В каких профессиях нужны лидерские качества

Опубликовано: 15.05.2024

В каждом трудовом коллективе должен быть лидер. Формальный или неформальный – разницы нет. Благодаря ему в группе будет поддерживаться позитивный настрой и хорошее настроение. Он гораздо быстрее других получает повышение на работе.

Из лидеров получаются отличные управители. Они замечают в других хорошие качества и сильные стороны, помогают стать лучше. Утверждают, что истинные лидеры растят других лидеров. Но часто лидерами не рождаются, а становятся благодаря длительной и тщательной работе над собой.

Определение

Лидер – это человек, который пользуется большим влиянием в коллективе. От него часто зависит поведение сотрудников, успеваемость группы. Он является признанным авторитетом, который способен легко и быстро организовать работу подчиненных.

Лидер имеет определенные качества.

Он лидер по жизни. Способен управлять процессами в своей жизни. Занимается самомотивацией, ставит перед собой цели, которые успешно достигает.
Имеет перспективное виденье. Перед тем как что-либо делать, лидер детально представляет результат. Продумывает план, с помощью которого достигает задуманного.
Ему свойственна открытость. Он с интересом выслушивает предложения подчиненных. Всегда открыт для новых идей. Постоянно общается с людьми и принимает определенные решения.
Имеет мужество. Важная характеристика лидера. Человек может контролировать страх и преодолевать его.
Он решителен. Лидер умеет рационально распределять время. Планирует свою рабочую неделю и обладает навыками тайм-менеджмента.
Он энергичен. Есть умные люди, но вялые. В лидере всегда сочетаются разум и жизненная энергия. Он знает, как стать более энергичным и не тратить силы на пустые ссоры и разговоры.
Имеет позитивный взгляд на вещи. Проблемы в жизни есть всегда. Важно уметь даже из негатива выделять позитив. Лидер воспринимает ошибки как новую возможность. Они указывают на приобретение опыта, а также на то, что человек хотя бы попытался что-либо предпринять.
Умеет слушать других. Лидер – одаренный человек, но никто не может быть специалистом во всех отраслях. Он это прекрасно понимает, поэтому с удовольствием пользуется помощью профессионалов в решении необходимых вопросов.
Он внимателен. Лидер все тщательно проверяет, сортирует информацию. Если у него нет на это времени, правильно организовывает работу подчиненных и знакомится лишь с общими сведеньями.
Он спокоен. Лидер обладает эмоциональным интеллектом. Способен контролировать свои эмоции. Отлично и быстро концентрируется на нужных вещах. Уверен в любом своем шаге.
Он щедр. Настоящий лидер ценит своих лучших сотрудников и поощряет за труды. Он считает, что отлично сделанная работа должна быть достойно оценена. Лидер умеет делиться успехом с другими.

Люди с лидерскими качествами умеют мотивировать и вдохновлять. Им важно развить интерес сотрудников к очередному заданию, чтобы они работали с энтузиазмом. Лидеры буквально заражают своей страстью к работе других.

Они умеют признавать свои ошибки, ориентированы на результат. Они гибки, благодаря чему быстро адаптируются к внешним изменениям. Умеют выделять свои сильные стороны. Не берутся за работу, если сразу знают, что она им не под силу. Поэтому ставят только реальные цели, которые могут реализовать.

Типы лидеров

У людей лидерские способности бывают разные. В одном человеке преобладают щедрость и спокойствие, в другом – внимательность к деталям и умение быстро решать проблемы. Поэтому различают несколько типов лидеров.

Организатор. Стоит во главе коллектива или группы людей. Ориентируется на нужды работников. Проблемы решает быстро. Даже если что-то пойдет не так, не теряет оптимизм и веру в лучшее будущее. Умеет убеждать других в своей правоте, но так, чтобы никого не обидеть.
Творец. Умеет видеть общую картину. Нацелен на результат. Точно знает, какие люди ему нужны для создания проекта или достижения цели. Может заинтересовать сотрудников в выполнении задания.
Борец. Владеет большой силой воли. Если чувствует опасность, первым идет проверить обстановку. В своих силах уверен. Свои интересы отстаивает до конца. Защищает своих сотрудников, не давая их в обиду другим. Но часто осуществляет необдуманные, спонтанные действия.
Утешитель. Всегда поддерживает свою команду в трудный момент. Умеет изначально всех настроить на позитив. Людей уважает, сопереживает им. В его коллективе атмосфера дружеская и благоприятная.
Дипломат. Всегда в курсе всех событий. Имеет своих информаторов в разных источниках. Любит выслушивать других, но о своих планах рассказывает очень ограниченному кругу людей.

Развитие лидерских качеств

Развитие лидерских навыков – отличное решение для тех, кто желает получить продвижение по карьерной лестнице или просто стать лучше. Изначально нужно проанализировать сильные и слабые стороны. Обдумать, как недостатки превратить в достоинства. Важно определить свой потенциал и выделить 5 лучших характеристик.

Человек может иметь лидерские качества, но еще не открыть их в себе. Нужно изначально быть готовым к длительной и тщательной работе над собой. Таких людей часто сбивают с пути расплывчатые и неправильно поставленные цели. Они ожидают мгновенных результатов. А это неправильно.

Существует 7 упражнений, которые необходимо проделать каждому, кто хочет стать лидером. Они несложные, но требуют регулярного исполнения.

Аффирмации

Бывает, что человек изначально настроен на то, что у него ничего не выйдет, и ожидает провала. Нужно учиться с этим бороться. Помогут аффирмации. Это позитивные утверждения, построенные на методике самовнушения.

Примеры аффирмаций:

«У меня все получится»;
«Я достигну желаемого результата»;
«Работая над собой, я сумею достичь цели»;
«Я стану лидером»;
«Я успешен во всем, за что берусь»;
«Я верю в свои силы»;

«У меня уже есть лидерские качества, нужно просто поработать над их развитием» и т. д.

Научитесь преодолевать свой внутренний страх. Верьте в себя, в то, что делаете.

Дневник успешности

Купите красивую тетрадь или блокнот. Записывайте в нем ежедневно то, что считаете собственным успехом. Таких записей в сутки должно быть минимум 5. Это не только поможет повысить самооценку, но и мотивирует каждый день работать над собой, чтобы увеличивать количество записей.

Это делается, чтобы заметить даже мелкие победы и успехи. Мозг более восприимчив к негативу и лучше запоминает боль. Ведение дневника успешности пополняет запасы жизненной энергии и избавляет от плохих мыслей. Место вялого и уставшего человека займет энергичный и позитивный лидер.

Мнение окружающих

Часто люди очень зависимы от мнения окружающих. Пытаются всем угодить, каждого удовлетворить. Осознание того, что понравиться всем нельзя, приходит лишь с годами. Все люди разные. У каждого свои интересы, ценности, приоритеты.

Принимать во внимание стоит лишь заботу близких. Можно попросить их поделиться мнением о достоинствах и недостатках человека. Это поможет определить, над чем нужно поработать, что желательно устранить. Сделайте это же повторно спустя 2-3 месяца ежедневной работы над собой. Попросите отметить, есть ли изменения.

Ответственность за свои решения

Лидеры – это активные личности. Пассивность – недопустимое качество. Они постоянно принимают важные решения, какими бы сложными они ни были. Поэтому важно научиться нести ответственность.

Начать можно с простых заданий. Согласиться возглавить легкие проекты. Так человек начнет нести ответственность за любое свое решение и каждое действие и будет накапливать опыт.

Собственное мнение

Первая часть обучения – научиться говорить «нет». Есть человек считает какое-либо действие неуместным, ненужным или ведущим к провалу, нужно отказаться от него. Лучшая среда для обучения – родственники. Можно попросить друзей, чтобы просили о том, что делать не хочется. Нужно давить на:

чувство вины;
эгоизм;
срочность и важность исполнения;
важность дружбы и т. д.

Вторая часть – научится отстаивать свое мнение. Пусть оно противоречит остальным, но оно будет собственным. Примечание: нужно быть уверенным в том, о чем говоришь. Обманывать других – плохое решение.

Наличие собственного мнения поможет легко добиваться своих целей, т. к. часто человек отказывается от своих желаний из-за давления остальных.

Уверенность

Уверенная в себе личность сразу выделяется из толпы. Это человек с красивой осанкой, легкой походкой и взглядом, направленным на собеседника. Но не все имеют такие показатели. Над этим нужно работать. Начать стоит с прямой осанки. Для выработки своего голоса поможет следующее упражнение.

Займите удобную позу стоя.
Плечи расправьте, глубоко вдохните и выдохните.
Приподнимите подбородок.
Попробуйте говорить спокойным голосом. Смотрите в глаза собеседнику. Речь должна звучать уверенно. Свое мнение отстаивайте без жалоб и упреков.

Действие исполняется перед зеркалом. Проследите за своим голосом. Не должно быть дрожи, чрезмерно высокого тембра и жалкого вида. Будьте уверены в том, о чем говорите. Покажите свою авторитетность. Помните, цель лидера – добиваться успеха в любом деле.

Поведение в команде

Умение создать дружелюбную, хорошую команду – основное проявление лидерства. Власть – не главное, важно доверие и уважение друг к другу.

Если в группе заведены определенные правила, лидер также их не нарушает. Он всегда ведёт себя наравне с подчиненными. Обычно в команде он выбирает своего приемника, которого всему обучает. Его карьерный рост произойдет лишь тогда, когда он уверен, что у подчинённых есть такой же шанс.

Удачное собеседование

Есть лидеры тихие, скромные, которых видно не сразу. Они не проявляют себя на собеседовании, надеясь удивить работодателя в процессе профессиональной деятельности. Такое решение неверно. О себе нужно заявлять сразу, но без преувеличений.

Начать нужно с проработки резюме. В нем есть графа «Достижения», где нужно указать, чего добился человек на прежнем месте работы. Указывайте конкретные факты и цифры. Сообщите, что на прежней работе помогли:

Личные качества и профессиональные навыки должны соответствовать указанным достижениям. Награды и удачные проекты – подтверждение того, что человек усердно работал на результат.

Если достижения очень высокие и человек решил сменить место работы, это намек работодателю на желание лидера продвигаться и развиваться дальше. В ответ он может предложить высокую должность и достойную оплату.

Не забывайте о внешнем виде. Для лидера важен его имидж. Девушкам также нужно уделить внимание прическе и макияжу.

Карьерный рост

Работники считают, что быстро повышения добивается только тот, кто много и усердно работает. Сейчас приоритеты изменились, это правило больше не действует. Ценятся сотрудники, которые проявляют инициативу, могут помочь в решении вопроса, отличаются креативностью.

Главное профессиональное достижение лидера – удачно выполненный проект, в котором была задействована группа людей.

Это показывает, что он знает, как добиться цели и умеет организовывать необходимое количество работников.

Чтобы в должности повысили, необязательно стараться угодить шефу или задабривать его словами, действиями. Задача лидера – показать свои истинные умения и доказать, что он заслуживает лучшего. Для этого можно попросить дать возглавить проект. Важно быть в нем действительно заинтересованным и реально оценить свои силы. После удачного выполнения директор обратит внимание на такого сотрудника и станет поручать еще более ответственные задания.

Мудрый начальник повысит такого подчиненного. Если это не произошло, можно самостоятельно его об этом попросить. Главное – правильная аргументация. Скажите, что из-за увеличения должностных полномочий, наличия достаточных навыков и опыта вы готовы продвинуться вверх по карьерной лестнице. Это позволит реализоваться и проявить себя.

Если даже такое утверждение начальник проигнорирует, задумайтесь, стоит ли стараться дальше или будет рациональнее перейти в другую компанию. Каждый хочет, чтобы его ценили. И если этого не будет делать один директор, это обязательно найдется другой.

Заключение

Лидер – это очень нужный человек в команде. Он мыслит позитивно, нацелен на результат и знает, как его достичь максимально быстро и без особых затрат. Ему под силу организовать большое количество людей и успешно добиться поставленной цели.

Устраиваясь на работу, лидерам важно обратить внимание работодателя на собственные достижения. Они должны быть конкретными и четко озвученными. Это поможет заинтересовать рекрутера. Также нужно уметь просить повышение. Забудьте о проявлениях слабости, жалости, будьте настроены на позитив. Мудрый начальник всегда дает возможность сотрудникам реализоваться и продвигаться по карьерной лестнице. В обратном случае проще сменить работу и заняться личностным ростом на новом рабочем месте.

Думаешь, что у тебя есть задатки лидера, и хочешь развивать их дальше? А может наоборот считаешь, что тебе не хватает некоторых качеств? Даже если ты вовсе об этом не задумывался, читай советы Адукара, как обнаружить в себе лидерские качества, что делать для их развития и где они пригодятся.

Есть лидеры формальные и неформальные. Первые чаще занимают соответствующую должность (староста, начальник). Неформальным лидер становится благодаря своим способностям и авторитету. В коллективе формальный и неформальный лидер не обязательно один человек.

Как определить в себе лидерские качества

Приведём ниже десять признаков лидера. Оцени себя исходя из этих характеристик. Вдруг ты всегда был лидером, не осознавая этого! Загибай палец каждый раз, когда описание соответствует твоему характеру.

1) Открытый: ты непредвзят и умеешь слушать чужое мнение.

2) Советчик: окружающие часто просят помощи и твоя точка зрения ценна для них.

3) Ответственный: умеешь держать слово, поэтому люди доверяют тебе.

4) Порядочный: друзья легко рассказывают тебе свои секреты, без опасений, что ты их выдашь.

5) Трудолюбивый: показываешь своим примером, что работать нужно не покладая рук.

6) Целеустремлённый: предпочитаешь действовать, нежели обещать.

7) Оптимист: умеешь вселять в других уверенность, мотивировать к действию.

8) Уважительный: принимаешь людей такими, какие они есть. Умеешь находить в других хорошие стороны и ценить их.

9) Заботливый: беспокоишься не только о своём благополучии, но и помогаешь достичь успеха другим.

10) Энтузиаст: ведёшь себя уверенно и предлагаешь решение проблемы первым.

Если хотя бы восемь пунктов про тебя, то ты можешь считать себя прирождённым лидером. Если меньше, не расстраивайся. Лидерские качества можно развить.

Дайнерис Таргариан из «Игры престолов» пример ярко выраженного лидера, который стремится к роли управленца. Джон Сноу обладает лидерскими качествами, но не хочет их замечать. А окружающие, напротив, видят в нём предводителя

Как развивать лидерские качества

Каждый человек имеет тот или иной набор лидерских качеств. Многие из них могут дремать. Если ты поставил себе цель быть настоящим лидером, то пора начинать развиваться в этом направлении.

Быть проактивным

Приучи себя к мысли, что никто кроме тебя не ответственен за события в твоей жизни. Главное правило — перестать жаловаться на проблемы и искать пути их решения. Например, если тебе не хватает культурного досуга, предложи помощь педагогу-организатору в подготовке школьной вечеринки.

Сразу стать Маргарет Тетчер (премьер-министр Великобритании а 1979−1990 годах) или Сергеем Брином (сооснователь Google) не выйдет. Сперва научись быть лидером в маленьком коллективе

Брать на себя ответственность

Цитата «мы в ответственности за тех, кого приручили» должна стать твоим девизом. Чаще бери инициативу в свои руки. Задача лидера контролировать собственные затеи. Если организовываешь мероприятие, продумай всё до мелочей: привлеки помощников, найди место проведения, договорись о необходимом оборудовании. И не отказывайся от помощи. А поручая кому-то задание, всё равно будь готов отвечать за результат сам.

Слушать и принимать критику

Придётся привыкнуть к критическим замечаниям в свой адрес и научиться адекватно на них реагировать. Лидер всегда готов к изменениям, даже если они идут вразрез с его эго.

Не бояться нового

Лидеру постоянно нужно выходить из зоны комфорта. Не бойся делать что-то новое. Если у тебя, к примеру, нет опыта в декорировании зала, попытайся разузнать всё об этом в интернете. Спрашивай совета у людей, которые занимаются подобным дольше тебя. Кто-то просит помощи и совета — не отказывай. Хоть это и потребует времени, но взамен получишь благодарность и лояльность.

Думать о других

Прислушивайся к настроениям и сомнениям окружающих, не забывай интересоваться у знакомых и друзей их делами. Ставь интересы других людей на уровень со своими. Постарайся, чтобы все в компании чувствовали себя нужными. Так коллектив сплотится вокруг тебя. А ты сможешь реализовать свои амбиции лидера.

В каких профессиях лидерские качества необходимы

Есть ряд профессий, где лидерские качества — это основа успешной работы. Среди них адвокат, судья , преподавател ь, специалист по кадрам, проектный менеджер, режиссёр и др. Во многих других профессиях есть возможность вертикального роста карьеры. Верхушка — это и есть лидеры, управленцы. Любой руководитель команды, отдела, предприятия должен стараться быть одновременно формальным и неформальным лидером.

Лидерские качества помогут тебе и в студенческие годы, если ты решишь быть старостой или членом студсовета

Если хочешь углубиться в изучение темы лидерства, прочти книги «21 неопровержимый закон лидерства» Джона Максвелла, «Как становятся лидерами» Уоррена Бенниса или «Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» Дэниела Гоулмана.

Даже если не планируешь брать на себя роль лидера, отдельные его качества помогут тебе расширить горизонты. Так ты сможешь лучше справляться с негативными обстоятельствами, совершать решительные поступки, когда это необходимо, и отстаивать свои права.

Если материал был для тебя полезен, не забудь поставить «мне нравится» в наших соцсетях ВКонтакте, Instagram, Facebook, ASKfm и поделись постом с друзьями. А мы сделаем ещё больше материалов, которые пригодятся тебе для учёбы.

Куда движется экономика и как это отражается на образовании?

Об экспертах:

Андрей Дунаев, сооснователь Philtech Initiative, основатель Impactful, сокуратор программы «Предпринимательство в новой экономике» в MACS;
Юрий Филатов, предприниматель и консультант по стратегическим изменениям, директор Школы новой экономики MACS;
Павел Лукша, профессор практики Московской школы управления СКОЛКОВО;
Алексей Сидорин, комьюнити-менеджер Digital leader, руководитель практики HRTech и управления знаниями КРОК;
Екатерина Подвальная, ex-директор корпоративного университета Билайн;
Лев Гордон, со-основатель Всероссийского форума Живых городов и Ассоциации развития города АРГО, эксперт по интегральному развитию.

Андрей Дунаев

Концепция капитализма, в которой проходит обучение на программах подавляющего большинства бизнес-школ, базируется на том, что капитализм один, завещанный нам еще Адамом Смитом и Карлом Марксом. Но проблема в том, что базовые экономические законы поменялись. В базовой концепции инструмент создания экономического блага — труд, которым человек создает ценность. Но теперь роботы и искусственный интеллект создают то, что мы ценим больше всего, и как быть?

Еще одна проблема заключается в том, что в мире настолько много производственных и финансовых активов, что маржа от их владения в перспективе стремится к нулю.

Мы стали богаче, поэтому рынок переориентировался с работодателя на работника, и мы можем позволить себе отказываться от работы в компаниях с негативной репутацией, не участвовать в создании продуктов, вредящих здоровью или экологии.

Изменение фундаментальных экономических законов должно дать импульс к изменению бизнес-образования — поиску новых экономических концепций и углубленному изучению этических вопросов, с которыми мы сталкиваемся уже сегодня.

Юрий Филатов

Говорят, что из-за пандемии мир никогда не будет прежним. Но по факту пандемия только ускорила уже происходящие до этого изменения.

Рост технологий приносит благо — дает доступ к знаниям из любой точки мира, возможность удаленной высокооплачиваемой работы и прочее. Но в то же время технологии порождают непредсказуемость внешней среды.

Человеческий капитал стал превосходить ресурсный и материальный. Происходит переоценка общественных ценностей. Инклюзивность, равноправие, открытость, снижение важности культуры потребления, — игнорировать эти изменения нельзя. Если раньше, лидеры, стоя перед этическим выбором, действовали из соображений совести, то теперь результат выбора исчисляется в конкретных рисках для бизнеса и репутации. В условиях неопределенности вместо иерархий появляются гибкие самоорганизованные команды, где нужны не указания, а вдохновение и создание развивающей среды, а это совсем другие навыки, бизнес-модели и другая корпоративная культура. Этому и должно учить современное бизнес-образование.

Павел Лукша

Главная характеристика, свойственная нашему времени, — это наличие высокой турбулентности и постоянный неизбежный разрыв шаблонов, нарушение сложившихся моделей и привычных укладов.

Мы живем в эпоху, которую некоторые охарактеризовали как перманентную социотехническую революцию: когда общество проходит через множество системных перезагрузок, возникающих то в одном месте, то в другом.

И одновременно с этим все с большей частотой в обществе проявляются различные инновации, системно его сдвигающие. Мы живем в мире высокой изменчивости, и ускорение изменений — это одна из ключевых характеристик.

Алексей Сидорин

Наше недавнее исследование от Digital Leader, PwC, IDC и КРОК показало, что к наибольшим изменениям в компаниях приведет внедрение искусственного интеллекта и машинного обучения. Также в тройку технологий, которые будут трансформировать процессы, вошли Интернет вещей и роботизация процессов. Через десять лет больше половины сотрудников будет работать удаленно. Причем до 50% работников заменят роботы и искусственный интеллект. Это в первую очередь может коснуться таких профессий, как операторы call-центров, продавцы, кассиры, консультанты, бухгалтеры, водители, машинисты и секретари. В дефиците на рынке труда окажутся ИТ-специалисты, инженеры, врачи, биоинженеры, генетики, аналитики данных, специалисты по информационной безопасности, а также психологи и учителя. Всегда будут перегретые профессии и всегда будут те, кто «выстреливает».

На данный момент прослеживается явная тенденция на узкие специальности, но, с другой стороны, широкие специализации становятся тоже востребованы. К ним относятся люди, которые помогают связать все процессы и людей.

Екатерина Подвальная

Рынок образовательных услуг получил новый толчок к развитию — а что еще делать в таких условиях? Боюсь делать какие-либо прогнозы, но уже сейчас стало ясно, что обучение онлайн востребовано. Теперь онлайн-программы не считают «дешевым» заменителем офлайн-тренингов.

Ясно одно: те, кто не имел тяги к саморазвитию раньше, вряд ли возьмутся за это сейчас — им очень сложно просто занимать себя, не говоря уже о том, чтобы начать изучать что-то новое.

Какими навыками должен обладать лидер сегодня и в ближайшем будущем?

Павел Лукша

Предсказывать, каким наш мир будет через 10–15 лет, очень проблематично. С другой стороны, те, кто хочет строить бизнес, должны опираться на какое-то видение. В этом смысле лидеры — это поглотители неопределенности: они берут на себя коллективную неопределенность, заявляют направление и предлагают двигаться в нем.

На мой взгляд, лидер не сможет добиться того, чтобы за ним следовали, если не будет обладать человечностью — вниманием к другим (эмпатией, умением сопереживать, умением слушать и слышать) и вниманием к себе (стремлением идти своим путем, искренностью и аутентичностью).

Еще одно важное качество в современном лидере — это умение работать со сложностью, системно мыслить, понимать, схватывать картинку, видеть целое. То есть умение не только смотреть вперед из своего сложившегося опыта, но и понимать, как работает этот сложный мир.

Алексей Сидорин

Люди, которые управляют людьми, и люди, которые управляют продажами будут востребованы всегда.

Безусловно, меняются инструменты, подходы, функции, но что остается неизменным, так это мягкие навыки. Но их можно прокачать только через практику, то есть через командные проекты, взаимодействие внутри сообщества, на закрытых тренингах.

Еще одним важным качеством лидера является развитие эмоционального интеллекта. Нужно уметь ставить себя на место других людей, взглянуть на картинку со стороны. Есть те, кто обладает лишь формальным лидерством, компании часто проигрывают с такими людьми.

Но важно осознать, что не всем обязательно становиться лидерами и предпринимателями, не всем нужно управлять. В России, если ты в 30 лет не руководитель чего-то, то ты лузер. Но ты всегда можешь развиваться вглубь, стать уникальным экспертом или консультантом.

Екатерина Подвальная

Лидер сегодня должен быть в двух ипостасях одновременно:

«На балконе». Видеть картинку сверху и целиком, быть стратегичным и предсказывающим, не бояться заглядывать в будущее, критично мыслить и брать на себя ответственность за принятые решения.
«На танцполе». Быть членом команды, готовым поддержать и получить обратную связь от коллег.

Смелость — еще одно важное качество лидера сегодня. Смелость не нравиться и при этом быть примером для других, смелость признаться, что чего-то не знаешь, и задавать много вопросов, смелость меняться и менять компанию, признавать ошибки и давать ошибаться другим.

Лев Гордон

У меня есть список из 48 качеств руководителя, лидера компании, которые можно и нужно отслеживать и развивать. Часть из них относятся к личностным качествам (искренность, интеллектуальная открытость, эмпатия), часть — к управленческим (постановка целей, развитие команды, наставничество), часть — к профессиональной сфере деятельности.

Осознание всех этих качеств помогает в нужное время проявлять их, учитывая, что некоторые уже заложены в человеке.

В этом смысле настоящее образование помогает сформировать образ того, каким мы хотим видеть себя, свою компанию и мир, на который мы влияем. Что не отменяет ежедневный труд, но несомненно дополняет его, дает своеобразный турбонаддув к деятельности руководителя.

Каким должно быть современное бизнес-образование?

Павел Лукша

На мой взгляд, и в России, и за границей большая часть лидерского и бизнес-образования — это не образование XXI века. Уже устарел cases-based подход, не может быть применен и принцип простого начитывания теории по предмету, потому что все дисциплины, которые ранее преподавались студентам, уже перестают работать в новой реальности. Образование будущего должно строиться на ряде вещей, которые классическим бизнес-школам могут показаться радикальными экспериментами.

Например, школы должны в первую очередь строить образование вокруг проектных инициатив самих учащихся. То есть все образование в идеале — это непрерывный цикл проектов студента, которые он задумывает, реализовывает сам и развивает.

Юрий Филатов

Роль лидера поменялась. Теперь от него уже не требуется быть большим экспертом, чем сотрудники его компании, отдела или команды. Стратегические решения нужны, но стратегии перестают работать в режиме высокой неопределенности, слишком много неизвестных.

Роль лидера сегодня — это работа с собой и людьми. В работе с собой — осознанность, управление вниманием, саморегуляция; в работе с людьми — создание среды и помощь в раскрытии возможностей.

Эти навыки мы, как правило, приобретаем не в бизнес-школах. О них нельзя судить по наличию MBA. Инструменты управления и развития бизнеса по-прежнему важны, и hard skills никто не отменял. Но возможность преуспеть зависит уже не от знания инструментов (они меняются каждые пару месяцев), а от личных навыков, которые помогут в любом будущем.

Екатерина Подвальная

Наполниться знаниями может каждый — это как забить полку умными книгами и помнить, что написано на корешках.

Многознание не равно проживанию опыта. Самые ценные программы — те, которые позволяют тебе через сильную эмоцию получить настоящий опыт, а потом осмыслить и переосмыслить то, что ты делаешь.

Таких программ мало. Гораздо проще продавать программы, на которых можно сидеть и слушать, активно не участвовать. А потом студенты скажут, что формат не очень, мало практики. В основе всего обучения должны стоять глубокие профессиональные знания и навыки.

Например, в футболе, что главное? Счет на табло! Хорошо сплоченная команда — это здорово, но если она не умеет быстро бегать и забивать, все soft skills бессмысленны. Считаю, что трансдисциплинарность и осознанный подход к развитию — важные составляющие современных школ. Формат не важен, но будет здорово, если форматы будут чередоваться, а учащиеся не будут этого замечать.

Лев Гордон

Школы бизнеса должны создавать площадку для трансформации, раскрытия творческих способностей предпринимателей и управленцев.

Для этого важны:

среда интеллектуального поиска,
контакт с лучшими «живыми» примерами,
обучение в безопасной обстановке новым навыкам, в том числе soft skills,
формирование кругов поддержки для долгосрочного развития лидера и его команды,
использование новых технологий,
ведущие в своей сфере специалисты среди ведущих программ бизнес-школ.

Способность формировать индивидуальные траектории развития, включающие обучение, групповую работу над кейсами и проектами, практическое внедрение идей и навыков в своей компании, возможность прикасаться к практикам в других индустриях для «взаимоопыления», работу с наставниками и коучами для выхода на новый уровень себя, — все это является важнейшими элементами современного образовательного процесса для настоящих и будущих руководителей.

Бизнес-образование для лидеров сегодняшнего и завтрашнего дня — это:

На сегодняшний день конкуренция проникла во все сферы жизни. На такие места, как староста класса в школе, староста группы в институте, командир отряда в лагере, начальник отдела, руководитель предприятия всегда есть несколько претендентов. И выбирают обычно не серых и забитых, хоть и исполнительных мышек, а настоящего вождя, рулевого, который сможет повести людей за собой в нужном направлении и взять на себя ответственность в самых проблемных ситуациях. Это почётно, авторитетно, тешит внутреннее самолюбие и, как правило, является неплохой ступенькой вверх для карьеры. Но как стать лидером, чтобы добиться успеха?

Кто такой лидер

Чтобы стать лидером, нужно ясно представлять себе, кто это такой. В психологии так называют человека, который в определённом коллективе (классе, группе, организации, подразделении, команде) пользуется общим признанием, обладает безграничным авторитетом и оказывает влияние в виде управляющих действий. По большому счёту, это руководитель. Озвучивает цели и задачи, принимает ответственные решения, разруливает проблемные ситуации, убеждает всех идти в одном направлении, является проводником между вышестоящим начальством (учителем, деканом, директором предприятия) и подчинёнными (учениками, студентами, сотрудниками).

Как утверждают психологи, люди не рождаются, а становятся лидерами под влиянием разных факторов. Здесь имеют значение воспитание, процесс саморазвития, случайные обстоятельства, примеры других людей. Главное — организаторские способности можно в себе выработать практически в любом возрасте. Правда, это потребует времени и сил, но постоянная и упорная работа над собой обязательно принесёт результаты.

Качества

Иногда бывает так, что на должность старосты класса учитель выбирает прилежную отличницу. Да, она может быть ответственной и старательной, но при этом совершенно не иметь влияния на своих одноклассников. В результате она не справляется с возложенными на неё обязанностями.

Точно так же бывает и в компаниях. Пост начальника занимает рачительный и исполнительный человек с соответствующим образованием. Но отношений с подчинёнными он наладить не может: характер мягкий, голос тихий, глаза бегающие, никак себя не проявляет, только ходит за всеми и умоляет сдать отчёты в срок. Результат — у его отдела самые низкие показатели производительности.

Эти примеры показывают, что ответственности, старательности, рачительности и исполнительности вовсе не достаточно для того, чтобы стать лидером.

Поэтому первый шаг на этом пути — узнать, какие необходимы способности руководителю, чтобы стать лидером. Составьте список качеств, над развитием которых нужно работать. Самые основные:

настойчивость, железная сила воли и твёрдость характера;
преданность выбранному пути;
харизма;
позитивный настрой;
умение поддержать других в трудных ситуациях;
отличные коммуникативные навыки, умение установить контакт практически с любым человеком;
высокие интеллектуальные способности, широкий кругозор;
хорошо поставленная речь, позволяющая убеждать и выигрывать споры;
активность, инициативность, постоянное генерирование идей;
ответственность и дисциплинированность.

Это лишь базовый набор лидерских качеств, которые нужно развивать в первую очередь. Чтобы вы не расслаблялись, сразу стоит оговориться, что, встав на эту дорожку, работать над саморазвитием придётся всю свою жизнь. Настоящий глава, вождь, центровик после освоения вышеперечисленных навыков обнаружит, что дополнительно ещё не мешало бы научиться просчитывать наперёд риски, критически оценивать каждую ситуацию, признаваться в своих ошибках, быть щедрым, доверять людям и многое-многое другое. Так что останавливаться некогда.

Барьеры

Нужно понимать, что стать лидером — вовсе не так просто, как это может показаться на первый взгляд. Многих на этом пути ждут провалы. Часто — лишь потому, что они не бывают готовы к подводным камням. Знать врагов надо в лицо — психологи называют 5 основных барьеров, встречающихся в жизни каждого человека и препятствующих некоторым из них занять авторитетное место руководителя.

Отсутствие или неясность целей

Если ваша жизнь не имеет смысла, люди никогда не пойдут за вами. Это даёт ощущение внутреннего стержня, который окружающие тоже интуитивно чувствуют и начинают уважать человека, точно знающего, к чему он стремится. Но помните: стать лидером — вовсе не цель, а только одна из задач на пути к достижению главной мечты.

Нетерпеливость

Чрезмерная импульсивность, желание иметь всё и сразу, эксцентричность — поверьте, это вовсе не лидерские качества. Воспитывайте в себе терпение и размеренность. Иногда нужно делать маленькие шажки, но — ежедневно, чтобы дойти до конечной цели, а не прыгать семимильными шагами — велик риск выдохнуться в самом начале дистанции или сорваться в пропасть.

Зона комфорта

В процессе работы над собой придётся покинуть привычную зону комфорта, рисковать, общаться с неприятными людьми, идти навстречу новому, не бояться быть первопроходцем.

Внутренние комплексы

Однажды на пути к успеху вам может встретиться человек, который поразит вас в самое больное место. Это может быть что угодно: изъян внешности (из-за которого вы комплексуете с детства), ошибки прошлого (кто из нас их не совершал), психотравма. Будьте готовы дать отпор, иначе вас тут же свергнут с пьедестала.

Зависть

Думаете, все будут в восторге от ваших лидерских замашек? Авторитет, карьера, престижный пост — всё, чего вы хотите добиться, может вызвать враждебность и зависть окружающих. Причём часто — родных и друзей.

Люди, психологически готовые к подобным барьерам на своём пути, смогут их преодолеть. Возможно, не с первого раза. Споткнулись — встали — и снова начали преодолевать барьер.

Этапы развития

Барьеры — это ещё не все препятствия, которые вы встретите на своём пути. Хотите быть эффективным лидером, не знающим поражений? В таком случае придётся пройти 5 этапов становления. Застрянете и остановитесь на каком-то одном, не дойдя до конца, — считайте, что цель не достигнута.

Нулевой уровень

Сам для себя. Научитесь доверять себе, брать ответственность за то, что происходит в вашей жизни, управлять собственными эмоциями.

I уровень

Микроуровень. Станьте ведущим в компании друзей из 3-5 человек. Они должны признавать ваше мнение и доверять вам право последнего голоса в принятии решений. Учитесь наводить порядок в таком микроколлективе.

II уровень

Ситуативный лидер. Научитесь брать на себя ответственность в проблемных ситуациях. Например, когда начальника нет на месте, но нужно принять высокопоставленных гостей. Рискните и организуйте сами их приём на должном уровне.

III уровень

Золотая середина. Завоюйте уважение в коллективе, в котором не менее 10 человек. Станьте авторитетом, чтобы они к вам прислушивались. На этом этапе надо стать лидером мнений — генерировать идеи и убеждать окружающих в их общей пользе. Пойдут за вами — цель достигнута.

IV уровень

Макроуровень, в команде. Поставьте цель занять руководящий пост в организации из нескольких отделов.

Итак, какие лидерские качества развивать — знаете. К преодолению барьеров на пути — психологически подготовились. Этапы на пути саморазвития — наметили. Теперь самое время переходить от теории — к практике.

Советы психологов

Чтобы стать хорошим лидером, руководствуйтесь рекомендациями психологов, которые специализируются именно на этом вопросе:

Ставьте перед собой конкретные цели, разбивайте их на мелкие задачи. Методично добивайтесь желаемого.
Будьте проактивным, т. е. подчиняйте каждую реакцию на происходящее своей воле. Работайте над самообладанием. Никто и ничто не должно вас вывести из себя.
Не бойтесь брать на себя ответственность и принимать серьёзные решения.
Адекватно воспринимайте критику.
Не бойтесь ничего нового. Идите на риски. Будьте гибкими, учитесь подстраиваться под ситуации.
Думайте и заботьтесь о других. Поработайте волонтёром. Займитесь благотворительностью. Станьте филантропом.
Развивайте IQ. Расширяйте кругозор. Совершенствуйтесь в той профессии, где хотите занять лидерские позиции. Занимайтесь риторикой.
Воспитывайте в себе самодисциплину. Научитесь сначала организовывать свой быт, рабочий режим, образ жизни, прежде чем командовать другими.
Пессимист никогда не станет настоящим лидером. Верьте в лучшее, всегда будьте в хорошем настроении, излучайте позитив.
Развивайтесь физически, заботьтесь о своей внешности, чтобы выглядеть презентабельно и вызывать уважение только лишь одним своим видом.

Выбор профессии

Вот перечень профессий, идеальных для саморазвития воспитания лидера:

адвокат;
судья;
менеджер;
режиссёр;
преподаватель;
администратор;
креативный директор;
священнослужитель;
страховой агент;
психолог;
военный;
тренер.

Все эти профессии обеспечивают достаточно высокий уровень стресса, который в умеренных дозах подстёгивает и даёт толчок к саморазвитию. Они предполагают карьерный рост и, соответственно, являются благодатной почвой к лидерству.

Упражнения

Чтобы отработать навыки лидера, психологи советуют ежедневно выполнять комплекс особых упражнений. Полчаса в день — и уже через месяц вы почувствуете себе более уверенным и готовым вести других за собой.

Ниже приведён комплекс упражнений по развитию лидерских качеств, разработанный психологами Хосе Стивенсом и Майком Вудкоком.

Внутренний критик

Разговаривайте со своим внутренним критиком, парируйте ему. Он язвительно замечает, что вам не идёт этот костюм? Ответьте, что зато галстук — верх шика.

Маленький триумф

В конце каждого дня письменно фиксируйте все свои успехи. Радуйтесь им. Хвалите себя. Пишите себе грамоты и дарите поощрительные призы.

Конструктивная критика

Прислушивайтесь к критике со стороны. Вам сделали замечание — запишите его. Подумайте, насколько оно объективно и как можно избавиться от того, в чём вас обвинили.

Устранение недостатков

Составьте список из 5-10 близких людей, в любви которых вы уверены. Пусть они искренне напишут ваши недостатки. Постепенно начните устранять их.

«А король-то голый!»

Необычное упражнение, которое многих шокирует, но оно невероятно эффективное. Научитесь без комплексов и смущения смотреть на себя в зеркале без одежды.

Кто не рискует — тот не пьёт шампанского

Каждый день идите на маленький, но риск. Попросите повышения зарплаты, признайтесь в любви, прыгните с парашютом. Боритесь со своими страхами и неуверенностью.

В споре рождается истина

Заводите споры (не конфликты) с умными людьми и учитесь отстаивать свою точку зрения, не переходя на повышенные тона и оскорбления.

Решение проблем

Выберите в своей жизни одну из проблемных ситуаций. Примите ответственное решение и проанализируйте результат.

Манера держаться

Выработайте в себе манеру держаться как лидер. Прямая осанка, всегда поднятая голова, открытый взгляд, расправленные плечи, выставленная навстречу противнику грудь, уверенный голос — вот ваше оружие.

Главное — заниматься ответственно и регулярно. Помните: лидер не может позволить себе халтурить, ведь для остальных он — пример для подражания.

Частные случаи

В принципе, тех базовых психологических рекомендаций, что даны выше, достаточно. Однако одни хотят добиться руководящего поста на работе, другие — стать главным в личных отношениях, в паре. Поэтому ещё несколько советов — для подобных частных случаев.

На работе

Если вы хотите стать лидером на работе и всем нравиться:

Ответственно выполняйте свои должностные обязанности.
Следите за своей внешностью.
Поддерживайте коллег в трудную минуту, выручайте, помогайте (но не делайте за них работу).
Проявите себя как инициативный человек, который не боится серьёзных и ответственных задач.
Начинайте с малого: возьмите на себя организацию корпоратива, сбор денег, руководство профсоюзом.
Никогда ни о ком не сплетничайте.

Гораздо труднее занять лидерские позиции в новом коллективе. Такое желание могут расценить как бахвальство и чрезмерную наглость. Поэтому лучше выждать хоть немного времени, чтобы влиться в общий поток. Покажите себя уверенным в себе, профессионально компетентным человеком, соблюдайте дресс-код, установите со всеми хорошие отношения. Поверьте, если в вас есть по-настоящему лидерские качества, их обязательно заметят.

В отношениях

Хотите быть лидером в отношениях? Тогда:

Будьте уверенными в себе. Закомплексованные никогда не становятся лидерами.
Будьте самодостостаточны. Покажите, что вы ни от кого не зависите ни морально, но материально.
Советуйтесь со своей второй половинкой в делах, но последнее слово должно оставаться за вами.
Умейте убеждать.
Чётко формулируйте свою позицию в любых мелочах и не отступайте от неё.
Признавайте свои ошибки и не бойтесь просить прощения.

Традиционно лидером в паре должен быть мужчина. Именно он должен нести на своих широких плечах бремя ответственности за отношения с девушкой и семью. Поэтому, в принципе, каждый представитель сильной половины человечества должен воспитывать в себе лидерские качества. Но при этом помнить: управлять не значить унижать, принижать и опускать.

Если вы чувствуете в себе потенциального лидера, способного убеждать и вести за собой людей, вы всегда можете им стать. Главное — по-настоящему хотеть этого и постоянно работать над собой.

Лидерство – это уверенность в своей уникальности. Чтобы понять, как стать лидером, не нужно искать чудодейственных рецептов или пытаться стать успешным руководителем. Прежде всего, стоит выстроить отношения с самим собой, затем развивать и полностью использовать все свои навыки, таланты и энергию.

Кто такой лидер

Лидер – это отнюдь не начальник в компании, старший по званию человек или тот, кто занят предпринимательской деятельностью. Лидером не становятся в определенной профессии, таковым могут быть и дошкольник, и школьник, и юноша, и девушка в подростковом возрасте.

Зачастую лидерские качества личности начинают проявляться в группах детского сада. Как правило, вокруг такого ребенка собираются все дети. Маленький вожак уже тогда выделяется среди всех. В школе в классах также происходит формирование определенных групп, в которых есть сильный и харизматичный юный руководитель.

Бывает и так, что в семье между детьми четко прослеживается иерархия. Не редки случаи, когда младший брат является для старшей сестры не только другом и родным человеком, но и примером, опорой, лидером.

Безусловно, чтобы быть эффективным руководителем фирмы, вести свою команду к намеченным целям, нужно обладать личностными качествами лидера. В психологии выделяют простые навыки, необходимые для обретения этого умения.

Лидер – руководитель фирмы, ведет бизнес-совещание

Важно! Если есть цель стать лидером, необходимо развить некоторые способности. Однако помнить о том, что во всем важна золотая середина. Лидер не обязательно должен посещать множество тренингов или нравиться всем, кого встретит на своем пути. Этот человек знает границу между властью и состраданием, показывает, что ему стоит и можно доверять.

Лидер – врожденное или приобретенное качество

Как воспитать в себе настоящего лидера самостоятельно, если человек уже далеко не ребенок? Безусловно, если мальчик наблюдает в семье за отцом, за его умениями быть лидером, вести диалог, мероприятия по бизнесу, то велика вероятность, что и он вырастит таким же. В детстве наиболее просто научиться многим качествам, поскольку психика малыша очень гибкая и внушаемая.

Отец передает лидерские навыки сыну

В современной психологии понятие лидера год от года дополняется определенными навыками. Поэтому это качество в себе можно и нужно развивать, приобретая новые умения.

Лидерство состоит из:

Темперамента,
Силы воли,
Интеллекта,
Жажды власти,
Уверенности в себе,
Коммуникабельности,
Амбициозности,
Активной жизненной позиции.

Некоторые составляющие этого списка являются врожденными (например, темперамент). Что-то закладывается родителем в процессе воспитания, что-то – во время социализации ребенка. Врожденные качества человека нелегко подавить, однако путем целенаправленного труда и усилий возможно развивать и менять свою жизнь.

Как выглядит настоящий лидер, чем он отличается от других – вопросы, на которые нельзя найти мгновенного ответа. Однако каждый человек – лидер в своей жизни, потому что любая личность стремится к улучшению, росту и развитию.

Сильными сторонами лидерами являются:

Способность управлять своими доминирующими качествами,
Способность видеть в своем коллективе, в других людях их сильные стороны,
Активная жизненная позиция,
Инициативность – отсутствие страха перед ответственностью,
Уверенность в себе,
Аналитический склад ума и дальновидность,
Стрессоустойчивость.

Обратите внимание! Как возможно быть лидером в современном мире постоянных стрессов, и где инициатива наказуема – именно такие вопросы возникают первоначально у практически каждого человека. Однако при упорных тренировках и стремлении лидер достигнет низкой эмоциональной восприимчивости, умения держать себя в руках, не будет бояться неудач и промахов.

Основными чертами характера лидера являются:

Умение контролировать свои эмоции и поведение,
Умение позитивно увидеть любую ситуацию,
Легко проживать стресс,
Быть готовым к любым переменам,
Четкие формулировки своих мыслей,
Готовность и стремление преодолевать трудности,
Умение грамотно распоряжаться своим временем,
Умение легко убедить собеседника,
Умение вести диалог конструктивно.

Как стать лидером

Характеристика лидера – это описание сильного человека не только внешне, но и внутри. Чем раньше человек начнет развиваться в этом направлении, тем быстрее будут долгожданные результаты. В одной из школ г. Томска решили открыть курс для школьников, чтобы уже с юного возраста ученики осваивали данную науку и узнали, как воспитать в себе настоящего лидера. На занятиях проводят различные тесты, сценки реальных встреч, развивают умения убеждать, общаться и находить общий язык.

Школа лидерства для школьников в Томске

Чтобы понять, как люди становятся лидерами, и почему не каждый достигает конечной цели, необходимо четко знать, какие качества следует иметь лидеру:

Не перебивать оппонента, а выслушивать до конца,
Способность себя организовать,
Спокойствие и умение возвращать его,
Постоянное саморазвитие,
Умение принять взвешенное решение,
Ответственность,
Сила воли.

Остается лишь найти время, возможности и желание развивать все эти качества.

Дополнительная информация. Лидер всегда пишет планы. Считается, что умный человек всегда всё держит в голове. Но это заблуждение. Гораздо лучше записать план действий, чтобы ничего не упустить из виду.

Как развивать лидерские стороны

Психологи рекомендуют каждому заниматься развитием лидерских навыков. Начать необходимо, прежде всего, с умения говорить, не бояться людей, публики и доносить свою информацию предельно ясно. В этом, в первую очередь, поможет ораторское мастерство. В любой стране существуют школы, курсы ораторского искусства, которые всегда можно посетить и научиться этому навыку.

Школа ораторского искусства Антона Духовского

В школе Духовского уделяют внимание не только вопросам ораторского мастерства, но и раскрывается тема, как стать лидером в любом коллективе. Чтобы развитие личных лидерских качеств шло достаточно легко и естественно, необходимо последовательно подходить к вопросу.

Некоторые советы:

Заняться самообладанием. Поначалу будет непривычно и сложно, однако, вскоре контроль эмоций станет обыденным явлением.
Развивать пунктуальность. Лидер дорожит своим временем всегда.
Научиться говорить другому, что в него веришь. Это тренирует навык убеждения.
Вовремя выполнять все свои запланированные дела. Прокрастинация никогда и никому не приносила успеха.
Ценить все, что получаешь, и быть за это благодарным.
Научиться быть заинтересованным в других людях.
Правильно определять свои цели и четко формулировать временные границы.
Нести ответственность за свои цели, задачи, действия, поведения и сказанные слова.
Научиться «гореть» своей идеей и заряжать энтузиазмом своих подопечных. Важно также находить внутренние ресурсы и энергию, уметь восполнять их вовремя.
Быть мотивированным человеком – значит, знать, что хочется, и уметь замотивировать других.
Доверять людям, делегировать обязанности. Верить в себя, верить в свою команду, верить в успех.
Полностью убрать негативное мышление – во всем видеть перспективу и радужные нюансы.
Быть настойчивым. Как быть лидером, если постоянно хочется опустить руки? Несмотря на разные препятствия, никогда не стоит останавливаться, а идти только вперед.
Быть открытым людям и передавать свой опыт. Соответственно, научиться коммуницировать с людьми, находить общий язык.

По мнению психологов, лидером может стать абсолютно каждый. В современной жизни такой человек всегда будет ценен и сможет вести шаг за шагом за собой. Это умение открывает глобальные перспективы и дает массу преимуществ в обществе.

Видео

Читайте также: