Как устроиться на работу в татнефть

Опубликовано: 16.05.2024

Основание компании Татнефть в 1943 году положило начало структурированной нефтяной промышленности в республике. Первые упоминания о месторождениях относятся к 1703 году, и уже в 1753 году была налажена кустарная добыча полезных ископаемых. Активный технический прогресс и возрастание потребностей промышленности в эффективных энергоносителях превратило Поволжье в развитый регион с обилием разработанных вышек.

В советский период Татнетфть находилась под управлением Совета Министров и нефтедобывающих трестов, была организована школа для подготовки новых кадров. Освоение новых месторождений, открытие нефтеперерабатывающих заводов и непрерывная система повышения квалификации кадров к 1994 году привели к развитию нескольких градообразующих предприятий на базе Татнефть.

Компания активно сотрудничает с международными благотворительными организациями, внедряет рационализаторские решения, применяет политику бережного отношения к окружающей среде и природным ресурсам. Предприятия, работающие под эгидой торговой марки, занимаются переработкой отходов нефтехимической промышленности, созданием эффективных технологий разработки и освоения месторождений.

Структура и сфера деятельности компании Татнефть

Вертикально интегрированная структура относится к предприятиям полного цикла, поэтому включает компании по добыче, переработке, реализации нефтепродуктов, сопутствующие и обслуживающие бизнес подразделения.

Сектор нефтегазопереработки и реализации готовых продуктов представлен комплексами автозаправочных станций, расположенных в Северо-Западном, Сибирском, Южном федеральных округах. Обслуживанием мощностей и работой с экспортёрами занимается процессинговый центр, финансовые подразделения.
Внедрением новых технологий, отслеживанием эффективности каждодневной работы занимаются нефтегазодобывающие управления, расположенные в регионах присутствия нефтяных вышек. Персонал компании проводит геологоразведочные работы, первичную очистку и подготовку сырой нефти к транспортировке.
Нефтихимический комплекс включает ряд нефтеперерабатывающих заводов, производящих шины, промышленные углеродные соединения и реализующих проекты в сфере теплоэнергетики. Основное производство представлено геологоразведочными управлениями, автотранспортными мощностями и сектором продаж.
Общее и научно-техническое сопровождение бизнеса осуществляет управление строительными проектами компании. Сотрудники подразделения внедряют инженерные решения, новые технологии по переработке нефтехимии, занимаются подготовкой кадров.

Корпоративная культура компании

Задача компании Татнефть на национальном и мировом рынке состоит в укреплении лидерских позиций, внедрении новейших технологий и разумном использовании природных богатств. Активное участие международных акционеров в деятельности Татнефть привело к созданию программы корпоративной социальной ответственности, обязательному раскрытию финансовой информации. Взгляд руководства на стандарты ведения бизнеса раскрывается в ценностях компании.

Вакансии компании

Требования к соискателям зависят от конкретной позиции, однако руководство Татнефть подчёркивает заинтересованность в опытных сотрудниках, имеющих высшее образование и профильные сертификаты.

Особенности работы в холдинге Татнефть

Соискателей оформляют согласно требованиям ТК РФ, продолжительность рабочего дня (пятидневный график) составляет 6 часов 30 минут, вахтовый метод предполагает смены по 10-12 часов. Традиционно для нефтегазовой отрасли, сотрудники получают конкурентоспособную заработную плату (оклад, компенсации за условия работы, дополнительные смены).

Развитая социальная политика Татнефть выражается в оформлении расширенной медицинской страховки для сотрудников, регулярной выдаче санаторно-курортных путёвок, возможности участия в программах социальной ипотеки. На базе непрофильных предприятий и высвобождающихся мощностей Татнефть реализуются программы поддержки малого бизнеса, корпоративного обучения.

Обучение новичков проводится по программам адаптации, опытные сотрудники регулярно отравляются в Центр подготовки кадров для поддержания и повышения квалификации. Образовательное учреждение включает 29 аудиторий, 15 препараторских кабинетов, 18 лабораторий и мастерских. Участие в программе предполагает освоение теоретических и практических аспектов внедрения новых технологий, работу с образцами инструментов, оборудования.

Рабочие повышают квалификацию с помощью компьютерных тренажёров, имитирующих процесс бурения, ремонта скважин и ручной сварки.

Итоги

Холдинг Татнефть относится к группе социально значимых градообразующих предприятий, сотрудники которого трудятся в сфере добычи, обработки, транспортировки и реализации нефтепродуктов. Активная социальная политика, проекты в сфере образования и поддержки малого бизнеса позволяют коллективу Татнефть постоянно совершенствовать квалификацию, работать на современном безопасном оборудовании.

Корпоративная политика компании Татнефть отличается открытостью, подробная информация о вакансиях, процессе обучения новичков и политике оплаты труда представлена на официальном сайте холдинга.

Татнефть (ПАО «Татнефть» имени В. Д. Шашина) – одна из ведущих нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих компаний России (5-я по объёму добываемой сырой нефти и 15-я по объёмам продаж готовых нефтепродуктов). Основной офис Татнефти расположен в городе Альметьевск в республике Татарстан. Текущая рыночная капитализация всей группы компаний, входящих в структуру Татнефти, составляет 1721.84 млрд руб. По данным на конец 2018 года в самой Татнефти работает около 23 тысяч сотрудников, а всего в группе компаний – 54 тысячи человек.

Основные компании группы включают следующие: геологоразведка (5 предприятий), нефтегазодобыча (12 предприятий), нефтехимическое производство (11 предприятий), предприятия электро и теплоэнергетики, предприятия энергосбыта и теплосетей и крупная сеть АЗС, широко представленная в России и СНГ. В Татарстане компании принадлежат также многие объекты соцсферы, такие как медучреждения, санатории, крупнейшие спорткомплексы и дворцы культуры. Кроме России Татнефть имеет офисы на Украине, в Ливии и Туркменистане, где ведется сбытовая и добывающая деятельность компании. Компания является спонсором многих известных спортивных команд, ВУЗов и социальных структур на территории республики Татарстан, а также является одним из крупнейших налогоплательщиков республики и России.

Татнефть наряду с компанией Башнефть занимается добычей тяжелой высокосернистой нефти марки Urals. Татнефти принадлежат права на ведение добычи на 77 нефтяных месторождениях, крупнейшим из которых является Ромашкинское нефтяное месторождение рядом с городом Альметьевск с ежегодной добычей в 15 млн. тонн.

Работа и карьера в Татнефти

С возможными вакансиями компании Татнефть можно ознакомиться на ее официальном сайте. Однако кроме общих фраз о группе «Татнефть», как динамично развивающейся структуре и роли в этом ее сотрудников, информации о порядке трудоустройства на сайте практически нет. Потенциальным соискателям предлагается ознакомиться с перечнем вакансий, заполнив форму резюме и отправив его по адресу отдела кадров.

Зарплаты в Татнефти

Уровень зарплат в Татнефти зависит от конкретной позиции и квалификации сотрудника. Зарплаты на АЗС Татнефть в среднем составляют от 27 – 35 тыс. рублей в месяц. Инженеры и буровики получают в среднем 80-90 тысяч. Позиции уровня бригадира, мастера или руководителя начального уровня – от 150 тыс. рублей. Больше всего зарабатывают топ-менеджеры компании, которые даже при снижении продаж получают зарплаты и бонусы в десятки миллионов рублей. Председателем совета директоров Татнефти является действующий президент Татарстана Р. Минниханов.

Плюсы и минусы работы в Татнефти

Работники Татнефти довольны своевременностью оплаты труда, возможностью поменяться сменами с разрешения начальника, возможностью совмещать работу с учебой в вузе, позитивной обстановкой в коллективе, хорошим отношением руководства и комфортными условиями труда.

Процесс трудоустройства в Татнефть

Для того, чтобы устроиться в Татнефть необходимо пройти следующие этапы:

Отправка анкеты или резюме в отдел кадров компании
Первичное телефонное или очное собеседование
Онлайн-тесты Татнефть
Финальное собеседование
Проверка службой безопасности
Испытательный срок

Весь процесс может затягиваться на срок до 5 месяцев и стоить соискателям немало волнения и томительного ожидания. Хотя при необходимости в конкретных специалистах многие этапы могут быть сокращены. Бывают случаи, когда человека нанимали за считанные дни с минимальными проверками.

Отправка анкеты или резюме в отдел кадров компании

Мы уже писали ранее о некоторых тактиках, которые могут помочь сделать ваше письмо и резюме более заметным и повысить ваши шансы на быстрый ответ. Читайте о них в наших специальных статьях.

Первичное телефонное или очное собеседование

Первичное собеседование обычно проводится удаленно по телефону или скайпу и призвано составить первое впечатление о вас, как потенциальном сотруднике компании Татнефть. В течение первого собеседования вам зададут вопросы по вашему резюме, образованию, опыту работы, уточнят ваши возможности к вступлению на работу, к переездам и объяснят дальнейшие этапы трудоустройства. Обычно первое собеседование длится 15-20 минут. После него вам отправят ссылку на онлайн-тестирование Татнефть.

Онлайн-тесты Татнефть

Тесты при приеме на работу в Татнефть могут включать в себя следующие разделы:

Числовые тесты
Вербальные тесты
Логические тесты
Психологические тесты
Тесты по охране окружающей среды
Тесты на знание английского языка
Технические тесты

В различных структурах и подразделениях Татнефть могут применяться разные наборы тестов. Для инженеров и персонала добывающих платформ это обычно числовые, логические и психологические. Для сотрудников сети АЗС – числовые, вербальные, психологические и на охрану окружающей среды. Для руководителей начиная с начального уровня – числовые, технические, психологические. Для офисных и сбытовых подразделений – числовые, вербальные и психологические.

Татнефть это одна из немногих компаний, где психологические поведенческие тесты применяются для первичной оценки практически всех соискателей на любые позиции. Также практически для всех отделов используются числовые тесты.

Ниже вы сможете увидеть несколько примеров тестов компании Татнефть.

Числовой тест Татнефть

Числовые тесты от Татнефть всегда основаны на таблицах, графиках или диаграммах. Обычно это тесты от ведущих компаний-разработчиков тестов типа SHL и Talent Q, но для начальных позиций могут использоваться и другие разработчики. Обычно в тесте 12-15 заданий.

Пример числового теста:

Ответ и подробное объяснение этого теста смотрите в конце статьи. Постарайтесь сначала решить задачу самостоятельно. На решение такого теста дается от 60 до 90 секунд.

Вербальный тест Татнефть

Вербальный тест в Татнефть обычно состоит из 12-15 заданий и включает в себя задание на анализ сложного отрывка текста и составление выводов на его основе.

Пример вербального теста:

Правильный ответ и объяснение этого задания смотрите в конце статьи. Сначала попробуйте определить верный ответ самостоятельно. На такой тест отводится 1 минута.

Логический тест Татнефть

По отзывам соискателей логические тесты в Татнефть являются самыми трудными среди всех. Однако с нашей точки зрения, предварительная практика подобных тестов может решить любые затруднения с поиском правильного ответа.

Логические тесты в Татнефть обычно состоят из заданий на определение следующего элемента в последовательности и обычно включают 15-20 заданий.

Пример логического теста:

Ответ и объяснение данного задания вы найдете в конце статьи. Постарайтесь сначала найти ответ самостоятельно. На решение такого теста дается 60 секунд.

Психологический тест Татнефть

Психологические или поведенческие тесты призваны оценить способность кандидата соответствовать принятым в компании правилам и условиям. Обычно в таких тестах оценивается уровень коммуникативных навыков соискателя, его умения решать рабочие вопросы, нацеленность на результат, умение работать в команде и другие. Очень часто такие психологические тесты даются в виде мини-кейсов со сценарием и несколькими вариантами реакции на событие. Пример такого теста смотрите ниже:

Психологические тесты обычно не ограничиваются по времени и на них может отводиться значительно больше времени, но это не делает их более легкими. Только предварительная практика психологических тестов может дать полное понимание всех возможных нюансов.

Ответ и объяснение этого примерного теста вы найдете в конце статьи. Однако постарайтесь сначала найти ответ самостоятельно за 5 минут.

Тесты по охране окружающей среды, технические тесты и тесты на знание английского языка применяются для оценки кандидатов на позиции, предполагающие уже имеющийся опыт работы на подобной работе. Это более узкоспециализированные тесты и, к сожалению, у нас нет примеров подобных тестов от компании Татнефть.

Если вам сообщили, что вам предстоят тесты из данных категорий, мы настоятельно рекомендуем просить примеры таких тестов. Не стесняйтесь и не бойтесь просить – скорее всего вам не откажут.

Финальное собеседование

Финальное собеседование в Татнефти представляет собой последний сложный этап отбора кандидатов, на котором вам надо показать себя нужным и опытным специалистом. На этом собеседовании с вами будут разговаривать сразу 4-5 человек – ваш будущий непосредственный руководитель, 1-2 представителя отдела кадров и 1-2 ваших будущих коллег, работающих на такой же должности. Вам могут быть заданы многочисленные вопросы, касающиеся вашего опыта, карьерных и профессиональных устремлений, личностных качеств и психологических особенностей.

Читайте наши специальные статьи о том, что может повысить ваши шансы успешно пройти любое собеседование.

Проверка службой безопасности и испытательный срок

Эти два этапа являются финальными испытаниями для соискателей на вакансии Татнефть. Проверка СБ включает проверку данных кандидата по открытым источникам и базам. А испытательный срок (обычно 3 месяца) обычно используется как легальная уловка платить сотруднику меньше или уволить сотрудника с позиции, подразумевающей большую текучку. К сожалению, такое было замечено в некоторых структурах компании Татнефть, особенно на АЗС.

Резюмируя нашу статью, мы можем отметить, что Татнефть, хоть и является одной из самых современных и успешных компаний нефтегазовой отрасли России, еще имеет сферы, отрытые для улучшения. Вместе с тем, необходимо отметить, что в Татнефти ведется большая работа по улучшению условий работы сотрудников, из обучению, заботе об их здоровье и безопасности и постепенно растет уровень оплаты труда. По этому показателю компания отстает от лидеров отрасли, но в Татнефти прослеживаются положительные тенденции.

Если вы хотите работать в компании Татнефть, мы призываем вас хорошо подготовиться к процессу отбора. Приглашение на работу получают только лучшие кандидаты. Так покажите, что вы лучший – подготовьтесь и гарантируйте себе успех!

Если работают руководители честно то и отношение к ним будет такое же.

Почему требуют у рабочих деньги на гнвп 1000р упрс если срок еще не истек? Разве это предусмотрено законом?

Оператор

Хоть там и блатные, но обычные рабочие нормальные, как и везде есть крысы.

Касается НГДУ Ямашнефть, начальство все родственники, если не понравишься начальнику цеха, то он все сделает чтобы выгнать. Даже в среде операторов есть жены начальников которые сидят дома и выполняют роль делопроизводителей. Тупо работают дети тех же начальников итр и т. п., график работы неудобный 2/2, день ночь, отсыпной, выходной. Само по себе Татнефть жадная компания и если вы не татарин и без связей, вас сожрут, или выгонят чтобы освободить место для кого-нибудь блатного. Очень не рекомендую данную компанию.

Оператор-кассир

Коллектив АЗС, мастер АЗС адекватные люди.

Постоянно не работает оборудование, чем усугубляет ситуацию работы с клиентом. Общение с руководством нет, с офисом тем более, ни у кого ничего узнать невозможно, все отправляют к другу. Отдел кадров вообще неадекватный, грубят и хамят. Альметьевск вообще в курсе, что происходит на станциях?! Может и в курсе, но им все равно, деньги то капают. График работы невозможный… Не день ночь как говорят в офисе, а сутки трое, ну, да ладно это ещё терпимо. Но когда не хватает операторов, начинается ад… Сутки через сутки, сутки… ночь… сутки. За такие переработки не всегда платят… И узнать, что как и почему не у кого. Управляющий нацелен не на клиента, а на прохождения тайного покупателя. Татнефте не нужны походу работники которые долгое время в компании работают. Работа на АЗС которая находится на Мкад работать достаточно тежело, очень много спихивают работы и не особо много платят. Клиенты отдельный разговор.

Оператор АЗС

Плюсов нет от слова совсем, не компания, а дно!

Постоянные "штрафы" сотрудников за то что они не делали, постоянные недосдачи топлива, управляющие вешают все на операторов и кассиров, приходится платить за все нам! В офисе сидят сотрудники барины, которые решают снимут с тебя з/п часть или нет, есть там . такая. Как бревно, ну это со слов самих управляющих, а им стоит в этом поверить. В общем не стоит туда даже соваться.

Электромонтёр

Если есть другое место, то однозначно лучше устроиться — туда. Работая в ПАО Татнефть, чувствуешь себя рабом. Руководство ценит только безмолвных «барашек» которые работают несмотря ни на что, ни на какие условия, и молчат. Отсутствие проведения СОУТ на рабочих местах.

Поменять руководство, начиная от мастеров, кончая начальниками служб, особая «бездарщина» работает в БМЗ. Проверить дипломы, на предмет соответствия и оригинальности.

Уборщица

Здравствуйте! Я пенсионерка трудоустроилась уборщицей на АЗС № 34 по Щёлковскому шоссе Московская область. Работала безвыходных по 12 часов. Мне не оплатили зарплату и я так поняла, что не хотят оплачивать. Звонила к руководству никому нет дела, что старого человека . Кидают по кругу, позвони тому… другому. А у меня на хлеб денег нет. Работы много и требования высокие, а зарплату не платят. Работала по 12 часов, убирала на совесть, все посетители даже говорили, что чисто, как в реанимации. Итог: если придёте работать, то зарплату за каждый день надо просить. Отработал оплатили. Поверьте никому нет дела, что просто. старого человека, который зарабатывал трудясь по 12 часов себе на жизнь.

Итог: если придёте работать, то зарплату за каждый день надо просить. Отработал оплатили. Поверьте никому нет дела, что просто старого человека, который зарабатывал трудясь по 12 часов себе на жизнь.

Инженер

Работаю в компании уже более 5 лет, в целом атмосфера приятная, рабочая. Достаточно много производственных задач, которые ставятся руководством компании. Долгосрочные цели достаточно амбициозны и в этом есть как положительные моменты, так и отрицательные. Стратегические задачи, которые стоят перед компанией, предполагают решение проблем с новыми методами, технологиями, применение инновационных решений. В целом курс выбран верный, в компании идет реализация инновационных проектов, поиск новых идей, привлечение инвесторов. Мне нравится, что руководство вкладывает в развитие своих сотрудников, создает условия для внутрикорпоративного обучения, развивают навыки сотрудников, привлекают внешних специалистов. Уровень заработной платы меня вполне устраивает, хотя всегда есть куда двигаться и развиваться. Считаю, подход с соотнесением уровня компетенций с уровнем заработной платы верным. Главное необходимо показать себя, выстроить доброжелательные отношения в коллективе и с руководством. Очень хороший социальный пакет. Хочу выделить плюс, которым я пользуюсь, это то, что коллективным договором Компания поощряет при помощи надбавки к заработной плате знание английского языка, его применения на работе. Также компания нацелена на сохранение здоровья своих сотрудников и предоставляет хорошие скидки для посещения тренажерного зала, бассейна и других оздоровительных мероприятий. Особое внимание уделяется соблюдению безопасности выполнения работ, снабжает работников необходимыми средствами индивидуальной защиты. Компания наработала большой опыт в стандартизации деятельности, создана достаточно большая регламентная база, которая помогает новым работникам быстрее войти в курс своей деятельности, снижает производственные потери. Достаточно высокий уровень автоматизации и применения современных программных продуктов, которые значительно упрощают работу сотрудников. Компания инвестирует значительные денежные средства в сохранение благоприятной экологической обстановки, озеленение, а также в инфраструктуру городов Республики Татарстан. Для меня всегда было важно, чтобы условия труда соответствовали современным требованиям.

Отсутствие гибкости в графике, можно было бы сделать свой график работы. Конечно, как и в любой большой компании есть свои минусы. Так как компания достаточно большая, есть проблемы связанные со скоростью принятия решений и оперативностью решения поставленных задач. Так как в компании более характерна линейная структура управления, где ключевые решения принимаются высшим руководством компании, что зачастую оттягивает возможность быстрого реагирования на изменившиеся условия на рынке. Конечно, если компания настроена переходить к применению проектного подхода, то требуется переход к матричной структуре, в которой полномочия руководители проектов более расширены, а также дается право на допущение ошибок и принятия рисков по не достижению поставленных задач.

Инженер

Корпоративное обучение, социальный пакет, стабильная выплата з/п.

Жесткий регламент рабочего времени.

Оператор-кассир

Работнику не предоставленно место для отдыха, и принятие пищи, что там говорить, сидеть нельзя ни минуты, высокие требования к работе за нищенскую зарплату, высокие "штрафы" и выговоры, за любую мелочь,

Предоставьте пожалуйста место для отдыха и пару часов для принятия пищи, час днём, час ночью. заправщики меняются каждый день, им тоже нужно место для отдыха они сутки на ногах за 12000 руб в месяц. будьте людьми пересмотрите обязанности персонала и улучшите качество работы.

Заступник

Оператор-кассир

Было тяжело, но работать можно было, конечно зарплату нужно повысить. Если не Фартуна В. и Добрынина А. Операторы бы не уволились Хотя клиент всегда прав, но нужно защищать и права оператора. Встречаются неадекватные клиенты. Теперь я всем желаю удачи, особенно операторам.

Доверьте составление резюме профессионалам!

Обсудите с экспертом, как эффективно искать работу

Сравните себя с другими кандидатами, откликнувшимися на вакансию

Узнайте какой вы специалист и добейтесь большего

Автоматическое поднятие резюме в результатах поиска

Отправьте свое резюме в компанию мечты

Образование и консультации

Студентам и начинающим специалистам

Сервисы в разработке

Попробуйте новые сервисы, которые, возможно, появятся на hh.ru в будущем

О компании
Стратегия и ценности
Политика управления персоналом
Карьера

Я участвую в важных для страны проектах

Я несу ответственность за порученное дело

Я — важная часть команды и горжусь этим!

100 лучших товаров

Продукция УТНГП, БМЗ, ПАО «Нижнекамскшина» и АО «ТАНЕКО» стали лауреатами конкурса «Лучшие товары и услуги Республики Татарстан — 2020»

Топ-50 лучших работодателей

По версии журнала Forbes «Татнефть» вошла в список лучших работодателей России 2020 года

Лидеры биржевого товарного рынка

«Татнефть» стала победителем отраслевой премии 2020 как первый организатор онлайн-аукциона по продаже нефтепродуктов на экспорт.

Направления деятельности компании

Научно-техническое и организационное сопровождение

Центр технологического развития
Центр обслуживания бизнеса
«Татнефть — Цифровое развитие»
Татарское геологоразведочное управление
Татарский научно-исследовательский институт нефти («ТатНИПИнефть»)
ЧОУ ДПО «ЦПК-ТАТНЕФТЬ»
ООО НПЦ «Нефтегазовые технологии»
АО «ТатНИИнефтемаш»
АО «Нефтехимпроект»
ООО «НТЦ Татнефть» (в Сколково)
ООО «ТатИТнефть»
ООО «Процессинговый центр»
ООО «1С-ТЭК»

Филиалы и представительства

Представительство ПАО «Татнефть» в г. Москва
Филиал ПАО «Татнефть» в Ливии
Филиал ПАО «Татнефть» в Туркменистане
Представительство ПАО «Татнефть» в Украине
Представительство в Республике Ирак
Представительство в Республике Узбекистан

Корпоративный центр по консолидации активов, имущества и развития малого бизнеса

ООО «Татнефть-Актив»
ООО «УК «Алабуга-2. Нефтехимия»
ООО «СафПэт Актив»

Управление социальными объектами
Благотворительный фонд «Татнефть»
Медсанчасть ПАО «Татнефть» и г. Альметьевска

Инвестиционная, финансовая и банковская деятельность

ПАО Банк ЗЕНИТ
АО «Национальный негосударственный пенсионный фонд»
КТ «Татнефть, Солид и Компания»

ООО «П-Д Татнефть-Алабуга Стекловолокно»
ТОО «KamaTyresKZ»

НГДУ «Альметьевнефть»
НГДУ «Азнакаевскнефть»
НГДУ «Бавлынефть»
НГДУ «Джалильнефть»
НГДУ «Елховнефть»
НГДУ «Лениногорскнефть»
НГДУ «Нурлатнефть»
НГДУ «Прикамнефть»
НГДУ «Ямашнефть»

Геологоразведка и добыча нефти

Дочерние и зависимые общества

ООО «Татнефть-Самара»
ОАО «Калмнефтегаз»
ЗАО «КалмТатнефть»
ЗАО «Ямбулойл»
ООО «Татнефть-НАО»

Нефтегазопереработка и реализация нефти и нефтепродуктов

Управление по реализации нефти и нефтепродуктов
Управление «Татнефтегазпереработка»
ИООО «Татбелнефтепродукт»
АО «ТАНЕКО»
ООО «Татнефть-АЗС Центр»
ООО «Татнефть-АЗС-Запад»
ООО «Татнефть-АЗС-Украина»
ООО «Харьков-Капитал»
ООО «Полтава-Капитал»
ООО «Татнефть-АЗС-Ташкент»
Tatneft Europe AG

ООО «УК «Татнефть-Нефтехим»
ПАО «Нижнекамскшина»
ООО «Нижнекамский завод грузовых шин»
АО «Нижнекамсктехуглерод»
АО «Ярполимермаш-Татнефть»
ООО «Торговый дом «КАМА»
ООО «Татнефть-Пресскомпозит»
ООО «Тольяттикаучук»
АО «Тольяттисинтез»
ООО «Энергошинсервис»

Центр управления сетями
ООО «Нижнекамская ТЭЦ»
ООО «Татнефть-Энергосбыт»
ОАО «Альметьевские тепловые сети»

Обеспечение основного производства

Управление по подземному ремонту скважин
Управление по реализации проектов строительства
Бугульминский механический завод
Автотранспортное предприятие
Управление «Татнефтеснаб»
ООО «Татнефть-УРС»
ООО «УПТЖ для ППД»
АО «Нижнекамский механический завод»
ООО «Татнефть-Транс»
АО «Нижнекамскресурсы»
Торгово-технический дом «Татнефть»
ООО «Татнефть-Нефтехимсервис»
ООО ОЭМЗ «ТАПАРТ»

«Татнефть» — одна из крупнейших российских нефтяных компаний, международно-признанный вертикально-интегрированный холдинг.

В составе производственного комплекса Компании стабильно развиваются нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтехимия, шинный комплекс, сеть АЗС и блок сервисных структур. «Татнефть» также участвует в капитале компаний финансового (банковского и страхового) сектора.

В целях дальнейшего экономического роста, инновационного развития и укрепления своих позиций как одного из лидеров нефтяной отрасли России, «Татнефть» успешно реализует программы по стабилизации объемов рентабельной добычи нефти и газа на разрабатываемых лицензионных месторождениях.

Активно осваивает новые месторождения, в том числе высоковязкой и трудноизвлекаемой нефти на территории Татарстана; расширяет ресурсную базу за пределами РТ и РФ; увеличивает объемы производства и реализации готовых видов продукции высокой конкурентоспособности; эффективно формирует и реализует инновационно-направленную инженерно-техническую политику.

В целях увеличения акционерной стоимости Компании за счет дальнейшего повышения конкурентоспособности, сохранения лидерских позиций в отрасли и обеспечения устойчивого роста реализуется Стратегия Группы «Татнефть» до 2030 года.

Стратегия переработана с учетом глобальной экологической и климатической повестки и изменением ценовых прогнозов. Документ должен предусмотреть действия по повышению стоимости, сократившейся в период коронакризиса и внешних ограничений по добыче нефти.

Компания усилит бизнес-направления с наибольшим потенциалом создания стоимости, продолжит реализацию социальных и экологических программ и мероприятия по снижению углеродного следа в том числе за счет новых энергоэффективных и низкоуглеродоемких технологий по всей производственной цепочке.

Обеспечение поступательного развития Компании как одного из крупнейших вертикально-интегрированных российских производителей нефти и газа, продуктов нефтегазопереработки и нефтехимии на основе эффективного управления активами акционеров, рационального использования природных ресурсов и корпоративной социальной ответственности.

Стратегические инициативы
и задачи ПАО «Татнефть»

Стабильное предоставление потребителям конкурентоспособных качественных услуг и продукции, отвечающих применимым требованиям.
Создание и обеспечение безопасных и благоприятных условий труда с целью снижения риска аварий, предотвращения травм и недопущения ухудшения физического и морального здоровья сотрудников Группы «Татнефть» и подрядных организаций, работающих на её объектах, а также всех тех, на кого может повлиять деятельность организации.
Минимизация негативного воздействия на окружающую среду с целью сохранения благоприятной среды и климата для нынешнего и будущих поколений.

Рациональное использование природных ресурсов, вовлекаемых в производство, за счет внедрения ресурсосберегающих и энергоэффективных технологий, применения экологически чистых и альтернативных источников энергии, переработки отходов и использования перерабатываемых материалов, внедрения наилучших доступных технологий, оборудования, материалов, цифровых решений управления технологическими процессами.
Повышение энергетической эффективности процессов для обеспечения экономии и рационального использования энергетических ресурсов, снижения энергетических затрат.
Развитие, постоянное улучшение системы управления и корпоративной культуры как основы для достижения всех целей.

Основные цели Компании

Поступательное и динамичное развитие.
Повышение капитализации Компании.
Экономическое и социальное процветание России и Татарстана.
Получение высокой и стабильной прибыли.
Совершенствование стандартов деятельности нефтегазовой отрасли.
Охрана окружающей среды.

МЫ ЛИДЕРЫ
МЫ ЭФФЕКТИВНЫ
МЫ ТЕХНОЛОГИЧНЫ
МЫ ОТКРЫТЫ К СОТРУДНИЧЕСТВУ
МЫ КОМАНДА

Политика управления персоналом

Основные принципы политики
управления персоналом Компании:

ориентация на результативность и качество работы;
приоритет внутреннего продвижения;
широкие возможности для обучения и совершенствования;
достойные условия труда и льготы;
гибкость и профессионализм;

высокая культура и преемственность;
комплексность и системность;
поддержка талантов;
социальная ответственность;
сотрудничество.