Как совмещать работу и бизнес

Опубликовано: 06.07.2024

Можно ли совмещать работу и бизнес

Как совмещать работу и бизнес? Стоит ли вообще оставаться на работе, начиная свой бизнес?

Вопрос довольно философский, и многое тут зависит от исходной ситуации и сферы бизнеса, в которую вы решили податься.

Когда нельзя совмещать работу с запуском бизнеса

При каких условиях допустимо уволиться, начиная свой бизнес:

Вы накопили «подушку безопасности», которая позволит продержаться на плаву хотя бы год – по средним оценкам, как раз 6-12 месяцев уходит на то, чтобы бизнес начал приносить прибыль. И все это время вам и вашей семье нужно будет что-то есть. Что бы ни обещали «гуру от бизнеса», не стоит надеяться, что уже в первые 2 – 3 месяца вы начнете зарабатывать достаточно, чтобы и продолжать развивать свое дело, и жить на привычном уровне. Плюс, бывают различные ЧП – в том числе, связанные со здоровьем.

В вашей сфере легко найти работу – допустим, дело пошло в гору, и вы решили больше никогда не возвращаться в офис. Но, увы, никто не может гарантировать успешность вашего бизнеса. Даже если, на первый взгляд, вы все делаете «по правилам». И что тогда? Хорошо, если в вашей сфере найти работу не проблема. А вот остаться без бизнеса и работы, месяцами искать новое место – это точно не то, что вам нужно.

Ваш бизнес реально требует 100% погружения – к счастью, таких сфер достаточно немного. Во многих сферах вполне допустимо на начальных этапах совмещать работу в офисе и свое дело. Например, в том же вендинге. Другой вопрос, что работать придется буквально на износ. Но если уже упомянутой «подушки безопасности» нет, а заново найти аналогичную работу на кого-то будет проблематично, лучше уж так. С другой стороны, есть сферы (например, открытие кафе/ресторана, организация производства и т.д.), в которых на первых этапах «частичное погружение» не сработает. Там нужно 100% времени находиться «в потоке», и даже о выходных и об адекватном сне в первые месяцы приходится забыть.

В целом, нужно понимать, что одновременно работать в другой компании и заниматься своим бизнесом действительно сложно. Даже если бизнес связан с каким-то довольно несложным хэнд-мейдом или написанием статей, успешное развитие потребует полноценного погружения в дело. В том числе, связанного с поиском клиентов. Если уделять этому вопросу час-два после работы, получится подработка, а не собственный бизнес.

С другой стороны, уход в никуда – это риск. А «кушать хочется всегда».

Увольняться запрещено!

Категорически запрещено увольняться, начиная свое дело, если:

у вас есть кредиты – последнее, что вам нужно, это остаться без денег и с долгами. Более того, в большинстве договоров прописано, если у заемщика серьезно изменилось финансовое положение (а увольнение входит в эту сферу), банк имеет право потребовать единовременного погашения долга.
у вас или ваших близких проблемы со здоровьем, требующие регулярной покупки медикаментов/прохождения медицинских процедур – сэкономить на еде можно. Сэкономить на здоровье – риск, на который вы не захотите пойти.
скоро предстоит событие, связанное с необходимыми финансовыми тратами – рождение ребенка, необходимый ремонт и т.д.

На самом деле, этот список можно продолжить. Правило будет одно – если у вас предполагаются какие-то траты, которых невозможно будет избежать или это серьезно повлияет на вашу жизнь, увольнение не для вас.

Какой бизнес выбрать для совмещения с основной работой?

Давнее правило до сих справедливо: «Первый бизнес нужно заводить для денег, второй – для самореализации, третий – для души».

Но можно дополнить это правило – первый бизнес не обязательно заводить для больших денег. Достаточно дела, которое будет приносить более-менее стабильный доход и при этом не будет требовать больших временных затрат. Поэтому первое правило самое важное.

Выберите для первого бизнеса ту сферу, которая не будет требовать от вас много времени. Какой бизнес можно совместить с работой? Это может быть вендинг, хэнд-мейд, онлайн-консультации, любая деятельность, которую можно 100% развивать через интернет. Просмотрите бизнес-идеи с минимальными вложениями.
Выбирайте бизнес, который сможете развивать в одиночку. Параллельно с основной работой вам будет совершенно некогда заниматься подбором сотрудников и, тем более, их контролировать. Бизнес с партнером – увы, не лучшая идея. Потому что суровая правда жизни такова, что партнера тоже стоит контролировать. Иначе можно неожиданно выяснить, что бизнес уже давно не ваш.
Максимум дел – в интернет. Это максимально простой способ ведения любых переговоров и вообще организации бизнеса, даже совмещенного с работой
Автоматизируйте все, что только можно.

Чем меньше времени у вас будет уходить на «текучку», тем проще. Самозанятым проще всего – все налоговые дела можно вести через специальный сервис ФНС (приложенеи Мой налог). С ИП тоже проблем не будет – нужно только выбрать банк с услугами бухгалтерии. Тогда вместо заполнения кучи бумаг нужно будет только подписать уже составленный отчет и оплатить налоги. Зарегистрировать свой бизнес сейчас тоже можно полностью через Интернет.

Аналогично и с бизнес-процессами. Всю отчетность нужно автоматизировать по максимуму.

Резюмируя – рецепт простой. Для совмещения с работой бизнес должен отнимать минимум времени при максимальной отдаче. И, конечно, даже если все сразу пойдет в гору и будете чрезвычайно горды собой, постарайтесь поменьше распространяться на работе о своем начинании. Коллеги, возможно, и поддержат (что тоже не факт), а начальство может не на шутку напрячься и начать подыскивать вам замену раньше, чем вы задумаетесь об увольнении.

Один из крупных кадровых порталов провел опрос своих пользователей на тему того, что они думают о возможности открыть собственный бизнес. Оказалось, что подобная мысль не посещала всего лишь 2% опрошенных. Больше половины думают об этом периодически, 23% пробовали воплотить идею в жизнь, но неудачно, и только у 9% свое дело реально развивалось.

На вопрос, - «Что вас останавливает от открытия собственного дела?» - респонденты ответили ожидаемо:

отсутствие стартового капитала;
непонимание бизнес-процессов;
отсутствие работающей идеи, гарантированно приносящей прибыль;
высокие налоги, бюрократические сложности, проблемы с госорганами;
нежелание идти на риск, связанный с ведением бизнеса.

Действительно, собственный бизнес – это риск. Даже в законе предпринимательская деятельность названа рисковой, т.к. при ее ведении вы можете не только потерять сделанные вложения, но и приобрести задолженность перед государством, работниками и партнерами. Работа на кого-то в этом плане выглядит гораздо более стабильным мероприятием. Только эта стабильность – плата за прибавочную стоимость, которую вы создаете для своего работодателя, и зачастую она намного выше, чем вам компенсируют в виде зарплаты.

Из собственного дела, и правда, можно выйти с минусом, поэтому и возникает вопрос - можно ли начать бизнес, не увольняясь? Можно, более того, по данным Ассоциации молодых предпринимателей России, около 40% владельцев бизнеса так и делают – совмещают работу по найму и ведение собственного дела.

Административные вопросы при совмещении работы и бизнеса

Для начала разберемся, позволяет ли закон совмещать работу и собственное дело. Частые вопросы начинающих бизнесменов:

можно ли открыть ООО, работая официально;
можно ли открыть ИП, если официально трудоустроен;
можно ли работать в госучреждении и иметь свой бизнес.

Отвечаем – в большинстве случаев закон не устанавливает запретов на такое совмещение. О начале собственной предпринимательской деятельности вы не обязаны сообщать своему работодателю. Но есть исключение – если на основной работе вы являетесь руководителем, то при открытии своего ООО, в котором намерены работать сами, вам надо получить согласие собственника организации-работодателя (статья 276 ТК РФ). Кроме того, запрет на самостоятельное ведение бизнеса может быть установлен вашим трудовым договором.

Что касается работы в госучреждениях, то однозначно запрет на собственный бизнес установлен для госслужащих, военнослужащих, судей, работников полиции. Другие работники госструктур не могут начать свое дело, только если они попадают под ограничения, установленные Постановлением Правительства РФ от 21.08.2012 № 841.

Таким образом, работающий человек может открыть ИП или ООО. Верно и обратное – учредитель ООО или лицо, зарегистрированное в качестве ИП, может работать на наемной работе, если такая необходимость возникнет.

Чем отличается формат ИП от организации бизнеса в виде фирмы? Очень подробно этот вопрос мы рассмотрели в статье «ИП или ООО - что регистрировать»? Здесь же приведем только самые главные отличия.

Полная ответственность по обязательствам ИП, в том числе имуществом, приобретенным до госрегистрации или не применяющемся в бизнесе

Ответственность в пределах уставного капитала ООО, но учредитель может быть привлечен к субсидиарной ответственности, если будет доказано, что к банкротству фирмы привели его действия или бездействие

Простая регистрация, госпошлина - 800 рублей, п ростое и быстрое снятие с налогового учета

Больше документов для подачи в ИФНС, госпошлина - 4000 рублей, ликвидация ООО – долгая и сложная

Легко распорядиться деньгами, полученными от предпринимательской деятельности

Получить доход можно только в виде дивидендов и зарплаты, если вы работаете в своей компании по трудовому договору

В помощь вам для самостоятельной подготовки документов на регистрацию бизнеса мы подготовили две статьи:

10 советов тем, кто хочет совместить работу и бизнес

Не забрасывайте дела на основной работе. Совмещение работы и бизнеса – не повод начать относиться хуже к своим рабочим обязанностям. Нынешний работодатель – это гарантия вашей финансовой стабильности, своего рода спонсор ваших бизнес-экспериментов, даже если он об этом не знает. Будьте за это благодарны и продолжайте хорошо делать то, за что вам платят.
Научитесь планировать свое время. Вам кажется, что у вас совершенно нет свободного времени для собственного бизнеса? А если поискать? Можете ли вы, положа руку на сердце, подтвердить, что круглые сутки, не считая времени для сна, работаете в напряженном ритме? Если вы будете уделять своему делу 2 часа в будни и 5 часов в выходные, то в месяц наберется 80 часов, а это две полноценных рабочих недели! Изучите азы тайм-менеджмента, ведите хронометраж, каждый день записывайте, что вы сделали для развития своего дела.
Учитесь коммуницировать. В бизнесе часто преуспевает не тот, кто умнее, или может предложить уникальный продукт или услугу, а тот, кто умеет донести ценность до потребителя. Для этого надо уметь общаться – рекламировать свой бизнес, договариваться с партнерами, убеждать клиентов и покупателей, обеспечивать качественный сервис. Нет опыта продаж - начните с того, что продайте что-то на Авито. Ни разу не были посредником - зайдите в любую риэлтерскую контору и станьте агентом по аренде жилья, хотя бы на неделю. Умеете что-то делать своими руками – дайте объявление об услугах. Ваша цель – не начать работать на второй работе после основной, а на практике самостоятельно встроиться в цепочку товарно-денежных отношений. Получите хотя бы разовую мелкую сумму не в бухгалтерии своей организации, а от реального покупателя или клиента.
Развивайте предпринимательское мышление. Если вы всю сознательную жизнь только исполняли задачи, поставленные другими (учителем в школе, преподавателем в вузе, начальником на работе), то довольно сложно перестать ждать чьих-то указаний и начать действовать самому. Изучайте опыт успешных предпринимателей, сейчас нет недостатка в такой информации. Вступите в какое-нибудь бизнес-сообщество, общайтесь на форумах и группах в соцсетях. Такое окружение действительно меняет ваше сознание. На чьем-то примере вы поймете, с какими трудностями придется столкнуться при ведении бизнеса, и с каким упорством другие движутся к цели. И не только – вы можете подсмотреть хорошую бизнес-идею и увидеть чужие истории успеха. А это очень мотивирует!
Ищите свою бизнес-идею. Существуют сотни и тысячи бизнес-идей, но все их можно разделить на три группы: услуги, торговля, производство. Меньше всего затрат для запуска потребует идея, связанная с оказанием услуг, зато удачное завершение торговой сделки может сразу принести вам крупную сумму. Если ваш выбор – производство, то ищите для этого уникальный продукт, имеющий высокую конечную ценность, или тот, при продаже которого возможна высокая маржа.
Выбирайте идеи, которые выглядят для вас простыми и понятными. Совсем необязательно, чтобы они были связаны с вашей профессией. Это может быть ваше хобби или направление, в котором вы сами, как потребитель, ощутили дефицит предложения. Например, один из посетителей паспортного стола столкнулся с трудностями при заполнении бланков и увидел, что таких, как он, много. Результат – открытая в соседнем здании контора по автоматизированному заполнению документов.

В личной библиотеке пользователя вы можете получить наши книги о развитии разных бизнес-направлений: розничный магазин, салон красоты, оптовая торговля, кафе. Готовятся к размещению книги по открытию юридической фирмы и интернет-магазина.

Напоследок, рекомендуем посмотреть вдохновляющее видео и убедиться, что нет ничего невозможного в открытии собственного бизнеса с нуля:

Фото с сайта rblogger.ru

Не так рисково начинать бизнес, имея при этом одновременно работу в найме. С другой стороны, жизнь превращается в один сплошной рабочий день, а бизнес — в личную тайну, потому что может вызвать конфликт с руководством. Как совмещать работу по найму и развитие собственного дела — об этом нам рассказали четыре героя из разных сфер деятельности.

Некоторые из них по понятным причинам согласились поделиться опытом только на условиях анонимности.

Елена (имя изменено), 33 года
Работает в компании, которая занимается рекламой и продвижением. Оказывает PR-услуги и ведет мастер-классы по продающим текстам

— Задумываться о том, что нужно работать на себя, я стала давно. Свой бизнес — это здорово. Это не только дополнительный доход — это еще и испытание своих возможностей, своей силы.

Мне было страшно отказаться от стабильного заработка, а финансовой поддержки от родственников у меня не было и нет. Опыт знакомых не вдохновлял: все, кто уходил из найма с нормальными зарплатами, в среднем через полгода, проев все деньги, возвращались в офисы. Такого развития событий мне не хотелось. Поэтому я не торопилась, ждала нужного часа. Появились первые личные клиенты, которые по сарафанному радио стали передавать информацию. Дело зажило своей жизнью. Документы ИП оформились очень быстро, уже не надо было тянуть кота за хвост и сомневаться.

Фото с сайта captronsdiving.com

Я стала заниматься созданием и развитием аккаунтов компаний и людей в социальных сетях, проводить мастер-классы по написанию продающих текстов — от писем клиентов до презентаций компании.

Бизнес vs найм. Руководство ничего не знает.

Скриншот из переписки с редакцией «Про бизнес.»

Я считаю, что мой бизнес идет вразрез с интересами руководства и может вызвать конфликт по причине явной конкуренции. Комплекс моих личных услуг интереснее, на мой взгляд, чем услуги моей компании. И эти знания я наработала сама, поэтому не вижу смысла делиться заработками «с дядей». Последний в мое развитие не вкладывал ничего. Мое начальство мало о людях думает. Сам о себе не позаботишься — никто не позаботится. Если появится конфликт, я в ту же минуту уйду. Перспективы безграничны.

Распределение времени. Время я распределяю грамотно: найму — положенные часы с 9.00 до 18.00 с понедельника по пятницу, бизнесу — вечера в будние и целиком выходные. Это примерно 20−30 часов в неделю.

Отдыхать я себе, конечно, тоже позволяю, но гораздо меньше, чем большинство людей. Просто я понимаю — чтобы зарабатывать больше, надо делать больше, чем делал вчера или год назад. Никаких баров-ресторанов-дискотек-неспешных прогулок по парку в моей жизни нет. За редким исключением. Но от этого я не страдаю совсем. Удовольствие от работы перекрывает и усталость, и истощение, и многие бытовые радости.

Распределение доходов и планы. Сейчас бизнес приносит почти такой же доход, что и работа в найме: соотношение 3000 рублей к 3500 рублей. Найм приносит чуть больше лишь потому, что бизнесу уделяется меньше времени. Если на нем сконцентрироваться, то он будет развиваться семимильными шагами. И доход от него расти. И я уже решила, что в течение полугода уволюсь и открою ООО или ЧУП.

Елена Ткаченко, 46 лет
Редактор в бухгалтерском издании, руководитель проекта «Клуб Smile Бухгалтерия»

— Мой собственный проект появился около года назад. Он, как говорится, «назрел». Мы с моим партнером долгое время работали в бухгалтерских изданиях ведущими экспертами, запускали чужие проекты с нуля. Хотелось двигаться дальше, совершенствоваться в том, что уже умеем без согласований и ограничений. И конечно, учиться новому. Было много новых идей, которые хотелось воплотить.

Так мы и открыли бухгалтерский клуб — организуем обучающие семинары и неформальные встречи для бухгалтеров, консультируем. Основная цель проекта — не только консалтинг, но и объединение в сообщество, где можно получить ответы от практиков.

Бизнес vs найм. Мне повезло с руководством — оно имеет более прогрессивные взгляды, чем большинство современных работодателей, и понимает, что специалист, который хочет развиваться и имеет опыт, принесет больше пользы, чем тот, кто будет выполнять задания «из-под палки». Мне не приходилось ничего скрывать, мы четко определили мои задачи, объемы, сроки.

Фото с сайта attitudineforma.it

Я не думаю, что мой проект идет вразрез с интересами руководства. Это как раз тот случай, когда выигрывают обе стороны. Зачастую работа и проект друг другу даже помогают. Я вообще найм и собственный проект не очень разделяю — это все одна моя большая работа. В проекте мы больше общаемся с людьми, поэтому знаем, что волнует бухгалтеров в данный момент — эти вопросы я поднимаю и на страницах журнала. По топовым вопросам я помогаю организовать вебинары и в издании.

Распределение времени. Это самое сложное. Иногда я жалею, что в сутках только 24 часа. Я заметила, что практически все, кто занимается своим даже маленьким делом, перестают делить время на рабочее и нерабочее, но относятся к этому спокойно, поскольку занимаются этим с удовольствием.

Я договорилась на гибкий график и частично удаленную работу. Время стараюсь распределять 50 на 50, правда зачастую в 50% времени проекта входят вечера и выходные, поэтому понятие «рабочего времени» постепенно стирается. Иногда определенные дни я посвящаю только работе, иногда — только проекту, например, когда у нас проходят мероприятия или встречи.

Распределение доходов и планы. Пропорции распределяются по-разному: проект может принести 50% дохода от работы по найму, а может значительно его превысить после пары проведенных мероприятий.

Олег (имя изменено), 42 года
Работает в госорганизации. Соучредитель ИТ-проектов, консультант по ТРИЗ

— Мне нравится работать в госорганизации — это и стабильность, и социальные бонусы. В собственных проектах я участвую с 1995 года, консультированием занялся с 2008 года.

Скриншот из переписки с редакцией «Про бизнес.»

Бизнес vs найм. Начальство знает про частные консультации, но не знает всех нюансов. Если 10−15 лет назад я приходил к руководителю со словами: «Мне нужно на месяц в Корею заработать денег», то сейчас я так делать уже не буду. Одна из причин — кадровая проблема в госучреждениях. Идут сокращения. Если руководство узнает, что мне и так неплохо живется, то могут как минимум снизить доплаты.

Распределение времени. На собственные проекты у меня уходит до 25 часов в неделю. В рабочее время я ими не занимаюсь — только вечером и в выходные. Но мысли-то крутятся в течение дня! Иногда я сижу в ожидании направления на объект, тогда и есть время подумать. Работа по найму меня не истощает настолько, что по вечерам я падаю и лежу. Это, пожалуй, самое главное.

Фото с сайта yamoskva.com

Важно, что у меня есть время на восстановления сил. Например, хожу в спортзал на работе в обеденный перерыв. Еще один источник энергии — собственно работа с партнерами. Мне просто нравится с ними общаться. А вообще я думаю, что у меня склад психики такой. Я всегда жил в режиме многозадачности — получал сразу два высших образования, работал и одновременно учился. Мне хватало 4−5 часов, чтобы выспаться.

В 90-х я увлекался тайм-менеджментом, даже вел внутренние тренинги. Поэтому я распределяю свои силы максимально эффективно. Это второй «секрет», как мне удается «сидеть на двух стульях» и неплохо справляться с задачами. Сейчас работать в таком режиме становится тяжелее. Одна из причин — отсутствие семейной поддержки.

Распределение доходов и планы. Доходы очень неоднозначны. Когда моя организация получает грант, то доход выше в найме. Вне найма я получаю либо столько же, либо на 10−15% больше. В сумме получается примерно $ 1500−2000.

Работа по найму часто дает даже больше возможностей для реализации проектов. И некоторые из них в госсекторе более доходны, чем в частном бизнесе. В плане самореализации я не вижу большой разницы между работой в крупной частной или государственной организации. К сожалению, пока в Беларуси нет частной компании, которая готова поддержать мои планы хотя бы в перспективе. По деньгам в частных компаниях мне предлагали на 20−30% больше. Но этого недостаточно, чтобы отказаться от нынешней работы в пользу частного бизнеса.

Сейчас я запускаю несколько проектов в ИТ и вхожу туда как соучредитель. Я не думаю о том, чтобы сосредоточиться на одном бизнесе. Пока могу эффективно работать и там, и там. Где я сейчас работаю, есть потенциальная возможность реализовать свои амбиции. Если же меня начнут продвигать в госслужбе, то тогда и возникнет повод задуматься — совмещать будет уже непросто.

Александр Амельков, 39 лет
Работал бизнес-тренером. Основатель исследовательской компании «Амельков-центр»

— Долгое время я работал в компании, которая занимается поставкой правовой информации для бизнеса в электронном виде. Сначала работал бизнес-тренером, потом руководителем отдела продаж, а потом опять бизнес-тренером.

Когда работал в продажах, о своем деле и речи быть не могло — абсолютная загруженность только при выполнении текущей работы. А если хочешь добиться результата, то должна быть не только текущая работа, но и инициатива. Приходилось временами жертвовать и выходными, и нормированным рабочим днем. С переходом обратно в должность бизнес-тренера я перестал ощущать нехватку времени, нервное напряжение, борьбу. Это был один из тех моментов, когда ряд жизненных событий сплетается в некую единую косу, которая ведет человека к новым свершениям. Решение открыть бизнес пришло само собой.

Выбирать сферу деятельности особо не приходилось. Я вырос в профессорской семье, 5 лет проработал в вузах, занимался научной работой, поэтому решил отдать науку на службу бизнесу. Бизнес начался со случайного клиента — он пришел из тех времен, когда я работал в институте. Потом еще один. Потом я стал рекламировать свои услуги. Полноценно мой проект заработал с 2014 года, когда в пуле клиентов появились такие компании, как «Белоруснефть» и «Гиппо».

Бизнес vs найм. О моем решении одним из первых узнал мой наниматель, а теперь ментор и друг в одном лице. Проект с интересами начальства вразрез не шел, потому что для них было главным не время нахождения в офисе, а результат. К моменту запуска я был в компании уже человеком заслуженным и кредит доверия был огромным.

Осуждения не было и конфликта тоже. Скорее, была атмосфера понимания и некоторое сожаление, в том числе от последующего расставания, как от расставания старых друзей.

Фото с сайта terramia.ru

Распределение времени и уход из бизнеса. Я совмещал бизнес и работу по найму около года. Работа занимала 10−15 полных рабочих дней в месяц. Загрузка зависела от внутрикорпоративного заказа на обучение. Иногда приходилось догонять в нерабочее время, и тогда рабочий день превращался в 16-ти часовой. В остальные дни я полностью был в своем деле.

Когда у меня появились клиенты с большими объемами работ, то пришлось сделать выбор — и я ушел в бизнес. Сейчас если и рассматриваю работу на кого-то, то в партнерстве, а не в найме. На момент увольнения бизнес приносил примерно в 2−3 раза больше дохода. Потом уже было по-всякому, но это уже совсем другая история.

Существует масса примеров, когда штатный бухгалтер находит себе подработку на стороне. Может быть вы скажете, что это возможно только в городах миллионниках или с лояльным начальством. Секрет не в этом. Давайте разберем подробнее: какие проблемы могут возникнуть при совмещении и как их решить. А к концу статьи вы убедитесь, как легко можно реализовать совмещение.

Что мешает совмещать работу и личное дело

Логично предположить, что дополнительную работу бухгалтера ищут по двум причинам :

нужно увеличить доход;
не хватает саморазвития и роста, достигли «потолка в кабинете».

Решением этих разных задач может стать совмещение собственного бизнеса и работы по найму.

Перечислим основные и массово встречающиеся причины, по которым бухгалтера бояться начать свое дело:

неуверенность в себе;
предрассудки, что бухгалтерский аутсорс возможен только в крупных городах;
боязнь получить неодобрение со стороны основного работодателя;
страх потери основного места работы;
ограниченный временной ресурс.

Не будем отрицать эти проблемы действительно серьезные. Но практика и опыт подсказывают, что при желании всё можно решить. Нужно грамотно встроить свое дело в существующий распорядок дня. А что для этого нужно сделать расскажем в коротком, но емком чек-листе.

Чек-лист бухгалтера-«совместителя»

1. Жизненно необходимо получить новые знания для грамотного позиционирования себя на рынке бухгалтерских услуг.

2. Найти свою нишу . Благодаря этому, даже в небольшом городе можно найти клиентов и увеличить доход от подработки.

3. Использовать различные каналы поиска клиентов . Одного только «сарафанного радио» не достаточно. Развивайте свою экспертность и раздвигайте привычные границы.

4. Создать и грамотно упаковать свой личный бренд . Это даст толчок для развития своего блога, и поможет быстрее привлечь клиентов.

5. Осознать, что вы действительно готовы строить свой полноценный бизнес , не разрушая постоянного места работы.

6. Подружить в своей голове понятие владелец своего дела и штатный исполнитель . Ваше поведение вне стен основного места работы будет кардинально отличаться;

7. Научиться эффективному тайм-менеджменту . Он позволит так организовать распорядок дня, что вы успеете не только на двух работах, но и на семью останется время;

8. Без делегирования невозможно качественно сделать любую работу. Мы знаем примеры, когда на первых этапах становления личного бухгалтерского бизнеса на помощь приходили родные домочадцы и близкие друзья. Когда обороты позволят, можно нанять помощников.

9. Найти общий язык с руководством основного рабочего места . Надо понимать свою ценность и уметь ее объяснить. Есть работодатели, которые обесценивают труд бухгалтера. С такими вы в жизни не начнете практику.

Если вы прекрасно справляетесь с наемной работой и дальше уже некуда расти, то почему бы не развивать себя, как профессионала. Заверьте руководителя, что это никак не отразиться на существующей работе. Наоборот вы приобретете больше знаний и опыта, за счет этого эффективность только вырастет. Убедите его наконец, что качество работы не зависит от количества просиженного времени в кабинете .

10. Изначально установить режим для работы «на себя» . Клиенты предупреждены, в какое время можно только писать, а в какое звонить с вопросами. Потому что они сейчас не единственные работодатели на свете.

11. Наконец правильная расстановка приоритетов решит проблему нехватки времени.

Если знать с чего начинать из этого списка, то можно:

с нуля создать успешный личный бренд;
построить успешный консалтинговый бизнес;
монетизировать профессиональную страницу, набрав всего лишь 500 подписчиков .

Используя наш чек-лист, в итоге вы сможете сохранить работу по окладу и получить собственный бизнес без ограничения по доходу.

Главное было бы желание, а возможности для обучения вы найдете в Школе бухгалтерского бизнеса .

Немного вперед в будущее

Успешное совмещение двух видов деятельности нередко выливается в выделение единственного пути. Личный бизнес становится основным .

Тогда бывший наемный бухгалтер, одновременно текущий владелец своего дела, начинает задумываться — «А могут ли мои работники повторить историю совмещения?». Страшный сон многих руководителей, когда лично обученный и взращенный сотрудник совмещает работу и уводит клиентов. Такое возможно, и здесь нет универсального лекарства. Каждому придется с этим столкнуться и решить самому, как себя вести.

С одной стороны, с таким работником нужно срочно прощаться. С другой стороны, если заранее разглядеть в нем потенциал и мотивацию, то можно настроить партнерские отношения и увеличить доход без потери работника.

Решать вам, а готовые техники и тактики, как это сделать уже есть в ШББ .

А как вы считаете, у вас получилось бы совмещать бизнес и найм без вреда для работодателя и себя? Или может вы уже это делаете — делитесь опытом, рассказывайте о нем в комментариях.

Пользователи сервиса Quora обсудили вопрос о том, стоит ли стартаперам запускать свои проекты параллельно с работой в другой компании или, наоборот, увольняться ради собственного бизнеса. ЦП выбрал самые интересные ответы из этой дискуссии.

Правильно = сложно

Рик Беллузо, сооснователь компании-разработчика приложений для музыкантов Ninebuzz Software, уверен в том, что самое верное решение всегда является самым сложным. Он рекомендует начинать стартап параллельно с основной работой, чтобы иметь возможность без лишнего риска проверить первоначальные гипотезы. Кроме того, предприниматель убежден, что ограничения и сложности способствуют появлению по-настоящему прорывных идей — одновременная работа на два фронта является серьезным испытанием и тот, кто сможет его пройти, обладает неплохими шансами на успех.

Беллузо говорит, что многие люди не готовы рисковать и упорно работать, поэтому они придумывают оправдания своему бездействию (недостаток ресурсов, загруженность на работе и так далее), занимаются ерундой вроде придумывания логотипов проекта и мечтают однажды вырваться из офисного рабства.

Все, что вам нужно для создания работающего бизнеса, у вас есть и так — сейчас это проще, чем когда бы то ни было до этого. Если отбросить всю шелуху оправданий, то станет ясно, что для запуска стартапа не нужно много времени и денег, а создать продукт можно без дорогостоящего оборудования. Напротив, работа в жестких рамках всегда эффективнее.

Сооснователь Ninebuzz Software считает, что предприниматель, который может мотивировать себя только угрозой потери всех накоплений после увольнения с работы, вряд ли сможет эффективно управлять своей компанией, если в будущем она станет успешной — ведь тогда ситуация будет не столь драматичной. Беллузо считает, что уволиться с работы может каждый — для этого не нужно прикладывать усилий. Куда сложнее разрабатывать продукт в свободные после основной работы часы с целью доказать, что идея проекта имеет право на жизнь, но этот подход является правильным.

Нужно сжигать мосты

Пользователь Quora Хашиш Шах поделился собственным опытом создания проекта параллельно с работой в компании. По словам предпринимателя, постепенно он пришел к пониманию того, что не сможет добиться успеха, не поставив на карту комфорт своей повседневной жизни, который дает работа.

Наличие работы дает чувство защищенности, вы знаете, что у вас есть тыл, страх поражения отсутствует. В таких условиях тяжело заставить себя рисковать по-крупному, но только так можно добиться масштабного успеха.

По мнению Шаха, предприниматель должен осознавать, что ему некуда отступать и он не может позволить себе потерпеть неудачу. Работа — это страховка, которая не позволяет рисковать по-настоящему, а значит, от нее нужно отказаться (предварительно осуществив исследование рынке и подготовившись к столь смелом шагу).

Совмещать нелегко

Другой пользователь Quora Эдмунд Ти говорит, что в некоторых случаях совмещение невозможно поскольку отнимает очень много сил.

В качестве примера он рассказывает о собственных попытках создания бизнеса:

Я заканчиваю работу в офисе, еду домой, играю с детьми. Часто после того, как я уложу их спать, я чувствую себя настолько уставшим, что не всегда могу заставить себя работать еще и над стартапом.

Сбережения помогут дождаться прибыли

Создатель аналитического сервиса CloudHelix Ави Фридман отметил, что при совмещении работы и бизнеса в некоторых случаях может возникать конфликт интересов — в таком случае нужно делать выбор и концентрироваться или на работе, или на собственном бизнесе. По мнению Фридмана, в том случае, если основная работа оставляет время для работы над стартапом, а его основатель по разным причинам не может позволить себе потерять доход, в совмещении нет ничего плохого.

Если же работа несовместима с работой над проектом, то предприниматель советует сначала накопить денег на шесть-девять месяцев жизни, а затем увольняться и заниматься исключительно стартапом.

А по факту мне тоже есть чего рассказать.
Работал я значит в одной веб-студии full-stack и все дела кароч. В одно время пришла идея стартапа, ну как стартапа, стартАпика), сбережения были (окало 100к), уволились мы значит с веб студии, я и веб-дизайнер, начали пилить. Знакомый владел офисами и дал нам один, за бесплатно, но с учетом того как выйдем в + будем платить аренду и не съедем от него:), офис был действительно классный, и спортзал свой и кухня и душ. На работу мы приходили сначала каждый день к 8 утра, работали до 10-11 вечера, знаете как это бывает глаза горят, готов работать за еду, да что за еду, за воду. Но была одна проблема, я живу не один, у меня есть жена и её нужно содержать, она была готова терпеть дискомфорт, но не думала, что это все будет так долго, да и я не ожидал. К месяцу 4 стали заканчиваться деньги, ну как заканчиваться, они кончались. Занять денег не было возможным, просто потому что не у кого. Дизайнер оказался раздолбаем, коим он не был на работе в веб-студии, перестал ходить на работу стал спать до 3-4 часов дня и приходил поработать только на пару часов, мой мозг этого выдержать не мог. Прихожу в офис в шоке от того что нужно еще пилить и пилить, а компаньон можно сказать уже забил^^, Соло я не вытягиваю, прихожу домой там вопросы как там проект и.т.д. да про деньги не чего не говорят, но я то понимаю, что мы доедаем последнее макароны. Что-то я разошелся совсем :DDD к пятому месяцу проект начал приносить деньги, дизайнер перестал ходить в офис и не отвечал по телефону, скайпу, вк. Но приносил денег он мало, хотя на то что-бы выжить хватило, для того что-бы увеличить доход нужны были деньги, а с учетом мизерных доходов которых хватало только на макароны :D (ну я утрирую конечно или нет :D уже не помню). Кароче я зафейлился как днище, за-то был очень хороший опыт жизни вне "зоны комфорта", я не забросил идею делать стартап, но точно знаю, что нужно для этого.
1.Нужен пассивный доход, которого просто хватало бы на еду.
2.Нужен запас денег, на пол года +++, считайте свои расходы не по минимуму (вы всегда выйдете за его пределы).
3.Делайте то, что вы можете сделать полностью сами и не одна потеря кадров, вас не обездвижит. (или отдать на аутсорс, опять же если есть деньги)
4.Найдите инвестора, пусть это будет хоть кто, хоть ваш кот, деньги берите только на, то что-бы увеличить доход, стартапа. Пока он не приносит денег, вам инвестор не нужен, делайте все со своих денег.
Мой первый длинный коммент на силиконе, где я хоть что-то рассказал о себе :DDD

Ставлю лойс за отличный комментарий!

Едва не пустил слезу, бро.

Я совмещаю.
Но я не кодирую, не делаю дизайн, не собираю данные сам, не буду делать неключевую работу по раскрутке - всё это на аутсорсинге, я лишь организую.

В любом случае, пару часов в сутки всегда можно выкроить на стартап (да, это мало, зато можно сосредоточиться на тех 20% усилий, что дают 80% результата).

Ключевая развилка - если у стартапера есть семья и дети и нет богатых родителей или сдаваемой квартиры в центре мегаполиса (а, наоборот, помощь требуется и родителям, например) - то однозначно не бросать основную работу!

Когда ты один и сам за себя - ты можешь рисковать всем, но когда не один - ты должен ограничить риск для своих близких - и единственный способ его ограничить - не терять основной доход.

Не верьте в теорию "сжигания мостов"! Один полководец сжег мосты и выиграл битву (возможно, из-за других факторов, а не сожженных мостов), а другие - проиграли и были наголову разбиты, не имея возможности отступить и вновь накопить силы, и исчезли для истории.

Читайте также: