Плюсы и минусы работы в маленькой компании

Опубликовано: 17.09.2024

Уверенность в завтрашнем дне

Комфортабельное рабочее место

Крупные корпорации часто располагаются в современных бизнес-центрах, поэтому работники считают, что комфортабельное рабочее место им обеспечено. Однако, в большинстве случаев сотрудники в таких офисах имеют весьма ограниченное личное пространство. Обычно это формат open-space, когда в одном помещении находится огромное количество людей, а рабочие столы не так велики, как хотелось бы, и сотрудники, что называется, сидят плечом к плечу.

Отлаженные бизнес-процессы и регламентация труда

К очевидным плюсам работы в большой компании (особенно иностранной), безусловно, относится системный подход. Каждый сотрудник в организации четко знает, что входит в его круг обязанностей, чем занимаются его коллеги, и у кого какая зона ответственности.
Однако есть и другая сторона медали: строгая регламентация труда не позволяет работнику проявить инициативу. Поэтому, если человек не готов к работе в таких условиях, если для него ключевым мотиватором является свобода действий в достижении поставленных задач, будет лучше, если он попытает счастья в небольшой компании.
Вера Елсукова, специалист по работе с преподавателями Streamline считает: «Не столько важно, в какой по размеру компании работает человек. Важно, что им движет при выборе той или иной стратегии поведения. Если мы рассмотрим нацеленность работника на результат, то в маленьких компаниях сотрудники понимают, что для стартапа важно не затеряться в мире бизнеса и занять определенную нишу на рынке. В крупных компаниях сотруднику важно не затеряться самому и не уступить в знаниях и умениях своим коллегам, многие из которых являются высококлассными специалистами. Что касается принятия большей доли ответственности, то в маленьких компаниях каждому очевидна его роль и значимость. В крупных организациях человек может не до конца осознавать свой вклад в работу огромного механизма, хотя все компоненты важны для четкой и качественной работы компании. Умение принимать взвешенные решения стратегически важно на любом этапе развития компании. Для маленьких компаний – это путь к удержанию позиции на рынке и к дальнейшему развитию. Для крупных – возможность усовершенствовать и оптимизировать процессы».
Ирина Демидик, директор по персоналу ООО «Неро Электроникс», также считает, что нацеленность на результат зависит не от размера компании, а от мотивации сотрудника. В небольшой компании работа и результаты конкретного сотрудника заметнее. В ней, как, правило, нет большого числа руководителей, с которыми нужно согласовывать решения, нет «узкой» направленности деятельности у каждого сотрудника. Темпы жизни динамичнее и, соответственно, число принятых решений и их итераций, больше.

Скорость принятия решений

Большие компании часто не могут похвастаться оперативным принятием решений: для согласования проекта контракта с новым поставщиком нужно будет пройти несколько инстанций, сроки решения в той или иной ситуации, как правило, не кратчайшие. В маленьких организациях все намного проще: при необходимости можно постучаться в кабинет генерального директора и решить срочный вопрос в режиме «здесь и сейчас».

Возможности по обучению

В крупных компаниях целые отделы отвечают за обучение и развитие персонала. Здесь даже для продвинутых специалистов найдутся программы профессионального развития. Что касается небольших компаний, то там редко бывает отдел обучения и развития, но это не означает, что сотрудники маленькой фирмы должны про это просто забыть.
По словам Дарьи Литвин, Медицинская лаборатория «Синэво»: «Немаловажную роль в этом вопросе играет кадровая политика и ценности компании – готова ли организация вкладывать средства в развитие своих сотрудников или предпочитает нанимать готовых опытных специалистов. Например, одними из ключевых ценностей компании «Синэво» и группы компаний «Medicover» является Развитие и Предприимчивость, поэтому мы поощряем инициативу наших сотрудников и их стремление повышать свой профессиональный уровень через предоставление соответствующих возможностей для обучения».

Карьерный рост

В ситуации с карьерой работает правило, гласящее, что хорошо там, где нас нет. Сотрудники, работавшие ранее в небольших организациях, считают, что карьеру можно сделать быстрее в крупных компаниях – в маленьких просто некуда больше расти. Так, например, в большой компании в рамках крупного отдела можно сделать поступательную карьеру, то есть примерно каждые полгода сотрудник потенциально имеет возможность повышения в должности (младший специалист – специалист – ведущий специалист – эксперт и т.д.). Соответственно с каждой ступенькой растет и размер оклада. В то же время вертикальный карьерный рост в больших компаниях происходит не так быстро, как обещают на собеседованиях. Как уже говорилось выше, крупным организациям нужны исполнители.
По словам Дарьи Литвин, менеджера по персоналу Медицинской лаборатории «Синэво»: «Все зависит от того, как компания развивается и куда она движется. Ведь даже в маленькой компании есть возможности для карьерного роста, если она сама растет, - появляется потребность в новых специалистах и руководителях. А если сотрудник стремиться развиваться и к тому же получает или имеет соответствующее профильное образование, то у него есть все возможности занимать новые вакантные позиции внутри своей компании. И в крупной организации все аналогично: есть развитие компании – есть карьерные возможности».
Кроме того, в крупных компаниях/отделах можно и затеряться. Когда сотрудник хочет ощущать свою значимость для компании, ему стоит обратить внимание на небольшие компании (отделы), там он легко сможет увидеть плоды собственной деятельности в общем результате отдела или компании в целом.
Ирина Демидик, директор по персоналу ООО «Неро Электроникс» комментирует: «На ощущение значимости влияет статус и полномочия конкретного сотрудника. Если к примеру, взять руководителя департамента или управления крупной компании, да еще с известным брендом, с ощущением своей значимости у него будет все в порядке. У рядового сотрудника такой компании - отнюдь не так. В компании с меньшим штатом, каждый сотрудник «на виду», он влияет на результат и ощущает это, его самостоятельность и активность более востребованы. Я работаю в небольшой компании, в которой пока до 100 человек. При подборе персонала мы обращаем внимание на направленность мотивации, инициативность и способность к принятию решений. А вообще, еще раз подчеркну, что нацеленность на результат, в первую очередь, зависит от мотивации каждого конкретного человека, а потом уже от требований компании».
Профессиональный профиль

Наталия Ивановская, представитель рекламного агентства Smart Group Ogilvy Belarus считает: «Маленькие компании растят многопрофильный и многофункциональных сотрудников. В то время как, в крупных корпорациях каждый сотрудник выполняет определенный зачастую очень небольшой набор функций, в связи с чем становится узкоспециализированным специалистом. Такой специалист может столкнуться со сложностями при смене места работы».
Будучи узкопрофильным специалистом, человек не имеет возможности видеть процесс в целом, брать на себя дополнительные функции и в большей степени влиять на результат. Многофункциональность, напротив, является одним из плюсов работы именно в маленькой компании, в крупных корпорациях ей места нет.

Заработная плата

Крупные компании чаще предлагают официальные зарплаты и соцпакет. Имея «белую» заработную плату, проще получить кредит в банке, что само по себе является весомым преимуществом в эпоху развития кредитных отношений. Выплата зарплаты в крупной компании обычно происходит в определенный день, поэтому можно смело планировать доходы и расходы. В то же время оплата труда в крупных компаниях часто на порядок ниже среднерыночного уровня (обычно это касается рядовых сотрудников, топ-менеджмент реже оказывается обделенным). Считается, что в такие корпорации люди идут за стабильностью и статусом, чего небольшие компании предложить не могут, поэтому последним приходится конкурировать с крупными акулами бизнеса за персонал посредством более высоких компенсаций.

Система мотивации

Крупные компании имеют прозрачную систему мотивации. В больших компаниях также обычно хорошо развита система нематериальной мотивации. Работая там, можно рассчитывать, например, на хороший медицинский полис, регулярные курсы повышения квалификации, бесплатное обучение иностранным языкам, оплату мобильной связи, обедов и проезда. Возможности нематериальной мотивации в небольших организациях представлены скромнее.
Подводя итог, стоит отметить, что все вышеперечисленные плюсы и минусы являются весьма условными достоинствами и недостатками, а при ближайшем рассмотрении границы отличий не так уж велики. Трудовой кодекс РБ может соблюдаться или не соблюдаться как в больших, так и в маленьких компаниях, ценный профессиональный опыт можно получить и там, и там. Подыскивая себе работу, кандидату лучше ориентироваться не на размеры компаний, а на свои критерии по профессиональным задачам, карьерному росту, условиям труда. Он должен решить для себя, что ему важно, какой должна быть работа, чтобы она приносила удовлетворение, – и двигаться вперед к желаемому будущему! Работодателю же следует внимательнее отнестись к мотивации кандидата.

Хорошее начало карьеры, выбор компании «по себе» или старт собственному бизнесу.

Когда мы слышим слова «отличное место работы», то в первую очередь почему-то, как правило, вспоминаем о таких крупных компаниях, как Google, например. Но ведь существует множество небольших коммерческих и некоммерческих организаций, сумевших создать рабочую атмосферу, способную конкурировать с гигантами или даже затмевать их.

Чем же хороша работа в небольшой компании? Чтобы это выяснить, The Wall Street Journal и компания Winning Workplaces провели специальное исследование. Вот только некоторые преимущества маленьких компаний - возможно, вы сумеете продолжить этот список.

В небольших компаниях практически у всех сотрудников есть возможность принимать решения по важным вопросам. Здесь все на виду, а значит, проще получить более интересную и ответственную работу.

Эти компании часто предлагают щедрые бонусы, традиционные и не очень - кому не понравится шестинедельный отпуск, например? Руководители небольших компаний постоянно ищут способы привлечения новых работников и помогают развиваться «старичкам».

Многие владельцы делятся с сотрудниками существенной долей доходов. Читая финансовые отчеты компании, люди видят, как их вклад отражается на общем успехе.

В целом, небольшие компании, по мнению западных специалистов, могут успешно бороться с крупным бизнесом за тех талантливых выпускников вузов, для которых важен не столько размер зарплаты, сколько интересная работа и творческая атмосфера.

Эти основные преимущества, отмеченные WSJ, характерны и для российских компаний. Мы поговорили с представителями небольших российских компаний, работающих в совершенно разных сферах. Конечно, все компании очень разные, очень многое зависит от сферы деятельности, руководителя и его видения компании, но кое-какие общие выводы сделать можно.

В Интернет-лаборатории «Ксан» (35 сотрудников), по словам генерального директора Романа Мандрика, позиция офис-менеджера - это своего рода точка входа в компанию. Больше трех месяцев на ней не задерживаются, осмотревшись, человек находит более интересное и перспективное поле деятельности. В компании Strategy Partners (100 сотрудников), работающей в совершенно другой сфере - консалтинге, ситуация та же. «Можно достаточно быстро пройти путь от аналитика до директора», - говорит Валентина Карпова, руководитель отдела маркетинга Strategy Partners. Ей нравится широкая сфера ответственности возможность заниматься разными направлениями маркетинга.

В небольших компаниях обычно нет бюрократических проволочек, а руководство доступно и готово помочь. «Я всегда могу обсудить с партнерами новую идею или возникшую проблему, причем идеи не нужно долго согласовывать, и конкретные решения принимаются быстро», - отмечает Валентина Карпова. «Для нас особенно важна открытость, - говорит Наталья Котляревская, руководитель отдела маркетинговых коммуникаций Интернет-лаборатории «Ксан», - у нас нет интриг, так как нет информационных барьеров».

Главное преимущество небольших компаний - развитие и рост сотрудников. Все опрошенные RB.ru специалисты считают, что это базовый принцип их компаний. Однако есть радикальные различия в подходах, вызванные спецификой бизнеса. Например, если в «Ксане» все направлено на создание комфорта и творческой атмосферы, то в Strategy Partners царит дух соревнования. Как в большинстве консалтинговых компаний, здесь действует принцип up or out. «Атмосфера соперничества распространяется даже на административный персонал, подстегивая и заставляя развиваться», - говорит Валентина Карпова.

Западные исследователи также сделали вывод, что из небольших компаний реже уходят сотрудники. На самом деле, не все так однозначно. Этот фактор зависит от компании. Из «Ксана» действительно уходят редко: 4 человека за 4 года, причем практически все ушедшие открыли собственный бизнес в смежных отраслях. Иное дело - консалтинг. «Работа в нашей компании – хорошая возможность быстрого карьерного роста не только в консалтинге. Поработав на крупных проектах, наши консультанты нередко уходят на ключевые позиции в компании реального сектора, в том числе в компании клиентов», - говорит Валентина Карпова.

Для небольших компаний очень важно сохранение сложившейся системы ценностей. По мнению Натальи Котляревской, «когда людей мало, важен каждый человек и его вклад. Главное - чтобы человек был «правильным», а как профессионал он вырастет».

Специалисты небольших компаний, которых мы опросили, единодушны: работать на такого работодателя, как правило, интересно, перспективно и комфортно. Таких компаний много, и можно выбрать по себе. Недаром монстры рынков уже начинают понимать, что в «войне за таланты» они все больше проигрывают малому бизнесу и более-менее успешно начинают осваивать модели привлечения и удержания персонала маленьких не-конкурентов.

Работа является неким социальным маркером. Первый вопрос на любом мероприятии (профессиональном или встрече одноклассников): «Где ты сейчас работаешь и чем занимаешься?» Одни на этот вопрос отвечают уверенно, так как гордятся своей компанией и/или должностью (профессией). Часто такие люди работают в известных холдингах-гигантах, иногда занимают высокую должность. Другие (обычно маленькие люди в небольшой фирме) ощущают некоторую неловкость и испытывают потребность дать дополнительные (зачастую реабилитирующие) объяснения. В большинстве своем реакция и тех и других связана с существующими стереотипами о работе в больших/маленьких организациях (отделах). Рассмотрим самые распространенные из них.

Уверенность в завтрашнем дне

Сотрудники огромных корпораций чувствуют себя увереннее, так как полагают, что их работодатель не обанкротится. Крупные компании дольше существуют на рынке – это одна из причин, почему кандидаты считают их более стабильными. По словам Елены Репиной, бизнес-тренера, члена Ассоциации карьерных профессионалов, такие организации становятся банкротами гораздо реже, чем небольшие компании, и все же в ситуации общемировой экономической нестабильности от падения никто не застрахован.

Крупные компании дольше существуют на рынке – это одна из причин, почему кандидаты считают их более стабильными.

Комфортабельное рабочее место

Крупные корпорации часто располагаются в современных бизнес-центрах, поэтому работники считают, что комфортабельное рабочее место им обеспечено. Однако в большинстве случаев сотрудники в таких офисах имеют весьма ограниченное личное пространство. Обычно это формат open-space, когда в одном помещении находится огромное количество людей, а рабочие столы не так велики, как хотелось бы, и сотрудники, что называется, сидят плечом к плечу. Елена Репина добавляет: «А это шум, суета, нехватка воздуха. Даже если посчастливилось стать руководителем и получить отдельный кабинет, он часто стеклянный – и человеку нужно привыкать быть у всех на виду!»

Отлаженные бизнес-процессы и регламентация труда

К сожалению, в большинстве случаев крупным компаниям нужны безропотные исполнители, о чем кандидату могут сообщить еще на этапе собеседования.

В крупных компаниях и отделы часто бывают большими. Деятельность такого отдела, как и работа компании в целом, невозможна без четкой структуры и прописанных процессов. Наталья Воронова, директор АПРАЙТ-Рекрутинга, говорит: «Любой сотрудник отдела оказывается в регламентированной системе, ему легко принимать решения. Если же появляется новая ситуация и сотрудник не понимает, как действовать, он всегда знает, к кому и с какими вопросами можно обратиться. Кроме того, работая в большом отделе, человек получает и поддержку коллег, особенно если несколько сотрудников имеют одинаковый функционал, тогда специалист без труда может передать кому-то свои задачи, уходя в отпуск или на больничный».

Однако есть и другая сторона медали: строгая регламентация труда не позволяет работнику проявить инициативу. Елена Репина уточняет: «Речь идет не столько о творческих профессиях, сколько о необходимости быть вовлеченным в работу, стремиться к достижению высоких показателей и об ответственности за результат. К сожалению, в большинстве случаев крупным компаниям нужны безропотные исполнители, о чем кандидату могут сообщить еще на этапе собеседования». Поэтому, если человек не готов к работе в таких условиях, если для него ключевым мотиватором является свобода действий в достижении поставленных задач, будет лучше, если он попытает счастья в небольшой компании.

Бюрократия

В крупных организациях бюрократия иногда не знает границ. Бывает сложно работать быстро и качественно, когда каждое действие должно сопровождаться бумажкой. За бюрократией и регламентами теряется душевность в отношениях. Кроме того, в огромных корпорациях часто нарушены коммуникации между отделами, руководителями и подчиненными. На преодоление этих барьеров нужны дополнительные усилия и время.

В маленьких организациях при необходимости можно постучаться в кабинет генерального директора и решить срочный вопрос в режиме «здесь и сейчас».

Скорость принятия решений

Возможности по обучению

В крупных компаниях целые отделы отвечают за обучение и развитие персонала. Здесь даже для продвинутых специалистов найдутся программы профессионального развития. Что касается небольших компаний,то там редко бывает отдел обучения и развития, но это не означает, что сотрудники маленькой фирмы должны про это просто забыть. Елена Репина поясняет: «В небольшой компании в приоритете внешнее обучение. Часто сотрудник сам выбирает обучающую компанию и программу, а работодатель оплачивает. Крупные корпорации практически не используют такой вид обучения, так как при наличии внутренних обучающих ресурсов подключать еще и внешние источники нецелесообразно (это чаще касается среднего и низшего звена). Минус может быть и в том, что сами обучающие программы давно прописаны (по соответствующему регламенту/инструкции/правилу) и вариантов курсов по конкретной тематике немного».

Еще одно из направлений обучающих программ – стажировки выпускников вузов – в большей степени развито в крупных компаниях. Небольшие фирмы часто не хотят связываться с недавними студентами, тем более что ресурсы для их обучения не так велики. Именно поэтому по окончании учебного заведения проще устроиться в крупную компанию. «Не везде стажировки оплачиваемые, но опыт приобретается бесценный, – рассказывает Елена Репина. – А если удалось зарекомендовать себя, то в дальнейшем могут пригласить на постоянную работу».

Карьерный рост

В ситуации с карьерой работает правило, гласящее, что хорошо там, где нас нет. Сотрудники, работавшие ранее в небольших организациях, считают, что карьеру можно сделать быстрее в крупных компаниях – в маленьких просто некуда больше расти. Мария Королева делится опытом: «Мы часто слышим от кандидатов что-то вроде „после меня там только генеральный директор“, в общем, карьерный потолок. В принципе так и есть: в больших компаниях со сложной иерархией подняться на ступень выше легче, чем в менее крупных организациях, просто по причине отсутствия этих ступеней». Так, например, в большой компании в рамках крупного отдела можно сделать поступательную карьеру, то есть примерно каждые полгода сотрудник потенциально имеет возможность повышения в должности (младший специалист – специалист – ведущий специалист – эксперт и т.д.). Соответственно с каждой ступенькой растет и размер оклада. Наталья Воронова добавляет: «Практикуется также проведение аттестации сотрудников, по итогам которой принимаются управленческие решения о кадровых перестановках».

Чтобы добиться повышения в крупной компании, необходимо не только обладать профессиональными навыками, но и уметь обходить других.

В то же время вертикальный карьерный рост в больших компаниях происходит не так быстро, как обещают на собеседованиях. Как уже говорилось выше, крупным организациям нужны исполнители. Елена Репина поясняет: «Если посмотреть на организационную структуру компании, то легко обнаружить там большое количество начальников (готовьтесь к частому контролю), которые, поверьте, не спешат отдавать свои места подчиненным. Чтобы здесь добиться повышения, необходимо не только обладать профессиональными навыками, но и уметь обходить других. Не для всех это приемлемо, поэтому пробиться в высшее руководство гораздо проще в небольшой организации».

Кроме того, в крупных компаниях/отделах можно и затеряться. Мария Королева поясняет: «Проявить индивидуальность, будучи менеджером по закупкам в отделе из 15 человек, значительно сложнее, нежели если вы закупщик в единственном числе в маленькой компании». Когда сотрудник хочет ощущать свою значимость для компании, ему стоит обратить внимание на небольшие компании (отделы), там он легко сможет увидеть плоды собственной деятельности в общем результате отдела или компании в целом.

Если же человек предпочел построить свою карьеру в маленькой компании, он должен знать, что такой карьерный рост также может иметь свои минусы. Небольшие организации часто хотят быть похожими на крупные компании, поэтому у них тоже может быть свой генеральный директор, коммерческий директор, арт-директор и т.п. Обычно о каких-то реальных управленческих навыках в такой ситуации говорить не приходится, так как в подчинении у топов всего лишь несколько человек. Тем не менее запись в трудовой книжке о работе, допустим, коммерческим директором со стажем три года может оказаться весьма неплохим подспорьем для дальнейшего трудоустройства, особенно если менеджер по подбору персонала, работающий в большой компании, решит дать такому соискателю шанс. Дело в том, что эйчары с осторожностью относятся к подобным специалистам и, к сожалению, в большинстве случаев отдают предпочтение кандидатам, которые имеют опыт работы на аналогичной должности в крупной компании.

Профессиональный профиль

В крупных компаниях сотрудники часто становятся узкопрофильными специалистами, так как задача спускается на отдел и делится внутри него между коллегами. Благодаря четкому разделению обязанностей сотрудник такого отдела имеет ограниченный перечень задач, которые со временем он начинает выполнять с высокой производительностью и качеством. Наталья Воронова считает, что при этом выигрывает компания в целом и сам сотрудник, поскольку он становится профессионалом с узкой специализацией. Но при смене места работы такой специалист может столкнуться со сложностями.

В то же время, будучи узкопрофильным специалистом, человек не имеет возможности видеть процесс в целом, брать на себя дополнительные функции и в большей степени влиять на результат. Елена Репина рекомендует: «Если вам интересно понимать, как работает бизнес, если вам важно влиять на процессы, происходящие в нем, то крупные компании не для вас. К тому же, меняя работу, вы будете вынуждены искать рабочее место с узконаправленным функционалом (в такой же крупной компании) либо самостоятельно осваивать дополнительные навыки, чтобы выполнять более широкий функционал».

Многофункциональность является одним из плюсов работы именно в маленькой компании, в крупных корпорациях ей места нет.

Многофункциональность, напротив, является одним из плюсов работы именно в маленькой компании, в крупных корпорациях ей места нет. Мария Королева поясняет: «Особенно это заметно при разговоре с сотрудниками среднего звена, работавшими на крупных региональных градообразующих предприятиях с численностью в несколько тысяч человек. Поэтому когда нам нужен кандидат из серии „и швец, и жнец. “, мы скорее обратим свой взор в сторону небольших компаний, зная по опыту, что там вероятность найти сотрудника, работающего в режиме многозадачности, значительно выше. Например, менеджер по закупкам некрупной организации работает и с отечественными поставщиками, и с зарубежными; ведет несколько товарных направлений; отвечает за складские запасы, а также работает с транспортными компаниями. Аналогичный специалист в большой компании занимается определенной группой товаров, за логистику он не отвечает (для этого существует соответствующий отдел)».

Заработная плата

Система мотивации

Крупные компании имеют прозрачную систему мотивации. Наталья Воронова рассказывает: «Приходя на работу в компанию, сотрудник получает для ознакомления документ (в каждой компании он может называться по-своему: положение о мотивации, положение об оплате труда, положение о премировании и пр.). В нем прописывается система стимулирования, показывающая, например, какой бонус и за какие результаты можно получить, когда производится индексация заработной платы и т.п.».

Возможности нематериальной мотивации в небольших организациях представлены скромнее, нежели в крупных.

В больших компаниях также обычно хорошо развита система нематериальной мотивации. Работая там, можно рассчитывать, например, на хороший медицинский полис, регулярные курсы повышения квалификации, бесплатное обучение иностранным языкам, оплату мобильной связи, обедов и проезда. Елена Репина дополняет: «Нематериальная мотивация в крупных компаниях – это не только обучение и карьерный рост, но и корпоративы с размахом, награды и многое другое: полет фантазии организаторов ограничивается только суммой, выделенной на праздничное мероприятие».

Возможности нематериальной мотивации в небольших организациях представлены скромнее. Но если принять во внимание тот факт, что уровень заработных плат выше, остальное уходит на второй план. Да и не всем нужны грандиозные праздники. Иногда корпоратив в дружеской, почти домашней атмосфере гораздо предпочтительнее феерий.

Подводя итог, стоит отметить, что все вышеперечисленные плюсы и минусы являются весьма условными достоинствами и недостатками, а при ближайшем рассмотрении границы отличий не так уж велики. Трудовой кодекс РФ может соблюдаться или не соблюдаться как в больших, так и в маленьких компаниях, ценный профессиональный опыт можно получить и там, и там. Подыскивая себе работу, кандидату лучше ориентироваться не на размеры компаний, а на свои критерии по профессиональным задачам, карьерному росту, условиям труда. Он должен решить для себя, что ему важно, какой должна быть работа, чтобы она приносила удовлетворение, – и двигаться вперед к желаемому будущему! Работодателю же следует внимательнее отнестись к мотивации кандидата.

При поиске работы очень важно правильно составить для себя портрет “идеального работодателя”. Ведь от того, насколько точно компания соответствует вашим критериям, будет зависеть, сможете ли вы там долго проработать, заработать какие-то деньги и сделать успешную карьеру. Все Вакансии Нижнего газета в Нижегородском региона, которая поможет вам найти работу вашей мечты. Одним из таких важных критериев, характеризующих работодателя, является размер компании. Кому-то для работы больше подходят крупные корпорации, другим – совсем небольшие фирмы. Чем они отличаются с точки зрения сотрудника? В чем специфика в целом и конкретные достоинства и недостатки каждого из этих двух типов? Давайте разбираться. Итак, начнем с преимуществ работы в небольших компаниях. Они касаются как этапа трудоустройства, так и собственно трудовой деятельности и карьерных возможностей. Не удивлюсь, если для тех, чей опыт связан исключительно с крупными организациями, какие-то пункты прозвучат весьма непривычно.

7 плюсов работы в маленьких компаниях

1. Вполне реально добиться собеседования лично с владельцем или директором, причем уже на начальном этапе. Наверняка при трудоустройстве вам уже много раз приходилось сталкиваться с препятствием в виде HR-менеджера или рекрутера, “перепрыгнуть” через которого было б непросто. А уж добраться до собеседования с первым руководителем большой корпорации для обычного кандидата – так и вовсе дело маловероятное. В маленькой фирме, напротив, на первом же собеседовании можно оказаться на встрече не просто с руководителем, а с самим владельцем. Что касается “кадровика”, то такой должности в компании может вообще не существовать, поскольку владелец, справедливо или нет, считает подобных сотрудников “дармоедами”.

2. Легче договориться об условиях и особенностях работы. Поскольку на собеседовании вы ведете переговоры непосредственно с первым лицом, у вас гораздо больше шансов достигнуть договоренностей на ваших (либо компромиссных) условиях. В том числе, это касается графика работы, зарплаты, должности. Более того. Представляете, возможен вариант, когда персонально под вас могут создать новую должность! В большой компании, напротив, штатное расписание заранее предопределено, все вещи регламентированы, и зарплата, скорее всего, не сможет превысить заранее прописанные рамки.

3. Широкий круг выполняемых задач. Тем, кто не боится обилия работы и новшеств, труд в небольшой компании – просто Клондайк. Приходится (и есть возможность) заниматься самыми разными вопросами. Соответственно, настолько же широк набор навыков, которые в процессе можно освоить.

4. Реальная возможность сделать карьеру. Маленькие фирмы – это как раз те работодатели, у которых можно делать ощутимую карьеру. Иногда движение по карьерной лестнице проходит довольно быстро, через несколько ступенек, в том числе до уровня первого руководителя. Если же говорить про большие корпорации, то стать там топ-менеджером будет, скорее всего, несравненно сложнее.

5. Опыт, который может пригодиться в дальнейшем, если вы решите открыть свой бизнес. Будучи близким к процессам управления деятельностью компании (а в малом бизнесе это вполне реально), вы приобретете опыт и навыки, бесценные в предпринимательской деятельности. Решив однажды открыть свой бизнес, вам будет гораздо легче. Да и сама идея о предпринимательстве с большей вероятностью придет вам в голову при работе в небольшой компании, чем в огромной структуре.

6. Многие рабочие вопросы решаются довольно быстро. Быстрота принятия решений, отсутствие бюрократии, огромного количества бумаг и начальников, которые должны их визировать – одно из наиболее ощутимых достоинств работы в небольших организациях. После крупной компании это станет приятным и непривычным сюрпризом.

7. Зачастую более теплая обстановка в коллективе, близкая к семейной. Для тех, кого очень волнует климат в коллективе на будущей работе, этот пункт тоже внушит оптимизм. Понятно, что компания компании — рознь, но найти маленькую фирму с дружным коллективом вполне реально.

Ну как – уже нравится? Но не спешите отправлять резюме, пока не дочитаете статью до конца. Потому, что также существует…

Работа в крупных компаниях это дополнительная бюрократия и очень часто возникают сложности, чтобы обычному человеку со стороны понять как можно быстро решить поставленную перед ним задачу. До начальника крупной компании со стороны вообще не достучаться.

7 минусов работы в маленьких компаниях

1. Больше неопределенности и меньше стабильности. По сравнению с крупными компаниями работа в субъектах малого бизнеса характеризуется гораздо меньшей уверенностью в завтрашнем дне. Во-первых, небольшим компаниям сложнее выживать на рынке, конкурировать с крупными “игроками”. А во-вторых, различные изменения в бизнесе (в том числе и кардинальные) происходят гораздо чаще – как по объективным причинам, так и по решению руководителя.

2. Меньшая предсказуемость, зависимость от воли владельца. Как уже было сказано в предыдущем пункте, владелец компании в любой момент может принять сколь угодно важное, но неожиданное решение, будь то сокращение штатов, закрытие определенных направлений в бизнесе и даже ликвидация компании. Причиной тому могут быть просчеты в планировании, финансовые трудности и даже просто смена настроения владельца. Понятно, что в серьезных организациях решения так не принимаются.

3. Относительно частые случаи нарушения трудового законодательства. В маленьких фирмах меньше не только избыточной бюрократии, но и реального порядка. Это выражается, в том числе, и в нередких случаях несоблюдения норм трудового права. Законные права работников, как по незнанию, так и по злому умыслу, могут нарушаться, а зарплата может выплачиваться в “конвертах” и по различным “серым” схемам.

4. Зависимость перспектив от степени “зажиточности” компании и “щедрости” владельца. Как уже было сказано, маленькие фирмы могут друг от друга очень сильно отличаться. Есть компании малого бизнеса, которые давно работают на рынке, имеют хорошую репутацию, платят “белые” зарплаты и уделяют много внимания развитию персонала. При этом также часто можно встретить небольшие фирмочки, которые недавно открылись и не могут наладить нормальную работу и даже элементарный порядок. Также существует немало предпринимателей, которые, хотя и занимаются бизнесом уже не первый год, тем не менее, считают, что расходы на оплату труда и персонал – это деньги, выброшенные на ветер. Так что многое будет зависеть от того, в какую именно компанию вы устроитесь на работу. Вот почему так важно предварительно наводить справки о работодателях.

Требуется срочно на работу специалист в компанию, как правило ищется очень долго в такой компании.

5. Больше суеты, необходимость отвлекаться от выполнения непосредственных обязанностей. Поскольку работа в небольших фирмах гораздо меньше регламентирована, это имеет не только плюсы, но и массу минусов. Когда многие из сотрудников универсальны, и нет специалистов, отвечающих за какие-то важные направления, приходится часто менять род занятий, отвлекаясь от основной работы и тратя время на несвойственные своей должности функции.

6. Меньше карьерных возможностей в других странах и регионах. Субъекты малого бизнеса обычно сосредоточены на операциях в рамках своего региона. Поэтому, в отличие от работы в крупных компаниях, здесь гораздо меньше вероятность того, что вам представится возможность приобрести совершенно новый опыт, поработав в другом филиале или подразделении.

7. Относительно малая известность компании. Отсутствие громкого имени не дает преимущества для резюме и поиска работы в будущем, и даже способно оказать негативное влияние на ваши карьерные перспективы. И наоборот, когда название фирмы – всемирно известный бренд, это будет дополнительным плюсом в вашем CV. Но если это компания малого бизнеса, то наличие такого “плюса” маловероятно.

Итак, это были семь плюсов и столько же минусов, характеризующих работу в маленьких фирмах. Прежде чем закончить, вот еще несколько замечаний.

1) В небольших компаниях чаще, чем в крупных организациях, при оплате труда используются комиссионные или смешанный вариант — оклад плюс “проценты ” (подробнее по поводу комиссионных читайте здесь). Поскольку многие соискатели относятся к комиссионным крайне отрицательно, это нужно иметь в виду.

2) В специфике работы в малых фирмах на самом деле не всё так однозначно. И в том, что касается минусов, и относительно плюсов. В общем, всегда бывают и исключения.

3) Если вы хотите приобрести более цельный и универсальный опыт работы, а также понять, что лучше вам подходит, нужно попробовать оба варианта, то есть поработать и в малом бизнесе, и в крупной корпорации. Что ж, желаю вам успешной карьеры и больших профессиональных свершений, каким бы ни был размер компаний, в которых вам доведется трудиться!

Сайт BBH.cat предложит вам быстро найти нужную вам работу.

Материалы предоставлены OOO «Все Вакансии Нижнего». Все права защищены
Перепечатка материалов возможна только с согласия ООО «Все Вакансии Нижнего»

Решение, где лучше работать, — в небольшой, но с большим потенциалом или в уже состоявшейся мощной компании — является одним из самых важных для соискателя, особенно в начале карьеры. Речь не о том, что из этого хорошо или плохо. Выбор компании себе по душе сильно зависит от того, каких высот вы хотите достигнуть, и что вы готовы сделать для этого в той или иной организации.

Сказать однозначно, что лучше — крупное предприятие или маленькая дружественная команда — нельзя. К примеру, большие компании в состоянии предложить внушительный соцпакет, однако и здесь бывают исключения. Сейчас можно встретить организации численностью менее 100 сотрудников, в которых предлагаются плюшки не хуже, чем в корпорациях.

Конечно, при выборе идеального места работы одним соцпакетом дело не ограничивается.

Преимущества большой компании

Крупные корпорации на то они и крупные, что располагают уникальными льготами и преимуществами на рынке. Проблемы стартаперов здесь — это миф. Всё пропитано успехом и уверенностью в завтрашнем дне. Разве плохо иметь такие прерогативы?

Очевидная организационная структура

Выбирая большую компанию, вы можете быть уверены, что здесь действует годами отлаженный механизм работы. Это гигантская машина с четко установленными правилами, как делать те или иные вещи. Работая в крупной организации, вы будете точно знать область вашей деятельности, какое место вы занимаете в отделе и даже как достичь продвижения по службе. Такой вариант подойдет не для всех. Но если вы хотите стабильности и иметь перед глазами четкий план по карьерному росту, — это как раз то, чем располагают большие компании.

Хороший соцпакет и «золотой парашют»

Крупные компании, как правило, предоставляют своим сотрудникам неплохие преимущества в виде бесплатного медицинского страхования или хороших налоговых отчислений в пенсионный фонд. Чем меньше доход корпорации, тем меньше вероятность, что они могут позволить себе оплачивать соцпакетные блага жизни.

Конечно, все эти привилегии имеют значение только при условии, что вы намерены ими пользоваться. Исследования показывают, что только чуть больше половины сотрудников крупных компаний, имеющих возможность работать неполный день, пользуются бонусами; из штатных работников — только 77%. Однако независимо от размеров организации, хорошо бы разузнать о полном перечне доступных вам преимуществ.

Возможность сменить область деятельности, не меняя работы

Корпорациям требуется большое количество специалистов различного профиля. Даже если ваша специализация достаточно узкая, у вас есть шанс поменять свою роль в компании и освоить новую должность, не меняя текущего места работы.

Проблемы большой компании

Работа в крупной организации кажется радужной и заманчивой лишь на первый взгляд. Но если вы твердо намерены стать частью немаленькой корпорации, рассмотрите некоторые ее минусы.

Нет перемен (либо они происходят медленно)

На любые изменения в больших компаниях может уйти мнооого времени. Даже если руководство открыто для новых идей (что случается не всегда), перемены в отделе или создание нового продукта могут занять весьма длительный срок. Наконец, многие желают оставить свой след в компании. В маленькой организации сделать это гораздо проще, чем в большой.

Отсутствие знакомства с другими коллегами

Неважно на сколько вы общительны или, наоборот, застенчивы, если вы работаете в крупной компании со штатом в 100 и более человек, невозможно знать всех. А с некоторыми из них вы даже никогда не встретитесь в будущем, хотя они и играют важную роль в вашей работе. Например, генеральный директор, главный бухгалтер или начальник юротдела. Уважающая себя компания дает своим сотрудникам право донести свою проблему до руководства, однако это не гарантирует, что ее рассмотрят и предпримут меры.

Качество исполнения зависит не от вас, а от отдела

В случае с крупной организацией ваш успех и достижения зависят от того, где вы располагаетесь внутри компании. Как бы вы ни лезли из кожи вон, трудясь в неблагополучной группе, качество вашей работы будет низкое. Такая ситуация влияет и на вашу способность двигаться вверх по карьерной лестнице. Как точно отметил один из инженеров Google:

Качество вашей жизни может сильно различаться в зависимости от той группы, в которую попадёте. Будучи частью хорошей продуктивной команды — это сделает вашу жизнь прекрасной. Плохая же команда принесёт одни неудачи. С КЕМ вы работаете имеет большое влияние на вашу карьеру.

Никто не спорит, если трудиться с неприятными людьми, ни к чему хорошему это не приведёт. Ещё печальнее, если между вами и той частью компании, с которой вы бы хотели работать, встаёт какой-нибудь бестолковый начальник или целый взвод менеджеров.

Преимущества малой компании

Работа в компании, состоящей всего из пары десятков человек, не располагает теми же масштабами, что крупная организация. Но для тех, кто хочет получить работу в месте, где все друг друга знают ,и можно сказать, дружат, — некоторые бонусы всё-таки имеются.

Ваш успех заметен

В крупной организации, даже лезя из кожи вон, не факт, что вы достигнете положения генерального директора. В небольшой же компании, если вы сделаете что-то значительное, это все заметят. Здесь легче выделиться, тем более обладая отличительными навыками и характеристиками. Ваши действия более значимы.

Особенно в начале карьеры, работа в небольшой компании — это отличный способ закрепить свои способности, получить связи и репутацию, которая будет с вами в течение следующих лет.

Компания живая и гибкая

Работать в тесном контакте со всеми своими коллегами — это не только находиться в зоне их видимости. У вас есть прямой доступ к рычагам управления. Вы можете обсудить возникающие проблемы или предложить великолепную идею непосредственно руководству, без посредников. В большой компании такие вещи могут занимать от пары дней до нескольких недель. В то время как в малой организации вам достаточно постучать в соседнюю дверь, где сидит босс.

Обязанности намного разнообразнее

В крупной корпорации вы можете переключаться на разные должности и получать различные навыки, не уходя из компании. В малой же организации вам потребуется знание различных навыков на одном посту. Особенно сильно это ощущается в стартапах, где один работник призван выполнять сразу несколько ролей, — что выходит далеко за пределы узкоспециализированной работы. Тут вам нужно подкорректировать фото в Photoshop`е, там проверить компьютер на вирусы, потом ещё нужно обновить информацию на корпоративном сайте… Если вам нравится такая разносторонняя деятельность на одном рабочем месте, то небольшая компания станет для вас подходящим местом.

Проблемы малой компании

Если вы можете без особого труда поговорить с директором компании, это вовсе не означает, что все ваши проблемы тотчас будут решены. Вот несколько моментов, которые следует учесть при выборе малой компании в качестве своего места работы.

Все неудачи видны как на ладони

Когда ваш директор видит, что именно вы привели крупного клиента, — это прекрасно. Но такая ситуация — палка о двух концах. А если вы допустите ошибку? Хороший работник, конечно, постарается свести все неудачи к минимуму. Но когда вы осознаете, что большинство коллег будут в курсе о вашем факапе, становится немного не по себе.

Бонусов меньше

Небольшие компании, особенно стартапы, как правило не в состоянии предложить сотруднику внушительный соцпакет. Команда должна как-то поддерживать своё существование до тех пор пока не разрастётся и не окрепнет. Надежда, что из ничего когда-нибудь получится ЧТО-ТО, всегда связана с риском. Если вам нужны определенные льготы или пособия, а компания не предлагает их, разумнее найти ту организацию, которая предоставила бы вам бонусы прямо сейчас, а не кормила надеждами на светлое будущее.

Юротдела или отдела кадров, скорее всего, нет

Небольшим компаниям часто не до того, чтобы создавать юротдел или отдел кадров. С одной стороны, это упрощает реестр сотрудников организации. С другой, — в команде нет человека, в чьи обязанности бы входил приём рабочих жалоб, поиск новых сотрудников или просто покупка печенек в офис. Та же проблема с юридическим отделом. Иметь штатного юриста дорого для маленькой компании, но совсем без юридической помощи тоже никак нельзя: всегда нужно знать, все ли выполняемые вами действия правомерны, а контролировать все юридические вопросы самому — крайне сложно.

Какую компанию в итоге выбрать — большую или малую — зависит от ваших личных ощущений: что по-вашему вам больше подходит. Не все готовы работать в крупной корпорации с тысячей сотрудников. При выборе работы своей мечты важно не только оценивать размер зарплаты или соцпакета, но, прежде всего, где вы и ваши навыки могут быть наиболее полезны и эффективно применены.

Читайте также: