Как стать начальником участка в строительстве

Опубликовано: 17.09.2024

Создавая резюме начальника участка в строительстве, важно определиться с тем, как правильно донести менеджерам по подбору персонала информацию об опыте работы, навыках и умениях.

Ведь от того, насколько грамотно будет составлена самопрезентация кандидата зависит, продолжится ли общение с работодателем приглашением к собеседованию или соискатель будет отклонен на этапе изучения его анкеты.

Пример резюме начальника участка в строительстве

в среднем 4,50 (2 голосов)

Примеры резюме в сфере строительства:

Базовые правила заполнения анкеты

Требования к заполнению резюме на должность начальник строительства достаточно высоки, поскольку речь идет не о линейном специалисте, а о руководителе, отвечающем за комплекс строительных работ.

А именно, информация в резюме должна соответствовать следующим параметрам:

Краткость изложения;
Конкретность;
Достоверность предоставляемых данных;
Грамотность и соблюдение правил русского языка;
Полнота заполнения всех разделов документа.

К числу обязательных требований относится наличие цели поиска работы – должности, на которую соискатель претендует. Не стоит указывать сразу несколько направлений, та как это будет свидетельствовать о том, что кандидат еще не определился в своих возможностях и желаниях или соискатель относится к такому типу людей, которому все равно, какую работу ему поручат.

Если кандидат заинтересован в увеличении шансов получить приглашение на собеседование, необходимо указать название должности в соответствии с вакансией. Например, если соискатель отправляет отклик на вакансию начальника строительного участка, не стоит указывать в анкете должность начальник строительства, так как обязанности таких специалистов значительно отличаются.

Отсутствие в резюме данных о желаемом доходе также может повлечь за собой снижение интереса к соискателю со стороны менеджера по подбору персонала.

Учитывая специфику работы HR-специалиста, ему будет предпочтительнее связаться с кандидатом, точно знающем свою «стоимость» на рынке труда.

Некорректно указанные контактные данные часто являются причиной, по которой менеджер не может связаться с кандидатом. Допущение ошибки или неточности в номере телефона или адресе электронной почты приводит к полной бесполезности резюме.

Так же стоит помнить о том, что указываемая электронная почта должна иметь название, соответствующее требованиям делового этикета, поскольку электронный обмен информацией – это деловая переписка, а не личностное общение с друзьями.

Верно	Неверно
nachstroi@myresume.ru	shabashnik@myresume.ru

И, наконец, скупо и кратко описанный опыт не заинтересует рекрутеров, поскольку не сформирует объективного представления о соискателе как о профессионале. Претендент на должность руководителя в строительной сфере, как правило, должен иметь за плечами большой стаж, который нужно обязательно описать в анкете.

Дополнительным плюсом к резюме будет размещение фотографии, поскольку в этом случае произойдет визуальное знакомство с соискателем.

Но стоит помнить о том, что размещаемое фото должно быть качественным и соответствовать требованиям делового этикета.

Для того чтобы создать резюме правильно, можно воспользоваться предлагаемым образцом или скачать готовый вариант из интернета, взяв его за основу для создания собственного варианта.

Опыт работы и требования к описанию

Обязанности начальника участка в строительстве для резюме должны быть изложены максимально конкретно и структурированно. После изучения этого раздела у менеджера по подбору персонала формируется представление о соответствии соискателя требованиям компании.

Важно, чтобы при прочтении блока у рекрутера появилось понимание того, в какой строительной сфере работал кандидат: строил дороги, возводил дома или торговые центры, проводил линейные коммуникации. Поэтому, указывая название компании, можно дополнительно уточнить ее отраслевую принадлежность.

При описании обязанностей должна быть отражена следующая информация:

Функции, связанные с руководством подразделением и организацией работ на строительном участке;
Обязанности, при выполнении которых специалист применял инженерные знания и навыки, поскольку управлением процессами и людьми его зона ответственности не ограничивается.

Если у соискателя есть достижения, о которых нужно проинформировать будущего работодателя, то это обязательно нужно сделать.

Для руководящей должности можно выделить следующие обязанности:

Своевременная сдача объектов строительства в соответствии с требованиями нормативной и проектной документации;
Отсутствие на участке случаев производственного травматизма;
Успешное прохождение проверок надзорных органов и строительного контроля заказчика.

Пример заполнения данного раздела поможет правильно описать степень ответственности кандидата.

Здравствуйте, уважаемый читатель блога прораба, в данной статье начальник участка поделюсь своим опытом о том, как построить карьеру от рабочего до руководителя в строительной отрасли.

По окончанию школы я не мечтал работать на стройке. Первая моя, профессия, на обучение которой я потратил 3 года в училище, это слесарь механосборочных работ. Если не считать учебной практике на заводе, по данной специальности, я нигде не работал.

После училища я поступил в педагогический институт, на 3 курсе обучения забрал документы. Решил, что это не моя дорога и со своим вспыльчивым характером детей ничему хорошему не научу, да и не смогу.

Только в 21 год сделал окончательный выбор, в какой отрасли буду работать и поставил себе цель стать специалистом в строительстве, научиться строить здания, знать все процессы не только в теории, но и на практике.

После армии 6 лет учился на заочном отделения в политехническом институте, по специальности инженер промышленного и гражданского строительства.

В 43 года достиг цели, работаю начальником участка, знаю как вести строительство на объектах. Весь это путь мог бы пройти и раньше, если бы не. всегда мы находим себе оправдания, не достигая поставленных целей.

От рабочего до начальника участка.

Начиная свою трудовую деятельность на стройке, рабочим, думал, что начальники участка, да и прорабы, получают эти должности только по знакомству. Работая, допустим кровельщиком считал, что я о своей работе все знаю, а прораб ничего не понимает и не умеет делать то, что я могу. Думал так потому что дальше своего “носа” ничего не видел, я не знал, какую работу проделывают прорабы, начальники участка по организации и сдачи выполненных работ.

Работая прорабом мне не было интересно вникать, как сделать руками ту или иную работу. Главная моя задача организовать людей, чтоб качественно были выполнены и сданы работы.

И мне проще нанять специалиста, чем работать с неопытными рабочими. Им надо долго объяснять и показывать, как, допустим, штукатурить или вязать арматуру. Думаю, на некоторых объектах специалисты считали, что я ничего не понимаю в их работе и стал прорабом только благодаря каким то знакомствам.

Став начальником участка и ведя объект, на котором находятся несколько проектов у меня нет возможности разбираться с рабочим кто, что умеет и как качественно выполняет свою работу. Общение ведется с прорабом которому надо выдать проект, объяснить что надо сделать, обеспечить инструментом техникой, материалами и если не хватает рабочих, создать бригаду или уволить тех кто плохо работает.

Из-за плотного общения с заказчиком в лице кураторов, авторского надзора, инженеров по технике безопасности не хватает времени контролировать рабочие процессы на строительной площадке.

Был грешок, в свое время я так же думал, что начальник участка не спец в строительстве потому что ему иногда надо было объяснять, что я сделал и почему. Когда тебе каждые 10-15 минут кто нибудь звонит по работе, мне допустим, не просто запомнить в каких отметках и осях должен стоять фундамент на одном объекте и какие балки монтируются на отметки +3.400 на другом и т.д.

Карьера в строительстве

Сейчас оглядываясь назад, считаю, что если бы я не интересовался процессами строительства, то никакой карьеры бы не сделал. Работая в фирмах по устройству промышленных полов и изучив всю технологию производства мне было не интересно работать дальше в этом направлении.

Ведя работы на больших объектах в подрядной организации и видя, как другие прорабы руководят процессами по монтажу фундаментов, металлоконструкций, инженерным сетям.

Я думал вот бы мне получить такой опыт и стать руководителем по общестроительным работам. Не знаю как у вас, но у меня часто мысли материализуются.

Вспомнил историю про предсказания,как то в 19 лет мне нагадали, что в 39 я буду начальником и видение у неё было, что я в синем костюме сижу за столом.

Помню, что мое воображение нарисовало такую картину, я в дорогом синем костюме, в большом кабинете, за большим столом, супер, мне это предсказание понравилось, больше я не гадал.

В новой должности начальника участка, я получаю робу синего цвета так как по строительной площадке, можно передвигаться только в спецовке сажусь за свой рабочий стол и я вспоминаю это предсказание, вот оно сбылось все, что мне нагадали в 19 лет, начальник в синем костюме, в кабинете, за столом.

Опыт в строительстве я получил работая во многих строительных фирмах. Допустим устроился в строительную фирму в городе Балаково по руководил процессами по устройству фундаментов, уволился из-за маленькой зарплаты. Но опыт с чего начинать и как сделать железобетонный фундамент остался. В другой фирме допустим город Кстово научился собирать металлоконструкции и так далее.

В строительстве одни фирмы открываются другие закрываются так же и с объектами построили, а у фирмы больше новых объектов нет и приходится искать другую организацию у которой есть работа. У меня таким образом накопился опыт, который на рынке труда всегда будет востребован.

Я считаю, если вы хотите сделать карьеру в строительстве, то не надо сидеть в одной организации на должности рабочего, бригадира, мастера или прораба и ждать, когда руководство повысит вас по служебной лестнице.

Размещайте свое резюме на ресурсах в интернете по поиску работу, пишите подробно о своем опыте, лучше не много приукрасить и найдутся работодатели, которые вам предложат вакансии на ступеньку выше.

Кроме этого надо всегда пополнять свои знания, как на практике так и в теории, мне не стыдно у того же рабочего спросить, как правильно и легче проделать работу, если у него практического опыта больше чем у меня.

Буду рад вашим комментариям о том, как у вас складывается карьерный рост в строительных организациях.

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
Фамилия И.О. ________________
«________»_____________ ____ г.

1. Общие положения

1.1. Начальник участка относится к категории руководителей.
1.2. Начальник участка назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по представлению начальника цеха / начальника производства.
1.3. Начальник участка подчиняется непосредственно начальнику цеха / начальнику производства.
1.4. На должность начальника участка назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее или среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на производстве не менее 3 лет.
1.5. На время отсутствия начальника участка его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.
1.6. Начальник участка должен знать:
- организационно-распорядительные документы, нормативные и методические материалы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- перспективы технического развития предприятия;
- технические требования, предъявляемые к продукции участка, технологию ее производства;
- оборудование участка и правила его технической эксплуатации;
- порядок и методы технико-экономического и текущего производственного планирования;
- формы и методы производственно-хозяйственной деятельности участка.
1.7. Начальник участка руководствуется в своей деятельности:
- законодательными актами РФ;
- Уставом организации, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
- приказами и распоряжениями руководства;
- настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности начальника участка

Начальник участка выполняет следующие должностные обязанности:
2.1. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью участка.
2.2. Обеспечивает выполнение производственных заданий, поставленных перед участком, и выпуск продукции согласно установленным планам.
2.3. Проводит работу по предупреждению брака и следит за соблюдением установленных нормативов качества, предъявляемых к выпускаемой продукции.
2.4. Организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности участка.
2.5. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств, выполнение графиков их ремонта.
2.6. Координирует работу мастеров, рабочих участка и других подчиненных сотрудников.
2.7. Участвует в подборе кадров рабочих и служащих, организует их расстановку на участке.
2.8. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.
2.9. Представляет предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального-воздействия.
2.10. Организует работу по повышению квалификации работников участка, проводит воспитательную работу в коллективе.

3. Права начальника участка

Начальник участка имеет право:
3.1. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с функционированием участка (участка).
3.2. Устанавливать служебные обязанности для подчиненных работников.
3.3. Запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
3.4. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
3.5. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

4. Ответственность начальника участка

Начальник участка несет ответственность:
4.1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.
4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

Должностная инструкция разработана в соответствии с [наименование, номер и дата документа].

См. Справку по теме: "Должностные инструкции руководителей, специалистов, работников и порядок их составления" и Список должностных инструкций по подразделениям предприятия и отраслям деятельности

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации, Профессионального стандарта "Организатор строительного производства", утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 21 ноября 2014 г. N 930н, и иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые правоотношения.

1. Общие положения

1.1. Мастер строительного участка (далее - мастер) относится к категории руководителей, назначается на должность и освобождается от нее приказом руководителя организации.

1.2. На должность мастера назначается лицо, имеющее среднее профессиональное образование по профилю профессиональной деятельности в области строительства, опыт работы по направлению профессиональной деятельности не менее трех лет, или непрофильное среднее профессиональное образование, дополнительное профессиональное образование с присвоением дополнительной квалификации по направлению профессиональной деятельности и опыт работы по направлению профессиональной деятельности не менее трех лет.

1.3. Мастер непосредственно подчиняется [ наименование должности непосредственного руководителя ].

1.4. Во время отсутствия мастера (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его должностные обязанности исполняет работник, назначаемый в установленном порядке, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением.

1.5. Мастер должен знать:

- требования технических документов и проектной документации к порядку проведения и технологии осуществления однотипных строительных работ;

- требования нормативной технической и проектной документации к составу и качеству выполнения однотипных строительных работ;

- требования нормативной технической и проектной документации к составу и содержанию операционного контроля строительных процессов и производственных операций;

- нормативные требования к количеству и профессиональной квалификации работников участка производства однотипных строительных работ;

- принципы организации комплексных и специализированных производственных звеньев и бригад;

- технологии производства однотипных строительных работ;

- порядок разработки и согласования производственных заданий и планов производства однотипных строительных работ (оперативных планов, планов потребности в ресурсах, графиков);

- методы расчета трудовых и материально-технических ресурсов, необходимых для выполнения объемов, предусмотренных производственными заданиями и календарными планами производства однотипных строительных работ;

- требования технических документов, определяющих состав и порядок обустройства строительной площадки (внутриплощадочных подготовительных работ);

- виды и технические характеристики технологической оснастки (лесов, подмостей, защитных приспособлений, креплений стенок котлованов и траншей);

- нормативные требования потребности производства однотипных строительных работ в материально-технических ресурсах;

- виды и свойства основных строительных материалов, изделий и конструкций;

- виды и характеристики основного строительного оборудования и инструментов;

- виды и характеристики строительных машин, энергетических установок, транспортных средств и другой техники;

- правила транспортировки, складирования и хранения различных видов материалов и комплектующих;

- правила содержания и эксплуатации техники и оборудования;

- порядок составления отчетной документации (ведомости расхода строительных материалов) по использованию материальных ценностей;

- методы оперативного планирования производства однотипных строительных работ;

- методы определения видов, сложности и объемов однотипных строительных работ и производственных заданий;

- правила ведения исполнительной и учетной документации при производстве строительных работ;

- схемы операционного контроля качества;

- методы и средства инструментального контроля качества результатов производства однотипных строительных работ;

- правила документирования результатов контроля качества строительства, предусмотренные действующими нормативами по приемке строительных работ;

- методы, средства обнаружения и оперативного устранения недоделок и дефектов результатов производства однотипных строительных работ (применение альтернативных методов работы, инструментов, материалов и комплектующих);

- методики расчета основных показателей эффективности производственно-хозяйственной деятельности;

- критерии оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности;

- основные факторы повышения эффективности производства однотипных строительных работ;

- требования нормативных документов в области охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды;

- виды негативного воздействия на окружающую среду при производстве различных видов строительных работ и методы их минимизации и предотвращения;

- основные вредные и (или) опасные производственные факторы;

- правила по охране труда и пожарной безопасности при производстве однотипных строительных работ;

- требования к рабочим местам и порядок организации и проведения специальной оценки условий труда;

- правила ведения документации по контролю исполнения требований по охране труда, пожарной безопасности и охране окружающей среды;

- меры административной и уголовной ответственности, применяемые при нарушении требований охраны труда, пожарной безопасности и охране окружающей среды;

- основные требования трудового законодательства, права и обязанности работников;

- основные принципы и методы управления трудовыми коллективами;

- правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции;

- методы проведения нормоконтроля выполнения производственных заданий и отдельных работ;

- основные формы организации профессионального обучения на рабочем месте;

- основные меры поощрения работников, виды дисциплинарных взысканий;

- основания и меры административной и уголовной ответственности за нарушение трудового законодательства.

2. Должностные обязанности

На мастера возлагаются следующие должностные обязанности:

2.1. Согласование объемов производственных заданий и календарных планов производства однотипных строительных работ.

2.2. Подготовка и оборудование участка производства однотипных строительных работ.

2.3. Определение потребности производства однотипных строительных работ в материально-технических ресурсах.

2.4. Контроль качества и объема (количества) материально-технических ресурсов.

2.5. Заявка, приемка, распределение, учет и хранение материально-технических ресурсов.

2.6. Оперативное планирование и контроль выполнения производства однотипных строительных работ.

2.7. Распределение производственных заданий между бригадами, звеньями и отдельными работниками.

2.8. Контроль соблюдения технологии производства однотипных строительных работ.

2.9. Выработка и реализация мер по устранению отклонений от технологических требований к производству однотипных строительных работ.

2.10. Ведение текущей и исполнительной документации по выполняемым видам однотипных строительных работ.

2.11. Операционный контроль отдельных строительных процессов и (или) производственных операций.

2.12. Текущий контроль качества результатов производства однотипных строительных работ.

2.13. Выявление причин отклонений результатов строительных работ от требований нормативной, технологической и проектной документации.

2.14. Разработка и реализация мер, направленных на устранение и предупреждение возникновения выявленных дефектов.

2.15. Оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности участка однотипных строительных работ.

2.16. Оптимизация использования материально-технических ресурсов при производстве однотипных строительных работ.

2.17. Повышение уровня механизации и автоматизации однотипных строительных работ.

2.18. Рационализация методов и приемов труда при производстве однотипных строительных работ.

2.19. Подготовка участка производства однотипных строительных работ и рабочих мест в соответствии с правилами по охране труда, требованиями пожарной безопасности и охраны окружающей среды.

2.20. Проведение инструктажа работников по правилам охраны труда и требованиям пожарной безопасности.

2.21. Контроль соблюдения правил по охране труда, требований пожарной безопасности и охраны окружающей среды.

2.22. Подготовка рабочих мест для проведения специальной оценки условий труда.

2.23. Определение потребности производства однотипных строительных работ в трудовых ресурсах.

2.24. Расстановка работников участка производства однотипных строительных работ по рабочим местам, формирование бригад и звеньев.

2.25. Распределение и контроль выполнения работниками производственных заданий и отдельных работ.

2.26. Контроль соблюдения работниками участка производства однотипных строительных работ правил внутреннего распорядка.

2.27. Повышение профессиональной квалификации работников участка производства однотипных строительных работ.

2.28. Подготовка предложений о мерах поощрения и взыскания работников.

Мастер имеет право:

3.1. На все предусмотренные законодательством Российской Федерации социальные гарантии.

3.2. Участвовать в обсуждении проектов решений руководства организации по вопросам, касающимся его деятельности.

3.3. Распоряжаться вверенными ему средствами и имуществом с соблюдением требований, определенных законодательными и нормативными правовыми актами, уставом организации.

3.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.5. Запрашивать и получать от структурных подразделений необходимую информацию, документы.

3.6. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений подчиненными работниками.

3.7. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т. д.), соблюдения установленных норм, правил, инструкций; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.

3.8. Вносить на рассмотрение руководителя организации представления о приеме, перемещении и увольнении работников, о поощрении отличившихся работников и о применении дисциплинарных взысканий к работникам, нарушающим трудовую дисциплину.

3.9. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

3.10. [ Указать иные права, предусмотренные трудовым законодательством Российской Федерации ].

Мастер несет ответственность:

4.1. За неисполнение, ненадлежащее исполнение обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией, - в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За причинение материального ущерба работодателю - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разработана в соответствии с [ наименование, номер и дата документа ].

Руководитель кадровой службы [ инициалы, фамилия, подпись ]

[ число, месяц, год ]

[ должность, инициалы, фамилия, подпись ]

[ число, месяц, год ]

С инструкцией ознакомлен: [ инициалы, фамилия, подпись ]

[ число, месяц, год ]

Актуальная версия заинтересовавшего Вас документа доступна только в коммерческой версии системы ГАРАНТ. Вы можете подать заявку на получение полного доступа к системе бесплатно на 3 дня.

Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.

Примерная форма должностной инструкции мастера строительного (строительно-монтажного) участка

Бригада является одной из прогрессивных коллективных форм организации труда, наиболее полно отвечающей современным требованиям научно-технического прогресса и задачам повышения эффективности производства. Бригадная форма работы создает более широкие возможности для применения научной организации труда, повышения его содержательности, ускорения роста производительности трудя и улучшения качества продукции (работ, услуг). Бригадная форма развивает у членов бригады чувство коллективизма, товарищескую взаимопомощь, творческую активность, способствует воспитанию коммунистического отношения к труду.

В бригаду объединяются рабочие для совместного и согласованного выполнения общего производственного задания. Совместная работа членов бригады должна создавать законченную продукцию или ее часть.

Бригада образуется в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя строительно-монтажной организации либо по его поручению распоряжением начальника участка.

Для более широкого привлечения рабочих к управлению производством в крупных бригадах может создаваться совет бригады, избираемой ее членами открытым голосованием.

Совет (собрание, производственное совещание) бригады рассматривает вопросы совершенствования внутрибригадной организации труда, хозяйственного расчета, развития социалистического соревнования, выполнения производственных заданий, соблюдения технологической и трудовой дисциплины, обеспечения безопасности труда, повышения качества продукции и другие.

Предложения, выработанные в бригаде, вносятся на рассмотрение мастера (производителя работ).

Бригаду возглавляет бригадир, назначаемый из числа передовых, наиболее квалифицированных рабочих, обладающих организаторскими способностями. Назначение бригадира производится приказом (распоряжением) руководителя строительно-монтажной организации, строительного участка по представлению мастера (производителя работ).

Бригадир работает в бригаде в качестве рабочего по своей специальности, уделяя необходимое время руководству бригадой.

Бригадир наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих, занятых в строительстве и на ремонтно-строительных работах, должен знать:

Ø технологию производства, организацию, оплату и нормы труда, применяемые в бригаде;

Ø правила производства и приемки работ, формы и условия применения бригадного хозяйственного расчета;

Ø требования, предъявляемые к качеству строительно-монтажных работ, а также к строительным материалам, изделиям и конструкциям, используемым на рабочих местах бригады;

Ø номенклатуру приспособлений и оснастки, необходимые для производства работ;

Ø правила эксплуатации ручного и механизированного инструмента, приспособлений и инвентаря; инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и противопожарной безопасности при выполнении работ, порученных бригаде;

Ø должны уметь читать рабочие чертежи и монтажные схемы, пользоваться нормами и расценками на строительные и монтажные работы, применять документации по организации труда (технологические карты, карты трудовых процессов строительного производства) и калькуляции трудовых затрат, производить замеры выполненных бригадой работ.

Для более широкого обмена передовым опытом производственной и воспитательной работы, организация социалистического соревнования в строительных организациях может создаваться совет бригадиров, который избирается общим собранием бригадиров.

Организация и оплата труда в бригадах:

Организационные формы бригад, их численный и квалификационный состав устанавливаются исходя из содержания и характера производственного процесса, принятой технологии производства строительно-монтажных работ, объема, сложности и сроков их выполнения, требований научной организации труда и производства, применяемых технических и организационных средств, достигнутого уровня выполнения норм выработки, заданий по росту производительности труда, материально-технического обеспечения рабочих мест и других факторов.

Бригады могут быть специализированными и комплексными.

Специализированная бригада объединяет, как правило, рабочих одной профессии, занятых на однородных технологических процессах (видах работ).

Комплексная бригада организуется из рабочих различных профессий для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства или его законченную часть.

Для обеспечения взаимозаменяемости и расширения совмещения профессий рабочие комплексных бригад, как правило, должны уметь выполнять работы по одной или нескольким смежным профессиям.

В зависимости от условий производства и организации труда крупные бригады могут делиться на звенья (в т.ч. специализированные) для выполнения отдельных видов работ и для работы в нескольких сменах.

Каждой бригаде устанавливаются производственные (нормированные) задания по выполнению строительно-монтажных работ в соответствия с рабочими чертежами и действующими строительными нормами и правилам и создаются необходимые организационно-технические условия для их выполнения.

В целях повышения экономической эффективности строительного производства, развития инициативы и расширения участия рабочих в управлении производством бригады должны, как правило, переводиться на хозяйственный расчет в соответствии с действующим Положением о новой форме бригадного хозяйственного расчета в строительстве бригадном подряде. При этом бригадам могут устанавливаться плановые показатели по росту производительности труда, экономии материалов, топлива, электроэнергии, улучшению использования строительных машин и механизмов и других.

Оплата труда рабочих строительных бригад осуществляется в соответствии с действующими тарифными ставками, сдельными расценками, месячными окладами и положениями о материальном стимулировании.

Сдельная оплата труда применяется в основном в сочетании с премированием за выполнение и перевыполнение установленных бригаде количественных и качественных производственных показателей (сдельно-премиальная система оплаты труда), по аккордным нарядам, составленным за весь комплекс основных и вспомогательных работ, с премированием за его выполнение в установленный срок и досрочно. При повременной оплате труда должны применяться нормированные задания (нормы обслуживания, нормативы численности) с премированием за их качественное и своевременное выполнение.

В целях усиления материальной заинтересованности рабочих и улучшения работы бригады, упрощения учета выработки продукции начисление им заработной платы должно осуществляться, как правило, по конечным результатам работы.

Распределение коллективного заработка между членами бригады, а также доплата бригадирам производится в соответствии с действующим законодательством.

Права и обязанности бригадира:

При работе бригады в несколько смен в помощь бригадиру, обязанности и права которого определены настоящим Положением, можно назначать сменных бригадиров. Бригадирами назначается наиболее квалифицированные рабочие.

Основные обязанности бригадира:

Неисполнение или ненадлежащее исполнение по вине бригадира возложенных на него обязанностей влечет за собой применение мер общественного воздействия или наложение дисциплинарного взыскания в соответствии с действующим законодательством.

Бригадир имеет право:

Ø принимать участие в разработке текущих, перспективных и встречных планов бригады;

Ø давать рабочим бригады необходимые указания по производству работ, имеющие для них обязательный характер;

Ø вносить совместно с мастером (производителем работ), а при его отсутствии другим руководителем предложения о зачислении рабочих в бригаду и исключения из нее с учетом мнения бригады;

Ø приостанавливать работу в тех случаях, когда нарушение правил по технике безопасности может повлечь за собой угрозу здоровью или жизни рабочих, с немедленным сообщением об этом мастеру (производителю работ), а при его отсутствии другому руководителю;

Ø представлять совместно с профгруппоргом мастеру (производителю работ), а при его отсутствии другому руководителю предложения:

а) о присвоении или повышении рабочих в установленном порядке квалификационных разрядов;

б) о моральном и материальном поощрении членов бригады, в том числе о премировании из фонда мастера;

в) о лишении или снижении размера премий, вознаграждения по итогам работы строительно-монтажных организаций отдельным членам бригады и соответствии с действующими положениями;

г) о применении мер общественного воздействия или наложении дисциплинарных взысканий на отдельных членов бригады за неисполнение ими обязанностей, возложенных на них правилами внутреннего трудового распорядка.

Права и обязанности звеньевых определяются ведомственными положениями о производственной бригаде и бригадире соответствующими инструкциями, утвержденными руководителем предприятия.

Права и обязанности бригадира:

3.1. Основные обязанности бригадира:

3.2. Неисполнение или ненадлежащее исполнение по вине бригадира возложенных на него обязанностей влечет за собой применение мер общественного воздействия или наложение дисциплинарного взыскания в соответствии с действующим законодательством.

3.3. Бригадир имеет право:

давать рабочим бригады необходимые указания по производству работ, имеющие для них обязательный характер;

а) о присвоении или повышении рабочих в установленном порядке квалификационных разрядов;

б) о моральном и материальном поощрении членов бригады, в том числе о премировании из фонда мастера;

3.4. Права и обязанности звеньевых определяются ведомственными положениями о производственной бригаде и бригадире соответствующими инструкциями, утвержденными руководителем предприятия.

Общие положения о мастере в строительстве.

1.Мастер является руководителем и непосредственным организатором строительного производства и труда рабочих на порученном ему участке работ.

2.На должность мастера назначаются лица, имеющие законченное высшее или среднее техническое образование по строительной или другой соответствующей выполняемой работе специальности, а также наиболее квалифицированные рабочие, окончившие школы мастеров.

3.Лица без специального технического образования, работающие в настоящее время мастерами и не закончившие ранее школы мастеров (десятников), должны пройти в сроки, установленные руководителем строительной организации, обучение в государственных школах строительных мастеров и получить от аттестационной комиссии удостоверение на право занимать должность мастера.

Мастер должен обладать следующими основными техническими знаниями по своей специальности:

а) свободно читать рабочие чертежи и монтажные схемы, разбираться в сметах и единичных расценках на порученные работы;

б) уметь пользоваться основными геодезическими инструментами, применяемыми на стройке;

в) знать назначение и правила применения основных строительных машин, механизированных инструментов и приспособлений по соответствующим видам работ;

г) знать правила и способы определения качества выполняемых работ и правила приемки основных строительных материалов;

д) знать и уметь применять технические условия на производство и приемку строительных и монтажных работ по своей специальности;

е) знать нормы и расценки; уметь производить обмеры выполненных работ и производить по ним подсчет заработной платы рабочих;

ж) уметь применять тарифно-квалификационный справочник, тарифные ставки и поощрительные системы оплаты труда;

з) знать правила производства работ в зимнее время;

к) знания, правила охраны труда, техники безопасности и правила пожарной безопасности.

4.Назначение, перемещение и увольнение мастера производится руководителем строительной организации (строительно-монтажного управления, управления начальника работ и др.) по представлению старшего производителя работ или производителя работ, подчиненного непосредственно руководству строительной организации.

5.Мастер подчиняется непосредственно производителю работ и получает от него производственные задания.

6.Мастеру подчиняются все рабочие, занятые на руководимом им участке работ, и для этих рабочих указания мастера являются обязательными и могут быть отменены только производителем работ.

Читайте также: