовать букве законодательных и нормативных актов.

Документальное оформление

Статья 81 Трудового кодекса содержит правила, которым должны следовать работодатели, желающие понизить какого-либо работника. Сюда относится необходимость подготовки определенной официальной документации, без которой процесс легко оспаривается в суде.

При понижении в должности какого-либо сотрудника требуется подготовить следующие документы:

новый трудовой договор, в котором указываются трудовые обязанности, появляющиеся у сотрудника на основании занимаемой новой должности;
нередко достаточно составить дополнительное соглашение к имеющемуся контракту, если изменения не являются слишком существенными;
если процесс реализуется в результате того, что человек не справляется со своими должностными обязанностями, то требуется должностная записка от непосредственного руководителя;
если понижение обусловлено медицинскими показаниями, то нужна соответствующая медицинская справка, содержащая сведения о состоянии здоровья работника;
если производится сокращение штата, то требуется уведомление, передаваемое работникам за два месяца до этой процедуры;
дополнительно при переводе человека на новую должность требуется издание приказа руководителем компании.

Только правильное документальное оформление позволит в будущем защититься от необоснованных претензий работников, которые нередко вовсе обращаются в суд для оспаривания понижения или увольнения.

Постоянный перевод

Если сотрудник дал свое письменное согласие на свой постоянный перевод с понижением должности, это оформляется следующим образом.
1. Сначала с работником заключается дополнительное соглашение к трудовому договору. Оно составляется в двух экземплярах. Обе стороны соглашения должны поставить на нем свои подписи. Причем один экземпляр такого соглашения остается у работодателя, а другой отдается сотруднику.

2. После того как составлено и подписано дополнительное соглашение, можно приступать к оформлению перевода работника на нижестоящую должность. Для этого издается приказ о переводе на другую работу.

Чем выше уровень ваших притязаний, тем больше риска вы вносите в свою жизнь. Понижение по службе -- это естественная плата за амбиции. Если вы принимаете это -- вы сознательный карьерист. А кто боится неудач и падений, тот еще недостаточно готов к настоящей карьере.

Почему понизили именно вас?

По мнению американских управленцев, в деятельности любой фирмы существуют определенные закономерности, и одна из них заключается в том, что число людей в организации растет независимо от объемов работы.

В кризисных условиях фирма выживает как раз за счет максимального сокращения персонала. Кроме того, в настоящий момент разорились крупные компании, в которых работали в том числе настоящие профессионалы. Не исключено, что ваш начальник захочет взять одного из них именно на ваше место.

Если вас понизили, не торопитесь записывать себя в жертвы тайного заговора. Возможно, дело не в вас лично, а в инстинкте самосохранения руководства компании.

Когда ваш сослуживец жалуется, что его подсидели, не спешите утирать ему слезы. Перед вами, скорее всего, изощренный интриган. Его стоны не что иное, как вид агрессивной борьбы за место под солнцем. Так ведут себя люди, недостаточно уверенные в своем профессионализме. Их не любят нигде, часто менять работу -- их удел. Так что устраивать подобные спектакли не стоит.

Как вести себя в ситуации, когда из начальника вы превратились в подчиненного?

Здесь все зависит от ваших амбиций. Если вы оцениваете себя высоко и не согласны с решением руководства, надо искать другое место службы. Первоклассных специалистов с радостью перекупают фирмы-конкуренты.

Если же ваши амбиции умеренны,и успех общего дела для вас важнее -- оставайтесь и пробуйте работать с новым начальником. Вполне вероятно, он окажется толковым малым, у которого можно чему-то научиться. Он наверняка будет заинтересован в ваших знаниях и опыте. Тем более что среди коллег вы все равно останетесь на особом счету -- как первый среди равных.

Хотя чаще всего в подобных ситуациях экс-начальники предпочитают уйти: слишком силен удар, нанесенный их самолюбию.

Как с этим быть?

Но, допустим, вы остаетесь. Что, заметим, чревато множеством эмоциональных переживаний: конкуренты будут злорадствовать, коллеги сочувствовать, "друзья по несчастью" радоваться, супруг -- упрекать. Кроме того, вы наверняка потеряете в зарплате. Поводов для переживаний действительно предостаточно -- и вот вы уже испытываете неуверенность в собственных силах, теряете сон и аппетит, занимаетесь самокопанием, злитесь на родных, завидуете коллегам.

Это самые опасные последствия понижения по службе. Не усугубляйте удар судьбы: вам совершенно не за что злиться на себя и на окружающих.

Найдите позитивные моменты в свершившемся. Сузился круг ваших служебных обязанностей, уменьшилась зарплата -- зато появилось больше свободного времени. Можно наконец-то заняться спортом, воспитанием детей, ремонтом автомобиля и квартиры.

Чрезвычайно продуктивно радикальное понижение по службе -- когда управленца "развенчивают" в исполнители. Вам предоставится редкий шанс вспомнить свое первоначальное ремесло: журналист сможет сам писать статьи, врач -- лечить, историк -- преподавать. Делать что-то самому гораздо приятнее и менее хлопотно, чем руководить другими людьми. Многие начальники часто страдают оттого, что на профессиональные занятия не остается времени. Теперь время появится.

Постарайтесь нейтрализовать негативную реакцию окружающих. Узнав о вашем понижении, люди невольно станут вам сочувствовать, тем самым провоцируя на роль жертвы. Это помешает вам объективно оценить реальные недостатки и преимущества своего нового положения. Отвечать на соболезнования надо с юмором, не оправдываться и не плакаться. Попытайтесь перевести разговор на вашего собеседника -- скажите, что просто не ожидали от него такого участия. Теперь вы будете знать, что на свете есть настоящие друзья. Кстати, не мог бы он одолжить до зарплаты долларов эдак сто-двести? Наверняка не в меру сердобольные коллеги тут же от вас отстанут.

Если после понижения вы появитесь на работе, вжав голову в плечи, готовясь к насмешкам бывших подчиненных, а ныне коллег, ожидая неприятностей с любой стороны, вы не боец и даже не игрок. Ваша прежняя начальственная должность не более чем случайность. Забудьте о ней. Живите спокойно и счастливо, уверенно занимая средние и низшие этажи служебной иерархии.

Лучше перехватить инициативу. Сами объявите бывшим подчиненным о понижении. Политики в случае отставки устраивают пресс-конференции. Вы можете ограничиться посиделками за чаем.

Открыто скажите, что, хотя все происшедшее доставило вам мало радости, особых поводов переживать нет. Зато вы станете ближе к коллективу и коллеги смогут сказать вам все, что о вас думают. Пошутите по поводу своего положения -- и окружающие по достоинству оценят ваше мужество.

Короче, устройте праздник -- этим вы избавите себя от сочувственных взглядов и самоуничижительных размышлений.

Если же вы твердо уверены, что стоите большего, а происходящее -- нечестные происки конкурентов или просто недоразумение, поговорите с руководством напрямую. Описывайте свое положение в безоценочном ключе: не "понижение по службе", а "новая позиция", "смена служебных обязанностей". Выражайте не обиду, а удивление, готовность работать в любом случае. И тогда, возможно, через некоторое время ваше карьера рванет вперед с двойной скоростью: начальство, безусловно, отметит, что дело для вас важнее собственных амбиций.

Помните, какими словами Борис Ельцин предварил повторное выдвижение Виктора Черномырдина на пост премьера? "Его не испортила ни высокая должность, ни отставка". Виктор Степанович, правда, в тот раз премьером так и не стал -- но тут уж Государственная дума почувствовала, что может взять власти больше, чем ей отмерил Борис Николаевич.

Вас могут лишить должности, кабинета, сотового телефона и служебной машины. Единственное, что в любом случае останется при вас,-- ваш профессиональный опыт, опираясь на который вы наверняка через какое-то время сделаете карьеру.

На новом месте

Еще один распространенный сейчас вариант: вас уволили, и вы перешли на новую работу, потеряв в зарплате и должности.

Может сложиться так, что первое время новые коллеги будут вызывать у вас искреннее раздражение: на прежней службе вы бы не взяли их даже в курьеры. У вас не будет привычного сотового телефона, служебной машины, секретарши. И Бог с ними. Сосредоточьтесь на позитивных моментах новой работы -- неожиданных задачах, непривычных отношениях. Займитесь собственно работой, чтобы было меньше времени горевать об утраченном комфорте.

С течением времени коллеги к вам привыкнут (как и вы к ним) и признают ваше лидерство. Если, конечно, вы действительно являетесь лидером.

Как правило, люди после понижения начинают трудиться гораздо более активно, чтобы доказать себе собственную значимость. Избитый пример: американский менеджер Ли Якокка прославился на всю Америку лишь после того, как его понизили в должности в корпорации "Форд". Долго сидеть в кабинете без кондиционера он не смог -- перешел к конкурентам, в автомобильную фирму "Крайслер", которую затем вывел из тяжелейшего кризиса. Этот факт биографии стал самым значительным в жизни Якокки. А не сократили бы его в "Форде".

На новом месте службы надо вести себя скромно, чаще улыбаться, наблюдать, слушать окружающих. О собственной жизни надо рассказывать в позитивном ключе: хвалить себя к месту, а неудачи списывать о объективные обстоятельства.

Кого не понизят никогда

Есть три железных способа избежать понижения по службе.

Во-первых, вообще не быть карьеристом: занимать самые маленькие должности и не мечтать о большем. Хотите лучшей доли -- будьте готовы к трудностям.

Как сказал в интервью журналу "Карьера" Александр Браверман, первый зам. министра госимущества РФ: "Когда ты стремишься наверх, никто не будет подсаживать и гладить по головке. Если все выдержал -- хорошо. Если сломался, никто не пожалеет. Надо уметь держать удар".

Станьте бизнесменом -- и никто не посмеет понизить вас в должности. Возможно, вы просто не обладаете психологией наемного работника: вам невмоготу выполнять ограниченный круг обязанностей. Любую ситуацию вы видите комплексно и стремитесь указать всем окружающим, как надо работать, даже если коллеги об этом не просят.

Именно поэтому ушел в свое время с государственной службы Михаил Вишняков, председатель совета директоров компании "Тринити": "Я никогда не любил, чтобы мне диктовали свою волю и мною командовали".

Правда, у бизнеса свои законы. Там в случае провала могут не то что понизить -- пристрелить.

С другой стороны, неудавшиеся предприниматели -- самые лучшие наемные работники. Они отлично представляют, как трудно руководить людьми, а тем более быть собственником дела, и не предъявляют начальству претензий. Наемная работа для них не вынужденный шаг, а акт доброй воли, осознанный выбор.

Третий способ навсегда забыть о понижениях по службе -- выбрать соответствующую профессию.

Юристы, психологи, люди искусства, маклеры, няни, дистрибьютеры, частные преподаватели трудятся вне коллектива. В этих сферах успех определяется не служебным положением, а уровнем заработка, который, в свою очередь, зависит от конъюнктуры на рынке.

Екатерина Семина, дизайнер: "Я пробовала работать в в строительной фирме, но поняла, что коллективный труд не для меня. Рабочий плохо оштукатурит стены, а заказчик претензии выставляет мне. Сейчас я сдаю работу на уровне проекта, макета и чертежей. А кто его будет воплощать в жизнь -- не мое дело. Возможно, это не так прибыльно, зато я сама себе хозяин".

Для женщины отличным способом пережить кризис без лишних психологических травм может стать рождение ребенка (как долго вы это откладывали!). Если муж работает, а ваша карьера застопорилась -- используйте паузу (ухаживая за малышом, вы, возможно, поймете, из-за каких пустяков переживали).

Короче, есть немало способов не принимать понижение по службе близко к сердцу, извлечь из понижения выгоду или вообще исключить это понятие из своей жизни.

Читайте также: