Какие должности в проектной организации

Опубликовано: 15.05.2024

Квалификационный справочник должностей руководителей,
специалистов и других служащих
(утвержден постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. N 37)

Раздел I. Общеотраслевые квалификационные характеристики должностей работников, занятых на предприятиях, в учреждениях и организациях

1. Должности руководителей
Директор (генеральный директор, управляющий) предприятия
Финансовый директор (заместитель директора по финансам)
Главный бухгалтер
Главный диспетчер
Главный инженер
Главный конструктор
Главный металлург
Главный метролог
Главный механик
Главный сварщик
Главный специалист по защите информации
Главный технолог
Главный энергетик
Директор (начальник) вычислительного (информационно-вычислительного) центра
Директор гостиницы
Директор котельной
Директор по связям с инвесторами
Директор типографии
Заведующая машинописным бюро
Заведующий архивом
Заведующий бюро пропусков
Заведующий камерой хранения
Заведующий канцелярией
Заведующий копировально-множительным бюро
Заведующий жилым корпусом пансионата (гостиницы)
Заведующий научно-технической библиотекой
Заведующий общежитием
Заведующий производством (шеф-повар)
Заведующий складом
Заведующий столовой
Заведующий фотолабораторией
Заведующий хозяйством
Заведующий экспедицией
Заместитель директора по капитальному строительству
Заместитель директора по коммерческим вопросам
Заместитель директора по связям с общественностью
Заместитель директора по управлению персоналом
Корпоративный секретарь акционерного общества
Мастер контрольный (участка, цеха)
Мастер участка
Менеджер
Менеджер по персоналу
Менеджер по рекламе
Менеджер по связям с инвесторами
Менеджер по связям с общественностью
Начальник автоколонны
Начальник гаража
Начальник (заведующий) мастерской
Начальник инструментального отдела
Начальник исследовательской лаборатории
Начальник производственной лаборатории (по контролю производства)
Начальник лаборатории (бюро) по организации труда и управления производством
Начальник лаборатории (бюро) социологии труда
Начальник лаборатории (бюро) технико-экономических исследований
Начальник нормативно-исследовательской лаборатории по труду
Начальник отдела автоматизации и механизации производственных процессов
Начальник отдела автоматизированной системы управления производством
Начальник отдела информации
Начальник отдела кадров
Начальник отдела капитального строительства
Начальник отдела комплектации оборудования
Начальник отдела контроля качества
Начальник отдела маркетинга
Начальник отдела материально-технического снабжения
Начальник отдела организации и оплаты труда
Начальник отдела охраны окружающей среды
Начальник отдела охраны труда
Начальник отдела патентной и изобретательской работы
Начальник отдела подготовки кадров
Начальник отдела по связям с инвесторами
Начальник отдела (лаборатории, сектора) по защите информации
Начальник отдела по связям с общественностью
Начальник отдела сбыта
Начальник отдела социального развития
Начальник отдела стандартизации
Начальник планово-экономического отдела
Начальник производственного отдела
Начальник ремонтного цеха
Начальник смены
Начальник технического отдела
Начальник финансового отдела
Начальник хозяйственного отдела
Начальник центральной заводской лаборатории
Начальник цеха (участка)
Начальник цеха опытного производства
Начальник юридического отдела
Производитель работ (прораб)
Руководитель группы по инвентаризации строений и сооружений
Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком)

2. Должности специалистов
Администратор
Аналитик
Аудитор
Аукционист
Биржевой маклер
Брокер
Брокер торговый
Бухгалтер
Бухгалтер-ревизор
Дилер
Диспетчер
Документовед
Инженер
Инженер-конструктор (конструктор)
Инженер-лаборант
Инженер по автоматизации и механизации производственных процессов
Инженер по автоматизированным системам управления производством
Инженер по защите информации
Инженер по инвентаризации строений и сооружений
Инженер по инструменту
Инженер по качеству
Инженер по комплектации оборудования
Инженер по метрологии
Инженер по надзору за строительством
Инженер по наладке и испытаниям
Инженер по научно-технической информации
Инженер по нормированию труда
Инженер по организации труда
Инженер по организации управления производством
Инженер по охране окружающей среды (эколог)
Инженер по охране труда
Инженер по патентной и изобретательской работе
Инженер по подготовке кадров
Инженер по подготовке производства
Инженер по ремонту
Инженер по стандартизации
Инженер-программист (программист)
Инженер-технолог (технолог)
Инженер-электроник (электроник)
Инженер-энергетик (энергетик)
Инспектор по кадрам
Инспектор по контролю за исполнением поручений
Инспектор фонда
Инструктор-дактилолог
Консультант по налогам и сборам
Лаборант
Математик
Методист по физической культуре
Механик
Оценщик
Переводчик
Переводчик-дактилолог
Переводчик синхронный
Профконсультант
Психолог
Социолог
Специалист по автотехнической экспертизе (эксперт-автотехник)
Специалист по защите информации
Специалист по кадрам
Специалист по маркетингу
Специалист по связям с инвесторами
Специалист по промышленной безопасности подъемных сооружений
Специалист по связям с общественностью
Техник
Техник вычислительного (информационно-вычислительного) центра
Техник-конструктор
Техник-лаборант
Техник по защите информации
Техник по инвентаризации строений и сооружений
Техник по инструменту
Техник по метрологии
Техник по наладке и испытаниям
Техник по планированию
Техник по стандартизации
Техник по труду
Техник-программист
Техник-технолог
Товаровед
Физиолог
Художник
Художник-конструктор (дизайнер)
Шеф-инженер
Экономист
Экономист вычислительного (информационно-вычислительного) центра
Экономист по бухгалтерскому учету и анализу хозяйственной деятельности
Экономист по договорной и претензионной работе
Экономист по материально-техническому снабжению
Экономист по планированию
Экономист по сбыту
Экономист по труду
Экономист по финансовой работе
Эксперт
Эксперт дорожного хозяйства
Эксперт по промышленной безопасности подъемных сооружений
Юрисконсульт

3. Должности других служащих (технических исполнителей)
Агент
Агент коммерческий
Агент по закупкам
Агент по продаже недвижимости
Агент по снабжению
Агент рекламный
Агент страховой
Агент торговый
Архивариус
Ассистент инспектора фонда
Дежурный бюро пропусков
Дежурный (по выдаче справок, залу, этажу гостиницы, комнате отдыха, общежитию и др.)
Делопроизводитель
Инкассатор
Калькулятор
Кассир
Кодификатор
Комендант
Коммивояжер
Копировщик
Крупье
Машинистка
Нарядчик
Оператор диспетчерской движения и погрузочно-разгрузочных работ
Оператор диспетчерской службы
Оператор по диспетчерскому обслуживанию лифтов
Секретарь-машинистка
Секретарь незрячего специалиста
Секретарь руководителя
Секретарь-стенографистка
Статистик
Стенографистка
Табельщик
Таксировщик
Учетчик
Хронометражист
Чертежник
Экспедитор
Экспедитор по перевозке грузов

Раздел II. Квалификационные характеристики должностей работников, занятых в научно-исследовательских учреждениях, конструкторских, технологических, проектных и изыскательских организациях

1. Должности руководящих, научных и инженерно-технических работников, общие для научно-исследовательских учреждений, конструкторских, технологических, проектных и изыскательских организаций

Директор (начальник) учреждения (организации)
Заместитель директора (начальника) учреждения (организации) по научной работе. Главный инженер учреждения (организации)
Ученый секретарь
Заведующий (начальник) научно-исследовательским отделом (отделением, лабораторией) института
Заведующий (начальник) научно-исследовательским отделом (лабораторией) учреждения; заведующий (начальник) научно-исследовательским сектором (лабораторией), входящим в состав научно-исследовательского отдела (отделения, лаборатории) института
Главный научный сотрудник
Ведущий научный сотрудник
Старший научный сотрудник
Научный сотрудник
Младший научный сотрудник
Заведующий аспирантурой
Заведующий (начальник) отделом стандартизации
Заведующий (начальник) отделом научно-технической информации
Заведующий (начальник) планово-экономическим отделом
Заведующий (начальник) отделом кадров
Заведующий техническим архивом
Заведующий фотолабораторией
Ведущий инженер
Ведущий экономист
Инженер
Экономист
Переводчик
Художник
Техник
Лаборант

2. Должности руководящих и инженерно-технических работников проектных, конструкторских, технологических и изыскательских организаций
Главный конструктор проекта
Главный инженер проекта. Главный архитектор проекта
Главный ландшафтный архитектор проекта
Заведующий конструкторским отделом
Заведующий отделом (бюро) оформления проектных материалов
Заведующий чертежно-копировальным бюро
Начальник (руководитель) бригады (группы)
Главный специалист в основном отделе (архитектурно-планировочной мастерской)
Ведущий конструктор
Инженер-проектировщик
Архитектор
Ландшафтный архитектор
Техник-проектировщик
Чертежник-конструктор

3. Должности работников редакционно-издательских подразделений
Руководитель подразделения
Главный редактор
Научный редактор
Редактор
Технический редактор
Художественный редактор
Выпускающий
Младший редактор
Корректор

Примечание. Приведенные в ЕКС квалификационные характеристики должностей, включая должностные обязанности работников, служат для решения вопросов, связанных с регулированием трудовых отношений и обеспечением эффективной системы управления персоналом в различных организациях. На базе данных характеристик на предприятиях разрабатываются должностные инструкции, содержащие права, ответственность и перечень обязанностей сотрудников с учетом особенностей организации труда, производства и управления на конкретном предприятии.

В данном разделе описываются основные понятия и терминология применяемые при составлении штатного расписания.

Основные определения¶

Категории должностей, связанных с научным процессом¶

Должности научных работников¶

Должности научных работников — руководителей¶

Должности научно-технических работников¶

Должности работников сферы научного обслуживания¶

Категории должностей, связанных с педагогическим процессом в образовательных учреждениях высшего образования¶

Должности профессорско-преподавательского состава¶

Должности профессорско-преподавательского состава — руководителей¶

Должности административно-управленческого персонала¶

Должности административно-управленческого персонала — руководителей¶

Должности учебно-вспомогательного персонала¶

Научные работники¶

Существуют два близких по звучанию понятия: научные сотрудники и научные работники.

Первое понятие более узкое и является общим наименованием ряда должностей учёных, занятых научной деятельностью в НИИ, на предприятиях или в ВУЗах. В ряде документов: Общероссийском классификаторе профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР); Едином квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и служащих (ЕКС); прочих классификаторах, принято выделять базовую должность — в данном случае «научный сотрудник», и ряд производных должностей, названия которых образуется при помощи модифицирующей характеристики, например, «младший», «старший» и пр. В последних редакциях ОКПДТР (утверждено постановлением Госстандарта РФ N 367 от 26.12.1994, в ред. от 19.06.2012) и ЕКС (утверждено постановлением Минтруда России N 37 от 21.08.1998, в ред. от 12.02.2014) приведены следующие производные должности научных сотрудников:

главный;
ведущий;
старший;
младший.

Второе понятие включает, помимо перечисленных, еще целый ряд должностей. Согласно закону «О науке и государственной научно-технической политике» (ФЗ от 23.08.1996 N 127, ред. от 23.05.2016), научным работником (исследователем) является гражданин, обладающий необходимой квалификацией и профессионально занимающийся научной и (или) научно-технической деятельностью. Другого, более четкого определения данного понятия, в нормативных документах не существует. Также не создано и единого международного реестра и правил конвертирования научных должностей. Как следует из приказа Минздравсоцразвития РФ от 03.07.2008 N 305н (ред. от 19.12.2008), помимо научных сотрудников, к научным работникам относятся ещё государственные эксперты по интеллектуальной собственности разного ранга. В то же время, согласно постановлению Президиума РАН № 196 от 25.03.2008, в этот перечень входят стажер-исследователь (инженер-исследователь, старший лаборант с высшим образованием), учёный секретарь и разного уровня заведующие (начальники) научно-исследовательскими подразделениями.

Помимо научных работников, 127-ФЗ определяет также инженерно-технических работников и работников сферы научного обслуживания. Первые определены как граждане, имеющие среднее профессиональное или высшее образование и способствующие получению научного и (или) научно-технического результата или его реализации. В штатном расписании такие должности относятся к категории научно-вспомогательного персонала. Ко вторым относят граждан, обеспечивающих создание необходимых условий для научной и (или) научно-технической деятельности в научной организации. Эта группа достаточно размыта, сюда могут входить как лица занимающие различные должности в административном аппарате, так и категория прочего обслуживающего персонала.

В качестве модифицирующей характеристики в производных должностях здесь также используются I и II категории. Для должностей специалистов, по которым предусматриваются квалификационные категории, должностное наименование «младший» и «старший» не применяется.

государственный эксперт по интеллектуальной собственности;
государственный эксперт по интеллектуальной собственности II категории;
младший научный сотрудник

техническим архивом;
чертежно-копировальным бюро;
лабораторией (компьютерного и фото-, кинооборудования, оргтехники, средств связи)

государственный эксперт по интеллектуальной собственности I категории;
научный сотрудник;
старший научный сотрудник

аспирантурой;
отделом научно-технической информации

ведущий государственный эксперт по интеллектуальной собственности;
ведущий научный сотрудник,

научно- исследовательским сектором (лабораторией), входящим в состав научно-исследовательского отдела (лаборатории, отделения);
бригады (группы)

главный государственный эксперт по интеллектуальной собственности;
главный научный сотрудник,

научно-исследовательским отделом;
конструкторским отделом;
экспертным отделом;
ученый секретарь

КУ — квалификационный уровень

В последней редакции ЕКС в разделе, включающем научных работников, нет четкого разделения на категории должностей руководителей, специалистов и технических исполнителей. Скорее всего, это связано с тем, что должности заведующих научно-исследовательским отделом, лабораторий и пр. могут быть отнесены не только к категории руководителей, но специалистов (в данном случае, научных работников). В итоге можно сделать вывод, что особенности квалификационных требований к должностям работников, связанных с научно-педагогическим процессом, определяются отдельными положениями о соответствующих должностях, разрабатываемыми Учеными советами организаций.

В качестве примера иерархической структуры должностей работников, связанных с научной деятельностью, условного института РАН, можно предложить следующую упрощенную схему ( Рис. 298 ). На этой схеме должности работников одного квалификационного уровня расположены на одном уровне иерархии. Ряд должностей, относящихся к разным категориям, сложно соотнести строго к одному уровню. В этом случае должность располагается между двумя уровнями. Например, главный инженер и главный научный сотрудник находятся на одном уровне, а инженер I категории — между старшим и ведущим научным сотрудником.

Рис. 298 Упрощенная схема иерархической структуры должностей работников, связанных с научной деятельностью

Зеленым цветом выделены должности руководящих работников, относящиеся одновременно к категории научных работников или работников сферы научного обслуживания. Научно-технические работники, в рассматриваемом примере, не входят в отдельное самостоятельное структурное подразделение, поэтому в этой категории нет руководителей. Голубым цветом на схеме обозначены должности работников, имеющих среднее общее или профессиональное образование. Все остальные работники имеют высшее образование.

На следующей схеме показана упрощенная структура условного института РАН ( Рис. 299 ). Уровень иерархии подразделений на схеме, показан разными цветами и не зависит от уровня расположения. На самом верхнем уровне должно располагаться еще одно подразделение — Дирекция института (на схеме условно названо «Институт РАН»). Но иерархическая связь его с остальными подразделениями зависит от рассматриваемого бизнес-процесса. Например, Центр коллективного пользования в приведенном примере — структура, созданная на базе данного института, но помимо исследований проводимых самим институтом, там ведутся работы и работниками других организаций. Следовательно, график работы Центра будет утверждать директор института, а тематику НИР — некий внешний орган. Аналогично, секретариат Учёного совета подчиняется непосредственно Учёному совету. На схеме не показаны многие важные отделы входящие в структуру большинства типичных институтов. Однако целью ее составления являлась демонстрация принципа построения штатного расписания для подразделений связанных с научным процессом.

Рис. 299 Упрощенная структура условного института РАН

Пример штатного состава научно-исследовательского отдела ( Рис. 300 ) включает заведующего отделом и главного научного сотрудника. В структуру отдела, входят три лаборатории со своим штатом сотрудников. Если в названии должности работника присутствуют модифицирующие характеристики «старший», «ведущий» или «главный», то согласно ЕКС, работник наряду с выполнением обязанностей, предусмотренных по занимаемой должности, осуществляет руководство подчиненными ему исполнителями. Такая должность может устанавливаться в виде исключения и при отсутствии исполнителей в непосредственном подчинении работника, если на него возлагаются функции руководства самостоятельным участком работы. Поскольку главный научный сотрудник по уровню иерархии стоит выше, чем заведующий лабораторией, он входит непосредственно в штат отдела, а не лаборатории. При этом, он может руководить научной работой сотрудников нескольких лабораторий. Но административные функции он не выполняет — это является прерогативой заведующих отделом и лабораторий. Помимо главного научного сотрудника, непосредственно в штат отдела могут входить и сотрудники другого уровня. В этом случае они также будут подчиняться непосредственно заведующему отделом.

Рис. 300 Пример штатного состава научно-исследовательского отдела

Штатный состав научно-исследовательской лаборатории, в приведенном примере, включает, помимо заведующего лабораторией, несколько научных работников разного уровня от стажера исследователя до ведущего научного сотрудника, а также несколько лаборантов-исследователей, в качестве научно-вспомогательного персонала. Количество штатных единиц НР и НВП зависит от объема задач, стоящих перед лабораторией и текущей ситуации, определяемой объемом финансирования и наличием специалистов в кадровом резерве.

В штате секретариата Учёного совета института ( Рис. 301 -1) состоят учёный секретарь (научный работник) и несколько единиц научно-вспомогательного персонала от инспектора до инспектора I категории. Аналогичный штатный состав имеют отделы ( Рис. 301 -2) аспирантуры и научно-технической информации ( Рис. 301 -3), возглавляемые заведующими отделами.

Рис. 301 Пример штатного состава прочих отделов:

Секретариат Учёного совета института.
Отдел аспирантуры.
Отдел научно-технической информации.
Центр коллективного пользования.
Эксплуатационный отдел.

В штате центра коллективного пользования ( Рис. 301 -4), помимо заведующего центром (научный работник), состоят несколько единиц научно-вспомогательного персонала — инженеров-исследователей разных категорий, относящихся к научно-техническим работникам, а также техники, относящиеся к работникам сферы научного обслуживания.

Штатный состав эксплуатационного отдела ( Рис. 301 -5) целиком относится к работникам сферы научного обслуживания. Сюда входят заведующий отделом, инженеры разных категорий и техники. Все, кроме заведующего отделом (административно-управленческий персонал), относятся к категории прочего обслуживающего персонала.

Педагогические работники¶

Должности работников образовательных организаций разного уровня описываются в разделах ЕКС «Квалификационные характеристики должностей работников образования» (утвержден приказом Минздравсоцразвития РФ N 761н от 26.08.2010, ред. от 31.05.2011) и «Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов высшего профессионального и дополнительного профессионального образования» (утвержден приказом Минздравсоцразвития РФ от 11.01.2011 N 1н). В последнем из этих разделов приведены следующие должности руководителей:

ректор;
президент;
проректор;
руководитель структурного подразделения;
заведующий отделом аспирантуры;
советник при ректорате;
ученый секретарь совета ВУЗа;
ученый секретарь совета факультета;
заведующий отделом практики;
помощник ректора (проректора).

Должности профессорско-преподавательского состава:

ассистент;
преподаватель;
старший преподаватель;
доцент;
профессор;
заведующий кафедрой;
декан факультета (директор института).

Должности работников административно-хозяйственного и учебно-вспомогательного персонала:

диспетчер факультета;
тьютор;
специалист по учебно-методической работе;
учебный мастер.

В качестве примера иерархической структуры должностей работников, связанных с образовательным процессом, условной образовательной организации высшего образования, можно предложить следующую упрощенную схему ( Рис. 302 ). На этой схеме должности работников одного квалификационного уровня расположены на одном уровне иерархии. Ряд должностей, относящихся к разным категориям, сложно соотнести строго к одному уровню. В этом случае должность располагается между двумя уровнями. Например, заведующий кафедрой и заместитель декана находятся на одном уровне, а тот же заведующий кафедрой — между доцентом и профессором.

Рис. 302 Упрощенная схема иерархической структуры должностей работников, связанных с образовательным процессом

Зеленым цветом выделены должности руководящих работников, относящиеся одновременно к категории профессорско-преподавательского состава или административно-управленческого персонала. Учебно-вспомогательный персонал, в рассматриваемом примере, не входят в отдельное самостоятельное структурное подразделение, поэтому в этой категории нет руководителей. Голубым цветом на схеме обозначены должности работников, имеющих среднее общее или профессиональное образование. Все остальные работники имеют высшее образование.

При сравнении должностей профессорско-преподавательского состава и должностей научных работников, можно предложить следующее соотнесение: младший научный сотрудник соответствует по иерархическому уровню ассистенту, а главный — профессору.

На следующей схеме показана упрощенная структура условной образовательной организации высшего образования ( Рис. 303 ). Уровень иерархии подразделений на схеме, показан разными цветами и не зависит от уровня расположения. На самом верхнем уровне должно располагаться еще одно подразделение — Ректорат (на схеме условно названо «Образовательная организации высшего образования»). На схеме не показаны многие важные отделы входящие в структуру большинства типичных ВУЗов. Однако целью её составления являлась демонстрация принципа построения штатного расписания для подразделений связанных с образовательным процессом.

Рис. 303 Упрощенная структура условной образовательной организации высшего образования

В приведенном примере штатного состава ректората ( Рис. 304 ), помимо ректора, есть еще два руководящих работника — проректора по учебной и научной работе, возглавляющие соответствующие управления. Помимо этого, в непосредственном подчинении ректора находится президент, штат советников и помощников, которые входят в административно-управленческий персонал, но не относятся к категории руководителей. В штат ректората входят также помощники проректора, которые подчиняются своему проректору и также относятся к административно-управленческому персоналу.

Рис. 304 Пример штатного состава ректората:

Управление по учебной работе.
Управление по научной работе.

В непосредственном подчинении проректора находятся начальники отделов, входящих в структуру его управления. Проректору по учебной работе подчиняются также деканы факультетов.

Штатный состав отделов входящих в структуру управлений ВУЗа принципиально ничем не отличается от состава аналогичных отделов института РАН, как и состав секретариатов Учёных советов.

Факультет возглавляет декан ( Рис. 305 ). В штатный состав деканата входят его заместители, а также ряд инспекторов разных категорий. Как правило, в сферу ответственности каждого из заместителей декана входит один или несколько студенческих курсов. В непосредственном подчинении декана находятся также заведующие кафедр факультета. Декан, его заместители и заведующие кафедр относятся к категории руководителей. Однако, декан и заведующие кафедр относятся также к категории профессорско-преподавательского состава, а заместители декана, как и инспектора деканата — административно-управленческого персонала.

Рис. 305 Пример штатного состава факультета:

В штатное расписание кафедры входит ряд должностей профессорско-преподавательского состава: профессор, доцент, старший преподаватель, преподаватель и ассистент. А также должности учебно-вспомогательного состава: учебный мастер, старший лаборант и лаборант. На тех кафедрах, в учебном процессе которых используется сложное оборудование, в этой категории может встречаться должность техник.

Рассмотренные примеры организационных структур научного и образовательного учреждения, на практике носят смешанный характер. Особенно это касается крупных университетов. Часто в составе такой образовательной организации (несмотря на название, включающее ФГБОУ ВО) находятся, помимо факультетов, еще и НИИ или другие обособленные научные подразделения. Также в структуру кафедр бывают включены исследовательские лаборатории. В научных учреждениях должности профессорско-преподавательского состава вводятся, как правило, при наличии реальных условий для осуществления образовательной деятельности (например, ВУЗов соответствующего профиля в месте расположения учреждения, наличия базовых кафедр и т.п.).

Рыночные отношения существенно меняют традиционную организацию деятельности проектных институтов, появляется потребность в работниках, которые должны заниматься вопросами маркетинга, страхования, подготовки договоров (контрактов); защиты авторских прав, коммерческой тайны и т.п. Вместе с тем отпала необходимость выполнения других видов работ, присущих централизованной планово-административной экономике (получение утвержденных тематических планов и лимитов финансирования и т.п.). Поэтому, потребовалась разработка новой серии справочных изданий, в которой были бы решены эти вопросы. Первый выпуск этих изданий (в дальнейшем «Справочник») посвящен вопросам, которые связанны с составом должностей работников проектных организаций, и включает обновленные квалификационные характеристики должностей работников, которые могут быть использованы взамен квалификационных характеристик утвержденных Постановлением Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС 12 июня 1988 года, № 408/20-28 в составе «Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих»), и которые являются составной частью должностных инструкций этих работников. В составе должностных инструкций регламентируются вопросы: «Должностные обязанности», «Права», «Ответственность», «Связи с подразделениями и сторонними организациями»; «Подчиненность», «Порядок назначения и освобождения от должности», «Порядок замещения» и др. Совокупность этих составляющих, вместе с квалификационными характеристиками образует целостную структуру должности работника.

Назначение Справочника - уточнить наименования должностей руководителей и специалистов проектных организаций и соответствующие этим должностям квалификационные характеристики и должностные инструкции с учетом развития рыночных отношений.

Должностные инструкции используются при разработке положений о подразделениях; при подготовке трудовых контрактов, в которых закрепляются обязанности, права и ответственность работников, определяются их роль и место в системе управления организации и при проведении аттестации руководителей и специалистов.

Справочник предназначен для любых проектных организаций вне зависимости от их организационно-правовых форм и видов объектов проектирования.

В Справочнике не рассматриваются должности ведущего инженера (специалиста), и категории инженеров и техников. Это вызвано тем, что установление должностного наименования «ведущий инженер» осу ществляется на основе характеристик должностной инструкции соответствующих инженеров-проектировщиков. В дополнение к ним на них возлагаются обязанности руководителя и ответственного исполнителя работ по одному из направлений деятельности проектной организации или ее структурного подразделения, либо обязанности по управлению и консультированию групп исполнителей.

Разделение инженеров и техников на различные категории имело смысл при командно-административной системе, когда от этого зависела заработная плата работника, фактически же работники с различными категориями могли выполнять работу одинаковой сложности. В условиях же рыночных отношений заработная плата работника зависит не от стажа работы, а от его квалификации и степени участия в выполнении проектных и других работ, в том числе во временном трудовом коллективе.

В Справочнике так же не представлены должности специалистов и служащих, деятельность которых не имеет специфических особенностей, связанных с работой в проектной организации (бухгалтер, юрисконсульт, инженер-программист, инспектор по кадрам, экономист по материально-техническому снабжению, секретарь-машинистка, архивариус, делопроизводитель, кассир и т.п.). При подготовке должностных обязанностей специалистов и служащих, не включенных в Справочник можно использовать «Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих. Выпуск 1. Общеотраслевые квалификационные характеристики должностей руководителей, специалистов и служащих», утвержденный Постановлением Госкомтруда СССР и ВЦСПС 27 марта 1986 года, № 102/6-142, а также «Квалификационный справочник должностей служащих. Часть 3. Должности работников, занятых в научно-исследовательских учреждениях, конструкторских, технологических, изыскательских организациях и вычислительных центрах», утвержденный Постановлением Госкомтруда СССР 8 февраля 1978 года, № 38.

Разработчики: канд. экон. наук Подольский М.С. (научный руководитель), Нагайко И.В. (ответственный исполнитель).

В работе принимали участие: Барченко в С.А., канд. экон. наук Жилкина А.Н., канд. экон. наук Ромашко О.Н., Ромашко С.В., Руденко Л.В., Садофьева М.Ф., Стекольщиков И.А., Ярцев Д.И.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Справочник содержит квалификационные характеристики и должностные инструкции, которые разделены на 4 группы:

а) директор проектной организацией (генеральный директор);

б) заместители директора, в том числе:

главный инженер (технический директор), заместитель директора по экономике и производству, заместитель директора по кадрам и социальным вопросам, заместитель директора по общим вопросам;

в) начальники отделов (руководители структурных подразделений мастерских, лабораторий и т.д.), в том числе:

начальники производственного и функционального отделов. 1

1 Производственными отделами, в настоящем справочнике, явля ются подразделения, в которых принимаются проектные решения. Функциональными отделами - все остальные отделы

г) специалисты производственных отделов, в том числе:

главный специалист технического отдела, главный специалист производственного отдела, инженер-проектировщик (архитектор), техник-проектировщик.

1.2. Должностная инструкция работника состоит из пяти разделов: «Общие положения», «Должностные обязанности», «Права», «Ответственность», «Связи с работниками проектной и сторонних организаций».

Раздел «Общие положения» состоит из частей: «Задачи», «Должен знать», Подчиненность», «Порядок назначения и освобождения от должности», «Порядок замещения», «Квалификационные требования».

В части «Задачи» приведены направление и планируемый результат деятельности работника.

В части «Должен знать» приведены требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний, а также перечень сведений (законодательные акты, положения, СНиПы и другие руководящие и нормативные документы), методов и средств (приспособления, оргтехника, ПЭВМ и др.), о которых работник должен иметь представление и уметь применять при выполнении должностных обязанностей.

В части «Подчиненность» указаны наименование должности руководителя работника и вид отношений подчинения (административная или функциональная подчиненность). Административная подчиненность охватывает вопросы установления загрузки и сроков выполнения работ , функциональная - вопросы соблюдения требований к результатам и методам выполнения работ по направлениям деятельности (техническое, экономическое, социальное, хозяйственное, информационное и направления развития).

В части «Порядок назначения и освобождения от должности» приведены основания и необходимые условия назначения на должность.

В части «Порядок замещения» перечислены работники проектной организации, которые обязаны замещать руководителя или специалиста при его длительном отсутствии на рабочем месте.

В разделе «Квалификационные требования» приведены требования к уровню и профилю профессиональной подготовки работника, требования к стажу работы, дающие право занимать указанную должность.

В разделе «Должностные обязанности» перечислены обязанности, которые могут быть полностью или частично поручены для выполнения работнику, занимающему данную должность.

В разделе «Права» приведены полномочия, которые необходимы работнику, для выполнения должностных обязанностей.

В разделе «Ответственность» перечислены меры, которые могут быть применены к работнику в случае не выполнения им должностных обязанностей или не использования предоставленных прав.

В разделе «Связи с работниками проектной и сторонних организаций» указаны:

а) руководители (специалисты), которые находятся у работника в административном или функциональном подчинении (вертикальные связи). При взаимодействии с ними работник решает свои задачи, выполняя должностные обязанности;

б) руководители (специалисты) у которых с работником нет отношений подчиненности, а так же организации, поставляющие соответствующие ресурсы для выполнения работником своих задач (горизонтальные связи). При взаимодействии с ними работник решает свои задачи, реализуя отношения подчиненности.

1.3. Содержание большинства разделов должностных инструкций зависит от принятой в проектной организации организационной структуры управления. Эту структуру образуют организационные элементы (подразделения, отдельные работники) и отношения подчинения между ними. В основу структуризации проектной организации положено разделение ее на достаточно обособленные направления деятельности, которые условно подразделяются на основное и вспомогательные (функциональные).

1.3.1. Основное направление деятельности проектной организации представлено производственными отделами. Во главе этого направления стоит главный инженер. Задачей направления является разработка проектной продукции, а также определение требований к качеству и контроль качества.

1.3.2. Вспомогательные направления состоят из отделов (финансово-экономический, технический, отдел кадров, административно-хозяйственный и др.). Работа этих направлений связана с обеспечением деятельности проектной организации необходимыми ресурсами (кадрами, информацией, финансами и др.). Руководство работами по обеспечению проектной организации каждым видом ресурсов возлагается на соответствующего заместителя директора или начальника функционального отдела.

В настоящем справочнике должностные инструкции соответствуют схеме организационной структуры управления, приведенной на рис. 1 2 .

2 Должность заместителя главного инженера в проектной организации не предусматривается.

1.4. Соответствие фактически выполняемых обязанностей и квалификации работников проектных организаций требованиям должностных инструкций определяется аттестационными комиссиями. При этом особое внимание уделяется качеству выполняемых работ, использованию работником предоставленных ему прав.

1.5. Лица, не имеющие специального образования или стажа работы, установленных квалификационными требованиями, но обладающие достаточным практическим опытом и выполняющие качественно и в полном объеме возложенные на них обязанности, по рекомендации аттестационных комиссий в порядке исключения могут быть назначены на соответствующие должности так же, как и лица, имеющие специальную подготовку и стаж работы.

1.6. В должностных инструкциях приведен перечень основных, наиболее часто встречающихся работ, исходя из установленного в проектных организациях разделения труда. При необходимости обязанности, включенные в ту или иную должностную инструкцию, могут быть разделены между несколькими исполнителями без увеличения численности работников. Конкретные должностные инструкции утверждаются директором проектной организации.

1. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (технических исполнителей) предназначен для решения вопросов, связанных с регулированием трудовых отношений, обеспечением эффективной системы управления персоналом на предприятиях*, в учреждениях и организациях различных отраслей экономики независимо от форм собственности и организационно-правовых форм деятельности.

Квалификационные характеристики, включенные в настоящий выпуск Справочника, являются нормативными документами, предназначенными для обоснования рационального разделения и организации труда, правильного подбора, расстановки и использования кадров, обеспечения единства при определении должностных обязанностей работников и предъявляемых к ним квалификационных требований, а также принимаемых решений о соответствии занимаемым должностям при проведении аттестации руководителей и специалистов.

2. В основу построения Справочника положен должностной признак, поскольку требования к квалификации работников определяются их должностными обязанностями, которые, в свою очередь, обусловливают наименования должностей.

Справочник разработан в соответствии с принятой классификацией служащих на три категории: руководителей, специалистов и других служащих (технических исполнителей). Отнесение служащих к категориям осуществляется в зависимости от характера преимущественно выполняемых работ, составляющих содержание труда работника (организационно-административные, аналитико-конструктивные, информационно-технические).

Наименования должностей служащих, квалификационные характеристики которых включены в Справочник, установлены в соответствии с Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОК-016-94 (ОКПДТР), введенным в действие с 1 января 1996 г.

3. Квалификационный справочник содержит два раздела. В первом разделе приводятся квалификационные характеристики общеотраслевых должностей руководителей, специалистов и других служащих (технических исполнителей), широко распространенных на предприятиях, в учреждениях и организациях, прежде всего производственных отраслей экономики, в том числе находящихся на бюджетном финансировании. Второй раздел содержит квалификационные характеристики должностей работников, занятых в научно-исследовательских учреждениях, конструкторских, технологических, проектных и изыскательских организациях, а также редакционно-издательских подразделениях.

4. Квалификационные характеристики на предприятиях, в учреждениях и организациях могут применяться в качестве нормативных документов прямого действия или служить основой для разработки внутренних организационно-распорядительных документов - должностных инструкций, содержащих конкретный перечень должностных обязанностей работников с учетом особенностей организации производства, труда и управления, а также их прав и ответственности. При необходимости обязанности, включенные в характеристику определенной должности, могут быть распределены между несколькими исполнителями.

Поскольку квалификационные характеристики распространяются на работников предприятий, учреждений и организаций независимо от их отраслевой принадлежности и ведомственной подчиненности, в них представлены наиболее характерные для каждой должности работы. Поэтому при разработке должностных инструкций допускается уточнение перечня работ, которые свойственны соответствующей должности в конкретных организационно-технических условиях, и устанавливаются требования к необходимой специальной подготовке работников.

В процессе организационно-технического и экономического развития, освоения современных управленческих технологий, внедрения новейших технических средств, проведения мер по совершенствованию организации и повышению эффективности труда возможно расширение круга обязанностей работников по сравнению с установленными соответствующей характеристикой. В этих случаях без изменения должностного наименования работнику может быть поручено выполнение обязанностей, предусмотренных характеристиками других должностей, близких по содержанию работ, равных по сложности, выполнение которых не требует другой специальности и квалификации.

5. Квалификационная характеристика каждой должности имеет три раздела.

В разделе "Должностные обязанности" установлены основные трудовые функции, которые могут быть поручены полностью или частично работнику, занимающему данную должность с учетом технологической однородности и взаимосвязанности работ, позволяющих обеспечить оптимальную специализацию служащих.

В разделе "Должен знать" содержатся основные требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний, а также знаний законодательных и нормативных правовых актов, положений, инструкций и других руководящих материалов, методов и средств, которые работник должен применять при выполнении должностных обязанностей.

В разделе "Требования к квалификации" определены уровень профессиональной подготовки работника, необходимой для выполнения предусмотренных должностных обязанностей, и требования к стажу работы. Уровни требуемой профессиональной подготовки приведены в соответствии с Законом Российской Федерации "Об образовании".

6. В характеристиках должностей специалистов предусматривается в пределах одной и той же должности без изменения ее наименования внутридолжностное квалификационное категорирование по оплате труда.

Квалификационные категории по оплате труда специалистов устанавливаются руководителем предприятия, учреждения, организации. При этом учитываются степень самостоятельности работника при выполнении должностных обязанностей, его ответственность за принимаемые решения, отношение к работе, эффективность и качество труда, а также профессиональные знания, опыт практической деятельности, определяемый стажем работы по специальности, и др.

7. В Справочник не включены квалификационные характеристики производных должностей (старших и ведущих специалистов, а также заместителей руководителей подразделений). Должностные обязанности этих работников, требования к их знаниям и квалификации определяются на основе содержащихся в Справочнике характеристик соответствующих базовых должностей.

Вопрос о распределении должностных обязанностей заместителей руководителей предприятий, учреждений и организаций решается на основании внутренних организационно-распорядительных документов.

Применение должностного наименования "старший" возможно при условии, если работник наряду с выполнением обязанностей, предусмотренных по занимаемой должности, осуществляет руководство подчиненными ему исполнителями. Должность "старшего" может устанавливаться в виде исключения и при отсутствии исполнителей в непосредственном подчинении работника, если на него возлагаются функции руководства самостоятельным участком работы. Для должностей специалистов, по которым предусматриваются квалификационные категории, должностное наименование "старший" не применяется. В этих случаях функции руководства подчиненными исполнителями возлагаются на специалиста I квалификационной категории.

Должностные обязанности "ведущих" устанавливаются на основе характеристик соответствующих должностей специалистов. Кроме того, на них возлагаются функции руководителя и ответственного исполнителя работ по одному из направлений деятельности предприятия, учреждения, организации или их структурных подразделений либо обязанности по координации и методическому руководству группами исполнителей, создаваемыми в отделах (бюро) с учетом рационального разделения труда в конкретных организационно-технических условиях. Требования к необходимому стажу работы повышаются на 2-3 года по сравнению с предусмотренными для специалистов I квалификационной категории. Должностные обязанности, требования к знаниям и квалификации заместителей руководителей структурных подразделений определяются на основе характеристик соответствующих должностей руководителей.

Квалификационные характеристики должностей начальников (заведующих) отделов служат основой при определении должностных обязанностей, требований к знаниям и квалификации руководителей соответствующих бюро, когда они создаются вместо функциональных отделов (с учетом отраслевых особенностей).

8. Соответствие фактически выполняемых обязанностей и квалификации работников требованиям должностных характеристик определяется аттестационной комиссией согласно действующему положению о порядке проведения аттестации. При этом особое внимание уделяется качественному и эффективному выполнению работ.

9. Необходимость обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности выдвигает проблемы охраны труда и окружающей среды в число неотложных социальных задач, решение которых непосредственно связано с соблюдением руководителями и каждым работником предприятия, учреждения, организации действующих законодательных, межотраслевых и других нормативных правовых актов по охране труда, экологических стандартов и нормативов.

В связи с этим должностными обязанностями служащих (руководителей, специалистов и технических исполнителей) наряду с выполнением функций, предусмотренных соответствующей квалификационной характеристикой должности, предусмотрено обязательное соблюдение на каждом рабочем месте требований по охране труда, а должностными обязанностями руководителей - обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, а также контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда.

При назначении на должность необходимо учитывать требования к знанию работником соответствующих стандартов безопасности труда, экологического законодательства, норм, правил и инструкций по охране труда, средств коллективной и индивидуальной защиты от воздействия опасных и вредных производственных факторов.

10. Лица, не имеющие специальной подготовки или стажа работы, установленных требованиями к квалификации, но обладающие достаточным практическим опытом и выполняющие качественно и в полном объеме возложенные на них должностные обязанности, по рекомендации аттестационной комиссии в порядке исключения могут быть назначены на соответствующие должности так же, как и лица, имеющие специальную подготовку и стаж работы.

* Здесь и далее под "предприятием" понимаются коммерческие организации, создаваемые в форме хозяйственных товариществ и обществ, в том числе открытых и закрытых акционерных обществ, акционерных обществ работников (народных предприятий), производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий.

Должность инженера-проектировщика считается очень важной и престижной уже много лет. А в современном, постоянно строящемся мире эта профессия является одной их самых востребованных. Каждый год строительные факультеты выпускают высококвалифицированных специалистов в данной области, но из них лишь единицы идут работать по специальности и добиваются успеха. Все дело в том, что работать проектировщиком не только сложно, но и очень ответственно. Ведь от правильности расчетов проекта зависит человеческая жизнь. Всем хочется строить на века. Еще одной проблемой для выпускников является трудоустройство. Не так то просто попасть в престижную строительную организацию с улицы.

Но, несмотря на все сложности, нашему новому гостю Александру удалось занять место в проектном деле, и работает он уже не первый год. Молодой человек рассказал Reconomice о своей любимой работе. Нам стало известно: какое образование необходимо получить для такой должности, какие организации готовы принимать в свои ряды новых сотрудников, на что в первую очередь обращает внимание работодатель при приеме на работу, какими навыками необходимо обладать, чтобы успешно развиваться в этой области, что входит в обязанности инженера-проектировщика и еще масса всего интересного.

Я работаю проектировщиком уже 4 года

Моя профессия с моего ракурса

Инженер-проектировщик — это одна из самых востребованных специальностей в отрасли строительства. В каждой производственной отрасли имеются свои проектировщики, но образование у всех разное. Объединяет их лишь то, что они все занимаются выполнением одной задачи — разработка проектной документации. Туда же включается и частичное составление смет, исполнение различных физических и прочностных анализов, подбор материалов, оснастки и оборудования.

Дом из оцилиндрованных бревен

Касательно моей профессии — я занимаюсь разработкой проектов частных жилищных объектов из хвойных пород леса: из бруса, оцилиндрованного бревна, клеёного бруса. Созданием эскизных, технических, дизайнерских проектов, а также разработкой проектной документации для производственного лесообрабатывающего цеха, в котором полуавтоматизированные станки с ЧПУ управлением производят работы по обработке основных элементов объекта.

Навыки, требования и условия для трудоустройства на работу

Для проведения работ по разработке систем газо- и электро снабжения уже требуется дополнительная разрешительная документация, подготовка и статус организации, которая производит такие работы. Как и при разработке документации на жилые помещения (объемом свыше 1500 м3 или выше трех этажей) для организации требуется допуск СРО , наличие рабочей группы согласно градостроительному кодексу РФ, а именно, старший инженер, сотрудник с опытом работы не менее 5 лет, архитектор, два инженера и проверяющее должностное лицо организации.

Допуск СРО — это разрешение на проведение определенных работ организацией. Требования, предъявляемые к кандидату, везде разные, зависящие от профиля и объема выполняемых задач.

Трудоустройство в государственную проектную организацию

Первое, на что стоит разделить требования, так это статус организации — государственная или частная. В первом случае проектное подразделение, как правило, разделяется на отделы. Каждый отдел занимается разработкой определенной части проектной документации, имеется строгая иерархия должностных лиц, а также четко отведено, кто за что отвечает, какой объём выполняет и кому подчиняется.

Проще устроиться на работу в строительную организацию, если проходить там практику во время обучения.

С учетом этих параметров в такую организацию будет проще устроится, потому что в одной из них при условии обучения в государственном учебном заведении вы будете проходить практику, и при условии успешного завершения вам даже на 2-3 курсе предложат продолжить стажировку как практиканта или помощника инженера с последующим переходом на полноценную должность по завершению обучения и получения заветного диплома.

Но если ваше обучение проходило без такового, то при желании устроиться в такой тип организации нужно обращаться в отдел кадров или службу занятости населения, на интернет-порталах и сайтах таких вакансий почти нет.

При трудоустройстве без опыта после получения диплома будут изначально обращать внимание на образовательные учреждения, где вы проходили обучение, характеристики и оценочный балл, а только потом на те навыки, которые вы там обрели.

Трудоустройство в частную компанию

Во втором случае, имея в виду частную коммерческую организацию, которая оказывает услуги по разработке полного пакета документации с учетом составления сметы, а также доставкой и сборкой под ключ объекта, ваш круг задач будет определён руководителем организации.

Работая в частной компании, ваш список обязанностей увеличивается.

В ваши обязанности уже будут входить и какие-то смежные задачи: работа и консультирование с заказчиком, работа в медиа сфере, работа с поставщиками и партнерскими организациями, выполнение задач по наладке программного обеспечения. И все это будет диктоваться штатом и количеством сотрудников, а не законодательством.

При трудоустройстве обращают очень большое внимание на список того программного обеспечения, которым вы владеете и на каком уровне, реальный опыт работы и понимание всего процесса, насколько быстро вы сможете обучиться новому, а также насколько вы склоны к решению нестандартных задач.

Обязательно необходимо самостоятельно обучаться современным программам проектирования

В заключение этого стоит сказать, что после завершения учебы в такую организацию на полноценную должность попасть будет очень сложно, и даже если у вас получится, то первое время (при условии, что имеются сотрудники, которые готовы будут вас научить необходимым навыкам) будет сложно, так как большинство учебных заведений не дают студентам тот объём навыков, которые бы позволяли сразу начинать работать на основе современных технологий, и у вас уйдёт много сил и времени, чтобы параллельно рабочему процессу это восполнять.

Поэтому многие студенты после первой рабочей практики, уже понимая чем им придётся заниматься, начинают самостоятельно изучать нужное программное обеспечения, стандарты, требования и законодательство в градостроительной сфере.

Наличие интернета и очень большого количества информации в нем, проведение постоянных курсов дополнительного обучения, онлайн- семинаров — это все очень упрощает, экономит силы и время.

Как проходит рабочий процесс

Говоря о работе в деталях, хочется сразу уточнить, что графика как такового нет, как и требований о постоянном нахождении в офисе. Помимо работы в офисе и за компьютером, у меня ежедневные выезды на объекты и даже командировки.

Мое рабочее место в офисе.

Рабочий день я планирую сам в зависимости от нагрузки и задач руководства. Некоторый объём работ за компьютером я произвожу дома, таким образом выкраивая себе дополнительные выходные — вроде и дома, а вроде и не меньше задач выполнил, чем в офисе.

Последовательность моих действий при получении заказа на объект

1. Разработка пакета документации в моей организации начинается после того, как заказчик подписал начальный контракт у менеджера. Далее, после личного общения с заказчиком, получения от него эскизов, пожеланий я начинаю работы по созданию основы проекта, планировки этажей, цокольных и подвальных этажей.

Все начертательные работы я делаю в Autocad или Archicad, исполняя сразу с точными размерами окон и проемов, чтобы в присутствии клиента утвердить планировку помещения, дабы в дальнейшем не тревожить человека звонками и письмами.

Пример моего проекта.

2. Параллельно я уточняю основной материал стен, тип системы отопления, т.к для котлового отопления, например, потребуется специальное техническое помещение, высоту потолков и подоконников. Большое количество параметров определяю я сам лично, отталкиваясь от бюджета заказчика.

Подавляющее большинство клиентов не хотят вдаваться в подробности, они нашли картинку в интернете, по их мнению, этого для разработки проекта мне будет достаточно. С такими проектами, в какой-то мере, работать проще и интересней.

3. По факту окончания разработки эскизного проекта и утверждения его заказчиком я приступаю к разработке технической документации: схемы стен и венцов дома, схема напольного покрытия и кровли, схема междуэтажного перекрытия, схема фундамента. В схему включаются расчеты, размеры и места монада элементов, а также объемы и количество требуемых материалов.

Кровля проектируется с учетом сезонных особенностей, фундамент — в зависимости от типа почвы и уровня грунтовых вод. Толщина основного материала стен зависит — будет ли это дом для круглогодичного проживания или только сезонного.

4. По особым требованиям дополнительно могу разработать схему системы электроснабжения, систему умный дом, системы канализации и водоснабжения. Систему отопления, как правило, разрабатывает организация, которая производит монтаж таковой системы. Основные расчеты половых лаг, кровельных стропил, несущих балок я просчитываю в экселе по специальным формулам с целью подбора рационального сечения детали.

Для разработки основной графической части проекта я использую программу Archicad, для разработки схем стен и схемы венцов сруба, а также для разработки документации в производственный цех для изготовления сруба использую программу К3-Коттедж — это основной набор программ. Дополнительно использую Компас-3Д для просчета смет и уточнения ГОСТов и СНИПов.

5. По итогу часть документации идёт в цех, сметы идут в бухгалтерию, а также документация рабочей бригаде для проведения работ на объекте. В дальнейшем в мои задачи входит текущий контроль работ на объекте: контрольные замеры по усадке сруба, оконных проемов и углов, возможного наклона стен, также слежение за соблюдением технологии работ с материалом. Говоря простым языком, чтобы ничего не упёрли и не поленились лишний болт закрутить.

В обязанности входит контроль строительства на объекте.

Поучительный случай из практики

Хочу рассказать случай из практики, описывающий работу с частным контингентом. Как-то в конце лета к нам пришёл мужичок , лет 50-ти, по внешнему виду и повадкам обычный рабочий человек, ничем не выделяющийся и не пытающийся выделиться. Пришёл он к нам с совсем оригинальной просьбой, он решил на своём участке соорудить небольшую достопримечательность.

Главная черта — это одноэтажное здание с двухскатной кровлей под углом 25 градусов. И при этом скаты кровли должны были обязательно доходить до земли, а под промежутками от стены дома и ската кровли он хотел организовать небольшую беседку, перекрыть стропила чем-то прозрачным.

Я, конечно же, сразу предупредил, что в нашем регионе это нецелесообразно, так как от нашего количества снега, морозов и дождей вся эта конструкция со временем придёт в негодность, и я отказался брать на себя ответственность за такой проект.

Он ушёл, но вернулся через год с просьбой разобрать и переделать дом. Оказывается, он обратился к коллегам, а те сделали его заветную мечту, а по весне часть стропил вывернуло, стеклопакеты, которые были вместо кровли, выпали, а от закручивания стропил кровли между стеной и кровлей дома возникли щели. Этот дядечка согласно договору, который с ними заключил, отсудил с этой организации половину суммы стоимости дома. После этого я стал ещё внимательней относиться к экстравагантным просьбам заказчиков.

Моё денежное довольствие

Зарплата очень неоднозначная, зависит как от региона, так и от статуса самой организации. В среднем по регионам сумма в районе 35 000 рублей в месяц, в столице выше, но и требования соотносительно тоже. В государственных организациях уровень ниже, но имеется полный социальный пакет, регламент времени работы и отдыха. В частной организации вам приходится работать сдельно и с ненормированным трудовым графиком.

Моя зарплата зависит от объемов работ цеха и рабочей группы.

Оклад как таковой отсутствует, отпуск и выходные тоже. За 1 м3 сруба, который от проекта дошёл до сборки, я получу 0,3%, а это около 270 рублей. Или около 33 000 руб за дом объемом 250 м3, что в объёме сруба равно около 120 м3 пиломатериала, за срок около 3 месяцев.

В среднем в месяц имею около 55 000 рублей с учетом текущей финансовой ситуации в нашей стране и спадом объемов работ за последние 3 года.

Оформление по ТК, там зарплата стоит 25 000, и с них идёт пенсия. Какие-либо другие социальные гарантии отсутствуют.

Особенности профессии инженера-проектировщика

Главными плюсами своей профессии считаю:

возможность проектировать, создавать, придумывать, мыслить творчески и превращать это в реальное строение;
возможность выполнять работу как инженера, так и архитектора;
свободный график;
возможность частичного определения объемов работ на месяц;
возможность получать опыт общения с успешными людьми, т.к большинство клиентов с очень крупным достатком, и от них можно получить много интересной информации.

Профессия является достаточно авторитетной и нужной, в которой нет предела совершенства, и есть в каком направление продолжать изучение и подготовку.

Но опять же работа с частным контингентом это такой же минус, как и плюс, т.к люди бывают разные, и не со всеми получается найти общий язык и объяснить, что есть определённое законодательство, нормы и стандарты, которых мы обязаны придерживаться, по этой причине и получаются отказы.

Иерархия должностей в проектной организации

Иерархия в частной организации должностных лиц везде разная, но, как правило, имеются:

старший инженер — руководитель проектного отдела,
архитекторы,
сметчики,
рядовые инженеры,
иногда кадастровые инженеры, если организация занимается дополнительно работой с земельными участками.

Карьерный рост возможен, но надо постараться.

В первую очередь, для повышения потребуется свободная или освобождающаяся должность, хорошая репутация, понимание всех процессов в отделе и потенциальная возможность работы на такой должности. Кратко говоря, вы должны подавать надежды, что можете выполнить те задачи и даже больше, приносить только положительные результаты, несмотря на сложность задачи.

Мои рекомендации для желающих заняться проектированием

Для тех, кто решит связать жизнь с данной профессией, нужно обладать пониманием физических законов и свойств объектов, представлением, что такое сопромат, тех. мех. и т.п, сводов законов.

Постоянно совершенствоваться в навыках работы на ПК, в программах и пакетах для профессиональной деятельности, изучать современные строительные тенденции и технологии материалов и производства.

Быть очень внимательным, бдительным к каждой мелочи, цифре и миллиметру.

Статья была вам полезна? Мы старались для вас! Пожалуйста, поддержите нас репостом в соцсетях или обсудите материал на любимом форуме. Это очень поможет проекту. Спасибо!

Комментарии к статье “ Дом построить — не шапку на голову надеть. Сложная профессия инженера-проектировщика жилищных объектов ”

Это описание не инженера, а мелкого пооектировщика-техника из очень мелкой компании которая и проектирует и строит.

Ну во-первых, не может быть стаж инженером 4 года в 22 года, т.к. инженер специальность высшего образования, если автор не вундеркинд и не получил хотя бы бакалавра в 18 лет, он не мог быть инженером.

Во-вторых, ни слова про расчёты. ArhiCAD это программа в лучшем случае для архитекторов, но уж точно не для проектировщика.

Специальность ПГС (промышленное и гражданское строительство) даёт знания и навыки для проектирования зданий, но никак не отопления и водоснабжения, для этих работ есть отденые специальности.

Читайте также: