Работа по найму в качестве специалиста что значит

Опубликовано: 03.10.2024

Зачем вам вообще знать о плюсах и минусах наёмного труда? Неужели кроме работы на «дядю» существуют другие варианты?

Если вы думаете, что работа по найму – это единственно возможный источник дохода, тогда обязательно ознакомьтесь с моей предыдущей публикацией и удалите из своего подсознания программу рабского мышления. Именно её вам методично закладывали в мозг родители, школа, университет и окружающие. Пришло время избавляться от шаблонных стереотипов и включать свою голову, друзья. Запомните:

У вас всегда есть выбор! Вы можете выбрать наёмный труд, а можете – работать на себя.

У каждого направления есть свои достоинства и недостатки. В этой публикации речь пойдёт о работе по найму. Предлагаю начать с её преимуществ.

Плюсы постоянной работы по найму

Не слушайте агитаторов, призывающих вас бросить работу и начать своё дело вместе с ними – унылыми продавцами никому не нужного хлама. Лучше включите голову и подумайте о плюсах постоянной работы по найму:

Предприниматель – это эксплуататор. Поэтому полученную зарплату вы ему обязательно отработаете.
Надо понимать, что фонд оплаты труда формируется из прибыли, которую сотрудники приносят своей компании. Естественно, работодатель заинтересован в том, чтобы люди не сидели без дела.

Лучшая кузница кадров – это работа по найму.
Знаете, что говорят работодатели «зелёным» юнцам, только получившим диплом о высшем образовании? Они произносят традиционную фразу:

Забудьте всё, чему вас учили в университете, и начинайте здесь учиться заново.
И дело не в плохом образовании. Нет. Всё гораздо проще:

Только «в боевых условиях», на работе, человек может стать настоящим профессионалом своего дела.
Одно дело учиться продавать, и совсем другое – реально осуществлять продажи. Запомните:

Соцпакет – это дополнительные блага, которые компания за свой счёт и по собственной инициативе предоставляет своим сотрудникам.
Это может быть медицинская страховка, бесплатное питание, абонемент в спортзал, туристическая путёвка, служебный автомобиль, компенсация съёмной квартиры (для иногородних) и т.д.

Сразу хочу предупредить:

Ну, что, друзья, вас впечатлили плюсы постоянной работы по найму? Лично меня, да! Перечитал их ещё раз, и даже на работу захотелось устроиться. Ой, и это желание стремительно растёт! Мне срочно нужны контраргументы! Недостатки в студию!

Минусы наемного труда

Вы точно хотите узнать о минусах работы по найму? Не боитесь сбиться с намеченного пути к стабильной и беззаботной жизни? Хорошо, тогда я начинаю:

Да, да, вы отработанный материал, и вас отправили на свалку. Никто не оценит вашу преданность и самоотверженность. Всем плевать на тот вклад, который вы сделали в развитие предприятия. Как только за вами закроется дверь, о вас все забудут.

Знаете, наверное, поэтому я никогда и не дорожил работой – смысла не видел это делать. Для меня работа всегда была средой для собственного развития. Рассматривая ту или иную вакансию, я задавал себе вопрос:

Вы никогда не задумывались, почему многие люди боятся потерять работу? Они просто не хотят покидать свои насиженные места! Именно потому работодатели не торопятся повышать им зарплаты. Да что там повышать! Они уверены, что даже если уменьшат зарплаты, то большинство сотрудников будут продолжать работать дальше. Знаете почему? Потому что у людей сформировалась психологическая зависимость от своей работы. Немногие готовы всё бросить и начать с чистого листа. Всему виной страх и сомнения: «А если на новом месте будет ещё хуже? Вдруг не приживусь в коллективе или не справлюсь со своими функциями? Да и вообще: здесь я всех знаю, а там надо по новой налаживать связи, входить в курс дела. Нет, лучше не рисковать и спокойно работать в своей фирме. А там глядишь, всё наладится, и снова поднимут зарплаты!» Такое мышление возникает вот почему:

Наёмный труд является для работника своеобразной кислородной маской.
Деньги человеку жизненно необходимы так же, как и воздух. Предположим, вы находитесь в безвоздушном пространстве и получаете воздух через кислородную маску. Вначале вам дают кислород в достаточном количестве. Затем взяли и уменьшили подачу в два раза. Вы естественно почувствуете дискомфорт. Однако воздух подаётся. В меньшем количестве, но подаётся. Кто готов рискнуть и снять кислородную маску?

Ты начальник – я дурак.
Устраиваясь на работу, вы, по сути, передаёте себя в подчинение предпринимателю. Все риски за успех бизнеса лежат на нём, вы же отвечаете только за свой участок работы. Если вам прикажут красить забор, вы будете красить. Если через неделю попросят его разобрать – разберёте. Вам не надо думать, выгодно это или нет. Ваша задача – добросовестно выполнять команды. Всё!

Принять человека на работу можно по трудовому договору, а можно и по договору найма. У каждого из договоров есть свои преимущества и отрицательные моменты для каждой из сторон.

Трудовой договор в РФ регулируется Трудовым кодексом, а договор найма – Гражданским кодексом. Трудовые отношения появляются только на основании трудового договора. Если стороны заключили договор найма (это гражданско-правовой договор), то считается, что между ними нет трудовых отношений, на отношения не распространяются законодательные нормы о труде.

Договариваясь о производстве работ или оказании услуг по гражданско-правовому договору, человек теряет гарантии, которые он мог бы иметь, если бы устраивался на предприятие по трудовому договору.

Гарантии для работника, предусмотренные трудовым договором:

выплата зарплаты (по закону - дважды в месяц или чаще);
отпуск (на время отпуска работнику сохраняется рабочее место, выплачиваются отпускные);
оговорены командировки (оплачиваются расходы, рабочее место сохраняется);
совмещение при необходимости работы с учебой (для студентов сохраняются рабочие места во время учебы, дается отпуск на период сессий и т.д.);
наличие гарантий при разрыве договора (выходное пособие и преимущественное право остаться на предприятии);
наличие понятия временной нетрудоспособности (оплата больничного и сохранение рабочего места на период болезни);
гарантия возмещения расходов, если работник пользуется для выполнения работы собственным имуществом.

Главные отличия договора найма и трудового договора

Рассмотрим каждое из них.

Первое отличие. Функции работника и трудовой распорядок предприятия

При заключении трудового договора работник:

возмездно и лично выполняет на предприятии трудовую функцию, причем она конкретно определена. Он работает экономистом, бухгалтером, инженером и т.д.;
не делает какую-либо работу и не оказывает услуг;
подчиняется нормам внутреннего трудового распорядка.

делает определенную работу или оказывает услуги;
не подчиняется правилам внутреннего распорядка.

Второе отличие. Равенство или неравенство сторон договора

Когда юридически закрепляются трудовые отношения, то работник подчинен работодателю. При договоре найма обе стороны считаются равными.

Третье отличие. Выплата вознаграждения

Зарплату при трудовых отношениях должны платить дважды в месяц или чаще. По договору найма стороны сами соглашаются, как будет выплачено вознаграждение за работу (услуги).

Четвертое отличие. Трудовая функция и результат работ

При трудовых отношениях работник осуществляет какую-либо трудовую функцию. Предмет же договора найма - конкретный результат произведенной работы (оказанных услуг). Поэтому в договоре найма нельзя написать, что работник, к примеру, выполняет функции инженера.

Пятое отличие. Срочность договоров

При трудовом договоре его срок указывается лишь в каких-либо конкретно оговоренных случаях. А договор найма заключается только на определенный срок или же до появления результатов труда.

Отметим, что при заключении договора найма в документ нельзя включать следующие формулировки:

оплата осуществляется согласно штатному расписанию;
соблюдение правил внутреннего трудового распорядка;
расплывчатое определение предмета договора (выполнение каких-либо функций).

Положительные и отрицательные моменты трудового договора для работодателя

Плюсы для работодателя:

работник подчиняется правилам внутреннего распорядка. За нарушение правил работодатель может наказать работника, даже уволить;
если трудовые отношения возникают с индивидуальным предпринимателем, то могут быть два варианта уплаты ЕСН. Налоговые органы склоняются к тому, что этот налог на выплаты индивидуальным предпринимателям начисляет работодатель. Но если толковать статьи Налогового кодекса буквально, то все неустранимые сомнения могут быть истолкованы в пользу налогоплательщика. По Налоговому кодексу индивидуальные предприниматели – налогоплательщики, а налогами облагаются доходы от предпринимательской либо иной профессиональной деятельности. В Налоговом кодексе не содержится точного определения понятия иной профессиональной деятельности, поэтому можно считать, что когда предприниматель что-либо делает по трудовому договору - это и есть иная профессиональная деятельность. Тогда индивидуальный предприниматель обязан платить ЕСН самостоятельно.

он должен вовремя платить работнику зарплату. Ее размер у работника, который отработал норму времени и справился со своими обязанностями, должен быть не менее установленного минимального уровня оплаты труда;
он должен принять работника в штат, чтобы официально оформить его на работу. Если штатное расписание не позволяет увеличить штат или такой должности не существует в штатном расписании, то приходится менять штатное расписание. А его нужно согласовать с руководителем предприятия и органом представительства работников;
он должен предоставить работнику социальные гарантии, которые описаны в трудовом законодательстве: зарплату (дважды в месяц или чаще), выходное пособие в случае увольнения, отпуск, дополнительные выходные, оплату сверхурочных, гарантии семейным работникам.
он должен обеспечить трудовую функцию работника: предоставить условия для работы и устранить препятствия, которые мешают работнику выполнять свои обязанности;
он должен выплачивать взносы на обязательное соцстрахование;
он должен вести кадровую документацию, отчитываться перед налоговыми органами, Пенсионным фондом, Фондом соцстраха, Госкомстатом РФ.

Положительные и отрицательные моменты трудового договора для работника

Плюсы для работника:

право на зарплату не ниже минимального уровня оплаты труда;
право быть включенным в штат;
право на социальные гарантии: зарплата (каждый месяц не реже двух раз), отпуск, гарантии семейным работникам, дополнительные выходные, выплаты сверхурочных и т.п.;
право на обеспечение трудовой функции: условия для работы, устранение препятствий для выполнения работы;
право на обязательное соцстрахование;
выработка стажа для пенсии.

он должен соблюдать трудовой распорядок. За нарушение его могут наказать, в том числе уволить;
если трудовые отношения оформляет индивидуальный предприниматель, то он не платит ЕСН с зарплаты. Вместо налога, который работодатель рассчитывает и уплачивает по ставке 35,6%, работник-индивидуальный предприниматель сам платит налог 13,2%.

Плюсы и минусы договора найма для работодателя

Плюсы для работодателя:

работник самостоятельно обеспечивает нужные условия своего труда, поскольку по договору важны именно результаты труда. Работник сам выбирает место работы и рассчитывает необходимое время для ее выполнения. Он применяет собственный материал для работы, если, конечно, договор не предусматривает иное;
нет единого социального налога в части налога в ФСС (4%).
не нужно предоставлять работнику гарантии, которые предусматривает Трудовой кодекс;
не нужно тратиться на взносы на соцстрахование, кроме случаев, когда работодатель при заключении договора найма сам определил собственную обязанность как страхователя платить взносы на соцстрахование;
вознаграждение за труд по договору найма осуществляется за результат работы. Вознаграждение делается обычно по завершении работы соответственно цене, обозначенной в договоре, а не дважды в месяц.

нет регламентации самой работы, поскольку важен результат. Исполнитель не подчиняется правилам внутреннего распорядка предприятия. За нарушение распорядка работника нельзя наказать;
такой договор суд может признать трудовым, если он установит, что договор де-факто определяет отношения между работником и работодателем;
если договор найма подписывается с лицом, не зарегистрированным как предприниматель, то его могут наказать за незаконное занятие предпринимательством.

Ошибки в формулировках договора найма, которые могут привести к его переквалификации

Самая типичная ошибка - когда в гражданско-правовых договорах используются термины трудового права. Стороны в договоре найма следует обозначать не «работник» и «работодатель», а «исполнитель» («автор», «подрядчик») и «заказчик». Вместо определения «заработная плата» нужно выбрать формулировку «вознаграждение за выполненную работу (оказанные услуги)».

Другие типичные ошибки в формулировках:

работник получает оплату за труд ежемесячно;
договорник ходит на работу в такое-то время, в соответствии с правилами распорядка;
работник подчиняется заказчику;
заказчик каждый месяц выплачивает исполнителю такую-то сумму;
исполнитель выполняет работу, обозначенную в таком-то пункте договора, ежедневно в такое-то время;
заказчик может проверить ход работ в любое время, а исполнитель выполняет распоряжения заказчика во время действия договора;
исполнитель должен сделать работу лично, не привлекая третьих лиц.

Итак, основные критерии, по которым отношения могут признать трудовыми:

установлены правила внутреннего трудового распорядка;
есть постоянная зарплата;
систематически выполняется та же самая работа;
есть рабочее место и оно обустроено;
сроки исполнения договора не установлены.

налоговые органы и Пенсионный фонд. Налоговые органы заинтересованы в переквалификации договора найма в трудовой договор, ведь это позволит доначислить налоги. Чаще всего предприятие заключает договор найма с индивидуальным предпринимателем, и работодатель экономит на налогах. Нередко он просит своих работников получить регистрацию индивидуальных предпринимателей, для того чтобы затем оформить их работу по гражданско-правовому договору;
инспекция по труду и Фонд соцстрахования. Им важно переквалифицировать договор для взимания штрафов (за нарушение прав работника) и для получения страховых взносов;
сами работники. Они могут требовать судебного признания трудовых отношений с заказчиком, если договор найма фактически характеризует эти отношения как таковые. Мотивацию понять легко - работник желает получить льготы и гарантии, полагающиеся ему по Трудовому кодексу. Когда с иском обращается именно сам работник, суд чаще всего идет ему навстречу и переквалифицирует ГПД в трудовой. Поэтому самая опасная ситуация для работодателя, когда в суд обращается работник.

А за этим последует то, что работодатель будет вынужден выполнить следующие действия, которых он, возможно, хотел избежать:

Согласно данным РАНХиГС за 2019 год, почти 16 млн россиян кроме основной занятости где-то подрабатывают — оказывают услуги или продают товары собственного производства. Короновирусный кризис привел к тому, что основную работу по разным данным потеряли больше 30 млн человек. Это повод задуматься — продолжать искать работу по найму или начать заниматься собственным делом?

Предпринимателей часто представляют как самодостаточных и свободных людей, которые свободно распоряжаются своим временем и доходами и ни от кого не зависят. Кажется, что они легко могут работать в разных отраслях, достаточно лишь применить навыки и опыт ведения бизнеса — и вот уже успех не за горами.

Но реальность такова, что многие предприниматели терпят неудачу. По разным причинам: из-за недостатка клиентов, убытков, конфликтов с контрагентами, ошибок персонала, непродуманного бизнес-плана, неграмотного распределения инвестиций и много другого.

Поэтому, когда встает вопрос о выборе между ИП, работой по найму и самозанятостью, следует взвесить все за и против и разобраться в личностных качествах, которые нужны для успеха в каждом случае.

Когда работа по найму — лучший вариант

У обычного сотрудника, работающего в стабильной компании, есть несколько неоспоримых преимуществ:

Гарантированный доход и соцгарантии
Фиксированные рабочие часы. Сверхурочное время оплачивается отдельно, работа в выходные возможна только по желанию самого работника.
Меньше ответственности. На работе вам часто назначают определенную роль, и вы несете ответственность только за выполнение задач, которые связаны с ней.

В то же время работа по найму в большинстве случаев связана с конкретным доходом. И чтобы его радикально повысить, нужно хорошо продвинуться вверх по карьерной лестнице, но иногда на это уходят годы.

Кроме того, наёмный работник всегда ограничен чьими-то стратегическими планами и поручениями. Он обязан следовать им, даже если имеет другое мнение.

Иногда бывает так, что помимо основной работы человек занимается еще каким-нибудь делом, на который есть спрос. Например, экономист печет торты и пирожные или проводит фотосъемки. Это свое хобби он может официально монетизировать, оформив ИП или самозанятость.

Хорошо, если ему успешно удается совмещать работу по найму с дополнительной деятельностью. Но часто ради эффективности нужно делать выбор. И вот именно в этот момент нужно правильно оценить все риски. Иначе можно необдуманно взять кредит на открытие бизнеса или переоценить перспективы сбыта.

Бизнес и самозанятость — не одно и то же

Между этими двумя понятиями есть существенная разница.

Самозанятый — человек, который работает сам на себя и сам же выполняет ключевую работу.

Это сантехник, который ходит по клиентам и ремонтирует трубы. Кондитер, продающий тортики собственного приготовления. Разработчик, делающий сайты на заказ.

Суть заключается в том, что самозанятые всегда работают самостоятельно. Этого требует от них и Федеральный закон от 15.12.2019 № 428-ФЗ, согласно которому они не могут привлекать персонал.

Бизнесмен или предприниматель — это человек, который организует работу других людей и в целом настроен на расширение своего дела.

Это сантехник, который нашел несколько помощников и передает им заказы на ремонт за процент. Человек, который разработал рецептуру тортиков, нанял кондитеров для их производства и менеджеров для продажи. IT-специалист, который собрал команду из дизайнера, разработчика и продавца для создания сайтов, а сам общается с клиентами и контролирует процессы.

Предприниматель отвечает за итоговый продукт и выполняет определенные обязательства перед сотрудниками.

В некоторой степени бизнес (особенно, когда он небольшой) и самозанятость похожи — это уже не работа по найму, здесь требуется больше ответственности и возможности. Каждый вид деятельности связан с особыми личностными качествами, условиями и навыками.

Качества самозанятого

Самозанятый — это как бы маленькая компания, только состоящая из одного человека. Самозанятый — и отдел продаж, и бухгалтерия, и производство, и логистика в одном лице.

Если воспринимать самозанятость просто как привычную работу, только без начальства, можно быстро потерпеть неудачу.

Она может быть вызвана несколькими причинами. Например:

Самозанятый расслабляется, ведь его никто не контролирует. Через месяц-другой ему катастрофически не хватает денег, ведь те пару заказов в неделю, что он делает, не покрывают даже минимальные потребности.

Другой начинает активно работать. Он боится остаться без денег, поэтому берется за любую работу. В итоге оказывается завален нудными, требующими времени и малооплачиваемыми заказами. Развиваться ему некуда, он берет количеством и быстро выгорает.
Жадный видит, что его доход не ограничен окладом. Он начинает набирать всё больше заказов, работает днями и ночами, не берет выходные и забывает про отдых. Сначала всё хорошо, он зарабатывает в несколько раз больше, чем в найме. Потом продуктивность падает, то, что он раньше делал за час, растягивается на пару дней. Сроки сорваны, заказчики недовольны, репутация страдает. В итоге у человека нет ни потока заказов, ни денег.

И это только три наиболее очевидных негативных варианта развития событий, но есть и другие.

Чтобы быть продуктивным, не выгорать, зарабатывать достаточно и оставаться востребованным самозанятым, нужно постоянно развивать несколько личностных качеств.

Самодисциплина

О важности самодисциплины для предпринимателя, лидера, самозанятого или любого другого человека, который хочет достичь успеха в своем деле, написаны сотни книг. Если человек привык работать только после нескольких замечаний и выговоров от начальства, то в режиме самозанятости ему придется искать другой мотиватор.

Дисциплина, ответственность, сила воли — всё это синонимы. Вам нужно стать человеком, который умеет сказать себе: «Сегодня нужно сделать вот это». После встанет и пойдет делать.

Как развивать. В книге Know Yourself Like Your Success Depends on It Михаил Ставицки предлагает использовать для развития самодисциплины логику и привычки.

Попробуйте перед каждый действием или решением задавать себе вопрос: «Что будет, если…». Например так: «Что будет, если я посмотрю сериал, а не допишу эту статью. Будет плохо, я сорву сроки, не заработаю денег и потеряю репутацию». Мозг понимает последствия, и вы идете работать .

Внимательность к себе

В прошлом году ВОЗ признала эмоциональное выгорание болезнью. Это синдром, который появляется в результате хронического рабочего стресса. Самозанятые в зоне риска этой болезни, потому что, в отличие от найма, их рабочий день и нагрузку никто не нормирует.

Конечно, можно дать банальный совет: выстроите график, не берите заказов больше, чем можете потянуть. Но все это работает только в идеальных условиях. На практике же самозанятый берет заказ, сталкивается с какой-то проблемой, которую сложно предусмотреть, и начинает работать больше. График сдвигается, сроки «летят», и в итоге человек остается без выходных.

Как развивать. Как можно чаще прислушиваться к ощущениям. Почувствовали, что нужно отдохнуть — отдохнули прямо сейчас. Понимаете, что придется работать в выходные — связались с заказчиками и договорились о других сроках. И всегда предусматривайте время на неожиданные проблемы, хотя бы час в день.

Да, не всегда будет получаться, но со временем внимательность к себе станет достаточно сильной, чтобы заранее предугадывать необходимость отдохнуть и взять выходной.

Ответственность за результат

Если у самозанятого не будет развито чувство ответственности, то при проблемах он будет подставлять заказчика и быстро растеряет всех клиентов. Если же подходить к делам ответственно, то можно заработать репутацию — о таких людях говорят, что на них можно положиться даже в сложных ситуациях.

Предусмотрительность

Важнейшее качество самозанятого — умение предвидеть какие-то события. Он должен понимать, что спрос на его работу может упасть на какое время. Значит, нужно подготовить финансовую подушку.

Важно предусмотреть и проблемы со сроками выполнения заказов. Предусмотрительный фрилансер сразу замечает несостыковки, не доводя ситуацию до критической.

Как развивать. Практика и планирование. Дизайнер-фрилансер Яна Франк в книге «Муза и чудовище» рекомендует постоянно замерять, сколько времени вы потратили на конкретную задачу. Например, вы кондитер. Используйте секундомер, и через несколько дней поймете, сколько часов отнимает каждый рецепт. Тогда сможете эффективно планировать и реже срывать сроки .

Умение учиться и быть гибким

Самозанятость больше похожа на предпринимательство, чем на привычную работу в найме. Там, где работнику подскажет руководитель, самозанятому придется разбираться самостоятельно. Поэтому умение учиться очень важно.

Гибкость — навык, которым стоит пользоваться вместе с обучением. Например, вы кондитер и заметили, что торты с маскарпоне становятся популярнее. Сначала вы быстро разобрались в тонкостях этого продукта и научились делать уникальные сладости. Затем переориентировали ваше предложение, сделав акцент на новый продукт. В результате спрос повысился, и вы неплохо заработали.

Как развивать. Джо Боулер в книге «Безграничный разум» рекомендует изменить отношение к обучению. Мы привыкли, что у любой задачи есть правильное и неправильное решение — это не так.

Решений множество, поэтому лучше пробовать подступиться к задаче с нескольких сторон, пока вы не добьетесь нужного результата. Если же решение найти не удается — ищите кого-то, кто сможет помочь вам разобраться в проблеме. Пусть десять экспертов откажут — одиннадцатый согласится и всё объяснит .

Особенности самозанятости

Несмотря на все плюсы, в самозанятости есть несколько особенностей:

Вы — это маленькое предприятие, в котором вы занимаетесь производством, продажами, маркетингом, учетом, развитием и еще десятком дел, которые в бизнесе распределены между несколькими людьми. Можно делегировать какие-то направления, но в любом случае всё это занимает много времени.
Всегда есть потолок для роста в деньгах. Вы не сможете бесконечно повышать стоимость своего часа. Да, можно поменять город, где за ваш продукт платят больше, даже стать профессионалом мирового уровня, но ограничения всё равно есть. Вы заработаете столько, сколько сделаете. Больше часов в сутках не станет.
Вы остановились — доход уменьшается. Буквально это означает, что если вы собрались в отпуск, то ничего не заработаете за это время.

Качества предпринимателя

Формально, чтобы превратиться из самозанятого в предпринимателя, достаточно нанять одного сотрудника. На деле же всё сложнее:

Нужно контролировать сотрудников, чтобы они работали эффективно или хотя бы просто работали.
Построить процессы так, чтобы сотрудники понимали, когда, как и что им нужно делать.
Выстроить системы продаж и маркетинга.
Вести бухгалтерию и учет.
И еще сотни дел, которые в итоге превращаются в бизнес.

На старте бизнесмену сложнее, чем самозанятому. Скорее всего он даже зарабатывает меньше, потому что ему приходится делиться с сотрудником.

Но со временем процессы наладятся — можно будет нанимать больше сотрудников, продавать больше. Границы в заработке практически нет. Плюс эффективный бизнес работает сам — предприниматель может позволить себе съездить в отпуск, не теряя в прибыли.

Бизнесмен должен обладать всеми личностными качествами самозанятого плюс еще несколькими.

Делегирование

Это как раз то, чем отличается бизнесмен от самозанятого. Автор книги «45 татуировок менеджера» Максим Батырев призывает предпринимателей не делать работу за подчиненных. Да, опытный руководитель или бизнесмен сразу увидит недочеты сотрудников. И возникнет соблазн сделать работу за них, ведь это быстро.

Но это ошибка. Сотрудники должны делать работу сами, в противном случае они никогда не научатся и потеряют мотивацию. А вы так и не сможете уехать в отпуск.

Как развивать. Составьте список дел. Подумайте над каждой задачей — есть кто-то, кто справится с ней? Делегируйте такие задачи, а сами сосредоточьтесь над остальными .

Умение принимать сложные решения

Еще одно качество хорошего бизнесмена от Максима Батырева — вам нужно быть морально сильным. Например, в вашей компании оказалось несколько слабых специалистов, которые не выполняют план, не проявляют энергии, усердия и инициативы. Когда вы хотите их уволить, они просят этого не делать, потому что кризис, работу сложно найти. Можно их пожалеть?

Эксперт считает, что в такой ситуации людей нужно увольнять, пусть это и психологически сложно. Причина в ответственности за компанию в целом. Когда эффективные сотрудники видят, как другие ничего не делают, но тоже получают зарплату, они начинают терять мотивацию. В итоге компания разваливается.

Как развивать. Чаще задавать себе вопрос: «Как мое решение повлияет на компанию в целом?» .

Эмпатия и поддержка

Хорошее качество лидера — уметь прислушиваться к другим людям, чувствовать их настроение и эмоции, уметь сопереживать им. Бизнесмен Уоррен Беннис в книге «Как становятся лидерами» утверждает, что хороший лидер всегда поможет своим коллегам в сложный момент — именно так завоевывается уважение и создается настоящий командный дух.

Как развивать. Стараться внимательно относится к другим людям, улавливать изменения в их привычном поведении. Интересоваться, всё ли в порядке и нужна ли ваша помощь.

Максим Батырев рекомендует чаще хвалить сотрудников. Причем не только за достигнутый результат, но и за верные действия, усердие и мотивацию. Это поможет поддерживать моральный дух в коллективе .

Ответственность за компанию

У предпринимателя ответственности в разы больше, чем у самозанятого — от ваших решений будет зависеть не только ваша судьба, но и всех тех людей, которые работают на вас. Личностное качество хорошего бизнесмена — уметь брать эту ответственность, несмотря на страх.

Еще важно помнить — вы отвечаете не за каждого сотрудника в компании, а за создание условий, в которых этот сотрудник сможет выполнить свои задачи.

Как развивать. Американский финансист и миллиардер Рэй Далио в книге «Принципы. Жизнь и работа» рекомендует любое решение трактовать с точки зрения ответственности, то есть всегда быть готовым взять вину за себя. Это страшно. Поэтому всегда следует просить помощи у других людей, чтобы разобраться в том, что вы не понимаете .

Проактивность

Особенность личности предпринимателя — активность и желание постоянно «предпринимать» действия для улучшения его компании. В этот термин стоит вложить сразу несколько значений. Это и умение рисковать, потому что новое дело без риска запустить невозможно. И самообладание, ведь нужно постоянно бороться со страхом ошибиться и провалить дело.

Уоррен Беннис утверждает, что предприниматель обычно старается узнать как можно больше новой информации, оказаться в центре событий. Бизнесмену важно ставить цели и двигаться к ним, а не сидеть сложа руки.

Как развивать. Стивен Кови в книге «Семь навыков высокоэффективных людей» рекомендует чаще проявлять инициативу, потому что именно это отличается реактивных людей от проактивных .

Кратко о главных навыках самозанятых и предпринимателей

Самозанятым стоит становиться, если вы хотите заниматься любым делом, но при этом не зависеть от руководителей, менеджеров и других коллег. В самозанятости есть потолок для заработка, вы защищены меньше, чем наёмные работники — нет оплачиваемых отпусков и больничных.

Самодисциплина — важно уметь работать без контроля руководителя.
Внимательность к себе — важно выделять время и деньги на отдых, чтобы избежать выгорания.
Ответственность за результат — если вы пообещали результат, нужно сделать. Если не следовать этому правилу, клиенты быстро закончатся, а репутация будет испорчена.
Предусмотрительность — нужно позаботиться о неожиданностях, отложить деньги на случай отпуска или болезни. Брать столько работы, сколько вы сможете выполнить.
Умение учиться и быть гибким — у самозанятых нет начальников или старших коллег. Нужно учиться самостоятельно.

Бизнесмен не должен сам делать продукт — его задача настраивать процессы. Нужно стремиться к созданию автономного механизма, который работает без вас. Поэтому для предпринимательства важно обладать такими качествами:

Делегирование — не становиться самозанятым, а передавать как можно больше задач другим.
Сложные решения — отказываться от сотрудников, которые не хотят работать, а просто ждут зарплату.
Эмпатия — если у сотрудников есть какие-то проблемы, почувствовать это, а затем помочь и поддержать.
Ответственность за компанию — принимать решения, ориентируясь на успех компании в целом.
Проактивность — не останавливаться на достигнутом, двигаться дальше, проявлять инициативу.

Не пропустите новые публикации

Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.

Наем сотрудников — дело тонкое. «Нетология» опросила руководителей и специалистов по HR и попросила сформулировать их золотые правила найма.

Мнение редакции может не совпадать с советами специалистов. Часто их мнения разнятся и между собой. Мы выбрали 33 самых интересных, на наш взгляд, правила.

Советы Дениса Ветренникова, гендиректора центра недвижимости «Дом мечты»:

1. Встречайте по одежке

Если человек на собеседование приходит не в деловом костюме, то мы в 90 процентах случаев не возьмем его на работу.

2. Не берите перебежчиков

Зачастую кандидаты на работу гордятся своим опытом и тем, что успели поработать в большом количестве организаций на разных должностях. Мы же, видя, что человек меняет места работы каждые 2−3 месяца, не возьмем его к себе.

Советы Полины Трифоновой, кандидата психологических наук, эксперта 48Prav.ru:

3. Не берите тех, с кем некомфортно

Если мне как руководителю и члену нашей команды комфортно общаться с данным человеком, он не вызывает раздражения и отторжения — это большой плюс. И есть вероятность того, что остальным членам команды будет так же комфортно. При этом не важно, на какую позицию данный кандидат.

4. Смотрите на хобби

Мы не принимаем, если у кандидата нет никаких интересов, помимо работы. Наверное, самый интересный и многоговорящий о человеке раздел из его резюме — хобби и увлечения. Как правило, пишут дежурные «чтение» или «спорт». На вопрос «Что последнее прочитали и почему?» отвечают паузами, мычанием и многозначительным молчанием. О человеке многое говорит то, как он проводит свободное время.

Советы Марины Мельчуковой, гендиректора «МедиСтар»:

5. Проверяйте самостоятельность

Всегда проверяю, способен ли претендент на должность самостоятельно принимать решение, сам думать и предлагать альтернативное решение задачи, а также обращаю внимание на количество решений одной задачи.

6. Изучайте кредитную историю

Это правило я стала применять с 2008 года. Смотрю отношение претендента на вакансию к кредитам, его кредитную историю, есть ли ипотека и на какие цели брал кредиты. Гасил ли досрочно свои кредиты. Если претендент подтверждает, что у него действительно есть ипотека, то спрашиваю, как он распоряжается недвижимостью. Она у него в пассиве или он смог найти решение и перевел ее из пассива в актив?

Так как часто наличие кредитов или ипотеки говорит о низком психологическом уровне развития претендента. Мне нужен со «взрослым» уровнем психологического развития сотрудник. И мне с уровнем психологической зрелости «ребенка» или «подростка» персонал не нужен, так как они не способны нести ответственность за сделанное. А первый и не способен принимать решения. И я смотрю, что после того как с коллегами-предпринимателями поделилась своими наработками, они также взяли и на свое вооружение при собеседовании.

7. Смотрите на скорость

Если человек уже в первые дни не соблюдает дедлайны, отвечает по два часа и откровенно тормозит, у нас ничего не получится.

8. Смотрите на взгляды

Если человек гомофоб, повернутый на политике, и говорит словами Киселева из телевизора, он, скорее всего, совершенно безнадежен. Потому что его мозг спит и не готов к великим делам и открытиям. Кроме того, человек, который занимается рекламой, должен щелкать кухню пропаганды и фальшивой информации как орешки. И сам ее создавать, если понадобится. Если же передо мной жертва манипуляций — рекламщика из него не получится. Только потребитель. А это не к нам.

9. Смотрите на отношение

У нас своя специфика — реклама. Если человек говорит, что ему нравится рекламировать морковку, а брюкву — нет, значит он нам не подходит. Нам подходит зубастик, которому просто нравится решать задачи, а морковка это или брюква — вопрос десятый. Это касается всего и всех — от копирайтера до главного менеджера.

Советы Дмитрия Кочергина, управляющего партнера «Центра увеличения продаж»:

10. Берите кандидатов с «горящими глазами», любопытных и блондинок 90−60−90

Кандидат с «горящими глазами»: человек оптимистично настроен, воодушевлен. У него есть желание и стремление работать.

Любопытный: кандидат сам спрашивает работодателя, что для него важно, говорит, чего он ждет, и аргументирует свои преимущества по названным позициям. Это особенно важно при приеме на работу на вакансии, связанные с продажами. Особенно ценной будет аргументация опыта в реальных цифрах, фактах, ссылках и рекомендациях.

Блондинка. Это, конечно, шутка, в которой есть доля правды — обаяние и привлекательность никто не отменял.

11. Не берите тех, кто просит высокую зарплату из-за проблем

Если кандидат аргументирует желание высокой зарплаты личными проблемами — платить ипотеку, кормить пятерых детей, заправлять машину, ездить отдыхать на Мальдивы, а не его ценностью для работодателя, прощайтесь с ним.

12. Смотрите на пунктуальность

Не берите того, кто опоздал и сразу стал оправдываться, называя причинами опоздания внешние факторы — сломался трамвай, застрял в пробке, а не признал свою вину.

И не берите с запахом алкоголя. За исключением программистов.

Совет Петра Кравченко, директора по развитию SP Media:

13. Пусть собеседуют несколько человек

Проводите собеседование вдвоем-втроем. Это обеспечит максимально объективную оценку, нивелирует личные симпатии-антипатии. Одного человека может отвлечь декольте, маникюр, часы, усы. Когда участвуют трое, вы воспринимаете кандидата 100 процентов времени.

Советы Леонида Бугаева, основателя «Академии экспертов»:

14. Давайте задание на внимательность

Отсеивайте тех, кто не обратил внимания на условия задачи. Дисциплинированность — это необходимое качество в современном многозадачном мире.

15. Используйте нетворкинг

Ищите кандидатов среди «своих» и рядом. Если вас окружают люди, чьим рекомендациях вы доверяете безоговорочно, то поиск сотрудников перестает быть для вас головной болью.

Совет Светланы Катаевой, управляющего партнера AVRIO Group Consulting:

16. Берите мотивированных людей

Мне нравятся люди, которые страстно стремятся к чему-либо и могут искренне об этом рассказать на интервью. Работа в подборе персонала требует искренней любви к ней, большой самоотдачи и умения ставить и добиваться высоких целей, поэтому для меня и для всей нашей команды очень важно, чтобы люди, которые к нам приходят, искренне верили, что рекрутинг — это то, чем они очень хотят заниматься.

Советы Александра Бочкина, основателя CrocoTime:

17. Не забывайте, что кандидат нужен вам настолько, насколько вы нужны ему

Никогда не понимал вопроса, который очень популярен на собеседованиях: «Почему вы хотите работать именно у нас?»

Считаю, что только десяток международных компаний имеют моральное право задавать его. Когда же вопрос озвучивает руководитель или HR ООО «Ромашка» — это выглядит смешно. У профессиональных рекрутеров есть выражение «продать вакансию кандидату». Я считаю, оно очень правильное.

Вы должны заинтересовать кандидата работой, которую ему предлагаете. «Зажечь» его задачами, вдохновить миссией компании. Тогда и только тогда кандидат поймет, почему он хочет или не хочет работать у вас. От того, как вы представите кандидату компанию, во многом зависит, придет ли он к вам «тянуть лямку с 8 до 17» или же «свернуть горы и покорить сердца клиентов».

18. Изучайте рекомендации

Рекомендация — не панацея, но способ убедиться в правильности собственного решения.

Я несколько раз обжигался, принимая на работу сотрудников без выяснения их бэкграунда. Поэтому могу с уверенностью говорить, что рекомендации брать необходимо. Причем не у одного работодателя, а у бывших коллег, общих знакомых.

При этом плохая рекомендация от нескольких людей практически стопроцентно влияет на отказ кандидату в вакансии. А вот хорошая рекомендация — совсем не гарантия положительного решения. Ведь если человек хорошо зарекомендовал себя на прошлом месте работы, это не гарантирует, что он сможет отлично работать у нас. У компании могут быть другие задачи, он может не разделять нашу корпоративную культуру и взгляды на специфичные для рабочей сферы вещи: контроль рабочего времени, режим дня, правила работы с клиентами.

19. Не теряйте неподходящих, но перспективных кандидатов

В случае, если кандидат нам не подходит, но мы видим в нем перспективу, обязательно даем обратную связь: рекомендации, что ему нужно сделать (почитать, развить навыки, попрактиковаться), чтобы все же получить работу в компании.

Кроме того, если кандидат не подошел нам сегодня, это не значит, что через полгода у нас не откроется вакансия, на которую будет нужен именно он. Поэтому мы стараемся оставаться на связи с лояльными к компании людьми и быть полезными друг другу.

Совет Анны Александровой, начальника управления подбора персонала банка «Хоум Кредит»:

20. Создайте систему оценки кандидата

В системе надо проверять всех соискателей на соответствие ключевым критериям отбора, таким как:

ценности и мотивация,
компетентность или способность выполнять задачи с определенным уровнем сложности,
личностная зрелость,
знания и навыки.

Совет Даниила Павлючкова, гендиректора Mailburn:

21. Не берите безразличных

Человек должен знать хоть что-то о компании, в которую он собеседуется. Если кандидат откликнулся на вакансию, а потом пришел туда с позицией «Расскажите, почему я должен на вас работать», то мы прощаемся уже через пять минут. Зачем тогда было откликаться, если тебе все равно, где работать?

Совет Романа Скорохода, гендиректора SKORPA MEDIA:

22. Давайте тестовое задание

Это правило одинаково полезно как для будущего работодателя, так и для соискателя должности. Для вас, как для работодателя, тестовое задание продемонстрирует компетенцию соискателя. А для новичка это станет отрезвляющей реальностью работы в компании. Если он представлял себе что-то другое, еще есть время изменить решение.

Совет Сергея Шульги, HR-директора iConText:

23. Проводите многоэтапный отбор

Не обходитесь только одним собеседованием, даже если вас кандидат полностью всем устроил. Возможно, вы были под впечатлением, уставшим и не увидели деталей.

Поэтому всегда организуйте как минимум два, а лучше три этапа собеседования, на которых вы сможете увидеть человека в разное время. И главное — с разных сторон.

На втором этапе вы можете выступить в роли наблюдателя, а само собеседование проведет непосредственный руководитель кандидата. Так у вас будет оценка куда более точная.

Советы Инны Макаркиной, HR-менеджер Paymentwall:

24. Оценивайте возможности

Когда я собеседую претендентов на вакансию, то оцениваю их опыт и знания не только в контексте вакансии, которую мы обсуждаем. Человек может быть идеален для другой роли в компании, поэтому мы понимаем его потенциал и можем предложить ему другое направление работы.

Очень часто мы попадаем в точку и люди успешно работают на другой позиции, которую мы предложили им на интервью.

25. Ищите тех, кто хочет развиваться и работать

Сейчас многолетний опыт работы не совсем показателен. К примеру, люди с десятилетним стажем в банке показывают столько же знаний, сколько активные новички после университета. Мы обращаем внимание на образование и способность учиться, чтобы поддержать человека в этом направлении и в результате работать с более лояльным и активным сотрудником.

Советы Ольги Максимовой, директора по развитию «Медиасферы»:

26. Не берите многостаночников

«И швец, и жнец, и на дуде игрец» — это идеальная ситуация для маленьких компаний, а в средних и крупных компаниях за конкретным специалистом закреплен вполне определенный набор обязанностей.

Поэтому, когда я встречаю резюме с заголовком из серии «SMM-менеджер/Директолог/SEO-специалист», считаю, что потенциальный сотрудник не имеет глубоких знаний ни в одной из перечисленных им областей и на самом деле не знает, чем хочет заниматься.

27. Выбирайте по hard skills

Одна из популярных теорий в HR: soft skills важнее, чем hard skills, так как научить человека «считать цифры» можно когда угодно, а вот если у него проблемы в коммуникациях с другими людьми, то уже ничего не поделаешь.

Во-первых, должностные позиции бывают разные. И на многих высокие коммуникативные и управленческие навыки не требуются. Во-вторых, затраты в человеко-часах на обучение молодого специалиста сотрудником более высокого профессионального уровня могут быть экономически не оправданными. Более того, в небольших компаниях это может вызвать задержку в выполнении основных задач и даже снижение оборота.

Сегодня в условиях кризиса и высокой интенсивности работы практически в любой сфере целесообразнее брать на работу специалиста, который уже обладает всем необходимым набором hard skills. Тем более что высокая техническая подкованность специалиста почти наверняка свидетельствует о том, что и с soft skills у него все в порядке.

Совет Максима Матвиенко, управляющего партнера агентства «Новый персонал»:

28. Смотрите на личностные качества или сильные стороны

По статистике, в 80 процентах случаев работодатели нанимают исходя из опыта и технических навыков специалистов. Но 85 процентов увольнений происходит за отношение. Поэтому в первую очередь необходимо оценивать личностные качества кандидата. Для этого подойдет методика вопросов «хочет, может, безопасен/управляем».

Совет Романа Филякова, директора по продажам, маркетингу и PR EasyFrame:

29. Учитывайте соответствие культуре компании

Если человек будет серьезно выпадать из общих культурных ценностей, не соответствовать интеллектуальному или эмоциональному уровню остальных членов коллектива, это негативно скажется как на нем, так и на общей атмосфере в команде. А значит, и на конечном результате.

Совет Инны Ефремовой, HR-директора Mascotte:

30. Требования зависят от позиции

Критерии отбора продавцов будут отличаться от критериев подбора IT-специалиста или руководителя подразделения.

Необходимо четко понимать функции, которыми будет заниматься потенциальный сотрудник, в каком коллективе он будет работать, что приоритетно в первую очередь, а чему мы готовы будем обучить, какие перспективы развития на этой должности.

Совет Аллы Мартыновой, эксперта по работе с персоналом «Русской Школы Управления»:

31. Смотрите на позитивность и неконфликтность

Вне всякого сомнения, приглашая человека на работу в свою компанию, мы стремимся учесть и социально-психологический климат в коллективе, особенности нашей корпоративной культуры. Все это верно. Но, на мой взгляд, есть общая для всех характеристика, которую важно оценивать всегда — при любой корпоративной культуре и любом коллективе.

Это позитивное поведение кандидата, его открытость в общении, отсутствие негативных откликов о предыдущих работодателях (компаниях, руководителях). Кандидаты, допускающие на собеседовании конфликтное поведение, вряд ли получат предложение о работе.

Совет Марины Таран, начальник отдела подбора и развития «Связного»:

32. Не верьте в «эффект ореола»

Положительные впечатления тоже всегда надо перепроверять. Может быть, кандидат импонирует рекрутеру эмоционально, поэтому решение о зачислении его на работу принять хочется как можно скорее. Но располагающие к себе люди — не обязательно профессионалы, которые нужны компании. Поэтому здесь специалисту по подбору нужно максимально абстрагироваться от эмоций. Иногда в таких случаях даже есть смысл организовать повторную встречу, на которую можно пригласить коллег из отдела подбора.

Совет Леонида Довладбегяна, директора «220 Вольт»:

33. Смотрите, хочет ли человек работать

Бывает так, что люди попадают на собеседование и хотят получить деньги, должность и что-то еще, но не работать. Желание работать — это главное, но об этом часто забывают.

Есть много кандидатов, которые могут быть лояльны компании. Есть много просто хороших людей, которые могут подходить по каким-то моральным или иным принципам. Но если человек не хочет работать, то нельзя заставить его это делать. Важно, чтобы он сам этого хотел.

Больше полезных советов в нашем сериале в письмах «Корпоративные истории». В нем «Нетология» рассказывает об офисной жизни двух менеджеров среднего звена — Коли и Толи. Мы присылаем по одному письму раз в две недели.

Раздумываете над тем, каким образом нанять сотрудника? Оформить в штат, привлечь самозанятого или рискнуть и взять его на работу неофициально? Прежде чем сделать выбор, внимательно изучите все способы трудоустройства.

Всё больше небольших компаний привлекают к работе самозанятых специалистов: это и законно, и экономно. А специальные сервисы позволяют полностью автоматизировать такое сотрудничество и свести бюрократические процессы к минимуму. Например, такие решения предлагают банки. Чтобы воспользоваться сервисом, достаточно открыть расчётный счёт.

Неофициальное оформление

«Чёрный» наём означает, что предпринимателю не нужно вносить налоги, оплачивать и отпуск, и больничный сотрудникам. Заманчиво? С одной стороны, да, нолучше десять раз подумать о том, стоит ли так работать. Риск велик, и это не только штрафы со стороны налоговой и социальных фондов.

Даже если вы не заключили с работником трудовой договор, между вами всё равно существуют трудовые отношения. Они наступают с того дня, когда с вашего согласия сотрудник приступил к работе. А значит, никто не отменял и ваших обязательств как работодателя. Не исключено, что работник сам доложит о вас в соответствующие органы, если его не устроит.

Возможные последствия — административная ответственность и штраф до 50 000 рублей для компании и до 5000 рублей для директора. Другие варианты — дисквалификация директора на срок от одного года до трёх лет, штраф за несданную отчётность в налоговую службу. Хуже всего, если с работником случилось несчастье на производстве. В зависимости от последствий, в таком случае предусмотрен штраф 200 000 рублей или уголовная ответственность директора. Стоит ли того экономия? Вряд ли.

Оформление в штат или по договору ГПХ

Если вы ищете специалиста на постоянную работу и не хотите рисковать, стоит обратить внимание на официальное оформление. Вы заключаете с сотрудником трудовой договор. Этот документ гарантирует вам качество и порядок выполнения специалистом рабочих задач, а ему — зарплату два раза в месяц, премии и социальные гарантии (оплачиваемые отпуск, больничный).

Бывает, что для определённой задачи нет необходимости в постоянном сотруднике. Например, вам нужно сделать новый сайт или провести срочный аудит финансов. Специалист нужен здесь и сейчас, а содержать его круглый год с отпускными и отчислениями в налоговую невыгодно. Вы находите нужного разработчика или аудитора и заключаете с ним договор гражданско-правового характера (ГПХ). По нему исполнитель обязуется выполнить конкретную задачу за определённый срок и на выходе предоставить вам продукт или услугу. Вы платите по результатам, подписав акт приёма-передачи работ. В этом случае возможно поделить работу на этапы и оплачивать её частями.

Плюсы официального оформления — это гарантия качества или результата работы специалиста, а также прозрачность перед налоговой. Но есть и минусы. Вы ежемесячно отчисляете 13% НДФЛ с зарплаты каждого типа работника и страховые взносы — 30% по трудовому договору и 27,1% — по договору ГПХ. Исключение — если вы работаете по гражданско-правовому договору с индивидуальным предпринимателем. В таком случае он самостоятельно платит все налоги и взносы.

Работа с самозанятыми

Заказываете работу у самозанятого специалиста, который выполняет её самостоятельно без привлечения сторонней рабочей силы? Вам повезло. В таком случае вы платите только за результат труда без налоговых отчислений. При этом всё официально и соответствует букве закона.

Под категорию самозанятых попадают те люди, которые работают на себя и сами отчисляют 6% налога с доходов от юридических лиц и 4% — от ФЛ. Вы не тратите деньги на содержание специалиста в штате. Это напоминает сотрудничество по гражданско-правовому договору, только в данном случае самозанятый платит налоги сам за себя. Например, вы владеете салоном красоты. В преддверии Нового года, когда клиентов особенно много, вам требуется дополнительный мастер по маникюру. Статус самозанятого позволяет специалисту работать и у вас в салоне, например два дня в неделю, и на себя в другие дни.

Но есть и нюансы. Нужно проверять, что работник действительно числится как самозанятый. Отметьте в договоре, что специалист платит налог на профессиональную деятельность и обязуется предупредить вас, когда надумает сменить статус. Получив оплату за каждый вид работы, самозанятый отправляет вам чек с суммой и наименованием услуги. Эти чеки как форму отчётности о расходах вы отправляете потом в налоговую службу. Сотрудничество с самозанятыми выгодно экономически, но влечёт за собой довольно большой объём бумажной работы.

Помочь с этим могут онлайн-сервисы автоматизированной работы с самозанятыми. Например, у МТС Банка такой сервис интегрирован с Федеральной налоговой службой и решает сразу несколько важных задач: подтверждает наличие у работника статуса самозанятого, формирует чек для отчётности перед налоговой, а также собирает данные о выплатах всем самозанятым специалистам, с которыми вы сотрудничаете.

Читайте также: