Почему удаленная работа сейчас в тренде
Опубликовано: 16.05.2024
Зачем сидеть в офисе и мечтать о пляже, когда можно сочетать? (фото: urbantimes.co).
Большинство современных профессий, особенно в ИТ-сфере, не требуют личного присутствия сотрудников в офисе. Распространение интернета и облачных технологий позволяют работать из дома даже более эффективно. В удалённой схеме взаимодействия график становится действительно гибким, а ожидание в пробках по пути на работу и домой исчезает как класс. Больше не требуется носить с собой множество личных вещей и пытаться создать на рабочем месте уютное окружение.
Плюсы для работника перечислять можно долго, а для компании они сводятся к экономии ресурсов, денежных средств и возможности работать более устойчиво за счёт физического разделения людей. Так возникает меньше поводов для конфликтов, а простои целых отделов из-за отключения воды и электроэнергии исключаются полностью.
В ходе исследования было установлено, что компании могут экономить до 170 тыс. рублей в год с каждого сотрудника за счет его перевода на удалённую схему работы. Сейчас это настолько мощный тренд, что аналитики не стесняются в прогнозах. По проведённым оценкам в ближайшие пять лет Россия и другие страны испытают взрывной рост рынка удаленной работы. К 2020 году минимум каждый пятый сотрудник типичной компании будет работать вне офиса.
Совокупная экономия средств от такой смены парадигмы оценивается на уровне 1 трлн рублей. На освободившиеся средства можно нанять больше сотрудников или привлечь в компанию более опытных (и дорогих) специалистов. Сейчас при переводе половины сотрудников на дистанционную работу типичная фирма со штатом в десять человек может сэкономить 3% выручки только за счёт снижения арендной платы за офис.
Технически такой переход обеспечивается каким-то набором программных решений. Это могут быть отдельные инструменты (Skype, Google Drive) или специализированные комплексы для оптимизации бизнеса. Первые подкупают своей бесплатностью, а вторые обеспечивают высокий уровень интеграции всех бизнес-процессов и удобное управление. Пока только 12% компаний идут по второму пути и покупают единое решение для развёртывания дистанционных рабочих мест. При этом треть опрошенных признаёт, что бесплатные и разрозненные сервисы неудобны в использовании и снижают эффективность удалённой работы. Сейчас на рынке представленобольше десятка SaaS CRM-систем. В качестве своего комплексного продукта компания «1С-Битрикс» предлагает систему «Битрикс24».
Общая экономия средств за счёт перевода сотрудников на удалённую работу складывается из следующих ключевых изменений:
- освобождается время, которое офисные сотрудники тратили на дорогу (совокупная экономия – 22 млрд рублей);
- повышается доступность рабочего места (5 млрд рублей);
- дешевле обходится содержание каждого офисного места (38 – 64 млрд рублей);
- возможность нанять специалистов из регионов, которые обходятся дешевле (3 млрд рублей).
В масштабах страны экономический эффект от перевода на дистанционную форму работы по данным исследования составит около 94 млрд рублей в год. Эти астрономические величины кажутся недосягаемыми из-за консервативной политики руководителей и стереотипов мышления самих соискателей.
Долгое время удалённые сотрудники считались второсортными кадрами, что отражалось на их зарплате. Сейчас в 68% опрошенных компаний размер заработной платы вообще не зависит от того, работает ли сотрудник в офисе или выполняет задания дома. Более того, в 12% компаниях дистанционные работники получают больше приходящих в офис.
Удалённые сотрудники постепенно начинают цениться выше, так как имеют большую мотивацию и не требуют постоянного контроля. Они в курсе лёгкой ротации кадров и относятся к полученной работе в целом более серьёзно, чем ежедневно приходящие в офис и считающие себя неотъемлемой частью компании просто в силу привычки
Дополнительным фактором повышения производительности труда становится лёгкость управления личным временем. Удалёнщики могут организовать рабочий процесс с учётом разницы в часовых поясах, продолжать выполнять задания в поездах или находясь дома по уходу за ребёнком.
Основными сдерживающими факторами роста удалённой занятости (помимо менталитета) остаются плохие жилищные условия у многих ценных специалистов. В среднем на одного человека сейчас приходится около десяти квадратных метров жилья, а значительная часть жилищного фонда относится к аварийному или ветхому.
Также эффективность дистанционного труда напрямую зависит от возможности уединиться в собственном доме. При большом числе совместно проживающих и отсутствии личного пространства невозможно сосредоточиться и оперативно среагировать на рабочие запросы.
Этой весной, когда весь мир накрыло пандемией, многие компании перевели сотрудников на «удалёнку». За этот год спрос на такие вакансии в стране вырос на 77%. «Источник Онлайн» узнал у сотрудников на «удалёнке» и кировских экспертов, насколько популярен сейчас дистанционный формат.
«Это определённая экономия»
- Начиная с марта, мы перевели на «удалёнку» практически 50% своих сотрудников. Сейчас в таком режиме работает примерно 30% персонала.
В Дортрансбанке на дистанционный формат перешли сотрудники бэк-офиса — те, кто выполняет внутренние операции, не связанные с работой с клиентами.
На фото: Владимир Скобелкин
- При переводе на «удалёнку» нам потребовались дополнительные расходы: мы подключали защищённые каналы для персонала, а это определённая нагрузка на систему ПО, - добавил Владимир.
По его словам, переходить на «дистанционку» было не так просто, но потом банк ощутил и её плюсы. С начала пандемии организация не закрывалась ни на один день!
- Мы сохраним формат удалённой работы и в дальнейшем. Это определённая экономия для предприятия, ведь сотрудники находятся дома, со своим ПК. Для них «удалёнка» тоже удобна: не нужно тратить лишнее время и деньги на дорогу. Главное — исполнять свои задачи в срок. Неважно, из дома или находясь в офисе.
«Удалёнка не повод расслабиться»
Вот что думает о дистанционной работе Сергей Береснев, замруководителя регионального центра стратегических коммуникаций ПАО «Т Плюс» в Кирове:
- Если сотрудник нацелен на эффективную работу, то и на «удалёнке» он будет трудиться так же. И если компания заинтересована в этом, она сделает всё необходимое — как в организационном, так и в техническом плане. «Удалёнка» — никак не повод расслабиться. Скорее наоборот: в новых условиях работать надо ещё лучше и относиться к задачам серьёзнее.
Сергей заметил, что такой формат удобен не для всех. Есть часть профессий, которым сейчас непросто выполнять привычную работу: врачи, электрики, водители, сантехники.
На фото: Сергей Береснев
- Период пандемии, который мы сейчас переживаем, серьёзно изменил нашу жизнь и всё привычное, что с ней связано. Мир никогда уже не будет прежним, - подчеркнул он. - Бизнес и сами люди сделают осознанный выбор. Во многих ситуациях «дистанционка» как формат останется, потому что она может быть удобна и выгодна обеим сторонам.
Эксперт отметил, что удалённая работа не только тренд и «модная» тенденция, но прежде всего необходимость, способ проявлять ум и силу, приспосабливаться.
- Нет однозначного ответа, тяжело далась «удалёнка» компаниям и их сотрудникам или нет. Наверняка им было нелегко в моральном, психологическом и организационно-техническом плане. Но без усилий нет победы!
«Дистанционная работа — это не только приятно, но и круглосуточно»
Преимущество «удалёнки» в том, что работать в таком формате можно из любой точки мира. Вот пример кировчанки Натальи Зареевой. Она веб-дизайнер, получила профессию в Кирове, устроилась в престижную московскую диджитал-студию и уехала в Турцию. И сейчас трудится на эту компанию на «дистанционке».
- Какие плюсы и минусы есть от такой работы: на российскую компанию из зарубежной страны?
- Плюс «удалёнки» в том, что можно начать работу рано утром, а вечер посвятить саморазвитию и другим делам. Из минусов: не хватает личного общения с коллегами. Также на «дистанционке» есть соблазн отвлечься на домашние дела, но это дело практики. Удалённая работа не только приятно, но и. круглосуточно. Очень легко не заметить, как просидел у компьютера 12 часов! Нужно следить за этим и ограничивать время, иначе можно «выгореть».
- А ты налоги платишь в Турцию или в Россию?
- Работая удалённо, я плачу в Россию 13% НДФЛ с каждого заказа. Пока что считаюсь в Турции туристом и не плачу налоги, так как живу там ещё только месяц. В дальнейшем я планирую оформить вид на жительство. Тогда мне уже нужно будет платить определённые пошлины.
- Сколько зарабатываешь?
- График у меня ненормированный. Не 8 часов в день 5 раз в неделю, а попроектно. Есть задача — нужно сделать к определённому дню. В месяц суммы получаются разные — в зависимости от количества задач и проектов. Например, за последний месяц заработала 50 тыс. рублей.
Пришедший как необходимость во время «ковида» удалённый режим работы уже перестаёт быть пандемийным форматом. Да, «удалёнка» — не новинка. Но если раньше «дистанционка» была распространена в высокотехнологичных сферах или в крупных, развитых мегаполисах, то сейчас она выходит на новый уровень и становится неотъемлемым элементом современного общества, в том числе и в Кирове.
Популярность удалённой работы продолжает расти. Многие компании, вроде Google, Facebook, Oracle и Microsoft, собираются даже после коронавируса оставлять большую часть своих сотрудников на дистанционке. И у их решений есть подоплёка. Исследования тоже показывают, что удалённая работа может стать очень полезной как для сотрудников, так и для фирмы.
Мы в Rubrain собрали 16 последних статистик об удалённой работе, показывающих её реальное влияние.
1. Удаленная работа может привести к «невероятной» продуктивности.
Ученые из Стэнфордского университета два года проводили исследование, сравнивающее производительность тех, кто работает из офиса, с теми, кто сидит на дому. Они изучили привычки 500 испытуемых, и сделали вывод, что продуктивность при работе из дома возрастает на 13% (сами ученые называют это «огромнейшим улучшением», и удивлены такими результатами). Руководитель проекта дал интересный TED-talk о своих находках. И, кстати, компания, принимавшая участие в эксперименте, сохранила в среднем $2000 на каждом сотруднике за счёт сокращения количества офисных помещений.
2. Удаленная работа помогает удержать сотрудников.
То же исследование из Стэфонрда показало, что сотрудники, работающие удалённо, реже уходят из компании в поисках новых возможностей. Они ценят свой домашний комфорт, и на 50% (!) реже соглашаются на офферы от сторонних работодателей. В то же время, 55% удалённых сотрудников говорят, что начали бы искать другую компанию, если бы их внезапно заставили работать только из офиса.
3. Удаленная работа снижает количество отгулов и больничных.
Каждый больничный — потеря для компании. Но сейчас некоторые СЕО даже заговорили о том, что дни больничных прошли, потому что дистанционные сотрудники редко говорят о том, что заболели. И это случалось ещё до коронавируса: число больничных у работающих из дома в среднем реже в 2 раза. Причин может быть несколько. Во-первых, сотрудники и правда меньше заболевают, потому что не так часто сталкиваются с новыми микробами. Во-вторых, у них меньше желания брать больничный, поскольку ехать на работу всё равно не придется.
4. Удаленная работа повышает разнообразие рабочей силы.
Нужно нанять крутого нишевого сотрудника, а в вашем городе таких не нашлось? Если компания умеет работать удалённо — это не проблема. Многие крупные IT-фирмы создают несколько «хабов», офисов за рубежом. Исследования показали, что чем больше культурное и этническое разнообразие среди сотрудников, тем лучше компания показывает себя. Разница между теми, кто набирает рабочих только в одной стране, и теми, кто не ограничивает себя в выборе, очень существенная — прибыль вторых выше на 33-35%. Чем более глобальная команда — тем больше интересных и неожиданных идей в ней может появиться.
5. Удаленная работа снижает затраты для работодателей.
В 2018-м в США экономия среди компаний на сотрудниках, которые работали удалённо, составила, по оценкам, $5 млрд. И это учитывались только те, у кого был неполный рабочий день! В 2020-м, как ожидается, цифра вырастет на порядок. Компании могут снизить затраты на аренду офисов, на приготовление еды, на содержание менеджеров и такд алее. В целом на одном удаленном сотруднике за год в США экономится до $10 000.
6. Удаленная работа снижает затраты для сотрудников.
Работать из дома — выгодно. Не нужно тратить деньги на проезд, не нужно обедать в ресторанах, меньше трат на амортизацию машины, обуви, одежды. Не обязательно находить няню для ребенка, когда есть возможность самостоятельно за ним приглядывать. По данным TECLA, в Америке один удаленный сотрудник сохраняет себе около $7000 в год. Это больше, чем его месячная зарплата.
7. Удаленная работа снижает стресс.
По данным OWLLabs, в 2019-м, даже до вируса, сотрудники, которым позволялось работать из дома хотя бы раз в месяц, на 24% чаще говорили о том, что довольны своей должностью. Снижение стресса в основном связанно с транспортом и лишним временем, потраченным в пути. Удаленные сотрудники также чаще говорили о том, что им удаётся найти баланс между работой и личной жизнью. Кстати, такое мнение не только у обычных айтишников, но и у руководителей. Судя по исследованию OWLLabs, в США на 18% больше СЕО работают удаленно, чем в офисе (при этом среди опрошенных сотрудников удалённо работает только каждый пятый).
8. Удаленная работа помогает закрыть гендерный разрыв в IT.
Не секрет, что среди нас больше парней, чем девушек. По той или иной причине в нашем обществе сейчас женский пол меньше интересуется языками программирования. И сектор из-за этого страдает: компании, в которых присутствует гендерное разнообразие, имеют на 21% лучшие финансовые показатели. Британское исследование 2017 года говорит о том, что в IT будет больше прекрасного пола, если у девушек будет возможность работать удалённо. Около 76% женщин, работающих в IT, тогда сказали, что для них это очень важный вопрос.
9. Удаленная работа может продлить карьеру пожилых сотрудников.
Если у человека всё еще бодрый ум, а тело уже подводит — удалёнка может стать хорошим решением. Более половины сотрудников старше 50 лет в США хотя бы раз оказываются безработными, и вынуждены искать новую должность. Тот же тренд идёт в Россию (хотя с госкомпаниями у нас процент пока ниже). Чем больше мест есть на удалёнке — тем свободнее дышится таким сотрудникам. Которых рассматривают в первую очередь по их навыкам, а не по «ищем до 35 лет».
10. Удаленная работа лучше для окружающей среды.
Более 30% выбросов парниковых газов исходит от транспорта. Снижение числа поездок, особенно на личных автомобилях, улучшает качество воздуха и помогает бороться с глобальным потеплением. Может показаться, что эффект от удалёнки вряд ли является достаточно сильным. Но в 2019-м ученые посчитали, что работа из дома помогает не меньше, чем высадка целых лесов деревьев. Только в США 5 млн «удалёнщиков» за год предотвращают выбросов парниковых газов на 3,6 млн тонн. Чтобы достичь тех же результатов, надо было бы высадить 91 млн деревьев.
11. Удаленная работа — ценный бонус для сотрудников всех возрастов
Всё больше сотрудников начинают требовать возможность удаленной работы. Молодое поколение (Gen Z) было первым, в основном из-за своей мобильности. Им не хотелось терять должность при каждом переезде. Теперь многие из Gen Z становятся менеджерами и директорами. И продолжают сохранять тот же образ мыслей. Больше 70% руководителей из Gen Z (тех, кому сейчас меньше 30) разрешают своим сотрудникам работать удалённо. К 2028-му 73% компаний будут хотя бы частично работать с удалёнными сотрудниками, по данным Upwork. До коронавируса таких компаний было меньше 30%.
12. Удаленная работа становится нормой.
Ещё несколько лет назад на удалёнщиков, а тем более на фрилансеров, смотрели как на прокажённых. Был стереотип, что все они — лентяи, меняющие компании по первому зову левой пятки. Доверять им нельзя, а платить солидные деньги — тем более. Но сейчас этот стереотип быстро меняется. Удаленная работа постепенно становится востребованной и даже престижной. Недавний опрос Global Workplace Analytics показал, что удалёнка выросла на 91% за последние 10 лет, и на 159% за последние 12 лет. На ближайшие 10 лет также проецируется рост в районе 100-120%.
13. Удаленная работа позитивно влияет на личные и семейные отношения.
Возможность проводить больше времени с семьей и любимыми укрепляет выстроенные связи. Удаленные сотрудники зачастую могут выстроить свой график так, чтобы подстраиваться под семью — вместо того, чтобы семья подстраивалась под их работу. Родители проводят больше времени с детьми, жены — с мужьями. А счастливый и устроенный сотрудник — выгода и для компании.
14. Удаленная работа улучшает психическое и физическое здоровье.
Возможность чаще видеть любимые лица — уже многого стоит. Но удалёнка также убирает самую неприятную часть дня для любого «традиционного» сотрудника — путь на работу. Стресс из-за пробок или попутчиков, один и тот же маршрут каждый день. В Америке в среднем на путь в одну сторону тратится 26 минут. Таким образом, удаленный сотрудник сохраняет 52 минуты каждый рабочий день. Этот час, как ни странно, в основном тратят продуктивно: Американская психологическая ассоциация обнаружила, что удаленные сотрудники позволяют себе есть более здоровую пищу, заниматься упражнениями и в целом лучше замотивированы на персональный рост.
15. Удаленная работа постепенно захватывает «традиционные» индустрии.
В IT-секторе удалёнкой уже никого не удивишь. Но в последние годы (а особенно в последние месяцы!) работа из дома стала популярна почти во всех отраслях. Даже суды теперь проводятся через Zoom, с адвокатами, судьями и прокурорами и даже подсудимыми, сидящими у себя дома. Реклама, страхование, образование, экономика, наука, даже продажа недвижимости — во всех этих отраслях появляется всё больше дистанционных сотрудников.
16. Удаленная работа — это наше будущее.
В большом отчете 2019 года от Buffer 99% сотрудников (из 2500) сказали, что согласны работать удалённо до конца своей карьеры. Глава Oracle Ларри Эллисон сказал, что за последние пару месяцев он оценил преимущества удаленной работы, и теперь предложит 136 тысячам своих сотрудников эту опцию перманентно. Похожее заявление сделал глава Twitter Джек Дорси (правда, сотрудников у него только 4600). Google и Facebook разрешают по желанию работать удаленно до конца 2020 года, с перспективой продления. По данным Forbes, мы идём к тому, чтобы 50% населения имели возможность работать удалённо, хотя бы время от времени.
Хотелось ли бы вам жить в таком мире?
13 пункт можно опровергнуть выросшей статистикой разводов. И вообще как-то все однобоко расписано, будто удаленка - благо с отсутствием недостатков. Один из основных: рабочий день растягивается на неопределенное количество часов.
рабочий день растягивается на неопределенное количество часов
Почему? У меня не растягивается.
Точнее, что в офисе, что дома шанс посидеть дольше за работой одинаковый.
Почему на неопределенное время? У Вас на руках подписанный договор с конкретным рабочим временем. Во многие организации уже внедряют программы которые позволяют увидеть во сколько человек приступил к работе. Вы можете сидеть дома, а работодатель будет видеть когда Вы приступите к работе на тот ежедневный отрезок времени, который указан в договоре. Другое дело, если у Вас подписано дополнительное соглашение о ненормированном рабоче дне. В таком случае Ваш рабочий день действительно растягивается на неопределенный срок.
Тут так же необходимо рассуждать гибко. Представьте себе, что люди жили пару тройку лет(предположим, что у них нет детей), а их воссоединение было абсолютно непонятным друг для друга(сценарии различны). Довольно часто они ссорились по пустякам и не пониманием почему - «так вышло» говорили они себе. Их «союз» держался на том, что они видят друг друга не более вечера - Максимум выходные. Вдруг объявляют самоизоляцию, и вот тут начинается самое интересное. Люди, находясь в одном помещении, которые как потом выясняется совершенно не любили друг друга, вдруг, начинают выплескивать все эмоции и мысли друг на друга. От этого их «союзу» приходит конец, и с большой вероятностью они расходятся.
Вопрос: Правильным ли было находится в такой эмоциональной обстановке все эти годы находясь с человеком которого не любил ? Думаю, что ответ очевиден. Поэтому, в конечном счёте им будет легче друг без друга, и они обретут душевное и эмоциональное спокойствие.
Удаленная работа в последнее время многими рассматривается как новый тренд организации бизнеса. Об этом рассказывает статья с InformationWeek, американского портала, посвященного проблематике IT-сферы. На ее основе мы подготовили материал, который может пригодиться тем, кто рассматривает стратегию перевода бизнеса на удаленный формат.
Когда карантинные меры по противодействию распространению COVID-19 загнали людей на самоизоляцию по домам, компании спешно старались наладить работу своих сотрудников из дому. Как оказалось, работа не остановилась, а накладные расходы на аренду и персонал даже сократились. И идея сохранить статус-кво удаленной работы овладела умами руководителей и владельцев бизнеса.
В статье нашего блога «Как быстро и безопасно организовать удаленную работу офиса» мы описываем варианты быстрого перехода на удаленку.
Месяца полтора-два назад многие компании по всему миру спешно перестраивали свои бизнес-процессы, стремясь не упустить момент и сохранить непрерывность работы в условиях карантина. Тех, кто сам вовремя не сориентировался, покинуть офисы и перейти на работу из дому заставили предписания государственных органов. Обеспечить своих сотрудников полноценной работой из дому для многих стало вызовом, но в целом все справились.
Эффективно работать удаленно тоже оказалось непростой задачей для сотрудников. Однако в настоящее время значительно больше людей работают дистанционно, чем несколько месяцев назад. Они забрали из офисов свои ноутбуки, мобильные телефоны, пароли к VPN и необходимые для работы периферийные устройства и, заручившись помощью IT-специалистов своих компаний, организовали себе временные домашние офисы. Теперь эти люди обустроили себе вполне полноценные рабочие места за обеденными столами, в гостиных или спальнях, иногда деля пространство с детьми, которые продолжают свои школьные занятия в онлайн-режиме. И выяснилось, что даже в дистанционном режиме работа остается продуктивной, непрерывность бизнеса поддерживается! А значит, этот формат организации труда очень жизнеспособен.
Казалось бы, удаленный офис – отличное решение для любого бизнеса, но это не совсем так. В некоторых отраслях такой формат организации работы невозможен по определению, например, для водителей-дальнобойщиков или кондитеров. Но даже компании, которым вполне по силам позволить себе перевести штат на удаленную работу частично или даже полностью, не всегда горят желанием сделать это. Причины называют разные. Как отмечает Джессика Дэвис, автор InformationWeek, чаще всего бизнес противится идее удаленной работы, опасаясь утратить свою корпоративную культуру. Под этим менеджеры обычно подразумевают физическое нахождение персонала в офисе для непосредственного общения между собой. Некоторые руководители почему-то уверены, что совместные походы на обед и разговоры в курилке способствуют сплочению коллектива.
Однако коронавирус COVID-19 действительно меняет наш привычный жизненный уклад. В конце концов, скайп и подобные ему приложения для видеоконференций доказали, что для эффективных совещаний с коллегами или переговоров с клиентами совершенно необязательно находиться в одном помещении. И все чаще руководители С-level всерьез рассматривают возможность продлить дистанционную работу своих офисов на продолжительный период. Так, результаты недавнего опроса финансовых директоров компаний, проведенный Gartner, показывает, что число CFO (Chief Financial Officer), готовых перевести офисных сотрудников на удаленную работу на постоянной основе, значительно выросло. Так, целых 74% респондентов отметили, что собираются как минимум 5% своего офисного персонала оставить работать в дистанционном режиме после полного выхода из карантинного кризиса COVID-19. А 17% руководителей решили оставить на постоянной удаленке 20 и более процентов сотрудников после отмены карантина.
«Эти данные наглядно показывают продолжительное влияние кризиса, вызванного коронавирусом, на способы ведения бизнеса компаниями», – комментирует результаты исследования Александр Бэнт (Alexander Bant), вице-президент по исследованиям в Gartner Finance Practice.
Почему же компании стали настолько лояльными к удаленному формату работы? Прежде всего, такая организация труда позволяет экономить на содержании рабочих мест в офисах, что очень актуально сейчас, когда доходы бизнеса по объективным причинам сократились. Впрочем, важную роль играют также изменившиеся в связи с карантином предпочтения самих сотрудников. Об этом сказал Бушан Сетхи (Bhushan Sethi), руководитель направления People and Organisation в PwC, отвечая на вопросы журналистов о результатах двухнедельного исследования, проведенного его компанией на основе опроса финансовых директоров о воздействии COVID-19 на бизнес.
«Не все [офисные работники] хотят ездить общественным транспортом, не всем удобно возвращаться в офисы после затяжного карантина, – пояснил он. – И мы наблюдаем, что многие фирмы относятся к этотму с пониманием, их вполне устраивает удаленный формат работы».
А кроме того, отмечает мистер Сетхи, есть еще один важный элемент экономии корпоративных финансов – аренда коммерческой недвижимости. Компании всерьез задумались о целесообразности аренды офисных помещений. «Многие фирмы пересматривают занимаемые ими площади, стремясь сократить расходы на аренду и содержание помещений», – говорит он.
Финансовые директоры и другие руководители высшего управленческого звена тщательно анализируют произошедшие из-за COVID-19 изменения в организации процессов, и описанные выше изменения претендуют на то, чтобы лечь в основу новой стратегии развития бизнеса. Действительно, даже при частичном переводе персонала на удаленную модель, компании могут серьезно сэкономить на аренде помещений и оборудовании рабочих мест.
Карантинный кризис COVID-19 повлиял на все сферы бизнеса, трансформировав экономику. Те компании, которые смогли быстро переориентировать свои процессы с офлайн в онлайн, остались в выигрыше. Например, розничная торговля и ресторанный бизнес, которые своевременно создали в интернете площадки для e-commerce, смогли принимать заказы на свою продукцию дистанционно и доставлять их покупателям с помощью курьерских сервисов. Произошло перераспределение рабочих ресурсов, где-то сотрудников пришлось сократить, где-то, напротив, появился спрос на новые рабочие руки. Но таковы новые условия, к которым миру необходимо адаптироваться. «Многие из нас задаются вопросом, как долго будет длиться воздействие кризиса и какие изменения, произошедшие за это время, останутся с нами навсегда», – говорит Стив Бэрр (Steve Barr), руководитель отдела исследований потребительских рынков в PwC.
Вполне вероятно, как раз удаленная работа как основной формат функционирования корпоративного сектора останется с нами навсегда.
«Большинство финансовых директоров признали, что и общество, и технологии в нынешних условиях развились в достаточной степени, чтобы сделать формат дистанционной работы доступным для более широкого спектра позиций и специальностей, чем когда-либо прежде, – говорит Александр Бэнт. – При этом 90% опрошенных финдиректоров предполагают минимальные убытки в отчетном финансовом периоде, поскольку почти все офисные процессы и операции вполне успешно можно осуществлять удаленно».
Чтобы выжить в условиях длительного карантина COVID-19, бизнесу необходимо радикально пересмотреть свои процессы. В большинстве случаев переориентироваться на дистанционный режим достаточно просто. Специалисты SIM-Networks помогут вашей компании организовать переход на удаленную работу, развернув инфраструктуру вашего офиса в облаке, на выделенном сервере или VDS в защищенном дата-центре в Германии.
Фото: depositphotos.com -->
Около 20% людей умственного труда уже не выйдут с удаленного режима работы, считает президент сервиса Superjob Алексей Захаров. По его словам, причин несколько, в основном это соображения экономии.
Удаленка как новый тренд позволит одним зарабатывать на порядки больше, но часть сотрудников останутся без работы и вынуждены будут повышать квалификацию. В конечном счете после окончания пандемии дистанционная форма труда отразится и на зарплатах, считает Алексей Захаров.
— Действительно, удаленная работа станет трендом на ближайшие несколько лет. Многие компании, особенно в IT-секторе и, в частности, даже мы, Superjob, не собираются возвращать сотрудников в полном объеме в офисы. Я думаю, что у нас от 2 тысяч квадратных метров останется в лучшем случае 500, как представительский офис, куда сотрудники будут приезжать просто на переговоры, пообщаться друг с другом. Значительная часть останется работать дома или перейдет в коворкинги. Я разговаривал с большим количеством коллег, примерно такая же ситуация у всех. Значительная часть людей умственного труда — может быть, 10%, максимум 20% — в офисы не вернутся. Это достаточно большая часть.
— Если говорить про заработную плату?
— Здесь все будет очень сильно зависеть от конкретной работы, которую делают сотрудники. Например, главный бухгалтер, которому не нужно каждый день приезжать в офис, при этом имеющий высокую квалификацию, сможет вместо одной компании обслуживать пять, шесть, десять и вместо одной большой зарплаты иметь десять маленьких, которые в сумме будут как три больших. Это для него хорошая новость. Но плохая новость для девяти других главных бухгалтеров, квалификация которых оказалась ниже. Они вместо одной большой зарплаты главного бухгалтера не будут получать вообще ничего, и путь им в курьеры, к сожалению. Для кого-то перестройка принесет много благ, а некоторым придется переквалифицироваться, усиленно учиться, соглашаться на переквалификацию и на гораздо меньшие деньги.
Хотя Роструд предупреждал работодателей, что сокращать зарплаты сотруднику на удаленке незаконно, работодатели уже сегодня обсуждают изменение мотивационной политики для работающих на дому, рассказал Business FM генеральный директор «Работа.ру» Александр Ветерков.
Александр Ветерков генеральный директор «Работа.ру» «По опросам «Работа.ру», 25% соискателей хотят остаться на удаленке, и более того, если работодатель их не будет оставлять, они готовы искать новую работу. Еще 20% хотят совмещать режим удаленной работы и режим присутствия в офисе. То есть два дня дома, два дня в офисе. Получается, почти 50% жителей России подумывают о том, как остаться на удаленке и дальше, после выхода из пандемии. Это тренд, на который обращают внимание большое количество работодателей. В настоящий момент мы видим, что зарплата сохраняется для удаленных сотрудников в полном объеме. Но большое количество работодателей друг с другом общаются либо обращаются за какими-то консультациями — они хотят каким-то образом построить систему мотивации так, чтобы привязать сотрудника, который находится на удаленке, к результатам его деятельности, а не просто платить ему гарантированную заработную плату, потому что все видят такой же тренд, что большое количество жителей России, до 70% россиян, хотят подрабатывать. И в будущем, я думаю, для удаленных сотрудников изменится система мотивации, не будет гарантированного оклада, а существенная часть зарплаты будет привязана к непосредственной деятельности».
Согласно данным Superjob, 72% организаций, перешедших в удаленный режим, вернут своих сотрудников в офисы, как только завершится самоизоляция. Еще 2% рассматривают варианты: среди них — возвращать персонал в офис по желанию, оставить на удаленке сотрудников, которые хорошо проявили себя дома, либо продлить дистанционку для персонала из группы риска.
По результатам опроса ВЦИОМ, 36% россиян нравится работать из дома. Среди плюсов — отсутствие затрат времени и денег на дорогу, гибкий график и комфортная обстановка.
Читайте также: