Кто такой летун работник

Опубликовано: 17.09.2024

Ответы Юлии Дудник, исполнительного директора дизайн-агентства Omnibus
Элеоноре Арефьевой, журналисту газеты "Элитный Персонал"

1. Как часто в Вашей практике встречаются люди, склонные к перемене мест? Что значит:"часто менять работу"?

Благодаря более тщательному отбору кандидатов, почти все сотрудники, принятые на работу в последние год-два, работают длительное время. Это очень отрадно, потому что наше агентство уделяет больше внимание подготовке собственных кадров. Раньше ситуация была не такая благополучная - примерно каждый четвертый сотрудник не задерживался в компании более полугода. Отчасти я объясняю это тем, что мы имеем дело преимущественно с молодыми людьми, находящимися в поиске.

2. Кто они, "летуны":

люди неуживчивые, склонные конфликтовать;
люди, которым быстро надоедает то, чем они занимаются, надоедает рабочая обстановка, которым нравится периодически менять если не все, то многое;
талантливые - те, что быстро достигают потолка на своем месте и по той или иной причине не могут на прежней работе продвигаться вверх;
своего рода "вечные завистники", которым постоянно кажется, что лучше там, где нас нет?
Другие варианты?

Мне известен случай, когда такой сотрудник стал искать новое место работы потому, что офис компании, в которой он работал, переехал на одну из соседних станций метро. Стоит ли говорить, что подобные сотрудники ничего, кроме головной боли, работодателю не приносят.

3. Стоит ли работодателям сразу отказывать соискателям, трудовая книжка которых напоминает телефонный справочник?

Безусловно, для работодателя это довольно тревожный сигнал, на который необходимо обратить внимание. В подобном случае уместно выяснить причины частой смены работы, и принимать сотрудника на работу, только если эти причины выглядят убедительно.

В частой смене работы есть ряд "смягчающих" обстоятельств. По своему опыту я успела заметить, что молодые сотрудники часто пробуют себя на различных работах, на которых подолгу не задерживаются. Почти всегда это не совсем серьезные работы - по совместительству, на проектной основе и т.д. Такого рода трудовой путь легко угадывается по резюме и мы стараемся не относиться предвзято к таким соискателями.

4. Когда частая смена работы - это хорошо, и свидетельствует лишь о достоинствах кандидата?

Пожалуй, я могу найти этому явлению только одно объяснение - неукротимые амбиции на фоне быстрого профессионального роста. Карьеру такого сотрудника будет уместнее всего назвать взлетом. Такой кандидат быстро "перерастает" любое место работы и ищет новое, которое позволит ему продолжить самореализацию. Однако, такие "звезды" встречаются не часто. Такого кандидата будет не сложно определить по резко увеличивающейся значимости занимаемых им позиций в разных компаниях. А вот будет ли он полезен Вашей компании? Поинтересуйтесь у предыдущих работодателей, увенчалась ли работа этого сотрудника реальными достижениями для бизнеса. Если да, то, возможно, проработав даже не долго, этот сотрудник принесет пользу для Вашего дела.

5. Что бы Вы посоветовали "летунам", как остепениться и, наконец, осесть на одном месте?

Я не думаю, что "летунам" можно что-то посоветовать, если подобные "перебежки" не воспринимаются ими как проблема. Если воспринимаются - проанализировать, что именно является причиной переходов с места на места и подбирать место работы, исходя из потребностей и желаний, а не хвататься за первое более или менее подходящее предложение. Если сотрудника мотивирует теплая душевная атмосфера в коллективе, навряд ли стоит искать ее в компаниях, ориентированных на формализованные отношения со строгой субординацией; если интересует приличный уровень оплаты - не стоит соглашаться на работу, которая интересна преимущественно благодаря нематериальным мотивирующим факторам.
В одном из резюме, приходивших в нашу компанию, кандидат выражал уверенность в том, что он может делать любую работу - от руководства проектами до рисования. Отсутствие представлений об интересующей работе - частая предпосылка к ее быстрой смене.

Интересная работа, материальная компенсация, возможность профессионального развития, приятный коллектив и другие пожелания - все эти запросы можно выстроить в виде списка приоритетов. Если требований к месту работы много - необходимо определить, что является главным, а чем можно пожертвовать.

Как в компаниях существует профиль кандидата на определенную должность, так и сотрудник может составить себе профиль компании, в которой ему хотелось бы работать, и искать рабочее место, исходя из подобного описания. Отсеките все лишнее - останется то, что Вам нужно. Польза от этого будет и для соискателя, и для работодателя.

6. Когда менять работу необходимо? Несколько четких критериев.

Когда у сотрудников нет мотивации работать на данном рабочем месте и нет возможности изменить ситуацию к лучшему - пора уходить. Работа "спустя рукава" не пойдет на пользу ни сотруднику, большую часть времени "собирающегося с силами" поработать, ни работодателю, чей сотрудник по сути работу саботирует. Особенно сильно это влияет на творческих сотрудников. Демотивированность, выражающаяся в потере вдохновения, очень заметно негативно сказывается на результатах работы.

Мне известны случаи, когда "нелюбимая" работа выполняется в силу обязательности человека или каких-то иных причин, но неизвестен ни один случай хорошего конца у подобных "романов".

Такие жертвы никому не нужны. Позвольте себе найти полноценную работу, а начальнику - полноценного, заинтересованного сотрудника.

Мы открыты к сотрудничеству с компаниями из всех отраслей бизнеса, крупными, средними и малыми. Мы уверены, что сможем быть Вам полезны!

Кто такой «летун» и как им не стать.

Карьеристы в нашем обществе уже давно стали нормой. Принято считать, что Боливар, мчащийся к успеху, выдержит только «настойчивых и целеустремленных» – тех, что с амбициями, да с прицелом на будущее, да с командным духом (а как же без командного духа). Однако есть на российском рынке соискателей и другая общность. Летучая. Речь не об ангелах, разумеется. Наоборот, речь о тех, кто летает с одного рабочего места на другое со скоростью шарика для п
инг-понга.

С летунами так или иначе приходилось встречаться всем. Такой человек – проходной и быстро забывающийся эпизод в истории компании. Очень недолго и, по большому счету, в качестве декорации он посидит за столиком напротив, тенью отца Гамлета помаячит в курилке, мелькнет на паре-тройке тренингов и исчезнет в никуда. Скорее всего, вы не будете о нем долго сокрушаться. Вы же не знаете, что это его глобальный стиль – ну, не прижился, не сработался, повезет в другом месте. Но нет. Не повезет. Его пребывание на следующем месте работы будет столь же скоротечным.

Дорогой ты мой летун

Нередки случаи, когда работодатель при первом же взгляде на пестрое резюме летуна выбрасывает оное резюме в мусорную корзину. Однако довольно часто кандидата-летуна все же приглашают на личную встречу. Так происходит не потому, что HR-специалист не заметил или проигнорировал особенности столь насыщенной трудовой биографии. Просто, дабы не делать скоропалительных выводов, многие предпочитают при личной встрече понять, почему карьера летуна сложилась именно так.

Понятие «летун» на сегодняшний день становится все более неоднозначным. Все зависит от специфики отрасли и нюансов: востребованности специалистов на том или ином рынке, времени адаптации нового работника в отрасли и т. д. Например, в банковской сфере никого не смущает, что человек может поменять работу через год или даже полгода. Потому что там наблюдается дефицит квалифицированных кадров, и люди просто пользуются ситуацией, когда со сменой места работы приходит и смена уровня заработной платы. В нашей же, к примеру, отрасли менять работу раньше чем через 2 года просто не имеет смысла, поскольку именно столько времени требуется человеку, чтобы войти в тему и начать предлагать новому работодателю такие вещи, которые будут ему интересны. Кроме того, компании все чаще привлекают специалистов на проекты, которые имеет ограниченный срок существования. И далеко не всегда 2–3 года.

Классификация видов

Всех летунов условно можно разделить на вынужденных и убежденных. Первые всякий раз приходят на новую работу с твердым убеждением, что вот теперь-то они нашли, наконец, долговременно
е пристанище, но через месяц-другой понимают – увы! – что снова не сложилось. Для вторых это образ жизни, нечто сродни спорту. Конкурентоспособной единицей на рынке труда такие люди не являются, но им это и не нужно. Их задача – перекантоваться где-нибудь очередные полгода без особого напряжения, скопить денег и отдохнуть от «работы».

Что же касается летунов вынужденных, то жизнь – штука сложная, и случается в ней все. Могут хронически не складываться отношения с коллективом. Может везти на начальников, не страдающих синдромом повышенной заинтересованности в проблемах подчиненных. Можно, в конце концов, просто искать себя методом проб и ошибок – какие наши годы.

Таких соискателей сегодня предостаточно. Самое главное – не увлечься вечным поиском себя и правильно отнестись к выбору отрасли в следующий раз. Возможно, имеет смысл пройти тест на профориентацию – непонятно, почему эта процедура считается прерогативой исключительно выпускников вузов.

Однако если поиск работы своей мечты превращается в хроническое явление, кандидату стоит задуматься о собственном подходе к выбору работодателя и планированию карьеры. Информация на рынке труда сегодня циркулирует достаточно свободно, и сделать вывод о несоответствии той или иной компании вашим чаяниям можно до, а не после приема на работу. Ну и, кроме того, если каждые полгода разные люди говорят вам, что вы конфликтный (несговорчивый, неисполнительный, заносчивый, ленивый, безынициативный – нужное подчеркнуть), может, стоит задать себе вопрос: а вдруг это действительно так?

Способы маскировки и разоблачения

Как часто вы должны менять работу, чтобы прослыть летуном? Каждый HR определяет эту цифру по-своему, но в среднем она варьируется от раза в полгода до раза в год. Чтобы не гадать лишний раз, профессиональный летун, как правило, перестраховывается. Если он работал где-нибудь полгода, то в резюме он пишет, что полтора. Кроме того, он может повысить себя на ранг или два: работал менеджером – пишет «старший менеджер» и т. д.

Должностные обязанности на бумаге тоже расписаны гуще и щедрее, чем в реальности. При этом существует проблема несоответствия резюме и трудовой книжки, но их на самом деле редко кто сличает. Как правило, HR первый раз открывает книжку не раньше, чем «летун» прошел испытательный срок, когда подробности резюме из его головы улетучиваются. Это если он в компании один. А если нет, то резюме изучает HR-менеджер, а книжку оформляет вообще другой человек, занимающийся делопроизводством.

Рекомендации? С ними все просто. Летун может как напрямую заручиться поддержкой бы
вшего начальника или HR-директора (известны случаи, когда летуны даже играли на комплексе вины человека, вынужденного их уволить – да-да, не смейтесь!), так и дать в соответствующей графе телефоны родственников и друзей. Последний вариант – парадоксально – насколько детский, настолько и распространенный. А еще более парадоксально то, что этот старый как мир трюк до сих пор срабатывает. Хотя очень часто такой обман вполне очевиден: источник липовых рекомендаций оказывается банально не готов к подобному звонку и крайне редко успевает правильно на него среагировать.

Есть у HR-специалистов и другие секреты. Соискатель, пришедший на собеседование с домашними заготовками, как правило, начинает в них путаться, если задать ему один и тот же вопрос несколько раз. Человека нужно расслабить и, конечно, нужно запоминать, что он тебе сказал, чтобы через некоторое время фразу переформулировать и задать вопрос на ту же тему иначе. Если при этом появляется напряжение – значит, здесь стоит покопаться.

Конечно, летун может маскироваться под проектного менеджера, но в любом случае это возможно выяснить при грамотном построении разговора и получении сведений о данном человеке. Скрывать информацию бесполезно, так как в кадровом мире можно навести справку практически о любом человеке.

Но в конечном счете все зависит от того, кто кого переиграет: HR со своим профессионализмом или летун со своими актерскими способностями.

А что у них?

На Западе летунство крайне непопулярно. Ситуация там качественно иная – более гибкое законодательство плюс широкое распространение практики временных контрактов. Работодатель понимает: если работник его не устроит и с ним придется расстаться, ему придется выплатить хорошее выходное пособие. Сами же работники настроены работать долго и счастливо – притом, что уровень их образования и профессионализма гораздо выше, чем у их российских коллег. При этом процент увольнений по профнепригодности на Западе выше в разы.

В России же кандидатам очень часто предлагают более высокие должности, чем они того заслуживают. Зачем напрягаться, когда можно работать спустя рукава и занимать хорошую должность, не обладая необходимым кругом навыков. Да еще и не сомневаясь в том, что работу эту можно легко сменить, если запахнет жареным.

Приходя на рабочее место, они сначала «вникают в рабочий процесс» (проходит время), затем изображают бурную деятельность (а время все идет), а полгода спустя кладут на стол заявление об увольнении – как раз в тот момент, когда работодатель начинает задумываться о целесообразности пребывания такого «сотрудника» в его компании. Красота!

И в довершение – о хорошем. Какой бы заманчивой ни казалась перспектива отдыхать по несколько месяцев в год, статистика свидетельствует о том, что подавляющее большинство сегодняшних соискателей строят свою карьеру все же классическим способом. Быть проходным эпизодом в истории компании сейчас немодно, и чаще всего молодежь предпочитает передвигаться по карьерной лестнице поступательно, а не хаотичными прыжками с места на место.

К тому же нынешняя кризисная ситуация в экономике заставила людей лишний раз подумать о том, стоит ли убегать из одной компании, если подобрать соответствующее место в другой, возможно, будет не так-то просто. В кризис опытным работникам очень тяжело найти хорошую вакансию, а еще труднее трудоустроиться, поскольку изменилось само качество подбора персонала. Не говоря уже о студентах и молодых специалистах. И из тех, кому сейчас отказывают, первое место занимают именно летуны.

Ни один менеджер не хочет нанимать людей, которые, отработав год, вдруг решат, что их эта должность не устраивает, и уволятся. Но как заранее определить, что тот или иной кандидат имеет шансы задержаться в вашей организации, особенно если в прошлом он менял работу как перчатки?

Присмотритесь повнимательнее. Резюме могут производить обманчивое впечатление о человеке, поэтому не стоит сразу же отметать кандидата на том лишь основании, что он за последние два года побывал на трех работах. Возможно, для этого были уважительные причины. Например, если резюме составлено недавним выпускником вуза, он по неопытности мог допустить распространенную ошибку и перечислить в «Предыдущих местах работы» все компании, где он проходил стажировку. (Я всегда рекомендую помещать сведения о стажировках и практиках в пункт «Образование» или же вообще выделять их в отдельный раздел). В результате вам кажется, что кандидат — типичный летун, когда на самом деле он трудоголик и умница, который учится в вузе со средним баллом (GPA) 3,7, одновременно проходит стажировку и подрабатывает официантом. Именно такой человек вам и нужен — тот, кто способен успешно справляться с многочисленными обязанностями.

Также немаловажно, когда именно человек менял работу. В период с 2007 по 2010 год в финансовом секторе происходили крупномасштабные сокращения, которые вызвали волну увольнений и во всех других отраслях экономики — без работы остались многие профессионалы, начиная от строителей и учителей и заканчивая полицейскими, адвокатами и медицинскими работниками. Когда перед вами лежит резюме, в котором указано, что человек в этот период работал то тут, то там и нигде подолгу не задерживался, обращайте внимание не на перерывы в работе или количество организаций, которые он сменил, а прежде всего на то, что он предпринимал, чтобы заново построить свою карьеру. Так вы поймете, что он собой представляет в действительности.

Затем, когда претендент придет к вам на интервью, принимайтесь копать вглубь. Начните с самой первого места работы и продвигайтесь вперед. По каждой строчке в резюме задавайте два вопроса: «Почему вы уволились с предыдущей работы и почему вы приняли решение устроиться в другую фирму?». Закончите собеседование вопросом о текущей должности кандидата и его ожиданиях относительно нового места работы.

Постарайтесь распознать повторяющиеся тенденции в ответах претендента. Отзывается ли он негативно о тех местах, где он работал? Или, быть может, о своих начальниках или коллегах? По какой причине он переходил с одной должности на другую? Что он искал: высокую зарплату или же более высокий пост? Узнав о мотивах кандидата, задайте себе вопрос: «Что данная модель поведения означает для меня и моей команды?».

На мой взгляд, модель поведения, при которой человек выражает негативное отношение к своим бывшими боссам, сослуживцам или клиентам, — это всегда тревожный сигнал, независимо от того, как часто он менял место работы. Однако в том случае, если претендент просто ищет более высокую зарплату или более ответственную должность, мой ответ будет зависеть от вакансии, на которую вы его принимаете, и от условий, которые предлагает ваша компания. Если ваша организация способна обеспечить его возможностью карьерного роста или повышения заработной платы, возможно, вы нашли самый подходящий вариант.

Но что делать, если вы все еще не до конца уверены в том, что он задержится в компании. Попросите кандидата дать обязательство отработать в предлагаемой должности некий ограниченный разумными пределами срок. Это почти всегда срабатывает. Ваше предложение может звучать примерно так:

«Вы — один из самых подходящих претендентов на эту вакансию. Тем не менее, меня немного смущает то обстоятельство, что за последние годы вы сменили столько мест работы. Мы ищем человека, который будет оставаться в компании в течение ближайших трех лет, поскольку нам предстоят серьезные преобразования в линейке наших продуктов и услуг. Готовы ли вы связать себя подобными обязательствами на этот период?».

Внимание! Если вы сами находитесь в поисках другой работы или если ваша команда или организация испытывает высокую кадровую текучку, не стоит пробовать эту методику. Ваши слова могут быть и будут использованы против вас.

Ваше предложение должно быть адресовано человеку лично, содержать некий разумный срок и быть обоснованным. Если претендент колеблется, дайте ему сутки на размышление. Если же он без лишних раздумий согласился с вашими условиями, поздравляю! Вполне возможно, вы нашли именно того незаменимого специалиста, которого искали.

Вам больше не придется волноваться о приеме на работу так называемых летунов, ведь с помощью этой методики вы всегда сможете их вычислить и отсеять. Но самое главное, вы научитесь определять прекрасных кандидатов, которых другие могут забраковать из-за частых смен работы или перерывов в занятости, указанных в их резюме. В конце концов, разве не в этом заключается успех бизнеса — увидеть возможность там, где другие ее не заметили?

Специалисты рекомендуют соискателям не менять много мест работы за короткий срок. Но иногда такие переходы все же случаются. Большинство работодателей к летунам относится с опаской. Оно и понятно — мало кому захочется взять на работу сотрудника, потратить деньги на его обучение, а через месяц получить заявление об уходе. Работодатели предпочитают не рисковать и сразу же отказываются от кандидата с «богатым» трудовым прошлым.

Бегунок, летун или попрыгунчик меняет место работы несколько раз в год, а его трудовая книжка напоминает телефонный справочник. Эти скачуще-прыгающие работники вызывают недоверие у HR-специалистов, и если их кандидатуры отклоняются не сразу, то тщательной проверке точно подвергаются.

Понятие «летун» известно еще с советских времен. В свое время Сталин предложил издать закон о запрещении самовольных переходов рабочих с одного предприятия на другое. «Надо обуздать 10-15% лодырей, рвачей, летунов. Тех, кто будет нарушать этот закон, надо сажать в тюрьму», — сказал тогда вождь народов. В застойные времена в нашей стране летуна рисовали с крылышками, с распухшей трудовой книжкой в руках. С такими работниками боролись всем советским обществом.

Времена изменились — за частую смену работы сейчас в тюрьму не сажают, но отношение к этой категории работников осталось неоднозначным во всем мире.

На Западе кадровые агентства вообще не рассматривают попрыгунчиков как претендентов на вакансии. А в Америке считают, что активный переход с одного места работы на другое уместен лишь во время становления специалиста. В Японии работников нанимают на всю жизнь — каждый третий житель Страны восходящего солнца, будучи однажды принятым на работу, остается в компании вплоть до официального выхода на пенсию.

Сама по себе смена работы не несет отрицательного смысла, вопрос стоит в причине смены работы. Какие же факторы побуждают специалистов портить свою деловую репутацию, а трудовую книжку превращать в пестрый справочник компаний?

Разбор полетов

На сегодняшний день можно выделить несколько групп соискателей, попадающих под категорию «летчиков» и «перебежчиков».

Постоянства не стоит ждать от молодых специалистов — многие из них еще не до конца определились, где и как себя реализовать, кто-то из них хочет понять требования бизнеса, приобрести начальный опыт работы и попробовать себя в разных направлениях. Сотрудники рекрутингового агентства Penny Lane Personnel считают, что молодые специалисты обычно чаще меняют места работы, желая в первую очередь повысить свою стоимость на рынке труда, а также не желая мириться с отрицательными факторами. Успеха добиваются только те, кому удается реализовать свои профессиональные качества и амбиции в рамках обязательств, взятых на себя перед работодателем, и научиться работать в предлагаемых обстоятельствах.

К еще одной категории спринтеров стоит отнести соискателей среднего возраста с уже накопленным опытом. Такие специалисты не боятся покидать свои прежние рабочие места, начинают «путешествовать» для реализации своих амбиций, желая найти более прибыльное место работы.

Часто кандидат действительно абсолютно не виноват в том, что срок его работы в компании оказался непродолжительным. Многие объективные факторы могут повлиять на скорое расставание: переезд офиса (или переезд самого работника) в другой город, смена руководства и, как правило, состава компании, изменение условий труда. Но все-таки большинство причин, которые являются главными мотивами смены работы, субъективны: реальная зарплата ниже обещанной на собеседовании, не оплачиваются больничные или отпуск, узкий круг обязанностей, неинтересная рутинная работа, отсутствие перспектив карьерного роста.

Есть и такие соискатели, которые сами по себе неуживчивы. Это качество сложно увидеть сразу. На собеседовании, конечно, кандидаты стараются его скрыть. Но все проявится позже, в процессе работы. Как результат — постоянные конфликты и обвинения всего и всех вокруг. Проблема в личности и характере самого человека, эмоциональной неуравновешенности и неумении работать в команде. Часто это следствие завышенной самооценки или невысокого потенциала. Естественно, такие сотрудники долго на одном месте не задерживаются.

Стоит добавить, что сейчас говорят о новой разновидности летуна — «летун заблудившийся». Это кандидат, который находится в состоянии стресса. Он срывается с насиженного места, не имея четкой цели, и отправляется на поиски. Психологический кризис часто подталкивает людей к смене профессии и рода занятий. Такие соискатели порой сами не знают, чего хотят, и в итоге начинают гнаться за первой попавшейся вакансией. К слову, с настороженностью стоит отнестись к тем, кому за 30, — если они регулярно меняют работу, то это как раз и может быть связано с психологическими проблемами.

Лети, кандидат!

Если от соискателя не зависели обстоятельства ухода (например, компания обанкротилась или кандидат решился на переезд в другой город), то претенденту стоит вкратце рассказать об этом в сопроводительном письме и сделать соответствующие пометки в резюме. Тем самым претендент докажет работодателю, что вовсе не является летуном.

И самое главное — кандидату нужно быть готовым к тому, что на собеседовании придется подробно рассказать о своей трудовой деятельности. Значит, надо тщательно подготовить объяснения по поводу частой смены мест работы. Непосредственно на самом интервью настроиться на позитивный лад. Не ругать бывших работодателей или сетовать на трудности, пусть даже и объективные. Будет хорошо, если соискателю удастся выделить и показать какую-то логику в переходах, из которой будет следовать, что предполагаемое новое место работы — это именно то, что он так долго искал.

Берем летуна?

Многие работодатели задаются вопросом: как относиться к таким кандидатам? Однозначного ответа нет. Стоит отметить, что многое зависит от кадровой политики компании и от целей, которые ставит работодатель.

Если кандидат все-таки чем-то зацепил и был приглашен на собеседование, следует внимательно изучить претендента, выяснить причины частой смены работы, ведь не все попрыгунчики — проблемные люди. Решение о приеме на работу станет возможным только в том случае, если причины частой смены будут убедительными.

Если есть возможность собрать рекомендации, то лучше ею воспользоваться. Это поможет избежать найма неквалифицированного персонала. При такой проверке главное — объективно оценить работу кандидата, основываясь на разных точках зрения. Достаточно поговорить с двумя-тремя рекомендателями. Если речь идет о соискателях, проработавших два месяца в одном месте и неделю в другом, то в таком случае стоит поговорить с четырьмя или даже шестью рекомендателями для получения исчерпывающей информации.

В первую очередь у рекомендателя стоит узнать, почему уволился сотрудник. Не лишним будет спросить у него, мог ли кандидат остаться в компании. Таким образом, после проверки можно будет убедиться в том, что все написанное в резюме соответствует действительности (или совсем наоборот). Только после этого имеет смысл делать далеко идущие выводы о кандидате.

В 21-м веке частой сменой места работы сложно кого-то удивить. Однако в советское время уважительнее относились к тем, кто трудился на одном и том же предприятии 30 лет и больше. В идеале, окончив учебное заведение и отслужив в армии, сотрудник должен был посвятить свою жизнь профессиональной деятельности. Данный факт говорил о серьезности личности.
Оптимальной считалась смена работы раз в 5-7 лет с сохранением трудового стажа. Однако лучшим сотрудником все равно считался тот, кто проработал на одном и том же заводе либо фабрике все 45 лет.
Подобные личности именовались «высшей кастой». Нередко власти и руководство делали для них существенные поблажки в виде внеочередных отпусков, разного рода материальных поощрений. Высокий стаж работы на одном и том же месте был показателем профессионализма, целеустремленности.

Несмотря на антипатию к частой смене мест работы, труженик мог переквалифицироваться
Однако на одном и том же предприятии смена профессии была возможна: допустим, сварщик мог стать токарем, а слесарь – фрезеровщиком. Причины тому были совершенно разные: недостаток кадров на одной вакансии и переизбыток на другой, желание индивида обрести дополнительные профессиональные навыки и.т.д.
Но, если человек умудрился перепробовать практически все профессии, а впоследствии пришел к выводу, что ему «ничего не подходит», к такому сотруднику относились более, чем негативно.

«Летуны» и их особенности

Что же касается худших работников, их называли «летунами». Как правило, такие люди часто меняли место работы. Представители трудовых династий относились к ним весьма пренебрежительно.
Подобные «перебежчики» считались ненадежными, ветреными. Помимо того, что «летуны» постоянно бегали с предприятия на предприятие, они еще и крайне плохо выполняли свои обязанности. Другими словами, лодыри не перетруждались. Если у них не получалось хорошо освоить одну вакансию, они просто бросали начатое и пробовали другое.
Вполне возможно, что «летуны» и вовсе нигде не работали бы. Однако в СССР тунеядство наказывалось. Поэтому выбора у них не было.
«Летунами» назывались и те работники, которые не работали ни на одном предприятии больше двух месяцев. Они могли быть нарушителями законодательства либо трудового распорядка.

Что делало правительство в целях борьбы с «летунами»?

Конечно же, с такими личностями активно боролись. Власти предпринимали различные методы пропаганды для того, чтобы карьера у советского человека была на первом месте. Постановления относительно работы с «летунами» были выдвинуты в 1938-м году. Также в них рассматривались способы «укрощения» заядлых прогульщиков и лоботрясов. Если работник не реагировал на правила, он мог даже предстать перед судом.
С тех самых пор труженики не имели права уйти с работы, просто предоставив заявление. Они были обязаны предупредить начальство за месяц. Если человек уходил по собственному желанию, ему могли выплатить пособие. Но для этого нужно было проработать минимум 6 месяцев.
Если «летунам» предоставлялось жилье, при уходе с места работы они были обязаны возвратить его. Также эти презренные личности теряли право на отпуск. Что примечательно, подобные правила существовали и для женщин. Возможность декрета и отпуска прекрасный пол имел только после 7 месяцев постоянной работы.
Что же касается работников с большим стажем, их ожидали привилегии как в предоставлении отпуска, так и в путевках на курорты и в санатории. Работник, что трудится более пяти лет, мог рассчитывать на повышенную пенсию. Конечно же, процент надбавки увеличивался по мере роста трудового стажа.

Труд облагораживает, а лень портит

А вот «летуны» получали минимальную пенсию без возможности прибавок и пересчета. Подобных людей активно критиковали и высмеивали в различного рода журналах. О них рисовали плакаты и писали ехидные стихи. Таким образом, общество пыталось дать людям понять, что ответственная работа облагораживает человека, а лень, напротив, портит его.

Читайте также: