Какие бывают ресурсы трудовые финансовые

Опубликовано: 17.09.2024

Разберем, в каком случае они являются возобновляемыми, а в каких – нет.

Остановимся подробней на ресурсах, которыми обладает человек, и ресурсах, которые есть у коммерческой кампании.

Ресурсы — что это

Рассмотрим частный случай: на слуху выражение о том, что мы используем природные ресурсы. Что это значит?

Человек пользуется тем, что создала природа: водой, землей, флорой, фауной, полезными ископаемыми. То есть мы берем у природы для своих целей все, что нам нужно для существования.

Вывод: ресурсы – это запас (источник, резерв) различных материальных и нематериальных средств для целевого использования человеком в своих интересах.

Пока какой-либо объект не используется человеком, он не является ресурсом. Например, солнечный свет не был ресурсом, пока человек не научился получать из него электрическую энергию.

Слово «ресурс» в переводе с французского (ressource) обозначает « вспомогательное средство ». Это понятие относится не только к природным объектам, но и к любой сфере, в которой человек осуществляет какую-либо деятельность.

Например, копирайтер пишет статью. В своей работе он использует информационные ресурсы интернета, энергоресурсы (работа компьютера и модема), ресурсы связи (соединение с интернетом), ресурсы своего организма (мозг, зрение и т.д.).

Классификация ресурсов

Дифференциация ресурсов проводится в зависимости от критерия, по которому делается их сравнение. Их принято классифицировать по нескольким признакам. Проанализируем их.

Возможность восстановления прежнего объема ресурсов после использования:
1. неисчерпаемые , например, климатические ресурсы;
2. исчерпаемые :
  1. возобновляемые , восстанавливаются быстрее, чем используются. Например, водные ресурсы (человек орошает посевные площади, вода испаряется, вновь попадает в реки – природоведение за 4 класс, тема «Круговорот воды в природе»);
  2. не возобновляемые – прежний объем не восстанавливается. К таковым можно отнести ресурсы углеводородов (нефти и газа). Они восстанавливаются, но на это нужны миллионы лет, поэтому принято считать, что они не возобновляемые.
  1. природные – созданные природой. К ним относятся:
    1. полезные ископаемые,
    2. земля,
    3. вода,
    4. флора и фауна (биологические ресурсы);
    К экономическим ресурсам можно отнести:
    1. административные,
    2. информационные,
    3. энергетические;
    1. промышленные;
    2. сельскохозяйственные;
    3. потенциально готовые к использованию;
    4. рекреационные (совокупность природных, культурных, социальных, экономических ресурсов для восстановления духовных и физических сил человека).
    И если с природными ресурсами, благодаря обучению в начальной школе, более или менее понятно, то по поводу человеческих ресурсов ясно далеко не все. Разберемся в этой теме немного подробней.
    
    Что такое ресурсы человека
    
    Каждый из нас обладает определенными ресурсами, которые мы расходуем в процессе своей жизнедеятельности. И от того, как мы их используем, зависит качество нашей жизни.
    
    Изначально каждому человеку природой «выделен» приблизительно одинаковый комплект ресурсов. Что же мы имеем:
    1. время – кому-то его отведено больше, кому-то меньше. Но независимо от этого с каждым годом этот ресурс у человека уменьшается. И только от конкретного индивидуума зависит, насколько эффективно он проживет это время, проваляется ли на диване или напишет «Войну и мир»;
    2. здоровье , как и время жизни – очень индивидуальный ресурс. Иногда человек уже рождается с многочисленными проблемами со здоровьем, но зачастую сам разрушает свое здоровье неправильным образом жизни и вредными привычками;
    3. знания , умения, навыки. Этот ресурс человек создает сам, своими силами и волей. От того, какой объем этого ресурса он сумеет накопить, во многом зависит его материальное благосостояние (финансовый ресурс);
    4. жизненный опыт также приобретается с течением времени;
    Ресурсы предприятия — что это такое
    
    Все, что используется кампанией для производства продукции и удовлетворения собственных нужд, принято относить к ресурсам этой кампании.
    1. производственные ресурсы:
      1. основные средства (средства производства и прочее имущество предприятия, которое может приносить прибыль), ,
      2. запасы материалов и готовой продукции,
      3. трудовые ресурсы.
      Особенность производственных ресурсов в том, что они могут быть использованы внутри кампании или созданы внутри кампании;
      Особенность финансовых ресурсов в том, что они не могут быть потрачены внутри кампании.
      
      Ресурсы предприятия нуждаются в управлении . На схеме ниже – методы, с помощью которых осуществляется эффективное руководство:
      
      В этой статье мы затронули общие моменты понятия «ресурсы». Если вы хотите знать больше, читайте наш блог регулярно!
      
      Удачи вам! До скорых встреч на страницах блога KtoNaNovenkogo.ru
      
      Комментарии и отзывы (11)
      
      Кампания в данном контексте пишется через О
      
      «Особенность финансовых ресурсов в том, что они не могут быть потрачены внутри кампании.»
      
      А как же оплата труда?
      
      Невозобновляемые ресурсы рано или поздно закончатся, что может отбросить человечество на несколько веков назад. Чем больше экономика, тем больше энергии она требует, следовательно и расход энергетических ресурсов растёт. Если мы лишимся запасов углеводородов, то за этим последует энергетический кризис, который превратится в кризис экономический.
      
      Чтобы не остаться у разбитого корыта, нам уже сейчас нужно осваивать новые ресурсы, развивать атомную энергетику, переходить на электромобили, только так мы уменьшим выбросы парниковых газов и спасём экономику от энергетического голода.
      
      Николай: атомная энергия — это да, экологично, но запасы урана на земле тоже конечны. Электромобили — это вообще мимо, ибо на их обслуживание (зарядку) тратится больше энергии, чем на обычные, а берется она от сжигания невозобновляемых ресурсов.
      
      Думается, что управляемая термоядерная реакция надолго (если не насовсем) решит все проблемы невосполняемых ресурсов в виде ископаемого топлива. В Советское время были грандиозные успехи в этой области и наверное в условиях современной России ученые скоро решат данную проблему.
      
      Меня больше всего волнуют водные ресурсы планеты. Мало того, что в них огромная потребность и дефицит, так ещё и люди относятся к рекам и морям, как к помойке, куда можно сливать всё, что захочется!
      
      Думаю, что любой взрослый в этой теме хорошо разбирается. Или этот ресурс для старшеклассников?
      
      Ресурсы бывают разными, но всех их объединяет одно — рано или поздно, любой ресурс исчерпаем, даже тот, который имеет классификацию неисчерпаемого.
      
      Очень бы хотелось, чтобы сырьевые ресурсы планеты бережно использовались, они ведь не бесконечные.
      
      Человеческие ресурсы - наиболее важная часть проекта
      Управление ресурсами — одна из главных подсистем управления проектом, которая включает в себя процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов, обычно трудовых и материально-технических и др.
      
      Помимо основных видов ресурсов в управлении проектами рассматриваются также следующие виды ресурсов [2]:
      
      1. Природные ресурсы — ресурсы земли, вод, атмосферы, космоса;
      
      2. Средства производства — производственные мощности, предметы труда и др.;
      
      3. Трудовые ресурсы (делятся по группам);
      
      4. Ресурсы конечных «потребительских» благ — непроизводственные «мощности», продукты для личного и общественного потребления;
      
      5. Информационные ресурсы — научный потенциал, культура и просвещение;
      
      6. Финансовые ресурсы — капитальные вложения, кредитные ресурсы и др.;
      
      7. Внешние ресурсы — валютные резервы, внешнеторговые связи и т.п.
      
      Для удобства, при работе над проектом, вышеперечисленные ресурсы группируют следующим образом [2]:
      - Материально-технические ресурсы — сырье: материалы, конструкции, комплектующие; энергетические ресурсы; топливо; технологические ре-сурсы: машины, механизмы, оборудование.
      - Трудовые ресурсы, осуществляющие непосредственную работу с материально-техническими ресурсами — строители, водители машин, монтажники и др.
      При этом выделяют два основных типа ресурсов: невоспроизводимые, складируемые, накапливаемые ресурсы; воспроизводимые, нескладируемые, ненакапливаемые ресурсы.
      
      Невоспроизводимые, складируемые, накапливаемые ресурсы в процессе выполнения работ расходуются полностью, не допуская повторного использования. Не использованные в данный отрезок времени, они могут использоваться в дальнейшем [3]. Иначе говоря, такие ресурсы можно накапливать в последующим расходованием запасов. Поэтому их часто называют ресурсами типа «энергия». Примерами таких ресурсов являются: топливо, предметы труда, средства труда однократного применения, финансовые средства.
      
      Воспроизводимые, нескладируемые, ненакапливаемые ресурсы в ходе работы сохраняют свою натурально-вещественную форму и по мере высвобождения могут использоваться на других работах [3]. Если эти ресурсы простаивают, то их неиспользованная способность к функционированию в данный отрезок времени не компенсируется в будущем, то есть не накапливается. Поэтому эти ресурсы называют еще ресурсами типа «мощности». Примерами таких ресурсов являются: люди и средства труда многократного использования — машины, механизмы, станки и т.п.
      
      Отметим, что понятие ресурсов тесно связано с понятием «работа», по-скольку ресурсы соотносятся не с проектом в целом, а с определенными работами, выполняемыми в запланированной последовательности, соответствующей календарному плану работ по проекту.
      
      В рамках календарного планирования работ по проекту описываются по-требности в ресурсах по работам в виде функции потребности. Потребность работы в складируемом ресурсе описывается функцией интенсивности затрат, показывающей скорость потребления ресурса в зависимости от фазы работы, либо функцией затрат, показывающей суммарный, накопленный объем требуемого ресурса в зависимости от фазы.
      
      Потребность работы в нескладируемом ресурсе задается в виде функции потребности, показывающей количество единиц данного ресурса, необходимых для выполнения работы, в зависимости от фазы. Наряду с функциями потребности, характеризующими задачи проекта, необходимо рассматривать и функции наличия (доступности) ресурсов.
      
      Функции наличия задаются аналогично функциям потребности. Отличие заключается в том, что функции наличия задаются на проект в целом. Так, их аргументом выступает не фаза работы, а время (рабочее или календарное). Проверка ресурсной реализуемости календарного плана требует сопоставления функций наличия и потребности в ресурсах проекта.
      
      Управление материальными ресурсами проекта начинается, по сути, на прединвестиционной фазе при разработке технико-экономического обоснования, затем на стадии планирования определяются потребности в ресурсах и возможности их обеспечения.
      
      Существенным отличием управления проектом от управления производ-ством является ограниченность ресурсов в каждый момент времени. Исходя из этого принципа, основными задачами управления ресурсами являются:
      
      1. Оптимальное управление ресурсами.
      
      2. Управление материально-техническим обеспечением, в том числе:
      - Управление закупками ресурсов.
      - Управление снабжением.
      На рис. 1 представлена структура материально-технического обеспечения проектов.
      
      Управление ресурсами предусматривает ряд основных процессов, в том числе закупки, поставки, распределение ресурсов и управление запасами ресурсов. Структурная модель процессов управления ресурсами приведена на рис. 2.
      
      Закупки ресурсов
      
      Закупки ресурсов являются центральным элементом системы управления ресурсами. Приведем основные понятия [2]:
      
      Под закупками понимают мероприятия, направленные на обеспечение проектов ресурсами, т.е. имуществом (товарами), выполнением работ (услуг), передачей результатов интеллектуального творчества в связи с конкретным проектом. Закупки и поставки взаимосвязаны и являются, по сути, двумя сторонами процессов материально-технического обеспечения проекта.
      
      Управление закупками, материально-техническим обеспечением проекта — подсистема управления проектом, включающая процессы приобретения товаров, продукции и услуг по проекту от внешних организаций-поставщиков. Подсистема состоит из планирования материально-технического обеспечения, выбора поставщиков, заключения контрактов и их ведения, обеспечения поставок, завершения контрактов.
      
      Управление поставками выделяется в качестве самостоятельной подси-стемы наряду с управлением закупками. Включает в себя: планирование поставок; организацию бухгалтерского учета; доставку, приемку и хранение товара; учет и контроль доставки.
      
      Планирование и организация закупок и поставок — первый этап в управлении ресурсами проекта. Планирование и организация осуществляются на основе данных проектно-сметной документации в увязке с общим планом проекта и учитывают длительность цикла закупок и доставки ресурсов, состоят из этапов, включающих выбор поставщиков, размещение заказов и контроль за поставками.
      
      Выбор поставщиков осуществляется на основе изучения квалификационных анкет, призванных осветить управленческие, технические, производственные и финансовые возможности; список претендентов, разрабатываемый на основе изучения анкет, согласуется с заказчиком и руководителем проекта; окончательный выбор поставщиков осуществляется в результате торгов.
      
      Размещение заказов. Совместно с проектной организацией разрабатыва-ются мероприятия по стандартизации (сокращению номенклатуры) закупок; общие заказы оформляются только на основе работ по сокращению номенклатуры закупок; оценка заявок и проведение торгов предшествуют заключению контрактов; заключение контрактов производится в результате дополнительных встреч и согласований с победителями торгов по вопросам требований к перевозке и хранению грузов, а также порядка платежей и премирования.
      
      Контроль за поставками осуществляется на основе специальных графи-ков; организуется по каждому из видов поставок (оборудование, работы, местные материалы, услуги); основывается на общем плане проекта. Все изменения вносятся в общий график проекта; основывается на стандартных формах отчетности.
      
      Процессы закупок
      
      Процессы закупок являются наиболее сложными в управлении ресурсами и требуют тщательной проработки. Приведем ряд основных понятий логической последовательности, согласно [2]:
      
      Среда, влияющая на закупки — сочетание внутренних и внешних сил как по отдельности, так и во взаимодействии друг с другом, которое способствует или препятствует достижению цели закупок. Эти силы могут быть связаны с бизнесом, проектом или обусловлены политическими, экономическими, технологическими или организационными обстоятельствами.
      
      Стратегия закупок по проекту — система методов, принципов взаимосвязи специфики закупок по конкретному проекту с окружающей средой проекта.
      
      Взаимосвязь закупок (обеспечения) по проекту со структурой работ по контрактам и стадиям проекта — формализованная структура связей работ проекта и требуемого обеспечения ресурсами в разрезах сроков и контрактов.
      
      Планирование закупок по контракту — процесс, в результате которого формируется документация по закупкам, устанавливающая принципы деятельности по закупкам (обеспечению проекта), детализирующая процесс закупок по времени, затратам, исполнителям, поставщикам, контрактам, стадиям проекта и видам ресурсов.
      
      Предварительная оценка возможностей закупок — оценка опыта, произ-водственных показателей (в ретроспективе), возможностей, ресурсов и текущей загруженности работой потенциальных поставщиков.
      
      Выбор источников закупок — процесс выбора организации и /или индивидов, чьи ресурсы, надежность и производственные показатели, как предполагается, должны обеспечить достижение целей закупок.
      
      Оценка источников закупок — общее изучение возможных поставщиков для отправки им запроса о предложениях либо для начала переговоров с ними с целью заключения контракта.
      
      Проверка (оценка) поставщиков для закупок по проекту — квалификационные проверки соответствия конкретных поставщиков целям проекта на стадии переговоров на контрактной фазе проекта.
      
      Рассмотрение технической компетентности поставщиков на этапе закупок (обеспечения проекта) — оценка соответствия поставщиков и их продукции (материалов, услуг) техническим требованиям проекта.
      
      Переговоры по закупкам поставкам) — этап проекта, включающий оценки поставщиков, обсуждения условий поставок, проекты контрактов по поставкам. Часть системы поддержки процессов закупок.
      
      Рассмотрение стоимости закупок — рассмотрение заказчиком подхода к цене, его реалистичности и разумности, прогнозирование влияния экономических факторов на затраты и риски в отношении стоимости проекта.
      
      Оценка выполнения закупок по проекту — система слежения, оценок про-цессов закупок (обеспечения) по фазам проекта для ведения статистики и базы информации с целью применения в других проектах.
      
      Кандидат экономических наук, доцент. Автор двух монографий, шести учебных пособий и нескольких десятков статей по вопросам бухгалтерского учета, финансового менеджмента и анализа. Лауреат премии губернатора в сфере науки, техники и инновационной деятельности за 2012 г. За плечами — опыт работы главбухом бюджетного учреждения и преподавателем государственного вуза.
      
      Анализ использования ресурсов: общие моменты
      
      Ресурсы бывают разные. Но в статье остановимся лишь на трех группах:
      - персонале;
      - основных средствах;
      - сырье и материалах.
      Схема расчета эффективности их использования однотипная. В ее основе три этапа.
      
      Этап 1. Определитесь с тем, что будет выступать затратами для каждого вида ресурсов. Вариантов несколько. Выбирайте тот, который лучше других подойдет для целей анализа.
      
      На схеме показали разные подходы и то, где взять информацию.
      
      Рисунок 1. Анализ эффективности ресурсов: что выступает затратами
      
      Этап 2. Установите показатель, который возьмете в качестве результата. Чтобы обеспечить сопоставимость данных и последовательность методики, используйте какой-то один. Обычно выбирают из следующих значений:
      - объем производства;
      - добавленная стоимость;
      - выручка;
      - прибыль (чистая или операционная).
      Они разнятся не только экономическим смыслом. Отличие еще в том, насколько легко найти данные. Особенно когда речь идет про анализ ресурсов сторонней компании, например, конкурента. Смотрите в таблице, где взять информацию.
      
      Таблица 1. Источники информации по видам результата
      
      Где взять или как рассчитать
      
      · 5660 пояснений к ББ и ОФР;
      
      · расчет по формуле:
      Объем производства = Себестоимость продаж (2120 ОФР) – Готовая продукция на начало периода + Готовая продукция на конец периода – Незавершенное производство на начало периода + Незавершенное производство на конец периода (расшифровка к строке 1210 ББ)
      
      Внутренняя отчетность в разрезе видов продукции, работ, услуг
      
      Внутренняя отчетность по нормативным часам времени на изготовление единицы продукта
      
      Расчет по формуле:
      
      Добавленная стоимость = Объем производства – Материальные затраты (5610 пояснений к ББ и ОФР)
      
      Выручка (2110 ОФР)
      
      Обычно в финансовом анализе используются два вида прибыли:
      
      · чистая (2400 ОФР);
      
      · от продаж (иначе операционная) (2200 ОФР)
      
      · цифры – это номера строк бухгалтерской отчетности;
      
      · ББ – бухгалтерский баланс;
      
      · ОФР – отчет о финансовых результатах
      
      А это преимущества и недостатки для каждого показателя, когда он используется в оценке эффективности ресурсов.
      
      Таблица 2. Плюсы и минусы результативных показателей
      
      Это традиционный подход в методике анализа ресурсов
      
      · Результат оказывается завышен на то, что организация не производила, а только покупала (стоимость сырья, материалов, энергии и т.п.).
      
      · В бухгалтерской отчетности готового значения нет. Приходится считать по упрощенной формуле
      
      Обеспечивает максимальную точность при оценке ресурсов, так как в рассмотрение берется только созданное самим предприятием
      
      В готовом виде этого показателя нет. Нужно рассчитывать. Причем предложенная выше методика – это упрощенный, а не точный подход
      
      Объем продаж (выручка)
      
      Легко найти в открытых источниках, так как выручка приводится в бухгалтерской отчетности
      
      Достаточно условен, особенно в случаях, когда:
      
      • организация выполняет долгий по срокам заказ, доход от продажи которого признается только после передачи заказчику;
      
      • снижается реализация при неизменных объемах производства
      
      Приводится в бухгалтерской отчетности. Значит, нет проблемы найти значение, в том числе для сторонних предприятий
      
      Подходит не для всех показателей использования ресурсов. Например, обычно не используется для оценки эффективности материальных затрат
      
      Этап 3. Поделите затраты на результат по каждому виду ресурсов. Так получите минимальный набор аналитических показателей. Дальше расскажем, чем его расширить.
      
      Анализ трудовых ресурсов предприятия
      
      Предлагаем в этом блоке рассчитать пять показателей:
      - выработку или производительность труда;
      - трудоемкость;
      - рентабельность персонала;
      - соотношение темпов роста средней зарплаты и выработки;
      - экономию/перерасход по количеству персонала и затратам на него.
      Смотрите в таблице формулы, единицы измерения и ожидаемую динамику для каждого. Заметьте: вместо объема производства можно использовать добавленную стоимость или выручку.
      
      Таблица 3. Анализ использования трудовых ресурсов: как провести
      
      В чем измеряется
      
      Как должен меняться
      
      Объем производства (ОП) ÷ Численность сотрудников (ЧС)
      
      Человеко-часы, затраченные на объем производства ÷ ОП
      
      Чистая прибыль (Прибыль от продаж) ÷ ЧС × 100
      
      Соотношение темпов роста средней зарплаты и выработки
      
      · Темп роста выработки = Выработка₁ ÷ Выработка₀× 100.
      
      · Аналогично для темпа роста средней зарплаты
      
      Темп роста выработки > темпа роста средней зарплаты
      
      Экономия (перерасход) по количеству персонала и затратам на него
      
      · Экономия (перерасход) по численности = ЧС₁ – (ЧС₀ × Темп роста ОП).
      
      · Экономия (перерасход) по оплате труда = Экономия (перерасход) по численности × Средняя зарплата₁
      
      · Если значение меньше 0, то это экономия.
      
      · Если больше 0, то перерасход
      
      0 и 1 – данные прошлого и текущего периодов соответственно
      
      Оценим по предложенной схеме персонал ПАО «Туполев». Для этого понадобятся бухгалтерская отчетность за 2020 г. и пояснения к ней. Мы взяли их на сайте «Центр раскрытия корпоративной информации». Исходные данные и расчеты свели в таблицу.
      
      Таблица 4. Анализируем эффективность персонала
      
      Показатель, млн руб. (если не указано иное)
      
      – затраты по элементам (5660 пояснений к ББ и ОФР)
      
      = 40 472,6 – 22 435,8
      
      = 39 202,6 – 22 078,0
      
      ‒ материальные затраты (5610 пояснения к ББ и ОФР)
      
      Чистый убыток (2400 ОФР)
      
      Затраты на оплату труда с отчислениями (5620 пояснений к ББ и ОФР)
      
      Отчисления на социальные нужды (5630 пояснений к ББ и ОФР)
      
      Среднесписочная численность сотрудников, чел.
      
      Выработка по объему производства, млн руб./чел.
      
      Выработка по добавленной стоимости, млн руб./чел.
      
      Соотношение темпов роста средней зарплаты и выработки по добавленной стоимости
      
      Перерасход по оплате труда с отчислениями
      
      Выводы: в 2020-м эффективность трудовых ресурсов снизилась. Об этом говорит выработка. Причем та, что рассчитана по добавленной стоимости, показывает большее уменьшение – на 4,5%. Это не критичное значение, но все же.
      
      В результате возник перерасход по зарплате и отчислениям на 193 млн руб. Причина: объем производства сокращался интенсивнее, чем количество сотрудников.
      
      Однако есть два критерия, которые соответствуют установленным нормативам:
      - убыточность персонала стала меньше почти в два раза. Это так, потому что чистый убыток сократился примерно во столько же. В 2020 г. на одного сотрудника приходилось примерно 290 тыс. руб. убытка в год. В 2019-м – 527;
      - выполняется соотношение между темпами роста зарплаты и выработки. Последнюю мы взяли по добавленной стоимости. Она точнее отражает вклад работников. Получилось, что при снижении выработки на 4,5% средняя оплата труда с отчислениями стали меньше почти на 30%. К слову, ситуация хороша лишь для предприятия, т.к. не происходит неоправданного роста затрат. Однако с точки зрения работников это отрицательный момент: снижается их материальная обеспеченность.
      Отметим, почему не считали трудоемкость: у нас нет данных о человеко-часах работы. Правда, можно вычислить значение в рублях на рубль. Тогда это будет показатель, обратный выработке, который говорит: столько денежных трат на персонал требуется для создания 1 рубля продукта предприятия.
      
      Анализ эффективности использования основных средств
      
      Основные средства оценим тоже по пяти направлениям:
      - фондоотдача;
      - фондоемкость;
      - фондовооруженность;
      - фондорентабельность;
      - экономия/перерасход для основных фондов.
      Подход к расчету показателей привели в таблице.
      
      Таблица 5. Анализ эффективности основных средств
      
      В чем измеряется
      
      Как должен меняться
      
      Объем производства* (ОП) ÷ Среднегодовая остаточная стоимость основных средств (СОС)
      
      СОС ÷ ОП = 1 ÷ Фондоотдача
      
      СОС ÷ Численность сотрудников
      
      Динамика неоднозначна. Плохи как необеспеченность сотрудников средствами труда, так и чрезмерное наличие последних
      
      Чистая прибыль (прибыль от продаж) ÷ СОС × 100
      
      Экономия (перерасход) по основным средствам
      
      · Если значение меньше 0, то это экономия.
      
      · Если больше 0, то перерасход
      
      Примечание: * ОП в формуле можно заменить на добавленную стоимость или выручку
      
      Еще момент: иногда вместо фондоотдачи и фондоемкости или наряду с ними определяются амортизационная отдача и амортизациеемкость. При их подсчете вместо СОС берется начисленная за год амортизация. Она приводится в пояснениях к ББ и ОФР в строке 5640.
      
      Вычислим показатели для ПАО «Туполев». Часть исходных данных возьмем из таблицы 3. Оттуда понадобятся объем производства, чистый убыток и среднесписочная численность персонала.
      
      Таблица 6. Анализируем эффективность основных фондов
      
      Показатель, млн руб. (если не указано иное)
      
      Основные средства на начало года
      
      Основные средства на конец года
      
      Перерасход по основным средствам
      
      Выводы: рост основных средств в организации не подкрепляется увеличением их эффективности. Об этом говорят все показатели, кроме убыточности фондов.
      
      Фондоотдача в 2020 г. снизилась почти на 9%. То есть на каждый рубль основных фондов стали изготавливать меньше продукции. В абсолютной величине падение составило 4,5 копейки с каждого рубля.
      
      Подтверждает негативную ситуацию фондоемкость. Она обратна фондоотдаче. Чтобы изготовить 1 руб. продукта, в 2020 г. тратили 2,1 руб. основных средств. В 2019-м – на 19 копеек меньше.
      
      Труд работников стал более оснащен, в том числе оборудованием. Но на фоне снижающейся фондоотдачи это, скорее, отрицательный момент. Выходит: организация обновляла парк основных средств, если судить по фондовооруженности, но их эффективность падала.
      
      В результате перерасход составил почти 7,5 млрд руб. Это значение трактуется так: для объема производства как в 2020-м, но с фондоотдачей из 2019-го обществу потребовалось бы меньше основных средств на указанную величину.
      
      Анализ использования материальных ресурсов
      
      Эффективность потребления сырья и материалов компании оценим тремя показателями:
      - материалоотдача;
      - материалоемкость;
      - экономия/перерасход по материальным затратам.
      Вот как они вычисляются.
      
      Таблица 7. Анализ эффективности материальных ресурсов
      
      В чем измеряется
      
      Как должен меняться
      
      Объем производства* (ОП) ÷ Материальные затраты (МЗ)
      
      МЗ ÷ ОП = 1 ÷ Материалоотдача
      
      Экономия (перерасход) по материальным затратам
      
      · Если значение меньше 0, то это экономия.
      
      · Если больше 0, то перерасход
      
      Примечание: * ОП в формуле можно заменить на добавленную стоимость или выручку
      
      Заметьте: расчет ведется не по остаткам запасов, а по объему потребленного, то есть по материальным затратам.
      
      Финансовый эксперт с высшим экономическим образованием по специальности "Экономист-менеджер". Имею опыт работы в Сбербанке России. Более 7 лет консультирую читателей по финансовым вопросам.
      
      Единого определения этого понятия не существует и обусловлено это практической объемностью этого словосочетания. Выделяется большое разнообразие финансовых ресурсов и их составов из-за этого, различные направления экономики дают разные определения этому понятию.
      1. Свойства финансовых ресурсов
      2. Источники финансовых ресурсов
      3. Виды финансовых ресурсов
      4. Этапы формирования финансовых ресурсов
      5. Формирование необходимого объема финансовых ресурсов
      6. Разработка эффективного использования полученного объема финансовых ресурсов
      7. Увеличение прибыли предприятия
      8. Разработка мероприятий, по уменьшению финансовых рисков
      9. Разработка систем контроля за денежными потоками предприятия
      10. Закрепление полученных результатов и упрочнение позиций предприятия на рынке
      Свойства финансовых ресурсов
      
      Для того чтобы разобраться в том, что такое финансовые ресурсы необходимо установить разницу между близкими понятиями «финансовых ресурсов» и «капитала предприятия».
      
      Однако капитал – это часть финансовых ресурсов предприятия, помимо собственного капитала (денежные средства, уставный капитал и т.д.) и заемного капитала (кредиты, займы и т.д.) в финансовые резервы входят привлеченные средства и имеющаяся задолженность контрагентов, которая не успела стать частью капитала предприятия, но уже составляет финансовый оборот.
      
      В результате большого перечня составляющих финансовых резервов, они отличаются широким спектром свойств, в сравнении с другими финансовыми показателями деятельности. Среди них можно выделить основные:
      1. Тесная взаимосвязь между всеми компонентами финансовых резервов. Ни один компонент не способен выполнить все возможности резервов, таким образом, предприятия (учреждение) не может выполнить все возможные варианты развития только собственным капиталом, без привлечения дополнительных (заёмных) средств.
      2. Взаимозаменяемость всех компонентов ресурсов. Дает возможность предприятию (учреждению) осуществлять задуманные планы, не смотря на отсутствие одного или нескольких видов финансовых возможностей. Временное отсутствие чистой прибыли может заменить банковский кредит, а отсутствие задолженности контрагентов – бюджетные ассигнования и т.д..
      3. Изменение формы компонентов финансовых резервов. Все компоненты данного вида ресурсов предприятия находятся в постоянном обороте и имеют свойство менять свою форму и переходить из привлеченных в собственные и обратно. При этом в рамках бухгалтерского учета такой переход не возложен, а в рамках экономического планирования, средства финансового резерва постоянно меняют форму.
      4. Подверженность экономическому влиянию. Финансовые резервы очень сильно подвержены экономическим колебаниям волюты, таких как инфляция и девальвация. Это говорит о том, что данный вид средств представлен, в большинстве случаев, в натуральной денежной форме или её эквиваленте, даже если у предприятия нет наличных денежных средств, но существуют займы и текущие дебиторские задолженности, что и является эквивалентом натуральной (наличной) денежной формы.
      Невозможно преуменьшить значимость финансовых ресурсов предприятия, потому что их наличие и рациональное использование обеспечивает организации высокую платежеспособность, ликвидность и быстрые темпы развития производства в коммерческом разрезе и стабильность в бюджетном. (читайте: Ликвидность это)
      
      Источники финансовых ресурсов
      
      Основной причиной формирования разных видов финансовых ресурсов, является большое разнообразие источников их формирования. Для того чтобы дать полную оценку разновидности данного экономического понятия, необходимо разобраться в способах получения этих ресурсов.
      - Собственные. В данном случае речь идет о всех видах капитала предприятия (уставной, резервный и т.д.), нераспределённая прибыль. Помимо этого к данному источнику финансовых ресурсов можно отнести всегда присутствующую кредиторскую задолженность.
      - Привлеченные. К привлеченным источником можно отнести дивиденды и проценты по ценным бумагам и акциям, дополнительные взносы учредителей в уставный капитал, например паевые взносы.
      - Заёмные. Этот источник является самым разнообразным, так как с каждым годом создаются новые источники для получения денежных средств, с последующим возвращением суммы частями.
      К заёмным финансовым ресурсов можно отнести:
      - кредит;
      - займ; ;
      - бюджетные ассигнования;
      - и т.д.
      Однако не всегда перечисленные источники смогут сформировать необходимые финансы. И причиной этому служит разновидность предприятий. Если не углубляться в разветвленную структуру собственности в России, можно выделить три основных вида хозяйствующих субъектов:
      - коммерческое предприятие;
      - некоммерческое учреждение;
      - государство.
      Таким образом, для коммерческого предприятия, целью которого является получение прибыли, основным источником финансовых ресурсов будет служить выручка от продаж.
      
      Для некоммерческого учреждения, которое не преследуют цели – увеличение рентабельности и прибыли, основным источником станут бюджетные ассигнования.
      
      Государство, в свою очередь, большую часть финансовых ресурсов черпает из налоговых поступлений, которые для других видов субъектов экономического процесса, являются не источником резервов, а объектом расходования накопленных резервов.
      
      Виды финансовых ресурсов
      
      Помимо разнообразия источников формирования финансовых ресурсов, существует ещё несколько критериев, которые подразделяют их на несколько видов.
      
      В зависимости от сроков привлечения, финансовые ресурсы могут быть:
      - краткосрочные (не более 1-го года);
      - долгосрочные (более 1-го года);
      - бессрочные.
      Первые два вида присущи заёмным финансовым ресурсам, таких как кредит, а третий вид характерен для собственных, таких как уставный капитал.
      
      Так же существует разновидность финансовых ресурсов, по степени доступности:
      - нерыночные;
      - ресурсы с ограниченным доступом;
      - ресурсы без ограничений.
      К нерыночным ресурсам относят средства некоммерческих учреждений и государства. Ресурсы с ограниченным доступом, обладают дополнительными требованиями к их получению и использованию. Ресурсами без ограничений принято называть все возможные кредиты и банковские займы, а так же проценты по ценным бумагам.
      
      Этапы формирования финансовых ресурсов
      
      Для того чтобы сформировать необходимое количество финансовых ресурсов, экономистами разрабатывается целая программа по укреплению экономического положения предприятия (учреждения) на рынке и выделения финансовых резервов.
      
      Такие программы имеют похожую структуру, которую можно описать в виде основных пунктов содержания.
      
      Формирование необходимого объема финансовых ресурсов
      
      Для того чтобы провести этот этап программы, необходимо провести детальный анализ деятельности предприятия, при этом рассчитать необходимый объем финансовых ресурсов, который смог бы обеспечить все цели предприятия. Такими целями может быть укрепление на рынке, конкурентная борьба за потребителей или расширение сектора продаж.
      
      Помимо этого необходимо провести анализ источников формирования финансовых ресурсов с оценкой их привлекательности для организации. Другими словами, необходимо составить перечень всех возможных источников получения денежных средств и выделить из них источник, с наиболее привлекательными условиями для предприятия.
      
      В результате, на этом этапе экономистами определяется условная сумма финансового резерва и источник его формирования, собственные средства или заёмные.
      
      Разработка эффективного использования полученного объема финансовых ресурсов
      
      Определив объем финансового резерва, необходимо разработать цели эффективного использования накопленных средств. Эти цели должны полностью или частично, в зависимости от расчетов, покрывать не только экономическую потребность предприятия, но и обеспечивать его «социальное» развитие на рынке. Так же на этом этапе рассчитывается уровень отдачи каждой цели, после вливания в нее ресурсов. Тем самым предприятия может определить объем средств, которые станут восполнимыми, через, например, выручку от продаж, а какой станет безвозвратным.
      
      Увеличение прибыли предприятия
      
      После анализа и распределения финансовых потоков, выявленных резервов, необходимо проводить мероприятия направленные на увеличение чистой прибыли предприятия, именно чистая прибыль, а не балансовая, является «индикаторным» показателем использования финансовых ресурсов.
      
      Однако стоит помнить, что меры по увеличению чистой прибыли несут увеличение экономических рисков, связанных с деятельности предприятия (учреждения). Это неотъемлемая прямая зависимость в экономике, поэтому следующим этапом будет регулирование финансовыми рисками.
      
      Разработка мероприятий, по уменьшению финансовых рисков
      
      Финансовые риски очень сложно регулировать при соблюдении условия – увеличение чистой прибыли. Однако, если перед использованием выявленных финансовых ресурсов, экономистами предприятия будет проведена работа, по прогнозному расчету результатов экономической деятельности, финансовые риски могут быть снижены до минимальной отметки.
      
      Таким образом, основное правило выполнения данного этапа программы – это качественный анализ и заблаговременное программирование этапов деятельности организации.
      
      Разработка систем контроля за денежными потоками предприятия
      
      Этот этап является не только самостоятельным пунктом программы, но и одним из рычагов уменьшения финансовых рисков. Так как именно качественная синхронизация полученных и выбывших денежных потоков, позволяет управлять финансовой зависимостью от своих контрагентов.
      
      Такой подход порождает двойственность денежных средств в общем потоке финансовых резервов. С одной стороны они (денежные средства) продолжают обеспечивать потребности предприятия, с другой стороны, предприятия не может выделить их остатки в какую-то конкретную сумму.
      
      Закрепление полученных результатов и упрочнение позиций предприятия на рынке
      
      Этот этап является самым благоприятным развитием в формировании и использовании финансовых ресурсов. Если были учтены все условия и проведены безошибочные расчеты, то можно сделать вывод, что предприятие добьется положительных результатов от внедрения программы по укреплению экономического положения предприятия (учреждения) на рынке.
      
      Стоит отметить, что последний этап, в части укрепления позиций предприятия на рынке, является первым этапов очередной программы, который подразумевает очередной анализ и расчет финансовых ресурсов предприятия.
      
      Обратим внимание на те возможности, которыми обладает юрлицо для развития. Рассмотрим ресурсы предприятия: что это такое, какими они бывают, как и зачем ими пользоваться и так далее.
      
      Сразу отметим, что ими просто необходимо уметь рационально распоряжаться – это ключевой шаг на пути к развитию. Оптимизация затрат на основе грамотного планирования – залог победы в конкурентной борьбе. И важность этого момента отлично понимают серьезные игроки рынка – настолько, что нанимают одного или даже нескольких высококвалифицированных менеджеров для их распределения. Это помогает избежать различных ошибок и непредвиденных осложнений, обеспечить прозрачность ведения бизнеса, а значит и повысить свои результаты.
      
      Что такое ресурсы предприятия: определение
      
      Под данным термином понимают все те средства и благоприятные возможности, которыми компания вправе воспользоваться – для развития в целом или для решения какого-то конкретного вопроса, например, для привлечения клиентов, выигрыша тендера, реализации проекта.
      
      В традиционном смысле к ним относят все инструменты, находящиеся во владении юрлица – на его балансе. Такой подход позволяет сравнительно легко и, главное, комплексно анализировать состояние внутренней среды фирмы. Глобально же, если брать ситуацию максимально широко, это все то, что можно с пользой и на совершенно законных основаниях поставить себе на службу.
      
      Задачи и цели управления ресурсами
      
      Все возможности в общем случае должны быть направлены на достижение успеха – на улучшение имиджа, покорение рынка, повышение продаж, обход конкурентов, в зависимости от характера и сферы работы. Это подразумевает принятие сразу нескольких мер:
      - Обеспечение единства руководства, установка командной вертикали, подчинение сотрудников общему делу, грамотное разделение полномочий, контроль и дисциплина.
      - Привлечение и мотивация персонала для удержания ценных кадров, организация переобучения и повышения квалификации, снижение «текучки» до нормальных показателей.
      - Оптимизация всех видов затрат для восстановления финансовой стабильности, выход на нужный уровень доходов, корректировка стратегии развития для достижения экономического роста.
      - Планирование для грамотных вложений, взаимодействие с инвесторами для получения дополнительных средств, организация закупок и поставок, увеличение количества путей и механизмов размещения и выполнения заказов.
      - Модернизация производства, расширение площадей, улучшение оборудования и/или парка техники (в том числе и автомобилей), повышение контроля качества.
      И в целом потребуется учитывать все факторы, способные оказать существенное влияние на развитие.
      
      Какие бывают ресурсы предприятия: их классификация
      
      Совокупность инструментов можно разделить сразу по нескольким признакам – наиболее наглядно это представлено в следующей таблице:
      
      Также все эти виды ресурсов управления предприятием (компанией) подразделяются на осязаемые и нет – это видно по таблице и исходит из определений Thompson, Strickland. И данные подкатегории тоже заслуживают рассмотрения.
      
      Материальные
      
      Для удобства мы их свели в таблицу:
      
      Нематериальные
      
      Понятие ресурсов предприятия (организации) в этом случае несколько сложнее, ведь они зачастую являются вспомогательными по отношению к осязаемым инструментам и помогают им быть еще полезнее. Поэтому им зачастую ошибочно отводят второстепенную роль. Учтите, без них эффективное развитие на рынке маловероятно, а значит их участие нельзя недооценивать, и они заслуживают внимания.
      - способности к руководству;
      - коллективные знания, умение работать в команде;
      - образование, навыки, практический опыт, креативность сотрудников;
      - квалификация ведущих специалистов в ключевых вопросах.
      - заключенные соглашения об объединении, альянсе;
      - высокий уровень доверия контрагентов;
      - сеть поставок и дистрибуции, привлеченные инвесторы.
      - деловая репутация и приобретенный имидж, лояльность целевой аудитории;
      - торговые марки и бренды во владении;
      - fair dealing – честность в ведении сделок;
      - статус качества и надежности фирмы.
      - принципы развития бизнеса и характер поведения при этом;
      - целесообразность используемой схемы мотивации персонала;
      - приверженность сотрудников идеям, декларированным руководством.
      Трудовые
      
      Это важные внутренние ресурсы компании (предприятия), представляющие собой сумму способностей всех подчиненных и наемных работников – как зачисленных в штат на постоянной основе, так и действующих удаленно или привлекаемых нерегулярно.
      
      Другое их название, более распространенное в широких кругах, – кадры, хотя справедливости ради оно охватывает лишь людей, тогда как рассматриваемый нами термин шире, ведь он включает в себя еще и возможности каждого человека. Например, тот же ведущий специалист часто важнее целого отдела и «весить» для руководителя должен больше.
      
      При определении ценности главное — избежать субъективизма – свое внимание нужно сосредоточить на объективных параметрах. Поэтому в перечень ресурсов предприятия, обязательных к учету, в случае с трудовыми фондами входят следующие показатели:
      - Общая численность сотрудников, взятая за какой-то определенный момент или за все время ведения бизнеса.
      - Количество подчиненных, отвечающих за решение производственных вопросов.
      - Соотношение между различными категориями персонала.
      - Динамика роста или сокращения активных работников.
      - Продуктивность, определенная сразу по нескольким ключевым параметрам.
      - Текучка кадров – либо по всем отделам, либо по каким-то конкретным.
      - Стаж людей и приобретенный ими опыт.
      И это как раз тот случай, когда количество не равняется качеству. В фирмах с раздутым штатом какая-то значительная часть людей точно трудятся вполсилы, перегружая зарплатные ведомости. Плюс многие из выполняемых человеком функций сегодня можно делегировать компьютеру, и, кстати, в «Клеверенс» вы найдете разнообразные программные продукты для автоматизации.
      
      Финансовые
      
      Главные ресурсы деятельности – это именно те деньги (или их эквивалент), которые компания получает в результате взаимодействия с поставщиками, партнерами, дистрибьюторами, клиентами. Она может производить и перевозить товары, внедрять различные сервисы, осуществлять и принимать инвестиции и распоряжаться прибылями. Насколько правильно? Именно рациональность трат и определяет финансовую устойчивость юрлица.
      
      Чтобы приумножать капитал, а не исчерпывать, его важно грамотно распределять, то есть добиться финансовой независимости, полностью оплачивать собственные расходы, сформировать резерв – для реакции на форс-мажоры и резко возникнувшие трудности, – вкладывать часть прибыли в модернизацию и так далее.
      
      Поэтому так важно заниматься планированием, причем регулярным.
      
      Ресурсы оборотных средств
      
      Под ними понимают те активы, которые пребывают в работе. Специалисты разделяют их по тем сферам, где они должны приносить пользу, то есть по фондам. Первая их категория – факторы труда, используемые в рамках производственного цикла и включаемые в итоговую цену товара. Вторая – это те инструменты, что делают возможным само изготовление продукции.
      
      Отдельной статьей идут те деньги, с помощью которых организовывается запас, то есть сырье и материалы для непосредственного выпуска, а также зарплатные выплаты сотрудникам.
      
      Рассматривая, что относится к основным ресурсам управления предприятием, необходимо разделить оборотные на 2 группы.
      
      Нормируемые, включающие в себя:
      - накопления фирмы;
      - предстоящие затраты – строго за определенный период;
      - объекты незавершенного производства;
      - выпущенные продукты, ждущие отгрузки на складах.
      Ненормируемые, в эту категорию входят:
      - товары, пребывающие на одной из стадий логистического цикла;
      - различного рода дебиторские задолженности;
      - финансы, находящиеся на расчетных счетах.
      Главное, что все эти средства необходимо постоянно контролировать – чтобы тратить их рационально, ведь они максимально ценны в рамках долгосрочного планирования.
      
      Фондовые
      
      В соответствии с основными принципами процесса эффективного управления ресурсами организации, это совокупность инструментов и составляющих производства, многократно использующихся и косвенно влияющих на цену выпущенной продукции. Их применение постепенно окупается – полученной прибылью.
      
      Они разделяются на:
      - связанные с изготовлением товаров, например, программное обеспечение или станки;
      - покрывающие потребности персонала и обеспечивающие нормальное функционирование фирмы, допустим, транспорт для доставки.
      Также их можно классифицировать по назначению – на:
      - периферийную технику и ПО;
      - сооружения, здания, постройки;
      - оборудование для непосредственного выпуска;
      - машины для логистики в рамках уже внедренной сети перевозок;
      - вспомогательные инструменты, многократно применяемые в течение цикла выпуска;
      - предметы инвентаря и хозприспособления, полезные в сопутствующих бытовых ситуациях.
      Главная характеристика основных ресурсов организации – эффективность их использования, а она зависит от доли станков и другой аппаратуры в общей массе фондов. Чем этот процент выше, тем качественнее готовый товар, тем скорее модернизация окупится, а цикл выпуска выйдет на точку безубыточности.
      
      Ресурсная концепция
      
      Также часто встречаются другие ее названия, англоязычные – RVB или Resource Based View. Это подход, гласящий, что фирме необходимо реализовывать свои намерения исходя из имеющихся у нее средств и особенностей, и даже адаптировать стратегию под данный набор возможностей.
      
      Она также запускает своеобразный круговорот применения инструментов в ходе ее реализации. Если ее исповедовать, сущность ресурсов предприятия сводится к следующему:
      - в совокупности они создают необходимый набор организационных компетенций;
      - последние, в свою очередь, определяют характер и форму развития;
      - от принятых решений напрямую зависят получаемые конкурентные преимущества и доходы;
      - из прибылей получаются новые инструменты для ведения бизнеса.
      Теперь рассмотрим еще несколько важных терминов.
      
      Понятие организационных способностей
      
      Это умение на стабильно высоком уровне внедрять и/или реализовывать необходимые функции – как с помощью отдельно взятых средств, так и на основании целой их комбинации.
      
      Наиболее яркие примеры:
      - оптимизация поставок;
      - проведение успешных PR-кампаний;
      - повышение эффективности работы со складскими остатками;
      - снижение закупочных цен;
      - улучшение коммуникаций между сотрудниками.
      Они полезны на всех этапах управления ресурсами, базируются на приобретенных знаниях и являются элементами интеллектуального капитала. Поэтому оптимально, если они неотделимы от фирмы или накапливаются только среди ее сотрудников.
      
      Понятие организационных компетенций
      
      Это те механизмы, которые основываются на опыте, навыках, знаниях и полномочиях персонала и призваны обеспечить рациональное сочетание возможностей. Они направлены на получение конкурентных преимуществ и, как следствие, на извлечение максимальных прибылей.
      
      Их важность очень метко подчеркнута зарубежной специализированной литературой, в которой они называются Core (то есть ключевые) Competencies. Успех от их распределения можно отследить на примере любого известного концерна, например, Hyundai, машины которого продаются по всему миру. Инструменты управления ресурсами используют разные профессионалы: логистикой занимаются одни специалисты, дизайном кузова – другие, рекламой – третьи и так далее. Сферы ответственности поделены между теми, кто разбирается в вопросе лучше всего, и в этом секрет достижения результата.
      
      Стратегический потенциал
      
      Данный термин означает совокупность тех средств (имеющихся в наличии), которые можно использовать для разработки и внедрения концепции продвижения фирмы на рынке. Причем каждая возможность вполне существенна сама по себе, но вместе они играют важнейшее значение, внимание, в конкретно взятой ситуации. Принятая технология управления ресурсами просто обязана учитывать изменчивость обстоятельств, требования к товару или услуге и при этом обладать некоторой гибкостью решений.
      
      Простой пример: при наступлении глобального финансового спада или экономического кризиса основную роль приобретают средства с высокой ликвидностью, то есть деньги, причем именно крепкая международная валюта. Тогда как в нормальных обстоятельствах первостепенное значение у тех инструментов, которые помогают укреплять бизнес и обходить конкурентов, допустим, у запатентованных инноваций и передовых разработок.
      
      Заключение
      
      Мы рассмотрели ключевые виды тех возможностей, которые нужно брать на вооружение. Да, еще есть примененные и технологические ресурсы организации (предприятия) – это, по определению, уже используемые средства и те, что обеспечивают современность установленного оборудования. Суть их понятна из названия, как и то, насколько они полезны. Поэтому мы призываем вас внедрять их.
      
      Читайте также: