Визионер кто это профессия

Опубликовано: 03.10.2024

Руководитель-визионер не просто задает стратегическое направление, а рассказывает, почему изменения необходимы, и вдохновляет людей принять их. Визионерство считается необходимой лидерской компетенцией.

Но наше исследование показывает, что визионерский подход к управлению неэффективен, если менеджеры среднего звена не разделяют стратегического видения топ-менеджмента. В результате внедрение стратегических изменений замедляется или даже оканчивается неудачей.

Визионерство важно не только для высшего руководства, но и для менеджеров среднего и низшего звена. Их способность вдохновлять подчиненных и обеспечивать согласованную работу команды (т. е. общее понимание и стремление реализовать стратегию компании) – ключевая предпосылка успешного осуществления стратегических планов.

Вот почему компании обычно включают визионерство в список главных лидерских компетенций менеджеров. Однако в основе такого отношения лежит необоснованное предположение, что менеджеры, не входящие в высшее руководство, всегда согласны со стратегией компании. А что, если нет?

Мы изучили визионерское лидерство и стратегическую согласованность в двух организациях Западной Европы (одна работает в энергетике, другая – на транспорте). Обе компании претерпевали стратегические преобразования. Мы опросили 136 менеджеров и их подчиненных, чтобы оценить уровень визионерства в компании (по мнению сотрудников) и стратегическую согласованность в командах (насколько согласованно члены команд оценивали важность разных стратегических задач) и между менеджерами среднего и высшего звена (насколько согласованно менеджеры и гендиректора оценивали важность разных стратегических задач).

Результаты исследования показали, что визионерский подход – палка о двух концах. Когда менеджеры среднего звена разделяли стратегическое видение высшего руководства, ситуация разворачивалась в соответствии с принятыми представлениями о визионерском лидерстве: чем больше эти менеджеры проявляли себя как руководители-визионеры (излагали свое видение будущего и объясняли, чего хотят добиться от своих команд в ближайшие пять лет), тем более единым в командах было понимание стратегии и тем больше сотрудники были заинтересованы в ее реализации.

Однако, когда менеджеры не разделяли взгляды руководства на стратегию, становились очевидными недостатки визионерства. Чем больше менеджеры визионерствовали, тем меньше согласованности и заинтересованности было в их командах. Сотрудники менеджеров-визионеров, не согласных с руководством компании, отмечали, что их менеджеры создавали путаницу в вопросах реализации стратегии. В результате работники теряли к ней всякий интерес. Как объяснил один сотрудник: «Мы много говорим о стратегии с нашим менеджером. Но я не могу понять, в чем она заключается. Я предпочитаю выполнять свои повседневные обязанности и не задумываться о ней».

Многие компании активно инвестируют в развитие лидерства, и почти неизменно в этих программах визионерство рассматривается как важнейшая лидерская компетенция. А в обеспечение стратегической согласованности между менеджерами компании вкладывают значительно меньше. Часто менеджерам поручают добиться поддержки стратегии в организации, а их собственное согласие с ней само собой разумеется – в силу занимаемой должности. Однако по ряду причин менеджеры могут не разделять стратегию компании (например, они могут быть слишком сосредоточены на интересах собственного отдела и не видеть более широкой картины). Понимание и поддержку стратегии компании со стороны менеджеров нельзя считать данностью.

Наш опыт подсказывает, что заручиться поддержкой менеджеров среднего звена нужно еще до реализации стратегии. Это должна быть не разовая беседа, а диалог. Люди поддержат стратегические изменения, только если они убеждены в их ценности. Это позволит компании воспользоваться преимуществами визионерского подхода у своих менеджеров и не столкнуться с его недостатками.

Об авторах: Нуфер Ясин Атес – доцент кафедры делового администрирования Университета Билькент; Мурат Таракчи – профессор Роттердамской школы менеджмента; Джанин Порк – доцент в бизнес-школе Спирс при Университете штата Оклахома; Даан ван Книппенберг – научный руководитель Института стратегического лидерства при Дрексельском университете; Патрик Гроенен – профессор статистики и директор Института эконометрики Роттердамского университета Эразма

Кто и как управляет командой – один из ключевых вопросов в бизнесе. Лидер-визионер может вдохновлять команду, но запустить рутинные вопросы, а лидер-администратор - отлично настроить бизнес-процессы, но провалиться в стратегии. Предприниматели и участники интеллектуальной игры «Что? Где? Когда?» Максим Поташёв и Павел Ершов в своей книге «Правила команды» описали, какие особенности и уязвимые места есть у разных типов руководителей. С разрешения издательства «Альпина Паблишер», выпустившего эту книгу, мы публикуем ключевые выдержки из неё.

Команд без лидеров не бывает. Любой команде необходим тот, кто берёт на себя ответственность, принимает решения, разрешает конфликтные ситуации. Личность лидера накладывает свой отпечаток и на командную культуру, и на методы её работы с момента создания команды и до окончания её жизни.

У лидера команды есть три основные сферы внимания:

задача;
команда;
индивидуум.

Это означает, что лидер обязан быть ориентирован на достижение целей и вести к ним команду (задача), выстраивать внутрикомандное взаимодействие (команда), уделять внимание каждому члену команды, помогать ему развиваться, разрешать межличностные конфликты (индивидуум).

Из этого следуют три основных стиля лидерства:

действие - постановка индивидуальных задач, принятие решений, выполнение работы ценой личных усилий;

системность - координация деятельности, интеграция результатов, стратегическое мышление;

интеграция - забота о людях, оказание им помощи в личностном развитии, понимание межличностных взаимоотношений и потребностей.

Мы выделим четыре типа лидеров.

Визионер - это обычно стратег, наделённый лидерскими качествами. Он не просто видит будущее, он умеет показать его другим людям. Это интеллектуал, мыслитель, идеи которого очень значимы для команды. Визионер не пытается увлечь других своими идеями - он их просто высказывает, но его авторитет так высок, что каждое его слово ловят и стараются осмыслить.

Обычно за плечами у визионера есть серьёзные достижения. Его прогнозы не раз оправдывались, его идеи были успешно реализованы. Именно поэтому ему верят и готовы идти за ним.

Для визионеров очень важно, чтобы в задачах, которые решает команда, был глубокий смысл. Если они этого смысла не видят, они теряют интерес и мотивацию.

Главная сфера лидерства для визионера - задача, а его стиль лидерства - действие. Впрочем, его идеи могут касаться и внутренней проблематики команды. Если визионер решает обратить внимание на процессы командной работы, то обычно придумывает способы организовать её оптимальным образом. Часто его идеи, связанные с командной работой, оказываются неожиданными и новаторскими, но если ему доверяют, эти новации приводят к отличному результату. Именно визионеры придумали все современные технологии командной работы.

Однако визионеру не всегда бывает интересно заниматься командообразованием. В этом случае ему необходим помощник, который возьмёт на себя подбор исполнителей, отладку процессов взаимодействия, контроль и разрешение конфликтов. Команда обычно это легко принимает, понимая, что идеи лидера слишком ценны, чтобы отвлекать его рутинными вопросами.

Часто визионеры - люди с тонкой душевной организацией. У них случаются выплески эмоций и перепады настроения. К чужим эмоциям они также чувствительны. Визионеры стремятся к творческому самовыражению и стараются создать условия для самовыражения членов своей команды. Они считают себя уникальными и стремятся к тому, чтобы в их окружении тоже были уникальные люди.

Недостатки визионера - отвращение к рутинным процедурам, нежелание разъяснять свои идеи и контролировать их реализацию. Визионер обычно считает, что его дело - чистое творчество, всем остальным должна заниматься команда. Также может доставлять проблемы команде его излишняя эмоциональность. Он может впадать в апатию, не видя увлекательных задач, как Шерлок Холмс в ожидании очередного интересного дела. А когда задача попадает в поле его зрения, он становится лихорадочно активным. Поэтому и команда под руководством визионера вынуждена существовать в рваном ритме.

Пример лидера-визионера - Жанна д’Арк. Она не просто была полностью поглощена идеей освобождения Франции, но и смогла заразить этой идеей и повести за собой множество людей. Харизма и дар убеждения визионера оказались сильнее даже гендерных предрассудков патриархального средневекового общества.

Медиатор - это коммуникатор, наделённый навыками исследователя и полномочиями лидера. Его область интересов - индивидуум, его стиль лидерства - интеграция. Своей главной целью он считает создание оптимальных условий, в которых каждый член команды может проявить лучшие качества.

Про людей, с которыми медиатор имеет дело, он знает всё – что они умеют, чем интересуются, с кем дружат и с кем конфликтуют, причём он отслеживает не только их профессиональную деятельность, но и личную жизнь. Он готов помочь каждому и советом, и делом. И он действительно умеет помогать за счёт своего немалого жизненного опыта и широчайших социальных связей.

Медиатор способен смотреть на любую ситуацию глазами разных людей. Это помогает находить компромиссные решения, устраивающие всех. Он стремится к гармонии отношений и уверен, что команде, достигшей этой гармонии, по плечу любые задачи. И действительно, под руководством медиатора люди проявляют свои лучшие качества, не боятся допустить незначительную ошибку, хорошо понимают друг друга.

Конфликт для медиатора - не проблема, а инструмент манипулирования. Он мастерски разрешает любые противоречия, но столь же мастерски их провоцирует, если считает, что это необходимо. Впрочем, роль медиатора в создании конфликта обычно остаётся незамеченной, поэтому он всегда имеет репутацию чуткого и заботливого человека. В команде его любят и уважают, доверяют ему во всём. Его решения принимаются без сопротивления и обычно с облегчением, поскольку он охотно берёт на себя ответственность в сложных ситуациях.

Слабое место медиатора - профессиональная сфера: он не всегда хорошо разбирается в специфике деятельности команды, считая, что его функции ограничиваются управлением людьми. Поэтому часто он не может оценить предлагаемые идеи, не в состоянии оказать профессиональную поддержу, если у кого-то возникли сложности. Умный медиатор старается иметь под рукой эксперта, на знания которого можно опереться в трудных случаях.

Недостатки медиатора также проявляются в том, что он стремится удовлетворить всех, поэтому часто испытывает трудности в ситуациях, когда нужно принимать жёсткие, ответственные решения.

Явным медиатором был дон Вито Корлеоне, стремившийся управлять мафиозной семьёй через выстраивание личных отношений с каждым. Про него говорили, что он «правил железной рукой в мягкой перчатке». Готовность помочь каждому, кто обратился за помощью, не мешала ему жестоко наказывать любого, кто покушался на интересы его семьи.

Администратор считает своей главной задачей обеспечить идеальное выполнение всех правил и процедур. Он уверен, что всегда есть единственно правильный способ что-то сделать и что действия строго по алгоритму всегда приводят к нужному результату. Его сфера интересов - команда, его стиль лидерства - системность.

В людях администратор ценит в первую очередь надёжность, порядочность и ответственность. Но при этом никогда никем не бывает полностью доволен. Администратор хорошо контролирует свои эмоции, поэтому далеко не всегда высказывает своё недовольство, но запоминает все недочёты.

Администратор обычно хорошо разбирается в проблематике, которой занимается команда, но ему не хватает стратегического видения. Он способен вникнуть в детали, внимательно выслушать каждого, сделать логичные выводы и принять обоснованное решение, но ему бывает сложно увидеть целостную картину и объединить разнородные концепции. Для этого ему необходима помощь стратега и синтезатора.

Для администратора крайне важен его статус в команде. Он требует к себе уважения, жёстко пресекает любые попытки подвергнуть сомнению его решения и авторитет. Спорить с администратором не рекомендуется, но им достаточно легко манипулировать, аккуратно подталкивая его к тем или иным решениям.

Его стиль разрешения конфликтов формальный, но достаточно эффективный. Администратор справедлив и беспристрастен, поэтому его решения обычно принимаются без серьёзных возражений. В команде, которой он руководит, обычно всем удобно, поскольку роли чётко распределены, функционал расписан, каждый знает свой маневр и свои ограничения. Однако такая команда редко способна на творческий прорыв. Она хорошо решает задачи, требующие методичных, системных усилий. Она способна перебрать огромное количество вариантов в поисках оптимального. Но выйти за рамки готовых решений, придумать что-то принципиально новое ей сложно.

Пример лидера-администратора - Урфин Джюс, командующий деревянными солдатами. Его подчинённые способны только исполнять команды, даже их характер зависит от того,какое выражение лица им придали. Поэтому Урфин Джюс должен сам (точнее, при помощи единственного наделённого интеллектом соратника - филина Гуамоко) планировать каждый шаг и управлять командой «в ручном режиме».

Менеджер всегда идёт от задачи. Людей он рассматривает как инструменты, необходимые для её решения. Он стремится разобраться в каждом имеющемся в его распоряжении «инструменте» и найти ему самое эффективное применение, а также умеет сочетать эти инструменты оптимальным образом.

Его сферы интересов - индивидуум и задача, его стили лидерства - интеграция и системность.

Менеджер стремится быть эффективным и продуктивным. Ему важно, чтобы его считали успешным, однако обычно для него важны не внешние атрибуты успеха, а реальные результаты, достигнутые командой под его руководством. У менеджера всегда есть чёткие цели и ясное понимание способов их достижения. Он много внимания уделяет планированию действий и контролю их исполнения.

Обычно менеджер убеждён, что разбирается в проблематике лучше остальных членов команды, поэтому довольно болезненно относится к возражениям. При этом он осознаёт, что ему не хватает творческих способностей, поэтому очень ценит и бережёт тех, кто ими наделён. В случае конфликта он обычно становится на сторону того, кого считает более ценным для команды.

Главный недостаток менеджера - стремление всех контролировать и всеми управлять. Из-за этого у него часто возникают проблемы с делегированием задач и полномочий. Он слишком много берёт на себя, стремится за всем уследить и во всём поучаствовать, что утомляет и его самого, и членов его команды.

Пример менеджера - Дарт Вейдер из «Звёздных войн». От своих подчинённых он требует только результата, достигнутого любой ценой. Тот, кто успешно решает поставленные им задачи, может высоко подняться в имперской иерархии, кто не смог - будет сурово наказан. А если подчинённые не справляются, он берётся за дело сам.

Подробнее о том, как превратить собранных вместе людей в эффективный коллектив, читайте в книге Максима Поташёва и Павла Ершова «Правила команды» .

Чтобы не пропустить интересную и полезную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал , страницу в Facebook и канал на «Яндекс.Дзен» .
biz360

Сегодня есть распространенная классификация, которая делит всех людей на две большие категории: digital natives и digital immigrants. Первые родились в цифровом мире и с детства привычны к гаджетам и цифровым технологиям, вторые — выросли до глобального проникновения интернета в нашу жизнь и осваивали digital уже в зрелом возрасте. Рубеж между этими поколениями проходит примерно по 2000-ным годам.

Однако, не все так просто. Самые последние исследования говорят, что digital natives и digital immigrants — это всего лишь термины, не отражающие степень адаптации к цифровому миру. Главное, чтобы человек владел цифровыми инструментами и научился грамотно ими пользоваться — это называется цифровой мудростью (digital wisdom). Неважно научился он этому с младенчества или уже в очень зрелом возрасте.

Правда у digital natives все-таки есть одно преимущество — им легче ориентироваться в быстро меняющемся цифровом мире и предугадывать тренды. Им проще будет стать визионерами в цифровом мире. Эти умения будут очень важны в ближайшем будущем, так как хаос будет органично вписан в картину нового мира: вокруг постоянно будет происходить множество изменений одновременно, которые нельзя будет описать единой закономерностью. Неопределенность станет нормой жизни, а приспособленными к ней лучше всех окажутся digital natives.

Одной из главных задач образования станет обучение тому, как выживать в этом цифровом хаосе. Все мы будем жить в бесконечной эпохе перемен. И вот здесь выходят на сцену визионеры. Их умение ориентироваться в нескончаемом потоке нового и даже возможного, выстраивать связи между разными сущностями и определять векторы развития окажется бесценным. Остается только понять где брать таких визионеров и можно ли их выращивать в университетах.

Кто такие digital humans?

В своей статье Digital Natives, Digital Immigrants известный американский популяризатор технологий обучения Марка Пренски пишет, что чем дольше мы живем в цифровую эпоху, тем менее актуальным становится разделение на digital natives и digital immigrants. Чтобы создать новое, лучшее будущее, нам необходимо мыслить в новых терминах, таких как, например, digital wisdom, цифровая мудрость. Причем слово «мудрость» имеет здесь двойной смысл. Это не только сами знания, но и умение их использовать. Приоритетным становится способность выбирать из огромного информационного потока главное и быстро оценивать достоверность этих данных.

В двух словах digital humans — это люди, максимально владеющие актуальными диджитал инструментами. Digital natives осваивают их с детства, но на самом деле это преимущество незначительное. Главное, это живость ума, нестандартное мышление и аналитические способности. Хорошо адаптирующиеся digital immigrants вполне могут адаптироваться к таким реалиям цифровой эпохи.

Особенности цифровых людей:

Многозадачность. Смотреть сериалы и висеть в соцсетях во время работы — норма жизни.
Мультиканальность. Усваивают информацию из 30 разных каналов. Для сравнения поколение Х использовало 7-8.
Игромания. Для эффективной работы требуется ее геймификация. Это подтверждает опыт IT-компаний.
Необходимость в частых поощрениях — лайкомания и зависимость от соцсетей.
Работа в коллективных проектах более эффективна.
Умение искать информацию нестандартными способами. Например, с помощью голосового помощника Сири.
Открытость новому — готовность использовать в работе самые последние технологические разработки.

Цифровые люди мыслят по-другому, находятся под прессингом огромного количества информации и должны быть готовы к очень быстрым изменениям. Подсказать же в каком направлении надо меняться и какой вектор выбрать для развития смогут визионеры. Они будут синтезировать смыслы и доносить до остальных вижн наиболее оптимального развития.

Зачем поколению Digital Human визионеры?

Находить тренды и смыслы
Переупаковывать их
Доносить до широких масс
Мотивировать к созиданию

Потребность в умении ориентироваться в хаосе, чувствовать значимые тренды и доносить эти знания до широких масс будет возрастать. Весьма вероятно, что визионерство сможет стать одной из важных профессий будущего, а на визионеров будут учить в университетах.

Скоро мир станет настолько сложным, что обществу потребуются специальные люди — визионеры, которые будут способны ориентироваться в гигантских потоках информации и буквально «прозревать хаос». Они будут предсказывать еще не родившиеся тренды, синтезировать смыслы и доносить их до широких масс.

Как можно стать визионером?

Визионером можно стать уже и сегодня. К сожалению, пока на визионеров нигде не учат, но можно самостоятельно прокачивать необходимые скиллы. Отличный материал, как это сделать вышел недавно на T& P.

Можно тренироваться на практике и для этого участвовать в визионерских конкурсах. К сожалению, большинство из них проходит за рубежом. Rocket Group — одна из первых российских компаний, которая решила провести такой конкурс на создание лучшего концепта технополиса будущего. Его результатами станут не просто фантазии, оторванные от жизни, а реально полезные для общества проекты и мысли, которые обязательно будут учтены при дальнейшей работе с концепциями технополиса будущего.

Какие-то идеи войдут в предложения для профильных органов госвласти, а предложенная участниками модель технополиса может стать основой для всей инновационной инфраструктуры страны. Участие в конкурсе — отличная возможность прокачать скиллы визионера, сделать общественно полезный проект и внести свой вклад в развитие инноваций в стране.

Наблюдать в режиме реального времени как идеи визионеров превращаются в реальность, можно в соцсетях конкурса. Для подведения итогов работы участников поедут по главным смотрам урбанистов, архитекторов и дизайнеров пространства. После этого организаторы подготовили сюрприз для всех участников конкурса и просто желающих визионерствовать. Что же это будет? Можно будет узнать после завершения конкурса.

Люди, о которых вы ничего не знаете, но это не мешает им влиять на вашу жизнь и будущее.

Это может быть интересно :

Мужчины и женщины из списка ниже — инженеры, разработчики, менеджеры; иными словами, визионеры, которые доставляют будущее к нашему порогу. Скорее всего, вы не знаете их имён, и это большое упущение.

Авторы старейшего в вебе сайта о технологиях WIRED составили список людей, незаметно меняющих современный технологический ландшафт — познакомьтесь с этими лицами и почувствуйте лёгкую гордость за их работу, результатами которой мы все в какой-то степени пользуемся.

Кайт Шойк, промышленный дизайнер Microsoft

Кайт попала в Microsoft случайно. В 2009 году она окончила школу дизайна штата Род-Айленд и хотела стать художником или иллюстратором. В итоге она возглавила отдел промышленного дизайна компании Microsoft.

В портфолио девушки не было ни одного проекта, связанного с компьютерными технологиями; тем не менее, сегодня Кайт входит в команду специалистов, работающих над продуктами линейки Surface. Шойк с коллегами помогает Microsoft добиться того, чего компании не удавалось сделать десятилетиями — превзойти Apple в сфере дизайна. Молодая команда дизайнеров не стояла у истоков компьютерной индустрии, поэтому им легко нарушать устоявшиеся правила.

Ману Пракаш, основатель компании Foldscope Instruments

Путешествуя по отдалённым регионам Индии, выпускник Стэнфорда Ману Пракаш обратил внимание на то, что обычные микроскопы сложно применить в бедных поселениях. Профессиональные устройства слишком громоздки и дороги для сельской больницы, поэтому уездные индийские доктора по сей день проводят анализы дедовскими способами. Чтобы это изменить, Ману Пракаш решил создать дешёвый, надёжный и простой микроскоп.

Это может быть интересно :

В 2014 году Лаборатория Ману представила Fouldscope — маленький и надёжный микроскоп, способный увеличивать объекты в 2000 раз. Цена устройства меньше одного доллара. Ману стал раздавать микроскопы просто так всем, кто в них нуждался. В течении года 50 000 устройств отправились специалистам по всему миру — от Монголии до штата Монтана.

Микроскопы Ману помогают докторам ставить диагнозы, делать анализы, выявлять поддельные лекарства и многое другое. Лаборатория Пракаша занимается разработкой других миниатюрных и дешёвых устройств. Ману и его команда показывают, что высокотехнологичные и дорогие устройства не всегда подходят для решения вопросов общественного здравоохранения — иногда простые вещи могут справляться с задачами не хуже.

Джон Брукс, автор мессенджера Ricochet

Благодаря алгоритмам шифрования тайная переписка стала доступна не только спецслужбам, но и простым людям. Тем не менее, есть небольшая загвоздка: алгоритмы шифрования скрывают написанное, но не скрывают отправителя. Зная вашу личность, злоумышленник может составить ваш социальный портрет и косвенно узнать информацию, которую вы не хотели бы афишировать.

25-летний Джон Брукс создал приложение для обмена сообщениями Ricochet, скрывающее не только содержимое переписки, но и отправителя сообщения. В отличие от большинства других приложений для обмена сообщениями, Ricochet отправляет сообщение от устройства отправителя к устройству получателя без участия центрального сервера, который может отслеживать данные или метаданные сообщений пользователей.

Бэт Холмс, Фара Хьюстон и Мишель Риген-Рэнсом, команда персонального ассистента Alexa от Amazon

За вашим высокотехнологичным голосовым ассистентом стоит команда специалистов. Трио этих женщин участвовало в создании персонального голосового ассистента Alexa от Amazon — искусственного интеллекта, которым пользуются десятки миллионов людей по всему миру.

Это может быть интересно :

Благодаря таким людям, как Бэт, Фара и Мишель, голосовой ассистент всё больше и больше походит на живого человека. Алекса не терпит оскорблений, но может дать информацию по любому вопросу, который вас сейчас волнует. Развитие таких технологий серьёзно меняет наши привычки взаимодействия с интернетом и техникой.

Стив Лэйси, музыкант

Большинство музыкантов работают в студиях в окружении армии специалистов, а Стив Лэйси работает в номере отеля. Или в своей машине. Иногда в парикмахерской. В общем, в любом месте, где вдохновение застанет его.

В феврале Стив выпустил свою первую серию песен (он не называет этот сборник альбомом). Их он записал с помощью своего iPhone и приложения GarageBand от Apple. Он подключил свою гитару к смартфону, а поёт прямо во встроенный микрофон. Этим Стив показывает, что техника в процессе творчества не так важна, как принято думать.

Музыканту всего 18, у него нет музыкального образования, но он пишет свою музыку — смесь попа, соула и R&B.

Информационно-аналитический портал GR NEWS совместно с экспертами начинает серию статей на тему Визионерства. Статьи будут выходить с периодичностью 1 раз в неделю.

Бизнес визионерство, что это?

Современный мир может похвастаться беспрецедентными за всю историю человечества скоростями. Речь идет не только и не столько о перемещении в пространстве, тем более что в этой области особого прогресса за последние 15-20 лет почти не наблюдается, сколько о развитии технологий. Скорость и частота появления нового в этой сфере нарастает с каждым годом и чуть ли не удваивается – по аналогии с законом Мура – каждые 5 лет[1].

Что все это означает? Безусловно, количественный и качественный рост информации приведет к еще большей специализации в любой профессиональной сфере и одновременной утрате феномена энциклопедических знаний. Даже не обращаясь к вопросу о положительном или отрицательном характере таких изменений, очевидно, что такая ситуация напрямую влияет на характер работы любого связанного с технологиями бизнеса.

Компании, с одной стороны, по мере возникновения новых специализаций должны будут нанимать все большее количество профессионалов-аналитиков, чтобы оставаться «в тренде». Однако с увеличением числа аналитиков связи между ними будет поддерживать все сложнее, все сложнее будет создавать интегральное заключение на основании их отчетов. С другой стороны, такая ситуация требует наличия профессионала обладающего широчайшим кругозором и глубоким знанием каждого из бизнес направлений, которыми занимается компания, а также обладающего четким видением того, как и куда компания должна двигаться в будущем. Этот профессионал должен обладать базовыми компетенциями каждого из ключевых менеджеров компании (Chief Executive Officer (CEO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Information Officer (CIO), Chief Technology Officer (CTO)) и одновременно обладать ясным видением путей развития бизнеса. Именно он обладает ключевыми навыками для определения стратегии и плана развития корпорации.

Для Западных корпораций наличие такого рода специалиста сегодня уже не считается чем-то принципиально новым. Например, в известнейшей IT-компания Cisco Systems работает Дейв Эванс (Dave Evans), который еще в 2011 году выделил 10 наиболее перспективных трендов развития IT[2]. В больших корпорациях появляются новые менеджерские должности: Chief Visionary Officer (CVO). Их история начинается еще в 1990-х годах и связана с именами Эйнара Стефферуда (разработчик почтового протокола MIME, стандартов безопасности онлайновых платежных систем) и Тима Робертса (Tim Roberts), создателя компании Broadband Investment Group. В Российских компаниях таких должностей, да и просто упоминаний о таких профессионалах пока нет или ничтожно мало.

Одно из затруднений – это название: таких людей называют визионерами или футурологами. Обе термина для русского языка имеют устоявшиеся и закрепленные значения, причем оба навскидку никак не связаны с бизнесом и оба же имеют скорее негативные коннотации.

Тем не менее, очевидно, что глобальные тенденции глобального IT бизнеса необходимо учитывать и в России, и начать нужно хотя бы с термина, чтобы подобные профессионалы у нас в стране не воспринимались как шарлатаны или впадающие в транс не стабильные личности[3]. Примечательно, что в современном русском языке уже появилось, но еще не закрепилось еще одно значение понятию «визионер»: «Аналитик и стратег, способный предвидеть будущее развитие рынка или повлиять на него»[4]. В связи с чем предлагается использовать термин «бизнес визионерство» как одновременно указывающий на связь с бизнесом и указывающий на особое, внутренне, сущностное понимание его механизмов.

Реальность визионерства или Особенности российских реалий.

Стремительно меняющийся мир требует от всех сфер жизни меняться вслед за ним или исчезнуть. От этого почти закона современной жизни не может скрыться ни одна сфера деятельности, ни один общественный институт. Бизнес в данном случае совсем не исключение, однако в разговор об этой сфере неизбежно вольется дополнительная тема: неравномерность запросов и ожиданий в разных странах.

Примером такой неравномерности может служить недавно вышедший материал «Бизнес визионерство, что это?». Сам по себе материал, как это очевидно из названия, затрагивает достаточно распространенную на Западе концепцию. Распространенную настолько, что в её исполнение большие транснациональные компании открывают новые рабочие места для бизнес-«мыслителей».

Тем не менее, с существованием подобной должности в российской контексте могут возникнуть немалые сложности. К сожалению, масштабный российский бизнес не очень обращает внимание на такие инициативы. Более того, для нашей страны вполне возможна ситуация, когда рабочее место будет создано, но никто не будет и обращаться, ни слушать такого специалиста как раз по причине того, что он «мечтатель». По большому счету, можно с достаточно большой долей уверенности говорить, что наёмные специалисты такого типа в современной российской модели ведения бизнеса вряд ли приживутся.

Основных причин здесь две. Во-первых, такой человек должен обладать огромным числом профессиональных навыков, которых должно хватать на целую группу топ-менеджеров. Здесь и аналитическое мышление, и владение математическим анализом, и навыки по выработке стратегии, и креативность… мало кто согласится нанять на работу такого специалиста, хотя бы исходя из вопросов стоимости. С другой стороны, именно по этой причине описанный профессионал вполне вероятно не согласится быть наёмным рабочим, поскольку он должен будет играть в компании ключевую (подчеркиваю, не одну из, а именно ключевую роль).

В наших условиях такому профессионалу по большому счету только одна дорога – это иметь свой собственный бизнес и заниматься инвестиционными проектами. Именно в инвестиционном бизнесе все перечисленные качества оказываются задействованными, хотя и их будет не совсем достаточно.

Бизнес-визионеру в инвестициях понадобится еще два редких, но абсолютно необходимых качества: интуиция и четкое видение будущего. Здесь, конечно, не имеется ввиду мистическое или религиозное «видение». Речь идет строго о бизнесе, в котором есть внутренние закономерности, и визионер просто обязан безошибочно их идентифицировать. Каким еще образом можно браться за проект с отдачей в 20-25 лет, если четко не представлять, что через четверть века он все еще будет актуален, и в чем конкретно он будет актуален?

Парадокс в том, что на первый взгляд описанный идеальный специалист поход на сказочного героя в том смысле, что таковых в природе не бывает. Тем не менее, история бизнеса время от времени выводит на первый план таких специалистов, однако – это уже совсем другая история.

[3] Понятие «футуролог» в современном русском языке имеет прямое негативное значение: человек, занимающийся беспочвенными предсказаниями будущего. Что касается термина «визионер», то словарь Даля дает следующее определение: «Человек, страдающий галлюцинациями, которые при мистической настроенности нередко истолковываются, как способность видеть сверхъестественные явления».

Читайте также: